2023年成本部工作內(nèi)容(精選16篇)

生活是一本開(kāi)卷的書(shū)，總結(jié)是我們?cè)谄渲胁粩嘧龉P記的重要方式。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以采用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或?qū)嵗齺?lái)支撐自己的觀點(diǎn)，使總結(jié)更有說(shuō)服力和可信度。時(shí)間管理的意義在于合理規(guī)劃時(shí)間，提高效率，真正享受生活。

成本部工作內(nèi)容篇一

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目成本部的日常成本管理工作;。

2、負(fù)責(zé)制定、改進(jìn)、完善項(xiàng)目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實(shí);。

3、負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域所轄項(xiàng)目的成本管理執(zhí)行工作;。

4、負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù);。

5、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)成本體系員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)成本部與區(qū)域內(nèi)其他部門(mén)的工作。

任職要求:。

4、具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理能力及良好的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)操守。

5、具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)及責(zé)任心，能夠?qū)ο聦俨块T(mén)及人員績(jī)效化管理，具備較強(qiáng)的管理及協(xié)調(diào)能力。

成本部工作內(nèi)容篇二

3、參加規(guī)劃、策劃、方案等階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，提供成本專業(yè)意見(jiàn);。

4、組織編制各項(xiàng)目合約規(guī)劃及招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;。

5、負(fù)責(zé)收集、整理和分析項(xiàng)目成本信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

成本部工作內(nèi)容篇三

3.認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品，在成品的收付事項(xiàng);。

4.保管各項(xiàng)憑證、賬簿及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失，按月裝訂并定期歸檔;。

5.參與存貨的清查盤(pán)點(diǎn)工作，財(cái)產(chǎn)清查中盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)分別情況進(jìn)行帳務(wù)處理;。

6.負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理;。

進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃的成本管理提供基本依據(jù)。

成本部工作內(nèi)容篇四

3.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。指導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算員進(jìn)行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。

4.負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作過(guò)程中，重大問(wèn)題的洽商協(xié)調(diào)。

5.收集整理資料數(shù)據(jù)，組織本部門(mén)完成項(xiàng)目成本預(yù)算，與其他相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，控制項(xiàng)目的成本。

6.與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)商，制定完善工程項(xiàng)目的成本管理。

成本部工作內(nèi)容篇五

1.負(fù)責(zé)公司的成本管理業(yè)務(wù)。

2.審核所負(fù)責(zé)區(qū)域的物資采購(gòu)，并提出專業(yè)意見(jiàn);。

3.審核所負(fù)責(zé)區(qū)域工程項(xiàng)目造價(jià)/結(jié)算/分析等各項(xiàng)工作;。

4.參與公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，定期更新并維護(hù)成本數(shù)據(jù);。

7.負(fù)責(zé)各類工程合同(協(xié)議)文件的審核，參與各類合同的談判、制訂及管理工作;。

8.負(fù)責(zé)組織編、審工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算;。

9.負(fù)責(zé)成本管理流程體系的維護(hù)，相應(yīng)管理制度的制定及修改工作;。

10.建立和完善成本核算和控制體系;。

11.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;。

12.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);。

13.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);。

14.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督。

成本部工作內(nèi)容篇六

4、參與招標(biāo)詢價(jià)工作，以確保各專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備的收集、摸查、入庫(kù)，編制合理的招標(biāo)詢價(jià)計(jì)劃，最終完成招標(biāo)合同的簽訂。

5、指導(dǎo)項(xiàng)目成本測(cè)算、分析及項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;。

6、能夠完成公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂，參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問(wèn)題的處理。

成本部工作內(nèi)容篇七

成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面：

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

（2）反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

（4）其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù)。

為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的.計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)（即一定利潤(rùn)率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。

成本部工作內(nèi)容篇八

1.成本核算，跟進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行成本追蹤優(yōu)化、歸集分?jǐn)偛⑸沙杀鞠嚓P(guān)會(huì)計(jì)分錄憑證及期末成本結(jié)轉(zhuǎn)。

