總結是對自己所做事情的一個交代，也是對自己的一個檢視。保持客觀、全面、真實的態(tài)度。以下是一些環(huán)保專家整理的環(huán)保知識，希望能引起大家的關注。

學校項目經(jīng)驗篇一

四十歲是一個尷尬年紀，未來的憧憬越來越少，面對現(xiàn)實的不甘卻與日俱增，在這樣的矛盾與彷徨中，我選擇重新拿起課本，進修pmp。并不知道他倒底有多大用處，只是覺的做項目管理也有十年了，停下來整理一下思路，總是沒有壞處的吧。

我于5月份報考了清華光環(huán)國際的pmp進修班，從聽完光環(huán)老師的宣講到現(xiàn)場報名的，我做這個決定不超過五分鐘。教學地點的選擇，老師綜合素質的展現(xiàn)，讓我覺的這是正規(guī)的培訓機構。

隨后伴隨著班主任于老師熱情洋溢的郵件，井然有序的學習開始了。光環(huán)的課程安排很有節(jié)奏，第一堂大課就是鼎鼎大名的強茂山教授，強人吸引人的不只是理論，更多的是實際案例信手拈來，五堂課上下來。不知不覺，pmp的基本框架和思路已經(jīng)有了。

上課只是輔助，pmp學習更多還是靠個人持之以恒。根據(jù)于老師的建議，我為自己安排了學習計劃，平時每天晚上九點開始學習1-2小時，以周為單位定義mailstonej.先是將pmp教材通讀了一遍，然后試著做強書的課后題，對其中涉及的知識點進行查疑補缺，力求所涉及的基本概念都理解清楚。

第二次模考，我取得了141份的成績。頓時覺的信心滿滿了。

之后因為工作的關系，有一個月的時間沒有堅持。等回頭來看書時，感覺都忘光了。趕緊惡補，在最后一次模考時，成績是138分。學習是一個持續(xù)的過程，千萬不要走走停停，結果會很不好。

終于迎來正式考試，打開試卷的一瞬間，可能因為有些緊張的緣故，忽然感覺自己的大腦格式化了。前面的三十道題做的很不順利，做到中段，才逐漸適應?？傮w感覺pmp的考題兩頭稍難，中間比較容易。所以如果一開始遇到障礙，不要著急。

試卷做完之后，我又將前三十道題檢查了一遍。

昨天收到考試成績，4p1m，yeah!

回頭來看，pmp不同于我們中國以往的考試模式，并不強調(diào)你能記住多少知識，它更加注重對觀念和思維方法的塑造，遇到一個場景，你用什么方法和觀念去思考，因此它的學習成果更加實用。以下是我的學習經(jīng)驗，希望能對大家有所幫助：

1pmp書太厚，并不方便閱讀和查詢，我的書很快裝訂線就破了，我于是把主體內(nèi)容分成上下兩部分，最后的附錄做為一部分。這樣厚度比較適中。

2制定計劃。學習最不容易的就是堅持。而良好的計劃是保證進度的最好方法。我是以周為單位制定目標，然后劃分到天。比如計劃本周把教材通讀一遍，那么每天要讀五十頁。

3pmp教材的通讀非常必要，在初期我通讀了一遍，在中期一模前又讀了一遍。

4多做題，我知識的鞏固記憶基本是基于題目以點帶面查詢得來的。強書后面的課后題，課堂講義課后題，?？碱}，以及最后的沖刺題，非常有用。一定要看兩遍以上，那么多題，不要試圖記住答案，也很難記住，我的體會是：

a涉及到的概念要理解清楚，就是一定要能看懂題。

b試著把自己融入到場景中去，想象自己在這些場景中去處理這些現(xiàn)實的問題。慢慢，就會形成跟pmp理念貼近的思維方式。

c要堅持定期學習，盡量不要終斷。

pmp不強調(diào)死記硬背，更注重實用性，雖然在我十年的項目管理工作中，對相應的理論和知識也有很多涉及，但是這次系統(tǒng)的學習，仍然讓我受益匪淺。

學校項目經(jīng)驗篇二

簡單說就是換回來的時間要遠遠大于投入的成本。

2.沒有工作經(jīng)驗的學生不建議考，雖然在校生考起來可能通過率還高些，但是未必對于工作有什么幫助。因為除了那個證書之外，通過考試系統(tǒng)整理一下自己的知識體系也很重要，這就需要聯(lián)系實際的工作經(jīng)驗來提高了。

3.把培訓班要求的.習題以及?？碱}目做了，再加上esipreparationforpmp這本習題就足夠了，強烈推薦esi的習題集?？记皟芍苜I到了新出的08版的習題集，做了兩遍，對于應試較有幫助。

