有時候，我們需要掙脫思維的固有模式，去探索一些不太為人注意的事物?？偨Y要突出重點，避免冗長和啰嗦。下面是一些總結的常見題材和類型，供大家參考。

建筑公司規(guī)章制度目錄篇一

一、 人事管理：

凡公司員工應遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，加強團隊意識，樹立企業(yè)形象。

1、各項目部項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各項目部規(guī)定的各項義務。

2、員工有事請假必須出具書面假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準交辦公室備案后，方可離崗。技術人員請假經(jīng)項目經(jīng)理和總工批準，項目經(jīng)理、總工請假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準未經(jīng)批準離崗，按曠工論處，項目部所有人員請假三天及三天以上的由項目經(jīng)理報公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。

3、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當天工資。

4、嚴格執(zhí)行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位，工程人員根據(jù)對自己的職責進行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。

5、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒后上班。

職，否則不予支付當月工資。

7、凡屬公司出資培訓的各項技術人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應聘的，必須加倍支付公司的培訓費，事后不再從事原公司相同的工作內(nèi)容。

8、公司建立人事管理檔案，所有員工應提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關證件，用于本公司招投標。員工離職時，公司應給予退還。員工應做到對本公司的各項信息保密，嚴禁外漏。如發(fā)生此類事件，后果自負。

9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁干私事，遵守當?shù)孛耧L民俗。如因個人不良行為造成的一切后果，均由個人自行承擔。

二、 設備管理：

1、各項目部的電腦、打印機、傳真機等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設施，操作人員要精心愛護保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類設備由經(jīng)辦人負責管理。

2、非本崗位人員不得隨意進入經(jīng)理室、資料室、財務室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時間不準上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個人使用的電腦自行負責，文檔及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。

3、辦公室電話是方便工作聯(lián)系，嚴禁電話聊天，嚴禁打國際國內(nèi)長途，嚴禁打信息電話，嚴禁上班時間串崗聊天。

4、 全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管

使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴禁其他人員動用。

三、車輛管理：

1、項目部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心，駕駛人員做好行車、油料消耗、維修、計時等記錄，實行單車單機考核，車輛機械設備由駕駛員或機手負責管理。

2、各類用車由辦公室主任統(tǒng)一調度，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無項目部統(tǒng)一調度，誰用車誰負責，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，并處以200—2000元的罰款。

3、駕駛人員要做好車輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并隨時報告，車輛維修應由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領導同意后再進行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴禁搭乘與公司無關人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。

4、駕駛人員在每天出車前應認真檢查車輛，做好出車前的準備工作，收車后將車輛停放在指定的地方。

5、專車專人，嚴禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰2000元以上罰款。并承擔因此造成的經(jīng)濟、民事、刑事責任。

6、文明行車、遵章守紀，項目部車輛所有的違規(guī)違章罰款均由駕駛員自行負責，項目部不予報銷，嚴禁酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次給予處罰1000元。

駛員負責50%。

8、嚴禁駕駛員、機械作業(yè)手，在機械部工作時，在車輛、機械里面睡覺。

四、財務管理：

1、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度，項目經(jīng)理和財務負責人控制成本，嚴格審核各項費用開支。

2、嚴格審核原材料采購情況，監(jiān)督材料保管人員、現(xiàn)場材料員的收發(fā)記錄。

3、嚴格控制差旅費報銷，審核各出差人員的差旅費報銷情況。

4、監(jiān)督出納人員的現(xiàn)金管理，嚴禁大量現(xiàn)金存放，控制現(xiàn)金借支和白條頂庫。

5、項目部的財務開支情況形成報表每月5日前向公司總經(jīng)理匯報項目累計量及當月開支量，（子項分為;各項主材、批量大的.輔材及周轉性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉性材料、生活開支、招待費用、勞務工資、管理人員工資及其它雜支）

五、出納管理：

1、協(xié)助會記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作，現(xiàn)金的收付必須按項目部的要求執(zhí)行。

