《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字(通用15篇)

讀后感是對(duì)讀書(shū)經(jīng)歷的思考和總結(jié)，可以幫助我們更加全面地理解和評(píng)價(jià)所讀的書(shū)籍。在寫(xiě)讀后感時(shí)，可以參考他人的觀點(diǎn)但要保持獨(dú)立思考。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和借鑒。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇一

說(shuō)起優(yōu)衣庫(kù)，不少人想到的可能是視頻事件，但是真正值得關(guān)注的是優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正，這個(gè)人的名氣現(xiàn)在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的日本經(jīng)營(yíng)之神。在這本書(shū)里柳井正談了創(chuàng)新、賺錢(qián)、團(tuán)隊(duì)和使命等四個(gè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，因?yàn)槭侨毡镜膶?shí)戰(zhàn)派作品，所以一方面本書(shū)延續(xù)了日本作品平淡樸實(shí)、簡(jiǎn)單易懂的文風(fēng)，在講到具體主題時(shí)，作者沒(méi)有那么多的學(xué)者范，沒(méi)有去關(guān)注普遍的結(jié)構(gòu)和框架，而只是談自己對(duì)這些問(wèn)題的理解，自己如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中如何去把握和應(yīng)用，以及自己對(duì)理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內(nèi)容上更加接近具體問(wèn)題，更多地涉及到了細(xì)節(jié)事物，重點(diǎn)闡述在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到什么問(wèn)題，自己走過(guò)什么彎路，犯過(guò)什么錯(cuò)誤，然后自己又是如何走出來(lái)的，盡管說(shuō)得都是具體事，但是又超越了具體細(xì)節(jié)。

正如書(shū)名所表示的那樣，這本書(shū)重在養(yǎng)成，正因?yàn)槭丘B(yǎng)成顯然就沒(méi)有完結(jié)的時(shí)候，一方面不同階段會(huì)有不同的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)努力就獲得了不同的知識(shí)，這個(gè)歷程顯然沒(méi)有終點(diǎn)，除非企業(yè)完結(jié)了，那是另一碼事。另一方面即使同一個(gè)問(wèn)題在不同階段，不同情況下也會(huì)有不同的答案，所以經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成也就不會(huì)有完結(jié)，企業(yè)不到，或者企業(yè)倒了自己的事業(yè)不倒，經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成永遠(yuǎn)在路上。所以在本書(shū)里邊作者顯然沒(méi)有準(zhǔn)備為讀者提供標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至連這樣的試圖都沒(méi)有，他只是對(duì)自己在當(dāng)前階段，所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要問(wèn)題提出自己的看法，盡管他對(duì)這些答案很有信心，但是他顯然沒(méi)有自己找到了終極真理。正如他所說(shuō)，他拿出來(lái)，提供給打家，是希望能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，但是也就僅此而已。

這本書(shū)最值得關(guān)注的一個(gè)價(jià)值點(diǎn)是他對(duì)目標(biāo)設(shè)定的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)新穎而奇特，值得花時(shí)間玩味和反思。

他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想有大的出息、大的發(fā)展，目標(biāo)一定要大，只有目標(biāo)大到用目前常規(guī)的方式方法無(wú)法完成的時(shí)候，創(chuàng)新才可能發(fā)生，奇跡才可能出現(xiàn)。如果目標(biāo)只是比現(xiàn)在多一些，那么立足于常規(guī)的思路，做一些延續(xù)性的改進(jìn)就可以完成目標(biāo)，那么公司上下是沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)新的，只有差距產(chǎn)生的張力讓常規(guī)的方式只有任何舞臺(tái)的時(shí)候，新的方式才有機(jī)會(huì)登場(chǎng)，而優(yōu)衣庫(kù)就是采用這種方式獲得不竭動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，不斷打破常規(guī)，不斷創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的。仔細(xì)反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過(guò)把部隊(duì)部署在一個(gè)沒(méi)有退路的絕地，讓部隊(duì)上下認(rèn)識(shí)到?jīng)]有其他辦法了，因?yàn)闆](méi)有退路，就沒(méi)有余地，其他的私心雜念都不管用，也來(lái)不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰(zhàn)斗意志被激發(fā)出來(lái)了，戰(zhàn)斗力被放大了，戰(zhàn)斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)屬于險(xiǎn)中求勝，但是可以想到這種策略要想長(zhǎng)期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵(lì)，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊(duì)伍，否則必不可行!

最后說(shuō)一下本書(shū)的槽點(diǎn)，每頁(yè)只有50%頁(yè)面有文字，雖然營(yíng)銷(xiāo)為方便讀者寫(xiě)筆記，但是對(duì)于花錢(qián)買(mǎi)書(shū)的讀者來(lái)講，嚴(yán)重影響性價(jià)比是確定無(wú)疑地了!

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇二

電子產(chǎn)品的風(fēng)靡，快餐文化的傳播，已經(jīng)很久沒(méi)靜下心來(lái)讀一本書(shū)。利用了幾天的時(shí)間閱讀完《經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成筆記》，收益頗多。

雖然現(xiàn)在所在的崗位還沒(méi)達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的高度，卻不可否認(rèn)，每個(gè)人都有無(wú)限的可能性。隨著公司的進(jìn)步，我們緊跟步伐，擴(kuò)展自己的能力。

公司的發(fā)展，一定不能一成不變，否則會(huì)應(yīng)了那句，忙著一事無(wú)成。

只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產(chǎn)品，跟隨時(shí)代的潮流，創(chuàng)立自己的品牌，信奉“公司是為顧客而存在”的經(jīng)營(yíng)理念，才能在這個(gè)變化萬(wàn)千的時(shí)代，立足長(zhǎng)久。

酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產(chǎn)品。一切有標(biāo)準(zhǔn)，一切用標(biāo)準(zhǔn)，一切高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商，跟進(jìn)生產(chǎn)流程，獲得各個(gè)合作伙伴的全力以赴以及支持。

堅(jiān)持做我們自己的品牌，擁有著自己獨(dú)特的公司文化，飲酒文化，在全國(guó)各地打下獨(dú)有的粉絲基礎(chǔ)。

任何一個(gè)企業(yè)的建立，都少不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，個(gè)人的力量都是弱小的。只有團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，才是公司的生存之道。

好的領(lǐng)導(dǎo)，為公司帶來(lái)收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對(duì)員工充滿誠(chéng)意，真心做到為手下著想得領(lǐng)導(dǎo)，才能得到人的支持。

成為個(gè)大家都擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是一件容易的事情，所以要更加嚴(yán)格的要求自己，要學(xué)著換位思考。放權(quán)部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績(jī)。

當(dāng)成為一家公司的員工，那勢(shì)必得認(rèn)可公司的使命感，為了共同的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的要求，并為最終的目的而去奮斗。

一家公司的成長(zhǎng)進(jìn)程，反射在員工身上，如果只會(huì)機(jī)械性的工作，對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有強(qiáng)烈的渴望，這樣日復(fù)一日，終將被社會(huì)淘汰。

所以，平時(shí)要多問(wèn)問(wèn)自己，給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。

二、北京中心楊海峰。

書(shū)中提到經(jīng)營(yíng)者是『取得成果的人』，我認(rèn)為〖成果〗是對(duì)顧客(酣親）的責(zé)任。

一個(gè)管理者的責(zé)任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長(zhǎng)，讓員工獲得更多的認(rèn)可、更高的收入、更好的生活。

一個(gè)員工的責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo)，而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成目標(biāo)，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你、哄著你！

電商平臺(tái)就像叢林法則，殘酷無(wú)情、弱肉強(qiáng)食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強(qiáng)大，必須一切以顧客為中心。

有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)后，讓顧客感受到快樂(lè)，他們才會(huì)認(rèn)為是得到了實(shí)惠丶實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。

研發(fā)良好的產(chǎn)品是對(duì)顧客的負(fù)責(zé)，即是對(duì)公司負(fù)責(zé)。與此同時(shí)需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。

要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新，為顧客（酣親）帶來(lái)新鮮感。隨著購(gòu)物平臺(tái)的完善，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，更多的人會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。

醬香型白酒市場(chǎng)上并沒(méi)有針對(duì)年輕人來(lái)研究開(kāi)發(fā)出一款符合年輕人的產(chǎn)品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身設(shè)計(jì)。

要打破傳統(tǒng)、常規(guī)，勇于嘗試創(chuàng)新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨(dú)具匠心契合年輕人的產(chǎn)品。

打造出好的產(chǎn)品，需要團(tuán)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐粋€(gè)人能做到的事畢竟是有限的。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)讓我想起小時(shí)看過(guò)的動(dòng)畫(huà)片《三個(gè)和尚沒(méi)水喝》，不知道大家有沒(méi)有看過(guò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是1+1+1就大于等于3。

三個(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問(wèn)題上互相推諉，結(jié)果誰(shuí)也不去取水，以致大家都沒(méi)水喝。所以團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)，責(zé)任到人，樹(shù)立行為規(guī)范，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我覺(jué)得自問(wèn)自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問(wèn)題要多問(wèn)幾個(gè)為什么，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)解決問(wèn)題。

遇到問(wèn)題要問(wèn)自己有沒(méi)有其他的答案是否會(huì)換個(gè)思路回答。自問(wèn)自答是找到問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、不斷學(xué)習(xí)的源泉。

我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對(duì)顧客的責(zé)任是認(rèn)真、專(zhuān)注、專(zhuān)心、負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。

顧客（酣親）購(gòu)買(mǎi)商品的同時(shí)需求得到滿足，感受到了快樂(lè)、幸福感。實(shí)現(xiàn)顧客(酣親）價(jià)值、弘揚(yáng)白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。

只有擔(dān)得起這份責(zé)任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強(qiáng)食的世界戰(zhàn)勝所有對(duì)手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

三、服務(wù)中心孫飛龍。

什么是經(jīng)營(yíng)者，以前以為就是做生意的人，看了這本書(shū)才知道，原來(lái)的理解很不到位。

作為經(jīng)營(yíng)者，首先應(yīng)具備兩個(gè)要素，第一、公司對(duì)社會(huì)的承諾；第二、用正確的方式讓公司賺錢(qián)。

