2023年企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)(24篇)

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇一

一、收銀臺(tái)西側(cè)消防栓前堆放商品，存在安全隱患。要求門店馬上安排人進(jìn)行調(diào)整，確保消防栓前通道的通暢。

二、主通道自北向南第五根柱子上的應(yīng)急照明燈指示燈不亮。要求辦公室安排電工張師傅當(dāng)天檢修，如損壞不能再用，由辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)，3天內(nèi)落實(shí)完畢。

三、洗化區(qū)、服裝區(qū)、副食區(qū)共有3具滅火器存在安全隱患，一具保險(xiǎn)栓上的鉛封損壞，兩具壓力不達(dá)標(biāo)，要求辦公室重新購(gòu)置，3天內(nèi)落實(shí)。

四、生鮮區(qū)消防通道處一個(gè)安全通道指示標(biāo)志牌指示燈不亮，要求辦公室安排電工張師傅當(dāng)天檢修，如損壞不能再用，由辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)，3天內(nèi)落實(shí)完畢。

五、西邊一處消防出口被鎖閉，要求門店當(dāng)即打開(kāi)，并安排專人值守，保障安全出口的暢通。

六、洗化區(qū)有2名新招錄的實(shí)習(xí)期員工，對(duì)滅火器的使用方法不會(huì)，要求門店加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的消防培訓(xùn)，以加強(qiáng)賣場(chǎng)每名員工的消防安全素質(zhì)

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇二

(一)概況

(二)基本情況

(一)建筑物和公眾聚集場(chǎng)所消防合法性情況

(二)制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情況

(三)依法確定消防安全管理人、專(兼)職消防管理員、自動(dòng)消防系統(tǒng)操作人員情況，組織開(kāi)展防火檢查、防火巡查以及火災(zāi)隱患整改情況

(四)員工消防安全培訓(xùn)和“一懂三會(huì)”知識(shí)掌握情況，消防安全宣傳情況，定期組織開(kāi)展消防演練情況

(五)消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志設(shè)置配置以及完好有效情況，消防控制室值班及自動(dòng)消防系統(tǒng)操作人員持證上崗情況

(六)電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩陌惭b、使用及其線路、管路的敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)情況

(七)疏散通道、安全出口、消防車通道保持暢通情況，防火分區(qū)、防火間距、防煙分區(qū)、避難層(間)及消防車登高作業(yè)區(qū)域保持有效情況

(八)室內(nèi)外裝修情況，建筑外保溫材料使用情況，易燃易爆危險(xiǎn)品管理情況

(九)依法建立專職消防隊(duì)及配備裝備器材情況，撲救火災(zāi)能力情況

(十)受到公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)行政處罰和消防安全不良行為公布情況，對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況

(十一)消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專(兼)職消防管理員確定、變更，消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)定期檢查評(píng)估，消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)并定期向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)報(bào)告?zhèn)浒盖闆r

(十二)單位結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人防、物防、技防等火災(zāi)防范措施情況

(十三)單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情況

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇三

安全評(píng)價(jià)報(bào)告格式

安全評(píng)價(jià)報(bào)告是安全評(píng)價(jià)工作過(guò)程形成的成果。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的載體一般采用文本形式，為適應(yīng)信息處理、交流和資料存檔的需要，報(bào)告可采用多媒體電子載體。電子版本中能容納大量評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的照片、錄音、錄像及文件掃描，可增強(qiáng)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作的可追溯性。 目前國(guó)內(nèi)將安全評(píng)價(jià)根據(jù)工程、系統(tǒng)生命周期和評(píng)價(jià)的目的分為安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)四類。但實(shí)際上可看成三類，即安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)可看成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的一種，屬于政府在特定的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)整治時(shí)開(kāi)展的評(píng)價(jià)。在本節(jié)中簡(jiǎn)單介紹一下安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告的要求、內(nèi)容及格式。

一、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告要求

安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)能反映安全預(yù)評(píng)價(jià)的任務(wù)：建設(shè)項(xiàng)目的主要危險(xiǎn)、有害因素評(píng)價(jià);建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險(xiǎn)、有害因素;應(yīng)重視的重要安全對(duì)策措施;建設(shè)項(xiàng)目從安全生產(chǎn)角度是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容

安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下重點(diǎn)內(nèi)容。

(1)概述：

①安全預(yù)評(píng)價(jià)依據(jù)。有關(guān)安全預(yù)評(píng)價(jià)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)文件;安全預(yù)評(píng)價(jià)參考的其他資料。

②建設(shè)單位簡(jiǎn)介。

③建設(shè)項(xiàng)目概況。建設(shè)項(xiàng)目選址、總圖及平面布置、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、主要設(shè)備、主要原材料、中間體、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施等。

(2)生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介。

二、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的要求

《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》是安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作過(guò)程形成的成果?！栋踩?yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)能反映安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)兩方面的義務(wù)：一是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)查出安全隱患，落實(shí)整改措施以達(dá)到安全要求;二是為政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)服務(wù)，提供建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收的依據(jù)。

(二)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容

1.概述

(1)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)依據(jù);

(2)建設(shè)單位簡(jiǎn)介;

(3)建設(shè)項(xiàng)目概況;

(4)生產(chǎn)工藝;

(5)主要安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施;

(6)建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理制度。

2.主要危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別

(1)主要危險(xiǎn)、有害因素及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所分析;

(2)列出建設(shè)項(xiàng)目所涉及的危險(xiǎn)、有害因素并指出存在的部位。

3.總體布局及常規(guī)防護(hù)設(shè)施措施評(píng)價(jià)

(1)總平面布局;

(2)廠區(qū)道路安全;

(3)常規(guī)防護(hù)設(shè)施和措施;

(4)評(píng)價(jià)結(jié)果。

4.易燃易爆場(chǎng)所評(píng)價(jià)

(1)爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分符合性檢查;

(2)可燃?xì)怏w泄漏檢測(cè)報(bào)警儀的布防安裝檢查;

(3)防爆電氣設(shè)備安裝認(rèn)可;

(4)消防檢查(主要檢查是否取得消防安全認(rèn)可);

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

5.有害因素安全控制措施評(píng)價(jià)

(1)防急性中毒、窒息措施;

(2)防止粉塵爆炸措施;

(3)高、低溫作業(yè)安全防護(hù)措施;

(4)其他有害因素控制安全措施;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

6.特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)記錄評(píng)價(jià)

(1)壓力容器與鍋爐(包括壓力管道);

(2)起重機(jī)械與電梯;

(3)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛;

(4)其他危險(xiǎn)性較大設(shè)備;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

7.強(qiáng)制檢測(cè)設(shè)備設(shè)施情況檢查

(1)安全閥;

(2)壓力表;

(3)可燃、有毒氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警儀及變送器;

(4)其他強(qiáng)制檢測(cè)設(shè)備設(shè)施情況;

(5)檢查結(jié)果。

8.電氣安全評(píng)價(jià)

(1)變電所;

(2)配電室;

(3)防雷、防靜電系統(tǒng);

(4)其他電氣安全檢查;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

13.安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告附件

(1)數(shù)據(jù)表格、平面圖、流程圖、控制圖等安全評(píng)價(jià)過(guò)程中制作的圖表文件;

(2)建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題與改進(jìn)建議匯總表及反饋結(jié)果;

(3)評(píng)價(jià)過(guò)程中專家意見(jiàn)及建設(shè)單位證明材料。

14.安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告附錄

(1)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的批復(fù)文件(影印件);

(2)建設(shè)單位提供的原始資料目錄;

(3)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料目錄。

(三)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的格式

(1)封面;

(2)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)資格證書影印件;

(3)著錄項(xiàng);

(4)目錄;

(5)編制說(shuō)明;

(6)前言;

(7)正文;

(8)附件;

(9)附錄。

三、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告要求

安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容要求比安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告要更詳盡、更具體，特別是對(duì)危險(xiǎn)分析要求較高，因此整個(gè)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制，要由懂工藝和操作的專家參與完成。

(二)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容

安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告一般具有如下內(nèi)容。

1.前言

包括項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的委托方及評(píng)價(jià)要求和評(píng)價(jià)目的。

2.評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況

應(yīng)包括評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況、地理位置及自然條件、工藝過(guò)程、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀、項(xiàng)目委托約定的評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)依據(jù)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目的有關(guān)文件)。

3.評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)方法

說(shuō)明針對(duì)主要危險(xiǎn)、有害因素和生產(chǎn)特點(diǎn)選用的評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)方法。

4.危險(xiǎn)性預(yù)先分析

應(yīng)包括工藝流程、工藝參數(shù)、控制方式、操作條件、物料種類與理化特性、工藝布置、總圖位置、公用工程的內(nèi)容，運(yùn)用選定的分析方法對(duì)生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)、有害因素逐一分析。

5.危險(xiǎn)度與危險(xiǎn)指數(shù)分析

根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素分析的結(jié)果和確定的評(píng)價(jià)單元、評(píng)價(jià)要素，參照有關(guān)資料和數(shù)據(jù)用選定的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行定量分析。

