最新建筑施工信息化管理3篇(匯總8篇)

總結(jié)是對過去工作的回顧，也是為未來工作做好準備的一種方法。總結(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰，包括引言、主體和結(jié)論三個部分，確保內(nèi)容的連貫性和完整性?？偨Y(jié)范文中的案例和分享，給我們提供了很好的借鑒和參考。

建筑施工信息化管理3篇篇一

摘要：如何提高工程建筑當中對施工現(xiàn)場的管理水平，并提高其施工質(zhì)量已經(jīng)是現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中普遍關(guān)注的問題。本文旨在對工程建筑中的施工現(xiàn)場管理進行探討，就其優(yōu)化方面提出了一些策略。

1.引言。

在建筑物的整個建設(shè)當中，建筑施工的現(xiàn)場管理是其重要的環(huán)節(jié)部分，同時又是施工企業(yè)做好管理工作的基礎(chǔ)及落腳點。對施工現(xiàn)場進行管理的好壞，則直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量、相關(guān)進度、企業(yè)的效益及發(fā)展等問題，而在這種情況下，加強建筑物的質(zhì)量及安全建設(shè)就顯得尤為重要。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)注意加強對施工建造工作的管理，并形成相應(yīng)的以施工現(xiàn)場管理為中心的管理體制。

2.1缺乏團隊建設(shè)的意識。

在建筑工程這樣一個大型的工程建設(shè)當中，其人員規(guī)模也是相當?shù)凝嫶?，而且在建造技術(shù)性方面又有嚴格的要求，既需要各工作人員能夠做到分工有序，又需要其相互配合。在實際過程當中，每個員工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅長不同的領(lǐng)域，其工作能力也有很大的差別。因而，在這樣的情況下，要想加強對每個員工的有效控制和管理就顯得有些困難，這也決定著在在整個工程項目當中，企業(yè)的管理層與其員工層往往不能進行有效的溝通，外加相對缺少可供交流所需的平臺，這樣看來，對整個工程的團隊建設(shè)極為的不利，并對加強團隊合作的意識也起到了一定的阻礙作用。

2.2材料的不合理使用。

在建筑施工過程當中，必定會涉及到對建筑材料的使用問題，而在進行施工技術(shù)管理之時常常會出現(xiàn)不太重視材料的供應(yīng)及采購的問題，對其施工建造過程中沒有很好的對材料質(zhì)量及其數(shù)量進行檢查的問題;除此之外，也會常常忽略對材料進行分類管理的問題，因?qū)Σ牧瞎芾淼牟磺‘敹M行隨意堆放，且堆放場所環(huán)境的不相符，往往使得材料在質(zhì)量上得不到保證，經(jīng)常會發(fā)生一些材料丟失或者出現(xiàn)被盜的問題，這也在很大程度上對工程建筑項目中施工材料造成一種不必要的浪費。

2.3對建筑施工質(zhì)量的要求不高。

工程建筑其項目施工在整體上質(zhì)量的高低往往在很大程度上取決于一個良好的質(zhì)量安檢體系。在具體施工過程中，對材料質(zhì)量所進行的檢測常常不夠真實、準確，而材料的繁多也使得對材料進行逐一檢查其可能性大大降低。此外，對建筑施工現(xiàn)場的管理也容易忽略建立一個完善的材料檢查監(jiān)督體系，若負責檢查材料質(zhì)量的工作人員沒有認真按照國家相關(guān)的法律規(guī)范及行業(yè)指標進行材料的檢測，又或者檢測工作做得不到位，玩忽職守，因而在確保工程項目整體上的質(zhì)量就很難實現(xiàn)。

首先，施工現(xiàn)場管理能很好的反映出相關(guān)施工企業(yè)其精神面貌及其管理水平。尤其是人流較為密集的區(qū)域，施工現(xiàn)場管理對其周圍的影響極大，而管理得當?shù)脑捑湍苋〉煤艽蟮纳鐣б?，并為企業(yè)贏得良好的社會信譽，提高其社會地位，促進企業(yè)能夠順利發(fā)展;反之則會損害企業(yè)的社會聲譽，阻礙其發(fā)展。其次，施工現(xiàn)場是由多個企業(yè)部門及人員而組合成的企業(yè)產(chǎn)品場所。在施工過程中，幾乎全部的施工活動都是進行現(xiàn)場實施而實現(xiàn)的，如施工材料、機械設(shè)備、勞動力等都需要在施工現(xiàn)場中有條不紊地進行運作，并最終轉(zhuǎn)換成為企業(yè)產(chǎn)品，所以，做好現(xiàn)場施工管理工作對于確保產(chǎn)品的順利合成起到了關(guān)鍵作用。再次，施工現(xiàn)場管理還有利于各方關(guān)系的處理。對施工現(xiàn)場的管理設(shè)計的范疇有很多，如城市規(guī)劃、交通運輸、市容整潔、文物保護、文明建設(shè)、居民生活、消防安全等，所以負責施工現(xiàn)場管理的相關(guān)人員應(yīng)當具備一定的`法制觀念，并且能以為人民服務(wù)為宗旨，才能很好的擔任現(xiàn)場管理重責。最后，現(xiàn)場管理對于降低工程產(chǎn)品的造價起到了關(guān)鍵作用。健康有序的施工現(xiàn)場管理不但能有效避免一些不必要的鋪張及浪費，充分調(diào)動各工作人員工作的積極性，還能對機械設(shè)備其入場的時間予以合理安排，以防滯留及往返現(xiàn)象的發(fā)生。

