總結(jié)是對(duì)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的事情進(jìn)行回顧與總結(jié)，是對(duì)工作成果與不足的客觀反映和自覺(jué)概括。要寫(xiě)一篇高質(zhì)量的總結(jié)，我們需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇一

xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

xxxx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。

3、用心交流，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，xxxx年通過(guò)家訪、談心、茶話(huà)會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，xxxx年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。

2、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，xxxx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類(lèi)別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評(píng)。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2、庫(kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為達(dá)到降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元;識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。

3、 erp系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭

xxxx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過(guò)erp系統(tǒng)升級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門(mén)需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元。

4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元。

5、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

1、部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一

通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

20xx年xx物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對(duì)xx物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn)，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn))。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠

xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。

4、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言，無(wú)論是計(jì)劃控制上，還是在各部門(mén)的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門(mén)的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇二

為防范冷凍冷藏肉品（含水產(chǎn)品）新冠病毒污染風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作，按照《關(guān)于開(kāi)展冷凍冷藏肉品風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》文件精神，市市場(chǎng)監(jiān)管局、市經(jīng)信商務(wù)局、市交通運(yùn)輸局、市衛(wèi)生健康局等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展冷凍冷藏肉品專(zhuān)項(xiàng)整治工作。現(xiàn)就工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

以冷藏冷凍肉品（含水產(chǎn)品）特別是進(jìn)口商品為重點(diǎn)品種，以生產(chǎn)加工、貯存、銷(xiāo)售、餐飲冷庫(kù)為重點(diǎn)場(chǎng)所，以肉品集中交易市場(chǎng)、冷藏冷凍庫(kù)房、商場(chǎng)超市和大型餐飲服務(wù)單位的從業(yè)人員為重點(diǎn)對(duì)象，全面排查冷藏冷凍肉品被新冠病毒污染的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）全面排查凍庫(kù)冷庫(kù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、餐飲服務(wù)單位的自建自備冷庫(kù)，以及提供冷藏冷凍貯存服務(wù)的第三方冷庫(kù)進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)文件，備案信息包括冷藏冷凍庫(kù)名稱(chēng)、地址、貯存能力以及法定代表人或者負(fù)責(zé)人姓名、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼、聯(lián)系方式等信息。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)全市儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)進(jìn)行全面摸排，配合做好大型超市排查，檢查是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)文件。

（二）檢查貯存條件。對(duì)冷庫(kù)溫控監(jiān)測(cè)管理進(jìn)行檢查，確保食品冷藏冷凍符合溫控標(biāo)準(zhǔn)，防止脫冷和食品變質(zhì)。冷庫(kù)是否具備溫度監(jiān)測(cè)設(shè)備，是否定期測(cè)定并記錄冷藏冷凍食品溫度，是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)簽標(biāo)識(shí)要求貯存冷藏冷凍食品。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)的環(huán)境、儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施、冷庫(kù)管理等進(jìn)行檢查，確保貯存條件符合相關(guān)儲(chǔ)備要求。

（三）檢查追溯管理。重點(diǎn)檢查自建自備冷庫(kù)食品進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度執(zhí)行情況，檢查是否索取并保存動(dòng)物檢疫合格證明、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證明，是否建立食品貯存管理制度和食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬；重點(diǎn)檢查第三方冷庫(kù)是否留存委托方的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法資質(zhì)文件，是否如實(shí)記錄委托方以及委托貯存的產(chǎn)品信息，是否建立食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)是否建立肉品質(zhì)量追溯體系進(jìn)行檢查，確保儲(chǔ)備商品發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)可以快速啟動(dòng)追溯程序。

（四）檢查產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)冷庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所開(kāi)展冷藏冷凍食品質(zhì)量安全狀況檢查。檢查是否存在腐敗變質(zhì)、感官性狀異常的肉品，是否有來(lái)源不明的肉品，是否存在無(wú)“兩證一報(bào)告”的生豬產(chǎn)品，是否存在無(wú)標(biāo)簽的預(yù)包裝食品，是否存在國(guó)家禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的肉品。

（五）做好疫情防控。各單位在排查過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題批號(hào)凍蝦”銷(xiāo)售。同時(shí)，督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，嚴(yán)格做好消毒、通風(fēng)、清潔等防控措施。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇三

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù)，核對(duì)客戶(hù)收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。我本著“把工作做的`更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了x的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每一天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。

打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下x工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇四

本人翟曉輝，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員，負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下：

