報(bào)告是在特定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行,通過口頭或書面方式向目標(biāo)受眾進(jìn)行詳細(xì)的說明和闡述。在報(bào)告中,我們需要對(duì)所研究的問題進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的描述,避免片面和主觀的觀點(diǎn)。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的報(bào)告,包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目進(jìn)展、學(xué)術(shù)研究等。%20
可行性研究報(bào)告公司篇一
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、社團(tuán)成立項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究中,要對(duì)市場(chǎng)營銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
可行性研究報(bào)告公司篇二
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
一、物流公司項(xiàng)目背景。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目的承辦單位。
(四)項(xiàng)目的主管部門。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中,對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分物流公司項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、物流公司項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
二、物流公司項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
三、物流公司項(xiàng)目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料,對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)物流公司項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
第四部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究報(bào)告中,要對(duì)市場(chǎng)營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分物流公司項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
一、物流公司項(xiàng)目建設(shè)地。
(一)物流公司項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
(二)物流公司項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)物流公司項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)物流公司項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)物流公司項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、物流公司項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建總圖布置。
1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序。
和布置方案。
2、豎向布置。
(1)場(chǎng)址地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分物流公司項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、物流公司項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。
二、物流公司項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、物流公司項(xiàng)目節(jié)能方案。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。
四、物流公司項(xiàng)目消防方案。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識(shí)教育。
五、物流公司項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
第七部分物流公司項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、物流公司項(xiàng)目組織。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、物流公司項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
第八部分物流公司項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間,是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期,這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時(shí)開展,相互交叉進(jìn)行的。因此,在可行性研究階段,需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、物流公司項(xiàng)目實(shí)施的各階段。
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗(yàn)收。
二、物流公司項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
三、物流公司劑項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。
(一)建設(shè)單位管理費(fèi)。
(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)。
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。
(四)辦公和生活家具購置費(fèi)。
(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用。
第九部分物流公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
一、物流公司項(xiàng)目總投資估算。
可行性研究報(bào)告公司篇三
一、出資人組成:
二、公司注冊(cè)資金及出資比例:
公司注冊(cè)資金(人民幣):伍仟萬元。
×××科技發(fā)展有限公司投資額1200(萬元)。
三、×××市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,小額貸款公司需求情況,小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況。
1、×××市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況:
1.1×××市是中國西部地區(qū)唯一的沿海開放城市,是中國西部唯一具備空港、海港、高速公路和鐵路的城市。入選中國十大宜居城市?,F(xiàn)轄×××區(qū)、×××區(qū)、×××區(qū)和×××縣。據(jù)公安局統(tǒng)計(jì),年末總?cè)丝?57.72萬人。重要的資源有港口資源、淡水資源、石油和天然氣、海洋資源、礦產(chǎn)資源以及旅游資源。
1.2,全市地區(qū)生產(chǎn)總值335億元,增長16%;工業(yè)增加值115億元,增長20.8%;財(cái)政收入35.75億元,增長32.28%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資330億元,增長65%;實(shí)際利用外資1.31億美元,增長46.2%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額95.2億元,增長18.9%;居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)下降2.5個(gè)百分點(diǎn);城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15200元,增長8.7%;農(nóng)民人均純收入4740元,增長10%。
2、小額貸款公司需求情況:
×××市小額貸款公司的需求,主要在于農(nóng)民、民營、私營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與發(fā)展資金短缺的現(xiàn)狀所決定:
×××市20私營經(jīng)經(jīng)濟(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值141億元,增長36.8%,超過全市工業(yè)增幅1.1個(gè)百分點(diǎn);私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資43億元,增長51%,超過全市固定資產(chǎn)投資增幅10.5個(gè)百分點(diǎn);私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)總額101億元,增長15.7%,超過全社會(huì)消費(fèi)品總額增幅3個(gè)百分點(diǎn);全市私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值38.6億元,增長11.2%,超過全市g(shù)dp增幅7.7個(gè)百分店,占全市g(shù)dp比重45.1%,比去年同期上升了0.7個(gè)百分點(diǎn)。然而中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、社會(huì)各界投資創(chuàng)業(yè)在快速發(fā)展的過程中,卻面臨著經(jīng)營活動(dòng)因資金短缺而陷入困境,這亟需為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶及社會(huì)各界提供方便快捷的融資渠道。
3、小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況:
3.1日前,×××市已經(jīng)批準(zhǔn)的小額貸款公司共有四家,三家在市區(qū)一家在縣域。×××市區(qū)內(nèi)僅有的三家,一家正在停業(yè)整頓當(dāng)中,另二家剛籌建不久,目前也在積極開發(fā)市場(chǎng)和探尋市場(chǎng)過程中。以×××市目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展,特別是房產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)的高速發(fā)展勢(shì)頭而言,這幾家公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益強(qiáng)勁的發(fā)展需求。與其他同等城市相比,×××市在小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)方面顯然發(fā)育不夠健全、市場(chǎng)活力不足。如此下去,必將阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、快速地向前發(fā)展。
