總結(jié)可以幫助我們更好地理解過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免再次犯錯(cuò)。總結(jié)應(yīng)該從整體上把握，結(jié)構(gòu)合理，邏輯清晰。希望以下這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍?xiě)作思路和方法，讓大家的總結(jié)更加出彩。

總經(jīng)理聘書(shū)篇一

總經(jīng)理。

聘書(shū)。

怎么寫(xiě)?以下為大家分享的是總經(jīng)理聘書(shū)模板，希望對(duì)大家有所幫助。

茲聘任：

為x有限公司總經(jīng)理;為x有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對(duì)上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會(huì)成員簽字：

x年xx月xx日。

茲證明：

身份證____________________。

執(zhí)行董事或董事簽名：

____年____月____日。

總經(jīng)理聘書(shū)篇二

競(jìng)聘書(shū)。

相關(guān)范文，歡迎您的閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

今天我懷著激動(dòng)的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競(jìng)聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是第一次也是最后一次，我想努力吧!

本人叫，年月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共黨員，年月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長(zhǎng)起來(lái)，歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、副營(yíng)長(zhǎng)，成為一名合格的軍事指揮員，年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國(guó)人民保險(xiǎn)公司縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長(zhǎng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，年月任支公司經(jīng)理、黨組書(shū)記，年選任縣政協(xié)常委。

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來(lái)，我一直從事著管理工作，無(wú)論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次;所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次;到地方任公司一把手以來(lái)，個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，年被市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，年被授予?yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)?。支公司連續(xù)年被授予級(jí)文明單位，級(jí)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，誠(chéng)信單位，五一勞動(dòng)文明班組，分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，行風(fēng)建設(shè)“二十強(qiáng)”單位等等。任職以來(lái)，公司無(wú)論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來(lái)帶領(lǐng)公司上繳利潤(rùn)近萬(wàn)元。

我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jī)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金?，F(xiàn)在，公司名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專(zhuān)人、初中人。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列。

規(guī)章制度。

任職幾年來(lái)，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。

4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府、各職能部門(mén)和保戶(hù)之間的關(guān)系密切。幾年來(lái)，支公司業(yè)務(wù)年年有增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額穩(wěn)居在90以上，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52，非車(chē)險(xiǎn)48，每年都能不折不扣的完成上級(jí)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)。

如果這次我未能競(jìng)聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開(kāi)工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。

2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。

作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴(lài)、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀念上來(lái)，充分滿足不同層次客戶(hù)的個(gè)性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

4、在認(rèn)真分析地區(qū)、地區(qū)，乃至的現(xiàn)狀，找差距，找問(wèn)題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展以責(zé)任險(xiǎn)為龍頭的新險(xiǎn)業(yè)務(wù)、以家財(cái)險(xiǎn)為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險(xiǎn)為代表的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)觀念，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢(shì)。在“三個(gè)中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡(jiǎn)化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，以適應(yīng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的“微利”時(shí)代。

5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。。

以上是我的競(jìng)聘，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

總經(jīng)理聘書(shū)篇三

聘書(shū)。

是指用來(lái)請(qǐng)某些有特種專(zhuān)長(zhǎng)的人才來(lái)完成某項(xiàng)工作的書(shū)信。一般來(lái)講聘書(shū)適用于以下一些情況：

學(xué)校、工礦企業(yè)等在需要某方面有特長(zhǎng)或有專(zhuān)業(yè)技能的人才時(shí)，發(fā)出聘書(shū)。這種情況下，往往是用人單位承擔(dān)了某項(xiàng)工作，靠自己本單位或現(xiàn)有的人才資源無(wú)法順利完成任務(wù);或者由于企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的擴(kuò)大，需重新聘用一些有專(zhuān)長(zhǎng)，在工作中起重大作用的人。總之，這是一種對(duì)專(zhuān)業(yè)人才所發(fā)的聘書(shū)。

社會(huì)團(tuán)體或某些重要的活動(dòng)為了提高自身的知名度、擴(kuò)大影響力，常常聘請(qǐng)一些有名望的人加盟或參與，以期更好地開(kāi)展活動(dòng)。如聘請(qǐng)名人作顧問(wèn)，作指導(dǎo)，作為某項(xiàng)比賽的評(píng)委等均屬于這種情況。

那么，總經(jīng)理聘書(shū)的寫(xiě)作格式是怎么樣的呢?詳情請(qǐng)參考如下范本：

茲聘任：

為x有限公司總經(jīng)理;為x有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對(duì)上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會(huì)成員簽字：

x年xx月xx日。

總經(jīng)理聘書(shū)篇四

聘書(shū)。

是小編特地為大家整理的希望對(duì)大家有所幫助!

