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2023年例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式(精選11篇)
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2023年例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式(精選11篇)
2023-11-11 21:45:34    小編:zdfb

作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié),通過(guò)寫(xiě)作可以提升我們的思維和表達(dá)能力??偨Y(jié)中如何巧妙運(yùn)用舉例和具體細(xì)節(jié),使文章更具說(shuō)服力和可信度?下面是一些總結(jié)的優(yōu)秀例句,供大家參考和學(xué)習(xí)。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇一

主持人:卞旭鵬。

內(nèi)容:院長(zhǎng)辦公會(huì)、院周會(huì)。

參加人:金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、

缺席:顧海波(請(qǐng)假)、歐躍輝(休假)、

遲到:無(wú)。

記錄人:羅奕奇。

一、會(huì)議決定和通報(bào)事項(xiàng)。

1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來(lái)的一面錦旗,表達(dá)了對(duì)醫(yī)院的感激之情,之前彭主任突發(fā)疾病,醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專(zhuān)家給予救治,院長(zhǎng)助理陳澎全程陪護(hù),照顧的無(wú)微不至,期間金總也多次前往探望,打點(diǎn)安排住院和治療,并且安排人員日夜陪護(hù),直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人文關(guān)懷和幫助,讓我們?cè)诰疤镝t(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖。

2、男性科孫洪河主任于診室門(mén)口撿到一個(gè)錢(qián)包并交還失主,給醫(yī)院建立了良好的對(duì)外形象,這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí),經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元。

3、關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境,優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知。卞院長(zhǎng)作出部署:這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室,3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實(shí)施措施。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對(duì)“感動(dòng)”服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié),并且對(duì)優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰。

4、本周四晚上17:00在會(huì)議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓(xùn)。

二、金總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多,工作量增加,感謝大家的努力工作,希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通,同心協(xié)力,爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。

2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次,這只是基本的正常服務(wù)量,不過(guò)相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果,希望大家繼續(xù)努力,再創(chuàng)新高。

3、通過(guò)服務(wù)來(lái)感動(dòng)病人,注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié),讓病人來(lái)到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中,希望各科室主任積極帶頭,帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來(lái)完成。

三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。

(一)劉文富副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):

1、最近患者量增加,希望各科室提高醫(yī)療安全意識(shí),加強(qiáng)病房管理,做好夜間值班巡查,并且做好細(xì)節(jié)管理。

2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請(qǐng)假,希望各科護(hù)士長(zhǎng)相互配合,迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理,包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放,必須監(jiān)督管理到位,做好院感監(jiān)測(cè)并記錄完整。

3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,要求加強(qiáng)管理,合理把握煎藥時(shí)間,并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機(jī)容積較大,我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一,建議開(kāi)藥量在7服/次,提高煎藥機(jī)的使用率。

4、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn):一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5、上周召開(kāi)全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)會(huì)議,要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例,以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào):

1、排班問(wèn)題,按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門(mén)溝通并告知咨詢(xún)科,避免發(fā)生患者前來(lái)就診而醫(yī)生不在的情況。

2、打卡問(wèn)題:上下班需打卡三次,時(shí)間分別為早上上班(8:30)打卡,中午上班(14:00)前打卡,下午下班(17:30)后打卡。請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度,杜絕遲到、早退現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):

1、最近部分人員對(duì)于新的工資政策存在疑問(wèn),現(xiàn)就這部分問(wèn)題做出解答:2009年2010年醫(yī)院實(shí)行保底工資,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大,同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,全院實(shí)行不保底的工資績(jī)效核算,醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電,而且隨著醫(yī)院的發(fā)展,我們的醫(yī)院人員的增加,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本日益增大,希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí),達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。

2、由于醫(yī)院人力成本增加,以及醫(yī)院場(chǎng)地費(fèi)用、水電費(fèi)成本增加,希望各科室節(jié)約用電用水,做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高,希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費(fèi)。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào):

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后,首先給各科室道個(gè)歉。以后保障部將加強(qiáng)管理,完善采購(gòu)配送流程。

1、設(shè)備使用問(wèn)題:煎藥室的煎藥設(shè)備已采購(gòu)到位,保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專(zhuān)人每月跟蹤維護(hù),請(qǐng)科室配合。

