2023年競聘護(hù)理部副主任演講稿(實用10篇)

演講稿需要充分準(zhǔn)備，進(jìn)行足夠的背誦和練習(xí)。在演講稿中加入一些對比、對話或反問等修辭手法，可以提高演講的吸引力和說服力。在寫演講稿時，可以參考一些相關(guān)領(lǐng)域的專家觀點和研究成果，以增加演講的權(quán)威性。

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇一

曾懊悔過自己的選擇。在充滿血腥味的病床前，聽到太多痛苦的呻吟，我的心跟著沉重；用心去護(hù)理病痛中的患兒，終究無法挽回那些脆弱的年輕生命，感嘆我們的力量好小，在病魔面前顯得那么蒼白無力；我們傾全力救治病人卻無能為力時，不得不感受著一幕幕人生最悲慘最無奈的別離，而這些又豈是常人所能理解的呢?因為無法承受痛苦，因為無法延續(xù)歡笑，所以我想過放棄這個職業(yè)。

工作性質(zhì)的特殊讓我們難免有些苦悶。要上晚班，生物鐘被打亂不說，晚上那高度緊繃的心弦還真怕它一下子斷裂。忙碌一夜落下了黑眼圈也不知道何時才可以恢復(fù)。由于經(jīng)常配藥，我們的手被磨起厚實的繭，皮膚也不再細(xì)膩。愛美之心人皆有之，何況我們那么多年輕的護(hù)士姐妹呢?因為年輕，我們不怕辛苦，也無所畏懼。所以，也請允許我們有片刻的埋怨，也請別指責(zé)我此刻些許自憐的情緒，那只是我們想慰籍心靈的方式。

天空剛乏起魚肚白，當(dāng)走廊上折射出那絲絢爛的金色光芒，當(dāng)潔白的`身姿踏著輕盈的腳步投影在地面的那剎，相映成輝的美麗畫面就這樣被永久的定格。我腦海中依然回味著那不經(jīng)意的一瞬。沉溺在睡夢中的人大概會笑話怎么還有那樣的閑情逸致。孰不知在無奈中磨礪這番自我的快樂，在瑣碎中充實如晨曦般明朗的心境，是多么的不易。

當(dāng)我們微笑著送走一批批康復(fù)的病友時，我的內(nèi)心才會有一種由衷的欣慰，再多的辛酸與苦累也會在那一刻拋之腦后。那種滲入心底的喜悅與成就感泄露著我們最真實的情感，我們，還是用心去關(guān)愛著需要照顧的病人。護(hù)患關(guān)系的融洽，越多世人的理解，讓我熱愛著我的職業(yè)，也為我們平凡的護(hù)理工作驕傲著。

我們是新一代的白衣天使，我們肩負(fù)著守護(hù)健康的重任，我們在不斷努力，充實完善自己，既然選擇了護(hù)理，必將無怨無悔，哪怕前方再坎坷崎嶇！

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇二

我是零售部zyl。本人認(rèn)為，今天參加綜合部副主任職位的競聘有三個優(yōu)勢：

一是年齡優(yōu)勢。如果說18歲至60歲是人生最精彩的時段，那么，根據(jù)黃金分割原理，44歲正是人生最精彩時段中的巔峰。豐富的人生閱歷，使我具備中年人穩(wěn)健踏實、冷靜超越的年齡特征；巔峰的`年齡時段，使我擁有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。

二是專業(yè)優(yōu)勢。本人xxxx年大學(xué)中文系本科畢業(yè)，具有堅實的文字功底；做過中學(xué)教師、機關(guān)秘書，具有相當(dāng)?shù)霓k公室工作經(jīng)驗；13年的銀行生涯，使我掌握了必需的金融領(lǐng)域知識。

三是人脈優(yōu)勢。本人長期從事基層工作，懂得普通人的喜怒哀樂，能夠設(shè)身處地的為他們著想，有的放矢的做好群眾工作；本人經(jīng)常接觸各級領(lǐng)導(dǎo)，深知領(lǐng)導(dǎo)者的酸甜苦辣，能夠體貼關(guān)心他們的生活，理解把握他們的思想意圖，有條不紊地完成他們下達(dá)的各項指令。

我想用四句話來概括對辦公室工作的理解：

上下勾連渠道通，

左右逢源協(xié)調(diào)好，

動靜結(jié)合總相宜，

虛實互補出成效。

特別感謝中國銀行十多年來的培養(yǎng)，造就了我敢于面對失敗、勇于挑戰(zhàn)自我的堅強性格；更要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給予了我投身改革、重塑人生的機遇。謝謝大家！

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇三

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

二、重視企業(yè)管理制度的制定。

三、做好人才的招聘與配置。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功，我將盡情揮灑我的熱誠，攀登威特教育的更高峰!當(dāng)然，如果我競崗落選，說明我還有差距，我會以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作，努力完善自己!

