2023年水泥廠中控室崗位職責(zé)(優(yōu)秀12篇)

健康是人類最重要的財(cái)富，它關(guān)乎每個(gè)人的生活品質(zhì)和幸福感?？偨Y(jié)團(tuán)隊(duì)合作中的成功經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)工作，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。這是一篇精彩的文章，讓我們一起來(lái)讀讀吧。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇一

1、在中心調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)各項(xiàng)工作，認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)好各項(xiàng)記錄。

2、認(rèn)真做好日常運(yùn)行的操作工作，根據(jù)運(yùn)行要求，負(fù)責(zé)平時(shí)對(duì)無(wú)人泵站的啟停。

3、做好遠(yuǎn)程監(jiān)視工作，每天對(duì)所有泵站瀏覽不少兩遍，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)分析原因，并向中心調(diào)度長(zhǎng)報(bào)告。

4、及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通知相關(guān)的職能科室和人員，并收集處理結(jié)果，做好記錄。

5、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握操作技能，有效進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行方面的調(diào)度。

6、認(rèn)真做好110承諾服務(wù)工作，第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)人員，并做好事件處理的信息反饋工作。

7、遇應(yīng)急突發(fā)事件，值班人員應(yīng)通知相關(guān)人員。

8、值班人員要愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備、隨意改動(dòng)線路。

9、值班人員必須做好中控室及機(jī)房安全檢查，確保設(shè)備安全正常運(yùn)作。勸阻無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房。

10、熱情接待好蒞臨指導(dǎo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參觀團(tuán)體，并作好自控系統(tǒng)的介紹和操作。

11、值班人員要保持中控室衛(wèi)生整潔，注意防塵、防潮。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇二

工作職責(zé)：是球磨機(jī)系統(tǒng)、選粉機(jī)、提升機(jī)、收塵、輸送皮帶，空氣斜槽、空壓機(jī)等設(shè)備的操作使用和維護(hù)的第一責(zé)任人。

一、工作標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、熱愛(ài)本職工作，服從工作安排，在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)機(jī)械修理工做好球磨機(jī)各部位的保養(yǎng)與維修工作。

2、3、按照化驗(yàn)室或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示操作。

負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中所屬設(shè)備的跑，冒，滴，漏，的處理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中勤檢查設(shè)備的聲響，溫度及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。處理不了的下班前做好書(shū)面記錄并通知設(shè)備維修人員并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上班前做好檢修后設(shè)備試車驗(yàn)收工作，如有問(wèn)題及時(shí)通知機(jī)修人員重新維修。

堅(jiān)持安全第一，掌握安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備。

6、熟悉磨礦崗位的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真作好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，按要求填寫(xiě)各項(xiàng)記錄。

7、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班，不遲到早退，不脫崗、串崗、睡崗。

8、搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，各種物品按定制管理擺放，設(shè)備無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。

9、認(rèn)真操作設(shè)備，杜絕磨機(jī)漲肚，在產(chǎn)品合格的前提下，提高磨機(jī)給礦量。

10、努力學(xué)習(xí)磨礦知識(shí)，提高操作水平，熟悉磨礦設(shè)備性能，提高發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備故障的能力。

二、崗位工作內(nèi)容：

（一）開(kāi)機(jī)前做到：

1.檢查球磨機(jī)各部位螺絲是否緊固，各傳動(dòng)部件有無(wú)卡塞。2.檢查各水門是否暢通。

3.檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)油量是否合適，潤(rùn)滑是否良好，大小齒輪中有無(wú)雜物。4.檢查各防護(hù)裝置，照明電是否完好，球磨機(jī)下邊周圍是否有人或其它障礙物。5.開(kāi)機(jī)前與上下工序取得聯(lián)系，確認(rèn)正常無(wú)誤可按規(guī)定順序開(kāi)機(jī)。