3.2小額貸款公司由于自身經(jīng)營范圍、資金來源限制,只有選定差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略才能在當(dāng)?shù)匦刨J市場(chǎng)取得成功。中小企業(yè)貸款和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅有商業(yè)銀行,還有新成立的村鎮(zhèn)銀行,后兩者可以為中小企業(yè)提供全方位的金融服務(wù),再加上近年來各商業(yè)銀行都把中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)務(wù)的增長點(diǎn),因此小額貸款公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),我們應(yīng)避免與銀行的正面交鋒,從自身熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況出發(fā),選擇適合自身風(fēng)險(xiǎn)偏好的客戶,發(fā)揮自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì),縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程,提高信貸審批效率,創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,與銀行展開差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)自身發(fā)展。
四、組建小額貸款公司的必要性與可行性。
1、組建小額貸款公司的必要性:
小額貸款是國際公認(rèn)的幫助貧困人口脫貧最行之有效的.一種方式。中國的小額貸款始于20世紀(jì)90年代中期。由于缺乏人力資源、資金及知識(shí)等,小額信貸在我國發(fā)展一直比較緩慢。從企業(yè)小額貸款的整體實(shí)施情況看,由于一些地方政府和銀行、金融機(jī)構(gòu)間責(zé)任界定不清晰,銀行出于成本加大而收益不大的現(xiàn)實(shí)考慮,導(dǎo)致國家雖己多次出臺(tái)相關(guān)政策措施,但收效甚微,小額貸款在多數(shù)地方仍遭遇尷尬局面,申請(qǐng)者的需求和實(shí)際發(fā)放數(shù)額的矛盾落差很大,尤其是大額資金很難回流企業(yè)。
中小企業(yè)和個(gè)體工商戶對(duì)于小額信貸的需求。
為快速提升城市影響力,客觀上要求注重中小民營企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展。因?yàn)椋悦駹I企業(yè)和個(gè)體工商戶為主體的中小企業(yè),是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中小民營企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展有利于造就一支龐大的企業(yè)家隊(duì)伍,也有利于推動(dòng)城市化的進(jìn)程和“三農(nóng)”問題的解決。
中小企業(yè)和個(gè)體工商戶融資難,限制了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中積極作用的發(fā)揮,也凸顯了地區(qū)金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷,即建立在現(xiàn)存金融工具結(jié)構(gòu)、金融組織機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的金融制度安排,無法順利地滿足中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的融資需求。商業(yè)銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”,必須加大審查監(jiān)督的力度,對(duì)于貸款數(shù)目要求大、審查時(shí)間長、貸款發(fā)放率低,而中小企業(yè)和個(gè)體工商戶貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使商業(yè)銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對(duì)稱,降低了他們?cè)谥行∑髽I(yè)和個(gè)體工商戶貸款方面的積極性。
因此,我們應(yīng)該從推進(jìn)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略高度,從優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、推動(dòng)金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度,強(qiáng)化對(duì)中小民營企業(yè)和個(gè)體工商戶的金融支持,拓寬中小民營企業(yè)和個(gè)體工商戶的融資渠道,改善中小企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展的金融環(huán)境。
2、組建小額貸款公司的可行性:
再設(shè)立一家新的×××市小額貸款有限公司可以對(duì)×××市社會(huì)經(jīng)濟(jì)拾遺補(bǔ)缺,緩解或解決一部分資金短缺的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營業(yè)方或工薪階層對(duì)臨時(shí)資金的需求,對(duì)×××市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。因此,在×××市設(shè)立小額貸款有限公司,既是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,也是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。
五、小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位、經(jīng)營方向:
組建小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位主要是服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè),服務(wù)于中小民營企業(yè)、個(gè)體工商戶。經(jīng)營方向主要是小額貸款。
六、未來發(fā)展前景方向及未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃:
1、小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景方向:
國際上小額信貸是以反貧困為宗旨的一種信貸模式,世界范圍內(nèi)的小額信貸至今為止己經(jīng)有30多年的歷史,特別經(jīng)過最近的發(fā)展,小額信貸已經(jīng)從世界部分區(qū)域擴(kuò)展到幾乎履蓋整個(gè)發(fā)展中國家和部分發(fā)達(dá)國家,成為一種全球性的向中級(jí)階層和中小企業(yè)職工擴(kuò)展的小額度信貸。
中國是發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國,在建國之后很長一段時(shí)間,因?yàn)閷?shí)行高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,幾乎不存在商業(yè)化的信貸活動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)90年代以來,適應(yīng)農(nóng)村土地經(jīng)營制度的變革,信用社開發(fā)實(shí)驗(yàn)兩個(gè)信貸產(chǎn)品:小額信用貸款和農(nóng)戶的聯(lián)保貸款。
底為了解決農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)覆蓋率比較低,金融分配不足和競(jìng)爭(zhēng)不充分的問題,中國銀監(jiān)會(huì)調(diào)整放寬了農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策。按照第一門檻銀監(jiān)會(huì)的原則,吸引各類資本到農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,積極培育以發(fā)放小額信貸為主的銀行,貸款公司和農(nóng)村資金互助社三類新型農(nóng)村機(jī)構(gòu)。
8月,銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了農(nóng)村小額貸款指導(dǎo)意見,并將小額貸款機(jī)構(gòu)由農(nóng)村信用社擴(kuò)展到所有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),對(duì)小額貸款業(yè)務(wù)做出了更加明確的制度規(guī)定,并相應(yīng)拓寬了服務(wù)對(duì)象,擴(kuò)大了適用范圍,調(diào)整了授信額度,授信期限。小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款比較適合我國農(nóng)民、農(nóng)戶缺乏擔(dān)保的現(xiàn)狀,緩解了農(nóng)民貸款的問題,取得了農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效,以及各方地方黨政都比較滿意的效果。
成立小額貸款公司要結(jié)合地方實(shí)際情況,幫助城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)致富,改善生活,促進(jìn)社會(huì)和諧與發(fā)展。小額貸款公司作為新生事物,在我國金融市場(chǎng)的深度和廣度日益提高和企業(yè)金融需求日益?zhèn)€性化的今天,必將擁有一個(gè)光明的前景。
根據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)中國人民銀行關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》【銀監(jiān)發(fā)〔〕23號(hào)】第六條的規(guī)定:小額貸款公司依法合規(guī)經(jīng)營,沒有不良信用記錄的,可在股東自愿的基礎(chǔ)上,按照《村鎮(zhèn)銀行組建審批指引》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》規(guī)范改造為村鎮(zhèn)銀行或城市社區(qū)銀行。
2、未來發(fā)展計(jì)劃:
a、開業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo):
