總結可以幫助我們發(fā)現存在的問題并提出改進的辦法。要寫一篇較為完美的總結，要善于歸類和概括，將眾多細節(jié)整理成條理清晰的文段。以下范文可以作為大家寫總結時的參考，希望可以幫到大家。

施工隊長工作總結篇一

質量是工程的根本，只有抓好了質量才能有客戶的認同，施工隊就是質量保證的前提條件，下面本站編輯為你帶來施工隊長2018工作總結及2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。

施工隊長2018工作總結及2018工作計劃(一)

2018年悄悄過去，2018年匆匆到來!回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足。現將2018年的工作目標和2018年工作計劃如下：

一、工作方面：

xx年，年初我由**項目調到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任隊長工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術管理工作，參與全隊的施工生產的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調度運輸車輛，聯系拌合站出料質量情況和數量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責任重大，即管技術又管施工協調、安排，這就需要具備一定的技術、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內人員的工作崗位，使大家各負其責，緊密配合，才能更有效的提高施工質量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術業(yè)務本領，掌握技術交底和技術規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內容，做到一切施工過程的質量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務量大，為確保施工任務按時完成，首先搞好施工準備，按照現場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設備人員的轉場次數;每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們全隊以高昂的斗志、優(yōu)良的質量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務。xx年八月我被調到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領xx項目部質檢科幾名同志進行橫斷面原地表復測及導線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復測任務。

一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質量上有一些差強人意的地方，出現了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結這次質量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術和現場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側滑靴表出現故障，沒能及時發(fā)現，致使事故的出現。因此我在今后的工作中要認真學習各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調整。積極的在實踐中學習，多向老職工老師傅學習，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設備使用方面的不足。

二、思想方面

xx年，帶著對中國共產黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經向黨組織作了七次思想匯報，把自己每個時期的思想匯報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領導安排的各項工作任務，得到了領導和同志們的充分肯定和好評。

三、2018年工作計劃

20xx年我作為xx項目部質檢的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單” 和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術、管理、服務等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現的問題，不推委扯皮，對職責不清、責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結算的原則，以“比進度”、“比質量” 、“比項目管理” 、“比安全生產” 、“比文明施工”為考核內容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據，以服務為基礎做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責，在今后的工作中始終保持高度的質量意識，樹立起質量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質量檢驗評定標準》和有關路基、橋涵的《技術規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質量問題的工作或部位采取有效的預防措施，對工程質量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數據，避免質量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質量關，對路基的填筑厚度、碾壓遍數、壓實度、鋼筋的焊接質量、混凝土的質量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質量隱患，配合質檢科做好今年的工作。

來到我們xx高等級公路建設總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學習、討論自己在工作中遇到的技術、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協同努力的結果。在工作中，材料進場、測量放樣、現場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協作的結果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學習，加強團隊建設，提高團隊的整體素質，提高團隊的整體業(yè)務水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質和技術水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。

合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質量、成本、材料還是設備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。

以上是我對自己xx年工作的總結及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結經驗，努力學習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領導的期望和同事們的幫助。

施工隊長2018工作總結及2018工作計劃(二)

當新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領導、特別是礦上各位領導及同事們的.關心和幫助下，我認真學習領會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務?，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

(一)區(qū)隊人力資源配置

人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關鍵和基礎。根據我們隊實際情況，不僅要經常在井下掘進，還要經常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：

(1)由于生產的變動因素較大，人員調動頻繁，沒有規(guī)范的調動程序和規(guī)范;

(2)由于特殊工種人數有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現象。

(二)區(qū)隊管理制度

制度化是現代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據實際情況，在制度建設上邁開了實質性的步伐，先后在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系和職教培訓體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。

2、班組建設體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產責任制》等幾項制度。

3、職教培訓體系，20xx年重點完善了《周安全培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現場培訓制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

二、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為提高勞動生產率奠定良好的基礎。

堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現場技能培訓，堅持開展每周的“周安全培訓”、和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓、現場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。但也存在一些問題：

(1)員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;

(2)區(qū)隊文盲人數較多，給培訓工作帶來很大阻礙;

(3)培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少;

三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊就轉入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35kv變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領導的多次表揚。

四、回顧過去，展望未來，在2018年里我將帶領**全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達的安全生產目標，確保安全生產無事故。