2、嚴禁私自借出現(xiàn)金，大額現(xiàn)金必須存入銀行。

3、日常費用的開支，須執(zhí)行項目部的規(guī)定，經(jīng)辦人、審核人等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單據(jù)、帳簿。

4、公司員工的工資發(fā)放，由公司統(tǒng)一辦理工資卡，每月根據(jù)各

項目部的考勤計發(fā)工資到工資卡上。

六、日常費用報銷程序管理：

1、車船交通費、生活補助費等，按項目部要求規(guī)定，憑票報銷。首先由經(jīng)辦人簽字并按會計要求，統(tǒng)一標準粘貼，填好領款單，由會計進行初審并簽字確認，現(xiàn)由項目部經(jīng)理簽字確認。出納根據(jù)審核后的原始憑證復核并簽字，蓋好“現(xiàn)金付訖”章，根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金，妥善保管憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。車船交通費按規(guī)定憑有效票據(jù)報銷，公務出差辦事報銷標準：縣內(nèi)生活費每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補助60元（根據(jù)地區(qū)差別酌情處理）。無特殊情況不能包車和乘坐出租車，否則交通費不予報銷。差旅費只限于報銷差旅線路車船費，其他地方車船費，一概不報。

2、員工探親由項目部承擔車費，每四個月報銷一次。

3、項目部原則上不提倡招待應酬，如因工作需要應請示公司經(jīng)理同意后方可進行。原則上做到節(jié)簡辦事，300元以內(nèi)的由項目經(jīng)理審批，超過300元的由公司領導確定。

七、項目部生活管理：

各項目部的員工生活費，應根據(jù)當?shù)匚飪r和生活標準，由公司統(tǒng)一確定。購買的生活物資由炊事員驗收數(shù)量、質量并簽字確認，經(jīng)辦人簽字后報項目經(jīng)理簽字方可報銷，逾期的不予報銷。生活費標準按15元/每人，超支生活費由項目部人員分別承擔。生活費均含燃料。

八、工程材料的驗收管理：

報管員對工程材料的入庫應在質檢員的共同作業(yè)下完成，對入庫

所有材料建立臺帳。應加強責任心，實事求是收方。注意材料質量、數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量不符合要求的，有權拒收。報管員收貨后簽認、由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員等當天簽字確認，逾期不予認可。月終時保管員將收貨單交財務部門核對、結算每月材料，每月將入庫各種材料形成報表報與項目經(jīng)理及公司總經(jīng)理。

九、工程收方管理流程：

首先由現(xiàn)場施工員會同項目總工、計量工程師、測量工程師根據(jù)現(xiàn)場實際方量開具收方單或計量單、初驗單，并同時簽字，然后由所在施工隊負責人簽字，并按會計要求，統(tǒng)一標準粘貼，填好領款單，由會計進行初審并簽字確認，最終由項目經(jīng)理簽字確認。出納員根據(jù)審核后的原始憑證復核并簽字，蓋好“現(xiàn)金付訖”章，根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金并保管好憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。

十、材料采購及驗收管理：

1、外購材料：材料員應根據(jù)項目部提供的材料采購計劃單進行購買。當天交倉庫保管員驗收數(shù)量、質量入庫，簽字確認。項目經(jīng)理當天簽字后方可報銷，逾期不予報銷。

2、材料領用：倉庫保管員根據(jù)材料領料單發(fā)放，領料單應有項目經(jīng)理審批、領料人簽字。保管員如實登記。保管員應對項目部所需的各種材料應如實收方，不得多計多收，并開好收方單，當天傳送到項目經(jīng)理簽字認可。