茲聘任：

________為_(kāi)_______有限公司總經(jīng)理，任期叁年。對(duì)上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會(huì)成員簽字：____________。

____年____月____日。

茲證明：

身份證____________________。

執(zhí)行董事或董事簽名：

x年xx月xx日。

茲聘任：

為x有限公司總經(jīng)理;為x有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對(duì)上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會(huì)成員簽字：

x年xx月xx日。

總經(jīng)理聘書(shū)篇五

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！

為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競(jìng)聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。

下面是我的競(jìng)聘書(shū)，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。

3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門(mén)間的協(xié)作暢行無(wú)阻。

4、整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹(shù)立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。

5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。

6、做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購(gòu)周期降低采購(gòu)價(jià)格，樹(shù)立公司在采購(gòu)商中的'良好形象和信譽(yù)。

7、繼續(xù)深入開(kāi)展“6s”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。牢固樹(shù)立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹(shù)立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

1、加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

2、靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。

4、積極開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。

5、加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理工作，做到底數(shù)要清，庫(kù)存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫(kù)存，盲目生產(chǎn)，盲目采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。

堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。

1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不斷開(kāi)展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。

2、對(duì)客戶(hù)的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶(hù)，保證讓客戶(hù)滿意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶(hù)技術(shù)檔案。

3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問(wèn)題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。

5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。

充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

1、銷(xiāo)售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶(hù)的同時(shí)不遺余力的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)。積極配合技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場(chǎng)。

2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷(xiāo)售無(wú)條件的服務(wù)，最終滿足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。

3、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹(shù)立信心，

敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤(rùn)，以吸引更多客戶(hù)為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來(lái)圖詢(xún)價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)提高成功率，拿到更多的訂單，20xx年繼續(xù)以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成20xx年各項(xiàng)積極指標(biāo)。

以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

總經(jīng)理聘書(shū)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情竟聘貝爾大酒店副總經(jīng)理一職，首先感謝董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)，竟聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有平時(shí)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

我竟聘的職務(wù)是xx大酒店副總經(jīng)理一職，我知道，從我自身來(lái)講，無(wú)論是工作能力還是綜合素質(zhì)都不能勝任這一職務(wù)，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。下面我談一談我對(duì)副總經(jīng)理一職的理解和我竟聘這一職務(wù)所具備的條件。

副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立大酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí);組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制;建立、保持并發(fā)展與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象;負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好企業(yè)民主管理;負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每日例會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理會(huì)和部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，定期向總經(jīng)理和董事會(huì)匯報(bào)工作。

從1995年開(kāi)始我一直從事餐飲工作，餐飲和客房雖然同屬于服務(wù)業(yè)，但在實(shí)質(zhì)上卻有著極大的區(qū)別，前年剛剛進(jìn)入客房部這個(gè)新的工作環(huán)境，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的相知甚少，使我工作十分渺茫，于是我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入到基層，了解并監(jiān)督下屬人員按工作程序?yàn)橘e客提供服務(wù)，同時(shí)通過(guò)深入，加深自己對(duì)客房業(yè)務(wù)技能的掌握，提高自己對(duì)客服務(wù)的熟練程度，客房部是酒店的一個(gè)窗口，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響酒店的對(duì)外形象，因此我們?cè)谶x人、用人上十分注意，一定要優(yōu)中選優(yōu)，要求服務(wù)人員要具備良好的素質(zhì)。

我們經(jīng)常組織客房部的員工進(jìn)行思想道德方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也涌現(xiàn)出了許多拾金不昧的高尚行為;在旅行社內(nèi)部，無(wú)論是導(dǎo)游還是北山的景點(diǎn)講解，我們都要求他們不斷為自己充電，積極組織他們學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，史實(shí)知識(shí)和導(dǎo)游應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)，在強(qiáng)調(diào)下屬學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也在不斷加強(qiáng)素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)如何同不同性格，不同級(jí)別的人溝通，如何在不傷害客人又不損害酒店利益的基礎(chǔ)上處理突發(fā)事件;如何運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，減員增效，當(dāng)然在這方面，我們還比較欠缺，我們也正在著手進(jìn)行這一事項(xiàng)的改革，相信在不久的將來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)客房部的改革計(jì)劃。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了下屬和自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象作出了一定的貢獻(xiàn)。

客房部和旅行社的工作雖然我接管的時(shí)間還不長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)、暖管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，我用心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，深入基層，和員工們共同努力使客房前廳部完成任務(wù)501萬(wàn)，旅行社北山景區(qū)完成任務(wù)41萬(wàn)，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?？头壳皬d部是酒店創(chuàng)收的一個(gè)主要部門(mén)，因此在今后的工作中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足使客房部工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

回顧過(guò)去，我們的成績(jī)令人歡欣鼓舞，展望未來(lái)，我們的工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，今年工作中要解決的主要問(wèn)題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強(qiáng)物品考核、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度等七大工作任務(wù)，側(cè)重于旅行社的經(jīng)營(yíng)管理工作，使旅行社的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)新的突破.我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的幫助，希望在大家的信任與支持下，我在今后的工作中會(huì)做到：

