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論智能建筑電氣安裝質量措施篇一

質量監(jiān)督人員應當充分考慮經濟學規(guī)律和國家的基本國情，融合不同種類的資源和工程建設的實踐策劃、監(jiān)控工作，完善建設工程的組織和調和工作，實現建設工程質量和建設行業(yè)的企業(yè)經濟效益和社會效益。建設行業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，創(chuàng)新和改進建設工程質量監(jiān)督管理措施不僅可以提高管理效率，還可以改善建設工程的施工進度和工程質量，進而提高建設行業(yè)的市場競爭力。

2建設工程質量監(jiān)督的問題探究

2.1建設工程責任主體不明確

由于建設工程的施工環(huán)境隨著經濟社會的不斷發(fā)展而日益復雜以及傳統(tǒng)落后的企業(yè)建設工程監(jiān)督管理觀念，使得建設工程在施工的監(jiān)督管理過程中存在成本投入過高和工作人員安排嚴重滯后的問題。尤其是建設工程的管理階層的人員存在觀念上的嚴重偏差，使得建設工程的施工效率極低。質量監(jiān)督管理人員落后的管理觀念使得建設工程的責任主體不明確，對建設工程質量監(jiān)督管理人才的資質認定模糊,很難匹配上國際建設施工工程的水準，這不利于建設企業(yè)市場競爭能力的提高。

2.2建設工程的監(jiān)督管理體制不完善

隨著建設行業(yè)標準的提高，我國建設行業(yè)市場中絕大多數的建設工程施工項目質量監(jiān)督管理體制均需改善。然而，由于許多建設單位不具備健全的監(jiān)管體制，使得質量管理工作脫離了施工的實際情況，不能合理有效地安排施工人員，拖延了施工工期，不利于促進建設工程施工的順利進行。在建設工程的施工過程中,沒有從開始到完成整個過程中的企業(yè)監(jiān)督管理機構來完成建設項目。此外，建設單位為了減少開支而隨意裁減施工人員，極易導致監(jiān)督管理工作秩序的混亂，嚴重影響了建設管理工作效率的提高，降低了建設工程施工質量，增加了建設工程的投資成本。

建設工程施工單位的管理人員在施工過程中，不能合理運用監(jiān)督施工材料質量的管理職能，不利于建設工程質量監(jiān)督管理人員順利開展施工技術工作。施工人員極易忽視建設行業(yè)的方針、政策以及操作技術規(guī)范，使得建設施工的各環(huán)節(jié)技術工作指標不到位，落后的質量監(jiān)督管理技術使得建設工程的施工技術秩序比較混亂。尤其是缺乏建設工程施工技術的質量管理培訓，不利于合理配置建設工程施工資源，使得正常有序地施工秩序得不到保證，從而降低了建設工程的施工效率，延緩了施工速度和工期。

3建設工程施工質量監(jiān)督管理體系的再完善

3.1明確建設工程的責任主體

為了明確建設工程的責任主體，使得建設工程的施工人員能夠明確分工，有序地進行各項施工環(huán)節(jié)，建設工程的質量監(jiān)督管理人員應當合理有效地完善建設工程的施工環(huán)境，轉變傳統(tǒng)的企業(yè)建設工程施工管理觀念，使建設行業(yè)在成本的投入和工作人員的安排上都能夠發(fā)揮一定的前瞻性。因而應當提高建設工程管理層人員的素質，加強對質量監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓，完善定期的培訓考核制度，引進先進的施工機器設備，尤其要積極引進高端的技術人才，提高建設工程的施工效率，進而改進質量監(jiān)督管理人員的觀念，提高質量監(jiān)督管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質，進而改進機械設備和建設施工技術。

3.2完善建設工程的質量監(jiān)督管理體制

完善建設工程的質量監(jiān)督管理體制，是建立在對建設工程進行秩序維護和妥善管理各項施工環(huán)節(jié)的基礎之上的。因而我國建設單位需要建立健全質量監(jiān)督管理體制，構建合理、科學的監(jiān)管體制，必須建立專門的監(jiān)管部門，并根據建設工程的施工項目妥善安排技術管理人員。建設工程管理機制需要明確規(guī)定建設技術人才的資格注冊和建設工程管理機制,尤其要對一些疑難問題進行創(chuàng)新性研究。只有建立適合我國國情的質量監(jiān)督管理機制,才能夠推進建設企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的正常經營管理工作。