在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（pc項(xiàng)目）技術(shù)管理工作；

4、9月份以后，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作；

5、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提出以下建議：

1、組織專(zhuān)題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工；

2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人；

3、在施工的同時(shí)，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；

5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

回顧過(guò)去一年的工作，總體感覺(jué)就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專(zhuān)心致志，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高自己工作能力。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

1、材料申購(gòu)。

物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4、材料發(fā)放。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

5、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇六

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx的工作，具體總結(jié)一下我的工作。

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

6、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房。

7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

1、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

2、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

3、沒(méi)有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇七

我縣對(duì)“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施，縣政府成立了糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志為成員?？h糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé)、分工，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。

項(xiàng)目總投資1257.42萬(wàn)元，其中：一般維修29.16萬(wàn)元，大修改造757.06萬(wàn)元,功能提升326.86萬(wàn)元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬(wàn)元。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目，項(xiàng)目資金1257.42萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政配套251.41萬(wàn)元，企業(yè)自籌126.07萬(wàn)元。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益。

按照省財(cái)政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專(zhuān)項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，編制了《縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》。并報(bào)請(qǐng)縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局、市財(cái)政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案，我局以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、監(jiān)理單位。土建工程以庫(kù)區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫(kù)區(qū)共計(jì)18個(gè)，其中：14個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購(gòu)先進(jìn)適用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫(kù)安裝。

各承儲(chǔ)企業(yè)作為“危倉(cāng)老庫(kù)”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后，做好項(xiàng)目資金撥付，資料收集歸檔整理，以便迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收。

對(duì)全縣9個(gè)糧油購(gòu)銷(xiāo)、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫(kù)區(qū)7.65萬(wàn)噸糧倉(cāng)進(jìn)行了維修改造，其中大修6.96萬(wàn)噸、一般維修0.69萬(wàn)噸，安裝糧情測(cè)溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉(cāng)機(jī)械及重點(diǎn)庫(kù)功能提升等項(xiàng)，實(shí)施地坪維護(hù)、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙、涂料，倉(cāng)頂屋面、門(mén)窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護(hù)設(shè)施等維修，達(dá)到庫(kù)區(qū)安全、環(huán)境整潔，糧倉(cāng)上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的基本要求和糧食儲(chǔ)藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。

項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉(cāng)容7.65萬(wàn)噸，倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用，充分滿(mǎn)足了農(nóng)民的售糧要求。

（一）存在的問(wèn)題。一是根據(jù)各企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件，存在維修資金不足。二是前段時(shí)間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度，施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題。

（二）建議。為提升糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件，確保儲(chǔ)糧安全，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用，懇請(qǐng)各級(jí)財(cái)政加大倉(cāng)儲(chǔ)維修資金投入。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇八

一是突出主體責(zé)任，強(qiáng)化防控措施。認(rèn)真梳理全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)做好宣貫工作，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，全面指導(dǎo)落實(shí)防控措施。目前已督查凍庫(kù)45個(gè)，排查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、冷凍冷藏庫(kù)、餐飲服務(wù)等經(jīng)營(yíng)主體5132戶(hù)次，排查隱患5個(gè)，現(xiàn)已全部整改到位。

二是建立協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同配合。同衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)經(jīng)信等部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌做好核酸檢測(cè)、情況通報(bào)、形勢(shì)研判等工作。市監(jiān)局與衛(wèi)健聯(lián)合冷鏈?zhǔn)称烦闃雍怂釞z測(cè)環(huán)境樣品22個(gè)、食品178個(gè)、內(nèi)外包裝32個(gè)，經(jīng)檢測(cè)所有樣品均為陰性。

三是注重追溯管理，強(qiáng)化精準(zhǔn)追溯。全面對(duì)冷鏈?zhǔn)称飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行登記或備案管理，及時(shí)檢查核實(shí)檢驗(yàn)檢疫合格證明、核酸檢測(cè)報(bào)告、交易票據(jù)、入出庫(kù)數(shù)量等，落實(shí)追溯主體責(zé)任，確保食品來(lái)源可查、去向可追、風(fēng)險(xiǎn)可控。督促經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票制度，并嚴(yán)格對(duì)來(lái)源不明冷凍食品依法進(jìn)行查處。

四是定期聯(lián)合檢查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。定期聯(lián)合檢查，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)隊(duì)標(biāo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到有針對(duì)有重點(diǎn)不放過(guò)不放松，依法依規(guī)從嚴(yán)查處，共開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法10次，有針對(duì)性地整改問(wèn)題2個(gè)。