2、加強對各工種人員的安全技術培訓工作;

3、做好“三通一防”的各項工作;

4、深化落實質量標準化建設，確保質量標準化建設達標。

5、落實各項設備檢修、排查任務，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。

6、根據礦快速發(fā)展的要求，緊密結合隊內各項工作，進一步完善隊內各種管理制度。

施工隊長2018工作總結及2018工作計劃(三)

時光荏苒、轉眼2018年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在各位公司領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結及計劃如下：

一、一年的工作和成績

1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。

2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。

3、健全各類臺賬管理。

4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。

5、質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作干好。安排專人進行質量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。

6、隊伍建設：

機電班長調入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產影響較大。

7、生產任務：

20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯絡巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：

1、井下風、水、電不同程度的影響了生產的進行。

2、機械設備的損壞影響了生產。

3、施工至1335米處遇地質沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。

4、10月份安裝105工作面，我隊停產50天，配合采一隊安裝。

8、安全生產管理。

在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：

1、通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現問題，及時處理。

二、存在的問題和不足

在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現在：

1、某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別

員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我隊的規(guī)章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

3、工程質量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

4、質量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術差。

三、今后的打算

針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質，確保安全生產。

2、加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。

3、在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

4、狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。

施工隊長工作總結篇二

機遇孕育著發(fā)展，創(chuàng)新呼喚著挑戰(zhàn)，在過去的一年里，施工隊在新的施工項目建設征程中掀起了新的建設高潮。在公司的正確領導下，施工隊不僅圓滿的完成了既定的施工任務，并且在管理和技術能力上又上了一個新的臺階。年初，順利的完成了**項目的檢修任務，完成焊接多少寸，在多少天時間里順利完成檢修任務。5月底進入****項目，承接了**脫硫裝置壓縮機區(qū)和預處理2區(qū)，焊接當量55000寸。今年施工隊參加的項目一是工期緊，施工面廣，環(huán)境艱苦;二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領導的大力幫助下，**施工隊隊長、隊書記統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，及時劃分施工區(qū)域，根據現場實際協調指揮，圓滿的完成了各項工作任務。取得這樣的成績在于領導的英明決策，也是我施工隊全體人員共同努力的結果。根據隊伍實際情況，我將從如下五個方面總結一下在隊伍建設中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。

1.聯系實際，制定對策。

年初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現場管理人員分工不明確，責任落實不到位的實際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現象，要求施工現場班組長各負其責，加強屬地管理。加強隊伍技術、施工、安全、質量、材料以及各類負責人之間的聯系。加強交流，征求各負責人的實際意見，緊抓工作重點、難點、特點進行總結，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發(fā)展提出具有建設性、前瞻性的建議。****位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發(fā)因素，為此施工隊選擇及時調整施工，施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個小時，這種積極向上的作風，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現。

2.緊抓重點，把握大局。

從責任制建立到組織施工，從防治質量通病的具體措施到現場文明施工的各個環(huán)節(jié)，都認真給予分析，抓住工程施工質量和安全的本質。隊伍管理人員深入到現場施工中，加強新老施工人員的交流，發(fā)揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經驗，使工程無論從質量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在隊長，隊書記的直接指揮下，給每個施工班組明確施工任務。首先，依據工程特點制定了科學、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機械設備，及時完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程;采用先進的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設備緊缺的問題，確保施工進度和施工質量。加強施工過程控制，以求取得最好的效果。

經過一年的實施，施工現場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養(yǎng)取得了很大的促進作用。

加強施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊伍做了詳細的分析，通過組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續(xù)深入學習、討論，并確定了每一階段每個施工人員的發(fā)展計劃，明確了施工隊伍各類人員的崗位職責。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養(yǎng)團隊合作意識。在合作中工人的素質明顯得到了提高。經歷了一年的風風雨雨，使我們深刻認識到，一個團體要想生存，有所發(fā)展，團結才是關鍵。只有團結、齊心，才能使隊伍有生機、有活力，我們隊就是這樣一個團結的隊。沒有人爭權奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領導安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點立即改正。將個人的榮辱和整個隊伍的榮辱相結合，使每一個施工人員的思想統(tǒng)一到整個隊伍的高度。