為了創(chuàng)新建設工程的施工質量監(jiān)督管理技術，避免質量監(jiān)督人員在建設施工過程中因施工材料不合格而引起的施工進度被拖延的現象，建設單位應當根據建設施工工程的實際情況，綜合考慮施工技術、施工質量、工程成本等因素，制定嚴格可行、經濟合理的施工審核方案。建設企業(yè)還應當重點規(guī)劃建設項目的編制施工方案，完善建設工程施工組織的設計編制，對建設項目的施工材料進行合理的部署，有效控制和解決建設工程項目的實施過程，促進建設施工質量管理技術有組織、有秩序、有計劃地進行，嚴格執(zhí)行建設項目施工圖紙的審查工作，進而保證整個施工過程符合相關技術規(guī)范要求?？傊?，建設工程的施工質量由施工材料的質量來決定，因而加強對施工材料的質量控制是提高建設工程質量的重要保證。

4結束語

綜上可知，創(chuàng)新建設工程施工質量的監(jiān)督管理技術，有利于提升建設工程整體的施工質量。施工質量技術監(jiān)督人員在建設工程施工過程中，應當明確建設工程的責任主體，完善建設工程的質量監(jiān)督管理體制，創(chuàng)新建設工程施工質量的監(jiān)督管理技術，落實好建設工程的施工質量監(jiān)督工作，定期對質量監(jiān)督人員進行安全和質量控制方面的培訓，從而建立完善的質量監(jiān)督管理機制，使得建設工程的施工質量監(jiān)督管理技術能夠造福于人類。

論智能建筑電氣安裝質量措施篇二

摘要:建筑工程出現質量問題，輕則墻體裂縫、漏水，重則沉陷坍塌。建筑工程質量是以建筑工程為框架進行的質量定義。長久以來，人們的主觀能動性和思想層面的疏忽都增加了建筑工程質量問題的規(guī)避難度。項目負責人在工程實踐中，要對具體的質量監(jiān)督問題進行嚴格考量，并對建筑工程進行整體性的規(guī)劃和布局，在標準化范疇內對其質量層面進行監(jiān)督和管理，將工程項目實踐中的不可控因素降到最低，使其在質量方面更具可開拓性。

關鍵詞:建筑工程;質量;標準化監(jiān)督;管理

1前言

建筑工程是在社會和經濟的大環(huán)境中架構和發(fā)展起來的。建筑業(yè)屬于民生性產業(yè)，它與建筑企業(yè)和老百姓都有相關性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環(huán)節(jié)的疏漏，都會引發(fā)建筑工程弊病，使其整體性能和質量遭到質疑。當前，很多建筑企業(yè)為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質量，獲取更加廣闊的利潤空間。當前，網絡信息化布局也已經深入到建筑工程中，使我國建筑行業(yè)呈現更加集約的發(fā)展態(tài)勢。項目負責人要結合建筑工程的整體構思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優(yōu)越性，對建筑工程的質量進行監(jiān)督，使其實踐中的不安定因素時刻處于可控性狀態(tài)。

2建筑工程質量影響因素解析

建筑工程質量的影響因素呈現立體性和框架性特征。施工企業(yè)和施工作業(yè)隊伍屬于最主體性的影響節(jié)點。實際工程操作中，如果高級工程師在理論架構、項目布局和決策層面都能夠做到可圈可點，那么就會使整體建筑工程上升一個段位。反之，如果高級工程師的專業(yè)性遭到詬病，將會使工程面臨諸多負向的不可控性。同時，水文地質、天氣等外部自然環(huán)境及制度、人員等內部管理環(huán)境也會以其多變性和不穩(wěn)定性對項目工程造成或多或少的干擾。項目負責人作為建筑工程實踐過程中的統(tǒng)籌者，很難立足于工程的整體架構，對這些影響因素進行兼顧，更枉論標準化監(jiān)督管理。項目負責人要立足于全局對整體建筑工程進行重新定位和構思，了解其細部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質量標準化監(jiān)督管理問題

3．1政府監(jiān)管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結合既定性法律，對工程脈絡進行整體性把控，使得工程開工過于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進行非法轉包，或對設計圖紙進行主觀更改。該種背景下，對建筑工程產生的影響都是極為負面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內，安排專門人員深入到工程內部進行實地考察，且其與施工單位的關系過于微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發(fā)現細部性問題，并助長了施工單位的違規(guī)行為，使工程標準化質量監(jiān)督管理難以實現。

