最新安裝施工員述職報告(優(yōu)秀10篇)

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安裝施工員述職報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫張xx，是xx理工大學(xué)xx科技學(xué)院屆畢業(yè)生。從1月1日至今，我已在xx重裝項目部工作了整整一年。通過一年的工作實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。

初到xx項目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進度工作。期間，我還參與負責(zé)了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和工作。9月中旬，我被安排負責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著的提高。

倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié)點安全、順利的完成，除了經(jīng)驗的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。

目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗收條件；辦公樓工程正在進行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。

緊張、忙碌的一年過去了，回顧這一年當(dāng)中，我時有犯錯。

剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們在做什么，晨會時將工人的工作情況回報給領(lǐng)導(dǎo)，錯以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊的工程進度計劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點，根據(jù)進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊，讓施工隊盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。

記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的.樓面梁、板進行初驗時，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上，我對此進行了匯報，卻受到了項領(lǐng)導(dǎo)嚴厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負責(zé)人，對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過這件事，我從新認識到工作不能只做表面，要落于實處；不能積壓問題，要在平時處處留心；對施工隊的質(zhì)量進度負責(zé)，也是對公司的效益負責(zé)。

在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。

過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年，這一年的工作經(jīng)驗讓我收獲許多。

在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用心領(lǐng)會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進的方向。

在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識，積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，對人對事公平公正、認真負責(zé)。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。

在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。我通過自身的努力為項目部的團結(jié)、和諧盡一份力。

總結(jié)過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：

首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認識，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時進一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認知。

其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。

在這一年中我的成長和進步離不開項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。

以上述職報告妥否，請予審議。

謝謝大家。

安裝施工員述職報告篇二

隨著時間的流逝，20____年馬上就要離開我們了，施工員述職報告。對于我來說，20____年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。

20____年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學(xué)習(xí)中)，述職報告《施工員述職報告》。

在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。

隨著工程的進展，我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

安裝施工員述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，認真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

xx年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質(zhì)量的共進。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望xx年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

文檔為doc格式。

安裝施工員述職報告篇四

我于20xx年x月來到了x項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于x項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé)。

不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

文檔為doc格式。

安裝施工員述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，認真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20xx年5月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質(zhì)量的共進。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

安裝施工員述職報告篇六

20xx年，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結(jié)奮進、努力拼搏的.一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展。回首一年來，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場。

1、安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。

2、狠抓經(jīng)營管理

進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。

3、狠抓市場管理

為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系；鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了。

20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達成；由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標(biāo)網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

安裝施工員述職報告篇七

國電東勝電廠項目是我公司在國電電力的第一個施工項目，也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項目，工程于2006年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在項目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1、建筑工程6136萬元，

2、安裝工程8715萬元，

3、設(shè)備代保管478萬元，

4、其它費用510萬元。

截止到2007年12月底，國電東勝項目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元，其中建筑5376.2081萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元，分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進入賬。

截止到2007年12月底項目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費2114.4322萬元，包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費345.8919萬元，包括人工工資、福利費、工會經(jīng)費等；項目總機械費452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項目部臨時租賃的其它機械和運輸費用；間接費用637.4905萬元，包括項目部辦公、差旅、勞保臨時及設(shè)施攤銷等；其它直接費用5.5101萬元，包括分包單位領(lǐng)用的工具等；專業(yè)公司結(jié)算費1000.7304萬元；分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬元。

資金往來情況：項目部匯公司總部1366萬元，公司匯項目部970萬元，公司代購材料1769.,5264萬元.

項目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少?，混凝土采用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機械，在這方面所發(fā)生費用價格相對偏高。

2007年1月至11月平均人數(shù)為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量上分析，人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場在需要，但從勞動力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產(chǎn)部門，對人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個問題上著重解決。

2007年，在國電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績。

國電東勝電廠項目是我單位在國電的第一個項目，也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程，對建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗，對以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。

計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價的工作量，對存在的問題及時得出，對分包單位上報的工作量認真審核，對分包合同及承包單價提出合理建議。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。

物資部主要工作承擔(dān)兩臺機組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對承包價格低，場地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進行貫徹執(zhí)行。

1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，嚴格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行，。每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認真學(xué)習(xí)，并對實際工作中發(fā)生的問題進行及時糾正，避免了類似東華項目部發(fā)生的悲劇。

2、針對場地小，兩臺機組的設(shè)備，由于施工現(xiàn)場場地狹小，幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫中，采用每日盤點法，每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點，進行庫存設(shè)備的盤點，對發(fā)放開箱的設(shè)備進行電腦錄入，確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。