2.存貨以及固定資產(chǎn)的期末盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)工作。

3.往來(lái)成本賬財(cái)務(wù)對(duì)賬、重分類等工作;。

5.成本往來(lái)賬務(wù)發(fā)票登記、跟蹤等工作。

6.協(xié)助、參與內(nèi)部、外部審查及中介機(jī)構(gòu)評(píng)審工作。

成本部工作內(nèi)容篇九

3、每月購(gòu)買發(fā)票;。

4、每天根據(jù)客戶的提貨數(shù)據(jù)開(kāi)具增值稅發(fā)票并郵寄給客戶;。

5、每月協(xié)助總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作;。

6、每月將供應(yīng)商的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票按順序整理好進(jìn)行掃描存檔;。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成其他稅務(wù)事項(xiàng)。

成本部工作內(nèi)容篇十

開(kāi)發(fā)成本的核算項(xiàng)目有：

1、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：指因開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地費(fèi)、安置費(fèi)以及原有建筑物的拆遷補(bǔ)償費(fèi)，或采用批租方式取得土地的批租地價(jià)。

2、前期工程費(fèi)：指土地、房屋開(kāi)發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、場(chǎng)地平整等費(fèi)用。

3、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)指：土地、房屋開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用。

4、建筑安裝工程費(fèi)：指土地房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi)。

5、配套設(shè)施費(fèi)：指在開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計(jì)入土地、房屋開(kāi)發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費(fèi)用，如鋼爐房、水塔、居委會(huì)、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出。

6、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位及開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)為開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。如要計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本，還要計(jì)算開(kāi)發(fā)企業(yè)(公司本部)行政管理部門(mén)為組織和管理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及為銷售、出租、轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用。

2、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用，也叫期間費(fèi)用。它們絕大部分都是經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用開(kāi)支，與開(kāi)發(fā)工程量的'關(guān)系并不十分密切，如果將期間費(fèi)用計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售、出租、轉(zhuǎn)讓不同步的情況下，就會(huì)增加開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本，特別是在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)滯銷時(shí)期，將滯銷期間發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，就會(huì)使企業(yè)造成大量的潛虧，不能及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，將期間費(fèi)用計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，不但要增加核算的工作量，也不利于正確考核企業(yè)開(kāi)發(fā)單位的成本水平和成本管理責(zé)任。

3、因此，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中規(guī)定將期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，也就是說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品只計(jì)算開(kāi)發(fā)成本，不計(jì)算完全成本。

成本部工作內(nèi)容篇十一

?成本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，希望大家希望!

時(shí)光飛逝，歲月如梭，想想當(dāng)初來(lái)公司的初衷，我覺(jué)的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

(一)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，合理真實(shí)的分配各部門(mén)的成本費(fèi)用。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3、轉(zhuǎn)崗之后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn)，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門(mén)能耗報(bào)表、各部門(mén)維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。

導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的.要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫助，我曾經(jīng)失落過(guò)、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無(wú)私幫助以及支持。

下一年的計(jì)劃

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。

2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門(mén)做好成本控制工作。

3、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來(lái)自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

三、個(gè)人不足之處

1、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。

2、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本部工作內(nèi)容篇十二

總結(jié)精選（1）：

不一樣類型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大；在同一類型的企業(yè)里，若分工不一樣，工作流程也會(huì)有所不一樣。

1。整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；

2。做記賬憑證并登賬；

3。月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算；

4。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。

1。根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生狀況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較；

2。成本分析報(bào)告。

除非是新設(shè)立的企業(yè)，沒(méi)有自我的成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。一般，每家企業(yè)都有自我的成本報(bào)表，以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的一貫性。

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下資料：

（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

（2）反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

（4）其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄務(wù)必真實(shí)正確，資料完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策帶給客觀的依據(jù)。

2、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度；

為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，務(wù)必搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還務(wù)必及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

3、實(shí)施有效的定額管理；

定額是指在必須生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)就應(yīng)掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不一樣的成本管理目的，可表現(xiàn)為不一樣的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)務(wù)必到達(dá)的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了持續(xù)它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算帶給客觀的依據(jù)。

4、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互帶給半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)（即必須利潤(rùn)率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也能夠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體狀況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位職責(zé)制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)零用制度、物資盤(pán)存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體資料應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改善，逐步完善。

