2023年供應部年度工作計劃(通用9篇)

計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動安排。在制定計劃時，我們應該考慮到可能遇到的挑戰(zhàn)和困難，并制定相應的對策和應急計劃。計劃是規(guī)劃和安排未來行動或目標達成的一種方式。一個好的計劃可以幫助我們提前預料并應對各種情況。制定明確的行動計劃，包括哪些任務需要完成以及完成它們所需的時間和資源。我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是一些成功人士的計劃范例，供大家參考和借鑒。

供應部年度工作計劃篇一

各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉桑拿水會洗浴的平面布局，最好能實地察看.然后根據(jù)實際情況，確定桑拿水會洗浴的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理.桑拿水會洗浴最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定.在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識.按專業(yè)化的分工要求，桑拿水會洗浴的清潔工作最好歸口管理.這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理.職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定.

要科學、合理地設計組織機構，桑拿水會洗浴各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素，如：桑拿水會洗浴的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等.

桑拿水會洗浴開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成.無論是采購部還是桑拿水會洗浴各部門，在制定桑拿水會洗浴各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本桑拿水會洗浴的建筑特點.

2.行業(yè)標準.

依據(jù)相關浴業(yè)行業(yè)標準，它是相關客房工作的主要依據(jù).

3.本桑拿水會洗浴的設計標準及目標市場定位.

桑拿水會洗浴管理人員應從本桑拿水會洗浴的實際出發(fā)，根據(jù)設計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本桑拿水會洗浴的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣.

4.行業(yè)發(fā)展趨勢.

桑拿水會洗浴管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守.例如，桑拿水會洗浴根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試.餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等.

5.其它情況.

在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、桑拿水會洗浴的資金狀況等.采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等.此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準.

桑拿水會洗浴各部門經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，桑拿水會洗浴各部門經(jīng)理應密切關注并適當參與采購工作.這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求.桑拿水會洗浴各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高.

桑拿水會洗浴各部門參與制服的設計與制作，是桑拿水會洗浴行業(yè)的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力.

工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù).一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分.

桑拿水會洗浴各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和桑拿水會洗浴各部門經(jīng)理共同負責.在員工招聘過程中，人事部根據(jù)桑拿水會洗浴工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而桑拿水會洗浴各部門經(jīng)理則負責把好錄取關.培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，桑拿水會洗浴各部門經(jīng)理需從本桑拿水會洗浴的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果.

開業(yè)前，即開始建立桑拿水會洗浴各部門的財產(chǎn)檔案，對日后桑拿水會洗浴各部門的管理具有特別重要的意義.很多桑拿水會洗浴各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會.

桑拿水會洗浴各部門的驗收，一般由基建部、工程部、桑拿水會洗浴各部門等部門共同參加.桑拿水會洗浴各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到桑拿水會洗浴所要求的標準.桑拿水會洗浴各部門在參與驗收前，應根據(jù)本桑拿水會洗浴的情況設計一份桑拿水會洗浴各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓.驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查.

在全店的基建清潔工作中.桑拿水會洗浴各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔.開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對桑拿水會洗浴成品的保護.很多桑拿水會洗浴就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾.桑拿水會洗浴各部門應在開業(yè)前與桑拿水會洗浴最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的pa組，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導.

桑拿水會洗浴各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn).這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎.

供應部年度工作計劃篇二

自20xx年以來，在各級領導的關懷和全體職工的共同努力下，修試中心在安全生產(chǎn)與班組建設工作中取得了較好的成績。在這一年中，修試中心始終認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，并已形成了“安全第一，講求質(zhì)量”的工作作風。

認真落實安全生產(chǎn)責任制，并簽定安全責任書。組織檢修調(diào)試各班每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進行匯總分析，加強對危險點的分析，嚴格執(zhí)行“工作票制度”、“工作監(jiān)護制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。讓修試中心各班組在生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。加大維修力度，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。其中主要工作如下：

