對于這次項目的總結(jié)來看，我們需要提高溝通和協(xié)調(diào)能力。寫總結(jié)時，要注意事實準確、條理清晰、言簡意賅。以下是一些常見的面試問題和回答技巧，希望對求職者有所幫助。

廠長就職講話稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓你們好：

在這春暖花開、春意盎然的季節(jié)里，我們舉行隆重的奠基儀式，熱烈祝賀工程勝利開工建設(shè)。在此，首先我代表溫州光正建筑有限公司向參加開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示誠摯的問候，向×××學(xué)校的信任表示衷心的感謝。對本工程的順利開工表示熱烈祝賀。

今天，我很榮幸參加×××學(xué)校×××工程的開工典禮，并代表溫州光正建筑有限公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓及建設(shè)單位鄭重承諾：我公司將嚴格遵守國家工程建設(shè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和政府的有關(guān)規(guī)定，我方愿意根據(jù)招標文件的規(guī)定，承擔(dān)此項工程的施工任務(wù)。基于我公司雄厚的技術(shù)力量，完備的管理制度，正常的施工管理運作程序，我們有堅定的決心來承擔(dān)，有充分信心來出色地完成本項目的施工任務(wù)！本工程施工質(zhì)量上保證“一次性驗收合格”；按合同工期完成施工任務(wù)。

我們將充分發(fā)揮組織機構(gòu)職能，在企業(yè)內(nèi)部運用企業(yè)的要素有用性、動態(tài)相關(guān)性、主觀能動性、規(guī)律效應(yīng)性，不斷提高建設(shè)工程的管理水平，使工程管理在建設(shè)中發(fā)揮充分的作用。

溫州光正建筑有限公司以信譽第一為宗旨，牢記左手是產(chǎn)品，右手是人品的經(jīng)營理念，在各方領(lǐng)導(dǎo)的支持和見者單位、監(jiān)理單位的密切配合下，完成各項預(yù)定指標，高質(zhì)量地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，為蒼南教育事業(yè)作出一份貢獻。

最后我誠致的歡迎社會各界對我們的工作進行監(jiān)督和支持。預(yù)?！痢痢凉こ探ㄔO(shè)順利，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們身體健康，事事如意。

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

瑞犬隨冬去，金豬踏春來。在全鎮(zhèn)人民滿懷信心向?qū)崿F(xiàn)第二個率先目標奮進的關(guān)鍵時刻，今天，我們隆重舉行工程開工典禮，這標志著xx在不斷發(fā)展壯大村級經(jīng)濟的道路上又邁出了全新的一大步。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府、經(jīng)濟服務(wù)中心，向xx表示熱烈的祝賀，向長期關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆人士表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

近年來，xx堅定不移執(zhí)行黨委決策，在市鎮(zhèn)兩級的大力支持下，千方百計籌措資金，全力以赴建設(shè)經(jīng)濟載體，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會事業(yè)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展，同時也實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟零的突破。2005年，四個村投資1280萬元，建成村級經(jīng)濟載體2.35萬平方米，剛剛過去的2006年，四個村克服重重困難，再次籌資近千萬元，建成經(jīng)濟載體1.8萬平方米，完成了一期開發(fā)的整體工程，使四個村的村均經(jīng)濟載體面積達到1萬平方米，村均可支配資金每年新增60多萬元，村級為民辦事能力得到了大幅提高。

今天，xx工程的正式開工，充分體現(xiàn)了xx人民自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于超越、與時俱進的堅強決心。希望全鎮(zhèn)上下要以此為榜樣，面對更加激烈的競爭態(tài)勢和你追我趕、搶抓發(fā)展的強烈氛圍，進一步增強率先發(fā)展的緊迫感和危機感，牢固樹立大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難的思想意識，從可持續(xù)發(fā)展、增強發(fā)展后勁的角度出發(fā)，不斷解放思想、更新觀念、理順思路，結(jié)合做優(yōu)企業(yè)和壯大村級經(jīng)濟規(guī)模，進一步加大技改投入力度和項目建設(shè)力度，不斷提高產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)出效益。希望xx要及時組織資金，及時落實項目，確保工程正常有序推進，早日實現(xiàn)脫貧致富目標。同時也希望全鎮(zhèn)各級、各部門，對xx的發(fā)展給予一如既往的關(guān)心、支持！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，豬年盛世已經(jīng)來臨，在新的一年，我們要有新的目標、新的追求、新的面貌。讓我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，團結(jié)拼搏，扎實苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，譜寫三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章，為爭當(dāng)全市“第二個率先”排頭兵而努力奮斗！

最后，衷心祝愿xx工程開工大吉，祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春快樂、工作順暢、身體健康、萬事如意！

謝謝大家!

尊敬的北京國際電力開發(fā)投資公司李鳳玲董事長、邢煥樓總經(jīng)理，內(nèi)蒙古電力集團趙鳳山總經(jīng)理，呼倫貝爾市梁鐵城書記，湯愛軍市長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，你們好！

九月的陳巴爾虎草原秋意正濃，景色宜人碩果累累，在這收獲的季節(jié)里，內(nèi)蒙古寶日希勒煤電有限責(zé)任公司2×200兆瓦發(fā)電項目在我旗勝利開工了，這是全旗社會經(jīng)濟發(fā)展的一件大事，一件喜事，首先請允許我代表陳旗四大班子和全旗7萬各族人民向關(guān)心支持陳旗發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)，向為項目開工籌備建設(shè)付出辛勤努力的北京國際電力開發(fā)投資公司、內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司、呼倫貝爾市市委、市政府、呼倫貝爾電力有限公司、呼倫貝爾煤業(yè)集團公司及各有關(guān)部門表示忠心的感謝！

寶日希勒煤電聯(lián)營項目的開發(fā)，實現(xiàn)了我旗豐富的煤炭資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的愿望，該項目對于調(diào)整我旗的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升工業(yè)經(jīng)濟總量，實現(xiàn)地方經(jīng)濟超常規(guī)跨躍式發(fā)展、推進全面建設(shè)小康進程的強旗富民目標，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

這次項目能夠落戶我旗，是北京國際電力開發(fā)投資公司、內(nèi)蒙古電力集團公司對我旗的支持，是市委、市政府、呼倫貝爾電力公司，呼倫貝爾煤業(yè)集團公司對我旗的信認，做為項目實施所在地的陳旗旗委、旗政府將不遺余力地繼續(xù)加大項目建設(shè)支持力度，采取積極有效的措施提高認識、強化服務(wù)、盡最大可能為建設(shè)單位排憂解難，為項目建設(shè)提供最寬松、優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。

下面我提議，讓我們共同舉起這醇香的美酒，為項目的順利開工和早日投產(chǎn)運營，為寶日希勒煤電聯(lián)營事業(yè)在陳巴爾虎旗輝煌燦爛的明天，為各位領(lǐng)導(dǎo)的身體健康萬事順達，干杯！

內(nèi)蒙古寶日希勒煤電有限責(zé)任公司。

2×200mw發(fā)電機組奠基儀式午餐安排表。

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各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們，朋友們，上午好！

云霞變幻耀金秋，溪水歡笑迎佳賓。今天是個喜慶的日子，在這喜慶的日子里，我們舉行隆重的奠基儀式，熱烈祝賀×××辦公樓勝利開工建設(shè)。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向光臨奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎，向關(guān)心和支持×××辦公樓建設(shè)的各有關(guān)單位表示衷心的感謝，向在籌備過程中付出了辛勤勞動的同志們表示親切的問候。

×××辦公樓工程是區(qū)委、區(qū)政府2006年的一項重點工程；是區(qū)四大家的集體決策；是全區(qū)人民的共同心愿；也是時代和事業(yè)發(fā)展的需要。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視×××辦公樓的建設(shè)工作，多次聽取工程項目情況匯報。區(qū)委書記×××親自參加項目設(shè)計方案評審，經(jīng)常過問、指導(dǎo)、督促項目建設(shè)，并要求將×××辦公樓工程建成×××區(qū)的形象工程、標志工程、廉政工程。

經(jīng)過×××辦公樓建設(shè)工程指揮部前段時間的努力，已先后完成了×××辦公樓工程地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計、監(jiān)理和施工單位公開招標、施工臨時道路建設(shè)、項目報建和審批等13項工作，已經(jīng)具備了工程開工條件。

“百年大計，質(zhì)量第一”，希望施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位本著對×××人民和對歷史負責(zé)的精神，精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量、工程進度和施工安全；希望各有關(guān)部門繼續(xù)支持和關(guān)心×××辦公樓的建設(shè)，主動搞好協(xié)調(diào)與配合，力爭×××辦公樓早日竣工。

最后，預(yù)祝×××辦公樓工程建設(shè)順利，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們身體健康，事事如意。

謝謝大家！

京林房地產(chǎn)項目奠基慶典儀式上的致辭。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

在這春暖花開、春意盎然的季節(jié)里。今天，京林中央公園項目隆重奠基了。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向項目的奠基開工表示熱烈的祝賀。

完善、環(huán)境優(yōu)美的住宅小區(qū)，它的建設(shè)必將進一步改善城區(qū)面貌，促進我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著行政東區(qū)建設(shè)步伐的加快，＊＊區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)潛力巨大，商機無限。我們誠摯歡迎北京京林房地產(chǎn)公司等一批有遠見的開發(fā)商到＊＊投資興業(yè)。作為＊＊區(qū)來講，我們將一如既往地為投資商搞好服務(wù)，多方幫助，保駕護航，自覺營造親商、重商、安商、富商的氛圍，為投資商創(chuàng)造最優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

最后，祝京林中央公園項目開工順利，早日竣工；祝京林房地產(chǎn)開發(fā)公司事業(yè)興旺，再創(chuàng)輝煌。祝各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！

謝謝大家！

廠長就職講話稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。

一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;

三是尊敬老同志，團結(jié)新同事，謙虛謹慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團結(jié)一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!

謝謝大家!

