2023年論智能建筑電氣安裝質(zhì)量措施 電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量的論文(匯總5篇)

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論智能建筑電氣安裝質(zhì)量措施篇一

質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當充分考慮經(jīng)濟學規(guī)律和國家的基本國情，融合不同種類的資源和工程建設(shè)的實踐策劃、監(jiān)控工作，完善建設(shè)工程的組織和調(diào)和工作，實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。建設(shè)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新和改進建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施不僅可以提高管理效率，還可以改善建設(shè)工程的施工進度和工程質(zhì)量，進而提高建設(shè)行業(yè)的市場競爭力。

2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問題探究

2.1建設(shè)工程責任主體不明確

由于建設(shè)工程的施工環(huán)境隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展而日益復雜以及傳統(tǒng)落后的企業(yè)建設(shè)工程監(jiān)督管理觀念，使得建設(shè)工程在施工的監(jiān)督管理過程中存在成本投入過高和工作人員安排嚴重滯后的問題。尤其是建設(shè)工程的管理階層的人員存在觀念上的嚴重偏差，使得建設(shè)工程的施工效率極低。質(zhì)量監(jiān)督管理人員落后的管理觀念使得建設(shè)工程的責任主體不明確，對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人才的資質(zhì)認定模糊,很難匹配上國際建設(shè)施工工程的水準，這不利于建設(shè)企業(yè)市場競爭能力的提高。

2.2建設(shè)工程的監(jiān)督管理體制不完善

隨著建設(shè)行業(yè)標準的提高，我國建設(shè)行業(yè)市場中絕大多數(shù)的建設(shè)工程施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理體制均需改善。然而，由于許多建設(shè)單位不具備健全的監(jiān)管體制，使得質(zhì)量管理工作脫離了施工的實際情況，不能合理有效地安排施工人員，拖延了施工工期，不利于促進建設(shè)工程施工的順利進行。在建設(shè)工程的施工過程中,沒有從開始到完成整個過程中的企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)來完成建設(shè)項目。此外，建設(shè)單位為了減少開支而隨意裁減施工人員，極易導致監(jiān)督管理工作秩序的混亂，嚴重影響了建設(shè)管理工作效率的提高，降低了建設(shè)工程施工質(zhì)量，增加了建設(shè)工程的投資成本。

建設(shè)工程施工單位的管理人員在施工過程中，不能合理運用監(jiān)督施工材料質(zhì)量的管理職能，不利于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員順利開展施工技術(shù)工作。施工人員極易忽視建設(shè)行業(yè)的方針、政策以及操作技術(shù)規(guī)范，使得建設(shè)施工的各環(huán)節(jié)技術(shù)工作指標不到位，落后的質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)使得建設(shè)工程的施工技術(shù)秩序比較混亂。尤其是缺乏建設(shè)工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理培訓，不利于合理配置建設(shè)工程施工資源，使得正常有序地施工秩序得不到保證，從而降低了建設(shè)工程的施工效率，延緩了施工速度和工期。

3建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系的再完善

3.1明確建設(shè)工程的責任主體

為了明確建設(shè)工程的責任主體，使得建設(shè)工程的施工人員能夠明確分工，有序地進行各項施工環(huán)節(jié)，建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)當合理有效地完善建設(shè)工程的施工環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)建設(shè)工程施工管理觀念，使建設(shè)行業(yè)在成本的投入和工作人員的安排上都能夠發(fā)揮一定的前瞻性。因而應(yīng)當提高建設(shè)工程管理層人員的素質(zhì)，加強對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓，完善定期的培訓考核制度，引進先進的施工機器設(shè)備，尤其要積極引進高端的技術(shù)人才，提高建設(shè)工程的施工效率，進而改進質(zhì)量監(jiān)督管理人員的觀念，提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，進而改進機械設(shè)備和建設(shè)施工技術(shù)。

