2023年申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型(通用15篇)

總結(jié)能讓我們看清自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，做出改變。寫總結(jié)時(shí)，我們要充分發(fā)揮自己的觀察力和思考力，深入挖掘問題的本質(zhì)。請謹(jǐn)慎引用范文中的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇一

現(xiàn)在大家都在談經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了低谷.這個(gè)判斷可能是根據(jù)第一季度和4月份的情況來定的,因?yàn)閺牡谝患径鹊那闆r看,經(jīng)濟(jì)增長的.滑坡到此為止.但是這樣的看法還需要進(jìn)一步的分析.因?yàn)楹饬恳粋€(gè)國家、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì),不是看經(jīng)濟(jì)增長率,而是看以下四個(gè)指標(biāo):一、用電量,因?yàn)橛秒娏恐苯雍蜕a(chǎn)有關(guān)系;二、港口集裝箱的吞吐量;三、公路上貨車的通行量;四、廠房的閑置率.從這四個(gè)指標(biāo)來看,即使經(jīng)濟(jì)滑坡停止了,但是要起來,還需要進(jìn)一步的努力.

作者：厲以寧作者單位：刊名：今日浙江英文刊名：zhejiangtoday年，卷(期)：“”(14)分類號：關(guān)鍵詞：

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇二

隨著社會發(fā)展和資源環(huán)境變化，綠色轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色轉(zhuǎn)型是指將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)友好、可持續(xù)發(fā)展的方式，推動農(nóng)業(yè)向綠色、低碳、環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變。作為國有大型商業(yè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行積極響應(yīng)國家政策，深入推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，并取得了一定的成效。本文將分享農(nóng)業(yè)銀行在綠色轉(zhuǎn)型方面的心得與體會。

首先，農(nóng)業(yè)銀行加大了綠色金融的支持力度。綠色金融是綠色轉(zhuǎn)型的重要支撐，可以為綠色產(chǎn)業(yè)提供資金支持和金融服務(wù)。農(nóng)業(yè)銀行積極拓展綠色金融業(yè)務(wù)，設(shè)立綠色貸款和綠色信貸專項(xiàng)，支持農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。在貸款業(yè)務(wù)方面，農(nóng)業(yè)銀行為農(nóng)民提供低息、無抵押的綠色貸款，幫助他們購買綠色農(nóng)機(jī)具和農(nóng)藥，推動農(nóng)業(yè)綠色化進(jìn)程。在信貸業(yè)務(wù)方面，農(nóng)業(yè)銀行加大對綠色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的支持，提供綠色信貸和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目貸款，在扶持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也推動了農(nóng)業(yè)銀行的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

其次，農(nóng)業(yè)銀行積極推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式是綠色轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，可以減少農(nóng)業(yè)對環(huán)境的壓力，提高土地的利用效率。農(nóng)業(yè)銀行在推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式方面發(fā)揮了重要作用。一方面，農(nóng)業(yè)銀行加大培訓(xùn)和宣傳力度，提高農(nóng)民對綠色農(nóng)業(yè)的認(rèn)識和意識，引導(dǎo)他們采用更加環(huán)保的種植方式和農(nóng)業(yè)技術(shù)，減少農(nóng)藥和化肥的使用。另一方面，農(nóng)業(yè)銀行與農(nóng)業(yè)科研院所和農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，研發(fā)和推廣綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，為農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。通過這些舉措，農(nóng)業(yè)銀行有效地推動了綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的廣泛應(yīng)用，提高了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出效益和資源利用效率。

再次，農(nóng)業(yè)銀行助力農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。農(nóng)業(yè)銀行將綠色生態(tài)發(fā)展納入金融服務(wù)的核心理念，將農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)作為重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行貸款和信貸支持。農(nóng)業(yè)銀行鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，提供貸款支持，助力農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的改善。同時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)方面注重綠色信貸，推動企業(yè)和個(gè)人實(shí)施節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)措施。通過這些舉措，農(nóng)業(yè)銀行為農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)提供了重要支持，推動了鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，農(nóng)業(yè)銀行加強(qiáng)了綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的宣傳和推廣。綠色轉(zhuǎn)型需要全社會的共同努力，而宣傳和推廣是增加公眾參與和理解的重要手段。農(nóng)業(yè)銀行通過舉辦綠色轉(zhuǎn)型主題活動和論壇，宣傳綠色轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，增強(qiáng)公眾的綠色意識和消費(fèi)意識。同時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行也加強(qiáng)了與其他金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的合作，推動綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的共同實(shí)施。通過這些宣傳和推廣舉措，農(nóng)業(yè)銀行有效地?cái)U(kuò)大了綠色轉(zhuǎn)型的影響力，并為社會綠色發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

總之，農(nóng)業(yè)銀行在綠色轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐與探索得到了一定的成效。綠色轉(zhuǎn)型是農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)對新時(shí)代挑戰(zhàn)的重要舉措，也是推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必然選擇。農(nóng)業(yè)銀行將繼續(xù)加強(qiáng)綠色金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，推動綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，助力農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，宣傳和推廣綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為社會綠色發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行也希望與其他金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門加強(qiáng)合作，共同推動綠色轉(zhuǎn)型的實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的美好未來而努力奮斗。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇三

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速，電子商務(wù)也得到快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)相互融合、相互支撐，聯(lián)系的更加緊密。在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收，促進(jìn)健康健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)消費(fèi)等方面有著積極的意義。

一、發(fā)展現(xiàn)狀。

我區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)有以下幾點(diǎn)特征，一是初成雛形，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)正在多為在建項(xiàng)目，我區(qū)牛場農(nóng)業(yè)展示園內(nèi)貴陽吉澳電子商務(wù)有限公司、貴州成黔農(nóng)業(yè)科技有限公司等互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)企業(yè)正在按照時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)；二是是我區(qū)牛場農(nóng)業(yè)展示園快速發(fā)展，入駐農(nóng)業(yè)企業(yè)逐步增多，推動互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)發(fā)展條件已經(jīng)成熟，發(fā)展?jié)摿薮螅蝗俏覅^(qū)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)具有較大優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)嘉年華的舉辦，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示園的建設(shè)、牛場的氣候環(huán)境等適合發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)；四是交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，且我區(qū)已經(jīng)被列為城市主城區(qū)，借助高鐵、高速公路的優(yōu)勢，農(nóng)產(chǎn)品能夠快速運(yùn)往全國各地。

二、采取的主要措施及成效。

一是積極引進(jìn)高科技農(nóng)業(yè)入駐我區(qū)農(nóng)業(yè)展示園，入駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售良好；二是依托貴陽首屆農(nóng)業(yè)嘉年華的'舉辦，帶動農(nóng)業(yè)、電子商務(wù)、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)互動、融合發(fā)展；三是積極爭取上級資金支持，及時(shí)向上級部門爭取電子商務(wù)發(fā)展資金，協(xié)助企業(yè)及時(shí)上報(bào)資金申報(bào)資料，并跟蹤資金申報(bào)進(jìn)展情況；四是加快農(nóng)業(yè)合作社的建設(shè)，鼓勵(lì)農(nóng)村以合作社的形式發(fā)展，形成規(guī)模效應(yīng)，集群效應(yīng)；五是加強(qiáng)調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)地方的農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展情況，借助大數(shù)據(jù)發(fā)展的勢頭，鼓勵(lì)引導(dǎo)成立農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易中心；六是加強(qiáng)互動，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)展示園內(nèi)企業(yè)及時(shí)與京東貴州館、淘寶貴州館聯(lián)系對接，鼓勵(lì)我區(qū)農(nóng)業(yè)合作社與其簽訂合作協(xié)議。

三、遇到的困難和問題。

一是傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的影響，大多數(shù)消費(fèi)者熱衷于在互聯(lián)網(wǎng)上購買服裝、電器等日常生活用品，而對于蔬菜、水果等購買較小。二是食品安全問題不容小視，農(nóng)產(chǎn)品因保鮮等特殊性，以及農(nóng)殘檢測等，給食品安全監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn)；三是推動互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)還需配套建設(shè)物流、快遞等設(shè)施設(shè)備；四是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及還不夠，上網(wǎng)困難、網(wǎng)速慢，甚至很多人無法上網(wǎng)。同時(shí)，農(nóng)村居民上網(wǎng)終端也較為落后，無法與目前主流配置相比。五是居民到農(nóng)貿(mào)市場、生鮮超市買菜等的生活習(xí)慣短期內(nèi)難于改變，在一定程度上影響互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的推進(jìn)。

四、意見建議。

一是建議出臺互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見或推進(jìn)計(jì)劃，從資金、技術(shù)、稅收等方面支持互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)；二是加強(qiáng)溯源體系建設(shè)，從農(nóng)產(chǎn)品的種植、加工、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保食品安全；三是推動農(nóng)村建設(shè)物流配送體系建設(shè)，完善配送環(huán)節(jié)設(shè)施，確保及時(shí)配送；四是加快推進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)寬帶服務(wù)企業(yè)加快開展寬帶進(jìn)農(nóng)村工作，進(jìn)一步普及農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；五是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)技術(shù)提供人才支持；六是積極協(xié)調(diào)銀行、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供融資，破解企業(yè)發(fā)展融資難題，對于區(qū)內(nèi)企業(yè)開發(fā)網(wǎng)上交易平臺及開展網(wǎng)上交易的，可以采用政策貼息的方式鼓勵(lì)其發(fā)展。七是積極引進(jìn)各類電子商務(wù)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍，開發(fā)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上購物等平臺，打造電子互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)發(fā)展升級版。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇四

在推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化進(jìn)程中，政府應(yīng)充分發(fā)揮積極作用，引導(dǎo)專業(yè)人才參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化之中，關(guān)注發(fā)展規(guī)劃與整體布局，協(xié)調(diào)各部門，合理優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化資源。增加財(cái)政支持力度，監(jiān)督資金應(yīng)用狀況，切實(shí)將資金投入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中，提高資金利用率。政府部門應(yīng)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，考量農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)與水平，編制符合本地實(shí)際的信息化發(fā)展方案，如在農(nóng)村開展信息化培訓(xùn)工作，引導(dǎo)專業(yè)對口大學(xué)生返鄉(xiāng)，對信息化建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)化政策。加大宣傳力度，提高農(nóng)民信息化意識，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化順利開展創(chuàng)造有利條件。

2.2推動農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)，開展信息化培訓(xùn)工作。

建立并逐步完善農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，構(gòu)建規(guī)范性的.信息交流制度，明確信息發(fā)布規(guī)范，提高農(nóng)業(yè)信息交流頻度與廣度，推動農(nóng)業(yè)信息共享，以更好服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。在構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站后，需要是安排工作人員定期進(jìn)行維護(hù)更新，做好農(nóng)業(yè)信息收集工作。做好農(nóng)業(yè)信息挖掘，并為農(nóng)民的生產(chǎn)活動提供有效的信息，指導(dǎo)生產(chǎn)活動，并滿足不同種植戶信息的需求。網(wǎng)站信息在收集與發(fā)布時(shí)，需要確保信息具備有效性、及時(shí)性與完整性。此外，農(nóng)業(yè)信息應(yīng)表現(xiàn)出鮮明的針對性，綜合本區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)收集相關(guān)的農(nóng)業(yè)信息，提高信息利用率。堅(jiān)持信息渠道效益，切實(shí)讓農(nóng)民體驗(yàn)到信息化所帶來的變化與具體效益，從而讓更多農(nóng)民群眾主動參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化之中。此外，信息化實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，離不開群眾力量。而農(nóng)民整體存在著信息化意識低問題，基于此，需要面向群眾開展信息化培訓(xùn)工作，通過具體培訓(xùn)讓農(nóng)民準(zhǔn)確把握信息化內(nèi)涵，了解信息化建設(shè)的意義與價(jià)值所在，引導(dǎo)農(nóng)民掌握信息化應(yīng)用方法?？梢栽谵r(nóng)民設(shè)置信息化工作小組，為農(nóng)民提供信息化咨詢與技術(shù)支持，推動農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程。

2.3構(gòu)建農(nóng)村信息化示范基地。

進(jìn)行信息化示范基地建設(shè)，可以為發(fā)揮示范基地引導(dǎo)作用，讓農(nóng)民群眾更為直觀感受與了解信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，提高群眾信息化重視程度。政府應(yīng)通過補(bǔ)助政策、發(fā)揮項(xiàng)目帶動作用，通過農(nóng)戶自籌與企業(yè)優(yōu)惠等方式，普及農(nóng)戶計(jì)算機(jī)應(yīng)用率。引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)會通過互聯(lián)網(wǎng)查詢與獲取相應(yīng)的農(nóng)業(yè)信息，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息溝通與交流，為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

基于農(nóng)業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求，也是農(nóng)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的必要條件。在大力推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的過程中，要求政府部門高度重視，發(fā)揮政策導(dǎo)向優(yōu)勢，并積極做好農(nóng)業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H編制發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)配資源，引導(dǎo)社會力量進(jìn)入到農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)之中，為信息化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，關(guān)注農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)，構(gòu)建信息交互平臺，強(qiáng)化農(nóng)民培訓(xùn)工作，培養(yǎng)與發(fā)展群眾信息化意識，發(fā)揮示范基地引導(dǎo)作用，讓群眾真切感受到信息化價(jià)值，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)掃平障礙，并服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn):。

[1]邢葉東.淺談信息化在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[j].現(xiàn)代商業(yè),2014,(8):85.

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇五

（篇一）。

為進(jìn)一步提升全縣農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。根據(jù)縣政協(xié)主席會議安排，由縣政協(xié)牽頭，組織縣農(nóng)委等單位成立調(diào)研組，采取實(shí)地調(diào)研、召開座談會、外出考察等方式，對全縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況進(jìn)行深入調(diào)查研究?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

蔬菜常年播種面積48萬畝，產(chǎn)量100萬噸；

養(yǎng)殖水面4.5萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量5.5萬噸。培育出“中牟西瓜”、“中牟大蒜”、“雁鳴湖”大閘蟹、“牟紅牌”黃河鯉魚等知名品牌，是鄭州都市區(qū)的“菜籃子”，河南省第一水產(chǎn)大縣。2012年被國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，**年被國家農(nóng)業(yè)部、共青團(tuán)中央命名為全國青少年科普教育基地。**年被中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會認(rèn)定為全國科普教育基地。

城鄉(xiāng)居民收入比由1.74:1下降到1.47:1，差距進(jìn)一步縮小。通過近幾年的努力，我縣初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變和跨越，以休閑觀光為主的都市生態(tài)農(nóng)業(yè)已成為我縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向，并被確定為我縣三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

二、存在問題。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級和市場需求的變化及全縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn)，單一生產(chǎn)功能的農(nóng)業(yè)發(fā)展已到瓶頸期，與農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，持續(xù)增加農(nóng)民收入和滿足新型城鎮(zhèn)化對產(chǎn)業(yè)支撐的要求不相匹配，與先進(jìn)地區(qū)相比仍有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）農(nóng)業(yè)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。

1、農(nóng)業(yè)一產(chǎn)效益低下。

一是農(nóng)業(yè)種植模式傳統(tǒng)。目前全縣大部分區(qū)域農(nóng)業(yè)種植模式依然粗放，處于自由種植狀態(tài)，主要表現(xiàn)有品種單一，技術(shù)落后，品質(zhì)不佳等，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高，農(nóng)民增收不穩(wěn)。二是農(nóng)業(yè)園區(qū)輻射帶動能力較弱。我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)化程度不高，園區(qū)總量較少，輻射帶動能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀已顯現(xiàn)出局部超前，整體落后的狀況。三是傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)“優(yōu)勢不優(yōu)，強(qiáng)項(xiàng)不強(qiáng)”。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)規(guī)模大效益低，突出表現(xiàn)有西瓜品質(zhì)下降，大蒜質(zhì)量不高、蔬菜價(jià)格不穩(wěn)等。

2、農(nóng)業(yè)深加工發(fā)展嚴(yán)重不足。

一是缺乏輻射帶動能力強(qiáng)的加工型龍頭企業(yè)。帶動引領(lǐng)作用強(qiáng)大的精、深加工型龍頭企業(yè)規(guī)模小、水平低，競爭力不強(qiáng)。二是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏活力。農(nóng)業(yè)組織化程度相對較低，農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和種植大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏專業(yè)的政策指導(dǎo)，存在種類全、數(shù)量多，但輻射帶動能力相對較弱，與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)不緊密。

農(nóng)業(yè)園區(qū)的功能拓展、品味檔次和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏參與性、體驗(yàn)性項(xiàng)目，對游客缺乏吸引力，留不住客人，不能達(dá)到預(yù)期效果和收益。

（二）涉農(nóng)公共服務(wù)平臺不健全。

1、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化銷售方式滯后。

一是我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)正處于起步階段，農(nóng)業(yè)電商發(fā)展相對緩慢。二是農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)絡(luò)平臺未搭建。

2、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系尚未運(yùn)行。

一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯縣級指揮中心和追溯網(wǎng)點(diǎn)尚未投用。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系不完善，鄉(xiāng)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站沒有正常開展工作。三是沒有建立與質(zhì)量安全追溯相應(yīng)的保障機(jī)制。

3、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建意識不強(qiáng)。

缺乏對農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的重視與保護(hù)，農(nóng)產(chǎn)品品牌開發(fā)、保護(hù)、利用、推廣力度不夠，忽視了農(nóng)產(chǎn)品品牌的帶動作用，缺乏相應(yīng)的品牌注冊激勵(lì)機(jī)制。如“中牟西瓜”、“中牟大蒜”等品牌影響力基本呈減弱的趨勢。

