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合同是一份雙方意愿的書面表達,明確雙方在交易中的權(quán)利和義務(wù)。各方當事人應(yīng)保護自己的權(quán)益,明確約定違約責任和補償方式。以下是一些國際貿(mào)易合同的范本,可以幫助你了解跨國合同的要求和規(guī)定。
公路工程合同談判內(nèi)容篇一
甲方:
乙方:甘肅諾鼎國際招標有限責任公司。
二零一六年月。
甲方:
乙方:甘肅諾鼎國際招標有限責任公司。
甲方委托乙方承接“項目”的政府采購招標代理工作,全權(quán)委托乙方代理本項目招標工作的全部事項,乙方愿意接受甲方的委托,雙方按照國家的有關(guān)法律法規(guī)及招投標管理的相關(guān)規(guī)定,簽訂如下委托協(xié)議:
一、工作原則。
甲乙雙方本著密切協(xié)作、精心組織、保證質(zhì)量、按期完成的原則開展工作,重大事項由雙方研究協(xié)商決定。
二、甲方的責任和義務(wù)。
1、負責辦理與本項目有關(guān)的審批手續(xù)并保證項目所需資金的及時和足額到位。
2、負責編寫確定和修改招標文件的技術(shù)部分,并按相關(guān)要求向乙方提供招標所需原始資料。
3、向乙方提供招標所需的政府采購項目審批單或采購批文(原件)、招標項目技術(shù)參數(shù)明細單、招標項目技術(shù)要求、招標項目資質(zhì)要求、招標項目預(yù)算等必須的資料。
4、指定一位專門負責本項目的聯(lián)系人,代表甲方協(xié)調(diào)和聯(lián)系招標過程中的有關(guān)具體事項。
5、協(xié)助乙方共同完成審定評標結(jié)果和評標報告并簽字認可。
6、協(xié)調(diào)溝通招標文件的有關(guān)條款,協(xié)助乙方編制招標文件。
7、負責審核招標程序和招標文件。
8、遵守招標過程中有關(guān)保密工作要求。
9、推薦并授權(quán)評標委員會成員中的甲方代表人選,協(xié)助乙方按照相關(guān)法律規(guī)定依法組建評標委員會。
10、協(xié)助乙方確定評標辦法。
11、協(xié)助乙方辦理公告發(fā)布及開評標邀請監(jiān)督單位等事項。
三、乙方的責任和義務(wù)。
1、接受甲方的委托和監(jiān)督,依法在委托的范圍開展采購招標工作、維護采購人和投標人的合法權(quán)益。
2、授權(quán)一位項目專職負責人,代表乙方聯(lián)系和協(xié)調(diào)處理招標過程中的有關(guān)具體事項。
3、根據(jù)項目要求,負責編制、印刷、發(fā)售、解釋招標文件。
4、負責刊登發(fā)布招標公告、投標邀請函,組織標前會議等。
5、依據(jù)招標文件的規(guī)定,接受投標文件。
6、組織并主持開標和評標會議等有關(guān)的具體事項。
7、編制評標辦法,供甲方審核后實施。
8、與甲方協(xié)商確定開標程序,組織開標大會。
9、依據(jù)相關(guān)法律組建評標委員會,并組織評標委員會進行評標。
10、根據(jù)評標委員會的評標結(jié)論,負責向供應(yīng)商發(fā)放中標或成交通知書,負責編寫并向甲方和政府采購辦公室提交完整的招標報告?zhèn)浒纲Y料。
11、遵守招標過程中有關(guān)保密工作要求。
12、協(xié)助甲方完成評標結(jié)果報送有關(guān)部門審批備案工作。
13、協(xié)助甲方完成合同談判并對合同進行鑒證、備案。
14、負責處理招標過程中的有關(guān)問題。
15、按照相關(guān)規(guī)定完整的保存甲方委托代理項目招標備案資料。
四、招標服務(wù)費及相關(guān)費用。
招標服務(wù)費包含乙方從事編制、發(fā)布招標公告,編制、發(fā)售招標文件(包括編制資格預(yù)審文件),審查投標人資格,組織投標人踏勘現(xiàn)場和答疑,組織開標、評標、定標會議,以及提供招標前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等業(yè)務(wù)所收取的費用。
1、取費標準:本項目雙方約定的招標代理服務(wù)費收取標準為金額的,招標服務(wù)費中含評標專家勞務(wù)費、場地設(shè)施租賃費用。
2、本項目的招標代理服務(wù)費、場地設(shè)施租賃費、專家評審費及公證費、交易中心收取的其他費用詳見《招標文件》。
3、收取方式:以上費用在發(fā)放中標(成交)通知書前一次性收取。
五、代理協(xié)議的執(zhí)行及爭議的解決。
1.甲乙雙方應(yīng)及時相互通報并磋商解決本代理協(xié)議執(zhí)行中所發(fā)生的問題,由于延誤造成的損失由責任方承擔。磋商中發(fā)生爭議,雙方協(xié)商解決,不能協(xié)商解決者,任何一方均保留依法起訴的權(quán)利。
2.甲乙雙方應(yīng)認真履行本代理協(xié)議,由于任何一方過錯致使代理協(xié)議不能履行、不能完全履行、延遲履行,履行不符合法定條款或約定條件的,由過錯方承擔一切責任,拒不承擔者,對方保留依法起訴的權(quán)利。
3.若因甲方對資質(zhì)條件設(shè)置過高而導致廢標或重新組織招標的,所產(chǎn)生的一切費用由甲方承擔,并承擔相應(yīng)的法律責任。
4.若因甲方不具備招標條件或隱瞞條件或設(shè)置的條件不合理進行招標,導致招標中斷或廢標的,所產(chǎn)生的一切費用由甲方承擔。