4.1合理地編制施工方案并予以嚴格實施。

施工設(shè)計是用來對施工準備以及施工全過程予以指導(dǎo)的技術(shù)經(jīng)濟文件，其具體內(nèi)容依據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、工期要求以及所建區(qū)域其自然經(jīng)濟條件而定，一份科學(xué)合理的施工設(shè)計圖紙能夠有效地指導(dǎo)并充分對人力、物力及財力進行運用，以最小的投入獲取最大的效益。同時，合理地進行施工設(shè)計的編制也至關(guān)重要，并對工程造價也有很大的影響，在施工過程中采用不同的施工方案，其投入的費用也會不同，有的還會相差甚遠。因而，在施工之前，應(yīng)對施工技術(shù)、材料、機械、質(zhì)量、施工、勞力等予以合理組織，并研究相應(yīng)的施工組織設(shè)計，針對工程施工的實際情況編制出科學(xué)合理的施工方案，經(jīng)過再三斟酌，對方案進行優(yōu)化，但最重要的是在施工之時應(yīng)當嚴格按照所編制的施工設(shè)計及施工方案來開展具體工作。

4.2布置好相應(yīng)的施工總平面圖。

對施工總平面圖進行科學(xué)合理的布置不但能有效確保施工現(xiàn)場其環(huán)境的整潔，還能保證其運輸?shù)缆返耐〞?，使得防火要求達到建造所需安全要求標準的必備條件。依照建筑工程的不同特點、施工現(xiàn)場的不同自然條件對施工總平面圖進行相應(yīng)的布置，在此期間，還應(yīng)強調(diào)各工作區(qū)域之間不能相互干擾，且彼此的聯(lián)系應(yīng)時刻保持著通暢。例如布置相應(yīng)的建筑施工材料的倉庫時，要考慮到進場材料其順利的運輸入庫及現(xiàn)場取用的方便;布置材料加工場要考慮到與材料堆放倉庫之間的距離，避免因距離過遠而致使運輸不便等等。此外，在施工之時，還應(yīng)加強施工總平面圖的檢查工作，若計劃遭到破壞，應(yīng)當及時采取相應(yīng)的措施，以確保現(xiàn)場布置的合理性。

(1)在各分項工程或單項工程中應(yīng)當對材料的使用量予以嚴格控制。尤其是砂石料、木材、鋼材等，應(yīng)嚴格依照相應(yīng)的定額給予進行分發(fā)，并實行相應(yīng)的限額領(lǐng)料。其具體的施行方法如在工序開始前，由專門的工長及材料員對一些大型材料其使用量進行分配，若在工序之中發(fā)現(xiàn)材料短缺，可以由材料員向施工項目經(jīng)理提出相應(yīng)的申請，并對材料的使用情況、剩余情況以及超額消耗的原因予以匯報，制定相應(yīng)的獎懲制度。

建筑施工信息化管理3篇篇二

提高項目部對突發(fā)安全生產(chǎn)事故、事件的應(yīng)對、處置能力，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障項目部的持續(xù)發(fā)展，為社會的安定做出貢獻。

二、組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)負責人、責任人組成，負責組織、指揮工作，必要時派員赴現(xiàn)場履行職責。

工作小組負責具體的執(zhí)行工作。

三、報告與報警

安全機構(gòu)各級人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

四、應(yīng)急響應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)小組接安全生產(chǎn)事故報告后，應(yīng)即刻通知救援人員到指定地點待命，快速下達搶險救援指令。

利用各種可能的通訊工具和信息渠道收集盡可能詳盡的事故

狀況信息，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發(fā)。同時，后勤保障全力配合，根據(jù)接到的指令，保證車輛、設(shè)備或人力的即時提供。