（二）運(yùn)轉(zhuǎn)中做到：

1.磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要勤走動(dòng)，勤聽(tīng)磨音，勤檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，勤與上下工序保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2.所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中勤檢查設(shè)備的聲響，溫度及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.認(rèn)真做好規(guī)定的成品樣檢測(cè)，根據(jù)出磨質(zhì)量及時(shí)做出調(diào)整，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量。4.認(rèn)真填寫(xiě)好各項(xiàng)原始記錄，并保持記錄的完整清潔。5.停機(jī)后要清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持整潔，搞好文明生產(chǎn)，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須關(guān)掉全部電器設(shè)備的電源開(kāi)關(guān)。崗位獎(jiǎng)罰制度：

1.嚴(yán)禁酒后上班，在崗期間禁止擅自脫崗，串崗，睡崗發(fā)現(xiàn)一次扣100元。2.不服從指揮，接到指令不執(zhí)行，故意拖延推諉的一次扣100元。3.明知設(shè)備有問(wèn)題，不處理，不報(bào)告，無(wú)故拖延造成事故一次扣200元。4.工作有創(chuàng)新或合理化建議，經(jīng)采納使產(chǎn)質(zhì)量，臺(tái)效，運(yùn)轉(zhuǎn)率，完好率，工作效率有明顯提高，給予本人獎(jiǎng)勵(lì)一次200元。5.沒(méi)有執(zhí)行或者違反安全規(guī)章制度一次扣100元。

注：以上工作職責(zé)由廠長(zhǎng)或值班長(zhǎng)對(duì)磨機(jī)工進(jìn)行日常的工作考核，如有違反公司制度或未能履行工作職責(zé)的，每次給予考核10元—300元的處罰。

球磨工本人對(duì)以上工作職責(zé)認(rèn)可無(wú)異議后簽字：

攀枝花吉豐商貿(mào)有限公司。

2014年6月20日。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇三

第一條目的第二條適用范圍第二章崗位職責(zé)。

適用于公司所屬各生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員。

第二章崗位職責(zé)三條崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備,儀表的巡檢，現(xiàn)場(chǎng)巡視抄表時(shí)，對(duì)液位、壓力、溫度、流量的變化應(yīng)記錄準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)錄入系統(tǒng)反饋給操作員。

2、定時(shí)對(duì)各傳動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查,注意觀察潤(rùn)滑油的液位,定期進(jìn)行盤車檢查，消除隱患確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、每小時(shí)巡檢一次,排查事故隱患,除完成常規(guī)的巡檢任務(wù)，還需服從操作員的安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知操作員,并積極主動(dòng)配合維保人員完成搶修,檢修任務(wù),做好實(shí)時(shí)巡檢記錄。

4、遵循“一聽(tīng),二看,三摸”的方法,防止跑、冒、滴、漏，現(xiàn)象發(fā)生,使設(shè)備達(dá)到四無(wú)(無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污)和六不漏（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。、巡檢時(shí),正確穿戴勞保用品和防護(hù)器具,嚴(yán)禁身體跨越攀扶和接觸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件設(shè)備,停機(jī)檢查和處理事故,必須將設(shè)備電源切斷。

6、保持崗位所屬區(qū)域的衛(wèi)生，清掃工具、扳手等五金工具擺放整齊，消防器材保存良好。

7、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,工藝操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,愛(ài)護(hù)設(shè)備,堅(jiān)守工作崗位,掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

三章附則四條實(shí)施與修訂。

一、對(duì)每天的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

二、每天每個(gè)車間至少進(jìn)行兩次巡檢。

三、

關(guān)鍵工序每天至少巡檢一次。

四、巡檢時(shí)要對(duì)各工序操作員進(jìn)行操作檢查，是否按照工藝文。

件作業(yè),是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。

五、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向責(zé)任部門反映，并由責(zé)任部門及時(shí)。

糾正，經(jīng)重新檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，方可放行。

檢工崗位職責(zé)、當(dāng)班人員在公司領(lǐng)導(dǎo),中控值班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)。

