2023年重性精神疾病管理工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)12篇)

總結(jié)可以幫助我們總結(jié)出適合自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的發(fā)展提供指導(dǎo)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)重要的事件和經(jīng)歷進(jìn)行梳理和分類。這些總結(jié)范文具有一定的代表性，可以幫助我們拓寬總結(jié)寫(xiě)作的視野。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇一

在上世紀(jì)90年代，“上海模式”、“山東模式”等一度興起，均為我國(guó)對(duì)社區(qū)重性精神疾病患者康復(fù)方面的積極探索。伴隨國(guó)內(nèi)精神衛(wèi)生政策的逐步完善，精神科研究人員以更開(kāi)放、重視效能的眼光，探索更加完善的精神疾病社區(qū)康復(fù)途徑，著名的有上海市的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)等[2]。同時(shí)，部分學(xué)者也引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)模式，如主動(dòng)式社區(qū)治療模式，其在減少住院、促使就業(yè)等方面，均存在一定成效，具備跨文化有效性[3]。

因國(guó)內(nèi)重性精神疾病社區(qū)管理服務(wù)的起步晚，加上歷史因素影響，目前尚處于上升階段，問(wèn)題較多：其一，各個(gè)社區(qū)防治網(wǎng)絡(luò)不甚健全，且居民的.精神衛(wèi)生知識(shí)嚴(yán)重缺乏。其二，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏精神?？迫瞬?，社區(qū)衛(wèi)生部門工作人員專業(yè)水平較低，康復(fù)手段不足[4]，對(duì)于精神疾病認(rèn)識(shí)有限，對(duì)精神疾病“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”識(shí)別不足，更不用說(shuō)提供疾病咨詢、指導(dǎo)治療和用藥。其三，醫(yī)療等救助機(jī)制不健全和缺失，精神病患者治療周期長(zhǎng)，費(fèi)用高，大部分家庭均無(wú)力承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用，而政府民政救助、中國(guó)殘聯(lián)福彩公益金資助貧困精神病患者費(fèi)用有限，致使部分患者游離于各種安置供養(yǎng)體系的大門之外[5]。另外，現(xiàn)行政策不甚健全，特別是新農(nóng)合、醫(yī)保僅報(bào)銷部分藥品，且報(bào)銷申請(qǐng)手續(xù)復(fù)雜，甚至無(wú)法及時(shí)拿到報(bào)銷金。其四，不同單位、層次機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)性不佳，導(dǎo)致其管理混亂[6，7]。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇二

按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范》與我中心20xx年度精神病管理方案，認(rèn)真落實(shí)“鞏固健全網(wǎng)絡(luò)，解除關(guān)鎖病人、鞏固治療效果，全部實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理、達(dá)到康復(fù)目的”的工作要求，做好轄區(qū)35名精神病人的管理，取得一定的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

精防康復(fù)工作是一項(xiàng)社會(huì)化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，依靠、動(dòng)員全社會(huì)力量，走社會(huì)化、開(kāi)放式的精防康復(fù)之路，才能切實(shí)搞好此項(xiàng)工作。為此，我們緊在管委會(huì)的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入議事日程。4個(gè)村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的技術(shù)指導(dǎo)管理體系，對(duì)所有精神病人實(shí)現(xiàn)了預(yù)防、治療、隨訪、康復(fù)、回歸社會(huì)的一體化管理。

重性精神病患者是弱勢(shì)群體，更容易受歧視的群體，我們通過(guò)開(kāi)展多種形式宣傳活動(dòng)，普及精神衛(wèi)生常識(shí)，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識(shí)，使全社會(huì)都來(lái)關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會(huì)到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對(duì)殘疾人免費(fèi)體檢，而且對(duì)到各村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就診的實(shí)行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。

1、調(diào)查摸底，建檔上網(wǎng)。

上半年認(rèn)真開(kāi)展精神病人調(diào)查建檔工作，4個(gè)共計(jì)對(duì)35名重癥精神病人進(jìn)行了建立檔案，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一建冊(cè)，在爭(zhēng)得監(jiān)護(hù)人同意的情況下，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫(kù)，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行規(guī)范管理，、確保各項(xiàng)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。

我們?cè)谧龊靡陨细骰A(chǔ)工作的同時(shí)，采取有效措施，積極開(kāi)展精神病隨訪問(wèn)工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對(duì)病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護(hù)人及時(shí)送后白衛(wèi)生院進(jìn)行住院治療。

3、下半年打算：

精神病防治康復(fù)工作是多部門配合的社會(huì)化工作，下半年我們請(qǐng)政府大力支持，公安、民政等部門分工協(xié)作，強(qiáng)化“社會(huì)化、開(kāi)放式、綜合性”的精神病防治康復(fù)工作方式，加強(qiáng)所有精神病人的規(guī)范化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)精神病人生活幸福，實(shí)現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享”的目標(biāo)。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇三

為規(guī)范重性精神疾病信息管理與利用，確?；颊咝畔踩?，充分發(fā)揮信息對(duì)制定精神衛(wèi)生政策的支持作用，制定了重性精神疾病信息管理?xiàng)l例。下文是小編收集的重性精神疾病信息管理調(diào)理，歡迎閱讀!

第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國(guó)家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表，以及與之相關(guān)的各類紙質(zhì)材料。

第二條重性精神疾病信息管理工作，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理，服務(wù)患者、安全有效的原則。

第三條衛(wèi)生部對(duì)全國(guó)重性精神疾病信息實(shí)行統(tǒng)一管理。地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本地區(qū)重性精神疾病信息管理工作。

第四條各級(jí)精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱精防機(jī)構(gòu))受本級(jí)衛(wèi)生行政部門委托，承擔(dān)本轄區(qū)重性精神疾病信息的日常管理工作。

精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)重性精神疾病信息收集與報(bào)送任務(wù)，并對(duì)本部門信息安全負(fù)責(zé)。

第五條各級(jí)精防機(jī)構(gòu)、精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立本部門重性精神疾病信息管理制度，根據(jù)工作需要配備專/兼職信息管理人員。

信息管理人員的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)本單位與重性精神疾病管理治療工作有關(guān)的文件、資料、信息的收發(fā)、存檔及管理;負(fù)責(zé)重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表的審核、錄入系統(tǒng)及質(zhì)量控制等。

第六條信息管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息管理知識(shí)和精神疾病相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)和保密意識(shí)，定期參加重性精神疾病信息管理培訓(xùn)及考核。

第七條信息管理人員應(yīng)定期備份系統(tǒng)中本轄區(qū)患者信息及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并妥善保管。未經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門許可，不得向其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人透露。

第八條各級(jí)衛(wèi)生行政部門建立重性精神疾病信息簡(jiǎn)報(bào)制度。各級(jí)精防機(jī)構(gòu)按照同級(jí)衛(wèi)生行政部門要求，對(duì)本地區(qū)重性精神疾病信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，定期編制本轄區(qū)重性精神疾病信息簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)后印發(fā)。發(fā)放范圍由同級(jí)衛(wèi)生行政部門確定。