五、應(yīng)急處置

救援人員攜針對性救援器材及設(shè)備快速趕赴現(xiàn)場，到達后，首先要保護好現(xiàn)場，按照規(guī)定實施救援，若現(xiàn)場已有專業(yè)救援人員應(yīng)積極配合開展救援工作。

參與救援工作的人員都必須保證通訊暢通，必須服從調(diào)度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組隨時接收現(xiàn)場發(fā)回的指令，做好救援實施過程中的信息匯集，記載和物資調(diào)配、保障工作，施救人員務(wù)必做好自身安全的防護工作，確保施救的順利進行。

六、善后處理

領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員根據(jù)收集的信息進行事故分析和救援工作評價，提出預(yù)防措施和安全工作改進措施，按照法律、法規(guī)和項目部規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并配合協(xié)助相關(guān)、機構(gòu)做好事故調(diào)查處理工作，有人員傷亡的還應(yīng)做好家屬的安撫工作。

七、匯報

領(lǐng)導(dǎo)小組事故分析救援評估會后，立即將事故原因、施救情況、善后處理結(jié)果等上報上級相關(guān)部門，并在行業(yè)管理制度規(guī)定的期限內(nèi)遞交完整的文字材料。

八、預(yù)防與后勤保障

“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理工作的基本原則，各種預(yù)防措施是主動的安全生產(chǎn)管理手段。因此，在日常管理活動中，必須堅決地執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》各級安全生產(chǎn)管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產(chǎn)管理職責。

事故發(fā)生后，項目部的各種資源先滿足事故救援的需要，后勤保障組要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，全面掌控項目部資源和臨時支配權(quán)，認真做好調(diào)配工作，保障施救工作的順利、有效開展。

九、責任與獎懲

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)各組成部分按照《安全生產(chǎn)管理責任體系》規(guī)定履行各自的職責，按照《安全生產(chǎn)事故責任追究制度》的規(guī)定承擔各自的責任。

除相關(guān)制度規(guī)定和獎懲措施外，凡在預(yù)防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不服從資源調(diào)配的，將根據(jù)其行為造成的后果給予相應(yīng)的行政處罰與經(jīng)濟制裁，超出行政、經(jīng)濟手段調(diào)整范圍的，必須承擔刑事責任。

第一條? 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。

第二條? 本規(guī)定適用于電力建設(shè)（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設(shè)單位和參加電力建設(shè)的其他施工單位。

第三條? 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。

第四條? 企業(yè)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第五條? 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者。應(yīng)努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。

第六條? 安全施工應(yīng)實行科學(xué)管理。依靠科技進步，完善安全設(shè)施，強化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進行預(yù)測、預(yù)控。

第七條? 安全施工，人人有責。企業(yè)應(yīng)不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的`安全施工責任制。各職能部門應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全施工負責，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

1.工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員、施工員、安全員、預(yù)算員及財務(wù)人員等按相關(guān)規(guī)定制定安全文明施工措施費的使用計劃，并將該計劃報送公司（或分公司）主要負責人批準。

2.安全生產(chǎn)文明施工措施費應(yīng)用于采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產(chǎn)條件等方面。

3.安全生產(chǎn)文明施工措施費應(yīng)專款專用，不得用于其他方面，財務(wù)人員對安全文明施工措施費的支付實施監(jiān)督，并建立專項賬戶。

4.安全生產(chǎn)文明施工措施費的支付應(yīng)根據(jù)使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)制度支付。

5.安全生產(chǎn)文明施工措施費的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺帳，并留存相關(guān)憑證。。

6.公司（或分公司）安全管理部門、工會等對安全生產(chǎn)資金投入及使用情況進行監(jiān)管。

“安全第一，預(yù)防為主”是建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持的原則，必須建立和健全安全的責任制度。

本公司工程部根據(jù)建筑施工安全生產(chǎn)制度有關(guān)規(guī)章制度如下：

1、文明施工，促進安全生產(chǎn)，樹立新的形象。

2、各單位及班組從業(yè)民工，必須要身體健康，年齡年青化合符，建筑施工隊伍用人的要求。

3、從業(yè)民工進入施工現(xiàn)場，必須要戴安全帽，穿防滑鞋，嚴禁穿拖鞋，打赤膊違章作業(yè)。

4、腳手架的搭設(shè)：必須要保證腳手架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、不搖不晃、不傾斜、不沉陷等，搭設(shè)腳手架時必須要按規(guī)范要求做到實處。

