2023年備品備件采購(gòu)工作總結(jié)(匯總17篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，提高我們的思維能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。總結(jié)和回顧的區(qū)別是什么，如何正確運(yùn)用它們寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的總結(jié)？閱讀范文可以幫助我們了解總結(jié)的寫(xiě)作思路和結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展自己的思維。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇一

本月備件入庫(kù)額：184452.98元（含稅）。

本月備件銷售額：335144.5元（含稅）。

本月備件出庫(kù)成本：222428.35元（含稅）。

本月備件毛利潤(rùn)：112716.15元。

備件庫(kù)存金額：963218.46元（不含稅）。

1、把好備件入庫(kù)關(guān)。

要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查，保證入庫(kù)備件都是完好備件。

2、把好備件出庫(kù)關(guān)。

4、完善備件訂件程序。

針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒(méi)有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.

5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來(lái)更換，要求客戶訂件時(shí)必須交一部分訂件款，嚴(yán)格控制呆滯備件的`增加。

6、針對(duì)以前bo備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況，認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。

7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。

8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。

9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓，騰出貨位放小件。

1、貨位需要整理，庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。

3、與bmp的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。

5、不斷完善工作流程。

6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇二

項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的15個(gè)日歷日內(nèi)分批次將將貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)。

2.制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組和工程實(shí)施小組將共同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃，包括：

(1)安裝調(diào)試手冊(cè);。

(2)安裝調(diào)試進(jìn)度安排;。

(3)安裝方式;。

(4)調(diào)試方法;。

(5)調(diào)試工具的準(zhǔn)備;。

(6)安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備;。

(7)詳細(xì)的線纜連接圖;。

(8)對(duì)影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施;。

(9)技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和工程安裝手冊(cè);。

(10)制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施;。

詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。

3.安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)勘察。

為確保各工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前24小時(shí)內(nèi)對(duì)用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的用心配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)。

4.現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。

設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。我們?cè)谠O(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對(duì)使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。

5.到貨驗(yàn)收。

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)。

行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行初步驗(yàn)收。8.系統(tǒng)終驗(yàn)。

在完成系統(tǒng)初驗(yàn)工作后，我公司將配合用戶完成對(duì)系統(tǒng)的試運(yùn)行階段，到達(dá)終驗(yàn)時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行全面驗(yàn)收。系統(tǒng)驗(yàn)收后。

1.組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將職責(zé)落實(shí)到人，透過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。

2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理。

我公司將嚴(yán)格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工潛力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際狀況編制每日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃完成狀況對(duì)相關(guān)部門(mén)及職責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一步施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證用戶的需求。

我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點(diǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

4.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行。

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。

5.加強(qiáng)與甲方各部門(mén)的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，用心主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

6.加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對(duì)施工的影響。

7.加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控。

設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實(shí)施資料、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實(shí)行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇三

回首即將過(guò)去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人，每一份看似簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作，背后都有無(wú)數(shù)默默無(wú)聞的汗水，一個(gè)好的采購(gòu)員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。

開(kāi)始提前收集所買(mǎi)貨品的資料，有不明確的地方及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，以確保買(mǎi)到準(zhǔn)確的工具，耗材。

至今，我已參與了圖克項(xiàng)目，寶豐項(xiàng)目，澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬(wàn)元。隨著對(duì)采購(gòu)這項(xiàng)工作的不斷深入了解，我對(duì)自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間，以最便宜的價(jià)格，用最大的效率完成采購(gòu)任務(wù)。即使簡(jiǎn)單到一個(gè)燈泡的購(gòu)買(mǎi)，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號(hào)品牌，不懂就問(wèn)，我還建了自己的外購(gòu)件圖片集，方便詢價(jià)報(bào)價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。

有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，及時(shí)知道貨品的價(jià)格走勢(shì)，不能只聽(tīng)供應(yīng)商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門(mén)，最終服務(wù)于生產(chǎn)。

新的開(kāi)始，我會(huì)用更積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)工作，面對(duì)同事，面對(duì)生活。我們的企業(yè)也會(huì)在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇四

我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。

二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。

三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。

四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。

五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。

六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

通過(guò)以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。

20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。

客觀查找問(wèn)題根源在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇五

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆，我來(lái)到奧捷工作已經(jīng)有四年了?；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

我們備件庫(kù)的工作是需要有耐心、細(xì)心的繁瑣工作。我們?nèi)粘９ぷ髦芯褪莾蓚€(gè)字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時(shí)就是一個(gè)共同體，工作一起干，遇到問(wèn)題一起解決分析，出庫(kù)忙的時(shí)候一起上，到貨時(shí)一起卸載和清點(diǎn)，所以我們就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體！穩(wěn)步踏實(shí)的工作！

備件庫(kù)每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點(diǎn)，避免了漏件、錯(cuò)件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時(shí)，及時(shí)做索賠資料，拍好現(xiàn)場(chǎng)照片，并在24小時(shí)內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫(kù)的索賠員，對(duì)損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

備件清點(diǎn)后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來(lái)的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小r3的一致方便備件的拿取。

20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購(gòu)為每周兩次，根據(jù)庫(kù)存現(xiàn)狀及車輛來(lái)店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇六

