計劃的制定需要有明確的目標和可行的時間安排。制定計劃時要充分了解自己的資源和能力，避免過度估計或低估自己的能力。通過計劃，我們可以更好地掌握事情的進展，及時發(fā)現和解決問題，保證工作的高效進行。

生產計劃怎么排產篇一

1、確認企業(yè)是否依法取得安全生產方面的行政許可證。

2、建立企業(yè)安全管理方針、目標。

3、制作企業(yè)安全管理中長期規(guī)劃和資金投入計劃。

4、制定事故控制目標，發(fā)生率。

1、建立安全管理領導小組，并規(guī)定職能、職責以及工作制度。

2、成立專職的企業(yè)安全管理機構。

3、成立各車間安全管理監(jiān)督員，并設好標示。

4、成立由專業(yè)技術人員組成的專家組。

1、制定年度安全生產責任書。

2、建立企業(yè)安全生產管理考核標準及細則。

3、從經理到組長簽訂年度安全生產責任書。

4、編制企業(yè)全員崗位操作規(guī)范。

5、編制企業(yè)員工安全生產守則。

1、建立年度安全生產管理計劃和工作要點。

2、建立年終總結報告及體系運轉質量評價標準。

1、建立例會召開標準及內容定義。

2、宣傳例會召開標準及建立臺賬。

1、建立安全生產隱患廠級月排查、車間周排查、班組日排查制度。

2、建立企業(yè)安全生產管理部門日巡查制度。

1、企業(yè)建立特種設備檔案。

2、車間建立定期設備、安全防護、報警設施的維護、保養(yǎng)、檢測制度。

3、完善實際需要配置安全防護、報警裝置。

企業(yè)在新建、改建、擴建建設項目的安全設施時必須做到“三同時”。

1、建立、修訂、完善企業(yè)安全生產事故應急預案。

2、編制企業(yè)常見事故應急手冊。

3、建立企業(yè)事故應急救援分隊。

4、組織企業(yè)員工進行一般事故應急知識訓練。

5、做好全廠疏散示意圖及警示標志。

1、建立企業(yè)傷亡事故快速反應處置機制。

2、制定事故分類、上報、處置機制。

3、建立企業(yè)事故檔案管理。

4、設立企業(yè)安全事故欄。

十一、建立教育培訓管理機制。

1、制定年度安全培訓計劃。

2、建立職工技能安全教育培訓檔案。

3、制定企業(yè)每年教育培訓資金投入計劃。

1、組織“全國安全生產月”。

2、制作各種安全生產宣傳資料，并張貼。

來承包商的管理制度。

建立危險作業(yè)管制程序。

1、查核公司是否有職業(yè)危害工序。

2、購置并發(fā)放勞保用品。

1、對整個車間及工廠進行6s活動。

2、建立車間安全宣傳欄。

1、宣導公司勞動紀律，并及時巡檢。

2、制定高危工作應急卡。

1、疏通消防通道。

2、制作限速標示。

3、查核照明布局是否合理，有無盲區(qū)。

十九、規(guī)范倉庫及堆垛場管理。

1、查核倉庫及堆垛場有無依據“產品儲存防護搬運包裝出貨管制程序”作業(yè)。

2、查核倉庫有無安全標示及消防設施按規(guī)定配置。

3、查核化學用品有無安全警示及防護措施。

建立現場監(jiān)督管理制度并實施。

生產計劃怎么排產篇二

各位領導：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產車間工作計劃。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。

三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊，工作計劃《生產車間工作計劃》。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

生產計劃怎么排產篇三

為全面貫徹執(zhí)行上級領導部門的安全生產方針、政策、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定20xx年安全生產勞動教育的工作計劃：

1、機械生產安全管理制度

2、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

2、加強安全生產管理。局安全領導小組貫徹執(zhí)行安全生產部門勞動操作規(guī)程，經常深入各站、工地督促落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施。

3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。

4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識;對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開一次安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入季末考核浮動工資的依據，調動全體干部職工安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的同志，給予精神及物質獎勵。

生產計劃怎么排產篇四

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對今年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的'必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入今年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在今年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產計劃怎么排產篇五

堅持“穩(wěn)定面積打基礎，完善改制求規(guī)范，優(yōu)化品種攻單產，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經濟作物的種植，著力抓好 “六個一”工程的實施和兩個小春亮點的建設，確保小春糧食播面達xx萬畝，總產xx萬噸;油菜播面達xx萬畝，總產xx萬噸;蔬菜種植面積達xx萬畝，總產xx萬噸，促使農業(yè)上檔升位和農民增產增收。

