最新項目管理助理薪資(優(yōu)秀12篇)

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項目管理助理薪資篇一

3、項目管理規(guī)范落地推進：包括項目文檔、月報、風(fēng)險分析、驗收單等的催收及保存，發(fā)起及組織專家會診等。

4、開展客戶滿意度調(diào)查，記錄并分析調(diào)查結(jié)果;。

5、每季度組織優(yōu)秀項目經(jīng)驗分享及培訓(xùn)會議。

任職資格:。

1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;。

3、熟悉項目管理工作流程，有pmp資格認(rèn)證者優(yōu)先;。

4、能熟練使用word、excel等辦公軟件;。

5、耐心細(xì)致，責(zé)任心強，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。

項目管理助理薪資篇二

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦理項目技術(shù)質(zhì)量管理的相關(guān)工作;。

2、負(fù)責(zé)辦理與設(shè)計項目質(zhì)量管理相關(guān)的各項手續(xù);。

3、負(fù)責(zé)與技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)的資料的收集、整理、編制、歸檔工作;。

4、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);。

3、熟悉與工程有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理工作以及檔案管理工作;。

4、具有較強的理解和溝通協(xié)調(diào)能力;。

5、有設(shè)計院相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

項目管理助理薪資篇三

2、制定項目計劃，實施項目管理;。

3、整理各類文檔材料、會議紀(jì)要等;。

4、推進和落實監(jiān)管、行業(yè)及公司的各項工作。

1、全日制本科以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);。

4、具備良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力和方案整合能力，有很強的.主觀能動性和自律性;。

5、心態(tài)積極、勇于進取，善于思考、學(xué)習(xí)能力和行動力強。

項目管理助理薪資篇四

1.負(fù)責(zé)牽頭組織、健全公司運營計劃管理體系，包括：公司整體及ppp項下具體子項目的運營計劃管理體系。

2.負(fù)責(zé)規(guī)范公司年度運營計劃―部門月度運營計劃的層層分解機制，并注重與項目運營計劃體系的聯(lián)動。

3.負(fù)責(zé)規(guī)范和明確項目運營計劃編制-執(zhí)行-監(jiān)控-反饋和修正各環(huán)節(jié)的操作流程和作業(yè)指引。

1.基于公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作安排，組織編制公司年度運營目標(biāo)。

2.根據(jù)年度運營目標(biāo)，組織公司運營相關(guān)部門/項目制定年度運營計劃。

3.整合運營相關(guān)部門年度運營工作計劃，編制公司年度運營計劃，并發(fā)起審批確認(rèn)。

4.組織公司運營相關(guān)部門編制月度運營工作計劃，并將此作為日常工作的'參考。

5.負(fù)責(zé)運營監(jiān)控并及時提出預(yù)警及糾偏建議，確保運營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.組織各子項目運營策劃工作，牽頭編制各子項目的節(jié)點計劃。

2.編制各子項目經(jīng)營責(zé)任書，并提交決策層審核審批。

3.負(fù)責(zé)定期/不定期對各子項目運營計劃管理情況進行檢查，確保項目運營計劃管理有序受控。

4.初步審核涉及子項目節(jié)點計劃的變動，提出調(diào)整建議。

1.組織編制公司運營信息報送一覽表，明確運營相關(guān)部門應(yīng)報送的信息、報送時機、模板、抄送部門。

2.指導(dǎo)運營相關(guān)部門按要求定期上報信息，并對運營相關(guān)部門的運營信息上報情況進行考核。

1.組織建立/維護公司業(yè)務(wù)流程管理體系。

2.負(fù)責(zé)運營相關(guān)部門提交業(yè)務(wù)流程的審核、組織會簽、發(fā)布工作。

3.檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，組織研討、解決重大問題。

項目管理助理薪資篇五

3、負(fù)責(zé)進行合作溝通及客戶維護，保證項目順利進行;。

4、組織項目會，協(xié)助解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，藥學(xué)、化學(xué)相關(guān)專業(yè);。