二、必須服從中控及值班人員的指揮，嚴(yán)格執(zhí)行中控值班長(zhǎng)的調(diào)度和指令。

三、負(fù)責(zé)巡檢所屬區(qū)域所有設(shè)備,儀器,儀表的巡視及維護(hù)和簡(jiǎn)單的檢修工作,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);定時(shí)對(duì)各傳動(dòng)部位進(jìn)行檢查,按設(shè)備潤(rùn)滑表加油,消除隱患,確保設(shè)備的安全運(yùn)行.。

四、每小時(shí)巡視一次,杜絕事故隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知中控,并積極。

主動(dòng)配合維修人員完成搶修,檢修任務(wù),重大事情上報(bào)有關(guān)部門,做好巡檢記錄。

五、配合中控監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),查看機(jī)電設(shè)備和儀表指示是否正常,加強(qiáng)與其他崗位的聯(lián)系。

六、遵循一聽(tīng),二看,三摸,四嗅的方法,防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,使設(shè)備達(dá)到四無(wú)和六不漏(四無(wú):無(wú)積灰,無(wú)雜物,無(wú)松動(dòng),無(wú)油污;六不漏:不漏油,不漏水,不漏電,不漏氣,不漏風(fēng),不漏物料)。

巡

巡

七、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,愛(ài)護(hù)設(shè)備,堅(jiān)守工作崗位,掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

八、巡檢時(shí),正確穿戴勞保用品和防護(hù)器具,嚴(yán)禁身體跨越攀扶和接觸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件設(shè)備,嚴(yán)禁跨進(jìn)安全警界線,停機(jī)檢查和處理事故,必須將設(shè)備鎖頭打到o位或切斷電源。、嚴(yán)禁酒后上班,遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制。

十、按時(shí)交接班,嚴(yán)格遵守交接班制度,保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生,創(chuàng)造一。

個(gè)良好的工作環(huán)境。

一、對(duì)班長(zhǎng)和主操作員負(fù)責(zé)，服從班長(zhǎng)及主操作員的工作安排。協(xié)助主操作員完成操作工作。負(fù)責(zé)協(xié)助本崗位的設(shè)備操作、工藝操作、安全技術(shù)操作，設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝運(yùn)行記錄，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)工藝系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及閥門的操作必須向班長(zhǎng)及主操作員匯報(bào)。

二、對(duì)本崗位的設(shè)備、儀表、操作工具及安全消防器材等，應(yīng)當(dāng)管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好。正確使用、維護(hù)各種運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及化工操作要求，安全操作。

三、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，確定巡回檢查路線。負(fù)責(zé)本工序的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡檢工作，按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，并且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中的各種異常情況。每一個(gè)小時(shí)要對(duì)規(guī)定巡檢內(nèi)容巡檢一次，并與主機(jī)操作員保持聯(lián)系，確認(rèn)生產(chǎn)狀況，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及各系統(tǒng)閥門開(kāi)啟狀況等，確保生產(chǎn)自控系統(tǒng)的確認(rèn)無(wú)誤，根據(jù)班長(zhǎng)及主操作員的指令進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作。

發(fā)展。十分必要時(shí)，應(yīng)采取安全應(yīng)急措施處置事故，并及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)、主操作員及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。將檢查的情況和處理結(jié)果，詳細(xì)記錄在操作記錄上。

五、嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)和保養(yǎng)制度，精心保養(yǎng)本崗位的操作設(shè)備，定時(shí)加油、清洗，清理本崗位環(huán)境，做到無(wú)油污、無(wú)積灰，設(shè)備見(jiàn)本色，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好設(shè)備的安全運(yùn)行和清潔文明生產(chǎn)。配合儀表、電器及機(jī)修人員對(duì)設(shè)備、閥門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

六、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，缺陷記錄、事故記錄、工藝操作記錄。認(rèn)真細(xì)致地做好設(shè)備運(yùn)行情況、工藝執(zhí)行情況的交接記錄。填寫(xiě)記錄要求字跡工整，無(wú)涂改現(xiàn)象。

七、保持本崗位環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，做到物品擺放整齊，地面潔凈無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。

