作文是語文學習的重要環(huán)節(jié)，通過寫作可以提升我們的思維和表達能力。總結中如何巧妙運用舉例和具體細節(jié)，使文章更具說服力和可信度？下面是一些總結的優(yōu)秀例句，供大家參考和學習。

例會會議紀要及格式篇一

主持人：卞旭鵬。

內容：院長辦公會、院周會。

參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、

缺席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、

遲到：無。

記錄人：羅奕奇。

一、會議決定和通報事項。

1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這充分體現了董事長對醫(yī)院員工的人文關懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。

2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學習，經研究決定在全院范圍內進行通報表揚并獎勵五十元。

3、關于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務流程和內涵的“感動”服務活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進行討論、自查、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務措施。12月16日至12月31日對“感動”服務過程進行總結，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。

4、本周四晚上17:00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務培訓。

二、金總在會上強調。

1、最近我們醫(yī)院的預約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。

2、上周末醫(yī)院的一日服務量為300多人次，這只是基本的正常服務量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。

3、通過服務來感動病人，注重和病人相關的每一個細節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預期的服務。在醫(yī)院感動服務活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領各科室的醫(yī)生一起來完成。

三、院領導及有關職能部門強調事項。

(一)劉文富副院長強調：

1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理。

2、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉運和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。

3、中藥代煎質量關系到治療質量和服務質量，要求加強管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機的操作和使用培訓。煎藥機容積較大，我們煎藥時標準量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率。

4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5、上周召開全市藥品不良反應監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應病例，以方便大家及時總結經驗和教訓。

(二)行政人事部劉松強調：

1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調班和換班。如遇特殊情況確需調班、換班則應及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。

2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現象。

(三)財務科方勇科長強調：

1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現就這部分問題做出解答：2009年2010年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標準發(fā)放，現在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導致經營成本日益增大，希望大家增強創(chuàng)收意識，達到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。

2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。

(四)保障部陳澎強調：

由于先前物料供應出現滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。

1、設備使用問題：煎藥室的煎藥設備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護，請科室配合。

2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內反復報送，之前出現過計劃分多次報送，造成供應商會延遲發(fā)貨，供應滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應商的溝通，督促其提早發(fā)貨。

3、x光機：本周會對x光機進行檢修。

4、內科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。

(五)體檢科劉莉強調：

1、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準備。

2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。

(六)客服部李紅珍主任強調：

1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術。當時快下班了，經詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學習。

(七)卞院長強調：

1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。

2、醫(yī)院感動服務活動已經啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務落到實處。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。

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例會會議紀要及格式篇二

地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室。

主持人：陳東升。

婁道永。

記錄人：陳莉、陶俊卿。

議題：近期重要事項通報。

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報。

——業(yè)務。

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環(huán)比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰(zhàn)報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。x年計劃預算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業(yè)務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監(jiān)會最新的經代業(yè)務管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協(xié)調。

段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程。

——其他。

劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調會，會后向分公司下發(fā)問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務高手經驗傳授的課件。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業(yè)務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上?？蛻粝鄬硇?。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

二、工作要求。

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業(yè)務沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業(yè)年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略。總裁牽頭大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障。

例會會議紀要及格式篇三

xx年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時。

會議地點：指揮部第三會議室。

主持人:邵衍偉。

參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等。

記錄人：xxx。

會議內容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領導、副總師、各部門。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀要整理：xxx、xxx、xxx。

例會會議紀要及格式篇四

擔心例會會議紀要不會寫?沒關系，下面是本站小編給大家整理收集的例會會議紀要標準格式，供大家閱讀參考。

xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的。

工作總結。

和安排，要在工作中及時發(fā)現問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2、結合現階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：，共xx人。