2、碩士3年或本科5年，至少申報過2個項目;。

3、有藥物研發(fā)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先，了解藥物研發(fā)流程;。

4、具備協(xié)調(diào)溝通能力，具有團隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。

項目管理助理薪資篇六

4、完成資料收集、整理、歸檔及其他相關(guān)工作。

1、國家重點院校或電子信息領(lǐng)域?qū)I(yè)院校工程類或科學(xué)技術(shù)類本科及以上學(xué)歷；

3、有科研項目類撰寫經(jīng)驗，寫作能力較強；

4、有一定科研能力者優(yōu)先；

5、有科研項目申請、管理及項目結(jié)題經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目管理助理薪資篇七

項目管理助理需要配合項目經(jīng)理對施工項目進行日常管理，收集施工照片、圖紙資料、會議記錄、更新項目進度表和確認(rèn)函等，并對資料進行信息化管理。以下是本站小編整理的項目管理助理的基本職責(zé)。

職責(zé)：

1、項目。

合同。

的制訂及管理，與市場人員、技術(shù)人員做好溝通工作。

2、項目進度的資料查詢，與市場人員做好溝通工作，了解項目進度。

3、項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，與公司財務(wù)做好銜接工作。

4、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人進行業(yè)務(wù)信息的上傳下達，確保溝通渠道順暢。

5、項目會議紀(jì)要整理、項目培訓(xùn)準(zhǔn)備安排。

6、項目文檔的分類及管理，外發(fā)文件的制作、發(fā)送、定期備份。

7、項目主管日常安排的其它協(xié)助工作。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，2年以上商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗。有過合同管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作經(jīng)驗。

者優(yōu)先考慮。

2、熟練使用辦公軟件，工作細(xì)心、責(zé)任心強，良好的團隊合作精神。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦理項目技術(shù)質(zhì)量管理的相關(guān)工作;。

2、負(fù)責(zé)辦理與設(shè)計項目質(zhì)量管理相關(guān)的各項手續(xù);。

3、負(fù)責(zé)與技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)的資料的收集、整理、編制、歸檔工作;。

4、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);。

3、熟悉與工程有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理工作以及檔案管理工作;。

4、具有較強的理解和溝通協(xié)調(diào)能力;。

5、有設(shè)計院相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

職責(zé)：

1、參與規(guī)劃制定，參與信息化規(guī)劃討論編寫;。

2、制定項目計劃，實施項目管理;。

3、整理各類文檔材料、會議紀(jì)要等;。

4、推進和落實監(jiān)管、行業(yè)及公司的各項工作。

招聘要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);。

4、具備良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力和方案整合能力，有很強的主觀能動性和自律性;。

5、心態(tài)積極、勇于進取，善于思考、學(xué)習(xí)能力和行動力強。

項目管理助理薪資篇八

導(dǎo)語：在項目管理中，專門將溝通管理作為一知識領(lǐng)域。多數(shù)人理解的溝通，就是善于表達，能說、會說，項目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多是對溝通的管理。

1正式溝通渠道(鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式、全通道式、y式)。

2溝通方式：1)正式和非正式2)上行下行、平行交叉3)單向雙向4)言語和非言語5)書面和口頭。

3項目信息的特點：真實性、等級性、價值性、延遲性、不完全性、信息量大、系統(tǒng)性強。

4項目信息的分類：自上而下、自下而上、橫向流動、與顧問室相關(guān)、來自外界。

5項目信息管理過程：收集、儲存、傳遞、應(yīng)用。

6項目溝通計劃編制的依據(jù)：溝通需求、溝通技術(shù)【取決于：信息需求的緊迫程度、項目溝通的性質(zhì)、項目組成員的習(xí)慣和能力、項目本身的特點】、約束條件和假設(shè)。