擬組建的小額貸款公司成立后的第一年,公司擬向中小民營企業(yè)、個(gè)體工商戶、“三農(nóng)”發(fā)放貸款不低于3000萬元人民幣;第二年發(fā)放貸款額達(dá)到5000萬人民幣;第三年擬發(fā)放的貸款額達(dá)到1億元。監(jiān)管層設(shè)計(jì)小額貸款公司的初衷一方面是將地下金融活動(dòng)合法化,另一方面是拓展金融市場(chǎng)的深度和廣度,為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)融資開啟新的渠道。因此,在經(jīng)營策略的把握上,小額貸款公司應(yīng)將目標(biāo)客戶群體定位為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)上。在具體客戶的選擇上,一定要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶,逐步發(fā)展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營績效目標(biāo)上,一定要避免片面追求收益率和貸款規(guī)模的現(xiàn)象,根據(jù)自身經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,穩(wěn)健開展業(yè)務(wù),避免經(jīng)營上短期行為。
b、財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo):
合理安排公司資本結(jié)構(gòu),以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)選擇客戶,為三農(nóng)、個(gè)體工商戶和中小企業(yè)提供小額、分散的貸款服務(wù);以和風(fēng)險(xiǎn)相均衡的方式籌集公司生存、發(fā)展所需資金,有效使用資金,科學(xué)進(jìn)行投資決策,做到不斷優(yōu)化貸款利率結(jié)構(gòu),大力緩解貸款客戶融資困局;恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行股利分配,處理好利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系。
c、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo):
a、保證公司與組織及成員的生存和發(fā)展。公司和組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)和意外事故的情形下能夠維持生存,風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)使公司和組織能夠在面臨損失的情況時(shí)得到持續(xù)發(fā)展。
b、保證公司的各項(xiàng)活動(dòng)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)會(huì)給公司帶來程度不同的損失和危害,進(jìn)而影響或打破公司的正常狀態(tài)和公司員工的正常生活持續(xù),甚至可能會(huì)使公司陷于癱瘓。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有助于公司迅速恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),幫助公司盡快從無序走向有序。這一目標(biāo)要求公司在損失控制保險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具中選擇合適的平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理績效。
c、盡快實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工穩(wěn)定的收益。公司和經(jīng)濟(jì)單位在面臨風(fēng)險(xiǎn)事故后,借助于風(fēng)險(xiǎn)管理,一方面可以通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償使生產(chǎn)經(jīng)營得以及時(shí)恢復(fù),盡最大可能保證企業(yè)經(jīng)營得穩(wěn)定性;另一方面,可以為公司提供其他方面的幫助,使其盡快恢復(fù)到損失前的水平,并促使公司盡快實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的計(jì)劃。
d、減少憂慮和恐懼,提供安全保障。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生不但會(huì)導(dǎo)致物質(zhì)損毀和人身傷亡,而且會(huì)給公司員工帶來嚴(yán)重的憂慮和恐懼心理。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠盡可能地減少公司員工心理上的憂慮,增進(jìn)安全感,創(chuàng)造寬松的生產(chǎn)和生活環(huán)境,或通過心理疏導(dǎo),消減公司員工因意外災(zāi)害事故導(dǎo)致的心理壓力。因此,它也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要目標(biāo)。
2損失控制成本;。
3損失融資成本;。
4內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制成本。
通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,可以減少公司的風(fēng)險(xiǎn)成本,進(jìn)而減少災(zāi)害損失的發(fā)生和公司的現(xiàn)金流出,通過風(fēng)險(xiǎn)成本最小化而實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)非常重要的目標(biāo)。
七、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置辦法:
風(fēng)險(xiǎn)管理是小額貸款公司生存的根基。小額貸款公司不能吸收公眾存款,貸款資金來源主要為公司凈資產(chǎn)及股東投入,貸款總體規(guī)模相對(duì)較小。在相對(duì)小的貸款規(guī)模下,只有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系才能保證小額貸款公司現(xiàn)金流健康,才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。小額貸款公司還應(yīng)在營銷部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門建立防火墻制度,加強(qiáng)貸款管理工作,加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),對(duì)貸款質(zhì)量劣變及時(shí)反饋,對(duì)貸款呆賬足值計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備,穩(wěn)健經(jīng)營。對(duì)已發(fā)生的貸款風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、特征,運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段,采取抵(質(zhì))押物變現(xiàn)補(bǔ)償、以資抵債、保險(xiǎn)理賠、依法訴訟、呆賬核銷等措施,避免或減少貸款損失。
可行性研究報(bào)告公司篇四
物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本,通過運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng),從供應(yīng)開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)最終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng),以此實(shí)現(xiàn)組織的明確目標(biāo)?,F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。世界現(xiàn)代物流業(yè)呈穩(wěn)步增長態(tài)勢(shì),歐洲、美國、日本成為當(dāng)前全球范圍內(nèi)的重要物流基地。
物流公司,英文也表達(dá)為third-partylogistics,簡(jiǎn)稱3pl,也簡(jiǎn)稱tpl,是相對(duì)“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的。3pl既不屬于第一方,也不屬于第二方,而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業(yè)化的物流服務(wù),它不擁有商品,不參與商品的買賣,而是為客戶提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎(chǔ)的、系列化、個(gè)性化、信息化的物流代理服務(wù)。最常見的3pl服務(wù)包括設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)、edi能力、報(bào)表管理、貨物集運(yùn)、選擇承運(yùn)人、貨代人、海關(guān)代理、信息管理、倉儲(chǔ)、咨詢、運(yùn)費(fèi)支付、運(yùn)費(fèi)談判等。由于服務(wù)的方式一般是與企業(yè)簽訂一定期限的物流服務(wù)合同,所以有人稱物流公司為“合同契約物流(contractlogistics)”。
物流公司新趨向:貨運(yùn)物流現(xiàn)在已經(jīng)成為我國一大產(chǎn)業(yè),已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,是時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志,物流行業(yè)每年的發(fā)展都會(huì)創(chuàng)一個(gè)新高,趨向也越來越明顯。
【目錄】。
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號(hào);。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;。
5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》,國家發(fā)展與改革委員會(huì)。
年審核批準(zhǔn)施行;。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中,對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號(hào)。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項(xiàng)目投入總資金。
萬元。
26136.00。
1.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
18295.20。
1.2。
流動(dòng)資金。
萬元。
7840.80。
2
項(xiàng)目總投資。
萬元。
20647.44。
2.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
18295.20。
2.2。
鋪底流動(dòng)資金。
萬元。
2352.24。
3
年?duì)I業(yè)收入(正常年份)。
萬元。
36590.40。
4
年總成本費(fèi)用(正常年份)。
萬元。
23783.76。
5
年經(jīng)營成本(正常年份)。
萬元。
21954.24。
6
年增值稅(正常年份)。
萬元。
2783.61。
7
年銷售稅金及附加(正常年份)。
萬元。
278.36。
8
年利潤總額(正常年份)。
萬元。
12806.64。
