最新項目施工進度會議紀要(通用13篇)

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項目施工進度會議紀要篇一

10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組。

崗位職責(zé)。

對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。

一、工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。

二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好。

會議時間：x年7月29日下午15：00。

會議地點：工程部。

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)。

會議內(nèi)容：

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治。

工作方案。

》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。

嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

項目施工進度會議紀要篇二

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報。

1、：土建工程師,負責(zé)小區(qū)。

目前小區(qū)施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負責(zé)公園項目。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;。

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;。

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需。

要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排。

1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由負責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。

小區(qū)工程：主要由負責(zé)，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

3、對于公園的安排，要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)。

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責(zé)人員接洽溝通，

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致。

問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會議總結(jié)。

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

市民廣場項目工程部。

二零xx年三月二十三日。

項目施工進度會議紀要篇三

與會人員：____。

分包單位：____。

主要內(nèi)容：

就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。

1、施工人員的責(zé)任心不強；

2、防火措施不到位，需加強；

3、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小，無明確的獎懲制度；

4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有；

5、整改力度小、不及時；

6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高；

要求：

2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問題請施工隊盡快落實、解決；

綜上，請施工隊在后續(xù)施工中加強安全、質(zhì)量、進度方面的管理力度，切實有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標又好、又快的推進。

項目施工進度會議紀要篇四

施工單位在進行成本核算時，各項數(shù)據(jù)是否全面、準確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準確性，同時在進行核算時，預(yù)算單價分解表也必不可少，也就是預(yù)算成本表?，F(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越來越粗略，在統(tǒng)計表上不僅沒有細致詳盡的原始數(shù)據(jù)，二期在其報表上僅有一個粗略的數(shù)字，甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。所以，由于在其報表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少，對工程的人力、物力以及財力都沒有一個詳細的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當大的困難。

（二）工程結(jié)算、成本支出與施工進度不同步。

在現(xiàn)實的建筑行業(yè)中，招投標制已普遍被采用，所以在一個工程項目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監(jiān)理和業(yè)主，但審批的時間要20天左右。與此同時，企業(yè)的會計報表期限是季度次月15日，企業(yè)會呈報給相關(guān)的主管部門，甚至有的財務(wù)部門并不按實際來編制會計報表，只是按預(yù)計產(chǎn)值進行計算。由此看出，項目成本費用與現(xiàn)場施工實際情況不相符和會計核算報表數(shù)據(jù)的不嚴格，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實際盈虧情況不準確，不能反映出實際情況。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。

現(xiàn)代的人才越加變得博學(xué)化，財務(wù)人員也不能只掌握自身財務(wù)方面的知識，對于施工項目上的財務(wù)人員，也應(yīng)對施工生產(chǎn)知識有相當多的了解。如果對施工現(xiàn)場情況沒有一個清晰的掌握，會造成其分不清成本費用的劃分界限與開支范圍，對其相應(yīng)的成本概念模糊不清，物資及費用的消耗不明白在哪個工程項目上，甚至對預(yù)算定額制度中的定額沒有一個準確的標準，很容易導(dǎo)致成本核算與預(yù)算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。

二、完善項目成本核算的對策。

（一）加強基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量。

由于在成本核算中，基礎(chǔ)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對其影響很大，做好各項與成本計算有關(guān)的工作必不可少。真實準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費有著明確的效果，而后者是企業(yè)在實際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的書面證明，是明確個經(jīng)濟活動中責(zé)任的有力證據(jù)。建立并完善一個良好的原始記錄制度和做好相應(yīng)的定額工作，不僅為核算提供詳細真實可靠的數(shù)據(jù)，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟的管理。

（二）加強企業(yè)統(tǒng)計制度管理，使工程結(jié)算、成本支出與施工進度同步進行。

在前文論述中發(fā)現(xiàn)，在建筑項目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進度的不一致，很容易就造成了工程結(jié)算、成本支出與施工進度的不同步。在施工過程中，施工方應(yīng)嚴格按照當月的施工量給監(jiān)理進行匯報，同時監(jiān)理應(yīng)加快審核進度，與財務(wù)部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，保證監(jiān)理方的審核批文與會計報表快速同步的發(fā)行，準確地把握施工過程的盈虧情況。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)。