成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心資料為成本核算。

材料會(huì)計(jì)就是對(duì)于材料的進(jìn)庫(kù)入庫(kù)的數(shù)量金額進(jìn)行核算。庫(kù)房入庫(kù)時(shí)會(huì)填寫(xiě)入庫(kù)單，材料會(huì)計(jì)根據(jù)入庫(kù)單上的數(shù)量，再根據(jù)與供應(yīng)商簽定的合同計(jì)價(jià)，選定一種成本核算法進(jìn)行核算(實(shí)際成本法計(jì)劃成本法)，出庫(kù)選取其中一方法有(先進(jìn)先出法移動(dòng)平均法個(gè)別計(jì)價(jià)法加權(quán)平均法后進(jìn)先進(jìn)法)。對(duì)于庫(kù)存的數(shù)量進(jìn)行核算。

成本會(huì)計(jì)對(duì)于每批物品的成本進(jìn)行核算，合理的分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，材料會(huì)計(jì)有點(diǎn)類似于倉(cāng)庫(kù)管理員，材料會(huì)計(jì)主要是為成本會(huì)計(jì)帶給數(shù)據(jù)來(lái)源和做賬依據(jù)。

我剛剛接觸過(guò)工業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，首先你能夠先掌握下成本會(huì)計(jì)的精髓：費(fèi)用需要先歸集再分配，分配原則：誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)。

至于賬務(wù)處理也與一般的商貿(mào)會(huì)計(jì)不太一樣，需要涉及到生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用及其明細(xì)下的子科目的。

另外，我感覺(jué)其實(shí)成本會(huì)計(jì)真不是那么好當(dāng)?shù)?，因?yàn)槟阋?dāng)好的話，務(wù)必要對(duì)工廠的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分了解，且每個(gè)環(huán)節(jié)需要那些料（光一種產(chǎn)品有時(shí)就需要幾百種料），會(huì)發(fā)生哪些費(fèi)用等等，這和后面做賬務(wù)處理有密切的關(guān)系。另外對(duì)那些單據(jù)，個(gè)性是領(lǐng)料單等先要做統(tǒng)計(jì)表（算料的平均價(jià)），然后需要做分配表（這個(gè)個(gè)人感覺(jué)是最煩的，先算分配率再算分配到每個(gè)車間應(yīng)承擔(dān)的）。

最后出報(bào)表的同時(shí)，還要出成本報(bào)告分析。

我感覺(jué)如果你沒(méi)有成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，最好還是先別應(yīng)聘這個(gè)職位，即使你面試關(guān)過(guò)了，到了實(shí)際工作崗位上，因?yàn)槟阒皼](méi)做過(guò)成本會(huì)計(jì)這塊，你還是會(huì)顯得不知所措，上手要好一段時(shí)間的。如果這家企業(yè)有其他的會(huì)計(jì)崗位，你先去應(yīng)聘，想辦法在哪里將真?zhèn)€生產(chǎn)流程等搞清楚，等有機(jī)會(huì)再轉(zhuǎn)成成本會(huì)計(jì)，是比較好的選取。

我剛剛接觸過(guò)工業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，首先你能夠先掌握下成本會(huì)計(jì)的精髓：費(fèi)用需要先歸集再分配，分配原則：誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)。

至于賬務(wù)處理也與一般的商貿(mào)會(huì)計(jì)不太一樣，需要涉及到生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用及其明細(xì)下的子科目的。

另外，我感覺(jué)其實(shí)成本會(huì)計(jì)真不是那么好當(dāng)?shù)模驗(yàn)槟阋?dāng)好的話，務(wù)必要對(duì)工廠的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分了解，且每個(gè)環(huán)節(jié)需要那些料（光一種產(chǎn)品有時(shí)就需要幾百種料），會(huì)發(fā)生哪些費(fèi)用等等，這和后面做賬務(wù)處理有密切的關(guān)系。另外對(duì)那些單據(jù)，個(gè)性是領(lǐng)料單等先要做統(tǒng)計(jì)表（算料的平均價(jià)），然后需要做分配表（這個(gè)個(gè)人感覺(jué)是最煩的，先算分配率再算分配到每個(gè)車間應(yīng)承擔(dān)的）。