參會人員：

會議地點：

x月x日，總經理主持召開經理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作。現紀要如下：

一、主要工作安排。

(一)工程建設。

1、抓好再東延工程建設工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設;。

2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;。

3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;。

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網建設;。

5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;。

6、抓好城市重點供水主管網建設組織協(xié)調工作，盡快全面啟動工程建設;。

7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。

(二)土地經營。

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;。

2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;。

3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;。

4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。

(三)融資理財。

2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;。

3、抓好財務預決算管理工作，規(guī)范公司財務管理行為;。

4、抓好資金統(tǒng)籌調度工作，全力確保銀行信譽。

(四)水務保障。

1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;。

2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;。

3、抓好化工園污水處理廠運行調試工作，及時有效處理工藝廢水;。

4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理。

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;。

2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;。

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;。

4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;。

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。

二、主要活動安排。

1、x月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;。

2、x月中旬，請市主要領導拜訪x公司領導;。

3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會;。

4、x月下旬，召開重點工程建設現場督辦會。

三、工作要求。

1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。

2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。

3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

會議時間：

會議地點：

主持人:。

參加人員:、及各部門負責人等。

記錄人：

會議內容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周。

工作計劃。

公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀要整理：、

例會會議紀要及格式篇五

主持人：葉嗣玲。

張明放、徐春。

缺席人員：唐二玲、

記錄人：王廷廷。

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現將會議紀要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經理匯報本周能確定19樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數據報告提交上來。

3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

7、徐經理匯報辦理24樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二、本周工作重點：

1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。

例會會議紀要及格式篇六

通常情況下，舉辦或召開一次會議，都會涉及會議紀要，那么，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會會議紀要格式，供大家閱讀參考。

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各在建項目負責人參加會議。會議聽取了機關各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關各部門、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為，當前各在建項目穩(wěn)步推進，安全和質量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機關各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會上，各分管經理就分管工作情況進行了通報。會議認為，目前，公司經營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作，確保經營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經理作總結講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據與集團公司簽訂的經營管理目標責任狀，截止目前我公司生產產值基本完成，經營產值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經營工作有所突破。

2、根據集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務機關的要求不同，造成公司大量逾期《外經證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關項目的逾期《外經證》按照稅務部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務經理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關分管領導、項目經理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責匯總,各項目負責人、分管經理負責按時統(tǒng)計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經理要按照財務制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關人員的責任。

6、年前，各分管領導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經營產值任務。

崗位職責。

意識和責任心;要著力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。

時間：x年12月24日。

地點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室。

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經理劉鐵牛。

參會人員：

公司領導：xx集團副總經理王海波。

各部室：等。

協(xié)作單位：;。

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產運營、產品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實?，F紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調試的優(yōu)化與整改。

1.物流中心加強和生產管控部總調度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。

2.本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內部缺乏有效的組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對。

合同。

規(guī)定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設備動力部、生產管控部和相關作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結分析，查找內部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業(yè)部的管理責任。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產量，提高產能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產量指標計劃組織生產，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結構，生產管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來越有生命力，同時產品的交貨期也要越來越短。

c.生產管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產，制定排產計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內氣氛等參數的精準控制手段，做到在軋制設備出現故障后能通過靈活的調節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產品開發(fā)組織至關重要，相關部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業(yè)管理，本周內加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9.工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結算審計相關工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1.在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產品開發(fā)和降本增效工作。

1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b.加強新廠區(qū)的現場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。

c.技術中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產品開發(fā)工作，對接生產和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產廠，各生產廠必須要根據毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據各生產廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d.成本指標是集團公司對各廠生產運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產品開發(fā)工作的重要課題，相關單位務必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質量的高標準要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質量，同時針對耐材質量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質量控制。

d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

搬遷工程項目指揮部。

x年十二月十七日。

例會會議紀要及格式篇七

地點:工地現場辦公室。

參加單位:禾立房地產開發(fā)有限公司(建設單位)。

世博建設監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)。

建筑有限公司(施工單位)。

錦盛地基基礎有限責任公司(施工協(xié)作單位)。

參加人員:詳見會議簽到表。

會議主持:。

會議紀要整理:世博建設監(jiān)理有限公司現場監(jiān)理部。

本次會議內容：

一、會議開始，建設方主持會議。

二、各參建單位介紹現場組織機構、人員及其分工情況。

1、建設單位現場組織機構、人員及其分工情況。

公司總工、水域軒園項目經理：

公司副總經理、水域軒園項目副經理：

公司工程管理部經理：

公司工程管理部副經理：

公司成本管理部經理：

工程管理部現場管理員：

2、世博建設監(jiān)理公司現場項目部組織機構、人員及其分工情況。

項目總監(jiān)：

總監(jiān)代表：

土建監(jiān)理：

3、建筑有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況。

項目經理：

常務經理：

技術負責人：

安全員：

質檢員：

施工員(工長)：(水電工長)。

資料員：

時間：

地點：

參加單位：

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內容。

監(jiān)理單位：

1、進度。

1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質量。

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。三、安全。

1、二標段生活區(qū)消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

四、資料。

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協(xié)調解決。

建設單位：

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責任公司。

單位：x廠。

時間：x年xx月xx日。

地點：三樓會議室。

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現階段工作作了總結和安排。

1.衛(wèi)生秩序科。

以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務培訓和自身學習，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