6.事故分析與重大事故模擬

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果以及同行或同類生產(chǎn)的事故案例分析，統(tǒng)計(jì)其發(fā)生的原因和概率，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行重大事故模擬。

7.對(duì)策措施與建議

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的對(duì)策措施與建議，并按照風(fēng)險(xiǎn)程度的高低進(jìn)行解決方案的排序。

8.評(píng)價(jià)結(jié)論

明確指出項(xiàng)目安全狀態(tài)水平，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇四

一、 工程概況：

工程名稱：湖北芳通藥業(yè)股份有限公司湖北西塞山工業(yè)園新

建項(xiàng)目辦公樓工程

建設(shè)單位：湖北芳通藥業(yè)股份有限公司

監(jiān)理單位：黃石市建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計(jì)單位：黃石佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司

勘察單位：黃石佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司

施工單位：黃石市大興工程有限公司

該工程坐落在黃石市西塞山區(qū)河口鎮(zhèn)， 為預(yù)制管樁框架結(jié)構(gòu)、建筑面積2建筑層數(shù)5層、建筑耐火等級(jí)二級(jí)、建筑抗震6度設(shè)防、結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)，屋面防水等級(jí)三級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。

二、工程安全評(píng)估依據(jù)：

1、《建筑施工安全檢查規(guī)范》jgj59-99;

2、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgj/t77-20xx;

3、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx;

4、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》jgj146-20xx;

5、《xxx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)塔式起重機(jī)安全規(guī)程》gb5144-20xx;

6、《鋼絲繩式貨用施工升降機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》db42/365-20xx;

7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;

8、其他有關(guān)安全檢查與控制的專門法規(guī)性文件。

三、施工過(guò)程中安全控制

我監(jiān)理單位對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證和操作資格證書進(jìn)行了審查，審核了施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立及人員配備和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等要求，復(fù)查了施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，定期和不定期與施工單位管理人員一起進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告并督促施工單位進(jìn)行整改。并經(jīng)常召開(kāi)安全會(huì)議，要求施工單位提高安全意識(shí)、尊重生命。施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全非常重視并投入了大量的人力物力進(jìn)行安全控制。

到工程竣工為止在安全控制方面未出現(xiàn)安全事故，我單位認(rèn)為該工程在安全生產(chǎn)方面為合格工程。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇五

1.公司天然氣門站及輸氣管線于2月開(kāi)工，至6月投用送氣。其主要技術(shù)裝備有：雙路調(diào)壓撬一臺(tái)，管線。

2.使用燃?xì)庵饕煞郑?/p>

（1）甲烷95%、乙烷、丙烷、丁烷。

（2）無(wú)機(jī)硫化物與有機(jī)硫化物。

（3）其他氣體。

1.工作程序：

（1）9月1日7：00，檢修負(fù)責(zé)人、參加檢修的施工人員、安全監(jiān)護(hù)人員，檢修所用的各類工器具及其他物品、消防車、各施工場(chǎng)點(diǎn)的保衛(wèi)人員必須到位。

（2）9月1日7：30前，各用氣單位（氧化鋁一、二廠、電解廠、碳素廠）全部停止使用燃?xì)?，并確認(rèn)兩道閥門關(guān)閉、掛牌后，上報(bào)總調(diào)。由總調(diào)確認(rèn)全部用氣單位停止用氣后，通知天然氣門站。

（3）9月1日8：00，天然氣門站接到總調(diào)通知后，通知上游末站關(guān)閉送氣閥。在確認(rèn)后天然氣門站方可關(guān)閉門站總進(jìn)氣閥門。然后負(fù)責(zé)關(guān)閉至氧化鋁廠和碳素廠的總閥門。

2.安全措施：

（1）此次施工的安全措施主要是分兩次將施工管線內(nèi)的天然氣與空氣用氮?dú)庵脫Q，在達(dá)到一定比例即天然氣、空氣濃度不大于2%，方可確認(rèn)置換完成。

（2）要求各參加施工作業(yè)單位，在8月30日前到天然氣門站開(kāi)出工作票，并上報(bào)施工方案與作業(yè)人員名單。

（3）8月30日前，由項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部、保衛(wèi)部到各施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)警戒區(qū)域。

（4）機(jī)械制造公司提供置換工作所用氮?dú)狻?/p>

（5）安全環(huán)保部、保衛(wèi)部組織監(jiān)護(hù)、警戒人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)和警戒。

（6）項(xiàng)目部、氧化鋁廠負(fù)責(zé)通知警戒區(qū)域內(nèi)的其它有動(dòng)火工程項(xiàng)目的工作暫停。

（7）應(yīng)急措施和辦法：（見(jiàn)天然氣停氣合岔檢修計(jì)劃，共九項(xiàng)）

此次是公共分四個(gè)作業(yè)點(diǎn)：門站內(nèi)、新西南門內(nèi)管道架上、新1850、氧化鋁二廠管道架上。其中，氧化鋁二廠、新1850處施工項(xiàng)目為加裝計(jì)量裝置；新西南門內(nèi)管道架上安裝新閥門；門站內(nèi)西側(cè)加裝短節(jié)、閥門，東側(cè)入口外加裝閥門短節(jié)。

1.實(shí)施過(guò)程：

（1）門站：9月1日7：30前各用氣單位按總調(diào)要求做完停用氣的一切工作，并上報(bào)總調(diào)。天然氣門站在接到總調(diào)通之后，與上游末站聯(lián)系停氣，操作確認(rèn)后，門站按要求關(guān)閉進(jìn)氣總閥，確認(rèn)無(wú)誤后關(guān)閉氧化鋁一、二廠、碳素廠段閥門。在以上工作得到重復(fù)確認(rèn)后，于8：13將調(diào)壓撬內(nèi)天然氣排空，8：50開(kāi)始置換作業(yè)。

當(dāng)日16：20測(cè)中石化站出口時(shí)，其管內(nèi)燃?xì)夂恐禐?%，16：50公司門站內(nèi)進(jìn)口端進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，17：05割開(kāi)管道，22：00焊接完畢。

9月2日9：15對(duì)公司門站內(nèi)西側(cè)動(dòng)火，即時(shí)氣測(cè)值為2%，施工至15：50工程完畢。

墻外放散管加高工作17：30開(kāi)始作業(yè)，19：00加高完畢。

（2）新西南門內(nèi)作業(yè)點(diǎn)于9月2日8：35開(kāi)始動(dòng)火作業(yè)，即時(shí)氣測(cè)值為，當(dāng)日15：00焊接完畢，17：20門站開(kāi)始置換打壓。

（3）新1850、老1350作業(yè)點(diǎn)，9月1日9：05開(kāi)始置換，當(dāng)日22：10測(cè)得管內(nèi)燃?xì)夂繛?，該兩點(diǎn)開(kāi)始動(dòng)火作業(yè)。至22：30開(kāi)孔、割管完畢。1850當(dāng)晚完成加裝計(jì)量撬工作。老1350點(diǎn)9月2日9：00開(kāi)始焊接，至10：05焊接結(jié)束。

（4）氧化鋁二廠施工由東大實(shí)施，該點(diǎn)位管道內(nèi)的天然氣置換，先采用燃放方式，待管內(nèi)燃?xì)鈮毫ο陆禃r(shí)再注入氮?dú)?，直至將管?nèi)燃?xì)馊紵戤吅螅舛聼趴?，待管?nèi)氮?dú)庥幸欢▔毫?，開(kāi)始施工。

東大點(diǎn)于9月1日下午開(kāi)始在北側(cè)燃?xì)夤艿缹⑼ㄏ騛組熔鹽爐外一閥門打開(kāi)，一側(cè)加裝盲板，一側(cè)裝燃放管，11：55燃放管安裝完畢，12：00按要求點(diǎn)燃火炬，13：05充氮?dú)猓?3：25火炬停止燃燒，13：30-13：40試點(diǎn)兩次未燃，即開(kāi)始動(dòng)火作業(yè)，16：15割管完畢后，加裝計(jì)量撬，至9月2日2：08完工。

2.實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的處理措施及結(jié)果：

此次天然氣停氣合岔工程是公司首次檢修燃?xì)庠O(shè)備及管線，對(duì)組織單位和實(shí)施單位均無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，在這種情況下，施工組織單位項(xiàng)目部與安全環(huán)保部對(duì)此工作十分重視，強(qiáng)調(diào)各參加施工單位在施工前要制定嚴(yán)細(xì)的施工計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)程，按計(jì)劃施工，杜絕事故發(fā)生。

（1）施工中首先發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是用氮?dú)庵脫Q天然氣達(dá)不到指標(biāo)要求問(wèn)題，主要出現(xiàn)在門站至赤泥外排泵房上部段及老1350至新1850段。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，指揮部成員及時(shí)趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是由于法蘭內(nèi)漏造成管道內(nèi)上端天然氣反漏至置換端。工程指揮部經(jīng)研究及時(shí)調(diào)整施工方案，在赤泥外排泵房上部與老1350處將法蘭截裂，加裝盲板，而后重新緊固，使得氣體置換達(dá)到指標(biāo)要求

