房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)(大全8篇)

總結(jié)是一種對自己成長和發(fā)展進行記錄和歸納的重要方式。寫總結(jié)時，我們可以用一些圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等形式來更生動地展示所總結(jié)的內(nèi)容。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以獲得一些寫作的靈感和技巧。

房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)篇一

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了第二個里程，回顧這第一個里程，作為一名房產(chǎn)中介經(jīng)紀人，深深感到房產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展的熱氣，體會到每個經(jīng)紀人之間拼搏的精神。

我是去年x月加入房地產(chǎn)中介這個大家庭的，對于我來說一個陌生行業(yè)，不管以前有多少輝煌，現(xiàn)在是一段新的開始，新的憧憬。從做進公司做經(jīng)紀人那一天起我告訴自己我要做房產(chǎn)中介的champion，作為一名普通的房產(chǎn)經(jīng)紀人，能在相同的硬件條件下，拿下銷售冠軍，是每一名經(jīng)紀人的夢想。

經(jīng)過了市場調(diào)研，銷售培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)的考驗，終于接近了一名合格的房產(chǎn)經(jīng)紀人。參加第一次培訓(xùn)時，我的經(jīng)理就告訴我們經(jīng)紀人需要和許多不同層次的人接觸，要求很強的交際能力，也要有積極的工作態(tài)度。做業(yè)務(wù)時首先是把客戶看成自己的朋友，為他們解決住房問題，根據(jù)他們的經(jīng)濟實力選擇合適的戶型，包括后期還會為他們解決一些物業(yè)方面的問題。

經(jīng)紀人不僅僅停留在賣房子的層面，需要各方面強化自己的專業(yè)知識，不僅在房地產(chǎn)方面，營銷學(xué)、心理學(xué)都要涉及，同時作為公司的門面，自己的一言一行也同時代表了一個公司的形象。所以要不斷提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。

剛開始，我的業(yè)績并不好，盡管也很用心，帶看，派單，駐守，電話跟進這些都很努力去做，卻不見成效，看著別的同事天天都有業(yè)績，有的還成交幾百萬的別墅，心里有說不出來的滋味。難道就比別人差，我告訴自己，我也很優(yōu)秀，別人能做到的我也一定能做到。

我知道在工作中光有熱情是不夠的，還需要抱著一種平常的心態(tài)，于是不斷提醒自己別人成交是別人的運氣和能力，我想自己現(xiàn)在要更加努力，目標就是要征服客戶。我開始改變以前的方法，沒有一味地再去夸大房子的優(yōu)點，說話語氣也沒有很明顯的偏向性。自始自終把每一位客戶都當成自己的朋友，處處從幫朋友看房買房的角度出發(fā)，為客戶解決住房上的問題，甚至還將房子一些無關(guān)緊要的小缺點告訴客戶。這樣，客戶體會到一種親切感，我的第一單就這么簽下來了。

接下來，我便做得更加得心應(yīng)手，慢慢的體會到作為一名經(jīng)紀人打心理戰(zhàn)是房產(chǎn)中介這門職業(yè)的拿手本領(lǐng)。了解客戶的心理變化，推測其房型和價格的需求，并提供針對性的服務(wù)，從而促使交易成功，這些都是成功的基本技巧。同時，在與客戶交流中善于察言觀色，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這幾個月的磨練，我可以獨立完成任務(wù)，更可以很自豪的說我現(xiàn)在是一名合格的經(jīng)紀人，并且一直在努力做好自己的本職工作。

在房產(chǎn)中介這個行業(yè)，我無時無刻都處在一個學(xué)習、打基礎(chǔ)的過程。對于每個經(jīng)紀人來說這份工作休息時間很少，就是春節(jié)許多人也不準備回家，一開始大家都還不大適應(yīng)，但很快就習慣了，畢竟我們都在為自己的目標努力奮斗。

作為一名經(jīng)紀人，在別人眼里是值得羨慕的，因為年薪xx萬對于這一行業(yè)來說不是夢，看著每個人光彩的一面，可又有誰知道我們要承受的壓力，大家都是在風風雨雨中挺過來的。這段時間里有過歡樂也有淚水，在我最苦的那段日子，整整兩個月沒有開單，于是我拼命尋找客戶，不放過任何一個機會，付出總算有了回報。