9
所得稅(正常年份)。
萬元。
3201.66。
10。
年稅后利潤(正常年份)。
萬元。
9604.98。
11。
投資利潤率。
%
62.03。
12。
投資利稅率。
%
71.33。
13。
資本金投資利潤率。
%
80.63。
14。
資本金投資利稅率。
%
93.04。
15。
銷售利潤率。
%
46.52。
16。
稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)。
%
29.32。
17。
稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)。
%
43.98。
18。
稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)。
萬元。
9147.60。
19。
稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)。
萬元。
11761.20。
20。
稅后投資回收期。
年
4.66。
21。
稅前投資回收期。
年
3.88。
22。
盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)。
%
42.05。
四、存在的問題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
可行性研究報(bào)告公司篇五
南昌是京九線上唯一的省會(huì)城市,江西政治、經(jīng)濟(jì)、文化和旅游事業(yè)的活動(dòng)中心。根據(jù)省委、省政府提出的江西要在中部地區(qū)崛起,南昌要努力做好建成現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市和現(xiàn)代文明花園英雄城市這兩篇文章的要求,以旅游業(yè)作為溝通南昌與海內(nèi)外聯(lián)系的橋梁,把南昌推向世界,招徠廣大的游客和更多的外商來昌旅游、投資勢(shì)在必行。為增強(qiáng)江西南昌旅游集團(tuán)有限公司在旅游行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)一步壯大旅游集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,江西南昌旅游集團(tuán)有限公司決定在原南昌紅黃藍(lán)旅行社有限公司的基礎(chǔ)上,更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國際旅行社有限公司。
一、更名組建國際旅行社的市場(chǎng)條件:
1.根據(jù)《江西省旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》繪就的旅游藍(lán)圖,未來,江西省的旅游業(yè)將取得長足發(fā)展。到,江西接待國內(nèi)游客將由xx年的0.25億人次提高到1.5億人次,國內(nèi)旅游收入將由129.6億元提高到1500億元左右,旅游創(chuàng)匯將由0.62億美元提高到11.7億美元。
2.按照《總體規(guī)劃》要求,今后江西旅游業(yè)將著力推廣最。
具代表的三條金牌線路,它們分別是名山名水名城瓷都文化游:南昌(滕王閣)——九江(廬山)——景德鎮(zhèn)——婺源;名山名城道教文化尋蹤游:南昌(滕王閣)——龍虎山——龜峰——三清山;中華紅色文化研習(xí)游:南昌(滕王閣)——井岡山——贛州——瑞金,以上三條金牌旅游線路設(shè)計(jì)合理,能夠形成江西旅游的積聚效應(yīng)。尤其對(duì)海外游客具有比較強(qiáng)的吸引力,上述線路推廣以后,將極大地促進(jìn)江西旅游業(yè)的發(fā)展,必將為全省旅行社行業(yè)的發(fā)展帶難得的機(jī)遇,尤其對(duì)國際旅行社的運(yùn)行注入了新的內(nèi)涵。
年江西接待國內(nèi)游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創(chuàng)匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為xx年接待國內(nèi)游客447萬人次,旅游收入27.16億元人民幣,接待海外游客4.2萬人次,創(chuàng)匯2912.55萬美元;xx年接待國內(nèi)游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構(gòu)初步形成,南昌的旅游業(yè)正在不段升溫,南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進(jìn)一步鞏固,未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長。因此,更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國際旅行社有限公司勢(shì)在必行。
二、組建國際旅行社的資金條件。
公司注冊(cè)資金150萬元人民幣,由江西南昌旅游集團(tuán)有限公司絕對(duì)控股,出資142.5萬元人民幣,占總出資額的95%。江西南昌旅游集團(tuán)有限公司的注冊(cè)資金為15810萬元人民幣,下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務(wù)有限公司,以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊(duì)等,國際旅行社的成立一定能給集團(tuán)公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。
三、組建國際旅行社的.人員條件。
更名組建的江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國際旅行社有限公司下設(shè)。
辦公室、計(jì)調(diào)部、海外部、國內(nèi)部、外聯(lián)部、財(cái)務(wù)部等5部一室。員工13名,全部為大專以上學(xué)歷。其中包括總經(jīng)理在內(nèi)的4名公司中高級(jí)管理人員持有國家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》,公司的兩名專職財(cái)務(wù)人員持有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,在旅游行業(yè)有近十年的從業(yè)經(jīng)歷,并具備較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)策劃、營銷運(yùn)作的能力。
四、其它條件。
公司選址于南昌市福州路165號(hào),位于南昌市區(qū)商貿(mào)中心,交通便利,毗鄰八一廣場(chǎng)、省體育館、省政府大院、人民公園和聯(lián)通廣場(chǎng),周邊遍布省級(jí)機(jī)關(guān)、大專院校等企事業(yè)單位,客源市場(chǎng)潛力巨大。公司營業(yè)面積90平方米,擁有傳真機(jī)、直線電話、電子計(jì)算機(jī)(可與省、市旅游局聯(lián)網(wǎng))、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,以及1輛業(yè)務(wù)用車。
五、可行性研究結(jié)論。
以上分析結(jié)果表明,更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國際旅行社有限公司將具有良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營條件。從旅行社的選址、目標(biāo)市場(chǎng)需求狀況來看,組建國際旅行社是必要和可行的;從資金、人員等相關(guān)條件來看,符合設(shè)立國際旅行社的基本標(biāo)準(zhǔn);從經(jīng)濟(jì)效益來看,收入前景樂觀,企業(yè)投資償還能力較強(qiáng);從社會(huì)效益來看,可為社會(huì)提供一定數(shù)量的就業(yè)機(jī)會(huì),并能為南昌市增添一個(gè)具備相當(dāng)接待規(guī)模的國際旅行社,對(duì)促進(jìn)南昌旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟(jì)具有積極的作用。
綜上所述,本可行性研究的結(jié)論是:更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國際旅行社有限公司是可行的。
可行性研究報(bào)告公司篇六
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證,在投資管理中,可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。下面是一份旅行社有限公司的可行性報(bào)告,可供參閱!
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
1.自然條件(略)。
2.客源市場(chǎng)(略)。
3.經(jīng)營前景分析預(yù)測(cè)(略)。
三、投資能力說明。
公司有股東3人,均為自有資金入股,注冊(cè)資金60萬元人民幣,現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定,隨著企業(yè)的發(fā)展,客源的`增多,利潤的加大,今后將會(huì)繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、主要經(jīng)營管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)經(jīng)理2名,導(dǎo)游員5名,助理會(huì)計(jì)師1名。
五、營業(yè)場(chǎng)所和營業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號(hào),為自有房產(chǎn),價(jià)值229萬元。
經(jīng)營設(shè)施包括:
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納轎車1輛。
(2)計(jì)算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線電話2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營業(yè)場(chǎng)所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述,經(jīng)過反復(fù)論證和研究,我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時(shí)機(jī)適宜,條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營難度大、利潤低、但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后,我們將嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范,認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理,積極拓展業(yè)務(wù)渠道,搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作,建立完善的管理制度,照章納稅,合法經(jīng)營,為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
可行性研究報(bào)告公司篇七
按類似5.1條的方式說明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統(tǒng)方案。......
