2023年工程施工總結報告(優(yōu)秀14篇)

報告是對某一事件、工程或研究等進行系統(tǒng)分析、梳理和總結的一種書面形式。它旨在向相關方提供必要的信息和結論，以便做出決策或采取行動。報告可以包含對目標、過程和結果的描述，還可以提供建議和改進建議。在寫報告之前，我們應該進行充分的背景調(diào)研和資料收集，以保證報告的可信度和權威性。了解不同類型報告的例子可以幫助你更好地理解和應用相關的寫作技巧。

工程施工總結報告篇一

_年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報_年的工作總結和20__年的工作計劃。

一、_年工作回顧。

（一）主要工作資料：

7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

（二）對以上工作資料的總結。

二、體會。

（一）邊設計邊施工對工程的影響。

_項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤，搶先市場，在此情景下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要，異常是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情景下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）。

（三）計劃目標。

（四）材料。

三、建設性意見。

（1）管理架構體系的建立。

（2）管理人員配置、任務、職責。

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）。

（4）對監(jiān)理單位的管理。

（5）對施工單位的管理。

工程施工總結報告篇二

轉眼間，_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結匯報。

一、進度控制。

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進取措施，可是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自我的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以往出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情景來看，我們的工程經(jīng)過省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)儉成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經(jīng)過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也經(jīng)過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元，并所以受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工。

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理。

工程施工總結報告篇三

一、工程概況：

本工程位于烏魯木齊市米東區(qū)化工園區(qū)，鋼結構地上一層，建筑面積1804.54，該工程開工時間20xx年月日，竣工時間20xx年月日。

二、工程施工情況：

本單位依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、圖紙設計要求及建設工程承包合同均按要求進行施工，為了確保工程質(zhì)量和使用功能重點抓了以下工作：

1、認真審閱圖紙，針對施工圖紙編制施工組織設計，確定質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標及質(zhì)量措施，配備項目班子，認真組織落實施工全過程。

2、本施工單位按照設計要求、施工技術標準、法律法規(guī)及合同約定，對建筑材料、建筑配件和設配進行檢驗均合格，特別對工程中使用鋼材、水泥、紅磚、砂石料、防水材料、門窗等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，防止不合格材料用到工程上。對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，現(xiàn)場取樣，養(yǎng)護條件和強度符合設計標準及設計要求。

3、在施工過程中，施工單位按照施工規(guī)范規(guī)定要求及設計要求。編寫施工設計交底，對施工過程中的關鍵過程及特殊過程，施工項目編寫專項的施工措施及方案，指導施工。在施工中，監(jiān)理單位采取，旁站，巡視和平行檢驗等形式，對工序質(zhì)量進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及缺陷，項目部位即安排有關人員進行整改，直到符合要求。

4、在施工過程中，各級段的施工驗收工作均按照《建筑安裝工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》進行驗收。對地基驗槽、基礎結構工程、主體結構工程組織了有建設、勘察、設計和監(jiān)理單位參加驗收，驗收結論符合勘察設計及施工技術標準要求。

5、施工單位按照《建筑安裝工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》，對檢驗批、分項分部和單位工程的質(zhì)量，檢驗評定程序和組織上符合要求，經(jīng)檢驗評定，單位工程質(zhì)量等級評定為合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。

6、為了控制工程質(zhì)量，對單位工程的分部、分項、質(zhì)量檢驗批進行了詳細的劃分：

地基基礎分部工程共7個分項工程，15個檢驗批。主體分項工程共10個分項工程，10個檢驗批。裝飾分部工程共3個分項工程，3個檢驗批。屋面分部工程共1個分項工程，1個檢驗批。電氣分部工程共9個分項工程，9個檢驗批。

給排水及采暖分部工程共7個分項工程，7個檢驗批。節(jié)能分部共2個分項工程，2個檢驗批。

7、現(xiàn)已將施工中的技術材料及施工管理材料準備齊全。

三、本工程施工中嚴格執(zhí)行設計文件、工程質(zhì)量標準、施工驗收規(guī)范和國家自治區(qū)有關法律法規(guī)規(guī)定，依據(jù)驗評標準，gbj5030020xx進行檢驗評定。

本工程分七個分部：地基與基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖工程、電氣工程、節(jié)能工程。

（一）地基基礎與主體工程：

1、基礎工：該土方工程采用人工成孔灌注樁，在施工過程中，地基土質(zhì)為自粉土，經(jīng)設計人員勘察，地基土質(zhì)與設計相符，符合設計要求，基礎砼強度等級c35，地基與基礎分部工程嚴格按要求施工，并經(jīng)監(jiān)理驗收通過。

2、鋼筋工程：嚴格按設計要求及施工規(guī)范操作，鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、幫扎方法、搭接長度、保護層厚度等均符合要求，經(jīng)自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，并報監(jiān)理驗收，對監(jiān)理提出的問題及時進行解決，在澆筑砼過程中，對鋼筋進行有效保護，防止人員進行踩踏，致使鋼筋錯位。

3、模板工程：本工程采用竹膠板模板，模板及其支架具有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定度，平板模拼縫用膠帶粘貼，縫隙嚴密，水泥漿部外露，保證了砼的質(zhì)量，拆模工程要經(jīng)過試驗室試壓試塊達到規(guī)范要求的砼強度，方可拆模，并經(jīng)監(jiān)理認可。

4、砼工程：砼采用商砼進行澆筑，在監(jiān)理的旁站下，認真做好試壓塊的制作，澆筑過程中，保證砼澆筑的連續(xù)性，不留施工縫，控制好砼的傾倒高度，保證砼的整體性和強度，砼澆筑12小時后，做好砼的養(yǎng)護，每3小時灑一次，高溫天氣對澆筑完的砼進行覆蓋，保證了砼強度的增長，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收的外觀質(zhì)量及尺寸偏差均符合規(guī)范。在地基基礎和主體施工中，砼試塊共計制作c35組，c25組，砂漿試塊制作m5組，經(jīng)過檢測中心試壓后，全部合格，為了保證工程進度，本工程進行了一次結構驗收，20xx年月日地基與基礎及20xx年月日主體一層結構驗收，都順利通過驗收，工程結構符合設計要求及施工規(guī)范。