4.很多人都說pmbok的重要，要多看，問題是怎么看？直接看非常枯燥，我建議結合你做的題目看，碰到一個做錯知識點就去把相關的過程ito和相關章節(jié)都仔細看一遍，這樣印象會深很多。當然，考過了也要?？匆幌聀mbok，這就要結合實際工作碰到的問題來尋找思路了。

希望對于后來者的備考有所幫助吧，也算是給自己2個月備考的一個總結。

學校項目經(jīng)驗篇三

尊敬的各位領導、同事，下午好！

很榮幸今天能站在這里和大家交流財務工作經(jīng)驗，在此特別感謝校領導給我提供這樣一個相互交流、共促進步的平臺。我自9月來到學校從事會計工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作時間比較短，因此論起工作經(jīng)驗，還非常欠缺。今天，我只能談談自己對財務工作的一點點心得體會。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助批評指正。

讓我盡快的進入了角色。作為財務人員對數(shù)據(jù)是要有敏感性的，而這種敏感性正是來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣，做多了自然就有了一些感性認識。在逐漸深入了解具體工作業(yè)務過程中不斷地提高速度，不斷地遇到各種問題，不斷地提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認為財務人員的實際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程。而積累經(jīng)驗的方式有很多種，學習就是其中很重要的一點，學校財務有嚴格的財務制度，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件來指導你、約束你。對此我非常理解，因為我在企業(yè)里，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學習要放在學習的首位，這方面我覺得自己做的還不夠，還要繼續(xù)努力。

其次，我認為學校財務工作是把“雙刃劍”，舞的不好，學校和個人都會受傷害。學校建設、教育教學等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學校的每一位教職工，而這些都與財務有著直接的關系。財務要為領導做好參謀、要為學校建設、教育教學作保障、要為每一位教職工切身利益服務，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂。做財務工作有幾年了，回顧這幾年的歷程，我認為做財務工作必須做到心細、手勤。

的基本品質。這是為工作負責，也是為自己負責。否則，一時的疏忽，輕則損失個人利益、給同事間制造矛盾，重則會給學校造成不良后果。當然，人非圣賢，孰能無過，只是我們盡最大努力做到認真、細心、一絲不茍，最后才能最大程度保障學校的利益，維護個人的權益。

手勤，這也是每一位財務人員必須具備的素質。作為會計人員，要勤記賬、勤查賬本，做到日清月結。假如一旦出現(xiàn)失誤，就能及時發(fā)現(xiàn)，及時找出原因，還有彌補的機會；如果時間過得久了，就可能會忽視，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也失去彌補錯誤的最佳機會。財務數(shù)據(jù)要及時更新，要不斷為領導提供新的.、準確的信息。這樣領導對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運用和周轉資金做出正確的決策。有人說，財務工作就是如履薄冰，我非常認同。我覺得做為財務人員就是要永遠帶著如履薄冰的心態(tài)，不能有絲毫的放松和懈怠。

次辦不成還要反復，非常耽誤時間！為了提高辦事效率，我在辦理業(yè)務前，首先把辦事流程仔細閱讀，而且每次去社保，我總會領取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息。另外，為了避免因臨時變更流程措手不及的情況，我把預計會用到的東西全部準備齊全，一旦出現(xiàn)特殊情況，馬上現(xiàn)場辦公。這樣就能最大限度降低時間成本，提高辦事效率。

以上就是我來學校這一段時間在自己工作崗位中的一點心得體會，不當?shù)牡胤较Ｍ蠹叶喽嗪臀医涣?，我也會繼續(xù)努力，不斷摸索經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

謝謝大家！

學校項目經(jīng)驗篇四

北京金準咨詢有限責任公司受首都機場集團公司委托，對北京新機場綜合服務樓經(jīng)營權轉讓項目進行國內(nèi)公開招商，現(xiàn)邀請合格投資人參加該項目。

1、項目名稱：北京新機場綜合服務樓經(jīng)營權轉讓項目。

2、項目編號：

3、項目概況：

北京新機場位于北京大興區(qū)南端京廊交界處，定位為“大型國際樞紐機場”，距北京市中心46公里、距天津市中心81公里、距廊坊市中心26公里、距保定市中心110公里、距涿州市中心37公里。2014年11月22日，新機場項目取得國家發(fā)展改革委可研批復;新機場近期規(guī)劃目標年為2025年，按照年旅客吞吐量7,200萬人次、貨郵吞吐量200萬噸設計。本期飛行區(qū)跑道、滑行道系統(tǒng)一次建成，航站區(qū)及部分配套設施按滿足年旅客吞吐量4,500萬人次、貨郵吞吐量150萬噸的需求進行建設，計劃于2019年底建成啟用。

