在規(guī)劃好的計(jì)劃下，我們能夠更有目標(biāo)地奮斗，避免盲目和無效的努力。其次，要合理安排時(shí)間和資源，考慮到個(gè)人能力和現(xiàn)實(shí)情況。希望這些范文能夠激發(fā)大家的思考和創(chuàng)新，幫助大家更好地制定計(jì)劃。

票務(wù)人員工作計(jì)劃篇一

通過在公司內(nèi)刊設(shè)立市場(chǎng)專欄?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1—2篇專業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

如果我能有幸進(jìn)入欣龍公司，我認(rèn)為要展開好一名銷售跟單文員的工作，真正的大展拳腳，促進(jìn)公司訂單的順利完成，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色：

一。7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。

跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。

二。在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛開始，一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三。熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號(hào)為a—001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a—001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來。如果這時(shí)停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。

四。了解貨物的運(yùn)輸。出國(guó)的貨物一般通過船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成，我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。

五。熟悉了解客戶。對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的跟單員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。

票務(wù)人員工作計(jì)劃篇二

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人由科主任任命、授權(quán)，并對(duì)其進(jìn)行年度考核。

2.負(fù)責(zé)任命技術(shù)管理小組成員，組織技術(shù)管理小組的工作。

3.負(fù)責(zé)組織投標(biāo)書和合同的評(píng)審。

4.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)恢復(fù)檢驗(yàn)工作。

5.負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生不符合項(xiàng)的責(zé)任組和責(zé)任人進(jìn)行考核并提出處理意見。

6.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)控制程序的實(shí)施，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備內(nèi)的程序文件與數(shù)據(jù)修改的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告修改的批準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次檢驗(yàn)程序的評(píng)審工作，組織編制《檢驗(yàn)程序評(píng)審報(bào)告》，負(fù)責(zé)評(píng)審報(bào)告實(shí)施情況的跟蹤。

8.負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次各檢測(cè)項(xiàng)目生物參考值范圍的審核、評(píng)審工作。

9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理小組每年進(jìn)行一次檢驗(yàn)方法的評(píng)價(jià)、確認(rèn)、評(píng)審和批準(zhǔn)。

10.負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理小組編制《標(biāo)本采集手冊(cè)》，《檢驗(yàn)項(xiàng)目手冊(cè)》，供患者和臨床醫(yī)護(hù)人員取用。

11.負(fù)責(zé)質(zhì)控品更換和室內(nèi)質(zhì)控靶值修訂的.批準(zhǔn)。

12.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備校準(zhǔn)程序的審批。

13.負(fù)責(zé)所有儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理，配合醫(yī)院器材處對(duì)儀器進(jìn)行驗(yàn)收及安裝。

票務(wù)人員工作計(jì)劃篇三

我公司利用與鐵路、航空、航運(yùn)等部門長(zhǎng)期建立的良好合作信譽(yù)關(guān)系，架構(gòu)了鐵路、航空、航運(yùn)、高速巴士等品種齊全、服務(wù)完善便捷的票務(wù)延伸網(wǎng)絡(luò)。目前已擁有全國(guó)聯(lián)網(wǎng)火車售票，并與國(guó)內(nèi)、國(guó)際民航聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的銷售國(guó)內(nèi)、國(guó)際特價(jià)機(jī)票。公司曾多次成功地承接了各類大型會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)出票服務(wù)，而且可根據(jù)每一個(gè)會(huì)議的不同組織形式與規(guī)模，為客戶提供最快捷高效的票務(wù)服務(wù)。

電話預(yù)訂客票操作步驟。

2、我們按照您的要求，向您提供最優(yōu)票價(jià)；

3、您選擇完畢并預(yù)付款，我們將為您預(yù)訂；

4、您來取票或我們送票上門。

電子客票網(wǎng)上預(yù)訂系統(tǒng)全面啟動(dòng)。

1、什么是電子票?

