總結是一種對事物本質進行把握和概括的重要手段。在寫總結時，可以用一些具體的數(shù)據(jù)和事實來支持觀點，增加可信度和權威性。那么現(xiàn)在就讓我們一起來瀏覽一下以下總結范文，開啟自我的總結之旅吧！

采購工作總結亮點篇一

20xx年，房地產市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設備的采購又是直接關系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要。20xx上半年度，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的采購任務，做到了成本控制有力，供應渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

1、技術水平還可以提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。

2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質保能力、生產規(guī)模、生產工藝水平及社會信息等信息，對其生產、技術能力和資信度進行更為正確評價。

3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率。

1、根據(jù)工程進展，及時保質保量完成項目的裝修、土建材料的調查、考察、

詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。

2、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作。

3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度。把好材料采購關，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。

4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息。

20xx年已經過去了半年，下半年的任務依然繁重，我相信，這既是挑戰(zhàn)，又是機遇，我將在認真總結過去經驗的基礎上，創(chuàng)造出新的更大的成績。

采購工作總結亮點篇二

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司規(guī)范，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

設備采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由設備部在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由設備部部長及副總經理進一步復核，實行了“設備部的二級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。我部人員也在每一項具體工作中和一個工作細節(jié)中得到鍛煉。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，也是容易發(fā)生的問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕吃苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從該公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們辛勤的勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，設備部及采購人員一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

1、改造供應商的原則。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產能適當控制，以便在需要的時候隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產能需要。

2、制定預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種孤寂和預算，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃。它不單對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，還同時建立一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時檢測與控制，確保資金使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

20xx年重點工作：

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、再與實際問題的結合點上有顧此失彼的情況，我部門應結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓、嚴要求。;且拿出更加細化的考核方案，責任到人到事。

2、采購物資的及時性要在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常成產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)更符合公司利益的供應商。

采購工作總結亮點篇三

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施。

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施。

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議。

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系。

6、處理供應商的問訊，異議及要求。

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。

8、此外，采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：

9、配合財務在整體上用的付款策略，如：

a、整理，控制及存儲原物料。

b、立庫存量與及時供貨策略。

c、決庫存矛盾。

d、理廢棄或過剩的設備與物料。

e、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定。

f、進新產品和改良產品或服務之間的協(xié)調。

8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

采購工作總結亮點篇四

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。

采購工作總結亮點篇五

從9月底以來，這一個月的時間我逐漸適應了跟大學生活截然不同的工作內容和工作環(huán)境。這一個月是充實的一個月，熟悉制度，熟悉工作內容，開始接手項目，工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是還有很大的提升空間。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

經過一個月的歷練，相比剛來到工作崗位上時的迷茫，到現(xiàn)在的熟悉制度，在此期間，師傅給我講了很多業(yè)務的制度，領導為了讓新員工快速上手工作，組織了多次制度學習會，主要學習了材料認質認價管理制度、室內環(huán)境質量控制管理辦法、臨時樣板間臨時性材料設備及物資處置辦法等多項管理制度，通過講解、交流問答等多種形式，讓我對各項管理制度加深了印象并逐漸掌握。只有熟悉了制度，才能在之后的工作中避免犯一些原則性的錯誤，提高我們工作的效率。在此期間，繼續(xù)白天跟著師傅手把手教學，晚上回去消化吸收，同時熟悉制度。

在這一個月中，逐步由師傅指導接手項目，首先接觸的就是競價下單，師傅告訴我注意事項，然后讓我自己去熟悉，去實踐。當完成后，師傅進行檢查，然后指正處不對的地方，進行修改，如此幾番過后，我完成了第一單自己接手項目的任務。

在這一個月中，我的主要工作內容為：

1、考察工作。為了給公司的供應商隊伍不斷注入新鮮血液，對企業(yè)進行實地考察，了解考察企業(yè)的公司規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、公司資質和業(yè)績，然后對該企業(yè)做出評估。經評估合格進入公司單位庫后，該企業(yè)才可以與我公司進行合作。

2、認價工作。合同外新增材料和變更增加的材料，由施工方提交材料認價申報表進行認價針對施工方申報材料品牌或與其同檔次品牌的前提下，盡量得到最低的市場價格。在認價前首先要對認價的材料有所了解，與溝通該材料的參數(shù)是否齊全，不齊全的需要和工程部溝通，等參數(shù)齊全后再進行詢價工作。這一個月以來我共完成認價次，認價后總金額為?元。認價工作雖然并不是真正的去采購，但一定要用真正采購的態(tài)度來對待，因為材料的認價價格決定著施工單位的最終認價，也同樣是為公司在節(jié)約成本，所以我們不能因此而去怠慢。