第九條衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門依法發(fā)布全國(guó)或本地區(qū)重性精神疾病信息。其他部門、機(jī)構(gòu)和人員無(wú)權(quán)向社會(huì)發(fā)布相關(guān)信息。

第十條衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)或個(gè)人因工作需要使用重性精神疾病相關(guān)信息，需出示相關(guān)證明并經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)備案。

第十一條衛(wèi)生系統(tǒng)外的其他部門和機(jī)構(gòu)因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關(guān)信息，需攜帶本系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門證明，征得信息管理機(jī)構(gòu)同級(jí)衛(wèi)生行政部門的同意并備案后方可進(jìn)行。

第十二條省、市兩級(jí)建立衛(wèi)生部門與公安機(jī)關(guān)之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機(jī)制。交換范圍僅限于危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)及以上患者相關(guān)信息。

為確保信息安全，應(yīng)制定信息交換流程，有專人負(fù)責(zé)交換。并對(duì)交換過(guò)程進(jìn)行記錄、備案。

第十三條各級(jí)衛(wèi)生行政部門應(yīng)定期組織開(kāi)展本轄區(qū)重性精神疾病信息管理工作的督導(dǎo)檢查。

第十四條本辦法自公布之日起生效。

重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴(yán)重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達(dá)到自知力嚴(yán)重缺失，日常生活功能嚴(yán)重受損，不能保持對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的幻覺(jué)、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。20xx年7月29日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報(bào)告制度。

重性精神疾病是指精神活動(dòng)嚴(yán)重受損導(dǎo)致對(duì)自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實(shí)不能完整辨認(rèn)，或者不能控制自身行為的精神疾病?；颊哂捎诖竽X功能失調(diào)導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動(dòng)出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺(jué)、妄想、思維障礙、行動(dòng)紊亂等，并且社會(huì)生活能力嚴(yán)重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。

常見(jiàn)的重性精神病包括情感性精神病中的嚴(yán)重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。

精神分裂癥會(huì)出現(xiàn)妄想、幻覺(jué)、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會(huì)突然出現(xiàn)不能言語(yǔ)、臥床少動(dòng)、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽(tīng)、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺(jué)、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過(guò)的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇四

［摘要］伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，如何保障以及提高人民的生活水平尤其重要，而房屋對(duì)于每一位中國(guó)人來(lái)講則顯得尤為突出。而本文重點(diǎn)探討的便是新時(shí)代下的保障性住房的建設(shè)和重要性以及保障性住房的建設(shè)對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的思考。而保障性住房建設(shè)的項(xiàng)目管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問(wèn)題不斷地尋求最優(yōu)化的解決方案。

［關(guān)鍵詞］保障性住房;社會(huì)性與重要性;發(fā)展前景與對(duì)策;模式管理。

在和諧社會(huì)建設(shè)中，如何有效且快速的解決民生問(wèn)題顯得尤為突出。在民生問(wèn)題上解決其“住房貴，住房難”的問(wèn)題被國(guó)家相關(guān)部門高度重視，因此提出了保障性住房建設(shè)的重要舉措，而這一舉措，在最大這程度上解決了當(dāng)下的“老大難—住房問(wèn)題”。但是如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，力爭(zhēng)達(dá)到最佳優(yōu)化的解決方案。

1保障性住房的必要性、重要性。

我國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中，但是由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不平等，各地房?jī)r(jià)也是存在著很大的差距。很大一部分中產(chǎn)階級(jí)的人對(duì)于房?jī)r(jià)的日益上漲“望樓心顫”，使他們?cè)诔鞘辛⒆愕膲毫﹄S著房?jī)r(jià)的上漲而不斷上漲。并且現(xiàn)在的人員流動(dòng)量大且頻繁，而我國(guó)現(xiàn)階段最大的人流量就是每年背井離鄉(xiāng)的外出務(wù)工者。他們處于社會(huì)低端，收入來(lái)源有限，他們每月的錢除生活消費(fèi)外所剩無(wú)幾。因此在面對(duì)這些社會(huì)問(wèn)題下，黨和國(guó)家提出了保障性住房建設(shè)的重要手段，建設(shè)具有“公益性”的住房，通過(guò)減低房屋租金，限定房屋價(jià)格解決當(dāng)前社會(huì)面臨的重大民生問(wèn)題，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于更加突顯國(guó)家的社會(huì)建設(shè)職能的重要性與必要性，對(duì)于宏觀把握社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，完善社會(huì)服務(wù)職能，讓“市場(chǎng)與國(guó)家這兩只手”充分而完美地合作，使社會(huì)發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)并穩(wěn)步向前，此舉具有重大意義。而且，保障性住房的建設(shè)可以在一定程度上緩解由于貧富差距帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。

2現(xiàn)階段保障性住房中存在的弊端。

2．1保障性住房中的“投機(jī)取巧”日益普遍。

由于現(xiàn)階段中個(gè)人收入以及個(gè)人信用制度的不完善，導(dǎo)致無(wú)法有效辨認(rèn)以及準(zhǔn)確地劃分出保障性住房的住房對(duì)象。造成了一部分有錢人投機(jī)取巧，也在保障性住房中居住，使得一部分真正需要保障性住房的人無(wú)房可住，造成了資源浪費(fèi)。沒(méi)有起到真正緩解社會(huì)問(wèn)題的這一根本目的。

2．2導(dǎo)致社會(huì)矛盾更加凸顯，貧富差異更加極端化。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益增快，但是同時(shí)也導(dǎo)致了貧富差距顯現(xiàn)的更加突出。不知何時(shí)出現(xiàn)了“富人區(qū)與貧民區(qū)”的說(shuō)法，富裕的人住在高檔小區(qū)，貧窮的人住在環(huán)境條件差的地方。而一些房?jī)r(jià)正好符合了把人分成了兩個(gè)陣營(yíng)。保障性住房的建設(shè)有可能導(dǎo)致貧富差距的進(jìn)一步擴(kuò)大，低收入人被迫隔離在城市的邊緣地帶，日益郊區(qū)化，邊緣化。出現(xiàn)更加嚴(yán)重的社會(huì)分歧與問(wèn)題。

2．3法律制度不完善。

由于保障性住房建設(shè)是最近幾年才提出來(lái)的政策，因此難以避免缺乏完善的法律約束與保護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)住房問(wèn)題時(shí)，有時(shí)得不到及時(shí)的，有效的，權(quán)威的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一些人抓住這一漏洞鉆空子，造成一些新的社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)，反而造成得不償失的局面。

3解決的應(yīng)對(duì)措施。

3．1充分發(fā)揮兩方面作用。

不僅僅讓保障性住房在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下讓市場(chǎng)去分配這一資源，還要利用國(guó)家的宏觀調(diào)控去更加合理的和分配資源，達(dá)到資源最有效的利用。政府在這資源調(diào)配中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用。在保障性住房建設(shè)中統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，縱覽大局，運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)行中的管理。