廠長就職講話稿篇三

大家好！

在這春暖花開、春意盎然的季節(jié)。由**房產(chǎn)開發(fā)的**住宅小區(qū)在這里舉行隆重的開工慶典儀式，我謹代表**公司對長期支持和關(guān)心本項目的各級領(lǐng)導(dǎo)，對支持和幫助本項目的各界朋友、協(xié)作單位，對今天光臨典禮現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，對極力看好本項目的眾多客戶，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝！

首先，我代表**公司對參加今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示熱烈的歡迎！在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)過近3年的發(fā)展，目前已成為***級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為**房地產(chǎn)的發(fā)展做出了一定的貢獻。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的建筑實力日益強大，建筑設(shè)計水平在逐年提高，為了給社會各界人員創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，公司近*年新建了近**幢、約**萬平方米建筑面積的住宅樓盤，使近**人住進了新房，改善了人們的住房條件，完善了廣大人民的生活設(shè)施、使他們住得放心玩得開心。

此次開發(fā)的***住宅小區(qū)作為一個規(guī)劃合理、檔次超前的園林式住宅項目，從項目立項開始即受到社會各界的關(guān)注，政府及相關(guān)部門各級領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位都給予了極大的關(guān)注和支持，并使項目得以如期實施、如期開發(fā)。

于2011年10月底完工。待整個工程完工之后，一個美麗的園林式住宅社區(qū)將在人們的注目下從這里出現(xiàn)。

作為項目的直接開發(fā)者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責(zé)任的重大。從項目一開始，我們就投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?，并聘請專業(yè)策劃及銷售團隊進行全程參與，精心策劃。在組織形式上，我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，又注重到了與疆內(nèi)優(yōu)秀公司的強強合作，進行優(yōu)勢互補。在項目工程管理上,我們邀請了***知名建筑企業(yè)合作，以確保工程質(zhì)量、進度達到預(yù)定的目標。在現(xiàn)場管理上，我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結(jié)合，并建立了完善的進度和質(zhì)量保證體系，保證項目2011年10月30日前交房。

目前***這一地理位置優(yōu)良、交通方便、規(guī)劃合理的項目，已受到社會各界的廣泛認同，售樓部剛剛開放，即社會反響熱烈，很多客戶進行了預(yù)約登記，對項目表示出了強烈的興趣和認購誠意。

我們深知，***的建設(shè)，只要組織嚴密、方案合理、措施得力，只要有社會各界的支持和協(xié)作單位的通力合作，我們就一定能開發(fā)好興合御龍灣。在這里，我也代表**、代表我們的協(xié)作單位鄭重承諾：我們一定會向***群眾、向各位嘉賓、向直接關(guān)心著項目進展的各位領(lǐng)導(dǎo)和眾多購房者，交出一份滿意的答卷。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，開工僅僅是***邁出的第一步。***房產(chǎn)將會牢記使命，積極進取，為推進***的人居環(huán)境和居住文明而不斷努力。同時，我們也期待各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士一如既往對***的開發(fā)及建設(shè)予以最大的關(guān)心和支持！謝謝各位！

施工：施工方代表致詞。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！

春意盎然，綠草茵茵，我們共同迎來了興合御龍灣小區(qū)工程的開工。

在這隆重、熱烈的開工慶典上，我謹代表七星建筑公司表示最熱烈的祝賀，同時向前來參加開工典禮儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示最衷心的感謝。

作為施工方，我們對在這次公平、公開、公正的招投標活動中競得此標深感榮幸，對領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的信任和支持表示由衷的感謝。同時，我們也深感責(zé)任重大。我們將組建一支強干的項目管理團隊，拿出最精干的施工隊伍，科學(xué)調(diào)配，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心支持下，通過我們的不懈努力，一定會在保安全、保質(zhì)量和工期的同時，將該項目打造成精品工程、模范工程！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓工作順利、事業(yè)發(fā)達、身體健康、萬事如意！

謝謝！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：

在這春暖花開的喜慶日子里，興合御龍灣住宅小區(qū)今天正式開工了。在此，我代表……，向項目的開工表示熱烈的祝賀!向出席開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎!向關(guān)心支持項目建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

興合御龍灣小區(qū)項目由鞏留家和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積4萬多平方米、總投資5000萬元。項目位于奶牛場幸福路，項目的開工建設(shè)，對進一步完善奶牛場居住環(huán)境，提升居住水平，改善人居環(huán)境，促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必將起到積極的推動作用。項目開工后，各有關(guān)部門要進一步強化服務(wù)意識，切實幫助解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境，全力支持項目建設(shè)。同時，我們也希望鞏留家和房地產(chǎn)開發(fā)公司和施工單位，堅持誠信為本、注重工程質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，把興合御龍灣住宅小區(qū)建設(shè)成房地產(chǎn)精品工程。

最后，祝鞏留家和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大展鴻圖，興旺發(fā)達!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康，萬事如意!

謝謝大家。

主持稿。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓。

大家好！

值此春暖花開時節(jié)，興合御龍灣迎來了她盛大開工的喜慶日子，我謹代表鞏留家和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓表示熱烈的歡迎，向關(guān)注興合御龍灣的朋友們表示親切的問候！

12：00—12：05分。

典禮正式開始，典禮第一項，有請家和房產(chǎn)總經(jīng)理李明先生介紹到場嘉賓。（李明介紹到場嘉賓）。

感謝李明先生，同時為各位嘉賓的到來表示熱烈歡迎。

12：05—12：15分。

典禮第二項：有請家和房產(chǎn)總經(jīng)理常雋先生致歡迎詞。

感謝常雋總經(jīng)理的精彩致辭，同時預(yù)祝興合御龍灣住宅小區(qū)圓滿成功。

12：15—12：18分。

典禮第三項：有請施工方代表講話。

感謝施工方代表的講話，相信你們一定能將興合御龍灣小區(qū)建設(shè)成奶牛場片區(qū)質(zhì)量好，品質(zhì)好的精品社區(qū)。

12：18—12：22。

典禮第四項：有請州奶牛場書記白廣志先生致詞。

感謝白書記的致辭，我們相信，興合御龍灣的投入建設(shè)，將會給。

奶牛場呈現(xiàn)一個高品質(zhì)、高質(zhì)量的社區(qū)，最后再次預(yù)祝興合御龍灣小區(qū)圓滿成功。

12：22—12：32。

典禮第五項：剪彩儀式正式開始！有請剪彩嘉賓！鳴禮炮.12：32—12：35。

典禮第六項：開工典禮正式結(jié)束，歡迎各位嘉賓及來賓的到來，謝謝各位！

廠長就職講話稿篇四

在充滿活力，日益開放的今天，我們越來越需要講話稿，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的競選公司副廠長講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

今天，能夠走上的競崗演講臺，首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會。

這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務(wù)社會的宗旨站到這里，競選一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個方面介紹一下我的工作設(shè)想。

中國有句古話，"千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用"。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無果而終。為創(chuàng)造成為一個具有凝聚力的團隊，我將從以下幾個方面做起：

1、關(guān)心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。

2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。

3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發(fā)展!

"小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!"在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的.團隊精神，是我們團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!

1、鞏固已有市場。

建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應(yīng)用情況，區(qū)域市場情況，進行客戶滿意度的調(diào)查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

2、拓展空白市場。

做好市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。

全球經(jīng)濟遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機里往往暗藏更大的生機!既然冬天來了，春天還會遠嗎?金融危機是挑戰(zhàn)，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!

廠長就職講話稿篇五

各位同事：

你們好！

時光如梭，風(fēng)雨同舟；一份耕耘，一份收獲！xx走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝xx成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持xx的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xx來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為*行業(yè)的佼佼者。xx一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè)；產(chǎn)品也從單一的*到品種豐富的*；產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體*人辛勤付出的最好回報！對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去，

未來充滿希望，我們*人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們*人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把xx做大、做強！

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，xx的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。xx能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。xx也會因為你們的努力和支持而更加精彩！在此，對所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝！最后，祝愿我們xx歲歲紅火！勇往直前，再創(chuàng)輝煌！也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利！

謝謝大家！

廠長就職講話稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時間過得真快，我們舉行xxxx第一期設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班典禮好像就發(fā)生在昨天！這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個企業(yè)，其中，三個月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過6個月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了！在此，我代表xxxx發(fā)電廠，對第一期點檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀！同時，向給予這次培訓(xùn)大力支持的xxxx領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示誠摯的謝意！

隨著xxxx的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓(xùn)資源的xxxx發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。

6個月來，我們認真落實xxx在開班典禮上的講話精神，充分認識點檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮xxx檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，既提高了設(shè)備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經(jīng)驗，最終學(xué)員們將拿著專業(yè)技能鑒定和點檢定修上崗兩個證書踏上新的征程。學(xué)員們奉獻、友愛、互助、進步的精神，為xxx的發(fā)展注入新的生機與活力，xxx為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲！同時，xxx也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊伍，完善了培訓(xùn)機制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個特點：

一、周密部署，夯實基礎(chǔ)。為了不辜負公司的厚望，xxxx發(fā)電廠對這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同；制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效；開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全評價、檢修實務(wù)等17門課程，緊扣點檢定修工作的每個環(huán)節(jié)，涵蓋了點檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實效打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、自主管理，積極推進

在培訓(xùn)工作開展過程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，從“被動地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥貙W(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照xxxx人部[2010]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會，不僅學(xué)會干什么，還要學(xué)會怎么干。編制了《點檢培訓(xùn)簡報》，提供交流互動的平臺，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與大家分享，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫心得體會18篇，撰寫論文80篇。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了qq平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實際問題，使培訓(xùn)更具針對性，增進了教與學(xué)之間的交流。

三、方式創(chuàng)新，確保實效

在培訓(xùn)方式上進行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實現(xiàn)專業(yè)理論與實際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對性。建立績效檔案，實習(xí)測評、理論考試成績、實際技能操作成績綜合為學(xué)員的績效成績，每月進行培訓(xùn)績效成績排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵先進，激勵后進。做實現(xiàn)場培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了xxxx#6機組大修、xxxx#3機組小修和王灘#1機組小修、xxxx#5機組小修和豐潤熱電#2機組小修、托電#1機組中修和大壩#5機組小修，在實戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實踐意義，通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、專家有針對性的講課，加強學(xué)員們對點檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。

6個月來，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實踐，提高了設(shè)備點檢定修管理水平和豐富的實際工作經(jīng)驗，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。xxxx發(fā)電廠也將以此為契機，積極探索設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)的長期化、制度化，爭取早日建成xxxx點檢員培訓(xùn)基地！

6個月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹代表xxxx發(fā)電廠對學(xué)員們提出二點希望：

第二，我希望你們把xxxx發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和xxxx發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持xxxx發(fā)電廠的發(fā)展，隨時把你們的成績和困難告訴我們。

大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身體健康！前程似錦！工作順利！萬事如意！

謝謝大家！

廠長就職講話稿篇七

縣水務(wù)局長：尹貴陶（2011年5月）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們:。

在縣委和政府及社會各界的高度重視和大力支持下，縣城防洪堤工程前期工作進展順利，各項工作準備就緒，今天在這里隆重舉行開工儀式。在此,我謹代表縣防洪堤工程建設(shè)指揮部、縣水務(wù)局,向長期以來關(guān)心、支持縣城防洪堤工程建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

縣城防洪堤工程是我縣爭取湖南省山丘區(qū)城市防洪工程利用亞行貸款的項目；也是我縣有史以來投資最大的水利工程項目。這是一項功在當(dāng)代，利在千秋的德政工程、保安工程，是全縣人民盼望已久的民生工程。建設(shè)這一工程,是我縣深入貫徹中央一號文件、認真落實各級黨委、政府有關(guān)水利改革發(fā)展實施意見的重要舉措。