新品種試驗(yàn)示范不多，能夠推廣的新品種更少，推廣力度小。農(nóng)民對新品種、新技術(shù)推廣、普及和接受程度普遍不高。

（三）配套政策不完善。

1、土地流轉(zhuǎn)難度大。

一是政府引導(dǎo)和促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)及規(guī)模化經(jīng)營的工作機(jī)制還未形成，土地流轉(zhuǎn)制度不健全，流轉(zhuǎn)模式單一，程序不規(guī)范。二是農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)認(rèn)識不足，對土地租金和收益期望值過高，造成土地流轉(zhuǎn)步伐慢、難度大。三是入駐園區(qū)企業(yè)建設(shè)用地難以保障，不能滿足企業(yè)發(fā)展基本需要。

2、資金投入機(jī)制不健全。

一是涉農(nóng)資金投入方向和投資方式?jīng)]有與上級投資機(jī)制形成互補(bǔ)。二是政府投入撬動金融資金和利用社會資金的渠道不暢、機(jī)制缺失，政府引導(dǎo)資金的杠桿作用沒有充分發(fā)揮。

3、農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃不完善。

我縣制定有農(nóng)業(yè)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)休閑觀光提升規(guī)劃，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色不突出，區(qū)域差異化不明顯，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)業(yè)發(fā)展連續(xù)性沒有保障。

三、意見建議。

按照“鞏固傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)種植模式，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品銷售模式，實(shí)施接二連三發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級思路，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化種植、規(guī)?；a(chǎn)、追溯化把關(guān)、網(wǎng)絡(luò)化銷售，全面提高我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)化發(fā)展水平，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。

（一）強(qiáng)化要素保障。

1、科學(xué)合理調(diào)整規(guī)劃，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用。

在全縣都市生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照“產(chǎn)品特色鮮明，市場錯(cuò)位競爭，產(chǎn)業(yè)差異發(fā)展”的原則進(jìn)一步細(xì)化，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域特色，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域編制出功能各異、各具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)規(guī)劃與全縣農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃有機(jī)互補(bǔ)和融入。

2、完善政策體系，建立多元化投資機(jī)制。

一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)資金保障。落實(shí)中央農(nóng)業(yè)支持保護(hù)補(bǔ)貼政策，優(yōu)先保障財(cái)政對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入力度不減弱、總量有增加，繼續(xù)落實(shí)縣本級財(cái)政每年預(yù)算不低于1億元的投資政策。二是明確資金投入方向和投資方式。涉農(nóng)資金主要采取先建后補(bǔ)的方式，重點(diǎn)支持基礎(chǔ)工程類建設(shè)，包括支持都市生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，支持上級資金和項(xiàng)目未能覆蓋的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和種植大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展。三是實(shí)施農(nóng)業(yè)貸款擔(dān)保改革。逐步落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼擔(dān)保費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償政策，建立“政、銀”合作新機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)政資金撬動作用。縣財(cái)政存入鄭州市政府指定的合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)（鄭州農(nóng)業(yè)擔(dān)保股份有限公司）一定數(shù)額的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，按照1:10的比例，擔(dān)保機(jī)構(gòu)為我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供10倍的信用貸款，解決融資難題。

3、加大土地流轉(zhuǎn)力度，確保農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營土地需求。

一要健全土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺。建立土地流轉(zhuǎn)信息庫，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)程序，鼓勵(lì)農(nóng)民依法采取轉(zhuǎn)包、出租、入股、互換、反租倒包等形式，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。二要繼續(xù)落實(shí)土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼政策。對土地流轉(zhuǎn)面積在500畝以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體，按照每畝300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)貼，連續(xù)補(bǔ)貼3年，進(jìn)一步促進(jìn)土地大規(guī)模流轉(zhuǎn)。三要在政策范圍內(nèi)，解決農(nóng)業(yè)企業(yè)必要的建設(shè)用地。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。

1、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化銷售體系。

一要扶持建立“中牟縣互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園”。依托萬邦和6個(gè)區(qū)域站建立“一總六分支”的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)模式，加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品展示、電商運(yùn)營、“三農(nóng)”和社會公益、物流配送四大功能區(qū)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)線上線下交易的有效結(jié)合，引領(lǐng)中牟縣智慧農(nóng)業(yè)的飛速發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)交易模式。二要建立農(nóng)產(chǎn)品高端直配直送網(wǎng)絡(luò)體系。堅(jiān)持“政府引導(dǎo)，企業(yè)主體，市場運(yùn)作”的原則，依托縣域內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，發(fā)展名特優(yōu)新品種，與省直、市直單位充分對接，建立精品蔬菜高端配送網(wǎng)絡(luò)體系，帶動全縣蔬菜順暢銷售。

2、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。

一是健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。加快全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯縣級分中心和追溯網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，督促鄉(xiāng)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站和檢測網(wǎng)點(diǎn)盡快開展工作，實(shí)現(xiàn)全縣重點(diǎn)“菜籃子”生產(chǎn)基地、“三品”認(rèn)證企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品集中種植村莊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的全程可追溯。二是落實(shí)屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭監(jiān)管。三是建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障機(jī)制，做到生產(chǎn)有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、質(zhì)量可追溯，實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全程監(jiān)控，為百姓的餐桌和舌尖加上一道“安全鎖”。

3、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建保護(hù)體系。

一是強(qiáng)化品牌意識。在保護(hù)支持原有品牌生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上，圍繞不同區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，高效利用現(xiàn)有品牌，鼓勵(lì)爭創(chuàng)一批新的國家、省、市級特色品牌，帶動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，對獲得國家地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品、省市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品和行業(yè)前50名農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)行縣長質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)名優(yōu)品牌爭創(chuàng)。二是做好品牌保護(hù)。要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的管理和監(jiān)督，認(rèn)真做好品牌的復(fù)審工作，確保品牌的連續(xù)使用，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品品牌效用。

4、構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技推廣體系。

一是打造農(nóng)業(yè)區(qū)域中心站“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”綜合體。創(chuàng)新農(nóng)技推廣服務(wù)新機(jī)制，以區(qū)域中心站為載體，探索“區(qū)域中心站+”運(yùn)營模式。借鑒益農(nóng)社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展區(qū)域中心站社會化服務(wù)職能，把區(qū)域中心站打造成集農(nóng)技服務(wù)、政策宣傳、農(nóng)資供應(yīng)、信息服務(wù)、科技推廣、科普示范、電子商務(wù)等功能于一體的農(nóng)業(yè)服務(wù)綜合體，變身成為農(nóng)業(yè)超市，為“三農(nóng)”提供一站式服務(wù)。二是大力發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)。與省、市科研機(jī)構(gòu)聯(lián)姻，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享。借鑒**綠港農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，依托我縣天邦國家級集約化育苗中心優(yōu)勢，大力發(fā)展科普展示農(nóng)業(yè)。通過基地展示、現(xiàn)場觀摩和實(shí)地培訓(xùn)等多渠道推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的示范、推廣，使科技力量及時(shí)融入到基層，帶動廣大農(nóng)民使用新技術(shù)、新品種、新設(shè)施，為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

（三）實(shí)施農(nóng)業(yè)“融合”發(fā)展戰(zhàn)略。

探索推進(jìn)大蒜有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，進(jìn)一步開發(fā)保護(hù)中牟大白蒜品牌價(jià)值。

規(guī)劃建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)加工知名企業(yè)，重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)；

鼓勵(lì)成立合作聯(lián)社，支持建立更加緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

西瓜擂臺賽要由單一型向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變，延伸西瓜節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈，組織參賽瓜農(nóng)開展瓜田實(shí)地觀摩、采摘、攝影等活動，開辟西瓜風(fēng)情游精品采摘線路，提升賽會價(jià)值。擴(kuò)展北部休閑觀光旅游和南部采摘體驗(yàn)游2條精品農(nóng)業(yè)旅游線路覆蓋面，把全縣各類農(nóng)業(yè)園區(qū)連串融合發(fā)展，打造“走進(jìn)鄉(xiāng)村，尋夢田園”的夢幻之旅。

在退出方面，對入駐后持等待觀望態(tài)度或進(jìn)度緩慢、擅自改變土地用途等非農(nóng)化、非糧化企業(yè)，堅(jiān)決采取“騰籠換鳥”、“換血換骨”的強(qiáng)硬措施，嚴(yán)格執(zhí)行退出機(jī)制。

（四）加大宣傳推介力度。

引導(dǎo)和支持農(nóng)民在維護(hù)自身權(quán)益的前提下搞好土地流轉(zhuǎn)；

強(qiáng)化典型引導(dǎo)，用典型教育、引導(dǎo)、說服農(nóng)民走產(chǎn)業(yè)化道路。

（篇二）。

一、基本情況。

近年來，全市上下以“三變”改革為引領(lǐng)，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為平臺，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展取得明顯成交效。

一是做大總量。實(shí)施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”320.75萬畝，建成了集現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)31個(gè)，其中引領(lǐng)型園區(qū)12個(gè)。**年糧食產(chǎn)量77.12萬噸，一產(chǎn)增加值達(dá)125.5億元，畜牧業(yè)增加值達(dá)33.65億元。農(nóng)村居民人均可支配收入為8230元，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了顯著成效。二是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展以獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)為主的特色農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展蔬菜、中藥材、特色養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟(jì)，提高了土地產(chǎn)出率。同時(shí)，通過農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和省級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建了國家農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，形成了核心區(qū)、示范區(qū)、輻射區(qū)“三區(qū)聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)平臺，呈現(xiàn)出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增長、特色產(chǎn)業(yè)促增收”的良好勢頭，糧經(jīng)比從**年的51：49調(diào)到了**年的32：68。三是促農(nóng)增收。通過“三變”改革，農(nóng)民的經(jīng)營性收入由原來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楦郊又蹈叩奶厣a(chǎn)業(yè)為主，農(nóng)民既可以獲得土地入股或租金收入，又通過就近創(chuàng)業(yè)就業(yè)獲得務(wù)工收入，拓展了增收渠道。**年農(nóng)村居民人均可支配收入增長9.4%，增速高于全國平均水平。

（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

近年來，市、縣相繼出臺了“三變”改革、“3155”工程、農(nóng)業(yè)園區(qū)等一系列優(yōu)惠政策措施，極大地調(diào)動經(jīng)營主體和農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)、組織化經(jīng)營。一是打造特色產(chǎn)業(yè)帶。以都香高速、杭瑞高速、滬昆高速、水盤高速、水黃高等級公路及主要省、縣道路為骨架，以農(nóng)業(yè)園區(qū)為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、草食畜牧業(yè)等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成“三線六帶”特色產(chǎn)業(yè)帶。二是建成規(guī)模化基地。建成了一批相對集中連片的萬畝櫻桃基地、萬畝獼猴桃基地、萬畝茶葉基地、萬畝刺梨基地、萬畝核桃基地、萬畝精品水果基地、萬頭規(guī)?；B(yǎng)殖基地等。三是打造園區(qū)集聚平臺。通過深化省級“三變”改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，把資源、資金、技術(shù)、管理、市場及政策等要素疊加集聚到農(nóng)業(yè)園區(qū)平臺上，省級引領(lǐng)型農(nóng)業(yè)園區(qū)占比為38.71%，排名全省第一，水城縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)在全省農(nóng)業(yè)園區(qū)考評中連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。

（三）龍頭企業(yè)勢頭強(qiáng)勁。

市委市政府抓住國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，引導(dǎo)以煤礦企業(yè)為代表的非公企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)投資“3155工程”、建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)、參與“三變”改革，培育市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)151家，其中省級以上企業(yè)59家、農(nóng)民合作社1301家、培育新型職業(yè)農(nóng)民4086人。

（四）品牌營銷日臻完善。

一是品牌建設(shè)步伐加快。成功舉辦了三屆特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會，打造了涼都“彌你紅”、“天刺力牌”系列產(chǎn)品、“水城春”系列富硒茶、盤縣火腿、“宜枝魔芋”等一批農(nóng)產(chǎn)品品牌，全市有217家企業(yè)、合作社獲得“三品一標(biāo)”產(chǎn)地認(rèn)定，無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定面積184.56萬畝。二是市場體系逐步完善。全市建成農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場17個(gè)、商品配送中心12個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場44個(gè)，建設(shè)和改造冷鏈物流設(shè)施6座100萬立方米，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品年銷售額達(dá)到3.2億元。三是對外合作日臻密切。組織農(nóng)業(yè)企業(yè)參加北京、上海、廣州、重慶、成都、杭州、貴陽等地農(nóng)產(chǎn)品交易會，發(fā)展對外交流合作和展會經(jīng)濟(jì)，與“阿里巴巴”成功合作，構(gòu)建了電子商務(wù)交易平臺，與貴州百靈藥業(yè)集團(tuán)合作，建立了訂單銷售，開發(fā)特色資源，拓展外部市場。

（五）后續(xù)管護(hù)不斷加強(qiáng)。

在注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，逐步注重產(chǎn)業(yè)的后續(xù)管護(hù)。一是建立管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。制定實(shí)施“3155工程”管護(hù)暫行辦法，編制產(chǎn)業(yè)管護(hù)技術(shù)手冊和農(nóng)時(shí)管理手冊，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)管護(hù)。二是加強(qiáng)科技服務(wù)。先后邀請省農(nóng)科院、中科院武漢植物園、四川省農(nóng)科院植保所、成都市獼猴桃協(xié)會等對市縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員、部分企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，組織專家團(tuán)隊(duì)對獼猴桃、茶葉等8個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。三是做好補(bǔ)植補(bǔ)種。積極開展補(bǔ)植補(bǔ)種和后續(xù)管護(hù)工作，完成核桃、刺梨、特色經(jīng)果、獼猴桃、茶葉等產(chǎn)業(yè)補(bǔ)植補(bǔ)種92.21萬畝，后續(xù)管護(hù)232.56萬畝。

二、存在的困難和問題。

農(nóng)業(yè)受制于自然、市場、經(jīng)營、技術(shù)等因素，在發(fā)展中面臨許多困難和風(fēng)險(xiǎn)。概括起來主要有六個(gè)方面：

有的產(chǎn)業(yè)因引種檢疫不嚴(yán)，帶來疫病防控風(fēng)險(xiǎn)；

有的產(chǎn)業(yè)沒有嚴(yán)格進(jìn)行自然、市場、技術(shù)、社會等風(fēng)險(xiǎn)評估，盲目選擇實(shí)施；

少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，在產(chǎn)業(yè)布局上“撒胡椒面”，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，產(chǎn)業(yè)布局不科學(xué)，難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)營管理能力弱。

有的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社規(guī)模小，管理不規(guī)范，缺乏人才支撐，市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和管理能力不強(qiáng)。有的產(chǎn)業(yè)，政府在土地流轉(zhuǎn)、品種選擇、種植規(guī)模等方面包辦代替多，市場引導(dǎo)少，存在有基地?zé)o市場、有規(guī)模無效益的現(xiàn)象，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為“僵尸企業(yè)”或“僵尸合作社”，龍頭帶動作用不明顯，面臨較大的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重建輕管較突出。

不少地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展只注重產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，忽視了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營管理。市里雖然出臺了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”管護(hù)辦法，制定了管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村重視不夠、落實(shí)不力、宣傳培訓(xùn)不到位，加上大部分農(nóng)村青壯年外出務(wù)工，留守老人不能勝任勞動強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的管護(hù)責(zé)任，同時(shí)**年后實(shí)施的“3155”工程沒有驗(yàn)收兌現(xiàn)補(bǔ)助，挫傷了部分經(jīng)營主體和農(nóng)民管護(hù)的積極性，部分基地雜草叢生，技術(shù)管理不到位，管護(hù)粗放，標(biāo)準(zhǔn)不高，“重建輕管”現(xiàn)象較為突出。

（四）缺乏科技支撐。

有的產(chǎn)業(yè)自建種苗基地不足，引進(jìn)品種成本高，適應(yīng)性差，有的項(xiàng)目未經(jīng)試驗(yàn)示范、科學(xué)論證就盲目實(shí)施。農(nóng)業(yè)科技人員總量不足，專業(yè)知識老化，人才匱乏，出現(xiàn)“三多三少”（初級人才多、中高級人才少，傳統(tǒng)技能型人才多、特色農(nóng)業(yè)型人才少，指導(dǎo)型人才多、操作型人才少）的現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)科技人員帶職帶薪領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策沒有落實(shí)到位，科技支撐不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

（五）品牌“小而散”。

大部分農(nóng)產(chǎn)品有商標(biāo)無品牌，有品牌無規(guī)模，有規(guī)模無標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營主體品牌意識不強(qiáng)，茶葉產(chǎn)業(yè)尤為突出，各自為政，產(chǎn)品名稱雜亂，附加值低，產(chǎn)品沒給擁有者帶來溢價(jià)和增值，沒有形成統(tǒng)一、有影響力和市場競爭力的知名拳頭產(chǎn)品。

（六）利益機(jī)制不完善。

相當(dāng)部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目由政府平臺公司、民營企業(yè)、合作社等通過租賃或股權(quán)形式組織實(shí)施，有的經(jīng)營主體為建基地而建基地，經(jīng)營主體法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，財(cái)務(wù)成本核算缺乏公平、公正、公開的監(jiān)督機(jī)制，沒有運(yùn)用市場運(yùn)作的方式與村集體和農(nóng)戶建立真正的利益共享機(jī)制，群眾的參與度和積極性不高。