（2）天然氣門站總進(jìn)口管道開(kāi)口前，上游站負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)提出由于地埋管道內(nèi)可能存有可燃?xì)怏w沉積物，動(dòng)火作業(yè)后管道內(nèi)氮?dú)馀c燃?xì)獗壤Ш鈺r(shí)可能會(huì)產(chǎn)生燃燒或爆炸，西氣東輸某站管線施工時(shí)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)此類事故。信息由門站歐陽(yáng)站長(zhǎng)反饋至指揮部，指揮部就此事召開(kāi)緊急專題會(huì)議研究處理方案，最終得出處理結(jié)果是，在施工過(guò)程中不斷地向管道內(nèi)充之高壓氮?dú)?，使?瓶氮?dú)馔瑫r(shí)達(dá)到最大開(kāi)口處，向管內(nèi)充氮?dú)?，以保證動(dòng)火期間管內(nèi)氮?dú)馀c可燃?xì)怏w的安全比例。

1.計(jì)劃中比較關(guān)鍵的步驟及措施。

此次檢修合岔工作較為關(guān)鍵的施工為兩次氣體置換，第一次用氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)的燃?xì)?，合格指?biāo)為燃?xì)鉂舛?%；第二次合岔工程結(jié)束后用氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)的空氣，合格指標(biāo)為燃?xì)鉂舛?%。

在置換過(guò)程中，首先依次打開(kāi)各置換管線末端的排氣裝置，爾后將各充氮點(diǎn)的`氮?dú)獬渲凉艿纼?nèi)，用高壓氮?dú)鈱⒐艿纼?nèi)的燃?xì)馔瞥龉芫€，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)氣測(cè)確認(rèn)后下達(dá)動(dòng)火指令。

2.計(jì)劃存在的問(wèn)題。

因此工程為我公司首次實(shí)施，項(xiàng)目部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部及施工單位對(duì)此工作十分重視，項(xiàng)目部就此工程組織召開(kāi)施工項(xiàng)目方案討論會(huì)4次，對(duì)施工方案反復(fù)修訂，對(duì)可能發(fā)生的事件逐一列出，責(zé)成施工單位對(duì)可能發(fā)生的重大事故作出應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)，安全環(huán)保部會(huì)同保衛(wèi)部、項(xiàng)目部、施工單位多次到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查，確定警戒范圍，并對(duì)工程中所存在的危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為此次施工提供了保證。

施工計(jì)劃中對(duì)地埋管線內(nèi)可能殘存可燃沉積物估計(jì)不足，致使開(kāi)口作業(yè)前上游末站對(duì)我公司提出警告。

1.計(jì)劃安排：

（1）工作程序：此次施工嚴(yán)格按計(jì)劃程序中制定的時(shí)間段實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員、設(shè)備全部到位，消防監(jiān)護(hù)車輛、人員全部到位，警戒人員到位并清理現(xiàn)場(chǎng)、清除火源；在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)關(guān)閉用氣單位末端閥門，通知上游末站關(guān)閉送氣閥。經(jīng)確認(rèn)后天然氣門站關(guān)閉門站總進(jìn)氣閥門。以上工作均經(jīng)確認(rèn)。

（2）安全措施：此次施工計(jì)劃中針對(duì)合岔工作所制定的九項(xiàng)安全措施均已得到有效落實(shí)。各相關(guān)單位按要求在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）三級(jí)單位定時(shí)定點(diǎn)在各施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全督察工作，對(duì)作業(yè)過(guò)程中和作業(yè)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及時(shí)予以糾正。

施工計(jì)劃編制較為科學(xué)合理，實(shí)施中有效避免了事故發(fā)生。

2.實(shí)施過(guò)程：

此次檢修合岔工作較為關(guān)鍵的施工為兩次氣體置換，在置換過(guò)程中，嚴(yán)格按照《石油工業(yè)動(dòng)火安全規(guī)程》中規(guī)定的置換標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，檢測(cè)合格后，經(jīng)重復(fù)確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)動(dòng)火作業(yè)指令。此次施工中兩次置換工作能夠安全進(jìn)行完全憑借工程指揮部能夠嚴(yán)格執(zhí)行置換標(biāo)準(zhǔn)，至始至終未發(fā)生任何安全事故。

對(duì)施工計(jì)劃中地埋管線內(nèi)可能殘存可燃沉積物一事，處理方法是對(duì)管線內(nèi)充入高壓氮?dú)馐沟霉艿纼?nèi)氮?dú)鉂舛缺３职踩壤?，避免發(fā)生作業(yè)中可能產(chǎn)生的爆燃事故。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇六

為了進(jìn)一步加強(qiáng)核與輻射的安全監(jiān)管，確保輻射環(huán)境安全，針對(duì)20xx年醫(yī)用射線的安全和防護(hù)狀況進(jìn)行了年度評(píng)估，具體評(píng)估如下：

我診所現(xiàn)有醫(yī)用診斷x射線設(shè)備2臺(tái)，其中口內(nèi)壓片機(jī)一臺(tái)，口腔ct機(jī)一臺(tái)，放射科工作人員1人，使用本單位x射線設(shè)備?，F(xiàn)對(duì)20xx年度具體輻射安全工作和防護(hù)狀況評(píng)估和報(bào)告如下：

放射科有x線機(jī)房一間，機(jī)房配置有輻射防護(hù)門、輻射警告標(biāo)志等輻射防護(hù)設(shè)施。機(jī)房及其附屬防護(hù)設(shè)施，經(jīng)檢測(cè)符合國(guó)家放射防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)平頂山市監(jiān)測(cè)站環(huán)境影響評(píng)價(jià)，同意在醫(yī)院內(nèi)使用。

20xx年，輻射安全和防護(hù)情況指定專人負(fù)責(zé)檢查和記錄。檢查每月一次。輻射防護(hù)情況自查后，在《輻射防護(hù)工作定期檢查記錄》上記錄。每月自查的內(nèi)容包括：x射線裝置的使用、運(yùn)行、故障、停用、檢修和完好情況；機(jī)房防護(hù)門、防護(hù)窗完好情況；工作指示燈和電離輻射警示標(biāo)志完好情況；防護(hù)用品的使用和完好情況；輻射防護(hù)安全操作規(guī)程和防護(hù)制度執(zhí)行情況等。20xx年，每月輻射防護(hù)工作自查結(jié)果良好，射線裝置未發(fā)生故障，使用正常；輻射防護(hù)用品完好，正常使用。20xx年度內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)射線裝置故障現(xiàn)象。

診所的輻射管理制度包括：放射科工作制度，放射防護(hù)安全保衛(wèi)制度，放射工作崗位職責(zé)，x光機(jī)的操作流程，放射診療設(shè)備維護(hù)維修制度。放射防護(hù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，放射性監(jiān)測(cè)方案，射線裝置輻射事故應(yīng)急預(yù)案等。

20xx年在醫(yī)院放射防護(hù)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局及衛(wèi)生監(jiān)督所有關(guān)部門的指導(dǎo)下，醫(yī)院相關(guān)輻射管理制度健全。對(duì)制度的執(zhí)行情況，有科室兼職輻射防護(hù)人員進(jìn)行自查，每月一次，同時(shí)接受衛(wèi)生監(jiān)督所等相關(guān)部門以及醫(yī)院職能部門的日常檢查。醫(yī)務(wù)人員自身防護(hù)方面，日常工作時(shí)，要求檢查病人時(shí)隔室操作，禁止直接暴露在照射野內(nèi)，輻射工作人員均規(guī)范佩戴個(gè)人劑量計(jì)，對(duì)個(gè)人年接受外照射的劑量進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控。

在輻射對(duì)健康潛在影響的告知方面，在放射科機(jī)房門前張貼關(guān)于x線輻射相關(guān)方面的警示及安裝紅色警示燈。

（三）輻射工作人員變動(dòng)及接受輻射安全和防護(hù)知識(shí)教育培訓(xùn)情況；

我院暫無(wú)工作人員變動(dòng)，對(duì)工作人員均采取持證上崗，加強(qiáng)了從事射線工作人員的教育培訓(xùn)。

（四）場(chǎng)所輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)和個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)情況及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；

我院使用ss-x9010dpro-3dex光設(shè)備，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行個(gè)人防護(hù)，配有個(gè)人防護(hù)輻射監(jiān)測(cè)儀，定時(shí)向南京瑞森輻射安全科技有限公司進(jìn)行檢測(cè)，有檢測(cè)記錄。同時(shí)對(duì)我院機(jī)房進(jìn)行了環(huán)境輻射劑量監(jiān)測(cè)，并發(fā)放了檢測(cè)報(bào)告書。

（五）輻射事故及應(yīng)急響應(yīng)情況；

我診所制定了對(duì)各種輻射事故及應(yīng)急響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并成立以院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的預(yù)防輻射事故的應(yīng)急小組。