我相信只有從事了這份職業(yè)的人才能體會到它的艱難和辛酸，我曾經(jīng)派單派到手軟，挨家挨戶上門尋找房源，被小區(qū)保安拒之大門外，打電話被業(yè)主罵，這些我都一一堅持下來，看著別的同事都那么認真，也就更加努力尋找客戶。

當然也有人不削這份工作，在他們看來經(jīng)紀人沒素質(zhì)，沒文化，就靠騙。但是無論怎樣。我要說的是：是公司培養(yǎng)了我，告訴我：堅持做正確的事、先做人后做事的道理，始終保持“最信賴經(jīng)紀人形象”，同時讓我明白自己的價值，“中介”僅僅是房地產(chǎn)經(jīng)紀人最基本的工作內(nèi)容之一，我們工作的重心是：運用我們專業(yè)的知識，豐富的從業(yè)經(jīng)驗以及相關(guān)事物的數(shù)據(jù)分析，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助客戶解決困難，節(jié)約客戶相應(yīng)的投入成本，包括時間和精力成本，實現(xiàn)利潤的化。

因此，每次接電話或接待客戶時候我都告訴自己微笑面對每一個客戶，拿出我的專業(yè)知識，替他們解答問題，盡可能幫助我的客戶，每每成交一單業(yè)務(wù)看到客戶挑選到滿意的房子，露出欣喜的表情時，自己就會有很強的滿足感。

作為一名房產(chǎn)中介經(jīng)紀人，平凡且快樂，而又給人信心，能憧憬光明的未來。這份普通到不能再普通的職業(yè)，我會努力做好它，今天的業(yè)務(wù)員就是明天的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我相信，在新的一年將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)篇二

在設(shè)計可行性，規(guī)范性等方面進行把控。并按地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下，盡可能的從設(shè)計一開始就從公司利益最大化(建筑設(shè)計符合客戶需求，利于銷售)成本最低化(設(shè)計材料選用，建筑藝優(yōu)化)方面著手指導(dǎo)設(shè)計。在對營銷、策劃方針定位進行了解后，同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設(shè)計(含4#地塊定位調(diào)整后的一次方案調(diào)整)、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審核工作。對設(shè)計提出了次優(yōu)化建議及意見。并督促設(shè)計院修改。分批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設(shè)計院、工程部及施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底工作。認真積極處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計疑問。共組織圖紙會審次。解答設(shè)計疑問余次。

二、在部門領(lǐng)導(dǎo)帶鄰下，指導(dǎo)設(shè)計院在原設(shè)計基本及公司需求基礎(chǔ)上進行了各專業(yè)(生化池、門窗、欄桿、幕墻、電梯等)進行了二次深化并提出審圖意見條。

督促設(shè)計修改次，最后產(chǎn)出圖紙效果滿足營銷需求，圖紙深度達到采發(fā)部部招標及采購要求，工程部能照圖施工。并在設(shè)計階段充分考慮成本控制。

三、協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)進行了設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規(guī)劃設(shè)計研討、不斷修改完善。

在領(lǐng)悟市場需求，公司決議要求后，積極展開戶型及總平布置研討，產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設(shè)計。

四、在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了標準化設(shè)計及心得分享。

經(jīng)過認真查閱相關(guān)資料，并結(jié)合北城項目本身情況，完成4#地塊設(shè)計任務(wù)書初版，并在部門周會上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設(shè)計標準稿，石材深化設(shè)計標準稿，門窗深化設(shè)計標準稿，及心得分享戶型設(shè)計研討，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)知識淺析等，使得整個設(shè)計部人員對建筑知識有個普及，提高大家的學(xué)習興趣。

房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)篇三

為進一步規(guī)范房地產(chǎn)中介行業(yè)，加強房地產(chǎn)中介市場監(jiān)管，按照《市人民政府辦公室關(guān)于關(guān)于開展房地產(chǎn)中介機構(gòu)專項整治的通知》的通知精神，我市于x月底制定了《市開展房地產(chǎn)中介機構(gòu)專項整治的實施方案》，成立了專項整治房地產(chǎn)中介機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，于xxxx年x月xx日至xxxx年x月xx日對房地產(chǎn)中介機構(gòu)進行了全面整治行動。

