物控的工作總結(大全8篇)

通過總結可以形成經驗和教訓，為以后的學習和工作積累經驗?？偨Y要簡明扼要，突出重點，避免重復和冗長。閱讀總結范文有助于我們擴寬視野，了解到不同領域和不同人的總結方式。

物控的工作總結篇一

公司在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結：

5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司。

一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的'感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

物控的工作總結篇二

i.物料跟進方面:。

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

ii.材料請購、備庫方面:。

由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題:。

即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。

物控的工作總結篇三

1、對物料分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。

1）公司銷售靠接訂單生產。

2）公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。

3、對于接訂單生產的企業(yè)，首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員，并注明要求送貨日期。

4、pc員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。

5、安排生產的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。

6、生產部按照要生產的數(shù)量進行排程，并把排程結果交給物控部mc員。

7、mc員再計算該訂單是否需要采購物料，采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

物控顧名思義就是物資的控制，包括企業(yè)生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業(yè)采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫mc和pc，不過現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經常把pc叫做生產計劃，只把mc叫做物控。

9、物控目標：

物控的'目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成后不能使這個產品的料有剩余。

物控的工作總結篇四

20xx年上半年度我公司進一步全面落實公司工作會議精神，在張總的正確領導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠共計生產服裝36.8萬件/套，總產值2208.2萬元。

上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。產品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產上做出了很大的調整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術水平和綜合素質，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產隊伍。設備的配置上增加了多臺專用設備和一批電腦車臺，使車間的生產效率大大提高。

開年伊始，我們就根據市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調整。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產線的生產效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時，在試制的過程中，生產線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術質量的.事情不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛煉。

提高產量，更要加強質量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發(fā)展、目標和要求。班長和質檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產量，返修率控制在規(guī)定標準以內。

五月份，在張總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。

在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力，不辜負領導對我們的信任。

1、狠抓安全生產不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產。

2、加強政治理論學習不放松，更出色的完成各項任務。

3、加強各部門協(xié)調溝通，更快更好地解決生產中遇到的問題，完成公司下達的各項任務。

4、加強車間管理工作，及時針對生產中出現(xiàn)的問題，有目標性的開展產品控制。

5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質。

我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保二0xx年下半年的目標任務順利完成。

物控的工作總結篇五

時間過得飛快，又解鎖了新的工作，讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的房地產早會小故事物控員工作總結與工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據庫及評估體系；

3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；

4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效；

7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，[工作總結]pmc物控工作計劃。

1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致；

4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際；

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合；

3、對生產用料的`損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本；

5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng)；

6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。

（一）物料基本屬性與管理規(guī)范；

1、物料分類與基本屬性規(guī)范；

2、物料管理規(guī)范；

3、物料規(guī)范檔案；

（二）物料編碼規(guī)范；

1、確立編碼原則；

2、物料編碼編制；

3、規(guī)范物料編碼管理；

（一）物料計劃流程規(guī)范；

1、物料計劃控制流程制定；

2、物料計劃控制流程培訓；

（二）物料計劃控制與異常處理；

1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行；

2、物料數(shù)據系統(tǒng)建立；

配合ie，建立物料數(shù)據系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；

3、物料異常處理與信息反饋；

占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

（一）物料發(fā)放規(guī)范；

"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善；

1、限額發(fā)料控制；

2、低值易耗品發(fā)料控制方案；

（二）補料管理；

1、補料原因確認與統(tǒng)計分析；

2、補料責任判定與處理；

（三）余料控制管理；

1、余料產生與回收控制；

本文地址：

2、余料存儲與領用管理；

余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號；

3、余料產生與使用統(tǒng)計分析；

（四）物料使用過程控制；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

2、物耗統(tǒng)計；

3、現(xiàn)場巡視；

建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

（一）賬務管理規(guī)范；

1、原材料庫存物料臺賬建立；

以財務盤點數(shù)據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理；

每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

（二）物料管制卡的建立；

1、儲位規(guī)劃；

2、物料調整；

3、管制卡建立與維護；

（三）庫存呆滯料管理；

（四）庫存"6s"工作開展；

1、"6s"管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5s"工作開展；

3、考核與稽查制度的建立。

從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素質與業(yè)務素質。

物控的工作總結篇六

根據公司審計室要求完成生產車間相關審計和稽核工作。

1、xx年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題（采購問題）。

2、xx年2月3日016501—02wha鋁銅端子的稽核報告。

4、xx年2月10日倉庫物料結存咖稽核報告；南京雙威生物醫(yī)學科技有限公司的aw—eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件（采購問題）。