3、采購工作。這一個月以來我一共完成?次采購工作，采購金額?元。作為基本工作職責，要按照計劃時間、規(guī)格參數(shù)、技術要求，準時保質保量完成采購工作。根據(jù)上報的資產購置申請，統(tǒng)一報價標準，擬定詢價單，按照制度，執(zhí)行，匯總各家報價后根據(jù)優(yōu)質優(yōu)價的原則經評標小組評定選出最優(yōu)供應商。

經過了這一階段的工作，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如認價過程中對材料不太了解，導致工作的效率降低。還有就是沒有積累的供應商，在詢價的時候常常要師傅跟其他同事的資源幫助，所以我會在接下來的工作中在采購或認價之前通過網(wǎng)絡或者同事了解該物品的規(guī)格型號和一些重要的參數(shù)，把事情都考慮周到，這樣才能提高工作效率。同時我也要向同事們學習，吸取他們的長處，同時積累自己的供應商資源，反思自己的不足，不斷提高自身素質，抓緊一切可以利用的時間來學習專業(yè)知識提高自己的業(yè)務水平，更好的發(fā)揮自身的作用，在今后的工作中，一如既往地認真工作，腳踏實地的做好工作。

采購工作總結亮點篇六

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務。

嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料x次，招標采購額xxx萬元；比價采購xx次，比價采購額4685萬元，形成比價效益xxx萬元，占采購額的xx%左右。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

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采購工作總結亮點篇七

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力

7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題采購經理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施2、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

9、配合財務在整體上用的付款策略一、材料采購工作情況8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

采購工作總結亮點篇八

都是運用了集中采購模式，統(tǒng)一管理。所有分店統(tǒng)一供應商，只在總部簽訂一份供銷合同，這種模式是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)模化經營的前提和關鍵，有利的降低了采購成本和規(guī)范超市的采購行為統(tǒng)一管理各項物品，物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。節(jié)省相關的人力物力。

二、超市采購原則。

都是以最恰當?shù)臅r機、最優(yōu)惠的價格，采購到最優(yōu)質、最暢銷的商品作為商品采購的指導思想。開發(fā)新商品，新供應商，淘汰滯銷商品，不良的供貨商。

三、市場需求。

為了更好的適應消費需求的變化，也為了更有效利用有限的賣場空間，提高銷售業(yè)績。商品購進應根據(jù)市場需求、季節(jié)變化，在市場調研預測分析的基礎上，分級制定商品購進計劃，也要根據(jù)超市所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質。

四、促銷銷售。

五、供應商。

所謂只有“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應商。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立平等優(yōu)惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。

六、存貨管理。

并且選擇適當?shù)臅r間，適當?shù)膬r格，適當?shù)臄?shù)量，保證在“零庫存”的觀念下，適時采購，即時交貨是最理想的采購模式。避免進銷脫節(jié)、貨不對路、供不及時之類的情況發(fā)生。達到“勤進快銷”的效果。

七、品質管理。

要始終堅持同價商品，質優(yōu)者優(yōu)先；同質商品，價低者優(yōu)先。定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質量，向有關人員介紹商品知識，協(xié)同做好商品管理工作。

八、新產品開發(fā)。

消費需求呈多樣化趨勢，在買方市場條件下，超市應主動承擔起引導消費、引導生產的重任，積極開發(fā)新的供應商，開發(fā)新的產品。

九、采購部職責。

采購部的職責購部的職責都是結合市場與各門店的地域差異性以及季節(jié)變化等，制訂采購計劃并負責洽談商品進場、維系供應關系，爭取廠商的最大化支持；開發(fā)商品貨源渠道，建立商品基地，組織商品的購進工作。編制所負責品類的商品購進計劃，經審批后具體負責計劃的實施。不斷關注市場上的新產品動態(tài)，及時引進暢銷新產品，對商品的質量進行把關。監(jiān)測采購商品和其他商品的銷售情況，對于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以供貨商降級處理。定期的訪問各分店，協(xié)助各分店完成銷售額。

十、制定標準及考核。

制定及補充采購手冊；協(xié)助有關部門對采購業(yè)績及購人員進行考評。

十一、匯報。

向高層決策部門匯報等。

采購工作總結亮點篇九

—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明，不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

200x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

200x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

200x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。