項目經(jīng)理部

年 月 日

工程有限公司

規(guī)章制度及工作守則

1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。

維護業(yè)務單位來謀取非法所得，借以給予業(yè)務單位謀取額外利潤。

行公司相關制度。

輸出數(shù)據(jù)嚴謹、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。

5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟損失。

成本崗位工作任務的同時能分擔其他業(yè)務。

負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

時將相關班組及專業(yè)分包單位結算款落到實處。

到準確無誤，工程量要經(jīng)得住推敲。

事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。

辦公室做私活；嚴禁上班時間長時間打私人電話（月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利）；上班期間不許登錄與工作無關的網(wǎng)頁、qq、msn、網(wǎng)絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。

元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16、 工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數(shù)字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：

差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、業(yè)務單位有過多的接觸。

17、 上述規(guī)章制度從2015年2月1日起執(zhí)行。

建筑公司規(guī)章制度目錄篇二

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制相互配合，分工協(xié)作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經(jīng)常性的安全教育;狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生。

項目工長(施工員)安全責任。

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產(chǎn)負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應有針對性的.安全技術交底，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。

六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。

七、對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護設施(機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關部門。

九，有權拒絕不科學，不安全的生產(chǎn)指令。

建筑公司規(guī)章制度目錄篇三

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1、傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2、安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2、第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

3、第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

建筑公司規(guī)章制度目錄篇四

一、采購建筑材料;必須由供應部門提出合格證明原材料的質量規(guī)格數(shù)量必須與設計要求相貼合。

二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)檢驗合格的技術文件，方可進入施工現(xiàn)場。

三、在使前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。

四、幾在現(xiàn)場配制的各種材料，均需按照試驗機構確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。

五、材料進入現(xiàn)場保管員應按品種型號數(shù)量，進行入庫登記，經(jīng)常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。

六、收集全部材料的質量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。

一、砌體工程應砌筑前擺磚調縫，使橫豎縫均勻做好樣板墻后，經(jīng)有關部門認可后，方能進入大面積施工。

二、對新工藝、新材料的使用，應首先做好試驗，貼合要求后，方可進行施一。

三、抹灰前應打巴出柱、充筋，保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角貼合要求，待樣板墻、天棚合格后，才能參照施工。

四、地坪應首先做基層后，再做整體面層或貼磚，待有關部門檢驗合格后，才能參照樣板樓地面施工。

五、外墻飾面，應首先做好基層，按設計要求拼花接縫調包后做好樣板飾面，經(jīng)驗收合格后方能進行大面積施工。

六、對鋼筋、模板、異型造型應按實放樣后，設計及各職能部門認可后，才能按樣施工。

七、各項安裝工程，應按設計要求做好樣板間后，經(jīng)驗收合格后方可進入大面積施工。

建筑公司規(guī)章制度目錄篇五

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務：

（1）做好物資出庫和入庫工作。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第三條對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。

（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（6）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

（8）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。質量提出評價，以利于進一步工作。

建筑公司規(guī)章制度目錄篇六

1．1為保守公司秘密，維護公司的利益，制定本制度。

1．2公司秘密是指關系公司的利益，依照一定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的，經(jīng)公司采取保密措施并具有實用性的技術信息和經(jīng)營信息。