2、計(jì)劃問(wèn)題:各科室報(bào)送計(jì)劃請(qǐng)及時(shí)合理,按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送,避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送,之前出現(xiàn)過(guò)計(jì)劃分多次報(bào)送,造成供應(yīng)商會(huì)延遲發(fā)貨,供應(yīng)滯后,希望各科室能規(guī)范,保障部也會(huì)加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通,督促其提早發(fā)貨。

3、x光機(jī):本周會(huì)對(duì)x光機(jī)進(jìn)行檢修。

4、內(nèi)科:需要增添的藥品請(qǐng)整理好交保障部盡快購(gòu)臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào):

1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來(lái)醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下,希望做好準(zhǔn)備。

2、體檢提成問(wèn)題:方勇科長(zhǎng)就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋?zhuān)⑾嚓P(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家,希望全院動(dòng)員,做好體檢營(yíng)銷(xiāo)。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào):

1、有一次,一名患者從北大做完檢查來(lái)我院做手術(shù)。當(dāng)時(shí)快下班了,經(jīng)詢(xún)問(wèn)后李主任說(shuō)加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下,親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好,李主任當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話:我們醫(yī)院位臵較偏,來(lái)一個(gè)人不容易,要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動(dòng),李主任這種愛(ài)崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。

(七)卞院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):

1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高,患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力,希望大家再接再厲,再創(chuàng)新高。

2、醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng),文件最近幾日下發(fā),望全院各科執(zhí)行,把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,給予表?yè)P(yáng)。

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例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇二

地點(diǎn):泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室。

主持人:陳東升。

婁道永。

記錄人:陳莉、陶俊卿。

議題:近期重要事項(xiàng)通報(bào)。

20xx年x月x日,陳東升董事長(zhǎng)主持召開(kāi)20xx年第35次高管周例會(huì),周?chē)?guó)端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下:

一、工作通報(bào)。

——業(yè)務(wù)。

張威代何承周:截止23日,個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億,月度達(dá)成45%,環(huán)比正增長(zhǎng),同比負(fù)增長(zhǎng),廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn),同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺,目標(biāo)同比正增長(zhǎng),預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn),10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。

薛繼豪代賈莉萍:目前幸福人生9100萬(wàn),預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng),年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò),本周宣導(dǎo)并提前布置。x年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南:截止9月23日,電銷(xiāo)3479萬(wàn),北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)??偣灸壳爸髯^(qū)域中心,各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成,6日將正常上班。網(wǎng)銷(xiāo)1790萬(wàn)。

燕達(dá)夫:本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn),進(jìn)度好于前幾個(gè)月,本月預(yù)計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金,預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。

李艷華:非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn),力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái),沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開(kāi)拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品,包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式,然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開(kāi),希望集團(tuán)整合資源,進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。

段國(guó)圣:股市再創(chuàng)新低,下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲,摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是:看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本良好,對(duì)巴西、印度、中國(guó)、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍:上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通,加快進(jìn)程。

——其他。

劉經(jīng)綸:一是武漢后援基地目前利用率只有50%,可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。

馬云:匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開(kāi)反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。

尹奇敏:一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開(kāi)激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查,十一之后再次開(kāi)會(huì),從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開(kāi)了銀保滿(mǎn)期應(yīng)對(duì)措施專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開(kāi)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)議,本周盡快落實(shí),同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。

邱希淳:一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,各業(yè)務(wù)系列如有需求,品牌部將提供客戶(hù)門(mén)票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。

董燕代黃新平:一是赴上海調(diào)研友邦,友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn),并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶(hù)。上海銀保存量較大,但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出,上??蛻?hù)相對(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視,同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。

劉大為:一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家,預(yù)計(jì)10月開(kāi)始施工,在1月20日驗(yàn)收之前完工。

劉渠:上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析,國(guó)慶后第一周安排落實(shí)。

二、工作要求。

陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求:

第一,抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺,各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。

第二,落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì),不一哄而上,寧可慢不能亂。

第三,幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)行為的策略??偛脿款^大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇三

xx年第37期簽發(fā)人:

會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)。

會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室。

主持人:邵衍偉。

參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

記錄人:xxx。

會(huì)議內(nèi)容。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過(guò),要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問(wèn)題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀(jì)要整理:xxx、xxx、xxx。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇四