五是暢通信息渠道，強(qiáng)化信息共享。深入同其他單位溝通聯(lián)系，互通有無(wú)。充分發(fā)動(dòng)各市監(jiān)所同農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型商超聯(lián)系，對(duì)轄區(qū)開(kāi)展重點(diǎn)督查并及時(shí)上報(bào)檢查整改情況。同時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)冷鏈?zhǔn)称返匿N(xiāo)售進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，截至目前共組織培訓(xùn)15場(chǎng)次，共計(jì)200余人參加培訓(xùn)。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇九

填空題資料：

1、物流的三大支柱：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸流通加工。

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的“快進(jìn)，快出，多儲(chǔ)存，保管好，費(fèi)用省”

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)組織主要包括時(shí)間組織、空間組織。

5、倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存設(shè)備主要包括貨架、托盤(pán)或貨箱。

6、分揀設(shè)備組成：供件系統(tǒng)，分揀系統(tǒng)，下件系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。

7、貨垛規(guī)范要求的五距指：墻距，柱距，頂距和燈距。

8、企業(yè)的采購(gòu)信息或者調(diào)撥信息是貨物接運(yùn)的依據(jù)。

9、貨物接運(yùn)方式大致有：車(chē)站，碼頭提貨；專(zhuān)用線接車(chē)；倉(cāng)庫(kù)自行接貨；到庫(kù)接貨。

10、盤(pán)點(diǎn)的目的：賬物垰一致。

11、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容：貨物數(shù)量，貨物質(zhì)量，保管條件，庫(kù)存安全狀況，稽核倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)工作的落實(shí)度，更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓。

12、確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

a類(lèi)貨物每天或者每周盤(pán)點(diǎn)一次b類(lèi)貨物每?jī)扇鼙P(pán)點(diǎn)一次。

c類(lèi)貨物不重要貨品每月盤(pán)點(diǎn)一次即可。

13、盤(pán)點(diǎn)方法：賬面盤(pán)點(diǎn)法；現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法〔期末盤(pán)點(diǎn)，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)〕。盤(pán)點(diǎn)可分為兩部分進(jìn)行，預(yù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)。

14、商品出庫(kù)的順序：送貨，收貨人自提，過(guò)戶(hù)，取樣，轉(zhuǎn)倉(cāng)。

15、審核：真實(shí)性，準(zhǔn)確性，合法性。

16、選址原則：適應(yīng)性，經(jīng)濟(jì)性，協(xié)調(diào)性，戰(zhàn)略性。

17、庫(kù)存的目的就是防止資源的短缺。

18、商品霉變的防治方法：化學(xué)藥劑防霉〔防腐劑使用方法：加法，嘖法，涂抹法，噴霧法，熏蒸法〕，氣相防霉變，氣調(diào)防霉變，低溫冷藏防霉腐，干燥防霉腐，其它〔利用紫外線，微波，紅外線，輻射等方法〕。

核心思想：只在需要的時(shí)間，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。jit三要素：人員素質(zhì)，消除浪費(fèi)，全面質(zhì)量。jit原則：不見(jiàn)看板不生產(chǎn)，不見(jiàn)看板不搬運(yùn)。

名詞解釋?zhuān)?/p>

1、倉(cāng)庫(kù)：是保管，存儲(chǔ)物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱(chēng)。

2、保稅倉(cāng)庫(kù)：經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)監(jiān)管下，專(zhuān)供存放未辦理關(guān)稅手續(xù)的出入境或過(guò)境貨物的倉(cāng)庫(kù)。

3、包裝：是指在流通過(guò)中，為了保護(hù)產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，促進(jìn)銷(xiāo)售，按一定技術(shù)方法而采用的容器，材料及輔助物的總體名稱(chēng)。

4、裝卸：是指物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械裝入運(yùn)輸設(shè)備或從運(yùn)輸設(shè)備上卸下的活動(dòng)。

5、倉(cāng)儲(chǔ)：暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的用于將來(lái)目的的物品或商品。

6、庫(kù)存管理的目標(biāo)：就是確定一個(gè)合理的庫(kù)存水平，防止缺貨和超儲(chǔ)，在保障供給，滿(mǎn)足需求的前提下使庫(kù)存商品數(shù)量最少。