3.2完善建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制

完善建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，是建立在對建設(shè)工程進行秩序維護和妥善管理各項施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上的。因而我國建設(shè)單位需要建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體制，構(gòu)建合理、科學的監(jiān)管體制，必須建立專門的監(jiān)管部門，并根據(jù)建設(shè)工程的施工項目妥善安排技術(shù)管理人員。建設(shè)工程管理機制需要明確規(guī)定建設(shè)技術(shù)人才的資格注冊和建設(shè)工程管理機制,尤其要對一些疑難問題進行創(chuàng)新性研究。只有建立適合我國國情的質(zhì)量監(jiān)督管理機制,才能夠推進建設(shè)企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的正常經(jīng)營管理工作。

為了創(chuàng)新建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)，避免質(zhì)量監(jiān)督人員在建設(shè)施工過程中因施工材料不合格而引起的施工進度被拖延的現(xiàn)象，建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)施工工程的實際情況，綜合考慮施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程成本等因素，制定嚴格可行、經(jīng)濟合理的施工審核方案。建設(shè)企業(yè)還應(yīng)當重點規(guī)劃建設(shè)項目的編制施工方案，完善建設(shè)工程施工組織的設(shè)計編制，對建設(shè)項目的施工材料進行合理的部署，有效控制和解決建設(shè)工程項目的實施過程，促進建設(shè)施工質(zhì)量管理技術(shù)有組織、有秩序、有計劃地進行，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目施工圖紙的審查工作，進而保證整個施工過程符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。總之，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由施工材料的質(zhì)量來決定，因而加強對施工材料的質(zhì)量控制是提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要保證。

4結(jié)束語

綜上可知，創(chuàng)新建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理技術(shù)，有利于提升建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督人員在建設(shè)工程施工過程中，應(yīng)當明確建設(shè)工程的責任主體，完善建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，創(chuàng)新建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理技術(shù)，落實好建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督工作，定期對質(zhì)量監(jiān)督人員進行安全和質(zhì)量控制方面的培訓，從而建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，使得建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)能夠造福于人類。

論智能建筑電氣安裝質(zhì)量措施篇二

摘要:建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則墻體裂縫、漏水，重則沉陷坍塌。建筑工程質(zhì)量是以建筑工程為框架進行的質(zhì)量定義。長久以來，人們的主觀能動性和思想層面的疏忽都增加了建筑工程質(zhì)量問題的規(guī)避難度。項目負責人在工程實踐中，要對具體的質(zhì)量監(jiān)督問題進行嚴格考量，并對建筑工程進行整體性的規(guī)劃和布局，在標準化范疇內(nèi)對其質(zhì)量層面進行監(jiān)督和管理，將工程項目實踐中的不可控因素降到最低，使其在質(zhì)量方面更具可開拓性。

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;標準化監(jiān)督;管理

1前言

建筑工程是在社會和經(jīng)濟的大環(huán)境中架構(gòu)和發(fā)展起來的。建筑業(yè)屬于民生性產(chǎn)業(yè)，它與建筑企業(yè)和老百姓都有相關(guān)性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環(huán)節(jié)的疏漏，都會引發(fā)建筑工程弊病，使其整體性能和質(zhì)量遭到質(zhì)疑。當前，很多建筑企業(yè)為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質(zhì)量，獲取更加廣闊的利潤空間。當前，網(wǎng)絡(luò)信息化布局也已經(jīng)深入到建筑工程中，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)更加集約的發(fā)展態(tài)勢。項目負責人要結(jié)合建筑工程的整體構(gòu)思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優(yōu)越性，對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，使其實踐中的不安定因素時刻處于可控性狀態(tài)。

2建筑工程質(zhì)量影響因素解析

建筑工程質(zhì)量的影響因素呈現(xiàn)立體性和框架性特征。施工企業(yè)和施工作業(yè)隊伍屬于最主體性的影響節(jié)點。實際工程操作中，如果高級工程師在理論架構(gòu)、項目布局和決策層面都能夠做到可圈可點，那么就會使整體建筑工程上升一個段位。反之，如果高級工程師的專業(yè)性遭到詬病，將會使工程面臨諸多負向的不可控性。同時，水文地質(zhì)、天氣等外部自然環(huán)境及制度、人員等內(nèi)部管理環(huán)境也會以其多變性和不穩(wěn)定性對項目工程造成或多或少的干擾。項目負責人作為建筑工程實踐過程中的統(tǒng)籌者，很難立足于工程的整體架構(gòu)，對這些影響因素進行兼顧，更枉論標準化監(jiān)督管理。項目負責人要立足于全局對整體建筑工程進行重新定位和構(gòu)思，了解其細部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質(zhì)量標準化監(jiān)督管理問題