3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認可。

物資部詳細情況由物資部單獨匯報（設(shè)備代辦鐵路運輸噸位，汽運噸位，成本情況，以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機械配備等，給以后工程報價做參考）。

國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元，啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元，附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設(shè)備安裝施工項目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān)，鍋爐及汽機設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。

2007年國電東勝項目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。

對分包單位的管理，依據(jù)施工合同，項目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務(wù)工作。由于這個項目工程造價比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項目建筑工程開工后，項目部一直采取工程進度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對這個問題項目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對分包項目的劃分上，項目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場人工費價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費，穩(wěn)定了施工隊伍，使工程進度得到保證。

江都二建在我公司東勝項目部承擔(dān)的施工項目是b標(biāo)段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實際情況，我項目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)臁饣L(fēng)機房、主廠房a列外、空冷島空心支柱（不含基礎(chǔ)）、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項目，依據(jù)上述項目劃分計算，江都二建承包的項目合同價款應(yīng)該是4925.9842萬元。截止到2007年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元，東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內(nèi)容。

根據(jù)目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止，還有很從施工項目沒有完成，如承包范圍內(nèi)的`電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內(nèi)外裝修沒有做，由于天氣原因今年無法施工的項目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費沒有支付。到2007年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費用，到2008年工程結(jié)束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。

從土建開工到2007年9月中旬以前，項目部一直采用工程進度方式支付江都二建，所支付款項使用不清楚，項目部無法控制資金的使用，工程進度上不去材料款、工資拖欠。進入2007年10月，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費用（主要是指材料及工人工資）由項目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人，改變了施工現(xiàn)場的局面，起到了一定的效果，工程進度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進入施工現(xiàn)場，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持，否則就是殆工，項目部步履艱難。

2008年春節(jié)將至，項目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資，因為江都二建不能及時支付農(nóng)民工工資，費用還需要項目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個敏感的話題，拖欠農(nóng)民工工資是目前社會一個焦點問題，不解決好這個問題將給我公司帶來負面影響。

我公司初次進入建筑領(lǐng)域，對于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗。針對我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程，有的已經(jīng)開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因為它直接影響工程進度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽。從目前東勝項目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個切實可行的辦法，是項目部在沒有一個好的方式的情況下采取的，在這個工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項目部財務(wù)、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計劃，分包單位的材料采購合同，分包合同，對進入施工現(xiàn)場的材料也要核實，已支付材料款的材料是否進入了施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的人員要進行登記造冊，這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建筑分包合同上應(yīng)該約定，支付工程款的同時應(yīng)扣留5%－10%的比例，作為農(nóng)民工工資支付的保證金，把這個作為一個合同條款寫入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題，公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對這樣的分包單位或類似的分包單位，應(yīng)在簽定分包合同時交納一定數(shù)額的合同保證金，或?qū)嵭斜ＷC金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。

江都二建只是一個建筑施工隊，對于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經(jīng)驗，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對于項目部在管理來說就更加困難，因為公司在這方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，沒有建筑施工機械，這對項目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗，施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項目部處在被動的局面上。在東勝項目部施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進度上不去，哪些應(yīng)該先干，哪些應(yīng)該后干不清楚，分包單位不清楚，項目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。

在保證施工進度方面，項目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強，很多項目滿足不了施工要求，項目部就又組織了另外兩只施工隊伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項目。從這一點說明，一個工程不能只分包給一個施工隊伍，應(yīng)該按項目或按范圍劃分，再分包給一個或多個分包單位，這樣做對保證工期，有著積極的作用。就像東勝項目部，如果不進行分包，空冷島支柱就不能順利結(jié)頂，將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝；如果不進行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿?，這將直接影響＃1機組順利投產(chǎn)；如果不進行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費，周轉(zhuǎn)性材料的增加，施工機械等），投入的加大。例如，東勝項目部采用的這兩支分包單位，在定價上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價都很高，價格低沒有施工單位干，項目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會好些，因為我們有時間來選擇施工隊伍，可以對分包單位進行對比，擇優(yōu)錄取。

項目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長，造成施工單位隊伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個別分包單位不具備施工能力，或直接轉(zhuǎn)包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項目部的管理工作增加難度。由于市場人工費漲價，分包單位員工工資也相應(yīng)漲價，公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低，無法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結(jié)算費用的增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調(diào)動分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費用，這主要是業(yè)主造成的，對于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排，充分調(diào)動全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個分包單位都提出這個問題，如果解決好這個問題，關(guān)系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項目部分包單位都加到一起，就不是一個小的數(shù)字的問題了。