一，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，真正把創(chuàng)新落到實(shí)處。

我生活中最忌諱的最是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運(yùn)行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益;在工作中我敢于說(shuō)出自己的想法和對(duì)某些問(wèn)題的見(jiàn)解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法。結(jié)合酒店實(shí)際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。為了創(chuàng)新服務(wù)，為了該白案客房人員少，任務(wù)重，服務(wù)不系統(tǒng)等一系列問(wèn)題，上任后要大到闊斧地對(duì)客房進(jìn)行改革，在各樓層不設(shè)服務(wù)臺(tái)，，為適應(yīng)酒店業(yè)發(fā)展的需要，準(zhǔn)備在各樓層及總臺(tái)安裝電腦，并安裝系統(tǒng)軟件，使總臺(tái)能夠盡快掌握各樓層的房間清掃情況，各樓層也能盡快看到房間的出售情況，被給各樓層服務(wù)人員配備耳機(jī)，減少時(shí)間浪費(fèi)，增強(qiáng)時(shí)間觀念。還準(zhǔn)備在客房部安裝監(jiān)控系統(tǒng)，密切客房和安保的聯(lián)系，以確保客人和酒店的安全。在創(chuàng)新管理方面，要積極組織下屬員工連練技術(shù)、練本領(lǐng)，在對(duì)客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識(shí)，在對(duì)客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求，各部門(mén)經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新出針對(duì)個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級(jí)做貢獻(xiàn)。

二、繼續(xù)做好酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，下一步準(zhǔn)備再吸收一部分成員進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)小組，充分發(fā)揮大家的積極性，讓更多更優(yōu)秀的人才發(fā)揮自己的能力，參與到管理工作中來(lái)，深入分析市場(chǎng)，集思廣益，為酒店開(kāi)拓新客源和成立公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)不打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們酒店無(wú)論從硬件設(shè)施還是軟件條件都已經(jīng)達(dá)到了星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，我們所欠缺的就是對(duì)外的宣傳，營(yíng)銷(xiāo)工作和內(nèi)部的服務(wù)意識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及顧客定位意識(shí)。酒店?duì)I銷(xiāo)不是盲目地對(duì)外宣傳，首先要確立宣傳對(duì)象——也就是我們的顧客群，針對(duì)不同的'顧客群，我們要制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，要確立不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道，一定要全員努力，利用酒店的星級(jí)設(shè)施，為酒店的整體經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。我們要盡快成立公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部，為酒店內(nèi)部員工制制定不同的對(duì)外宣傳目標(biāo)群，和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，做到酒店二線為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員行動(dòng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

三、從控制成本抓起，要想完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有一個(gè)好的效益，成本是關(guān)鍵，現(xiàn)在市場(chǎng)上常見(jiàn)的價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)打的就是成本戰(zhàn)，因此我們要嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，在酒店的全面采購(gòu)上一定要做到既物美又價(jià)廉，要多跑市場(chǎng)，和重點(diǎn)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽定長(zhǎng)期供貨合同，爭(zhēng)取把成本控制到最低。建立負(fù)責(zé)酒店全面工作的質(zhì)檢小組。小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)酒店的飯菜質(zhì)量、更要做好對(duì)一樓小賣(mài)店的面食及香腸的質(zhì)量監(jiān)察。衛(wèi)生監(jiān)察及設(shè)施設(shè)備的檢查維修，質(zhì)檢小組成員分工要明確，把每個(gè)人的責(zé)任量化到部門(mén)，實(shí)行部門(mén)、區(qū)域承包，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，各負(fù)其責(zé)以增強(qiáng)責(zé)任心，使酒店的綜合服務(wù)全面提高，不斷提升酒店的接待檔次。

四、抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無(wú)形的服務(wù)是酒店對(duì)外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓(xùn)工作，從禮節(jié)、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍貝爾”的活動(dòng)，每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作，樹(shù)立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺(tái)及客房、餐廳服務(wù)員開(kāi)展“微笑服務(wù)”，通過(guò)活動(dòng)真正把微笑服務(wù)傳遍貝爾。酒店內(nèi)部員工的流動(dòng)性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問(wèn)題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動(dòng)而帶來(lái)的二次培訓(xùn)成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

人只有不斷挑戰(zhàn)自我才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展，我們應(yīng)該牢牢地把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，把握住這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，請(qǐng)大家支持我、鼓勵(lì)我，讓我們每一個(gè)人都以一個(gè)主人翁的身份加入到酒店的每一個(gè)決策中來(lái)，加入到我們集團(tuán)公司的建設(shè)中來(lái)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展大業(yè);我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

謝謝大家!

總經(jīng)理聘書(shū)篇七

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！我到設(shè)計(jì)院這_年來(lái)學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的院長(zhǎng)，是他把我迎進(jìn)了門(mén)；是他給了我時(shí)不可待的機(jī)會(huì)；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林。我把我用心體會(huì)得來(lái)的新理念用一雙無(wú)形的手把她體現(xiàn)出來(lái)了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無(wú)價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺(jué)得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺(jué)得我的靈魂總在“人與天”之間對(duì)話；我似乎變成了一棵樹(shù)或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的`土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個(gè)是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對(duì)我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對(duì)自己的戀人，我們愛(ài)園林就象愛(ài)寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無(wú)私的愛(ài)，只要她最終對(duì)我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來(lái)講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺(jué)得園林它有專(zhuān)業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對(duì)獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來(lái)，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長(zhǎng)。

我今天能來(lái)到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們?cè)豪锾徇^(guò)，我們的院長(zhǎng)和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對(duì)于我們園林和裝飾部門(mén)，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開(kāi)會(huì)說(shuō)的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來(lái)的問(wèn)題過(guò)后難有人問(wèn)津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)就會(huì)顧此失彼，可以說(shuō)，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助院長(zhǎng)管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對(duì)于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長(zhǎng)還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)?，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對(duì)于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒(méi)抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來(lái)成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說(shuō)，我希望我所競(jìng)聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，如果我競(jìng)聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫湃瘟藞@林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)即園林文化和品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會(huì)在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職。可以說(shuō)，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來(lái)？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì)形成日常事務(wù)無(wú)專(zhuān)人管，發(fā)展方向無(wú)有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無(wú)慧眼去識(shí)，我們要力求各方修煉啊，不修道無(wú)法力，不修心無(wú)定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問(wèn)題不大，問(wèn)題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問(wèn)題。