3．2完善個(gè)人社會(huì)信用機(jī)制，建立健全保障性住房進(jìn)入與退出制度。

完善個(gè)人信用機(jī)制是為了能更加全面的準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)一個(gè)人是否有享受保障性住房的資格，對(duì)于不符合的.人群予以剔除，將需要的人接收進(jìn)去，更好的實(shí)現(xiàn)”一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”資源的最大利用化。而進(jìn)入與退出機(jī)制的建立健全。則是方便于保障性住房這一宏觀資源的大體掌控與布局。在建設(shè)管理中，要改變傳統(tǒng)的管理方法，革新理念,不僅僅是用傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行保障性住房的建設(shè)，還要在建設(shè)的進(jìn)度上，質(zhì)量與費(fèi)用上找到最合適的平衡點(diǎn)，更好的開(kāi)展保障性住房建設(shè)的實(shí)施。

3．3保障性住房建設(shè)面向市場(chǎng)，面向社會(huì)。

將保障性住房建設(shè)不僅僅是由國(guó)家獨(dú)自建設(shè)，還要吸納一定的社會(huì)資金，國(guó)家占主導(dǎo)地位，社會(huì)資金從旁支持。不僅可以減少國(guó)家的經(jīng)濟(jì)投入，也更有利于社會(huì)資金的合理分配，同時(shí)，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，還可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的施工效率，行業(yè)的積極發(fā)展，提高建設(shè)行業(yè)的“速度與厚度”。

4結(jié)語(yǔ)。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，在人民對(duì)于物質(zhì)文化需求日益增長(zhǎng)的今天，如何更有效地進(jìn)行社會(huì)保障建設(shè)，需要國(guó)家相關(guān)部門更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c探索。保障性住房的提出，總體上是有利于促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，保障人民的安居生活，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。但社會(huì)保障建設(shè)需要時(shí)間的積累。但無(wú)論怎樣，即使現(xiàn)在的保障性住房建設(shè)沒(méi)有達(dá)到十分完善的狀態(tài)，但是其未來(lái)發(fā)展前景之路是通坦的，美好的，值得期待的。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇五

重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對(duì)這項(xiàng)工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開(kāi)展難度較大。對(duì)此，我們有信心、有決心、有能力完成這項(xiàng)神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來(lái)我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、首先院長(zhǎng)高度重視，在年初就把這項(xiàng)工作列入今年頭等大事來(lái)抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。

二、召開(kāi)全縣鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神疾病工作會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)王遠(yuǎn)峰親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長(zhǎng)陳大偉對(duì)20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會(huì)議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問(wèn)題、不足之處及整改方向。此次會(huì)議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。

查，診斷、評(píng)估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評(píng)估與診斷。

四、加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評(píng)比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指證，并做好點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。

五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見(jiàn)的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專家組來(lái)灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評(píng)。

半年來(lái)，我們通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神病管理工作人員采取召開(kāi)工作會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇六

2012年，xx-xx衛(wèi)生局按照xx-xx衛(wèi)生局關(guān)于全市開(kāi)展重癥精神病排查工作的部署，解放轄區(qū)重性精神疾病社區(qū)管理工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的不足，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、工作概況

按照xx-xx衛(wèi)生局統(tǒng)一安排部署，目前全市總?cè)丝?60萬(wàn)，xx-xx人口數(shù)30萬(wàn)，按1%應(yīng)患人數(shù)解放轄區(qū)重性精神疾病患者為2400人，按0.5%應(yīng)患人數(shù)患者為1200人，今年開(kāi)展重性精神疾病社區(qū)管理工作以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)錄入數(shù)僅為602人，占全省要求的90.30%（省定人數(shù)8000人），按要求應(yīng)錄入665人。

二、工作開(kāi)展情況

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)。

為進(jìn)一步做好xx-xx重性精神疾病社區(qū)管理工作，區(qū)衛(wèi)生局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全區(qū)重性精神疾病管理工作。2011年開(kāi)展工作以來(lái)，我區(qū)召開(kāi)重性精神疾病工作會(huì)議，部署工作重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了國(guó)家新系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)，確保全區(qū)精神疾病患者人員資料的錄入工作順利完成。

（2）普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高群眾知曉率。

過(guò)焦作日?qǐng)?bào)，焦作電視臺(tái)、零距離和上街義診等多方媒體擴(kuò)大宣傳力度，搭建與外界宣傳和交流的平臺(tái)，制作重性精神疾病社區(qū)專版知識(shí)彩頁(yè)數(shù)3萬(wàn)余張，目前已發(fā)放到轄區(qū)居民手中，在居民樓道張貼重性精神疾病宣傳版面200張。

9月22日-10月22日，由xx-xx精神病院承辦了“十月十日精神衛(wèi)生日”宣傳活動(dòng)月啟動(dòng)儀式在人民公園西廣場(chǎng)舉行，共組織轄區(qū)內(nèi)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，3家精神病學(xué)專委會(huì)成員單位共15家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為群眾進(jìn)行了義診，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料10000余份，擺放展板50多塊，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾咨詢2000多人次。10月9日，醫(yī)院又舉辦了老年精神健康知識(shí)講座、大型醫(yī)患聯(lián)誼會(huì)，醫(yī)護(hù)人員和患者在會(huì)上表演了精彩的節(jié)目，受到患者家屬一致好評(píng)。

（2）發(fā)揮?？漆t(yī)院優(yōu)勢(shì)，督導(dǎo)檢查，工作有序向前開(kāi)展。

在重性精神疾病管理工作中，利用xx-xx精神病院?？苾?yōu)勢(shì)，創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)助基層排查、隨訪、建檔，開(kāi)展精神衛(wèi)生知識(shí)宣教，做好技術(shù)指導(dǎo)，與縣區(qū)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)口-技術(shù)支持，資源共享，服務(wù)患者，有利于基層更好的開(kāi)展工作。深入縣、鄉(xiāng)、社區(qū)開(kāi)展培訓(xùn)25次，協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局對(duì)各縣區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了重性精神疾病社區(qū)管理工作的有序開(kāi)展。

（3）專家定期坐診，發(fā)揮職能，保障社區(qū)。

技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范重性精神疾病社區(qū)管理工作，使社區(qū)精防工作管理員及技術(shù)負(fù)責(zé)人不斷獲得新的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助后續(xù)治療和康復(fù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及必要的跟蹤服務(wù)，進(jìn)行下一步的康復(fù)治療，對(duì)各社區(qū)服務(wù)中心上報(bào)的患者及時(shí)向中心進(jìn)行反饋。市精神病院及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，扎實(shí)工作，確保全市錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)健康運(yùn)行。