1.2月份，按照分公司的規(guī)定，完成汛前安全檢查工作。組織修。

2.3月x日，根據(jù)總公司的安排，對諸葛洞電廠1、2壩袋進行。

習，邊干邊摸索。經(jīng)過20天加班加點地工作，該工程于4月x日順利地、比原計劃提前10天完工。經(jīng)過充水試壓正常，并投入運行。

3.5月x日，安計劃對諸葛洞電廠沖沙閘門啟閉機滑輪組及鋼絲。

繩進行更換工作。

4.6月x日，更換安裝觀音巖電廠直流屏。

5.10月x日，更換安裝觀音巖電廠2機兩臺空氣冷卻器。

6.11月x日——25日，按照分公司工作計劃并通過總公司批準，

對諸葛洞電廠兩臺機組進行小修及推力瓦更換工作。

7.11月—12月，完成分公司各廠站年檢年校工作。

隨著科學技術的發(fā)展，新技術不斷地應用于生產(chǎn)當中，修試中心不斷地加強班組成員的技術培訓和安全培訓工作，積極引導他們學習新知識，掌握新技術。同時，讓員工互相鼓勵，互相學習，努力提高職工的整體素質(zhì)，以適應不斷更新的新技術;要求職工在工作中，講求心細，膽大，不斷積累檢修、調(diào)試經(jīng)驗，努力創(chuàng)新，提高班組成員的業(yè)務素質(zhì)，使每位成員都能高質(zhì)量地完成工作任務，確保設備的安全運行。今年x月x日，分公司組織全廠職工防汛預案演習及反事故措施競賽。全體修試人員積極參與，并在演習中承擔重要任務。通過防汛演習認識到了防洪工作的重要性及如何有效地保障人民生命財產(chǎn)安全。通過反事故措施競賽，全體修試人員加強了專業(yè)技術在實際工作中的應用。

總之，在分公司領導下，在全體修試人員的共同努力下，圓滿地完成了上級下達的各項工作任務。做到了無違章、無設備損壞、無安全事故、保證檢修質(zhì)量，做到了應修必修，修必修好。保證了公司設備穩(wěn)定運行，確保了機組經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。成績只能說明過去，在以后的工作中我們面臨著更多的困難，修試中心全體員工將從頭做起，從零開始，克服困難，全面按照總公司和分公司的總體要求，團結一致，扎實工作，力爭在以后的工作中做出新的貢獻。

施秉分公司修試中心。

20xx年x月x日。

供應部年度工作計劃篇三

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入部門工作首要任務，并制定了物資供應安全管理制度、安全管理流程及各種安全應急預案；利用會議、培訓、現(xiàn)場指導等手段，全面推行物資供應部安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。

2、建立以部門負責人為物資部安全第一責任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責任人的分級安全管理責任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實做到“不安全，不生產(chǎn)”。

3、針對重點安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標志并安裝在顯眼位置，目的在于增強部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線。

4、針對夏季安全特點，六月份，部門加強倉油庫的安全防范，開展部門內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點，對倉油庫房屋設施、用電設備、消防設施等逐一進行全面檢查，確認無安全隱患；尤其對車輛、加油設備安全狀況，針對性地進行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。

5、加強常規(guī)性的安全檢查，部門對重點安全部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處留心，嚴加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實整改。

6、在狠抓安全管理的同時，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓作為中心任務，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

供應部年度工作計劃篇四

在新的一年，供應部在去年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合公司謀劃的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，勇于面對不足，團結一心，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

2012年工作措施

一、 提早動手，備足庫存

年初天氣還沒轉(zhuǎn)暖的時候，熟料，粉煤灰價格都處于一年里價格較低的位置，多采購熟料和粉煤灰，以避免漲價帶來的成本上升。其余材料及備品備件按市場價格和生產(chǎn)計劃有序的采購，避免庫存太多，增加資金壓力。

二、 篩選供應商，增加應付貨款

經(jīng)過長時間的磨合，篩選出有實力墊資，配合比較默契的供應商，一方面增加欠款，緩解公司的資金壓力，一方面可以更好的配合生產(chǎn)，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，降低水泥的生產(chǎn)成本。