目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問(wèn)題，通過(guò)我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。

首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動(dòng)手多開(kāi)闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺(jué)。我們?yōu)槭裁床话压?huì)這個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來(lái)呢？我記得我們?cè)诠S里把工會(huì)俱樂(lè)部叫做“工人之家”，工會(huì)要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽(tīng)一聽(tīng)他（她）們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營(yíng)造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠(chéng)心無(wú)障礙交流，要組織一些娛樂(lè)活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。

再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過(guò)上課或是座談來(lái)完成，也可以通過(guò)走出去進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開(kāi)闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專(zhuān)業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會(huì)是事半功倍啊。

為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識(shí)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)。為了把我們的設(shè)計(jì)院各方工作做得更出色，我一定會(huì)盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為大家奉獻(xiàn)，請(qǐng)大家監(jiān)督。

總經(jīng)理聘書(shū)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

你們好！感謝xx公司為我們提供了這次演講機(jī)會(huì)，向大家介紹自己，接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，希望大家信任我、支持我。

競(jìng)爭(zhēng)上崗是我國(guó)人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進(jìn)實(shí)行人才資源與工作職位的合理配置，有效推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展?；谶@一認(rèn)識(shí)，我報(bào)名競(jìng)聘分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理崗位。競(jìng)聘這個(gè)崗位我主要是考慮兩個(gè)原因：

其一，我能夠充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理這個(gè)崗位的重要性，其二，我認(rèn)為在這個(gè)崗位上可以從分發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。

我叫xxx，現(xiàn)年41歲，87年畢業(yè)于xx工學(xué)院電機(jī)系電機(jī)電器專(zhuān)業(yè)，參加工作后先后在xxxx廠擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記、設(shè)備科長(zhǎng)的職務(wù)。95年初任xxxx廠任技術(shù)副廠長(zhǎng)，1999年5月份進(jìn)入xxxxx公司，從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工作，xx年3月份至今任技術(shù)部主任。光陰似箭，驀然回首，我參加工作已經(jīng)20多年，從事xxxx工作也以8個(gè)年頭了，為此我已深深的愛(ài)上了這份工作，我愿為xx事業(yè)和我們公司的興旺發(fā)達(dá)盡自己的一切努力。

下面談?wù)勎腋?jìng)聘網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理崗位的優(yōu)勢(shì)和設(shè)想。

1、有良好的思想品德修養(yǎng)。

我為人處事的原則是：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開(kāi)開(kāi)心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道，不求名利，不計(jì)得失，對(duì)工作對(duì)同志有公心，愛(ài)心，平常心和寬容心，在分公司里有較好的群眾基礎(chǔ)和威信，能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，和同志們的支持，自參加工作以來(lái)幾乎年年被評(píng)為先進(jìn)工作者，xx年被評(píng)為xxxxx系統(tǒng)先進(jìn)工作者，xx年被份公司評(píng)為突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人。分公司組織的技術(shù)競(jìng)賽業(yè)務(wù)考核每次我都名列前茅。

2、有較高的專(zhuān)業(yè)水平和工作業(yè)績(jī)。

參加工作以來(lái)，由于我長(zhǎng)時(shí)間在企業(yè)工作，練就了吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。學(xué)會(huì)了許多生存本領(lǐng)，積累了豐富的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。

xx年進(jìn)入xxxx行業(yè)后，我積極學(xué)習(xí)，刻苦專(zhuān)研，很快掌握了有線電視技術(shù)，同時(shí)也走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，現(xiàn)任技術(shù)部主任，近些年來(lái)xx分公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)改造、管線入地都是由我主持完成設(shè)計(jì)的，使xx的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展在很多方面，走到了全省的前列。比方說(shuō)市區(qū)內(nèi)主干線路管線入地規(guī)模達(dá)到50%，光節(jié)點(diǎn)數(shù)581個(gè)，其中市區(qū)348個(gè)。我擔(dān)任技術(shù)部主任后還制定編寫(xiě)了一些企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和制度，如《有線電視傳輸分配系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《有線傳輸分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《有線電視勘察繪圖規(guī)范》等。去年5月份我獨(dú)立完成了漯河一級(jí)環(huán)網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，并上報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃建設(shè)部，后經(jīng)總參設(shè)計(jì)院審查改進(jìn)現(xiàn)已定稿。

在xx廠工作的8年里，學(xué)到了許多本領(lǐng)，練就了我吃苦耐勞的工作精神，也留下了許多遺憾，91年我參加了入黨積極分子培訓(xùn)，94年填寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū)，同年還申報(bào)了中級(jí)職稱(chēng)，外語(yǔ)考試也過(guò)關(guān)了，但隨著企業(yè)的倒閉我美好的希望成了泡影。不過(guò)我比起廠里的其他大學(xué)生是幸運(yùn)的，企業(yè)倒閉后他們大都去了南方打工，一位畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院的同事現(xiàn)在街上賣(mài)臭豆腐干，所以我倍加珍惜現(xiàn)在的這份工作。