四、對策及建議。

（一）因地制宜，選擇布局產(chǎn)業(yè)。

按照“宜果則果、宜茶則茶、宜牧則牧”的原則，以市場為導(dǎo)向，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，注重沿河、沿庫、沿路、沿園、沿寨進(jìn)行布局和選點(diǎn)，因地制宜選擇品種，加強(qiáng)良種繁育體系和苗木繁育基地建設(shè)，提高特色產(chǎn)業(yè)種苗自給率，確需引種的產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行檢疫和試驗(yàn)示范。對已實(shí)施的“3155”工程進(jìn)行回頭看，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。對已經(jīng)形成規(guī)模而效益發(fā)揮不好的產(chǎn)業(yè)實(shí)行提級改造，選擇適宜的品種補(bǔ)植補(bǔ)種，大力發(fā)展“短、平、快”的林下綠色產(chǎn)業(yè)，提高特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)和旅游價(jià)值。

（二）政策引導(dǎo)，激活“僵尸主體”。

農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”，其經(jīng)營管理的好壞直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。因此，各級黨委和政府要對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行清理，分類排查，分析原因，爭取國家、省的支持，在政策、項(xiàng)目、資金上給予扶持，因地制宜制定優(yōu)惠激勵(lì)政策，引導(dǎo)經(jīng)營主體明晰權(quán)屬，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，特別是財(cái)務(wù)管理和成本核算，運(yùn)用市場化管理方式引導(dǎo)經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立企業(yè)、村集體、農(nóng)民利益共建共享機(jī)制，激活經(jīng)營主體自身造血功能和帶動農(nóng)民同步小康的能力。推行“一村一社”工程，通過股份合作把農(nóng)民鏈接到集體經(jīng)濟(jì)組織中來，形成利益共同體，促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)和同步小康。

（三）加強(qiáng)管護(hù)，提高產(chǎn)業(yè)效益。

各級各部門要高度重視，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”管護(hù)辦法，加大宣傳培訓(xùn)和組織動員力度，出臺優(yōu)惠政策，引導(dǎo)農(nóng)村青壯年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或就近務(wù)工，特別要做好已實(shí)施“3155”工程的驗(yàn)收評估工作，對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，及時(shí)兌現(xiàn)好中央、省、市出臺的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，切實(shí)保護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民的積極性，確保產(chǎn)業(yè)基地如期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。

（四）打造品牌，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

品牌就是名片，品牌就是實(shí)力，品牌就是競爭力。圍繞創(chuàng)建生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)示范城市的目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營的思路，在政策、資金、項(xiàng)目、技術(shù)上，扶持各類經(jīng)營主體重點(diǎn)打造獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、黑山羊、小黃姜等具有特色優(yōu)勢的生態(tài)原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌，積極開展“三品一標(biāo)”的申報(bào)認(rèn)定和認(rèn)證，通過市場引導(dǎo)、兼并重組、品牌共建、利益共享等方式，整合分散而名目繁多的同質(zhì)同類農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過“農(nóng)超對接”、專供直銷、定單營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品會展等渠道，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品品牌包裝宣傳，提高知名度，形成在全省乃至全國有影響力和市場競爭力的知名拳頭產(chǎn)品。

支持鼓勵(lì)龍頭企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品和工藝流程；

積極組織農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范，引進(jìn)推廣新技術(shù)、新品種；

鼓勵(lì)科技人員帶職帶薪通過技術(shù)合作、入股等方式領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)基地；

大力開展新型職業(yè)農(nóng)民技術(shù)和經(jīng)營管理培訓(xùn)，增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力。

（六）創(chuàng)新機(jī)制，深化“三變”改革。

要把“三變”改革作為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新引擎”，推廣“三變”+特色產(chǎn)業(yè)、“三變”+旅游、“三變”+金融、“三變”+扶貧等模式，加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，積極探索多形式的農(nóng)村股份合作，利用財(cái)政資金股權(quán)化的撬動作用，發(fā)揮政府投融資公司在項(xiàng)目融資、經(jīng)營管理、人才技術(shù)的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體、農(nóng)民特別是貧困戶通過土地、資金、資產(chǎn)、技能入股發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，建立完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)基金等保障體系，樹立農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體、農(nóng)民的契約意識、誠信意識、市場意識。深入開展“三變”改革回頭看，深化省級“三變”改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，積極爭取國家級三變改革試驗(yàn)區(qū)，切實(shí)落實(shí)合同管理、股權(quán)證書、分紅清單“三個(gè)到戶”，強(qiáng)化財(cái)政、審計(jì)、民生監(jiān)督，建立完善村民議事制度，把利益聯(lián)結(jié)機(jī)制引入村規(guī)民約管理，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益分配新機(jī)制，保障股權(quán)各方面在“三變”平臺中的合法權(quán)益，全面落實(shí)貧困戶“三變”改革全覆蓋，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)、村集體、合作社、農(nóng)民的“聯(lián)產(chǎn)聯(lián)業(yè)、聯(lián)股聯(lián)心”。

（篇三）。

經(jīng)過30多年改革開放春風(fēng)的洗禮，作為**沿海地區(qū)的**農(nóng)村，生產(chǎn)力已得到空前的大解放、大發(fā)展。目前進(jìn)入了沖刺更高水平小康的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。如何搶抓**沿海開發(fā)重大機(jī)遇，快速推進(jìn)農(nóng)村的改革發(fā)展，全力推動農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的增產(chǎn)增收，是擺在我們面前重大而急迫的課題。圍繞這一課題，我市采用了得力的舉措，取得了初步的成效，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

近年來，我市在市委市政府高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了初步成效。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)得到提高，項(xiàng)目農(nóng)業(yè)成效顯著，為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

（一）生產(chǎn)布局不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理。

全市圍繞糧經(jīng)比、糧飼比，多種經(jīng)營占大農(nóng)業(yè)的比重，畜牧業(yè)占多種經(jīng)營的比重等四大比例關(guān)系，積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了明顯的成效。一是優(yōu)質(zhì)品種占比提高。三元豬上市占比40%以上，**黃雞占總飼養(yǎng)量的35%，育71-1桑占桑園種植面積的25%，特水養(yǎng)殖以10%的速度遞增。全市糧食作物良種統(tǒng)供率98%，雙低油菜品種覆蓋率95%以上，糧經(jīng)比調(diào)整到55：45，農(nóng)副產(chǎn)品商品率55%。二是外向農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。各類蔬菜播種增加到25萬畝，較上年增加50.7%，其中外向型蔬菜面積10萬畝，同比增長75%。三是優(yōu)質(zhì)新品種引進(jìn)與應(yīng)用步伐加快。五年來，共引進(jìn)40多個(gè)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)新品種，一些新品已進(jìn)入了示范推廣階段。**長生、光遠(yuǎn)等龍頭企業(yè)引進(jìn)的青花菜、甜豌豆、大蔥等外向型蔬菜種植近5萬畝。南通天盟養(yǎng)殖有限公司、南通賽天蓬牧業(yè)有限公司引進(jìn)的生豬新品種，為我市生豬品種的徹底改良奠定了基礎(chǔ)。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵技術(shù)推廣與普及有了新的進(jìn)展。設(shè)施栽培、快速育苗、人工授精和果蔬病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度加快。全市萬畝草莓基本實(shí)現(xiàn)地膜化，典型戶畝產(chǎn)值6000元左右，如城鎮(zhèn)部分農(nóng)民推廣地膜加中小拱棚三膜覆蓋，青玉米提早近一個(gè)月上市，畝效益4000多元。五是結(jié)構(gòu)調(diào)整的配套技術(shù)研究得到加強(qiáng)。涉農(nóng)部門和農(nóng)業(yè)流通加工組織加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品速凍保鮮、產(chǎn)品包裝、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、市場信息應(yīng)用、貯藏運(yùn)輸和深度加工等相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā)，積蓄了發(fā)展后勁，一批具有**特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品擴(kuò)大了市場占有份額。通過加強(qiáng)科技園區(qū)和各類示范基地建設(shè)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與科技的結(jié)合更加緊密。

（二）基地建設(shè)初具特色，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本形成。

通過多年的努力，我市已經(jīng)形成了以如城、桃園為核心的10萬畝花木園區(qū)，以磨頭、石莊等鎮(zhèn)為主的8萬畝外向果蔬生產(chǎn)基地，以高明、雪岸等10個(gè)鎮(zhèn)為重點(diǎn)的10萬畝優(yōu)質(zhì)桑園，以白蒲、丁堰等鎮(zhèn)為主的30萬頭優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地，以搬經(jīng)、袁橋等鎮(zhèn)為主的千萬羽**黃雞生產(chǎn)基地，以九華、長江等鎮(zhèn)為主的60萬畝優(yōu)質(zhì)油米生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)形成，全市20個(gè)鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上各具特色，初具規(guī)模。

（三）龍頭效應(yīng)開始顯現(xiàn)，鏈?zhǔn)桨l(fā)展已見端倪。

實(shí)現(xiàn)利稅2.1億元，同比增長26.3%；

實(shí)現(xiàn)利潤1.6億元，同比增長25.2%。三是外向開拓能力顯著增強(qiáng)。長壽集團(tuán)、玉兔集團(tuán)、光遠(yuǎn)集團(tuán)等企業(yè)在注重提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，立足市場，加快系列產(chǎn)品深度開發(fā)，產(chǎn)品分別打入南京、上海等市場。仁宗食品有限公司在鞏固產(chǎn)品外銷的同時(shí)，進(jìn)一步加大傳統(tǒng)品牌**蘿卜條的宣傳力度，努力擴(kuò)大國內(nèi)市場的銷售份額。四是技改投入進(jìn)一步加大。**長壽集團(tuán)投資3000萬元新建肉制品生產(chǎn)線，長生食品有限公司投入200萬元新建了水煮菜項(xiàng)目。五是加工企業(yè)對結(jié)構(gòu)調(diào)整的牽動作用越來越強(qiáng)。通過長生罐頭廠、光遠(yuǎn)食品廠的龍頭帶動作用，全市草莓、蘆筍、刀豆等已達(dá)3萬畝，花園食品有限公司帶動了2000多畝外向葉菜的快速發(fā)展。九鼎鮮切菊目前在本市已發(fā)展200多畝設(shè)施大棚，帶動200多戶，畝效益8萬元。

（四）組織隊(duì)伍形成規(guī)模，產(chǎn)品流通日益活躍。

一是經(jīng)營人員趨于專業(yè)化。

據(jù)調(diào)查，全市現(xiàn)有農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)銷人員3.65萬人，經(jīng)營額近35億元，其中從事畜禽銷售的1.39萬人，年經(jīng)營額近18億元。二是經(jīng)營方式趨于高級化。市光遠(yuǎn)果蔬專業(yè)合作社以契約的形式與我市不少鎮(zhèn)村簽訂合同，從信息、技術(shù)、銷售等方面提供一條龍服務(wù)，并通過二次結(jié)算的方式，信守承諾，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的生產(chǎn)利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市現(xiàn)有各類農(nóng)產(chǎn)品市場81個(gè)，其中專業(yè)市場54個(gè)，年成交額47億元，同比增長44.9%。三是經(jīng)營組織趨于多元化。全市擁有各類農(nóng)產(chǎn)品流通組織198個(gè)，其中國有創(chuàng)辦的97家，集體創(chuàng)辦的55家，農(nóng)戶聯(lián)辦的46家。全市已有農(nóng)民專業(yè)合作社390家，涌現(xiàn)出一批如光遠(yuǎn)果蔬專業(yè)合作社、利農(nóng)優(yōu)質(zhì)生豬專業(yè)合作社、白蒲禽業(yè)專業(yè)合作社、桃園鎮(zhèn)惠華禽業(yè)專業(yè)合作社等優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用。四是經(jīng)營手段趨于現(xiàn)代化。農(nóng)民運(yùn)銷商已從傳統(tǒng)的提藍(lán)小賣逐步向船載車運(yùn)大規(guī)模大流通式經(jīng)銷。**市百歲米廠、如城等企業(yè)和鎮(zhèn)村的一些農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人還實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)經(jīng)營。

（五）吸引“三資”投資開發(fā)，項(xiàng)目農(nóng)業(yè)取得突破。

從**年開始，全市上下用工業(yè)的理念組織推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)作為總攬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要抓手，通過抓項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)，積極吸引“三資”投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理。制定了鼓勵(lì)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策，積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，已取得明顯成效，表現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目增多、行業(yè)分布較廣、投資規(guī)模趨大、投入速度較快、運(yùn)行質(zhì)量較高。**年我市項(xiàng)目農(nóng)業(yè)投入總額南通排名第三，獲三等獎(jiǎng)。**年投入16.14億元，在南通排列第二,獲得二等獎(jiǎng)。**年投入16.9億元，南通排名第一，獲一等獎(jiǎng)。**年投入23.8億元，南通排名第三，獲三等獎(jiǎng)。一批農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的興建，對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式的改變發(fā)揮了積極的作用。**長壽集團(tuán)投資近5000萬元興建的優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地，為我市生豬品種改良規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖起到了較好的示范帶頭作用，進(jìn)一步提高了我市農(nóng)產(chǎn)品深加工的能力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。**市九鼎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司投資1000多萬元興建的鮮切花生產(chǎn)基地二期工程進(jìn)一步擴(kuò)大了我市高效農(nóng)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，提高了種植業(yè)的科技含量和附加值。南通新絲路公司投資2.5億元的繭絲綢加工項(xiàng)目，解決了我市蠶繭深度加工的難題，由韓國商人投資980萬元美元和日本客商300萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項(xiàng)目，填補(bǔ)了外商投資開發(fā)我市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的空白。

（一）高度重視農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。

做足“活夏優(yōu)秋”文章，科學(xué)安排作物種植布局；

充分挖掘公路建設(shè)資源，新建成2個(gè)連片百畝以上規(guī)模高效漁業(yè)基地，1個(gè)連片200畝集觀光、休閑為一體的垂釣中心。結(jié)合我市長綠、長壽的特色，緊抓區(qū)位優(yōu)勢，依靠顧莊生態(tài)園、蘇通生態(tài)園、**港生態(tài)園和長壽園等景點(diǎn)，以高速公路道口各鎮(zhèn)為重點(diǎn)，發(fā)展了我市旅游農(nóng)業(yè)。

通過多年的努力，我市已經(jīng)形成了以如城、桃園為核心的10萬畝花木園區(qū)，以磨頭、石莊等鎮(zhèn)為主的8萬畝外向果蔬生產(chǎn)基地，以高明、雪岸等10個(gè)鎮(zhèn)為重點(diǎn)的10萬畝優(yōu)質(zhì)桑園，以白蒲、丁堰等鎮(zhèn)為主的30萬頭優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地，以搬經(jīng)、袁橋等鎮(zhèn)為主的千萬羽**黃雞生產(chǎn)基地，以九華、長江等鎮(zhèn)為主的60萬畝優(yōu)質(zhì)油米生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)形成，全市20個(gè)鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上各具特色，初具規(guī)模。

在發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)過程中，我市特別注意培養(yǎng)壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場主體。把加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為構(gòu)建農(nóng)業(yè)持續(xù)增效和農(nóng)民持續(xù)增收長效機(jī)制的重要環(huán)節(jié)來抓。全市已有銷售額10萬元以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)530家，總資產(chǎn)28.16億元，年銷售收入55.71億元，利稅2.38億元。全市建立各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地50萬畝，帶動24萬農(nóng)戶。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化，堅(jiān)持服務(wù)與扶持并舉。一是對規(guī)模大帶動力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)給予政策扶持。制定了扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的激勵(lì)意見和**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的考核評審辦法，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提高輻射帶動能力。會同政協(xié)對**市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展調(diào)研，召開座談會，了解企業(yè)的需求。從企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益、帶動作用、可持續(xù)發(fā)展等方面考核。**食品深加工支柱工業(yè)產(chǎn)值50多億元，占全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的17.2%，**長壽集團(tuán)植根于世界長壽之鄉(xiāng)，年屠宰生豬60萬頭，加工肉制品2萬噸，冷藏容量5500噸，有9個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品通過haccp認(rèn)證，是南通市率先通過食品質(zhì)量安全qs審核的肉制品加工企業(yè)。他們積極穩(wěn)妥地加強(qiáng)原料基地建設(shè)，同時(shí)以保護(hù)價(jià)加浮動價(jià)的合同形式，對農(nóng)戶的收入做好切實(shí)的保障。二是對年銷售額超千萬元的成長型外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)給予重點(diǎn)培育和引導(dǎo)。全市新增農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)29家，累計(jì)130家。長壽、銀燕、長生、光遠(yuǎn)等企業(yè)與如城、袁橋、搬經(jīng)、磨頭等鎮(zhèn)對接，有效地化解了市場風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。51家以本地農(nóng)產(chǎn)品為原料的農(nóng)產(chǎn)品加工定報(bào)企業(yè)實(shí)行季報(bào)制度。三是積極為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把企業(yè)的需要作為服務(wù)的主要內(nèi)容，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸難的問題，用足用活政策，積極配合省市主管部門幫助企業(yè)和個(gè)人申領(lǐng)省級綠色通道通行證35張，南通市級綠色通道通行證43張，為企業(yè)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸提供了方便快捷的服務(wù)。與此同時(shí)，還利用對外招商、展示展銷、經(jīng)貿(mào)洽談會，積極幫助企業(yè)宣傳推介產(chǎn)品、協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)搞好對外宣傳，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決部分原料產(chǎn)品收購的矛盾等。