（六）存在的安全隱患及其整改情況：

我診所的x光室嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門意見(jiàn)及國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)組建，經(jīng)上級(jí)部門及我工作人員的自查，未發(fā)現(xiàn)不安全隱患。

（七）其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的落實(shí)情況：

我診所工作人員嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)操作，任何工作人員都不得違反規(guī)定，對(duì)工作人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇七

本年的各項(xiàng)工作基本告一段落了，在這里我簡(jiǎn)要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

一、年度主要工作情況

今年我在支行擔(dān)任大堂經(jīng)理一職，隨著商業(yè)銀行的市場(chǎng)化，服務(wù)也越來(lái)越受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)端，是客戶對(duì)我行的第一印象，因此我行對(duì)我們的要求也格外嚴(yán)格;大堂經(jīng)理是連接客戶、高柜柜員、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時(shí)也是客戶的代言人。在客戶迷茫時(shí)，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶遇到困難時(shí)，我們施予援手;當(dāng)客戶不解時(shí)，我們耐心解釋;我們要隨時(shí)隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無(wú)缺的服務(wù)去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業(yè)，感受到賓至如歸的感覺(jué)。每當(dāng)客流量較大時(shí)，我就會(huì)大聲詢問(wèn)：“幾號(hào)客戶請(qǐng)到幾號(hào)柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)”，分流客戶任務(wù)，以免一些客戶中途離開(kāi)的空號(hào)占據(jù)時(shí)間，保持營(yíng)業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。因?yàn)橹挥辛己玫臓I(yíng)業(yè)秩序，我們才能成功地尋找到我們的目標(biāo)客戶，營(yíng)銷我們的理財(cái)產(chǎn)品，引薦給我們的客戶經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營(yíng)銷一體化。

作為大堂服務(wù)人員，除了要對(duì)銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉外，更要加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，愛(ài)行敬業(yè)。在工作中，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家、農(nóng)行、客戶的利益，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。平時(shí)在工作中，大堂經(jīng)理的一言一行通常會(huì)第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)高。在服務(wù)禮儀上也要做到熱情、大方，主動(dòng)、規(guī)范。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能僅僅停留在環(huán)境美“三聲服務(wù)”行為規(guī)范等方面，應(yīng)該是一種主動(dòng)意識(shí)，一種負(fù)責(zé)態(tài)度，一種良好的工作心態(tài)。更需要柜員問(wèn)，要形成環(huán)節(jié)整體互動(dòng)，默契配合。只有秩序好、流程好、整體好才能做到最好。為了更好的提高自己的服務(wù)水平，和業(yè)務(wù)水平，我參加銀行從業(yè)資格證考試、基金從業(yè)資格證考試，并順利通過(guò)。在今后的工作中，我更要不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)藝術(shù)，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

在新的一年里，我要努力學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，以新的面貌，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年8月到xxxxcct/d項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。主要分管項(xiàng)目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠(chéng)為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

一、安全生產(chǎn)管理方面：

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。

項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

二、施工質(zhì)量管理方面：

對(duì)于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。

一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班竹章、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過(guò)程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。事前交底預(yù)防，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。

三、降本增效和成本控制：

針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完整性，如：“c-5* /ckvv-5*”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計(jì)劃、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。

四、20xx年度所在項(xiàng)目工程款收款情況：

1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目a線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬(wàn)元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)： x萬(wàn)元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)x萬(wàn)元)，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約x萬(wàn)元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬(wàn)元。

2、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價(jià)x萬(wàn)，目前實(shí)際收款約x萬(wàn)元。

五、廉潔從政情況：

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)xxx第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽(tīng)了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過(guò)程，我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設(shè)想及建議：

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進(jìn)方向

1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下方將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20xx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo);三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴。

20xx年，咱們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，pro化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，咱們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)悟，提升理論水平：去年咱們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員領(lǐng)悟相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

20xx年咱們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。

20xx年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛質(zhì);

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出發(fā)奮。

多謝大家!

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項(xiàng)目順利開(kāi)展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一年來(lái)，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)xxx報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)周圍的人關(guān)心愛(ài)護(hù)，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家、集體和他人的利益。而一個(gè)xxx員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心。

時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對(duì)我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì)，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育工作，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項(xiàng)安全方案16份。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的`施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十一

為加強(qiáng)支行安全保衛(wèi)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，支行安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)支行的安全保衛(wèi)工作、安全保衛(wèi)制度執(zhí)行情況、安防設(shè)施基本情況、消防知識(shí)培訓(xùn)及演練、自助設(shè)備、自助銀行安全措施、計(jì)算機(jī)安全管理等方面的工作開(kāi)展了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

支行成立了安全保衛(wèi)、案防工作、消防安全、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全、突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，以加強(qiáng)支行的安保工作領(lǐng)導(dǎo)。各領(lǐng)導(dǎo)小組由支行行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（與綜合管理部合署辦公），行長(zhǎng)為安全保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人，并明確了副行長(zhǎng)為分管行領(lǐng)導(dǎo)，綜合部經(jīng)理為兼職保衛(wèi)干部。

1、簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

為切實(shí)落實(shí)安全保衛(wèi)工作的目標(biāo)責(zé)任，支行逐級(jí)簽訂了《案件防控、安全保衛(wèi)、消防目標(biāo)責(zé)任書》，即行長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工簽訂責(zé)任書，明確了工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體責(zé)任和目標(biāo)。支行嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并將安全保衛(wèi)工作納入績(jī)效考核。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)防范意識(shí)。

支行每月組織全行員工、駐勤保安開(kāi)展消防、安全、警示教育學(xué)習(xí)，并結(jié)合支行年初制定的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行安全防范、規(guī)章制度、職業(yè)道德等知識(shí)的培訓(xùn)，20xx年共開(kāi)展了四次應(yīng)急演練（一季度消防演練及應(yīng)急預(yù)案知識(shí)問(wèn)答；二季度自助設(shè)備區(qū)域防搶應(yīng)急演練；三季度營(yíng)業(yè)部門前群眾性騷亂應(yīng)急演練；四季度防搶應(yīng)急演練），20xx年一季度開(kāi)展了消防逃生應(yīng)急演練。從而讓員工掌握了相關(guān)的規(guī)章制度、基本防范技能、正確的操作規(guī)范和程序，以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施分工、動(dòng)作要領(lǐng)，各種自衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作使用，并使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。

3、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

4、加大案件防控工作力度。

支行根據(jù)總行和分行的部署，認(rèn)真開(kāi)展案件防控工作。一是認(rèn)真開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式排查，各部門定期對(duì)本部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，將檢查出的問(wèn)題形成臺(tái)賬并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行限期整改，并將自查情況形成報(bào)告交支行綜合管理部。二是積極參加分行組織的“學(xué)制度、強(qiáng)執(zhí)行、查漏洞、除風(fēng)險(xiǎn)”的專項(xiàng)活動(dòng)。專項(xiàng)活動(dòng)從學(xué)習(xí)開(kāi)始，采取平時(shí)自學(xué)、定期集中學(xué)習(xí)的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了逐一排查，將自查的情況形成了報(bào)告上報(bào)xx分行，接受并通過(guò)了上級(jí)的專項(xiàng)檢查。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十二

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年來(lái)，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。銘記責(zé)任，樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái)，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

1、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20xx年，高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車輛安全問(wèn)題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。

2、分管部門、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國(guó)內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。

分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。

分管的公司工程管理部、安全xxx在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作。

關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。

20xx年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神

安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場(chǎng)必查安全，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

2、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制

健全制度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問(wèn)責(zé)”原則，重視安全策劃，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，堅(jiān)持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。

一年來(lái)，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng)。清廉做事、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。

工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。

電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為分包，無(wú)論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在對(duì)前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真對(duì)照，逐條檢查，客觀的評(píng)價(jià)自己的每一項(xiàng)工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠(chéng)指點(diǎn)和幫助下，正視工作中的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)成績(jī)，努力做到克服不足，保持成績(jī)，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

1、完成情況綜述；

2、未完成情況分析并說(shuō)明；

3、職業(yè)精神。

剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，我深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細(xì)心與耐心。在我的整個(gè)工作中，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過(guò)管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開(kāi)始由于對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)掌握的不熟悉，常常在接聽(tīng)客戶電話時(shí)，讓我措手不及，銷售部是對(duì)外的形象窗口，我們回答客戶的每一個(gè)問(wèn)題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說(shuō)一句話都要為公司負(fù)責(zé)，為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗(yàn)不足，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助,及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。每接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤，避免同一類差錯(cuò)的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開(kāi)始接觸銷售部管理的客戶工作，電話拜訪、催款是一門語(yǔ)言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式，還需有一定的經(jīng)驗(yàn)。俗話說(shuō)：“客戶是上帝”，招待好來(lái)訪的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹(shù)立好公司形象。

就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力。第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于20xx年與x公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合x(chóng)公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以x個(gè)月完成合同額x萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出火爆的場(chǎng)面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過(guò)程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開(kāi)的。