5、外架的施工安全防護：外架四周必須要滿掛防護安全網(wǎng)，剪刀撐連結(jié)到位，每隔一層滿鋪竹架板保護層。

6、施工現(xiàn)場臨時用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。

7、施工臨時用電安全生產(chǎn)管理規(guī)定：施工用電必須要按安裝規(guī)范要求一機一開一箱進行正規(guī)操作。

8、在現(xiàn)場施工過程中，施工機械不能用花膠線、付導(dǎo)線、破皮線而不合規(guī)范的電線一律不能使用。施工用電線必須統(tǒng)一用電纜線,電線必須要架空式沿墻高處固定走向。

9、施工現(xiàn)場必須做到文明施工，根據(jù)工地的實際情況，如有洞口、高處部位及臨邊都要做防護欄，不同的區(qū)域懸掛不同的的宣傳標語、安全警示牌，對民工進行安全生產(chǎn)文明施工教育。

10、施工機械進入工地必須要經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后才能使用，機械操作人員必須要建立安全責任制，按照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴禁無證違章操作施工機械。

11、施工單位及班線應(yīng)當嚴格遵守本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理積極，配合安全生產(chǎn)工作，否則違反了《施工安全管理規(guī)章制度》本公司給予警告或罰款處理。

1、非專業(yè)電工嚴禁亂動電氣設(shè)備,項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業(yè)。

2、非專業(yè)電工不得進入配電室,不準打開配電箱,變電器周圍的防護欄,不經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得擅自拆動。

3、施工現(xiàn)場變電器五米以內(nèi)不得堆放材料,堆積雜物?，F(xiàn)場臨電器材嚴禁挪用。

4、施工現(xiàn)場不得使用裸露導(dǎo)線。

5、任何人不經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)允許,不得以任何理由使用電爐。

6、施工現(xiàn)場的配電箱必須加鎖,箱底距地面不得低于1.5米,其引出、引入線應(yīng)穿敷設(shè)并做好防水彎頭,配電箱應(yīng)保持完好。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)使用的電熱器,必須制定專人負責管理和開放。

8、凡是露天使用的電器設(shè)備,應(yīng)有良好的防雨性能,凡被雨淋過的電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)過嚴格測試和干燥處理后,方可使用。

9、配電箱應(yīng)標有明顯的"危險"標志,箱內(nèi)必須裝設(shè)零線、端子線板,箱內(nèi)各種開關(guān)保持完好,如有燒蝕應(yīng)立即更換。

10、用電設(shè)備至配電箱之間的距離一般不應(yīng)大于5米,固定式配電箱與流動閘箱之間的距離最大不能超過40米。

11、不能用一個開關(guān)同時控制兩臺以上的電器設(shè)備。

12、凡是移動電器設(shè)備及手持電動工具,必須裝設(shè)漏電保護裝置。

建筑施工信息化管理3篇篇三

摘要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業(yè)競爭力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點。現(xiàn)代信息化管理手段的實施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。

一、前言。

國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ_立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應(yīng)市場信息化需求的發(fā)展方向。

目前國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項目的科學(xué)化管理，也有助于整個行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計算機技術(shù)應(yīng)用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項目管理、財務(wù)管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值，這也是造成國內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。

信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計是一項復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設(shè)計管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益。

建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的`重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。

4.1項目概況信息化管理。

工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。

4.2項目招標規(guī)劃信息化管理。

招標規(guī)劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項目招標的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項相關(guān)因素。

施工控制，包括對項目的進度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內(nèi)，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。

五、結(jié)語。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統(tǒng)一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻：

[1]馮蘭曉。如何進行施工企業(yè)信息化管理[m]。北京：北京大學(xué)出版社，

建筑施工信息化管理3篇篇四

我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速帶動了建筑業(yè)的繁榮和發(fā)展。建筑業(yè)不僅對國民經(jīng)濟增長具有重要拉動作用，也是轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力和穩(wěn)定就業(yè)的主要渠道。因此，建筑工程安全生產(chǎn)狀況會直接影響到國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是建筑業(yè)自身的工作特點決定了施工過程中的安全隱憂較多，不少施工人員缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違章作業(yè)現(xiàn)象比較嚴重，加上建筑施工企業(yè)安全管理相對滯后，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁發(fā)生，損失慘重。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低直接影響到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家財產(chǎn)安全以及職工生命安全。鑒于此，加強建筑施工安全管理已成為社會和建設(shè)領(lǐng)域普遍關(guān)注的現(xiàn)實問題。

隨著我國《建筑法》于1998年頒布實施，國家建筑施工安全管理走上了法制軌道，相繼確立了建筑施工安全技術(shù)的標準體系，基本形成建筑安全監(jiān)督管理體系，并初步實現(xiàn)了安全工作信息化管理和對施工現(xiàn)場實施安全管理體系評價。雖然有這樣一部專業(yè)的法律在規(guī)范施工，但由于多方面原因，當前在建筑安全管理工作中仍存在著以下不足：