3．1政府監(jiān)管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結(jié)合既定性法律，對工程脈絡(luò)進行整體性把控，使得工程開工過于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進行非法轉(zhuǎn)包，或?qū)υO(shè)計圖紙進行主觀更改。該種背景下，對建筑工程產(chǎn)生的影響都是極為負面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內(nèi)，安排專門人員深入到工程內(nèi)部進行實地考察，且其與施工單位的關(guān)系過于微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發(fā)現(xiàn)細部性問題，并助長了施工單位的違規(guī)行為，使工程標準化質(zhì)量監(jiān)督管理難以實現(xiàn)。

3．2重進度輕質(zhì)量

規(guī)范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規(guī)定的施工期限內(nèi)，滿足既定的質(zhì)量訴求。但是，進度層面下的經(jīng)濟效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進度問題，忽視了建筑工程質(zhì)量也很重要。使得質(zhì)量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時，在有限的時間內(nèi)完成高強度的施工負荷，使管理人員和施工人員時刻處于疲憊狀態(tài)。極有可能出現(xiàn)人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現(xiàn)墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實踐中的敏感性問題。很多項目負責人認為投入過多資金維護項目實踐中的安全度，是不必要的。項目負責人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內(nèi)，使工程質(zhì)量、安全、效益兼?zhèn)?。并結(jié)合具體工程內(nèi)容，投入安全保障資金。但是，實際工程實踐中，很多企業(yè)目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護、安全設(shè)施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個短期性問題，經(jīng)歷了長期工程實踐之后，才能夠真正體會其價值。它是一線施工人員和技術(shù)人員的無形性安全屏障。部分施工企業(yè)往往存在僥幸心理，錯誤的認為其屬于不必要的資金浪費，使得建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)，為施工企業(yè)帶來諸多負面問題。

4建筑工程質(zhì)量標準化監(jiān)督管理對策

建筑工程質(zhì)量標準化監(jiān)督管理，能夠?qū)㈨椖考s束在常規(guī)化的施工范疇內(nèi)，從而對質(zhì)量節(jié)點內(nèi)的不安定因素進行控制，提升建筑工程的整體達標度，確保我國建筑行業(yè)的話語權(quán)。

4．1完善政府監(jiān)督管理體制

政府在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的參與性比較強。政府要加大與建筑企業(yè)的溝通，保障項目質(zhì)量標準化管理過程中的嚴謹性。政府要結(jié)合地區(qū)建筑行業(yè)具體情況，構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)管團隊，深入到項目工程核心中，對其進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實踐中的不安定因素降到最低，使其整體質(zhì)量更加可觀。政府以其特有的權(quán)力和職能參與到具體的工程實踐中，能夠及時對工程實踐中的違規(guī)性行為進行處理和控制。政府要以具體的監(jiān)督管理制度為參考，結(jié)合實際工程背景，對其進行針對性監(jiān)督，對建筑工程實踐中的動態(tài)不可控性因素進行有效遏制。

4．2合理把控工程進度

在合理度層面縮短工程進度，能夠提升工程實踐中的性價比，使其質(zhì)量與進度兼?zhèn)?，以最小的投入，獲得最大的工程回報。施工單位要在質(zhì)量和規(guī)范許可范圍內(nèi)，對工程進度進行合理控制，并將額外節(jié)省的工程資金作為獎勵，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實踐中，以有限的施工時間，獲得無限的質(zhì)量優(yōu)勢，從而使施工企業(yè)朝向健康合理的方向發(fā)展，使其在激烈的建筑市場博弈中獲取無限的開拓空間。項目負責人要對施工人員、材料質(zhì)量、設(shè)備機械和工藝流程等從嚴要求，提升實際工程操作中的質(zhì)量可控度，既不會因為進度過慢而增加額外投資，也不會因為進度過快，導致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價值是無形且無限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項目負責人要將安全投資用在有價值的地方，從安全利益和資金激勵兩個層面，使管理人員和一線施工人員時刻處于良性的施工狀態(tài)。將安全資金用在有意義的地方，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優(yōu)質(zhì)。施工單位和項目負責人要結(jié)合具體工程背景，對安全專項資金進行合理應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為有形的工程價值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結(jié)語