六、補充條款:項目驗收。
政府采購項目驗收:是指在政府采購合同執(zhí)行過程中或執(zhí)行完畢,采購人對政府采購合同執(zhí)行的階段性結(jié)果或最終結(jié)果進行檢驗和評估的活動。
1.驗收成員及組織:由招標代理機構(gòu)或采購人組織、參加單位有供應(yīng)商、政府采購辦公室,本項目評標的部分技術(shù)類專家,技術(shù)復(fù)雜的項目需聘請國家認可的專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)專家參與。
2.驗收時間:采購人應(yīng)于驗收前三日書面通知招標機構(gòu),采購人自行組織項目驗收的可不通知招標機構(gòu)。
3.驗收的依據(jù):依據(jù)本項目的《招標文件》、供應(yīng)商《投標文件》及與之相關(guān)的合同、承諾和其它文件等。
(1)貨物類:對供應(yīng)商提供的國家標準產(chǎn)品或技術(shù)要求不高且品牌、型號規(guī)格明確的,招標代理機構(gòu)或采購人應(yīng)做到隨到隨驗收。
對技術(shù)要求較高的或非標產(chǎn)品,招標代理機構(gòu)或采購人應(yīng)在供應(yīng)商提交貨物之日起7日內(nèi)組織驗收工作。
(2)工程類:屬于獨立的工程(包括設(shè)備安裝調(diào)試)項目,在供應(yīng)商提交竣工報告之日起15日內(nèi),招標代理機構(gòu)或采購人應(yīng)組織驗收工作,書面形式通知供應(yīng)商。
(3)服務(wù)類:完成招標文件和合同約定的全部服務(wù)后,組織對服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)承諾驗收評價,確定是否完全履約或違約責任。
4.驗收結(jié)束后,應(yīng)填寫《政府采購項目驗收單》一式四份,采購人、供應(yīng)。
公路工程合同談判內(nèi)容篇二
會議時間:
會議地點:
會議主題:
紀要整理:
會議內(nèi)容。
**年**月**日,成本管理部(各地公司財務(wù)部)組織與擬中標供應(yīng)商***進行了合同談判。雙方就如下主要條款達成一致意見:
1、價格談判。
根據(jù)開標結(jié)果及定標審批結(jié)果,***以報價***元為第一中標人,經(jīng)雙方協(xié)商價格降至***元。注意開標或比價會議完成后,仍可在合同談判階段進行價格談判。
2、采購數(shù)量及單價,優(yōu)惠的項目和金額,增項(數(shù)量單價),減項(數(shù)量單價)。
3、工期確認。
4、驗收標準。
一定要明確驗收標準,避免驗收流于形式導致后續(xù)糾紛。
5、付款和發(fā)票。
(1)注意付款進度及比例;。
(2)如果我司尚未辦理好一般納稅人資格的,應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商先開收據(jù)并確認補開發(fā)票時間,待辦理完畢一般納稅人資質(zhì)后,再換開增值稅專用發(fā)票。
6、售后承諾。
(1)團隊配置。
(2)免費保修期間。
(3)服務(wù)響應(yīng)時間。
7、。
8、履約保證金。
協(xié)議簽訂后7個工作日內(nèi),乙方需向甲方支付**萬元整的履約保證金。若驗收不通過或無法在工期內(nèi)完成訂單,則需從履約保證金中扣除。
9、違約與解約。
若乙方違約,在收到甲方通知3日內(nèi)未能解決的,甲方有權(quán)解除協(xié)議。
10、封樣要求。
11、其他事項。
12、其他條款無異議。
簽字:
延伸閱讀:
一、綜合性:會議紀要是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的,它具有整理和提要的基本特點。
二、指導性:這一特性包含兩層含義:一是會議本身的權(quán)威性;二是會議紀要集中反映了會議的主要精神和決定事項。因而紀要一經(jīng)下發(fā),將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力,起著類似于指示、決定或決議等指揮性公文的作用。會議紀要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導匯報、向群眾傳達的文字依據(jù)。
三、備考性:一些會議紀要主要不是為了貫徹執(zhí)行,而是向上匯報或向下通報,必要時可作查閱之用。
會議紀要的三種寫法。
根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同,大致可以有以下幾種寫法:
一、集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,討論研究的主要問題,與會人員的認識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),用概括敘述的方法,進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,而且討論的問題比較集中單一,意見比較統(tǒng)一,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,可分條列述。