1.對標找差，創(chuàng)先爭優(yōu)。

針對施工隊的施工特點，結合現場的施工環(huán)境，并且根據每一階段的施工重新作了規(guī)劃和調整。充分落實工程處有關對標找差，每一階段對每一個班組的施工結果進行評比。通過對施工過程中的問題分析，所面臨的施工難題的探討，認真探索新的途徑，提升境界;對標趕超、爭創(chuàng)佳績。圍繞整個施工過程，高起點定位，高標準對標，加強工作主動性。思考下一步工作的超前計劃性，管線施工的技巧性，及時總結施工經驗，通過對標找差，提高認識，在以后的工作中要變被動為主動，切實做好本職施工工作。

2.安全第一，文明施工。

安全問題一直是現場施工管理的重點，也是施工隊伍管理的核心內容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現場是事故隱患多發(fā)地點，大型煉油企業(yè)的施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進施工現場管理，提高全隊施工人員的安全意識。文明施工能創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進入施工現場的人、機、料等因素協調控制;物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。杜絕施工現場臟、亂、差的現象，讓文明施工的理念深入到每一個施工者心中。

3.質量為本，優(yōu)質施工。

在施工中我們充分認識到質量為本的重要意義，在現場施工中我們認真貫徹公司以及***的質量體系文件的要求，嚴格抓好工程過程質量控制，樹立以顧客滿意為中心的質量理念，通過實施嚴格的施工質量保證體系，為高質量，高標準施工提供可靠保證。施工隊全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。質量就是生命，質量就是效益，優(yōu)質施工是我隊一貫的施工宗旨。

為了保證施工質量，我隊制定了相關質量措施：

1、工程施工之前做好技術交底，由相關技術負責人向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實際施工達到規(guī)范標準要求。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、加強焊接材料與各管道管件材質的聯系。在現場下料的過程中涉及涂漆、材質、管道等級較為復雜，認真按照圖紙要求施工，規(guī)范下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過程中，對于承插口的焊接預留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術人員復驗后簽字，報監(jiān)理簽收做到每道必驗，提高了施工人員的責任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。

1.立足現場，緊抓實際。

在施工中，我隊積極配合施工項目領導，圍繞工程重點、難點積極調動人員解決實際問題，干好在手的每一項工程。由于工程項目工程范圍、工程特點、工藝的特殊性，我隊積極協調人員，為工程的連續(xù)性奠定了良好的基礎。注重與其它隊伍的協調發(fā)展，及時調整施工進度。在5、6月份，在整個項目施工地埋管線的攻堅階段，我隊積極調配沈付清班組參與現場地埋管線的施工，在泥水中奮戰(zhàn)40天，完成地埋管線2400寸，各類管道安裝7500m;在6、7月調配高玉新班組調整配合電氣隊完成35kv配電車間鋼結構的安裝。施工中我隊嚴于律己，顧全大局，為其他隊伍的后續(xù)施工提供了可靠保證。

2.傳承文化，樹立品牌。

在隊伍作風的建設中，我隊積極組織隊里有經驗的老師傅對以往的工程進行全面回顧，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。提高各類規(guī)章制度在現場施工中的執(zhí)行力度，將以往的先進經驗落實到新員工中。每天的下午例會對當日的工作進行簡單的總結，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。并通過規(guī)范的管理，及時解決施工中存在的問題，后續(xù)施工，提前安排，打造有312隊特色的管理品牌。

我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保20xx年各項工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們擬定了相關切實可行的計劃。

1.加強工人培訓面對現場日益復雜的施工環(huán)境，各種因素為我們帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。加強員工在現場的技術培訓，提升在施工中的處事能力，樹立員工不屈不撓勇于拚搏的精神。

2.進一步培養(yǎng)安全意識在安全培訓中加強理論的培養(yǎng)，在施工中深入的了解實際，懂得勞保用品及各類機械的防護，及時消除隱患，杜絕事故。

3、施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的施工合格。

最后，愿我們的公司的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

施工隊長工作總結篇三

當新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領導、特別是礦上各位領導及同事們的關心和幫助下，我認真學習領會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務?，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

(一)區(qū)隊人力資源配置。

人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關鍵和基礎。根據我們隊實際情況，不僅要經常在井下掘進，還要經常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：