項目負責人和安全管理人員要立足于工程全局，對標準化質(zhì)量監(jiān)督管理工作進行立意，以全新的思路，對整體工程進行有序性規(guī)劃，使建筑工程呈現(xiàn)安全動態(tài)的施工特性。同時，也要安排專業(yè)人員深入到建筑工程內(nèi)部，對其實踐過程中涉及到的各個工程要素進行嚴格審核，及時對質(zhì)量和安全層面的不安定因素進行遏制，時刻確保建筑工程質(zhì)量控制過程中的主動性，以有限的項目資金，創(chuàng)造出無限的質(zhì)量價值。

參考文獻:

論智能建筑電氣安裝質(zhì)量措施篇三

中核華泰

香蜜苑工程項目部

編

制：

審

批：

一、施工質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量體系的建立

b、按gb/t19001：2000系列標準，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、項目技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

c、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。

d、積極開展質(zhì)量管理(qc)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好qc成果的推廣應(yīng)用工作。

2、施工過程質(zhì)量控制 a、施工準備過程的質(zhì)量控制

1)、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2)、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

3)、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如預應(yīng)力鋼筋混凝土工程、鋼筋焊接工程、衛(wèi)生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

4)、按招標文件業(yè)主規(guī)定的合格供應(yīng)商進行考察、了解、洽談，采用擇優(yōu)錄取的方式，然后按報驗程序報監(jiān)理單位、業(yè)主單位審批合格后，簽訂正式合同。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。

5)、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。

6)、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。

7)、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。

b、施工過程中的質(zhì)量控制

1)、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件之《項目質(zhì)量控制程序》運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

2)、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。

3)、在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。

4)、質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢查和核定按照規(guī)范進行。

5)、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

6)、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由公司技術(shù)負責人組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和簽字蓋章后送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。

7)、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。

二、質(zhì)量通病防治組織保證措施

1、各級人員素質(zhì)要求

挑選工作責任心強、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理和技術(shù)骨干負責工程施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行協(xié)調(diào)協(xié)。選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、各級人員質(zhì)量責職 1)、項目經(jīng)理質(zhì)量責職

項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負責人負責，同時，應(yīng)組織編寫各種施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量責任的落實。

3)、質(zhì)檢員質(zhì)量責職

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，對形成的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。

4)、施工員質(zhì)量責職

施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是各項施工方案主要編制者，同時應(yīng)做好技術(shù)交底等工作。

5)、取樣員質(zhì)量職責

嚴格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標準、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗、復驗工作。并將檢驗信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題時，及時向項目技術(shù)負責人匯報。收集整理檢驗和試驗報告單，送交資料員保存。

6)、資料員質(zhì)量職責

按當?shù)匾笫占?、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準確、完整。負責收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽驗、復檢記錄。參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。

7)、材料員質(zhì)量職責

熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。根據(jù)項目需要及時和工程處物資部門聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨，不合格負責退貨。按照公司規(guī)定，對物資采購工作組織實施。確保進場物資合格。嚴格把好材料、設(shè)備進庫驗收關(guān)，建立物資臺賬。嚴格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。負責物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。負責整理質(zhì)保書、合格證等交項目資料員歸檔。

8)、班組長質(zhì)量職責

熟悉施工圖紙，參與圖紙審查，對工程中可能遇到的難點及時向項目部反應(yīng)，向項目部提出合理的質(zhì)量建議，嚴格執(zhí)行上級的交底，負責對本班組作業(yè)人員的交底和作業(yè)指導工作，對班組作業(yè)過程中作經(jīng)常性檢查，及時向項目部匯報作業(yè)過程中遇到的問題。