整個工程從桐江河的梅子壩到邵水的港南河出處，全長約7km；左岸為全線連續(xù)性筑堤，右岸為間斷性筑堤，形成梅嶺、兩市鎮(zhèn)及興隆三個獨立保護圈，堤防總長11.7公里，需征占土地870畝。防洪標準按20年一遇設(shè)計，治澇標準為10年一遇。工程總投資為1.297億元。

公司簽訂了施工合同，合同工期30個月。2010年元月，與懷化水利電力咨詢監(jiān)理有限公司簽訂了工程監(jiān)理合同。

縣城防洪堤工程建設(shè)，這是保護縣城人民生命財產(chǎn)安全的迫切需要，是縣城建設(shè)發(fā)展的迫切需要。工程的建成，能提高縣城防洪能力，全面提升城市品位，全面帶動沿河兩岸經(jīng)濟發(fā)展，書寫我縣水利建設(shè)和城市建設(shè)新篇章。為確保防洪堤工程順利進行，確保工程質(zhì)量，我們一定要組織協(xié)調(diào)好參建各方，把防洪堤工程建設(shè)成一個利民惠民工程；一定要自覺保護好生態(tài)環(huán)境，把防洪堤工程建設(shè)成綠色環(huán)保工程；一定要科學(xué)組織、嚴格規(guī)范管理，確保工程質(zhì)量安全、人員安全和資金安全；把防洪堤工程建設(shè)成千秋偉業(yè)的形象工程。

縣城防洪堤工程的開工建設(shè)，凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助；凝聚了沿線干部群眾的密切配合和支持，我們誠懇地請求各級領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心，誠懇地請求各級職能部門的支持和配合。我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視、各級職能部門和沿線干部群眾的支持配合，有施工方的精心建設(shè)，一定能把縣城防洪堤工程建成質(zhì)量一流的民生水利工程！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康、工作愉快！謝謝大家！

廠長就職講話稿篇八

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展和穩(wěn)定大局，是做好一切工作的基礎(chǔ)。下面本站小編為大家?guī)砹?0xx企業(yè)廠長。

講話稿。

精選，希望對你有所幫助!

“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強大了，以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看著我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風(fēng)，足見我們的魅力及權(quán)力!

“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當(dāng)然啦，我們吃得差，穿得土，工作機械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!

當(dāng)美國的銀行無法維持他們的人民高水準的生活質(zhì)量時，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權(quán)力!我們喜歡在沒有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!

同志們：

今天這次全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，是區(qū)委、區(qū)政府研究決定召開的，主要任務(wù)是貫徹落實省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，全面總結(jié)今年以來全區(qū)安全生產(chǎn)工作，分析形勢，查找問題，動員各級各部門進一步統(tǒng)一認識、提高思想，更加扎實細致地做好安全生產(chǎn)工作，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。一會，我還要參加市里一個會議，我們調(diào)整一下議程，我就做好當(dāng)前和下步安全生產(chǎn)工作，先講幾點意見：

一、肯定成績，認清形勢，進一步增強安全生產(chǎn)紅線意識。

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展和穩(wěn)定大局，是做好一切工作的基礎(chǔ)，毫不夸張地講，沒有安全就沒有一切。今年以來，全區(qū)上下認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展綜合治理、打非治違、隱患整治等專項行動，主要安全生產(chǎn)指標均控制在市定目標范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展提供了有力保障。但是，我們要清醒地認識到，安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性的特點，沒有規(guī)律性可循，稍一放松，就有可能發(fā)生安全事故。

從全省范圍看：近一個時期以來，我們周邊地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，8月22日淄博市桓臺縣一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸著火事故，死亡1人;8月31日東營市利津縣一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸事故，死亡1人;10月21日臨沂市平邑縣一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸事故，9人失聯(lián);10月22日煙臺市萊州市一家礦業(yè)公司發(fā)生井下泥沙透出事故，死亡1人、7人失聯(lián);11月29日濱州市鄒平縣一家企業(yè)發(fā)生重大煤氣中毒事故，死亡10人，這些事故給人民群眾生命財產(chǎn)造成了重大損失，引起了各級的高度重視。11月13日，省委、省政府召開了高規(guī)格的安全生產(chǎn)工作會議，要求全省上下要從速采取斷然措施，促進安全生產(chǎn)形勢逐月好轉(zhuǎn)，會上，近期發(fā)生安全事故的淄博、東營、煙臺、臨沂4個地市和2個省直部門作了表態(tài)發(fā)言，進行了深刻檢查;11月27日，李峰市長主持召開全市安全生產(chǎn)工作會議，就抓好當(dāng)前和今后一個時期的安全生產(chǎn)工作進行安排部署，要求各級各部門要種好“責(zé)任田”，管好“自留地”，守住安全紅線，為全市改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

從我區(qū)自身看：當(dāng)前，我區(qū)安全生產(chǎn)工作同樣也面臨著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是我區(qū)煤炭、?；贰⒔ㄖ┕?、特種設(shè)備、油氣燃氣熱力管道等行業(yè)門類齊全，安全監(jiān)管涉及范圍廣、領(lǐng)域較多、任務(wù)繁重;二是今年轄區(qū)內(nèi)相繼關(guān)停了夏莊煤礦、215煤礦、鄒塢煤礦、甘霖公司4處煤礦，給打非治違工作帶來了很大難度;三是個別鎮(zhèn)街、部門、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作沒有做到“常繃弦”“繃緊弦”，還是有“抓一抓、緊一緊”的思想，特別是一些企業(yè)受經(jīng)濟下行壓力影響，降低了安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金保障，造成隱患反復(fù)出現(xiàn);四是基層安全監(jiān)管隊伍和執(zhí)法力量亟待加強，特別是?；沸袠I(yè)等專業(yè)型人才缺乏，應(yīng)急救援和處置能力不足，安全生產(chǎn)整體合力尚未形成;五是當(dāng)前已進入冬季，雨雪霧霾等災(zāi)害天氣多發(fā)，加之臨近年底，企業(yè)超負荷生產(chǎn)，項目單位搶工期，生產(chǎn)經(jīng)營和交通運輸日益繁忙，煙花爆竹生產(chǎn)、銷售、燃放比較集中，引發(fā)安全事故的隱患不斷增加，等等。各級各部門必須認清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，進一步增強憂患意識，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，時時刻刻以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)各項工作抓細抓實抓牢，促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、突出重點，嚴防死守，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

(一)要狠抓隱患整治。按照全省統(tǒng)一部署，從今年11月份開始至明年4月份，在全省范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)隱患“大排查快整治嚴執(zhí)法”集中行動，各級各部門要迅速行動起來，按照。

活動方案。

要求，聚焦關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，落實必要的人力、物力和財力保障，確?；顒佑行ч_展。具體工作中，煤礦領(lǐng)域，煤炭、安監(jiān)等部門要重點抓好剩余3處煤礦關(guān)閉的收尾工作，做好人員分流、債務(wù)化解和職工隊伍穩(wěn)定等工作。對安陽公司、聯(lián)創(chuàng)公司等生產(chǎn)礦井，要加大安全投入，強化生產(chǎn)現(xiàn)場、頂板管理、機電提升、冬季四防等方面的工作，認真落實煤礦安全生產(chǎn)17條禁令等措施，保障礦井生產(chǎn)安全。?；奉I(lǐng)域，要突出薛城能源、奧瑟亞化工等重點企業(yè)管理，強化生產(chǎn)、運輸?shù)倪^程管控;區(qū)安監(jiān)局、消防大隊要督促薛城能源公司加快消防站建設(shè)，做好消防設(shè)施配備，確保12月15日前驗收，要抓好隊伍建設(shè)、消防應(yīng)急演練等工作，保障企業(yè)生產(chǎn)安全;區(qū)交運、公安部門要嚴厲打擊非法運輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包等問題。煙花爆竹和民爆器材領(lǐng)域，區(qū)安監(jiān)部門要加強煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)和民爆器材生產(chǎn)企業(yè)管理，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營活動，堅決取締非法制售煙花爆竹行為，嚴厲打擊民爆器材生產(chǎn)企業(yè)“四超”、“三非”現(xiàn)象。道路交通領(lǐng)域，區(qū)交警、交通等部門要抓好極端惡劣天氣、節(jié)假日、特殊路段的巡邏管控，加強對客運大巴、危險物品運輸車輛和校車等重點車輛的動態(tài)監(jiān)控，嚴查超速超載超限、酒后駕駛等違法違章行為。同時，要積極應(yīng)對駕考改革所帶來的一系列安全隱患問題。建筑施工領(lǐng)域，重點強化日常監(jiān)管和隱患排查整治，區(qū)住建部門要加強城區(qū)在建棚改工程、商業(yè)開發(fā)、道路施工等建筑工地監(jiān)管，各鎮(zhèn)街要加強農(nóng)村自建房的安全管理，嚴防施工坍塌、高處墜落、起重傷害等事故。消防領(lǐng)域，消防、公安、市場監(jiān)管等部門要重點抓好商場、超市、學(xué)校、醫(yī)院、車站、網(wǎng)吧等人員密集場所、愛德士鞋業(yè)、北批市場等重點企業(yè)和重點的消防安全，確保安全設(shè)施配備齊全、安全通道暢通，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。特種設(shè)備領(lǐng)域，要做好供熱鍋爐、壓力管道、電梯等特種設(shè)備的檢測檢驗，確保不發(fā)生安全事故。油氣管線領(lǐng)域，區(qū)經(jīng)信局要積極協(xié)調(diào)加快魯寧線輸油管道改線工程建設(shè);住建部門要加快“氣化薛城”建設(shè)，穩(wěn)步推進煤氣改用天然氣工作，相關(guān)企業(yè)要加大宣傳力度，做好居民用氣安全指導(dǎo)，確保用氣安全。其他行業(yè)領(lǐng)域也要按照各自職責(zé)要求，抓好各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作，實現(xiàn)生產(chǎn)安全。

(二)要狠抓打非治違。各級各部門要按照“屬地管理”和“誰主管誰負責(zé)”、“誰審批誰負責(zé)”的原則，繼續(xù)加大對煙花爆竹、危險化學(xué)品、工程建設(shè)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的打擊力度。區(qū)安委會成員單位要結(jié)合各自職能實際，在全區(qū)范圍內(nèi)深化打非治違專項行動，對各個領(lǐng)域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅持“零容忍”，進行地毯式摸排深挖，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。特別是今年區(qū)內(nèi)關(guān)閉了4處30萬噸以下小煤礦，給打非治違工作帶來了不小的難度，薛城國土分局要會同公安等部門繼續(xù)加大工作力度，嚴厲打擊私挖盜采煤炭資源行為;屬地鎮(zhèn)街要履行好監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮派出所、村居安監(jiān)員身處一線的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保發(fā)現(xiàn)一起、打擊一起。