3、有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作協(xié)調(diào)能力。

我在擔(dān)任廠團(tuán)委書(shū)記期間在省團(tuán)校學(xué)習(xí)過(guò)“企業(yè)管理”、“青工心理學(xué)”。94年至99年擔(dān)任xxxx廠副廠長(zhǎng)時(shí)又得到了實(shí)踐。在管理上我注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，深入了解職工，摸清每位員工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，最大限度的安排職工做自己愿意從事的工作，挖掘職工的潛力，提高工作效率，盡量減少加班加點(diǎn)，讓每位員工都心情愉快的工作。

總經(jīng)理聘書(shū)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)為我講評(píng)，謝謝!我是來(lái)自運(yùn)行維護(hù)部的經(jīng)理***，學(xué)士學(xué)位，**職稱(chēng)。我于1991年畢業(yè)于北京郵電學(xué)院電子設(shè)備結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)，同年到省電話設(shè)備廠從事程控交換機(jī)設(shè)計(jì)、調(diào)測(cè)工作工作;1994年被調(diào)到市郵電局工作，先后擔(dān)任電報(bào)科移動(dòng)通信設(shè)備維護(hù)班長(zhǎng)、運(yùn)維部副主任;又到市電信局擔(dān)任運(yùn)維部副主任;進(jìn)入聯(lián)通公司，曾先后從事移動(dòng)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理等職務(wù)。

彈指一揮間，參加工作已有了。工作中，聯(lián)通公司區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理競(jìng)聘演講稿我曾先后參加了各種培訓(xùn)，剛參加工作我就到上海郵電一所參加了ds-程控交換機(jī)培訓(xùn)，之后又先后到馬來(lái)西亞、瑞典、北京、杭州、貴陽(yáng)等地參加各種培訓(xùn)。同時(shí)，不管在哪個(gè)單位，不管從事哪項(xiàng)工作，我一直恪守愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)道德，并培養(yǎng)了我吃苦耐勞、樂(lè)觀向上的工作精神。作為一名聯(lián)通人，我能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷接受新事物，勇于迎接新挑戰(zhàn)，超越自我，追求卓越。16年的工作經(jīng)歷和多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的從事，培養(yǎng)了我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力，也培養(yǎng)了我較強(qiáng)的判斷、理解、分析能力和良好的記憶、表達(dá)、文字綜合能力。

擔(dān)任運(yùn)行維護(hù)部經(jīng)理一年來(lái)，我部根據(jù)《年度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃》，在省網(wǎng)管中心指導(dǎo)下制定了科學(xué)的計(jì)劃，并在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、業(yè)務(wù)響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、aaa達(dá)標(biāo)等方面取得了較大的成績(jī)。具體做到了以下工作：

第一，加強(qiáng)管理，確保aa順利達(dá)標(biāo)。

我根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了分組管理，成立綜合組、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心、傳輸維護(hù)中心、動(dòng)力維護(hù)中心，各中心各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)助、分工明確，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。同時(shí)，通過(guò)組織全員學(xué)習(xí)3a達(dá)標(biāo)文件，成立aaa達(dá)標(biāo)工作小組，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，梳理、制定符合公司實(shí)際的流程細(xì)則，順利通過(guò)了1a達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

第二，做好預(yù)檢預(yù)修，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。

我們以“保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行、減少基站掉站時(shí)長(zhǎng)和次數(shù)”為部門(mén)內(nèi)部考核的核心聯(lián)通公司市場(chǎng)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)采取預(yù)檢預(yù)修、縮短故障歷時(shí)、減少網(wǎng)絡(luò)安全隱患等措施，使的.基站退服指標(biāo)在全省處于中游較好水平。

第三，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和工程建設(shè)工作。

我們積極配合相關(guān)部門(mén)，做好了全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。完成了與移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通、長(zhǎng)途局電路的擴(kuò)容工作。同時(shí)，我們精心安排，高質(zhì)量的完成了g網(wǎng)hlr的擴(kuò)容、g13bsc的安裝與開(kāi)通、中興信令監(jiān)測(cè)替換、大客戶(hù)接入工程等工作。

如果承蒙大家厚愛(ài)，讓我走上主管技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將切實(shí)履行職責(zé)解放思想、實(shí)事求是，在工作中找差距，在工作中提高自己，切實(shí)做好工作。在即將來(lái)的嶄新的，我將做好以下工作：

首先，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好團(tuán)結(jié)。

我將認(rèn)真履行職責(zé)，在做好本職工作的同時(shí)配合總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好參謀，服從總經(jīng)理的安排。在工作中聯(lián)通設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘稿平易近人，做到說(shuō)真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。

其次，創(chuàng)新思維模式，做好運(yùn)行維護(hù)。

我將以3a達(dá)標(biāo)為契機(jī)，提升運(yùn)維管理水平，完善組織架構(gòu)，細(xì)化關(guān)鍵流程，提高優(yōu)化水平;實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、信息化;達(dá)到加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升網(wǎng)絡(luò)效率，改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，支撐前臺(tái)，服務(wù)客戶(hù)的目的。

