項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由(二十篇)

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項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇一

1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以及時(shí)回復(fù)，對(duì)投資和進(jìn)度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長(zhǎng)，停停干干，干干停停，施工隊(duì)伍志氣不高，加之項(xiàng)目距離xx較遠(yuǎn)，作業(yè)班組來(lái)回成本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對(duì)清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)萬(wàn)元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為萬(wàn)元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬(wàn)元。

6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬(wàn)元，加大了工程成本費(fèi)。

7、根據(jù)xx州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬(wàn)元的成本。

現(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)如下：

該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問(wèn)題：現(xiàn)澆板混凝土開(kāi)裂，一、原因：xx街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì)造成板開(kāi)裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過(guò)大也會(huì)造成板開(kāi)裂，混凝土澆筑完后，沒(méi)有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇二

20xx年是xx城市項(xiàng)目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開(kāi)局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤(pán)，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤(pán)和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷(xiāo)，順利開(kāi)盤(pán)

x月x日，xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來(lái)到xx國(guó)際酒店排隊(duì)買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬(wàn)元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤(pán)；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤(pán)金獎(jiǎng)。

三、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門(mén)正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門(mén)工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確保客戶提前一個(gè)月入??；

3、完成地下車(chē)庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇三

1、 2008年11月6日，監(jiān)事會(huì)、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)安科、工會(huì)一行4人聯(lián)合檢查我科6s工作和院感管理工作，強(qiáng)調(diào)垃圾分類(lèi)、臺(tái)面衛(wèi)生和醫(yī)療安全等工作。據(jù)悉，從即日起，醫(yī)院將分別對(duì)全院各科進(jìn)行相關(guān)工作檢查。

2、 2008年11月11日，征兵體檢第二階段結(jié)束，羅虹燦、張錦華、鐘麗玲等參加抽血化驗(yàn)工作，按要求第二階段進(jìn)行抗hiv和尿吸毒篩查，并按慣例復(fù)查了乙肝、轉(zhuǎn)氨酶和尿蛋白等指標(biāo)，確保征兵體檢化驗(yàn)質(zhì)量。

3、 2008年11月20日，根據(jù)上級(jí)要求，凡在崗護(hù)理人員均統(tǒng)一換發(fā)從業(yè)資格證，檢驗(yàn)科積極配合護(hù)理部工作，免費(fèi)為全院130多名在編護(hù)理人員進(jìn)行換證體檢肝功能、乙肝、血常規(guī)、尿常規(guī)等化驗(yàn)(或補(bǔ)單)。

4、 2008年11月17日，根據(jù)醫(yī)院市場(chǎng)部工作計(jì)劃及安排，縣電視臺(tái)在健康家園欄目播放我科電視節(jié)目，對(duì)檢驗(yàn)科和病理科進(jìn)行宣傳報(bào)道，羅科長(zhǎng)就檢驗(yàn)科幾十年發(fā)展作了總結(jié)性發(fā)言，并就微量元素新技術(shù)開(kāi)展及臨床意義接受了縣電視臺(tái)記者專(zhuān)題采訪，李芳就病理科業(yè)務(wù)發(fā)展和液基溥層新技術(shù)作了介紹和宣傳。

5、 2008年12月1日艾滋病預(yù)防宣傳日，縣疾控中心、縣婦保院在武陵城賓館門(mén)口聯(lián)合舉行艾滋病宣傳和咨詢服務(wù)大型公益性活動(dòng)，我院選派婦產(chǎn)科唐慶華醫(yī)師和檢驗(yàn)科黃澤軍主管技師參加了此次活動(dòng)。

6、 2008年12月10-11日，醫(yī)院舉行中層干部述職或競(jìng)聘大會(huì)，各臨床科室、醫(yī)技科室科長(zhǎng)或護(hù)士長(zhǎng)分別上臺(tái)述職或演講，對(duì)中層干部實(shí)行年度聘任制，干部實(shí)行優(yōu)者上劣者下，是醫(yī)院人事體制改革的主要內(nèi)容，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義。