在采購(gòu)過(guò)程中我們采購(gòu)助理需要熟悉很多采購(gòu)的東西，在采購(gòu)中我必須要老街采購(gòu)的產(chǎn)品名稱，采購(gòu)的單價(jià)，用途是什么，對(duì)公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)上的問(wèn)題，在工作是會(huì)更具公司的具體需要做好知識(shí)的儲(chǔ)備，在這時(shí)，我會(huì)提前做好這些常識(shí)的儲(chǔ)備，有的是自己掌握的就不需要做詳細(xì)了解，有些是自己所陌生的就會(huì)好好的與他他人接洽工作，保證自己在工作哦中并不會(huì)犯下錯(cuò)漏，任何問(wèn)題都要第一時(shí)間解決，不在錯(cuò)誤問(wèn)題上犯下錯(cuò)誤。

為了掌握這些技巧會(huì)通過(guò)網(wǎng)上查詢，也會(huì)做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗(yàn)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實(shí)性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見(jiàn)，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過(guò)程中需要背誦記憶，方便第一時(shí)間查詢到用到。

在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候我作為跟單員作為助理，就要跟進(jìn)制作情況，查看他們最左過(guò)程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時(shí)要求生產(chǎn)商及時(shí)重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時(shí)也肩負(fù)著催促的作用，查看他們工作的進(jìn)度，保證工作能偶第一時(shí)間做好，保證工作能夠按要求完成，不會(huì)影響到公司的計(jì)劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會(huì)作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒(méi)有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過(guò)多道驗(yàn)證之后然后做好驗(yàn)收工作把這些產(chǎn)品運(yùn)送到公司，把產(chǎn)品及時(shí)做好處理，完成采購(gòu)的任務(wù)，保證在采購(gòu)的過(guò)程中不會(huì)有什么遺漏。

做為助理在經(jīng)理因?yàn)槭聞?wù)繁忙二抽不開(kāi)身的時(shí)候，就要肩負(fù)著調(diào)查各個(gè)部門(mén)的需要，把握好要采購(gòu)的安排，各個(gè)部門(mén)之間需要采購(gòu)的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來(lái)完成采購(gòu)工作。

提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時(shí)完成公主，自身強(qiáng)才是更本，因此在工作的時(shí)候我會(huì)保證學(xué)習(xí)和好好工作的態(tài)度去學(xué)習(xí)，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習(xí)的對(duì)象，是那些有能力有經(jīng)驗(yàn)的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習(xí)掌握很多方法，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升。

在今后的日自己將會(huì)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績(jī)出來(lái)。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇七

通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識(shí)出發(fā)，做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫(kù)存的前提下，每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時(shí)供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

2、通過(guò)計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉(cāng)儲(chǔ)管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。

3、針對(duì)部分單位反映問(wèn)題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問(wèn)題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

20xx年8月份中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉(cāng)庫(kù)的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。

我部門(mén)按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求，對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查接收工作。

根據(jù)自身庫(kù)房因素制訂《庫(kù)存物資出入庫(kù)管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫(kù)房為核心庫(kù)房的備件材料入手優(yōu)化，庫(kù)存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

c、加強(qiáng)庫(kù)房堆放管理，逐步完善庫(kù)容、庫(kù)貌的管理。

d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。

嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過(guò)參加計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時(shí)宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺(tái)電子稱和1臺(tái)案稱均依法送檢。快餐中心2臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。

3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。

4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“a、b、c”類管理，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門(mén)或有資格有可溯源的部門(mén)定期送檢查并取得檢定合格證書(shū)；測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。

1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地預(yù)測(cè)性不高，造成臨時(shí)或急件計(jì)劃偏多。

2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過(guò)檢定日期仍投入使用。

3、中心倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉(cāng)庫(kù)人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。

4、中心倉(cāng)庫(kù)由于庫(kù)房和勞動(dòng)力等因素造成庫(kù)存物資擺放不規(guī)范。

5、庫(kù)存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。

1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件計(jì)劃的管理，同時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫(kù)存缺貨狀況表和庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。

3、抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)庫(kù)容、庫(kù)貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。

5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制。

6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇八

第一條將入庫(kù)的備件保護(hù)好、維護(hù)好，使其不丟失、不損壞。

第二條帳目清楚，日清，月結(jié)，季盤(pán)點(diǎn)，賬、物、卡資金相符，備件放置有序，庫(kù)容庫(kù)貌整齊、清潔。

第三條認(rèn)真搞好備件收發(fā)工作，為生產(chǎn)服務(wù)。

第四條認(rèn)真做好備件的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)工作，按要求做出月、季、年度報(bào)表。

第五條根據(jù)備品備件存儲(chǔ)情況和消耗情況，及時(shí)向計(jì)劃員提供信息，以便及時(shí)組織訂貨，補(bǔ)充庫(kù)存或及時(shí)外調(diào)處理積壓物資。

人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

第六條倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，具有初中以上文化水平。

第七條有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)或掌握相應(yīng)技術(shù)。

第八條熟練掌握各種備件維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)，正確使用防腐劑，懂得如何保養(yǎng)備件，恰到好處的存放備件。

第九條熟悉倉(cāng)庫(kù)收發(fā)統(tǒng)計(jì)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練的登記賬卡，掌握各種計(jì)量單位，核算方法，填寫(xiě)出入庫(kù)單據(jù)和做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第十條熟練使用各種消防器材，具有一定的防火、防盜專業(yè)知識(shí)。