1、經(jīng)常性安全意識淡薄。建設(shè)行政主管部門和建筑企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)不能妥善處理速度、效益、穩(wěn)定的關(guān)系，對安全生產(chǎn)工作的重要性重視不夠，不能持之以恒地抓好日常的安全生產(chǎn)工作，平時過分強調(diào)生產(chǎn)進度指標，而漠視工人合法的勞動保障權(quán)益。往往是事故發(fā)生后才突擊抓安全，日常的安全管理流于形式。加上部分工人自身素質(zhì)不高、維權(quán)意識不強，存在僥幸心理和麻痹思想，從而也會淡化安全意識，違章指揮與操作、違反勞動紀律而造成安全事故。

2、安全管理基礎(chǔ)薄弱。具體表現(xiàn)有：一是建筑安全技術(shù)研究工作基礎(chǔ)比較薄弱，無法很好地解決在建筑工程施工中遇到的有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)問題；二是我國安全防護技術(shù)、用具和機械設(shè)備與國際水平相比還相對落后，標準化、定型化和工業(yè)化程度較低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，缺少足夠的職業(yè)技能型勞動者，無法有效地對施工隊進行規(guī)范管理。

3、建筑安全法律法規(guī)體系不夠完善。我國雖然頒布了《建筑法》、《勞動法》等一些有關(guān)建筑業(yè)的安全施工、勞動保護、文明施工等方面的法律、法規(guī)，但與之配套的規(guī)章、規(guī)范性文件不完備，而且現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為與責任存在一定的局限性，較為抽象，操作性不強，存在著重復(fù)和交叉管理的問題。另外，現(xiàn)行的建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范不夠健全、完善，還有相當多的技術(shù)標準尚未制定。這都造成了施工人員的人身安全無法得到充分保障。

4、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管機制還不健全。我國對建筑安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理的機制尚未形成，監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設(shè)仍需加強。例如，目前一些地區(qū)和城市仍沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，現(xiàn)有的一些安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和人員職能定位不明確等，致使建筑安全技術(shù)的法規(guī)和標準在一些建筑企業(yè)無法真正貫徹執(zhí)行。同時，安全監(jiān)督方式和管理手段也無法適應(yīng)日益增大的建設(shè)市場規(guī)模，難以有深度地開展建筑安全監(jiān)督工作。

1、作業(yè)過程復(fù)雜等施工特點決定了建筑項目安全管理難度較大。建筑施工過程由多項施工工序和復(fù)雜的作業(yè)過程所構(gòu)成。在施工過程中，需要將不同功能的施工機械、多樣的建筑材料、大量多工種的作業(yè)人員和各種各樣復(fù)雜的施工工序有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌進行生產(chǎn)組織，而且工作人員的作業(yè)面和工作平臺在地下、地表及高空不斷改變，勞動強度較大，安全管理環(huán)節(jié)多。復(fù)雜的作業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)過程是導(dǎo)致建筑業(yè)事故頻發(fā)的原因之一。

2、工程項目的生產(chǎn)是動態(tài)化過程，施工環(huán)境處于不斷變化當中。在整個建筑施工生產(chǎn)過程當中，涉及的要素較多：施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、工程進度、地質(zhì)條件、天氣狀況、交通情況以及施工場地周邊大環(huán)境、治安狀況等各方面因素對建筑安全生產(chǎn)都有較大影響，各種不同因素相互干擾構(gòu)成了一個復(fù)雜的施工環(huán)境。安全管理需要對項目生產(chǎn)中的一切人、材、物、環(huán)境等進行動態(tài)管理與控制，復(fù)雜的、不斷變化的施工環(huán)境要求對安全管理措施作出相應(yīng)的調(diào)整和安排，稍有疏忽項目安全管理便可能出現(xiàn)漏洞，這也是導(dǎo)致建筑安全事故發(fā)生的一個重要原因。

3、項目分包運作模式造成建筑市場秩序混亂，安全生產(chǎn)主體責任難以落實。目前，建筑市場層層分包，以包代管現(xiàn)象嚴重，業(yè)務(wù)主體對建筑安全管理缺乏足夠重視?？偘鼏挝恢魂P(guān)心具體的對外分包業(yè)務(wù)，工程分包出去后，認為安全生產(chǎn)與己無關(guān)，忽視對安全生產(chǎn)的監(jiān)督；分包單位承攬到業(yè)務(wù)后，只關(guān)心業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益，不愿對安全生產(chǎn)過多投入，缺少應(yīng)有的防護措施和裝備，大多施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度對施工人員缺乏約束力，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、