最后出報(bào)表的同時(shí)，還要出成本報(bào)告分析。

我感覺(jué)如果你沒(méi)有成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，最好還是先別應(yīng)聘這個(gè)職位，即使你面試關(guān)過(guò)了，到了實(shí)際工作崗位上，因?yàn)槟阒皼](méi)做過(guò)成本會(huì)計(jì)這塊，你還是會(huì)顯得不知所措，上手要好一段時(shí)間的。如果這家企業(yè)有其他的會(huì)計(jì)崗位，你先去應(yīng)聘，想辦法在哪里將真?zhèn)€生產(chǎn)流程等搞清楚，等有機(jī)會(huì)再轉(zhuǎn)成成本會(huì)計(jì)，是比較好的選取。

總結(jié)精選（2）：

成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)狀況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)理論，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，具有不一樣于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的.改變而及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性。

1、健全原始記錄。

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下資料：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

(4)其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄務(wù)必真實(shí)正確，資料完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策帶給客觀的依據(jù)。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互帶給半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)(即必須利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也能夠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體狀況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度。

為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，務(wù)必搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還務(wù)必及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

4、實(shí)施有效的定額管理。

定額是指在必須生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)就應(yīng)掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不一樣的成本管理目的，可表現(xiàn)為不一樣的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)務(wù)必到達(dá)的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了持續(xù)它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算帶給客觀的依據(jù)。

5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位職責(zé)制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體資料應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改善，逐步完善。

總結(jié)精選（3）：

成本部工作內(nèi)容篇十三

在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

主動(dòng)會(huì)有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門(mén)和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。

不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門(mén)執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。

做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

1，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策。編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃的成本管理提供基本依據(jù)。

2，嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用之處，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。

3，及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息。

4，考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析。

成本會(huì)計(jì):分類計(jì)算項(xiàng)目成本費(fèi)用，隨時(shí)記錄匯總各項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，季末以損益表格式匯報(bào)各項(xiàng)目成本情況;成本分析和控制，控制收入與成本的配比;購(gòu)銷合同、工程建設(shè)合同的登記及各工地送貨單的核對(duì)，匯總外欠款數(shù)據(jù)和工程回款記錄;協(xié)助預(yù)算部出具投標(biāo)要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);公司固定資產(chǎn)監(jiān)督管理及年終盤(pán)點(diǎn)工作;年末將各類合同及材料核對(duì)單，匯總編號(hào)整理裝訂保存。完成財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

成本部工作內(nèi)容篇十四

1、掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉概預(yù)算定額、清單報(bào)價(jià)管理要求、清單編審規(guī)則、建安成本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，熟練掌握與應(yīng)用建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)。

2、組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案或施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，從成本角度提供參考意見(jiàn)。完善與成本管理工作相關(guān)的變更及簽證管理辦法等規(guī)定。

3、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行與項(xiàng)目相關(guān)的合同談判和會(huì)簽，并對(duì)與成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核。

4、組織工程材料和設(shè)備的市場(chǎng)考察工作，負(fù)責(zé)組織工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格變化情況，分析價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，并及時(shí)將對(duì)工程造價(jià)有較大影響的情況及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。建立合格承包商資料庫(kù)，合格建材供應(yīng)商資料庫(kù)。

5、全面掌握施工合同條款及掌握施工狀況，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)變更、材料代換記錄及簽證費(fèi)用的復(fù)核，做好工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、復(fù)核各專業(yè)付款申請(qǐng)，復(fù)核付款資料的齊全與準(zhǔn)確性，復(fù)核付款數(shù)額及累計(jì)付款數(shù)額、合同總價(jià)等數(shù)據(jù)，保證付款金額的準(zhǔn)確性，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)。

7、全面掌握施工合同條款，做好關(guān)于本專業(yè)工程造價(jià)方面的合同交底。參與合同工程竣工驗(yàn)收，組織合同結(jié)算。

8、組織公司工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算編制工作，如委托咨詢公司編制，負(fù)責(zé)與合作咨詢公司的聯(lián)系，并對(duì)合作咨詢公司的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證結(jié)算審計(jì)工作的公開(kāi)、公平、公正、及時(shí)、高效、準(zhǔn)確，確保工程造價(jià)成果的合理性和準(zhǔn)確性，做好相關(guān)工作的保密工作，切實(shí)維護(hù)公司的利益。