7溝通計劃編制方法：項目利益相關(guān)者分析;結(jié)果：溝通管理計劃。

8項目會議的類型：項目啟動會議、項目情況評審會議(定期召開)、項目技術(shù)評審會議、項目問題解決會議。

9項目報告的分類：口頭(匯報性、說服性、決策性)、項目書面報告(項目進展報告、工作總結(jié)報告、項目總結(jié)報告)。

10項目報告準(zhǔn)備原則：簡潔明了、重點突出、要注意言語及格式、圖文并茂。

11演講時應(yīng)該把握的要點：時間的控制、展開順序、聽眾參與、回答問題。

12溝通的性質(zhì)：準(zhǔn)確性、及時性、完整性、可理解性。

13項目中信息的發(fā)送方法：口頭溝通、書面、體語、電子媒介。

14溝通障礙：個人障礙、組織障礙。

15如何克服溝通障礙：充分運用反饋、選擇合適的語言和文字、積極主動地傾聽、控制不良情緒、積極使用非語言性溝通、選擇適當(dāng)?shù)臅r間和場合、通過多種溝通渠道、重視雙向溝通。

16溝通的基本內(nèi)容：事實、情感、價值取向。

17項目溝通的方式：報告、會議、電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真、個人交談、演講等。

1采購管理的原則：1)成本效益原則2)貨物和服務(wù)質(zhì)量好、適合項目要求3)及時到達、供應(yīng)及時、與項目實施進度適應(yīng)4)公平競爭。

2采購管理的意義：1)保證采購的經(jīng)濟性2)保證采購物品及時到達3)保證采購物品的質(zhì)量符合項目要求4)保證采購規(guī)范化。

3采購管理過程：1)做好準(zhǔn)備工作、2)制定項目采購計劃3)制定項目采購工作計劃、4)選擇項目采購方式5)詢價6)選擇產(chǎn)品供應(yīng)商7)合同管理8)采購收尾工作。

4良好的市場信息機制包括：1)建立重要的貨物來源記錄2)建立統(tǒng)一類目貨物的價格目錄3)對市場情況進行分析研究、作出預(yù)測。

5制定采購計劃的依據(jù)：1)范圍說明(項目合理性說明、可交付成果、項目目標(biāo))2)產(chǎn)品說明3)采購后動所需的資源4)市場情況5)其他計劃結(jié)果6)制約條件和基本假設(shè)。

6采購計劃的制定結(jié)果：采購管理計劃、要求說明。

7常用的項目采購方式：1)公開競爭性招標(biāo)(國際、國內(nèi))2)有限競爭性招標(biāo)3)詢價采購4)直接簽訂合同5)自制或自己提供服務(wù)。

8項目合同的構(gòu)成要素：合同的`彼此一致性、報酬原則、合同規(guī)章、合法的合同目的、依據(jù)法律確定的合同類型。

9采購合同的編制原則：平等、自愿、公平、誠實信用、守法不損害社會公共利益、成本效益、適合項目需求。

10招投標(biāo)的基本特征：平等、競爭、開放。

11招投標(biāo)的基本原則：公開、公平、公正、誠實信用。

12招投標(biāo)的工作階段：1)招標(biāo)準(zhǔn)備2)投標(biāo)準(zhǔn)備3)評標(biāo)4)簽約。

13招標(biāo)的具體工作內(nèi)容：1)招標(biāo)工作班子的組建2)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底3)發(fā)布招標(biāo)公告4)投標(biāo)者資格預(yù)審5)文件答疑6)開標(biāo)、詢標(biāo)與評標(biāo)7)決標(biāo)、授標(biāo)與簽約。

14標(biāo)底的構(gòu)成：項目采購成本、投標(biāo)者合理利潤、風(fēng)險系數(shù)。

15標(biāo)底的特性：合理性、公正性、真實性、可行性。

項目綜合管理：

1項目綜合計劃的作用：1)指導(dǎo)項目的實施2)度量項目績效和控制項目的基礎(chǔ)3)項目利益相關(guān)者之間的溝通的基礎(chǔ)4)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)。

2項目綜合計劃的主要內(nèi)容：1)項目批準(zhǔn)與特許情況描述說明2)項目簡介3)項目范圍綜述4)項目的組織結(jié)構(gòu)說明5)項目管理與控制6)項目基準(zhǔn)7)項目風(fēng)險8)項目的其他支持文件9)項目的各單項管理計劃。