三、 加強倉儲管理

增強庫管的培訓和學習，對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少于一定庫存的時候及時告知領導，方便安排采購。

四、 積極配合其他部門工作

除了一些日常工作配合其他部門工作之外，在空余的時間多幫銷售部門跑市場，也幫助本部門了解市場行情。

在送舊迎新之際，供應部在回顧2017年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合公司謀劃的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部開采潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識以及協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、呈獻的`精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

2011年工作措施

一、提早動手，備足庫存

春季是煤炭采購最困難的一個季節(jié)，但不管怎么困難我們都要緊緊抓住僅有的時間，為生產(chǎn)備好煤，這是實現(xiàn)公司2011年“開門紅”的關鍵。

煤炭：1、計劃在2011年1月份采購洗精煤25000噸，2月份6000噸，3月份25000噸，合計56000噸；平均熱值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤車間3月份才開始正式生產(chǎn)，供應部計劃3月份開始采購原煤。因各洗煤廠完全洗煤利潤不大，很多采取混煤生產(chǎn)方式洗精煤。如果洗煤車間完全洗煤，供應部需每月購原煤4萬噸，滿足生產(chǎn)需要。如洗煤車間采取混煤方式，供應部則需每月購原煤約30000—35000噸，另外還要購部門高熱值、高揮發(fā)份的煙煤及高熱值，揮發(fā)份在12-17之間的半無煙煤，確保公司正常生產(chǎn)。

磨劑1萬噸，粉煤灰15萬噸，鋁礦廢石21萬噸，砂巖30萬噸，石膏15萬噸。

二、培訓員工，規(guī)范管理

2、人員培訓考核合格率達到100%

管理目標：1、人員月前制定計劃完成率達到90%

2、各材料采購價格（同等質(zhì)量）低于市場價格達到5% 措施：1.每月1次員工培訓。2.每月2次部門會議。3.每周一次工作總結。4.每月多次材料價格調(diào)查。

三、上傳下達，協(xié)調(diào)溝通

供應部2011年會一如既往的做到讓員工了解公司規(guī)劃，及時了解公司動態(tài)，與各個部門溝通解決問題。

最后，希望通過供應部每個員工的不懈努力，為公司的不斷發(fā)展貢獻力量，為公司創(chuàng)造出更大的價值。祝愿公司2011年，兔年大吉！

2017年是我公司煤化工項目由基礎建設轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司2017年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在2017年的工作基礎上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。

一、 奮斗目標

在公司2017年奮斗目標的基礎上，供應部制定以下工作目標：

1、 保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。

2、 加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。

3、 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。

4、 做到倉庫賬、卡、相符100%。

二、 保證措施及工作計劃

1、 在原料煤市場調(diào)研的基礎上，加大力度，吃透煤炭

市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。

2、 根據(jù)公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。

3、 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務技能學習，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。

4、 制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。

5、 開展市場調(diào)研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。

6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。

7、 加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調(diào)。

作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。

二〇一〇年一月十三日

供應部年度工作計劃篇五

2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標計劃。

一、行政后勤管理方面。

1、提高辦公室行政服務意識，優(yōu)化辦公室人力組織結構提升服務能力。

(1)總務后勤工作事無巨細，擺正心態(tài)服務為先。后勤無小事，做好后勤服務保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務安排及訪客接待招待工作，提升集團企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：

2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導相關管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項目)并試運行。

7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對后勤、集團職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結，找出差距并在2017年工作中進行改進。不斷相互學習取長補短與時俱進，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，與集團同舟共濟，同命運共呼吸實現(xiàn)自身價值。

(2)加強后勤總務人力配置，提高服務能力。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護崗位人力編制。2017年1月份向集團提請增加人力資源編制，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責工作和要求在招聘前，報人力資源部。

(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責清晰工作目標任務明確。根據(jù)集團要求實現(xiàn)工作績效考核。