3．2重進度輕質量

規(guī)范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規(guī)定的施工期限內，滿足既定的質量訴求。但是，進度層面下的經濟效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進度問題，忽視了建筑工程質量也很重要。使得質量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時，在有限的時間內完成高強度的施工負荷，使管理人員和施工人員時刻處于疲憊狀態(tài)。極有可能出現人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實踐中的敏感性問題。很多項目負責人認為投入過多資金維護項目實踐中的安全度，是不必要的。項目負責人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內，使工程質量、安全、效益兼?zhèn)洹２⒔Y合具體工程內容，投入安全保障資金。但是，實際工程實踐中，很多企業(yè)目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護、安全設施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個短期性問題，經歷了長期工程實踐之后，才能夠真正體會其價值。它是一線施工人員和技術人員的無形性安全屏障。部分施工企業(yè)往往存在僥幸心理，錯誤的認為其屬于不必要的資金浪費，使得建筑工程質量問題頻發(fā)，為施工企業(yè)帶來諸多負面問題。

4建筑工程質量標準化監(jiān)督管理對策

建筑工程質量標準化監(jiān)督管理，能夠將項目約束在常規(guī)化的施工范疇內，從而對質量節(jié)點內的不安定因素進行控制，提升建筑工程的整體達標度，確保我國建筑行業(yè)的話語權。

4．1完善政府監(jiān)督管理體制

政府在建筑工程質量監(jiān)督中的參與性比較強。政府要加大與建筑企業(yè)的溝通，保障項目質量標準化管理過程中的嚴謹性。政府要結合地區(qū)建筑行業(yè)具體情況，構建專業(yè)化的監(jiān)管團隊，深入到項目工程核心中，對其進行嚴格的質量監(jiān)管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實踐中的不安定因素降到最低，使其整體質量更加可觀。政府以其特有的權力和職能參與到具體的工程實踐中，能夠及時對工程實踐中的違規(guī)性行為進行處理和控制。政府要以具體的監(jiān)督管理制度為參考，結合實際工程背景，對其進行針對性監(jiān)督，對建筑工程實踐中的動態(tài)不可控性因素進行有效遏制。

4．2合理把控工程進度

在合理度層面縮短工程進度，能夠提升工程實踐中的性價比，使其質量與進度兼?zhèn)?，以最小的投入，獲得最大的工程回報。施工單位要在質量和規(guī)范許可范圍內，對工程進度進行合理控制，并將額外節(jié)省的工程資金作為獎勵，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實踐中，以有限的施工時間，獲得無限的質量優(yōu)勢，從而使施工企業(yè)朝向健康合理的方向發(fā)展，使其在激烈的建筑市場博弈中獲取無限的開拓空間。項目負責人要對施工人員、材料質量、設備機械和工藝流程等從嚴要求，提升實際工程操作中的質量可控度，既不會因為進度過慢而增加額外投資，也不會因為進度過快，導致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價值是無形且無限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項目負責人要將安全投資用在有價值的地方，從安全利益和資金激勵兩個層面，使管理人員和一線施工人員時刻處于良性的施工狀態(tài)。將安全資金用在有意義的地方，為其創(chuàng)造優(yōu)質的施工環(huán)境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優(yōu)質。施工單位和項目負責人要結合具體工程背景，對安全專項資金進行合理應用，將其轉化為有形的工程價值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結語

項目負責人和安全管理人員要立足于工程全局，對標準化質量監(jiān)督管理工作進行立意，以全新的思路，對整體工程進行有序性規(guī)劃，使建筑工程呈現安全動態(tài)的施工特性。同時，也要安排專業(yè)人員深入到建筑工程內部，對其實踐過程中涉及到的各個工程要素進行嚴格審核，及時對質量和安全層面的不安定因素進行遏制，時刻確保建筑工程質量控制過程中的主動性，以有限的項目資金，創(chuàng)造出無限的質量價值。

參考文獻:

論智能建筑電氣安裝質量措施篇三

中核華泰

香蜜苑工程項目部

編

制：

審

批：

一、施工質量保證措施

1、質量體系的建立

b、按gb/t19001：2000系列標準，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由項目經理領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。

c、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。

d、積極開展質量管理(qc)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好qc成果的推廣應用工作。

2、施工過程質量控制 a、施工準備過程的質量控制

1)、技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。2)、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，制定相應的質量制度。