我的競聘報告演講完畢。謝謝大家!

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會！我叫***，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧！

此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的'認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探索實施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以三甲醫(yī)院的評審細(xì)則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo)；制定周密計劃；保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo)，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定。舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝！

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇五

尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

這是一個喜訊連連的冬天，隨著各項工作的大力推進(jìn)，中油寶石花將在我們曲靖公司一年辛勤汗水的澆注下盛開得更加璀璨。隨著公司機構(gòu)和人事制度的全面推進(jìn)，我們將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。

今天，我走上競聘講臺，心中百感交集，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的教育和培養(yǎng)，并給予我這次挑戰(zhàn)自我，展示自我的機會。同時感謝各位同事對我的包容、幫助和信任，讓我在這個講臺上倍感自信。

我叫黃明文，現(xiàn)年29歲，xx年畢業(yè)于云南省財經(jīng)學(xué)校。同年參加工作。xx年2月有幸進(jìn)入中國石油云南曲靖分公司。xx年2月取得四川農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)證書。我現(xiàn)在的職務(wù)是曲靖公司財務(wù)部一般管理員。我競聘的崗位是曲靖公司財務(wù)部主辦。我覺得本次競聘不僅是我人生的一次機遇，更重要的是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。

我參加本次主辦競聘，有以下有利條件：

一、我具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富工作經(jīng)驗。在加入曲靖公司以前，我一直在私企從事會計工作。進(jìn)入曲靖公司先后在會澤平安加油站，會澤金鐘加油從事加油工作，并利用休息時間學(xué)習(xí)了加油站的數(shù)質(zhì)量和核算員的相關(guān)工作。xx年6月進(jìn)入公司財務(wù)資產(chǎn)部任銷售結(jié)算會計。在任銷售結(jié)算會計期間，將核算加油站的銷量、資金、客戶往來準(zhǔn)確及時處理，得到了加油站相關(guān)人員、財務(wù)部各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評!xx年7月轉(zhuǎn)任資金崗，到今年11月，資金平臺已實現(xiàn)100%勾對。同時，多次參與加油站后備核算員培訓(xùn)，將自己知識毫無保留地與他們分享，為他們走上新的崗位做出力所能及貢獻(xiàn)。

二、具有較強的工作能力和適應(yīng)環(huán)境的能力。xx年我離開昆明，離開了會計，來到會澤，從事的是一個全新的職業(yè)—中油加油站加油員。這是一個新的出發(fā)點，我忘記了過去，全身心地投入加油員的工作中去，用手中的加油槍，去澆灌那朵圣潔的寶石花。xx年6月，我放下了手中的加油槍，重新書寫著“借”和“貸”，雖然有學(xué)過相關(guān)專業(yè)，但進(jìn)入的是一個全新的行業(yè)，使用的是全新的系統(tǒng)，要求更為嚴(yán)格、核算更為細(xì)致。我虛心學(xué)習(xí)，不懂就問。做不完的，加班去做。出色地完成相關(guān)工作。今年7月以來，按照省公司統(tǒng)一安排部署，啟用資金管理平臺加油站模塊，為了做好此項工作，在財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后以集中和分散形式組織加油站資金錄入人員多次培訓(xùn)，并利用多個晚上和周末休息時間檢查資金繳存、到賬勾兌情況，對加油站核算員耐心指導(dǎo)和講解，克服了油站錄入網(wǎng)點多，多座加油站系統(tǒng)未上線、67座加油站未實現(xiàn)銀企直連，部分加油站不能連接內(nèi)網(wǎng)和新上崗核算員人員多等困難，加班加點完成工作，截止11月底已基本達(dá)到運行條件。