綜合服務樓位于北京新機場航站樓北側，與航站樓主體結構整體銜接，與航站樓共同構成了一個中心放射六指廊的完整建筑形態(tài)。綜合服務樓設計總建筑面積125,384平方米(不含地下一層與停車樓共用的道路和車位，具體以實際交付使用面積為準)，南北長約330米，東西寬約64～135米，地上建筑在功能上分為南北兩段：北段為商務酒店，建筑長度約115米，地上7層(結構屋頂標高27米)，地下一層，建筑面積62,912平方米;南段為商辦綜合樓，地上6層(結構屋頂標高23米)、地下一層，建筑面積62,472平方米(不含地下一層與停車樓共用的道路和車位)。

綜合服務樓項目造價估算約102,634萬元(含工程費用和應分攤的工程建設二類費用，包括但不限于建設管理費、設計費、勘察費、監(jiān)理費、招投標費用等;不含利息費用、室外景觀工程及地下一層與停車樓共用道路和車位)。綜合服務樓項目擬于2016年6月開工建設，預計2019年年底前正式啟用。

4、招商內(nèi)容：

本項目通過公開招商程序選擇專業(yè)化社會投資人，由簽約投資人與首都機場集團公司共同出資組建項目公司(首都機場集團公司占股20%)，首都機場集團公司向項目公司轉讓北京新機場綜合服務樓項目20年(期滿根據(jù)《經(jīng)營權轉讓協(xié)議》續(xù)期10年)的經(jīng)營權。

首都機場集團公司負責完成土建結構工程、機電系統(tǒng)、通風排煙系統(tǒng)等工程子項目及部分必要的與航空運行密切相關的弱電工程的投資建設，及與此實施相關的證照的辦理與驗收工作。項目公司負責完成精裝修工程，與裝修工程同步實施的.機電安裝、弱電工程的投資建設，及與此實施相關的證照的辦理與驗收工作。

經(jīng)營權轉讓期屆滿，項目公司無償將項目資產(chǎn)、設施設備及與運營管理有關的非專利技術(如操作手冊、管理手冊、技術訣竅等)移交給首都機場集團公司，并保證項目設施設備處于正常可使用狀態(tài)。

本項目經(jīng)營權轉讓期限自項目正式運營日起算，共計20年。期滿后根據(jù)《經(jīng)營權轉讓協(xié)議》續(xù)期10年。

5、合格投資人資格條件。

合格的投資人應同時滿足下列條件：

(1)主體資格。

c.遵守中華人民共和國有關法律、法規(guī)、規(guī)章，滿足國家法律法規(guī)及相關行業(yè)規(guī)定;。

d.本項目允許聯(lián)合體申請;。

(2)資金實力。

(3)專業(yè)實力和相關業(yè)績。

b.聯(lián)合體各成員的投資或經(jīng)營業(yè)績可以相加;。

(4)對聯(lián)合體的要求。

a.申請參加本次招商活動的單位只能出現(xiàn)在一個聯(lián)合體中;。

b.申請本項目投資運營的聯(lián)合體成員不得超4家;。

c.聯(lián)合體應明確牽頭人;。

d.聯(lián)合體成員應共同簽訂具有法律效力和有約束力的聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權利、義務和分工，并聲明承諾聯(lián)合體各成員方對本次申請以及成交后簽訂合同承擔全部及連帶責任;該協(xié)議必須隨同其它申請文件一起提交。

6、招商文件售價：每套人民幣200元，售后不退。

7、購買招商文件時間及地點。

2016年5月31日至6月28日，每天8:30-11:00;13:30-16:30(北京時間，節(jié)假日除外)，北京金準咨詢有限責任公司(地址：北京市海淀區(qū)西直門北大街32號楓藍國際寫字樓a座1704)現(xiàn)場購買或遠程購買。

注：購買人請?zhí)峁┯行У姆ǘù砣耸跈辔袝?、受托人身份證明等證明文件，并填寫招商文件出售登記表。遠程購買時請將相關材料以掃描件形式發(fā)送到聯(lián)系人郵箱，審核通過后填寫招商文件出售登記表并辦理款項繳納手續(xù)。

8、資格審查方式。

本項目采用資格后審，由評審委員會對投資人進行資格審查。

9、申請文件遞交截止時間及地點。

申請截止：2016年7月26日上午9:30時止，超過截止時間的申請將被拒絕。

地點：首都機場集團公司會議室(詳細地點將另行通知)。

10、本項目招商公告同時發(fā)布在中國采購與招標網(wǎng)、北京產(chǎn)權交易所平臺網(wǎng)站、民航資源網(wǎng)、首都機場集團公司官網(wǎng)或其它相關網(wǎng)站。