7、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)：是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)保管能力向社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)保管產(chǎn)品和獲得經(jīng)濟(jì)收益所進(jìn)行的交換行為。

8、倉(cāng)儲(chǔ)合同：是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物，存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的合同。

9、托盤(pán)：是一種便于機(jī)械化裝卸，搬運(yùn)和堆存貨物的集裝箱器具。

簡(jiǎn)答題：

1、倉(cāng)庫(kù)的作用有？

1）倉(cāng)庫(kù)在國(guó)家戰(zhàn)略中的作用，從國(guó)家戰(zhàn)略的角度出發(fā)，倉(cāng)儲(chǔ)是國(guó)家滿(mǎn)足急需特需的保障。2）倉(cāng)儲(chǔ)在社會(huì)生產(chǎn)中的作用，商品從生產(chǎn)領(lǐng)域想消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，一般都要經(jīng)過(guò)商品的倉(cāng)儲(chǔ)階段。

3）倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈物流中的作用，在物流中運(yùn)輸承擔(dān)了改變空間狀態(tài)的重任，而另一個(gè)重任即改變“物”的時(shí)間狀態(tài)，是倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)承擔(dān)的。

2、托盤(pán)的特性有哪些？

1）自重小，裝卸搬運(yùn)時(shí)的無(wú)效勞動(dòng)消耗少。2）返空容易，返空時(shí)占用的運(yùn)力少。3）裝盤(pán)容易。

4）能集中一定的貨物數(shù)量。5）保護(hù)性差，露天存放困難。

3、入庫(kù)作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法有？

1）證件未到或不齊時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供貨單位或存貨單位索取，到庫(kù)商品作為待檢驗(yàn)商品堆放到待檢驗(yàn)區(qū)，妥善保管，待證件到齊后進(jìn)行驗(yàn)收。

2）凡質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，驗(yàn)收入員應(yīng)如是慎重填寫(xiě)商品驗(yàn)收記錄，并及時(shí)通知存貨單位，有存貨單位向供貨單位交涉處理。

3）數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格不符合規(guī)定，主要有以下幾種原因：供貨單位少發(fā)，錯(cuò)發(fā)；承運(yùn)部門(mén)錯(cuò)裝、錯(cuò)運(yùn)、錯(cuò)送或者在運(yùn)輸過(guò)程中造成貨損、貨差；提貨人員在車(chē)站，碼頭等錯(cuò)提、少提、多提、串提或在途中造成貨物丟失、被盜等；以上情況兼有。即有供貨單位的差錯(cuò)，又有承運(yùn)單位的差錯(cuò)，亦有提貨單位的差錯(cuò)。

4）凡入庫(kù)通知單或其它證件已到，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)商品未到庫(kù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將存貨單位反映，以便存貨單位向供貨單位或承運(yùn)部門(mén)查詢(xún)。

5）凡價(jià)格不符時(shí)，供方多收部分應(yīng)予拒付，少收部分經(jīng)檢查核對(duì)后，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系更正。6）發(fā)現(xiàn)貨物出現(xiàn)殘損，潮濕，短件情況時(shí)，必須取得承運(yùn)部門(mén)的貨運(yùn)記錄和普通記錄。

4、商品出庫(kù)的基本要求有哪些？

物品出庫(kù)要求做到“三不，三核，五檢查”；

三不：未接單不翻帳，未經(jīng)審核不備貨，未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)。三核：在發(fā)貨時(shí)要核對(duì)憑證、核對(duì)帳卡、核對(duì)實(shí)物。

五檢查：對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。

5、定期訂貨的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？?jī)?yōu)點(diǎn)：

1）周期檢查，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，比較徹底，精確，減少工作量，提高工作效率。2）訂貨時(shí)間確定，庫(kù)存管理計(jì)劃性強(qiáng)，利于工作計(jì)劃安排。3）多鐘貨物可同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，可降低訂貨成本和運(yùn)輸成本。缺點(diǎn);1）檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存周期長(zhǎng)，對(duì)庫(kù)存動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。2）每次訂貨批量不固定，商品驗(yàn)收，入庫(kù)，保管和出庫(kù)復(fù)雜。3）無(wú)法制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，運(yùn)營(yíng)成本高。

4）不論庫(kù)存水平降的多還是少，都要按期發(fā)出訂貨請(qǐng)求，當(dāng)庫(kù)存水平很高時(shí)，訂貨量很少，按此訂貨不經(jīng)濟(jì)。