三、具有接受新事物和學(xué)習(xí)新知識的能力。自從加入公司以來，特別是進(jìn)入財務(wù)部以后，倍感自己知識素養(yǎng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，為了不讓自己掉隊，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)，經(jīng)過兩年半的時間的努力，取得了大專學(xué)歷。豐富了自己的專業(yè)知識。近兩年來，公司財務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過了多次升級同時上線了新的系統(tǒng)。erp上線，財務(wù)融合系統(tǒng)升級，站級系統(tǒng)上線、資金管理平臺加油站管理模塊上線。每一次新系統(tǒng)上線，對相關(guān)操作流程和賬務(wù)處理都會帶來革命性的`變化。這要求我不斷去學(xué)習(xí)才能讓這些好的系統(tǒng)發(fā)揮作用。因此去貴州公司和寧夏公司學(xué)習(xí)，多次去云南公司培訓(xùn)，每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大提高了對新系統(tǒng)和新業(yè)的操作水平和處理能力。并把相關(guān)知識與同事們一起分享?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，不管這次競聘的結(jié)果如何，作為公司的一員，作為財務(wù)的一分子，我一如既往地做好以下工作：

一、加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，發(fā)揮主觀能動性，使工作做到精益求精。

二、樹立服務(wù)致上的思想觀念。與加油站相關(guān)人員及時有效勾通，團(tuán)結(jié)同事，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)。在實際工作中發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，在資金核對方面嚴(yán)格把關(guān)，做到賬實、賬證、賬賬、賬表相符。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把屬于自己的工作做好，把同事委托的事做好，把加油站的問題解決好，將領(lǐng)導(dǎo)交付的工作做好。做一名愛崗敬業(yè)的好會計。

尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，最后請允許我說一句：今年的冬天有點冷，但明年的春天更美好!

謝謝大家!

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：

首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會，就本人而言，重在參與，競聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗，在此表示再一次感謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：

作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江“三個代表”重要思想，政治立場堅定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。增強責(zé)任心和使命感，發(fā)揚“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好，其次加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助配合主任工作，團(tuán)結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。

二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作。

抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù)，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營部人員對其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，交納風(fēng)險抵押金，對完成任務(wù)的公司，區(qū)公司返還抵押金，進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報，這樣才能調(diào)動各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報表，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時的掌握第一手材料，更好地對總公司經(jīng)營作良好的決策。

三、抓好安全生產(chǎn)。

80%的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對安全工作的重視問題;對于職工主要解決認(rèn)真實行。

規(guī)章制度。

問題;供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問題;農(nóng)民要對他們普及用電常識問題;供電設(shè)備要定期檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應(yīng)偏離這根主線。在措施上要做到：

1、加強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所建設(shè)，要抓好所長，要落實所長的責(zé)、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責(zé)任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。

2、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。

3、加強設(shè)備管理維護(hù)，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時處理;二是狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成;三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);四是和用戶簽訂安全供電。

合同。

電力設(shè)施保護(hù)合同，要意識到鞏固提高是關(guān)鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。

四、加強電費回收工作。

ic卡電度表推上市場，先預(yù)付電費再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率;二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時收費，并對當(dāng)月作出收費統(tǒng)計報表，上報班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手材料。不脫離實際，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時解決和處理;三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、停”等約束手段。因勢利導(dǎo)，為用戶及時交費創(chuàng)造有利條件。

五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機發(fā)展供電市場。

用戶就是供電企業(yè)的市場，目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級電氣化的驗收，各縣35kv電網(wǎng)已成規(guī)模，就市場經(jīng)濟(jì)的今天和我國加入關(guān)貿(mào)組織后，國外各大集團(tuán)、大公司加入了我國市場，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認(rèn)為這是一句非常實用的理論，只有發(fā)展才有動力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃，提交董事會，做好總公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導(dǎo)各公司在鞏固的同時如何把其發(fā)展做好做大。

本人認(rèn)為：1、開發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場發(fā)展?jié)摿V闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風(fēng)，只要我們緊緊地開發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。

2、發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發(fā)和保護(hù)，培育電力用戶，也是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須所研導(dǎo)的一個課題，有了電源沒有用戶消耗，開發(fā)電源沒有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶，怎樣發(fā)展，那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機會，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上，不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上，可改造也可不改的，就不用改，指導(dǎo)各縣把有限的資金投到無電村、屯上，或者招商引資，執(zhí)行優(yōu)惠電價，或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴(kuò)大和拓寬電力市場，立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。