1．3公司的所有人員都有保守公司秘密的義務。

1．4保守公司秘密的工作，實行積極防范，突出重點，既確保公司秘密，又便于各項工作的方針。

1．5總經(jīng)理主管保守公司秘密的'工作，各部門主管在其職權范圍內(nèi)負責本部門保守公司秘密的工作。

1．6在保守公司秘密方面做出顯著成績的個人和部門，應當給予獎勵，對違反本制度者給予處罰。

2．1股東及董事會活動資料；

2．2重大決策方案及行動計劃；

2．3客戶的資料及供應商資料；

2．4財務資料；

2．5一切裝備的技術資料；

2．6專有技術和決竅；

2．7重大的人事變動信息；

2．9各類合同；

2．10所設計的圖文資料；

2．11公司認為其他重要的資料。

3．1公司秘密的密級分為絕密`機密`秘密三級。

3．11絕密是最重要的公司秘密，泄密會使公司的利益受到特別嚴重的損害；

3．12機密是重要的公司秘密，泄密會使公司受到嚴重的損害；

3．13秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的利益受到損害。

3．2屬于公司秘密的文件`資料，應當在文件的右上角標明密級。

3．3秘密等級的劃分由總經(jīng)理起草，經(jīng)董事長批準后，由總經(jīng)理組織實施。

3．4對公司所產(chǎn)生的秘密事項應當及時確定密級，最遲不得超過10日，對以往的文件應于本制度發(fā)布后三個月內(nèi)整理完畢，并確定密級。

3．5對是否屬于公司秘密和屬于何種密級不明確的事項，應由產(chǎn)生該事項的部門主管應在3天內(nèi)擬定密級，報總經(jīng)理批準。

3．6絕密文件的保密期限為長久，機密文件的保密期限為10年，秘密文件的保密期限為5年。

4．1絕密的文件資料分別由董事長和總經(jīng)理親自保管，必要時也可特別委托可靠人員按照規(guī)定的制度保管，機密和秘密的文件資料由文檔秘書保管。

4．2密級文件必須在設備完善的保險裝置中保存。

4．3非經(jīng)原確定密級的人批準，任何人不得借閱`復制和摘抄。接觸公司秘密的人員范圍由確定密級的人限定。

4．4接收涉及公司秘密的傳真`信件，由接收員馬上交給文檔秘書登記后，由文檔秘書交相關人員。

4．5寄發(fā)公司秘密，由文檔秘書負責，并登記備案。

4．6外出需攜帶公司保密文件，必須經(jīng)領導批準，由文檔秘書登記，本人簽字，由文檔秘書開給《保密文件外攜許可單》，憑單由保安放行。返回后要及時到文檔秘書處核銷登記。

4．7對涉及公司秘密的場所，非經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不準進入。

4．8不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公司內(nèi)外談論-公司秘密。

4．9對涉及公司秘密內(nèi)容的會議，應采取下列保密措施：

4．91選擇具備保密條件的會議場所；

4．92指定參加會議人員；

4．93確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達的范圍。

4．94由專人記錄會議，其他人不得記錄會議內(nèi)容。

4．95會議文件分發(fā)應編號，閱后收回。

4．10公司對主管及相關員工，每年進行兩次保密教育，定期檢查保密工作。

4．11公司人員應養(yǎng)成良好的保密習慣，做到：

4．111不是自己應知道的事，不應問；

4．112對別人不應知道的事，不應說；

4．12公司人員如發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時，應當立即采取補救措施，并及時。

報告部門主管和總經(jīng)理。部門經(jīng)理應當迅速查明被泄露的公司秘密的內(nèi)容和密級，造成或者可能造成危害的范圍和嚴重程度`事件的主要情節(jié)和有關責任者，并將情況書面報告總經(jīng)理。

5．1符合下列條件的文件屬于可解除或降低密級：

5．11規(guī)定的保密期限屆滿；

5．12已有新的替代文件出現(xiàn)；

5．13外界情況已經(jīng)變化，原密級已無必要的文件；

5．14發(fā)生了其他可以解密和密級降低的情況；

5．2解密和降低密級由文檔秘書提出清單，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

5．3解密和降低密級操作由總經(jīng)理委托專人監(jiān)管，文檔秘書具體實施；

5．4文件解密后一律當場銷毀；

5．5銷毀程序為：公司總經(jīng)理委托專人按清單一一核對正確無誤，用碎紙機或燃燒的方式進行。

6．1凡有下列表現(xiàn)之一的公司員工，公司根據(jù)其貢獻給予獎勵100--1000元，最高可按其實際貢獻的10%計算獎金：

6．11對泄露或者非法獲取公司秘密的行為，及時檢舉的；

6．13對公司保密工作作出了顯著成績的。

6．21因疏忽大意而泄露公司秘密；

6．22遺失公司秘密文件資料；

6．23出賣公司秘密的或利用公司秘密為已謀利的，除賠償公司經(jīng)濟損失外，還要交司-法-部門處理。

建筑公司規(guī)章制度目錄篇七

為規(guī)范項目部管理，加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，提高滿意度，根據(jù)本崗位實際工作，特制定本崗位職責及相關管理制度。