招商人：首都機場集團公司。

地址：

電話：

聯(lián)系人：朱先生。

招商代理機構名稱：北京金準咨詢有限責任公司。

地址：

郵編：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

開戶行：北京銀行金運支行。

開戶名：

帳號：

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學校項目經(jīng)驗篇五

pmp認證是由美國pmi發(fā)起的，是全球項目管理領域中含金量最高的證書，從引進國內(nèi)的，4萬個pmp，到現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)的基本普及。

pmp認證考試中，大家都會為自己計劃備考，希望能一次性通過，這樣保證了成本管理、時間管理和質量管理。

為幫助準備應考pmp認證考試的同道中人能夠一次性通過考試，和大家分享一下自己的經(jīng)驗之談，希望可以幫到大家。

一、選擇正確的學習方式。

相信大部分人會和我一樣是在工作之余備考pmp考試的，那么在短暫急促的時間里，如何順利通過考試呢?首先要在考試前做好充分的備考時間安排，做好備考的學習與復習計劃。

而且在解決別人的問題自己相當于又復習了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解釋。

二、學習時間的有效保障。

我的備考時間大概為三個月左右，恰逢舊項目均需收尾，也要準備新項目的啟動，所以工作都很忙，沒有時間看書，所有的備考時間基本源于晚上和節(jié)假日的充分利用，不管幾點下班(盡量保證不加班)，一定保障2-3個小時的學習時間。就拿pmp的教材來講，到最后我是看了3遍。主要是先制定一個完整適用的學習計劃，嚴格執(zhí)行，而成功與否取決于計劃的執(zhí)行是否到位。我們不是萬能的，有時候不能執(zhí)行當天的學習任務，但我會在當周內(nèi)不上缺失的學習時間。要并行，從備考開始，在思想上把這個項目認為是當前最為緊迫的項目任務來執(zhí)行。

三、制定正確的學習計劃。

在決定參加pmp認證考試到報名是要很快做出決定的，如果你有猶豫最好不要報，意志不堅定如何辦成功一件事呢。一般準備考試的時間都為三個月，如何能在這么短的時間內(nèi)保證學習效果，提高能力并通過考試呢，其實這和做項目管理的方法是一樣的，首先要做的事就是計劃，制定一個要嚴格執(zhí)行的備考計劃。

一個好的計劃對一個簡單的項目而言，可以說是已成功了80%，當然前提是嚴格執(zhí)行實施。

對于一個時間緊迫的項目最合適的就是做一個應急計劃性質的計劃，并要求自己嚴格的執(zhí)行、監(jiān)控，當然還有質量監(jiān)控，做了半天沒有效果不就竹籃打水一場空了嗎!給自己制定學習任務是一方面，再加上參加學習項目組，那么想要成功通過pmp是事倍功半了。

希望在20參考pmp的同志們可以順利通過考試。

學校項目經(jīng)驗篇六

廣州藍月亮，是我網(wǎng)申了后第二個有消息的公司，第一個是中國銀行，其實我已經(jīng)有offer了，但我還是去了這個面試，因為被它的企業(yè)文化和短短的發(fā)展歷史所吸引。我不是抱著拿offer的希望去的，主要是去看看他們公司，感受一下他們公司的氛圍和環(huán)境，多認識一些新朋友。

一下了公車，我看到旁邊有穿著正裝的同學，就湊過去問：“哎，同學，請問你是去面藍月亮么?”他說：“哎，是啊!你是幾點的啊?”呵呵，原來我們是同一個時間同一個組的，我報出廣外校名之后，他說：“哈，你叫張靜，是吧?國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)的?！蓖?，不錯耶，這個廣中醫(yī)的朋友!(因為藍月亮把所有面試的名單和簡要信息都公布出來，所以大概會知道。我驚訝的是他記得那么清楚。)后來，街路十八彎后終于找到迪寶大廈，進去后，很快就認識了我們組其他組員，三個華工的，一廣工的，一廣中醫(yī)的，其實應該還有一個華農(nóng)的，不知何故他沒露面。他們都很friendly，我們都談得很投機。以前一個總經(jīng)理對我說，一個人有多大的能力，在他和你打完招呼后你就會很清楚了，不需他們多說。所以，我在和他們打招呼的時候也在暗暗打量他們，在后來的面試過程中他們的表現(xiàn)和我的預期是非常吻合的。(呵呵，我不是有心機啦，只是試著學會觀察人而已。我們大學生需要學的確實是太多了。)。

正在聊著，一位穿著和我們一樣正式的男士拿著一張表格走過來，點了我們的名字，帶我們進去一個小會議室面試。在那個時候，我覺得這個男士挺普通的。后來，我們組不知道為什么有一個沒穿正裝的女生，說她是來交什么的，(我沒聽清楚)其實名單上沒有她的名字，她也沒帶申請表，也沒帶照片，對于這么冒昧的申請者，這個男士也微笑著允許了她和我們一起面試，沒有絲毫讓那位女生尷尬。我突然感到這位男士應該有90分。