6投資及效益分析。
6.1支出。
對(duì)于所選擇的方案,說明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng),則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。
6.1.1基本建設(shè)投資。
包括采購、開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用,如:
a.房屋和設(shè)施;。
b.adp設(shè)備;。
c.數(shù)據(jù)通訊設(shè)備;。
d.環(huán)境保護(hù)設(shè)備;。
e.安全與保密設(shè)備;。
f.adp操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件;。
g.數(shù)據(jù)庫管理軟件。
6.1.2其他一次性支出。
包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用,如:
a.研究(需求的研究和設(shè)計(jì)的研究);。
b.開發(fā)計(jì)劃與測(cè)量基準(zhǔn)的研究;。
c.數(shù)據(jù)庫的建立;。
軟件的轉(zhuǎn)換;。
e.檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用;。
f.培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出;。
g.人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。
6.1.3非一次性支出。
列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用,包括:
a.設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
b.軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
d.人員的工資、獎(jiǎng)金;。
e.房屋、空間的使用開支;。
f.公用設(shè)施方面的開支;。
g.保密安全方面的開支;。
h.其他經(jīng)常性的支出等。
6.2收益。
6.2.1一次性收益。
說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益,可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述,如:
c.其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。
6.2.2非一次性收益。
說明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益,包括開支的減少和避免。
6.2.3不可定量的收益。
逐項(xiàng)列出無法直接用人民幣表示的收益,如服務(wù)的改進(jìn),由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少,信息掌握情況的改進(jìn),組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)(按最好和最差情況估計(jì))。
6.3收益/投資比。
求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。
6.4投資回收周期。
求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。
6.5敏感性分析。
所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí),對(duì)開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些。
7社會(huì)因素方面的可行性。
本章用來說明對(duì)社會(huì)因素方面的可行性分析的結(jié)果,包括:
7.1法律方面的可行性。
法律方面的可行性問題很多,如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井,軟件人員通常是不熟悉的,有可能陷入,務(wù)必要注意研究。
7.2使用方面的可行性。
例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看,是否能夠使用該軟件系統(tǒng);從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看,是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等,都是要考慮的。
8結(jié)論。
d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等)。
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可行性研究報(bào)告公司篇八
麥芽有限公司從1998年投產(chǎn)以來,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,銷售量穩(wěn)步上升,但由于增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量的迫切要求,原有立倉的儲(chǔ)量已不適應(yīng)這一發(fā)展的需求,急需進(jìn)行擴(kuò)建。
(一)外部原因。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,目前四川省啤酒年產(chǎn)量為萬噸,覆蓋率不大,但啤酒畢竟是人們喜愛的營養(yǎng)飲料,隨著人們生活水平的提高,估計(jì)今后的產(chǎn)量將不斷上升,可達(dá)萬噸左右,與之相聯(lián)系的共需要麥芽萬噸。而目前,全省只有麥芽有限公司(年產(chǎn)萬噸)、麥芽有限公司(年產(chǎn)萬噸)以及其他一些小型公司(加起來的總產(chǎn)時(shí)也只有萬噸)生產(chǎn)麥芽,尚有萬噸的缺口有待填補(bǔ)。另外,麥芽還有廣闊的國際市場(chǎng),僅美國20xx年需求量就達(dá)萬噸。麥芽有限公司所引進(jìn)的是世界第一流的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備,質(zhì)量有保證,生產(chǎn)費(fèi)用低,價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力,只要公司以內(nèi)涵發(fā)展為主,進(jìn)一步提高麥芽質(zhì)量,充分發(fā)展自有潛力,完全可以打入國際市場(chǎng)。因此,從效益的角度出發(fā),擴(kuò)建立倉是刻不容緩的。
(二)內(nèi)部原因。
1、解決原料大麥早來無倉,遲來斷糧的問題。
2、穩(wěn)定麥芽指標(biāo),提高麥芽質(zhì)量。
3、降低麥芽成本。
根據(jù)市場(chǎng)需求及歷年來銷售量,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,擴(kuò)建立倉數(shù)為××個(gè)。
立倉擴(kuò)建資本××萬元(土建費(fèi)用××萬元,設(shè)備費(fèi)用××萬元,不可預(yù)見費(fèi)用××萬元);新增流動(dòng)資金××萬元;新增加維修人員××人(雇傭期為一個(gè)月),每年增加支出××萬元,每年增加維修費(fèi)用××萬元。
(一)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
擴(kuò)建立倉總投資××萬元;項(xiàng)目壽命××年;產(chǎn)量以年產(chǎn)萬噸計(jì),××年為萬噸;價(jià)格以國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),但由于波動(dòng)變化較大,現(xiàn)按20xx年(正常生產(chǎn)年份)的銷售平均價(jià)××元計(jì)算;新增銷售收入(以20xx年為基礎(chǔ))為××萬元,××年累計(jì)為××萬元;新增工商稅(按計(jì)提)正常生產(chǎn)年份(20xx年)為××萬元,××年累計(jì)為××萬元;總成本正常生產(chǎn)年份(20xx年)為××萬元,其中固定成本××萬元,可變成本××萬元,單位成本比年產(chǎn)降低了萬;新增利潤正常生產(chǎn)年份(20xx年)為××萬元,××年累計(jì)為××萬元,新增可供分配利潤在20xx年免所得稅的情況下為××元/年,××年新增加可供分配利潤為××萬元。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估。
1、直接利益分析。
年產(chǎn)麥芽萬噸利潤率對(duì)比,年產(chǎn)萬噸比年產(chǎn)萬噸利潤率上升×%,說明本項(xiàng)目的效益可觀。投資回收期為兩年;貸款償還期,正常生產(chǎn)年份要追加流動(dòng)資金××萬元,主要由銀行貸款解決,只要每年多付貸款利息××萬元就可以保證長期使用這筆貸款,直到回收流動(dòng)資金時(shí)可歸還全部貸款。
2、動(dòng)態(tài)分析判斷(略)。
3、盈虧平衡分析(略)。
4、其他因素影響(略)。
5、間接收益(論述社會(huì)效益,略)。
假如在其他因素不變的前提下,本項(xiàng)目的銷售價(jià)格、投資額、建設(shè)期或成本發(fā)生依次變化,按×%折現(xiàn)率折現(xiàn),凈現(xiàn)值變化為:建設(shè)期增加一年,凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元;成本增加×%,凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元;銷售價(jià)格下降×%,凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元。在以上各種不利因素的影響下,凈現(xiàn)值會(huì)相應(yīng)下降,但下降后的凈現(xiàn)值仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零,說明本項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力大。
通過以上的研究分析,本項(xiàng)目是在原有立倉的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建,技術(shù)上不成問題,建設(shè)條件有利,財(cái)務(wù)效益可觀,擴(kuò)建立倉后滿足了年產(chǎn)量萬噸麥芽的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力,滿足了生產(chǎn)出來的麥芽的品種搭配,保證麥芽的后熟期的存儲(chǔ),穩(wěn)定并提高麥芽的質(zhì)量,提高麥芽公司在麥芽市場(chǎng)的信譽(yù),因此可以認(rèn)為擴(kuò)建立倉這一建設(shè)項(xiàng)目是可行的。
可行性研究報(bào)告公司篇九
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號(hào);。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》,國家發(fā)展與改革委員會(huì)2006。