1.1負責工程施工的管理工作，并同有關單位進行溝通。

1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。

1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。

1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。

1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;。

1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。

1.7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同，勞務分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調工作。

1.11負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12負責迎接各個部門和領導到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13負責組織質量回訪及維修工作，追蹤落實并達到顧客滿意。

1.14負責組織項目索賠工作。

1.15負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作。

1.16各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，便于結算預算款時與甲方對帳。

1.17負責施工質量、安全管理工作。

1.18負責工作階段性驗收報驗工作。

1.19負責收集工程節(jié)點照片管理工作。

1.20項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

1.21項目部負責管理體系運行實施工作。

2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2.2對于施工中存在的質量問題，必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。

2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃，負責組織沉降觀測設施的安裝施工，必須負責組織做好經(jīng)濟簽證，違者負激勵200元/次。

2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

2.5項目經(jīng)理建立質量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

2.6項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題，同有關部門溝通。

2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件，對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任，違者負激勵500元/次。

2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經(jīng)理負責原始點基準點保護工作，處理項目部的善后工作。

2.10項目經(jīng)理負責進行項目的檢查和評獎申報。

2.11項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標，每周兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改，違者負激勵300元。

2.12項目經(jīng)理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者，對項目經(jīng)理負激勵500元/點。

2.13樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

2.14必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作，違者負激勵200元/次。

2.15提前組織原材料進場工作，如影響工程施工和材料復蝴，姍200元。

2.16負責向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

2.17辦理試驗費的工作，負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作，違者負激勵300元/次。

2.18關于深基坑專家用論證。

2.19項目部負責標養(yǎng)室的建立。

2.20項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

2.21負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。

2.22負責組織申報工程的質量控制及落實工作，對項目部出現(xiàn)質量問題，做出質量(安全)調查處理報告，并及時送報公司領導。

2.23關鍵工序、重點部位，項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

2.24項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

2.25對結構驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復，違者負激勵每次200元/次。

2.27項目經(jīng)理要協(xié)調好外界各部門工作(市政、排水、質監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊)，搞好同建設單位和監(jiān)理單位的關系。

2.28項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員，團結班子成員，共同投入到工作當中。

2.29項目經(jīng)理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產(chǎn)管理。

2.30組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理，并組織施工人員定期檢查，確保機械設備正常運轉。

2.32合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33要嚴格控制人工費的單位工程成本。

2.34項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)容，了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設計和各種方案措施，對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整計劃，組織人員平整場地，特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O工作。

3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通，確定臨時電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃，并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料準備計劃，項目施工前，應對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作，組織勞動力進場。

3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。

3.10項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11安排預算人員做好施工圖預算。

3.12根據(jù)工程實際提出主要機具設備計劃，并組織進場。

3.13組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工，并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作，并及時辦理檢測手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家，并落實各種材料進場時間，安排好堆放場地。

3.16項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育，在施工前進行安全交底，明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。

3.17項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質量、安全會議，認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核，并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

3.19項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關手續(xù)，便于辦理開工報告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施工、便于管理。

3.21每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表，上報公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負激勵l00元。

3.22。

項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持。

3.23及時進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24工程開工前組織項目班子成員。

3.25及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。

3.26對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物，項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進行防護。

4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進場。

4.2組織協(xié)調有關建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎鋼筋綁扎完畢，項目經(jīng)理督促技術負責人請質量監(jiān)督站進行基礎驗筋，并督促技術人員辦理報驗手續(xù)。

4.4組織各種機具進場，并負責安裝到指定地點。

4.5施工前，項目經(jīng)理召開班組長會議，進行技術、質量、安全交底。

4.6基礎施工前，對基坑四周采取切實可行的防護。

4.7計劃好每個分項工程勞動力，應安排好每日工作量，并做到事先安排計劃，工作中檢查，工作后驗收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調工作。