由住建局牽頭，市場監(jiān)管、人社、稅務(wù)、公安等部門組成的專項檢查組采取現(xiàn)場查看、查閱資料、合同抽查等方式，對全市xx家房地產(chǎn)中介機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況、合同簽約情況、現(xiàn)場信息公示情況、業(yè)務(wù)檔案情況等內(nèi)容進行了檢查。

1、住建局重點負責核查中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)臺帳檔案中是否存在未經(jīng)委托人書面同意擅自發(fā)布房源信息、未履行書面告知義務(wù)、未簽訂書面委托合同、是否存在非法侵占或者挪用客戶交易資金，惡意克扣押金、租金及其他保證金或預(yù)訂金等行為。

2、市場_重點負責核查中介機構(gòu)是否存在虛假折扣，或變相向購房者收取電商費、服務(wù)費等費用為借口變相漲價、價外加價問題和通過微信、qq、宣傳單等途徑是否存在捏造、散布房地產(chǎn)虛假信息等行為。

3、人社、稅務(wù)局重點負責核查是否存在通過掛靠公司名義虛假辦理納稅、社保方式違反調(diào)控政策等違規(guī)行為。

4、公安局重點負責核查中介機構(gòu)是否存在采取威脅、恐嚇等暴力手段驅(qū)逐承租人和其他違法違規(guī)、涉黑涉惡行為。

檢查中發(fā)現(xiàn)：1、xx家中介機構(gòu)存在經(jīng)營場所公示內(nèi)容不全問題;2、個別中介機構(gòu)收取的過戶服務(wù)費、貸款服務(wù)費未經(jīng)委托人書面同意代辦該項業(yè)務(wù)而收取服務(wù)費等問題;檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題出具《責令改正通知書》，目前已全部整改到位。此次執(zhí)法檢查力度大、成績顯著，進一步規(guī)范了房地產(chǎn)中介市場秩序。

房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)篇四

銷售人員到一起做市場調(diào)查后，全面調(diào)查的商圈、房地產(chǎn)、同行競爭做了初步銷售和線結(jié)構(gòu)的定位，我認為工作是廣告和開發(fā)套件為主，資源足以使店內(nèi)成交更快。緊隨其后的是快速讓新員工成長，通過一系列的訓(xùn)練，加強他們的業(yè)務(wù)能力。通過共同努力的所有發(fā)送單等宣傳工作達到一定的宣傳效果。在之后的店員工逐步穩(wěn)定的范圍內(nèi)，商圈市場逐漸理解消化的過程，規(guī)劃新的銷售路線。

這里有四個方面談我的計劃:。

1、人事管理:。

企業(yè)以人為本，提前管管，特別是工業(yè)銷售。因為我們中介行業(yè)、人事管理直接相關(guān)的銷售和服務(wù)的質(zhì)量，一流的營銷團隊必須有一個一流的銷售人員和銷售人員的高低的整體質(zhì)量和管理是分不開的。而且我認為中介代理的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是基于核心，經(jīng)理，銀行業(yè)是最大化支持代理的工作。日常管理，經(jīng)理必須以身作則，率先做基本要求:外觀整齊，布滿激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公平的道德原則，對事不對人，一切都是公平待遇，在商店里設(shè)立了一個“愛”的責任意識和家庭式的商店。一個銷售人員，保持良好的精神狀態(tài)是很重要的，當員工心理起伏，而不是穩(wěn)定的，應(yīng)當及時和溝通，幫助他們調(diào)整好態(tài)度，更積極的投入到工作中。在銷售管理，首先要掌握每個代理工作動態(tài)，手中的操作條件和紀錄片江西安源進入情況，幫助他們完成每個可能完成交易，持續(xù)評估每個代理，并不斷地訓(xùn)練，真正提高質(zhì)量的代理。