3)、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如預應力鋼筋混凝土工程、鋼筋焊接工程、衛(wèi)生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應制定專門的技術措施和控制辦法。

4)、按招標文件業(yè)主規(guī)定的合格供應商進行考察、了解、洽談，采用擇優(yōu)錄取的方式，然后按報驗程序報監(jiān)理單位、業(yè)主單位審批合格后，簽訂正式合同。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。

5)、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。

6)、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。

7)、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。

b、施工過程中的質量控制

1)、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件之《項目質量控制程序》運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。

2)、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。

3)、在分項工程施工過程中，施工員應根據施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。

4)、質檢員對工程的質量檢查和核定按照規(guī)范進行。

5)、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

6)、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》和簽字蓋章后送當地質監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。

7)、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。

二、質量通病防治組織保證措施

1、各級人員素質要求

挑選工作責任心強、經驗豐富的優(yōu)秀項目經理和技術骨干負責工程施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行協調協。選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。

2、各級人員質量責職 1)、項目經理質量責職

項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由技術負責人負責，同時，應組織編寫各種施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量責任的落實。

3)、質檢員質量責職

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達到相應的質量標準，對形成的質量問題有獨立的處理能力。

4)、施工員質量責職

施工員作為施工現場的直接指揮者，首先自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。施工員也是各項施工方案主要編制者，同時應做好技術交底等工作。

5)、取樣員質量職責

嚴格按國家現行關于材料檢（試）驗標準、方法和技術規(guī)定要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構件抽驗、復驗工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞，有質量問題時，及時向項目技術負責人匯報。收集整理檢驗和試驗報告單，送交資料員保存。

6)、資料員質量職責

按當地要求收集、整理好工程技術檔案資料，做到準確、完整。負責收集工程原材料、砂漿、混凝土及構件的抽驗、復檢記錄。參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。協助項目技術負責人做好質量信息的收集整理工作。工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。

7)、材料員質量職責

熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。根據項目需要及時和工程處物資部門聯系，編制項目物資采購計劃。對業(yè)主提供的物資主動聯系，根據工程進度按期組織進場，并協助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨，不合格負責退貨。按照公司規(guī)定，對物資采購工作組織實施。確保進場物資合格。嚴格把好材料、設備進庫驗收關，建立物資臺賬。嚴格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產品標準驗收入庫，憑領料單出庫，做到手續(xù)齊全。認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。負責物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。負責整理質保書、合格證等交項目資料員歸檔。

8)、班組長質量職責

熟悉施工圖紙，參與圖紙審查，對工程中可能遇到的難點及時向項目部反應，向項目部提出合理的質量建議，嚴格執(zhí)行上級的交底，負責對本班組作業(yè)人員的交底和作業(yè)指導工作，對班組作業(yè)過程中作經常性檢查，及時向項目部匯報作業(yè)過程中遇到的問題。

9)、作業(yè)人員質量職責

認真按設計圖紙及交底要求，保質保量進行施工，檢查前一道工序的作業(yè)成果，施工中有疑難問題及時向班組長反映，不偷工減料，對發(fā)現的問題不隱瞞，保護好前一道工序的施工成果，施工后及時做好場地清理工作。

10)、財務人員質量職責

嚴格執(zhí)行質量管理人員的獎罰，項目保證資金的正確使用。

三、質量通病防治管理保證措施

1、強化質量意識，在施工準備過程中認真抓好工人的質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質量工作的重要性，增強每位職工的質量意識。嚴格執(zhí)行建立方案審批制度，要求和審核分包單位提出分包工程的通病防治措施。建立生產例會和質量專題會議制度，協調和解決質量通病防治過程中出現的問題，定期研究質量工作的計劃和對策，并對近期工程質量作出全面評估，制定進一步質量優(yōu)化方案。

2、嚴格材料進場檢驗制度，和見證取樣制度，做好原材料、構配件和工序質量的報驗工作。在采用新材料時，除應有產品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應進行必要的檢測。嚴禁不合格的建筑材料進入工程中使用。嚴禁檢試驗過程中的弄虛作假現象。

3、提高驗評標準，在國家驗評標準的基礎上，各質量管理人員都相應提高驗收評定標準。

5、施工技術科提出申請，技術科安排質檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設單位現場工程師、監(jiān)理工程師會同政府質監(jiān)部門共同驗收。