7、 2008年12月18日，縣政協(xié)農(nóng)工辰溪縣委在老城實(shí)驗(yàn)中學(xué)為教職員工舉行大型義診咨詢活動(dòng)，包括內(nèi)兒科、外科、糖尿病專(zhuān)科和化驗(yàn)等，當(dāng)天共義診或咨詢和化驗(yàn)200多人次。我科張春萌應(yīng)邀參加化驗(yàn)工作。

8、 2008年12月28日，我院第九屆3次職代會(huì)在六樓會(huì)議室召開(kāi)，張?jiān)洪L(zhǎng)作2008年工作總結(jié)、汪科長(zhǎng)作財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、吳主席作2008年院工會(huì)工作總結(jié)。2008年醫(yī)院工作成績(jī)顯著，業(yè)務(wù)總收入4600多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史最高，會(huì)上米總解答了大家提案?？h總工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

9、 2008年12月29日，醫(yī)院在六樓會(huì)議室召開(kāi)全院?jiǎn)T工大會(huì)“慶祝楊錫瓊老院長(zhǎng)從醫(yī)60周年”，楊興煌、陳湘君、謝開(kāi)俊等同志上臺(tái)發(fā)言，高度評(píng)價(jià)楊老院長(zhǎng)高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精湛的醫(yī)術(shù)和人格魅力。楊老院長(zhǎng)健步上臺(tái)暢談行醫(yī)六十年感想，龔書(shū)記主持會(huì)議，滕總在會(huì)上作了重要講話。

2008年度十件大事：一是首次實(shí)行科內(nèi)二級(jí)經(jīng)濟(jì)分配方案(以量化為主線，適當(dāng)傾斜老同志);二是完成臨床檢驗(yàn)常規(guī)項(xiàng)目sop文件編寫(xiě);三是參加板橋砷中毒篩查血常規(guī)化驗(yàn)、三聚氰胺奶粉患兒尿常規(guī)篩查、汶川地震災(zāi)區(qū)捐款和高考征兵體檢化驗(yàn)等公益性活動(dòng);四是引進(jìn)微量元素及血鉛檢測(cè)儀，并在縣電視臺(tái)舉辦專(zhuān)題講座;五是與麻陽(yáng)縣人民醫(yī)院檢驗(yàn)科互相交流業(yè)務(wù)技術(shù)及科室管理經(jīng)驗(yàn);六是首次對(duì)日常紙質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告單實(shí)行高錳酸鉀+甲醛薰蒸消毒、使用耐酸堿和便于消毒的試管架保存血標(biāo)本;七是完成省臨檢中心七個(gè)項(xiàng)目室間質(zhì)控和省疾控中心艾滋病初篩室hiv室間質(zhì)評(píng);八是廢除園珠筆書(shū)寫(xiě)報(bào)告單，統(tǒng)一采用炭素筆或水筆書(shū)寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)輸血(血庫(kù))和管理等相關(guān)記錄;九是臨床交叉配血標(biāo)本首次統(tǒng)一由病房護(hù)師采血送檢，檢驗(yàn)科當(dāng)班者負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)本科床、姓名及抽血護(hù)師簽字等項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或核對(duì);十是完成中心貯血點(diǎn)申報(bào)、驗(yàn)收、復(fù)核和掛牌等工作。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇四

是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等;

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評(píng)審時(shí)部分專(zhuān)家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門(mén)工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇五

一、工程進(jìn)度：

截至20**年十月二十三日，星河廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況如下：

1#樓：a段四層鋼筋綁扎完畢；b段二層頂板澆筑完畢；c段三層頂板澆筑完畢；d段二層支架模板。

2#樓：a段七層澆筑砼；b段六層完。

3#樓：a段四層墻、柱澆筑；b段四層墻澆筑砼。

4#樓：4-1八層墻澆筑砼；4-2七層頂板澆筑砼；4-3四層墻柱目前已完成產(chǎn)值約8800萬(wàn)元，完成總造價(jià)億元的40%。

二、工程動(dòng)態(tài)：

20**年十月八日，山西誠(chéng)泰項(xiàng)目部召開(kāi)工程進(jìn)度施工動(dòng)員大會(huì)，我公司副總經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人吳東潮和工程技術(shù)人員參加了此次會(huì)議，誠(chéng)泰項(xiàng)目部經(jīng)理表示一定完成好業(yè)主制定的各項(xiàng)指標(biāo)，力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)工作。