一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在，而且是全面落實責(zé)任成本各項指標的重要保證。完善對財務(wù)人員的培訓(xùn)制度，加大后期培訓(xùn)，使其對施工現(xiàn)場有一個明確的了解，便于成本的核算。同時，項目無論大小，都要有一個專業(yè)的財務(wù)人員做好其項目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實行監(jiān)督與制約的措施。

（四）推進責(zé)任成本管理，細化管理。

推進責(zé)任成本管理，細化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責(zé)任成本細化分為各種經(jīng)濟指標。將這些指標結(jié)合各部門的責(zé)任制推行到各部門的責(zé)任中心或責(zé)任人，提高其對成本管理的主動性。第二，定期對成本管理的結(jié)果進行考評，以各責(zé)任單位的業(yè)績報告以及任務(wù)量完成情況作為標準，分析和評價責(zé)任預(yù)算并查漏補缺完善管理。第三，把相關(guān)人員的收益予以及時兌現(xiàn)，有利于責(zé)任成本核算順利進行。

三、結(jié)語。

施工項目成本核算，對降低項目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎(chǔ)核算工作不健全、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、工程結(jié)算、成本支出與施工進度不同步等問題，這些問題的存在，嚴重的制約了項目成本的降低，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)、推進責(zé)任成本管理，細化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善。

項目施工進度會議紀要篇五

20__年1月28日下午，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議。各市、區(qū)建設(shè)局分管安全的副局長、建管股長、監(jiān)督站長；市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站長；市造價站、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負責(zé)人參加了會議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議。紀要如下：

一、會議傳達了__年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會議精神。

20__年，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：

一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平，略有下降。

二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。

二、會議要求，各地要抓緊做好以下六個方面的.工作：

1、抓緊制訂__年安全工作規(guī)劃、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核的準備。今年，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)進行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核，各地可自行組織預(yù)考，加強監(jiān)督隊伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導(dǎo)。

3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。

4、要進一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分。

5、要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)許可證制度，強化施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責(zé)任意識。

6、要加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，提高對施工組織設(shè)計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

三、會議強調(diào)，各地要切實做好今冬明春建筑施工安全生產(chǎn)工作，周密部署，狠抓落實。

特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視；要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過去只重“物”的管理，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕；要認真總結(jié)__年的安全監(jiān)管工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為__年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎(chǔ)。

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂，江門市建設(shè)局宋強、戚榮沾、何明、陳光元、邱柏榮、黃懷信、華有坤、魯文斌、劉廣勝、陳王弟、趙劍波，蓬江區(qū)建設(shè)局梁宇、梁麗茹，江海區(qū)建設(shè)局許永安、姚俊成，新會區(qū)建設(shè)局陳文杰、劉振寧，鶴山市建設(shè)局李永燦、楊日華，開平市建設(shè)局甄朝陽、余潤相、吳明欽，臺山市建設(shè)局劉文、楊錦湖，恩平市建設(shè)局吳凌燕、張?zhí)順s，市造價站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶、陳益民、陳來興。

項目施工進度會議紀要篇六

工程名稱：巴塘縣第一自來水廠改造工程進度概述：

本工程于2017年10月12開始地基基礎(chǔ)施工，共4項土建工程，每個單位規(guī)模較小，主要工程簡介如下：

1、網(wǎng)格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，規(guī)模為處理能力350立方米/h。

2、無閥濾池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模穩(wěn)處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用c30,p6抗?jié)B砼。

3、清水池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用c30,p6抗?jié)B砼。

4、加藥間是一全框架結(jié)構(gòu)房屋，采用筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式相對較為簡單。

現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場的實際觀察結(jié)果做出報告，以便為施工進度的統(tǒng)計、分析、安排提供有用的信息。匯報如下：加藥間：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、建筑給水及排水；

6、建筑電氣；

計劃進度：2018年7月20日前完成實際進度：2018年8月8日已完成100%結(jié)論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金額：427124.29。

元

無閥濾池：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程；

計劃進度：2018年9月1日前完成。

實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）。

金額：1021218.3。

3元。

網(wǎng)格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程；計劃進度：2018年9月1日前完成。

實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）。

金額：1025278.95元主取水口及管網(wǎng)：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計劃進度：2018年8月20日前完成。