（二）建立健全農(nóng)業(yè)合作化組織。

為使規(guī)模農(nóng)業(yè)有強(qiáng)有力的組織保障，我市大力發(fā)展了農(nóng)民專業(yè)合作社。當(dāng)前，我市已經(jīng)建立農(nóng)民專業(yè)合作社390個(gè)，合作社成員38516人，帶動127189戶，成員出資額6443.82萬元。運(yùn)作比較好的有孫莊草坪專業(yè)合作社、市利農(nóng)優(yōu)質(zhì)生豬專業(yè)合作社、市光遠(yuǎn)果蔬專業(yè)合作社、九華鎮(zhèn)綠豐果蔬專業(yè)合作社和市宏如蠶桑專業(yè)歙和社等60多家。

在合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)方面，一是組織培訓(xùn)。先后兩次組織合作組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。二是鼓勵(lì)發(fā)展。農(nóng)工辦會同工商部門利用《農(nóng)民專業(yè)合作社法》**年7月1日開始實(shí)施的時(shí)機(jī)，開展?fàn)幭雀傎惢顒?，建立合作?90家，在全省名列前茅。三是抓好規(guī)范。對以前已經(jīng)建立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)他們沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，逐步理順關(guān)系，搞好內(nèi)部管理，開展了**市級“四有”（即有組織制度，有合作手段，有較大規(guī)模，有明顯效益）農(nóng)民專業(yè)合作組織評選活動，對新建的農(nóng)民專業(yè)合作社逐個(gè)檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)規(guī)范發(fā)展。四是引導(dǎo)做強(qiáng)。以創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為抓手，引導(dǎo)我市合作組織做大做強(qiáng)，全市已有國家級合作組織1家，省級5家，南通市級31家。同時(shí)積極申報(bào)項(xiàng)目，華鑫禽業(yè)合作社、惠華禽業(yè)合作社和**市農(nóng)機(jī)工作者協(xié)會等8家獲得了省“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)政扶持項(xiàng)目，獲得財(cái)政扶持資金123萬元，位列南通市第一。

（三）不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，重點(diǎn)突出高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。建設(shè)了新204國道、白雪線兩側(cè)2個(gè)萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)長廊，建成以市農(nóng)科所、磨頭丁陽、吳窯皇家園藝等為核心區(qū)，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范、成果轉(zhuǎn)化、種苗繁育、技術(shù)培訓(xùn)、物流配送銷售于一體的現(xiàn)代設(shè)施產(chǎn)業(yè)綜合園區(qū)，著力在“萬頃良田”工程項(xiàng)目區(qū)培育集高效、生態(tài)、綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)為一體的萬畝現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。全市設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到10萬畝，發(fā)展生態(tài)果蔬6萬畝。

從**年開始，全市上下用工業(yè)的理念組織推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)作為總攬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要抓手，通過抓項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)，積極吸引“三資”投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理。制定了鼓勵(lì)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策，積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，已取得明顯成效，表現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目增多、行業(yè)分布較廣、投資規(guī)模趨大、投入速度較快、運(yùn)行質(zhì)量較高。**年我市項(xiàng)目農(nóng)業(yè)投入總額南通排名第三，獲三等獎(jiǎng)。**年投入16.14億元，在南通排列第二,獲得二等獎(jiǎng)。**年投入16.9億元，南通排名第一，獲一等獎(jiǎng)。**年投入23.8億元，南通排名第三，獲三等獎(jiǎng)。一批農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的興建，對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式的改變發(fā)揮了積極的作用。**長壽集團(tuán)投資近5000萬元興建的優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地，為我市生豬品種改良規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖起到了較好的示范帶頭作用，進(jìn)一步提高了我市農(nóng)產(chǎn)品深加工的能力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。**市九鼎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司投資1000多萬元興建的鮮切花生產(chǎn)基地二期工程進(jìn)一步擴(kuò)大了我市高效農(nóng)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，提高了種植業(yè)的科技含量和附加值。南通新絲路公司投資2.5億元的繭絲綢加工項(xiàng)目，解決了我市蠶繭深度加工的難題，由韓國商人投資980萬元美元和日本客商300萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項(xiàng)目，填補(bǔ)了外商投資開發(fā)我市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的空白。

農(nóng)業(yè)能否轉(zhuǎn)型升級，首先在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)思想重視了，組織加強(qiáng)了，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)就有希望，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐就能加快，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效果就會明顯。多年來，**市委、市政府一直十分重視“三農(nóng)”工作，連續(xù)七年召開農(nóng)村實(shí)現(xiàn)小康、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)會，并精心組織，超前謀劃，每季度進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評與指導(dǎo)，每年都制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級激勵(lì)意見。要求各級各部門因勢利導(dǎo)，主動服務(wù)，有力地推進(jìn)了全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。

我市市委、市政府認(rèn)為，要打好農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這場硬仗，就必須在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域上開展一場新的思想大解放。圍繞轉(zhuǎn)型升級，不斷提升理念，進(jìn)一步確立快轉(zhuǎn)型、快見效的發(fā)展觀。必須深刻認(rèn)識加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是引領(lǐng)**農(nóng)村未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有毫不動搖地及早轉(zhuǎn)型、迅速升級，才能在這一輪競爭中搶得快車道、占領(lǐng)制高點(diǎn)、把握主動權(quán)、實(shí)現(xiàn)新趕超，才能為廣大農(nóng)民謀取更多利益，才能實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，牢牢把握稍縱即逝的機(jī)遇窗口，不遲疑、不懈怠，在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中加快總量擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)提升，確保早轉(zhuǎn)早得益、快轉(zhuǎn)快得益。圍繞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷開闊胸襟，進(jìn)一步確立利長遠(yuǎn)、可持續(xù)的政績觀。正確處理好眼前與長遠(yuǎn)、局部與全局、直接和間接的利益關(guān)系，不斷開闊眼界、思路和胸襟，在打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)上下功夫，在干大事、創(chuàng)大業(yè)上下功夫。土地出讓中，不能只算小帳、不算大帳，簡單追求更高單價(jià)、一次性收益，要著眼引進(jìn)有實(shí)力、有品位的開發(fā)商，做強(qiáng)功能，做優(yōu)配套，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的乘數(shù)效應(yīng)。要把調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型作為工作主線，注重農(nóng)村資源要素利用水平，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。圍繞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷迎難而上，進(jìn)一步確立敢突破、勇變革的價(jià)值觀。加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，必須堅(jiān)定不移地以改革創(chuàng)新精神來推動。大力破除唯基礎(chǔ)論，不為項(xiàng)目不多、項(xiàng)目不優(yōu)、資源不足找理由，只為加快招商引資、項(xiàng)目投入、破解瓶頸想辦法，把農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級抓得更緊、更實(shí)、更主動。要以改革的精神、創(chuàng)新的舉措，克服農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的困難，解決農(nóng)業(yè)升級中出現(xiàn)的難題。學(xué)會借辦法、想辦法、變辦法，在看似不成熟的情況下敢于試驗(yàn)，在看似不可能的情況下敢于探索，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級贏得成效，為**跨江爭強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。

舉辦農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班13期，受訓(xùn)2234人；

開展新型農(nóng)民培訓(xùn)上萬人次。

榜樣的力量是無窮的。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，我市市委、市政府十分注意要求各鎮(zhèn)積極培育先進(jìn)典型，利用典型示范引路。

萬全村設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)位于張吳線兩側(cè)和陳樓線兩側(cè)，累計(jì)投入720萬元，兩個(gè)園區(qū)面積598畝，建有鋼架大棚621座。截至今年1月份園區(qū)大棚已全部建成，電力設(shè)施架設(shè)到位，道路平整，水電接通。園區(qū)全部種植早春紅玉禮品型西瓜，1月播種，2月移栽，目前已經(jīng)上市，單產(chǎn)高達(dá)6000公斤以上，畝收入1.5萬元左右。下半年培育無公害大白菜、西蘭花等蔬菜，預(yù)計(jì)單產(chǎn)5000公斤，畝收入5000元，預(yù)計(jì)全年畝純收入可達(dá)到2萬元。全鎮(zhèn)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)每年可增收3000萬元。同時(shí)，每畝大棚全年用工40-50個(gè)，每流轉(zhuǎn)一畝土地可增加農(nóng)民收入3000元。

雪岸鎮(zhèn)于**年3月培育了**市首家“巾幗”創(chuàng)業(yè)示范園。該“巾幗”創(chuàng)業(yè)示范園由雪岸鎮(zhèn)萬富社區(qū)仲從蘭、王春梅、王芳3名婦女能人發(fā)起創(chuàng)立。她們緊緊依托自身創(chuàng)辦的星星獺兔場、雉鳳源禽業(yè)公司、洲源稻米專業(yè)合作社，及時(shí)為廣大種養(yǎng)殖戶提供科學(xué)高效的技術(shù)培訓(xùn)與方便快捷的市場訊息。**年2月，星星兔場通過“網(wǎng)上村村通”與金星獺兔公司簽定合作協(xié)議，成為全國兔業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)在蘇北地區(qū)唯一養(yǎng)殖示范基地。同年11月，依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺，兔場接到來自外省第一筆定單，將社區(qū)兔肉銷到了四川各地。便捷的網(wǎng)絡(luò)咨訊平臺，使得雉鳳源禽業(yè)公司成為北京農(nóng)業(yè)大學(xué)的“座上賓”，并在社區(qū)設(shè)立了南通地區(qū)首家“北農(nóng)大3號”新品種實(shí)踐基地，推進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。洲源稻米合作社依托網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為種植戶提供精確的大米價(jià)格波動“晴雨表”，引進(jìn)新品種，提高收購價(jià)，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收?！敖韼健眲?chuàng)業(yè)園設(shè)立2年來，3名婦女能人將遠(yuǎn)教學(xué)用站點(diǎn)及“網(wǎng)上村村通”的作用發(fā)揮得淋漓盡致，典型帶動、示范引領(lǐng)的成效得到充分彰顯，共帶動社區(qū)及周邊地區(qū)近千名農(nóng)戶投身創(chuàng)業(yè)、增收致富。雪岸鎮(zhèn)還扶持、培育種植大戶沈義建牽頭承包南凌千畝高效蔬菜種植園區(qū)，并在園區(qū)組建了土地股份合作社，吸納合作社成員133戶，除每年可得土地租金外，到園區(qū)打工，還可獲得400多萬元收入。該園區(qū)的建設(shè)，將成為新品種的試驗(yàn)區(qū)、新技術(shù)的示范區(qū)、創(chuàng)業(yè)致富的先導(dǎo)區(qū)，從而推動該鎮(zhèn)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

東陳鎮(zhèn)雙群村打造長三角觀賞魚基地，叫響“**觀賞魚第一村”品牌。

吳窯鎮(zhèn)的南通皇家園藝、力諾果蔬、新陽光牧業(yè)等公司也都是我市高效農(nóng)業(yè)優(yōu)秀園區(qū)。

更為突出的是通過打造“花木大世界、中國腸衣城”兩個(gè)百億元能級大型專業(yè)市場，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

我市利用這些典型，有效地引導(dǎo)、有力帶動了其他各鎮(zhèn)各村的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

堅(jiān)持以人為本，把提高農(nóng)民的生活質(zhì)量作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的根本目的；

堅(jiān)持依靠科技提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次，提高農(nóng)業(yè)的國際競爭力。在這樣的思想指導(dǎo)下，堅(jiān)持遵循了以下原則：

1、市場導(dǎo)向原則。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，市場對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主導(dǎo)作用日益明顯。面向市場，了解市場信息，把握市場趨勢，按照市場需求（包括本地市場需求與外地市場需求，現(xiàn)實(shí)需求與未來需求）進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場化的推進(jìn)既給農(nóng)民帶來了巨大的利益，同時(shí)市場化改革大潮的波峰浪谷也對農(nóng)民的家庭經(jīng)營造成了沖擊乃至打擊，一家一戶為單位的農(nóng)村家庭經(jīng)營方式，農(nóng)民在收集、辨析和處理有關(guān)市場變化發(fā)展信息并作出決策方面的局限性較大。農(nóng)民在生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少等重大問題上，一個(gè)個(gè)零星分散農(nóng)戶的單個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，往往受一時(shí)一地的市場所影響，被一時(shí)一地的市場所左右。現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品選擇上，一哄而起，一哄而下的現(xiàn)象比比皆是，結(jié)果不僅造成資源浪費(fèi)，而且影響自身利益，甚至遭受巨大損失。個(gè)中原因，主要癥結(jié)在于缺少市場機(jī)制引導(dǎo)。我們保持了清醒的認(rèn)識，加快建立健全了轉(zhuǎn)型升級的市場機(jī)制。

面向市場，轉(zhuǎn)型升級，必須尊重農(nóng)民意愿，尊重農(nóng)民的自主權(quán)，不用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路和辦法搞轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)民是轉(zhuǎn)型升級的主體，如何轉(zhuǎn)型、怎么升級，都應(yīng)由農(nóng)民自己做最終決策。政府主要是制訂規(guī)劃，通過典型示范，為農(nóng)民升級提供科學(xué)指導(dǎo)。

2、因地制宜原則。

在轉(zhuǎn)型升級過程中，我市注重發(fā)揮自己的優(yōu)勢，即發(fā)揮我們的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、勞力優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等比較優(yōu)勢。由于各鎮(zhèn)村自然環(huán)境、區(qū)域位置、生產(chǎn)力水平不同，因而各鎮(zhèn)村優(yōu)勢也各不相同。在轉(zhuǎn)型升級中，我市從本地實(shí)際出發(fā)，把注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，作為轉(zhuǎn)型升級農(nóng)民增收的著力點(diǎn)來抓。這樣，利用優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級，因地制宜，各展所長，避免了結(jié)構(gòu)的雷同現(xiàn)象，逐步形成了特色產(chǎn)業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢，生產(chǎn)出了名特優(yōu)產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的市場占有率，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

3、示范引導(dǎo)原則。

典型示范是教育、引導(dǎo)農(nóng)民，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級最有效的方法。農(nóng)民一般都是現(xiàn)實(shí)主義者，是講實(shí)際、講實(shí)惠的群體，有眼見為實(shí)的樸素意識，要讓農(nóng)民改變曾經(jīng)給他們帶來實(shí)惠的生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，需要有活生生的典型增強(qiáng)說服力，抓住轉(zhuǎn)型升級中的典型，搞好示范，讓農(nóng)民一看就懂，一學(xué)就會，變“要我轉(zhuǎn)型升級”為“我要轉(zhuǎn)型升級”，從而有效地鏟除轉(zhuǎn)型升級中的種種障礙，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的群眾基礎(chǔ)。為此，我市積極采用典型示范的方法，有力地推進(jìn)了轉(zhuǎn)型升級工作，從本地實(shí)際出發(fā)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)抓好了示范點(diǎn)建設(shè)，依靠農(nóng)民搞示范，增強(qiáng)示范的適用性，提高了運(yùn)用示范引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的能力和水平。

4、科技推動原則。

轉(zhuǎn)型升級的最終效果，如產(chǎn)業(yè)能否轉(zhuǎn)優(yōu)、規(guī)模能否變大、效益能否提高，關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科技進(jìn)步是進(jìn)行傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改造，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力。隨著農(nóng)副產(chǎn)品市場供求關(guān)系的變化，市場競爭的加劇，以及國際國內(nèi)形勢對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，廣大農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科技進(jìn)步的要求越來越強(qiáng)烈。為此，我市加強(qiáng)了農(nóng)村科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，把高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品深加工綜合利用技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品儲藏、保鮮、包裝技術(shù)，節(jié)本增效技術(shù)等融入整個(gè)轉(zhuǎn)型升級的全過程、各環(huán)節(jié)，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的科技含量。

5、循序漸進(jìn)原則。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇六

作為一名農(nóng)村長大的投資人，又曾經(jīng)在多個(gè)農(nóng)業(yè)食品企業(yè)工作過，并參與過多個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的投資，筆者對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的溝溝坎坎有許多切身體會。農(nóng)業(yè)的生態(tài)很復(fù)雜，存在契約精神缺失、天然的弱質(zhì)性、投資周期長等問題，盡管是個(gè)大行業(yè)，但通常情況下筆者都不太建議投資機(jī)構(gòu)輕易進(jìn)入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。從實(shí)際情況來看，多數(shù)機(jī)構(gòu)也沒有把農(nóng)業(yè)作為重點(diǎn)投資領(lǐng)域。

然而不經(jīng)意間，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也吹起了互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)，從本來生活、天天果園等toc生鮮電商，到美菜、鏈農(nóng)等tob食材供應(yīng)商，再到農(nóng)商1號、田田圈等農(nóng)資電商，以及前段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一畝田，明顯地感覺到創(chuàng)業(yè)者們和資本在快速地向農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域聚集，尤其是最近，各fa平臺上出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來越多。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，確實(shí)需要重新審視一下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資機(jī)會。這樣一個(gè)需求穩(wěn)定的萬億級市場，國家政策重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域，但同時(shí)又是信息化最落后的地方，誰都能意識到這里面有多大的互聯(lián)網(wǎng)改造潛力。不過，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與城市互聯(lián)網(wǎng)相比也有其十分獨(dú)特的屬性，很多投資人和創(chuàng)業(yè)者也許還沒有做好功課，便被大風(fēng)推到了跟前。筆者在此整理一下幾年來的體會與總結(jié)，與大家分享，希望幫助初入農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資&創(chuàng)業(yè)的伙伴們迅速認(rèn)知這里面的“道道”。