第十一條熟悉所管備件名稱、規(guī)格、性能、價(jià)格、安裝使用部位及存放地點(diǎn)。

第十二條熟記所管備件各種定額標(biāo)準(zhǔn)。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇九

受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長(zhǎng)、企業(yè)復(fù)工推遲、人員返城受阻等多種因素疊加，城鄉(xiāng)居民生活必需品供應(yīng)保障任務(wù)艱巨繁重。為堅(jiān)決貫徹中央、省、市有關(guān)安排部署，穩(wěn)妥有序做好全縣生活必需品生產(chǎn)供應(yīng)保障工作，穩(wěn)定市場(chǎng)，防止我縣生活必需品價(jià)格總水平過(guò)快上漲，保障人民群眾日常生活需求，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)要求和全縣重要生活必需品生產(chǎn)和流通資源、商品供應(yīng)和流轉(zhuǎn)狀況，借鑒市場(chǎng)調(diào)控的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視新型冠狀病毒感染肺炎疫情防治和重要民生商品保供穩(wěn)價(jià)工作，省、市兩級(jí)多次強(qiáng)調(diào)、安排部署。面對(duì)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，要進(jìn)一步落實(shí)好“菜籃子”縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持底線思維和問(wèn)題導(dǎo)向，層層壓實(shí)責(zé)任，全縣各有關(guān)單位和部門(mén)要切實(shí)提高政治站位，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以“疫情就是命令、保供就是責(zé)任”的政治自覺(jué)，全力以赴、千方百計(jì)組織實(shí)施好生活必需品市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)工作。

我縣重要生活必需品供應(yīng)保障工作由縣委常委白俊清主管，縣發(fā)展和改革局、縣商務(wù)局、縣財(cái)政局、縣工業(yè)和信息化局、縣交通運(yùn)輸局、縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局及相關(guān)職能部門(mén)按照分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的要求，做好該項(xiàng)工作，縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)對(duì)全縣重要生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)保障的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)處置。

重要生活必需品涉及千家萬(wàn)戶，事關(guān)社會(huì)安定，人民安寧，要根據(jù)中央、省、市有關(guān)重要指示和要求，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立重要生活必需品儲(chǔ)備制度和應(yīng)急預(yù)案，完善監(jiān)測(cè)手段和方法，確保調(diào)控做到“儲(chǔ)得住，調(diào)得出，用的上”，應(yīng)急調(diào)控做到“判斷準(zhǔn)確，啟動(dòng)及時(shí)，操作順暢，監(jiān)管到位”，確保我縣重要生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)不脫銷，不斷檔。

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)制度?？h發(fā)展和改革局會(huì)同縣商務(wù)局進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)生活必需品供銷及儲(chǔ)備情況的監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)生活必需品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析預(yù)判市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格走勢(shì)，提早謀劃突發(fā)應(yīng)對(duì)措施；選擇大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、大型綜合超市、大型商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)重要生活必需品重點(diǎn)保供骨干企業(yè)作為監(jiān)測(cè)對(duì)象，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地上報(bào)每日生活必需品市場(chǎng)供求情況?？h發(fā)展和改革局要重點(diǎn)掌握白面、大米、小米、食用油、食鹽、各種肉食品、雞蛋、蔬菜等商品的購(gòu)進(jìn)、銷售、儲(chǔ)備、價(jià)格等情況。

（二）加強(qiáng)貨源組織，確保物資儲(chǔ)備供應(yīng)充足?？h發(fā)展和改革局要及時(shí)指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)等企業(yè)加大與生產(chǎn)種植基地大戶等供應(yīng)單位的對(duì)接力度，加強(qiáng)貨源組織，積極拓寬貨源渠道；要指導(dǎo)企業(yè)克服困難、加大采購(gòu)、備足庫(kù)存，保證備貨足、不脫銷、不斷檔，確?！安嘶@子”、“米袋子”有效供給。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，確保物價(jià)平穩(wěn)?？h市場(chǎng)監(jiān)督管理局要指導(dǎo)重點(diǎn)保供骨干企業(yè)積極帶頭、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不囤積居奇、哄抬物價(jià)，嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任；要加強(qiáng)對(duì)生活必需品市場(chǎng)的巡查指導(dǎo)和干預(yù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堅(jiān)決打擊惡意炒作、哄抬物價(jià)等行為，確保物價(jià)穩(wěn)定在合理區(qū)間。

（四）加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)幫助企業(yè)解決困難問(wèn)題?？h發(fā)展和改革局會(huì)同縣商務(wù)局、縣工業(yè)和信息化局加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)了解解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的'物資調(diào)運(yùn)、員工到崗等方面困難問(wèn)題；縣交通運(yùn)輸局和縣公安局交警大隊(duì)要主動(dòng)協(xié)調(diào)建立生活必需品運(yùn)送“綠色通道”，為糧油、肉蛋、蔬菜等運(yùn)輸車輛在高速公路、普通道路運(yùn)輸上提供通行便利，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和村委會(huì)要為直采企業(yè)和車輛出入農(nóng)村采購(gòu)運(yùn)輸提供方便，解決好物流配送車輛和相關(guān)保障市場(chǎng)供應(yīng)員工的通行問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)科學(xué)籌劃，提高應(yīng)急保供能力?？h發(fā)展和改革局會(huì)同縣商務(wù)局要提早籌劃、提早考慮，做好應(yīng)對(duì)生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)儲(chǔ)備單位和企業(yè)加大生活必需品的應(yīng)急儲(chǔ)備，著力提高市場(chǎng)應(yīng)急能力，遇有生活必需品供應(yīng)緊張或斷檔情況發(fā)生時(shí)，能及時(shí)“調(diào)得出，補(bǔ)得上”。