電子機(jī)票是普通紙質(zhì)機(jī)票的電子形式，電子票將票面信息存儲(chǔ)在訂座系統(tǒng)中，可以像紙票一樣執(zhí)行出票、作廢、退票、換、改轉(zhuǎn)簽等操作。目前，它作為世界上最先進(jìn)的`客票形式，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無紙化、電子化的訂票、結(jié)帳和辦理乘機(jī)手續(xù)等全過程，給旅客帶來諸多便利以及為航空公司降低成本。

與傳統(tǒng)紙制機(jī)票相比，電子票具有明顯的優(yōu)勢(shì)。它無須向傳統(tǒng)訂票方式一樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不受機(jī)票代售點(diǎn)工作時(shí)間限制。即方便了旅客又為航空公司降低了成本。即使您身處異地只需通過網(wǎng)絡(luò)，亦可輕松購(gòu)買電子票，以及辦理機(jī)票改期等手續(xù)。不再有傳統(tǒng)機(jī)票一旦丟失或未隨身攜帶將無法登機(jī)的擔(dān)憂。

2、電子客票購(gòu)買流程。

3、電子客票如何登機(jī)和報(bào)銷？

購(gòu)買電子客票―憑有效證件及行程單到值機(jī)柜臺(tái)換取乘機(jī)憑證―。

在值機(jī)柜臺(tái)憑有效證件換取報(bào)銷憑證（t4聯(lián)）―通過安檢，順利搭乘飛機(jī)。

票務(wù)人員工作計(jì)劃篇四

一、協(xié)助主席、副主席做好工會(huì)日常工作。

二、管理工會(huì)各類文件、資料、檔案。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好文體活動(dòng)的開展及圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)工會(huì)、計(jì)生每月工作計(jì)劃、工作總結(jié)的整理上報(bào)工作。

五、負(fù)責(zé)員工生日蛋糕卡的.發(fā)放及管理工作。

六、負(fù)責(zé)工會(huì)文件的打印、排版及下發(fā)工作。

票務(wù)人員工作計(jì)劃篇五

1.專業(yè)主管為本專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)科帶頭人，由科主任任命并授權(quán)，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)專業(yè)主管負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本專業(yè)的全面質(zhì)量管理、科研、教學(xué)和部分行政管理工作，按期向科主任總結(jié)匯報(bào)。

2.規(guī)劃及落實(shí)本專業(yè)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃及質(zhì)量方針，制定本專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，組織編寫各檢驗(yàn)項(xiàng)目的`操作手冊(cè)及儀器的操作手冊(cè)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，積極參加各級(jí)臨床檢驗(yàn)中心組織的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)。

3.每日檢查各檢驗(yàn)項(xiàng)目的室內(nèi)質(zhì)控措施，分析質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)，提出糾錯(cuò)辦法；審核簽發(fā)室間評(píng)價(jià)回報(bào)表，分析質(zhì)評(píng)成績(jī)，提出改進(jìn)措施。

4.掌握特殊檢驗(yàn)技術(shù)，解決本專業(yè)的復(fù)雜疑難問題；審簽本專業(yè)檢驗(yàn)報(bào)告。

5.經(jīng)常深入臨床科室征詢對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的意見，介紹新的檢驗(yàn)項(xiàng)目及臨床意義，配合臨床醫(yī)療工作。

6.負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育和技術(shù)考核等工作，有計(jì)劃地對(duì)青年檢驗(yàn)人員開展“三基”訓(xùn)練、定期對(duì)本實(shí)驗(yàn)室人員的技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)估，配合科主任培養(yǎng)、提高下級(jí)工作人員的工作能力，建立合理的人才梯隊(duì)，提高科室的學(xué)術(shù)地位及在本行業(yè)中的影響力。

7.安排本專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)，切實(shí)做好帶教工作。

8.結(jié)合臨床醫(yī)療，制定本專業(yè)的科研計(jì)劃，并不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的新成果，新技術(shù)，新方法，開展新項(xiàng)目，提高本專業(yè)的技術(shù)水平。

9.制定本專業(yè)工作計(jì)劃，按期總結(jié)；檢查督促檢驗(yàn)人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，進(jìn)行考勤考績(jī)，人員安排；專業(yè)主管外出前，應(yīng)向科主任提前申請(qǐng)，臨時(shí)指定人員負(fù)責(zé)代理。

票務(wù)人員工作計(jì)劃篇六

1.在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，健全科室二級(jí)管理系統(tǒng)，承擔(dān)并完成醫(yī)院交給的有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》、《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定。確定檢驗(yàn)工作有序進(jìn)行。

3.健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制過程，制定質(zhì)量方針和明確質(zhì)量目標(biāo)。定期討論存在的`問題或缺陷，提出改進(jìn)意見與措施。