兩者缺一不可。

拿酣客來(lái)說(shuō)，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國(guó)白酒文化的認(rèn)知，要讓中國(guó)的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對(duì)社會(huì)的承諾。

如何能成為酣客合格的經(jīng)營(yíng)者？先要做好準(zhǔn)備，要落實(shí)在行動(dòng)上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務(wù)上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。

第一、變革的能力。

現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會(huì)有好多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)。比如酒窖經(jīng)營(yíng)與實(shí)際管理跟不上的主要問(wèn)題，比如總部對(duì)終端的輔導(dǎo)能力的問(wèn)題，比如中心社對(duì)終端酒窖獨(dú)斷專(zhuān)橫的問(wèn)題等。

如何去改變這種現(xiàn)狀，我認(rèn)為首先需要政策指令下達(dá)更清晰一些，通過(guò)不斷的自身學(xué)習(xí)，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒(méi)有方向。

第二、賺錢(qián)的能力。

終端酒窖如果都不賺錢(qián)，分社必然也不會(huì)賺錢(qián)，中心社，總社更無(wú)法賺錢(qián)。因此，重中之重還是要終端酒窖實(shí)現(xiàn)盈利。政策方面也應(yīng)更傾向于終端而非分社，中心社。

全國(guó)各地酒窖好的經(jīng)營(yíng)方法，好的模式可以整理出幾個(gè)接地氣的方案，分享到終端去進(jìn)行合理的復(fù)制、粘貼。先讓終端實(shí)現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。

第三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。

現(xiàn)實(shí)狀況是現(xiàn)在終端的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還待提高。中心社組織架構(gòu)，人員配備，分社組織架構(gòu)，人員配備，酒窖組織架構(gòu)，人員配備，非專(zhuān)業(yè)在操作的分社酒窖比專(zhuān)業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。

好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費(fèi)用等，因此就“1個(gè)人的酒窖，兩個(gè)人的分社”這種方式在操作。縱觀全國(guó)做的好的，都是專(zhuān)業(yè)化在操作的。

第四、追求理想的能力。

樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，我們就是要讓中國(guó)的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會(huì)他們健康的喝酒。這一目標(biāo)短期實(shí)現(xiàn)不了，那就作為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，總有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)。

四、服務(wù)中心李洪秀。

這本書(shū)全書(shū)讀完最重要的感受就是――做一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者首先重在經(jīng)營(yíng)二字。

要具備偉大的社會(huì)責(zé)任、正確且始終如一的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)的能力、與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的社會(huì)使命感。

人這輩子短短幾十年，能夠做的實(shí)在不多，我們?cè)谌松褪聵I(yè)的規(guī)劃上不要浪費(fèi)時(shí)間和精力，一旦確認(rèn)好目標(biāo)，就要勇往直前，過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難。要勇于承擔(dān)和面對(duì)一切困難。

經(jīng)營(yíng)二字有籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經(jīng)營(yíng)側(cè)重指動(dòng)態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以結(jié)合我平時(shí)的工作，就書(shū)中關(guān)于“經(jīng)營(yíng)”的地方讀了以后有一些感觸。

1、順應(yīng)時(shí)代潮流及時(shí)變通。

固守本分也好機(jī)械執(zhí)行也好，在現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)嚴(yán)重不適用了，平時(shí)工作的時(shí)候我比較排斥改變，但是市場(chǎng)非常殘酷，尤其是對(duì)于做服務(wù)的我來(lái)說(shuō)，更要順應(yīng)時(shí)代潮流及時(shí)變通，為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全力以赴。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多耐心，多溝通，嚴(yán)于律己，寬以待人。我的工作就是服務(wù)，幫客戶解決問(wèn)題。

工作中重復(fù)的事情也很多，有時(shí)候難免會(huì)覺(jué)得心浮氣躁，這時(shí)候更應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)和狀態(tài)，不能給客戶和粉絲造成麻煩。

而服務(wù)本身也是無(wú)限進(jìn)階的一個(gè)工作。古人說(shuō)“三省吾身”，平日里應(yīng)該多從自己身上找原因，不斷改進(jìn)。

2、凡事做事不要先否定，先認(rèn)為自己不行。

不去全力以赴的努力怎知道事情做不成呢？平時(shí)工作中我也經(jīng)常抱持懷疑態(tài)度，才會(huì)有許多的地方不確定不能給客戶以信心，客戶非常敏感。

所以我們更要專(zhuān)業(yè)和自信，同時(shí)一定要先把不懂的先于客戶，完全理解以后再和客戶溝通。

3、以粉絲為核心。

這句話我們經(jīng)常講，但是實(shí)際上我們很多時(shí)候卻做不到換位思考，無(wú)法全心全意為粉絲客戶服務(wù)。

不要害怕失敗，要勇于嘗試一切對(duì)我們來(lái)說(shuō)好的方法。山東阮永勝教會(huì)我們什么叫感動(dòng)服務(wù)。

客戶需要驚喜，需要感動(dòng)，需要我們的貼心服務(wù)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)。我們現(xiàn)在也在執(zhí)著于此。

4、執(zhí)行力與自身的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。

多汲取知識(shí)并且盡快學(xué)以致用。好的東西學(xué)到了并不是就ok了，如何應(yīng)用到我們的工作中，需要我們立刻結(jié)合自己工作做出調(diào)整，現(xiàn)在再帶醬香之旅，我得話術(shù)需要不斷地優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。

所以這也要求我們一定要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，不斷磨練自己，提升自己。

五、文化教育中心辛?xí)员颉?/p>

這本書(shū)的價(jià)值不在于把它讀完，而在于把它應(yīng)用在工作當(dāng)中。

經(jīng)營(yíng)者的含義作者用【取得成果的人】來(lái)形容，直白的翻譯我覺(jué)得就是【說(shuō)到做到】。

說(shuō)到做到的人才是合格的經(jīng)營(yíng)者，說(shuō)到就是承諾，承諾不能是籠統(tǒng)的，承諾必須具體，業(yè)績(jī)上要做到具體的數(shù)值承諾，工作上要做到具體到什么程度到什么標(biāo)準(zhǔn)的承諾。

每個(gè)人都需要有承諾，每個(gè)公司也需要有承諾。

酣客的承諾是什么，我覺(jué)得酣客的承諾就是讓天下酒鬼喝健康的酒、健康的`喝酒，我們朝著這個(gè)方向努力，賺錢(qián)是順理成章的，但如果只想著賺錢(qián)，可能結(jié)果就會(huì)大相徑庭。

兌現(xiàn)承諾最重要的方法就是【行動(dòng)】，在行動(dòng)過(guò)程中才能展現(xiàn)你的能力、才華、膽識(shí)，才能展現(xiàn)一個(gè)公司的社會(huì)價(jià)值。

我覺(jué)得我們酣客的顧客價(jià)值是：

1、喝酒的幸福感。

2、身體的健康。

3、見(jiàn)識(shí)的增長(zhǎng)。

4、財(cái)富的節(jié)約。

5、賺錢(qián)。

這些都是我們?cè)谧龅亩乙呀?jīng)做到的。

以上種種這些，是經(jīng)營(yíng)者的日常，但如何才能成為一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者呢？

第一、要有變革的能力，保持創(chuàng)新。

這個(gè)世界永恒不變的就是變，所以必須不斷的創(chuàng)新才能不斷的成功。思考我們酣客其實(shí)就是白酒界的創(chuàng)新達(dá)人。

做創(chuàng)新者首先必須要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，定了高目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)就會(huì)主動(dòng)思考升級(jí)戰(zhàn)略、升級(jí)管理、升級(jí)商業(yè)模式。

這些目標(biāo)怎么出來(lái)的呢？這就需要有跳出常識(shí)思維，敢于打破常規(guī)，要敢想、要敢走不尋常路。

定了目標(biāo)，接下來(lái)就是要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，不能是一個(gè)偉大但是錯(cuò)誤的目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程一旦通過(guò)就要堅(jiān)持到底，不放棄不拋棄，不畏艱難險(xiǎn)阻，最重要的一點(diǎn)是敢于失敗而且要越挫越勇。

其實(shí)我的工作中很多時(shí)候躊躇不前的原因就是怕做錯(cuò)，怕做錯(cuò)的背后是沒(méi)有深入思考，在偷懶。

我特別認(rèn)同書(shū)中提到的【自問(wèn)自答】。這一點(diǎn)而且要問(wèn)至少5個(gè)為什么，這一點(diǎn)其實(shí)非常非常重要，很多時(shí)候我們放棄并不是做不到，而是不想去做。

有些問(wèn)題，你自問(wèn)自答一下就找到答案了。但有時(shí)一些事確實(shí)超出了個(gè)人能力范圍，怎么辦呢，那就是不斷學(xué)習(xí)，這點(diǎn)沒(méi)有捷徑除非你要自己放棄自己。

有時(shí)候要敢于做一些具有挑戰(zhàn)的工作，因?yàn)檫@是你成長(zhǎng)最快速的辦法和通道。

第二、要有賺錢(qián)的能力。

翻譯下就是要有生意之心，有了生意之心思考問(wèn)題就會(huì)不同。

首先就會(huì)考慮顧客價(jià)值，千百年來(lái)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)我認(rèn)為是不變的，就是一切以顧客價(jià)值為核心，思考問(wèn)題要從粉絲的角度出發(fā)。

作為一線酒窖經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)要思考的顧客價(jià)值，我覺(jué)得可以有這幾點(diǎn)。

歸納一下，我認(rèn)為首先是在乎粉絲，其次是發(fā)掘粉絲隱性需求，第三超期待滿足顧客的隱性需求，即最好的酒和最好的服務(wù)。

作為經(jīng)營(yíng)者，還必須做到堅(jiān)持到底不放棄，就是做好所有的工作，我們酣客的核心一方面是酒品質(zhì)，另一方面是文化粘性，這是必須做好的兩點(diǎn)。

如果往細(xì)處分就是酒窖的貨品擺放、衣著打扮、經(jīng)營(yíng)話術(shù)、封測(cè)溫度等等。還有一點(diǎn)就是我們的工作復(fù)盤(pán)這個(gè)必須要堅(jiān)持。

快速執(zhí)行也很重要，這個(gè)世界變換速度很快，所以工作也必須快速，否則有些內(nèi)容是你的原創(chuàng)，但結(jié)果可能就是被抄襲者超越了。