二、分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,一般要采取分項敘述的辦法,即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,然后另上標號或小標題,分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,內(nèi)容相對全面,問題也說得比較細,常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析,以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
三、發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,需要了解與會人員不同意見的會議紀要,可采用這種寫法。
會議紀要的分類。
按照會議性質(zhì)來分,會議紀要大致有辦公會議紀要、專題會議紀要、聯(lián)席會議紀要、座談會議紀要等。
辦公會議紀要是記述機關(guān)或企業(yè)、事業(yè)單位等對重要的、綜合性工作進行討論、研究、議決等事項的一種會議紀要。辦公會議紀要一般有例行型辦公會議紀要,即記述例行辦公會議情況及其議決事項的會議紀要,以及現(xiàn)場辦公會議紀要,即為解決某重大問題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場研究、議決或協(xié)商的辦公會議紀要。
專題會議紀要是專門記述座談會討論、研究的情況與成果的一種會議紀要。其主要特點是主題的集中性與觀點意見的分呈性相結(jié)合,既要歸納比較集中、統(tǒng)一的認識,又要將各種不同觀點和傾向性意見都歸納表達出來,以供領(lǐng)導決策參考。
如何區(qū)分會議紀要與會議記錄會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是:第一,性質(zhì)不同:會議記錄是討論發(fā)言的實錄,屬事務(wù)文書。會議紀要只記要點,是法定行政公文。第二,功能不同:會議記錄一般不公開,無須傳達或傳閱,只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱,要求貫徹執(zhí)行。
公路工程合同談判內(nèi)容篇三
在以往的工程合同談判實例中,一般來說誰的知識面寬,誰的談判策略運用得當,誰就能在工程合同及預(yù)結(jié)算中,做到游刃有余,掌握主動權(quán)。
1.對方開口的策略。讓對方先表明所有要求,你可以做到心中有數(shù),并隱藏住自己的觀點,拿對方提出的重要問題做交涉,爭取他讓步。如果愿意也可以在較少的問題,做一些讓步,以獲得對方心理上的平衡,但不能輕易讓對方獲得,不要讓步太快,因為他等得愈久,就愈加珍惜,也不要做無謂的讓步,每次讓步都要從對方那兒獲得更多的益處。有時不妨作些對你沒有任何損失的讓步,如“這件事我會考慮一下的”這也是一種讓步,讓對方從心理上有所緩解,或給對方留下余念。
2.要好意思說“不”。在談判桌上,雙方各自代表本公司的利益。如果感覺有必要說“不”,就應(yīng)該勇敢地提出來,只要你說的有道理,會使對方相信你說“不”是認真。必須始終保持全局有利的總體觀念。記住自己的.每個讓步都是你利潤的組成部分,如果有些讓步想反悔,也不要不好意思,因為那樣也會給對方造成一種到底線的印象,一切談判在沒有簽字之前,都可以重新再來。
在建筑工程合同談判中,關(guān)于對方的標底,什么時間簽合同,以及談判人員的權(quán)限等這些方面是非常重要的,這些內(nèi)容屬于機密。誰掌握了對方的這些底牌,誰就在談判中贏得主動。談判的任何一方都想事先知道對方的價格、時間以及權(quán)限,哪怕只是其中的一個內(nèi)容。如何去發(fā)現(xiàn)它們,可以用探測的技巧。
1.火力偵察法。
所謂火力偵察法就是先主動地拋出一些帶有挑釁性的話題,來刺激對方表態(tài),然后再根據(jù)對方的反應(yīng)判斷虛實。
2.聚焦深入法。
1.語言要有針對性。
在語言上,有一些技巧也要掌握。在談判中所說的每一句話,一定要針對性強,不要寒暄。我們的目的是要雙贏,是要建立我們的優(yōu)勢,是要控制整個全局,所以要有很強的針對性。
2.表達委婉。
在表達的時候,要用婉轉(zhuǎn)的方式,特別是在拒絕對方的時候,一定要表達得比較婉轉(zhuǎn)。
3.靈活應(yīng)變,學會用無聲語言。
在談話的過程中要靈活應(yīng)變,不要一根筋走到頭,要靈活使用我們的語言,包括無聲的語言。無聲的語言往往會在談判的關(guān)鍵時刻,起到出人意料的效果,所以我們要學會停下來,用無聲、沉默的方法來面對我們的談判對手。
一些其它的談判技巧。
1.聲東擊西。
這一策略在于把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感。
2.金蟬脫殼。
當談判人員發(fā)覺他正被迫作出遠非他能接受的讓步時,他會。
聲明沒有被授予達成這種協(xié)議的權(quán)力。
3.欲擒故縱。
在一個由兩人組成的談判小組中,其中一個成員在談判的初期階段起主導作用,另一個人在結(jié)尾階段扮演主角。
4.緩兵之計。
談判進行了一段時間以后,可以休息五至十分鐘。在休息期間,讓雙方走出會談大廳,回顧一下談判的進展情況,重新考慮自己,或者讓頭腦清醒一下再進入洽談,這些都是有必要的。
5.草船借箭。