2、培訓(xùn)的人員:。

無論什么人，培訓(xùn)都是非常重要的，只有不斷的學(xué)習能力不斷的進步。隨著房地產(chǎn)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對于員工的專業(yè)知識要求高。特別是我們商店，大部分的社會經(jīng)驗，從沒有接觸該行業(yè)，更不具備相關(guān)專業(yè)知識?；A(chǔ)訓(xùn)練是最重要的，我收到了，調(diào)查和房屋，把看到的技能，奇怪的電話為主，從基本面穩(wěn)固開始練起，和我的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，意在教他們?nèi)绾闻c客戶進行溝通，消化變成他自己的話說。掌握基本的溝通技巧，他們最需要的是現(xiàn)在，通過近期加強鍛煉，每個人都有一個很大的進步，知道工作場所下手，以不變鉆也形成了自己的風格不同。我個人已經(jīng)準備好參加各種各樣的培訓(xùn)研討會，也很注重員工的培養(yǎng)，研究新的代理知識在實際工作中，互相切磋使用。

3、房屋維護:。

“家”是一個中介公司的生命，房屋的數(shù)量，擴大質(zhì)量直接確定性能好。為實現(xiàn)，擴大集中管理，年級，分類，分別對待，充分了解的動機和原因向顧客推銷。房子必須維護，什么是維護在房東將套件信托來保持密切聯(lián)系與房東，讓房東來享受高質(zhì)量的服務(wù)。早期在維護這個地主對他的財產(chǎn)應(yīng)當制定銷售計劃，因為他分析市場和市場定位，告訴他我們?yōu)樗鍪裁?，包括如何宣傳與推廣他的財產(chǎn)，還應(yīng)采取情感交流，以前我們的目的是要建立信任與賣方，自己首先后工作。一個高質(zhì)量、擴大最關(guān)鍵的是她的價格，所以對于一些b類c家園后還可以按照蜜月period-setbacksperiod-blow-the過程期間的成交重返談判。然后一種房屋是速度，我個人的房屋銷售高質(zhì)量的計劃很簡單，那就是，以最快的速度，擴大銷售將出來。無論房屋，無論是我們的客戶近日以他成交，已故的地主的服務(wù)也是至關(guān)重要的，應(yīng)該學(xué)會做回業(yè)務(wù)。在商店的員工家庭定期做質(zhì)量服務(wù)，回訪，充分掌握一方面自己的家園，來幫助他們跟蹤維修。簡而言之，高質(zhì)量是房屋的維護。

4、客戶維護:。

對需求的客戶，買方必須首先理解動機和緊迫感，了解買方購買能力，確定最適合的房子和匹配，并掌握關(guān)鍵點的匹配，匹配是建立在接待的基礎(chǔ)上獨立的行為，在了解真實的客戶需求可以找到在顧客可能真的滿意的財產(chǎn)，不能準確理解真正的需求的客戶通?？梢哉业椒掀湟蟮呢敭a(chǎn)，上升的推薦的交流的機會，為了更好地把握真正的需求，并進一步建立了堅實的信任關(guān)系，必須了解真實的需求的客戶建立一個主要特性、太大的影響關(guān)注客戶擴展確定時間，增加成功的不確定性。絕大多數(shù)的客戶一些不切實際的想法和需求和一些錯誤的觀念，這些需要我們來領(lǐng)導(dǎo)。

房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)篇五

20xx年共完成施工圖設(shè)計面積約萬平方米，方案設(shè)計面積約21萬平方米。

協(xié)調(diào)、落實九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進度，及時提供勘察報告，滿足設(shè)計要求。

協(xié)調(diào)、函接綠島三期燈飾設(shè)計工作。

協(xié)調(diào)、落實九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設(shè)計工作，滿足現(xiàn)場施工需求。組織本部門專業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協(xié)助項目部做好設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。

協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計管理工作。

3.負責提供開發(fā)中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設(shè)計各階段的設(shè)計資料及技術(shù)咨詢。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。

5.負責提供成控中心測繪所需要的相關(guān)圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城a2、a3門面、綠島a14（會所）、綠島車庫a16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。

6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實云間及藍溪分戶圖的按時完成。

7、負責按時提供集團營銷、物管、開發(fā)、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提供技術(shù)支持。

8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務(wù)的管理。

9、完成總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作。

1、研發(fā)工作不能按照程序文件進行工作，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計上仍然會出現(xiàn)在施工圖期間有大的變更的現(xiàn)象，產(chǎn)品設(shè)計的工作不夠細，工作粗躁。20xx年要對產(chǎn)品研發(fā)程序進行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發(fā)特點的研發(fā)工作流程。