9、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)完成工程結(jié)算資料的歸檔。

二、任職資格：

1、教育背景：工民建，土木工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷：中級(jí)職稱、有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書(shū)優(yōu)先。

3、工作經(jīng)驗(yàn)：以上工作經(jīng)驗(yàn)，參與大型住宅或商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

成本部工作內(nèi)容篇十五

2。做記賬憑證并登賬；

3。月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算；

4。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。

1。根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生狀況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較；

2。成本分析報(bào)告。

企業(yè)采用變動(dòng)成本法的，則只要將變動(dòng)的制造費(fèi)用按預(yù)計(jì)分配率測(cè)定各成本項(xiàng)目數(shù)額，固定費(fèi)用作為期間費(fèi)用，按總額測(cè)定，并直接在當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中扣除，然后再加以匯總，預(yù)算成本能夠用來(lái)預(yù)測(cè)成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司由于總部各職能部門(mén)之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系，如資金上繳下?lián)?、投資集權(quán)與分權(quán)、消費(fèi)基金的控制與放開(kāi)等，這些財(cái)務(wù)關(guān)系如果處理不好，集團(tuán)公司會(huì)出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂(lè)不均，鞭打快牛，該多用的錢(qián)沒(méi)多用，不該花的錢(qián)沒(méi)少花，資金使用效益低；二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費(fèi)用，虛盈實(shí)虧，由一個(gè)子公司或控股公司的巨額債務(wù)，把整個(gè)集團(tuán)公司拖垮的案例屢見(jiàn)不鮮。如何做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的難題。實(shí)踐證明，抓好預(yù)算控制與考核是一個(gè)行之有效的方法。

如何做好預(yù)算編制。

1。預(yù)算編制的原則。

集團(tuán)公司為合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源，在編制預(yù)算前，首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則一般包括：（1）確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)。針對(duì)公司以往成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)算年度的控制要求。比如，對(duì)管理費(fèi)用能夠要求在上一個(gè)預(yù)算年度的基礎(chǔ)上下降5%，而對(duì)下降空間較大的企業(yè)能夠提出更高的要求；（2）確定投資方向。貼團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)，在基建投資、固定資產(chǎn)零星購(gòu)置、融資規(guī)模上都應(yīng)給予支持，也允許個(gè)別企業(yè)的管理費(fèi)用在上年度基礎(chǔ)上有所突破，但前提是營(yíng)業(yè)收入要比上年度有大幅度增長(zhǎng)；凡不貼合集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，原則上不追加投資，其投資安排以當(dāng)年的折舊來(lái)源為限，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，資金以上繳為主；（3）保證預(yù)算的嚴(yán)肅性。要求各單位的正職對(duì)預(yù)算的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)，確保預(yù)算編制在“資料收集——審查匯總——調(diào)整抵消——結(jié)果確認(rèn)”全過(guò)程中做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”；（4）盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約。

2。預(yù)算編制項(xiàng)目。

出，它體現(xiàn)出的是財(cái)務(wù)信息。把這類指標(biāo)也列入預(yù)算，能考核和分析企業(yè)的投資回報(bào)狀況、企業(yè)能支配的現(xiàn)金流量狀況、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成狀況、負(fù)債狀況等，它比單純的報(bào)表數(shù)字更有比較和考核好處，能夠較為全面地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和獲利潛力。另外還有資本預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算等。預(yù)算是全員、全過(guò)程預(yù)算。要做到凡涉及到資金活動(dòng)的地方都要有預(yù)算，使預(yù)算無(wú)死角、無(wú)遺漏。

3。預(yù)算編制。

預(yù)算文件經(jīng)集團(tuán)總部主要部門(mén)反復(fù)討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達(dá)，為便于部門(mén)匯總，由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一制作預(yù)算表格、軟盤(pán)，統(tǒng)一下發(fā)。為防止各公司在理解上產(chǎn)生歧義，財(cái)務(wù)部門(mén)要專門(mén)召開(kāi)一次預(yù)算布置會(huì)議，要求下屬公司、控股公司及各職能部門(mén)預(yù)算編制人員參加，由財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算主管對(duì)預(yù)算原則和要求逐條講解。