一是細(xì)化各項(xiàng)管理工作。向管理要效益。細(xì)化電子運(yùn)維支撐系統(tǒng)的運(yùn)行管理滿足多專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)需要，為市場(chǎng)前端、接入大客戶(hù)、建設(shè)等部門(mén)的業(yè)務(wù)響應(yīng)提供統(tǒng)一平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。同時(shí)，完善資產(chǎn)、資源的電子化管理，使資源數(shù)據(jù)庫(kù)能夠得到動(dòng)態(tài)更新維護(hù)。

二是提高技術(shù)人員的的專(zhuān)業(yè)技能。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)，變粗放培訓(xùn)為集約培訓(xùn)，變不定期培訓(xùn)為定期培訓(xùn)。通過(guò)一系列的政策使培訓(xùn)工作深入到人心，深入到每一步的工作中去。只有通過(guò)一系列的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，才能加強(qiáng)自維能力，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的掌控能力。

三是抓住重點(diǎn)，做好線路維護(hù)工作。線路維護(hù)工作事關(guān)公司的發(fā)展，應(yīng)把其績(jī)效管理作為工作中的重點(diǎn)。應(yīng)強(qiáng)化代維管理，采取各種辦法預(yù)防因外力施工而造成的影響，全力降低干線光纜阻斷次數(shù)，提高運(yùn)維整體績(jī)效。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)故障管理和考核。我將依照《****》的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)線路、站點(diǎn)、工程等設(shè)施的檢查力度，加大對(duì)相關(guān)工作人員的考核力度，并建立詳細(xì)的故障記錄制度，勤總結(jié)、勤反省，切實(shí)保障公司技術(shù)的安全。同時(shí)，制定科學(xué)的指標(biāo)體系，繼續(xù)控制好基站斷站率指標(biāo)，并降低超常斷站指標(biāo)，使這種指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

再次，細(xì)化工作流程，提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量。

根據(jù)公司總體目標(biāo)和各業(yè)務(wù)規(guī)劃，科學(xué)制定公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)方案，根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求聯(lián)通市場(chǎng)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿分解、下達(dá)各縣、區(qū)分公司網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目。為市場(chǎng)服務(wù)要做到一個(gè)“快”字，早開(kāi)通早受益;為維護(hù)服務(wù)，做到一個(gè)“優(yōu)”字，建設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)。

一是在前期規(guī)劃中：組織人員對(duì)我市的實(shí)際情況進(jìn)行勘察，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行科學(xué)的論證，確定需要建站的地方。在科學(xué)理論體系的指導(dǎo)下，先確定建站的數(shù)量和位置，再組織工程人員進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)。使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由粗放型向集約性方向轉(zhuǎn)變。

二是在工程建設(shè)中：協(xié)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好相應(yīng)的施工單位、監(jiān)理、原材料供應(yīng)商等招標(biāo)工作，并嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方法施工，杜絕粗制濫造的施工現(xiàn)象發(fā)生。為此，應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督體系的同時(shí)，并親臨施工一線組織質(zhì)檢人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，按照規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人。

三是在建后管理中：積極貫徹省公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格后續(xù)管理。建立站點(diǎn)維護(hù)小分隊(duì)，實(shí)施對(duì)全市內(nèi)所有站點(diǎn)的全天候，檢測(cè)與維修，確保各站點(diǎn)正常運(yùn)行。努力避免因站點(diǎn)問(wèn)題而導(dǎo)致的損損失。

最后，引進(jìn)科學(xué)理念打造和諧團(tuán)隊(duì)。

我將積極引進(jìn)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理理念，并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為打造高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一是建立一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有目標(biāo)就象一群無(wú)頭的蒼蠅，把每一個(gè)目標(biāo)真正落實(shí)在日常的工作上，就必須遵行目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)，有效設(shè)定目標(biāo)體系、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

二是創(chuàng)建一套規(guī)則。用明確的規(guī)則約束每一位成員，不是以人管人是以制度管人。明確職責(zé)，明確獎(jiǎng)罰制度，聯(lián)通分公司總經(jīng)理助理競(jìng)聘演講稿提高團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同性，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗性。

三是發(fā)揚(yáng)一種文化。搞好企業(yè)文化，也要搞好技術(shù)部門(mén)的文化，讓團(tuán)隊(duì)成員都明白他們參加團(tuán)隊(duì)的原因，了解實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中他們所屬團(tuán)隊(duì)的重要性，并創(chuàng)造積極向上拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。

四是做好溝通工作。平時(shí)要同團(tuán)隊(duì)成員多溝通、多交流，放下架子同成員交朋友，多關(guān)心他們的生活，提高他們地企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的歸屬感。團(tuán)結(jié)他們一道做好工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我知道，我以往的工作中存在著不足，我的新工作措施中也存在著漏洞。但請(qǐng)大家放心，在以后的工作中我會(huì)加倍努力的學(xué)習(xí)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)耐抡?qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善各項(xiàng)工作措施，完善自己，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事，本著“情系中國(guó)結(jié)，聯(lián)通四海心”的精神把本職工作做好。請(qǐng)大家相信我，支持我!