面試官說這是小組討論方式面試，問我們知不知道案例是什么，有沒有在網(wǎng)上查找過面經(jīng)。大家都說沒有。我有，我連他們筆試題，二面，三面的面經(jīng)都看過了，不過那是的面經(jīng)，呵呵，但我沒說(不用什么都說的，呵呵)。面試官就笑著說：“哎，我都在網(wǎng)上看到了，你們怎么沒有?！焙茫瑴蕚溟_始。

二是事后處理，這里也有三部分，一是將整件事以廣播和公告形式向廣大顧客說明，并歡迎大家繼續(xù)關注和監(jiān)督我們的工作;二是反省公司的員工素質管理，并對員工進行進一步的.培訓，提高員工對突發(fā)事件的應急能力;三是調(diào)查這件事的起因，它有可能是我們競爭對手所做出的惡意競爭行為，也有可能是社會小混混的搗亂行為，這個部分可交給公安部門處理。

到這里差不多結束了。說說組員的表現(xiàn)，那個沒什么準備的女生很少表達她的看法，即便是她爭取到一分鐘來講，她的看法也沒有亮點。華工那三位，表現(xiàn)得也不錯，但讓我有點失望，因為華工的水平應該在廣外之上的，可是他們沒有表現(xiàn)出什么看點來。倒是廣工那位男生，他的輕松自如讓我深感佩服，他說話也很有point，有自己的看法?？磥韽V工人才還是不少的，又一次見識了。我表現(xiàn)一般，中間面對顧客的刁難卡了一下，那里是我表現(xiàn)最差的地方?？墒菬o法挽回了。還有一個人不得不提的，那就是我們的面試官。我覺得他很有表演天賦，他的笑容讓我感覺很親切，這是我第一次感覺到這次面試很輕松愉快有趣的原因?，F(xiàn)在，他有95分了。

結束。出來后，相互交換聯(lián)系方式，呵呵……看吧，又認識多幾個朋友~~。

本人總結一下上次參加藍月亮的面試經(jīng)歷：

總的來說，面試前的準備還是還行，先說一面。接到一面通知的時候還是很激動的，因為這是我第一次收到面試通知，之前在招聘會上投的簡歷都是泥牛入海杳無音信，激動難耐，連吼了三嗓子才算淡定了。然后馬上查藍月亮的面試經(jīng)驗，各種經(jīng)驗查了一堆，知道一面的話只是小組討論，檢查大家的團隊協(xié)作能力。直到第二天要走之前的一個小時才發(fā)現(xiàn)還要交一個職位申請表，然后又匆匆忙忙的添了一個表才出發(fā)。不得不說，沒穿過高跟鞋的女生，第一次穿高跟鞋，這真的是種折磨。才走了十分鐘我就悲慘地發(fā)現(xiàn)腳后跟已經(jīng)磨爛了。雖然時間有點緊，但是還好公交車比較快，下車的時候正好又碰到一個跟我一組的校友，我們倆一起上的樓，然后交流一下最近的面試、宿舍等等的話題。

學校項目經(jīng)驗篇七

昨天去張江一家號稱高科技產(chǎn)業(yè)的公司面試機械工程師，雖說也面試過為數(shù)不少的公司。昨天的經(jīng)歷確實有點另類。我12點過去的，居然面到4點過，一半時間在等人，來面的總共有4個，根本不知道是哪個部門的。問的問題還有重復，感覺在審犯人。最無語拿了套題給我做，是機械設計方面的，而且是全英文的，開始感到有些新鮮感，畢竟第一次做英文專業(yè)題。做到后面對部分題目真是生氣，隨便什么人都可以來面試我嗎?一題目為：給定一皮帶輪重量多少kg(注意單位是kg),被電機驅動轉速從0到多少rpm,用了多少時間，讓我計算電機功率，而且沒有“平均”這個單詞。真懷疑出題的人是不是學機械的!另一題目讓我直接懷疑出題人初中畢業(yè)沒有：一物體重量若干，被電機驅動，若干時間內(nèi)水平運動了若干距離(沒有說摩擦系數(shù)，沒有說加速度，沒有物體起始時速度，這些的一個單詞都沒說明!)又叫我計算電機功率!回來一查發(fā)現(xiàn)我根本沒申請過他的任何職位，真懷疑是招人面試練手的假招聘!