（4）與解放轄區(qū)簽訂重性精神病轉(zhuǎn)診協(xié)議，方便患者就醫(yī)。 為進(jìn)一步提高轄區(qū)居民的心理健康水平和醫(yī)療資源利用效率，規(guī)范管理社區(qū)重性精神疾病患者，創(chuàng)建和諧安定的社區(qū)環(huán)境，建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)支持及雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，市精神病院指定專人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，免費(fèi)接住院患者，為病人提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

三、 存在問(wèn)題

1、精防人員少，宣傳力度不夠。

2、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，對(duì)于篩查出的患者僅能提供建檔、隨訪、體檢等服務(wù)，不能提供如免費(fèi)發(fā)放一些能緩解病情藥品的治療措施，導(dǎo)致患者就診率低。

3、重性精神病患者家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)很多家庭無(wú)法治療，出現(xiàn)“關(guān)鎖’現(xiàn)象。

4、家庭監(jiān)護(hù)責(zé)任過(guò)重，社會(huì)救助不足。

5、排查管理難，入戶隨訪困難，由于精神疾病受社會(huì)歧視，很多患者和家屬拒絕隨訪，社區(qū)錄入工作受阻。

四、下步工作

1、創(chuàng)建xx-xx重性精神疾病示范區(qū)。

2、按照省要求，本年底錄入工作完成98以上。

3、將本項(xiàng)工作納入年終的績(jī)效考核目標(biāo)，規(guī)范區(qū)域的精神衛(wèi)生工作的各項(xiàng)管理。

五、工作建議

1、希望政府加大對(duì)精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。

2、建立試點(diǎn)。加強(qiáng)試點(diǎn)管理與救助，使精神病患者和家屬能感受到政府的關(guān)心，減輕患者家庭的負(fù)擔(dān)，減少患者因病致貧地現(xiàn)象發(fā)生。

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xx-xx精神病院開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙管理

治療工資匯報(bào)材料

近年來(lái)，xx-xx衛(wèi)生局緊緊圍繞建立長(zhǎng)效重性精神疾病管控機(jī)制的工作目標(biāo)，按照《重性精神疾病管理工作規(guī)范（2012年版）》工作要求，進(jìn)一步明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化部門合作，廣泛宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點(diǎn)干預(yù)、廣泛覆蓋、依法管理”的原則，精神障礙防治工作取得明顯進(jìn)展，精神衛(wèi)生服務(wù)能力逐步提高。作為?？漆t(yī)院，在重性精神病管理方面，重點(diǎn)做了以下工作：

一、 醫(yī)院概況：

撐醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)磐石。

醫(yī)院被評(píng)為河南省精神疾病診療網(wǎng)絡(luò)成員單位、河南省精神衛(wèi)生醫(yī)聯(lián)體成員單位、xx-xx精神病醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院；河南省醫(yī)學(xué)會(huì)精神病分會(huì)常務(wù)理事單位；河南省衛(wèi)生科普協(xié)會(huì)精神科分會(huì)常務(wù)理事單位；河南省心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位；xx-xx心理衛(wèi)生中心主任委員單位；xx-xx醫(yī)學(xué)會(huì)精神病學(xué)專業(yè)委員會(huì)；xx-xx精神衛(wèi)生醫(yī)療質(zhì)量控制中心；xx-xx精神病的慢病及病退鑒定協(xié)作單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙治療，重點(diǎn)做了以下工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。

我院作為精神病?？漆t(yī)院，按照上級(jí)要求，成立了重性精神病項(xiàng)目辦公室，設(shè)立了xx-xx精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，成立了重性精神疾病社區(qū)管理治療組及應(yīng)急醫(yī)療處置組，建立了重性精神疾病管理治療工作隊(duì)伍。與各縣、區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)系，與公安、民政、及殘聯(lián)等部門協(xié)作合作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時(shí)與相關(guān)醫(yī)療單位開(kāi)展排查、隨訪、檔案管理的落實(shí)，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平。

殘聯(lián)等部門協(xié)作合作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時(shí)與相關(guān)醫(yī)療單位開(kāi)展排查、隨訪、檔案管理的落實(shí)，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。

3、提高應(yīng)急處置能力，降低肇事肇禍率。

積極組織建設(shè)xx-xx重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置小組和重性精神疾病社區(qū)管理治療領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工到人，實(shí)行責(zé)任制，有效地確保工作的順利開(kāi)展。

加強(qiáng)與各縣區(qū)公安部門聯(lián)系，積極組織開(kāi)展重性精神病患者的肇事肇禍協(xié)調(diào)工作，組織專家學(xué)者深入研究重性精神疾病社區(qū)康復(fù)管理模式。

自2017年開(kāi)始，我院積極組織精神病學(xué)專家探討重性精神疾病社區(qū)康復(fù)工作及社區(qū)精神疾病管理工作模式，按照上級(jí)衛(wèi)生部門的要求，我院擬定《重性精神疾病社區(qū)康復(fù)研究》課題，該課題在研究后期，在我市各縣區(qū)選取研究示范區(qū)作為試點(diǎn)，經(jīng)半年多的社區(qū)實(shí)踐后，在2017年被xx-xx人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

4、積極開(kāi)展重性精神疾病援助排查、復(fù)核工作。

按照市衛(wèi)生局文件要求，我院積極組織建立xx-xx重性精神疾病治療小組。每季度深入各縣區(qū)開(kāi)展重性精神疾病排查、隨訪、復(fù)核工作，同時(shí)將排查工作反饋給相關(guān)的上級(jí)衛(wèi)生部門。定期匯總上報(bào)各縣區(qū)國(guó)家嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每季度組織開(kāi)展重性精神疾病數(shù)據(jù)員培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)政府對(duì)重性精神疾病患者費(fèi)用減免力度。

醫(yī)院積極加強(qiáng)與市衛(wèi)生局、民政、殘聯(lián)、救助站等部門聯(lián)系，為各重性精神疾病患者爭(zhēng)取相應(yīng)的政策扶持。同時(shí)，醫(yī)院利用自身能力，適當(dāng)?shù)臏p免一些貧困家庭入住院費(fèi)用。

三、面臨的困難和存在的問(wèn)題。

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1、由于我市重性精神疾病管理工作為市衛(wèi)生局下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但我院系縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，間接地導(dǎo)致行政隸屬關(guān)系模糊，上級(jí)下發(fā)的文件不及時(shí)。

2、xx-xx是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均收入較低，全市大多數(shù)人口系農(nóng)村人士，家庭困難，收入較低；而爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的經(jīng)濟(jì)援助較少，直接地導(dǎo)致一些患者無(wú)法及時(shí)得到醫(yī)療診治。

3、我市360萬(wàn)人口，按照國(guó)家重性精神疾病比例，我市重性精神疾病患者大體有近萬(wàn)余人，但從事重性精神疾病管理工作人員僅有若干人，工作量繁重，工作壓力大，而且多數(shù)管理人員為臨時(shí)工，間接地導(dǎo)致重性精神疾病管理不周到。