(三)要狠抓源頭管控。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生看似偶然，其實是各種危險因素積累到一定程度的必然結(jié)果，因此，必須突出預(yù)防為主，強化源頭防范，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。一要嚴把安全準入關(guān)。區(qū)發(fā)改、經(jīng)信、安監(jiān)等部門要嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)，堅決不上沒有安全保障的項目。要加強對項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、試生產(chǎn)、驗收等環(huán)節(jié)的安全把關(guān)，堅持建設(shè)項目、安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”制度，對達不到要求的，一律不準投入生產(chǎn)。區(qū)安監(jiān)、煤炭、公安、國土、住建、交運、市監(jiān)等部門要繼續(xù)強化煤礦、危險化學(xué)品、民爆器材、煙花爆竹、建筑施工等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)行政許可管理。二要夯實基層基礎(chǔ)。要強化企業(yè)安監(jiān)機構(gòu)設(shè)置、教育培訓(xùn)、安全費用落實、安全文化和標準化建設(shè)、精細化管理等方面的工作、提升企業(yè)基礎(chǔ)能力。要進一步提升從業(yè)人員素質(zhì)，區(qū)安監(jiān)部門要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和發(fā)證的有關(guān)規(guī)定，組織開展企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高全員安全素質(zhì)。要扎實開展。

應(yīng)急預(yù)案。

修訂、評審和演練，健全事故應(yīng)急救援快速反應(yīng)機制，全面提高應(yīng)急處置能力。三要創(chuàng)新監(jiān)管方法。要結(jié)合“智慧薛城”建設(shè)，抓好“智慧安監(jiān)”平臺建設(shè)，綜合運用移動執(zhí)法終端、電子案卷等有效手段，提高監(jiān)管能力。特別是對于?；返葘I(yè)性較強的領(lǐng)域，要借用“外腦”，聘請相關(guān)專家進行檢查、指導(dǎo)，提高隱患排查整治的專業(yè)性。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，堅守安全生產(chǎn)底線。

安全生產(chǎn)工作前提是重視，關(guān)鍵在落實。各級各部門必須認真履行職責(zé)，加大工作力度，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(一)要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。近期，省、市黨委、政府按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，高規(guī)格、高級別調(diào)整了安委會成員組成人員，我區(qū)也正在研究充實安委會組織機構(gòu)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)工作新格局。各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門作為本轄區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須做到“一把手”親自抓、負總責(zé)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全身心投入抓安全生產(chǎn)，真正做到守土有責(zé)、守職盡責(zé);各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管范圍內(nèi)的安全工作與經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定工作同安排、同部署、同檢查、同督促，及時解決工作中遇到的問題，確保工作穩(wěn)步開展。

(二)要狠抓工作落實。各級各部門要切實履行好監(jiān)管職責(zé)，結(jié)合工作實際和行業(yè)特點，認真組織開展好“大排查快整治嚴執(zhí)法”專項行動，針對行動中發(fā)現(xiàn)的問題，要集中力量抓好整改。同時，各有關(guān)企業(yè)要自覺履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實做到隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，確保全區(qū)安全整體形勢的穩(wěn)定。

(三)要加強協(xié)調(diào)配合。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，各級各部門既要明確責(zé)任、認真履職，又要緊密配合、齊抓共管。區(qū)安委會辦公室要綜合統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方，建立高效運轉(zhuǎn)的工作機制;各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)也要定期檢查分管部門、行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決各類安全問題，各職能部門要立足本職，牢固樹立大局意識，查隱患、抓整改，強責(zé)任、抓落實，形成齊抓共管的強大合力。

(四)要嚴格責(zé)任追究。要嚴格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，繼續(xù)堅持嚴格的事故倒查和責(zé)任追究制度，對工作部署不落實、專項整治工作不到位、對重大事故隱患不整改或整改不徹底而造成安全事故的，要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡發(fā)生較大安全事故的鎮(zhèn)街，取消年終評先樹優(yōu)資格，黨委政府主要負責(zé)人1年內(nèi)不得提拔重用;對發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的鎮(zhèn)街和部門、單位，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予“一票否決”。

同志們，安全生產(chǎn)工作是一項常抓常新的工作，只有起點，沒有終點，必須一切從零開始。各級各部門要堅守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，嚴謹細致、踏踏實實地抓好安全生產(chǎn)各項工作，努力維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻!

各位領(lǐng)導(dǎo)、教官、各位老師、各位同學(xué)：

上午好!今天，我們拉開了安徽省汽車工業(yè)學(xué)校20xx級秋招新生軍訓(xùn)活動的序幕。我代表安徽省汽車工業(yè)學(xué)校全體師生，向前來參訓(xùn)的教官們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

軍訓(xùn)是我校加強德育工作的一項重要內(nèi)容，是訓(xùn)練意志品質(zhì)、基本體能的有效途徑。開展軍訓(xùn)，不僅使同學(xué)們能夠了解國防知識，學(xué)到軍事知識和軍事技能，樹立報效祖國的理想，而且能夠增強紀律觀念，從而進一步促進優(yōu)良班風(fēng)、校風(fēng)的形成;軍訓(xùn)過程中的團結(jié)協(xié)作也能夠培養(yǎng)我們的團隊精神，增強集體榮譽感。開展軍訓(xùn)，也是為了讓大家鑄就強健的體魄，磨練頑強的意志。讓驕陽，曬一曬你們的懶散;用汗水，洗一洗你們的嬌氣。只有經(jīng)過“苦”的洗滌，才能鑄就鋼鐵般的意志。這正是磨練你們意志、鍛煉你們身體、塑造你們?nèi)烁竦臉O好機遇。同學(xué)們，從今天開始，從軍訓(xùn)開始，把年青的夢想付諸實踐，讓一切美好的希望在奮斗中變成現(xiàn)實。

為了順利完成這一次的軍訓(xùn)任務(wù)，我們學(xué)校對軍訓(xùn)工作十分重視并做好了充分的準備，對軍訓(xùn)的成效也寄予了厚望。為使軍訓(xùn)達到預(yù)期的目標，現(xiàn)在，我向同學(xué)們提三點要求：

第一，耐得辛苦，耐得枯燥。要想擁有頑強的意志品質(zhì)、超強的適應(yīng)能力，就要經(jīng)受住嚴酷的考驗。軍訓(xùn)的隊列訓(xùn)練比較單調(diào)和枯燥，每一個動作，每一個姿勢，要做的規(guī)范，做的到位，可能要重復(fù)幾十次。這就要求同學(xué)們要始終保持飽滿的熱情和高昂的斗志，高度重視，嚴肅認真，全身心地投入，一絲不茍完成軍訓(xùn)的各項任務(wù)。

第二，嚴格訓(xùn)練，嚴格要求。從開訓(xùn)到結(jié)束的每一天，訓(xùn)練的每一個環(huán)節(jié)，每一個動作，都必須嚴格按照教官的要求，不怕困難，刻苦訓(xùn)練。無論哪個訓(xùn)練項目，都要從難從嚴，既練意志，又練筋骨;既練思想，又練技術(shù)。我希望同學(xué)們以飽滿的精神和樂觀的態(tài)度參加軍訓(xùn)，磨練自己堅忍不拔的意志，圓滿完成到安徽省汽車工業(yè)學(xué)校的第一份答卷，為未來的學(xué)習(xí)生活打下堅實的基礎(chǔ)。

第三，嚴守紀律，爭當(dāng)標兵。要認真上好軍訓(xùn)這一課，一切行動聽指揮，做到尊敬教官，服從命令。一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗，一個集體，沒有嚴明的紀律就將成為一盤散沙。從現(xiàn)在開始，我們必須養(yǎng)成嚴守紀律的良好習(xí)慣，增強組織紀律觀念，一切行動聽指揮，堅決服從教官的指揮和調(diào)動，以高昂的熱情，艱苦的努力，贏得軍訓(xùn)的最后勝利，在各項活動中創(chuàng)造佳績，不辜負社會、家長、領(lǐng)導(dǎo)、老師對我們的殷切希望。

我相信，經(jīng)過軍訓(xùn)生活磨練，你們必將成為意志堅強、紀律嚴明的優(yōu)秀學(xué)生;在全體教官的精心教導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，大家團結(jié)一致，刻苦訓(xùn)練，一定會高標準地完成各項訓(xùn)練任務(wù)，短暫而緊張的軍訓(xùn)一定會給每一位同學(xué)留下難忘而美好的回憶。

最后，預(yù)祝同學(xué)們在軍訓(xùn)活動中獲得優(yōu)異成績，祝愿本屆軍訓(xùn)活動取得圓滿成功!祝全體同學(xué)生活愉快、學(xué)習(xí)進步!

謝謝大家!

廠長就職講話稿篇九

同志們：

今天，我們在這里召開2011年土地治理項目開工動員會，標志著2011年的項目經(jīng)過前期緊張的籌備，即將進入實質(zhì)性的建設(shè)階段。今年是西閆鄉(xiāng)第二次實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，農(nóng)開項目之所以能在西閆鄉(xiāng)兩次實施，一是得益于西閆鄉(xiāng)黨委、政府對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的高度重視和大力支持。做為一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委、政府歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑項目、爭項目。項目到手后，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，大力配合，確保了項目建設(shè)順利實施。二是得益于黨的好政策。近年來，隨著國家支農(nóng)惠農(nóng)力度的不斷加大，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，項目建設(shè)內(nèi)容也多了，農(nóng)民得到的實惠也會更多。三是得益于項目區(qū)群眾的密切配合。項目區(qū)群眾想開發(fā)、爭開發(fā)氛圍濃厚，村領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，凝聚力強，區(qū)內(nèi)群眾投工投勞積極主動，配合密切，可以說，項目在西閆鄉(xiāng)實施，我們放心、省心。

們面臨的困難和問題也不少。剛才，會議宣讀了項目建設(shè)總體方案，還宣讀了西閆鄉(xiāng)成立項目建設(shè)指揮部的通知，毋鎮(zhèn)長、趙局長就如何干好工程和資金落實進行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執(zhí)行。下面，我就如何抓好2011年項目建設(shè)提以下幾點意見：

一、做到“三個到位”，強化責(zé)任落實。

獎罰制度，落實目標責(zé)任，將責(zé)任明確到主管領(lǐng)導(dǎo)，到包村干部，到村組負責(zé)人，形成一級抓一級，層層抓落實的項目目管理體系。三是宣傳到位。要通過召開村組干部會議、黨員會議、村民代表會議、書寫版報、標語等多種形式，宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策和制度，在廣大干群心中牢固樹立項目建設(shè)一切為了農(nóng)民，一切服務(wù)于農(nóng)民的思想，使項目建設(shè)能夠取得廣大農(nóng)民群眾支持，形成濃厚的開發(fā)氛圍。