(4)積極做好各部門及項目工地相關工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達工作。

2、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務成本控制。

(1)按照集團公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團機動車輛管理。提高各部門工作效率，進一步降低用車費用支出。3月份將出臺相關車輛管理辦法。根據(jù)集團用車規(guī)定出臺具體實施時間節(jié)點，將車管工作做實做細。切實履行自己的監(jiān)督管理職責。

(2)加強辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴格執(zhí)行《職工手冊》有關辦公用品的驗收、保管發(fā)放制度流程。

3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。

下發(fā)集團綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、董事長簽署閱辦意見，交相關部門或承辦人完成。辦公室負責跟催并將落實情況及時反饋給總經(jīng)理或董事長。工作事項完成后，將相關圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理。

(3)集團辦公室辦公行文。集團辦公室主責承辦對外申請、報告、請示等，集團各業(yè)務部門草擬的對外報告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔。集團內(nèi)部各部門申請、報告、通知等上下行文，向辦公室申領文號并登記編號，成文并留存存檔。

(4)加強文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時，外聯(lián)申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團批準確定立項到申辦成功。辦公室相關資料(含電子檔)編號按建檔。

二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面。

1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營。

(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認定上報，協(xié)調(diào)財務部、咨詢公司做好評估審核等相關事項，爭取2017年9月份申報工作完成。

(2)根據(jù)集團2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴大項目》工信局立項，6月份完成項目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進工信局該項目后續(xù)工作進展。

(3)2017年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程，使該項工作程序化、規(guī)范化，逐步達成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標。

(4)多渠道收集獲取國家相關產(chǎn)業(yè)政策扶持項目信息。主動加強與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負責人、外聯(lián)負責人、行政專員(該工作項目將列為每月主要績效考核項目)每天半小時上網(wǎng)瀏覽相關政府門戶網(wǎng)站，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導向及項目信息，由行政專員每周匯總項目信息。有價值的政策信息提請建集團申請內(nèi)部立項啟動申報程序。

(5)12月中旬起編制2017年工作總結及2017年工作目標計劃及外聯(lián)年度經(jīng)費預算。

3、外聯(lián)工作。

(1)積極完成董事長、總經(jīng)理日常交辦接待任務及綜合辦公室日常對外接待工作。

(2)構建與政府相關業(yè)務部門和諧的工作關系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關形式，培育暢通的工作渠道。為集團業(yè)務多元化發(fā)展打下基礎。

(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團知名度，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務。

三、集團環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面。

1、建立健全安全保衛(wèi)工作責任制度，完善公司安全管理制度。

(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場安保管理、施工安全審查相關制度起草工作于4月起開始實施。

(2)6月份起逐步將安保、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導職能，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團財產(chǎn)損失。

2、做好安全生產(chǎn)培訓工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護職工身心健康，保障集團公司生產(chǎn)施工工作的正常進行。

(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團職工生產(chǎn)安全培訓計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓。6月份至12月份按培訓計劃適時進行培訓并做好培訓記錄和材料存檔備查工作。安全培訓工作計劃，完成月度季度年度培訓工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓后對培訓效果進行考評，采取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。

(2)指導集團各項目工地制定安全培訓工作計劃并按計劃落實實施。

(3)做好特種作業(yè)人員的培訓管理。建立臺賬，證照到期提前一個月，提醒相關人員參加審驗換證。

3、強化集團安全工作的常態(tài)化管理。

(1)加強日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導集團各項目工地遵照執(zhí)行。

(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬、安全管理相關作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項目工地及門衛(wèi)值班日志等。

4、編制事故救援預案，每年至少進行2次應急演練。

(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預案》、《緊急事件演練方案》，報總經(jīng)理批準后綜合辦公室具體實施。2017年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預案》演練。

(2)相關文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案。

供應部年度工作計劃篇六

本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務的完成。現(xiàn)就上季度工作總結如下：

（1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況。

物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點，強化組織領導，明確工作任務，落實工作責任，切實履職盡責，切實做好“物資供應”工作。