總結(jié)。

經(jīng)驗教訓(xùn)，促使建筑工程項目管理的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員，樹立高度的風險意識和危機意識，變被動抓安全生產(chǎn)為自覺主動地抓安全生產(chǎn)。尤其是要引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人形成正確的安全生產(chǎn)觀，這是搞好施工安全管理的根本所在。

2、禁止掛靠施工，加強市場監(jiān)督。首先，從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工；其次，政府主管理部門實行定期與不定期相結(jié)合的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅決依法依規(guī)嚴肅查處；再次，建立健全群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督。只有消除這類現(xiàn)象，才能從根本上杜絕不具備資質(zhì)的人員非法承包工程，以有效減少安全事故發(fā)生。

3、完善教育培訓(xùn)機制，提升施工人員素質(zhì)。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負責。由于勞務(wù)市場具有很強的流動性，農(nóng)民工素質(zhì)參差不齊，為提高農(nóng)民工的就業(yè)競爭力，政府應(yīng)勇于承擔起農(nóng)民工的職業(yè)技能和安全基礎(chǔ)教育的責任。輸出勞務(wù)的當?shù)卣畱?yīng)該大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對輸出勞務(wù)人員進行初級培訓(xùn)教育，通過勞務(wù)公司建立起一支穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍，使農(nóng)民工了解基本的安全政策法規(guī)，掌握一定的專業(yè)安全技術(shù)知識等。

4、推廣先進適用技術(shù)，創(chuàng)新安全管理手段。鼓勵有條件的企業(yè)利用建筑安全管理評價系統(tǒng)加強建筑安全管理。根據(jù)安全管理評價體系，建立相應(yīng)的安全管理制度。例如，對安全技術(shù)管理方面，首先是要強化防止人失誤的技術(shù)措施和方法，使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴重的后果。在施工現(xiàn)場，可用不同的形狀、尺寸或顏色的標識物防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強制性地防止誤操作，采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。其次采用冗余設(shè)計技術(shù)，提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作，或人機并行，采用備用系統(tǒng)等。

5、依法行政，完善建筑安全監(jiān)督管理運行機制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的本質(zhì)就是依法行政，即依據(jù)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行政規(guī)章對安全生產(chǎn)主體實施監(jiān)督管理和監(jiān)察的行政行為。為此，應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)為重點，加強法制基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新。一是建立健全以安全生產(chǎn)基本法為主體的我國安全生產(chǎn)法律體系；二是依法建立健全各級安全生產(chǎn)機構(gòu)，形成完整的監(jiān)督管理工作系統(tǒng)，使安全生產(chǎn)工作有制度保障；三是適應(yīng)形勢變化，結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)特點以及發(fā)展趨勢，科學(xué)制定我國建筑安全生產(chǎn)中長期安全管理規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)管理工作的宏觀指導(dǎo)；四是依法強化政府安全生產(chǎn)監(jiān)察，加大對建筑安全違法、違規(guī)行為的懲戒力度，切實起到警示作用。

建筑施工信息化管理3篇篇五

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也進入了起飛的階段。尤其是越來越多的高層建筑的出現(xiàn)，有關(guān)高層建筑施工安全的問題越來越多。這對我國這方面的管理提出了考驗。盡管我國出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)部門也開始重視安全管理。但是，建筑單位缺乏對應(yīng)的意識和規(guī)范合理的管理辦法，導(dǎo)致我國施工問題頻發(fā)。本文先是把我國和國外在這方面的安全管理進行對比，然后在學(xué)習(xí)國外安全管理優(yōu)點的基礎(chǔ)上，進一步改善我國在建筑施工方面的途徑。

由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進行了探討，對一些安全管理問題進行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。

1、國內(nèi)外對施工管理的研究。

國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項：

（1）熟知進行行為管理的對象。

（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。

（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴格的標準進行評估。

（4）對上述操作條件的規(guī)范性進行不間斷的評價。

（5）對施工安全進行周期的反饋。

依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。

我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機制、管理的評價、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機制方面，有專家進行了標準化研究，得出其標準化分為兩個層面，企業(yè)和項目。并且對項目的標準化給出了深入的意見。在安全管理的評價方面，有關(guān)專家對其具體方法進行了細致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價指標體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失還有傷亡情況進行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)也進入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負面新聞被報道，商家為了經(jīng)濟利益偷工減料，為了追求工程進度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標準等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。

1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標準需要進一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。

2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時常處于潛在的危險中。

3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險系數(shù)。

4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴等現(xiàn)象。

一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。

（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因為各種原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。

（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。

（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。

（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。

（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的對工人進行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機制來保證安全管理的實施。

（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責任制，落實責利對等體系，健全相關(guān)的保險，構(gòu)建完善的安全管理成績評分制等。