5、砌筑工程：該工程的砌體采用燒結普通磚，磚要提前一天澆水濕潤，砂漿嚴格按配合比進行配制，并有砂漿攪拌記錄，組砌方法正確，砂漿飽滿，符合規(guī)范，嚴格按db50203—20xx進行驗收，墻面整潔美觀。6、地面工程：按設計一層地面為水泥砼墊層地面，施工單位注重管理，精心操作，養(yǎng)護較好，地面平整、光潔、未發(fā)現(xiàn)空鼓、起砂現(xiàn)象。

（二）裝飾裝修工程：

本工程一層外墻為水性涂料，窗子為塑鋼窗，為了保證裝飾裝修工程質(zhì)量，采用樣板間制度，我們嚴格控制材料的質(zhì)量，按照工藝標準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，各分項工程及驗收批自檢后合格，符合施工規(guī)范及設計要求，并經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，確認合格，審核簽字。

（三）屋面工程：

屋面采用壓型金屬板，并經(jīng)監(jiān)理檢查驗收審核簽字。

（四）建筑水暖工程：

本工程給水管為pp—r管，排水為upvc雙壁螺旋消音管，采暖系統(tǒng)為散熱器，嚴格按照程序施工。水暖工程所用的材料、型號、規(guī)格均符合設計要求，在施工中嚴把質(zhì)量關，堅持先實驗后隱蔽，水暖系統(tǒng)通過嚴密性、灌水、通水試驗，檢驗結果符合要求，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，并審核簽字。

（五）建筑電氣工程：

主要設備材料合格證，檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號規(guī)格符合設計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試接地電阻數(shù)值符合要求，小于4ω，絕緣電阻測試值均符合要求，導線分支連接與設配的連接均作處理，低壓電氣設配安裝材料，pvc管敷設，管內(nèi)穿線，開關安裝，燈具等，均符合設計和施工技術標準要求，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，并審核簽字。

四、單位工程質(zhì)量評價：

施工單位按照《建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求的程序組織本單位技術部門對工程質(zhì)量進行了檢查驗收。

1、單位工程共分7個分部工程，分部工程的劃分基本符合標準要求，無不合格檢驗批，無不合格分項，無不合格分項工程，經(jīng)檢查驗收個分部工程全部合格。

2、施工單位對工程質(zhì)量資料進行收集，整理和檢查，認為資料基本齊全。

3、單位工程觀感質(zhì)量好，該工程施工單位按圖紙設計要求及施工規(guī)范、法律、法規(guī)及合同約定均施工完畢，資料基本齊全，施工企業(yè)自檢符合設計要求，施工規(guī)定及強制性標準，施工單位自評質(zhì)量等級合格。

工程施工總結報告篇四

5月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務，我知道這詩司給我的.初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場施工的時候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，后來又有多項竣工圖資料如灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。

公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對每個項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由于時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。

進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。

剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學習算法原理，普及cad軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬項數(shù)字數(shù)據(jù)等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點!

剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來，隨著20xx年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統(tǒng)計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次……一次的檢查復核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著后期考核工作的完成。

20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉入的投標的高-潮階段，協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的全面進行后公司也發(fā)現(xiàn)了標書施工組織設計中的很多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標文件的技術內(nèi)容的審閱，對清單圖紙的檢查復核，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書制作人員專業(yè)技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術內(nèi)容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內(nèi)容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。

工程施工總結報告篇五

各機構職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置。

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度。

施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量。

1)渠堤整治土方。

m3；

2)管理房新建。

m2(二層)；

3)測流橋新建1座；

4)測流橋改建3座。

工程施工總結報告篇六

根據(jù)云南省水利廳云水建管〔〕20號文件精神要求，我監(jiān)理部按照合同要求，對所承擔的標段進行了質(zhì)量安全自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下。

一、概述。

牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調(diào)水的近期重點工程。其近、遠期工程任務為：重點向滇池補充生態(tài)水量，改善滇池水環(huán)境，并在昆明發(fā)生供水危機時，提供城市生活及工業(yè)用水。2030年主要任務為曲靖市生產(chǎn)、生活供水，其次與金沙江調(diào)水工程共同向滇池補水，并作為昆明市的后備水源提供供水安全保障。

我監(jiān)理部主要承擔輸水線路4標和輸水線路11標的監(jiān)理任務;輸水線路4標合同范圍為樁號28+350.000～38+250.024，位于昆明市尋甸縣境內(nèi)，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞(新增一條)、小龍?zhí)兜购缥痛蠊剿矶?+000～1+682段洞身工程。輸水線路11標合同范圍為樁號26+134.00～36+224.99，位于昆明市盤龍區(qū)境內(nèi)，線路全長10090.99m，包括9#(4#檢修支洞)支洞、10#支洞、11#(5#檢修支洞)支洞、12#支洞、14#支洞。

二、單位名稱：北京海策工程咨詢有限公司。

三、單位資質(zhì)等級：水利工程施工監(jiān)理甲級。

水土保持工程施工監(jiān)理甲級。

機電及金屬結構設備制造監(jiān)理乙級。

水利工程建設環(huán)境保護監(jiān)理。

四、單位自檢質(zhì)量檢測資質(zhì)：委托北京海天恒信試驗。

五、質(zhì)量安全管理制度及控制。

1、質(zhì)量安全管理制度。

根據(jù)牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監(jiān)為第一責任人的質(zhì)量安全組織機構，相繼編寫和制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、安全監(jiān)理人員崗位職責、工程質(zhì)量控制、施工安全與環(huán)境保護、內(nèi)部管理及獎懲等相關管理辦法，并嚴格按照執(zhí)行。