9)、作業(yè)人員質(zhì)量職責

認真按設(shè)計圖紙及交底要求，保質(zhì)保量進行施工，檢查前一道工序的作業(yè)成果，施工中有疑難問題及時向班組長反映，不偷工減料，對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞，保護好前一道工序的施工成果，施工后及時做好場地清理工作。

10)、財務(wù)人員質(zhì)量職責

嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理人員的獎罰，項目保證資金的正確使用。

三、質(zhì)量通病防治管理保證措施

1、強化質(zhì)量意識，在施工準備過程中認真抓好工人的質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量工作的重要性，增強每位職工的質(zhì)量意識。嚴格執(zhí)行建立方案審批制度，要求和審核分包單位提出分包工程的通病防治措施。建立生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度，協(xié)調(diào)和解決質(zhì)量通病防治過程中出現(xiàn)的問題，定期研究質(zhì)量工作的計劃和對策，并對近期工程質(zhì)量作出全面評估，制定進一步質(zhì)量優(yōu)化方案。

2、嚴格材料進場檢驗制度，和見證取樣制度，做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報驗工作。在采用新材料時，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應(yīng)進行必要的檢測。嚴禁不合格的建筑材料進入工程中使用。嚴禁檢試驗過程中的弄虛作假現(xiàn)象。

3、提高驗評標準，在國家驗評標準的基礎(chǔ)上，各質(zhì)量管理人員都相應(yīng)提高驗收評定標準。

5、施工技術(shù)科提出申請，技術(shù)科安排質(zhì)檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師會同政府質(zhì)監(jiān)部門共同驗收。

6、對產(chǎn)品質(zhì)量實行質(zhì)量否決制，對不合格的施工產(chǎn)品，不得使用，質(zhì)量問題未經(jīng)解決，嚴禁進入下一道工序的施工。制訂并實行誰損壞，誰負責的成品保護規(guī)章制度，加強成品保護。

7、建立專業(yè)技術(shù)人員和資質(zhì)審查考核制度，為了保證施工技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種的管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)等級必須進行預先審核，不得越級工作，并定期對各技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)進行考核。各分包單位應(yīng)向建設(shè)單位及總承包單位提交其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)資質(zhì)資料。

8、加強材料管理制度，材料的采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負責人共同看樣訂貨。進場材料須有合格證、產(chǎn)品檢驗報告，主要材料進行送檢，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運輸、裝卸過程中的保護，確保最終使用時材料完好無損。

9、制定優(yōu)化施工方案，記錄、收集和整理通病防治方案、施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗收等相關(guān)資料。積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理安排勞動力。對總體計劃要有周全、細致的安排。對施工中易出現(xiàn)的技術(shù)問題，制度詳細的針對性措施。

四、質(zhì)量通病防治經(jīng)濟保證措施

建立質(zhì)量獎罰制度，職工分配與工程質(zhì)量等級掛鉤制度，對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，對質(zhì)量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質(zhì)量低于本工程驗評標準的，堅決予以整改，作業(yè)人員承擔材料損失費并受到適當?shù)奶幜P。保證項目資金的正確使用，確保項目資金確實用于工程中。

論智能建筑電氣安裝質(zhì)量措施篇四

隨著人民生活水平的提高，人們居住、工作條件越來越好，建設(shè)項目工程質(zhì)量要求高，各種新材料、新技術(shù)、新工藝不斷被應(yīng)用到工程施工當中，在提高工程質(zhì)量的同時也增加了施工管理的難度。本文主要探討當前建筑工程施工過程中存在的一些影響工程質(zhì)量的常見問題，并提出了加強施工管理的方法，對建筑工程質(zhì)量的提高具有一定的借鑒意義。在目前的建筑工程施工中，質(zhì)量通病成為制約工程建設(shè)的主要問題，對建筑企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益也有著很大的影響，所以有效防范質(zhì)量通病，對于建筑企業(yè)來說是十分重要的。