實際進度：2018年8月8日完成作業(yè)量（主取水口管網(wǎng)已經(jīng)完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）。

金額：906053.22元。

滯后原因：因設(shè)計變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時按照施工計劃施工。

整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。備用取水口及管網(wǎng)：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計劃進度：2018年8月15日前完成。

實際進度：2018年8月8日完成作業(yè)量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網(wǎng)已完成95%）結(jié)論：實際施工進度蔣滯后于計劃進度。

金額：17011554.34元。

滯后原因：因設(shè)計變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時按照施工計劃施工。

整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安裝工程；計劃進度：2018年8月20日前完成。

實際進度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）。

金額：39112.31元。

四川省遠熙建筑工程有限責(zé)任公司。

2018年8月8日。

項目施工進度會議紀要篇七

xxxxx項目經(jīng)理部 會議時間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室 主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議 會議內(nèi)容：

一、關(guān)于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關(guān)于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的.優(yōu)點與缺點。

五、關(guān)于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題

項目部各項制度建設(shè)推進速度很慢，要加大力度不

斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

七、關(guān)于下月工作計劃問題

本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及

時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

主題詞： 總結(jié) 計劃 制度 紀要

項目施工進度會議紀要篇八

會議內(nèi)容。

20__年7月23日中午，由蘇州福喜幕墻門窗有限公司總經(jīng)理召集了港龍財智國際廣場二期所有幕墻施工人員，進行了長達一個半小時的施工安全教育會議。會議首先總結(jié)了前段時間的施工情況，并指出了目前施工現(xiàn)場存在的問題，下一步施工需注意的安全問題以及相關(guān)要求，形成會議紀要如下:。

1、施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多。針對此類現(xiàn)象，殷總要求施工人員進入工地必須佩戴安全帽，并詳細地講解了安全帽的佩戴要求及規(guī)范。會中殷總還強調(diào)了如若再有施工不帶安全帽者將對其進行經(jīng)濟處罰。

2、針對吊籃的使用，殷總指出在上吊籃前必須檢查配重塊是否裝好，螺絲是否有松動。檢查完方可使用，吊籃在使用過程中，必須拴好安全繩，以確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場各種材料堆放零亂，特別是鋁板、幕墻立柱、白鐵皮等主要材料，目前施工現(xiàn)場總映象為臟、亂、差且時有材料被偷現(xiàn)象。為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，殷總要求施工人員及時整理材料，將不常用的材料放入倉庫確保財產(chǎn)安全。

項目施工進度會議紀要篇九

為切實防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的方針，樹立“安全在心中，生命在手中”的安全理念，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，“變要我安全，為我要安全和我會安全”，我單位特作如下承諾：

一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全（警示）標識；

四、工程建設(shè)中安全管理的重點場所，重點部位等處都要設(shè)立醒目的警示標志；

九、工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，我公司愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。?。

項目施工進度會議紀要篇十

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)細致報告請教以下：

1、6月份施工進展環(huán)境。

(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境。

1、工程類。

(1)結(jié)束整體開工報告;。

(3)結(jié)束水準、導(dǎo)線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復(fù);加密工作結(jié)束一半;。

(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。

2、實驗類。

(1)料源查看已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;。

(3)結(jié)束部分原大地標準擊實的工作;。

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3、質(zhì)檢系統(tǒng)。

為包督工程質(zhì)量目標的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)iso9001系列標準，應(yīng)用科學(xué)的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu)、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進程長進行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。

(二)材料籌辦環(huán)境。

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環(huán)境。

便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和本地當局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法。

(一)出產(chǎn)籌劃。

1、結(jié)束臨時門路和便橋施工;。

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;。

4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行;。

5、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試;。

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;。

(二)、結(jié)束籌劃的辦法。

七月份施工任務(wù)的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構(gòu)造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;。

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破。

3、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大;。

2、原大地復(fù)測大棚多，進展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平常現(xiàn)象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù)。

項目施工進度會議紀要篇十一

2015年6月16日下午15點,巴中北環(huán)線施工進度專題會議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負責(zé)人及技術(shù)管理人員參加會議，詳會議簽到單：

本次會議內(nèi)容如下：

一、 由施工單位詳細介紹施工進度、資源投入等概況；

1、一工區(qū)長楊明：sk線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機6臺，雙橋運輸車40輛，每天運輸量約5千立方米，預(yù)計23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運土量受限，故按計劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計劃完成施工任務(wù)。