2、質(zhì)量安全控制2.1施工質(zhì)量控制。

監(jiān)理內(nèi)部按照職責范圍將人員定崗定位，明確責任，通過強化內(nèi)部管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制;對施工單位依據(jù)合同、規(guī)范和標準的管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程進行控制，關鍵和重點部位進行旁站;每一道工序完成后，驗收嚴格執(zhí)行“三檢制”，對驗收不合格的工序，未經(jīng)處理完成，嚴禁進入下道工序的施工，所有進場材料進行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進場和用于工程上，以確保工程施工質(zhì)量。結合現(xiàn)場實際情況，質(zhì)量控制具體要求：1)要求施工單位在隧洞開挖過程中采用光面爆破，要做好爆破設計，嚴格控制單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護洞室圍巖穩(wěn)定，提高洞室成型質(zhì)量。

2)通過不良地質(zhì)區(qū)段時，支護要緊跟，要開挖一段，支護一段，對少數(shù)圍巖穩(wěn)定性特差的部位進行超前支護(打超前錨桿)或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨桿及鋼拱架的施工質(zhì)量，切實起到支護作用，保證圍巖穩(wěn)定，杜絕由于支護不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經(jīng)濟損失。

3)對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質(zhì)抗剪參數(shù)，減少滲透壓力，維護圍巖穩(wěn)定。

4)重視隧洞施工地質(zhì)工作，做好開挖前的地質(zhì)預報和開挖后的地質(zhì)編錄和分析工作。根據(jù)揭露的地質(zhì)情況，適時調(diào)整開挖設計和支護形式。

5)做好開挖后的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩(wěn)定性，適時做出安全預報，保證施工安全。

6)要求施工單位確保測量精度，對每排炮進行測量放線。

7)要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到信息溝通及時反饋，從源頭上控制施工質(zhì)量，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。8)要求施工單位在各個工序施工前，由技術部門對施工作業(yè)隊進行技術交底，施工現(xiàn)場由技術員、質(zhì)檢員進行技術指導并進行質(zhì)量驗收把關。

9)錨桿施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、飽滿情況進行嚴格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進行旁站負責制，同時做好施工責任記錄，使質(zhì)量控制過程具有可追溯性。

10)對現(xiàn)場施工中地質(zhì)圍巖比較差的部位進行旁站，要求對超挖部分務必噴實。2.2施工安全控制監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為安全工作第一責任人，配備專職的安全監(jiān)理工程師，負責安全生產(chǎn)和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責任制，制定施工安全管理制度(安全技術措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴重安全隱患報告制度等)，審查施工安全措施，施工過程中進行安全檢查、指導和管理。安全控制具體要求為：

2.2.1嚴格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進行安全教育和操作規(guī)程教育;時刻樹立“安全第一，預防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處于受控狀態(tài)。

2.2.2采取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每周一由施工單位組織監(jiān)理參加，對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工檢查;每個月18日為輸水線施工11標現(xiàn)場安全、文明施工大檢查日，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方參加進行。通過各種形式的檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.2.3要求施工方成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全組織機構，建立健全各項崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制。項目部及各作業(yè)隊設專職安全員，從上到下，形成安全生產(chǎn)管理、實施、檢查和監(jiān)督體系。

2.2.4要求施工單位加強施工現(xiàn)場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作;特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴格按照國家及當?shù)匕踩块T相關規(guī)定的程序進行,加強各種機械設備的檢修和保養(yǎng)，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。

2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活污水的排放管理，妥善處理生活區(qū)垃圾、施工廢水。

2.2.6按要求堆放渣料，并作好護坡、護腳、排水等防護措施，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。

2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。

我監(jiān)理部對輸水線路施工11標在質(zhì)量安全控制上，組織、參加現(xiàn)場檢查70次，下發(fā)監(jiān)理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。

六、質(zhì)量安全責任人：馬靈山。

職務：總監(jiān)。

七、質(zhì)量安全控制管理人員：12人。

八、已發(fā)現(xiàn)及處理質(zhì)量安全隱患情況。

通過現(xiàn)場檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，立即以監(jiān)理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

九、已出現(xiàn)及處理質(zhì)量安全事故情況。

由于地質(zhì)及涌水等原因，輸水線路施工11#標洞內(nèi)發(fā)生大小塌方21起，施工原因造成的質(zhì)量事故2起，發(fā)生安全事故1起;上述問題發(fā)生后，立即組織業(yè)主、設計、施工單位到現(xiàn)場進行查看，并拿出處理方案，已全部處理完成。

十、本次檢查存在的主要問題。

通過本次自查工作，目前監(jiān)理部還存在以下問題：

1、監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和綜合業(yè)務水平需進一步提高，更好的服務于工程;。

3、各項規(guī)章制度和管理辦法還有待完善;。

工程施工總結報告篇七

根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，按照相關監(jiān)理工作程序，進行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結如下：

單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市道路工程。

設計單位：陜西市建筑設計研究院有限公司。

監(jiān)理單位：陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司。

施工單位：延安市建筑安裝工程公司。

代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設有限公司。

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行主管部門等建立良好合作質(zhì)關系使工程得以順利進展。

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。

通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。

工程施工總結報告篇八

一、監(jiān)理服務的形式。

1服務要求。

例：對監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理服務的主要方式及監(jiān)理工作的隸屬關系等方面的要求。

2組織機構。

認對監(jiān)理服務機構的設置、工作計劃的安排、主要人員的資質(zhì)等方面的要求。

二、監(jiān)理服務的范圍。

1服務范圍。

例：監(jiān)理服務所包括的工程范圍和工作范圍。

2服務目標。

例：監(jiān)理服務的性質(zhì)、目的及主要工作目標。

三、監(jiān)理服務的內(nèi)容。

例：本條所列的監(jiān)理服務各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，應主要參照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（jtj077-95）的內(nèi)容予以歸納，并根據(jù)本工程的具體情況予以補充。

1編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃；

2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；

3參與支柱和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計；

4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

5主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；

6已發(fā)布開（復）工今批準單項工程開工報告；

8驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；

9建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；

10審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；

11審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；

12審批承包人實施本工程的'施工方案及主要方法或工藝；

13審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；

16簽發(fā)中間交工證書；

18發(fā)布停工令；

19對已完工程進行準確的計量；

20簽發(fā)中期支付憑證；

zi發(fā)布變更令；

22受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；

23根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；

24編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；

25對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；

26簽發(fā)交工證書；

27督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；

28編制監(jiān)理方面的竣工文件；

30簽發(fā)工程缺陷責枉終止證書；

31簽發(fā)最終支付證書；

32配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；

33其它。

四、業(yè)生對監(jiān)理單位的授權。

例：業(yè)生在此明確：監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同隨行監(jiān)理服務時的職責范圍和權限，以及根據(jù)本項目或本工程的特點授予監(jiān)理單位的其它權力。

