項(xiàng)目投資會議紀(jì)要 項(xiàng)目建設(shè)會議紀(jì)要(3篇)

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項(xiàng)目投資會議紀(jì)要 項(xiàng)目建設(shè)會議紀(jì)要篇一

1.主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

根據(jù)公司安排和工作需要，我來到**項(xiàng)目部做信息管理工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個項(xiàng)目部的資料管理工作，并對現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下，對于本職工作我盡職盡責(zé)，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1) 對往來文件做好收發(fā)文登記。往來文件繁復(fù)，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。

2) 負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求，對資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。

3) 協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào)、做好工作考勤表。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要。

4) 協(xié)助完成月度工作報(bào)告表。月度工作報(bào)告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好電子存檔，是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報(bào)，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

5) 記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實(shí)、及時的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

2.工作的體會和感受

通過這將近5個月的工作學(xué)習(xí)，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識，也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時間里，自學(xué)了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既對公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也豐富了自己的專業(yè)知識。

項(xiàng)目投資會議紀(jì)要 項(xiàng)目建設(shè)會議紀(jì)要篇二

8月4日下午，綜保區(qū)管委會主任張延明在綜保區(qū)管委會5樓會議室主持召開航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)融資專題會議，綜保區(qū)財(cái)政局、國土規(guī)劃局、金融辦及相關(guān)部門匯報(bào)了航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的供地、融資、建設(shè)方案，現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，財(cái)政局、國土規(guī)劃局、金融辦參與，每周召開土地供地例會，推進(jìn)區(qū)內(nèi)供地工作。

二、由財(cái)政局牽頭，組織國土規(guī)劃局、人事局、建設(shè)環(huán)保局、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負(fù)責(zé)同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發(fā)模式等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，研究航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的發(fā)展思路。

三、由財(cái)政局牽頭，協(xié)調(diào)公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國開行約17億元貸款進(jìn)行第二批公租房回購。

四、由財(cái)政局負(fù)責(zé)，對福源藥業(yè)土地征收補(bǔ)償方案和生態(tài)廊道土地征收補(bǔ)償方案提出審核意見。

五、由財(cái)政局、金融辦負(fù)責(zé)，對我區(qū)成立公司投資供水基礎(chǔ)設(shè)施，獨(dú)立運(yùn)營我區(qū)供水業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行研究并拿出方案。

六、由社會事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內(nèi)醫(yī)院、學(xué)校等公共事業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后由社會事業(yè)局租賃使用。

七、由建設(shè)指揮部向市政府發(fā)文，就d、l區(qū)補(bǔ)貼事宜再次提出建議;對南區(qū)廠房補(bǔ)貼方案提出意見。

八、由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，盡快拿出區(qū)內(nèi)已批未供土地控規(guī)，上會研究、審核。

九、由土地、規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，按照“北區(qū)商業(yè)中心，南區(qū)行政中心”的方針，在南區(qū)進(jìn)行綜保區(qū)綜合行政服務(wù)中心的選址工作;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)盡快籌措資金，啟動該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

十、由土地部門負(fù)責(zé)，對四港聯(lián)動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預(yù)留用地盡快組卷報(bào)批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負(fù)責(zé)做好上述地塊摘牌準(zhǔn)備工作。

十一、由金融辦負(fù)責(zé)，對機(jī)場二期項(xiàng)目土地(劃撥)的融資、開發(fā)事宜進(jìn)行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)機(jī)場東占地1平方公里的電子信息交易中心項(xiàng)目。

十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案。

十三、南區(qū)合村并城項(xiàng)目1、5、10號地塊由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)，按照公租房項(xiàng)目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目列入住建廳公租房臺賬;土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保等單位負(fù)責(zé)配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關(guān)手續(xù)。

十四、同意航程置業(yè)與正信集團(tuán)、神州長城簽署廠房bt建設(shè)框架協(xié)議，啟動30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內(nèi))發(fā)行信托;中期(2年內(nèi))以項(xiàng)目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長債。

十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開始約50萬平方米商業(yè)開發(fā)，加速資金回流;土地、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認(rèn)開發(fā)地塊并辦理相關(guān)手續(xù)。

十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進(jìn)計(jì)劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實(shí)隊(duì)伍，滿足我區(qū)建設(shè)融資需求。

十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計(jì)劃。

與會人員

項(xiàng)目投資會議紀(jì)要 項(xiàng)目建設(shè)會議紀(jì)要篇三

事項(xiàng)

近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。

主要觀點(diǎn)

1、公立醫(yī)院改革中首當(dāng)其沖是人事問題，對于人事問題中關(guān)注度最高的是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)話題。國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會體制改革司梁司長指出，第一，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位，目前多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關(guān)部門來綜合對接的;第二，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)需要一個規(guī)范的程序，要研究有中國特色的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是什么。

2、完全用市場機(jī)制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是不正確的。政府應(yīng)該首先盡到責(zé)任，比如?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制。在保證基本的情況下，公立醫(yī)院可以實(shí)行多種形式的改制，如產(chǎn)權(quán)變革、管理體制改革、或是基于運(yùn)行機(jī)制的改革。

3、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的說法是不對的。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化、自主化、私有化的方式來實(shí)現(xiàn)效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重。

4、混合所有制醫(yī)院是一個有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。

混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院。

5、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線。公立醫(yī)院做不好的地方，就是民營醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院，應(yīng)該去嘗試高精尖的?？漆t(yī)院，做差異化競爭，這樣才能生存。

6、民營醫(yī)院希望改革的方向：

1)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)應(yīng)更開放;

2)醫(yī)院級別與技術(shù)準(zhǔn)入緊密相連，民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項(xiàng)目研究;

3)醫(yī)保、新農(nóng)合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;

4)大型設(shè)備配置許可證在具體執(zhí)行過程中，民營醫(yī)院申辦較困難;

5)科研項(xiàng)目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難。