所有的問(wèn)題解決辦法都來(lái)自實(shí)踐，閉門(mén)造車(chē)注定不可能解決根本，所以作為酣客總社的成員必須要腳上粘泥，要深入一線否則就是紙上談兵。

集中力量辦大事是酣客創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持的原則，這一點(diǎn)是我們們各部門(mén)要深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。

因?yàn)槲覀兡壳斑€處于發(fā)展階段，事情一定不能分散，我們酣客的產(chǎn)品其實(shí)就是集中力量辦大事，大單品徹底解決了品質(zhì)和成本的問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)者身上最重要的一點(diǎn)是不放棄，與矛盾做抗?fàn)?，有時(shí)候一個(gè)人的成長(zhǎng)最大的體現(xiàn)就是面對(duì)矛盾不服輸、直至戰(zhàn)斗到底。

最后一點(diǎn)就是不能死板，必須靈活面對(duì)工作，但有一個(gè)前提就是保證結(jié)果。

因?yàn)橛?jì)劃和實(shí)踐是完全兩個(gè)概念，所以不能死板執(zhí)行計(jì)劃，有時(shí)候計(jì)劃需要局部微調(diào)，必須要有這個(gè)靈活性，否則事就有可能辦砸。

以上兩點(diǎn)是個(gè)人閱讀感觸最深的，因?yàn)槎际亲顚?shí)際的工作方法論，()有些也是王總常教我們的，非常重要，需要的不是讀一遍而是融入到工作中。

第三、領(lǐng)導(dǎo)力。

中國(guó)有句老話叫一個(gè)人渾身是鐵能打幾根釘，小成就靠個(gè)人，大成功必須是團(tuán)隊(duì)，所以經(jīng)營(yíng)者必須可以建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

第一點(diǎn)：信賴；第二點(diǎn)：全心為團(tuán)隊(duì)著想。真心與否彼此之間是可以感受到的。第三點(diǎn)：共享目標(biāo)，責(zé)任到人，這點(diǎn)其實(shí)特別重要。

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)如果不責(zé)任到人就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，一開(kāi)始就責(zé)任到人，就不會(huì)出現(xiàn)推諉而且團(tuán)隊(duì)還會(huì)更加團(tuán)結(jié)，作為經(jīng)營(yíng)者并不是做甩手掌柜的，雖然事情責(zé)任到人但總體責(zé)任經(jīng)營(yíng)者是要負(fù)責(zé)的。

所以過(guò)程中要不斷的評(píng)價(jià)、指正，提出期望，并且包容肯定團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處，用其優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)其短板，這樣團(tuán)隊(duì)能成長(zhǎng)，也會(huì)更加愿意跟著一起干事情。

對(duì)經(jīng)營(yíng)者最重要的一點(diǎn)，就是強(qiáng)烈的欲望和信念，也是理想。這是一個(gè)企業(yè)能夠成為偉業(yè)的最關(guān)鍵所在，所以作為經(jīng)營(yíng)者必須要抱以最強(qiáng)烈的必勝信念，哪怕戰(zhàn)斗到最后一兵一卒，也決不放棄，這樣整體團(tuán)隊(duì)都會(huì)斗志昂揚(yáng)。

第四、為使命而生。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是盈利，在盈利之上的是使命，社會(huì)使命、人類(lèi)使命，只有有使命、有追求的公司才可以成為永恒。

我們每一個(gè)酣客人都應(yīng)該為使命而不懈努力，所有的決策所有的戰(zhàn)略都應(yīng)該圍繞使命。

以前我有一個(gè)觀點(diǎn)就是，當(dāng)我不知道一個(gè)事情怎么抉擇時(shí)，就選擇公司利益最大化，但這是眼前利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，必須是圍繞使命。

其實(shí)我們現(xiàn)在仔細(xì)想一想，酣客到底屬于誰(shuí)？其實(shí)他屬于所有的酣親，所以我們的所有工作都應(yīng)該是酣親價(jià)值。

總結(jié)：成大事者必先苦其心志、勞其筋骨、空乏其身。有時(shí)候是上天安排，但更多時(shí)候要自己給自己安排，行動(dòng)起來(lái)！

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇三

什么是經(jīng)營(yíng)者，以前以為就是做生意的人，看了這本書(shū)才知道，原來(lái)的理解很不到位。

作為經(jīng)營(yíng)者，首先應(yīng)具備兩個(gè)要素，第一、公司對(duì)社會(huì)的承諾;第二、用正確的方式讓公司賺錢(qián)。

兩者缺一不可。

拿酣客來(lái)說(shuō)，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國(guó)白酒文化的認(rèn)知，要讓中國(guó)的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對(duì)社會(huì)的承諾。

如何能成為酣客合格的經(jīng)營(yíng)者?先要做好準(zhǔn)備，要落實(shí)在行動(dòng)上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務(wù)上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。

現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會(huì)有好多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)。比如酒窖經(jīng)營(yíng)與實(shí)際管理跟不上的主要問(wèn)題，比如總部對(duì)終端的輔導(dǎo)能力的問(wèn)題，比如中心社對(duì)終端酒窖獨(dú)斷專(zhuān)橫的問(wèn)題等。

如何去改變這種現(xiàn)狀，我認(rèn)為首先需要政策指令下達(dá)更清晰一些，通過(guò)不斷的自身學(xué)習(xí)，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒(méi)有方向。

終端酒窖如果都不賺錢(qián)，分社必然也不會(huì)賺錢(qián)，中心社，總社更無(wú)法賺錢(qián)。因此，重中之重還是要終端酒窖實(shí)現(xiàn)盈利。政策方面也應(yīng)更傾向于終端而非分社，中心社。

全國(guó)各地酒窖好的經(jīng)營(yíng)方法，好的模式可以整理出幾個(gè)接地氣的方案，分享到終端去進(jìn)行合理的復(fù)制、粘貼。先讓終端實(shí)現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。

現(xiàn)實(shí)狀況是現(xiàn)在終端的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還待提高。中心社組織架構(gòu)，人員配備，分社組織架構(gòu)，人員配備，酒窖組織架構(gòu)，人員配備，非專(zhuān)業(yè)在操作的分社酒窖比專(zhuān)業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。

好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費(fèi)用等，因此就“1個(gè)人的酒窖，兩個(gè)人的分社”這種方式在操作?？v觀全國(guó)做的好的，都是專(zhuān)業(yè)化在操作的。

樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，我們就是要讓中國(guó)的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會(huì)他們健康的喝酒。這一目標(biāo)短期實(shí)現(xiàn)不了，那就作為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，總有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇四

這本書(shū)特別不像一本書(shū)，旁白有記筆記的地方。更像公司的講義的教材。作者是把管理者叫經(jīng)營(yíng)者，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就是解決矛盾的企業(yè)。iphone為什么這么值錢(qián)?是因?yàn)槊總€(gè)人希望手機(jī)功能足夠復(fù)雜。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，新開(kāi)一家公司，要想到解決的矛盾是什么?通過(guò)什么矛盾來(lái)達(dá)成你的產(chǎn)品和服務(wù)的?經(jīng)營(yíng)義的定義是取得成果的人，同時(shí)要思考自己在社會(huì)中存在的意義和使命。只要能賺錢(qián)和賺錢(qián)很重要是兩種概念，不等同，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者是承諾兌現(xiàn)取得成果的基礎(chǔ)上賺錢(qián)，這與公司的使命有很大關(guān)系。缺少使命感的“只要賺錢(qián)就行”，將會(huì)衍生出“什么手段都行”和“只求結(jié)果沒(méi)問(wèn)題就行”的想法，靠這種方法賺錢(qián)的人，并不能稱為經(jīng)營(yíng)者，那樣的人，充其量只能稱為“無(wú)良商人”。而他所執(zhí)掌的企業(yè)，也將無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)下去?！弊髡甙呀?jīng)營(yíng)者分為四個(gè)角色創(chuàng)新者，生意人，領(lǐng)導(dǎo)者和為使命而生的人，所有的天賦是能通過(guò)不斷摸索來(lái)的。這本書(shū)即是一本銷(xiāo)售秘籍，也是一本管理圣經(jīng)，不管我們身處哪個(gè)角色，它都是一本人生指南，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都是源于人的成功。盡管我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)公司，但是在我們自己的人生中，我們也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，所以我們要吸取書(shū)中精髓，慢慢品味。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇五

隨著電子產(chǎn)品的普及和快餐文化的傳播，我已經(jīng)很久沒(méi)有冷靜下來(lái)讀一本書(shū)了?；藥滋鞎r(shí)間閱讀《經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)筆記》，收入很大。

雖然這個(gè)職位還沒(méi)有達(dá)到運(yùn)營(yíng)商的高度，但不可否認(rèn)的是，每個(gè)人都有無(wú)限的可能性。隨著公司的進(jìn)步，我們跟上步伐，擴(kuò)大我們的能力。

公司的發(fā)展一定不能一成不變，否則會(huì)回應(yīng)那句話，忙著一事無(wú)成。

只有不斷為客戶提供驚喜，提供公眾可以接受的產(chǎn)品，跟隨時(shí)代潮流，打造自己的品牌，相信"公司為客戶而存在"在這個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)理念可以立足長(zhǎng)久。

客戶，顧名思義，為客戶提供快樂(lè)的產(chǎn)品。一切都有標(biāo)準(zhǔn)，一切都有標(biāo)準(zhǔn)，一切都有標(biāo)準(zhǔn)，一切都有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商，跟進(jìn)生產(chǎn)流程，得到各合作伙伴的全力支持。

堅(jiān)持做自己的品牌，擁有自己獨(dú)特的公司文化和飲酒文化，為全國(guó)各地打下獨(dú)特的粉絲基礎(chǔ)。

任何企業(yè)的建立都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人實(shí)力薄弱。只有團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)才是公司的生存之道。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，給公司帶來(lái)好處的前提，就是有下屬的信任，對(duì)員工充滿誠(chéng)意，真誠(chéng)為下屬著想領(lǐng)導(dǎo)，才能得到人們的支持。