采取“假定將會”的策略,目的是使談判的形式不拘泥于固定的模式。
6.赤子之心。
字面上講,這句話的意思是愿意向?qū)Ψ教峁┤壳闆r。實際上,完全把自己暴露給對方是不可能的。因為我們既無此高超的表達能力,也不可能誠實到把自己的全部情況告訴對方的地步。人們總有一些不愿意和不可能全部告訴別人的事情。
7走為上策。
當談判人員特別是談判小組領(lǐng)導人對于談判桌上的進展不滿意時,常常使用“脫離現(xiàn)場”這種策略。它經(jīng)常是談判陷入僵局或無法繼續(xù)下去的時候使用的一種策略。
總之,在合同、預(yù)算談判中,好的口才,巧的策略,豐富的知識,優(yōu)秀的談話風格,一定取得談判勝利的關(guān)鍵和保證,多看書提高自身素質(zhì),加上久經(jīng)沙場的談判經(jīng)驗,就一定能為企業(yè)在今贏得較好的經(jīng)濟效益。
公路工程合同談判內(nèi)容篇四
商務(wù)關(guān)系寓于社會關(guān)系中,這就決定了以調(diào)節(jié)商務(wù)關(guān)系、實現(xiàn)經(jīng)濟利益為目標的商務(wù)談判所涉及的主體必然十分的廣泛。比如,生產(chǎn)者與消費者之間,生產(chǎn)者與經(jīng)營者之間,公民個人之間,公民個人與各種公司、企業(yè)之間,企業(yè)與企業(yè)之間,企業(yè)與主管部門之間,主管部門與國家之間,國家與國家之間等都可能基于不同的經(jīng)濟利益目標而進行或互利合作,或針鋒相對,或和風細雨,或劍拔弩張的商務(wù)談判。這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。
2.層次多。
商務(wù)關(guān)系的存在具有不同的層次,與此相適應(yīng),為了調(diào)節(jié)商務(wù)關(guān)系而進行的商務(wù)談判的主體也具有不同的層次。最低層次的商務(wù)談判通常是在公民個人之間展開的,比如早市上賣雞蛋的小販與購賣者寸土必爭的“砍價”;中等層次的談判則往往發(fā)生在公司、企業(yè)等經(jīng)濟組織之間;最高層次的談判則是在國際間、國家與國家之間展開,如中美之間的貿(mào)易談判、歐共體與經(jīng)互會之間的經(jīng)濟合作談判,等等。
3.內(nèi)容包羅萬象。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和對外開放不斷走向深入,商務(wù)談判的內(nèi)容也從傳統(tǒng)的商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、工程承包、加工貿(mào)易、運輸?shù)葦U展到補償貿(mào)易、保險、拍賣、商標與專利的轉(zhuǎn)讓等領(lǐng)域。特別是隨著國門的打開,國際性的商務(wù)關(guān)系,如國際貿(mào)易、同際投資、國際航運等已成為現(xiàn)代商務(wù)談判的一個非常重要的內(nèi)容。
公路工程合同談判內(nèi)容篇五
主持人:
記錄人:
談判雙方人員:。
出租方(甲方):
承租方(乙方):
一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,以后租金年遞增10%,租賃期5年,并要求聯(lián)通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,我公司認為應(yīng)參照此行情,要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,聯(lián)通公司沒有接受承擔的慣例。
三、甲乙雙方共同意見:
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,達成如下一致意見:
1.房屋租金按年結(jié)算,.6.1日至2014.12.31租金為貳拾萬元整(小寫00元),.1.1日至2015.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增,如下表:
2.原租戶退出過程中,產(chǎn)生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負責;。
3.要求甲方按時交房,不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件,與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字:
乙方參會人員簽字:
公路工程合同談判內(nèi)容篇六
致:(采購人名稱):
為了積極配合貴單位進行的_______________________________(項目名稱)談判工作,有效遏制不公平競爭和違規(guī)違紀行為的發(fā)生,確保談判工作的公平、公正、公開、有序進行,我們保證認真貫徹執(zhí)行《招標投標法》《招標投標法實施條例》等法律法規(guī)以及與廉潔有關(guān)的規(guī)章制度,特向貴單位承諾如下事項:
一、自覺遵守國家有關(guān)法律法規(guī)及廉潔規(guī)定。
二、不與談判單位工作人員串通談判,損害國家利益、企業(yè)利益以及他人的合法利益;不與其他談判申表人相互串通談判報價,不排擠其他談判申請人,不損害采購人或其他談判申請人的合法權(quán)益。
五、不以任何名義向參與談判、評標工作的有關(guān)人員提供高消費宴請及娛樂活動;。