（六）做好輿論宣傳，把握正確引導(dǎo)。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者理性對(duì)待市場(chǎng)和價(jià)格波動(dòng)?？h發(fā)展和改革局協(xié)調(diào)縣網(wǎng)信辦、縣廣播電視臺(tái)和縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局積極開(kāi)展正面宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、微信公眾號(hào)等多種渠道及時(shí)向社會(huì)傳遞肉蛋供給有保障、農(nóng)食產(chǎn)品供應(yīng)充足、物價(jià)水平總體平穩(wěn)等信號(hào)，消除群眾恐慌情緒，引導(dǎo)群眾保持理性，不信謠傳謠、不恐慌跟風(fēng)、不扎堆搶購(gòu)，防止和平抑市場(chǎng)炒作，確保疫情防控期間保供措施到位，市場(chǎng)平穩(wěn)有序。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇十

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。

1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施。

在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。

2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。

工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開(kāi)公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買(mǎi)需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購(gòu)原料也離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與幫助，在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí)，免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)材料，這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金準(zhǔn)備；另外，對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí)，也需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。

3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。

“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。

4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。

在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。

6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。

1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；

3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。

4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇十一

備品備件管理存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，備品備件經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，然而在帳面上卻不能及時(shí)反映，盤(pán)點(diǎn)工作量極大、信息反映不及時(shí)，從而導(dǎo)致備品備件重復(fù)購(gòu)置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

備品備件管理系統(tǒng)是一套基于條形碼技術(shù)、rfid射頻技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能從帳面和實(shí)物兩方面及時(shí)反映備品備件真實(shí)情況的專業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時(shí)提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)。

通過(guò)備品備件管理系統(tǒng)，采用條碼掃描技術(shù)作為備品管理中物流和信息流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進(jìn)行分類，傳達(dá)眾多物品信息等優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)條碼唯一性的特點(diǎn)對(duì)單個(gè)備品備件作追溯及生命周期管理。

本系統(tǒng)主要由備品備件管理平臺(tái)、手持讀寫(xiě)器操作系統(tǒng)、rfid射頻標(biāo)簽、rfid發(fā)卡器、條形碼等五部分組成。整個(gè)系統(tǒng)以手持式讀寫(xiě)器為主，輔助以桌面型的固定式設(shè)備做發(fā)卡之用途，無(wú)線路由接入局域網(wǎng)供無(wú)線手持終端接入網(wǎng)絡(luò)使用。

手持式讀寫(xiě)器倉(cāng)庫(kù)的用戶通過(guò)局域網(wǎng)連接訪問(wèn)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器接入局域網(wǎng)，提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能；主機(jī)管理系統(tǒng)在后臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器上實(shí)現(xiàn)，主要對(duì)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件進(jìn)行了擴(kuò)充，利用rfid技術(shù)和條碼技術(shù)完成貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等功能。

備件管理系統(tǒng)主要分為四個(gè)模塊：

1、基礎(chǔ)信息模塊：出庫(kù)類別管理、倉(cāng)庫(kù)管理、備件基礎(chǔ)信息管理、供應(yīng)商管理；

2、備品備件管理模塊：入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、退庫(kù)管理、調(diào)庫(kù)管理等；

3、統(tǒng)計(jì)查詢模塊：庫(kù)存查詢、備件采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、備件消耗統(tǒng)計(jì)；

4、系統(tǒng)管理模塊：用戶管理、用戶授權(quán)、用戶密碼修改。

備件管理系統(tǒng)特點(diǎn)：

1、優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲(chǔ)量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇十二

針對(duì)全市1月份cpi上漲達(dá)近年最高，特別是食品類價(jià)格上漲顯著的實(shí)際情況，為保證我市新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資市場(chǎng)供應(yīng)充足，價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)，保障居民日常生活基本需要，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定本方案。

樹(shù)牢底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，按照國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制通知要求，強(qiáng)化地方首責(zé)，把“菜籃子”產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)銷銜接、流通運(yùn)輸、市場(chǎng)調(diào)控，切實(shí)做好新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資保障供應(yīng)工作，有效保障人民群眾生活必需品供應(yīng)充足和價(jià)格總體平穩(wěn)。

保障疫情防控期間“菜籃子”本區(qū)域自產(chǎn)重要生活物資產(chǎn)得出、送得走、不積壓、不難賣，價(jià)格平穩(wěn)，外購(gòu)重要生活物資調(diào)得進(jìn)、供得上、不脫銷、不斷檔，貨源穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)我市cpi漲幅特別是食品類價(jià)格漲幅明顯回落，切實(shí)滿足居民日常生活基本需要，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

為做好疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價(jià)工作，各級(jí)發(fā)改部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭抓總，各相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，根據(jù)各自職責(zé)開(kāi)展工作。

（一）加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)警，提高價(jià)格調(diào)控的前瞻性。

繼續(xù)做好日常商品價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作，疫情防控期間增加果蔬、方便食品、速（凍）食品的監(jiān)測(cè)品種，嚴(yán)格執(zhí)行日監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)告制度。