總經(jīng)理聘書(shū)篇十

聘書(shū)是指用來(lái)請(qǐng)某些有特種專(zhuān)長(zhǎng)的人才來(lái)完成某項(xiàng)工作的書(shū)信。一般來(lái)講聘書(shū)適用于以下一些情況：

學(xué)校、工礦企業(yè)等在需要某方面有特長(zhǎng)或有專(zhuān)業(yè)技能的人才時(shí)，發(fā)出聘書(shū)。這種情況下，往往是用人單位承擔(dān)了某項(xiàng)工作，靠自己本單位或現(xiàn)有的人才資源無(wú)法順利完成任務(wù);或者由于企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的`擴(kuò)大，需重新聘用一些有專(zhuān)長(zhǎng)，在工作中起重大作用的人。總之，這是一種對(duì)專(zhuān)業(yè)人才所發(fā)的聘書(shū)。

社會(huì)團(tuán)體或某些重要的活動(dòng)為了提高自身的知名度、擴(kuò)大影響力，常常聘請(qǐng)一些有名望的人加盟或參與，以期更好地開(kāi)展活動(dòng)。如聘請(qǐng)名人作顧問(wèn)，作指導(dǎo)，作為某項(xiàng)比賽的評(píng)委等均屬于這種情況。

那么，總經(jīng)理聘書(shū)的寫(xiě)作格式是怎么樣的呢?詳情請(qǐng)參考如下范本：

總經(jīng)理聘書(shū)篇十一

尊敬的xx經(jīng)理：

您好!

我叫xxx，女，xx年xx月出生，現(xiàn)年xx歲，黨員，畢業(yè)于xx學(xué)院金融專(zhuān)業(yè)，xx學(xué)歷。

我于xx年xx月參加工作，先后在xx農(nóng)行城關(guān)營(yíng)業(yè)所、支行營(yíng)業(yè)部從事出納、會(huì)計(jì)、交換、聯(lián)行及農(nóng)發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)、外幣業(yè)務(wù)等工作，xx年xx月調(diào)入支行客戶(hù)經(jīng)理部從事客戶(hù)經(jīng)理工作。在組織的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自己的不斷努力，無(wú)論是思想、學(xué)習(xí)還是工作上，都取得了一定的成績(jī)。xx年度取得了金融經(jīng)濟(jì)類(lèi)初級(jí)職稱(chēng)，xx年度取得了金融經(jīng)濟(jì)類(lèi)中級(jí)職稱(chēng)，xx年度取得了個(gè)計(jì)算機(jī)模塊認(rèn)證。xx年在參加縣支行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，取得百?gòu)垈髌钡谝幻?、珠算第一名、單指點(diǎn)鈔第二名的成績(jī);xx年在參加市分行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，榮獲百?gòu)垈髌钡谌某煽?jī)。xx年度參加了市分行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽個(gè)人全能四個(gè)項(xiàng)目，并代表分行參加了省行的第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽;xx年度參加了市分行組織的“慶七一xx黨旗下的輝煌”演講活動(dòng)，獲得三等獎(jiǎng);xx年度參加了xx縣團(tuán)委組織的“建設(shè)新xx”演講活動(dòng)，獲得三等獎(jiǎng);xx年度在xx金融系統(tǒng)組織的“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利56周年”活動(dòng)中，代表xx農(nóng)行主持了文藝演出。榮獲xx年度縣支行先進(jìn)工作者，xx、xx年度被市分行評(píng)為保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)明星。

按照xx行《關(guān)于向分行機(jī)關(guān)和市區(qū)有關(guān)支行交流選調(diào)工作人員的通知》的具體要求，通過(guò)單位推薦，自己報(bào)名參加本次xx區(qū)有關(guān)支行客戶(hù)經(jīng)理的選調(diào)。

參加工作以來(lái)，無(wú)論在任何崗位，自己均能樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、要求上進(jìn)，積極參加學(xué)習(xí)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，遵紀(jì)守規(guī)，并始終把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么工作，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。

在多年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，自己一是堅(jiān)持走到哪里學(xué)到哪里，向同志們學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從不放棄學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)。二是在工作中始終嚴(yán)格自律，兢兢業(yè)業(yè)，熟練辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)。不管在什么崗位，自己都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手。熟練掌握了儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、、信貸，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)。三是對(duì)客戶(hù)做到用“心”服務(wù)，以誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心對(duì)待每位客戶(hù)，針對(duì)不同層次、不同需求的客戶(hù)，我都給予不同的幫助和服務(wù)。在客戶(hù)經(jīng)理崗位上工作以來(lái)，自己積極協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，更使自己增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和才干，具有一定的寫(xiě)作能力，能針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解。對(duì)支行或客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)要求，自己更是做到及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證了主要業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成。四是做到并熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親人朋友，力求把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象，較好的完成了工作任務(wù)。