6、定量訂貨的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？?jī)?yōu)點(diǎn)：

1）經(jīng)常檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)。

2）每次的訂貨數(shù)量固定，商品驗(yàn)收，入庫(kù)，保管和出庫(kù)變得簡(jiǎn)單，每次可利用的現(xiàn)有器具和計(jì)算方式。

3）采用經(jīng)濟(jì)批量的訂貨方式，可降低庫(kù)存成本，節(jié)約費(fèi)用。缺點(diǎn)：

1）工作量大，占用人力、物力資源。

2）訂貨時(shí)間不確定，庫(kù)存管理缺乏計(jì)劃性，不利于人員資金工作的安排。3）對(duì)每個(gè)商品單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)，增加訂貨成本和運(yùn)費(fèi)。

論述題：

1、倉(cāng)儲(chǔ)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。1）保管義務(wù)。

（1）給付倉(cāng)單義務(wù)。

（1）按照合同的約定交存貨物入庫(kù)（2）如實(shí)告知貨物的情況的義務(wù)（3）支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。

（4）償付其它必要費(fèi)用。

（5）按照合同的約定及時(shí)提取貨物。

3、倉(cāng)儲(chǔ)合同的違約責(zé)任和免責(zé)1）違約責(zé)任。

免責(zé)又稱(chēng)為免除民事責(zé)任，指不履行合同或法律規(guī)定的義務(wù)，以致使他人財(cái)產(chǎn)受到損失，由于有不可歸責(zé)于違約方的事由，違約方可以不承擔(dān)民事責(zé)任，有以下幾種情況：不可抗力；倉(cāng)儲(chǔ)物的自然特性；存貨人的過(guò)失；合同約定的免責(zé)。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：

倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)

1)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2)配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。

3)每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。

4)配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，做好日常管理工作。

5)采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。

6)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。

7)掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況，及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1)兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄，并簽字確認(rèn)。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu)，并做好相應(yīng)措施。

2)合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致，出入庫(kù)單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單，完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作。

3)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容，庫(kù)房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。

4)對(duì)于門(mén)店退回來(lái)的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄，及時(shí)上架。

5)提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間工作。

6)加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十一

根據(jù)瓊中黎族苗族自治縣消防安全委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《全縣倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》（瓊中消安委辦[20xx]8號(hào)）文件精神。灣嶺鎮(zhèn)政府高度重視，抓緊時(shí)間，積極研判，制定了全鎮(zhèn)倉(cāng)促消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議部署落實(shí)。

一、

由灣嶺鎮(zhèn)人民政府牽頭組織，聯(lián)合鎮(zhèn)公安派出所、工商所、鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)、鎮(zhèn)安監(jiān)站等部門(mén)迅速摸清全鎮(zhèn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所底數(shù)，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬；厘清屬地或行業(yè)部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)，形成監(jiān)管合力；督促倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房產(chǎn)權(quán)單位、委托經(jīng)營(yíng)管理單位及使用單位全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任。重點(diǎn)整治海南中部（瓊中）綠色產(chǎn)業(yè)園所屬的轄區(qū)內(nèi)7個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，進(jìn)行消防栓運(yùn)行設(shè)備整體摸排，及時(shí)解決排除消防栓應(yīng)急使用故障，確保了消防基礎(chǔ)設(shè)備正常運(yùn)行。查看有關(guān)消防行政許可證件，對(duì)建筑物場(chǎng)所適應(yīng)情況與消防驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收消防備案進(jìn)行仔細(xì)對(duì)照確保性質(zhì)相符。檢查責(zé)任單位各級(jí)消防安全責(zé)任、制定消防安全制度，切實(shí)厘清產(chǎn)權(quán)單位與使用單位或者承包、承租、被委托單位消防職責(zé)。

二、

灣嶺鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)工作。樹(shù)立安全第一思想，鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)主體單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通、信息互通，建立健全監(jiān)管排查和行業(yè)主體自查臺(tái)賬，重視自糾自查，完善情況匯總上報(bào)，職能部門(mén)督促整改并考核評(píng)價(jià)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動(dòng)研判統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治穩(wěn)定安全發(fā)展整體形勢(shì)，消除火災(zāi)隱患，確保倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。

