最新制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短(通用8篇)

總結(jié)可以幫助我們回顧過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)提供指導(dǎo)和借鑒。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要用簡(jiǎn)明扼要、清晰明了的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想。在閱讀以下總結(jié)范文時(shí)，不妨思考一下自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，和范文對(duì)比和補(bǔ)充。

制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：

大家好！

駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂(lè)萬(wàn)家春。

光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

據(jù)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬(wàn)米，我們的七大類(lèi)電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、控制電纜407萬(wàn)米、計(jì)算機(jī)電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補(bǔ)償電纜42萬(wàn)米、導(dǎo)線(xiàn)376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門(mén)的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車(chē)間每天的班前會(huì)，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)*。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)工序過(guò)程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

完善管理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì)議分析，主要是因?yàn)椋?/p>

1、安全意識(shí)不強(qiáng)；

2、防護(hù)措施不完善；

3、違規(guī)違章操作；

4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生，對(duì)車(chē)間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過(guò)增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車(chē)間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全*穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴(lài)于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水*的提高，逐漸發(fā)展到專(zhuān)業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過(guò)了api、xxx標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對(duì)車(chē)間內(nèi)部地面線(xiàn)條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類(lèi)擺放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。

面對(duì)即將到來(lái)的新年，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！

制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xxxxx工作已經(jīng)*一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)*到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車(chē)間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)*，在這期間，主要學(xué)*了wd615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)*，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)*結(jié)束時(shí)，順利通過(guò)了xx加工部安排的實(shí)*結(jié)業(yè)考試。

2、實(shí)*結(jié)束后，進(jìn)入xx加工部，通過(guò)一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)*了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說(shuō)明書(shū)等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過(guò)程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。

3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過(guò)思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問(wèn)題的能力并以為這個(gè)問(wèn)題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問(wèn)題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

知識(shí)面，對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

1、自主學(xué)*主動(dòng)性不夠高，面對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒(méi)有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。

3、考慮問(wèn)題不夠全面。

制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

20xx年1月聯(lián)合生產(chǎn)管理部、物資部、質(zhì)控部對(duì)吊艇架生產(chǎn)所有的外包、外協(xié)焊接件進(jìn)行為期三個(gè)月的焊接質(zhì)量整頓。重新梳理了制作工藝，對(duì)所有外協(xié)廠家發(fā)放工藝文件，并培訓(xùn)。監(jiān)督外協(xié)廠家執(zhí)行正確的制作工藝，極大地提高了構(gòu)件的質(zhì)量。

產(chǎn)品打砂噴漆是吊艇架產(chǎn)品制作中的關(guān)鍵工序，20xx年我部工藝人員聯(lián)合技術(shù)部、質(zhì)控部對(duì)3家為我廠產(chǎn)品打砂噴涂的合作商（捷能高新、創(chuàng)正機(jī)械、海晟達(dá)）進(jìn)行了工藝評(píng)定并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。并在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)組織主管、工藝人員對(duì)其作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。

深入每一道工序，結(jié)合工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)工作的每一個(gè)步驟進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨別，分析危險(xiǎn)危害因素，給出安全保障措施。尤其是對(duì)起重吊拉作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)控，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。安排一名副部長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)外場(chǎng)地作業(yè)的統(tǒng)籌指揮安排，確保20xx年零事故的發(fā)生。

1.改變?cè)簤航g車(chē)噴漆方法，噴漆時(shí)利用液壓站帶動(dòng)絞車(chē)轉(zhuǎn)動(dòng)，消除了噴漆死角。

2.制作圖文式工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使工作步驟、工藝規(guī)定更明了。目前已將試驗(yàn)篇制作完成，并進(jìn)行了培訓(xùn)。

3.組織相關(guān)主管、工藝人員，討論研究，利用最少的物料，改造了5套合同取消的ff66項(xiàng)目。

雖然成績(jī)喜人，但也有許多需要改進(jìn)的地方。產(chǎn)品的整體質(zhì)量不過(guò)關(guān)，出現(xiàn)過(guò)很多問(wèn)題，根源是對(duì)一些細(xì)節(jié)小問(wèn)題重視不夠，讓步放過(guò)，造成小問(wèn)題積累、客戶(hù)投訴，給工廠造成經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)上的損失。

一、從20xx年1月開(kāi)始對(duì)所有已制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行篩選改造使用，合理組織生產(chǎn)節(jié)奏，利用4到5個(gè)月的時(shí)間將庫(kù)存產(chǎn)品控制在合理數(shù)量。

二、重新劃分班組，將下料班從外包隊(duì)收回，改用合同制和派遣制人員。逐步提拔合同制、派遣制職工到發(fā)運(yùn)班、試驗(yàn)班、涂裝班當(dāng)領(lǐng)班。讓所有班組工作得以有效的控制，更細(xì)明確產(chǎn)品的各工序節(jié)點(diǎn)，達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)都受控。