4.檢驗(yàn)申請(qǐng)單(含電子申請(qǐng)單)由醫(yī)師逐項(xiàng)清楚填寫，急診檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有特殊標(biāo)志，檢驗(yàn)申請(qǐng)單必須有申請(qǐng)醫(yī)生簽名或唯一標(biāo)識(shí)。

5.建立標(biāo)本采集、運(yùn)送、簽收、核查、保存制度和工作流程。接收標(biāo)本時(shí)，檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查申請(qǐng)單填寫內(nèi)容、采集的標(biāo)本是否合格，如不符合要求可拒收。不能立即檢驗(yàn)的標(biāo)本，要妥善處理及保管。

6.嚴(yán)格檢驗(yàn)報(bào)告授權(quán)制度和審簽、發(fā)放制度，報(bào)告發(fā)出前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)患者的基本信息，審核檢驗(yàn)結(jié)果，簽名后發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告。建立檢驗(yàn)“危急值”處理程序，保障醫(yī)療安全。

7.使用的儀器、試劑和耗材符合國(guó)家規(guī)定；定期檢查試劑質(zhì)量，對(duì)檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行性能驗(yàn)證，對(duì)檢驗(yàn)方法學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8.嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量控制制度，積極參加室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)。

9.加強(qiáng)安全管理和防護(hù)，包括生物安全、化學(xué)危險(xiǎn)品、防火防水等安全防護(hù)工作，完善安全管理制度并組織落實(shí)。

10.密切與臨床科室的溝通和聯(lián)系，聽取意見和建議，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。配合臨床醫(yī)療工作，開展檢驗(yàn)新項(xiàng)目和新技術(shù)，采用多種形式為臨床科室提供檢驗(yàn)信息服務(wù)。

11.制度全員在職教育計(jì)劃并組織實(shí)施。

12.建立監(jiān)督檢查制度，重視信息反饋，切實(shí)抓好制度的執(zhí)行和完善。

13.健全登記統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)各項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，資料填寫完整、準(zhǔn)確、妥善保管，存放3年以上。

票務(wù)人員工作計(jì)劃篇七

xx年在xxx和xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，劇場(chǎng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點(diǎn)，以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌，積極開拓市場(chǎng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化內(nèi)部管理，使劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作取得了歷史以來的成績(jī)，為圓滿完成年度計(jì)劃夯實(shí)了基矗現(xiàn)將劇場(chǎng)xx年工作小結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析匯報(bào)如下：

截止11月30日，劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入萬元。其中場(chǎng)租收入萬元，電影收入萬元，公司收入萬元，劇場(chǎng)主辦演出收入萬元；總收入較上年同期萬元增加萬元，同比增長(zhǎng)111%。

1、以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，發(fā)揮黨員表率作用，營(yíng)造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍。一年來，劇場(chǎng)高度重視黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極組織全體員工參與黨支部組織的活動(dòng)，與黨員一起觀看牛玉儒先進(jìn)事跡報(bào)告錄像，參觀女子_進(jìn)行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊(duì)伍，以發(fā)揮黨員表率作用，營(yíng)造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍，帶動(dòng)影響職工隊(duì)伍，促進(jìn)工作開展。先進(jìn)性教育增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、奉獻(xiàn)意識(shí)，提高了全體員工的大局意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

3、強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，打造劇場(chǎng)新形象。年初，一年一度的“兩代會(huì)”在劇場(chǎng)召開。針對(duì)主席臺(tái)桌椅破舊的情況，投資10余萬元進(jìn)行了重新更換，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評(píng)。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場(chǎng)西門口的宣傳欄，實(shí)現(xiàn)了電影宣傳及劇場(chǎng)服務(wù)形象同進(jìn)兼顧的良好效果；還新置了高檔演講臺(tái)、新的禮儀旗袍，設(shè)計(jì)制作了第一本劇場(chǎng)宣傳畫冊(cè)；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四樓“天井區(qū)”、舞蹈排練廳及過道等裝修也亦收尾；整個(gè)劇場(chǎng)大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中……這些硬件設(shè)施的增加，樹立了劇場(chǎng)新的形象。在軟件方面，狠抓服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求。上半年我們共制定和完善了２０余種內(nèi)部規(guī)章制度，并注重制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作，取得了良好的效果。