(一)著力實施“六個一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立x萬畝小麥良種高產示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建設1萬畝優(yōu)質豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點，建設1萬畝油菜高產示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設x萬畝優(yōu)質胡蘿卜生產基地。五是依托天冠冬菜，建設xx萬畝優(yōu)質冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設xx萬畝優(yōu)質飼料飼草種植基地。

(二)努力打造小春四大亮點。一是李渡小春綜合生產大現常該現場規(guī)劃建設1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預留行利用等內容。二是大樹飼草種植大現常依托大樹桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質牧草。三是河西胡蘿卜種植大現常在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、基礎設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現常在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短時節(jié)蔬菜;對原滿土種植的地塊實行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點示范帶動作用。為抓好小春生產，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準備30—50畝的小春生產現場，供農民群眾觀摩學習。

(一)突出抓好“三優(yōu)”。一是品種優(yōu)質。為減少病蟲害的影響，各地要引導農民群眾堅決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號以下、綿陽29號以下品種，推廣川麥 32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農19號等抗病高產新品種;豌豆主推龍豌1號、中豌4號;胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到100%。二是技術優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害;全面推廣以機播、條溝點播、撬窩點播為主的小窩疏株密植，實施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現象;施足底肥，氮磷合理搭配，促進早生快發(fā)育壯苗;抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預留行優(yōu)質商品蔬菜的種植;對草飼牲畜養(yǎng)殖重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍蟠、橋龍等地，重點抓好優(yōu)質飼草的種植;其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點抓好飼料蔬菜的種植。

(二)保證種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春;充分開發(fā)預留行，在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實現小春預留行利用率“保八爭九”(保證達到80%，力爭實現90%)目標;充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”;鼓勵外出務工農民轉租、轉包荒地對撂荒土地恢復耕種。

(三)規(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方，要下決心從今秋播種開始堅決改制;改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積，進一步規(guī)范預留行;要引導農民根據當地實際，抓好預留行的利用，突出經濟效益，種植蔬菜、豆類和飼料;玉米地塊要繼續(xù)按“雙二五”、“雙二八”等規(guī)格留好預留行，城郊和平壩地區(qū)等有條件的地方，在一、二臺土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式，實現旱地五至七作。

(四)保證物資供應。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農業(yè)部門要組織力量，清倉查庫，算好種子差口帳，及時組織調運小春作物尤其是小麥的良種，務必要在10月20日前全面到位;供銷、農業(yè)等部門要備足肥料、農藥、農膜等農用物資，保證小春生產需要;各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)工商、質監(jiān)等部門要加大對假冒偽劣農用物資的查處整頓力度，保護農民利益。

(五)加強宣傳培訓。各級黨委、政府，農業(yè)部門、宣傳部門都要抓緊時機，在10月底前圍繞工作重點，采取會議、廣播、墻報、舉辦技術培訓班、召開技術培訓會、印發(fā)技術資料等多種形式，搞好對鄉(xiāng)、村、社、農戶的小春生產實用技術培訓，做到一家一個明白人，一戶一張明白紙;通過建設小春示范基地，讓群眾樹立以糧為本的思想，把千家萬戶動員起來，努力提高種糧收益。

(一)加強組織領導。小春生產是全年農業(yè)生產的關鍵，為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經濟工作副書記任組長、區(qū)政府分管農業(yè)的副區(qū)長任副組長的小春生產領導小組，全面負責我區(qū)的小春生產工作;農業(yè)部門要抓好現場的準備，農資部門要抓好種子、化肥、農藥的組織調運，農機部門要全力以赴 赴抓好秋耕;各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導要把小春生產放在當前農村工作重中之重的地位，實行領導、時間、人力“三集中”，實現一把手親自抓、分管領導具體抓、全員參與共同抓，發(fā)動群眾、指導群眾抓好小春生產。

(二)保證資金投入。區(qū)財政要預算專項資金，切實增加對小春生產的投入，重點用于技術培訓和推廣、品種改良、病蟲防治、現場準備，區(qū)財政對此專項資金要優(yōu)先安排，確保到位;區(qū)級相關部門要將小春生產的相關項目資金專項使用;各工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出一定的資金用于小春生產。