年審核批準(zhǔn)施行;。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中,對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號(hào)。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1項(xiàng)目投入總資金萬元26136.00。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
1.2流動(dòng)資金萬元7840.80。
2項(xiàng)目總投資萬元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
2.2鋪底流動(dòng)資金萬元2352.24。
3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬元23783.76。
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。
9所得稅(正常年份)萬元3201.66。
10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。
11投資利潤率%62.03。
12投資利稅率%71.33。
13資本金投資利潤率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04。
15銷售利潤率%46.52。
16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。
19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66。
21稅前投資回收期年3.88。
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四、存在的問題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來源及投入問題。
項(xiàng)目總投資主要來自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金,按照計(jì)劃在3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在4月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi),主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資,合作,租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問題。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足,可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念,對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問題。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則,擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
(一)物流公司項(xiàng)目市場(chǎng)迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國物流公司領(lǐng)域的發(fā)展,國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng),突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場(chǎng);。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案,為保證工藝先進(jìn)性,關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商,其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于,改制為股份有限公司,經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐,公司創(chuàng)造出一流的物流公司工藝和先進(jìn)的管理技術(shù),完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè),其新技術(shù)方案的引入,將有效保證本項(xiàng)目順利開展。
(四)模式可行性。
物流公司項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后,項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo),項(xiàng)目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)。目前,國內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速,市場(chǎng)空間放量速度加快,市場(chǎng)需求強(qiáng)勁,可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的`選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料,根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論,對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
第四部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究中,要對(duì)市場(chǎng)營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
可行性研究報(bào)告公司篇十
項(xiàng)目背景:
近日,航美傳媒對(duì)外宣布獲得北京市鐵路局普通列車wi-fi系統(tǒng)獨(dú)家安裝和運(yùn)營權(quán)的新聞引起業(yè)內(nèi)廣泛重視。此前,航美傳媒已經(jīng)取得了上海、廣州、武漢與鄭州等地鐵路局的wi-fi安裝與運(yùn)營許可,加上北京之后,這意味著中國鐵路已經(jīng)全面開啟wi-fi時(shí)代。目前,中國普通列車的wi-fi由各地鐵路局招標(biāo)安裝,高鐵與動(dòng)車的wi-fi設(shè)施安裝則由中國鐵路總公司負(fù)責(zé)招標(biāo),業(yè)界透露高鐵與動(dòng)車上的wi-fi系統(tǒng)招標(biāo)將于今年下半年開啟。
wi-fi是一個(gè)高頻無線電信號(hào),是一種能將個(gè)人電腦與移動(dòng)智能裝置(手機(jī)與平板等)以無線方式互相連接的技術(shù),無線上網(wǎng)是wi-fi最基本的功能。
鐵路上開啟wi-fi,將為我國wi-fi產(chǎn)業(yè)帶來重大利好。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,目前中國鐵路wi-fi總市場(chǎng)規(guī)模逾100億元人民幣,以硬件為例,每列車wi-fi建設(shè)成本在50萬元左右,截止至我國每列車wi-fi建設(shè)成本在50萬元左右,以此計(jì)算,wi-fi硬件總規(guī)模將達(dá)25億元。加上高鐵與動(dòng)車wi-fi產(chǎn)業(yè)正蓄勢(shì)待發(fā),提前布局鐵路wi-fi的硬件廠商有望在其中脫穎而出。
值得一提的`是,據(jù)鐵路部門透露,鐵路上的wi-fi使用將是免費(fèi)或者是選擇性收費(fèi),這就要求鐵路wi-fi供應(yīng)商積極尋找新的營收方式。以公交免費(fèi)wi-fi案例作參考,未來有以下幾種盈利模式可供鐵路wi-fi供應(yīng)商選擇。
其一,“賣流量”模式。這要求運(yùn)營商在鐵路上提供wi-fi網(wǎng)絡(luò)支持視頻、娛樂與游戲應(yīng)用,以此向第三方收取流量費(fèi)用;其二,“賣廣告”方式,鐵路乘客進(jìn)入無線網(wǎng)絡(luò)后,該網(wǎng)絡(luò)向乘客投放廣告;其三,產(chǎn)品化模式。乘客免費(fèi)上網(wǎng)的前提是下載相關(guān)app應(yīng)用,在app環(huán)節(jié)中,乘客將與wi-fi衍生出來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品接觸,從而可以通過擴(kuò)展wi-fi衍生產(chǎn)品獲利。
第一章項(xiàng)目總論。
一、項(xiàng)目背景。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
三、可行性與必要性分析。
四、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位介紹。
第三章市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)環(huán)境分析。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求前景分析。
三、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
四、市場(chǎng)分析小結(jié)。
第四章產(chǎn)品介紹。
一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
二、產(chǎn)品特點(diǎn)。
第五章技術(shù)工藝。
一、技術(shù)方案介紹。
二、技術(shù)路線。
第六章項(xiàng)目運(yùn)營及發(fā)展規(guī)劃。
一、運(yùn)營模式。
二、組織架構(gòu)。
三、勞動(dòng)定員。
四、盈利模式。
五、發(fā)展規(guī)劃。
第七章項(xiàng)目選址。
一、項(xiàng)目選址。
二、項(xiàng)目建設(shè)地概況。
第八章工程建設(shè)方案。
一、工程布局。
二、設(shè)計(jì)依據(jù)。
三、項(xiàng)目用地規(guī)劃。
四、用地規(guī)劃指標(biāo)。
第九章節(jié)能、節(jié)水。
一、編制依據(jù)。
二、節(jié)能措施。
三、節(jié)水措施。
第十章環(huán)境保護(hù)。
一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
二、運(yùn)營期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
三、環(huán)境保護(hù)綜合評(píng)價(jià)。
第十一章項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防。
一、安全衛(wèi)生。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)危險(xiǎn)因素分析。
(三)安全衛(wèi)生措施。
二、消防設(shè)計(jì)。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)消防設(shè)計(jì)。
(三)消防措施。
(四)消防人員。
第十二章項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一、項(xiàng)目實(shí)施各階段。
(一)前期工作。
(二)資金籌集安排。