2、項目建設(shè)中，有關(guān)的變化信息不能及時傳遞到相關(guān)部門，特別是營銷部門，造成產(chǎn)品交付使用時出現(xiàn)與銷售不符的現(xiàn)象。完善相關(guān)的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。圍繞著這個工作，中心將會完成相關(guān)的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術(shù)支持工作。這項工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設(shè)計方案起到產(chǎn)品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實施內(nèi)容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。

3、中心的工作不夠細致深入，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場不夠，對項目的特點缺乏全面的認識，導(dǎo)致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前后變化多，出現(xiàn)了多個版本，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。

4、研發(fā)中心運做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作。前期的研發(fā)（市場調(diào)研、項目可行性研究等）都需要相關(guān)部門提供指導(dǎo)性意見。我個人認為這種工作模式在現(xiàn)狀下并無多大問題。只是感覺需要產(chǎn)品前期工作的準確和全面。應(yīng)該給予前期工作充足的時間，哪怕出現(xiàn)多次反復(fù)，推翻重來都可以。但是，一旦項目定位的指導(dǎo)綱要確定，就不應(yīng)再做大的變動，整個項目的后期運做，包括設(shè)計、銷售、推廣、施工等都應(yīng)該圍繞這這個目標去實現(xiàn)。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線，使得各部門工作目標明確。

房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)篇六

20**年國家宏觀經(jīng)濟繼續(xù)走低，房地產(chǎn)行業(yè)在國家及地方政府出臺多項利好政策的支持下仍然低迷，銷售量持續(xù)萎縮。**項目，在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和合作方大力配合下，在**項目全體員工共同努力下，抓住市場機會，逆勢銷售，實現(xiàn)項目首開成功，刷新了**樓市記錄，同時打破中國四線城市房產(chǎn)低迷的狀態(tài)，成為中國房地產(chǎn)市場的`那一抹紅。

20**年，**項目在集團總部領(lǐng)導(dǎo)支持下及各職能部門配合下，經(jīng)過多方面的努力，在營銷管理、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制、團隊建設(shè)、項目拆遷、手續(xù)辦理等方面的工作取得了一定的進展，為20**年實施項目全面開發(fā)奠定的堅實的基礎(chǔ)。

（一）營銷工作取得階段性成果。

1、認購銷售。截止12月16日，一期共推出740套房源，認購677套（含團購81套），認購金額3.43億元。

2、簽約和回款。截止12月20日，完成簽約555套，簽約金額2.47億元，銷售回款1.03億元。

3、營銷大事記。

6月27日，**國際廣場盛大開放暨大品牌簽約儀式；市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)參加，明星助陣，**國際廣場項目正式亮相，雖然當日活動在政府干預(yù)下不斷要求減少來人量，但活動當天來人量仍然超過4000組客戶，取得了轟動的效果，并且創(chuàng)造了近三年內(nèi)**市大型室外活動成功舉辦的首例個案奇跡，使**國際廣場一舉享譽**市場。

場面，贏得全市人民矚目,成為**明星樓盤，一舉奪冠！

9月19日，會員升級活動；為探明和鎖定前期重點意向客戶，防止客戶資源流失，決定會員升級活動。認籌升級前兩天，客戶已經(jīng)排隊等候，在目前四線城市房產(chǎn)形勢嚴峻的情況下提前兩天通宵排隊在市場上引起了較大的轟動，截止9月19日認籌達1300組，當天認籌升級700余組。

10月24日，**抽獎活動；為阻擊競爭對手“**名都”開盤，避免準客戶流失，舉辦回饋客戶抽獎活動。紅星歡樂聚大獎抽不?；顒拥皆L約3500組客戶。已認籌客戶基本全部回籠，進一步鎖定意向房源，預(yù)算價格，為開盤工作做了很好的鋪墊。此次活動讓準業(yè)主們感受到紅星的誠意，贏得了口碑！