4、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加大質(zhì)檢力度，各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)年初劇場(chǎng)制定的500萬元的目標(biāo)任務(wù)，為加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性、時(shí)效性，4月份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立起崗位責(zé)任制。實(shí)行任務(wù)分解，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實(shí)到發(fā)展劇嘗增加效益的實(shí)際行動(dòng)中；同時(shí)又增設(shè)了質(zhì)檢部門，從責(zé)任書完成力度、劇場(chǎng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行督查，落實(shí)制度，整頓風(fēng)紀(jì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效完成。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立市場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。劇場(chǎng)自1998年成立以來，經(jīng)過七年的運(yùn)營(yíng)，已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，再經(jīng)過去年的整體改造裝修，劇場(chǎng)服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營(yíng)工作，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收入，是我們上半年工作的重中之重。我們主要從兩方面進(jìn)行對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了整合和運(yùn)作。

首先，我們從劇場(chǎng)主業(yè)入手，力求全面提升經(jīng)營(yíng)工作的能力和業(yè)績(jī)，提高劇場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和占有率。上半年經(jīng)營(yíng)部在經(jīng)營(yíng)工作上，創(chuàng)新意識(shí)，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫(kù)，并制訂了客戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報(bào)制度；在電影方面，加大宣傳力度，同時(shí)在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子，通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對(duì)不同對(duì)象打折、特定半價(jià)日等營(yíng)銷辦法，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了萬元的票房收入。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營(yíng)收入（場(chǎng)租、電影）合計(jì)萬元，比上年同期總體收入還多近10萬元，近期仍保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

其次，進(jìn)一步盤活國(guó)有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。根據(jù)劇場(chǎng)會(huì)議精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高劇場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力發(fā)揮劇場(chǎng)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應(yīng)，成立了劇場(chǎng)直屬公司--xxx公司。把公司推向市場(chǎng)，并與主業(yè)進(jìn)行適當(dāng)分離，借助主業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用閑置資產(chǎn)，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。公司成立后，已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場(chǎng)的宣傳優(yōu)勢(shì)，在正西廳開辟了6塊落地廣告牌，新增了23平方米的廣告陣地，就創(chuàng)收近8萬元；利用新聞中心場(chǎng)地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢(shì)，與北大附中、附小合作建成了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地；先后建立了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等，并利用劇場(chǎng)的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施，走出劇場(chǎng)，參與演出設(shè)備服務(wù)競(jìng)標(biāo)，成功走出了第一步。自公司成立以來，短短三個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入萬元。目前正在進(jìn)行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作。

今年劇場(chǎng)工作成績(jī)是有目共睹的，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進(jìn)一步提高、管理不夠精細(xì)、措施不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等。20xx年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì)效益這一核心，在鞏固和加強(qiáng)上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，將全面提升劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（一）實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計(jì)劃從8月份起實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制（包括：基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補(bǔ)貼、知識(shí)分子津貼、全勤工資、考績(jī)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等），同時(shí)封存檔案工資。本次實(shí)行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況，拉開收入差距，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤。同時(shí)由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度，嚴(yán)格按照劇場(chǎng)的各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，并在工資上體現(xiàn)出來，徹底打破干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面。

（二）劇場(chǎng)閑置資產(chǎn)的進(jìn)一步盤活和開發(fā)。劇場(chǎng)經(jīng)過七年的發(fā)展,不僅形成了近億元的有形資產(chǎn),同時(shí)通過自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、窗口作用、外在形象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用，開展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下，堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展的路子，謀化好、管理好、經(jīng)營(yíng)好兩種資產(chǎn)，兩大資源，把劇場(chǎng)真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟(jì)文化實(shí)體，已是劇場(chǎng)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

目前，三樓部分市縣廳已實(shí)行了租賃經(jīng)營(yíng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)收益考慮，是否今后可開辟為運(yùn)動(dòng)健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場(chǎng)所等新的定位要不斷思考，及時(shí)調(diào)整以爭(zhēng)取更大的效益。

劇場(chǎng)四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點(diǎn)，白天可進(jìn)行會(huì)議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開綜合利用，晚上以西夏樂舞表演、回鄉(xiāng)風(fēng)情展示為主，同時(shí)開展品茗休閑，并通過獨(dú)具特色的旅游紀(jì)念品深化對(duì)寧夏歷史文化的認(rèn)識(shí)。四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學(xué)培訓(xùn)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。四樓南側(cè)的主席團(tuán)會(huì)議廳將設(shè)為全區(qū)新聞發(fā)布中心，通過宣傳營(yíng)銷，進(jìn)一步提高使用頻率。