擔(dān)心例會(huì)會(huì)議紀(jì)要不會(huì)寫(xiě)?沒(méi)關(guān)系,下面是本站小編給大家整理收集的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式,供大家閱讀參考。

xx年x月x日x午,總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上,各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后,強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的。

工作總結(jié)。

和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),研究本部門(mén)當(dāng)前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議,各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效。

同時(shí),總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶(hù);4、;5、案;6、。

會(huì)議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:,共xx人。

參會(huì)人員:

會(huì)議地點(diǎn):

x月x日,總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理工作例會(huì),聽(tīng)取8月份工作情況匯報(bào),討論安排了x月份主要工作?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、主要工作安排。

(一)工程建設(shè)。

1、抓好再東延工程建設(shè)工作,優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);。

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,加快工程進(jìn)度;。

3、抓好公園建設(shè)工作,努力建設(shè)精品工程;。

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);。

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,制定安置小區(qū)綠化配套方案;。

6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè);。

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作,爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。

(二)土地經(jīng)營(yíng)。

1、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作,努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);。

2、抓好土地招商出讓工作,積極籌集城建資金;。

3、抓好融資抵押用地辦證工作,全面滿(mǎn)足融資抵押條件;。

4、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作,確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。

(三)融資理財(cái)。

2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作,按程序撥付工程急需資金;。

3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作,規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;。

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障。

1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,確保供水安全;。

2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,確保納入明年城建資金計(jì)劃;。

3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,及時(shí)有效處理工藝廢水;。

4、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作,全力為政府分憂解難。

(五)公司管理。

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;。

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;。

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作,嚴(yán)格績(jī)效考核程序;。

4、抓好信訪穩(wěn)定工作,耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的理解與支持;。

5、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

二、主要活動(dòng)安排。

1、x月上旬,請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門(mén);。

2、x月中旬,請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪x公司領(lǐng)導(dǎo);。

3、x月中旬,參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì);。

4、x月下旬,召開(kāi)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)。

三、工作要求。

1、緊跟形勢(shì),改進(jìn)作風(fēng),切實(shí)履行服務(wù)職能。

2、認(rèn)清形勢(shì),廉潔奉公,嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

3、正視困難,主動(dòng)作為,努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

會(huì)議時(shí)間:

會(huì)議地點(diǎn):

主持人:。

參加人員:、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

記錄人:

會(huì)議內(nèi)容。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周。

工作計(jì)劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他:

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀(jì)要整理:、

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇五

主持人:葉嗣玲。

張明放、徐春。

缺席人員:唐二玲、

記錄人:王廷廷。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示,現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、存在的問(wèn)題及解決方案:

1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái)。

3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善,還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題,就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題,如已確定處理方法,就自行落實(shí),不宜反復(fù)在會(huì)上提出。

4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證,但其自身不具備辦證資格,想讓我們幫他辦理。

5、24樓正在整改消防,閘閥需要更換新的,一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司配合,如有工程上的問(wèn)題,以書(shū)面形式報(bào)到工程部,不要隨時(shí)一個(gè)電話告知,不方便統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí),網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定,需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式,對(duì)方正在完善中,將繼續(xù)跟進(jìn)中。

9、葉主任組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。

二、本周工作重點(diǎn):

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶(hù)遲遲未來(lái)接房,要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。

2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶(hù)繳納物管費(fèi)。

3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事,聯(lián)系了建管科,無(wú)農(nóng)民工薪資投訴案件,再和宋主任銜接,爭(zhēng)取本周批復(fù)。

4、因招商工作接近尾聲,招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服,全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作,蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司,電話由行政部安排移機(jī)。

5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇六

通常情況下,舉辦或召開(kāi)一次會(huì)議,都會(huì)涉及會(huì)議紀(jì)要,那么,以下是本站小編給大家整理收集的工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式,供大家閱讀參考。

x年11月5日,公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門(mén)、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào),部署近期主要工作。會(huì)議由燕成春副經(jīng)理主持,紀(jì)要如下:

一、會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門(mén)、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),安全和質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)。會(huì)議要求,機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。對(duì)違反文件要求的,將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

二、會(huì)議聽(tīng)取了經(jīng)理助理王冰對(duì)第三季度績(jī)效考核情況通報(bào)。會(huì)議要求,公司績(jī)效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng),要突出獎(jiǎng)先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會(huì)上,各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,目前,公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢(shì),并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作,確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破。