五、監(jiān)理服務的依據(jù)。

例1：監(jiān)理合同；

2業(yè)生與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

3合同圖紙及說明；

4合同工程量清單及說明；

5合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；

6國家、交通部、項目所在省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；

7其它。

六、其它。

雙方可通過簽訂補充協(xié)議，對本附件的內(nèi)容予以變更。

業(yè)主：（蓋章）監(jiān)理單位：（蓋章）。

授權代表：（簽字）授權代表：（簽字）。

年月日年月日。

附件b業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件。

一、文件和資料。

例：業(yè)主在監(jiān)理合同生效之日起＿＿日內(nèi)，向監(jiān)理單位免費提供下述文件、資料：

1業(yè)主與承包人簽訂的合同協(xié)議與條件＿＿份；

2業(yè)主與承包人共同確認的已標價的工程數(shù)量清單及其說明＿＿份；

3合同圖紙和相關的標準圖紙及說明＿＿份；

4合同指定使用的技術規(guī)范、檢驗評定標準、操作遠規(guī)程＿＿份；

5其它。

二、決策與決定。

例：業(yè)主同意：根據(jù)監(jiān)理單位針對有關項目或本工程的工期、質(zhì)量、投資、合約和安全等重大問題的請示，及是時予以決策或決定。

雙方在此約定：業(yè)主對上述問題給予書面答復的期限。

三、協(xié)助。

例：業(yè)主在項目所在地對監(jiān)理單位提供如下協(xié)助：

1建立監(jiān)理工作人員及個人財產(chǎn)的出入通道；

2建立監(jiān)理服務費用財。

中國大學網(wǎng)（）。

工程施工總結報告篇九

和關心幫助下，堅持工程安全、質(zhì)量兩手狠抓，堅持以誠實守信，勤政廉潔為主旨，以兌現(xiàn)履約承諾為基礎，以強化精細化管理為主線，以工程進度為核心，以質(zhì)量安全為前提，至今都未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故?，F(xiàn)已全面施工完成，工程匯報如下：

工程名稱：----工程。

建設單位：----公司。

監(jiān)理單位：----公司。

設計單位：----公司。

施工單位：----公司。

工程質(zhì)量標準：合格。

開工日期：20xx年x月x日

本工程項----------------方向一致?？偣ふ嫉孛娣e528600m2；綠化面積162344m2；項目內(nèi)容有：園林景觀構筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。

其中綠化種植中：大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株；喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株；灌木花葉絡石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮鋪設---m2。

其園林給排水：dn500xm、dn400xm、dn300xm、dn200549m、雨水進水井x座、雨水檢查井x座；園林電管鋪設：dn50xm、dn40xm；綠化澆灌給水管鋪設de63xm、de32xm。

區(qū)域多；工程占線長，分很多區(qū)域進行施工：x十四個區(qū)域。區(qū)域多施工不集中，管理難度大。

嚴謹做到高質(zhì)量，工地現(xiàn)場與圖紙不符，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計現(xiàn)。

場確定后進行設計協(xié)商、調(diào)整的次數(shù)多：為提高景觀品質(zhì)，先后多次進行設計變更調(diào)整。

新增工程量較大：大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等。

嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)程，在施工中，不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強化員工質(zhì)量意識，不斷完善質(zhì)保體系建設，在我部質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理責任制落實率100%，分部、分項工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質(zhì)量事故，降低了質(zhì)量通病。

質(zhì)量是工程施工的重中之重，我項目在項目開始就建立健全了質(zhì)量保證體系，始終堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人的方針，強化由總工程師領導，質(zhì)檢部牽頭的試驗、測量、質(zhì)檢三位一體的技術質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴格質(zhì)保體系的運行，嚴格執(zhí)行各項有關質(zhì)量標準、監(jiān)理制度和工程管理的各項制度。

在質(zhì)量管理堅持科學管理，用一流的技術和設備，建造高品質(zhì)的`工程產(chǎn)品，嚴格質(zhì)量責任制，完善技術管理制度，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。嚴格實行自檢、互檢、交接檢，加強質(zhì)量監(jiān)督，由項目經(jīng)理授權項目總工程師執(zhí)行質(zhì)量否決權，抓好工序質(zhì)量，提高工序服務滿意度。每一道工序施工控制責任到人，明確分工，做到嚴格執(zhí)行、明確目標、獎罰有據(jù)，質(zhì)量責任落實率達100%。

工程施工總結報告篇十

摘要：一個工程項目的施工管理會涉及到施工人員、材料、機械設備、施工進度、施工質(zhì)量及后續(xù)跟進等諸多方面，提高工程施工管理水平不僅對施工項目的開發(fā)與建設有著重要的作用，也對施工方自我施工能力的提高帶來至關重要的影響。本文就從工程施工管理涉及的以上幾個方面并結合自身的工作實踐經(jīng)驗提出一些看法和建議。

隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的施工項目和建設項目。工程施工是一次性的，所以在施工的過程中就需要用科學、系統(tǒng)的觀點、理念和方法、方式進行全方位管理，工程施工管理具有科學性、系統(tǒng)性和程序性等自己的特點。工程施工是具有系統(tǒng)性的施工，工程施工管理要進行系統(tǒng)、科學的管理方法和方式。工程施工管理，必須要對對施工的生產(chǎn)要素進行綜合和詳細分析，認真研究從而能強化其管理。