發(fā)改部門(mén)負(fù)責(zé)做好相關(guān)商品價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作，建立市場(chǎng)巡查制度，密切關(guān)注重要生活物資市場(chǎng)供需變化和秩序狀況，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警分析和涉價(jià)輿情監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)、及早處置苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題。

商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)疫情防控期間相關(guān)商品應(yīng)急監(jiān)測(cè)和對(duì)保供骨干企業(yè)重要生活物資市場(chǎng)供求情況監(jiān)測(cè)。

統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)提供疫情防控期間重要生活物資數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)工作。

發(fā)改部門(mén)和商務(wù)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)要做好工作銜接，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)征兆或發(fā)生異常波動(dòng)，可能對(duì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)影響或危害時(shí)，發(fā)改部門(mén)提出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)向所在地人民政府和上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)報(bào)告相關(guān)情況，為科學(xué)有效保供穩(wěn)價(jià)提供決策依據(jù)。

（二）摸排商品庫(kù)存，做好儲(chǔ)備調(diào)節(jié)，防止重要生活物資價(jià)格異常上漲。

1.摸排商品庫(kù)存，掌握全市重要生活物資儲(chǔ)備情況。

發(fā)改部門(mén)（糧食部門(mén)）負(fù)責(zé)摸排全市主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等政府儲(chǔ)備規(guī)模及已投放、現(xiàn)存量實(shí)際情況，并將相關(guān)情況報(bào)所在地人民政府，為疫情防控期間調(diào)配投放重要生活物資提供保障。

商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)批發(fā)、零售、加工企業(yè)，摸排主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等商業(yè)庫(kù)存及每日消費(fèi)量、正?？杀Ｕ瞎?yīng)天數(shù)情況；準(zhǔn)確掌握重要生活物資后期保障能力，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題。配合發(fā)改部門(mén)做好方便食品、耐貯蔬菜等重要生活物資的儲(chǔ)備工作。

2.建立和完善政府儲(chǔ)備和投放機(jī)制，用好政府“硬儲(chǔ)備”，確保疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價(jià)。

發(fā)改部門(mén)負(fù)責(zé)建立和完善糧油、豬肉、方便食品、冬春耐貯蔬菜等重要生活必需品儲(chǔ)備制度。認(rèn)真制定增補(bǔ)方案，確保小包裝成品糧油銷售天數(shù)至少達(dá)到20天，重點(diǎn)耐貯蔬菜品種可銷售天數(shù)至少達(dá)到7天。及時(shí)研判疫情防控期間市場(chǎng)供求變化，做好重要生活物資儲(chǔ)備、投放、保供穩(wěn)價(jià)工作。

財(cái)政部門(mén)根據(jù)應(yīng)急儲(chǔ)備要求負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金籌集；各金融機(jī)構(gòu)按規(guī)定和要求提供貸款支持。

3.挖掘本地“軟儲(chǔ)備”，保障本地重要生活物資供應(yīng)。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)負(fù)責(zé)摸排本地種植養(yǎng)殖情況，保障本地需求，積極引導(dǎo)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加速生類蔬菜生產(chǎn)，著力提升不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)娜~菜類蔬菜自給能力；引導(dǎo)本地標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加大屠宰能力布局力度，建立相對(duì)穩(wěn)定的生物安全產(chǎn)業(yè)鏈。

商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)農(nóng)戶與超市對(duì)接和物流冷鏈運(yùn)輸，保證本區(qū)域“菜籃子”產(chǎn)品不積壓、不難賣。

金融機(jī)構(gòu)要加大支持力度，主動(dòng)提供金融服務(wù)。

（三）有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，壓實(shí)重要生活物資貨源供應(yīng)。

在毫不放松抓好疫情防控的同時(shí)，逐步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

疾控部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展疫情監(jiān)測(cè)、落實(shí)防控措施，并及時(shí)采集復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)可疑感染或疑似人員信息，指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)對(duì)可疑人員采取隔離措施。

工信部門(mén)負(fù)責(zé)支持具備疫情防控條件的重要生活物資生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

中小企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)支持具備疫情防控條件的、涉及重要生活物資的`中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障所在地重要生活物資供應(yīng)。

商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本地大型超市、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和社區(qū)菜店建設(shè)給予補(bǔ)貼；通過(guò)在公益性場(chǎng)所增加流動(dòng)蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn)、在小區(qū)周邊增加社區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn)等形式開(kāi)展便民服務(wù)；支持惠民生鮮超市建設(shè)發(fā)展，鼓勵(lì)綜合性超市設(shè)立惠民平價(jià)菜區(qū)，平價(jià)銷售蔬菜；通過(guò)減免交易費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)，吸引商戶經(jīng)營(yíng)。

財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)資金籌集工作；金融部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)重要生活物資相關(guān)企業(yè)加大支持力度，開(kāi)辟金融服務(wù)綠色通道。

稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)重要生活物資相關(guān)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。

人社部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)重要生活物資相關(guān)企業(yè)在社保繳納方面提供政策支持。

（四）保障運(yùn)輸暢通，統(tǒng)籌全市供應(yīng)。

暢通重要生活物資運(yùn)輸“綠色通道”，確?！安嘶@子”產(chǎn)品出得了村、上得了路、進(jìn)得了城，保障疫情防控期間重要生活物資運(yùn)輸暢通。