4、各社區(qū)對(duì)于重性精神疾病認(rèn)知不足，群眾對(duì)精神病患者侮辱、歧視現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5、患者知情同意隱私保護(hù)能力不夠，在公共衛(wèi)生網(wǎng)的重性精神疾病信息與其他慢性并管理一樣，保密性不夠。

四、下一步工作打算：

衛(wèi)生防治知識(shí)，消除偏見(jiàn)和社會(huì)歧視，真正形成政府組織領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)，家庭和社區(qū)盡力盡責(zé)，全社會(huì)共同參與的綜合管理機(jī)制和良好社會(huì)局面。

2、希望政府加大對(duì)精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。

3、加強(qiáng)與人事部門聯(lián)系，爭(zhēng)取解決管理工作者編制問(wèn)題，明確職責(zé)，規(guī)范工作行為，確保重性精神疾病管理工作有序開(kāi)展。

4、積極發(fā)揮我院?？漆t(yī)院優(yōu)勢(shì)，組織專家、學(xué)者參與重性精神疾病治療工作，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)各縣區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、加強(qiáng)與各地公安部門聯(lián)系，積極組織工作人員對(duì)肇事肇禍病人的排查管理工作，做到重點(diǎn)監(jiān)控。

xx-xx精神病院

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

下午好！我代表xx-x鎮(zhèn)（xx-x鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我鎮(zhèn)（我中心）指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工作競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，生活壓力逐漸加大，精神疾病發(fā)病人數(shù)與日俱增，精神衛(wèi)生問(wèn)題已經(jīng)成為重大的公共衛(wèi)生問(wèn)題和突出的社會(huì)問(wèn)題。為進(jìn)一步加強(qiáng)精神疾病患者的管理，依照《重性精神疾病管理治療項(xiàng)目》，減少肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，提高精神病人生活質(zhì)量，我鎮(zhèn)充分整合醫(yī)療和社會(huì)資源，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

xxx鎮(zhèn)位于位于xx-x，距縣城中心xx-x公里，地處xx-x。鎮(zhèn)域面積xx-x平方公里。全鎮(zhèn)轄xx-x個(gè)行政村，xx-x個(gè)自然村，總?cè)丝趚x-x人，xx-x戶。

現(xiàn)有患精神病者xx-x人。其中精神分-裂癥xx-x人，住院xx-x人，拒訪xx-x人，失訪xx-x人。納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理xx-x人。

二、工作開(kāi)展情況及成效

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)職責(zé)

重性精神疾病患者管理作為11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)

項(xiàng)目之一，被納入了衛(wèi)生工作重點(diǎn)，我鎮(zhèn)高度重視，成立了由主管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了監(jiān)護(hù)小組。

（二）廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)

我鎮(zhèn)為做好此項(xiàng)工作采取多種形式、分人群進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)工作，大力普及精神衛(wèi)生知識(shí)。

1、要求衛(wèi)生院參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員到精保院進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作工作要求、疾病癥狀等為主。

2、要求衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以常見(jiàn)重性精神疾病早期癥狀的識(shí)別等為主。

3、利用入戶隨訪，了解患者病情，對(duì)患者家屬進(jìn)行健康教育，宣傳疾病早期癥狀、護(hù)理知識(shí)等。

4、結(jié)合健康教育和各種宣傳日活動(dòng)，利用鎮(zhèn)、村廣播和發(fā)放宣傳材料等形式在全鎮(zhèn)范圍大力宣傳精神衛(wèi)生知識(shí)、積極倡導(dǎo)健康的'生活方式、普及心理健康知識(shí)。

（三）加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作

其與患者同村、熟悉、便于溝通和督導(dǎo)，有效提高了患者依從性。

（四）有效管控、取得成效

1、每天登陸電子平臺(tái)，及時(shí)查看信息單和報(bào)告卡，核實(shí)內(nèi)容，全面采集患者信息，入戶建立檔案，錄入電子信息平臺(tái)，進(jìn)行色塊管理。使精神疾病患者得到了有效管控。

2、每月入戶，將免費(fèi)治療藥品發(fā)放到xx-x名困難患者或家屬手中，去年免費(fèi)發(fā)藥xx-x人次。確?；颊吣軌蚣皶r(shí)獲得基本藥物治療。

3、對(duì)明確診斷的精神疾病患者實(shí)行色塊管理。對(duì)紅色塊患者每月隨訪一次；對(duì)橙色塊患者每季度隨訪一次，現(xiàn)已隨訪xx-x人次。確保了患者病情發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)，更好的進(jìn)行管理。

4、中心每年對(duì)精神疾病患者進(jìn)行免費(fèi)體檢xx-x次，檢查精神病人在長(zhǎng)期服藥下的身體健康狀況及適藥狀況，為醫(yī)生針對(duì)個(gè)人治療開(kāi)藥提供真實(shí)依據(jù)。去年共體檢患者xx-x人，得到了病人和家屬的好評(píng)，同時(shí)也讓他們感受到政府對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。

5、精防專業(yè)技術(shù)人員（中心）協(xié)助各相關(guān)部門對(duì)肇事肇禍的精神疾病患者進(jìn)行了應(yīng)急處置，并送入醫(yī)院進(jìn)行治療，出院后按病情進(jìn)行隨訪。去年有xx-x例肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，均按要求處理，未對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重危害。

院加強(qiáng)溝通，在敏感時(shí)期和時(shí)段，政府出資將有肇事肇禍傾向的精神疾病患者送入精保院，確保做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。保障了全鎮(zhèn)在重大節(jié)日期間的社會(huì)治安。

重性精神疾病管理治療工作有賴于政府的重視、各部門的參與協(xié)作、全社會(huì)的關(guān)注與支持。我相信我鎮(zhèn)的重性精神疾病管理治療工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的指導(dǎo)下、能夠充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性、理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作將會(huì)邁向一個(gè)新臺(tái)階。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇七

第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國(guó)家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表，以及與之相關(guān)的各類紙質(zhì)材料。

第二條重性精神疾病信息管理工作，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理，服務(wù)患者、安全有效的原則。

第三條衛(wèi)生部對(duì)全國(guó)重性精神疾病信息實(shí)行統(tǒng)一管理。地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本地區(qū)重性精神疾病信息管理工作。

第四條各級(jí)精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱精防機(jī)構(gòu))受本級(jí)衛(wèi)生行政部門委托，承擔(dān)本轄區(qū)重性精神疾病信息的日常管理工作。

精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)重性精神疾病信息收集與報(bào)送任務(wù)，并對(duì)本部門信息安全負(fù)責(zé)。

第五條各級(jí)精防機(jī)構(gòu)、精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立本部門重性精神疾病信息管理制度，根據(jù)工作需要配備專/兼職信息管理人員。

信息管理人員的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)本單位與重性精神疾病管理治療工作有關(guān)的文件、資料、信息的收發(fā)、存檔及管理;負(fù)責(zé)重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表的審核、錄入系統(tǒng)及質(zhì)量控制等。