六、負(fù)責(zé)、督促所屬公司切實加強供電營業(yè)所“窗口”建設(shè)和“行業(yè)作風(fēng)”建設(shè)。

大力加強廣大供電所人員的行業(yè)宗旨，思想道德教育，職業(yè)紀(jì)律教育，為行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提供良好的思想基礎(chǔ)，供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾，服務(wù)社會的一個“窗口”，直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。因此，要深入開展“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)”示范窗口建設(shè)活動，對社會。

作文。

明服務(wù)承諾，到用戶通知后，“三個小時內(nèi)排除故障，四個小時內(nèi)接通新用戶，五個小時內(nèi)排除事故”，并要設(shè)立經(jīng)理接待日等等活動，把這一活動納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項重要內(nèi)容，大力推行規(guī)范化服務(wù)，增強職工學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)的自覺性和責(zé)任感，以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。

總之生產(chǎn)經(jīng)營部的工作重點就是負(fù)責(zé)督促所屬公司：

1、加強職工的政治思想作風(fēng)建設(shè)；

2、搞好安全生產(chǎn)；

3、加大電費回收；

5、抓好電源建設(shè)及用戶開發(fā)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委，我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強、做實。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司，是一個開明的舉措，是中國共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針，把知識豐富、工作能力強、有責(zé)任心的人才充實到區(qū)公司的中層機構(gòu)。我們堅信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。

謝謝大家，我的演講完畢。

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇七

大家好！

首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我院的全體員工提供了一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，使大家能有機會走上這個演講臺，各顯其能，參與競爭。國際競爭理論創(chuàng)始人邁克爾·波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特?！边@次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。我會抓住這次挑戰(zhàn)的機會，再次創(chuàng)造新的輝煌，使自己的事業(yè)更上一層樓！

成績只能說明過去，關(guān)鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。既然來競聘就需要對自己所競聘的崗位有一個全面的認(rèn)識，而我眼中的護(hù)理部是整個醫(yī)院運轉(zhuǎn)的中樞，護(hù)理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。我們護(hù)理部要在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作計劃，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報；還要擬定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理工作；同時護(hù)士培訓(xùn)、臨床觀察等事項也在我們的工作范圍內(nèi)。當(dāng)然，作為一名護(hù)理部副主任其工作壓力和工作責(zé)任更大，這個職位不是權(quán)力與榮譽的象征而是一份沉甸甸的責(zé)任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實的專業(yè)技能，還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。同時還要有較強的應(yīng)變能力，在處理復(fù)雜問題時能夠保持清醒的頭腦，使各項工作得到合理解決。

護(hù)理副主任的工作雖然艱辛，當(dāng)我有能力也有信心做好這項工作。剛才，在上臺之前我綜合權(quán)衡了一下自己，認(rèn)為我的能力和自信來自以下幾個方面：

第一，我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的護(hù)理知識。工作年來，我總是不斷提高自己。業(yè)余時間，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程。在護(hù)理技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就向老同事請教。多年的學(xué)習(xí)，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到護(hù)理實踐中來，積累了扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。

第二，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。我性格外向，喜歡和人溝通，在學(xué)生時代，曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)生會干部，鍛煉了我較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力。參加工作以來，又從事護(hù)理工作，直接與患者接觸，這鍛煉了我較強的溝通與協(xié)調(diào)能力。我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。與此同時，我思維敏捷，臨危不亂，在處理棘手問題時能夠保持清醒的頭腦，最終使問題得到很好的解決。因此，從溝通、組織、協(xié)調(diào)能力而言，作為護(hù)理部副主任，我可能算是一塊可造之才。

第三，我具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的思想品質(zhì)。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上工作崗位以來，我以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務(wù)。工作中，我養(yǎng)成了辦事講求原則，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。所以從政治素質(zhì)上講，我將無愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第四，我熱愛護(hù)理事業(yè)，具有獻(xiàn)身護(hù)理的敬業(yè)精神。愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。從我年踏上工作崗位那天起，我就深深的喜歡上了我所從事的工作。雖然工作很平凡，但我很快樂。我總是以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，努力做受人愛戴的白衣天使，當(dāng)然，我的實際工作表現(xiàn)也印證了我的敬業(yè)精神。

不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長不出莊稼；不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結(jié)不出碩果。如果這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了護(hù)理部副主任這個職位，我會在新的崗位上努力耕耘，積極創(chuàng)造。以下是我在新崗位上的工作思路，請評委和領(lǐng)導(dǎo)們評議。