一、施工人員管理；任何一個工程的施工都是由人來完成的，所以施工人員的管理是工程施工管理中最為關鍵的工作，是其他管理的基礎。

施工管理中最難最基本的管理就是施工人員的管理。由于人是具有思維和思想能動性的勞動主體，具有自己的意識、想法和情緒，因此必須重視對施工人員的管理。首先是要選擇人品好、素質(zhì)高、技術過硬的施工人員。能力、素質(zhì)的高低會直接影響人對工作的態(tài)度和認知。其次定期加強對人員的知識培訓和技能培訓，提高人員的`工作能力，增強自身的含金量。通過企業(yè)內(nèi)訓使人員增強歸屬感。再次應該充分調(diào)動人員的主觀能動性。每個人都有自己的特質(zhì)，對待工作的態(tài)度也不盡相同。調(diào)動人員的工作能動性就是使人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不需要別人的催促和監(jiān)視。在這樣的情況下工作，人員就能盡大可能發(fā)揮自我才智，就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。第四良好的施工管理團隊要有自己合適、科學的績效評估系統(tǒng)，能夠做到獎罰分明。

二、施工安全管理；“百年大計，安全第一”，工程施工必須注重安全，把施工安全放在第一位。如果忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯誤。因為工程施工中安全管理的好壞牽連到的是人的生命，所以安全管理是施工管理的命脈，必須引起高度重視。

首先施工隊要對所有的進場人員做好安全宣傳與教育工作，所有施工人員要重視施工安全，要預防為主，安全第一，減少事故和災害的發(fā)生。其次要全面落實安全生產(chǎn)責任制。必須對施工工作中的各個環(huán)節(jié)進行明確界定，逐級落實，安全任務落實到各個人員頭上，并按照責任劃分來要求施工人員并追究相關人員的責任。再次施工隊要建立并健全安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲管理制度，定期落實情況進行考核，并按照獎懲管理制度進行合適、科學的獎懲辦法，提高各級人員責任心，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。第四施工管理人員必須要做好安全措施，對違章作業(yè)和不符合安全施工的行為要嚴肅追究責任，絕不姑息。

四、施工成本控制管理；一個工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。工程的總收入減去工程的成本，可知道一個工程施工的利潤是多少。利潤率的提高就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后相對來說是固定的，而成本在施工的過程中則可以通過科學有效的管理來進行控制。因此成本控制是工程施工管理的關鍵工作。

（1）施工進度控制；每個工程的施工都有自己的工程進度實施計劃。首先，編制工程施工進度計劃，確定計劃工期。工程進度計劃的編制應在充分掌握工程整體情況及工序的基礎上進行。施工單位應參照建設單位提供的標底工期，同時結合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的計劃工期。其次，工程進度計劃編制完以后，要按照所編制的進度計劃對實際施工情況進行監(jiān)控和監(jiān)督。要定期總結工程進度，看是否與進度計劃有偏差，如果工期滯后，要盡快尋找原因，早日落實趕工計劃，絕不拖延。最后應該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將增大資源的投入，會提高施工成本、減少利潤。

（2）施工材料的控制管理；施工材料是工程施工成本中很大一塊內(nèi)容。成本控制就要控制材料，不僅對材料的采購、運輸、存儲的過程要進行控制，也要對材料的使用過程進行合理控制。材料控制的目的是使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，高質(zhì)高量，并且減少損耗來降低工程成本。施工材料的控制必須先從采購開始，施工方要根據(jù)采購計劃進行市場調(diào)研和合理選擇，要堅持“貨比三家”的原則，采購最經(jīng)濟實惠且合適的材料。不是價高價低就好或者壞，而是要以最低的價格采購到最好實用的材料。材料的運輸也要選用最經(jīng)濟的方式，降低運輸成本。搞好材料的控制管理可以從根本上降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。

（3）施工機械產(chǎn)品的控制管理；現(xiàn)在的工程施工大部分都是機械化、自動化施工。施工的過程要使用到很多的工程器械。機械化施工可以加快施工進度，有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作，可以減少施工人員，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險，同時機械化操作可以保障施工質(zhì)量。

施工機械都是大型器材，價格昂貴，基本上是一次性投資，長期使用。施工機械控制管理主要是在開工前要對購買、租賃或者原有機械進行評估，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械控制管理的另一個關鍵方面是機械的保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)可以有效延長機械的使用期限，這對于價格昂貴的機械非常重要。根據(jù)每部機械的不同特點制定各自的保養(yǎng)養(yǎng)護計劃。并規(guī)定由專人負責。

五、施工質(zhì)量的管理；工程施工質(zhì)量的好壞將直接關系到工程施工成功與否及品牌影響，是工程施工中最重要和主要的部分，必須嚴密重視。

首先必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，堅決按照施工質(zhì)量要求和規(guī)范施工。其次要建立保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和檢驗，確保施工質(zhì)量符合要求。按照規(guī)章制度對相關人員進行適當?shù)莫剳?。再次要定期組織施工人員進行學習和交流，提高工人的操作水平，合理地做好施工組織計劃，按照施工規(guī)范要求落實到每道工序、每個步驟，確保整個施工過程的質(zhì)量。第四要嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用。最后要提高施工人員的素質(zhì)和技術水平。

六、工程項目的驗收；施工項目在竣工后要進行驗收，驗收合格后才能進行工程結算。因此工程驗收工作必須而且盡快進行。首先要整理好工程驗收時所需要的各種資料，不要等到工程結束開始驗收的時候才開始整理，不齊全的資料將會使整個驗收過程顯得緩慢，嚴重影響驗收效率。資料的整理應該從工程項目開工就開始著手進行。其次是施工單位要與建設主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。

七、工程項目的后續(xù)服務；施工驗收合格后，施工單位還要根據(jù)合同要求繼續(xù)履行后續(xù)的服務和保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。對工程可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題要隨時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，對整個工程要由始至終，不能因為完工而產(chǎn)生懈怠，這會關系到施工方的聲譽和社會形象。

建筑工程的施工管理并不是一件簡單的事情，它是一項復雜、有序的管理工作過程，它有著嚴格的管理規(guī)范、施工程序、成本預算和質(zhì)量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認真分析自身優(yōu)劣，充分利用自己的優(yōu)勢，改良自身的劣勢，借助整個團隊的凝聚力，采取系統(tǒng)、科學、正確的方法來進行管理。嚴謹求實，不斷學習，不斷進步，不斷地積累經(jīng)驗，在實際工程項目中保質(zhì)保安全按時完成施工任務。

參考文獻：

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[j].價值工程，2010（16）.