三、

由灣嶺鎮(zhèn)政府牽頭，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管部門(mén)、企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，切實(shí)形成整治合力。公安派出所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防網(wǎng)格將倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所作為監(jiān)督抽查重點(diǎn)，依法查處倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所違法消防法律法規(guī)的行為，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在重大火災(zāi)隱患、危及公共安全的、提請(qǐng)政府掛牌督辦，并嚴(yán)格做好各項(xiàng)滅火救援準(zhǔn)備工作。縣綜合執(zhí)法大隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)娛樂(lè)、餐飲、煙花爆竹倉(cāng)儲(chǔ)等場(chǎng)所開(kāi)展地毯式排查，對(duì)違規(guī)住人、違規(guī)設(shè)置住宿與生產(chǎn)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)合用場(chǎng)所依法予以清理，對(duì)存在威脅公共消防安全隱患的企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)勸告并責(zé)令整改，將查處及責(zé)令整改事項(xiàng)進(jìn)行粘貼，營(yíng)造消防安全檢查聲勢(shì)和行政震懾力度。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十二

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉(cāng)儲(chǔ)部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、x年藥品行業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、x年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行）：

1、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)（如驗(yàn)收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)x年的`任務(wù)之一。

3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能

3、維修原有叉車(chē)，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力

5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十三

20xx年6月以后，主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)計(jì)劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門(mén)和各車(chē)間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計(jì)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難?？傮w來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門(mén)板，要打磨開(kāi)孔6塊組合smc門(mén)板，結(jié)果說(shuō)沒(méi)有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)，成套性控制蕩然無(wú)存，求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見(jiàn)證）

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。

針對(duì)性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。人員的定員和效率的提高，成本意識(shí)的加強(qiáng)，都是建立在完善的物流保障機(jī)制和生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十四

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首加入麗莎這半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

過(guò)去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。

3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。

5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門(mén)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏.

7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十五

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

1、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。

4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線，并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。

1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長(zhǎng)假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。

1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。

2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、成品庫(kù)存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。

5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語(yǔ)文x年1&2、3期的盤(pán)點(diǎn)。

3、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171、4萬(wàn)冊(cè)的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。

5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

附件二：后續(xù)工作策略。

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，心得體會(huì)并定期維護(hù)更新。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車(chē)等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展。

5、成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十六

溝通是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問(wèn)題都是能夠解決的。國(guó)有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是很多工作職責(zé)界限不清，容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對(duì)這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢(shì)，并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期，在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間，保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目施工提供了有力支持。

2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購(gòu)。

邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購(gòu)量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門(mén)等就是這樣。多批次零星采購(gòu)浪費(fèi)了人力物力，也增加了采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更延長(zhǎng)了采購(gòu)周期，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因。

在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成，施工項(xiàng)目部最好編制月度采購(gòu)計(jì)劃，提高材料采購(gòu)的計(jì)劃性和及時(shí)性，以此保障工期，降低采購(gòu)成本。采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購(gòu)。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作。

因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒(méi)有設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大，我們有過(guò)慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的，因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍，我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)金額近五千萬(wàn)元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)每周完成一套設(shè)備開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿闪?，也收獲了豐富的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的充實(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理知識(shí)，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的`具體思路，如下：

2)招標(biāo)采購(gòu)小組根據(jù)設(shè)備類(lèi)別成立評(píng)標(biāo)小組;。

4)評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦擬中標(biāo)廠家排序;。

5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見(jiàn)上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理;。

6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署意見(jiàn);。

7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購(gòu)合同。

8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。

2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾。

6月初以來(lái)，事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來(lái)，物資采購(gòu)合同發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題：急用材料驗(yàn)收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。

形成原因如下：

1)工程急用料緊急采購(gòu)導(dǎo)致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期。

2)在比價(jià)表的會(huì)簽階段，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購(gòu)，但因?yàn)闊o(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價(jià)表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無(wú)法及時(shí)辦理合同的立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。

這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗(yàn)收收條日期)，這在審計(jì)制度上是不允許的，是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映。請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并研究解決方案。

2.4項(xiàng)目物資管理。

建議各施工項(xiàng)目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購(gòu)計(jì)劃，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要催促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫(kù)工作。整個(gè)項(xiàng)目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目人員要深入領(lǐng)會(huì)牢固樹(shù)立節(jié)約成本的理念。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十七

春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽(yáng)工作已八個(gè)月有余。由于公司分配的需要，使我走上倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專(zhuān)業(yè)背景，另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過(guò)反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過(guò)這八個(gè)月以來(lái)的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應(yīng)手，個(gè)人能力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個(gè)月以來(lái)的工作得到以下幾點(diǎn)。