商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)負(fù)責(zé)解決農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的具體困難和問(wèn)題，收集需上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的跨省、市農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的具體困難和問(wèn)題；制定保供運(yùn)輸方案，做好疫情防控期間的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸保障工作。

發(fā)改部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)商解決本地農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的困難和問(wèn)題，匯總上報(bào)跨區(qū)域困難和問(wèn)題，確保從批發(fā)到零售的有機(jī)銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

交通、公安部門(mén)負(fù)責(zé)梳理排查公路、鐵路等不當(dāng)管制交通，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)卡攔截、阻斷交通等違法行為，與商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)做好對(duì)接，暢通“綠色通道”，確保重要生活物資正常調(diào)運(yùn)。

（五）加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

發(fā)改部門(mén)負(fù)責(zé)在疫情防控期間，政府定價(jià)項(xiàng)目不出臺(tái)上調(diào)價(jià)格（收費(fèi)）政策；實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的重要生活物資價(jià)格在出現(xiàn)顯著上漲或者有可能顯著上漲時(shí)，提出實(shí)施價(jià)格干預(yù)措施建議，及時(shí)上報(bào)所在地人民政府和上一級(jí)發(fā)改部門(mén)，緊急情況可越級(jí)上報(bào)。

市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)做好疫情防控期間重要生活物資市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督檢查，暢通投訴舉報(bào)渠道，依法從嚴(yán)從重從快查處重要生活物資價(jià)格違法行為，保持市場(chǎng)價(jià)格秩序平穩(wěn)有序。對(duì)利用疫情捏造、散布漲價(jià)信息、惡意囤積、哄抬價(jià)格等情節(jié)嚴(yán)重的案件移送公安機(jī)關(guān)。

公安部門(mén)負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)打擊疫情防控期間重要生活物資惡性違法案件，切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)價(jià)格秩序。

（六）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)良好氛圍。

疫情期間物價(jià)不穩(wěn)，有成本上漲原因，也有人為哄抬價(jià)格因素。

宣傳、網(wǎng)信部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展正面宣傳，多渠道公布重要生活物資每日價(jià)格行情，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切；聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)加大對(duì)疫情期間典型價(jià)格違法案件進(jìn)行公開(kāi)曝光；及時(shí)澄清虛假信息和不實(shí)報(bào)道，防止因?yàn)橹{言引發(fā)搶購(gòu)；宣傳引導(dǎo)市民理性消費(fèi)，按需采購(gòu)，努力降低市民恐慌心理，積極營(yíng)造重要生活物資市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)的良好輿論氛圍。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇十三

針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：

我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。

我公司作出質(zhì)量承諾如下：

1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。

3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。

4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。

為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過(guò)程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

電話請(qǐng)求。

售后服務(wù)部。

技術(shù)支持組維修組。

相關(guān)軟、硬件廠商。

按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

凡我公司營(yíng)銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護(hù)人員保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)凡我公司施工的項(xiàng)目，整個(gè)系統(tǒng)完成驗(yàn)收合格后，指派專職維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)。

針對(duì)用戶申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇十四

備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計(jì)劃的備件管理，首先應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃工作，同時(shí)組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量壓縮備件、材料的儲(chǔ)備定額，降低備件的管理成本和減少庫(kù)存資金的.占用，同時(shí)做好備件的周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的控制工作。為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則，特制定備品備件管理制度。

1、及時(shí)有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。

2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。

3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。

4、做好備件儲(chǔ)備定額及目錄的編制工作。

5、在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。

7、做好倉(cāng)庫(kù)管理和備件的保養(yǎng)工作。

1、備件的技術(shù)管理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。

2、備件的計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)備件儲(chǔ)備定額和目錄的編制、供應(yīng)和使用計(jì)劃工作。

3、備件庫(kù)房管理，主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫(kù)和相關(guān)庫(kù)存信息反饋等工作。

4、備件的經(jīng)濟(jì)管理，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。

1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價(jià)格、設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的制約度和替代性、采購(gòu)周期等，在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和過(guò)去的消耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，每年的第一季度對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額計(jì)劃進(jìn)行修訂，修訂時(shí)需按嚴(yán)格的審批程序：廠部編制定額變動(dòng)目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認(rèn)可，最后交設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)需要，可以一個(gè)季度或半年一次進(jìn)行修訂，修訂時(shí)同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>

2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對(duì)部分備件不合理的定額計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，但需按照審批程序進(jìn)行審批，審批后送一份由設(shè)備部備案。

3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。

4、設(shè)備確實(shí)無(wú)圖紙資料及說(shuō)明書(shū)，無(wú)法看清配件型號(hào)規(guī)格，因而沒(méi)有制訂儲(chǔ)備定額計(jì)劃的，維修時(shí)第一次出現(xiàn)沒(méi)有配件，可以不追查責(zé)任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無(wú)儲(chǔ)備定額計(jì)劃，維修時(shí)沒(méi)配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責(zé)任。

5、就近可采購(gòu)的配件應(yīng)盡量少備或不備，對(duì)價(jià)值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進(jìn)行定期采購(gòu)。

6、備件的管理應(yīng)充分考慮備件的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或遠(yuǎn)途采購(gòu)的備件可根據(jù)需要適當(dāng)增加儲(chǔ)備，同時(shí)要重點(diǎn)做好新的、重要設(shè)備的備件采購(gòu)工作。