20**年十月九日，我公司在工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了項(xiàng)目部動(dòng)員大會(huì)。公司副總經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人吳東潮與公司總經(jīng)理索兵簽訂了20**年終目標(biāo)責(zé)任書(shū)。協(xié)誠(chéng)公司監(jiān)理部、誠(chéng)泰公司項(xiàng)目部、宏圖公司項(xiàng)目部分別與我公司項(xiàng)目部簽訂20**年終目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)有獎(jiǎng)有罰的管理手段，促使施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)承諾。

20**年十月十日，山西宏圖公司項(xiàng)目部召開(kāi)施工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了我公司十月九日會(huì)議精神和目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。宏圖公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示，力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、為了更好地控制成本，我公司已計(jì)劃將工地剩余鋼材進(jìn)行儲(chǔ)備，以保證明年工程的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門(mén)的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 工程進(jìn)度

從今年正月初三開(kāi)始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬(wàn)多m2，拆除管道3萬(wàn)m2；從5月份開(kāi)始清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車(chē)輛

萬(wàn)車(chē)次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次，共清運(yùn)土方約35萬(wàn)方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方

萬(wàn)多方。自9月初中北公司開(kāi)始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車(chē)庫(kù)ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車(chē)庫(kù)ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車(chē)庫(kù)ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車(chē)庫(kù)施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過(guò)程中，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)召開(kāi)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開(kāi)4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過(guò)程中，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇七

一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門(mén)發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。

一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕，我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭(zhēng)取他們的理解和支持。9月5日，我部門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開(kāi)了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xx年度入庫(kù)、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

（四）營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”

（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全知識(shí)我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全知識(shí)，為全站安全工作的開(kāi)展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門(mén)組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門(mén)、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車(chē)間底樓庫(kù)柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門(mén)重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購(gòu)置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。

三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。

（一）配合x(chóng)x部做好人員招聘工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門(mén)根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。

（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開(kāi)飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來(lái)，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇八

一、xx年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)（xx年3月7日～xx年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。

xx年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

2、光華世貿(mào)中心（xx年6月～7月2日）

a、配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（xx年7月3日到達(dá)赤幾）

a、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購(gòu)部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d、協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e、協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司采購(gòu)部門(mén)提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。

f、建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g、組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h、組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇九

為了改建日光山莊（原為滑雪游憩中心）成為學(xué)習(xí)法義及修習(xí)止觀的佛學(xué)院，法云寺佛學(xué)院南院分為二期進(jìn)行改建、增建工程：

第一期是改建舊的房舍成為圖書(shū)館以及十七間新的僧寮，每間寮房都配有浴室及廁所。

第二期工程則是新建一座面積三千平方尺的禪堂（兼作大殿）及法堂（含辦公室及齋堂），總面積約八千平方尺。

第一期工程進(jìn)行得并不十分順利，有多方面的原因：主要是因?yàn)檎畠?nèi)部認(rèn)定不一，經(jīng)幾回合交涉，更改了建筑的性質(zhì)類(lèi)別，從而耽誤了秋季施工的寶貴時(shí)間，工程的進(jìn)度并不能完全令人滿意。因此，第二期工程乃聘請(qǐng)建筑師 sharon porter 設(shè)計(jì)，并且請(qǐng)到了 michael johnson 教授（執(zhí)教於 frank lloyd wright 建筑學(xué)校）作為本學(xué)院的顧問(wèn)。

目前改建工程尚在進(jìn)行之中；增建計(jì)劃是處?kù)对O(shè)計(jì)的階段，院方與建筑師正努力配合，期望能在五月初以前完成公聽(tīng)會(huì)，并馬上進(jìn)駐施工，利用夏天寶貴時(shí)間施工。希望能搶在今年秋季完成全部外殼的工程，冬天則可進(jìn)行內(nèi)部的裝修工程，預(yù)計(jì)明年初可以正式使用。