學校項目經(jīng)驗篇八

我校團委以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的方針政策，緊緊圍繞學校教育教學中心工作，結合新形勢的發(fā)展和青年學生身心特點，以創(chuàng)新為主題，全面加強團的建設，努力探索新形勢下共青團工作的新思路，突出重點，開拓創(chuàng)新，科學發(fā)展，各項工作取得了一定的成效，現(xiàn)總結如下同各位：

一、抓好團的常規(guī)管理，團的自身建設得到進一步完善。

1、加強學校共青團工作的規(guī)范化建設。使學校共青團的工作規(guī)范化、制度化，重點規(guī)范團員民主評議制度，團員年度注冊制度，加強團費收繳工作。進一步做好“育優(yōu)”和“推優(yōu)”的有機銜接，做好推優(yōu)入團工作。組織各支部召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，開展團員民主評議活動，并把民主評議與團員證注冊結合起來，使團員不斷完善自我，團員參評率達100%，優(yōu)秀率占30%，團員證注冊率達100%。

2、加強教師團員隊伍建設。教師團員作為學校團員隊伍中的一部分，因其數(shù)量相對較少，年齡較大，自身覺悟較高，而往往因邊緣化而被忽視。而我們卻認識到，教師團員因其特有的優(yōu)勢而成為學校持續(xù)發(fā)展的希望，他們的一言一行對學生的健康成長有著深遠的影響。為此，我們把如何讓青年教師做到“身正為范”、發(fā)揮其特有的號召力和影響力、帶領學生團員健康發(fā)展列為團委工作的重點之一。校團委向全體青年教師發(fā)出倡議，通過多次召開青年教師座談會，開展組織生活會，深入學習學校提出的“嚴格要求，熱情關懷，自加壓力，主動發(fā)展”的青年教師培養(yǎng)理念，要求教師團員“做好一個人，帶好一個班，上好一門課”，牢固確立為人師表、教書育人的職業(yè)理想。

3、加強團干部隊伍建設。團干部作為學校共青團工作的領導者，自身素質直接影響團的整體工作水平及其他團員素質的發(fā)展。我們完善落實了“一會、二則、三制度”，即團干部工作例會，團支部工作細則，團員常規(guī)考查細則，團員管理制度、考核評議制度和紀律處分制度，明確各級團干部的工作職責和工作程序，實施團委會、班級團支部逐級管理，有效地提高了團組織的戰(zhàn)斗力。通過活動的開展及系統(tǒng)的培訓，使每一名團干部明確了自身的工作職責、工作方向和奮斗目標，促進了團干部隊伍素質的整體提高，促進了團的各項工作的有效開展。

二、切實加強陣地建設，團員整體素質得到進一步提高。

1、大力開展青少年學生理想信念教育，始終把加強對青少年學生的政治理論教育放在首位，依托各班團支部，通過舉行座談會等形式，在廣大青少年學生中深入開展各種形式的學習教育活動，引導青少年學生加深對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，幫助構筑起強大的精神支柱，開展有利于廣大青少年學生健康成長的豐富多彩的活動，將精神文明建設，思想道德建設、思想政治教育于各項活動之中。

2、開展愛國主義教育系列活動，弘揚愛國主義主旋律。學校進一步規(guī)范了升旗儀式制度，精心輔導學生國旗下講話，嚴格保證升旗儀式的嚴肅性和教育性;充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日對學生進行傳統(tǒng)文化教育和民族精神教育。組織開展主題板報評比、慶祝建國60周年文藝匯演、紀念“一二·九學生愛國運動”主題演講，團課、黨課等形式多樣、主題鮮明的系列教育活動，深入開展愛國主義教育，激發(fā)學生報效祖國的情感和信心，使學生的愛國主義熱情得到進一步的升華。

3、開展“尋找我的行業(yè)偶像”主題征文及演講比賽。初始階段，以班為單位開展演講比賽，于11月20日進行了校內(nèi)決賽。本次演講活動參賽選手采用了多種多樣的演講形式，主題鮮明，聲情并茂。通過活動，增強了學生的職業(yè)意識，樹立了學生努力學習、回報社會的遠大志向，同時鍛練、提高了學生的語言表達能力，豐富了學生的業(yè)余生活。

4、開展“專業(yè)技能大比武”活動。通過活動激發(fā)了學生學習專業(yè)技能的熱情，提高了學生的技能水平。通過“大比武”，使學生明確了他們即將從事的職業(yè)對從業(yè)者的要求，提升了學生的技能素養(yǎng)和競技水平。

5、積極開展常規(guī)團隊活動。

三、以素質拓展為統(tǒng)攬，切實增強青少年的綜合素質。

1.加強對青少年學生的法制教育和心理健康教育，切實維護未成年人合法權益。聘請校內(nèi)外輔導員定期開展法制教育報告會，舉辦法律知識講座。堅決杜絕在校學生的違法行為。做好后進生的思想工作，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。在全體學生中廣泛開展心理健康教育，培養(yǎng)新世紀合格人才。