巡

八、負(fù)責(zé)配合工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)外來(lái)施工人員的出入證、工作票進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定的有權(quán)停止其施工。一切外來(lái)身份不明人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)部工作現(xiàn)場(chǎng)。

九、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高自己的技術(shù)技能。積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（試行）。

1.主。

每?jī)蓷l生產(chǎn)作業(yè)線配一人3.崗位職責(zé)1、目的為了確保生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、人員操作、文件等均處于受控狀態(tài)。具體規(guī)定如下：

3.1.檢驗(yàn)員每天必須對(duì)車間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)控點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行巡檢，并做好記錄（包括巡檢內(nèi)容、日期、時(shí)間、處理結(jié)果等）

3.2.巡檢內(nèi)容包括：

3.2.1．產(chǎn)品基本質(zhì)量是否符合要求（如外觀、配置等）3.2.2．工人作業(yè)是否符合規(guī)定要求（如帶手套、產(chǎn)品堆疊等）3.2.3．工藝文件是否有效，是否及時(shí)執(zhí)行或更換。

3.2.4．投入的原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)物是否要求。3.2.5．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否符合要求。、檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)確定產(chǎn)品受影響的范圍，并按《不合格程序控制》執(zhí)行，并做好記錄，涉及產(chǎn)品修模應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或車間主任反映或及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決。

3、在巡檢質(zhì)控點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)有裝配造成的問(wèn)題，對(duì)直接等相關(guān)人員按《生產(chǎn)部按質(zhì)按件計(jì)資的管理辦法品質(zhì)獎(jiǎng)懲》進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)，掉離原崗位。

本崗位人員必須掌握本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求或符合崗位技術(shù)等級(jí)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)定。

巡

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇四

實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義:。

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

法定代表人：

5、代表股東決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；

6、按照2006年1月1日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人：

4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等；5.組織實(shí)施管理評(píng)審，定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)；6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。

總經(jīng)理：

1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；

10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。

銷售總監(jiān)：

1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃；

2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；

3、組織銷售部人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案；

銷售人員：

3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出參考意見(jiàn)。

6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。

管理者代表：

1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。

2.對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。

3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行；4.定期和不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）和任何改進(jìn)的需求；5.對(duì)組織內(nèi)全體員工，通過(guò)各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等）不斷提高其對(duì)滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。

不良事件監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：

1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息，為公司生產(chǎn)提供參考；

2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測(cè)管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并對(duì)制度和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。4.開(kāi)展內(nèi)部不良事件監(jiān)測(cè)的宣傳、培訓(xùn)工作。

5.配合各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對(duì)可疑不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)等工作。6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。

7.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；

質(zhì)檢部長(zhǎng)：

1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)；

8.負(fù)責(zé)不合格品的判定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；9.負(fù)責(zé)報(bào)告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。

10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息，對(duì)可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時(shí)召回存在缺陷的產(chǎn)品。質(zhì)檢員：

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與生產(chǎn)員工共同研究解決，要掌握各部門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。

4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)班組的各級(jí)檢驗(yàn)制度。

8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進(jìn)行原因、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。

11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理；

12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見(jiàn)，制定糾正和預(yù)防措施；13.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育。

生產(chǎn)總監(jiān)：

1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性；8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施。

10.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件；11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)；12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。

14.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

供銷部部長(zhǎng)：

1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資計(jì)劃管理，物資采購(gòu)招議標(biāo)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

3.掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，同時(shí)要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、同質(zhì)低價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)；負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的管理和采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的選型，選商家，價(jià)格控制及判定;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察，篩選，合同簽訂工作;同時(shí)負(fù)責(zé)開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。

5.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。

6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對(duì)供方的能力，進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和再次重新評(píng)價(jià)；7.監(jiān)督倉(cāng)管人員對(duì)采購(gòu)物資回廠的入庫(kù)驗(yàn)收。