3項目績效評價和管理的標(biāo)準(zhǔn)：范圍、時間、質(zhì)量、費用、風(fēng)險。

1項目進度的影響因素：人力資源、其他資源、環(huán)境。

2項目調(diào)整基本方法：1)改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系2)改變相關(guān)工作的持續(xù)時間3)改變工作的起止時間。

3進度計劃表示方法：橫道圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

4項目進度的影響因素：人力資源、其他資源、環(huán)境。

5項目進度調(diào)整的基本方法：1)改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系2)改變相關(guān)工作的持續(xù)時間3)改變工作的起止時間。

6項目工作清單

依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、范圍說明、歷史信息、約束條件、假定。

結(jié)果：工作清單、詳細(xì)依據(jù)、工作分解結(jié)構(gòu)更新。

7影響工作持續(xù)時間的因素：意外事件、小組成員的工作熟練程度、資源供應(yīng)情況。

8工作持續(xù)時間的估算方法：類比估算、專家判斷法(典型：德爾菲法)、資料統(tǒng)計法、三時估計法。

9項目進展的跟蹤方法：日常觀測跟蹤【實際進度前鋒線法、圖上記錄法、報告表法】、定期觀測跟蹤。

10進度控制軟件：msproject、p3、夢龍pert。

11項目工作排序的主要內(nèi)容：1)工作清單2)項目描述3)強制性邏輯關(guān)系的確定4)組織關(guān)系的確定5)外部制約關(guān)系的確定6)實施過程中的限制和假設(shè)。

12里程碑計劃的編制步驟：1)從項目的最終結(jié)果反向進行2)里程碑設(shè)置3)里程碑復(fù)查4)分析每條因果路徑5)編制里程碑計劃。

13項目進展報告分類：概要級、項目管理級、業(yè)務(wù)管理級。

1項目團隊形成的基本要素：1)共同的目標(biāo)2)相互依賴、相互影響3)有團隊意識、有歸屬感4)責(zé)任心。

2有效團隊協(xié)作的基本原則：1)設(shè)定共同目標(biāo)2)承認(rèn)相互依賴和相互尊重3)共同的行為準(zhǔn)則4)團隊共享獎勵5)共同塑造團隊精神和活力。

3項目團隊的發(fā)展階段：形成階段(指導(dǎo)型)、疑問階段(影響型)、規(guī)范階段(參與型)、執(zhí)行階段(授權(quán)型)。

4高效團隊的特征：1)明確目標(biāo)與共同的價值觀2)清晰的分工與精誠的協(xié)作3)融洽的關(guān)系與通暢的溝通4)高昂的士氣與高效的生產(chǎn)力5)個人與團隊共同成功。

5項目團隊的組建原則：目的性原則、管理跨度和層次原則、精干高效原則、彈性原則。

6項目團隊的組建：設(shè)立項目辦公室、項目團隊的組成、項目成員的培訓(xùn)、制定溝通計劃。

7常見的團隊類型：市場評估團隊、競爭力評估團隊、標(biāo)桿超越團隊、利益相關(guān)者團隊、危機管理團隊、質(zhì)量提高團隊。

8項目團隊建設(shè)方法：1)合理的人員配置2)加強溝通3)集中辦公4)注意心理疲勞5)項目會議6)績效評價7解決沖突8)加強企業(yè)文化建設(shè)9)培訓(xùn)。

9有效的利益相關(guān)者管理：1)識別利益相關(guān)者、2)參與層次3)積極調(diào)查4)用可接受的方法解決利害關(guān)系和沖突5)正式批準(zhǔn)。

項目管理助理薪資篇九

職責(zé)：

負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品試作日程表;。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品與日本技術(shù)召開的會議;。