10月31日，一期住宅盛大開盤；

開盤盛況：本次開盤到訪732組客戶，開盤當天推出608套房源，售556套，去化率達到92%。

口碑效益：本次開盤價格適中，開盤當天活動內(nèi)容豐富，準備充足，活動獲得客戶的一致好評，活動結(jié)束各大媒體均在網(wǎng)絡(luò)進行報道。

活動亮點：比基尼美女服務(wù)員、星級酒店自助餐、豪車展示，保證了客戶的到訪率，降低因選房時間過長而導(dǎo)致的客戶流失。

11月14日，一期住宅二次加推；借首開熱度，二批新品乘勢加推。二批加推房源132套，認購62套。

4、營銷管理及團隊建設(shè)。

（1）銷售管理，在做好案場客戶接待工作同時，狠抓銷售團隊的內(nèi)訓(xùn)工作。一是認真做好房地產(chǎn)專業(yè)知識、銷售技巧、項目銷講、儀容儀表，案場管理制度等常態(tài)基礎(chǔ)培訓(xùn)。二是開展區(qū)域市調(diào)工作，了解競品樓盤及市場狀況，增強銷售團隊對項目理解深度，培養(yǎng)能吃苦的工作作風。三是穩(wěn)定銷售團隊心態(tài)，勝不驕、敗不餒。

（2）營銷策劃，為支持銷售工作，推出一系列企劃推廣活動，先后推。

出了6.27明星活動、7.18水果節(jié)、8.9蛋撻活動、8.22游戲嘉年華、9.11中秋答謝會、10.1-10.7國慶嘉年華、10.24大抽獎活動、11.14糖果屋暖場活動、11.28蛋糕diy、12.5超市大搶購等活動，激發(fā)了案場人氣，有力支持了銷售工作。

排，從**外派至**項目，在有限的時間招募并組建核心營銷團隊，整合各方面關(guān)系，鍛造營銷團隊強大戰(zhàn)斗力，為一期住宅的首開成功做出了重大貢獻！

1、證件辦理工作。

（1）土地證：4月22日，完成a地塊的土地摘牌工作；5月11日，完成簽訂土地出讓合同；6月25日，完成zmdy--20號土地《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作；8月3日，完成zmdy-2014-21號土地《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作。

（2）工規(guī)證：10月22日，完成一期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作；12月4日，完成二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作。

（3）施工證：11月18日，完成一期《施工許可證》辦理工作。

（4）預(yù)售證：12月16日，完成一期《預(yù)售許可證》（20#、23#樓）辦理工作，一期住宅后續(xù)預(yù)售證正抓緊辦理中。

2、重點拆遷工作。

（1）10月10日，完成軍用光纜的切割工作，為一期住宅開工建設(shè)掃清了障礙；

（2）11月30日，基本完成城中村拆遷工作，正抓緊辦理城中村土地掛牌工作；

（4）大商業(yè)地塊原水、熱力、高壓線的改遷12月18日前確定施工單位，預(yù)計1月31日完成遷移工作。

（5）11月30日，**生物已交地并進場場平工作，通訊鐵塔遷移工作12月18日已啟動，預(yù)計1月31日完成遷移。

（1）施工圖：8月15日，完成a地塊一期全套施工圖；10月20日，完成a地塊二期全套施工圖；11月10日，完成a地塊玫瑰天街全套施工圖；12月20日，完成一期住宅公共區(qū)精裝修施工圖。

（2）人防施工圖：7月20日，完成a地塊人防b區(qū)人防施工圖；10月20日，完成人防a區(qū)人防施工圖。

（3）11月15日，完成a地塊南側(cè)大商業(yè)地塊原水、熱力、35kv高壓線改遷圖紙設(shè)計工作。

（三）工程建設(shè)按計劃如期完成。

1、工程進度。

截止12月20日，一期住宅20#主體7層封頂、23#樓主體4層結(jié)頂；17#、21#樓-1層結(jié)構(gòu)完成；16#樓-1層結(jié)構(gòu)完成、26#樓-2f結(jié)構(gòu)完成80%。玫瑰天街已開工進行土方開挖，因合作方調(diào)整施工隊伍，工作停滯中。

2、工程質(zhì)量與安全文明施工。

在工程施工中，奉行“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，嚴格按照集團相關(guān)制度流程對現(xiàn)場進行管理，建立健全安全文明施工責任制度。