(三)嚴格目標考核。區(qū)委、區(qū)政府將“六個一工程”的實施、小春亮點的打造及小春生產種植面積、良種推廣、旱地改制、規(guī)范栽培、病蟲害防治等工作納入干部崗位目標管理，區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組，巡回各地檢查生產動態(tài)，對抓小春生產特色明顯、成效突出的單位和個人，區(qū)委、區(qū)政府將予以表彰獎勵;對不能按時向區(qū)委、區(qū)政府交帳的，區(qū)委、區(qū)政府將予以通報批評。

生產計劃怎么排產篇六

4、6月中旬對項目全體人員進行安全生產視頻教育，增強現場作業(yè)安全風險的辨識和突發(fā)事件的應急處置能力，同時通過歷史教訓感觸內心，以史為鑒，增強對安全生產重要性的感觸。

5、6月下旬開展安全知識答卷活動，由項目部hse部負責命題，統(tǒng)一時間進行考試，對成績前五名進行獎勵。

1、項目部由項目領導組織帶領檢查成員全面隱患排查，充分開展自查自糾活動，深入施工現場進行檢查。檢查包括：人的不安全行為、機械設備不安全狀態(tài)、施工現場安全環(huán)境、內頁資料檢查。

2、檢查的隱患現查現改，不能立即整改的要定人定時定措施落實，并組織對整改的隱患進行復查，消除事故隱患，提高事故的防御能力。

生產計劃怎么排產篇七

為了全面貫徹落實分公司西北油工單安【20xx】43號《關于開展20xx年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》精神，結合中心工作實際，緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的活動主題，制定了20xx年“安全生產月”活動計劃方案，各部門認真按“安全生產月”主題活動實施方案開展活動，通過活動的開展，有力的促進中心hse管理水平和業(yè)績全面提升，現將“安全生產月”主題活動開展情況總結如下：

安全生產工作始終是我們一切工作的前提和基礎，抓好安全生產，確保全體員工安全不受威脅，是最重要也是最基礎的以人為本、人文關懷措施。為有效開展此次活動，中心成立了以朱加強主任為組長，尹繼亭主席、張海霖副主任為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產月”領導小組，并下發(fā)了《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》和《物資供應管理中心20xx年安全生產月活動計劃方案》，要求各科室結合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產月”各項安全宣傳教育活動。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

為了活動順利進行，6月3日中心組織召開了二季度安全專題會議，會上專門對安全生產月活動的開展進行了詳細布署和安排。中心專門定制了安全生產月宣傳展板，利用大型條幅、led電子屏幕大力宣傳，每天一個安全小故事，一句安全警示語，同時利用門戶網站，上傳關于用電、防火、吊裝作業(yè)等方面安全知識宣傳材料，時刻提醒廣大職工安全的重要性，傳播安全信息的同時，增強大家的安全意識，提高大家的安全技能。

6月7日，由中心主任朱加強帶隊和督察大隊一起進行了“三重一險”監(jiān)督檢查，對直接作業(yè)現場安全管理落實“七想七不干”、“三重一險”、“一制兩標”和“吊索吊具規(guī)范使用”等制度、文件執(zhí)行到位情況和存在的問題進行深入全面檢查，對庫區(qū)吊裝作業(yè)意見和建議，對不安全行為進行嚴格批評教育，提出整改措施，并及時整改。

6月14日中心開展了一次以消防安全、食品安全、關鍵要害部位和車輛設備為重點的“hse綜合檢查”活動，并按“四定”原則落實隱患整改，要求工作細致到位，扎實有效。

6月24日，我中心積極參加局、分公司“深刻吸取11.22事故教訓、強化紅線意識”主題演講比賽，從籌劃到撰寫稿件，從中心宣傳到參賽，領導高度重視，職工積極響應配合，最后通過視頻轉播，大家將安全更加牢記于心，不去觸碰那道生命的紅線。

在交通安全管理上，從管理和教育上雙重入手，嚴格執(zhí)行交通安全管理制度、車輛派出等制度，按制度辦事；教育上以夏季交通安全為重點，認真學習夏季酷暑天行車注意事項，提高安全操作技能和意識，確保在交通事故多發(fā)季節(jié)做到嚴防死守，杜絕交通事故的發(fā)生。同時，從人性化管理入手，主動從關心駕駛員的生活，經常詢問駕駛員在工作、生活中的要求，主動解決他們的實際困難，使駕駛員始終保持良好的心態(tài)和精神狀況。