（2）主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況。

（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進展。

供應部門采取計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。對各用料單位報來的.下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據(jù)下個季度預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報。同時，把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應部門作了那些工作。

噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領新制度執(zhí)行情況。

供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。

（6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。

供應部年度工作計劃篇七

20xx年供應部要從去年的工作中，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加認真的態(tài)度，完成公司制定的戰(zhàn)略方針。在新一年的工作中細化管理，從各項采購挖掘潛力，更加嚴格要求，團結一心，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

采購計劃。

原材料：購進熟料9.6萬噸，水渣3.2萬噸，石粉及米石3.6萬噸，粉煤灰8000噸，石膏8000噸。

設備及備品備件按需購買。管理安排。

一、多渠道收集信息。

在平時工作中，多與同行業(yè)的人溝通交流，以得到第一手的信息；在空余的時間里，多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關的網(wǎng)站與雜志，以了解最新的市場行情和新型的設備。水泥的原材料尤其是熟料，隨市場行情波動較大，要盡早的了解價格和趨勢，方便公司做決策。

二、購買備品備件多與淘寶、阿里等網(wǎng)站比價。

在購買非急用的備品備件時，多查詢淘寶及阿里的網(wǎng)站報價，以保證采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，這個在去年的工作中取得了一些經(jīng)驗，例如一些勞保用品。在新的一年里將會擴大采購面，以降低各項采購費用。

三、加強倉儲管理對新上崗的庫管，增強培訓和學習，以對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少于一定庫存的時候及時告知領導，方便安排采購。

四、積極配合其他部門工作。

在日常工作中，多與其他部門溝通合作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，虛心與其他部門交流好的工作方法。

供應部年度工作計劃篇八

20xx年，我局將積極推動“大湖名城 創(chuàng)新高地”戰(zhàn)略實施，充分發(fā)揮部門職能作用，不斷創(chuàng)新工作方式和工作思路，進一步強化服務意識，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，加快美好xx建設提供強有力的科技支撐。

按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞全縣 “一個中心、兩個基地”的發(fā)展要求，以增強我縣綜合實力和競爭力為目標，以實施技術引進和自主創(chuàng)新為手段，不斷深化科技體制創(chuàng)新與改革，構建完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的區(qū)域技術創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，增強科技創(chuàng)新能力，推動高新技術的廣泛應用和產(chǎn)業(yè)化。

1、研發(fā)投入繼續(xù)較快增長，實現(xiàn)全社會研發(fā)投入0.88億元，增長20%。鼓勵企業(yè)加大技術開發(fā)活動的投入，同時要求財務人員對于研發(fā)費用的核算更加精細化，科學、合理地歸集研發(fā)費用。

2、實現(xiàn)專利申請量230件，其中，授權量160件，發(fā)明專利申請量80件。面向企業(yè)，開展專利宣傳培訓。積極聯(lián)合工商等部門，開展知識產(chǎn)權執(zhí)法活動。邀請相關領域的專家來企業(yè)指導創(chuàng)新，校企合力推進專利工作。

3、新增國家級高新技術企業(yè)2-3家，新增市級高新技術企業(yè)3-5家。組織人員對我縣潛力企業(yè)進行調(diào)研，針對企業(yè)的需求，區(qū)別情況，提供指導和服務。同時，在對上爭取資金、項目的時候，給企業(yè)提供最大的便利和支持。

4、加強創(chuàng)新服務站平臺建設，建立市級以上技術研究中心1-2家，加快科技孵化器建設，爭取到年底有4-5家企業(yè)進入星火科技園區(qū)入孵。做好科技“路路通”建設，為企業(yè)與高校牽線搭橋，在技術和項目上為企業(yè)排憂解難。與上級科技部門積極對接，幫助企業(yè)盡快落實相關扶持政策，爭取科技資金和項目，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新熱情。