這八個(gè)月來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)的工作，使冷庫(kù)在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失；冷庫(kù)空間利用不合理導(dǎo)致庫(kù)存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問(wèn)題。當(dāng)然有問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是作為倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出行之有效的辦法將之解決。

在倉(cāng)儲(chǔ)部，配貨、發(fā)貨離不開(kāi)車(chē)輛的使用，所以合理安排車(chē)輛至關(guān)重要。如何裝車(chē)？貨品如何擺放？用多大貨車(chē)裝？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車(chē)輛安排好了，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。

倉(cāng)儲(chǔ)部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

一個(gè)工作是由各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作完成的，倉(cāng)儲(chǔ)部在安排貨品發(fā)貨和入庫(kù)的時(shí)候一定要做到與銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通，這樣才能保證貨品不會(huì)出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、串貨等問(wèn)題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對(duì)20xx年度以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，在下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物流配送的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門(mén)及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)篇十八

昨天，我認(rèn)真聽(tīng)了教育專(zhuān)家傅東纓同志所作的專(zhuān)題報(bào)告，傅主任年報(bào)告的主題是基礎(chǔ)教育前沿理念的銘示和探索，他在報(bào)告中闡述了九大理念：

一、只有素質(zhì)教育才能興國(guó)。

二、只有以人為本才能強(qiáng)校。

三、只有知己知彼才能雙贏。

四、只有教育挖潛才有質(zhì)量。

五、只有打造名牌才有特色。

六、只有實(shí)行新課改才能跨越。

七、只有攻堅(jiān)課堂才抓住了核心。

八、只有愛(ài)滿(mǎn)天下才是根本。

九、只有發(fā)展自己人生才精彩。傅主任的報(bào)告精彩而有意義，他為我們調(diào)兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向，更為我們的教育教學(xué)工作點(diǎn)亮了明燈，我作為一名普通的教師，聽(tīng)了傅主任的報(bào)告更是受益匪淺，下面簡(jiǎn)單地談一談自己的體會(huì)。

在課堂教學(xué)中，要時(shí)刻注意以學(xué)生為中心，以學(xué)生的發(fā)展，以學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心，教師要改變以往的教學(xué)方式，變教為導(dǎo)，變學(xué)為思，即變學(xué)生的學(xué)習(xí)為思考，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練，盡可能做到只講15分鐘左右，把更多的時(shí)間讓給學(xué)生，同時(shí)注重分層教學(xué)，給不同的學(xué)生設(shè)計(jì)不同的練習(xí)題，讓好生吃得飽，讓差生吃得消，而且做到有教必練，有學(xué)必練，有問(wèn)必答，有考必評(píng)，讓學(xué)生從小大好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí)、聽(tīng)講、及時(shí)復(fù)習(xí)等良好的習(xí)慣，以此來(lái)全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量。

從總體上看，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)鮮活的生命個(gè)體，每一個(gè)鮮活的個(gè)體，在班級(jí)里，我們要公平地對(duì)待每一位學(xué)生，尤其是我們認(rèn)為的后進(jìn)生，不守紀(jì)律的緩進(jìn)生，學(xué)習(xí)吃力的學(xué)困生，他們的敏感性更強(qiáng)，我們就更應(yīng)該對(duì)他們多一些關(guān)愛(ài)，尋找他們身上的閃光點(diǎn)，學(xué)生畢竟還小，犯錯(cuò)誤是難免的，只要改正了就是好學(xué)生，而且要多聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲，課后與他們多溝通，尊重他們信任他們，用良好的心態(tài)寬容他們，用欣賞的眼光贊美他們，我相信我們一定會(huì)塑造出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才。

聽(tīng)了傅主任的報(bào)告后，我覺(jué)得自己還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的學(xué)生知識(shí)面廣，信息量大，思維活躍，我們?cè)械闹R(shí)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了當(dāng)今學(xué)生的需要，我們都要成為學(xué)習(xí)型的教師，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)，每天多讀一點(diǎn)好書(shū)，來(lái)充實(shí)自己，認(rèn)真參加學(xué)校組織的教科研活動(dòng)，以此來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的教育教學(xué)水平。

總之，聽(tīng)了傅主任的報(bào)告讓我大開(kāi)眼界，思想上受到了一次教育，明確了今后的教育目標(biāo)，在今后的工作中我會(huì)學(xué)他人之長(zhǎng)，來(lái)提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量。