第六條信息管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息管理知識(shí)和精神疾病相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)和保密意識(shí)，定期參加重性精神疾病信息管理培訓(xùn)及考核。

第七條信息管理人員應(yīng)定期備份系統(tǒng)中本轄區(qū)患者信息及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并妥善保管。未經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門許可，不得向其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人透露。

第八條各級(jí)衛(wèi)生行政部門建立重性精神疾病信息簡(jiǎn)報(bào)制度。各級(jí)精防機(jī)構(gòu)按照同級(jí)衛(wèi)生行政部門要求，對(duì)本地區(qū)重性精神疾病信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，定期編制本轄區(qū)重性精神疾病信息簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)后印發(fā)。發(fā)放范圍由同級(jí)衛(wèi)生行政部門確定。

第九條衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門依法發(fā)布全國(guó)或本地區(qū)重性精神疾病信息。其他部門、機(jī)構(gòu)和人員無(wú)權(quán)向社會(huì)發(fā)布相關(guān)信息。

第十條衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)或個(gè)人因工作需要使用重性精神疾病相關(guān)信息，需出示相關(guān)證明并經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)備案。

第十一條衛(wèi)生系統(tǒng)外的其他部門和機(jī)構(gòu)因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關(guān)信息，需攜帶本系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門證明，征得信息管理機(jī)構(gòu)同級(jí)衛(wèi)生行政部門的同意并備案后方可進(jìn)行。

第十二條省、市兩級(jí)建立衛(wèi)生部門與公安機(jī)關(guān)之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機(jī)制。交換范圍僅限于危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)及以上患者相關(guān)信息。

為確保信息安全，應(yīng)制定信息交換流程，有專人負(fù)責(zé)交換。并對(duì)交換過(guò)程進(jìn)行記錄、備案。

第十三條各級(jí)衛(wèi)生行政部門應(yīng)定期組織開(kāi)展本轄區(qū)重性精神疾病信息管理工作的督導(dǎo)檢查。

第十四條本辦法自公布之日起生效。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇八

1.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

數(shù)字化醫(yī)院涵蓋的內(nèi)容極為廣泛，oa辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)，臨床管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院檔案信息系統(tǒng)等都是數(shù)字化醫(yī)院所涉及到的內(nèi)容，而要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院以上的數(shù)字化功能，提升醫(yī)院的數(shù)字化水平，就要將數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，主要分為四個(gè)模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)硬件模塊、信息系統(tǒng)模塊、數(shù)字倉(cāng)庫(kù)模塊以及統(tǒng)計(jì)分析或者是知識(shí)系統(tǒng)模塊等，其中知識(shí)系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院的最高水平，能夠在醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)的投資方面提供一些決策意見(jiàn)，所以具有一定智能化的水平。而目前對(duì)于一般的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，完成前面三個(gè)模塊也就等于實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施。

1.2數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)因素主要包括三個(gè)方面，第一要注重醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，因?yàn)椴煌t(yī)院的管理模式是不一樣的，如果一味的照搬照抄不利于數(shù)字化醫(yī)院作用的發(fā)揮。第二要注重引入先進(jìn)的信息技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，從而逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理模式。第三數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)不斷完善的項(xiàng)目，因此這給數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)一定的困難。

1.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。

數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程主要包括了四個(gè)階段，第一階段是計(jì)劃，在這個(gè)階段中要根據(jù)當(dāng)前實(shí)施醫(yī)院具體的發(fā)展目標(biāo)，然后確定數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)要保持一致。然后還要將醫(yī)院的各個(gè)科室工作內(nèi)容文檔化，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦公流程通過(guò)信息系統(tǒng)能夠讀懂且能夠編寫(xiě)程序的文檔表述出來(lái)，并建立業(yè)務(wù)信息流通效果圖，從而對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)流程創(chuàng)建。這是項(xiàng)目計(jì)劃階段的重點(diǎn)工作。第二個(gè)階段就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段要明確醫(yī)院的需求，然后系統(tǒng)實(shí)施。工作人員要根據(jù)醫(yī)院的具體需求進(jìn)行可行性分析，在這階段要和醫(yī)院的需求部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，只有明確了需求并確定了未來(lái)發(fā)展的方向，就能夠?yàn)楹罄m(xù)的維護(hù)工作做好準(zhǔn)備。然后對(duì)醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行整體性分析，并根據(jù)需求建立er表，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，定義數(shù)據(jù)字典，這個(gè)階段的工作最為繁瑣，同樣也是最為重要的，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作不夠，為后續(xù)的實(shí)施階段會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三是數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施階段，數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施主要根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)模塊進(jìn)行獨(dú)立的模擬運(yùn)行，當(dāng)所有的模塊運(yùn)行調(diào)試成功之后，然后再對(duì)醫(yī)院進(jìn)行推廣使用，在推廣使用的前期要采用并行制度，也就是說(shuō)傳統(tǒng)的手工管理模式和基于信息化的管理模式進(jìn)行并行，并記錄下問(wèn)題的不合理性，從而為后續(xù)的完善提供一定的基礎(chǔ)資料。在并行期間產(chǎn)生的問(wèn)題被解決之后就要規(guī)范相應(yīng)的操作使用制度，培訓(xùn)專門的數(shù)字化管理人才，此時(shí)就可以全面啟動(dòng)系統(tǒng)的上線工作。這個(gè)階段同樣也要遵循并行制度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試和實(shí)施，確保用戶權(quán)限得到有效控制，各個(gè)信息功能不會(huì)存在bug，從而退避今后軟件問(wèn)題引起的數(shù)字化醫(yī)院的失敗。第四個(gè)階段就是綜合運(yùn)行階段，這個(gè)階段說(shuō)明數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在全院開(kāi)展實(shí)用，管理人員已經(jīng)通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，并能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的分析幫助管理人員更好的掌握醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的狀況，同時(shí)在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，管理者同樣也能夠客觀的發(fā)現(xiàn)和判斷問(wèn)題，從而制定和優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)階段的核心工作就是對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)的使用。