二、抓好督促協(xié)調(diào)，確保項目實施。

檢查力度。項目開工后，咱們農(nóng)開辦、財政局、西閆鄉(xiāng)等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問項目建設(shè)情況，要多深入現(xiàn)場，聽取工程建設(shè)情況匯報，現(xiàn)場解決疑難問題。項目指揮部成員和各責(zé)任人，要切實擔(dān)負起項目建設(shè)指揮員、協(xié)調(diào)員責(zé)任，提前排查可能出現(xiàn)的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要加強社會監(jiān)督。項目建設(shè)過程中，要及時將項目建設(shè)單位、施工進度、資金使用等情況在各村進行公示，接受廣大群眾及社會各界監(jiān)督。

術(shù)人員不在崗，將對企業(yè)負責(zé)人處以100—500元的罰款。監(jiān)理單位做為專業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)，要對工程質(zhì)量負全權(quán)責(zé)任，所有施工單位進場的材料都要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字把關(guān)，混凝土試塊要經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)檢測合格方可使用。項目村要抽出3-5個責(zé)任心強的老黨員或老干部，組成質(zhì)量監(jiān)督小組，配合監(jiān)理單位采取旁站、目測、跟班等形式，協(xié)助搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監(jiān)理初查、鎮(zhèn)、村協(xié)查、業(yè)主復(fù)查制度，對不合格工程必須無條件返工，直到質(zhì)量達到要求。工期也要嚴格控制，根據(jù)招標文件規(guī)定，工期每拖延一天罰款1000元，到時必須要遵照執(zhí)行。

四、規(guī)范資金管理，確保?？顚Ｓ?。

要嚴格按照項目和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實行按進度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監(jiān)理工程師確認、農(nóng)開辦、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財政局同意后，據(jù)實報賬。報賬憑據(jù)必須真實有效，嚴禁不合規(guī)發(fā)票和票據(jù)入賬。自籌資金由項目鄉(xiāng)、村負責(zé)落實，要建立專賬，專人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。

同志們，2011年項目建設(shè)的大幕即將拉開，讓我們攜起手來，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，為項目建設(shè)圓滿完成貢獻我們的力量。

廠長就職講話稿篇十

(2012年3月日)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。

今天，市政府組織召開全市建設(shè)工程首次調(diào)度會，這是。

繼全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)暨規(guī)劃工作會議之后召開的又一次。

十分重要的會議。剛才，徐志軍副市長作了重要講話，大家。

一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認真貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好住建工作的責(zé)。

任感和使命感。

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也。

是我市城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)十分繁重的一年，2012年全市實施續(xù)。

建新建項目550項，投資規(guī)模735億元，年內(nèi)計劃投資314。

億元（市政基礎(chǔ)設(shè)施279項，投資規(guī)模298億元，年內(nèi)計劃。

58項，投資規(guī)模174億元，年內(nèi)計劃投資76億元；房屋建。

資74億元。（市政基礎(chǔ)設(shè)施221項，投資規(guī)模123億元，年。

內(nèi)計劃投資21億元；房屋建筑工程101項投資規(guī)模104億元，年內(nèi)計劃投資53億元）。三，全市實施重點建設(shè)項目53項，投資規(guī)模361億元，年內(nèi)計劃投資133億元，其中：中心城區(qū)23項，（續(xù)建14項，新建9項），投資規(guī)模272億元，年內(nèi)計劃投資102億元。）。

今年，我們的目標任務(wù)是，全市必須完成城建投資230億元，力爭完成245億元；其中，中心城區(qū)續(xù)建新建項目232項，投資規(guī)模608億元，計劃投資239億元，年內(nèi)完成投資150億元，其他旗縣市完成投資80億元。

面對這么多的項目，這么大的投資，如何確保完成年度工作任務(wù)，在座的大家身上肩負著重大責(zé)任。所以，我們要充分認識住建工作面臨的新形勢、新問題，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要進一步認識項目建設(shè)和完成投資的重大意義，深刻認識抓項目、抓進度、抓管理、抓安全就是抓發(fā)展，就是抓和諧社會建設(shè)，切實增強抓好工程建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和使命感。各地區(qū)、各相關(guān)部門、單位要著力把項目開工建設(shè)作為當(dāng)前各項工作的首要任務(wù)，高度重視，提早謀劃，超前運作，制定有效措施，集中精力，狠抓落實，力爭能開（復(fù)）工的建設(shè)工程項目全面開（復(fù)）工，實現(xiàn)季度開門紅。

建設(shè)項目如期開工。

一是要按照市政府對今年建設(shè)項目的總體要求和部署，各地區(qū)、各部門要認真對建設(shè)項目逐一進行前期工作摸排，核實落實情況，對前期工作已落實，各項開工準備工作已經(jīng)就緒的項目，要盡快開工建設(shè)；二是對前期工作不充分，沒有徹底落實的，要抓緊時間做工作，力爭在四月中旬完成開工準備，四月底前開工建設(shè)；三是抓好保障性安居工程建設(shè)，今年全市開工建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程39750套，國家和自治區(qū)對完成目標任務(wù)作了剛性要求，在四月底前落實所有項目的建設(shè)用地，完成開工前的各項手續(xù)和戶型設(shè)計，6月底前80%的項目土建開工，年底前75%以上的項目主體完工，這就要求我們按時限要求，從現(xiàn)在開始，抓開工、抓進度和抓安全管理，如期完成目標任務(wù)；四是加大農(nóng)村牧區(qū)危房改造力度，今年我市列入全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)危房改造試點，任務(wù)十分緊迫，更要早動手、早落實，按時限要求高水平、高質(zhì)量完成目標任務(wù)；五是對重點建設(shè)項目，一定要按時限要求，要早開工、早建設(shè)，盡快形成工作量；六是夯實工作責(zé)任，各地區(qū)、各部門要認真制定任務(wù)落實機制和施工進度表，要明確一把手是項目工作的第一責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)要深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的突出困難，切實抓好項目準備、開工、進度、質(zhì)量安全和管理等各個環(huán)節(jié)的工作。

三、強化措施優(yōu)化服務(wù)確保年度任務(wù)順利完成各地區(qū)和相關(guān)部門要切實加強對工程項目建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，把建設(shè)工程項目擺上重要議事日程，完善工作機制，簡化辦事程序，提高辦事效率。

一要建立和完善定期督查、逐月通報和目標責(zé)任考核制度。各地區(qū)、各部門要成立工程建設(shè)項目督查組，每半月深入項目實地進行一次督查，對進度滯緩的建設(shè)項目，分析原因，找準癥結(jié)，明確職責(zé)，落實時限，掛牌督辦；要逐月上報項目建設(shè)進展情況；要做好跟蹤服務(wù)，落實工作，專人負責(zé)，盯住不放，提高工程項目建設(shè)的開工率。

二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高辦事效率。各級建設(shè)行政主管部門要制定優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高辦事效率實施方案，優(yōu)化審批流程，暢通“綠色審批通道”，實行一次性告知、一次性服務(wù)，建立快速、便捷、高效的服務(wù)體系，為群眾提供方便。對于資料齊全的各項許可、審批或發(fā)證工作的辦結(jié)時限在原有辦結(jié)時限基礎(chǔ)上，縮短三分之一。要深入企業(yè)、深入施工現(xiàn)場，了解實情，幫助和指導(dǎo)辦理各種開工前手續(xù)工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真正把服務(wù)放在第一線。

主管部門和工程質(zhì)量安全、執(zhí)法機構(gòu)的工作人員在監(jiān)督檢查、執(zhí)法中玩忽職守、徇私舞弊、不作為和亂作為的，要嚴肅懲處。

同志們，一年之計在于春，春季是建設(shè)項目開工的黃金季節(jié)，大家一定要提高認識，統(tǒng)一思想，抓緊時間，真抓實干，為確保完成年度工作目標任務(wù)，讓我們凝心聚力，攻堅克難，奮力奪取工程項目建設(shè)的新勝利！

廠長就職講話稿篇十一

廠長是廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會給組織公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項。

規(guī)章制度。

下面是本站小編給大家整理的20xx年公司廠長。

講話稿。

僅供參考。

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年。

工作總結(jié)。

如下。

一.加強生產(chǎn)管理。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。

二.加強班組長隊伍的建設(shè)。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三.狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四.新設(shè)備成功投產(chǎn)。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四.加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!

各位同事：

很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂!，祝大家新春快樂!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會。剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，突飛猛進的成長。這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的-!我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。

最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，朋友們、同志們：

今天，我們懷著無比喜悅的心情在這里隆重集會，慶祝建廠70周年。

借此機會，我代表工廠，向為工廠建設(shè)、發(fā)展付出心血汗水的歷屆工廠領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志表示崇高的敬意和由衷的感謝!向各個時期、奮戰(zhàn)在不同崗位的全體職工及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!

70年前，工廠的創(chuàng)業(yè)者在戰(zhàn)火的硝煙中，闖過潼關(guān)，來到這里，白手起家開業(yè)立廠。70年后，工廠的后繼者，在歷史的畫卷上，使中國鐵路罐車的龍頭企業(yè)濃墨重彩，奮力騰飛。我們擁有了一流的技術(shù)研發(fā)體系，我們擁有了符合社會需求、先進質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，我們錘煉了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊伍。可以說，工廠的歷史是一部始終與中國鐵路裝備業(yè)發(fā)展緊密相連的創(chuàng)業(yè)史，是一部與我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展交相輝映的奮斗史，是一部自強不息、勇于創(chuàng)新的發(fā)展史。工廠的70年，是自力更生、艱苦奮斗的70年，是銳意進取、敢為人先的70年，是催人奮進、令人驕傲的70年。

同志們：

建廠70周年慶典，既是對輝煌歷史的回顧，也是新征程的開始?；仡櫄v史，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。我們堅信，有幾代人奠定的堅實基礎(chǔ)、有70年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、有一支優(yōu)秀的員工隊伍，我們一定能夠在發(fā)展的征程中取得新的勝利。

讓我們在北車集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、同舟共濟、繼往開來，將我們的各項工作推向前進!迎接工廠更加美好燦爛的明天!

謝謝大家。

廠長就職講話稿篇十二

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。

一. 加強生產(chǎn)管理。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。

二. 加強班組長隊伍的建設(shè)。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三. 狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的.隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四.加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!

謝謝大家!!