5、圍繞我縣特色農(nóng)業(yè)，開展新品種新技術引進、試驗、示范，加快農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化。組織開展好科技活動周和送科技下鄉(xiāng)活動，實施好國家合肥農(nóng)業(yè)科技園區(qū)xx臺創(chuàng)園核心區(qū)建設。

6、加大與高校、院所對接力度，繼續(xù)跟蹤落實縣?？萍紝映晒瑒涨髮尤〉脤嵭?。通過網(wǎng)上申報、走訪企業(yè)等多種形式，整理企業(yè)技術需求信息，建立信息庫，即時發(fā)布，尋求解決。并挖掘一系列有合作前景的產(chǎn)業(yè)化項目,帶著項目與高校科研院所溝通與聯(lián)系。

7、加大新興產(chǎn)業(yè)培育力度。與相關部門配合協(xié)作，重點培育一批規(guī)上企業(yè)中有培育潛力和爆發(fā)式增長的科技型企業(yè)，鼓勵、幫助企業(yè)積極申報，努力新增4家省級新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)總值達20億元。

8、“膨脹”現(xiàn)有磁性材料企業(yè)，推進重大項目建成達產(chǎn)。充分發(fā)揮磁性材料產(chǎn)業(yè)辦公室工作職能，積極幫助企業(yè)做好對上爭取項目、資金工作，鼓勵企業(yè)依靠科技進步，實施技術創(chuàng)新，加大技改投入力度。同時，做好大地熊年產(chǎn)1000噸高性能燒結釹鐵硼磁體后加工項目和磁電孵化器項目、龍磁年產(chǎn)30000噸高檔鍶鐵氧體預燒料生產(chǎn)線項目、萬磁1000噸釹鐵硼生產(chǎn)線技改擴建項目、金三隆公司釹鐵硼廢料回收綜合利用項目等8個重大項目的協(xié)調(diào)服務工作，力爭早達產(chǎn)。同時做好企業(yè)擬上項目的調(diào)研論證等工作，爭取盡快立項，盡快實施。

9、積極開展防震減災宣傳活動，組織2次以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)防震減災助理員業(yè)務培訓；組織2-4所學校申報省級、市級防震減災科普示范學校；組織1-2個社區(qū)申報省級、市級防震減災科普示范社區(qū)；加強地震宏觀監(jiān)測點規(guī)范化建設。

10、按照20xx年12月21日刁縣長主持召開的縣地震臺站建設協(xié)調(diào)會要求，縣地震臺站和縣氣象科普館一起建設，盡快啟動縣地震臺站建設，年底完工并投入使用。

供應部年度工作計劃篇九

為科學調(diào)控土地市場，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用，切實加強國有建設用地供應管理，依據(jù)^v^《關于印發(fā)國有建設用地供應計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號），結合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃。

貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法，合理調(diào)配各類用地供應指標，指導性與指令性相結合，全力保障年度建設項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經(jīng)濟又快又好發(fā)展。

（一）20xx年度全市國有建設用地供應總量控制在137公頃。

（一）堅持計劃控制引導，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應。本年度各類建設項目用地供應，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設用地供應計劃表》確定的控制指標實施。

（二）認真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點保障城市住宅用地供應。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應總量70%標準。

（三）突出經(jīng)濟發(fā)展支撐項目用地服務，充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導性計劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目用地計劃指標按照實際需要機動安排。

（四）嚴格遵行土地供應方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行。擴大有償使用范圍，積極推進經(jīng)營性基礎設施用地有償使用。

多層標準廠房建設。

（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設項目用地供應，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項目用地指標。

（一）積極強化措施，確保供地服務效率質(zhì)量。計劃實施中，把握全面，突出重點，強化服務，保障供應，對年度重點大項目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務，全程保障，切實滿足項目建設用地需求。

（二）加強協(xié)調(diào)配合，保證計劃指標有效落實。市國土資源、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關部門要密切協(xié)調(diào)配合，共同組織做好建設項目用地各項前期準備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）*、及相關部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計劃實施工作。