2、吳家河大橋趙宗：總體施工進度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調(diào)，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。

3、路面技術(shù)負責(zé)人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機預(yù)計20號修好，剩余單層單幅約6公里，按計劃完工沒問題。預(yù)計3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預(yù)計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預(yù)計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質(zhì)量問題，計劃25日完成機電燈線安裝工作。

交安：施工進度基本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設(shè)

計施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。

4、綠化施工負責(zé)人李發(fā)達：玉皇廟隧道進出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計劃25日前完成。

項目部副總工尹力：

2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。

3、施工節(jié)點工程都安排了技術(shù)管理人員，分工責(zé)任明確。

4、下步會加強協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計劃完成目標任務(wù)。

二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：

首先點評分析了項目經(jīng)理部在工程管理中的實際管理效能情況，關(guān)鍵崗位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計劃等崗位的項目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時完成各管理單位交辦的工作等，包括計劃管理在前期工作中的運行狀況都要總結(jié)，有些關(guān)鍵工作的 物資、勞動力、機械設(shè)備投入不足，甚至現(xiàn)場有停工待料的情況，當然也有一些阻工協(xié)調(diào)的客觀因數(shù)。目前根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度與計劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點要求如下：

1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標分析進度滯后的原因，會后立建議項目經(jīng)理部對桑林子互通區(qū)a、c匝道施工、吳家河加固工程施工等關(guān)鍵節(jié)點考慮趕工措施費，促進施工進度。

2、抓重點突破，對關(guān)鍵節(jié)點工序必須實行“三增加、搶抓施工進度。根據(jù)現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費用的同時加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時間倒排的施工進度計劃，包括每道工序應(yīng)配備的勞動力、施工機械設(shè)備及材料用量，按天考核比對。

3、望王山隧道進出口的岔道無防護設(shè)施，建議業(yè)主要求設(shè)計單位做封閉防護處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調(diào)試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。

4、機電設(shè)備型號、參數(shù)，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據(jù)，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。

三、交建司工程部米林發(fā)言：

1、參建各方要具有高度的`政治敏銳性，北環(huán)線的建設(shè)意義重大。

2、“講程序、重質(zhì)量、保安全”，搶工期的同時必須保證質(zhì)量和履行程序。

3、合理增加人、機、料的投入，各施工作業(yè)點落實專人管理，每天填寫當天的施工情況、作業(yè)人員和機械數(shù)量、與計劃進度的比較，經(jīng)業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報茍總。

2015年8月4日在群眾藝術(shù)館召開施工進度會議，會議中提出以下幾個問題：

1、 社科院消防項目一樓餐廳棚頂塑鋁板拆除恢復(fù)需增加預(yù)算；

業(yè)主方提出樓頂防水需整體重做，也增加預(yù)算；

3、 群眾藝術(shù)館消防水池中庫房增加面積55.68平方米（那飛）；

設(shè)計中圖紙中沒有防火門控制系統(tǒng)，所以增加的費用是做簽證還是做決算里；

考古所到食堂的電纜線費用是否走地溝；

排降水增加量是做簽證還是做到?jīng)Q算里；

因土方開挖時挖到電纜，泵房水池的方向改變，因此開挖土方量增加，基底釬探費用增加;