大體上，可以從“進(jìn)城”和“下鄉(xiāng)”兩條主線來分析。

“進(jìn)城”――農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”

“進(jìn)城”主要是指“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”，“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”核心是要解決農(nóng)產(chǎn)品流通的效率問題。農(nóng)產(chǎn)品流通又可分為“產(chǎn)地――銷地”的大流通和“銷地――最終用戶”的小流通。圍繞著這兩種流通產(chǎn)生了如下幾種商業(yè)模式，其中農(nóng)產(chǎn)品b2b平臺是大流通，生鮮電商(toc)和食材供應(yīng)平臺(tob)是小流通。

1、農(nóng)產(chǎn)品b2b平臺。

商業(yè)模式價(jià)值與現(xiàn)狀：該模式的價(jià)值在于壓縮農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低信息不對稱。由于農(nóng)產(chǎn)品交易市場規(guī)模大、兩頭散的特點(diǎn)，這一模式理論上應(yīng)能產(chǎn)生多個(gè)大型的平臺企業(yè)，值得期待。目前多數(shù)平臺企業(yè)仍處于起步期，如果僅僅靠補(bǔ)貼引導(dǎo)貿(mào)易商之間的交易到平臺上，而沒有其他更多的衍生模式，價(jià)值創(chuàng)造有限。

未來發(fā)展趨勢：未來的方向應(yīng)是上游盡可能貼近產(chǎn)地，下游盡可能貼近終端客戶，依靠環(huán)節(jié)縮短和規(guī)模優(yōu)勢創(chuàng)造的價(jià)值來持久黏住客戶。

2、生鮮電商(toc)。

商業(yè)模式價(jià)值與現(xiàn)狀：該模式的價(jià)值在于利用高效的供應(yīng)鏈完成高質(zhì)量的交付。從易果網(wǎng)開始，生鮮電商發(fā)展近，至今仍沒有產(chǎn)生出讓人期待的大企業(yè)。筆者認(rèn)為，核心難題還是物流成本太高。單均物流成本高決定了生鮮電商平臺只能提供價(jià)格昂貴的中高端食材來覆蓋(按照測算，客單價(jià)需達(dá)到200元以上)，這較大的地限制了其市場規(guī)模的發(fā)展。

未來發(fā)展趨勢：純線上的生鮮電商企業(yè)恐怕只能成為小而美的電商平臺。這方面美國的標(biāo)桿企業(yè)是freshdirect。但近兩年，在o2o的大潮下，生鮮電商也開始了進(jìn)軍社區(qū)的進(jìn)程。據(jù)筆者測算，通過社區(qū)店的設(shè)立，能大大降低生鮮的配送成本，并滿足體驗(yàn)需求，因而使得大眾生鮮食材配送成為可能。在這個(gè)領(lǐng)域，本來生活、閃電俠、十五分鐘等企業(yè)都在探索，沿著這一方向，筆者認(rèn)為也許未來能產(chǎn)生巨頭企業(yè)。

3、食材供應(yīng)平臺(tob)。

商業(yè)模式價(jià)值與現(xiàn)狀：其價(jià)值在于提升餐飲食材市內(nèi)交付的供應(yīng)鏈效率。食材供應(yīng)平臺又可細(xì)分為自建供應(yīng)鏈的“類京東”模式和整合傳統(tǒng)批發(fā)商進(jìn)行配送的“類淘寶“模式。前者有美菜、鏈農(nóng)，后者有天平派、鮮供社等。

未來發(fā)展趨勢：“類京東”和“類淘寶”兩類模式未來也許會長期共存，互為補(bǔ)充。不管哪類模式，由于僅改善食材市內(nèi)交付的效率，筆者認(rèn)為其價(jià)值創(chuàng)造仍有限，未來的發(fā)展方向恐怕必須要往上游走，通過做大規(guī)模后往產(chǎn)地拿貨，在產(chǎn)地進(jìn)行分級，以獲得更大的利潤空間。

“下鄉(xiāng)”――農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之“科技、服務(wù)下鄉(xiāng)”

“下鄉(xiāng)”主要是指科技和服務(wù)下鄉(xiāng)，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，幫助農(nóng)業(yè)引入科技含量高的生產(chǎn)資料和技術(shù)、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的信息化程度、引入金融保險(xiǎn)服務(wù)等，以改善現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)狀。目前已經(jīng)出現(xiàn)的一些商業(yè)模式包括：

1、農(nóng)技服務(wù)。

2、農(nóng)資采購和升級。

3、生產(chǎn)管理信息化。

4、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)。

5、金融保險(xiǎn)。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢，農(nóng)戶的金融需求旺盛。而由于征信數(shù)據(jù)缺失、財(cái)產(chǎn)不具備抵押條件等原因，農(nóng)戶的金融需求一直沒有得到很好地滿足;在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域也存在類似問題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，基于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)交易數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生了新的農(nóng)業(yè)金融公司，如農(nóng)信金融;基于氣象衛(wèi)星大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，產(chǎn)生了新的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司，如禾訊科技。

6、勞務(wù)組織。

從以上商業(yè)模式分析可看出，科技、服務(wù)下鄉(xiāng)，可挖掘的點(diǎn)很多，但筆者認(rèn)為核心還是要抓農(nóng)戶，沒有一張農(nóng)戶網(wǎng)絡(luò)，所有的服務(wù)都無法落地。但中國農(nóng)村廣袤分散，推廣滲透成本高，要獲取規(guī)模數(shù)量的農(nóng)業(yè)用戶談何容易。就個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，筆者認(rèn)為：

農(nóng)業(yè)用戶的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化仍是漫長的過程，現(xiàn)階段獲取農(nóng)村的“kol”是關(guān)鍵。盡管70、80后逐漸成為農(nóng)業(yè)的中堅(jiān)力量，但就目前而言，多數(shù)農(nóng)戶仍沒有自主上網(wǎng)購物的習(xí)慣。要完全實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化尚需時(shí)日，在現(xiàn)階段，抓住農(nóng)村的”kol”或者說所謂的農(nóng)村能人(種地大戶或者村干部等)，建立與農(nóng)戶的信任聯(lián)接，通過這些kol去影響農(nóng)戶的轉(zhuǎn)化，比直接廣撒網(wǎng)去抓廣大農(nóng)戶投入產(chǎn)出比會更高。另外，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)用戶的推廣和城市互聯(lián)網(wǎng)推廣有很大的不同。在城市，由于家庭和家庭之間溝通較少，單個(gè)用戶獲取成本相對恒定。而在農(nóng)村，抓住了kol并有了初始用戶后，鑒于kol在農(nóng)村的強(qiáng)大影響力，后續(xù)用戶的獲取成本幾乎接近零。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇七

隨著全球環(huán)境問題愈發(fā)嚴(yán)重，綠色轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)的共同責(zé)任。作為中國最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)業(yè)銀行一直致力于推動綠色金融，開展綠色轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，農(nóng)業(yè)銀行積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將從理念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)控制和社會責(zé)任五個(gè)方面探討農(nóng)業(yè)銀行綠色轉(zhuǎn)型的心得體會。

首先，農(nóng)業(yè)銀行在綠色轉(zhuǎn)型中的一大突破是理念轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)銀行往往只注重投資回報(bào)率，忽視了環(huán)境與社會的可持續(xù)發(fā)展。然而，在綠色轉(zhuǎn)型的浪潮下，農(nóng)業(yè)銀行意識到，要經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，就必須注重環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。因此，銀行的理念從單一的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益并重”。只有將綠色理念融入銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，才能為客戶提供更加可持續(xù)的金融服務(wù)。

其次，農(nóng)業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所突破。綠色轉(zhuǎn)型要求銀行不僅創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，還要提供環(huán)境和社會價(jià)值。因此，農(nóng)業(yè)銀行推出了一系列綠色金融產(chǎn)品，以支持可再生能源、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等綠色產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行也積極探索綠色理財(cái)、綠色信貸等新型金融產(chǎn)品，為客戶提供適合他們綠色投資需求的金融工具。

第三，技術(shù)應(yīng)用是農(nóng)業(yè)銀行綠色轉(zhuǎn)型的重要支撐。通過推動信息技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，農(nóng)業(yè)銀行能夠更準(zhǔn)確地評估綠色項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，提高綠色金融的效率和安全性。同時(shí)，技術(shù)應(yīng)用也幫助農(nóng)業(yè)銀行與客戶建立更緊密的聯(lián)系，提供更個(gè)性化的金融服務(wù)。例如，農(nóng)業(yè)銀行通過在線平臺為客戶提供綠色貸款申請和跟蹤服務(wù)，方便快捷，大大提高了客戶的滿意度。

第四，風(fēng)險(xiǎn)控制是農(nóng)業(yè)銀行綠色轉(zhuǎn)型中不可忽視的一環(huán)。綠色項(xiàng)目往往涉及長期投資和高風(fēng)險(xiǎn)，對銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高要求。因此，農(nóng)業(yè)銀行加強(qiáng)了綠色項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，建立了綠色風(fēng)險(xiǎn)管理體系和專門的綠色風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，農(nóng)業(yè)銀行還將綠色轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會責(zé)任結(jié)合起來，以此作為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。通過持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，農(nóng)業(yè)銀行成功降低了綠色項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，為客戶提供了更加安全可靠的綠色金融服務(wù)。

最后，農(nóng)業(yè)銀行在綠色轉(zhuǎn)型中肩負(fù)著重要的社會責(zé)任。綠色轉(zhuǎn)型不僅僅是銀行的內(nèi)部事務(wù)，也關(guān)乎社會的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)銀行積極參與綠色公益活動，捐助環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，推廣綠色理念，引領(lǐng)社會綠色轉(zhuǎn)型。此外，農(nóng)業(yè)銀行還加強(qiáng)內(nèi)部員工的綠色意識培養(yǎng)，組織綠色培訓(xùn)和知識科普活動，使員工成為綠色轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)者和推動者。

總之，農(nóng)業(yè)銀行綠色轉(zhuǎn)型取得了顯著的成就，體現(xiàn)出了一個(gè)大型商業(yè)銀行對環(huán)境和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度。在理念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)控制和社會責(zé)任等方面，農(nóng)業(yè)銀行均取得了顯著成效。然而，綠色轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，農(nóng)業(yè)銀行還需要不斷創(chuàng)新和努力，為推動綠色金融事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇八

開業(yè)成本：5萬元。

員工工資：6-10人，5000元左右。

流動資金：2萬元。

月盈利：2萬元左右。

二、市場分析。

家裝潛力巨大，裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，是20世紀(jì)90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計(jì)：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達(dá)到2000億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會上一個(gè)較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個(gè)安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、地址選擇。

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。四、特色門面設(shè)計(jì)家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。

1、追求“后現(xiàn)代主義”

“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計(jì)突出地表現(xiàn)出來，傳達(dá)的是一種設(shè)計(jì)理念。因此，在裝修的時(shí)候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯(cuò)落有致，金屬得到了設(shè)計(jì)師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。

2、向往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個(gè)性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設(shè)計(jì)的獨(dú)到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設(shè)計(jì)風(fēng)格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設(shè)計(jì)更具風(fēng)雅。

3、返璞歸真，滄桑懷舊。

在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時(shí)吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步。這樣的設(shè)計(jì)正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。

4、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合。

四、房間特色設(shè)計(jì)。

每一個(gè)房間的裝飾都有自己獨(dú)特的地方，但這獨(dú)特之處又有一定的.規(guī)律性和時(shí)代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格。下列幾個(gè)設(shè)計(jì)思路，可供讀者參考：

1、結(jié)構(gòu)貫通出空間；

2、色彩融合出氣氛；

3、材料交合出品位；

4、造型融合出旋律。

在進(jìn)行墻體裝修時(shí)，可將一些實(shí)用性強(qiáng)、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設(shè)計(jì)時(shí)放置一個(gè)圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴(kuò)大了客廳的視覺高度。對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運(yùn)用起來，以達(dá)到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴(kuò)大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對房間進(jìn)行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯(cuò)落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美；有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊(yùn)含了一種旋律美。

五、經(jīng)營建議。

1、簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細(xì)的合同，是十分有必要的，工作計(jì)劃《裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的非常多。

2、制作一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表這是裝修中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表要力求詳盡，包括所有的承包項(xiàng)目、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價(jià)表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。

3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時(shí)，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，并做到及時(shí)向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。

4、進(jìn)一步擴(kuò)大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強(qiáng)客戶對你的信任感。那些認(rèn)為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風(fēng)而逃”。

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申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇九

__鎮(zhèn)是京山縣南部門戶重鎮(zhèn)，處在大洪山與江漢平原的過渡地帶，屬丘陵地貌，版土面積215.2平方公里，轄25個(gè)村（場），6724農(nóng)業(yè)戶，2.8萬多農(nóng)民，耕地面積6.9萬畝。早稻種植面積3.2萬畝，中稻種植面積3.1萬畝，晚稻種植面積3.4萬畝，全鎮(zhèn)全年水稻種植面積9.7萬畝。獲“全國萬畝水稻機(jī)插秧核心示范區(qū)”，獲“荊門市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

近年來，由于國家農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼惠農(nóng)政策的利好因素，各級黨委、政府“強(qiáng)基礎(chǔ)，重民生，促發(fā)展”的重要決策引導(dǎo)，從到是農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展時(shí)期，從小型手扶拖拉機(jī)、大型聯(lián)合收割機(jī)到手扶式插秧機(jī)，__鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量有了跨越式發(fā)展。截止6月底，全鎮(zhèn)插秧機(jī)從的70臺增加到今天的560多臺，__鎮(zhèn)的插秧機(jī)保有量在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中是位居第一。全鎮(zhèn)現(xiàn)有大型聯(lián)合收割機(jī)165臺，大型旋耕機(jī)135臺，小型手扶拖拉機(jī)（配套小旋耕器）多臺，現(xiàn)有排灌臺（點(diǎn)）1200處，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力5.6萬千瓦。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社4個(gè)。全鎮(zhèn)小麥機(jī)收率達(dá)92%，早稻、中稻機(jī)耕機(jī)整率達(dá)93%，早稻機(jī)插面積達(dá)1.9萬畝，中稻機(jī)插面積達(dá)1.3萬畝，機(jī)插率達(dá)51%。全鎮(zhèn)上半年機(jī)械作業(yè)平均率達(dá)78.6%，水稻生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化作業(yè)。

三、__鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中存在的問題及建議。

1、農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率低，農(nóng)機(jī)具維修保養(yǎng)不到位。

“有機(jī)戶無田種，無機(jī)戶種田難”。這種現(xiàn)象使得農(nóng)機(jī)具的利用率不高，建議鼓勵(lì)無機(jī)戶把農(nóng)田“托管”給有機(jī)戶，推動土地流轉(zhuǎn)，讓農(nóng)機(jī)大戶變成種糧大戶，讓有產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民不再為自己的幾畝田操心，輕裝上陣，專心自己的產(chǎn)業(yè)。還有一種情況是由于農(nóng)機(jī)具沒有得到很好的維修保養(yǎng)，在農(nóng)忙正準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)“趴窩”，也降低了機(jī)械利用率，建議農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售商增加售后服務(wù)，特別是享受國家惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的農(nóng)機(jī)具，不是“一賣了之”就完事了。

2、農(nóng)機(jī)合作社的社會效益不強(qiáng)。

__鎮(zhèn)現(xiàn)有“親農(nóng)”、“源發(fā)”、“銀華”等多個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，但合作社社員一般都是單兵作業(yè)，個(gè)人結(jié)算，各自為戰(zhàn)。合作社戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，凝聚力不夠，制度不完善，建議本著農(nóng)機(jī)戶自愿，組建有特色、小巧型農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，以“托管”、“代管”本組、本村的閑散田為主，實(shí)行規(guī)范化、規(guī)?；r(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、國家農(nóng)機(jī)購置惠農(nóng)補(bǔ)貼指標(biāo)太少。

因國家政策的利好因素，加上大型收割機(jī)4-5年就要淘汰，所以現(xiàn)在農(nóng)村購買各類農(nóng)機(jī)具的熱情持續(xù)高漲。以今年第一批農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼為例，全鎮(zhèn)有48位農(nóng)戶申請購買大型聯(lián)合收割機(jī)，而落實(shí)享受國家惠農(nóng)政策購買大型聯(lián)合收割機(jī)農(nóng)戶只有20人。建議向農(nóng)機(jī)大戶、科技示范戶傾斜農(nóng)機(jī)具惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，實(shí)行“普補(bǔ)”，以實(shí)際購機(jī)、實(shí)地作業(yè)、服務(wù)周邊農(nóng)戶，得到認(rèn)可后，再“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”獎(jiǎng)勵(lì)購機(jī)戶，間接提高農(nóng)機(jī)具利用率。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)公益服務(wù)中心力量單薄。