法云寺南院（男眾部）是於九八年十月底搬遷至新墨西哥州的道師城（taos）山上。目前男眾同學(xué)利用原日光山莊舊有的設(shè)備，充作禪堂、大殿、課堂、辦公室、齋堂以及寮房。雖然甚為簡(jiǎn)陋，而且要適應(yīng)高山及氣候，也多少參與一些工程上的事務(wù)。但是在寧?kù)o的山林間，還是能夠感受到大自然及與法義為侶的法喜。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十

建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)是建設(shè)單位或部門(mén)、企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的要求，項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)合本地區(qū)本部門(mén)或本企業(yè)的實(shí)際提出的建設(shè)工程項(xiàng)目，并經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、分析、預(yù)測(cè)后，向上級(jí)部門(mén)編寫(xiě)的正式書(shū)面材料。下面給大家介紹建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)綱要:

第一章 項(xiàng)目建議書(shū)概述

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)

三、項(xiàng)目實(shí)施期限

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模

五、項(xiàng)目總投資與資金籌措

六、規(guī)劃實(shí)施階段

七、配套措施

第二章 建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃背景及必要性

一、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃背景

二、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義

三、建筑工程項(xiàng)目區(qū)概況

第三章建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析

一、建筑工程項(xiàng)目比較優(yōu)勢(shì)分析

二、建筑工程項(xiàng)目制約因素分析

三、結(jié)論

第四章 建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析與前景展望

一、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析

二、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

三、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

四、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

第五章 建筑工程項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)

一、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總體方案

二、建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)、工藝與設(shè)備

三、建筑工程項(xiàng)目原料與能源消耗

四、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

第六章建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)投資概算、資金籌措與效益分析

一、投資概算

二、資金籌措

三、經(jīng)濟(jì)效益分析

四、社會(huì)效益分析

第七章 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、項(xiàng)目主要染污源

二、項(xiàng)目主要污染物及治理措施

三、安全生產(chǎn)

四、結(jié)論

第八章 建筑工程項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行機(jī)制

第九章 項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)論與建議

我國(guó)建筑工程行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是建筑工程項(xiàng)目的綜合調(diào)整，限制低利潤(rùn)、高浪費(fèi)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，使建筑工程企業(yè)“減產(chǎn)增效”。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十一

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門(mén)大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

一、經(jīng)過(guò)半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開(kāi)展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過(guò)程的失誤，又保證結(jié)算過(guò)程中無(wú)疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門(mén)同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問(wèn)題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。

4、施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒(méi)有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

三、20xx年工作思路

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過(guò)上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對(duì)接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)的勘探

⑵施工計(jì)劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場(chǎng)的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④?chē)?yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

5、施工中對(duì)，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場(chǎng)定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開(kāi)

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十二

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類(lèi)抽查15余次，日常檢查每周1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)參加總公司召開(kāi)的安全專(zhuān)題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行通報(bào)，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)后和安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對(duì)道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專(zhuān)人、定措施、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專(zhuān)人復(fù)查整改情況，直至隱患或問(wèn)題得到解決。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見(jiàn)23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％。

六、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門(mén)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對(duì)所有項(xiàng)目部人員賞罰分明，對(duì)安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全制度無(wú)視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性。

隨著特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我項(xiàng)目部特此建立了長(zhǎng)效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：馮煒

副組長(zhǎng)：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

八、安全績(jī)效

在20xx年下半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順利地完成。

九、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行一對(duì)一談話式安全教育。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場(chǎng)地不進(jìn)行清理，這樣浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，又浪費(fèi)了人工。項(xiàng)目部根據(jù)這一情況安排專(zhuān)人在每天施工作業(yè)完后對(duì)沿線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有清理的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性處罰。

3、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

4、今年項(xiàng)目部外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

綜上所述，通過(guò)這半年對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問(wèn)題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣和堅(jiān)持，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心，減少安全事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順利有序的正常進(jìn)行。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十三

委托方(甲方)：_________

受托方(乙方)：_________

甲方委托乙方工程項(xiàng)目為_(kāi)________工程，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、在本協(xié)議書(shū)簽訂前，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工要求及說(shuō)明。

二、委托授權(quán)內(nèi)容：

1、材料要求：膩?zhàn)臃邸⑻锻?、底面漆全部為邱?