第一，以市場為導(dǎo)向，在注重社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。作為一名護(hù)理部副主任，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，多為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我院的知名度和美譽度。其次，要全力做好醫(yī)院的護(hù)理工作，將親情服務(wù)落實到護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，要以護(hù)理帶動和影響患者及其家屬，并影響社會。在具體工作中，我將配合領(lǐng)導(dǎo)，積極收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極治療。同時要積極引導(dǎo)下屬，不斷加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)整體護(hù)理變革的需要。

第二，創(chuàng)新思維模式，做好管理工作。我將在做好護(hù)理工作的同時，協(xié)助主任根據(jù)我院的實際和護(hù)理部存在的問題，制訂各項合理可行的規(guī)章制度，及各班工作細(xì)則，質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查、督促和懲獎對現(xiàn)等措施。同時，定期召開護(hù)士會，廣泛征求意見，爭取達(dá)到快樂工作，人人都能享受工作的意境；抓好病房的整體環(huán)境，落實好各項基礎(chǔ)護(hù)理，做好護(hù)士的帶教工作。

第三，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)于律己、率先垂范的工作。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的護(hù)理事業(yè)。

第四，真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)助主任做好工作。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好配角，擺正自己的位置，服從主任的安排，維護(hù)一把手的威信。我將結(jié)合分管的工作，認(rèn)真開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。

第五，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理水平。作為一名護(hù)理工作者不僅要有扎實的基礎(chǔ)理論，還要不斷學(xué)習(xí)新的知識和操作技能。只有以精湛的技術(shù)，嫻熟的護(hù)理操作才能真正贏得醫(yī)生、病人的信任和尊重。為此，我將協(xié)助主任加強護(hù)士基礎(chǔ)理論知識和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展小講座，人人爭當(dāng)小老師，同時提高護(hù)士的與人交流的能力，以一顆設(shè)身處地為病人著想的心，再運用語言的技巧，去解決病人的各種要求。

第六，樹立良好的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續(xù)努力，工作中帶領(lǐng)全體護(hù)理人員做到“五心”，即對病人疾苦關(guān)心，對病人服務(wù)熱心，護(hù)理治療細(xì)心，解答問題耐心，聽取意見虛心。同時，還要做到“四要”，即解釋病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴(yán)格，說話辦事要謹(jǐn)慎。只有這樣才能得到患者的認(rèn)可，為我院樹立良好的口碑，在激烈的市場競爭中，使我院脫穎而出！

我的演講完畢，謝謝大家！

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇八

下午好!

出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：

我xx年參加工作，xx年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

多年來我的工作一直很出色，xx年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探索實施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo)，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇九

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：

大家好！

接下來我競聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是協(xié)助主任主持護(hù)理部的各項工作；提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理安全，我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下幾點：

一、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。的護(hù)理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實。

二、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。

三、具有良好的語言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。

四、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參與組織了5、12護(hù)士節(jié)的各項活動。

此次競聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的工作思路是：

一、強化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

1、管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計劃、有組織地落實護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對科室進(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤，組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，促進(jìn)護(hù)理工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、加強護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點抓六個關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長，護(hù)理骨干，思想波動人員，責(zé)任心不強、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度。

1、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：將護(hù)理模式從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

2、落實感動工程，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)；做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認(rèn)真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。

綜上所述，如果我能當(dāng)選護(hù)理部副主任，我一定會在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對醫(yī)院負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對我的期望和厚愛！為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱！

以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！

謝謝大家！

二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但我能夠參加這次競聘的時候，就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了?！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚起達(dá)到勝利彼岸的風(fēng)帆。

個人簡歷。

**年的工作實踐使我深深體會到急診是一個具有突發(fā)性、緊急性、不可預(yù)見性和高風(fēng)險性于一體的特殊科室，高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理‘三無’病人、棄嬰、醉酒鬧-事患者時還要與各臨床科室、醫(yī)務(wù)部、總值班領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)科人員緊密配合，這也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，令個人綜合素質(zhì)得到全面提高。我曾與同志們一起無數(shù)次參與大批傷員救治，學(xué)生集體食物中毒，一家六口同時煤氣中毒等重大搶救現(xiàn)場，與死神賽跑，爭分奪秒，看著一個個脆弱的生命重現(xiàn)光彩，面對病人感激的'眼神，聆聽病人及家屬發(fā)自內(nèi)心的感恩之語，一種職業(yè)自豪感油然而生!雖然護(hù)理工作又臟又累，晨昏顛倒的生活過早衰減了一張張年輕的容顏，但我從未后悔過當(dāng)初的選擇，今后也將無怨無悔把畢生獻(xiàn)給這一崇高而神圣的事業(yè)!