7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉(zhuǎn)率（定額內(nèi)維修費(fèi)/儲(chǔ)備定額高限資金總額）及準(zhǔn)確率（月定額內(nèi)維修費(fèi)/月維修費(fèi)）。

1、對(duì)于定額外日常維修用的材料及備品件的申報(bào)，維修部應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)程序要求申購(gòu)、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購(gòu)時(shí)由倉(cāng)管員核查庫(kù)存后確認(rèn)，再由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，采購(gòu)部不安排采購(gòu)，有在廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)尚未審批的，采購(gòu)部同樣不安排采購(gòu)。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)回來(lái)的備件、材料要有專門(mén)的標(biāo)識(shí)和及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。

2、隨著公司設(shè)備的老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項(xiàng)目不斷地增加，為了保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，技改材料的選型、申購(gòu)、落實(shí)等較為重要；同時(shí)為了避免因技術(shù)改造項(xiàng)目所申購(gòu)的設(shè)備、材料造成倉(cāng)庫(kù)不必要的積壓，在申購(gòu)材料時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報(bào)。

3、對(duì)于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時(shí)所申購(gòu)的設(shè)備，相關(guān)部門(mén)需加強(qiáng)同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購(gòu)時(shí)盡可能選用同一型號(hào)和同一品牌的設(shè)備，并要求對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必要時(shí)由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號(hào)和品牌的設(shè)備采購(gòu)清單，設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。如果在市場(chǎng)上確實(shí)無(wú)法定購(gòu)到統(tǒng)一型號(hào)或品牌的設(shè)備時(shí)，設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后才能購(gòu)買(mǎi)其他型號(hào)和品牌的設(shè)備。

4、廠部在首次選型、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和材料時(shí)，應(yīng)盡可能考慮采購(gòu)部采購(gòu)人員以后采購(gòu)這方面設(shè)備、備件的方便性；選型時(shí)采購(gòu)部的采購(gòu)人員可同時(shí)介入，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的相互配合與合作。

5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時(shí)，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并準(zhǔn)備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。

1、采購(gòu)人員應(yīng)按計(jì)劃、按時(shí)、按規(guī)格型號(hào)及具體要求購(gòu)回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。

2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號(hào)、定規(guī)格、定廠家”購(gòu)買(mǎi)，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購(gòu)，否則要追查相關(guān)采購(gòu)員的責(zé)任。

3、對(duì)于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購(gòu)，若無(wú)法按時(shí)到貨或無(wú)法采購(gòu)，采購(gòu)員可先電話通知有關(guān)人員，必要時(shí)三天內(nèi)需書(shū)面填寫(xiě)采購(gòu)反饋單反饋到有關(guān)部門(mén)。

4、計(jì)劃外備品件或其他急件到貨后，采購(gòu)部采購(gòu)員應(yīng)隨時(shí)通知備件管理員或使用部門(mén)。

5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號(hào)不對(duì)，可退回倉(cāng)庫(kù)并及時(shí)書(shū)面反饋給采購(gòu)員。因沒(méi)及時(shí)反饋，造成不良影響，為倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，因沒(méi)及時(shí)更換備件，影響生產(chǎn)，為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。

1、備品備件（設(shè)備）到庫(kù)后，屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收；非固定資產(chǎn)的按申購(gòu)時(shí)的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。

2、若需核對(duì)、驗(yàn)收的備品備件，由倉(cāng)管員及時(shí)通知有關(guān)人員前往倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符或有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋給設(shè)備部。

3、倉(cāng)庫(kù)備品件的堆放應(yīng)采取“四號(hào)定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應(yīng)上蓋下墊，做到標(biāo)識(shí)鮮明，材質(zhì)不亂，名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。

4、保持庫(kù)容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。

5、出庫(kù)的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。

6、倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時(shí)登帳，變動(dòng)庫(kù)存量并按備品備件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃隨時(shí)呈報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運(yùn)行。

7、因大修或技改剩余材料過(guò)多，短期內(nèi)不會(huì)使用完的，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，以免造成浪費(fèi)，否則引起的責(zé)任，追究有關(guān)當(dāng)事者。

8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時(shí)設(shè)備部要書(shū)面反饋給管理員、倉(cāng)庫(kù)需及時(shí)時(shí)按儲(chǔ)備定額進(jìn)行補(bǔ)充，任何部門(mén)和個(gè)人不得私自對(duì)外讓售、轉(zhuǎn)售等。

1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后，必須把更換下來(lái)的配件及材料能回收的及時(shí)回收。

2、對(duì)更換下來(lái)的配件，能修復(fù)的且無(wú)其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù)，以提高配件的利用率，減少配件的損失。

3、在檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號(hào)不對(duì)或質(zhì)量不符合要求時(shí)，檢修人員可以拒絕使用，并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部，不得隨意亂丟或改為它用。

4、在領(lǐng)用配件時(shí)必須根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。

5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應(yīng)付式檢修。

6、倉(cāng)庫(kù)管理員要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握備件型號(hào)及修舊利廢情況，對(duì)重要設(shè)備要及時(shí)跟蹤有關(guān)的備件情況。

7、對(duì)于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件，價(jià)值在200元以上的由機(jī)修組、倉(cāng)庫(kù)管理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見(jiàn)并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。

8、需相關(guān)班組配合的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)及時(shí)上黃油并且放置好。