2、施工流程：滿刮膩?zhàn)右槐椤蚰ァ锻俊灼嵋槐椤嫫岫?

3、所有外墻涂料工程造價(jià)為每平方米 元。

4、工程款結(jié)算：工程完工后甲方及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由xx集團(tuán)相關(guān)部門(mén)出具工程量，經(jīng)三方(xx集團(tuán)、甲方、乙方)確認(rèn)后按每平方米_________元結(jié)算。

5、安全文明：施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費(fèi)用在_________元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)。

三、雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)

(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。

(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。

(二)、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(1)乙方責(zé)任組織施工隊(duì)伍于規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，并保證到規(guī)定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)。

(2)乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。

(3)除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過(guò)驗(yàn)收。

(4)乙方必須嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時(shí)完成。若乙講話詞薄粗省戳客旯ぃ追接腥_罩合同。

(5)工程竣工及時(shí)向甲方申請(qǐng)收驗(yàn)。

(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險(xiǎn)后方可施工。

(7)因工程需要而變更本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決。

(8)甲方需滿足乙方的施工要求，因甲方原因未達(dá)到乙方施工要求所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)。

(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗(yàn)收止，此委托書(shū)中被委托人不得再次委托。

四、付款方式

甲方支付乙方該項(xiàng)目的全部費(fèi)用為_(kāi)________元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費(fèi)，完工后工人退場(chǎng)需支付人工費(fèi)的80%，20xx年春節(jié)(即20xx年1月18日)前支付工程款總額的95%，工程驗(yàn)收合格后一年內(nèi)結(jié)清所有工程款。

五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保留其最終解釋權(quán)。

甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

法人代表代表(簽字)：________

_________年____月____日

_________年____月____日

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十四

20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十五

20xx年x月起績(jī)溪縣開(kāi)始實(shí)施全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目，在部省主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)心和具體指導(dǎo)下，我局組織科技人員加大項(xiàng)目實(shí)施力度，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展順利，以科技為動(dòng)力，全面促進(jìn)了績(jī)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效應(yīng)，為農(nóng)戶帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目實(shí)施基本結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：

二、加大了培訓(xùn)力度，提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術(shù)水平。

項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，聘請(qǐng)資深專(zhuān)家來(lái)績(jī)溪縣培訓(xùn)兩次、市縣級(jí)專(zhuān)家深入項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)24次、技術(shù)指導(dǎo)員深入到戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)82次，共計(jì)培訓(xùn)養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學(xué)養(yǎng)豬資料2萬(wàn)份、以養(yǎng)豬為重點(diǎn)的《畜牧實(shí)用新技術(shù)》技術(shù)書(shū)8000份、《20xx年績(jī)溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊(cè)》1000份，基本保證了項(xiàng)目農(nóng)戶和帶動(dòng)農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術(shù)培訓(xùn)、至少有一本涉及科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)手冊(cè)。同時(shí)利用農(nóng)戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛開(kāi)展技術(shù)傳播，共計(jì)辦科學(xué)養(yǎng)豬班12次。此外，按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求，縣級(jí)聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專(zhuān)家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)的技術(shù)指導(dǎo)員加大了對(duì)項(xiàng)目示范農(nóng)戶的入戶指導(dǎo)，至少每月兩次深入到示范戶解決技術(shù)問(wèn)題，共計(jì)深入戶2245人次，解決了100多個(gè)農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，項(xiàng)目農(nóng)戶對(duì)生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢(shì)效益認(rèn)識(shí)顯著提高，對(duì)配合飼料的配制方法有了進(jìn)一步的掌握，對(duì)改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺(jué)性。到目前，項(xiàng)目農(nóng)戶和輻射帶動(dòng)示范農(nóng)戶對(duì)主推品種（長(zhǎng)x約x本或長(zhǎng)x本、約x本）的采用率達(dá)到90%以上，對(duì)配合飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達(dá)到95%以上。