四、會(huì)上,龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,并對(duì)近期工作作了具體部署:

1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀,截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間,時(shí)間緊、任務(wù)重,公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標(biāo)力度,做好項(xiàng)目跟蹤,認(rèn)真開(kāi)展成本測(cè)算,確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破。

2、根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署,由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同,造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷(xiāo),會(huì)議要求,各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定繳銷(xiāo)完畢,具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé),各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。

3、春節(jié)將至,要求各在建項(xiàng)目做好以下工作:(1)春節(jié)前,完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖dbo、渦陽(yáng)糧庫(kù)、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作,做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作;(2)惠而浦、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目,年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期,做好盛世桃源4#樓、來(lái)安ppp項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。

4、11月底前,做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

5、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開(kāi)展、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)的審核、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利,并且要管好自己,帶好團(tuán)隊(duì),確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān),做好核實(shí)工作,不符合的堅(jiān)決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6、年前,各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí),要爭(zhēng)取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù)。

崗位職責(zé)。

意識(shí)和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

時(shí)間:x年12月24日。

地點(diǎn):搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室。

會(huì)議主持:xx集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉鐵牛。

參會(huì)人員:

公司領(lǐng)導(dǎo):xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波。

各部室:等。

協(xié)作單位:;。

本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車(chē)過(guò)程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問(wèn)題做了具體安排,同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,如何降本增效提出了具體要求。希望各部門(mén)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1.物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷(xiāo)售部的溝通,把銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核,物流車(chē)輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出反應(yīng),決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷(xiāo)售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案,應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn),并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。

2.本周通過(guò)針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專(zhuān)項(xiàng)檢查,由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng),內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)。

合同。

規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺,以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開(kāi)皮帶運(yùn)管管理專(zhuān)題會(huì)議,通報(bào)檢查情況,并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn),并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,查找內(nèi)部存在的管理問(wèn)題,提高重視,加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核,同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量,提高產(chǎn)能控制能力,改善指標(biāo),降低工序成本,提高品種結(jié)構(gòu)的生命力:

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn),同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間,提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,務(wù)必做到第一根正品過(guò)鋼,迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉,品種結(jié)構(gòu)必須要越來(lái)越有生命力,同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來(lái)越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn),制定排產(chǎn)計(jì)劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,全面提升對(duì)爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過(guò)靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問(wèn)題,定下具體完成時(shí)間,做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備,如我方組織更換備件,相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,在安全穩(wěn)妥的前提下,爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制,信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度,各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽字確認(rèn),否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類(lèi)入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織至關(guān)重要,相關(guān)部門(mén)務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理,本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷,影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類(lèi)似的道路排水問(wèn)題,希望各作業(yè)部舉一反三,認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問(wèn)題上的滲漏檢查,拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問(wèn)題,公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃,同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),直至問(wèn)題徹底解決,決不能長(zhǎng)期拖下去。

9.工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作,各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)要利用好專(zhuān)業(yè)考核手段,對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,各部門(mén)之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),特別是職能部門(mén)要主動(dòng)對(duì)接,積極組織開(kāi)展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)職能部門(mén)的硬性考核指標(biāo),重視加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),全面做好“冬季四防”,加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。

1.在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn),希望大家能夠認(rèn)真長(zhǎng)期保持好,決不能拿環(huán)境指標(biāo)開(kāi)玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問(wèn)題的整改,進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類(lèi)的短板,引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作,高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作,特別是焦?fàn)t煤氣,加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,不能遺漏,同時(shí)做好書(shū)面的培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專(zhuān)項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和降本增效工作。

1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,降本增效工作依然是各部門(mén)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,要繼續(xù)深入發(fā)掘,挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下,希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在,加快整改,加大將本增效的措施力度,務(wù)必大幅降低成本。

b.加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理,從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問(wèn)題,要從小事抓起,從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,對(duì)接生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)制定出開(kāi)發(fā)計(jì)劃,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心,一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤(pán)計(jì)劃,將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,指揮部同步配套績(jī)效分配和考核措施。

d.成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo),集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問(wèn)題,集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開(kāi)發(fā)是特鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的重要課題,相關(guān)單位務(wù)必全力組織:

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過(guò)程中遇到的lf爐最低電流過(guò)大、爐外開(kāi)澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強(qiáng)度不足等問(wèn)題,特別是吹氬強(qiáng)度不足問(wèn)題,務(wù)必高度重視,加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,滿(mǎn)足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法,督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理,各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)將考核反饋至綜合管理部,綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。