貴單位既可根據(jù)國家有關(guān)單位的判決、裁定等有效文書認定我單位是否違反承諾,也有權(quán)通過對貴單位相關(guān)人員的調(diào)查來認定我單位是否違反承諾(我單位不會以任何理由否定貴單位的調(diào)查結(jié)果)。如違反以上承諾,我單位自愿接受中國南方電網(wǎng)有限責任公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定對我單位進行嚴肅處理(包括但不限于實施市場禁入、取消投、中標資格以及終止合同等),給貴單位造成損失的,予以賠償。
本廉潔承諾書為我單位應(yīng)答此次采購項目正式文件的附件,與其他談判申請文件具有同等法律效力,經(jīng)我單位法定代表人或其授權(quán)委托人簽字蓋章后立即生效。
談判申請人(公章)。
法定代表人或其委托代理人(簽字):
日期:年月日
公路工程合同談判內(nèi)容篇七
簽約地點:青島。
委托人:日本山崎化工公司(以下稱“甲方”)。
法定代表人:
受托人:北京華光進出口公司(以下稱“乙方”)。
法定代表人:
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方代理進口本合同項下貨物一事達成一致,茲同意按照下述條款簽訂本合同:
甲方委托乙方代理進口下述貨物(以下稱“貨物”):
貨物名稱規(guī)格數(shù)量來料國汽油添加劑噸3000中國。
二、委托項目:
1、甲方委托乙方以乙方名義與山東齊魯化工公司(以下稱“丙方”)簽訂進口合同(以下稱“進口合同”),向其購買上述貨物。
2、甲方向乙方購買上述全部貨物的總價為人民幣55.8萬美元。
三、乙方義務(wù):
1、乙方根據(jù)本合同第五條之規(guī)定,在合同生效后3天,應(yīng)向丙方開具信用證。
2關(guān)于運輸過程的重要性與特殊安全性,做如下規(guī)定,在貨到港邊的一切安全問題由乙負責,出現(xiàn)過錯與失誤由乙全權(quán)負責。
3應(yīng)及時供貨,由于供貨延誤等造成的損失有乙方負責。
4在可接受的情況下,向丙方采購業(yè)務(wù)由乙方全權(quán)負責,出現(xiàn)失誤屬乙方責任。
5、參照本合同第六條的相關(guān)規(guī)定。
四、甲方義務(wù):
1、按照本合同第五條的規(guī)定,及時將購買貨物所需資金付至乙方帳戶。
2在貨物過船舷后的安全問題由甲方全權(quán)負責,出現(xiàn)任何安全問題由甲方負責。
3、按照本合同第六條的規(guī)定,及時提取貨物。
4、應(yīng)乙方要求,參加由乙方組織的有關(guān)貨物技術(shù)標準、質(zhì)量要求等方面的對丙方談判及有關(guān)活動;必要時,負責編制合同附件。
五、付款條件:
1、甲方預(yù)付乙方首付20萬美元,合同即生效。
2、如無爭議,剩下的分3個月付清。
3、乙方如有違反本合同第六條之規(guī)定,乙方應(yīng)根據(jù)實際違約天數(shù),以合同總價的0.1%支付給甲方違約金。最高支付額度不超過2%。
六、貨物交付:
1、貨物進口批文由乙方負責辦理。
2、乙方應(yīng)于十月三十一日前發(fā)貨。
3、甲方應(yīng)在乙方發(fā)出到貨通知后5日內(nèi)赴交貨地點收貨。
4、貨物在中國境內(nèi)的法定商檢由乙方負責,費用由乙方承擔。
5、乙方應(yīng)在青島港將貨物交給甲方,貨物自青島港至甲公司的運輸及保險由甲方負責,費用由甲方承擔。
七、對外索賠:
如乙方在履行進口合同時有違約行為,甲方?jīng)Q定向乙方提起仲裁或訴訟的,應(yīng)當書面通知乙方并提供所需費用及協(xié)助,由此而產(chǎn)生的損失或利益由甲方承擔或享有。如甲方未及時書面通知乙方并提供所需費用及協(xié)助,乙方無義務(wù)對丙方提起任何仲裁或訴訟。
八、違約責任:
1、如甲方未按照本合同第五條的規(guī)定及時支付有關(guān)款項,應(yīng)向乙方支付滯納金,金額為合同總價的0.1%,按違約天數(shù)計算,最高賠付2%。逾期超過三十天的,乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方賠償因此而遭受的一切損失。在甲方按照本合同第五條的規(guī)定支付全部款項前,乙方有權(quán)留置全部貨物。
九、爭議處理:
凡因執(zhí)行本合同發(fā)生糾紛的,雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成的,任何一方均可向人民法院提起訴訟。
十、其它:
1、本合同自甲、乙雙方代表人簽字并蓋章之日起生效。
2、本合同一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,效力均等。
3、本合同未明確規(guī)定的事項,按照《中華人民共和國合同法》及《關(guān)于對外貿(mào)易代理制的暫行規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行。
十一、特約條款(如本合同其它條款與本款的規(guī)定發(fā)生沖突,以本條的規(guī)定為準):
委托人:
代表人簽字:蓋章:
受托人:
代表人簽字:蓋章:
公路工程合同談判內(nèi)容篇八
合同談判開場白說什么?談判之情最基本的禮儀是不能忘的哦,請看下面的合同談判職場禮儀!