三、項(xiàng)目效益顯著，促進(jìn)了農(nóng)戶增收。

經(jīng)核心戶計(jì)錄測(cè)算，項(xiàng)目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達(dá)到：全期日增重達(dá)到607克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)；全群飼料效率達(dá)到：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)；頭均生產(chǎn)效益達(dá)到450元。項(xiàng)目輻射帶動(dòng)戶達(dá)到：全期日增重580克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)；全群飼料效率達(dá)到：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)能力21頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)，頭均生產(chǎn)效益320元。

項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的情況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍然呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)全年生豬出欄將達(dá)到35萬(wàn)頭，比去年增長(zhǎng)6萬(wàn)頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項(xiàng)目前的15%上升到27%，凈增12個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目帶動(dòng)了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

四、實(shí)施體會(huì)及對(duì)下一步實(shí)施項(xiàng)目的建議。

（一）體會(huì)：

1、科技入戶項(xiàng)目是切合當(dāng)前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項(xiàng)目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容，切中農(nóng)戶需要，深受農(nóng)戶歡迎。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十六

__中學(xué)建始于1982年，是一所寄宿性全日制農(nóng)村初中，位于龍坪鎮(zhèn)政府所在地龍興路，是黃岡市示范學(xué)校，生源八個(gè)村一個(gè)居委會(huì)。校園面積32530平方米(50畝)，其中建筑面積6847平方米。在校學(xué)生2496人，教職工136人，教學(xué)班33個(gè)。人均占地面積平方米，人均教學(xué)面積平方米，在校應(yīng)住宿學(xué)生1786人，現(xiàn)在外借宿950人，教師家借宿330余人。學(xué)?，F(xiàn)僅有一棟三層33間學(xué)生宿舍，建筑面積平方米，擠住500余人，學(xué)生人均住宿僅為平方米。因此，我們迫切要求改造新建一棟學(xué)生宿舍，改造方案如下：

1、建筑地點(diǎn)：本校校園內(nèi)。

2、建筑內(nèi)容及性質(zhì)：新建學(xué)生宿舍樓。

3、建筑規(guī)模：新建一棟占地300平方米，五層建筑面積1500平方米的學(xué)生寢室55間，才能基本滿足需要。

4、投資規(guī)模及投資來(lái)源：預(yù)計(jì)總造價(jià)80萬(wàn)元。全部申請(qǐng)國(guó)家預(yù)算內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)撥款。

5、建筑期限：2006年8月—2007年2月

__中學(xué)

二00六年五月十日

__中學(xué)學(xué)生宿舍樓

改造工程資金申請(qǐng)報(bào)告

市發(fā)改局：

__中學(xué)位于龍坪鎮(zhèn)政府所在地，建始于1982年，是一所寄宿性全日制農(nóng)村初中，黃岡市示范學(xué)校，生源八個(gè)村一個(gè)居委會(huì)。校園面積32530平方米(50畝)，建筑面積6847平方米。在校學(xué)生2496人，三十三個(gè)教學(xué)班，教職工136人。人均占地面積平方米，人均教學(xué)面積平方米，，在校應(yīng)住宿學(xué)生1786人，現(xiàn)在外借宿950人，教師家借宿330余人?，F(xiàn)僅有一棟三層33間學(xué)生宿舍，建筑面積平方米，擠住500余人，學(xué)生人均住宿僅為平方米?，F(xiàn)嚴(yán)重影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活，影響學(xué)校的正常管理，影響學(xué)生的安全。根據(jù)實(shí)際情況，學(xué)校迫切需要改造新建學(xué)生宿舍樓，總投資80萬(wàn)元，懇請(qǐng)市發(fā)改局予以解決為盼!