一、建筑工程施工中的質(zhì)量通病

1.施工所需的砂漿調(diào)制不合理

在建筑施工過程中需要用到大量的砂漿材料，砂漿的調(diào)制工作也是施工過程中十分重要的環(huán)節(jié)，砂漿的質(zhì)量關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)和裝飾，對它們的質(zhì)量問題有很大影響。一些建筑企業(yè)為了降低成本，節(jié)約開支，在材料的選擇上出現(xiàn)偷工減料的行為，不按照規(guī)定標準進行材料的配置，有的工程項目調(diào)制砂漿無施工配合比，材料配比隨意性大，調(diào)制出的砂漿，質(zhì)量得不到保障，對建筑工程也有很大的影響。

2.混凝土出現(xiàn)裂縫

在建筑過程中，混凝土出現(xiàn)裂縫是十分常見的，徹底解決也比較困難。在工程的設(shè)計時由于不了解實際情況，設(shè)計出現(xiàn)問題，導致鋼筋的鋪設(shè)過密或過疏，在澆筑砼時出現(xiàn)了不均勻的現(xiàn)象，而一些位置比較偏或形狀不規(guī)則的地方就會出現(xiàn)鋼筋外漏的情況，混凝土的使用受到了影響。除此之外，砼澆筑時，工人隨意加水，改變了水灰比，增大了坍落度，無商品砼施工記錄，無砼坍落度檢查記錄。在澆筑混凝土后由于表面不平整，就會使空氣中的成分進入到混凝土內(nèi)部，使強度降低，經(jīng)過外力的擠壓就容易出現(xiàn)裂縫，使建筑的使用壽命縮短，。

3.地基出現(xiàn)下沉的現(xiàn)象

到規(guī)定的標準。而且在整個施工中，由于施工人員的能力素質(zhì)有限，他們認為只要最后完成工程就可以，施工的順序不重要，正是由于施工順序的不合理，相鄰兩路段的交接才會很容易出現(xiàn)斷裂的情況，再加上施工地面低洼地段的填埋物體不夠結(jié)實，施工材料的質(zhì)量違規(guī)，就很容易出現(xiàn)地基下陷的情況。

4.建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)造存在問題

近年來，建筑工程的質(zhì)量問題受到越來越多的關(guān)注，人們對建筑的安全性逐漸重視起來，在建筑施工時，建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)造對工程的整體質(zhì)量有著很大的影響，特別是一些地質(zhì)比較復雜或獨特的位置，建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是十分重要的。但是目前施工單位更加注重的是建筑整體的結(jié)構(gòu)，再加之施工單位的相關(guān)人員的技術(shù)、能力等存在問題，使得結(jié)構(gòu)構(gòu)造很難達到實際的標準。

5.使用的磚和砌筑不合理

建筑工程中，磚的使用時是十分普遍的，砌筑也是常見的施工環(huán)節(jié)，但是在實際的施工中，施工單位所使用的磚和砌筑的環(huán)節(jié)存在著許多質(zhì)量問題，嚴重影響著整個工程的質(zhì)量和安全性。在磚的使用方面，當前的建筑市場中，磚的質(zhì)量存在著很多的問題，尺寸、形狀等都不合理，而且強度不夠，磚未達齡期就使用，影響著整個工程的質(zhì)量，在砌筑方面，存在著許多不合理、不規(guī)范的操作，砌筑時砂漿的厚度不一致，填充墻梁底細石砼未分層填塞，導致裂縫的出現(xiàn)，。

二、建筑工程施工中質(zhì)量通病的預防措施

1、樹立預防質(zhì)量通病的觀念和意識

要使建筑工程中的質(zhì)量通病得到徹底的根治，首先要樹立預防質(zhì)量通病的意識，能夠在建筑施工過程中，切實開展防治工作，使質(zhì)量問題得到根本上的`解決。有了科學的預防觀念和意識，建筑企業(yè)就可以在施工前，對建筑過程中可能發(fā)生的質(zhì)量通病進行預警，制定有針對性的措施，加強管理，盡量避免或減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益提供有利的保障。

2.建立健全建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度

的特點以及建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況，在取得施工權(quán)利后，有針對性的對管理制度進行完善和補充，使質(zhì)量管理制度、條理能夠有效的針對工程的質(zhì)量通病做出相應(yīng)的管理，找到合理的解決措施，為做好預防工程，減少或避免工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生提供有利的保障。