以上為本次施工會議提出的問題，望領(lǐng)導(dǎo)審批。

合川南溪片區(qū)標準廠房b區(qū)建設(shè)項目（一期）工程

時間：2012年11月23日（15：00）

地點：萬通建設(shè)項目施工現(xiàn)場辦公室

參加人員（簽到表附后）：

會議內(nèi)容：

鄧工：每個星期五下午三點進行項目部例會。b2~b6~b10的路面不平整，b6-b10鋼筋碼放不整齊，很凌亂。這兩次砼成型質(zhì)量差，特別是b10，一層柱砼嚴重漏振，存在很大的質(zhì)量隱患，砼的塌落度過大，在進行混凝土澆筑時要通知攪拌站控制塌落度，板面上浮漿過大，必須進行二次收面。在頭一天澆完混凝土后，第二天一早嚴禁上人。二次結(jié)構(gòu)的混凝土，在攪拌時，水泥、砂用量過大，石子少，要盡量按配合比例進行攪拌。柱、梁里面很多雜物，在澆砼前注意清理。磚砌體水平灰縫過大，不直，馬牙槎未按規(guī)范留設(shè)，部份地方未設(shè)拉結(jié)筋，過梁、門窗洞口的標高要控制好，圈梁必須控制在同一標高上。后塞口一定要留設(shè)。要嚴格控制二次結(jié)構(gòu)木工在關(guān)模時在磚上打洞，可以留設(shè)一匹磚的位置后補。落地灰要在下班后清理干凈，后澆帶要抓緊時間進行澆筑，澆砼前，鋼筋必須整改到位后通知項目部驗收。水電預(yù)埋在埋設(shè)時不要亂砸洞。勞務(wù)班組要將二次結(jié)構(gòu)的人員配備足夠。b10在12月20日前必須封頂，b1在12月25日前必須封頂。

身份證，做好三級安全教育。樓層外架上的鋼管要及時進行清理，防止下墜傷人，要有強烈的安全意識。

何工：b1在12月25日封頂，b10在12月20日前封頂。要抓緊工期及人員配備。就目前看，砌體的進度嚴重落后以及質(zhì)量嚴重不樂觀，特別是b2，勞務(wù)班組要將人員配備足夠。后澆帶要及時澆筑，強度高一個等級，要送試件。b10一層柱拆模后，嚴重露筋，并且里面墊了磚，這是不允許的。構(gòu)造柱的配合比不勻。下棟樓做砌體之前要先做植筋抗拔。b6-b10的鋼筋場地凌亂，要立即清理。在消防進場后，要與水電班組進行溝通和協(xié)調(diào)配合。b2里面住宿要設(shè)開關(guān)，白天要關(guān)電，住宿的水電、衛(wèi)生、清潔要注意。

重慶市合川區(qū)萬通建設(shè)工程有限公司

2012.11.23

項目施工進度會議紀要篇十二

乙方：寧強縣建筑公司。

本著友好合作、互惠互利的原則，甲、乙雙方就代家壩鎮(zhèn)中。

心幼兒園工程進度達成以下協(xié)議：

1、在該項目施工過程中，乙方必須按照甲方要求的設(shè)計完成，甲方在施工過程中有權(quán)進行監(jiān)督。

2、甲方要求乙方必須在2014年8月20日前所有項目必須竣工。

完成，逾期未竣工的，每逾期一天，甲方扣乙方2000元/天。

3、乙方施工過程中的所有人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，乙方在施工過。

程中自行負責(zé)安全問題，如有安全問題出現(xiàn)，一切責(zé)任由乙方。

負責(zé)，與甲方無關(guān)。

4、以上協(xié)議雙方同意后蓋章簽名生效，本協(xié)議一式二份，甲、乙。

方各執(zhí)一份，如有異議，任何一方可向漢中市仲裁委員會申請。

仲裁。

甲方（代表）：乙方（代表）：

電話：電話：

日期：日期：

項目施工進度會議紀要篇十三

（2）主體階段施工棟號：

5、27#樓；

其中5#樓施工至主體結(jié)構(gòu)六層、27#樓施工至主體結(jié)構(gòu)九層；

（4）6、7、8、11、13、39、40、42、47#樓進入收尾工作，預(yù)計8月初可全部達到初步交工條件。

二、項目部2014年工作計劃及安排：

注：資金解決情況下、征地拆遷工作符合條件情況下：

（1）完成6、7、8、11、13、39、40、42、47#樓8月初交房任務(wù)；

（2）3、9、10、12、25、43、44、50#樓12月底達到交房條件；

（3）。

27、46#樓進室內(nèi)裝飾完成，進入外墻裝飾階段；

（4）5#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，磚砌體施工完成，進入室內(nèi)裝飾階段施工；

（5）1、26、37、38#樓完成基礎(chǔ)階段施工，爭取主體標準層施工至10層；

（6）15、16、17、18#樓完成基礎(chǔ)階段施工；

（7）。

35、36#樓土石方平場工作完成（考慮地勘需進行鉆探）。

遵義市新蒲新區(qū)新蒲組團棚戶區(qū)改造工程一號還房點。

2014.05.06。