擔(dān)任護(hù)理組長以來，角色與職責(zé)的變化也令個人潛能得到全面發(fā)掘，積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗，為今后的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉寶寶篩查事件中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，專門負(fù)責(zé)每天上千名患兒的就診工作，認(rèn)真詳實做好登記，耐心向每一位就診的患兒父母解釋，疏導(dǎo)龐大的就診群體，在近兩個月的時間內(nèi)，每天連續(xù)工作十個小時，體重下降五、六斤，嗓子啞得說不出話，再苦再累，也是心甘情愿!值得欣慰的是在這次重大‘戰(zhàn)役’中，未出現(xiàn)一例漏報、錯報，未發(fā)生一起醫(yī)患糾紛，未給領(lǐng)導(dǎo)增加任何麻煩，圓滿完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的這項光榮而神圣的政治任務(wù)，保障了患兒就診的綠色通道，體現(xiàn)了公立醫(yī)院良好的社會信譽。

最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期，我科的三名護(hù)士長全部被抽調(diào)到手足口病門診及病房，作為留守的護(hù)理組長，離開護(hù)士長的監(jiān)督管理，每天接診上百名急診患者，轉(zhuǎn)送危重病人，保證護(hù)理質(zhì)量安全，當(dāng)我獨自面對這些繁瑣重大的工作時，我深深體會到護(hù)士長工作的重要性，也深感肩上的責(zé)任重大。常言道，‘低谷是創(chuàng)造自身價值的基礎(chǔ)，困難是施展自身才華的機遇’，我仿佛一個斗志昂揚的戰(zhàn)士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團(tuán)結(jié)，加強溝通，每天向護(hù)士長匯報，最大程度減輕她們的后顧之憂，確保了急診工作的高效安全，與全科同志共同堅定頑強地完成了一次抗擊手足口病的保衛(wèi)戰(zhàn)!

物競天擇，適者生存'，只有競爭,才有活力;只有競爭,才有創(chuàng)新;只有競爭,才會發(fā)展.我理解的競爭是''不競則退，不爭難進(jìn)’”。雖然我已經(jīng)是第三次參與競聘，但我絕不“以一時之得意而自夸豈能，更不會因一時失意而自墜其志”。如果成功，我一定不負(fù)眾望，切實履行職責(zé)，迅速轉(zhuǎn)變角色，努力做到以下幾點：

一、找準(zhǔn)位置，目標(biāo)明確。在思想和行動上與院黨委護(hù)理部保持高度一致，愛崗敬業(yè)，踏實做人，發(fā)揮自己的能力，為科室及醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、嚴(yán)于律己，寬以待人。以身作則，率先垂范。我們每個人至少有兩個家，一個是自己的小家，一個是醫(yī)院這個大家。佛說“百年修得同船渡”，何況是我們在一起的成千上萬個日日夜夜?在共同的相處中，我們彼此之間都結(jié)下了深厚的親情。作為護(hù)士長更要關(guān)心到每一個姐妹們的疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴(yán)格要求，人性化管理，充分調(diào)動每一個人的積極性，讓載著急診科護(hù)理隊伍的這只小舟充滿溫馨，洋溢快樂，包含工作熱情，快速安全地行駛在改革的浪潮中!

三、開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng)新才能發(fā)展，改革才有活力。為適應(yīng)新醫(yī)改的需要，必須改變“醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿”這種落后傳統(tǒng)的護(hù)理模式，使護(hù)理由從屬于醫(yī)到形成獨立學(xué)科，從配角轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹘?，醫(yī)護(hù)一盤棋，協(xié)調(diào)發(fā)展，提供高超的醫(yī)療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

四、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。有人說，“家大業(yè)大浪費點沒啥”，此言差矣，“不積細(xì)流無以成江河”，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴(yán)加管理就會形成巨大的浪費，增加不必要的醫(yī)療開支。要培養(yǎng)主人翁精神，以科為家，在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、與科主任緊密配合，共同管理。急診科是接待急危重癥患者的前沿陣地，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對整個醫(yī)院的評價。提高急救技能，加強護(hù)理隊伍的綜合素質(zhì)，狠抓護(hù)理安全管理，開展“四點服務(wù)”，讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)質(zhì)招牌，讓急診護(hù)理成為一只具有?？铺厣年犖?，讓這只面向社會的窗口更亮麗。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我需要一個飛躍的機遇，飛躍的空間，飛躍的平臺;“欲窮千里目，更上一層樓”，只有站得更高才會看得更遠(yuǎn);“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，我相信我的努力會化作領(lǐng)導(dǎo)和評委們的信賴，對此，我將以綿薄之力來回報組織和同志們對我的信任與支持。

我的演講完了，謝謝大家!