工程施工總結報告篇十一

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。

2、項目部質(zhì)量負責人及時組織有關人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

5、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術交底。

6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專職質(zhì)檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關規(guī)定進行。

工程施工總結報告篇十二

1.1定義。

下列詞句或用語，除根據(jù)上下文另有其意義外，一般應具有如下含義。

1.1.1項目業(yè)主建造工程和委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務的對象，具體情況在專用條件中指明。

1.1.2工程為完成項目所實施的一項或若干項永久工程（包括向業(yè)主提供的物資和設備），其概況在專用條件中說明。

1.1.3服務監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同所承擔的工作，包括正常的服務、附加的服務和額外的服務，亦稱監(jiān)理服務。

1.1.4業(yè)主委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務的單位或其合法繼承人或其合法受讓人。

1.1.5監(jiān)理單位受業(yè)主委托提供監(jiān)理服務并具有監(jiān)理資質(zhì)的法人或其合法繼承人或其合法受讓人，根據(jù)上下文的內(nèi)容，亦指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同派駐到項目所在履行監(jiān)理服務的機構。

1.1.6一方業(yè)主或監(jiān)理單位。

雙方業(yè)主和監(jiān)理單位。

第三方一般是指與業(yè)主簽訂工程承包合同的單位或個人。但根據(jù)上下文的內(nèi)容，也可以是與項目建設有關的其它當事人。

1.1.7監(jiān)理合同一般應包括：公路工程施工監(jiān)理中標函或委托函：“公路工程施工監(jiān)理合同”中的協(xié)議書、通用條件、專用條件、附件a（監(jiān)理服務的形式、范圍與內(nèi)容）、附件b（業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件）、附件c（監(jiān)理服務的費用與支付）；《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（jtjo77＿95）；公路工程施工監(jiān)理招、投標文件；雙方簽認的補充或修正文件以及雙方簽認的其它文件或附件。

1.1.8項目建議書被業(yè)主認可并接受的監(jiān)理單位的施工監(jiān)理投標文件或監(jiān)理規(guī)劃。

1.1.9日即歷法日。

1.1.10月根據(jù)公歷從某一個月份中的任何一日開始至下一個月份相應日期的前一日截止的時間段。

1.2解釋。

1.2.l監(jiān)理合同中的標題只是為了查閱方便，不應作為監(jiān)理合同本身的內(nèi)容予以理解，也不應用于對監(jiān)理合同進行解釋。

l.2.l為了文字簡練，監(jiān)理合同中有些詞句成用語可能會有多種含義，閱讀時應視上下文的實際需要而定義。

113如果監(jiān)理合同中所包括的'文件之間出現(xiàn)矛盾，應按時間順序以最后編寫或雙方最后確認的文件為準。

2監(jiān)理單位的義務。

2.1監(jiān)理服務的形式、范圍與內(nèi)容監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同規(guī)定的形式、范圍與內(nèi)容履行與項目有關的監(jiān)理服務，其具體內(nèi)容在監(jiān)理合同附件a中規(guī)定。

2.2正常的和附加的服務。

2.2.1正常的服務是指監(jiān)理合同附件a中規(guī)定的監(jiān)理服務。

2.2.2附加的服務是指雙方通過簽訂補充協(xié)議或根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在監(jiān)理合同附件a規(guī)定的正常服務之外增加的監(jiān)理服務。

2.3職責。

2.3.1監(jiān)理單位應本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術規(guī)定和國際慣例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務。監(jiān)理單位在履行監(jiān)理服務過程中行使的權力或所需的授權，應在監(jiān)理合同附件a中詳細規(guī)定并加以說明。

2.3.2如果監(jiān)理單位在履行監(jiān)理服務過程中行使的權力或所需的授權，來自于業(yè)主和第三方簽訂的工程合同文件，該合同文件必須成為本監(jiān)理合同的組成部分，兩者之間如出現(xiàn)矛盾，則應編制補充說明文件一并列入監(jiān)理合同。此時監(jiān)理單位應：

2.3.2.1根據(jù)監(jiān)理合同文件和工程合同文件履行監(jiān)理服務；

2.3.2.3根據(jù)上述合同文件的授權，可對相應的工程和合同事宜進行變更，但未經(jīng)業(yè)主的書面批準，不得變更工程合同文件中規(guī)定的工程標準和第三方的責任與義務。

2.4監(jiān)理人員。

2.4.1監(jiān)理單位派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務的監(jiān)理人員，必須能夠適應監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務工作，其主要監(jiān)理人員的資質(zhì)應在項目建議書中詳細描述并得到業(yè)主的認可。

2.4.2為了履行監(jiān)理服務，監(jiān)理單位應在項目建議書中指定一名授權代表與業(yè)主的授權代表建立工作聯(lián)系。

2.4.3監(jiān)理單位因工作安排或其它原因，需要更換派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務的主要監(jiān)理人員時。應事先得到業(yè)主的同意。

2.4.4業(yè)主有權以書面形式要求監(jiān)理單位更換不能按照監(jiān)理合同的規(guī)定監(jiān)理服務的派駐人員。

2.4.5即使是業(yè)主要求或同意更換的監(jiān)理人員，其代替人員的資質(zhì)仍應得到業(yè)主的認可。

2.4.6監(jiān)理單位派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務的項目負責人及主要監(jiān)理人員，必須常駐現(xiàn)場。

2.5業(yè)主財產(chǎn)。

所有由業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設施、設備和物品，均屬于業(yè)主財產(chǎn)，監(jiān)理單位在使用時應予以愛護。當監(jiān)理服務完成或中止時，監(jiān)理單位應將上述設施、設備尚未使用的物品的清單提交業(yè)主。如果在專用條件中規(guī)定由監(jiān)理單位負責移交上述設施、設備和物品，此項工作可作為監(jiān)理單位附加的服務，或并入監(jiān)理單位的服務費用報價中。