首先，通過溝通、學(xué)習、培訓(xùn)等手段加強安全文明施工管理，提高施工人員安全文明施工的意識。

其次，強化工程質(zhì)量意識，定期召開監(jiān)理例會和每周的施工現(xiàn)場綜合大檢查，對施工單位管理人員進行安全交底，保證了施工現(xiàn)場的安全、有序進行。在消防管理方面，成立消防小組，制定完善的消防制度，對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施與消防器材進行定期的巡檢，對施工現(xiàn)場易燃易爆物及時清查，保證了全年工程施工過程中，無一例質(zhì)量、安全、消防事故的發(fā)生。

3、工程成本控制。

嚴格控制投入成本，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計進行溝通，審查施工圖設(shè)計的合理性，在工程質(zhì)量和工程成本找到平衡點，最大限度的維護公司利益。

（四）成本控制，嚴格把關(guān)。

1、招標采購管理。完成招采類29項，其中：議標類3項（監(jiān)理、樁基、電梯），直接委托類26項。

2、合約管理。年度完成合同簽訂29項，標的額4243萬元。

3、工作標準。在成本管理工作中，樹立“規(guī)范、高效、認真、專業(yè)”的工作標準，較好完成了工程預(yù)決算、變更工程量現(xiàn)場測量、工程付款審核、招標采購、項目現(xiàn)金流及成本測算等工作。

（五）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，提高經(jīng)濟效益。

1、財務(wù)管理。

（2）逐步實施月度資金預(yù)算管理，保證資金監(jiān)管和使用效率；

（3）截止12月15日，完成合作方支付管理費用400萬元。

2、稅局與銀行業(yè)務(wù)外聯(lián)工作。

（1）積極與稅務(wù)管理部門溝通，為公司爭取有利的納稅政策；

（3）根據(jù)項目實際，引入按揭貸款銀行三家，保證充分競爭，確保按揭貸款盡快到賬。

（六）組織建設(shè)效果顯著，團隊更加具有戰(zhàn)斗力。

經(jīng)過進一步的規(guī)范化、制度化運行，在繼續(xù)堅持**高效企業(yè)文化同時，嚴格執(zhí)行計劃管理和績效考核管理工作。

1、團隊建設(shè)。

（1）根據(jù)項目發(fā)展累計引進各類專業(yè)技術(shù)人才10余人，極大提高了駐馬店項目的專業(yè)管理能力。

（2）通過培訓(xùn)、學(xué)習、工作交流等手段調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。對員工生日、結(jié)婚、生育等及時組織慰問，給員工以企為家的和諧、健康環(huán)境。（3）通過企業(yè)文化內(nèi)容上墻活動、以及其他各類型的員工活動，在員工中建立正確的價值觀導(dǎo)向，為員工創(chuàng)造一個積極向上工作環(huán)境。

2、計劃管理與績效考核。

依據(jù)總部相關(guān)管理制度，導(dǎo)入年、季、月、周計劃管理和目標考核制度，通過有效的計劃管理和績效考核，層層相扣、權(quán)責平衡，有力推動了項目公司各項工作進展。

3、學(xué)習和成長。

組織員工學(xué)習企業(yè)文化、各項制度流程。

房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)篇七

我相信，通過我們共同的努力和學(xué)習，一定會在某個月明星稀的夜晚豁然開朗，因為這些對我們來說都不是問題。

設(shè)計是一種帶有創(chuàng)意性的工作，需要天馬行空的想象力和具有震撼性的創(chuàng)造力，最重要的是一定要擺脫形式主義，解放傳統(tǒng)思想的束縛。

綜上所述，對上半年工作總結(jié)如下：

1、首先對各個項目推廣工作做了系統(tǒng)的調(diào)整，以及項目的整體調(diào)性和客戶對項目視覺上的認知度，更好地展示出了項目在當?shù)厥袌龅莫毺匦浴?/p>

2、設(shè)計部資料庫的整理和收集越來越趨于完善，加上設(shè)計理論的不斷學(xué)習，才能促使我們做出更好的，具有時效性的廣告和促進銷售力的廣告。

基于以上種種，我們更加需要發(fā)散思維，緊扣公司新的發(fā)展理念，“創(chuàng)新”與“突破”，來審視自己，在工作中追求完美，摒棄教條化、機械化的工作模式，創(chuàng)造良好的設(shè)計氛圍，用積極的態(tài)度，快速完成各項工作。