在京山縣的綜合機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理站撤銷，成立“農(nóng)機(jī)服務(wù)中心”，人員由9人減少到1人，人員身份也轉(zhuǎn)變成社會聘用人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)人員是負(fù)責(zé)基層農(nóng)機(jī)推廣的最前線，為千家萬戶服務(wù)，而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的科技含量越來越高，特別是水稻機(jī)插秧新技術(shù)，要求農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的高度結(jié)合，這些都對服務(wù)人員提出更高的要求。建議增加農(nóng)機(jī)經(jīng)費(fèi)投入，改善辦公條件，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，系統(tǒng)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。

5、農(nóng)村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)綜合配套設(shè)施老化。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的機(jī)耕道還是上世紀(jì)70年代修的，經(jīng)過這些年使用，已是殘缺不全，有些大型農(nóng)機(jī)具根本到不了農(nóng)田，只能是“望田興嘆”。農(nóng)村的水渠也是老化漏水，難以暢通，而機(jī)插秧是薄水淺插、栽后回水，這樣就對水源有一定的要求，這些問題都嚴(yán)重抑制了農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。建議抓住新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇，把農(nóng)村機(jī)耕道、水渠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃中，沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的機(jī)械化，也就沒有真正意義上的新農(nóng)村。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇十

為加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，根據(jù)年度工作安排，縣政協(xié)于10月下旬組織開展了加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的專題調(diào)研活動。調(diào)研組由馮興錢副主席帶隊(duì)，深入靈溪、龍港、馬站、橋墩、錢庫等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)地視察相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)、基地、合作社，并聽取情況介紹，較為詳細(xì)地了解我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況?，F(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

溫州是全國農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)，為加大農(nóng)村改革力度，市委、市政府于初出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革的若干意見》等1+10個(gè)文件，全面推進(jìn)我市農(nóng)村改革試驗(yàn)。我縣作為溫州農(nóng)村改革的重要區(qū)域之一，縣委、縣政府高度重視農(nóng)村改革工作，大力推進(jìn)農(nóng)房集聚、“三分三改”、農(nóng)村管理體制改革，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

目前，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，20，全縣經(jīng)濟(jì)作物(含蔬菜)種植面積達(dá)28.6萬畝，產(chǎn)量約40.2萬噸，產(chǎn)值約10.3億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了明顯的區(qū)域化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、規(guī)?；卣?。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要集中在馬站、靈溪、龍港、橋墩等四個(gè)區(qū)域，經(jīng)濟(jì)作物面積分別4.8萬畝、5.6萬畝、5.4萬畝、4.5萬畝，占全縣71.0%。我縣農(nóng)產(chǎn)品主要以番茄、草莓、葡萄、楊梅、茶葉、油茶、黃梔等為主，形成了較有地方特色的“一村一品”或“幾村一品”的發(fā)展模式，如以靈溪郭家車村、龍港雙龍村、馬站中姑村為中心的萬畝越冬大棚番茄基地;以觀美新岸村為中心的千畝大棚黃瓜絲瓜基地;以橋墩鳳嶺村為中心的千畝楊梅基地，以橋墩八畝后村為中心的萬畝茶葉基地，以橋墩小沿村為中心的千畝油茶基地等。新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用步伐加快，現(xiàn)代科技產(chǎn)品的應(yīng)用越來越廣泛，鋼架大棚比例逐年提高，微噴滴灌技術(shù)、太陽能誘蟲、遮光遮陽設(shè)施普遍應(yīng)用，大大提升了農(nóng)業(yè)效益，我縣番茄國外優(yōu)良品種應(yīng)用率達(dá)95%以上，微型節(jié)水滴灌技術(shù)應(yīng)用率達(dá)82%，穴盤育苗技術(shù)應(yīng)用率達(dá)63%，有機(jī)肥應(yīng)用率達(dá)88.9%?！叭秩摹鄙钊胪七M(jìn)，使土地大規(guī)模流轉(zhuǎn)成為可能，提高了工商資本投資農(nóng)業(yè)積極性，瑞豐園農(nóng)業(yè)科技有限公司、晨虹農(nóng)業(yè)有限公司、錦豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、浙江銀奧茶業(yè)發(fā)展有限公司等多家企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，大項(xiàng)目大投入，提升了我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。

二、我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題。

1.政策支持力度不夠。一是缺乏政策引導(dǎo)。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村人口眾多，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收的有效途徑。目前，我縣加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策尚未出臺，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局等仍不明確，對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新情況新發(fā)展缺乏政策引導(dǎo)，農(nóng)民種什么、種多少，純屬于個(gè)人行為，存在一定盲目性，容易出現(xiàn)一哄而上，不利于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。二是農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制還未形成。農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)能力較差，每年自然災(zāi)害都給農(nóng)業(yè)造成重大損失，農(nóng)民災(zāi)后生產(chǎn)自救能力較弱，影響農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)除水稻種植外，農(nóng)作物、經(jīng)濟(jì)作物等保險(xiǎn)還未開展。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入不足。一是財(cái)政扶持力度不大。年財(cái)政用于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不到1500萬元，比還減少200多萬元，低于全省同類縣市的水平，不能對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目形成有效支持。譬如對于設(shè)施農(nóng)業(yè)，效益高、產(chǎn)出高，但在設(shè)施投入也大，新建一畝鋼架大棚需要投入2.0萬元左右，而我縣僅對部分鋼架大棚實(shí)施補(bǔ)助，每畝在1500-3500元之間，補(bǔ)助資金300萬左右,與鄰近的瑞安市相比差距甚大(瑞安對建設(shè)鋼架大棚的農(nóng)戶給予50%的財(cái)政補(bǔ)貼，補(bǔ)助資金達(dá)2400萬)。二是金融業(yè)支持農(nóng)業(yè)發(fā)展力度不夠。由于信貸門檻較高，擔(dān)保手續(xù)繁瑣，限制條件多，且農(nóng)民承包的土地和房屋不能抵押等原因，往往造成在農(nóng)戶最需要投入的時(shí)候缺少資金。如溫州市雅發(fā)果蔬專業(yè)合作社創(chuàng)辦初期，急需30萬元購買塑料薄膜等農(nóng)業(yè)投入品，但最終未能拿到貸款，理由是農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大，要有抵押，馬站恒豐蔬菜合作社的情況也是如此。

3.農(nóng)業(yè)用地難以保障。一是土地流轉(zhuǎn)難度依然較大。雖然縣政府提出年底前要基本完成全縣所有村的地改工作，但由于二輪土地承包時(shí)有近三分之一村承包證沒有發(fā)放到戶，影響地改工作順利推進(jìn)。已完成地改的村也大多數(shù)是流于形式，土地真正流轉(zhuǎn)還存在諸多障礙，土地大規(guī)模流轉(zhuǎn)則難度更大，這種情況對集中連片、規(guī)?；a(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。二是農(nóng)業(yè)所需的輔助用地?zé)o法得到妥善解決。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必備的倉儲、冷藏、包裝、交易場地及生產(chǎn)管理用房等用地被視同工業(yè)用地，由于土地指標(biāo)緊缺，而無法得到解決。

4.管理服務(wù)有待加強(qiáng)。一是專業(yè)人員缺乏。我縣農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員青黃不接，斷層現(xiàn)象非常嚴(yán)重。目前靈溪大棚蔬菜面積超萬畝，僅有2名50歲以上的農(nóng)科員。龍港鎮(zhèn)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)面積也達(dá)3000畝，卻無一名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員。二是品牌培育力度不大。我縣大棚番茄面積達(dá)2.3萬畝，但無地理標(biāo)識證明商標(biāo)，不利于產(chǎn)品知名度和市場競爭力的提高，制約了產(chǎn)業(yè)的提升。三是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)不到位。新品種引進(jìn)推廣力度不大，品種結(jié)構(gòu)單一，抗擊市場和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱;種植技術(shù)、病害防治技術(shù)等培訓(xùn)、指導(dǎo)不到位，往往滯后于生產(chǎn)，一旦病害發(fā)生，為時(shí)已晚。另外，對農(nóng)產(chǎn)品市場信息提供、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等等工作，還相當(dāng)薄弱。

1.出臺政策，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。一是要提高認(rèn)識。我縣屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，城鎮(zhèn)化總體水平不高，農(nóng)業(yè)仍是農(nóng)村群眾賴以生存的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，直接關(guān)系到廣大農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，各級政府要進(jìn)一步提高對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重要性的認(rèn)識，以認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)文件精神為契機(jī)，緊緊把握我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，充分發(fā)揮區(qū)域特色優(yōu)勢，采取切實(shí)有效措施，加快我縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是要盡快出臺《關(guān)于促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見》，明確現(xiàn)階段我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、保障措施等，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)引向規(guī)范、有序、持續(xù)發(fā)展軌道。三是加大保障力度。積極探索政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)形式，爭取將農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋到農(nóng)作物、經(jīng)濟(jì)作物，尤其是大宗農(nóng)產(chǎn)品如番茄的保險(xiǎn)，著力化解種植風(fēng)險(xiǎn)，為農(nóng)村創(chuàng)造一個(gè)安定的生產(chǎn)和生活環(huán)境。

2.加大投入，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。一是縣財(cái)政應(yīng)大幅增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持資金，重點(diǎn)補(bǔ)貼鋼架大棚、節(jié)水滴灌設(shè)備等農(nóng)業(yè)配套設(shè)施及農(nóng)業(yè)精品園區(qū)、農(nóng)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是要建立多元化的農(nóng)業(yè)投融資體系。通過政策引導(dǎo)逐步建立以農(nóng)戶投入為主體、政府扶持為導(dǎo)向的投入和發(fā)展機(jī)制，積極爭取金融部門增加對農(nóng)業(yè)的貸款支持，吸收社會閑散資金支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金總量。建議縣政府借鑒余姚市的做法，成立國有獨(dú)資的農(nóng)信擔(dān)保有限公司，逐步探索對農(nóng)民進(jìn)行綜合授信，對于獲得縣級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)稱號或受到地方政府特殊獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人，要在評級、授信、信用等方面給予優(yōu)惠，并在農(nóng)村金融市場中引入競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村金融的多元化。金融部門要積極嘗試按自然村、行政村集體擔(dān)?；蚋鶕?jù)政府授信等級，解決農(nóng)戶和龍頭企業(yè)缺資金、貸款難、擔(dān)保難問題，加大對農(nóng)業(yè)信貸支持力度。

3.深化地改，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。一是要繼續(xù)深化農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理體制改革，尤其是農(nóng)村土地確權(quán)登記、土地合作社組建等工作環(huán)節(jié)要到位和規(guī)范，確保有質(zhì)有量地完成地改工作目標(biāo)，真正破解土地流轉(zhuǎn)難問題，要加快土地流轉(zhuǎn)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)土地要素市場化流轉(zhuǎn)和配置，為工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域提供便利條件，有效推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化方向健康發(fā)展。二是要重視解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地和配套設(shè)施用地。縣有關(guān)部門應(yīng)按照省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于積極引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的意見》精神，對流轉(zhuǎn)期限5年以上并簽訂合同、經(jīng)營面積100畝以上的種植專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、現(xiàn)代農(nóng)場和農(nóng)業(yè)企業(yè)等建設(shè)溫室大棚等用地，以及為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)管理用房等臨時(shí)性配套設(shè)施用地，在不破壞耕作層的前提下，允許其在流轉(zhuǎn)土地范圍內(nèi)按流轉(zhuǎn)面積5‰左右比例使用土地，并作為設(shè)施農(nóng)用地辦理用地手續(xù)，不納入農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍。三是要考慮在我縣重點(diǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域建設(shè)3-5個(gè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，為廣大農(nóng)戶提供平等競價(jià)的平臺，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)戶權(quán)益，并通過建立良好的市場經(jīng)濟(jì)新次序，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，促進(jìn)品質(zhì)提升。

4.強(qiáng)化服務(wù)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。一是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。要從農(nóng)業(yè)院校大中專畢業(yè)生中招聘一批基層農(nóng)業(yè)科技人員，充實(shí)基層農(nóng)業(yè)科技推廣隊(duì)伍，切實(shí)有效地解決好目前普遍存在的基層農(nóng)業(yè)科技人員青黃不接、知識斷層的問題;要注重農(nóng)技培訓(xùn)，積極培育一批專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)民技術(shù)員(土專家)，發(fā)揮“跟、幫、帶”作用，增強(qiáng)農(nóng)技服務(wù)力量;要穩(wěn)定農(nóng)業(yè)科技人員隊(duì)伍，在工資福利待遇、技術(shù)職稱評定等方面給予一定的照顧，積極引導(dǎo)基層科技人員深入一線開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。二是要加強(qiáng)品牌培育力度。品牌是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的重要標(biāo)識，是產(chǎn)品實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的基礎(chǔ)。主管部門要牽頭申請地理標(biāo)識證明商標(biāo)，積極打造縣域品牌，維護(hù)品牌形象，提高產(chǎn)品附加值。三是要提高組織化程度。盡快成立蒼南縣蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會等組織，充分發(fā)揮協(xié)會在對外信息交流與服務(wù)，維護(hù)會員合法權(quán)益等方面的積極作用。四是要加強(qiáng)產(chǎn)品監(jiān)管。盡快制定設(shè)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證步伐，大力推廣高效無毒、無殘留生物農(nóng)藥，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照無公害產(chǎn)品的要求和商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植、管理、采收、分級加工和包裝上市，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇十一

近年來，我縣積極實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化“兩大工程”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推廣應(yīng)用一批先進(jìn)適用、安全可靠、綠色環(huán)保、智能高效、集成配套的農(nóng)機(jī)化裝備和技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力支撐，有力促進(jìn)了全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。目前，全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)面積約34.5萬畝，占比全省第一。

設(shè)施蔬菜機(jī)械化：全縣設(shè)施蔬菜種植面積約20萬畝，主要分布在沛城街道、張寨鎮(zhèn)、張莊鎮(zhèn)、敬安鎮(zhèn)、河口鎮(zhèn)、棲山鎮(zhèn)、朱寨鎮(zhèn)。全面推廣棚內(nèi)耕作機(jī)械（田園管理機(jī)、微耕機(jī)、“大棚王”）、起壟機(jī)械、覆膜機(jī)械、高效植保機(jī)械等。大力推廣微噴滴灌及貯運(yùn)設(shè)備等。積極開展移栽、播種育苗、收獲機(jī)械化、水肥一體化灌溉設(shè)備試驗(yàn)示范。目前，我縣設(shè)施蔬菜機(jī)械化生產(chǎn)水平達(dá)到59%，擁有大棚卷簾機(jī)1萬余臺，節(jié)水灌溉類機(jī)械4000余臺套，田園管理機(jī)械350余臺，機(jī)動植保機(jī)械5000余臺。在棚內(nèi)耕作、植保、卷簾、噴滴灌已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，育苗、移栽、收獲、水肥一體化等環(huán)節(jié)尚在示范推廣階段。

林果業(yè)機(jī)械化：全縣林果類作物面積約10萬畝，主要分布在鹿樓鎮(zhèn)、張寨鎮(zhèn)、張莊鎮(zhèn)、安國鎮(zhèn)、敬安鎮(zhèn)。重點(diǎn)配套移栽、土壤調(diào)節(jié)（追肥）、修剪、植保、收獲、搬運(yùn)、分級、枝條處理等環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)化技術(shù)與裝備。目前，我縣林果業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)水平達(dá)到58%，在施肥、修剪、植保、搬運(yùn)、枝條處理等環(huán)節(jié)已采用機(jī)械化生產(chǎn)，收獲、分級等環(huán)節(jié)仍處在試驗(yàn)示范階段。

水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械化：全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖面積約4.5萬畝，主要分布在楊屯鎮(zhèn)、龍固鎮(zhèn)、大屯街道辦、沛城街道辦、湖西農(nóng)場、魏廟鎮(zhèn)和五段鎮(zhèn)。全面推廣應(yīng)用自動飼喂、水質(zhì)調(diào)控、捕撈機(jī)具和分撿和尾水處理等環(huán)節(jié)配套集成機(jī)械化技術(shù)與裝備，全縣擁有各類水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械近5000臺。今年7月，沛縣通過“國家級漁業(yè)健康養(yǎng)殖示范縣”驗(yàn)收。目前，我縣漁業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)水平達(dá)到63%，在自動飼喂、水質(zhì)調(diào)控、捕撈等環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，分撿和尾水處理等環(huán)節(jié)尚在起步階段。

一是強(qiáng)化政策扶持。縣委、縣政府把設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作為財(cái)政支農(nóng)資金扶持的重點(diǎn)，優(yōu)先安排、優(yōu)先扶持。投資6500萬元在鹿樓鎮(zhèn)建成規(guī)劃面積100畝建筑面積7000平方米的漢源農(nóng)業(yè)發(fā)展公司為農(nóng)服務(wù)中心，分為管理服務(wù)、果品冷藏、果品分揀三個(gè)功能區(qū)，管理服務(wù)區(qū)主要包括農(nóng)業(yè)展示、電商中心、雙創(chuàng)平臺及農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)推廣中心等；果品冷藏區(qū)可冷藏各類果品約2500噸；果品分揀區(qū)主要用于果品分揀和包裝。該中心通過整合跨界資源，建立線上線下銷售平臺，最大限度幫助農(nóng)戶拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場儲存渠道和流通渠道，并為新型經(jīng)營主體提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化服務(wù)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，促進(jìn)農(nóng)戶增收。同時(shí)，積極爭取省、市農(nóng)機(jī)化相關(guān)項(xiàng)目對設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范園區(qū)進(jìn)行扶持，如:大沙河省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園、龍固和楊屯水產(chǎn)科技示范園、國家級漁業(yè)健康養(yǎng)殖示范縣等一批大項(xiàng)目，加大了設(shè)施農(nóng)業(yè)的投入，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)裝備的示范推廣。