5、應知應會標準清晰化資料整理。

6、財產清盤工作及協(xié)調。

7、清盤資料的錄入。

8、xx年2月23日工裝統(tǒng)計人員培訓。

9、查閱生產部門日報表擬訂培訓內容：生產統(tǒng)計報表的編制。

11、整理xx年1月份生產系統(tǒng)異常問題匯總報告。

12、xx年2月26日統(tǒng)計員培訓《生產統(tǒng)計報表的編制》。

13、統(tǒng)計生產部門財產清盤資料。

1、稽核和統(tǒng)計員的技能培訓。

2、生產審計和稽核的組織結構和地位。

3、生產現(xiàn)場管理：生產計劃的實施和監(jiān)督。

4、公司中高層的責任意識的自我培訓。

5、工序間的制約責任制度。

6、生產現(xiàn)場管理：中高層管理人員和基層管理人員生產現(xiàn)場的組織能力及生產工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的實際問題：略（具體請見工作日志）。

在本月中主要是財產清盤工作，作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實現(xiàn)自己的工作方式和我對工作結果控制的工作流程，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下層管理者對細節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件，雖然對各生產部門的主管將本次的工作內容說得相當明白，然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當?shù)?難度，如電器、smc對清盤的準備工作重視力度相當?shù)牟粔颍ぱb對清盤的方法的執(zhí)行錯誤的理解，給清盤帶來一種人為的障礙，電器、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當?shù)那啡?。中高層管理者對工作細?jié)容易忽略，在工作中總會出現(xiàn)不切實際的指揮和得不償失的決定，如清盤人員和車間的變動而忽略早會的作用，在請盤中對財產狀態(tài)的認定就顯得雜亂無章在加上車間組織中對清盤范圍和清盤方法理解不到位導致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物。作為這項工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情。更有一些結尾處理的工作實在是難以用語言來描述料。

在本月中我們還對生產系統(tǒng)中存在的問題進行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問題（請看相關的稽核報告），其實這一切我也沒話可說了，只覺得我什么也不是，解決不了公司中的相關問題，而最基本的工序流程也難以說清楚。而對于現(xiàn)場主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產大樓兩部電梯都壞料，生產主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產或半停產狀態(tài)，而讓員工門白白消耗工時，即堅持了清楚的流程（物資從電梯里送上來）而又忽略了相應的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒有人去注意制度流程的靈活性。因而我在2月24日下發(fā)了一個通知，通知內容如下：

生產系統(tǒng)各部門車間：

生產審計稽核將于xx年3月1日起開始對生產系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開展稽核審計工作：

《生產協(xié)調會管理辦法》。

《生產管控程序》。

《生產統(tǒng)計作業(yè)流程》。

《生產管理條例》。

《外發(fā)加工作業(yè)流程》。

《安全庫存管理辦法》。

《呆廢料處理作業(yè)流程》。

《物控管理條例》。

2、倉庫。

《倉庫平面示意圖》。

《進料作業(yè)流程》。

《物料儲存、保管、搬運管理辦法》。

《領（發(fā)）料作業(yè)流程》。

《退料作業(yè)流程》。

《補料作業(yè)流程》。

《成品進倉作業(yè)流程》。

《成品出倉作業(yè)流程》。

《賬務處理規(guī)定》。

3、生產部門。

《生產控制作業(yè)流程》。

《員工培訓計劃表》。

《生產車間“5s”管理制度》。

請相關部門在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產審計部顏虹，以利生產審計工作的開展。

物控的工作總結篇七

20xx年已經駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結:。

2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第叁天生產的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產制令的欠料。

3、生產的同時，難免會出現(xiàn)物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。

5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的。

1、制程壞。

現(xiàn)制程壞的結論是，超過100pcs的需要生產經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失，希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產。

2、來料少。

medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs，pmc申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)。

以上問題希望物料組可以改善。

物控的工作總結篇八

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

1.按照正常生產規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：

3.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。