三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

下午好!

出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，我來到了今天的競聘現(xiàn)場。也許***這個名字大家或多或少都有過耳聞，我就是這個名字的主人，今年**歲，中共-黨員，**學(xué)歷，目前在×××從事×××工作，兼職××××。

6年前作為新**(城市名)人，我在**(科室名)競聘演講稿開始了我的護(hù)士生涯，經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和icu的磨練，我已成長為一名具有豐富經(jīng)驗的年輕護(hù)師。臨床護(hù)理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，4年來我堅持自學(xué)了南京醫(yī)科大學(xué)護(hù)理本科教程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實踐考核階段。用理論指導(dǎo)實踐，再用實踐檢驗理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。

去年×月同樣是通過競聘，競聘演講稿范文我成為新開辟的×××的專職人員。在這一年多的時間里，我的電話24小時暢通，隨叫隨到，以一站式無縫隙的服務(wù)贏得了眾多僑胞和外國友人對醫(yī)院的良好印象。新病房大樓的啟用導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理人員緊張，我服從安排被借調(diào)到icu和外一科各工作了一個月。正是多年來不變護(hù)士長競聘演講稿的工作熱情和踏實的工作態(tài)度，使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為支援人民醫(yī)院抗非護(hù)理戰(zhàn)線的首批志愿者，在悶熱的防護(hù)服里足足堅守了兩個月。sars面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智;開朗的性格，廣泛的愛好使我很快銀行競聘演講稿融入了陌生的環(huán)境，難忘的歲月，我和來自不同醫(yī)院的護(hù)士姐妹結(jié)下了深厚的友誼。因此我被人事局授予“防治非典先進(jìn)個人”的表彰，榮獲衛(wèi)生局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的稱號。

如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

1在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履競聘上崗演講稿行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

2不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3使科室人人都以主人翁精神參與學(xué)生會競聘演講稿管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

4重點管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路團(tuán)委書記競聘演講稿。

我的生肖屬相是馬，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。但是無論結(jié)果如何，我都將馬不停蹄地完善自己。最后，借此難得的機會，祝大家新年心想事成!

競聘護(hù)理部副主任演講稿篇十

(1)在院長及分管副院長、護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任處理護(hù)理部業(yè)務(wù)和行政管理工作。協(xié)助主任組織開展護(hù)理部的日常工作。

(2)協(xié)助主任擬定、修改完善護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全維護(hù)患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，并檢查、督促落實。根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)協(xié)助擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計劃。

(3)檢查分管區(qū)域的基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、各級護(hù)理制度、病房管理、整體護(hù)理等的實施情況。定期巡視所管科室，了解護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、患者及醫(yī)生意見，及時小結(jié)并把意見反饋給病區(qū)以改進(jìn)工作，指導(dǎo)對危重患者的護(hù)理搶救工作。定期對所負(fù)責(zé)實施的內(nèi)容進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見及追蹤改進(jìn)后的效果。

(4)參與所管病區(qū)的護(hù)理查房、護(hù)理病例討論、護(hù)士大會、區(qū)護(hù)士長會議。

(5)協(xié)助組織實施護(hù)理質(zhì)量控制，對質(zhì)量控制人員提出工作要求，進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查、月終檢查。

(6)協(xié)助進(jìn)行護(hù)理人力資源分配、獎懲、考核、調(diào)度等工作。

(7)協(xié)助主任組織護(hù)理的科研教學(xué)工作，及時引進(jìn)、論證，推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

(8)經(jīng)常深入臨床科室，做好護(hù)理差錯和事故的防范工作，并及時處理護(hù)理工作中發(fā)生的護(hù)理糾紛、差錯等事件，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平。

(9)協(xié)助制定護(hù)生、進(jìn)修人員的實習(xí)和進(jìn)修計劃，分配帶教任務(wù)，協(xié)助組織開展護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助組織護(hù)士長隊伍建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)士長管理能力。協(xié)助做好科護(hù)士長的管理。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

文檔為doc格式。