談判之前——對待接待不卑不亢。
在開始談判之前,首先要確定談判人員,參與談判的代表應(yīng)該與對方談判代表身份、職務(wù)相當。
比如前幾天,現(xiàn)任臺灣省民黨主席洪秀柱來訪大陸時,中共方面安排對臺辦(臺灣事務(wù)辦公室)副主任陳元豐負責主要接待,這就是對等接待,在政務(wù)上他們身份相當。
幾日后,時任中國共產(chǎn)黨中央習總書記接見臺灣省民黨黨主席洪秀柱,在各自黨內(nèi)職務(wù)上身份相當。
盡管是稱謂上的細節(jié),卻充分表現(xiàn)了對等接待的重要意義。
其次,談判代表需要有良好的'綜合素質(zhì)。
1、整理好自己的儀容儀表穿著整潔正式,男士刮凈胡須,女士淡妝忌穿細高跟。
2、布置好談判會場,采用長方形或橢圓形談判桌,門右手座位或?qū)γ孀粸樽穑尳o客方。
3、談判前對談判主題內(nèi)容議程做充分準備,提前制定好談判策略。
談判之始——初始姿態(tài)禮貌莊重。
談判雙方接觸的第一印象非常重要。
談判之始,盡可能營造出友好輕松的氣氛。
開始時的姿態(tài)對把握談判氣氛起著至關(guān)重要的作用,目光應(yīng)注視對方雙眼至前額的三角區(qū)域正方,使對方感到被關(guān)注,覺得你誠懇嚴肅。
手勢自然,不宜亂用手勢給人輕浮之感,亦不要雙臂交叉在胸前顯得你傲慢無禮。
自我介紹時,儀態(tài)大方,不可露傲慢之意。
被人介紹時應(yīng)起立一下微笑致意,多用“幸會,請多關(guān)照”等禮貌言辭。
詢問對方要客氣,如“請問尊姓大名”等。
介紹完畢可選雙方感興趣的話題開始交談。
談判之中——堅持原則保持風度。
冷淡或緊張時查詢。
言辭不可過激或追問不休,以免引起對方反感。
但原則性問題應(yīng)當力爭不讓。
對方回答查詢時不宜隨意打斷,查詢完了應(yīng)向?qū)Ψ奖硎靖兄x。
在蹉商即俗語中的“討價還價”階段,由于這關(guān)系雙方利益,容易因情急失禮,因此要特別注意保持風度。
坦誠相見是最好的禮儀,磋商中心平氣和,求大同,存小異。
談后簽約——愉快簽約長期合作。
談判達成協(xié)議之后舉行簽約儀式,一般選在寬敞的會議室,設(shè)一張長桌,蓋深色臺布,桌后并排放兩張椅子。
面對門主方在左,客方在右,將事先打印好的文本放在桌上,分別放好簽字用具,正中擺一束鮮花。
簽字桌后墻可貼上會標,寫明“xx合同簽約儀式,x年x月x日”之類的標題。
舉行簽約儀式時,雙方參與談判的全體人員都要出席,共同入會場相互致意握手,一起入座。
雙方都應(yīng)設(shè)有助簽人員,分別立于各自一方代表簽約人外側(cè),其余人排列站立各自一方代表身后。
簽字完畢,文本就產(chǎn)生法律效力,這時雙方應(yīng)同時起立,交換文本,并相互握手,祝賀合作成功。
其他隨行人員以熱烈的掌聲表示對簽約的喜悅。
簽約后通常都安排禮節(jié)性的干杯禮儀,或合影留念,以示雙方長期合作的愿望。
公路工程合同談判內(nèi)容篇九
公司簡介:天龍集團(我公司)是一家醫(yī)藥、健康產(chǎn)業(yè)為主導,跨地區(qū)、跨行業(yè),產(chǎn)學研相結(jié)合、科工貿(mào)一體化的大型企業(yè)集團。我公司已經(jīng)形成了集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè),集團化運作模式良好。銷售網(wǎng)絡(luò)輻射全國各大、中型城市,銷售額逐年遞增,藥品供不應(yīng)求。
不愿現(xiàn)款提貨的原因:
1、商品知名度不高,質(zhì)量沒有保證。所以我方必須在市場上試銷一段時間以后,找到合適的產(chǎn)品定位及主要的消費人群,逐漸形成該品牌的穩(wěn)定市場,才能進一步商討現(xiàn)款現(xiàn)貨。再者,我方對于如何“定價”,也還處于摸索狀態(tài),產(chǎn)品定價過高或過低都會給我方帶來很大的損失,而現(xiàn)款現(xiàn)貨會使我方承擔100%的市場風險,這顯然不合理。
2、廠家信譽度。廠家的公司成立時間不久,信譽不足。雙方對彼此都不是很了解,首次交易就提出現(xiàn)款現(xiàn)貨,使我方難以接受,如果在今后的合作中成效良好,彼此誠信互惠,才有現(xiàn)款現(xiàn)貨的可能性。
3、成本方面。如果我方同意現(xiàn)款現(xiàn)貨,則后期的廣告、包裝、店面等高昂費用都會涌來,我方很難在短期內(nèi)收回成本,甚至在很長的一段時間里,都處于被動的狀態(tài),以至于投資款無法回籠,造成損失。
4、產(chǎn)品周期長。針對商品特性而言,保健品的銷售周期回款周期較長,宣傳費用和高昂的營銷成本給公司巨大的資金流通的壓力,過分強調(diào)現(xiàn)貨現(xiàn)款,不利于雙方的長期合作,容易流失一些有品牌、有實力、有批量、有支付能力大企業(yè)、合資、獨資企業(yè)拒之門外,也將一些資金周轉(zhuǎn)有困難采購經(jīng)銷商推了出去,把到手的生意拱手給了別的公司,對公司長期發(fā)展不利。
5、信貸方面。隨著宏觀調(diào)控的深化,信貸利率提高,總有相當一部分企業(yè)資金調(diào)頭難,總不能因個別“先貨后款”出現(xiàn)問題而“因噎廢食”吧。我方認為,只要嚴格按程序辦理簽訂合法規(guī)范的購銷合同,把風險降到受控范圍。