在多年的工作實(shí)踐中，自己深深體會(huì)到，一個(gè)人只有把聰明才智應(yīng)用到工作中，勤奮務(wù)實(shí)、追求奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、用心服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，服務(wù)客戶(hù)，方可使自身的價(jià)值得以真正的體現(xiàn)和發(fā)揮。市行這次向分行機(jī)關(guān)和市區(qū)有關(guān)支行交流選調(diào)工作人員的舉措，無(wú)疑為廣大員工也為自己更進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)、成就自我提供了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，因此，承蒙縣支行領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，自己申請(qǐng)參加本次市區(qū)有關(guān)支行客戶(hù)經(jīng)理的選調(diào)。如果有幸選調(diào)，自己將更加珍惜這一來(lái)之不易的機(jī)遇，以更大的熱情投入到新的工作，努力做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，以期回報(bào)組織、回報(bào)企業(yè)。如果未被選調(diào)，自己亦無(wú)怨無(wú)悔，以此作為自己人生的一種歷練，在本職工作崗位上繼續(xù)踏實(shí)認(rèn)真地工作。

請(qǐng)xx行領(lǐng)導(dǎo)考察自己。

此致

敬禮！

自薦人：xxx。

20xx年x月x日。

總經(jīng)理聘書(shū)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。我是20xx年的到公司做推廣工作與后勤工作，20xx年做推廣工作，11月份到北京學(xué)習(xí)采購(gòu)工作，20xx年在廣州做倉(cāng)庫(kù)后勤，20xx年在公司也做宣傳推廣和后勤工作。每一次變動(dòng)都是一次學(xué)習(xí)。每一次競(jìng)聘都是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的崗位是后勤經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí);不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。公司后勤工作種類(lèi)多，工作性質(zhì)不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實(shí)行有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。如果我能得到各位信任，有幸競(jìng)職成功的話，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為前線業(yè)務(wù)同事服務(wù)”的宗旨，提高她們成單率，和后勤保障。做到有效服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。具體將從以下幾方面著手做起：

1、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)溝通、善于溝通，做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門(mén)溝通)、上行溝通匯報(bào)(領(lǐng)導(dǎo)溝通)，通過(guò)有效的溝通，不斷完善后勤工作質(zhì)量和水平，為后勤工作的高質(zhì)量提供保障;同時(shí)，在原則制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。宣傳部是公司后勤工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出存在問(wèn)題所在的地方。在這里一直沒(méi)有很好的解決，這次為這個(gè)工作整理很細(xì)致，做出優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)方案，并且準(zhǔn)備執(zhí)行使用。宣傳工作準(zhǔn)備從兩個(gè)方面做出改變，一是公司網(wǎng)站內(nèi)部推廣，做出調(diào)整。網(wǎng)站動(dòng)態(tài)新聞和文化長(zhǎng)廊不管是質(zhì)量上還是數(shù)量上，都要求做好，完善標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)在方案都詳細(xì)記錄。公司活動(dòng)宣傳，結(jié)合著20xx年與20xx年進(jìn)行統(tǒng)一，活動(dòng)策劃做到體計(jì)劃，考評(píng)。每次活動(dòng)都進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估，做出最好的效果與宣傳。

二是公司外部推廣，百度、好搜推廣，準(zhǔn)備組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，與考核，改變以往單人操作。做好優(yōu)化賬戶(hù)，提高轉(zhuǎn)化率。從多角度進(jìn)行公司宣傳與推廣，微博、博客、貼吧。論壇等方面進(jìn)行公司品牌宣傳，與產(chǎn)品宣傳。這樣既做到整體和個(gè)體的結(jié)合。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高滿意度：傳統(tǒng)意識(shí)中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的前線業(yè)務(wù)員。我們將現(xiàn)有工作平臺(tái)，不斷與前線業(yè)務(wù)員交流溝通，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤，不斷提高后勤工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量，加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司工作性質(zhì)和存在的問(wèn)題，組織針對(duì)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷滿足公司業(yè)務(wù)同事的服務(wù)需求。辦公室文件整理與管理，是服務(wù)于業(yè)務(wù)基本工作，完善業(yè)務(wù)后勤工作，要做細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)等方面?？蛻?hù)測(cè)評(píng)，既是服務(wù)于業(yè)務(wù)，也是監(jiān)督于業(yè)務(wù)，這個(gè)是監(jiān)督與服務(wù)并存，這就要把握好中間的節(jié)點(diǎn)，做好平衡。庫(kù)存添加是更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)和采購(gòu)工作，這個(gè)工作繁瑣，需要工作人員責(zé)任與細(xì)心等環(huán)節(jié)。

3、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員工作引導(dǎo)，穩(wěn)定后勤隊(duì)伍，并有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，同時(shí)，注重自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力。財(cái)務(wù)工作：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司現(xiàn)在發(fā)展需要執(zhí)行出納，和財(cái)會(huì)人員，這樣對(duì)公司財(cái)務(wù)執(zhí)行有著監(jiān)督功能。

采購(gòu)部:采購(gòu)部是公司基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)之一，好的采購(gòu)供應(yīng)商，需要有優(yōu)越的服務(wù)，低廉的價(jià)格，及時(shí)供貨等環(huán)節(jié)，這就需要我們采購(gòu)人員去不斷的發(fā)現(xiàn)，交流與溝通。做到心中有數(shù)，公司受益等標(biāo)準(zhǔn)。

4、空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，如果我有幸競(jìng)聘上后勤主管，我會(huì)通過(guò)自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務(wù)工作，更上一個(gè)新臺(tái)階，給領(lǐng)導(dǎo)及和同事一個(gè)滿意的答卷，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督、支持。

“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。

最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順利!祝愿我們奧科公司明天會(huì)更好!