2.加強校園文化建設，抓好特色教育。利用學?，F(xiàn)有資源，推動校園廣播站、書法繪畫、足球、籃球等各類興趣小組定期活動。創(chuàng)新活動形式，豐富學生的校園生活，不斷提高學生審美能力和綜合素質。

3.加強校文學社的建設，做好換屆工作。充分利用我校計算機應用學生的專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)建職業(yè)學校特色校園文化，將校園文化報打造成我校的一塊宣傳陣地，使它成為學生同學校交流的信息平臺，使之為我校營造濃厚的文化氛圍發(fā)揮更大的作用。

多年來，我校團委在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處，如團干部素質有待進一步提高，團員思想意識有待進一步增強，志愿者活動進一步規(guī)范化開展等。我們今后將繼續(xù)努力，使我校共青團工作再上一個新臺階。

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學校項目經(jīng)驗篇九

pmp項目管理是由pmi(美國項目管理協(xié)會)提出的針對項目管理專業(yè)人士的資格認證，是目前全球項目管理領域含金量最高的認證，被媒體公認為與mba、mpa是三大就業(yè)金字招牌，同時也在全球190多個國家及地區(qū)進行認證并得到高度認可。通過pmp認證考試就證明其項目管理水平達到了國際標準，有能力從事項目管理工作。

證書掛靠在建筑業(yè)是常見的一種現(xiàn)象，而且很多證書都是可以掛靠的。對建筑業(yè)而言，掛靠就是指一個施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為，并支付持有人一定的掛靠費用。在it行業(yè)，像軟考此類證書是可以掛靠的，并且對于軟考的價值其中就有一項是可掛靠，這樣也就會有一些人因為可以掛靠而去考取證書。

但是，pmp證書是不可以掛靠的，因為pmp認證國際范圍內(nèi)認可的，并且是由pmi提出的，并不是我們體制內(nèi)的認證硬性要求。此外pmp認證，雖然其重點是它的權威性和含金量，但pmp是比較注重持證人的實際項目操作水平的。

我們學習pmp項目管理，最終的目的是為了提升自己的項目能力，而獲取pmp證書不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。它的價值已經(jīng)遠遠超過了掛靠的價值。

價值一、pmp認證對能力的提升：

進度管理，溝通管理，人力資源管理，風險管理，采購管理，范圍管理，整體管理，干系人管理)。

簡單的來說，就是教會大家怎樣在一個復雜多變的環(huán)境中做好一件事情。細致的來講就是項目經(jīng)理在拿到一個項目后，如何根據(jù)實際情況制定一個有效的計劃，制定完計劃后如何嚴格的.去執(zhí)行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本...)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程。

價值二、pmp認證的權威性和含金量：

pmp證書已經(jīng)成為高端項目經(jīng)理人必須考取的一個重要資質，所以這個認證也算是比較前沿的一個證書了。

1、很多國際國內(nèi)大的公司要求項目經(jīng)理持證上崗;。

2、很多公司在招投標中把pmp作為必須有的資質進行考核;。

3、在很多公司招聘時對pmp有優(yōu)先考慮;。

4、很多公司對于拿到pmp證書的員工有加薪或升級升職的待遇;。

5、能力系統(tǒng)提升，開闊視野。

所以證書掛靠并不是一個證書價值的最佳衡量標準，而要看它的含金量在能力上的提高，對工作的幫助，或者說是權威性，最不濟的說有了這個證書可以漲多少多少工資。所以要先清楚證書的真諦。

學校項目經(jīng)驗篇十

“項目”是一個可大可小的詞，它可能是一項相當簡單的活動，也可能是一項很復雜的冒險活動，下面和大家分享一些項目管理經(jīng)驗，希望對大家有所幫助!

真正的替客戶著想

很多時候，我們作項目，想的最多的就是交付，那么如何交付變的越來越重要，只是慢慢的我們忽略了我們?yōu)槭裁匆鬟@個項目，又為什么要交付?難道歸根到底不是為了讓產(chǎn)品或項目能夠給客戶帶來收獲么。所以只有做到真的替客戶去想，想到他們需要什么，想得到什么，我們應該怎樣作。只有這樣，才能更好的完成項目。

讓客戶成為團隊的一員

把團隊成員介紹給客戶，告訴他每個人的責任，告訴他我們的目標，讓他感覺到大家是在一個團隊，大家的目標是一致的。淡化利益關系，強化團隊精神，更高效的完成項目，并保持好客戶關系。