三、增加焊接工程師、涂裝工程師崗位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)間焊接、涂裝技術(shù)操作指導(dǎo)及質(zhì)量檢驗(yàn)。目前已有一名工藝人員考取“國(guó)際焊接工程師”資格。

四、爭(zhēng)取20xx年6月底之前將所有工序制作圖文式作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓所有工作、規(guī)章制度更形象化，更通俗易懂。

五、加強(qiáng)車(chē)間及外場(chǎng)地的區(qū)域清潔生產(chǎn)包干制，定人定點(diǎn)管理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六、利用船機(jī)制造部的優(yōu)勢(shì)積極配合其他部門(mén)的工作。

20xx年船機(jī)制造部全體職工將以“降本增效”為己任，“提高質(zhì)量，減少投訴”為目標(biāo)，為工廠少添麻煩，多做貢獻(xiàn)。

制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

20xx年就要結(jié)束了，但在這一年里我們公司沒(méi)有迎來(lái)豐收喜慶的成果。在這個(gè)艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施部門(mén)工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門(mén)技術(shù)員工，努力為來(lái)年實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備。在這一年里，制造部門(mén)在公司資金有限的前提下，我們實(shí)現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計(jì)繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間，但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝生產(chǎn)過(guò)程中，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時(shí)，公司又出現(xiàn)了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到20xx年的年末都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù)。雖然在這個(gè)艱難的時(shí)刻，制造部還是完成了不少的工作，內(nèi)容如下：

制造部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)多方努力，爭(zhēng)取到了很多機(jī)會(huì)，給部門(mén)員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，如行車(chē)、叉車(chē)的使用等培訓(xùn)及考核通過(guò)。還有進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí)，如生產(chǎn)裝配工藝、pqc書(shū)的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等。

培養(yǎng)員工愛(ài)崗、敬業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神。但由于公司還沒(méi)有實(shí)施業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰力度不夠有力，所以個(gè)別時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)紀(jì)律渙散。希望公司在這方面多多考慮。

雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷，但在之前的生產(chǎn)中，在裝配工具沒(méi)有配套齊全的前提下，部門(mén)還是按照之前的生產(chǎn)計(jì)劃，一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下，安排部門(mén)專(zhuān)員對(duì)主機(jī)部件進(jìn)行定期檢查，查看部件的儲(chǔ)存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺(tái)風(fēng)“?？逼茐暮?，主機(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結(jié)語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，安心、努力的進(jìn)行工作。同時(shí)提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。

制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別2018年，回顧過(guò)去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購(gòu)的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購(gòu)一些原材料總是要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)關(guān)才能順利采購(gòu)回來(lái)，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)*業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的原材料，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時(shí)候和客戶(hù)溝通妥當(dāng)后，付以客戶(hù)承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來(lái)降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購(gòu)廢鋼的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷(xiāo)售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō)，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶(hù)的質(zhì)量與數(shù)量，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的一部分需求。

對(duì)于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線(xiàn)，電爐以渣鋼為首，對(duì)于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購(gòu)的渣鋼中邊采購(gòu)邊學(xué)*，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶(hù)，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。

1—渣鋼7萬(wàn)噸。

今年年底采購(gòu)過(guò)程中多摸索，多溝通與學(xué)*。從今年就要多接觸渣鋼客戶(hù)，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶(hù)的具體情況。

2—鉬鋼6萬(wàn)噸。

今年*均每月采購(gòu)2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶(hù)的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶(hù)中介紹一些新客戶(hù)，來(lái)滿(mǎn)足每月5000噸的采購(gòu)量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購(gòu)一部分的切頭，冒口等。

3—鎳鉬鋼7萬(wàn)噸。

今年*均每月采購(gòu)1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)重，針對(duì)自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購(gòu)的重點(diǎn)也會(huì)著重，把老客戶(hù)的量全書(shū)發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶(hù)的切頭與冒口也一并采購(gòu)。明年的電爐的起來(lái)，我們對(duì)于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來(lái)，采購(gòu)切頭一類(lèi)會(huì)比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來(lái)滿(mǎn)足單位的需求。

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所采購(gòu)的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)*，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)*，多請(qǐng)示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)*，在學(xué)*中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過(guò)2018年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國(guó)際，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)*，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來(lái)！