6、對產品質量實行質量否決制，對不合格的施工產品，不得使用，質量問題未經解決，嚴禁進入下一道工序的施工。制訂并實行誰損壞，誰負責的成品保護規(guī)章制度，加強成品保護。

7、建立專業(yè)技術人員和資質審查考核制度，為了保證施工技術人員的技術素質，對現場施工的各專業(yè)工種的管理人員及技術人員的技術等級必須進行預先審核，不得越級工作，并定期對各技術人員的技術素質進行考核。各分包單位應向建設單位及總承包單位提交其專業(yè)工種的管理人員和技術工人的技術資質資料。

8、加強材料管理制度，材料的采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負責人共同看樣訂貨。進場材料須有合格證、產品檢驗報告，主要材料進行送檢，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運輸、裝卸過程中的保護，確保最終使用時材料完好無損。

9、制定優(yōu)化施工方案，記錄、收集和整理通病防治方案、施工措施、技術交底和隱蔽驗收等相關資料。積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理安排勞動力。對總體計劃要有周全、細致的安排。對施工中易出現的技術問題，制度詳細的針對性措施。

四、質量通病防治經濟保證措施

建立質量獎罰制度，職工分配與工程質量等級掛鉤制度，對工程質量實行獎優(yōu)罰劣，對質量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質量低于本工程驗評標準的，堅決予以整改，作業(yè)人員承擔材料損失費并受到適當的處罰。保證項目資金的正確使用，確保項目資金確實用于工程中。

論智能建筑電氣安裝質量措施篇四

隨著人民生活水平的提高，人們居住、工作條件越來越好，建設項目工程質量要求高，各種新材料、新技術、新工藝不斷被應用到工程施工當中，在提高工程質量的同時也增加了施工管理的難度。本文主要探討當前建筑工程施工過程中存在的一些影響工程質量的常見問題，并提出了加強施工管理的方法，對建筑工程質量的提高具有一定的借鑒意義。在目前的建筑工程施工中，質量通病成為制約工程建設的主要問題，對建筑企業(yè)的信譽和經濟效益也有著很大的影響，所以有效防范質量通病，對于建筑企業(yè)來說是十分重要的。

一、建筑工程施工中的質量通病

1.施工所需的砂漿調制不合理

在建筑施工過程中需要用到大量的砂漿材料，砂漿的調制工作也是施工過程中十分重要的環(huán)節(jié)，砂漿的質量關系到建筑物的結構和裝飾，對它們的質量問題有很大影響。一些建筑企業(yè)為了降低成本，節(jié)約開支，在材料的選擇上出現偷工減料的行為，不按照規(guī)定標準進行材料的配置，有的工程項目調制砂漿無施工配合比，材料配比隨意性大，調制出的砂漿，質量得不到保障，對建筑工程也有很大的影響。

2.混凝土出現裂縫

在建筑過程中，混凝土出現裂縫是十分常見的，徹底解決也比較困難。在工程的設計時由于不了解實際情況，設計出現問題，導致鋼筋的鋪設過密或過疏，在澆筑砼時出現了不均勻的現象，而一些位置比較偏或形狀不規(guī)則的地方就會出現鋼筋外漏的情況，混凝土的使用受到了影響。除此之外，砼澆筑時，工人隨意加水，改變了水灰比，增大了坍落度，無商品砼施工記錄，無砼坍落度檢查記錄。在澆筑混凝土后由于表面不平整，就會使空氣中的成分進入到混凝土內部，使強度降低，經過外力的擠壓就容易出現裂縫，使建筑的使用壽命縮短，。

3.地基出現下沉的現象

到規(guī)定的標準。而且在整個施工中，由于施工人員的能力素質有限，他們認為只要最后完成工程就可以，施工的順序不重要，正是由于施工順序的不合理，相鄰兩路段的交接才會很容易出現斷裂的情況，再加上施工地面低洼地段的填埋物體不夠結實，施工材料的質量違規(guī)，就很容易出現地基下陷的情況。

4.建筑物的結構構造存在問題

近年來，建筑工程的質量問題受到越來越多的關注，人們對建筑的安全性逐漸重視起來，在建筑施工時，建筑物的結構構造對工程的整體質量有著很大的影響，特別是一些地質比較復雜或獨特的位置，建筑物的結構構造是十分重要的。但是目前施工單位更加注重的是建筑整體的結構，再加之施工單位的相關人員的技術、能力等存在問題，使得結構構造很難達到實際的標準。