二、數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。

2.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)分析。

因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合工程，涉及到全院的所有部門，要想能夠順利的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目，除了完善的組織架構(gòu)之外還需要良好的溝通，再加上完善的系統(tǒng)架構(gòu)，只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全面推進(jìn)的前提下才能夠更好的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院的項(xiàng)目。首先就來(lái)分析組織架構(gòu)，目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)的構(gòu)建主要包括下面六個(gè)方面內(nèi)容。第一要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由醫(yī)院的院長(zhǎng)和各個(gè)?？撇块T的主管院長(zhǎng)擔(dān)任，小組的管理內(nèi)容就是協(xié)調(diào)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施，并授權(quán)信息中心主管以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)全面主管數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和推進(jìn)才能夠進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。第二要成立項(xiàng)目組。這要以醫(yī)院成立的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心基礎(chǔ)，并主導(dǎo)一個(gè)跨部門合作的項(xiàng)目工作小組，這個(gè)項(xiàng)目小組的主要工作內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目在實(shí)施期間對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保障數(shù)字化系統(tǒng)得以正常的'實(shí)施。第三要成立咨詢的專家小組，這個(gè)小組主要有各個(gè)職能部門以及臨床負(fù)責(zé)人和醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)主管構(gòu)成的咨詢委員會(huì)，并在數(shù)字化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下參與項(xiàng)目的實(shí)施工作，其工作的核心內(nèi)容就是對(duì)涉及到業(yè)務(wù)流程完善中并和數(shù)字化信息系統(tǒng)結(jié)合時(shí)提供的各種基于臨床以及業(yè)務(wù)的咨詢，并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中參與引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四成立項(xiàng)目監(jiān)理，因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目一般工程量較大，項(xiàng)目任務(wù)繁多，而且涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門的配合，所以需要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中成立項(xiàng)目監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與到項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并對(duì)軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成商的實(shí)施工作進(jìn)行管控，并根據(jù)醫(yī)院的需求以及實(shí)施部門的能力制定科學(xué)合理的計(jì)劃進(jìn)度表以及質(zhì)量和范圍計(jì)劃，并組織召開(kāi)專題的項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)和涉及到的項(xiàng)目實(shí)施的專題會(huì)議。第五就是尋找合適的系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商的主要工作內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目的系統(tǒng)搭建，其中包括硬件基礎(chǔ)、軟件實(shí)施以及測(cè)試工作，系統(tǒng)集成商在數(shù)字化過(guò)程中具有一定的優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)施之前同樣要參考系統(tǒng)集成商的意見(jiàn)。而且目前很多系統(tǒng)在實(shí)施兩三年之后，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的瓶頸，這就需要系統(tǒng)集成商在規(guī)劃系統(tǒng)資源時(shí)，要注重系統(tǒng)的冗余性和可擴(kuò)展性，從而支持?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用。第六就是找到合適的軟件開(kāi)發(fā)商，因?yàn)楫?dāng)前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的核心就是軟件，而這些軟件又可分為定制和通用版，對(duì)于目前醫(yī)院來(lái)說(shuō)，定制有助于和當(dāng)前醫(yī)院的管理進(jìn)行融合，所以選擇高水平的軟件開(kāi)發(fā)商同樣也是非常重要的事情。

2.2建立有效的溝通模式。

因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施涉及范圍極為廣泛，而且各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，如果一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸就會(huì)影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的實(shí)施和開(kāi)發(fā)，比如在前期檔案數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)拖拉或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就很容易為后續(xù)的實(shí)施帶來(lái)困難，這就需要數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目有一個(gè)高效的溝通模式，項(xiàng)目實(shí)施人員和基礎(chǔ)人員以及各個(gè)部門要進(jìn)行定期的溝通，同時(shí)要定期和不定期開(kāi)展專題會(huì)議進(jìn)行討論，從而確保信息傳遞的通暢以及規(guī)避前期準(zhǔn)備不足的問(wèn)題。

2.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)分析。

目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)涉及范圍非常廣泛，主要包括病人管理系統(tǒng)、臨床工作站系統(tǒng)等等，下面就對(duì)這些系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行分析。首先是病人管理系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心就是包括社區(qū)醫(yī)療、預(yù)約管理、住院系統(tǒng)等內(nèi)容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是臨床工作站系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心是以多媒體的病歷作為主要數(shù)據(jù)，并使用專家設(shè)計(jì)的問(wèn)卷對(duì)病人的情況進(jìn)行評(píng)估，并錄入這個(gè)系統(tǒng)中，這樣就能夠?qū)@些病人進(jìn)行針對(duì)性的治療，因?yàn)樵谛畔⑾到y(tǒng)中能夠根據(jù)病人的不同數(shù)據(jù)進(jìn)行治療方案的匹配，從而實(shí)現(xiàn)了治病的智能化。第三就是臨床信息系統(tǒng)，這里主要包括了檢驗(yàn)系統(tǒng)，放射系統(tǒng)以及重癥監(jiān)護(hù)和麻醉系統(tǒng)的管理，當(dāng)然也包括臨床中使用的藥品的管理。第四就是管理信息系統(tǒng)，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院oa辦公自動(dòng)化的重要前提，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分享，同時(shí)還包括了財(cái)務(wù)方面的管理，比如醫(yī)院的成本核算等，另外還包括了醫(yī)院的平時(shí)行政管理和人力資源管理等內(nèi)容，是目前數(shù)字化醫(yī)院的重要核心之一。除了這些常用的數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目架構(gòu)之外，還有一些具有智能化的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這主要包括以下幾個(gè)方面，第一是知識(shí)管理系統(tǒng)，這個(gè)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)病歷和臨床報(bào)告的自動(dòng)編輯功能，同時(shí)又在治療指導(dǎo)上起到一定作用，而且還能夠?qū)︶t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的支持。第二是數(shù)據(jù)決策挖掘系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)具備對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘功能，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院在醫(yī)療決策方面的重要支持。第三就是在公共服務(wù)方面的應(yīng)用，這主要包括了一卡通、it運(yùn)營(yíng)管理等等，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)公共進(jìn)行溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)化水平。第四就是協(xié)作交互的服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)同樣采用了先進(jìn)的it技術(shù)，能夠?yàn)椴∪颂峁┒嘣姆?wù)，比如自助系統(tǒng)、呼叫中心、遠(yuǎn)程探視等等，對(duì)于醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量都具有極大的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)。

數(shù)字化醫(yī)院的核心就是讓醫(yī)院從業(yè)務(wù)流程到管理都要遵循數(shù)字化的流程，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化，但是這個(gè)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變卻需要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始。數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)部門之間的通力協(xié)作，如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，僅僅依靠信息部門是很難實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然除此之外還需要一定資金的支持，再加上現(xiàn)代化管理意識(shí)的培訓(xùn)，要知道醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，更是一種管理觀念的革新。所以醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最終結(jié)果就是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇九

摘要：人力資源管理（以下簡(jiǎn)稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會(huì)影響到企業(yè)的績(jī)效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個(gè)方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過(guò)分析人資管路的主要特性對(duì)比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理。

從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個(gè)世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績(jī)。相比于西方，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近的發(fā)展后，我國(guó)的人資管理逐漸趨于完善，開(kāi)始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對(duì)于我國(guó)未來(lái)的整體發(fā)展有著重大意義。

一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素。

1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理問(wèn)題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊(duì)的魂”，一個(gè)能打勝仗的軍隊(duì)必定有一個(gè)好的將軍，而一個(gè)發(fā)展好的企業(yè)必定有一個(gè)好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項(xiàng)決策的制定都應(yīng)該是相對(duì)正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團(tuán)隊(duì)，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時(shí)，往往和國(guó)企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時(shí)，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對(duì)公司發(fā)展的影響。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對(duì)較少，管理起來(lái)自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)年限上往往是相對(duì)較短，資源和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)教少，這也對(duì)企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。