（3）整合構(gòu)建施工安全管理機構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項目安全進行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。

（4）加強工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進行專門的安全知識和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機械的使用知識，電氣化安全的知識等。

（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計劃十分重要。計劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細，可操作性強。比如工地上的設(shè)備有專人負責，落實到個人。有專人對電路進行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。

4、結(jié)束語。

本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻。

［2］謝建民等．國內(nèi)外建筑施工安全標準化管理［j］．建筑安全，20xx。4．。

建筑施工信息化管理3篇篇六

建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題。下面小編為大家準備了管理的文章，歡迎閱讀。

1.我國的安全生產(chǎn)方針。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定：“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針”。以法律形式確立的這個方針，是整個安全生產(chǎn)活動的指導(dǎo)原則?！鞍踩谝弧鳖A(yù)防為主是我國勞動保護的基本方針。

2.預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應(yīng)充分認識到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。

3.安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術(shù)風險日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化，建筑施工領(lǐng)域的這些變化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。

一是“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還較淡薄;二是對安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位;三是在經(jīng)營規(guī)范擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴，管理粗放;四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。

1.招標文件及其相應(yīng)的合同條款中，應(yīng)當對施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求。招標文件中應(yīng)要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。

2.投標文件除施工現(xiàn)場的總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施都必須分別配以相對應(yīng)的安全技術(shù)措施和必要的計算書，明確安全生產(chǎn)管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，制定緊急情況的處理預(yù)案，特殊專業(yè)工作還應(yīng)制訂專項安全組織設(shè)計，等等;投標人的投標價格中應(yīng)就安全措施進行單獨列項把價，實行工程量清單計價的工程，投標人必須在“措施項目”中主安全措施單獨列項進行報價。

3.評標辦法中，對施工安全的要求列入抬標文件的實質(zhì)性要求內(nèi)容，把對安全保證措施的評審作為技術(shù)標評審的生要內(nèi)容，并設(shè)立安全保證措施的評審的合格標準，投標人的安全保證措施不能達到招標文件規(guī)定的合格標準的應(yīng)作為廢標條件之一施工安全措施的評審。

1.監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除工程項目，無論辦了手續(xù)的項目還是沒辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的.工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍;二是要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧;三是改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。

2.建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信機制。大力獎勵和表彰安全生產(chǎn)工作突出貢獻企業(yè)和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄。

3.要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備的限制、淘汰和禁止使用制度，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)要率先淘汰落后的工藝和設(shè)備。

4.要進一步充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉(zhuǎn)政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和動作，改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到直接涉及公眾利益的方面，特別是調(diào)整到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面。

目前，安全形勢十分嚴峻，正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認真細致地做好工程項目建設(shè)過程中的各項安全管理工作，把因安全事故的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻。

(一)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要提高警惕，認真履行國家相關(guān)安全法規(guī)。

(二)尤其作為基層一線的安全管理人員更要增發(fā)全防范意識，嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責，負責對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導(dǎo)等安全工作。

(三)加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，施工機械及電氣焊等特種行業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作，尤其對于一些危險性較大的項目施工時，要加強施工安全技術(shù)措施。

(四)認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針。施工現(xiàn)場須有齊備的安全消防措施，疏通消防通道，經(jīng)常檢查消防栓等消防措施，定期進行消防演習(xí)，普及消防知識，避免火災(zāi)等事故的發(fā)生。

建筑施工信息化管理3篇篇七

提要:建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。

隨著社會的運轉(zhuǎn)，人們對生活水平的.期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風險管理問題。

由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風險，并且不少有關(guān)風險管理的專業(yè)團隊和個人也在對這一問題做進一步的研究。

建筑工程施工過程中的安全風險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證。現(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風險性太高，最好的當然是找一個無證可查方面下手———這當然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負責人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風險性是可想而知的。當然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。

第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強自己的責任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標準不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風險，大部分的安全責任都可以由保險公司承擔，自己承擔的風險也就會大大降低了。

當然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險。第三，要不時對建筑工程施工安全風險進行評估，確定可能會發(fā)生的施工風險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風險都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實到位。當安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當然，對安全風險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風險降到最低。

具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當進行建筑工程事故安全風險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進公司間的合作，還可以有效對安全隱患進行提前扼殺。

主要參考文獻：

［1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［m］.北京：機械工業(yè)出版社，20xx.［2］傅世煜.常用建筑材料手冊［m］.北京：中國標準出版社，20xx.