制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

桃花落去，梅雪冬陽(yáng)，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水*。

1、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

2、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

1、主要原材料。

車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年是我走進(jìn)嘉美的第3個(gè)年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見(jiàn)證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在嘉美董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(zhǎng)。感謝嘉美為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的*臺(tái)，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20xx年木工部接到生產(chǎn)訂單個(gè)，產(chǎn)品萬(wàn)余件；相對(duì)比較大的訂單有個(gè)，分別是：南京西苑固裝訂單，深圳格蘭云天固裝訂單，西安皇冠假日訂單，南京涵田別墅訂單；前面兩個(gè)訂單是固裝，后面是活動(dòng)家具；在一一年我們借助南京西苑訂單對(duì)車(chē)間實(shí)行了計(jì)件改制，為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。20xx年木工部共接到生產(chǎn)訂單個(gè)，活動(dòng)家具產(chǎn)品余件外加3個(gè)固裝訂單：咸陽(yáng)麗彩訂單，西寧訂單，甘肅蘭州金亨訂單；還有4個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單：大連三環(huán)訂單，深圳檢驗(yàn)局訂單，南疆賓館訂單，北京金牛訂單。一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車(chē)間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展，20xx年接到生產(chǎn)訂單個(gè)，產(chǎn)品件。在一三年里無(wú)論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在件以上的訂單數(shù)量達(dá)到個(gè)（含方太訂單）；方太下單次（8月—12月），板件數(shù)量件，*4千*方；天泰國(guó)際訂單；廣州南聯(lián)訂單；青島東亞訂單；重慶國(guó)賓酒店訂單；紅豆杉酒店訂單；沈陽(yáng)電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車(chē)間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。

在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按%在增長(zhǎng)，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的人，車(chē)間從剛開(kāi)始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標(biāo)。在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)*慣并開(kāi)始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線(xiàn)上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開(kāi)拓的兄弟。

在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶(hù)的信任，但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車(chē)間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車(chē)間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護(hù)。

這么多的問(wèn)題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：

5、各車(chē)間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)安排，做到有事做無(wú)閑人，及時(shí)處置問(wèn)題訂單，并同相關(guān)部門(mén)做好溝通銜接工作，本部門(mén)內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管，杜絕拖拉應(yīng)付。

以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)！

上面是我對(duì)部門(mén)的一些看法，現(xiàn)在就我個(gè)人的問(wèn)題來(lái)做個(gè)總結(jié)。

制造部門(mén)年度總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

20xx年在這緊張和忙碌中過(guò)去了，在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著一定的問(wèn)題。在過(guò)去的一年里，制造部對(duì)一年來(lái)的工作做出了以下幾點(diǎn)總結(jié)。

在過(guò)去的一年里，制造部在上半年面臨著生產(chǎn)任務(wù)量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求的情況下，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中積極主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標(biāo)準(zhǔn)定了下來(lái)，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對(duì)原有的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行了相應(yīng)的提高。目前公司的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)能夠滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)要求。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度，及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進(jìn)員工，在老員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行上崗工作，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只有我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。

20xx年公司投入資金購(gòu)買(mǎi)了幾臺(tái)更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對(duì)公司的拉絲機(jī)進(jìn)行了調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn)。150擠塑機(jī)和3150盤(pán)絞機(jī)設(shè)備技術(shù)含量高，車(chē)間安排專(zhuān)人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)與調(diào)試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn)。

20xx年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過(guò)程中將手砸傷。針對(duì)此類(lèi)事故，制造部加大了安全警示教育，對(duì)發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)警告。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，為了更好的完善車(chē)間管理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，制造部對(duì)20xx年的工作做以下幾點(diǎn)打算。

1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)。

日前車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒(méi)有專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，機(jī)臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生較差，材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重，員工只領(lǐng)不退，交接班沒(méi)有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)象我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰制度，對(duì)節(jié)能降耗的機(jī)臺(tái)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)半成品進(jìn)行專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，建立半成品庫(kù)。

2、人員管理方面。

目前制造部實(shí)行是兩班制，兩個(gè)主任各帶一班，導(dǎo)致車(chē)間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象，為了更好的加強(qiáng)車(chē)間管理，責(zé)任明確，在20xx年將車(chē)間進(jìn)行改革，把車(chē)間分成兩個(gè)工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個(gè)工段。車(chē)間操作工普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。好做的事?lián)屩?，難做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能做好節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們將著手進(jìn)行整頓，教育并建立詳細(xì)的規(guī)章制度，對(duì)員工實(shí)行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線(xiàn)、打銅絲等）。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為年終考評(píng)的依據(jù)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量管理。

目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還是比較嚴(yán)重，客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題居高不下。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問(wèn)題，制造部有不可推推卸的責(zé)任，目前我們對(duì)這一事件進(jìn)行了改進(jìn)。公司一直以來(lái)對(duì)電力電纜10平方至35平方線(xiàn)芯做庫(kù)存的工藝，將在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行分段計(jì)米，不做庫(kù)存，減少接頭現(xiàn)象。同時(shí)配合質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使我們產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

4、安全管理。

安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益，但是我們?cè)谶@一方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。員工的安全意識(shí)薄弱，對(duì)一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應(yīng)出一些安全制度，并定期對(duì)員工進(jìn)行一些安全知識(shí)普及和培訓(xùn)。另外利用班前會(huì)對(duì)安全方面要求，使員工每時(shí)每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位，避免安全事故發(fā)生。

20xx年已經(jīng)到來(lái)，我們制造部愿以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，節(jié)能降耗，提高車(chē)間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！