(三)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
(四)施工準(zhǔn)備。
(五)土建施工。
(六)竣工驗(yàn)收。
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第十三章投資估算與資金籌措。
一、投資估算范圍。
二、投資估算。
(二)固定資產(chǎn)投資。
三、資金籌措。
第十四章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
一、基本假設(shè)。
二、收入與成本費(fèi)用估算。
(一)收入與稅費(fèi)預(yù)測(cè)。
(二)總成本預(yù)測(cè)。
三、盈利能力分析。
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)小結(jié)。
第十五章社會(huì)效益分析。
第十六章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。
二、項(xiàng)目建設(shè)建議。
第十七章附件。
可行性研究報(bào)告公司篇十一
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、社團(tuán)成立項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)社團(tuán)成立國際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)社團(tuán)成立國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)社團(tuán)成立價(jià)格調(diào)查。
(四)社團(tuán)成立上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)社團(tuán)成立下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)社團(tuán)成立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、社團(tuán)成立市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料,根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論,對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)社團(tuán)成立國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)社團(tuán)成立國內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)社團(tuán)成立價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)社團(tuán)成立上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)社團(tuán)成立下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)社團(tuán)成立項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
可行性研究報(bào)告公司篇十二
根據(jù)**市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的總體規(guī)劃,結(jié)合省廳、省局關(guān)于加快***工作的總體部署,為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流,服務(wù)**經(jīng)濟(jì)建設(shè),提高**系統(tǒng)影響,****有意向租賃工會(huì)大廈,交由直屬單位****具體開展集餐飲、住宿、會(huì)議、培訓(xùn)、商務(wù)、娛樂為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行可行性分析如下。
一、工會(huì)大廈概況。
(一)地理位置。
工會(huì)大廈位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)**路與**路交界處,東臨**大橋,西靠**中學(xué),南臨**廠,北靠**公司,附近有**市公安局、**集團(tuán)以及進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的眾多企事業(yè)單位,地理位置優(yōu)越。
(二)基本建設(shè)情況。
工會(huì)大廈系由**市總工會(huì)投資xx萬元,由**市建筑公司第一分公司施工建設(shè),于98年4月開工,xx年10月竣工,通過了**開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收,現(xiàn)驗(yàn)收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。工會(huì)大廈建筑面積11000平方米,其中實(shí)際營業(yè)面積6600平方米。
(三)基本布局及設(shè)施配備情況。
1、基本布局。工會(huì)大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。
(1)九如堂。共3層,為餐飲娛樂、會(huì)議接待、商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所。一樓有餐飲大廳600平方米,可容納500余人同時(shí)就餐,其內(nèi)部的吧臺(tái)、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設(shè)施齊全完整。二樓為單間,內(nèi)部裝飾豪華,設(shè)施齊全,設(shè)有大型單間4個(gè),中型單間10個(gè)。三樓為面積達(dá)600平方米,可容納500余人的大型會(huì)議室,曾多次召開市、局級(jí)會(huì)議,舉辦各種類型培訓(xùn)班,同時(shí)還設(shè)有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個(gè),以及裝潢考究的茶藝室。
(2)全順樓。共5層,為客房接待場(chǎng)所,按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),現(xiàn)有客房56間,床位112個(gè),分為豪華套間、標(biāo)準(zhǔn)間、多人間。一樓服務(wù)大廳300平方米,美觀規(guī)范,布局合理。二至五樓除經(jīng)過全面裝修的客房外均配有設(shè)施齊全的會(huì)議室、活動(dòng)室。
(3)辦公樓。建筑面積1000平方米,共3層,每層有辦公室9間,樓前設(shè)有停車常。
2、設(shè)施配備情況。水、電、暖、煤氣、有線電視齊全,費(fèi)用全部結(jié)清,其中電路經(jīng)過增容改線,變壓器為315千瓦,暖氣為熱力公司供暖。此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長廊等附屬設(shè)施。
(四)前期經(jīng)營情況。
工會(huì)大廈于xx年7月1日由**市總工會(huì)以每年80萬元租賃給**公司,租賃期為5年。**公司租賃工會(huì)大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營,并投入部分資金對(duì)其進(jìn)行了適當(dāng)裝飾裝修,于xx年8月6日試營業(yè),xx年9月6日正式開業(yè),xx年1月15日因種種原因被責(zé)令停業(yè)整頓,現(xiàn)該公司由于流動(dòng)資金困難,經(jīng)營管理不善,無力繼續(xù)經(jīng)營管理。據(jù)該酒店、賓館提供的數(shù)據(jù),其四個(gè)多月的經(jīng)營期間,平均每天營業(yè)收入為2.6萬元,其中餐飲收入1.6萬元,客房收入0.8萬元,商務(wù)活動(dòng)收入0.2萬元;平均每天支出為2.0萬元,其中餐飲成本0.8萬元,員工工資、管理費(fèi)、稅費(fèi)0.6萬元,水、電、暖、煤氣等支出0.5萬元,其他支出0.1萬元。
二、項(xiàng)目背景及意義。
(一)項(xiàng)目背景。
1、市場(chǎng)前景廣闊。隨著**市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的全面提速,**市的城市重心正在逐步東移,東部開發(fā)區(qū)越來越成為投資經(jīng)營的戰(zhàn)略要地。在開發(fā)區(qū)經(jīng)營餐飲娛樂項(xiàng)目,具有顧客來源廣、消費(fèi)層次高、社會(huì)影響大等許多顯著特點(diǎn),并且經(jīng)過前段時(shí)期的經(jīng)營運(yùn)作,已經(jīng)與**大廈、**大廈、**大酒店等單位形成了良好的群體效應(yīng)和鼎足之勢(shì),市場(chǎng)前景非常廣闊。
2、各方面條件優(yōu)越。如果在開發(fā)區(qū)經(jīng)營全新的餐飲娛樂項(xiàng)目,必須開展申辦手續(xù)、購置土地、施工建設(shè)、裝飾裝修等大量工作,不僅運(yùn)作周期長,而且需要巨額資金投入。租賃工會(huì)大廈項(xiàng)目,不需要進(jìn)行手續(xù)審批、征用土地、基礎(chǔ)建設(shè)、裝飾裝修,甚至不需要額外購置食宿用具,只要辦理完租賃、過戶手續(xù)即可開業(yè),各方面條件非常優(yōu)越。同時(shí),由于全部資產(chǎn)均為**市總工會(huì)所有,租賃行為只是一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作而不是基本建設(shè)行為,租期可視經(jīng)營情況或長或短,這樣就相應(yīng)降低了投資風(fēng)險(xiǎn),增加了贏利的可能性。
3、辦公、經(jīng)營有機(jī)結(jié)合。由于本單位辦公樓將進(jìn)行全面改造,開發(fā)為集餐飲、住宿、娛樂為一體的**大廈(暫定名)。在該大廈建設(shè)期間,我單位將不得不每年花費(fèi)幾十萬元另外租賃辦公場(chǎng)所,不僅將造成經(jīng)濟(jì)損失,而且還影響到辦公經(jīng)營活動(dòng)。租賃工會(huì)大廈后,可以將我單位的辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)用直接轉(zhuǎn)化為工會(huì)大廈租賃費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)辦公、經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,從而避免經(jīng)濟(jì)損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)項(xiàng)目意義。
1、提高影響,樹立形象。**市管理局租賃、經(jīng)營工會(huì)大廈,能夠擁有一個(gè)充分宣傳、展示雙文明建設(shè)成果的窗口和紐帶,對(duì)于提高**系統(tǒng)影響,樹立**新形象必將起到重要的推動(dòng)作用。