4。預(yù)算調(diào)整。

預(yù)算文件一般在每年的10月下達(dá)，編制基礎(chǔ)是當(dāng)年的1-9月的實(shí)際完成狀況，后三個(gè)月采用預(yù)測(cè)數(shù)。預(yù)算編制單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算后，可能有一部分企業(yè)預(yù)算編制不貼合總部要求，有的是技術(shù)上的，但更多的是費(fèi)用控制、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)達(dá)不到總部要求，這就需要各歸口主管花費(fèi)超多的精力，分析各單位的預(yù)算和會(huì)計(jì)報(bào)表，必要時(shí)還要到單位核對(duì)有關(guān)的數(shù)字，了解狀況，力爭(zhēng)使預(yù)算接近實(shí)際。

5。下達(dá)目標(biāo)職責(zé)書(shū)。

各單位和部門(mén)的預(yù)算經(jīng)過(guò)多次修改到達(dá)總部要求后，由其簽章確認(rèn)，總部下達(dá)預(yù)算批準(zhǔn)意見(jiàn)。批準(zhǔn)的預(yù)算要以一種明了的方式固定下來(lái)，這就是目標(biāo)職責(zé)書(shū)(由總部財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一制作)。目標(biāo)職責(zé)書(shū)中一般包括業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、管理費(fèi)用、資產(chǎn)優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理等指標(biāo)，對(duì)應(yīng)收賬款和存貨較多的公司，應(yīng)增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)。

主要是每個(gè)月核算產(chǎn)成品及半成品的成本，并要分析成本升降的數(shù)據(jù)。同時(shí)，還要提出降低成本的方案。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有區(qū)別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分工!

成本會(huì)計(jì)，顧名思義就是就是透過(guò)會(huì)計(jì)核算的方法，對(duì)產(chǎn)品成本和企業(yè)成本的構(gòu)成的對(duì)象和構(gòu)成過(guò)程進(jìn)行測(cè)算、歸集、匯總、分配、分析、比較等一整套專門(mén)的核算方法和核算過(guò)程。并透過(guò)成本計(jì)算確定成本對(duì)象的總成本和單位成本。

成本會(huì)計(jì)的工作資料，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用六個(gè)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)表示，即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)，它們稱為會(huì)計(jì)六要素。在企業(yè)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的理論中，只就其中的五個(gè)要素進(jìn)行闡述，對(duì)于“費(fèi)用”這一要素僅作為計(jì)算利潤(rùn)的一個(gè)必要條件而一筆帶過(guò)。所以，成本會(huì)計(jì)是一門(mén)專門(mén)用來(lái)闡述“費(fèi)用”要素的學(xué)科?著重于當(dāng)期發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

成本會(huì)計(jì)的工作資料只單獨(dú)拿出生產(chǎn)過(guò)程來(lái)詳細(xì)說(shuō)明具體的成本計(jì)算方法。包括成本項(xiàng)目的計(jì)算和分配，例如材料成本的計(jì)算和分配;輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的歸集和分配方法;完工產(chǎn)品成本的計(jì)算和月末在產(chǎn)品成本的分配。以及各種成本計(jì)算方法，例如品種法、分步法、定額法、分類法等等。還有標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等等。重點(diǎn)不是做會(huì)計(jì)分錄，而是成本計(jì)算方法。

成本部工作內(nèi)容篇十六

職責(zé)：

1、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;。

2、認(rèn)真貫徹公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織部門(mén)員工落實(shí)，并對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同審核進(jìn)度款，及時(shí)杜絕施工單位虛報(bào)。

4、組織各專業(yè)定期、不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)關(guān)注開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)成本目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)工程結(jié)算審計(jì)，招標(biāo)文件、工程合同、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審核，甲供材的審核。

6、擅長(zhǎng)房建施工企業(yè)成本管理的體系建設(shè)及施工項(xiàng)目前、中、后期關(guān)鍵成本管控，對(duì)建筑材料、勞務(wù)分包及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的成本管理有深刻理解與實(shí)操經(jīng)歷。

任職要求：

1、45歲以下，工民建、造價(jià)預(yù)算類等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。

2、具有8年以上中型以上企業(yè)的成本控制總監(jiān)或經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);。

3、具有大型、超高層商業(yè)綜合體或大型審計(jì)事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。