成為個(gè)大家都擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是一件容易的事情，所以要更加嚴(yán)格的要求自己，要學(xué)著換位思考。放權(quán)部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績(jī)。

當(dāng)成為一家公司的員工，那勢(shì)必得認(rèn)可公司的使命感，為了共同的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的要求，并為最終的目的而去奮斗。

一家公司的成長(zhǎng)進(jìn)程，反射在員工身上，如果只會(huì)機(jī)械性的工作，對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有強(qiáng)烈的渴望，這樣日復(fù)一日，終將被社會(huì)淘汰。

所以，平時(shí)要多問(wèn)問(wèn)自己，給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇六

之所以把這段話寫(xiě)在前面，是想用公布于眾的方式給自己施壓，請(qǐng)朋友們監(jiān)督

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》是2018年3月機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書(shū)，作者是柳井正。

柳井正是迅銷(xiāo)團(tuán)體的董事長(zhǎng)、總裁兼ceo，這個(gè)公司名稱可能很多人不太熟習(xí)，但是說(shuō)起“優(yōu)衣庫(kù)”，我估計(jì)大部份人都不陌生，柳井正就是優(yōu)衣庫(kù)的打造者。

懷著極大的好奇心，當(dāng)我把這本書(shū)讀完后，我大概明白了它從1家廣島的小小服裝店，成長(zhǎng)為業(yè)界巨鱷的內(nèi)在秘密。

這本書(shū)里有1句話讓我很出乎意料:如果你是為了賺錢(qián)去經(jīng)營(yíng)，我勸你還是別做了，由于不管做的好或不好，你都會(huì)很痛苦。如果你不幸成功了，你會(huì)覺(jué)得每天怎樣這么多事?完全沒(méi)有自己的時(shí)間，賺這么多錢(qián)到底要干甚么?你會(huì)痛苦。但是如果你更加不幸失敗了，你會(huì)更加痛苦，心疼你的錢(qián)，心疼你所花費(fèi)的血汗，乃至?xí)屇銖拇?蹶不振。

經(jīng)營(yíng)者必須是變革者，具有“變革的能力”。

經(jīng)營(yíng)者必須是生意人，具有“賺錢(qián)的能力”。

經(jīng)營(yíng)者必須是領(lǐng)導(dǎo)者，具有“建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力”。

經(jīng)營(yíng)者必須是為使命而生的人，具有“尋求理想的能力”。

變革的能力。

抱持高遠(yuǎn)的目標(biāo)。要想進(jìn)行革新，經(jīng)營(yíng)者必須抱持高遠(yuǎn)的目標(biāo)。要從“延續(xù)現(xiàn)有做法”的思惟定式中解放出來(lái)，想到更有力、更有創(chuàng)意的推動(dòng)措施。

質(zhì)疑常識(shí)，不受常識(shí)束縛。要想進(jìn)行變革，經(jīng)營(yíng)者必須勇于質(zhì)疑常識(shí)，擺脫常識(shí)束縛。行業(yè)是過(guò)去，顧客是未來(lái)，不要過(guò)分關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而要全心全意地以顧客為中心展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)顧客感覺(jué)不便時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)努力沖破常識(shí)，想顧客之所想。當(dāng)你積極嘗試時(shí)，你可能會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)潛藏著的商機(jī)，連因挑戰(zhàn)而生的不安情緒也會(huì)在繁忙中不知所蹤。

建立高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放棄。高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，能夠?yàn)楣敬_立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。由于你的標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)成為顧客心中的常識(shí)，進(jìn)而牢牢占據(jù)顧客的心智，消滅對(duì)手于無(wú)形。

不畏風(fēng)險(xiǎn)，勇于嘗試，勇于失敗。1直尋求穩(wěn)定的公司是不可能取得穩(wěn)步發(fā)展的，由于社會(huì)在以驚人的速度發(fā)展變化著，人們的需求也一樣瞬息萬(wàn)變。固然，不畏風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不是說(shuō)不用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估測(cè)。

嚴(yán)格要求，詢問(wèn)本質(zhì)問(wèn)題。企業(yè)的革新能力需要每位員工來(lái)創(chuàng)造、貫徹，因此，經(jīng)營(yíng)者需要經(jīng)常提出問(wèn)題，避免員工的工作變成“機(jī)械的操作”，幫助員工開(kāi)辟視野，擴(kuò)大員工的可能性。

自問(wèn)自答。是站在顧客的立場(chǎng)，以最挑剔的眼光來(lái)審視自己。常常自問(wèn)自答，不但可以修正毛病，還可能會(huì)產(chǎn)生絕佳的創(chuàng)意。

天外有天，不斷學(xué)習(xí)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者自問(wèn)自答以后，就要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，讓本身不斷成長(zhǎng)，從而彌補(bǔ)自己此前的不足，跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，只有能夠?qū)W以致用，學(xué)習(xí)才是成心義的。

賺錢(qián)的能力。

從心底希望顧客高興。經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是“1切以顧客為中心”。這做到以下3點(diǎn)，可以真正讓顧客高興。1.讓顧客感覺(jué)到欣喜。2.了解顧客真實(shí)的心聲。3.提供自己真正認(rèn)為優(yōu)良的產(chǎn)品和店鋪服務(wù)。

日復(fù)1日，完成好必做的工作所謂經(jīng)營(yíng)就是每天認(rèn)真完本錢(qián)職工作，檢查，思考下1步應(yīng)采取的方法，修改計(jì)劃，然后循環(huán)往復(fù)。

-迅速實(shí)行。計(jì)劃和準(zhǔn)備雖然也重要，但理想的時(shí)間分配比例是行動(dòng)占9分，計(jì)劃占1分。

現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。越是復(fù)雜的問(wèn)題，越要本著現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的原則去面對(duì)處理。

集中解決問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者要有舍棄的勇氣，集中資源生產(chǎn)令我們自信的、最高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

與矛盾做斗爭(zhēng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，成績(jī)就來(lái)自于解決矛盾的效果。矛盾越大，隨之而來(lái)的利潤(rùn)就越高。

做好準(zhǔn)備，執(zhí)著于成果而非計(jì)劃優(yōu)秀的人，實(shí)際做的事與計(jì)劃不同，但最后的結(jié)果與目標(biāo)1致。平庸的呢，是實(shí)際做的事與計(jì)劃1致，但結(jié)果卻沒(méi)到達(dá)。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。

建立信賴關(guān)系。要想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是自始至終贏得成員的信賴。而構(gòu)筑信賴的根基，在于你是不是是個(gè)言行1致、始終如1的人。

全身心面對(duì)部下。需要站在部下的立場(chǎng)上認(rèn)真聆聽(tīng)，真正為對(duì)方著想。用心理解并接受部下以后，應(yīng)用自己所有的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力進(jìn)行分析。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是要讓部下的未來(lái)1片光明。

同享目標(biāo)，責(zé)任到人。你必須反復(fù)轉(zhuǎn)達(dá)目標(biāo)，不厭其煩，1遍又1遍，直到所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)以甚么為目標(biāo)。

交托工作并予以評(píng)價(jià)。成功賦能的關(guān)鍵是，不對(duì)成員過(guò)度指揮。1旦把工作交托給了成員，就要有睜1只眼閉1只眼的勇氣，曉得忍受。

提出期望，發(fā)揮部下長(zhǎng)處。在對(duì)成員委以重?fù)?dān)，并放手讓他們?nèi)プ龅耐瑫r(shí)，經(jīng)營(yíng)者還要表達(dá)自己的期待，把“你1定行”“我相信你”這樣的信息轉(zhuǎn)達(dá)給他們。由于，這能激起出成員的工作勁頭。

積極肯定多樣性。不管是不是是跨國(guó)團(tuán)體，在團(tuán)隊(duì)管理上都要積極肯定多樣性，由于人各不相同?？隙ǘ鄻有裕枰朔艞壠珗?zhí)，克服先入為主的觀念，適時(shí)入鄉(xiāng)順?biāo)?，根?jù)具體情況，對(duì)不同成員給予關(guān)懷。

抱持最強(qiáng)烈的取勝愿望，堅(jiān)持自我變革。1個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠取勝的條件是，全部成員都抱持著強(qiáng)烈的取勝愿望。而這需要領(lǐng)導(dǎo)者一馬當(dāng)先，取勝的愿望比任何人都要強(qiáng)烈。

尋求理想的能力。

不可或缺的使命感。歷史發(fā)展證明，只有那些始終堅(jiān)持使命的，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)，才能久長(zhǎng)存在下去。

使命感賦予我們的東西。強(qiáng)烈的使命感對(duì)人和企業(yè)都相當(dāng)重要，它會(huì)帶來(lái)責(zé)任感和職業(yè)道德。當(dāng)人具有使命感，也就會(huì)具有主觀能動(dòng)性，具有獨(dú)立的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)輕易氣餒。

與使命感的絆腳石作斗爭(zhēng)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)以下征象時(shí)，就必須立即與之斗爭(zhēng)。1.工作中充斥著以自我為中心、高高在上的態(tài)度。2.使工作流于沒(méi)有特點(diǎn)的、模仿性的工作。3.機(jī)械的、缺少獨(dú)創(chuàng)性的、生搬硬套的思考模式。4.官僚主義泛濫。5.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬松，以實(shí)力以外的因夙來(lái)決定人事安排。

經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記讀后心得3說(shuō)起優(yōu)衣庫(kù)，很多人想到的多是視頻事件，但是真正值得關(guān)注的是優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正，這個(gè)人的名望現(xiàn)在直追其他幾位日本老先輩，極有可能成為新1代的日本經(jīng)營(yíng)之神。在這本書(shū)里柳井正談了創(chuàng)新、賺錢(qián)、團(tuán)隊(duì)和使命等4個(gè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，由于是日本的實(shí)戰(zhàn)派作品，所以1方面本書(shū)延續(xù)了日本作品平淡樸實(shí)、簡(jiǎn)單易懂的文風(fēng)，在講到具體主題時(shí)，作者沒(méi)有那末多的學(xué)者范，沒(méi)有去關(guān)注普遍的結(jié)構(gòu)和框架，而只是談自己對(duì)這些問(wèn)題的理解，自己如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中如何去掌控和利用，和自己對(duì)理論本身的1些感悟和反思。另外一方面在內(nèi)容上更加接近具體問(wèn)題，更多地觸及到了細(xì)節(jié)事物，重點(diǎn)論述在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到甚么問(wèn)題，自己走過(guò)甚么彎路，犯過(guò)甚么毛病，然后自己又是如何走出來(lái)的，雖然說(shuō)得都是具體事，但是又超出了具體細(xì)節(jié)。