倡導節(jié)約光榮、浪費可恥的行為，全面提高節(jié)能意識。6月10日“全國低碳日”舉辦“低碳日”能源緊缺體驗活動，當天中心辦公場所一律停開空調，關閉公共區(qū)域照明。同時，通過在水龍頭前張貼“節(jié)約每滴水”、在照明燈開關上張貼 “減少照明、節(jié)約用電”、在打印機上張貼 “正反打印”等溫馨警示語，將節(jié)能工作要求體現到了具體日常工作和生活中，進一步增強了干部職工的資源危機意識和節(jié)能意識。

為提高應急反應、火災撲救和自救水平，確保把事故危害損失降低到最低水平，依據中心年度應急演練計劃，舉行了一次以消防滅火為主要內容的消防應急演練。此次模擬演練２#庫南部區(qū)域意外起火，值班保安立即報告中心應急預案演練活動小組領導，演練小組領導下達啟動中心消防應急預案命令，相應小組按照火災應急預案及演練計劃要求展開演練。主任辦公室和倉儲部全員參與，演練效果良好。 這次活動共有30人參加了演習（以主任辦公室和倉儲部為主，保安為輔），相應崗位員工響應及時，按照各自職責有條不紊的開展應急救援工作，中心應急指揮中心現場指導到位，工業(yè)園區(qū)消防隊消防車響應及時，演習總結講評深入客觀，演練取得了圓滿成功。

生產計劃怎么排產篇八

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20××年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

20××年即將結束，20××年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20××年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的`處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

生產計劃怎么排產篇九

在現代企業(yè)管理中，排產計劃是一項至關重要的工作。它直接關系到企業(yè)生產效率和產品質量的提高。經過一段時間的學習和實踐，我對于排產計劃有了一些心得和體會。

首先，準確的數據是制定排產計劃的基礎。一個好的排產計劃需要有準確的數據支持，包括市場需求量、原料供應情況和生產設備的運行情況等信息。準確的數據是排產計劃的基礎，只有了解了真實的情況，才能做出科學合理的計劃。因此，在制定排產計劃時，我們要積極地收集和分析相關數據，確保數據的準確性和完整性。

其次，靈活調整排產計劃是提高生產效率的重要手段。在實際的生產過程中，我們難免會面臨各種突發(fā)情況，如原料供應不足、設備故障等。這時，我們需要靈活地調整排產計劃，及時解決問題，以確保生產的順利進行。作為排產計劃員，我們要時刻關注生產線上的情況，主動與生產人員和原料供應商溝通，及時調整計劃，做到臨時有變，及時調整，確保生產的連續(xù)性和高效性。

第三，資源利用是排產計劃的核心內容。在現代企業(yè)中，資源是有限的，如原材料、設備和人力等。好的排產計劃要能充分利用有限的資源，提高生產效率，降低生產成本。資源利用涉及到物料的采購、設備的安排和人員的調配等方面。我們應該充分了解企業(yè)自身的資源情況，合理地安排物料的采購數量和安全庫存量，避免因物料短缺而導致的生產線停滯。同時，我們還要合理安排設備的使用時間和人員的工作時間，避免資源的浪費和冗余。

第四，排產計劃要與市場需求相適應。市場需求是企業(yè)生產的重要驅動力，排產計劃要與市場需求相適應，及時調整生產品種和數量。在制定排產計劃時，我們要緊密關注市場需求的變化趨勢，及時調整生產計劃，并且要與銷售部門和客戶保持緊密聯(lián)系，了解客戶的需求和反饋，及時調整和改進產品以適應市場需求的變化。只有緊密結合市場需求，才能保證生產的有序進行，并且使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，排產計劃工作需要團隊合作。一個好的排產計劃需要多個部門和不同角色的人員的密切合作和協(xié)作。我們要與生產部門、采購部門、銷售部門等密切配合，及時分享信息，消除信息壁壘，實現信息共享。只有團隊協(xié)同合作，才能更好地完成排產計劃工作，提高生產效率和產品質量。

綜上所述，排產計劃是一個復雜而重要的工作，對于企業(yè)的生產效率和產品質量具有重要影響。通過我的學習和實踐，我深刻體會到準確的數據、靈活調整、資源利用、市場需求和團隊合作等是一個好的排產計劃的關鍵要素。只有我們不斷總結經驗，不斷完善自身的技能和能力，才能更好地應對復雜多變的排產計劃工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