廠長就職講話稿篇十三

同志們：

今天，我們召開三季度工作總結(jié)大會，我主要講兩個方面的問題。

一、三季度主要工作情況。

七月份以來，全廠干部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，積極推進市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年。

生產(chǎn)任務(wù)目標，加大市場研究力度，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業(yè)、先進水平開展對標，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設(shè)備自主維護。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進精細化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。積極推進寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查;冷軋持續(xù)推進自主維修，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進安全標準化建設(shè)，對x個班組進行了安全標準化檢查驗收。扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，認真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推進職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。

8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施意見和考評體系。扎實開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增強。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

二、四季度主要形勢和工作措施。

進入9月份以來，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續(xù)加大，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長，產(chǎn)能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。

從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標、新任務(wù)、新要求。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實;少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強研究，盡快解決。

四季度是完成全年各項任務(wù)目標的關(guān)鍵時期和沖刺階段，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進一步深化精細化管理和技術(shù)改進，扎實開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，持續(xù)推進降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標。四季度主要做好以下幾項工作：

1.狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標準化建設(shè)，進一步提升安全基礎(chǔ)管理水平。要對照公司四個標準化建設(shè)檢查反饋的問題，抓好整改落實。認真抓好四個標準化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差，不斷增強車間、班組、職工標準化建設(shè)的水平和能力;二是強化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全管理措施落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全優(yōu)先放在第一位強調(diào)，第一位布置，增強做好安全工作的責(zé)任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責(zé)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實處。各單位要嚴格落實三級安全檢查制度，主動落實安全責(zé)任，做到有責(zé)，知責(zé)，盡責(zé);三是加強現(xiàn)場安全檢查，確保危險源全面受控。要不斷強化檢查責(zé)任，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標準，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險源辨識和重大風(fēng)險源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。扎實推進“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理，嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險意識教育。針對冬季安全生產(chǎn)特點，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，認真做好寬帶、冷軋設(shè)備年修安全工作，確保年修順利進行。

2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運營水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟性。要以完成年度任務(wù)為目標，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，大力推行準時生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)各工序經(jīng)濟生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設(shè)備消缺，進一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團隊運作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團隊和冷軋經(jīng)營績效團隊要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，積極開展聯(lián)合訂單評價，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進一步加強品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴格落實調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產(chǎn)成本。

3.狠抓產(chǎn)品提檔升級，努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，盈利多，才能有高效益。沒有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益。因此，我們必須加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理水平。一是強化質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量把關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴格落實質(zhì)量責(zé)任，認真執(zhí)行工藝紀律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進，抓好產(chǎn)品深加工性能指標的研究，努力提高綜合性能指標;三是推進提檔升級，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個、成熟一個、量產(chǎn)一個”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn)，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標，積極幫助用戶加強工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計劃和技術(shù)規(guī)程。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客戶需求。

4.狠抓對標挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本。一是狠抓對標挖潛，進一步提高經(jīng)濟技術(shù)指標水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進企業(yè)開展對標、查找差距，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標水平，主要指標要力爭達到全國先進水平;二是開展聯(lián)合攻關(guān)，提升課題效益。目前，關(guān)鍵績效團隊中的5個降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步，要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，通過合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，扎實開展專項技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力;三是強化預(yù)算管理，嚴控各項費用。大力倡導(dǎo)“帶著算盤上班，打著算盤干活”的理念，堅決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”，努力控制各項費用。圍繞公司下達的成本預(yù)算指標，要加大分析研究，加強精細管理，進一步完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到采購的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準確性，努力降低各類費用。

5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強精細化點檢，及時消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，及時分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機時間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點檢責(zé)任意識，落實點檢責(zé)任，各單位要嚴格落實三級點檢制度，進一步調(diào)動專業(yè)點檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;二是加強設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進操檢合一、工種兼做，進一步強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負責(zé)的項目加強把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強備件管理，提高備件質(zhì)量。認真落實備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進一步完善備件從技術(shù)要求、招標、驗收全過程管理，加大驗收把關(guān)力度，進一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟性。積極推行備件預(yù)警機制，對影響和制約生產(chǎn)的備件進行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標。認真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項目研討、備件準備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進設(shè)備改進，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對設(shè)備不斷老化的實際，進一步加強設(shè)備隱患的排查，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要組織技術(shù)骨干積極進行攻關(guān)，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題，進一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。

6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩(wěn)定。

一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。當(dāng)前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時期，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)更加艱巨，影響職工隊伍穩(wěn)定的不確定因素很多，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊伍建設(shè)，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認識，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。一是認真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經(jīng)?；⑻幪幇l(fā)揮作用。要進一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導(dǎo)，團結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、指標提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩(wěn)定。同時，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻;三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進，根據(jù)廠里的資金費用情況，有計劃的逐步改善。

二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確保活動效果。一要充分認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。認真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感，認認真真、扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標要求、方法步驟等重大問題，認真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤認識，自覺融入活動之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。

7.進一步抓好干部管理，努力提升工作績效。當(dāng)前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不認真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作標準不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性，制約干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此，進一步抓好干部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。

一要強化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實踐、敢于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛V大干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負責(zé);其次，要善于協(xié)作。團結(jié)協(xié)作是一項基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚“團結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J真”二字。在今后的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標落實，責(zé)任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。

二要強化學(xué)習(xí)研究，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責(zé)任。要切實端正學(xué)習(xí)態(tài)度，克服“工作太忙，沒有時間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣，不影響工作”等錯誤思想認識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，特別是要結(jié)合分管工作和崗位實際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導(dǎo)工作實踐。要加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，切實了解同行業(yè)的先進技術(shù)，積極帶頭改進設(shè)備工藝，改善產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強對現(xiàn)場交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預(yù)控，指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開展。要加強技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確目標，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強高技能人才培養(yǎng)。

三要強化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設(shè)備運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動的提出問題，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進，努力提高企業(yè)的競爭實力。

四要強化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權(quán)、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當(dāng)中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強學(xué)習(xí)，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領(lǐng)導(dǎo)班子，管好隊伍。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，毫不姑息地加以處理。

8.超前思考，提前謀劃20xx年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際，抓好任務(wù)目標的細化分解，明確具體責(zé)任人，把任務(wù)落實到單位和個人，保證各個發(fā)展目標的實現(xiàn)。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時了解政策信息，有針對性地研究制定工作措施，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機制的基礎(chǔ)上，探索建立符合集團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。

廠長就職講話稿篇十四

員工同志們：

新年伊始、萬象更新，在新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康!

各單位要高度重視春節(jié)長假期間的安全管控，班組長要嚴把五項準入關(guān)口，嚴格執(zhí)行上離崗確認制，班中加大現(xiàn)場走動巡檢頻次。值守人員要嚴格履行巡檢職責(zé)，對各崗位進行檢查確認，重點關(guān)注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監(jiān)管。同時，各層級要利用各種會議積極倡導(dǎo)綠色健康的過節(jié)方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來潛在隱患。

有付出，就會有收獲，安全工作要變被動管理為主動作為，各層級要牢固樹立以“落實責(zé)任為榮，敷衍了事為恥”的價值觀，主動履職盡責(zé)、積極排查隱患、及時填補漏洞，踏踏實實、勤于進取，讓過程管理取得良好的安全業(yè)績，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。無規(guī)矩不成方圓，各單位要牢固樹立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項安全管理制度的修訂完善，重點細化崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單，切實做到日常照單履職、失職照單追責(zé)，堅決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任靠實到崗、到人，有效夯實安全管理基礎(chǔ)。

安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的困難環(huán)境下，各單位要科學(xué)研判安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、嚴峻性，準確把握安全形勢變化的新特點，對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人每天到責(zé)任區(qū)排查隱患，每周參加責(zé)任班組的安全會，第一時間掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時消除隱患;第一時間了解員工安全訴求，及時化解矛盾糾紛，切實提高物和人的本質(zhì)化安全水平。

人都有惰性，一時的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅決摒棄麻痹思想，持續(xù)開展好“排查不安全行為、堅持規(guī)范化操作”專項行動，千萬不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標準。管理過程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過嚴要求和高壓力使三違人員遵章守紀、按規(guī)操作，有效避免重復(fù)的違章行為反復(fù)出現(xiàn)反復(fù)抓,給安全生產(chǎn)帶來擾動。

新年新氣象，各單位要牢固樹立全廠一盤棋的理念，各負其責(zé)。各專業(yè)化職能室要充分體現(xiàn)服務(wù)意識，提升專業(yè)化水平，創(chuàng)新管理上臺階，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，群策群力，以兩級1號文件的學(xué)習(xí)宣貫為契機，理清全年思路，突出管理重點，明確管控措施，為新一年安全工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家!!

廠長就職講話稿篇十五

各位同事：

你們好！

時光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲！xxxx走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝xxx成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持xxxx的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xxxx來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為xx行業(yè)的佼佼者。xxxx一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的xx到品種豐富的xx;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體xx人辛勤付出的最好回報！對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去，未來充滿希望，我們xx人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們xx人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把xxxx做大、做強！

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，xxxx的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。xxxx能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。xxxx也會因為你們的努力和支持而更加精彩！在此，對所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的'感謝！最后，祝愿我們xxxx歲歲紅火！勇往直前，再創(chuàng)輝煌！也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利！

謝謝大家！

廠長就職講話稿篇十六

春天是煥發(fā)無限生機的季節(jié)，孕育成果，成就夢想，新年后開工了。以下是小編給大家?guī)淼膸灼＞呒庸すS開工廠長致辭，供大家參考借鑒。

尊敬的客戶、各界朋友、同仁：

工廠今天就要開工了，在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。

一元復(fù)始，萬象更新。辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸!在度過了歡樂的春節(jié)后，回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹代表工廠及我個人祝福我們?nèi)w同仁和您的家人闔家幸福安康、羊年大吉大利!

春天是煥發(fā)無限生機的季節(jié)，孕育成果，成就夢想。2019年工廠的整體生產(chǎn)工作也比較順利。工廠一年來的成長與收獲，尤其在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)新等方面更是贏得市場和客戶的肯定，這離不開我們?nèi)w同仁們的努力和無私奉獻精神，更是我們來之不易的成果。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的市場寒冬一樣嚴酷，所以我們今后各項工作還需加倍努力。尤其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員、管理等工作，再結(jié)合各項工作的配套逐步完善，圍繞生產(chǎn)、效益穩(wěn)健發(fā)展，更好的為新的一年打下了良好的基礎(chǔ)。

一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務(wù)目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!一分耕耘一分收獲。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表工廠向大家表示衷心感謝。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我。具體如以下幾點：

1、加強多方管理，減少工作上的失誤，增強節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費。

2、加大獎勵機制，人人集思廣益，對工廠出謀劃策創(chuàng)造效益者給予獎勵，激發(fā)并提高全員的積極性。

3、加強質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4、加強安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、做好市場計劃，按需生產(chǎn)，避免產(chǎn)品滯留和資金的積壓。

2020年我們要朝著既定目標奮進，腳踏實地，忠實履行崗位職責(zé)，讓我們以更大的熱情向前邁進，為工廠的發(fā)展提供堅實的基石!信心圓滿的完成工作，創(chuàng)造輝煌明天!

最后我與大家共祝：工廠的明天會更好……謝謝大家！

尊敬的客戶、各界朋友、同仁：

月日是我們工廠新年上班的第一天，首先請允許我代表工廠及個人，向每位員工和你們的家人拜個晚年并致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，希望你們一如既往的支持公司的各項工作!