總之，幾個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我今年的述職報(bào)告。

述職人：xxx

年月日

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年9月，我由東營(yíng)泰基汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到壽光玄武任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持 以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的 信任。下面，我向大家簡(jiǎn)單報(bào)告工作情況。

作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想 上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了 集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開(kāi)。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟 悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開(kāi)、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見(jiàn)和建 議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的 建議，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過(guò)后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開(kāi)始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開(kāi)始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工 食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十五

為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標(biāo)自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況效果評(píng)估如下：

項(xiàng)目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工、各科室負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

根據(jù)項(xiàng)目的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育覆蓋率100%。對(duì)特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習(xí)了本專業(yè)施工特點(diǎn)及狀況，各工種專業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求，安全防護(hù)用品的使用、消防知識(shí)，環(huán)境管理、文明施工要求，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)，組織熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部組織對(duì)了消防專項(xiàng)培訓(xùn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、安全規(guī)章制度培訓(xùn)、施工用電培訓(xùn)、起重作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)等。每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持上半年來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

（一）設(shè)施：項(xiàng)目部建有辦公室，職工生活區(qū)，寬敞明亮，環(huán)境衛(wèi)生條件良好。

（二）機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目部所有小型機(jī)械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)，大型起重機(jī)械證件齊全有效，狀態(tài)良好。

（三）項(xiàng)目部健全了《現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理辦法》《起重機(jī)械安全管理制度》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目部制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，六月進(jìn)行一次消防演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置應(yīng)急物資，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十六

很多新人會(huì)把工程資料里的內(nèi)容直接copy到報(bào)告里，實(shí)際上這樣就犯了第一個(gè)錯(cuò)誤。雖然都是“工程概況”，但不同地方用到的信息是不同的。在項(xiàng)目資料中，工程概況往往介紹得比較詳細(xì)，但在安全評(píng)估報(bào)告中，重點(diǎn)體現(xiàn)的是安全問(wèn)題。那么信息應(yīng)如何體現(xiàn)呢？

首先是工程體量及工程的建造方式。該信息可以判斷工程的安全類別，便于評(píng)估。其次是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如建筑層數(shù)，軸距，標(biāo)高等信息，這些信息可以反映此類工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。最后是一些參建單位和監(jiān)理單位信息，便于對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估。

這里列舉的通常是一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)更新，即列舉最新標(biāo)準(zhǔn)，如果標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)，則無(wú)法體現(xiàn)工程建設(shè)的安全性。同時(shí)要考慮標(biāo)準(zhǔn)要能涵蓋工程設(shè)計(jì)的范圍。

風(fēng)險(xiǎn)分析要考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，考慮致險(xiǎn)因子對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的影響?？赡苁艿絺Φ娜藛T通常包括作業(yè)人員、同一工作面的其他人員和周圍人員，而事故發(fā)生的原因通常包含機(jī)械設(shè)備故障、人為失誤及自然災(zāi)害等。

工程項(xiàng)目的安全評(píng)估范圍不是籠統(tǒng)的全部范圍，而是有針對(duì)性的選取工程可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)的地段或范圍進(jìn)行評(píng)估，否則容易忽略部分問(wèn)題。但評(píng)估范圍還要防止以偏概全，忽視其他可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)。

專業(yè)工程要使用專業(yè)的評(píng)價(jià)方法。通常需要介紹作業(yè)條件的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法概念及實(shí)施步驟進(jìn)行詳細(xì)介紹；之后對(duì)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法的實(shí)施步驟進(jìn)行說(shuō)明，設(shè)計(jì)公式計(jì)算部分要說(shuō)明公式及各個(gè)字母的含義，如有需要須引用數(shù)據(jù)表格；最后是專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

這里可以列出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)應(yīng)的處理措施要求，可用表格等形式體現(xiàn)。這里應(yīng)避免套用其他報(bào)告的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行編寫。

這里需要列舉風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)與判斷標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)與判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行介紹。

針對(duì)評(píng)估報(bào)告的整體分析，對(duì)工程項(xiàng)目給出安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。該意見(jiàn)需要細(xì)化到每個(gè)分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)情況，并有針對(duì)性地進(jìn)行分析，最后給出客觀的安全評(píng)價(jià)。需要注意的是，評(píng)級(jí)意見(jiàn)避免千篇一律，要對(duì)不同工程的安全問(wèn)題進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，直接指出存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，這對(duì)后續(xù)的工程建設(shè)至關(guān)重要。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十七

我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本情況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施。

2、施行安全管理目標(biāo)。

3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問(wèn)題和今后建議

一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患;

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位;

4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常;

5、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。

通過(guò)回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十八

回首這一段營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理試崗期間的工作和生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守的管理者。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一段時(shí)間來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。試崗期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。值此機(jī)會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任下，我由營(yíng)運(yùn)主管崗位調(diào)整到營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位，在試崗期間，我以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，忠于職守，盡自己的努力和責(zé)任來(lái)指導(dǎo)和推進(jìn)部門工作，現(xiàn)將試崗期間的工作總結(jié)如下：

1.日常工作的部署及管理

作為營(yíng)運(yùn)部的一員，日常管理是非常重要的一環(huán)，直接影響到公司的形象及客商關(guān)系，工作中，主要以下面幾點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行管控：

(1)負(fù)責(zé)所轄賣場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺(tái)布置、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制;

(2)負(fù)責(zé)所屬員工的儀容儀表、導(dǎo)購(gòu)?fù)其N、接待服務(wù)等的規(guī)范管理的控制;

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理主力店的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭(zhēng)議、商戶糾紛等等;

(4)每早8:40開(kāi)晨會(huì);尋常早中晚三次;并做好日常溝通、檢查、協(xié)調(diào)工作;重點(diǎn)檢查各主力店以及步行街商戶。

(5)招商工作

2.妥善處理好客商關(guān)系

客商關(guān)系主要是與商戶和顧客之間的關(guān)系，在與主力店和步行街方面，主要以以下幾點(diǎn)進(jìn)行溝通：

(1)負(fù)責(zé)定期與商戶以及主力店進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的溝通，積極掌握專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài);

(2)本著誠(chéng)信雙贏的原則，與各商戶以及主力店保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系;

(3)定期召開(kāi)主力店座談會(huì)以及每?jī)芍芤淮蔚钠髣潟?huì)議，及時(shí)解決提出的問(wèn)題或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(4)與步行街商戶的溝通主要以營(yíng)運(yùn)助理為主，及時(shí)收集商戶之間的信息來(lái)處理遇到的各種情況。

在處理與顧客關(guān)系方面，以服務(wù)臺(tái)為信息的收集和反饋中心，將顧客的需求及投訴及時(shí)反饋，給顧客以合理滿意的解答，主要從以下方面努力：

(1)確保所轄員工為顧客提供誠(chéng)信、親切、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷提高;

(2)確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時(shí)全面的了解需求和建議;

(3)積極和穩(wěn)妥的處理顧客提出的各類爭(zhēng)議和糾紛;

3.與領(lǐng)導(dǎo)及部門之間的有效溝通

營(yíng)運(yùn)的工作能夠順利進(jìn)行并取得好成績(jī)，是由領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持，各兄弟部門之間的協(xié)作和溝通，全體公司員工共同努力的結(jié)果，在我試崗期間，從以下幾個(gè)方面著手：

(1)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù);

(2)就工作中的問(wèn)題與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持及時(shí)、全面和經(jīng)常的溝通，確保部屬與公司高層溝通渠道暢順。

(3)定期上交營(yíng)業(yè)報(bào)告、對(duì)銷售分析、市場(chǎng)調(diào)查和改進(jìn)措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)等。

4.部門管理，打造優(yōu)秀營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)

作為一個(gè)管理者，優(yōu)化整合本部門的資源，提高部門凝聚力和加強(qiáng)部門之間的順暢溝通是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，主要從以下幾個(gè)方面著手：

(1)貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)精神、指示，確保所屬員工遵照?qǐng)?zhí)行;

(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決所屬員工工作中的問(wèn)題，

(3)對(duì)部屬進(jìn)行定期的專業(yè)和知識(shí)培訓(xùn)，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求。

(4)考察部屬的實(shí)際工作能力，并正確的評(píng)估，將信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)處;

(5)積極了解所屬員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行必要的溝通，及時(shí)解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛。

在積極投入工作的同時(shí)，我一直注重知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)的積累，并認(rèn)真分析每項(xiàng)工作的成敗原因，總結(jié)教訓(xùn)，為以后的工作做積累，并成長(zhǎng)自己。

1.以原則和制度作為管理的準(zhǔn)繩

作為一名中層管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)下達(dá)之后，自己在部署任務(wù)和做決策的時(shí)候也堅(jiān)持一定的原則，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，工作分配要合理公平，思考問(wèn)題要理性。

(1)愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守;品行端正，廉潔奉公;堅(jiān)持原則，以身作則。

(2)熟悉與工作相關(guān)的國(guó)家法律和公司規(guī)章制度;

(3)熟悉掌握本部門各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理知識(shí);

(4)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，并合理的組織安排任務(wù)，在執(zhí)行過(guò)程中注重完成情況的跟蹤與控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估考核，力爭(zhēng)按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。