生產計劃怎么排產篇十

段一：引言（200字左右）。

排產計劃是企業(yè)生產管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對于提高生產效率、降低成本、提升客戶滿意度有著重要的作用。在過去的工作中，我積累了一些關于排產計劃的心得體會。通過合理的布局、科學的規(guī)劃和良好的組織，我成功地實現了生產計劃的準確性和高效性。下面我將分享一些個人心得，希望能對大家有所幫助。

段二：排產計劃的重要性（200字左右）。

排產計劃是指根據市場需求和企業(yè)資源狀況，制定合理、科學的生產計劃，使生產能夠按時進行并保持高效運作。這對企業(yè)來說非常重要。首先，排產計劃有助于平衡生產能力和市場需求，有效避免生產過?；驇齑娣e壓的問題，保持生產的穩(wěn)定性。其次，排產計劃能夠優(yōu)化資源配置，合理安排生產各環(huán)節(jié)的時間和物料，降低生產成本。最后，排產計劃能夠提前預測生產中可能出現的問題，如了解生產過程中可能發(fā)生的瓶頸環(huán)節(jié)，提前采取措施加以解決，確保整個生產過程的順利進行。

段三：制定排產計劃的關鍵因素（250字左右）。

制定一份合理的排產計劃需要考慮多個因素。首先是市場需求的準確把握，通過與銷售部門緊密溝通，了解客戶需求和銷售預測，從而制定出合理的生產計劃。其次是對企業(yè)內部資源的充分了解，包括生產設備、人力資源和原材料等。只有充分了解企業(yè)的資源狀況，才能合理規(guī)劃生產計劃，確保資源的充分利用。此外，還需要考慮供應鏈的穩(wěn)定性，與供應商建立良好的合作關系，確保物料供應的穩(wěn)定。最后，排產計劃需要與其他部門密切配合，如與采購部門、物流部門和質量部門等，確保生產計劃的順利執(zhí)行。

段四：排產計劃的優(yōu)化方法（300字左右）。

為了制定出更加高效的排產計劃，我嘗試了一些優(yōu)化方法。首先，我借助排產軟件進行計劃制定，利用軟件的排產算法和仿真功能，模擬生產過程，幫助確定最優(yōu)的排產方案。其次，我注重優(yōu)化生產過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，通過設備改造、工藝優(yōu)化等手段，提高生產效率。另外，我盡量減少生產過程中的變動，如盡量避免容易產生不穩(wěn)定因素的工序重排、物料變更等，減少重新安排的時間和成本。最后，我對排產計劃進行不斷的監(jiān)控和調整，根據實際生產情況實時優(yōu)化，確保生產計劃的準確性和可行性。

段五：總結（250字左右）。

通過不斷地實踐和探索，我深刻認識到排產計劃的重要性和優(yōu)化方法。合理的排產計劃是企業(yè)高效運作的基礎，制定排產計劃需要充分了解市場需求、內部資源和供應鏈穩(wěn)定性等因素，并且需要與其他部門密切合作。通過采用排產軟件、優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)和不斷調整計劃，我成功地提高了生產效率和客戶滿意度。希望我的心得體會能對大家在排產計劃中起到一定的指導作用，共同提高生產管理水平。

生產計劃怎么排產篇十一

為貫徹執(zhí)行公司安全生產管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產管理水平再上新臺階。特制訂20xx年計量班組安全生產目標實施計劃。

1、傷亡事故為0；

2、重大設備事故為0；

3、特種作業(yè)人員培訓取證、持有效操作證100%；

4、組員年度安全學習100%；

5、零事故全員參與100%；

6、崗位安全技能達標考評合格；

7、公司安全指令性工作任務完成率100%；

8、各類事故“四不放過”處理100%。

1、全員簽訂安全生產目標責任書；

2、每年年終考核安全生產目標完成情況；

3、年度安全檢查結果，視安全生產目標完成情況，按公司規(guī)定進行獎懲；

4、完善安全生產管理相關制度和規(guī)程，定期實施制度規(guī)定的安全檢查項目；

5、組織生產安全事故應急預案的演練，完成每年至少一次的達標演練。

6、檢查崗位安排和組織特殊工種培訓，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。

1、實施計劃，保存一年。

2、考核記錄，保存一年。

制定：

審核：

批準：

制定日期：

啟用日期：

生產計劃怎么排產篇十二

目的：

認真落實各項安全措施，積極開展安全標準化工作，消除各類安全隱患，確保安全生產。

檢查要求：

1、檢查人員要認真檢查，對發(fā)現的安全隱患下發(fā)“限期整改單”，按期進行整改。

2、對重點部位、關鍵裝置進行重點檢查，不留安全隱患。

3、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的有關內容要求。

檢查內容：

按照各級檢查表要求結合企業(yè)實際認真逐項檢查，找出問題及時整改。

安全檢查日期及責任人和檢查人員：

1、公司級綜合性安全檢查，每季度不少于1次，時間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前，由安全環(huán)保部負責組織人員實施檢查。