溝通

項目經(jīng)理一定要和每個成員充分溝通，了解他們的想法和個人發(fā)展方向，每個人每個階段的希望和目標都是不同的，不能認為溝通過一次以后就不需要再溝通，隨著階段的不同個人感覺都會有變化。只有充分了解才能在關鍵時刻替團隊中的成員想到他們的關注點，才能讓每個人都感受到自己在團隊中的重要性。當然，溝通不只是了解成員的想法，還要讓每個成員充分的了解團隊的目標，團隊的`發(fā)展方向，讓每個人都明確的知道團隊的目標和自己的目標的切合點在哪里，如何作才能共同達到目標。

這點非常非常重要，總之，不能放棄溝通，不要怕溝通會浪費時間，其實這個時間充分利用絕對是超值的。

信任和肯定

團隊中的成員無論自己的目標是什么，有一點可以肯定，大家都需要得到信任。要信任你的團隊成員，并且讓他充分的感覺到你的和團隊所有成員對他這部分工作的信任。

對成員工作完成情況要及時肯定，表現(xiàn)出你對他工作完成情況的了解和充分的肯定。漲工資，加獎金固然很重要，但是成本的控制和公司的情況都可能影響這種獎勵。沒關系，不要忽略你對他口頭上的獎勵和鼓舞，別以為是空洞的，其實一樣很重要，成就感有時候不只是用金錢來衡量的。

幫助

別放棄幫助團隊成員，無論項目經(jīng)理有多忙有多么精力不足，必須拿出一部分時間去幫忙陷入困境中的團隊成員，這是他們能夠持續(xù)信任你的前提，如果你不能幫助，只能要求，那么你的要求就變成了強迫。

記得要鼓勵團隊成員互相幫助，如果一個團隊不懂得互相幫助的重要性，那么就失去了一個團隊的意義。

果斷

記得我剛出來混項目經(jīng)理的時候(嘿嘿)，有個總監(jiān)對我說“你說話的時候不要說‘我覺得’而要說‘必須’，至少要說‘我認為’”，一段時間以后，我深有感觸，你的猶豫和不決斷會讓你的團隊成員感到無所適從，增加壓力，找不到方向，時間長了團隊成員會不去考慮你的想法，只能按照自己的想法進行。所以，記住，別猶豫，即便最后發(fā)現(xiàn)是錯的，也要果斷結論，你是給大家?guī)ьI方向的，只要下次別再犯同樣的錯誤，相信你的方向會越來越對。

責任感

敢于承擔 -- 這點對于項目經(jīng)理非常非常重要，如果項目出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理把責任推給別人，那么以后你就沒有辦法混下去了。記住，第一個該譴責的人絕對是你，無論是什么情況，項目經(jīng)理對項目的任何問題負責，對團隊中的每個人負責。這是作為項目經(jīng)理的最基本職責。

還有和責任感有關的一個問題，就是項目經(jīng)理一定要讓每個團隊成員都知道自己的職責，負責的范圍，并同樣有意識對自己的范圍負責，出現(xiàn)的問題要能夠直接找到負責人，并且告訴他出現(xiàn)問題的原因和改進的機會。

正直

其實這點，不應該寫在里面，而且做過項目經(jīng)理的人一定理解，要做到這點真的是非常非常的難。但是我希望每個人都能夠權衡，保持自己做人做事的原則，除了自己的發(fā)展，個人職業(yè)機會，有些東西同樣重要。只有保持正直、公正的心，我相信這個世界也是公平的。

學校項目經(jīng)驗篇十一

本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。

以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。

項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。

在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。

一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。

前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

(買方提供得sow，項目章程)

2.這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。

項目經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。

事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。

沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理是一定要記住的;(范圍定義中的干系人分析，盡量控制各方干系人并整合所有干系人利益是項目經(jīng)理重要職能)

3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。

首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。

領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響;(事業(yè)環(huán)境因素方面的考慮)

4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。

首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。

對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。

其次是人員，根據(jù)項目預算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。

最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間;(人力資源規(guī)劃，風險規(guī)劃和風險識別，組織結構圖和角色職責)

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。

一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。

也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。

簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

(項目初步范圍說明書，項目范圍說明書)

6. 是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。

因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。

如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。

如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。

甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。

總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。

(項目管理三要素的權衡，風險分析)

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。

很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。

成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家(industry expert)，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。

我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。

其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

(項目團隊組建，技能要求，團隊建設和管理)

8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。

既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。

很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)?事情，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。

下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質，是推還是拉。

推的意思就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。

這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理就是一個類似web服務器，你自己需要什么信息就去問他。

當然，沒有項目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。

說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。

當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經(jīng)理更加應該主動去和領導溝通。

第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。

有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據(jù)。

所以項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經(jīng)理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。

記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。

還有一些問題，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。

這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任;另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。

再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。

事先想得越周到，以后的工作就越主動。

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：

1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2)、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質量管理的方法

1)、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。

要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3)、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。

4)、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。

項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。

明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。

6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。

并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。

在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。