2.知己知彼，做一個(gè)有準(zhǔn)備的管理者

現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)為了增加自己的市場(chǎng)份額和擴(kuò)大自己的影響力，采用各種商業(yè)戰(zhàn)略和手段進(jìn)行推廣營(yíng)銷，新的商業(yè)廣場(chǎng)也在積極進(jìn)入洛陽(yáng)市場(chǎng)，使得洛陽(yáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們要在市場(chǎng)保持自己的優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)與持續(xù)的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行考察，以便做出相應(yīng)的回應(yīng)，平時(shí)主要是從以下方面進(jìn)行考察的：

(1)全面深入了解洛陽(yáng)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，包括周邊配套和環(huán)境等，為項(xiàng)目做好解讀，全面分析自己在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。

(2)進(jìn)行可類比已存在的項(xiàng)目進(jìn)行考察分析，了解對(duì)方產(chǎn)品的類型、商業(yè)定位、租金結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營(yíng)程度、消費(fèi)對(duì)象等，分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)。

(3)對(duì)即將進(jìn)入洛陽(yáng)市場(chǎng)的可類比項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)入者威脅分析，并估算對(duì)我的影響。

(4)持續(xù)不間斷的做好商圈調(diào)查。

3.做好有效溝通，收集管理相關(guān)信息

在營(yíng)運(yùn)工作中，溝通是很重要的一部分，通過(guò)溝通我們可以獲得很多有用的信息，但溝通只是手段，獲取管理相關(guān)信息才是目的，溝通是靈活的方式，需要把握技巧以及注意溝通的進(jìn)度和深度，在學(xué)習(xí)溝通的技巧同時(shí)，更要注意收集信息，在溝通中主要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

(1)與商戶的溝通：關(guān)注其背景，經(jīng)營(yíng)銷售模式及業(yè)績(jī)，在與商務(wù)洽談前，一定要充分了解商戶的品牌資料及現(xiàn)有實(shí)體店的銷售狀況等，了解其品牌的信息，從而更好的對(duì)品牌定位和落位。平時(shí)關(guān)注商戶的經(jīng)營(yíng)信息，為招商調(diào)整做準(zhǔn)備。

(2)與顧客的溝通：認(rèn)真聆聽(tīng)顧客的投訴及建議，了解顧客的想法及需求，按照制度和流程給顧客合適的答復(fù)，并從顧客的投訴和建議中總結(jié)教訓(xùn)，提升管理品質(zhì)和形象。

(3)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通：準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令和任務(wù)，及時(shí)解決疑問(wèn)，按照要求保質(zhì)保量的完成工作。

(4)與其他部門之間的溝通：在工作中需要各個(gè)部門之間的協(xié)作和支持，加強(qiáng)部門之間的溝通，能夠使工作更順暢。

4.合理安排和部屬工作，整合和提升部門工作能力

營(yíng)運(yùn)部部門經(jīng)理，作為一個(gè)中層的管理人員，在上級(jí)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)和面對(duì)問(wèn)題時(shí)，需要合理的向自己的員工安排和分配任務(wù)，在大家的共同努力下來(lái)完成任務(wù)和解決問(wèn)題，這時(shí)要考慮的是怎么部屬才能夠提高部門整體工作效率，達(dá)到員工和工作任務(wù)之間最優(yōu)配置，工作中主要注意以下幾點(diǎn)：

(1)按照現(xiàn)有的部門內(nèi)部崗位分工來(lái)部屬各自的崗位，公司的崗位設(shè)置都是經(jīng)過(guò)科學(xué)化的合理分工來(lái)安排的，每個(gè)崗位都有自己的工作內(nèi)容和責(zé)任，安排工作時(shí)要明確每個(gè)崗位的責(zé)任，該責(zé)任對(duì)整體工作任務(wù)的影響，并告知任務(wù)的接受者。

(2)了解自己?jiǎn)T工的性格、興趣愛(ài)好等，安排與其興趣愛(ài)好相關(guān)的工作任務(wù)，使其樂(lè)于接受分配的工作，這樣可以提高員工的工作的積極性。

(3)科學(xué)的分析和評(píng)估工作任務(wù)的性質(zhì)和工作量，合理科學(xué)的分割任務(wù)，并公平公正的分配任務(wù)。

5.建立和完善績(jī)效評(píng)估，公平公正考核員工

在公司人事考核的基礎(chǔ)上，更加注重部門內(nèi)部員工的考核，對(duì)其工作性質(zhì)和工作量進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，讓員工付出的努力能夠得到體現(xiàn)，使其明白責(zé)任心的重要性，也為員工崗位調(diào)整和薪金福利調(diào)整提供依據(jù)，在工作中主要以關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)法作為考核主要方法，具體操作如下：

(1)根據(jù)每個(gè)崗位的責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)，確定其工作應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量作為關(guān)鍵價(jià)值，完不成則價(jià)值沒(méi)體現(xiàn)，完成則價(jià)值得以體現(xiàn)，超額完成則是價(jià)值高額體現(xiàn);

(2)以責(zé)任和能力兩個(gè)維度進(jìn)行考核，根據(jù)工作性質(zhì)劃分其權(quán)重;

(3)把責(zé)任和權(quán)重細(xì)分為各個(gè)指標(biāo)，并為每個(gè)指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重和分值;

(4)對(duì)員工的工作和任務(wù)量進(jìn)行公平公正的計(jì)量評(píng)估。

新的一年已經(jīng)過(guò)了兩個(gè)月了，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是為了提高我們的管理技巧，梳理工作流程，提高工作效率，更好的完成以后的工作和任務(wù)，在新的工作年中，要有計(jì)劃有重點(diǎn)的安排工作，下面是我簡(jiǎn)要說(shuō)明工作計(jì)劃：

(1)協(xié)助推進(jìn)室外步行街招商工作的持續(xù)開(kāi)展，做好招商調(diào)鋪和收尾工作。

(2)完成合同的簽訂及合同相關(guān)費(fèi)用的收繳。

(3)為步行街優(yōu)化品牌資源并在日常做好品牌的繼續(xù)儲(chǔ)備和洽談。

(4)著手開(kāi)展?fàn)I運(yùn)工作，做好營(yíng)運(yùn)物料的儲(chǔ)備及相關(guān)知識(shí)積累。

(5)建立健全品牌庫(kù)管理，收集相關(guān)的品牌資源，為招商調(diào)整做準(zhǔn)備;

(6)建立現(xiàn)有商戶數(shù)據(jù)庫(kù)，包括客商基本信息，代理品牌，租金及物管費(fèi)收繳情況，日常經(jīng)營(yíng)情況等等，便于日常工作的有序進(jìn)行。

我們公司的管理制度是比較先進(jìn)的，無(wú)論制度制定上，還是流程設(shè)計(jì)上，都是比較科學(xué)合理的，在日常的管控方面也是比較有效的，但也有一些小問(wèn)題，我分別提一下：

(1)營(yíng)運(yùn)部是商管公司管理的核心，領(lǐng)導(dǎo)層要理解和提供更多的支持。無(wú)論是日常租金物管費(fèi)的收繳，還是多種經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)收以及商戶的招商調(diào)整，營(yíng)運(yùn)部全體員工都付出很多。日常的管理更是繁瑣復(fù)雜，更希望領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

(2)對(duì)于公司的制度和流程方面，有些員工由于各方面的原因，理解的不夠透徹，經(jīng)常性的進(jìn)行一些制度和流程方面的講解和培訓(xùn)。

營(yíng)運(yùn)工作效率的提高是通過(guò)大家相互學(xué)習(xí)和交流來(lái)實(shí)現(xiàn)的，希望在新的工作年中，能夠有更多的機(jī)會(huì)到兄弟單位之間相互學(xué)西和參觀，工作經(jīng)驗(yàn)的交流與分享。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇十九

目前國(guó)內(nèi)將安全評(píng)價(jià)根據(jù)工程、系統(tǒng)生命周期和評(píng)價(jià)的目的分為安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)四類。但實(shí)際上可看成三類，即安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)可看成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的一種，屬于政府在特定的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)整治時(shí)開(kāi)展的評(píng)價(jià)。在本節(jié)中簡(jiǎn)單介紹一下安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告的要求、內(nèi)容及格式。

一、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告要求

安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)能反映安全預(yù)評(píng)價(jià)的任務(wù)：建設(shè)項(xiàng)目的主要危險(xiǎn)、有害因素評(píng)價(jià);建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險(xiǎn)、有害因素;應(yīng)重視的重要安全對(duì)策措施;建設(shè)項(xiàng)目從安全生產(chǎn)角度是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容 安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下重點(diǎn)內(nèi)容。

(1)概述：

①安全預(yù)評(píng)價(jià)依據(jù)。有關(guān)安全預(yù)評(píng)價(jià)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)文件;安全預(yù)評(píng)價(jià)參考的其他資料。