新春放假期間，為了保障公司的財產(chǎn)安全，部分同事仍然堅守崗位，在這里我代表公司向你們說聲辛苦了，正因為有你們的無私奉獻，才能保證公司平平安安過個好年。謝謝你們!

在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，要盡快收心，生活要愉快，工作要認真。2019年我們從豐收的喜悅中走過，2020年我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年各項工作開好頭、起好步!一年之計在于春，去年的收獲已經(jīng)遠去，藍圖正在繪就。就在昨天，或許是前天，今天早上。你們告別妻兒老小，抱著讓生活過得更加美好的愿望，再次匯入到的大家庭。謝謝你們相信，相信我。我同樣感到了我身上的任重而道遠。這個大家庭建設(shè)的美好宏偉取決于我，取決于你，更取決于我們的團結(jié)一致，齊步邁進。

2020年是我們至關(guān)重要的一年，也將是我們實現(xiàn)自身飛躍的輝煌時刻。各位同事，我們?nèi)沃囟肋h，神圣而榮譽。劈風(fēng)斬浪，昂頭向前。我相信，在各位同仁的共同努力下，2020年將是與我們自身充滿喜悅與滿載收獲的一年。

諸君共同努力，謝謝大家!

尊敬的客戶、各界朋友、同仁：

美麗的月，生機盎然，發(fā)展的步伐，希望無限。今天我工廠很榮幸的在這里隆重的舉行開工儀式，出席本次開工儀式的有、和。首先，讓我們對大家的到來致以熱烈的歡迎!

同志們：這次的，是工廠首次接觸我工廠并達成制造協(xié)議，所以，在此我希望我工廠各有關(guān)部門認真履行各自的工作職責(zé)并舉全局之力切實的服務(wù)于此次船只項目建設(shè)，積極創(chuàng)新管理體制，規(guī)范質(zhì)量管理，共同協(xié)調(diào)解決好建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題，以確保此次制造船只的項目順利開展。我希望大家能夠重視這次的工作，齊心協(xié)力、扎實工作努力把這次工作項目建成經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)項目，也希望此次的優(yōu)質(zhì)建設(shè)能夠延續(xù)我工廠與工廠之后的合作!風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，同志們，我們要謹記，此次的項目不僅是我們的情感所致，更是我們責(zé)任所在!

最后，祝此次能夠順利完工，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位辛勞的員工身體健康，萬事如意!

2019年，在全體員工的共同努力下，項目各項工作都有了突破性進展，開創(chuàng)了項目施工生產(chǎn)的新局面。一是深入推進標準化管理、架子隊模式，項目管理科學(xué)規(guī)范，打造了具有中隧特色的標準化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和實施細則的出臺，黨建思想政治工作得到進一步的加強;三是工程重難點環(huán)節(jié)取得突破性進展，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢，經(jīng)濟效益顯著;四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。

祝您新年鴻運到，路路迎財神!

祝您新年快樂，身體健康!福星高照，萬事如意!

愉快的笑聲?這是精神健康的可靠標記。愿您在新的一年中，天天都愉快，日日有笑聲。

“瑞雪兆豐年”。愿那片片白雪，帶著我良好的祝愿，飛到你的身邊。祝您新年快樂!

恭喜發(fā)財，招財進寶!新年快樂，學(xué)業(yè)有成。

新年不做ceo，但求公司ipo!恭祝您的事業(yè)蒸蒸日上，新年更有新氣象!

馬上新年到，向您問個好：辦事處處順，生活步步高，彩票期期中，好運天天交，打牌場場勝，口味頓頓好，越活越年輕，越長越俊俏，家里出黃金，墻上長鈔票!

歲月飛逝，青春不老。愿您新年快樂。祝您福如東海，壽比南山!

新年好，財神到!新年如意吉祥!春風(fēng)得意，大展鴻圖!

祝您事業(yè)愛情雙豐收，一年更比一年高!

我最親愛的朋友：在這新年里祝愿上帝保佑您!觀音菩薩護住您!財神抱住您!愛神射住您!食神吻住您!

快過年了,我在這里給你拜年了!祝愿你和你身邊的親朋友好友在新的一年里,所有的希望都能如愿,所有的夢想都能實現(xiàn),所有的等候都能出現(xiàn),所有的付出都能對現(xiàn),誠摯地祝福你,福氣多多,快樂連連,萬事圓圓,微笑甜甜.祝你一帆風(fēng)順,二龍騰飛,三猴開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來財,九九同心,十全十美,百事亨通,千事吉祥,萬事如意,365天,天天快樂,沒有煩惱,過得比我好"happynewyear”

祝愿你和你身邊的親朋友好友在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的夢想都能實現(xiàn)，所有的等候都能出現(xiàn)，所有的付出都能對現(xiàn)，誠摯地祝福你，福氣多多，快樂連連，萬事圓圓，微笑甜甜。

2019年，既是我國全力推動國民經(jīng)濟繼續(xù)向前發(fā)展的一年，又是我國鐵路抓住機遇，努力實現(xiàn)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展和全面發(fā)展的一年。我們繼續(xù)面臨著各地繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機遇，也面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境以及各種建設(shè)新標準的考驗。困難與機遇并存，壓力和挑戰(zhàn)同在。我們要將困難化為機遇，把壓力化為動力，同心同德謀發(fā)展，團結(jié)協(xié)作勇向前，我們要緊跟國家擴大內(nèi)需的新形勢，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，爭取在發(fā)展的觀念和思路上有突破;我們要在努力搶抓新的市場機遇的同時，全心全意干好在建項目，搞好信譽評價，確保項目按時履約;我們要在加快工程進度、掀起大干高潮的同時，埋頭夯實基礎(chǔ)管理工作，開創(chuàng)安全管理工作的新局面;我們要進一步強化系統(tǒng)管理，推動系統(tǒng)管理工作向一線延伸，提升項目管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;我們要進一步加強黨建思想政治工作，推進黨建思想政治工作創(chuàng)新，權(quán)力抓好企業(yè)文化落地生根，著力打造形象產(chǎn)品，推動項目又好又快發(fā)展。

節(jié)日的祝福，向一年來關(guān)心支持項目建設(shè)的廣大朋友表示誠摯的問候和衷心的感謝!祝大家新年愉快、闔家幸福、萬事如意!

剛剛過去的2014年是不平凡的一年，我們經(jīng)受住了西南五省市特大干旱災(zāi)害的考驗，挺住了青海玉樹地震的災(zāi)難，經(jīng)歷了上海世博會的洗禮，責(zé)任感、使命感進一步得到激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。

2014年，我們充滿了信心。我們相信在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，一定能夠再創(chuàng)新的輝煌!

讓新春的風(fēng)吹進你的屋子，讓新春的雪飛進你的屋子，讓我新春的祝愿，飄進你的心坎。

我擦亮阿拉丁的神燈，燈神說：我會滿足你一個愿望。我說：請祝福正在看此消息的人新年快樂!

短信賀歲，歲歲平安，安居樂業(yè)，業(yè)和邦興，興旺發(fā)達，大吉大利，力爭上游，游刃有余，青春永駐，祝你快樂!

今年新年不送禮，發(fā)條短信傳給你。健康快樂長伴你，幸福美滿粘著你，還有我要告訴你，財神已經(jīng)盯上你！

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。

廠長就職講話稿篇十七

ap1000核級鋯材合格性鑒定（c路線）啟動儀式講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、同志們：

掌握核級鋯材生產(chǎn)制造技術(shù)是實現(xiàn)三代核電國產(chǎn)化、自主化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國核鋯業(yè)肩負著填補產(chǎn)業(yè)空白、打造核級鋯材完整產(chǎn)業(yè)鏈的歷史使命，國核鋯業(yè)每一個里程碑目標的實現(xiàn)都將對國家能源結(jié)構(gòu)甚至國家安全產(chǎn)生積極影響。過去的七年中，上級機關(guān)、國家核電總部以及各兄弟單位在鋯業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)以及合格性鑒定前期工作中給予了大力支持，在此，我表示崇高的敬意，再次對各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位給予鋯業(yè)公司的關(guān)心和幫助表示衷心地感謝！

當(dāng)前的c路線產(chǎn)品合格性鑒定工作是檢驗技術(shù)掌握深刻性、產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定性、質(zhì)量保證可靠性要求最為全面的核心的一步。這項工作時間緊、任務(wù)重、牽扯面廣，我們要卯足干勁、鐵下心來，細心耐心、嚴謹策劃、狠抓落實。通過ap1000核級鋯材合格性鑒定我們要達到三方面目標：一是全面固化ap1000核級鋯材生產(chǎn)工藝。通過產(chǎn)品鑒定，全面檢驗我們的全套生產(chǎn)工藝，達到穩(wěn)定可靠地生產(chǎn)狀態(tài)；二是形成嚴謹高效的核級鋯材鑒定工作模式。ap1000核級鋯材的合格性鑒定，是國內(nèi)首次開展核級鋯材的完整鑒定工作，要把這項工作標準化、程序化，為今后自主研制新的核級鋯材積累鑒定經(jīng)驗。三是與上下游單位形成良好的合作機制?！叭臀幕笔卿啒I(yè)最重要的價值要素，從廣義上講，無論是設(shè)計院、燃料廠，還是電站，大家都要以“核”的整體利益為前提，攜手合作、合作共贏。我們要通過鑒定，與上下游單位、兄弟單位等積極溝通，精誠配合形成順暢高效的合作機制。

“目標已明確，關(guān)鍵在執(zhí)行”，ap1000核級鋯材合格性鑒定目標的順利實現(xiàn)，離不開全體干部員工的頑強拼搏，更離不開嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和有序的管理。為此，我提3點要求：

一、嚴格執(zhí)行鑒定大綱。鑒定大綱是鑒定工作的總依據(jù)，是開展鑒定工作的根本性文件，也是符合核質(zhì)保相關(guān)法規(guī)要求的法律文件。所有工作必須嚴格遵守鑒定大綱，在相關(guān)單位的監(jiān)督下，圍繞大綱“分層次、按步驟”開展工作。

二、公司合格性鑒定辦公室、各制造廠要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，處理好“系統(tǒng)和工序”關(guān)系。根據(jù)鑒定大綱的安排，各級管理者要切實負起責(zé)任，狠抓安全與質(zhì)量工作；各班組要嚴格落實工作安排，嚴格落實操作規(guī)程，嚴格檢查生產(chǎn)紀錄；分廠技術(shù)組要對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題做好充分的處理預(yù)案，及時解決現(xiàn)場問題，問題解決要按照關(guān)鍵聯(lián)動和重要協(xié)同的方式落實，把鑒定任務(wù)落“實”，將工作做“深”。