建筑施工信息化管理3篇篇八

非常感謝您在白忙之中抽空審閱我的自薦信，給與了我毛逐自薦的機會，作為一名建筑施工與管理的學(xué)生，我熱愛建筑施工與管理并投入大量熱情和精力，有心接受社會的考慮和自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強自身素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。

在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活中，學(xué)習(xí)了建筑測量、建筑制圖，建筑材料、建筑工程計量與計價、建筑力學(xué)、建筑施工與技術(shù)、建筑設(shè)備、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、建筑項目招投標與合同，建筑工程項管理等，以及cad制圖和天正制圖，在實習(xí)單位，貴州東升集團東信建筑工程有限公司實習(xí)，使理論知識和技能都得到了利用和發(fā)揮。了解到單位工程開工之前，施工過程的準備工作，圖紙自審重點及圖紙繪審程序，掌握定位、放線、抄平工作關(guān)鍵部位關(guān)鍵過程的技術(shù)復(fù)核工作，有關(guān)施工質(zhì)量驗收，分部分項工程接交，了解施工組織實踐的主要內(nèi)容，施工組各專業(yè)施工隊伍之間的施工程序安排與協(xié)調(diào)組織，技術(shù)質(zhì)量安全交底的內(nèi)容，及組織和程序等。在實踐中曾在中昊電子，廣州遠聯(lián)物流服務(wù)有限公司做過品檢和倉管，讓我更一步的適應(yīng)社會。一系列的組織和工作讓我積累一定的社會經(jīng)驗，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。養(yǎng)成了吃苦耐勞，樂于奉獻關(guān)心集體，務(wù)實求進的思想，這些經(jīng)歷為了今后更多的工作所積累一定適應(yīng)經(jīng)驗，我有較扎實的理論知識和不怕困難吃苦耐勞的精神。

非常感謝您在白忙之中所給予我的關(guān)注，愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績，祝您事業(yè)白尺竿頭，更進一步希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對于我考慮，我熱切期盼你的回音。

尊敬的陳經(jīng)理：

您好，我是一名建筑工程專業(yè)，擁有一年多工作經(jīng)驗的一名求職者，看到貴公司的工程隊伍正在建設(shè)一個樓盤，需要若干名施工員，負責監(jiān)督隊伍的建設(shè)進度以及質(zhì)量。我一直都好想入像貴公司這樣行業(yè)內(nèi)比較有名的大公司工作，所以我就寫了這封求職信，希望可以成為貴公司的一名施工員。

大學(xué)的'三年以及過去的一年時間了，我主要從事的都是關(guān)于建筑之類的工作，也在工地上跟工程隊里面呆過好幾個月，也是負責帶著我們工地里面的十幾個人負責建筑的工作。由于之前的公司工程建設(shè)好了，很久都沒有接到訂單，所以我辭職了，重新找一份自己擅長的工作。本人為人負責任，無論是對工人，還是工程，我都是抱著認真負責的態(tài)度，去對待好我們的工人，我們的工程。保證工人的安全，保證工程的質(zhì)量，作為一名農(nóng)村的孩子，從小就養(yǎng)成了不怕苦不怕累的精神。所以，在工地這樣的環(huán)境中工作，我是完全可以勝任的。希望陳經(jīng)理看完這封關(guān)于我的施工員求職信，可以給一次機會我，我一定會不負經(jīng)理的期望的，按時按量按質(zhì)完成工程的建設(shè)，絕對不會耽誤大伙的建設(shè)進度。

在求職信的最后，再次懇請經(jīng)理可以給我一次機會，到貴公司當一名施工員。謝謝。

至此

敬禮

年x月x日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！十分感謝您能在面忙之中抽空展閱我的求職材料！

我叫xx-x，是廣西城市建設(shè)學(xué)校xx-xx屆優(yōu)秀畢業(yè)生，隨著歲月的而去，我已站在學(xué)校的出口，回顧走過的足跡，我感謝生活的厚禮！

來自于農(nóng)村的我，大地賦予了我勤勞和樸實，而艱辛和汗水，回報了我更多的自信和希冀。

孜孜以求和持之以恒，構(gòu)成我求學(xué)生涯的主旋律，使我能在房屋設(shè)計、工程預(yù)算、工程測量、工程施工、建筑結(jié)構(gòu)、建筑力學(xué)等方面都有所學(xué)成，而在致力求的同時，我利用課余時間參加了施工員培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的證書。

匆匆，大匆匆，似彈指瞬間，二十載的奮斗已成為歷史，化作永恒的美麗，青年將繼續(xù)在我身上延續(xù)，激勵我向上的一雙雙眼睛，卻因歲月的折磨和深受蒼老。我感動，我已被激發(fā)，而責任感將領(lǐng)我走向一個更高的境界，使我更加努力，更加冷靜，更加成熟。

生命，期待著一輪新的開始！

青春，愿在您的天空下翱翔！

此致

敬禮