正如書(shū)名所表示的那樣，這本書(shū)重在養(yǎng)成，正由于是養(yǎng)成明顯就沒(méi)有完結(jié)的時(shí)候，1方面不同階段會(huì)有不同的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)努力就取得了不同的知識(shí)，這個(gè)歷程明顯沒(méi)有終點(diǎn)，除非企業(yè)完結(jié)了，那是另外一碼事。另外一方面即便同1個(gè)問(wèn)題在不同階段，不同情況下也會(huì)有不同的答案，所以經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成也就不會(huì)有完結(jié)，企業(yè)不到，或企業(yè)倒了自己的事業(yè)不倒，經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成永久在路上。所以在本書(shū)里邊作者明顯沒(méi)有準(zhǔn)備為讀者提供標(biāo)準(zhǔn)答案，乃至連這樣的試圖都沒(méi)有，他只是對(duì)自己在當(dāng)前階段，所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要問(wèn)題提出自己的看法，雖然他對(duì)這些答案很有信心，但是他明顯沒(méi)有自己找到了終極真諦。正如他所說(shuō)，他拿出來(lái)，提供給打家，是希望能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，但是也就僅此而已。

這本書(shū)最值得關(guān)注的1個(gè)價(jià)值點(diǎn)是他對(duì)目標(biāo)設(shè)定的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)新穎而奇特，值得花時(shí)間玩味和反思。

他認(rèn)為1個(gè)企業(yè)要想有大的出息、大的發(fā)展，目標(biāo)1定要大，只有目標(biāo)大到用目前常規(guī)的方式方法沒(méi)法完成的時(shí)候，創(chuàng)新才可能產(chǎn)生，奇跡才可能出現(xiàn)。如果目標(biāo)只是比現(xiàn)在多1些，那末立足于常規(guī)的思路，做1些延續(xù)性的改進(jìn)就能夠完成目標(biāo)，那末公司上下是沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)新的，只有差距產(chǎn)生的張力讓常規(guī)的方式只有任何舞臺(tái)的時(shí)候，新的方式才有機(jī)會(huì)登場(chǎng)，而優(yōu)衣庫(kù)就是采取這類(lèi)方式取得不竭動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，不斷打破常規(guī)，不斷創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的。仔細(xì)反思1下柳井正的打法，不難看出，其思想極可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過(guò)把部隊(duì)部署在1個(gè)沒(méi)有退路的絕地，讓部隊(duì)上下認(rèn)識(shí)到?jīng)]有其他辦法了，由于沒(méi)有退路，就沒(méi)有余地，其他的私心雜念都不管用，也來(lái)不及想了，唯1可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰(zhàn)役意志被激起出來(lái)了，戰(zhàn)役力被放大了，戰(zhàn)役效能也就有保證了。這類(lèi)理念被柳井正拿來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)屬于險(xiǎn)中求勝，但是可以想到這類(lèi)策略要想長(zhǎng)時(shí)間有效，必須配套其他辦法和制度，比如鼓勵(lì)，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊(duì)伍，否則必不可行!

最后說(shuō)1下本書(shū)的槽點(diǎn)，每頁(yè)只有50%頁(yè)面有文字，雖然營(yíng)銷(xiāo)為方便讀者寫(xiě)筆記，但是對(duì)花錢(qián)買(mǎi)書(shū)的讀者來(lái)說(shuō)，嚴(yán)重影響性價(jià)比是肯定無(wú)疑地了!

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇七

電子產(chǎn)品的風(fēng)靡，快餐文化的傳播，已經(jīng)很久沒(méi)靜下心來(lái)讀一本書(shū)。利用了幾天的時(shí)間閱讀完《經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成筆記》，收益頗多。

雖然現(xiàn)在所在的崗位還沒(méi)達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的高度，卻不可否認(rèn)，每個(gè)人都有無(wú)限的可能性。隨著公司的進(jìn)步，我們緊跟步伐，擴(kuò)展自己的能力。

公司的發(fā)展，一定不能一成不變，否則會(huì)應(yīng)了那句，忙著一事無(wú)成。

只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產(chǎn)品，跟隨時(shí)代的潮流，創(chuàng)立自己的品牌，信奉"公司是為顧客而存在"的經(jīng)營(yíng)理念，才能在這個(gè)變化萬(wàn)千的時(shí)代，立足長(zhǎng)久。

酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產(chǎn)品。一切有標(biāo)準(zhǔn)，一切用標(biāo)準(zhǔn)，一切高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商，跟進(jìn)生產(chǎn)流程，獲得各個(gè)合作伙伴的全力以赴以及支持。

堅(jiān)持做我們自己的品牌，擁有著自己獨(dú)特的公司文化，飲酒文化，在全國(guó)各地打下獨(dú)有的粉絲基礎(chǔ)。

任何一個(gè)企業(yè)的建立，都少不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，個(gè)人的力量都是弱小的。只有團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，才是公司的生存之道。

好的領(lǐng)導(dǎo)，為公司帶來(lái)收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對(duì)員工充滿誠(chéng)意，真心做到為手下著想得領(lǐng)導(dǎo)，才能得到人的支持。

成為個(gè)大家都擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是一件容易的事情，所以要更加嚴(yán)格的要求自己，要學(xué)著換位思考。放權(quán)部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績(jī)。

當(dāng)成為一家公司的員工，那勢(shì)必得認(rèn)可公司的使命感，為了共同的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的要求，并為最終的目的而去奮斗。

一家公司的成長(zhǎng)進(jìn)程，反射在員工身上，如果只會(huì)機(jī)械性的工作，對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有強(qiáng)烈的渴望，這樣日復(fù)一日，終將被社會(huì)淘汰。

所以，平時(shí)要多問(wèn)問(wèn)自己，給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇八

買(mǎi)到這本書(shū)呢，是在樊登讀書(shū)會(huì)，聽(tīng)完他講之后，覺(jué)得這本書(shū)很不錯(cuò)。當(dāng)然當(dāng)時(shí)沒(méi)有買(mǎi)的意向，因?yàn)槁?tīng)書(shū)只會(huì)講書(shū)中的一部分，只覺(jué)得不錯(cuò)，而且聽(tīng)完容易忘，所以能記住的不多，以至于我說(shuō)沒(méi)有那種沖動(dòng)要買(mǎi)書(shū)。偶然在同事桌上看到這本書(shū)，翻開(kāi)閱讀，就被前面的大綱和第一章的那些內(nèi)容給吸引住了。

為什么被吸引住了呢？因?yàn)檫@本書(shū)非常好。第一這本書(shū)比較前沿，剛剛出版，和我們很接軌；第二有自己成功的案例來(lái)佐證。第三、這本書(shū)非常全面，幾乎介紹了一個(gè)公司的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者需要具備的技能；看完之后我沸騰，馬上買(mǎi)了這本書(shū)。

本書(shū)告訴我們經(jīng)營(yíng)者要怎樣養(yǎng)成，要具備哪些技能？核心4個(gè)能力：變革的能力。賺錢(qián)的能力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力，追求理想的能力（使命）。接下來(lái)我給大家分享4個(gè)能力當(dāng)中核心的觀點(diǎn)：

經(jīng)營(yíng)者一定具備變革的能力，不變革終將被淘汰。告訴我們要追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)，要敢于自己嘗試，不被常識(shí)束縛。要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)不放松，不放棄，堅(jiān)持的追求，也要自問(wèn)自答，不斷學(xué)習(xí)。

能不能賺錢(qián)是公司生存，也是判斷一個(gè)公司成敗的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。那么要怎樣賺到錢(qián)？核心告訴我們要從心底希望顧客高興，日復(fù)一日，完成好當(dāng)下的工作，迅速實(shí)施政策以免貽誤時(shí)機(jī)。也要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)，綜合做決策。當(dāng)然賺錢(qián)一定要解除過(guò)程當(dāng)中碰到的.困難問(wèn)題，敢于與矛盾做斗爭(zhēng)，同時(shí)要做好準(zhǔn)備，要執(zhí)著于成果而非計(jì)劃。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力是一種領(lǐng)導(dǎo)者的思維，公司能否發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)的決策能否執(zhí)行到位？都需要有團(tuán)隊(duì)。作為經(jīng)營(yíng)者，一定要學(xué)會(huì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，要和團(tuán)隊(duì)成員建立信賴關(guān)系，要言行一致，重視承諾，全心全意，全身心面對(duì)下屬。對(duì)于分配工作要共享目標(biāo)責(zé)任到人并給予評(píng)價(jià)，同時(shí)提出期望，發(fā)揮部下所長(zhǎng)長(zhǎng)處，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持最強(qiáng)烈的取勝愿望。

一個(gè)公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，一定記住自己的初心，有句話說(shuō)，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會(huì)的某個(gè)問(wèn)題，而讓社會(huì)更美好了。作為經(jīng)理人，一定要有使命感，而且要讓團(tuán)隊(duì)成員理解身上的責(zé)任和擔(dān)子。不要掉到錢(qián)眼里去了，錢(qián)只是我們經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，是我們堅(jiān)持不斷踐行使命感得到的報(bào)酬，所以要與使命感的絆腳石作斗爭(zhēng)。

以上四點(diǎn)這就是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的4個(gè)能力所講的一些大概內(nèi)容，這本書(shū)非常適合每一位經(jīng)營(yíng)者，可以當(dāng)成字典來(lái)使用。這是我看到的為數(shù)不多的管理書(shū)籍，我覺(jué)得上周看的《心智力》非常不錯(cuò)，但是當(dāng)我讀完《經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)生筆記》之后，我覺(jué)得本書(shū)更勝一籌，強(qiáng)烈推薦大家購(gòu)買(mǎi)閱讀。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇九

經(jīng)營(yíng)是瓶萬(wàn)金油，窮，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營(yíng)事業(yè)?？啵ㄒ稽c(diǎn)，好好經(jīng)營(yíng)人生。

什么都要經(jīng)營(yíng)，問(wèn)題是，怎么經(jīng)營(yíng)?