三、

相關(guān)職能部門要科學(xué)安排，做好統(tǒng)籌支持。鑒定開展過程，職能部門要主動“走進來”提供支持和服務(wù)。生產(chǎn)管理部、技術(shù)管理部、安全質(zhì)量部等職能部門要根據(jù)鑒定大綱科學(xué)安排生產(chǎn)進度、工藝檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作，切實保證鑒定工作進度與質(zhì)量；其它相關(guān)部門要密切配合，從物資、人員調(diào)配及技術(shù)支持等方面做好全方位保障。

奮勇爭先的精神、克難攻堅的勇氣、精益求精的態(tài)度，扎實做好c路線鑒定各項工作。我們要通過鑒定工作，用合格的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的協(xié)同、完整的記錄讓用戶滿意，讓電站放心，向給與我們大力支持相關(guān)單位，向行業(yè)、向國家交上一份圓滿的答卷。

謝謝大家！

廠長就職講話稿篇十八

廠長競聘講話稿廠長是對公司總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的人。身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，通常需要給組織公司員工一個好的榜樣，下面是我給大家整理的廠長競聘講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚;為人正直，但不固執(zhí)。1985年進入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大?，F(xiàn)擔(dān)任廠長助理?；仡櫠嗄甑墓ぷ鳎疑钣懈杏|，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：

1：2001年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。

2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如2005年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結(jié)拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。2006年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負責(zé)搬遷擴建。任務(wù)重，時間緊，我們進一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進度，同時又加強嚴格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟神話。

競聘中能夠幸運當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：

一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。

銅市場的供求規(guī)律，與國內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險。看準機遇放手生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下，要"沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳"，為"黃金生產(chǎn)期"作好各種管理籌備工作。

好"結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制";大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時要處理好"10(銷售收入)減去8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤"的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認真落實好"五個確保"即：確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好"不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志"。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實，努力工作。

首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報，請大家評議。

眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時，也說明了這個任務(wù)的艱巨性。

對于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔(dān)，但我認為這更是"軍令狀"，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為"***"騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在"***"積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。1995年10月作為第一批"***"建設(shè)者參與了"***"廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時"***"被人們戲稱為農(nóng)資公司的"西伯利亞"。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任"***廠"副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。

十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里的每一個員工。

作為"***"的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得"***"廠第一任法人代表李**同志說過的一句話"***/fanwen/1544廠就好象我們的兒子"，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著"***"一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。

其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂。"***"銷量從未突破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與"***"品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，"***"如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，"***"十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強了信心。

程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時間，就使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，盡快實現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。

其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。

今天"***"面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，我愿知難而進。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：

一、把管理做細，在全廠叫響"細節(jié)決定成敗"的口號。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運作，特別是認真宣貫iso9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動的標準和共同遵守的行為準則。

廉的原材料也時常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價格優(yōu)勢。

三、

繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領(lǐng)和擴大市場份額。

通過外聯(lián)科研機構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合，積極引進和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴重的市場競爭中脫穎而出，達到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場，以高新產(chǎn)品拓展市場。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟增長點。

四、繼續(xù)實行代理制，推進和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2020年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實現(xiàn)一村一點。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進能出的競爭機制;實施職責(zé)明確，獎罰分明的激勵機制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認。

真履行好自己的職責(zé)。如果認為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!廠長競聘講話(三)：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好!今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝!我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

擔(dān)任工段長期間，負責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

完善"一崗兩責(zé)"制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)"國內(nèi)一流，國際知名"的企業(yè)貢獻力量。

今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標，它們是"三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)"。我是分廠xx年度方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標邁進。

作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對"共建美好家園"的企業(yè)文化有認同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。

二、著力推行以"一崗兩責(zé)"為主的分廠經(jīng)濟責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

1、強化成本控制，繼續(xù)推行"一人一卡"、"憑卡領(lǐng)料"制度，擴大"一崗二責(zé)"應(yīng)用范圍，將"一崗二責(zé)"引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行"6s"管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強化調(diào)度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。

廠長就職講話稿篇十九

很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂！，祝大家新春快樂！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加2015年年會。剛剛過去的2014年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，-突飛猛進的成長。這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的-！我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！篇二：領(lǐng)導(dǎo)在開工動員大會上講話稿。

董事長王立東。

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確2014年的工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保2014全年生產(chǎn)總體目標順利完成。

下面我就2014年度各項工作講幾點要求。

（一）明確目標，統(tǒng)一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團結(jié)，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在2014年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。

（二）合理安排工期，確保施工進度。當(dāng)前，各類開工項目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。

頭，自覺從嚴；努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關(guān)；對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標準還有一定差距，在一些施工細節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。可以說，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。

（四）安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。

2013年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。2014年我們要提前做好各項準備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。

安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人，堅決按規(guī)定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。

（五）節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划?dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔(dān)負起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

（七）積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強安全生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，積極團結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負面事件。同時各項目負責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應(yīng)對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態(tài)。

（八）各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。2013年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時，領(lǐng)導(dǎo)每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。

江蘇康潔環(huán)境工程有限公司。

各位員工：新年好！

春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福。今天是我們新年上班的第一天，首先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，心想事成！

在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！

回首2014年，我們確實有太多的不容易，太多的艱辛，太多的難忘，在國內(nèi)經(jīng)濟不景氣的嚴峻形勢下，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)，我們公司還在運轉(zhuǎn)，目前環(huán)保形勢對我們有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德就一定能走出困境。

展望2015，新的一年有新的任務(wù)，有新的機遇，也有新的困難，一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務(wù)。

2015年的總體工作思路是：強化管理，狠抓營銷，知難而上，擺脫困境。

2015年的經(jīng)營目標：銷售收入：億元，力爭億元。利稅萬元，力爭萬元。

中求生存。雖然形勢這么嚴峻，但是新的環(huán)保法已開始實施，不但污染企業(yè)治理不達標要重罰，而且地方領(lǐng)導(dǎo)也要負法律責(zé)任，過去的地方保護主義很難行得通了，那些污染企業(yè)必須要進行污染治理，目前我們落實的合同已有4000多萬元。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準備去面對困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，就一定能完成全年的目標任務(wù)。

為了確保完成2015年的目標，我們要重點抓好以下工作：

1、振奮精神，堅定信心。

由于受宏觀形勢的影響，去年來，企業(yè)面臨諸多問題，銷售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，人心渙散，有好多人已離廠，當(dāng)然，我們大多數(shù)員工素質(zhì)是高的，在沒有班上的情況下，想辦法到周圍打零工，企業(yè)有班上，就立即來上班，始終堅持與企業(yè)同心共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時的，嚴峻的經(jīng)濟形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)，目前環(huán)保形勢對我們有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德就一定能走出困境。

2、強化內(nèi)部管理，加大執(zhí)行力度。

進一步完善各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強化生產(chǎn)和安裝工程管理，降本節(jié)耗，提高效益。

3、強化營銷工作，努力開拓市場。

素質(zhì)、攻關(guān)能力，又要增強主人翁意識和思想道德品德。雖然大的經(jīng)濟形勢不好，但是新環(huán)保法的實施，是一個很好的機遇，目前的環(huán)保市場是非常大的，我們要充分抓住這個機遇，主動出擊，努力攻關(guān)，搶抓業(yè)務(wù)。

4、強化技術(shù)工作，增強創(chuàng)新能力。

技術(shù)人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿足用戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

5、強化安全管理，預(yù)防安全事故。

不斷完善安全管理制度，落實安全責(zé)任制，強化全員安全教育，提高全員安全意識。安全職能部門要嚴格督查考核，其他部門齊抓共管，把安全放在各項工作的首位，嚴防安全事故的發(fā)生。

4、加速貨款回籠，壓縮資金占用。

進一步加大貨款回籠力度，將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財務(wù)費用，提高經(jīng)濟效益。

各位員工：

新的一年，工作也許會遇到許多困難，但我堅信，只要我們團結(jié)一致，同心同德，心往一處想，勁往一處使，就一定能化危為機。我們要以飽滿的熱情，旺盛的斗志，頑強的意志，扎實的工作去迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造業(yè)績。

謝謝大家！

二〇一五年二月二十六日。

今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。

鄂爾多斯市東凱房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。

“東凱·萬鴻綜合樓”項目開工慶典講話稿各位來賓，女士們、先生們：

大家上午好！

今天我們在這里隆重舉行鄂爾多斯市東凱房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司“東凱?萬鴻綜合樓”項目開工慶典儀式，在此我謹代表東凱房地產(chǎn)公司及全體員工向前來參加開工慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。

作為東凱房地產(chǎn)公司發(fā)展的見證人，今天參加這個儀式我感到非常高興。東凱房地產(chǎn)公司從2008年建立直到今天“東凱·萬鴻綜合樓”項目的開工建設(shè)，我看見一個房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長，到逐步走向成熟的全過程，公司成長的過程是一個開發(fā)理念逐步完善的過程，是一個產(chǎn)品逐步升級的過程，更是一個開發(fā)商逐步成熟的過程?！皷|凱·萬鴻綜合樓”項目的開工建設(shè)就是東凱房地產(chǎn)公司逐步走向成熟的見證。

總建筑規(guī)模9萬余平方米，建成后可向社會提供配套設(shè)施完善的商業(yè)、公寓、寫字樓900多套。我公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹立企業(yè)和樓盤品牌”的誠信經(jīng)營理念。在保證工程施工質(zhì)量的同時，我們將以“引領(lǐng)小康社會的文明生活、構(gòu)筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“東凱·萬鴻綜合樓”建設(shè)成為我市首席集現(xiàn)代化、智能化于一身的復(fù)合型高尚樓盤。充分實現(xiàn)人性化的設(shè)計意識形態(tài)，演繹現(xiàn)代生活的時尚購物、辦公、居住夢想。我們堅信，好房子永遠有市場，精品永遠有掌聲。隨著時間的推移，“東凱·萬鴻綜合樓”必將被越來越多的人認識、喜歡和選擇！

朋友們，在“東凱·萬鴻綜合樓”的前期開發(fā)建設(shè)過程中，我們受到了政府各級主管部門的大力支持和幫助；同時，“東凱·萬鴻綜合樓”能在今天開工建設(shè)，與我公司合作的項目策劃、規(guī)劃、圖紙設(shè)計等單位的努力是分不開的。借此機會向給予我們支持、配合的各級單位表示衷心的感謝，我們愿同社會各界一道，為加速鄂爾多斯市城市建設(shè)步伐，打造“全國文明城市”做出我們不懈地、更大的貢獻。

廠長就職講話稿篇二十

同志們：

，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

一、對此次務(wù)虛會的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，要害是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級治理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理預(yù)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判?。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或逾額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的'穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年景本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高-干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控用度治理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴重的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。固然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設(shè)置不公道的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和治理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強治理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)定期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標和作業(yè)成本治理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目定期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

經(jīng)營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與治理，確保公道分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤正確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度治理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況公道調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值治理，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點治理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值治理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度治理與考核力度，對不服從調(diào)度治理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢驗計劃，為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。