票務(wù)人員工作計(jì)劃篇八

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《保密法》、《保密法實(shí)施辦法》和各項(xiàng)保密工作規(guī)定，結(jié)合業(yè)務(wù)工作涉密范圍，履行保密工作責(zé)任，保守國(guó)家秘密和工作秘密，增強(qiáng)保密責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)保密管理，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、熟悉并掌握本部門、本崗位業(yè)務(wù)工作的涉密范圍，根據(jù)《國(guó)家秘密及其密級(jí)具體范圍的規(guī)定》和《交通工作中國(guó)家秘密及其密級(jí)具體范圍的規(guī)定》，對(duì)草擬的涉密文件、資料標(biāo)明密級(jí)并送密級(jí)審定，確認(rèn)后印發(fā)。

三、按照保密文件管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格限定知悉范圍，做好保密文件的收、發(fā)、登記、送閱、簽收、保管、歸檔、銷毀等工作。

四、不準(zhǔn)復(fù)制秘密文件、資料，確需復(fù)制須經(jīng)文件制發(fā)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，印制要嚴(yán)格控制分?jǐn)?shù)，禁止亂印、濫發(fā)。

五、不經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自將涉密文件、資料借給外單位或無關(guān)人員閱讀；不準(zhǔn)私自將涉密文件、資料帶到無保密措施的地方和公共場(chǎng)所。

六、不準(zhǔn)通過普通傳真機(jī)、普通郵件和互聯(lián)網(wǎng)傳遞涉密文件、資料。

七、嚴(yán)防泄密隱患，堵塞泄密漏洞。對(duì)發(fā)生的泄密事件要及時(shí)報(bào)告并采取補(bǔ)救措施，對(duì)知情不報(bào)又不采取措施的'要追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

八、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密法規(guī)制度，自覺接受保密部門和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

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票務(wù)人員工作計(jì)劃篇九

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)生態(tài)中，“美麗說”把自己的用戶分成了時(shí)尚達(dá)人、超級(jí)達(dá)人、活躍用戶和需求大眾4類，其中時(shí)尚達(dá)人承載著樹立品牌的作用，超級(jí)達(dá)人主要生產(chǎn)和創(chuàng)造內(nèi)容，活躍用戶主要會(huì)加速優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播，而需求大眾則主要是消費(fèi)內(nèi)容的。

如上圖所示，我們將自己的用戶分成了社會(huì)影響型、意見領(lǐng)袖型、時(shí)尚引領(lǐng)型、粉絲追捧型和吃瓜群眾型，其中社會(huì)影響型承載著樹立品牌的作用，意見領(lǐng)袖型、時(shí)尚引領(lǐng)型主要?jiǎng)?chuàng)造和傳播內(nèi)容，粉絲追捧型消費(fèi)能力強(qiáng)同樣也會(huì)加速優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播，而吃瓜群眾型則主要是消費(fèi)內(nèi)容的。

從上到下各類會(huì)員需求明顯，從運(yùn)營(yíng)角度上講，社會(huì)影響型會(huì)員我們運(yùn)營(yíng)的核心實(shí)為其會(huì)員的社會(huì)影響力，又比如意見領(lǐng)袖型會(huì)員，這類會(huì)員的特點(diǎn)是具有極強(qiáng)的消費(fèi)能力，還有點(diǎn)專業(yè)性，愛挑剔，不僅能提升和完善劇場(chǎng)的服務(wù)能力，同樣也能成為消費(fèi)者中的意見領(lǐng)袖，對(duì)于該類會(huì)員，顯然劇場(chǎng)的演藝產(chǎn)品根本無法滿足該類會(huì)員的需求，對(duì)于該類會(huì)員的服務(wù)功夫可在演出之外；例如做為藝術(shù)贊助人，我們可頒發(fā)匾額給這類會(huì)員，將其大名列在節(jié)目單上以滿足其獲得尊重的需求，還可為其設(shè)計(jì)每年一次的藝術(shù)之旅，與社會(huì)影響型會(huì)員進(jìn)行交流滿足其尊貴感等等。。

同樣在這個(gè)會(huì)員生態(tài)中，，試想一想，如果你沒有這個(gè)會(huì)員價(jià)值體系的搭建和運(yùn)營(yíng)，票務(wù)銷售依靠各訂票平臺(tái)那可憐的一點(diǎn)流量轉(zhuǎn)化，是一件多么可怕的事情。