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正，公開(kāi)《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》，首次深入解答經(jīng)營(yíng)之道。

這是一本曾經(jīng)的商業(yè)機(jī)密，也是如今優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部仍在使用的培訓(xùn)手冊(cè)。

它回答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有問(wèn)題，但又沒(méi)有止于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

1.何為經(jīng)營(yíng)者?

經(jīng)營(yíng)者是思考在社會(huì)中存在的意義，并最終通過(guò)解決問(wèn)題并取得成果的人。

為什么要培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者?

因?yàn)檫@是個(gè)人企業(yè)社會(huì)共同的需求，如果個(gè)人企業(yè)社會(huì)，都能夠解決現(xiàn)存的各種矛盾和問(wèn)題，那這就是優(yōu)秀的個(gè)人，先進(jìn)的企業(yè)，良好的社會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)者的4種身份及其對(duì)應(yīng)的能力。

(1)創(chuàng)新者具有變革的能力。

行業(yè)是過(guò)去，顧客是未來(lái)要擁有變革的能力，我們需要在這7個(gè)方面下功夫。第一樹(shù)立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，逼迫自己不再延續(xù)現(xiàn)有的做法。第二要敢于質(zhì)疑常識(shí)，打破束縛，常識(shí)是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規(guī)定，我們就要從常識(shí)入手，打破慣性思維，獨(dú)辟蹊徑。第三樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹(shù)立絕對(duì)的品牌，也才能為公司打造絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。第四不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢于失敗，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴(yán)格要求，詢問(wèn)本質(zhì)問(wèn)題，嚴(yán)格要求員工承擔(dān)最后的責(zé)任。第六常常自問(wèn)自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力，要經(jīng)常讀書(shū)，并與身邊優(yōu)秀的伙伴對(duì)話。

(2)經(jīng)營(yíng)者，賺錢(qián)的能力。

第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認(rèn)為公司是顧客的，那你做很多事情就會(huì)少了借口。第二日復(fù)一日完成必做的工作，因?yàn)閮?yōu)秀不是一種能力，而是一種習(xí)慣。第三迅速行動(dòng)，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點(diǎn)子一流的執(zhí)行也能收獲良好的效果。第四現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要經(jīng)常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，而不要只是坐在數(shù)據(jù)后面發(fā)號(hào)施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢(qián)的能力。第五集中解決問(wèn)題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產(chǎn)品，對(duì)自信的產(chǎn)品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認(rèn)為不夠好的產(chǎn)品只會(huì)占用你的庫(kù)存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)者的成就就在于解決問(wèn)題的大小。第七要執(zhí)著于成果，而非習(xí)慣，我們要求結(jié)果一致而非過(guò)程一致，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在年初制定的目標(biāo)如果在年底能夠達(dá)成，但是執(zhí)行的過(guò)程卻是千差萬(wàn)別的，那這就是優(yōu)秀的管理者，如果年初的目標(biāo)到年尾沒(méi)有達(dá)成，只是按照我們既定的過(guò)程來(lái)落實(shí)，那這是一個(gè)平庸的管理者，這從本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)，就是一種嚴(yán)重的官僚主義形式主義。

(3)領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。

所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，本質(zhì)上講就是尊重和信任，領(lǐng)導(dǎo)者在提要求的時(shí)候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發(fā)掘的越多，你的員工成長(zhǎng)的速度越快，能夠創(chuàng)造的業(yè)績(jī)也越好，但也要及時(shí)的表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)的時(shí)候一定要做一個(gè)菩薩，把員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要說(shuō)到位。第一與員工建立信賴關(guān)系，作為領(lǐng)導(dǎo)者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會(huì)隨內(nèi)心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對(duì)部下，要認(rèn)真傾聽(tīng)部下的需求，用心的做指導(dǎo)并及時(shí)反饋，如果下屬近期的狀態(tài)不好，不要一上去就是斥責(zé)，而是通過(guò)自己的同理心去引導(dǎo)他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說(shuō)明他足夠信任你。第三共享目標(biāo)責(zé)任到人。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，所以在確立目標(biāo)的時(shí)候要反復(fù)的傳達(dá)目標(biāo)，直到一人奕澤，這樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，因?yàn)樯砩隙加新氊?zé)和指標(biāo)，才會(huì)奮力奔跑，而如果實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī)，每個(gè)人也是最有成就感和貢獻(xiàn)感的。第四交付工作并予以評(píng)價(jià)，在安排工作的時(shí)候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復(fù)一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問(wèn)員工如果出現(xiàn)了意外怎么辦?第5步，請(qǐng)員工講述，如果他自己是領(lǐng)導(dǎo)者，他打算怎么做，通過(guò)這5步法就可以很好的將工作進(jìn)行交付，一旦將工作交付，以后領(lǐng)導(dǎo)一定要克制自己的指揮欲望，不要過(guò)度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長(zhǎng)，必須通過(guò)犯錯(cuò)，不斷歷練，這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)對(duì)于你個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹(shù)立，也是很有幫助。要做到及時(shí)反饋，我們需要做二級(jí)反饋表?yè)P(yáng)員工的時(shí)候，一定是表?yè)P(yáng)加原因，如果只說(shuō)表?yè)P(yáng)員工領(lǐng)會(huì)不到，也不知道自己哪里做對(duì)了，如果你加上原因，他就知道自己的這個(gè)方面是優(yōu)秀的，會(huì)不斷的形成正向強(qiáng)化，因?yàn)槲覀冋f(shuō)你想要改變一個(gè)人，最好的方式是肯定而非批評(píng)。第五提出希望發(fā)揮部下的長(zhǎng)處，當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)給予厚望的時(shí)候，員工的內(nèi)心是充滿激情并滿懷信心與希望的，也就更有利于發(fā)揮長(zhǎng)處，激發(fā)潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個(gè)地方國(guó)家都有不同的風(fēng)俗民情要肯定，但也不迷信這一點(diǎn)，說(shuō)到底所有的人都喜歡有品質(zhì)，有價(jià)值，價(jià)格又便宜親民的產(chǎn)品。第七樹(shù)立強(qiáng)烈的取勝信念，堅(jiān)持自我變革，信念堅(jiān)定并保持不斷的精進(jìn)。

(4)追夢(mèng)者，追求理想的能力。

第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責(zé)任感，也就能擁有優(yōu)秀的人才做出讓社會(huì)和人民都喜歡的產(chǎn)品。第二使命感賦予我們的東西。危機(jī)時(shí)刻使命感會(huì)救命。第三及時(shí)清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機(jī)械思考模式，沒(méi)有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實(shí)力之外的因素來(lái)考量人。

這就是經(jīng)營(yíng)者要擁有的4種能力，優(yōu)秀的管理者不要做善解人意的上司，要時(shí)而做魔鬼，時(shí)而做菩薩，優(yōu)秀的管理者也是善于解決矛盾與問(wèn)題的。想要做強(qiáng)做大做優(yōu)自己的企業(yè)，從常識(shí)出發(fā)，解決一個(gè)又一個(gè)矛盾，你的企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了蒸蒸日上，秉承指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，愿我們每個(gè)人都成為追求理想的經(jīng)營(yíng)者。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇十

這是一本偉大的書(shū)。適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(老板)、員工、立志成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和想要培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人去看。

買(mǎi)它之前我在懷疑，是否真的.這么有用?當(dāng)我看完它的作者和寫(xiě)作背景之后我就毫不猶疑的入手了，哪怕只是給我的職業(yè)生涯提供一點(diǎn)點(diǎn)的助益，我也覺(jué)得這個(gè)錢(qián)花的值了。

他的作者是迅銷(xiāo)集團(tuán)ceo柳井正，可能你并不知道迅銷(xiāo)集團(tuán)是個(gè)什么公司，更不知道柳井正是誰(shuí)。這沒(méi)關(guān)系，因?yàn)楫?dāng)初我也不知道。但是大家一定知道優(yōu)衣庫(kù)，優(yōu)衣庫(kù)只是迅銷(xiāo)集團(tuán)旗下的一個(gè)品牌，而柳井正則是大boss。作為一個(gè)已經(jīng)做成功了的企業(yè)家，他以自身經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)寫(xiě)下這本書(shū)，從他作為主人公親身經(jīng)歷的第一視角來(lái)分析、寫(xiě)作，我認(rèn)為必然會(huì)跟沒(méi)做過(guò)老板寫(xiě)的書(shū)有一些不一樣的東西，所以我買(mǎi)了。

除了英文書(shū)籍，這是我看的最慢的一本書(shū)。書(shū)不厚，只有150頁(yè)，但里面的內(nèi)容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀，并且對(duì)照己身認(rèn)真的在書(shū)上做了很多筆記。

書(shū)中明確了經(jīng)營(yíng)者的定義、經(jīng)營(yíng)的原則、還有怎么做才可以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)這個(gè)最重要問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者必須具備的四種能力是什么，應(yīng)該怎么做?它不是泛泛而談，讓你知道就了事了。重要的是，他結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際遇到的問(wèn)題翔實(shí)的解答了應(yīng)該怎么做的問(wèn)題。雖然說(shuō)的是他的迅銷(xiāo)集團(tuán)、是經(jīng)營(yíng)者，但是當(dāng)你把名字換成個(gè)人、換成你的公司名時(shí)，這些解決辦法依然具有非常強(qiáng)大的實(shí)踐意義，能讓你在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上變得更好，走的更遠(yuǎn)。

我是一個(gè)個(gè)體，是員工，沒(méi)有公司，但是這并不妨礙我把自己當(dāng)成自己的公司去經(jīng)營(yíng)。而且我建議我們每個(gè)人都要這樣去做，用一生來(lái)經(jīng)營(yíng)你自己這個(gè)公司，你會(huì)獲益頗多。