二是強(qiáng)化機(jī)藝融合。圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在品種選擇、種植模式、設(shè)施配套等方面強(qiáng)化協(xié)作，從農(nóng)藝要求、農(nóng)機(jī)開發(fā)等方面開展技術(shù)研究、試驗(yàn)示范。圍繞主推技術(shù)方案和農(nóng)機(jī)具操作，強(qiáng)化培訓(xùn)，主動與新型服務(wù)主體進(jìn)行對接，提供設(shè)施建設(shè)和機(jī)具配套的技術(shù)指導(dǎo)。通過專題講座、現(xiàn)場演示和試驗(yàn)示范等形式，做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民群眾了解和掌握設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化新機(jī)具、新技術(shù)，提高技術(shù)到位率和機(jī)具操作水平。

三是強(qiáng)化模式創(chuàng)新。積極探索設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，加快培育設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化新型服務(wù)主體，抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的社會化服務(wù)工作。全縣培育了150余家設(shè)施農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社或家庭農(nóng)場，提供設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化一條龍作業(yè)服務(wù)，提高社會化服務(wù)水平。從作業(yè)面積較大的耕整、施肥、栽種、除草、植保等環(huán)節(jié)入手，培育設(shè)施農(nóng)機(jī)服務(wù)市場，做好機(jī)具與服務(wù)對象的對接工作，及時(shí)提供信息服務(wù)。同時(shí)，依托現(xiàn)有農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，積極拓展作業(yè)服務(wù)空間，通過合同訂單、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營等多種形式，最大限度地提高機(jī)具的利用效率和效益。

四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。積極整合農(nóng)機(jī)科研、生產(chǎn)、推廣、管理等各個(gè)方面的力量，圍繞發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)農(nóng)機(jī)化技術(shù)。充分發(fā)揮示范基地和示范園區(qū)的帶動作用，建設(shè)一批規(guī)范化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化的林果生產(chǎn)機(jī)械化科技示范園，通過試驗(yàn)示范，推動技術(shù)的組裝配套，加快形成一批成熟的設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)體系，示范引領(lǐng)農(nóng)民群眾積極應(yīng)用農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣應(yīng)用的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在的主要問題。

一是農(nóng)戶投入資金短缺。設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)出高、效益高，但栽培設(shè)施上的投入也大。目前，我縣新建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化日光溫室大棚需要投入資金5萬元，大多數(shù)農(nóng)民自有資金有限，加之貸款門檻較高、擔(dān)保手續(xù)繁瑣、限制條件多等原因造成貸款難，農(nóng)戶發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)資金投入明顯不足。

二是示范推廣經(jīng)費(fèi)少。由于缺少示范推廣經(jīng)費(fèi)，用于設(shè)施農(nóng)業(yè)方面的農(nóng)機(jī)裝備購置種類少、比例少，設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備更新?lián)Q代緩慢。當(dāng)前，設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化項(xiàng)目資金少，先進(jìn)設(shè)施農(nóng)機(jī)具價(jià)格又偏高，制約了農(nóng)民的購買和使用欲望。

三是用地流轉(zhuǎn)較為困難。推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，首先需要擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模。目前，一家一戶土地較為分散，流轉(zhuǎn)土地費(fèi)用較高，致使大面積土地流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)換較為困難，嚴(yán)重制約了集中連片、規(guī)?；a(chǎn)。

四是機(jī)械裝備品種不全。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械品種不能完全滿足用戶需要。國內(nèi)機(jī)具雖然價(jià)格偏低，但機(jī)具性能落后，故障率高；進(jìn)口或合資的設(shè)施農(nóng)機(jī)具性能先進(jìn)，故障率低，但價(jià)格偏高，影響了設(shè)施農(nóng)機(jī)新機(jī)具新技術(shù)的推廣。

五是農(nóng)業(yè)種植模式須改變。我縣農(nóng)民習(xí)慣于南北向種植農(nóng)作物，導(dǎo)致設(shè)施機(jī)械有效作業(yè)時(shí)間大幅減少，作業(yè)質(zhì)量不理想，制約了設(shè)施農(nóng)機(jī)具的推廣；林果類作物的株行距和生長高度，不利于設(shè)施農(nóng)機(jī)具的通過和作業(yè)，制約了設(shè)施農(nóng)機(jī)具的.推廣。

六是社會化服務(wù)能力待加強(qiáng)。缺乏綜合型專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱，服務(wù)水平不高，農(nóng)民認(rèn)識相對落后。設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)服務(wù)組織少，效益低，制約了設(shè)施農(nóng)業(yè)“機(jī)器換人”的步伐。

三、幾點(diǎn)建議意見。

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極爭取各方面扶持。縣政府將“兩大工程”列入重要議事日程，把設(shè)施農(nóng)業(yè)作為改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。實(shí)施“一把手”工程，加大工作力度，強(qiáng)力推進(jìn)。實(shí)行目標(biāo)管理，將“兩大工程”納入縣目標(biāo)考核，并將任務(wù)分解到鎮(zhèn)及有關(guān)職能部門，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。出臺扶持政策，縣制訂促進(jìn)“兩大工程”發(fā)展的實(shí)施辦法，加大扶持力度，建議在國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，加大設(shè)施農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼和作業(yè)補(bǔ)助力度，將設(shè)施農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼增加到70%以上，機(jī)械化作業(yè)補(bǔ)助30元/畝。落實(shí)以獎(jiǎng)代補(bǔ)，鼓勵(lì)農(nóng)民加大對設(shè)施農(nóng)業(yè)的投入，增強(qiáng)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的主動性和積極性。積極爭取資金，除財(cái)政給予相應(yīng)的資金補(bǔ)助外，要加大項(xiàng)目申報(bào)力度，爭取設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金，并將設(shè)施農(nóng)業(yè)與黃淮海開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目工程有機(jī)結(jié)合起來，形成投資合力。

二要規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，我縣區(qū)域種、養(yǎng)殖各有側(cè)重點(diǎn)，實(shí)施“兩大工程”建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，合理布局，制定我縣“兩大工程”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃先導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一協(xié)調(diào)涉農(nóng)部門項(xiàng)目規(guī)劃，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、水利、電力、交通等部門的項(xiàng)目編制申報(bào)，整合涉農(nóng)資金向特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域傾斜支持，切實(shí)改善全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，繼而推動“兩大工程”建設(shè)的大發(fā)展。

三要多方籌措資金，解決融資難題。縣農(nóng)業(yè)銀行、信用社、農(nóng)擔(dān)公司要充分發(fā)揮信貸支農(nóng)主渠道作用，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，積極土地使用權(quán)、房屋抵押等擔(dān)保新機(jī)制，加大對設(shè)施農(nóng)業(yè)的信貸支持力度，實(shí)現(xiàn)“銀農(nóng)”雙贏。探索嘗試建立農(nóng)村資金互助社、農(nóng)民信用協(xié)會等新型農(nóng)村金融互扶的組織，激活農(nóng)村金融資本市場，解決農(nóng)民融資難題。廣泛吸引社會各方面的資金，積極尋求實(shí)力強(qiáng)、帶動作用明顯的經(jīng)濟(jì)能人和企業(yè)投資參與發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)。要進(jìn)一步加快土地流轉(zhuǎn)步伐，積極引導(dǎo)農(nóng)民采用轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等多種形式進(jìn)行合理有序的流轉(zhuǎn)、調(diào)整，促進(jìn)土地資源向設(shè)施果蔬種植龍頭企業(yè)和大戶集中，推動設(shè)施農(nóng)業(yè)連片經(jīng)營，規(guī)模化發(fā)展。

四要培育龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。積極扶持和壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，同時(shí)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目招商，積極培育和發(fā)展蔬菜、瓜果等精深加工龍頭企業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動能力和市場競爭能力。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，集中力量新建一批蔬菜、瓜果專業(yè)批發(fā)市場，實(shí)施“農(nóng)超對接”，壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，加快農(nóng)產(chǎn)品的流通速度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)市場化進(jìn)程。支持有能力的機(jī)手成立設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)服務(wù)組織，開展設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，提高機(jī)具的作業(yè)面積，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)服務(wù)組織的經(jīng)濟(jì)收入，加快設(shè)施農(nóng)業(yè)“機(jī)器換人”步伐。

五要加大推廣力度，提高設(shè)施農(nóng)機(jī)化水平。建議縣財(cái)政每年安排一定數(shù)量的“農(nóng)機(jī)推廣經(jīng)費(fèi)”，開展專項(xiàng)資金定投，有重點(diǎn)、有步驟地支持實(shí)施“兩大工程”建設(shè)主體（如中科種植家庭農(nóng)場、沛縣現(xiàn)代果業(yè)三新示范基地等）的發(fā)展，引進(jìn)性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、適合我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)農(nóng)藝要求的農(nóng)機(jī)具進(jìn)行試驗(yàn)示范，把性能好、實(shí)用性強(qiáng)、故障率低的設(shè)施農(nóng)機(jī)具積極推薦給農(nóng)民，確保農(nóng)民用著效率高、作業(yè)質(zhì)量好，降本增效顯著，推動“兩大工程”向更高水平邁進(jìn)。

六要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提升科技服務(wù)能力。多渠道聘請技術(shù)專家抓點(diǎn)示范，搞好技術(shù)培訓(xùn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)全面地進(jìn)行林果業(yè)全程技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。充分利用手機(jī)信息推送、廣播宣傳等形式和途徑，將先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)化新機(jī)具新技術(shù)宣傳到千家萬戶，培訓(xùn)到千家萬戶，提高百姓對“兩大工程”的認(rèn)知度，提高農(nóng)民購買和應(yīng)用農(nóng)機(jī)具的積極性。今后要逐步改變設(shè)施農(nóng)業(yè)種植方式，改日光能溫室蔬菜南北方向種植為東西方向種植，林果類作物種植采取寬行距窄株距的“墻”式結(jié)構(gòu)的種植模式，淡水魚養(yǎng)殖魚塘標(biāo)準(zhǔn)化建塘，為設(shè)施農(nóng)機(jī)具作業(yè)創(chuàng)造有利條件，提高設(shè)施農(nóng)機(jī)具作業(yè)的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。

七要強(qiáng)化部門協(xié)作，抓好綠色環(huán)保農(nóng)機(jī)裝備與技術(shù)示范推廣。農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)發(fā)、生態(tài)環(huán)保、科技等相關(guān)部門要強(qiáng)化協(xié)作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)動機(jī)制。積極對接農(nóng)民需求，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮本土農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新成果，解決好制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題，促進(jìn)綠色環(huán)保農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)升級換代，為廣大用戶提供更可靠、更適用、更經(jīng)濟(jì)的綠色環(huán)保農(nóng)機(jī)裝備。積極向上爭取綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)集成應(yīng)用、試驗(yàn)示范等項(xiàng)目，加快相關(guān)綠色環(huán)保農(nóng)機(jī)裝備的試驗(yàn)示范和技術(shù)改造?？h政府每年投入一定數(shù)量的專項(xiàng)資金，向農(nóng)業(yè)廢棄物無害化處理、資源化利用等綠色環(huán)保裝備和技術(shù)傾斜，利用農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼和報(bào)廢更新政策，引導(dǎo)農(nóng)民報(bào)廢淘汰高污染、高排放的老舊農(nóng)機(jī)具，購買先進(jìn)適用、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)高效節(jié)能、智能環(huán)保機(jī)械發(fā)展，鼓勵(lì)引導(dǎo)金融、社會資本向綠色環(huán)保農(nóng)機(jī)領(lǐng)域投入，努力構(gòu)建多元化投入機(jī)制，形成“兩大工程”發(fā)展的長效機(jī)制。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇十二

“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要做就要賣別人沒有的東西?！眳⒓拥谌龑弥袊?瀘州)西南商品博覽會的“80后”羅雪說。她身后的鐵籠里是幾只烏黑的雞，堆在籠子上的是用塑料盒分裝的雞蛋。這名苗族姑娘說，她賣的烏骨雞在海拔1000米以上的山區(qū)自然放養(yǎng)，生長周期一年，是“來自苗族大山的健康臻品”。

羅雪是眾多活躍在這次博覽會的“80后”創(chuàng)業(yè)者之一。這些年輕創(chuàng)業(yè)者有著與她相似的經(jīng)歷：上過大學(xué)，曾經(jīng)外出打工，在大城市一番兜轉(zhuǎn)后回到家鄉(xiāng)，選擇依托互聯(lián)網(wǎng)與本地農(nóng)產(chǎn)品相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想?！按蚬げ蝗缁卮屦B(yǎng)雞”羅雪的展位在博覽會“瀘州特產(chǎn)館”一個(gè)角落。記者見到她時(shí)，她正忙著在展臺上煮雞蛋、熬雞湯，供顧客品嘗。

羅雪自己大學(xué)學(xué)的是數(shù)控機(jī)床專業(yè)，畢業(yè)后到深圳打工。由于在外打工辛苦，又難以照顧家人，她和丈夫決定回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。兩人打算在網(wǎng)上開店，出售村里人家養(yǎng)的烏骨雞。實(shí)施這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，前期準(zhǔn)備就花了約3年時(shí)間。羅雪說，盡管村里包括她家在內(nèi)的很多人家養(yǎng)烏骨雞，但每家規(guī)模有限，還存在品種不夠純等問題。因此，她和家人請教專家，學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，然后買來雞苗，開始育種。誰知，2013年碰上雞瘟，雞都死了，只好從頭開始。育種前前后后用了3年時(shí)間。

育種成功后，羅雪尋求與農(nóng)戶合作，把2個(gè)月大的雞苗提供給農(nóng)戶，由他們養(yǎng)大后再回購，通過微店出售。

羅雪說，經(jīng)過幾年摸索，她的生意形成一定規(guī)模，與本村及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多農(nóng)戶開展合作，產(chǎn)品不僅賣到省內(nèi)其他地方，部分還銷往北京等地。2個(gè)月前，她開始在網(wǎng)上出售烏骨雞蛋?！艾F(xiàn)在每月營業(yè)額不錯(cuò)，收入比打工時(shí)強(qiáng)。”

被問及創(chuàng)業(yè)過程是否遇到困難，羅雪連聲說“有”。在她看來，養(yǎng)雞技術(shù)等已不是主要難題，眼下的障礙主要在資金、電商運(yùn)營和品牌建設(shè)等方面。她說，資金方面，由于農(nóng)戶對在網(wǎng)上賣雞“不是很放心”，為消除農(nóng)戶顧慮，她提供雞苗時(shí)多以賒購形式，因此資金較為緊張，而貸款不容易獲批且額度有限;網(wǎng)店運(yùn)營方面，由于她在電商運(yùn)營和推廣等方面的專業(yè)知識不足，目前這部分要委托電商服務(wù)企業(yè)打理;品牌方面，“市面上號稱賣這種烏骨雞的店很多，網(wǎng)上也有”，如何建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并打響品牌，有待探索?！跋氚烟禺a(chǎn)賣到外地”相比羅雪，同是“80后”的陳利在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金和團(tuán)隊(duì)等方面似乎不存在那么多困擾：他先前有過電商創(chuàng)業(yè)嘗試，目前獲得股東支持，擁有一個(gè)包括運(yùn)營、技術(shù)等在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，對生鮮農(nóng)產(chǎn)品線上營銷和線下配送等也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

陳利說瀘州今年桂圓大豐收，不少農(nóng)戶因壯勞力外出務(wù)工而缺乏人手采摘、運(yùn)輸桂圓。為解決農(nóng)戶采收、運(yùn)輸和銷售等困難，他的商城派人到農(nóng)戶地里，根據(jù)網(wǎng)上訂單采摘桂圓并裝箱運(yùn)到城里，再通過快遞發(fā)往各地。桂圓在他的商城開售一個(gè)多星期了，已收到數(shù)百張訂單，賣出4000多斤。

對此成果，陳利表示“比較滿意”，但也遇到一些難題，主要在成本和配送等方面。他說，由于農(nóng)戶分布零散，商城派人上門采摘、包裝，需要成本;為解決物流在農(nóng)村“最后一公里”問題，商城負(fù)責(zé)桂圓從農(nóng)戶到快遞的短途運(yùn)輸，需要成本;桂圓保鮮困難，運(yùn)往外地時(shí)需要在原有紙箱包裝基礎(chǔ)上加配泡沫層和冰袋，運(yùn)輸途中如有損耗還需補(bǔ)發(fā)或重發(fā)，也使成本提高。

對于商城未來，陳利說，他將著手豐富商城的產(chǎn)品，“既要把本地特產(chǎn)推出去，也要把外地特產(chǎn)引進(jìn)來”。“分一杯羹”和“盡一份力”此次中國(瀘州)西南商品博覽會的高峰論壇以“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商貿(mào)新未來”為主題，重點(diǎn)是農(nóng)村電子商務(wù)。來自政府部門、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)和大型電子商務(wù)企業(yè)的10多名嘉賓，把脈農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提出對策、建議。

他們認(rèn)為，我國農(nóng)村電子商務(wù)目前面臨的難題包括：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者電商意識有待提高，網(wǎng)絡(luò)、物流等基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱，專業(yè)人才、尤其是既懂電商又懂農(nóng)業(yè)的人才嚴(yán)重缺乏，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、溯源等標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，金融支持體系仍待加強(qiáng)等。