庫(kù)管員：

2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退、換貨事宜。

3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；

4.負(fù)責(zé)材料出庫(kù)憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫(kù)手續(xù)。5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺(tái)賬、材料盤存表等。

6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。

7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫(xiě)單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。

11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。

綜合辦：

5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。

9.嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司規(guī)章制度，開(kāi)展員工招聘、錄用、辭退工作。10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。

財(cái)務(wù)人員：

1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保管庫(kù)存現(xiàn)金。

4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。6．做好各種賬務(wù)處理。

內(nèi)審員：

4.參與制定審核計(jì)劃，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核計(jì)劃實(shí)施審核；5.尊重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀；6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)：

1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時(shí)保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時(shí)向上級(jí)主管人員提出在工作中所遇的自身無(wú)法解決的問(wèn)題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長(zhǎng)檢查出貨交給下一工序。4.及時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時(shí)處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。6.定期組織本組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵(lì)下屬組員的積極行為，收集下屬對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。8.充分把握組員的需求及思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管。

9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。

10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對(duì)早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行處罰。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管理、控制和維護(hù)。

12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和無(wú)事故發(fā)生。13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。

14.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊(duì)伍。15.完成每日工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)工人：

1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃或生產(chǎn)主管的安排，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作。

3.嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計(jì)劃、按工藝流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫(xiě)當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(xiě)(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫(xiě)全名)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)安全培訓(xùn)活動(dòng)。9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇五

1、目的：

明確制藥廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：3、職責(zé)：4、內(nèi)容：4.14.1.14.1.24.1.

34.1.

44.1.

54.24.2.1。

4.2.24.2.34.2.44.2.5制藥廠副廠長(zhǎng)。

貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gmp及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。

配合廠長(zhǎng)落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)制藥廠實(shí)際生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度生產(chǎn)，科學(xué)管理。

配合廠長(zhǎng)實(shí)施制藥廠各級(jí)人員的gmp基礎(chǔ)知識(shí)、sop操作程序、sop崗位操作等。

培訓(xùn)。

向各部門收集生產(chǎn)、質(zhì)量具體數(shù)據(jù)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，編制工藝改進(jìn)，車間改造。

計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施。指導(dǎo)制造部門、技術(shù)部門的具體質(zhì)量工作。

組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；

根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)；

4.2.6指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

4.2.7審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)等相關(guān)管理性文件。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇六

編制：審核：批準(zhǔn)：

編制時(shí)間：

生效時(shí)間：

目錄。

總則。

安全生產(chǎn)是關(guān)系到公司利益和員工生命安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全作規(guī)程，并認(rèn)真落實(shí)。

1.1.1.3領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。

1.1.1.4領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

1.1.2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)安全職責(zé)。

1.1.2.1公司級(jí)負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)安全形勢(shì)。

1.1.2.9組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1.1.2.10組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃及安全生產(chǎn)目標(biāo)值。1.1.2.11建立、健全安全體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)安全人員作用。

1.1.2.12組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決安全隱患。

1.1.2.13審批設(shè)備大、小檢修、技改計(jì)劃；審批重大施工和檢修作業(yè)安全技術(shù)措施。

1.1.2.14組織編制年度“兩措”計(jì)劃和事故備品配件計(jì)劃，督促實(shí)施。

1.1.2.15在申報(bào)、審查及工程驗(yàn)收中，堅(jiān)持勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施及設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則。

1.1.2.16按規(guī)定組織事故調(diào)查、分析和處理。1.1.2.17督促分管部門，接受安監(jiān)部門的安全監(jiān)督。1.1.2.18檢查、指導(dǎo)、考核各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。1.1.2.19保證從項(xiàng)目建設(shè)、改造、維修資金中，按規(guī)定安排安全技術(shù)措施項(xiàng)目費(fèi)用。

1.1.2.20審批安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、員工教育培訓(xùn)及考核工作計(jì)劃。

1.1.2.21在公司思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重。

要任務(wù)，并納入公司黨委的重要議事日程。

1.1.2.22重視員工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使員工牢固樹(shù)立“安全有關(guān)安全規(guī)程制度，廣泛開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽和安全教育活動(dòng)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