當(dāng)我們?cè)诠竟ぷ鞯臅r(shí)候會(huì)面臨各種問(wèn)題，做的好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認(rèn)真的閱讀這本書(shū)，并且對(duì)照自身來(lái)反省哪些做到了，哪些沒(méi)做到，哪些可以優(yōu)化提升，你會(huì)獲得成長(zhǎng)。并且，你會(huì)明白，倘若真的讓你成為了一個(gè)老板，你應(yīng)該怎么做才是對(duì)的，會(huì)少走很多彎路。對(duì)于已經(jīng)擁有自己公司的老板來(lái)說(shuō)，我更是建議你認(rèn)真的多看幾遍，并且對(duì)照自己的企業(yè)反復(fù)的去實(shí)踐。這本書(shū)的價(jià)值對(duì)于你來(lái)說(shuō)，絕對(duì)價(jià)值超過(guò)500萬(wàn)。

這是我看完這么多書(shū)之后第一次決定一定要寫(xiě)一篇讀后感，把書(shū)的內(nèi)容和自己的感悟分享出來(lái)。覺(jué)得對(duì)于自己實(shí)際情況比較適合或者感興趣的小伙伴可以入手一本去學(xué)習(xí)，覺(jué)得不合適的還是不要買(mǎi)了，浪費(fèi)錢(qián)。

大多數(shù)的人都只是看，很少有人會(huì)寫(xiě)。根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線理論，許多看的東西和學(xué)的東西很快就會(huì)忘記的差不多，能記住的只是一星半點(diǎn)。所以很多人就不看了，覺(jué)得沒(méi)啥用，更何況那么忙，哪有時(shí)間來(lái)看書(shū)。剩下能堅(jiān)持看書(shū)學(xué)習(xí)的，要么最后變成了牛人，要么專(zhuān)門(mén)寫(xiě)作成了作家。我無(wú)意當(dāng)一名作家，只想把自己看過(guò)學(xué)過(guò)覺(jué)得有用的東西記錄分享下來(lái)，對(duì)自己是一種梳理鞏固，對(duì)不小心看到它覺(jué)得它有用的人更是一種幫助。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇十一

一直打算看完柳井正的《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》后寫(xiě)些什么。但這本書(shū)一直斷斷續(xù)續(xù)幾個(gè)月都是未看完的狀態(tài)。難道要半途而廢嗎？上周狠逼自己讀完，昨天把思維導(dǎo)圖整理出來(lái)，今天也該是讀書(shū)筆記輸出的.時(shí)候了。

看完一本書(shū)，如果你能用自己的語(yǔ)言把這本書(shū)描述出來(lái)，并告訴自己怎么用書(shū)中的理論來(lái)改變自己未來(lái)的言行之時(shí)，才算徹底地出師。

但這本書(shū)怎么描述？我搜腸刮肚。

這本書(shū)是優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正經(jīng)營(yíng)及思考的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在電商泛濫的今天，服裝早已經(jīng)是泛濫的藍(lán)海，進(jìn)入門(mén)檻不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。優(yōu)衣庫(kù)為何能在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上站住腳跟，并發(fā)展和擴(kuò)大，這是不是一件值得思考的事情嗎？它的創(chuàng)始人會(huì)怎么想，并且怎么做，才有今天的成果？《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。

這本書(shū)原本就是優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部的培訓(xùn)資料，除了正文，書(shū)的設(shè)計(jì)中還有很多行式的留白空間和課后的思考作業(yè)，供讀者多寫(xiě)多思考。

何謂經(jīng)營(yíng)者？作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書(shū)分四個(gè)部分來(lái)闡釋經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成，分別是：變革的能力、賺錢(qián)的能力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力、追求理想的能力。

實(shí)踐出真知，這四個(gè)部分是柳井正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的領(lǐng)悟和實(shí)踐。當(dāng)然內(nèi)容不算嚴(yán)謹(jǐn)，也有互相重疊的部分。但經(jīng)營(yíng)思路的脈絡(luò)卻是貫穿有序的。

變革能力作為頭一章其實(shí)是全書(shū)的根基，一個(gè)經(jīng)營(yíng)者如果沒(méi)有打破條框順應(yīng)環(huán)境的變革思維，實(shí)際上是無(wú)法做好一個(gè)企業(yè)的。有些常識(shí)是做服裝固有的，如：“搖粒絨應(yīng)該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)?！?，“heattech這類(lèi)商品應(yīng)該在體育用品商店銷(xiāo)售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對(duì)客戶，客戶的需求是什么？第一性原理又是什么？其實(shí)不止優(yōu)衣庫(kù)，我們自己本身都會(huì)存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎(chǔ)。

第二章，賺錢(qián)的能力，企業(yè)最終是要賺錢(qián)。我的理解就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是正道。不取巧（例如絕不能靠什么大促銷(xiāo)來(lái)經(jīng)營(yíng)），踏實(shí)，以客戶的需求和痛點(diǎn)為基點(diǎn)，關(guān)注實(shí)施細(xì)節(jié)，做好準(zhǔn)備，這才是賺錢(qián)之本?？窗?，大道至簡(jiǎn)。外行看到的的確是繁華和熱鬧，里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。

第三章，建團(tuán)隊(duì)。人與人是靠信任來(lái)維系的，團(tuán)隊(duì)亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個(gè)心法之上，還有些具體的實(shí)施方法：共享目標(biāo)，責(zé)任到人；交托工作并予與評(píng)價(jià)；提出期望，發(fā)揮部下長(zhǎng)處。這就是方法了。

第四章，關(guān)于理想和使命。這是讓一個(gè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)的東西，初創(chuàng)企業(yè)先是求生，然后才是發(fā)展。前三點(diǎn)是求生之道，最后這一點(diǎn)是發(fā)展之法。做強(qiáng)有發(fā)展，要有愿景使命和理想。

全書(shū)貫穿著實(shí)踐的細(xì)節(jié)，對(duì)應(yīng)著這些要點(diǎn)，還是收獲很大的。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有問(wèn)題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場(chǎng)對(duì)搭起來(lái)，才是我們的價(jià)值所在。圍繞著客戶和市場(chǎng)，如何變革和搭建自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)？如何把企業(yè)做大？且看柳井正的《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》吧。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇十二

幼兒園小班教師教育隨筆：老師，抱抱春，一個(gè)新的學(xué)期即將開(kāi)始，我心里正盤(pán)算著：該以怎樣的方式和面貌去給迎接那群天真爛漫的孩子們呢?我懷著喜悅的心情，盼望著“2月17日”這一天快快到來(lái)。

2月13日，戴園長(zhǎng)特意找我談話，宣布把我調(diào)到小小班擔(dān)任配班教師。當(dāng)時(shí)我象當(dāng)頭挨了一棒，心里難受極了。當(dāng)然我明白，不是因?yàn)槲夜ぷ鞑粍偃?，而?shí)在是實(shí)際工作的需要。雖然明白這個(gè)理，但心里確實(shí)是舍不得那群剛剛建立起深厚感情的大班孩子們。我該怎樣去面對(duì)他們呢?就在放寒假前，我還在孩子們面前信誓旦旦地保證過(guò)，要教他們寫(xiě)一手漂亮的字。而如今，我不得不食言了。

教師會(huì)后，老師們崗位調(diào)整的消息很快被好多家長(zhǎng)知道了。李濟(jì)洲的媽媽打來(lái)電話：“汪老師，聽(tīng)說(shuō)有老師調(diào)班了，你肯定沒(méi)動(dòng)吧?”語(yǔ)氣中透著些許希望。我滿懷歉意地告訴了她事實(shí)，并給她分析了調(diào)換老師的必要性。

孩子們返校了，他們見(jiàn)了我，沒(méi)有象以前那樣直撲而來(lái)，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著我，那眼神充滿了哀怨，好象在說(shuō)：“老師，你說(shuō)話不算話，說(shuō)好了要教我們畢業(yè)的，為什么調(diào)班了?”就算是碰面了，也只是禮節(jié)性的問(wèn)聲：“汪老師好!”問(wèn)候聲里，沒(méi)有了往日里那種興高采烈的激情，一種難以名狀的失落感充塞了的我心間。

也許是家長(zhǎng)的解釋起了作用，也許是新任老師給他們帶來(lái)了新的希望，一段時(shí)間以后，孩子們的表情好象慢慢“解凍”了，見(jiàn)到我，又象以前那樣圍著我，唧唧喳喳地說(shuō)著他們學(xué)習(xí)中的變化。

一天下午戶外活動(dòng)時(shí)間，我又象往常那樣帶著小小班的孩子們準(zhǔn)備下樓，恰巧那群大孩子們?cè)诓賵?chǎng)上上體育課。當(dāng)我?guī)е∨笥褟乃麄兣赃呑哌^(guò)時(shí)，我感覺(jué)后背火辣辣的，我的直覺(jué)告訴我孩子們的目光正在隨著我移動(dòng)。一向在領(lǐng)孩子們下樓時(shí)，我會(huì)不時(shí)地提醒幼兒注意這個(gè)，別忘了那個(gè)，可這一次，我象一個(gè)做了錯(cuò)事的孩子，大氣也不敢出，生怕惹孩子們不高興。戶外活動(dòng)結(jié)束回來(lái)，孩子們還在操場(chǎng)中央休息。冷不防，于夢(mèng)穎，一個(gè)乖巧、聰明的女孩跳到我面前，“汪老師，我還想讓你教我們!”我一愣，隨即笑著說(shuō)：“好呀!那你得連退三級(jí)喲!”她嘟起小嘴搖了搖頭?！澳窃趺崔k呢?”“老師，抱抱!”霎時(shí)，我鼻子酸酸的，隨即輕輕地抱了抱于夢(mèng)穎。其他孩子看到了，一窩蜂地?fù)砹诉^(guò)來(lái)，長(zhǎng)時(shí)間憋在心底的感情象山洪一樣爆發(fā)了，高興地和我擁作一團(tuán)……。我知道，孩子們從心底里徹底的原諒了我。

接下來(lái)的日子，我?guī)е⌒“嗟摹靶〔稽c(diǎn)”們，快樂(lè)地生活著，他們則在新任老師的關(guān)心、呵護(hù)下，健康地成長(zhǎng)著?？粗麄兊木薮笞兓?，我心里暗暗替他們高興，我仿佛看到了孩子們更加美好的明天!