6、市場方面。因為貴公司是剛剛建立的,可以說你們的產(chǎn)品是沒有品牌影響力也沒有產(chǎn)品影響力,不要說是做現(xiàn)款現(xiàn)貨就是說做賒銷都會遇到很多的麻煩和坎坷,同時在選擇經(jīng)銷商的時候也會很難選擇到合適的客戶。新的產(chǎn)品不管是技術(shù)性的還是戰(zhàn)略性的,都必須具備有市場上認可的賣點和優(yōu)勢。
8、如果同意了壓批付款:
(1)我方會在資金回籠的時候,做到及時付款,建立良好的商業(yè)信譽。(2)我方會嚴格控制產(chǎn)品的價格,盡量減少竄貨現(xiàn)象的發(fā)生。
(3)我方會充分利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò),快速將廠家的產(chǎn)品“消化”,增加購貨頻率。
(4)我方期間會加強與貴公司相關(guān)部門的信息溝通,及時向貴公司反饋市場信息。并針對整個市場的變化情況向廠家提出一些建設(shè)性的建議,方便貴公司做出更精良的產(chǎn)品。
不愿按照區(qū)域大小來規(guī)定首批訂貨量的多少的原因。
1、消費人群、消費偏好、地域差別都是未知,如果錯誤定位,僅僅依照膚淺的“地域大小”下定論,是很不科學的。例如,在大城市中,醫(yī)藥公司競爭激烈,醫(yī)藥產(chǎn)品眾多,像廠商這樣初出茅廬的產(chǎn)品就想搶占一席之地,非常困難;但是如果在小城市及縣城進行銷售,則同類商品的競爭較小,容易占有市場份額。再比如:大城市的居民社會醫(yī)療保障比較齊全,且相關(guān)政府部分對于醫(yī)藥商品的價格、質(zhì)量會提高更高的要求(即政府會采取壓價,嚴格質(zhì)量等措施),使新進市場的企業(yè)面臨強大壓力,而廠商要求我發(fā)方在大城市中進大批貨物,使我方的銷售風險及外來壓力劇增,不利于展開銷售。
2、如果我方能夠按照市場的要求來自行決定進貨量的多少則會使我方減少市場銷售壓力,從而可以降低囤貨占倉的可能。其次,這樣以來,在大城市中搶占零散的市場,開闊新興市場,則可以使藥品經(jīng)營游刃有余,在小城市中也可以占有更好的口碑,在此基礎(chǔ)上,雙方可以進一步考慮進行更大的交易往來,對于你方也并沒有不利之處。
3、成本問題。首批進貨量過高易造成資金占用過高,引起我方資金周轉(zhuǎn)問題,也會造成壓貨、壓資金等問題,風險較大。因此壓低首批進貨量時必然的。
4、由于資金回籠慢,大批貨被押在終端;產(chǎn)品單一,無法滿足消費者不斷變化的需求;宣銷費用高,廣告效率低,企業(yè)負擔重,資金鏈形成惡性循環(huán);高價位與經(jīng)營成本形成惡性循環(huán),高價位使消費者不敢輕易嘗試;渠道維護、終端推廣的費用高;等原因容易引起一次性代理消費,首批進貨過多造成壓貨,遲遲不能進行二次、三次進貨甚至引發(fā)退貨問題。
5、由于第一次合作,雙方處于試探階段,在對市場進行一定的調(diào)查后,發(fā)現(xiàn)廠商的首批進貨量的要求過高,有必要壓低首批進貨量,以保證自己企業(yè)付了錢,不會因為企業(yè)承諾不能兌現(xiàn)的原因而失利。
6、規(guī)定了首批進貨量,如果進的多,賣不出去也是壓庫存,壓資金,商家還要投入廣告費、租場地、招聘人員,會浪費了大量的資金,給我方造成資金周轉(zhuǎn)不靈。
7、按區(qū)域大小規(guī)定,根據(jù)我方已經(jīng)對市場比較詳細的調(diào)查,每個地方的消費水平、消費偏好的不同,則會對銷售額會有一定的影響。如果僅僅只是想到按區(qū)域大小來確定進貨量,必然會給我們的產(chǎn)品銷售帶來一定的風險,同時不利于產(chǎn)品知名度的擴大,更不用說宣傳銷售了。
8、產(chǎn)品銷售本身應(yīng)該以貴方產(chǎn)品質(zhì)量我方經(jīng)營策略為依托的銷售行為,如果僅僅只著眼于按照區(qū)域大小來裁定訂貨量大小,而不考慮到銷售的實際額度,我方不認為這是明智之舉,在產(chǎn)品投放的相關(guān)區(qū)域,我們首先一開始可以著手于擴大我們產(chǎn)品的知名度,慢慢地占有市場份額。同樣的,我們也相信,就算是產(chǎn)品供不應(yīng)求,你們也是可以很快的給我們補償供給,是吧?在我們看來,不按區(qū)域規(guī)定進貨量對我們來講都是有利的、是可以達到雙贏的。
公路工程合同談判內(nèi)容篇十
在別人說話的呼吸空隙中給他添標點符號。比如他說了八句十句,說完了,你說,“啊,是的”。他又說了段,你同意,你就說:“對,是這樣的?!边@樣的是每個自然段添句號。假如就兩個人一個只說,一個只聽,就會像兩張皮,難以共鳴。一個人說,一個人聽,就像視覺兩條平行線,延長很長都很難在一起,如果你一句,我一應(yīng)。這樣兩天平行線會有交叉,這就說明兩個人說話,想著同樣的事情。這樣的談話效果才會理想。
還有就是,他說完一句半句,你就輕輕啊一聲;他又說一句,你微笑一下,表示聽懂了;他又說一句半句,你微微的點點頭。這個是逗號。他說了一句,你感覺很驚奇,“啊……,”表示很驚訝,這個是感嘆號。同樣的,他說話有多少方案,你問:“有多少方案啊呀?”這個就是問號。還可以有冒號,“您說的是指?”破折號也一樣的,“是--”這樣就把對方的話個應(yīng)去來了。這樣就逗號句號逗號句號一句一句連下去。這樣的談話藝術(shù)叫可以使自己迅速的和對方打成一片,交融在一起。