負(fù)責(zé)匯總面向aq1的試作報告;。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

任職要求：

軟件、無線、邏輯或結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;。

至少掌握軟件、無線、邏輯或結(jié)構(gòu)其中一項專業(yè)技能;。

熟練掌握日語(二級)或英語(四級);。

有較強的溝通能力，熟悉項目管理工作，能夠把握項目進程。

項目管理助理薪資篇十

3、根據(jù)對公司內(nèi)訓(xùn)工作流程的了解，協(xié)助開發(fā)新穎的培訓(xùn)實施模式。

【任職要求】

1、團隊合作能力，開放學(xué)習(xí)意識，溝通協(xié)調(diào)技能；

2、良好的`辦公軟件應(yīng)用技能（ppt、excel、word）；

3、較好的公眾表達能力；

4、每周能保證三天以上的實習(xí)時間；

5、教育背景：在讀本科生或研究生，管理、經(jīng)濟、金融、教育等專業(yè)方向優(yōu)先。

項目管理助理薪資篇十一

崗位職責(zé)：

2、協(xié)助項目管理信息系統(tǒng)的'建立和后期運維，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)中項目信息的錄入;

5、負(fù)責(zé)項目管理部的分類檔案管理，協(xié)助與其他職能部門的銜接工作。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，藥學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、3年以上研發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

3、工作細(xì)致耐心有條理，樂于溝通，有服務(wù)意識;

項目管理助理薪資篇十二

導(dǎo)語：項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程。

1項目范圍管理的過程和內(nèi)容：1)啟動2)范圍計劃編制3)范圍界定4)范圍核實5)范圍變更控制。

2項目范圍控制包括：1)產(chǎn)品要求2)產(chǎn)品范圍3)產(chǎn)品說明

3范圍控制的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、項目績效報告、來自項目內(nèi)外的變更請求、范圍管理計劃。

4范圍變更控制方法和工具：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量、補充計劃編制。

5范圍控制過程要建立的文檔：范圍管理計劃、信息控制制度、資源清單、賬戶編號。

6項目范圍變動控制的結(jié)果：范圍變更、糾正措施、經(jīng)驗與教訓(xùn)、調(diào)整的基準(zhǔn)計劃。

7影響范圍變更的因素：項目要求發(fā)生變化、工藝技術(shù)變化、人員變化、項目設(shè)計變化、經(jīng)營環(huán)境變化。

8范圍變更控制系統(tǒng)：文檔工作、項目實施跟蹤系統(tǒng)、多種項目范圍變更審批的處理。

1時間管理的過程和內(nèi)容：工作界定、工作排序、工作持續(xù)時間的估算、編制進度計劃、進度計劃控制。

2項目時間(進度)管理的技術(shù)與方法：1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖形評審技術(shù)、風(fēng)險評審技術(shù)、風(fēng)險評審技術(shù)】2)持續(xù)時間壓縮3)資源平衡4)時差的應(yīng)用5)項目管理軟件。

1項目費用管理的過程和步驟：編制資源計劃、費用估算、費用預(yù)算、費用控制。

2項目費用管理的技術(shù)與方法：費用分解結(jié)構(gòu)、s曲線、掙值分析法。

3項目費用計劃包括：費用管理計劃(費用估算階段)、費用基準(zhǔn)計劃(費用預(yù)算階段)。

4費用控制常用的文檔：進展報告(開支表、直方圖、s曲線)、變更申請。

5項目資源說明書的'形式：資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線。

1)按wbs結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項目進度計劃編制資源計劃2)內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來源可靠3)注意資源計劃的靈活性。

7編制資源計劃的主要方法：1)專家評判法【專業(yè)技術(shù)協(xié)會、咨詢顧問公司、本行業(yè)的專家教授、本項目的專業(yè)技術(shù)人員】、多方案選擇法、數(shù)學(xué)模型法。

8項目資源和費用信息的收集方法與途徑：wbs、項目進度計劃、類似項目信息、專家知識、資源相關(guān)信息、資源庫(動態(tài)的、預(yù)測性。詳盡。實用)

9項目偏離因素分析方法：因果關(guān)系分析圖(定性)、因素差異分析法(定量)。