1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料，并妥善保存。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標(biāo)自加工件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實(shí)管理備件的貯備。

3、自加工件應(yīng)做好入庫(kù)手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用手續(xù)。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇十五

根據(jù)國(guó)家2020年度地震趨勢(shì)會(huì)商會(huì)把遼蒙交界地區(qū)確定為全國(guó)地震重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)，各地區(qū)都要有一定量的自身儲(chǔ)備。按照自治區(qū)防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作檢查組的要求，為進(jìn)一步落實(shí)我旗防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，特制定奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資緊急采購(gòu)工作方案。

在《工作方案》制定過(guò)程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的溝通，對(duì)所需物資采購(gòu)方式、數(shù)量、種類等進(jìn)行了廣泛的征求意見(jiàn),旗政府辦公室法制科對(duì)《工作方案》的'合法性也進(jìn)行了審核監(jiān)督，確認(rèn)可行。

（一）基本情況、核定標(biāo)準(zhǔn)、所需數(shù)量。

1.奈曼旗大沁他拉街道主城區(qū)現(xiàn)有人口7.2萬(wàn)人，居民戶數(shù)2.5萬(wàn)戶，按照受災(zāi)且需集中安置的人數(shù)為3600人計(jì)算。

2.根據(jù)《破壞性地震應(yīng)急條例》有關(guān)規(guī)定，確定將受災(zāi)群眾集中安置在應(yīng)急避難場(chǎng)所共10天，物資需求量按每人每天應(yīng)急糧食1公斤、應(yīng)急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計(jì)算。

3.初步按集中安置受災(zāi)群眾3600人，至少儲(chǔ)備10天的應(yīng)急物資估算。

應(yīng)急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強(qiáng)光手電筒（照明）720個(gè)，哨子（報(bào)警）100個(gè)，收音機(jī)（救援信息）100臺(tái)。

應(yīng)急食品、飲水等：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅(qū)蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

應(yīng)急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。

（二）現(xiàn)有物資及采購(gòu)計(jì)劃。

1.奈曼旗救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)，現(xiàn)有儲(chǔ)備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠(yuǎn)光手電筒33個(gè)（防汛用），發(fā)電機(jī)3臺(tái)。奈曼旗2020年防汛抗旱物資儲(chǔ)備需求計(jì)劃：已購(gòu)買(mǎi)強(qiáng)光手電筒200個(gè)。奈曼旗紅十字會(huì)相關(guān)救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。

2.緊急采購(gòu)計(jì)劃（總計(jì)622.4萬(wàn)元）。

由旗發(fā)改委詢價(jià)并招標(biāo)采購(gòu)（合計(jì)62.05萬(wàn)元）：折疊床3300張，棉被950床,強(qiáng)光手電筒（照明）520個(gè)，哨子（報(bào)警）100個(gè)，收音機(jī)（救援信息）100臺(tái)。

由旗商務(wù)局負(fù)責(zé)與大型超市簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（合計(jì)559.44萬(wàn)元）：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅(qū)蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

由旗衛(wèi)健委負(fù)責(zé)與疾控中心簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（0.864萬(wàn)元）：消毒酒精（75％）720瓶。

（三）抗震救災(zāi)專項(xiàng)預(yù)算及預(yù)算計(jì)劃表。

1.財(cái)政要將抗震救災(zāi)專項(xiàng)資金列入年度預(yù)算。

2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬(wàn)元。確保緊急采購(gòu)奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資，及時(shí)進(jìn)行物資儲(chǔ)備。

3.預(yù)留應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金560萬(wàn)元。預(yù)留559萬(wàn)元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時(shí)應(yīng)急使用；預(yù)留1萬(wàn)元，給旗衛(wèi)健委待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時(shí)應(yīng)急使用。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇十六

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，回想走過(guò)的腳印,不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò)；有工作帶來(lái)的滿足感，也有淡淡的失落?？傊?，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。

1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施。

在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。

2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。

需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。

3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。

“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。

4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。

在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。

6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。

例如20xx年，國(guó)家商務(wù)部正式發(fā)布了對(duì)**征收反傾銷稅的文件，對(duì)我司的國(guó)外采購(gòu)帶來(lái)不小的影響，某某一直都有提醒我們采購(gòu)中心，并及時(shí)調(diào)整國(guó)外采購(gòu)策略，指導(dǎo)我們避開(kāi)征收反傾銷稅的國(guó)家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)力度，為**材料的采購(gòu)工作作出了不小的貢獻(xiàn)，但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒(méi)有對(duì)此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào)，為公司增添額外成本費(fèi)用。

7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過(guò)我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同共計(jì)共**份，其中**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家---，國(guó)外供應(yīng)商----；pp樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pc樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pbt樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；*份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商----新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商**家，已簽訂采購(gòu)合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購(gòu)金額共計(jì)*元，美金usd采購(gòu)金額共計(jì)**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦，精打細(xì)算，認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)得起公司。

1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；

3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。

4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

備品備件采購(gòu)工作總結(jié)篇十七

檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使用，那么怎么寫(xiě)備件工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集整理的是備品備件管理工作總結(jié)，僅供參考。

我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

重點(diǎn)做好了以下工作：

一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。

二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。

三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。

四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。

五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。

六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

通過(guò)以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。

20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。

客觀查找問(wèn)題根源在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。