實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量通病的防治，就要切實加強工程的監(jiān)督管理，對于引發(fā)質(zhì)量通病產(chǎn)生的問題加強監(jiān)管，進一步防治質(zhì)量通病的出現(xiàn)。在監(jiān)督管理過程中，建筑企業(yè)要建立相關(guān)的管理機制，配備高素質(zhì)的管理人員，從工程開工到結(jié)束，進行全程的監(jiān)管，材料、設(shè)備的采購、材料的調(diào)制，施工的技術(shù)等都要進行監(jiān)督，不定期的檢查工程，施工的某個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理。加強監(jiān)督和管理，可以有效的防治影響工程質(zhì)量因素的產(chǎn)生，加強管理，及時預防，切實解決建筑工程中的質(zhì)量通病。

比如說在調(diào)制砂漿的問題上，管理人員要加強監(jiān)督，首先要對采購的材料進行抽樣檢查，確保材料質(zhì)量合格，在進行實際的調(diào)配時，要嚴格監(jiān)督，確保材料使用的比例，防止施工人員出現(xiàn)偷工減料的行為，影響工程質(zhì)量。在砌筑磚墻時也要加強管理，認真分析設(shè)計圖紙，防止工人隨意改動圖紙，影響工程的安全性。

4.提高施工的人員的素質(zhì)能力

施工人員的素質(zhì)能力對于工程的質(zhì)量問題有著很大的影響，在防治質(zhì)量通病方面也有著重要的作用。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，在選用施工人員時選擇價格比較低的農(nóng)民工，由于他們的文化比較低，技術(shù)能力也不高，在施工時很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。這就要求建筑企業(yè)在開工前，選用技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)人員，并進行崗前培訓，加深他們的對新技術(shù)、新工藝的了解，樹立較高的質(zhì)量意識和職業(yè)道德，能夠在施工過程中，嚴格要求自己，對每一環(huán)節(jié)的工作都能夠認真負責的完成，有效減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

質(zhì)量通病對建筑工程整體的質(zhì)量和安全有著很大的影響，我們要積極采取措施，有效預防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。

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論智能建筑電氣安裝質(zhì)量措施篇五

風管制作是整個分部工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。首先，對所使用的材料必須嚴格按照材料要求進行采購；其次，從風管放樣、下料到風管組裝成形的整個過程，要求班組精心施工，嚴格按照施工技術(shù)交底的要求進行施工，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢，對不合格產(chǎn)品堅決返工，施工員認真作好工序復檢，質(zhì)量檢查員進行專檢，決不允許不合格品流入下道工序。

風管、冷凍水管保溫是整個分部工程外在質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，如果內(nèi)在質(zhì)量再好，保溫質(zhì)量再差，給人的第一觀感質(zhì)量就不好，那就影響整個安裝工程質(zhì)量。首先對班組進行技術(shù)交底時，一定要把從貼保溫釘密度到平整度及嚴實度交待清楚，要求班組精心施工并作出自檢記錄。施工員對班組自檢記錄在工作中要隨時進行復檢。如采用福樂斯保溫，風管（水管）與保溫材料間膠水涂刷應(yīng)均勻，保溫接縫一定要用專用膠帶粘貼牢固，防止接縫處漏水現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。尤其是空調(diào)水管木墊支架與福樂斯之間一定要涂刷膠水，保證接口處嚴密不漏水。另外，風管或水管保溫層厚度的選擇，一定要根據(jù)設(shè)計要求選擇，防止用錯材料。

管道焊接是整個分部質(zhì)量的關(guān)鍵。首先所選焊條的型號、規(guī)格必須符合與母材質(zhì)量一致；其次坡口的形式及焊縫寬度要符合規(guī)范要求，焊工必須持證上崗，對每道焊縫進行編號記錄并繪出焊接節(jié)點圖，質(zhì)檢員、施工員根據(jù)焊接節(jié)點圖進行抽檢并形成技術(shù)資料，對不合格的焊縫堅決返工。