26保密。

在監(jiān)理合同有效期間或監(jiān)理合同專用條件規(guī)定的期限內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主的書面同意，監(jiān)理單位不得泄露業(yè)主與本項目、本工程、本監(jiān)理合同有關的保密資料。

3業(yè)主的義務。

3.1監(jiān)理工作條件。

業(yè)主應按照監(jiān)理合同的規(guī)定，向監(jiān)理單位提供履行服務所必需的工作條件，其具體內(nèi)容在監(jiān)理合同附件b中明確。

3.2資料。

業(yè)主應按照監(jiān)理合同附件b的規(guī)定，向監(jiān)理單位免費提供與監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務有關的資料。

3.3決定。

業(yè)主應在監(jiān)理合同附件b規(guī)定的時間內(nèi)就監(jiān)理單位書面提交并要求答復的重大問題做出書面決定。

3.4代表。

業(yè)主應指定一名授權代表與監(jiān)理單位的授權代表建立工作聯(lián)系。更換該代表或變更其授權時，必須提前7日通知監(jiān)理單位。

3.5授權通知。

業(yè)主必須將履行監(jiān)理服務的監(jiān)理單位及業(yè)主授予監(jiān)理單位的權力，及時用書面形式通知第三方。

3.6設施和物品。

業(yè)主應按照監(jiān)理合同附件b的規(guī)定，向監(jiān)理單位免費提供與監(jiān)理單位后行監(jiān)理服務有關的設施、設備、物品及其相應服務。如果要求監(jiān)理單位自備全部或部分上述設施、設備和重要物品，必須在監(jiān)理合同附件b中規(guī)定，此項工作應作為監(jiān)理單位附加的服務，或并放監(jiān)理單位的監(jiān)理服務費用報價中。

3.7輔助工作人員。

業(yè)主應按照監(jiān)理合同附件b的要求，向監(jiān)理單位免費派遣與監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務有關的輔助工作人員。上述人員應服從監(jiān)理單位的工作安排和管理，并對自身的行為負責。如果要求監(jiān)理單位自聘全部或部分上述人員，此項工作應作為監(jiān)理單位附加的服務或并入監(jiān)理單位的監(jiān)理服務費用報價中。

4責任和保障。

4.1監(jiān)理單位的賠償責莊。

監(jiān)理單位違反監(jiān)理臺同的規(guī)定并造成業(yè)主經(jīng)濟損失的，應向業(yè)主賠償，賠償辦法在專用條件中規(guī)定。監(jiān)理單位對第三方責任造成的任何經(jīng)濟損失，不承擔責任。如果監(jiān)理單位與業(yè)主或第三方對有關經(jīng)濟損失共負責任時，應按責任比例計算賠償。監(jiān)理單位的上述責任賠償，均應按照本合同條件第4.4條的規(guī)定辦理。

4.2業(yè)主的賠償責任。

業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟損失的，應向監(jiān)理單位賠償，賠償辦法在專用條件中規(guī)定。

4.3賠償責任的期限。

業(yè)主或監(jiān)理單位任何一方向另一方要求的賠償，都應在賠償事件發(fā)生后的28日之內(nèi)以書面形式提出索賠。如果該事件具有持續(xù)性，則應在事件首次發(fā)生后7日之內(nèi)提出索賠意向，并每隔7日提供一次該事件仍在持續(xù)發(fā)展的證明材料，直至該事件結束后28日之內(nèi)提出正式的索賠文件。否則，無論是業(yè)主還是監(jiān)理單位均有權對上述索賠不予受理。

4.4賠償?shù)南揞~。

鑒于雙方在專用條件中約定了任何一方向另一方依據(jù)本合同條件第4.1條和第4.2條支付賠償?shù)淖罡呦揞~，雙方在此一致同意放棄超過該限額的剩余賠償要求。但本合同條件其它條款規(guī)定的補償和由于任何一方故意違約而引起的索賠，不受該限額的限制。

4.5保障。

4.5.1在監(jiān)理單位不違反有關法律、法規(guī)的前的提下，業(yè)主應保障監(jiān)理單位免受因履行本監(jiān)理合同而引起的外界索賠或干擾。

4.s雙方可在專用條件中約定，由監(jiān)理單位按照業(yè)主認可的形式向業(yè)生遞交履約擔保書或履約保證金。如果監(jiān)理單位無正當理由全部或部分不履行本監(jiān)理合同時，業(yè)主有權根據(jù)具體情況沒收全部或部分履約擔保金。

4.6保險。

4.6.1監(jiān)理單位應在監(jiān)理服務期內(nèi)，自費辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果監(jiān)理單位不辦理上述保險，則應對有關風險及后果自負其責。

4.6.2業(yè)主可在專用條件中規(guī)定，要求監(jiān)理單位盡一切合理的努力，按業(yè)主可接受的條件對監(jiān)理單位的責任、第三方的責任以及業(yè)生為監(jiān)理服務提供的財產(chǎn)等進行保險。此項工作應作為監(jiān)理單位附加的服務。

5監(jiān)理會同的生效、終止‘變更’脊柱與中止。

5.l監(jiān)理合同的生效。

監(jiān)理合同生效的時間，以雙方簽署的協(xié)議書上注明的時間為準。

5.2監(jiān)理服務的時間和期限。

監(jiān)理單位必須按照專用條件中規(guī)定的時間和有關期限履行和完成監(jiān)理服務。如果非監(jiān)理單位的原因，致使監(jiān)理服務時間需要延長，雙方應通過協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議。

5.3監(jiān)理合同的終止。

監(jiān)理合同終止和失效的時間，按雙方簽署的協(xié)議書上注明的方式確定。監(jiān)理合同失效后，雙方均不再受本監(jiān)理合同的約束。

5.4監(jiān)理合同的變更。

5.4.1任何一方提出申請并經(jīng)雙方書面同意后，可對本監(jiān)理合同進行變更。

5.4.2業(yè)主可書面要求，改變本合同條第給2.1條和監(jiān)理合同附件。

工程施工總結報告篇十三

在20__年_月至12月的半年工作經(jīng)歷中，我參加了涵洞(圓管涵，蓋板涵)工程，橋梁(樁基礎，墩柱)工程的施工。初期，我對工作還不是足夠熟悉，也不能迅速的投入工作中。通過自己的努力和在同事領導的細心幫助下我對工作逐漸了解，最后可以自己獨立自主的完成各道工序。下面是工作心得：