認真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房。

鍋爐設備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項。

規(guī)章制度。

加強人員管理定期檢查運行狀況保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。

3.職工食堂。

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協(xié)調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質。

認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。

4.機電科。

機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5、設備科。

注重技術型人才的發(fā)現和培養(yǎng)。抓緊時間建立設備檔案。6、安監(jiān)科。

明確辦公室人員責任分工。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、舞弊，損害公司利益。

提前規(guī)范設備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續(xù)。

二、決議事項。

1、：負責設備、管道、桁車等的安裝，以為主。

2、：負責檢查、督促各工隊安全、進度情況完成安全規(guī)程、崗位責任制的制定，配合。

3、：完成操作規(guī)程的制定。

三、x廠長安排事項：

1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。

2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關資料。

會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關技術問題進行了討論和交流。

x廠綜合科。

x年xx月xx日。

例會會議紀要及格式篇八

會議時間：

會議地點：

出席人員：

會議記錄：

公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀要如下：

一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：營業(yè)收入為元，完成預算%。客房出租率為73%，平均房價為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。

*店營業(yè)收入*元，完成預算?？头砍鲎饴蕿?，平均房價為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。

二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：

1、高度重視**集團*年年中工作會議的接待準備，實現零缺陷、零工程問題。

2、總部各部門、**酒店、*店力爭完成本月度經營指標。

3、按期整改集團神秘客戶調查工作中提出的問題。

4、*店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。

三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：

(一)會議責成*店完成以下工作：

1、拜訪組委會人員，爭取訂房機會。

2、客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督。

3、本周內制定*店與餐廳空調費用分攤方案。

4、總部運營部與駐店經理統(tǒng)計有關*元及**元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準確反饋。

(二)會議責成*大酒店完成以下工作：

1、做好**集團*年年中工作會議的接待準備，號前對所有動力、空調設備進行排查工作。

2、加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質量。

(三)會議責成投資發(fā)展部完成以下工作：

1、關于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品酒店談判、立項工作。

2、本周內與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案。

(四)會議責成營運管理部完成以下工作：

1、本周內啟動優(yōu)質服務月活動。

2、對前廳員工進行工作引導，提升服務質量。

(五)會議責成工程部完成以下工作：

1、號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、維修事項。

2、抓緊客房產品設計標準及智能化設計概要方案的落實工作。

(六)會議責成行政及人力資源部完成以下工作：

盡快落實兩位高管(、)的黑莓申請。

例會會議紀要及格式篇九

主持人：徐璐璐。

出席人員：丁總李總徐璐璐(副總經理)黃鵬鄧翔陳水虎。

蹇娜胡蓉。

會議記錄：胡蓉。

議題要點：

一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：

1、酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。

2、對團購方式的調查?，F今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。

3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目了然。

5、酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會議討論了房地產方面的業(yè)務問題。

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應在保證金里扣除。

2、經銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

四、會議決定。

1、業(yè)務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業(yè)務知識，衡量好自我的工作能力。

4、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。

5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。

6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現差錯。

7、商貿公司和房地產公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務部，在業(yè)務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責任人問題。

9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

20xx年x月x日。

例會會議紀要及格式篇十

地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室。

主持人：陳東升。

婁道永。

記錄人：陳莉、陶俊卿。

議題：近期重要事項通報。

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報。

——業(yè)務。

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環(huán)比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰(zhàn)報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業(yè)務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監(jiān)會最新的經代業(yè)務管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協(xié)調。

段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程。

——其他。

劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調會，會后向分公司下發(fā)問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務高手經驗傳授的課件。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業(yè)務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

二、工作要求。

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業(yè)務沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

例會會議紀要及格式篇十一

主持人：

參會人員：xx。

記錄人：xx。

會議內容：

xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現將會議的有關內容紀要如下：

一、趙總對各部門近期工作進行明確。

(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。

4.用電增容。

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進度獎文件。

2.與中煤三建的聯(lián)絡通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。

4.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務部。

二、鄭總著重提出三個方面的問題。

第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。

第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

三、張經理對近期工作的總結。

1.3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

20xx年x月x日。