②建設(shè)單位簡(jiǎn)介。

③建設(shè)項(xiàng)目概況。建設(shè)項(xiàng)目選址、總圖及平面布置、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、主要設(shè)備、主要原材料、中間體、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施等。

(2)生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介。

二、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的要求 《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》是安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作過(guò)程形成的成果?！栋踩?yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)能反映安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)兩方面的義務(wù)：一是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)查出安全隱患，落實(shí)整改措施以達(dá)到安全要求;二是為政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)服務(wù)，提供建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收的依據(jù)。

(二)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容

1.概述

(1)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)依據(jù);

(2)建設(shè)單位簡(jiǎn)介;

(3)建設(shè)項(xiàng)目概況;

(4)生產(chǎn)工藝;

(5)主要安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施;

(6)建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理制度。

2.主要危險(xiǎn)、有

(1)主要危險(xiǎn)、有害因素及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所分析;

(2)列出建設(shè)項(xiàng)目所涉及的危險(xiǎn)、有害因素并指出存在的部位。

3.總體布局及常規(guī)防護(hù)設(shè)施措施評(píng)價(jià)

(1)總平面布局;

(2)廠區(qū)道路安全;

(3)常規(guī)防護(hù)設(shè)施和措施;

(4)評(píng)價(jià)結(jié)果。

4.易燃易爆場(chǎng)所評(píng)價(jià)

(1)爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分符合性檢查;

(2)可燃?xì)怏w泄漏檢測(cè)報(bào)警儀的布防安裝檢查;

(3)防爆電氣設(shè)備安裝認(rèn)可;

(4)消防檢查(主要檢查是否取得消防安全認(rèn)可);

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

5.有害因素安全控制措施評(píng)價(jià)

(1)防急性中毒、窒息措施;

(2)防止粉塵爆炸措施;

(3)高、低溫作業(yè)安全防護(hù)措施;

(4)其他有害因素控制安全措施;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

6.特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)記錄評(píng)價(jià)

(1)壓力容器與鍋爐(包括壓力管道);

(2)起重機(jī)械與電梯;

(3)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛;

(4)其他危險(xiǎn)性較大設(shè)備;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

7.強(qiáng)制檢測(cè)設(shè)備設(shè)施情況檢查

(1)安全閥;

(2)壓力表;

(3)可燃、有毒氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警儀及變送器;

(4)其他強(qiáng)制檢測(cè)設(shè)備設(shè)施情況;

(5)檢查結(jié)果。

8.電氣安全評(píng)價(jià)

(1)變電所;

(2)配電室;

(3)防雷、防靜電系統(tǒng);

(4)其他電氣安全檢查;

(5)評(píng)價(jià)結(jié)果。

13.安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告附件

(1)數(shù)據(jù)表格、平面圖、流程圖、控制圖等安全評(píng)價(jià)過(guò)程中制作的圖表文件;

(2)建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題與改進(jìn)建議匯總表及反饋結(jié)果;

(3)評(píng)價(jià)過(guò)程中專家意見(jiàn)及建設(shè)單位證明材料。

14.安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告附錄

(1)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的批復(fù)文件(影印件);

(2)建設(shè)單位提供的原始資料目錄;

(3)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料目錄。

(三)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的格式

(1)封面;

(2)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)資格證書影印件;

(3)著錄項(xiàng);

(4)目錄;

(5)編制說(shuō)明;

(6)前言;

(7)正文;

(8)附件;

(9)附錄。

三、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告

(一)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告要求 安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容要求比安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告要更詳盡、更具體，特別是對(duì)危險(xiǎn)分析要求較高，因此整個(gè)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制，要由懂工藝和操作的專家參與完成。

(二)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容 安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告一般具有如下內(nèi)容。

1.前言

包括項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的委托方及評(píng)價(jià)要求和評(píng)價(jià)目的。

2.評(píng)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況

應(yīng)包括評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況、地理位置及自然條件、工藝過(guò)程、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀、項(xiàng)目委托約定的評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)依據(jù)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目的有關(guān)文件)。

3.評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)方法

說(shuō)明針對(duì)主要危險(xiǎn)、有害因素和生產(chǎn)特點(diǎn)選用的評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)方法。

4.危險(xiǎn)性預(yù)先分析

應(yīng)包括工藝流程、工藝參數(shù)、控制方式、操作條件、物料種類與理化特性、工藝布置、總圖位置、公用工程的內(nèi)容，運(yùn)用選定的分析方法對(duì)生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)、有害因素逐一分析。

5.危險(xiǎn)度與危險(xiǎn)指數(shù)分析

根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素分析的結(jié)果和確定的評(píng)價(jià)單元、評(píng)價(jià)要素，參照有關(guān)資料和數(shù)據(jù)用選定的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行定量分析。

6.事故分析與重大事故模擬

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果以及同行或同類生產(chǎn)的事故案例分析，統(tǒng)計(jì)其發(fā)生的原因和概率，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行重大事故模擬。

7.對(duì)策措施與建議

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的對(duì)策措施與建議，并按照風(fēng)險(xiǎn)程度的高低進(jìn)行解決方案的排序。

8.評(píng)價(jià)結(jié)論

明確指出項(xiàng)目安全狀態(tài)水平，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。

(三)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告格式

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇二十

緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年，我的成長(zhǎng)來(lái)自超市這個(gè)大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。

現(xiàn)將自己的工作匯報(bào)如下：

1、值班期間，代表超市經(jīng)理全權(quán)處理超市內(nèi)發(fā)生的各類問(wèn)題，并做好值班紀(jì)錄，有重大異常及時(shí)報(bào)備超市經(jīng)理，并將值班記錄表放在辦公室，便于第二天值班經(jīng)理查看追蹤;

2、值班經(jīng)理須5：50分到店，檢查各部門(如：生鮮早班人員、保安人員、清潔人員等)出勤狀況，清理存包柜，確保早上開(kāi)店工作順利進(jìn)行;

3、值班期間負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律、安全及衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、顧客投訴及突發(fā)事件的處理;

4、員工上下班打卡必須協(xié)助保安做好進(jìn)退場(chǎng)工作，員工就餐時(shí)值班經(jīng)理必須做好人員崗位安排工作，不得因?yàn)榫筒投u場(chǎng)崗位無(wú)人服務(wù)狀態(tài);

5、值班期間不得無(wú)故離開(kāi)超市，期間定時(shí)巡查賣場(chǎng)，不得長(zhǎng)時(shí)間呆在辦公室內(nèi)，若特殊情況離開(kāi)超市必須報(bào)備超市經(jīng)理。

作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力，對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自市場(chǎng)的余名員工到市場(chǎng)超市的名員工再到月份超市六部門乙班余名員員工的培訓(xùn)，通過(guò)一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。

面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！告別20xx年，我們迎來(lái)新的開(kāi)端。今天是20xx年1月8日，也是我入行一年零187天的日子。在過(guò)去的一里，有收獲也有缺憾，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

在營(yíng)銷工作方面，截止20xx年xx月31日，營(yíng)銷pos機(jī)5臺(tái)，辦理三方存管26戶，上交信用卡102張，儲(chǔ)蓄存款xx元，對(duì)公存款xx萬(wàn)元。

再次面對(duì)這些數(shù)字，依然喜憂參半。喜的是經(jīng)過(guò)努力，收獲還是有的；譬如外出營(yíng)銷，陌生拜訪客戶，在辦理了信用卡的同時(shí)，挖掘儲(chǔ)蓄xxx多萬(wàn)。憂的是，相對(duì)于一年的時(shí)間，這些數(shù)字總是顯得那么寒磣。當(dāng)然這跟營(yíng)銷的方式方法有關(guān)，也跟堅(jiān)持的態(tài)度相關(guān)。在最初營(yíng)銷客戶的時(shí)候，不懂得如何接近客戶，如何挖掘客戶需求，在面對(duì)不同客戶的時(shí)候，并沒(méi)有做到細(xì)分，更沒(méi)有做到精準(zhǔn)細(xì)致化的應(yīng)對(duì)，營(yíng)銷課前的準(zhǔn)備工作做的不好，直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷的效果不夠好。磨刀不誤砍柴工，說(shuō)的就是這個(gè)道理吧！在今后的工作中，我會(huì)多向成熟的客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)這方面的鍛煉，真正做到根據(jù)客戶的不同需求和實(shí)際情況交叉銷售，而不是簡(jiǎn)單地推薦一張信用卡，一臺(tái)pos機(jī)。

在日常工作中，遵守行里的規(guī)章制度，通過(guò)跟客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)對(duì)公業(yè)務(wù)，熟悉并能辦理出口押匯、進(jìn)口開(kāi)證等業(yè)務(wù)。在這里還要感謝每一位給予我指導(dǎo)和幫助的客戶經(jīng)理！同時(shí)多學(xué)習(xí)銀行產(chǎn)品知識(shí)，參加并通過(guò)了行里組織的崗位資格考試。20xx年10月通過(guò)了銀行業(yè)從業(yè)資格考試，20xx年xx月通過(guò)經(jīng)濟(jì)師考試。我深知，只有學(xué)習(xí)，積累點(diǎn)滴，才能不斷進(jìn)步，努力提高自身素質(zhì)和營(yíng)銷能力。