羅雪、陳利等人在實(shí)踐中面臨的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)難題，也涵蓋了農(nóng)村電子商務(wù)除農(nóng)產(chǎn)品流通以外的更多方面，包括工業(yè)消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)等。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在中央鼓勵(lì)大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”將成為我國電商新藍(lán)海。而在陳利等年輕創(chuàng)業(yè)者看來，年輕人在這波電商創(chuàng)業(yè)大潮中應(yīng)有所作為：于個(gè)人，是“分一杯羹”;于家鄉(xiāng)，是“盡一份力”。

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申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇十三

隨著618的臨近，20上半年電商大戰(zhàn)即將爆發(fā)，天貓、蘇寧、京東、國美等各大電商早已磨刀霍霍，線上電商之間暗潮洶涌、硝煙再起。對此熱火朝天的景象，業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，盡管各大電商之間的促銷戰(zhàn)火力十足，卻已無法像幾年前一樣勾起消費(fèi)者的熱情，“跟風(fēng)造節(jié)、低價(jià)促銷”的手段已經(jīng)過時(shí)。眼花繚亂的促銷是臺前熱鬧還是臺后生存的艱辛?或許從各大電商近幾年頻頻發(fā)力布局農(nóng)村電商的舉動中可以得要到驗(yàn)證――傳統(tǒng)電商已跨入紅海，那么熱度攀升的農(nóng)村電商是否能成為電商領(lǐng)域的下一個(gè)藍(lán)海?農(nóng)村電商邁進(jìn)2.0時(shí)代毋庸置疑，農(nóng)村電商市場是一個(gè)涵蓋9億消費(fèi)群體的巨大藍(lán)海，也是一個(gè)受到種種因素制約不易開拓的龐大市場。近年來，隨著最后一公里物流、電商下鄉(xiāng)，零售商觸電等因素的助力，以及農(nóng)村居民的消費(fèi)需求增長與實(shí)際線下供應(yīng)的不匹配、政府及電商的不斷投入兩輛馬車的驅(qū)動，農(nóng)村電商的增長呈現(xiàn)驚人的潛力。據(jù)尼爾森調(diào)查顯示，農(nóng)村地區(qū)的`消費(fèi)意愿上升，直接體現(xiàn)在網(wǎng)購用戶的增速上，農(nóng)村網(wǎng)民網(wǎng)購用戶數(shù)量同比上漲40.6%，遠(yuǎn)高于城鎮(zhèn)地區(qū)的16.9%增速。阿里研究院預(yù)計(jì)，年中國農(nóng)村電商消費(fèi)市場總量將突破4600億元，隨著物流和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施普及，未來10到，農(nóng)村網(wǎng)購甚至有望超過城市。巨大的市場潛力讓各大電商相繼在農(nóng)村電商市場開疆拓土，上演“跑馬圈地”大戰(zhàn)。截至年底，阿里巴巴已經(jīng)建立超過1萬個(gè)農(nóng)村淘寶村級服務(wù)站點(diǎn)，覆蓋全國20多個(gè)省份；2016年5月蘇寧“砸重金”旨在已有1011家的基礎(chǔ)上再開1500家直營店，發(fā)展10000家代理點(diǎn)及授權(quán)服務(wù)站，上線200個(gè)地方特色館；農(nóng)村電商o2o綜合平臺天天優(yōu)品，在2016年成功實(shí)現(xiàn)1500個(gè)縣鎮(zhèn)級“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體門店”加盟店，并于5月開始將加盟店升級為服務(wù)中心，由服務(wù)中心向村一級單位滲透下沉，建立村級站點(diǎn)，范圍覆蓋20多個(gè)省，輻射近700個(gè)縣區(qū)、7500多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，近1.5億人口。深入了解各農(nóng)村電商品牌后，不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村電商已經(jīng)從“搶占站點(diǎn)”的擴(kuò)張階段，進(jìn)入“運(yùn)營”的管理升級的階段，在繼續(xù)擴(kuò)充領(lǐng)地的同時(shí)更加注重對既有地盤的運(yùn)營管理，大學(xué)生輸入、運(yùn)營培訓(xùn)等相繼展開，畢竟商業(yè)的最終目的是盈利，圈地之后更要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，農(nóng)村電商邁進(jìn)2.0時(shí)代。壓力倒逼，“天天優(yōu)品”堅(jiān)守造血底線農(nóng)村電商迎來2.0時(shí)代，圈地之后的精耕細(xì)作是堅(jiān)守陣地的關(guān)鍵，只有實(shí)現(xiàn)商業(yè)的最后閉環(huán)，才能贏得最終的勝利，究竟是電商大佬的下沉式更勝一籌，還是本土企業(yè)的融合模式更具潛力?相比阿里、京東、蘇寧等電商大佬的平臺優(yōu)勢和資金實(shí)力，天天優(yōu)品作為土生土長的農(nóng)村電商品牌在項(xiàng)目成立之初就承受雙重壓力：電商沖擊下自我變革與轉(zhuǎn)型的求生壓力，以及項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)自我造血、不燒錢的目標(biāo)。因此，天天優(yōu)品鎖定農(nóng)村電商中堅(jiān)力量縣域一級有影響力的家電門店，以加盟模式聚合成為天天優(yōu)品o2o平臺的服務(wù)中心，鏈接天天優(yōu)品和村級站點(diǎn)，形成信息及流量網(wǎng)絡(luò)；通過下行輸入產(chǎn)品(整合全國乃至世界范圍的優(yōu)秀產(chǎn)品銷售)以及上行的輸出產(chǎn)品(本地特色商品的優(yōu)質(zhì)代理商，通過天天優(yōu)品推向全國市場)的雙向串聯(lián)模式，進(jìn)行產(chǎn)品流通，實(shí)現(xiàn)o20閉環(huán)。據(jù)了解，天天優(yōu)品的服務(wù)中心及村級站點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)客戶加盟后的迅速轉(zhuǎn)型盈利，這與天天優(yōu)品的本土化特質(zhì)分不開，因?yàn)樘焯靸?yōu)品更了解農(nóng)村的生態(tài)，更擅于在農(nóng)村實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)零售渠道的整合，尤其是天天優(yōu)品團(tuán)隊(duì)秉承開拓一家精耕一家的精神，加盟的籌備階段并同時(shí)讓運(yùn)營團(tuán)隊(duì)啟動相關(guān)的培訓(xùn)，更讓加盟的伙伴從加盟到運(yùn)營實(shí)現(xiàn)無縫對接，以最短的時(shí)間開單營業(yè)并實(shí)現(xiàn)盈利。天天優(yōu)品接地氣的自我造血模式不僅備受加盟者青睞，更被投資人看好，多家投資機(jī)構(gòu)主動洽談，據(jù)透露，天天優(yōu)品已經(jīng)進(jìn)入融資談判階段。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇十四

我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的快速發(fā)展為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集群化方向的轉(zhuǎn)型奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著“三農(nóng)”問題被重視力度的不斷升級，以加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理為目標(biāo)，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化運(yùn)行的要求下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的信息化發(fā)展則成為目前擬催發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具。

一、信息化系統(tǒng)構(gòu)建對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。

信息化技術(shù)在我國大眾生活中的不斷滲入，為我國各行各業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)代化建設(shè)提出了新的要求和改革標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)管理過程中信息化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的逐步凸顯，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化系統(tǒng)提供了無限可能。正如信息化技術(shù)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效融入可提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的成功實(shí)施同樣也是我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)的重要輔助。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展是當(dāng)前我國新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)工作，而農(nóng)業(yè)的信息化更是工作的重中之重。進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化改革強(qiáng)化，對我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展、新農(nóng)村繁榮和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率提升等均有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，借助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化運(yùn)作需要和優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以從信息化輔助下的市場拓展、信息化資源整合和有效配置、信息化科教等多方面逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)各個(gè)生產(chǎn)、銷售要素的整合和管理，進(jìn)而達(dá)成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源優(yōu)化配置要求。

考慮到當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中所需要的從業(yè)人員，大多數(shù)為培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，農(nóng)業(yè)信息化方面技能和知識相對匱乏，只能參與信息采集、儲存、整理、發(fā)布等簡單工作，采集到的農(nóng)業(yè)信息得不到深入開發(fā)，勢必造成農(nóng)業(yè)管理工作信息應(yīng)用的大量浪費(fèi)，因此農(nóng)業(yè)管理人員現(xiàn)代化管理手段、信息化基礎(chǔ)學(xué)習(xí)能力、信息化技術(shù)應(yīng)用能力等方面的培養(yǎng)極為重要。

在具體運(yùn)作中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化可從三個(gè)方面入手，其一提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，以信息化手段輔助農(nóng)民增產(chǎn)增收，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和質(zhì)量，以創(chuàng)新的科技和催動利潤升值的科研成果來催發(fā)農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主動性和積極性，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)收入。其二是需要輔助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集群化方向的轉(zhuǎn)型。信息網(wǎng)絡(luò)的龐大覆蓋能力、強(qiáng)大的互動功能、隨時(shí)信息傳遞的優(yōu)勢等，可作為農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)形式進(jìn)行發(fā)展模式改革的技術(shù)輔助，并推動其迅速向知識型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其三，提出農(nóng)業(yè)科研發(fā)展及農(nóng)業(yè)實(shí)踐性改革所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用各類標(biāo)準(zhǔn)化條件對人才的`培養(yǎng)進(jìn)行輔助。信息化的存在和信息化系統(tǒng)管理模式的應(yīng)用可顯著加快農(nóng)業(yè)科研、知識傳播的速度，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的助力。

（一）科學(xué)規(guī)劃，合理定位子系統(tǒng)內(nèi)容。

與農(nóng)業(yè)相關(guān)的各類信息資源勢必需要進(jìn)行科學(xué)整合、合理規(guī)劃后，才能作為農(nóng)業(yè)管理的信息服務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)管理的監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、農(nóng)村管理的信息市場服務(wù)系統(tǒng)“三項(xiàng)合一”發(fā)展的基礎(chǔ)。具體則需要不斷進(jìn)行信息的采集和交換，制定統(tǒng)一化信息標(biāo)準(zhǔn)，為國外農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營信息信息源進(jìn)行拓展，使用國際化的數(shù)據(jù)庫對信息有效性和實(shí)用性進(jìn)行檢測，構(gòu)建起較為穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)信息現(xiàn)代化采、收、傳一體化系統(tǒng)。在上述條件滿足的基礎(chǔ)上，聯(lián)系農(nóng)業(yè)管理的監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、農(nóng)村管理的信息市場服務(wù)系統(tǒng)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代信息化管理方向的正確性提供依據(jù)。

在“三農(nóng)”問題被重視力度的不斷升級的前提下，作為新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)工程構(gòu)建的過程中，是必須要不斷進(jìn)行新的管理理念的強(qiáng)化。當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)型以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)為標(biāo)志，就是必須要保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代信息化建設(shè)與農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行。由此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，不斷進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息現(xiàn)代化服務(wù)意識的構(gòu)建和強(qiáng)化，使用積極主動、強(qiáng)有力的方式來保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)代型構(gòu)建，是培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所需要的技術(shù)人才、信息人才、技術(shù)管理人才和信息管理人才等的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代管理理念的強(qiáng)化過程中，國家相關(guān)部門需要，鼓勵(lì)推動優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生返鄉(xiāng)積極參與新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息愛管理的現(xiàn)代綜合平臺構(gòu)建中來，倡導(dǎo)個(gè)人、企業(yè)、集體在此向過程中充分發(fā)揮自身的創(chuàng)意和優(yōu)勢，堅(jiān)持以綜合平臺為構(gòu)建準(zhǔn)則，著力打造出高素質(zhì)、高水平、具有可持續(xù)發(fā)展性的國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)平臺。

（三）適當(dāng)引入競爭機(jī)制，逐步健全系統(tǒng)所需基礎(chǔ)設(shè)施。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，則是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建的重點(diǎn)工作所在。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善需要大量的人力、物力和資金的投入，因此需要社會各界及政府引入有效政策和啟動專項(xiàng)資金，來保障對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的支持力度。在此過程中可結(jié)合市場競爭機(jī)制的變化，適當(dāng)引入競爭機(jī)制，以敦促國內(nèi)外企業(yè)積極主動地引入先進(jìn)技術(shù)，以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建過程中的技術(shù)水平提升。在具體執(zhí)行的過程中，只有確保資金到位、指導(dǎo)到位、配合到位、措施到位，才能真正充分發(fā)揮企業(yè)和各級政府應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)責(zé)。因此在進(jìn)行信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施健全的過程中，政府可嘗試統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)所需要的各方面專業(yè)人才，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理布局，以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中各行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的作用和優(yōu)勢。

【參考文獻(xiàn)】。

申論農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型篇十五

近年來，全球氣候變化和環(huán)境問題的日益嚴(yán)重已經(jīng)引起了全球社會的廣泛關(guān)注。作為金融業(yè)的重要力量和社會責(zé)任的實(shí)踐者，農(nóng)業(yè)銀行積極響應(yīng)國家及各級政府的號召，深入推進(jìn)綠色金融轉(zhuǎn)型。綠色金融是指在金融業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，以可持續(xù)和環(huán)境友好為導(dǎo)向，鼓勵(lì)和推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、資源循環(huán)利用和環(huán)境保護(hù)的金融行為。農(nóng)業(yè)銀行綠色轉(zhuǎn)型意在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高農(nóng)行的核心競爭力，推動中國可持續(xù)發(fā)展，以更高效、低碳、環(huán)保、綠色的方式滿足人民群眾對金融服務(wù)的需求。

第二段：分析綠色轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略和效果（300字）。

農(nóng)業(yè)銀行在綠色轉(zhuǎn)型過程中制定了一系列的策略，包括加快轉(zhuǎn)型步伐，強(qiáng)化內(nèi)外部融合、鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持綠色產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目等。首先，農(nóng)行加大投入力度，加強(qiáng)綠色金融技術(shù)研發(fā)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高金融服務(wù)效率。其次，農(nóng)行積極開展各類綠色貸款和綠色債券業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)和支持綠色產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展，并采取差異化的利率政策、審批流程和風(fēng)險(xiǎn)管理手段，為綠色經(jīng)濟(jì)提供差異化金融服務(wù)。通過這些策略的實(shí)施，農(nóng)行成功推進(jìn)了綠色金融的發(fā)展，取得了顯著的效果，為中國的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

第三段：總結(jié)綠色轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和啟示（300字）。

農(nóng)業(yè)銀行綠色轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)可以概括為以下幾點(diǎn)。首先，積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，切實(shí)貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。農(nóng)行以自身的實(shí)際情況出發(fā)，在深入研究和了解綠色金融的基礎(chǔ)上，立足于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，制定了符合自身定位和發(fā)展方向的綠色轉(zhuǎn)型策略。其次，強(qiáng)化內(nèi)外部合作與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。農(nóng)行與相關(guān)行業(yè)協(xié)會、政府部門以及科研機(jī)構(gòu)建立了廣泛的合作關(guān)系，共同推動綠色金融轉(zhuǎn)型。再次，通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求。農(nóng)行不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，如綠色債券、綠色季度報(bào)告等，提供了更加符合客戶需求的金融工具和信息披露制度。最后，加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保綠色轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。農(nóng)行通過建立綠色轉(zhuǎn)型專門機(jī)構(gòu)、制定綠色金融管理評估制度等，加強(qiáng)對綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)控管理和監(jiān)督，并通過信息技術(shù)手段和外部機(jī)構(gòu)的評估，確保綠色金融的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

第四段：展望綠色轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展（200字）。

農(nóng)業(yè)銀行的綠色轉(zhuǎn)型雖然取得了一定的成效，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。首先，綠色金融的發(fā)展仍存在一些障礙和問題，如標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、信息披露不透明等。農(nóng)行需要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的合作，共同完善綠色金融的監(jiān)管機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)體系，保證綠色金融的可持續(xù)發(fā)展。其次，農(nóng)行需要加強(qiáng)綠色金融產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，推動綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)行可以通過與綠色產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，提供差異化的金融服務(wù)，并積極促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與整合，推動綠色金融的協(xié)同發(fā)展。再次，農(nóng)行需要進(jìn)一步加大對員工的培訓(xùn)和教育力度，提升其綠色金融意識和能力水平。只有做好這些方面的工作，農(nóng)行才能更好地推進(jìn)綠色金融的發(fā)展，為中國可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

第五段：總結(jié)綠色轉(zhuǎn)型對農(nóng)業(yè)銀行的意義和啟示（200字）。

農(nóng)業(yè)銀行的綠色轉(zhuǎn)型是農(nóng)行積極響應(yīng)國家號召，推動綠色金融發(fā)展的重要舉措。綠色金融是未來金融業(yè)發(fā)展的趨勢，也是國家可持續(xù)發(fā)展的需要。通過綠色轉(zhuǎn)型，農(nóng)行不僅提高了自身的競爭力，增加了利潤空間，還為我國綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了支持和助力。農(nóng)行的綠色轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)也對其他金融機(jī)構(gòu)具有借鑒意義，可以為其他金融機(jī)構(gòu)推動綠色金融的發(fā)展提供一定的啟示。通過不斷實(shí)踐與摸索，探索出一條符合自身發(fā)展的綠色金融轉(zhuǎn)型道路，農(nóng)行成為了綠色金融領(lǐng)域的佼佼者。