項目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實際上是多而不精，可以說有濫竽充數(shù)之人，有的主要部門只有負責(zé)人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個工程結(jié)束，直接進入下一個工程，長年累月在外奔波，回家的時間很少，而有一些人可以長年在家，或者說在基地附近的項目部工作，這個問題是個老問題了，公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺，那是不可能的事，都反應(yīng)電腦不夠用，實際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人優(yōu)先，有事沒事先占一個，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生，但是在項目部發(fā)生了，這說明了什么？建議公司給個人補償一部分，個人出一部分來解決這個問題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯的。

工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付，在這個問題上公司應(yīng)該要求項目部嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據(jù)我單位的實際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。

加強材料計劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。

進入20xx年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機設(shè)備安裝進入緊張階段，經(jīng)營部門積極配合工程各個部門的工作。

1、積極配合公司做好項目部的各項經(jīng)營管理工作；

5、積極配合公司做好項目部工程分包工作，同時加強工程分包的管理工作；

8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；

10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結(jié)論；

11、嚴格執(zhí)行公司工資計劃審批制度，做好工資報表及外用管理工作；

13、協(xié)助項目部及公司做好人員調(diào)配工作。

總之，在過去的一年里我們付出了很多，有教訓(xùn)有收獲，雖然取得了一定的成績，也不能因此而自滿，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，施工經(jīng)營相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務(wù)于工程，這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。

安裝施工員述職報告篇八

我于20xx年x月來到了x項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于x項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé)。

不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

安裝施工員述職報告篇九

大家好！

本人名叫xxx，于xx年6月15日進入xxx有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責(zé)包括：配合項目經(jīng)理制定并安排施工計劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計與現(xiàn)場不符等相關(guān)問題，對施工隊材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學(xué)習(xí)、提高自己的原則，積極、認真的對待自己的各項工作，工作能力也得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。同時盡自己最大努力把工作做到最好，從而能讓自己在最短的時間融入中孚泰這個大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。

裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學(xué)習(xí)到新的知識，我是一個對新知識很渴望的人，因為知識能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個行業(yè)的原因之一。

從事這個行業(yè)5年時間，自己是學(xué)習(xí)者也是實踐者，學(xué)習(xí)的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識，又要有很強的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實話就是工地現(xiàn)場的“萬金油”，對于現(xiàn)場的各個細節(jié)都要清楚，現(xiàn)場每個施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現(xiàn)場工作區(qū)域中的各個環(huán)節(jié)有更強的控制力。在來到公司擔(dān)任施工員崗位以來，工作的主要任務(wù)就是配合項目經(jīng)理把工程按時、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

目前這個項目設(shè)計圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點都沒有詳細做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場設(shè)計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計師，這就帶來了深化圖紙確認的過程很困難。

進場時，自己首先就做了所管區(qū)域的'材料進場計劃，基本明確了材料的用量及進場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統(tǒng)計，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導(dǎo)致在材料采購、到場時間滯后。

項目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊工作內(nèi)容的時候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進場時間。爭取盡自己最大的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。

與施工隊長溝通各個細部節(jié)點的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實際測量、核對，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權(quán)益。

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項資料。

總體來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在任何場合中都絕對維護公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細致，各方面的專業(yè)知識需要加強，如：水電部分相關(guān)知識、聲學(xué)部分相關(guān)知識等。自己會在未來的工作、學(xué)習(xí)中擬補身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項工作內(nèi)容中再細化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表，量化具體的學(xué)習(xí)提高時間以激勵自己努力學(xué)習(xí)，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項工作內(nèi)容。

公司在成長、在發(fā)展，各項體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運，能進入公司并有機會通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實認真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進步、發(fā)展。

以上是我轉(zhuǎn)正述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

安裝施工員述職報告篇十

時光飛逝，不知不覺中又工作一年。我一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：

在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。其中四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道；七月到十月分別完成萬科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè)；在十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。雖然工作多、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成，受到甲方的一致好評。

作為工程監(jiān)督人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求制定專項施工方案，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置，是否有其他施工管線，再設(shè)定施工線路。然后回單位制定計劃，領(lǐng)取相關(guān)材料，按計劃開始挖溝、鋪管道，等一切就緒，就開始請工人進行焊接，接著探傷和保溫，檢查沒有問題后進行回填，直到工作結(jié)束。一定做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。通過我的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

我對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的.業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交必要的報告，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與我們部門有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，我對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在晉中學(xué)院項目中，我更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的'檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，單位非常人性化，每人都有一定數(shù)額的購書基金，使我有更大激情和興趣研究個人工作學(xué)習(xí)新的理論知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓大家和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在新一年的工作中，我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員！