絲扣管道連接在整個管道安裝中占有重要的比例，也是整個管道安裝的難點，首先要選用經(jīng)驗豐富、責任心強、技術(shù)待等級高的工人擔任管道絲扣連接工作；管材、管件的質(zhì)量必須符合規(guī)范和設(shè)計要求；麻絲的纏繞方向必須正確，白油漆要涂抹均勻；絲扣連接時嚴禁有倒回現(xiàn)象，并做到一次上緊。

1.3.電氣安裝分部工程的控制措施

電氣預埋：專業(yè)施工員熟悉設(shè)計施工圖紙、規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量評定標準，并組織班組作業(yè)人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評標準，對班組進行全面詳細、有針對性的施工技術(shù)交底；根據(jù)設(shè)計意圖要求和現(xiàn)場實際情況，繪出預留、預埋線管圖，經(jīng)建設(shè)方代表及監(jiān)理代表審定后，作為班組預留、預埋工作的依據(jù)；選擇有經(jīng)驗、責任心強、技術(shù)等級高的工作擔任預留、預埋工作；預埋用的管材，必須符合規(guī)范要求和設(shè)計要求；土建折模后，立即對預埋管線、盒進行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1.4.原材料或半成品的質(zhì)量控制措施

對進場的設(shè)備和材料按設(shè)計要求的規(guī)格、型號進行檢查和驗收,符合要求的設(shè)備及材料方可進行使用在工程指定部位。

對進場材料、設(shè)備進行外表檢查，表面無破損、裂紋、凹陷、變形等缺陷方可進場使用。同時，也應(yīng)對進場材料的壁厚、長度、外形尺寸、材質(zhì)等進行檢查，對一符合設(shè)計和規(guī)范的要求的材料不允許在現(xiàn)場使用。

設(shè)備及材料的進場驗收應(yīng)由甲方、監(jiān)理單位、施工單位三方代表共同驗收合格后，并辦好設(shè)備和材料的報驗手續(xù)。要求做功能性試驗的設(shè)備和材料，應(yīng)按規(guī)范要求進行各項試驗，如閥門強度試驗和嚴密性試驗、風機盤管的強度試驗等，以保證進場材料和設(shè)備符合設(shè)計要求。同時，也應(yīng)對進行設(shè)備的進行試運行，檢測設(shè)備的噪聲、轉(zhuǎn)向等是否符合設(shè)計要求，對在試運轉(zhuǎn)過程中有嚴重異常聲響的設(shè)備，通知廠家退回。

進場的材料和設(shè)備必須有合格證、材質(zhì)證明書、檢測報告、準用證等，如供應(yīng)商不能提供以上證件，施工單位有權(quán)拒絕收貨。

對消防有特殊要求的設(shè)備和材料，進場時必須提供消防產(chǎn)品備案登記證和消防產(chǎn)品準用證，方可在工程上使用。

設(shè)備和材料進場后，應(yīng)放在安全的地方，以防高空落物而損壞設(shè)備或材料。并防止日曬雨淋而導致材料或設(shè)備生銹，影響使用功能。對于有防水要求的材料（如保溫材料等），進場后應(yīng)堆放在干燥的地方保管，以防受潮變形，影響日后的保溫效果。

1.5.加強對技術(shù)資料的收集整理和保管

各類技術(shù)資料應(yīng)與安裝工程施工同步進行。在進行安裝工程隱蔽驗收時,應(yīng)有各類隱蔽資料,并在甲方或監(jiān)理代表驗收合格后,簽好字作為技術(shù)資料保存好。

安裝工程各分項的自互檢記錄，在安裝各分項完成后，根據(jù)評定表上的內(nèi)容進行質(zhì)量評定，并把評定結(jié)果填入表內(nèi)，并請有關(guān)參與評定的技術(shù)員、工長、班組長簽好字，作為安裝工程評定等級的依據(jù)。

安裝工程所需的各類材料、設(shè)備等，必須具有合格證件或質(zhì)量證明，有特殊要求的材料或設(shè)備必須有相應(yīng)的證件（如消防產(chǎn)品必須有備案登記證），認真收集并粘貼好。

各分項工程的設(shè)計變更、技術(shù)洽商單等，蓋章和簽字齊全，方可作為技術(shù)資料保存。