__中學(xué)

二00六年五月十日

__中學(xué)

申報(bào)學(xué)生宿舍樓改造工程材料真實(shí)性申明

省發(fā)改委：

__中學(xué)所申報(bào)學(xué)生宿舍樓改造工程項(xiàng)目的各類(lèi)材料及有關(guān)數(shù)據(jù)均真實(shí)無(wú)誤。建筑方案可行。特此申請(qǐng)!

__中學(xué)

工程項(xiàng)目建議書(shū)模板五篇

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長(zhǎng)與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙。

（通過(guò)醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）

2、掌握工程實(shí)地放線。

（現(xiàn)場(chǎng)參與，知道工藝流程，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）

3、掌握工程質(zhì)檢。

（參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

（能夠按照部門(mén)制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）

5、初步掌握預(yù)算。

（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過(guò)一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長(zhǎng)幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計(jì)劃；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡(jiǎn)潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類(lèi)旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫(xiě)，qc活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。

3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對(duì)未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)有更深層次的掌握。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信心。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理” 中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀，收獲成長(zhǎng)；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢(mèng)想，繼往開(kāi)來(lái)。我相信，20xx，我們會(huì)過(guò)的更好。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十八

1、 2008年11月7日，臨床室東亞100血球儀經(jīng)郵寄到華鑫公司專(zhuān)人(高工)維修或檢

查，先后更換了2個(gè)電磁閥(共開(kāi)支4600元)，基本上解決了儀器現(xiàn)有的故障，日前儀器由華鑫公司郵回我院，從即日起可投入臨床使用。該儀器自八月份出現(xiàn)故障，前后拖了二個(gè)多月時(shí)間，當(dāng)時(shí)科室考慮到設(shè)備老化曾寫(xiě)報(bào)告要求醫(yī)院重新更換一臺(tái)血球儀，經(jīng)醫(yī)院(物資部)反復(fù)成本測(cè)算最后才確定采用更換零件維修(省錢(qián))方式。

2、 2008年11月17日，北京普朗公司方志剛工程師專(zhuān)程來(lái)我科調(diào)試酶標(biāo)儀(開(kāi)支500元)，個(gè)多月來(lái)酶標(biāo)儀出現(xiàn)450nm濾光片光路故障，對(duì)酶標(biāo)比色和日常檢測(cè)有一定影響。因征兵體檢化驗(yàn)臨近，為了確保體檢化驗(yàn)質(zhì)量，經(jīng)請(qǐng)示物資部和主管領(lǐng)導(dǎo)，答應(yīng)要北京廠家負(fù)責(zé)派專(zhuān)人前來(lái)維修或調(diào)試。方工對(duì)酶標(biāo)儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)查因，孔電壓低(調(diào)至7v，共4個(gè))，排電壓180v(調(diào)至350v，共8個(gè))，電壓調(diào)至規(guī)定數(shù)值后儀器故障顯示消除，儀器空測(cè)光密度值均為0,經(jīng)檢測(cè)和對(duì)照基本上符合臨床要求，儀器可以投入正常使用。

3、 2008年11月20日，門(mén)診化驗(yàn)室bc2000血球儀故障(報(bào)警)，呈報(bào)物資部程部長(zhǎng)和設(shè)備科劉平核查(疑為稀釋液感應(yīng)棒壞)，設(shè)備科專(zhuān)門(mén)電話邀請(qǐng)邁瑞公司懷化匯通彭工前來(lái)我院檢查和維修，證實(shí)稀釋器感應(yīng)棒壞并當(dāng)即進(jìn)行了更換(共開(kāi)支1800元)，確保了門(mén)診血球儀正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、 2008年11月20日，濟(jì)南齊力公司龐工來(lái)我科維修微量元素儀，更換膠水塞子和對(duì)儀器進(jìn)行了調(diào)試。微量元素儀是今年5月份引進(jìn)，近日突然發(fā)現(xiàn)血鉛檢測(cè)部膠水滲漏無(wú)法檢測(cè)，打電話詢問(wèn)龐工疑為塞子掉了所致，因無(wú)配件龐工接到電話后馬上就趕來(lái)了，確保了我科工作的正常運(yùn)行。

5、 2008年12月4日，華鑫公司長(zhǎng)沙辦事處賓工專(zhuān)程來(lái)我院，對(duì)東亞100血球儀對(duì)儀器進(jìn)行常規(guī)維護(hù)和管路清洗，同時(shí)用東亞系列專(zhuān)用血球質(zhì)控物進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)調(diào)試儀器各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)要求。自11月7日東亞100血球儀由華鑫公司維修寄回我科，剛用幾天儀器有時(shí)顯示“血小板取樣錯(cuò)誤”，對(duì)儀器正常運(yùn)行有一定影響。為此，我科及時(shí)反饋華鑫公司總部，故賓工受總部委派前來(lái)我科對(duì)儀器進(jìn)行實(shí)地維修和查因。