那么，20xx年下半年，我對自己和部門人員提出了更高的要求：

1、首先人員分工更加的細化，即本職工作和其它相關(guān)工作的參與，使自己的各項技能快速成長。在以后的工作中，加大業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓(xùn)，由設(shè)計部經(jīng)理、資深美術(shù)指導(dǎo)，對設(shè)計部成員做一對一的探討與指導(dǎo)，盡快提升設(shè)計部整體的專業(yè)水平和技能。

2、定期組織創(chuàng)意類活動與設(shè)計作品的賞析和評選，尤其是前期的項目，要以純推廣方案和小組創(chuàng)意討論會來形成，同時建立設(shè)計部規(guī)范條例，形成有效的工作流程與健全的工作機制。

在以后的工作中，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對設(shè)計部的工作提出寶貴的意見和建議。俗話說“謙虛使人進步”，但我們更想通過自身努力來贏取別人的掌聲和贊揚。

通過這次年中會重返“井岡山”，很高興有機會看到公司開創(chuàng)之初的第一個項目——鑫源花園，感觸頗深。還有兩個月，就是z地產(chǎn)機構(gòu)成立九周年的日子，與此同時祝愿公司及所有同事能夠“借當年星星之火，乘燎原之勢”，希望公司發(fā)展的越來越強大。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門對本部工作的支持，謝謝大家！

房地產(chǎn)設(shè)計部工作總結(jié)篇八

不知不覺中我已在公司工作將近一年了，雖然工作的時間不算長，但是我經(jīng)歷了公司最重要的一段歷史，第一期商品房的初建到現(xiàn)在的全部售出?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，讓我學(xué)會了不少的規(guī)律，也給我添加了不少見識，同時也讓我積累了一定的工作經(jīng)驗。自從我進入公司的那一天就開始了緊張和繁忙的工作，我的工作崗位職責是負責現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、原始憑證的整理及有價證券的保管等重要任務(wù)。剛剛開始的時候，我認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當我真正投入工作后，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，出納工作不但責任重大而且有一定的學(xué)問需要好好學(xué)習才能掌握。就對一期售房收銀工作來說，雖然工作基本圓滿結(jié)束，但也有一定的失誤和不足之處。根據(jù)一期經(jīng)歷總結(jié)以下幾條：

1.對售樓人員填寫的簽約價格單一定要根據(jù)公司下達的銷售價格表認真復(fù)核，還要針對姓名、房號、首付款金額以及合同簽約期限進行一一核對，如有出入，立即和銷售人員聯(lián)系。

2.對于特別優(yōu)惠客戶，要有優(yōu)惠單（公司領(lǐng)導(dǎo)簽字）方可優(yōu)惠，否則以正常價出售。

3.根據(jù)以往經(jīng)驗，有個別客戶在交首付款時，不能一次_清簽合同者，我們不可開具公司收據(jù)，以免招來不必要的麻煩，應(yīng)打臨時收條，收條上只注明暫收現(xiàn)金金額。

4.為了保證公司財產(chǎn)安全，在收到現(xiàn)金時要及時送存公司銀行賬戶，大額現(xiàn)金要有兩人送存銀行。

5.協(xié)助售樓人員引導(dǎo)客戶辦理銀行按揭手續(xù)，確保按揭款盡早回到公司銀行賬戶。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對以上問題，今后的努力方向是：

一、加強理論學(xué)習，進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對財務(wù)工作、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習，增強分析問題、解決問題的能力。

二、增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

xx年即將結(jié)束，xx年腳步將至。光陰荏苒，我是去年年末參加的集團招聘，今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個大家庭。被集團招聘是幸運的，因為在面臨嚴峻的就業(yè)壓力下，畢業(yè)就進入到企業(yè)競爭力強，經(jīng)營覆蓋面廣，影響范圍大的新華聯(lián)集團。來到大慶項目是幸運的，因為加入了一個有高瞻遠矚、精明的領(lǐng)導(dǎo)，有團結(jié)協(xié)作、努力配合的同事的積極向上的隊伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力，是找不到任何借口的。