2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的`人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往較為激烈，而往往這種競(jìng)爭(zhēng)間接影響著人才的選擇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)對(duì)于人才的待遇相對(duì)較高，人才的流動(dòng)性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人才市場(chǎng)作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)往往會(huì)通過(guò)人才市場(chǎng)獲取所需要的人力資源，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對(duì)于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因?yàn)橄鄬?duì)寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對(duì)于文化性企業(yè)，對(duì)于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因?yàn)榭梢猿浞旨s束文化傳播人員的個(gè)人言行，從而傳播良性文化。

二、中小型企業(yè)管理的主要模式。

中小型企業(yè)在選用人資管理時(shí)，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對(duì)員工的承諾為首要目標(biāo)，通過(guò)連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來(lái)的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個(gè)人潛力的開(kāi)發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對(duì)員工的生活保障和重視人才的晉升?？刂菩湍Ｊ絼t以短期、交易的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過(guò)完成相應(yīng)的工作量獲得報(bào)酬，雇傭人通過(guò)檢查成果給予被雇人報(bào)酬，通過(guò)嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過(guò)可測(cè)量勞動(dòng)成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過(guò)多勞多得的方式激勵(lì)員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過(guò)員工的慢慢成長(zhǎng)和熟練來(lái)達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)約束員工。

兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實(shí)業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因?yàn)閷?shí)業(yè)企業(yè)對(duì)于成果是可以進(jìn)行測(cè)量的，對(duì)于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵(lì)員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。

三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實(shí)施。

人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對(duì)于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來(lái)發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評(píng)判，以及人資管理對(duì)于企業(yè)效益的影響程度。通過(guò)分析人資管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人資部門對(duì)于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對(duì)企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。

2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過(guò)程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對(duì)照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人資管理模式。

3.人資管理模式的具體實(shí)施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒(méi)有有效的實(shí)施都是紙上談兵，具體實(shí)施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說(shuō)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核等等，最后運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人資管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來(lái)說(shuō)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)效益、新的法制、新的機(jī)遇等來(lái)調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中不會(huì)拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無(wú)論是以前還是未來(lái)，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處在主動(dòng)地位，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李芳,楊朝均,徐建中.中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究[j].學(xué)習(xí)與探索,（07）.

[2]韓燕,王瑞永.中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的探討[j].社會(huì)科學(xué)論壇,（14）.

[3]錢華明.中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),（10）。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇十

重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴(yán)重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達(dá)到自知力嚴(yán)重缺失，日常生活功能嚴(yán)重受損，不能保持對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的幻覺(jué)、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。7月29日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報(bào)告制度。

重性精神疾病是指精神活動(dòng)嚴(yán)重受損導(dǎo)致對(duì)自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實(shí)不能完整辨認(rèn)，或者不能控制自身行為的精神疾病?；颊哂捎诖竽X功能失調(diào)導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動(dòng)出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺(jué)、妄想、思維障礙、行動(dòng)紊亂等，并且社會(huì)生活能力嚴(yán)重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。

常見(jiàn)的重性精神病包括情感性精神病中的嚴(yán)重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。

精神分裂癥會(huì)出現(xiàn)妄想、幻覺(jué)、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會(huì)突然出現(xiàn)不能言語(yǔ)、臥床少動(dòng)、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽(tīng)、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺(jué)、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過(guò)的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇十一

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，新時(shí)期各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題和策略等進(jìn)行具體分析。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體控制和協(xié)調(diào)的方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

重性精神疾病管理工作總結(jié)篇十二

2．1加強(qiáng)制度管理：建立系統(tǒng)、條理的制度，加強(qiáng)學(xué)校管理工作處下不同分支之間的聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)不同部門之間的合作和交流。研究先進(jìn)的學(xué)生管理模式的優(yōu)點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為我所用，保證自身學(xué)校教育管理模式的進(jìn)步性。建立上下相連，相互溝通的條級(jí)體系，建設(shè)“校長(zhǎng)信箱”為學(xué)生和學(xué)校交流的有效平臺(tái)，通過(guò)上下之間的交流不斷發(fā)現(xiàn)自身模式的不足，在探索中前進(jìn)。

2．2關(guān)注學(xué)生發(fā)展：以人為本的教育管理理念的'實(shí)質(zhì)是尊重教育規(guī)律，尊重教育對(duì)象的身心發(fā)展規(guī)律，尊重學(xué)生的人格。其核心內(nèi)容表現(xiàn)為：以學(xué)生的發(fā)展為教育管理的出發(fā)點(diǎn)與歸宿；盡量滿足學(xué)生正當(dāng)合理的需要；對(duì)學(xué)生進(jìn)行人性化的教育管理，關(guān)心人，理解人，寬容人，引導(dǎo)人；尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展；堅(jiān)持“己所不欲，勿施于人”的原則。以人為本的教育管理理念已經(jīng)為職業(yè)高中教育管理工作者普遍接受，并在不斷地親身實(shí)踐。無(wú)規(guī)矩不成方圓。教師工作要有條理，辦事談單要有合同，學(xué)生的管理工作也要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅是針對(duì)學(xué)校的發(fā)展，也是針對(duì)學(xué)生個(gè)人的成長(zhǎng)。每個(gè)人都需要一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，監(jiān)督自己不斷發(fā)現(xiàn)不足，解決問(wèn)題，不斷成長(zhǎng)。

2．3提高學(xué)生能力：職業(yè)高中學(xué)生相比于普通中學(xué)生，他們需要更早地面臨更多的社會(huì)就業(yè)壓力。對(duì)此，職業(yè)高中學(xué)生要有緊張意識(shí)，要充分利用學(xué)校提供的條件和基礎(chǔ)設(shè)施充分鍛煉自己邁入社會(huì)中所需的各項(xiàng)技能。要為自己的以后做打算，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。如討論式、座談式、訪談式、報(bào)告式、案例式、情景式、表演式、辯論式、演講式、體驗(yàn)式、調(diào)研式等，增強(qiáng)教學(xué)的科學(xué)性、趣味性、實(shí)效性；在課內(nèi)與課外相結(jié)合方面，拓展教育途徑，形成課堂教學(xué)、課外活動(dòng)以及社會(huì)實(shí)踐相互支撐的三維框架；在思想道德教育考核方面，形成“平時(shí)考核、期末考核、實(shí)踐考核”三結(jié)合的模式。通過(guò)深化改革，充分發(fā)揮主渠道作用。

3結(jié)束語(yǔ)。

專業(yè)課教學(xué)、思想教育和日常管理是職業(yè)學(xué)校辦學(xué)的三件大事。本文以學(xué)生的思想教育和日常管理為視角探討了職業(yè)高中在這兩項(xiàng)工作中的教育管理模式通過(guò)上述工作，職業(yè)高中可以形成教育引領(lǐng)管理，教育融于管理，管理促進(jìn)教育，管理深化教育，教育與管理互動(dòng)的職業(yè)高中學(xué)生教育管理模式。

參考文獻(xiàn)：