總之,在未來(lái)兩年時(shí)間內(nèi),鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié),我們要謀生存,尋發(fā)展,大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實(shí)。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部。

x年十二月十七日。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇七

地點(diǎn):工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室。

參加單位:禾立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(建設(shè)單位)。

世博建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)。

建筑有限公司(施工單位)。

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)。

參加人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到表。

會(huì)議主持:。

會(huì)議紀(jì)要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

本次會(huì)議內(nèi)容:

一、會(huì)議開(kāi)始,建設(shè)方主持會(huì)議。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。

1、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。

公司總工、水域軒園項(xiàng)目經(jīng)理:

公司副總經(jīng)理、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理:

公司工程管理部經(jīng)理:

公司工程管理部副經(jīng)理:

公司成本管理部經(jīng)理:

工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理員:

2、世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。

項(xiàng)目總監(jiān):

總監(jiān)代表:

土建監(jiān)理:

3、建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。

項(xiàng)目經(jīng)理:

常務(wù)經(jīng)理:

技術(shù)負(fù)責(zé)人:

安全員:

質(zhì)檢員:

施工員(工長(zhǎng)):(水電工長(zhǎng))。

資料員:

時(shí)間:

地點(diǎn):

參加單位:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會(huì)議內(nèi)容。

監(jiān)理單位:

1、進(jìn)度。

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車(chē)庫(kù)防水保護(hù)層已完成。

2、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(zhǎng)、要求重新排計(jì)劃。

2、質(zhì)量。

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。三、安全。

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識(shí)淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問(wèn)題。

四、資料。

1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí)。

施工單位:

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車(chē)吊。

2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位:

1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào)、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

單位:x廠。

時(shí)間:x年xx月xx日。

地點(diǎn):三樓會(huì)議室。

主持人:

記錄員:

參會(huì)人員:

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng):

一、xx廠長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排。

1.衛(wèi)生秩序科。

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),努力打造一支規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有:

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,重點(diǎn)防范,防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度,保證廠區(qū)及各施工部位平安無(wú)事。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,保證餐廳清潔。2.鍋爐房。

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,必須嚴(yán)格各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

加強(qiáng)人員管理定期檢查運(yùn)行狀況保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂。

廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)伙食工作的建議,抓好廚師、服務(wù)人員管理,注意協(xié)調(diào)各班組的工作,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng)新工作,不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,加強(qiáng)伙食管理,降低損耗,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科。

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)。

5、設(shè)備科。

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。6、安監(jiān)科。

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位,不得弄虛作假、舞弊,損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫(kù)房驗(yàn)收、入庫(kù)等工作流程,設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二、決議事項(xiàng)。

1、:負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車(chē)等的安裝,以為主。

2、:負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊(duì)安全、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,配合。

3、:完成操作規(guī)程的制定。

三、x廠長(zhǎng)安排事項(xiàng):

1、為了杜絕違章操作,減少事故損失,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),各部門(mén)必須重視安全工作,加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,使“安全第一,預(yù)防為主”的思想牢記在心中,落實(shí)到行動(dòng)上,全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會(huì)議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見(jiàn)及存在的困難,并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。

x廠綜合科。

x年xx月xx日。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇八

會(huì)議時(shí)間:

會(huì)議地點(diǎn):

出席人員:

會(huì)議記錄:

公司各部門(mén)匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃,公司管理層對(duì)存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排,本周紀(jì)要如下:

一、各酒店?duì)I業(yè)收入、未收回欠費(fèi)情況:營(yíng)業(yè)收入為元,完成預(yù)算%??头砍鲎饴蕿?3%,平均房?jī)r(jià)為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為:*元/間,完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。

*店?duì)I業(yè)收入*元,完成預(yù)算??头砍鲎饴蕿?,平均房?jī)r(jià)為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為/間,完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。

二、總部各部門(mén)、各分公司、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下:

1、高度重視**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)零缺陷、零工程問(wèn)題。

2、總部各部門(mén)、**酒店、*店力爭(zhēng)完成本月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、按期整改集團(tuán)神秘客戶(hù)調(diào)查工作中提出的問(wèn)題。