在社區(qū)營(yíng)銷方面，自20xx年8月開(kāi)始，做了近一個(gè)多月社區(qū)營(yíng)銷，儲(chǔ)蓄存款170多萬(wàn)。xx月份開(kāi)始老年大學(xué)營(yíng)銷活動(dòng)，和單位同事一起為老年大學(xué)學(xué)員發(fā)放愛(ài)心白菜，元旦前后送福字掛歷宣傳營(yíng)銷活動(dòng)。截止今天，新增60多萬(wàn)。存款不多，效果也不夠明顯，看看各兄弟支行，比比差距，有時(shí)候想想，心里總有些失落。但我相信，有耐心，堅(jiān)持做下去，終會(huì)有所收獲！作為一名助銷經(jīng)理，主要的工作是以客戶為中心，尋找并挖掘客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系，并以此促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。所以，接下來(lái)的一年里，除了做好日常的本職工作，我會(huì)一如既往地做深做透客戶挖潛工作，尋找潛在客戶，維護(hù)好已有客戶，重點(diǎn)做好社區(qū)營(yíng)銷。感謝在過(guò)去的一年里給予我?guī)椭拿恳晃煌聜?，謝謝大家的理解和支持！

最后祝愿我們新年身體更健康，業(yè)績(jī)更出色，支行更上一層樓！

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇二十二

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

中午好！首先，向各位作一個(gè)自我介紹，我叫×××，是四季餐廳的銷售經(jīng)理，現(xiàn)在我把自己七個(gè)月來(lái)的工作情況作一下匯報(bào)。

從20xx年3月4日任職后，前幾個(gè)月（3、4、5月）主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù)，后幾個(gè)月（6、7、8、9月）因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身發(fā)展的需要，主要負(fù)責(zé)四季餐廳的營(yíng)銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營(yíng)銷，從“左麟右李”的演唱會(huì)到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會(huì)，再到“十全十美”，體育場(chǎng)舉辦了一系列的活動(dòng)，四季餐廳同樣也在市場(chǎng)的打拼下，掀起了經(jīng)營(yíng)的高潮?；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上

從任職以后，我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解四季餐廳員工多數(shù)來(lái)于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異，業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識(shí)不高，針對(duì)此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進(jìn)行全面性的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。糾正錯(cuò)誤的管理方法，進(jìn)行理論的講解及實(shí)踐的練習(xí)操作。從賓客一進(jìn)店的規(guī)范禮貌用語(yǔ)、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實(shí)踐操作程序，通過(guò)學(xué)習(xí)，使員工加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平，當(dāng)賓客進(jìn)店有迎聲，能主動(dòng)、熱情地上前服務(wù)，介紹酒店風(fēng)味菜，當(dāng)賓客點(diǎn)起煙，服務(wù)員應(yīng)及時(shí)呈上煙缸等。在四月份時(shí)，舉行了技能實(shí)操比賽，服務(wù)員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績(jī)。其他服務(wù)員通過(guò)活動(dòng)比賽，養(yǎng)成了一個(gè)好的習(xí)慣，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)，相互求教，也學(xué)到了很多知識(shí)，精神風(fēng)貌也越來(lái)越好，提高了工作效率，不足的是操作細(xì)節(jié)還有待改善。

前期，四季餐廳很多工作存在問(wèn)題，主要的毛病存在于沒(méi)有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)等。通過(guò)質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我對(duì)羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開(kāi)關(guān)時(shí)間及負(fù)責(zé)人以及各崗位的服務(wù)流程、個(gè)人衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)、收尾工作的注意事項(xiàng)，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，對(duì)員工加強(qiáng)工作意識(shí)，明確工作責(zé)任有很大幫助。后期電話費(fèi)用高，配合吳經(jīng)理配置電話機(jī)盒，規(guī)定下班時(shí)間將電話鎖上，以及任何服務(wù)員一律不允許打市話等，杜絕了下班時(shí)間打市話的現(xiàn)象。

真誠(chéng)地與客戶溝通，聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，不斷改進(jìn)并協(xié)調(diào)，及時(shí)將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時(shí)客戶反臘阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過(guò)客戶的真誠(chéng)反饋，再加上我們認(rèn)真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿意。

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場(chǎng)婚宴工作，向前來(lái)的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢(shì)，對(duì)婚慶公司進(jìn)行電話溝通，對(duì)外宣傳酒店規(guī)模等，計(jì)劃性地對(duì)宴席接待做好充分的準(zhǔn)備工作。

左麟右李演唱會(huì)期間，密切配合銷售部承接組委會(huì)場(chǎng)地職工餐盒飯，創(chuàng)收了萬(wàn)元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導(dǎo)，通過(guò)亞洲杯，我感受了團(tuán)隊(duì)精神，在王菲演唱會(huì)期間，多次與組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通場(chǎng)地人員的用餐，協(xié)調(diào)菜式，為酒店創(chuàng)收了萬(wàn)多元的餐費(fèi)，再到十全十美演唱會(huì)，承接了自助餐280人用餐，其中餐標(biāo)80—100元標(biāo)準(zhǔn)等。

利用每周六、日、周一與30多家旅行團(tuán)電話溝通及接待團(tuán)餐，目前前來(lái)旅行團(tuán)消費(fèi)最多的是旅行社、旅行社、國(guó)旅、旅行社等，通過(guò)接待團(tuán)餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費(fèi)用。并利用接待團(tuán)餐的機(jī)會(huì)，認(rèn)真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計(jì)工作。

總之，在這平凡而又不平凡的七個(gè)月里，我感受很深，同時(shí)也深感自己的不足，目前，外面的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)，需要我繼續(xù)努力，我將朝這幾個(gè)方面努力：

1、不斷學(xué)習(xí)，提高自己，加強(qiáng)銷售的業(yè)務(wù)知識(shí)及各方面的知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、認(rèn)真做好本崗位工作的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新的客戶群體。

3、做好內(nèi)部客戶的維護(hù)及溝通工作。

4、有計(jì)劃性地安排好營(yíng)銷工作。

5、做好客戶統(tǒng)計(jì)資料，不斷地加強(qiáng)聯(lián)系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。

6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務(wù)。

十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

特此報(bào)告

xxxx年xx月xx日

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇二十三

學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

一、 基本情況：

永豐學(xué)校。共有教職工6人，在校學(xué)生52人，其中住校學(xué)生0人。所有學(xué)校均不開(kāi)展補(bǔ)課，正常開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，時(shí)間周一至周五;小學(xué)校早上至8：30為到校時(shí)間，下去5：25為放學(xué)時(shí)間。各所學(xué)校沒(méi)有專職校警或保安。

綜合上述評(píng)估，永豐學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：為低。

二、威脅評(píng)估：

1、涉恐活動(dòng)。永豐學(xué)校未發(fā)生過(guò)恐怖襲擊和人為破壞事件。威脅等級(jí)：低。

2、政治性和附非政治性不安定因素。經(jīng)排查，永豐學(xué)校未發(fā)現(xiàn)矛盾激化和群體性事件，也未發(fā)現(xiàn)有惡意破壞活動(dòng)。威脅等級(jí)：低。

3、治安問(wèn)題：永豐學(xué)校與周邊地區(qū)建立有良好的關(guān)系，學(xué)校周邊社會(huì)治安狀況總體較好。威脅等級(jí)：低。

4、假期安全問(wèn)題：永豐學(xué)校平時(shí)注重對(duì)學(xué)生安全意識(shí)培養(yǎng)，尤其是對(duì)用電、防火及游泳方面的安全意識(shí)教育;在主要河流岸邊豎立有安全警示標(biāo)識(shí)牌，威脅等級(jí)：低。

綜合上述評(píng)估，永豐學(xué)校威脅等級(jí)：低。

三、脆弱性評(píng)估：

永豐學(xué)校已制定處置突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，有相應(yīng)的安全防范制度

企業(yè)安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告 安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)篇二十四

學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。

我校認(rèn)真貫徹中心校要求落實(shí)的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開(kāi)展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以杜根民校長(zhǎng)為組長(zhǎng);楊志軍為副組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校蘇校長(zhǎng)直接抓，分管羅主任具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與保安人員簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級(jí)工作檢查中，受到批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校對(duì)班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(zhǎng)明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以杜根民校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開(kāi)展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

三、全社會(huì)總動(dòng)員，群防群治群利。

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)、社區(qū)治保主任以及司法所的領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識(shí)教育課，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

2、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無(wú)”(無(wú)剎車、無(wú)鈴、無(wú)牌照)自行車上學(xué)。

3、為了學(xué)生健康成長(zhǎng)，學(xué)校發(fā)出倡議，“拒絕零食，從我做起”的簽名活動(dòng)。

五、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整治整改。

開(kāi)展常規(guī)檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，積極配合x(chóng)xx門對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)校園周邊的綜合整治。對(duì)存在的隱患及時(shí)向社區(qū)反映，及時(shí)整改。

今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。