6、 2008年12月8日，南京千盛公司劉工來(lái)我科維修尿沉渣儀，尿沉渣儀自10月份維修沒(méi)用幾天又出現(xiàn)故障了(如儀器不能自動(dòng)滴加尿樣、清洗管漏水等)。為此，我科及時(shí)向廠家反饋，并要求馬上來(lái)人維修。

7、 2008年12月16日，生化室離子儀更換電極一套(電解質(zhì)4項(xiàng))，設(shè)備科劉平參加驗(yàn)收安裝和調(diào)試。原電極已使用2年(電極壽命1年半左右)，5月份后因臨床標(biāo)本增多電極曾多次出現(xiàn)問(wèn)題，后通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)、清洗管道等措施又恢復(fù)了功能。這次電極能延長(zhǎng)使用與電極維護(hù)保養(yǎng)和當(dāng)班者嚴(yán)格操作是分不開(kāi)的。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇十九

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度

在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門(mén)文件

3、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過(guò)培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對(duì)xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對(duì)xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專(zhuān)題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開(kāi)工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專(zhuān)人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門(mén)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來(lái)看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

四、存在的問(wèn)題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī)，但也還存在著一些問(wèn)題和不足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見(jiàn)及展望

即將過(guò)去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部測(cè)量會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)推薦理由篇二十

(6)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu);

(7)按照公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用;

(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配;

(9)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

五、工程款收付、使用管理：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)之日起，甲方在%的施工費(fèi)。工程進(jìn)度款按業(yè)主撥付款時(shí)間、要求、按月進(jìn)度 %比例撥付;

2、乙方必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得以任何名義扣取民工工資、機(jī)械租用、油料等費(fèi)用，否則，視為乙方違約。

3、工程款的使用必須以滿足本工程項(xiàng)目的施工需要為唯一目的。

4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽(yù)的方式向業(yè)主收取工程進(jìn)度款，乙方?jīng)]經(jīng)甲方授權(quán)或同意，不得私自向業(yè)主單位借款。否則，視為乙方違約。

5.因業(yè)主資金不能按時(shí)撥付造成損失的，由甲方將業(yè)主單位賠償?shù)膿p失全額轉(zhuǎn)付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時(shí)，有權(quán)在劃撥金額中扣除如下款項(xiàng)：

按本合同規(guī)定應(yīng)由乙方承擔(dān)的已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用、罰款、違約金等。

因各種原因甲方代乙方支付的其他費(fèi)用、罰款、民工工資等款項(xiàng)。

6.扣除以上款項(xiàng)后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專(zhuān)用于工程施工費(fèi)用(工程材料款、工人生活費(fèi)、房租水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)。

7.乙方應(yīng)在每月的25日前，把前一個(gè)月的與工程有關(guān)的費(fèi)用票據(jù)、本項(xiàng)目班子成員及民工工資領(lǐng)取清單全部交甲方財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)、做帳。逾期送交的，每天罰款200元。

8.工程完工、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、資料交付完畢后天內(nèi)付清成本、安全、進(jìn)度指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)?；娱_(kāi)挖完成驗(yàn)收合格后 天付清質(zhì)量指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

六、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

(1)履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行約定職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤(pán)冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

七、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份;經(jīng)雙方簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程項(xiàng)目承包合同范文3

現(xiàn)針對(duì)“恒洋·印象江南小區(qū)”消防工程項(xiàng)目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項(xiàng)目的實(shí)施，按照《_合同法》、《_建筑法》的規(guī)定，結(jié)合具體情況，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，特訂立本合同書(shū)。

一、合同簽訂人：

安慶市恒洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方) 江加帥 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

二、項(xiàng)目名稱：“恒洋·印象江南小區(qū)”中小高層及地下車(chē)庫(kù)消防工程。

三、項(xiàng)目實(shí)施地址： 安慶市大橋開(kāi)發(fā)區(qū)