(1)由于生產的變動因素較大，人員調動頻繁，沒有規(guī)范的調動程序和規(guī)范;。

(2)由于特殊工種人數有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現象。

(二)區(qū)隊管理制度。

制度化是現代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據實際情況，在制度建設上邁開了實質性的步伐，先后在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系和職教培訓體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。

2、班組建設體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產責任制》等幾項制度。

3、職教培訓體系，20xx年重點完善了《周安全培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現場培訓制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現場技能培訓，堅持開展每周的“周安全培訓”、和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓、現場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。但也存在一些問題：

(1)員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;。

(2)區(qū)隊文盲人數較多，給培訓工作帶來很大阻礙;。

(3)培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少;。

8月份以后我隊就轉入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35kv變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領導的多次表揚。

1、努力完成礦下達的安全生產目標，確保安全生產無事故。

2、加強對各工種人員的安全技術培訓工作;。

3、做好“三通一防”的各項工作;。

4、深化落實質量標準化建設，確保質量標準化建設達標。

5、落實各項設備檢修、排查任務，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。

6、根據礦快速發(fā)展的要求，緊密結合隊內各項工作，進一步完善隊內各種管理制度。

施工隊長工作總結篇四

2017年悄悄過去，2018年匆匆到來!回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F將2017年的工作目標和2018年工作計劃如下：

xx年，年初我由**項目調到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任隊長工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術管理工作，參與全隊的施工生產的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調度運輸車輛，聯系拌合站出料質量情況和數量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責任重大，即管技術又管施工協調、安排，這就需要具備一定的技術、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內人員的工作崗位，使大家各負其責，緊密配合，才能更有效的提高施工質量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術業(yè)務本領，掌握技術交底和技術規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內容，做到一切施工過程的質量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務量大，為確保施工任務按時完成，首先搞好施工準備，按照現場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設備人員的轉場次數;每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們全隊以高昂的斗志、優(yōu)良的質量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務。xx年八月我被調到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領xx項目部質檢科幾名同志進行橫斷面原地表復測及導線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復測任務。

一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質量上有一些差強人意的地方，出現了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結這次質量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術和現場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側滑靴表出現故障，沒能及時發(fā)現，致使事故的出現。因此我在今后的工作中要認真學習各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調整。積極的在實踐中學習，多向老職工老師傅學習，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設備使用方面的不足。

xx年，帶著對中國共產黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經向黨組織作了七次思想匯報，把自己每個時期的思想匯報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領導安排的各項工作任務，得到了領導和同志們的充分肯定和好評。

20xx年我作為xx項目部質檢的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術、管理、服務等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思”、“服務意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現的問題，不推委扯皮，對職責不清、責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結算的原則，以“比進度”、“比質量”、“比項目管理”、“比安全生產”、“比文明施工”為考核內容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據，以服務為基礎做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責，在今后的工作中始終保持高度的質量意識，樹立起質量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質量檢驗評定標準》和有關路基、橋涵的《技術規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質量問題的工作或部位采取有效的預防措施，對工程質量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數據，避免質量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質量關，對路基的填筑厚度、碾壓遍數、壓實度、鋼筋的焊接質量、混凝土的質量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質量隱患，配合質檢科做好今年的工作。

來到我們xx高等級公路建設總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學習、討論自己在工作中遇到的技術、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協同努力的結果。在工作中，材料進場、測量放樣、現場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協作的結果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學習，加強團隊建設，提高團隊的整體素質，提高團隊的整體業(yè)務水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質和技術水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。

合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質量、成本、材料還是設備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。

以上是我對自己xx年工作的總結及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結經驗，努力學習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領導的期望和同事們的幫助。

施工隊長工作總結篇五

況，加以落實和修改，嚴把材料關、專人負責安全生產工作，文明施工，努力使用全現場的各種規(guī)章制度，在工程的各方面接受建設單位和監(jiān)理部門的檢查監(jiān)督，爭取做一個合格的現場施工管理人員。

在項目部領導和全體員工的努力下，今年完成****道路工程東麒路口至運糧河橋段道路施工工作（包括人行道鋪裝施工），土頭城路下穿箱涵底板及部分擋墻澆筑結束。本人的工作積極態(tài)度受到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評!