2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)全面發(fā)展。**局租賃工會(huì)大廈并交由**開展綜合服務(wù)業(yè)務(wù),有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快**步伐,同時(shí)也有利于**企業(yè)實(shí)現(xiàn)以工程施工為核心到以社會(huì)服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)型,更好的與社會(huì)市場(chǎng)接軌,形成**部門“四大產(chǎn)業(yè)”全面發(fā)展的良好局面。
3、方便職工生活,促進(jìn)建設(shè)。**局租賃工會(huì)大廈,可以為我市**建設(shè)提供一個(gè)良好的商務(wù)、會(huì)議、培訓(xùn)、接待場(chǎng)所,促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也能為職工提供一個(gè)舉辦各類宴席、慶祝、聯(lián)歡、競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)所,方便干部職工的生活。
4、積累經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),鍛煉職工隊(duì)伍。租賃工會(huì)大廈,可以為**大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、裝飾裝修提供借鑒依據(jù),其經(jīng)營運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理隊(duì)伍更是**大廈順利運(yùn)作必不可少的基礎(chǔ)和條件。
5、安置富余人員,減輕就業(yè)壓力。由于我市**系。
統(tǒng)近幾年人員增長過快,分流渠道又不通暢,因此就業(yè)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。工會(huì)大廈正常營業(yè)后,能夠創(chuàng)造出100余個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),有利于實(shí)現(xiàn)**系統(tǒng)人員的合理分流,減輕各單位的就業(yè)壓力。
三、項(xiàng)目基本情況。
(一)項(xiàng)目名稱:租賃工會(huì)大廈。
(二)租賃單位:**局。
(三)經(jīng)營單位:**。
(四)租賃期限:暫定3年。
(五)年度租金:80萬元(報(bào)價(jià),原承租單位裝修、固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)用另行協(xié)商)。
(六)初期投入:200萬元。其中年度租金80萬元,啟動(dòng)資金120萬元。
(七)資金**自籌解決。
(八)管理方式:簽訂承包經(jīng)營責(zé)任書,確保其獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展;該大廈內(nèi)部實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級(jí)負(fù)責(zé)制,下設(shè)財(cái)務(wù)部、企管部、公關(guān)部、客房部、餐飲部等機(jī)構(gòu)。
(九)社會(huì)效益:**局租賃工會(huì)大廈后作為培訓(xùn)中心,并對(duì)其酒店、賓館進(jìn)行經(jīng)營,使其真正成為對(duì)外宣傳的窗口和紐帶,有效提高**系統(tǒng)的整體形象。
(十)經(jīng)濟(jì)效益:工會(huì)大廈作為一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,通過商業(yè)運(yùn)作,能夠成為全市**開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),同時(shí)帶動(dòng)其他部門提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)測(cè)。
工會(huì)大廈地處開發(fā)區(qū)內(nèi),附近人口稠密、單位密集、客流量大,市場(chǎng)前景廣闊。根據(jù)工會(huì)大廈現(xiàn)有條件、前期經(jīng)營情況以及**的實(shí)際情況,現(xiàn)從保守的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)測(cè)如下。
(一)酒店收入。
按照每年300天,平均每天營業(yè)收入1.5萬元,利潤率為30%的情況預(yù)測(cè),全年利潤為1.5×30%×300=135萬元。
(二)客房收入。
按照每年300天,現(xiàn)有的112個(gè)床位平均每個(gè)床位單價(jià)60元,入住率50%,利潤率60%的情況預(yù)測(cè),全年利潤為112×60×50%×60%×300=60.48萬元。
租賃工會(huì)大廈后,其可計(jì)算的年度利潤為:135+60.48=195.48萬元。
五、建議。
由**局直接與**市總工會(huì)就租金等所有問題進(jìn)行協(xié)商。**局租賃工會(huì)大廈后將其承包給**進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作,**局負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。
六、結(jié)論。
本項(xiàng)目具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)孝效益高、影響大、操作簡(jiǎn)便等特點(diǎn),對(duì)于加快**開發(fā)步伐,提高**形象具有較好的推動(dòng)作用,無論在經(jīng)營運(yùn)作上、經(jīng)濟(jì)效益上還是社會(huì)影響上都是較好的、可行的。
附:1、**市總工會(huì)與**公司簽訂的《房屋租賃合同》。
2、**市總工會(huì)與**公司簽訂的《房屋租賃合同》補(bǔ)充協(xié)議。
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可行性研究報(bào)告公司篇十三
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果,研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金??尚行匝芯繄?bào)告中,應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中,應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明:
(一)資金來源。
(二)項(xiàng)目籌資方案。
三、物流公司項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。
(一)投資使用計(jì)劃。
(二)借款償還計(jì)劃。
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定。
(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明。
(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定。
五、物流公司項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
可行性研究報(bào)告公司篇十四
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響,對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素,都要在可行性研究階段進(jìn)行分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、社團(tuán)成立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。
二、社團(tuán)成立項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、社團(tuán)成立項(xiàng)目節(jié)能方案。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。
四、社團(tuán)成立項(xiàng)目消防方案。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識(shí)教育。
五、社團(tuán)成立項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
可行性研究報(bào)告公司篇十五
1.自然條件(略)。
2.客源市場(chǎng)(略)。
3.經(jīng)營前景分析預(yù)測(cè)(略)。
三、投資能力說明。
公司有股東3人,均為自有資金入股,注冊(cè)資金60萬元人民幣,現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定,隨著企業(yè)的發(fā)展,客源的增多,利潤的加大,今后將會(huì)繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、主要經(jīng)營管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)經(jīng)理2名,導(dǎo)游員5名,助理會(huì)計(jì)師1名。
五、營業(yè)場(chǎng)所和營業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號(hào),為自有房產(chǎn),價(jià)值229萬元。
經(jīng)營設(shè)施包括:
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納2000轎車1輛。
(2)計(jì)算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線電話2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營業(yè)場(chǎng)所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述,經(jīng)過反復(fù)論證和研究,我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時(shí)機(jī)適宜,條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營難度大、利潤低、但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后,我們將嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范,認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理,積極拓展業(yè)務(wù)渠道,搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作,建立完善的管理制度,照章納稅,合法經(jīng)營,為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
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