以后的日子里，每當(dāng)想起“老師，抱抱”這句話，眼睛仍然會(huì)濕潤(rùn)。我想，這就是教師職業(yè)的特殊性吧，它是心靈與心靈的交流，它是生命與生命的對(duì)話，只要你真心付出了，不經(jīng)意間你就會(huì)收獲孩子們的愛(ài)。

通過(guò)這件事，我深深地體會(huì)到，從事幼兒教育的幸福感。我們的孩子就是這么天真，這么可愛(ài)，我愿意將我的愛(ài)散播在每一個(gè)孩子身上，讓他們健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。其實(shí)，愛(ài)是什么，愛(ài)就是陪陪、親親、夸夸、抱抱，給予孩子渴望的這些愛(ài)的表達(dá)方式，我們的愛(ài)才會(huì)順暢傳遞。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇十三

這2天一直在讀《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》這本書(shū)，收獲還是非常多的，顛覆之前一些自以為是的觀念，實(shí)操類(lèi)的內(nèi)容少，理論的東西會(huì)比較多，慢慢的帶入自己的工作和生活，發(fā)現(xiàn)之前的大道理確實(shí)是有用的，之所以沒(méi)有用，是沒(méi)有去實(shí)踐，或者說(shuō)實(shí)踐的比較少，沒(méi)有達(dá)到一定的數(shù)量，有些道理就是道理。

敏感肌膚這個(gè)市場(chǎng)也是不斷的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，就從流量成本來(lái)說(shuō)，之前相當(dāng)于免費(fèi)，現(xiàn)在一個(gè)粉絲成本是300以上，競(jìng)爭(zhēng)程度可想而知了。這個(gè)光客戶獲取成本，其次就是顧客的成交時(shí)間，之前可能顧客過(guò)來(lái)就會(huì)購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在顧客等待的時(shí)間太多了，選擇老師的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，從而競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈了。

這個(gè)社會(huì)是不斷進(jìn)步的，這個(gè)時(shí)候就說(shuō)明客戶對(duì)于護(hù)膚品越來(lái)越有更高的要求，是一個(gè)好事情，并且對(duì)于老師的要求也就越來(lái)越高了，我們也是需要不斷成長(zhǎng)，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)。

并且還需要和行業(yè)優(yōu)秀的人直接溝通，不要把沒(méi)有聯(lián)系的渠道，不知道怎么去和別人聯(lián)系等這種擔(dān)心，也不要覺(jué)得不好意思，這些擔(dān)心只不過(guò)是借口而已。

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，自己也是不斷的去學(xué)習(xí)，有在上海的，還有到深圳，長(zhǎng)春學(xué)習(xí)的，有些學(xué)習(xí)屬于身心靈方面的，當(dāng)時(shí)當(dāng)下可能一時(shí)半會(huì)可能用不上，或者說(shuō)自己沒(méi)有去用，從而時(shí)間長(zhǎng)了，就淡忘了，沒(méi)有把學(xué)到的東西運(yùn)用起來(lái)，花的錢(qián)其實(shí)就是一個(gè)很大的浪費(fèi)，在下半年的時(shí)間，除了眼下教練技術(shù)課程之外，其他的學(xué)習(xí)都沒(méi)有去，那么接下來(lái)就是需要學(xué)習(xí)流量課程，和這個(gè)行業(yè)里面更多的人學(xué)習(xí)，從而打破自己在流量上的借口。

想起自己剛做朵嘉濃的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候看到女生皮膚那么糟糕的時(shí)候，自己就想著幫助它們解決臉上的困擾，到現(xiàn)在還可以記得第一個(gè)客戶就是蓮兒，看到她的皮膚越來(lái)越好，還是挺開(kāi)心的。

慢慢的隨著時(shí)間長(zhǎng)了，加上競(jìng)爭(zhēng)激烈了，自己就想賺更多的錢(qián)，從而把中心轉(zhuǎn)移了，發(fā)現(xiàn)當(dāng)離顧客越來(lái)越遠(yuǎn)的時(shí)候，錢(qián)也就離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)了。讀后感·當(dāng)再次看到這幾個(gè)字的時(shí)候，我就慢慢找到剛開(kāi)始的狀態(tài)了，就是不僅僅自己要有這個(gè)意識(shí)，客服也是需要有這樣的意識(shí)，從內(nèi)心去幫助他們，這樣不僅客戶會(huì)感謝我們，錢(qián)也就自然而然的事情了。

以超出顧客想象的形式將骨需要的東西提供給客戶。

尤其看到習(xí)慣兩個(gè)字的時(shí)候感觸挺大的，因?yàn)檫@段時(shí)間也特別認(rèn)可這兩個(gè)字，并且今天在開(kāi)會(huì)的時(shí)候也給客服說(shuō)了，就好比我有一個(gè)朋友，想來(lái)上海玩的時(shí)候，下意識(shí)的就會(huì)想做火車(chē)，并且是一般火車(chē)，這個(gè)事情讓我感觸特別多大。

就好比我現(xiàn)在出現(xiàn)，第一個(gè)想到的就是坐高鐵，倒不是說(shuō)自己有錢(qián)，而是這個(gè)習(xí)慣，就決定了很多思維的習(xí)慣，我就想起想時(shí)候爸媽對(duì)我說(shuō)的一些話，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的東西，真的是想都不敢想，所以選擇大城市真的會(huì)讓自己的見(jiàn)識(shí)和格局提升很多的，而就是這些差勁讓我們那個(gè)時(shí)代的人拉開(kāi)很大的差距，而這個(gè)你不得不承認(rèn)。所以我們現(xiàn)在要不這些差距一點(diǎn)點(diǎn)縮小，就是我們需要去接觸這個(gè)社會(huì)。

對(duì)于客服其實(shí)也是一樣的，一天聊1個(gè)客戶，和一天聊10個(gè)客戶，最后的結(jié)果也會(huì)不一樣的，所以最終拿到手里的工資就可以看出來(lái)，結(jié)果不會(huì)騙人。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇十四

書(shū)中提到經(jīng)營(yíng)者是『取得成果的人』，我認(rèn)為〖成果〗是對(duì)顧客(酣親)的責(zé)任。

一個(gè)管理者的責(zé)任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長(zhǎng)，讓員工獲得更多的認(rèn)可、更高的收入、更好的生活。

一個(gè)員工的責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo)，而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成目標(biāo)，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你、哄著你!

電商平臺(tái)就像叢林法則，殘酷無(wú)情、弱肉強(qiáng)食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強(qiáng)大，必須一切以顧客為中心。

有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)后，讓顧客感受到快樂(lè)，他們才會(huì)認(rèn)為是得到了實(shí)惠丶實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。

研發(fā)良好的產(chǎn)品是對(duì)顧客的負(fù)責(zé)，即是對(duì)公司負(fù)責(zé)。與此同時(shí)需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。

要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新，為顧客(酣親)帶來(lái)新鮮感。隨著購(gòu)物平臺(tái)的完善，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，更多的人會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。

醬香型白酒市場(chǎng)上并沒(méi)有針對(duì)年輕人來(lái)研究開(kāi)發(fā)出一款符合年輕人的產(chǎn)品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身設(shè)計(jì)。

要打破傳統(tǒng)、常規(guī)，勇于嘗試創(chuàng)新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨(dú)具匠心契合年輕人的產(chǎn)品。

打造出好的產(chǎn)品，需要團(tuán)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐粋€(gè)人能做到的事畢竟是有限的。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)讓我想起小時(shí)看過(guò)的動(dòng)畫(huà)片《三個(gè)和尚沒(méi)水喝》，不知道大家有沒(méi)有看過(guò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是1+1+1就大于等于3。

三個(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問(wèn)題上互相推諉，結(jié)果誰(shuí)也不去取水，以致大家都沒(méi)水喝。所以團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)，責(zé)任到人，樹(shù)立行為規(guī)范，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我覺(jué)得自問(wèn)自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問(wèn)題要多問(wèn)幾個(gè)為什么，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)解決問(wèn)題。

遇到問(wèn)題要問(wèn)自己有沒(méi)有其他的答案是否會(huì)換個(gè)思路回答。自問(wèn)自答是找到問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、不斷學(xué)習(xí)的源泉。

我們需要珍惜每一位顧客(酣親)，對(duì)顧客的責(zé)任是認(rèn)真、專(zhuān)注、專(zhuān)心、負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。

顧客(酣親)購(gòu)買(mǎi)商品的同時(shí)需求得到滿足，感受到了快樂(lè)、幸福感。實(shí)現(xiàn)顧客(酣親)價(jià)值、弘揚(yáng)白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。

只有擔(dān)得起這份責(zé)任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強(qiáng)食的世界戰(zhàn)勝所有對(duì)手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》讀后感500字篇十五

這是一本銷(xiāo)售秘籍，也是一本管理圣經(jīng)。永遠(yuǎn)不要忘記，你是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者。

我最欣賞這本書(shū)有如下幾點(diǎn)：

1、這是一本真正的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)類(lèi)書(shū)籍，不僅講解如何經(jīng)營(yíng)，更是傳遞給大家應(yīng)該信奉什么樣的人生哲學(xué)，永遠(yuǎn)做最正確的事。

2、我最喜歡的是“與矛盾做斗爭(zhēng)”這個(gè)理念，我們的世界就是一個(gè)矛盾的世界，物美價(jià)廉、簡(jiǎn)單好用、又快又好看似是一個(gè)個(gè)的矛盾體，但是如果我們著力解決這些矛盾的話，那么我們就有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)、贏得用戶。

3、“以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念”是本書(shū)的精髓，所有的產(chǎn)品和服務(wù)都必須以顧客為中心，比如集中解決問(wèn)題（不是多而全，而是少而精）、從心底希望顧客高興、日復(fù)一日完成好必做的工作等。

4、提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，作者提到的信任、尊重、放權(quán)正是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)，我們要激發(fā)每一位員工的善意，善待每一位員工，同時(shí)堅(jiān)持變革以適應(yīng)發(fā)展。

5、任何的企業(yè)都必須有自身的理想和價(jià)值觀，盈利是企業(yè)得以存活的前提，但是使命感才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，我們需要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為人類(lèi)做出貢獻(xiàn)。

7、作者非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，在此我也表示非常認(rèn)同，沒(méi)有執(zhí)行再好的計(jì)劃也是空談，我們要執(zhí)著于成果，而不是計(jì)劃。