2、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時間為每月30日前，由安全環(huán)保部實施檢查。

3、專業(yè)性安全檢查，每項每半年不少于2次，時間為6月30日前和12月30日前，由安全環(huán)保部組織相關技術人員根據各項專業(yè)檢查表內容和標準要求逐項檢測、檢驗、檢查。

4、季節(jié)性安全檢查，時間為春、夏、秋、冬四個季節(jié)，由安全環(huán)保部組織相關技術人員根據各季節(jié)的特點對照檢查表要求檢查、檢測。

5、日常安全檢查，車間級：每天不少于二次，時間為上班前、下班時，由車間主任組織班組長、員工根據安全作業(yè)規(guī)程每天不少于30分鐘的時間，對車間、設備、器具、場地等進行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班檢查表內。企業(yè)級：每天不少于二次，時間為車間級檢查后，由安全主任專人根據公司安全生產標準化管理的規(guī)定逐項檢查，并記錄于公司安全衛(wèi)生檢查日報表內。

6、節(jié)假日檢查，時間為國家法定節(jié)假日，由公司安全環(huán)保部組織人員根據節(jié)假日特點和節(jié)假日檢查表要求對照檢查。

生產計劃怎么排產篇十三

您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質量檢驗部副部長一職。

這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質管部與質量檢驗合并，質量檢驗要更多地承擔質量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內容，我希望能夠通過我和質檢處全體人員的努力，使質檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質檢處目前的管理工作，使工廠的質量管理工作邁上一個新臺階。

我將從以下幾方面展開工作：

20xx年質檢處需要分析現有質量機構優(yōu)劣勢，整合工廠質量資源，有效發(fā)揮質量管理職能。隨著質檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。

組織檢驗人員每周進行一次內部專業(yè)培訓，其主要內容是變壓器相關知識、國家標準、質量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經相應考評和測試后，成為工廠內部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓；組織檢驗員學習國家質量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質，從而提高為生產服務的能力及質量保證的能力。

關鍵、頻繁出現問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。

針對生產過程中出現的質量問題及時進行通報，實施質量問題曝光和內部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質量的管理水平和保證能力。

造成產品質量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據問題的分析來看，主要是員工的質量意識不強。因此車間質量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質量意識，做到全員參與質量工作。對于車間發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現重大的質量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內召集工藝、車間相關人員召開現場工作會，將質量問題或現象徹底暴露出來，現場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質量教育，讓車間或班組內其它人員了解當前的質量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

目前外協(xié)產品的質量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學的、有效的管理模式作指導，導致工廠在生產管理中質量改進、準時化生產及管理等非常難以控制，甚至成為生產經營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產品質量，質檢處應定期組織相關部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學習工藝文件和更改通知單的內容，避免問題重復性發(fā)生；另一方面根據產品的生產情況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現問題轉變?yōu)槭虑邦A防和控制問題，及時抓住到貨產品的外觀質量和內部清潔度質量來發(fā)現隱含的質量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產現場進行檢查兩種方式來把質量關，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗標準和質量要求兩個信息，保證質量信息的流轉、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質量上一個新的臺階。

工廠應和原材料廠家保持互利關系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質量管理工作必須滲透到供應商的管理之中。

質檢處及時向原材料廠家傳送質量要求和質量控制標準兩個信息。要求各原材

料廠家制定質量保證措施或質量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確保可追溯性。

通過入廠驗收、過程檢查和現場匯總問題，每月統(tǒng)計各個分供方的質量問題，由供應公司向每個廠家通報其質量問題，對出現問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質量進行整改和提高。

對于工廠重點產品的原材料采購，應采取派專人到廠家進行現場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。

以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領導批評指正。

我競聘的崗位是質檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現我的想法和建議。

1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學習，從一名普通的檢驗員，成長為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。

2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經驗和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術和經驗，進一步創(chuàng)新工廠的檢驗管理工作。