5.使用的磚和砌筑不合理

建筑工程中，磚的使用時是十分普遍的，砌筑也是常見的施工環(huán)節(jié)，但是在實際的施工中，施工單位所使用的磚和砌筑的環(huán)節(jié)存在著許多質量問題，嚴重影響著整個工程的質量和安全性。在磚的使用方面，當前的建筑市場中，磚的質量存在著很多的問題，尺寸、形狀等都不合理，而且強度不夠，磚未達齡期就使用，影響著整個工程的質量，在砌筑方面，存在著許多不合理、不規(guī)范的操作，砌筑時砂漿的厚度不一致，填充墻梁底細石砼未分層填塞，導致裂縫的出現，。

二、建筑工程施工中質量通病的預防措施

1、樹立預防質量通病的觀念和意識

要使建筑工程中的質量通病得到徹底的根治，首先要樹立預防質量通病的意識，能夠在建筑施工過程中，切實開展防治工作，使質量問題得到根本上的`解決。有了科學的預防觀念和意識，建筑企業(yè)就可以在施工前，對建筑過程中可能發(fā)生的質量通病進行預警，制定有針對性的措施，加強管理，盡量避免或減少質量通病的出現，為企業(yè)實現更大的經濟效益提供有利的保障。

2.建立健全建筑企業(yè)的質量管理制度

的特點以及建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況，在取得施工權利后，有針對性的對管理制度進行完善和補充，使質量管理制度、條理能夠有效的針對工程的質量通病做出相應的管理，找到合理的解決措施，為做好預防工程，減少或避免工程質量通病的產生提供有利的保障。

實現建筑工程質量通病的防治，就要切實加強工程的監(jiān)督管理，對于引發(fā)質量通病產生的問題加強監(jiān)管，進一步防治質量通病的出現。在監(jiān)督管理過程中，建筑企業(yè)要建立相關的管理機制，配備高素質的管理人員，從工程開工到結束，進行全程的監(jiān)管，材料、設備的采購、材料的調制，施工的技術等都要進行監(jiān)督，不定期的檢查工程，施工的某個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現問題嚴肅處理。加強監(jiān)督和管理，可以有效的防治影響工程質量因素的產生，加強管理，及時預防，切實解決建筑工程中的質量通病。

比如說在調制砂漿的問題上，管理人員要加強監(jiān)督，首先要對采購的材料進行抽樣檢查，確保材料質量合格，在進行實際的調配時，要嚴格監(jiān)督，確保材料使用的比例，防止施工人員出現偷工減料的行為，影響工程質量。在砌筑磚墻時也要加強管理，認真分析設計圖紙，防止工人隨意改動圖紙，影響工程的安全性。

4.提高施工的人員的素質能力

施工人員的素質能力對于工程的質量問題有著很大的影響，在防治質量通病方面也有著重要的作用。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，在選用施工人員時選擇價格比較低的農民工，由于他們的文化比較低，技術能力也不高，在施工時很容易出現質量問題。這就要求建筑企業(yè)在開工前，選用技術素質高的專業(yè)人員，并進行崗前培訓，加深他們的對新技術、新工藝的了解，樹立較高的質量意識和職業(yè)道德，能夠在施工過程中，嚴格要求自己，對每一環(huán)節(jié)的工作都能夠認真負責的完成，有效減少質量通病的產生。

質量通病對建筑工程整體的質量和安全有著很大的影響，我們要積極采取措施，有效預防質量通病的產生，實現企業(yè)更大的經濟效益。

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論智能建筑電氣安裝質量措施篇五

風管制作是整個分部工程內在質量好壞的關鍵。首先，對所使用的材料必須嚴格按照材料要求進行采購；其次，從風管放樣、下料到風管組裝成形的整個過程，要求班組精心施工，嚴格按照施工技術交底的要求進行施工，同時對產品質量進行自檢，對不合格產品堅決返工，施工員認真作好工序復檢，質量檢查員進行專檢，決不允許不合格品流入下道工序。