4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制，必須嚴格按圖紙施工，對關鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

4.10基礎施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，工完場清。

4.11項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作，并組織人員定期檢查驗收。

4.12基礎施工完畢，項目經(jīng)理監(jiān)督技術負責人員同質量監(jiān)督站進行溝通，并辦理報驗工作。

4.13重點做好防水處理工作。

5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉材料進場，注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實施工作，并進行監(jiān)督檢查驗收。

5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結構砼保護層，按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理，砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉，張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。

5.7督促技術質量人員聯(lián)系質量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點，剪刀撐的搭設，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作，是否達到標準。

5.11組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術質量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12督促技術人員、放線人員對建筑標高和結構標高的校核，對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13對木工支模、楞方的鋪設方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費材料。

5.14配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時的清點和搬運工作。

5.15加強大型機械設備操作工人的安全教育，督促技術人員做好安全技術交底，避免造成不必要的損失。

5.16項目經(jīng)理(工長)應遵守有關部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關的審批手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

5.18預算人員每月20日報月結算。

5.19混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

5.20參與并督促技術人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料)，并及時準確的提供材料采購計劃。

5.22負責分包隊伍配套費收取工作，并及時返到公司財務部。

5.23選定砌筑隊伍、抹灰隊伍，確定進場時間及施工范圍并安排施工。

5.24主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術負責人必須與質量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作，負責實體檢測全過程的準備實施工作，由技術質檢人員辦理報驗手續(xù)，違者負激勵200元/次。

5.25實體檢驗的質量控制。

5.26列新t藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人?另監(jiān)護，防止出瑚質量問題。

6.1組織各相關專業(yè)分包隊伍進場簽定合同，提供相應的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時，督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量，保證按微機排活尺寸，不留小于l/3磚。

6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案，組織驗收并做好整改驗收記錄，違者負激勵100元/次。

6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會，并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

6.6協(xié)調各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。

6.7編制每周的施工進度計劃，能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

6.8督促技術人員與專業(yè)分包隊技術人員溝通，并按照省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場實際要求，剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃，并提前通知車隊。

6.10教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。

6.11項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質量。

6.12應當對易發(fā)生質量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質量控制點，對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對達不到質量標準的堅決返工處理，并對責任人進行相應的處罰。

6.13負責組織專業(yè)分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質量，加快進度，降低成本。

6.14工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程''樣板"，以樣板開路并做好標識。

6.15項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。

6.16對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報，并做出詳細俯蚴。

6.17對各階段工程驗收，項目部必須協(xié)調有關部門溝通及時報驗。

6.18由項目部負責結構、優(yōu)質工程的質量預控管理并組織實施;。

7.1工程達到竣工驗收條件時，項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢，對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗，通知總公司各部門進行工程驗收后，再向建設單位報竣工驗收報告，由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項目經(jīng)理(工長)必須負責做好工程的售后服務，回訪維修工作。

7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的審核，要與現(xiàn)場實際相符，對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后，要在結算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

7.6對甲方提供的材料，竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。

7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫完f要及時上墻，便于查看。

8.3每月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不符，及時溝通，一經(jīng)上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標明原因，匯總表填寫完，必須寫明填寫人，由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

8.6填寫工票時，須注明出發(fā)工地、到達工地，工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。

8.7對于外分包對使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認真記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排，對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排，要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

9.1原材料或零配件的采購:。

(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃，并同保管員進行溝通，將材料明細賬記錄的.庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較，避免積壓材料，工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量，或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時，填寫"材料采購單"。

(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購，采購人員審查采購單上的請求是否合理，并根據(jù)市場行情進行采購，對所需資金的估算，經(jīng)主管領導審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計劃進行采購，對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。

9.3在采購的過程中嚴把質量關，如所采購的主材部分出現(xiàn)質量問題，應及時調換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。