3、有從事該工作崗位的實際經驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業(yè)績。

1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著把控工廠質量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產品進行質量把關，確保不合格的半成品和成品不流轉至下道工序。

2、該崗位直接領導工廠質量把關的檢驗人員，對檢驗人員的技術提升、整體素質、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。

首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的

局面，使他們全身心的投入工作中，創(chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現，工作就出現沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學習積累的技術創(chuàng)新方面的優(yōu)點，引導帶領頭大家主動在各崗位上進行發(fā)揮長處，能夠進行質量管理創(chuàng)新和技術方面的創(chuàng)新，調動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術等問題的溝通和把關，多與設計、工藝以及相關專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質量管理上一個臺階。

根據變壓器行業(yè)標準和工廠內控標準，結合工廠實際的生產，針對不同的檢驗工序，進行優(yōu)化檢驗流程，可設立重點檢驗點、關鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據檢驗項目的優(yōu)化，按照工藝流程設立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產品在生產的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規(guī)范化、程序化，使產品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質量問題的發(fā)生。

檢驗員樹立向質量要效益意識， 在工作中做好產品質量的鑒別、判定、統(tǒng)計、數據的匯總、分析、質量問題的有效預防、及時匯報的職能，針對每月質量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質工作，控制好產品質量。同時檢驗人員要參與車間的質量管理，當產品出現質量問題時，要第一出現在操作現場，成為車間質量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質量負責制，在班前、班后會議上講解質量問題，必要時召開質量專題會議，加強車間班組對質量的管理工作。

1）檢驗工作要按照工廠周生產計劃，針對不同的產品編制檢驗計劃，確定產品質量的檢驗控制點，在產品的制造過程中，依據檢驗計劃和檢驗控制點進行產品的過程控制和檢驗，使產品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質量控制點和檢驗計劃，從而確保產品的質量的穩(wěn)定。

2）根據多年來質量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現有的生產管理模式，大部分生產車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發(fā)生質量問題。為此夜班檢驗人員要充當質量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產品的關鍵部位和制造要點，實現產品生產到質量管理的平穩(wěn)過渡。

生產計劃怎么排產篇十四

為推動我鎮(zhèn)經濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。

——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務。

——堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

——堅持“以人為本”,把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

——堅持實踐探索原則。

（一）持續(xù)良好推進xxxx年安全生產工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標。

（二）改革創(chuàng)新，努力打造新型服務型政府，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。

（三）鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督。

（四）為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構建和諧的企群關系。

（五）高效、優(yōu)質的完成國家、省、市、縣安排的各項任務。

（一）加強領導,簽訂《安全生產責任狀》。在xxxx年年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產責任狀》，并要求各相關單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。

（二）制定安全生產工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關安全生產工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。

（三）加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全鎮(zhèn)安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產中發(fā)現的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。（四）加強安全規(guī)程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的安全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。

（五）定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進行安全生產責任“包?！敝贫?，落實責任到人；對非煤礦山，由安委辦督導，企辦負責派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包?！?。層層落實責任，安全分工到人。

（六）開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內的煤礦、無證小煤窯易反彈點（官倉村、石皇村、羊復村等）、砂石廠等開展專項檢查活動；組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動；組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。

生產計劃怎么排產篇十五

排產計劃是企業(yè)生產管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的運轉效率和產品交付的準確性。為了提高排產計劃的質量和效率，我對過去的經驗進行總結，并結合實際工作進行了一些改進。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會。

首先，制定合理和科學的排產計劃至關重要。排產計劃的制定需要充分考慮企業(yè)的生產能力和產品需求的變動。為了避免浪費資源和時間，排產計劃應該充分利用現有資源，減少閑置和庫存的產生。在制定排產計劃時，要充分了解各個生產環(huán)節(jié)的工藝流程和作業(yè)時間，合理安排產品的生產順序和數量。此外，還需要對不同產品的交付期限和緊急程度進行評估，以便制定出合理和有針對性的計劃。

其次，及時的溝通和協(xié)調是排產計劃成功的關鍵。在排產計劃執(zhí)行過程中，會遇到各種意外和突發(fā)情況，如原材料供應延誤、設備故障等。對于這些問題，及時溝通和協(xié)調是解決的關鍵。及時與供應鏈和生產部門溝通，了解問題的原因和處理方案。通過協(xié)調各個部門的資源和人力，能夠迅速解決問題，確保生產計劃的順利執(zhí)行。