風管、冷凍水管保溫是整個分部工程外在質量好壞的關鍵，如果內在質量再好，保溫質量再差，給人的第一觀感質量就不好，那就影響整個安裝工程質量。首先對班組進行技術交底時，一定要把從貼保溫釘密度到平整度及嚴實度交待清楚，要求班組精心施工并作出自檢記錄。施工員對班組自檢記錄在工作中要隨時進行復檢。如采用福樂斯保溫，風管（水管）與保溫材料間膠水涂刷應均勻，保溫接縫一定要用專用膠帶粘貼牢固，防止接縫處漏水現象的發(fā)現。尤其是空調水管木墊支架與福樂斯之間一定要涂刷膠水，保證接口處嚴密不漏水。另外，風管或水管保溫層厚度的選擇，一定要根據設計要求選擇，防止用錯材料。

管道焊接是整個分部質量的關鍵。首先所選焊條的型號、規(guī)格必須符合與母材質量一致；其次坡口的形式及焊縫寬度要符合規(guī)范要求，焊工必須持證上崗，對每道焊縫進行編號記錄并繪出焊接節(jié)點圖，質檢員、施工員根據焊接節(jié)點圖進行抽檢并形成技術資料，對不合格的焊縫堅決返工。

絲扣管道連接在整個管道安裝中占有重要的比例，也是整個管道安裝的難點，首先要選用經驗豐富、責任心強、技術待等級高的工人擔任管道絲扣連接工作；管材、管件的質量必須符合規(guī)范和設計要求；麻絲的纏繞方向必須正確，白油漆要涂抹均勻；絲扣連接時嚴禁有倒回現象，并做到一次上緊。

1.3.電氣安裝分部工程的控制措施

電氣預埋：專業(yè)施工員熟悉設計施工圖紙、規(guī)范規(guī)程、質量評定標準，并組織班組作業(yè)人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程及質量驗評標準，對班組進行全面詳細、有針對性的施工技術交底；根據設計意圖要求和現場實際情況，繪出預留、預埋線管圖，經建設方代表及監(jiān)理代表審定后，作為班組預留、預埋工作的依據；選擇有經驗、責任心強、技術等級高的工作擔任預留、預埋工作；預埋用的管材，必須符合規(guī)范要求和設計要求；土建折模后，立即對預埋管線、盒進行清理，發(fā)現問題及時處理。

1.4.原材料或半成品的質量控制措施

對進場的設備和材料按設計要求的規(guī)格、型號進行檢查和驗收,符合要求的設備及材料方可進行使用在工程指定部位。

對進場材料、設備進行外表檢查，表面無破損、裂紋、凹陷、變形等缺陷方可進場使用。同時，也應對進場材料的壁厚、長度、外形尺寸、材質等進行檢查，對一符合設計和規(guī)范的要求的材料不允許在現場使用。

設備及材料的進場驗收應由甲方、監(jiān)理單位、施工單位三方代表共同驗收合格后，并辦好設備和材料的報驗手續(xù)。要求做功能性試驗的設備和材料，應按規(guī)范要求進行各項試驗，如閥門強度試驗和嚴密性試驗、風機盤管的強度試驗等，以保證進場材料和設備符合設計要求。同時，也應對進行設備的進行試運行，檢測設備的噪聲、轉向等是否符合設計要求，對在試運轉過程中有嚴重異常聲響的設備，通知廠家退回。

進場的材料和設備必須有合格證、材質證明書、檢測報告、準用證等，如供應商不能提供以上證件，施工單位有權拒絕收貨。

對消防有特殊要求的設備和材料，進場時必須提供消防產品備案登記證和消防產品準用證，方可在工程上使用。

設備和材料進場后，應放在安全的地方，以防高空落物而損壞設備或材料。并防止日曬雨淋而導致材料或設備生銹，影響使用功能。對于有防水要求的材料（如保溫材料等），進場后應堆放在干燥的地方保管，以防受潮變形，影響日后的保溫效果。

1.5.加強對技術資料的收集整理和保管

各類技術資料應與安裝工程施工同步進行。在進行安裝工程隱蔽驗收時,應有各類隱蔽資料,并在甲方或監(jiān)理代表驗收合格后,簽好字作為技術資料保存好。

安裝工程各分項的自互檢記錄，在安裝各分項完成后，根據評定表上的內容進行質量評定，并把評定結果填入表內，并請有關參與評定的技術員、工長、班組長簽好字，作為安裝工程評定等級的依據。

安裝工程所需的各類材料、設備等，必須具有合格證件或質量證明，有特殊要求的材料或設備必須有相應的證件（如消防產品必須有備案登記證），認真收集并粘貼好。

各分項工程的設計變更、技術洽商單等，蓋章和簽字齊全，方可作為技術資料保存。