二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建議。

（1）本人熱愛本職工作，搞好施工管理；

（2）加強質量管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程；

（3）狠抓科技管理，促進企業(yè)進步；

在全體員工及公司領導和項目部領導的努力下，2011年被評為市級文明工地?，F已通過省級文明工地蒞臨現場考核，相信在我們的齊心協力下，爭創(chuàng)省級文明工地已不遠。

三、2012年工作計劃。

在實際的工作中，我感到自己的業(yè)務水平和實際工作要求還很遠，在2012年工作中，我要繼續(xù)學習先進的管理和技術,總結先進經驗，把所學的知識充分運用到工作中，勤奮工作，不斷進取，不斷充電，為公司的經濟建設做出更大的貢獻！

施工隊長工作總結篇六

時光荏苒、轉眼2017年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在各位公司領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結及計劃如下：

1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。

2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。

3、健全各類臺賬管理。

4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。

5、質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作干好。安排專人進行質量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。

6、隊伍建設：

機電班長調入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產影響較大。

7、生產任務：

20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯絡巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：

1、井下風、水、電不同程度的影響了生產的進行。

2、機械設備的損壞影響了生產。

3、施工至1335米處遇地質沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。

4、10月份安裝105工作面，我隊停產50天，配合采一隊安裝。

8、安全生產管理。

在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：

1、通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現問題，及時處理。

在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現在：

1、某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別。

員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我隊的規(guī)章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

3、工程質量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

4、質量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術差。

針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質，確保安全生產。

2、加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。

3、在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

4、狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。

施工隊長工作總結篇七

光陰荏苒，時光如梭，20xx即將遠走，20xx已經緩緩走來。作為***公司**隊隊長，一年以來，在分公司領導的正確領導下，自己努力用一個共產黨員的標準和隊長的職責嚴格要求自己。深入貫徹20xx年分公司領導的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務，并且多次受到**項目的好評?，F從以下幾方面對一年來的工作進行總結。

今年主要組織參加了**項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預制工廠的電氣設備的安裝和4太行吊的安裝和調試。

其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術人員和當地分包商溝通，確保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設計圖紙和現場條件材料的差別使得在施工過程中出現了負荷的增減、設備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術人員與設計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質量。預制中心4臺行吊的安裝與調試工作沒有廠家的指導，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經過隊里多次的討論以及和廠家的網絡溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調試工作。

安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現場已經不能滿足目前的現場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領大家學習新標準，一邊科學的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風，要求班長在安排工作之前首先要把全風險做好評估，并做好相應的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務。隊領導要親自到現場檢查督導安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉變。在20xx年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。

在施工過程中嚴把質量關，把質量控制管理作為貫徹工程施工始終的關鍵。本著對質量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現缺陷立即整改。根據工程進度和任務要求，嚴格要求技術人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質量施工規(guī)范。制定相應的質量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設計應達到的標準。根據標準進行人員培訓，確定科學的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經常深入施工現場，掌握實際情況做到及時發(fā)現問題，及時采取措施，確保施工的保質進行。

作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名共產黨員，嚴以律己!

作為施工隊的領頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領導的正確引導才行。我們的實力除了隊伍的作風硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術力量和實力。本年度，我和技術人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結合現場碰見的實際問題進行培訓，并且起到了良好的效果。在組織學習同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導大家要精誠團結，把我隊建設成一個無堅不摧的利刃。

回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠;其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺;最后對于政治理論方面的學習以及英文的學習還有待提高!俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，同時也將彌補自己的不足，帶領本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現我們鐵軍的風采!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上!

施工隊長工作總結篇八

1、負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內場外準備工作，并做好落實工作，做好現場的臨時設施及“三通一平”工作。

2、監(jiān)督指導施工現場巡視，確保各項質量規(guī)范，工序及工藝切實。

可行。

3、組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收，根據項目完成工程量，進行項目人工、材料、機械費用的分析結算和統(tǒng)計。