再次，數據的準確性是排產計劃的基礎。在排產計劃制定和執(zhí)行過程中，數據的準確性對于計劃的準確性和效率至關重要。需要確保收集的數據來源可靠，準確反映實際情況。采用科學的數據分析方法，對生產過程進行全面、準確的分析。只有基于真實和準確的數據，才能制定出科學且可行的排產計劃，最大程度地提高生產效率。

此外，合理的優(yōu)先級安排對于排產計劃的執(zhí)行非常重要。在排產計劃中，不同產品的交付期限和重要程度是不同的。需要根據具體情況，合理安排優(yōu)先級，盡可能保證重要產品的順利生產和交付。在執(zhí)行過程中，還需要及時進行進度和質量的監(jiān)控，發(fā)現問題及時解決，避免對整個計劃的影響。

最后，不斷反饋和改進是提高排產計劃質量的關鍵。排產計劃的執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃進行調整和改進。及時反饋和總結生產過程中的問題和不足，并采取相應的改進措施。例如，對于常發(fā)生的問題和瓶頸環(huán)節(jié)，可以采取優(yōu)化工藝流程或增加生產能力等方式，提高生產效率和產品質量。通過持續(xù)的改進，不斷提高排產計劃的準確性和執(zhí)行效率。

總之，排產計劃是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，它不僅涉及到生產效率和產品質量，還關系到企業(yè)的運營成本和客戶滿意度。在實際工作中，我深刻體會到排產計劃需要制定合理和科學，做好溝通和協(xié)調，保證數據的準確性，合理安排優(yōu)先級，并且不斷反饋和改進。通過這些經驗和實踐，我相信我能在今后的工作中更好地應對排產計劃相關的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產計劃怎么排產篇十六

在圓滿完成任務的基礎上，我們戒驕戒躁，為了認真貫徹落實《安全生產法》等法律、法規(guī)，強化安全生產意識，落實企業(yè)安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境，實現安全生產責任目標，特擬定20xx年度安全生產工作計劃，為下一年的安全大收獲做準備。

安全第一、預防為主、綜合治理。

人身傷亡事故為零；火災事故為零；生產事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1 %；安全隱患整改率達100 %。

1、認真學習貫徹安全生產法律認真學習貫徹安全生產法律認真學習貫徹安全生產法律認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到一線操作人員，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。

安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。 3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。 2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行，1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

2）對換崗、轉崗、復工人員，要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。 3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。 4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。 5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互員按規(guī)定穿戴勞防用品。

壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。 3、加強對現場應急噴淋裝置、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養(yǎng)。確保隨時有效好用。 4、完善應急救援保障體系。特別是公司關鍵裝置和重點部位應急預案，完善應急預案文件體系。除公司組織有針對性的事故應急救援演練，各部門要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各部門在檢修、技改、內部環(huán)境整治時。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100% 。

3、加強勞保用品的管理。并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查。

生產計劃怎么排產篇十七

年商務系統(tǒng)安全生產工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產方面的'會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產目標管理責任制，實行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”，廣泛開展安全生產宣傳和教育工作，加大安全生產經費投入，消除事故隱患，力爭實現安全生產工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設備事故；無黃、賭、毒現象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產工作先進單位。

各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產方面的活動，根據要求和需要及時成立相應的領導組。

商務系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產人員的職責及安全生產制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產第一責任人的職責。對安全生產工作，主管領導全面抓，分管領導負責抓，經辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范，做到有據可查；二是抓落實安全生產例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次安全生產工作會議，分析研究解決安全生產工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領導匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實安全生產教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

繼續(xù)推行安全生產工作目標管理責任制。機關與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業(yè)主動做好安全生產工作。

商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網點的安全消防設施，必須選用經質檢部門檢測合格的產品。嚴禁使用未經檢測合格的各類設備、裝飾材料。有關安全生產人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現象。積極參加財產保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經紀律，預防資金流失。

為了強化企業(yè)安全生產意識，落實安全生產責任，局里將加強對安全經費和風險抵押金的管理，保證生產安全事故搶險、救災工作的順利進行。

各單位的安全生產領導小組都要對安全生產工作加強管理，牢固樹立“不出現問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現，爭創(chuàng)安全生產工作先進單位。

生產計劃怎么排產篇十八

4、管理好生產工，監(jiān)控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

生產計劃怎么排產篇十九

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。

3、xx年工作措施及方法：

4)、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;。

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。