一、蓋板涵。

1.開挖基礎：基礎開挖之前需要先確定原渠與涵洞之間的高程保證能正常流水，然后改渠以免影響老百姓灌溉田地。其次便道最好保證一次性到位以免不合理產(chǎn)生返工浪費顯現(xiàn)?；娱_挖過程中，如果基坑內(nèi)有水需要先排水再開挖。排水：a如果渠底水比較多那么開挖基礎之前最好打降水井降水待基底沒有水時可以開挖。b如果基礎含水較少可以在基坑最低處開挖一個較深的降水坑，之后在基坑底部兩側挖一條小溝可以使基坑底部其他部分的水流入降水坑中，之后用水泵不間斷的抽水保證后續(xù)工作。開挖基坑過程中需要控制好高程，以免開挖不到位。

2.基底整平之后基坑需要進行安全圍擋，并且安裝警示標志，以警示路人和過往車輛，防止發(fā)生安全隱患。

3.回填片石時需要保證片石回填的厚度，待片石頂高程正確無誤時方可回填砂粒墊層，砂粒墊層需要保證承載力滿足圖紙的要求。

cm之內(nèi)。(3)鋼筋骨架長，寬，高要保證與設計值的偏差跟別在1cm，0.5cm和0.5cm。(4)保護層厚度要保證與設計值偏差在1cm內(nèi)。

5.基礎混凝土澆筑。(1)模板的控制：使用前應對模板內(nèi)側進行“刨光”處理，即用砂輪片磨掉表面氧化層，再使用砂布打磨使其呈現(xiàn)金屬光澤，之后均勻涂刷脫模劑，待自然風干后才能安裝?；炷翝仓笮枰M行養(yǎng)生，夏季需要不間斷的灑水養(yǎng)生，防止混凝土凝固過程中開裂。冬季則需要生活養(yǎng)生加厚棉篷布覆蓋，內(nèi)生火爐養(yǎng)護。養(yǎng)生期保持7天。砼強度達標后即可拆模，拆模時注意防止模板碰損砼。拆下的模板運至指定場地，將模板上的砼殘渣清除干凈，人工用砂紙和磨光機打磨干凈，露出金屬本色，隨后校正，以備再用。

6.墻身混凝土。(1)模板模板刨光處理。(2)模板安裝時候需要注意：模板之間的錯臺要小于2mm、模板的垂直度要小于1cm，模板之間的空隙，拉桿眼需要用發(fā)泡膠封住然后用刀片刮平、模板底部的雜物需要清理干凈、最后模板刷油禁止使用廢機油以免影響墻身顏色。澆筑前需要準備串筒筒口同澆筑面不大于2m，，避免澆筑砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象。澆筑混凝土時注意分層振搗，分層厚度不的超過30cm。澆筑墻身時注意要比設計超打5cm，以后澆筑臺帽時有利于固定模板。澆筑完畢后注意及時養(yǎng)生，養(yǎng)生期為7天。

7.澆筑臺帽時應該注意承臺之間的距離要略大于設計間距以防以后蓋板安裝不下。

8.蓋板安裝完畢后需要注意先用鵝卵石填塞板于臺帽之間縫隙。

之后在用砂漿填充，防止直接填塞砂漿使板縫不夠密實以后回填臺背時擠倒擠裂墻身。

二、圓管涵：

施工過程大致與蓋板涵相同，其中特別需要注意的是：1.基礎沉降縫需要提前驗算以防以后按管時與沉降縫對應不上。2.吊管時需要在鋼絲繩于管節(jié)接觸處填塞土工布以免鋼絲繩損壞管節(jié)。3.管節(jié)安裝時一定要注意管與管之間的錯臺不準大于1cm。

三、橋梁工程：

1.樁基礎：(1)導管安裝時需要檢查密閉性，防止導管漏水斷樁。

(2)灌裝過程中要認真記錄導管的長度以及混凝土的澆筑高度(3)拔導管的時候注意防止導管拔出混凝土頂面進水出現(xiàn)斷樁。

養(yǎng)護。養(yǎng)生期保持7天。砼強度達標后即可拆模，拆模時注意防止模板碰損墩身砼，拆模后立即罩上塑料薄膜養(yǎng)護。

以上是我這段時間的總結，通過近半年來的鍛煉我對以后的工作更有信心。新的一年即將到來我會全身心的投入到緊張忙碌的20__，并且更嚴格更認真的要求自己，盡個人的綿薄之力為我們的__項目做出一份貢獻，相信20__我會有更大的成就。

工程施工總結報告篇十四

一、工程概況:

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。

尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。

該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。

20xx局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。

該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。

該項工程總投資為 元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量:

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障。

在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下:

各機構職能如下:

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術組:負責整個工程技術工作。

財務核算組:負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。

后勤物資組:負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為2008年5月10日開始-2008年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:

小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2，高層圖示建筑面積:76354.58m2。

商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。

進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下:

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。

項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即:根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中:安全目標是:零死亡。

進度目標是:小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。

質(zhì)量目標是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。

《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。

做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。

經(jīng)審批后方可施工。

在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。

盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2、質(zhì)量事前控制:

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。

同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程:

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的`是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。

通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。

檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。

其結論:高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。

為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。

對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。

達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。

經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。

鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。

復試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。

通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。

鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。

例如:陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。

采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。

對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場。

我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。

經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。

在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。

通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。

在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。

采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。

并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。

到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。

在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。

為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。

直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。

制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。

幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。

施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。

為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作。

10.3技術準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調(diào)及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。

發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。

了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。

編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。

審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。

編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。

交底內(nèi)容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。

同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。

作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。

加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。

造成返工現(xiàn)象嚴重。

同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。

既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。

如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。

因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。

土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。

渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

(2)材料

1) 水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。

袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。

本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2) 骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。

所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3) 配合比、取樣試驗

施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。

在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。

注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。

澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。