4、按照施工進度計劃，參與編制項目材設采購，設備租賃的總體。

進場計劃，審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。

5、施工條件變化時及時做好計劃調整方案。配合項目經理進行決。

策及做好記錄。

6、簽發(fā)班組作業(yè)計劃，定期組織開展班前會，對工程進度的開展。

執(zhí)行做細致的分工，并對班組合理進行檢查和指導。對分包工程的質量、進度、安全文明施工進行監(jiān)督管理。

7、對發(fā)現的質量通病，質量事故進行分析，組織制定修改方案及。

整改實施，現場材料設備機具的檢查和質量控制。

8、根據項目現場檢查、巡視、分部分項驗收和質量整改情況做好。

記錄。

9、跟蹤項目的質量情況，及時上報質量事故。

10、項目日常安全生產管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。

11、負責項目質保期內的維修和保養(yǎng)工作，現場材料的使用，露天。

材料堆放的監(jiān)督和管理。

12、及時準確填寫施工日志，對設計變更記錄、圖紙會審記錄、隱。

蔽工程記錄、質量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導分包班組進行施工。

13、配合公司各職能部門的檢查和指導。

14、項目部經理交待的其他工作。

施工隊長工作總結篇九

今年主要組織參加了**項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預制工廠的電氣設備的安裝和4太行吊的安裝和調試。

其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術人員和當地分包商溝通，確保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設計圖紙和現場條件材料的差別使得在施工過程中出現了負荷的增減、設備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術人員與設計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質量。預制中心4臺行吊的安裝與調試工作沒有廠家的指導，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經過隊里多次的討論以及和廠家的網絡溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調試工作。

安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現場已經不能滿足目前的現場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領大家學習新標準，一邊科學的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風，要求班長在安排工作之前首先要把全風險做好評估，并做好相應的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務。隊領導要親自到現場檢查督導安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉變。在20xx年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。

在施工過程中嚴把質量關，把質量控制管理作為貫徹工程施工始終的關鍵。本著對質量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現缺陷立即整改。根據工程進度和任務要求，嚴格要求技術人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質量施工規(guī)范。制定相應的質量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設計應達到的標準。根據標準進行人員培訓，確定科學的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經常深入施工現場，掌握實際情況做到及時發(fā)現問題，及時采取措施，確保施工的保質進行。

作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名共產黨員，嚴以律己！

作為施工隊的領頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領導的正確引導才行。我們的實力除了隊伍的作風硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術力量和實力。本年度，我和技術人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結合現場碰見的實際問題進行培訓，并且起到了良好的效果。在組織學習同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導大家要精誠團結，把我隊建設成一個無堅不摧的利刃。

回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學習以及英文的學習還有待提高！俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，同時也將彌補自己的不足，帶領本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現我們鐵軍的風采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！

施工隊長工作總結篇十

光陰荏苒，時光如梭，2013即將遠走，2014已經緩緩走來。作為電儀分公司===隊隊長，一年以來，在分公司領導的正確領導下，自己努力用一個^v^員的標準和隊長的職責嚴格要求自己。深入貫徹2013年分公司領導的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務，并且多次受到魯邁拉項目的好評?，F從以下幾方面對一年來的工作進行總結。

一、主要工作情況。

職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預制工廠的電氣設備的安裝和4太行吊的安裝和調試。

二、hse管理。

安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現場已經不能滿足目前的現場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領大家學習新標準，一邊科學的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風，要求班長在安排工作之前首先要把全風險做好評估，并做好相應的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務。隊領導要親自到現場檢查督導安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉變。在2013年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。

三、質量控制。

在施工過程中嚴把質量關，把質量控制管理作為貫徹工程施工始終的關鍵。本著對質量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現缺陷立即整改。根據工程進度和任務要求，嚴格要求技術人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質量施工規(guī)范。制定相應的質量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設計應達到的標準。根據標準進行人員培訓，確定科學的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經常深入施工現場，掌握實際情況做到及時發(fā)現問題，及時采取措施，確保施工的保質進行。

四、隊伍建設。

作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名^v^員，嚴以律己！

作為施工隊的領頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領導的正確引導才行。我們的實力除了隊伍的作風硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術力量和實力。本年度，我和技術人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結合現場碰見的實際問題進行培訓，并且起到了良好的效果。在組織學習同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導大家要精誠團結，把我隊建設成一個無堅不摧的利刃。

回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務也取得了良好。

的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學習以及英文的學習還有待提高！俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，同時也將彌補自己的不足，帶領本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現我們鐵軍的風采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！