口才藝術(shù)2:巧用包裝用語。
包裝用語是指在具體內(nèi)容開啟前的開場白之類的詞,如我先來講幾句,我先說,我說個不太成熟意見,大家談?wù)撚懻?,做為拋磚引玉吧;或是說,我先來試試,說的不好,請大家指教。這個就是表白式的包裝語言。
最后發(fā)言,前面的同事發(fā)表的意見都很好,共同的觀點什么什么,然后再說出自己的內(nèi)容。還有你很認真啊,但是具體思路不是那么切實。我可不是批評你,只是要說明下情況。這個是反駁式的包裝語言。
為什么要用這樣包裝呢,在于發(fā)言人他是勞動者,他付出了勞動,我們要尊重他,還有一個就是鼓勵大家踴躍提出意見。
把說話內(nèi)容當做汽油的話,那么包裝用語就是機油,光有機油沒有汽油汽車走不了,但光有汽油沒有機油汽車走不好。所以我們說話既要汽油有要機油。
口才藝術(shù)3:巧用說我不說你。
比如奧運會開幕式的預(yù)演,一個韓國記者和電視臺提前曝光,面對這樣記者和電視臺,我們直接說你們太無恥了,這樣又有失身份。我們國家的奧組委發(fā)言人,說:“我們感到很失望”,這詞用的很恰當,他同樣表達的是你們太過分了,但體現(xiàn)我們國家的體面。
口才藝術(shù)4:心態(tài)方正,心懷好意。
用語六個基本特點,你好心,我好意。你本意正確,你是好心。你為了工作,你為我好。我沒有指責,我是為了更好。我不是挑戰(zhàn),我為避免損失。我不想控制,我希望溝通。
公路工程合同談判內(nèi)容篇十一
談判即是一門科學,又是一門藝術(shù),也就是說在談判過程中,既要講究科學,又要講究藝術(shù)。在談判時,談判雙方實力的認定、對談判環(huán)境因素的分析、談判方案的制定以及對交易條件的確定等,這些問題都體現(xiàn)了談判的科學性。而在一些具體的談判策略和談判戰(zhàn)術(shù)上則體現(xiàn)了談判的藝術(shù)性。
(二)“合作”與“沖突”的對立統(tǒng)一性。
談判是在合作的前提下實現(xiàn)利益最大化的,所以談判的合作性就表現(xiàn)在,通過談判而達成的協(xié)議對雙方都有利,也就是說雙方獲利是互為前提的。而談判的沖突性,就是指在各方為自己獲得盡可能多的利益時,所進行的討價還價。因此,談判時既不要損害雙方的合作關(guān)系,又要盡可能的為己方謀取最大利益。
(三)談判的利益界限性。
談判的利益界限是很重要的。在談判過程中,必須滿足談判各方的最低需求,不能一味地向?qū)Ψ阶尣?,也不能無止境的讓對方退步。也就是說要掌握一個“度”的問題,談判人員應(yīng)注意把握雙方的利益關(guān)系,明確利益界限。
任何成功的談判,談判雙方都是勝者。談判的目的是雙方達成協(xié)議,而不是一方獨勝。談判過程中,雙方都需要互相體諒,要把不同的利益設(shè)法轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐睦?,強調(diào)雙方協(xié)議達成一致,實現(xiàn)利益的雙贏。
特點。
公路工程合同談判內(nèi)容篇十二
會議主持:******。
整理人:
主要內(nèi)容:
20xx年4月28日,在*****,就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與****建筑勘察設(shè)計研究院**分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有*******。
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:
1、工程費用涉及的各項取費,設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標準的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進涵長較長,建安費較高,建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過****萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據(jù)問題,建議確認收費文件后,再次進行談判。
公路工程合同談判內(nèi)容篇十三
為維護建筑業(yè)市場的秩序,加強建筑業(yè)企業(yè)的日常管理,我單位對此鄭重承諾如下:
一、我單位配置給該項目的人員按相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)模相符,并堅持在崗。
二、我單位在肥從事建筑活動期間將堅決制止違法、違規(guī)、違反肥東縣建筑市場有關(guān)規(guī)定的行為。
三、我單位在肥期間堅決杜絕拖欠農(nóng)民工工資投訴、上訪事件等的發(fā)生。
四、我單位莊嚴承諾,如我單位項目部出現(xiàn)以上情況造成嚴重后果將由我單位承擔一切責任。
承諾人:xxx。
時間:xxxx年xx月xx日。
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