4、*店短信促銷(xiāo)反饋40條,30元優(yōu)惠券反饋12張。

三、會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)總部各部門(mén)、各分公司、項(xiàng)目做出具體工作要求:

(一)會(huì)議責(zé)成*店完成以下工作:

1、拜訪組委會(huì)人員,爭(zhēng)取訂房機(jī)會(huì)。

2、客房整改、工程整改過(guò)程中,總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督。

3、本周內(nèi)制定*店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>

4、總部運(yùn)營(yíng)部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實(shí)施情況,將統(tǒng)計(jì)信息全面、準(zhǔn)確反饋。

(二)會(huì)議責(zé)成*大酒店完成以下工作:

1、做好**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待準(zhǔn)備,號(hào)前對(duì)所有動(dòng)力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。

2、加強(qiáng)對(duì)前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。

(三)會(huì)議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作:

1、關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問(wèn)題,要求本月完成一個(gè)精品酒店談判、立項(xiàng)工作。

2、本周內(nèi)與運(yùn)營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案。

(四)會(huì)議責(zé)成營(yíng)運(yùn)管理部完成以下工作:

1、本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。

2、對(duì)前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo),提升服務(wù)質(zhì)量。

(五)會(huì)議責(zé)成工程部完成以下工作:

1、號(hào)前完成對(duì)工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、維修事項(xiàng)。

2、抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作。

(六)會(huì)議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作:

盡快落實(shí)兩位高管(、)的黑莓申請(qǐng)。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇九

主持人:徐璐璐。

出席人員:丁總李總徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬鄧翔陳水虎。

蹇娜胡蓉。

會(huì)議記錄:胡蓉。

議題要點(diǎn):

一、本次會(huì)議由徐璐璐主持,根據(jù)副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì)的精神,以及近期工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署。

二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論:

1、酒類(lèi)產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,建議著手于白酒中端市場(chǎng)。

2、對(duì)團(tuán)購(gòu)方式的調(diào)查?,F(xiàn)今大多團(tuán)購(gòu)商為中端國(guó)企,如團(tuán)購(gòu)網(wǎng),大批量進(jìn)貨等。

3、庫(kù)房的裝修問(wèn)題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫(kù)以及管理人員的商定還未完全做出決定,應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。

4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫(kù)等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn),使賬目一目了然。

5、酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位,進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,如裝修公司完成量定在200,達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計(jì)算,如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪,多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格,高于此價(jià)格則很難與其談妥,建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低,提點(diǎn)為10%-15%左右,基裝如按10萬(wàn)左右計(jì)算,主裝按20萬(wàn)左右計(jì)算。如基裝高,主裝就低,反之則是主裝價(jià)高,基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等,稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。

四、會(huì)議決定。

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等,并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作,加強(qiáng)推進(jìn)力度,最終完成與各廠家的溝通問(wèn)題。

2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書(shū),公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),衡量好自我的工作能力。

4、在進(jìn)行日常工作中,一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的流程工作,跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分,要日清月結(jié)精益求精,在制度上還應(yīng)健全完善,工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部統(tǒng)稱(chēng)為業(yè)務(wù)部,在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽(tīng)多看,加強(qiáng)制度意識(shí),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在使用公司車(chē)輛過(guò)程中嚴(yán)格遵守車(chē)輛使用規(guī)范,落實(shí)好責(zé)任人問(wèn)題。

9、工作應(yīng)量化、細(xì)化,在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力,盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。

20xx年x月x日。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十

地點(diǎn):泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室。

主持人:陳東升。

婁道永。

記錄人:陳莉、陶俊卿。

議題:近期重要事項(xiàng)通報(bào)。

20xx年x月x日,陳東升董事長(zhǎng)主持召開(kāi)20xx年第35次高管周例會(huì),周?chē)?guó)端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下:

一、工作通報(bào)。

——業(yè)務(wù)。

張威代何承周:截止23日,個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億,月度達(dá)成45%,環(huán)比正增長(zhǎng),同比負(fù)增長(zhǎng),廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn),同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺,目標(biāo)同比正增長(zhǎng),預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn),10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。

薛繼豪代賈莉萍:目前幸福人生9100萬(wàn),預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng),年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò),本周宣導(dǎo)并提前布置。xxxx年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南:截止9月23日,電銷(xiāo)3479萬(wàn),北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)??偣灸壳爸髯^(qū)域中心,各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成,6日將正常上班。網(wǎng)銷(xiāo)1790萬(wàn)。