(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對采購員負激勵200元，直至開除或送公安機關處理。

9.6采購材料時，采購員必須所取相關的質量證明文件，交付現(xiàn)場技術人員。

10.1入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位，噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。

10.2進、出現(xiàn)場的各種周轉材料，進場直接入庫的材料，保管員必須清點數(shù)量后，方可入庫，沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料，收料員、保管員必須同時清點數(shù)量，方可入庫，如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符，當時提出異議，上報公司財務部，財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉材料的數(shù)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度，負激勵50元。

10.3數(shù)量較多的周轉材料進、出現(xiàn)場，各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時，保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上，并注明起止時間，由項目經(jīng)理簽字。

10.4各項目部保管員在驗收自購材料時，先審核材料單是否有領導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購，審核無誤后，開入庫單，特殊情況除外。

10.5出庫單的填寫。

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點，以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量，由保管員簽字后，經(jīng)項目經(jīng)理審批，報財務部。

(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單，由外分包負責人簽字，保管員根據(jù)出庫單，登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價賠償，然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時，需要簽字，以便配合保管員工作，用完后要及時返還，如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

10.6購入的材料一次性用在工程上的，及時開出庫單，由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。

10.7設備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應有數(shù)量，保管員不能擅自減少該設備的數(shù)量，每月盤點庫存時，清理各種材料，提交報廢單，由保管員簽字，項目經(jīng)理批準后報公司，公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，經(jīng)主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢，沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務部，并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，要立即上報公司領導。公司核實情況后，將非法所得現(xiàn)金收回，并對違反規(guī)定的當事人，負激勵當月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，每月20日結賬盤點庫存，結出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數(shù)量及時匯報給設備部與財務部，便于掌握情況統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉材料的利用率，降低成本，避免浪費。

10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次，檢查內(nèi)容，保管賬、庫存材料盤點表，進行實際庫存與入庫量審核，及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

11.1收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收料單的格式要求填寫，如果開錯不能撕掉，注明作廢原因，重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計，由成本會計送交財務部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù)，負激勵l0元。

11.3收料員必須及時將收料單轉給保管員，保管員根據(jù)收料單驗明實物后，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬后交給成本會計。

11.4收料員每天填寫"進現(xiàn)場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況，收料時必須有記錄，按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗收材料時，對材料的數(shù)量、質量、規(guī)格等要認真審核，對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元，如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經(jīng)濟損失，由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

11.6收料員應向供貨單位索要材料合格證。

12.1建立固定資產(chǎn)卡片，進行內(nèi)部編號，由設備部、財務部進行全面、系統(tǒng)登記，統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標準由財務部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責，設備部以定期和不定期方式進行檢查，管理部門有權向使用部門提出檢修建議，并要求其限期進行檢修。

12.4定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料，填寫"報廢申請單"，由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，并簽字，經(jīng)主管領導審批同意后，方可報廢。

12.5每年12月31日前對固定資產(chǎn)進行盤點。

建筑公司規(guī)章制度目錄篇八

1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。

2、 恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務單位來謀取非法所得，借以給予業(yè)務單位謀取額外利潤。

3、 熟練掌握并嚴格執(zhí)行山東省建設工程相關法律法規(guī)、計價規(guī)則及國家清單內(nèi)容，認真落實執(zhí)行公司相關制度。

4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數(shù)據(jù)嚴謹、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。

5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟損失。

6、 履行份內(nèi)職責，有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業(yè)務。

7、 積極學習專業(yè)知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統(tǒng)計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、 每月按時完成相關專業(yè)工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業(yè)分包單位結算款落到實處。

10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現(xiàn)場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經(jīng)得住推敲。

12、 土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

13、 嚴格遵守公司日?？记谥贫?，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。

14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網(wǎng)頁、qq、msn、網(wǎng)絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。

15、 認真并按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發(fā)現(xiàn)一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16、 工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數(shù)字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、業(yè)務單位有過多的接觸。

17、 上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。