燕達(dá)夫:本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn),進(jìn)度好于前幾個(gè)月,本月預(yù)計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金,預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。

李艷華:非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn),力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái),沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開(kāi)拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品,包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式,然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開(kāi),希望集團(tuán)整合資源,進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。

段國(guó)圣:股市再創(chuàng)新低,下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲,摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是:看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本良好,對(duì)巴西、印度、中國(guó)、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍:上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通,加快進(jìn)程。

——其他。

劉經(jīng)綸:一是武漢后援基地目前利用率只有50%,可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。

馬云:匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開(kāi)反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。

尹奇敏:一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開(kāi)激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查,十一之后再次開(kāi)會(huì),從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開(kāi)了銀保滿(mǎn)期應(yīng)對(duì)措施專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開(kāi)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)議,本周盡快落實(shí),同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。

邱希淳:一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,各業(yè)務(wù)系列如有需求,品牌部將提供客戶(hù)門(mén)票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。

董燕代黃新平:一是赴上海調(diào)研友邦,友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn),并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶(hù)。上海銀保存量較大,但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出,上海客戶(hù)相對(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視,同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。

劉大為:一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家,預(yù)計(jì)10月開(kāi)始施工,在1月20日驗(yàn)收之前完工。

劉渠:上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析,國(guó)慶后第一周安排落實(shí)。

二、工作要求。

陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求:

第一,抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺,各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。

第二,落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì),不一哄而上,寧可慢不能亂。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十一

主持人:

參會(huì)人員:xx。

記錄人:xx。

會(huì)議內(nèi)容:

xxxx年4月5日下午五點(diǎn),月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持,項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、趙總對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。

(一)三月中旬,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo),他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外,趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況:去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,右線為68米,兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),多找找主觀原因,少講客觀因素,力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。

(二)各部門(mén)近期需要明確的工作:

因工作需要,經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議,提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。

工程部:

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決,基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成,郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé),4月6號(hào)啟用新支架。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,由郭志峰出報(bào)告,以后每月報(bào)港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門(mén)的大力支持,陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià),沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部:

1.新增45t龍門(mén)吊的安裝需加快速度,盡早進(jìn)場(chǎng)。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決,張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容。

5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估,看是否需要更換,油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理,由鄭總牽頭,張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作,及時(shí)清理庫(kù)存,并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題,盡快論證是否有其必要性。

物資部:

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,確定管片廠目前鋼材的剩余量,形成報(bào)告交局指,不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握,產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表,提前交給趙總過(guò)目,必要時(shí),再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

協(xié)環(huán)部:

1.解決好棄土問(wèn)題,如場(chǎng)地租金的合同等,一筆一單交予財(cái)務(wù),并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

合同部:

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件。

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況,趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況,郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,并將事情分出輕重緩急列出清單,方便急需時(shí)使用。

辦公室:

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,明確一下他們的要求,是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生,由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動(dòng):近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作:由張經(jīng)理負(fù)責(zé),需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),是什么類(lèi)型的簽證,何時(shí)能辦下來(lái),要趕在6月份之前辦理完成。

資金問(wèn)題:目前項(xiàng)目部資金緊張,形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決,下一步是將年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外,去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出,取得不少成績(jī),分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,其余兩隊(duì)再分配,最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。

二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題。

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提,尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié),老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決,不要讓老外抓住把柄,讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度,但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題,今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等,如果當(dāng)時(shí)未能管控好,過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)。

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工:左線完成52環(huán),計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán),計(jì)劃完成95環(huán),完成計(jì)劃的64.2%,同時(shí),4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來(lái)臨,管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),否則影響掘進(jìn),值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,盡可能將工作做到位,另外,現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患:上班期間623有人員睡覺(jué),624有人員抽煙,測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢,繼續(xù)加大監(jiān)管力度,做好拍攝工作,及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù),將參數(shù)貼于主控室,如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

20xx年x月x日。

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無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?下
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧。安
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?
確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?接下來(lái)小編就給
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是小
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧苗木售后服
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)
報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?接下來(lái)小編就給大
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整
在人們?cè)絹?lái)越相信法律的社會(huì)中,合同起到的作用越來(lái)越大,它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀合同模板,希望大家能夠