1.2人事部門安全職責(zé)人事部門各崗位安全職責(zé)1.2.1人事部門安全職責(zé)。

1.2.1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《檔案法》等與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)人事制度。

1.2.1.2及時(shí)傳達(dá)、傳遞上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和指示，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)閱批后下達(dá)各有關(guān)單位、部門貫徹落實(shí)。

1.2.1.3做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時(shí)處理。

1.2.1.4嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，保證緊急情況下用車。1.2.1.5制定合理的工資晉升、獎(jiǎng)金分配、崗位工資測(cè)評(píng)及技能工資考評(píng)辦法，使其有利于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，以促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。

1.2.1.6認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，依法處理勞動(dòng)糾紛，及時(shí)做好因工傷亡、比照因工傷亡員工的善后撫恤工作和工傷保險(xiǎn)工作。

1.2.1.7定期組織全體員工進(jìn)行健康檢查和一線員工職業(yè)病檢查。

1.2.1.8落實(shí)安全生產(chǎn)考核。

1.2.1.9做好安全生產(chǎn)宣傳、報(bào)道工作。1.2.1.10做好檔案保密工作。

1.2.1.11負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作。1.2.1.12負(fù)責(zé)公司廠區(qū)道路交通管理。1.2.1.13防止發(fā)生人員食物中毒。

1.2.1.14負(fù)責(zé)食堂、宿舍等人員聚集場(chǎng)所、檔案室用電、用氣及消防安全。

1.2.1.15負(fù)責(zé)公司兼職消防隊(duì)日常管理、培訓(xùn)、訓(xùn)練及火災(zāi)出警；負(fù)責(zé)公司日常消防檢查并監(jiān)督整改。

1.2.1.16組織修訂、完善公司管理大綱中的各項(xiàng)管理制度。1.2.1.17在對(duì)外接待工作中，對(duì)外來(lái)人員的人身安全負(fù)責(zé)。1.2.1.18認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)管理的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，制定公司信息網(wǎng)絡(luò)管理制度，認(rèn)真進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和檢測(cè)，保證信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，對(duì)公司信息網(wǎng)絡(luò)的安全負(fù)責(zé)。

1.2.2人事部門負(fù)責(zé)人崗位安全職責(zé)。

1.2.2.1對(duì)本部門的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是本部門安全1.2.2.6保證所提供的食品、飲品安全及人員聚集場(chǎng)所安全。1.2.2.7保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

1.2.2.8保證公司內(nèi)道路暢通和整潔。

1.2.2.9負(fù)責(zé)兼職消防隊(duì)火災(zāi)出警及隊(duì)員訓(xùn)練、演習(xí)。1.2.2.10保證公司環(huán)境綠化合理、優(yōu)美。

1.2.3.1在直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本職工作安全負(fù)責(zé)。1.2.3.2及時(shí)上報(bào)和下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)性文件。1.2.3.3對(duì)外接待工作，負(fù)責(zé)外來(lái)人員的人身安全。1.2.3.4保證生產(chǎn)事故情況下用車、急救人員及藥品。1.2.3.5正確把握輿論導(dǎo)向，及時(shí)采訪、宣傳、報(bào)道安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。

1.2.3.6做好檔案管理，保證各類檔案的準(zhǔn)確性、完整性、重要檔案的保密性。

1.2.3.7落實(shí)安全獎(jiǎng)懲考核。

1.2.4.1在直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本職工作的安全管理負(fù)全面。

責(zé)任。

1.2.4.2保證車輛及司乘人員安全。

1.2.4.3經(jīng)常檢查食堂、宿舍等其他人員聚集場(chǎng)所和庫(kù)房的用電、用水及消防器材，及時(shí)消除安全隱患，保證人員及財(cái)產(chǎn)安全。

1.2.4.4保證食堂設(shè)備及食物衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)，合理組織善食搭配，防止發(fā)生人員中毒。

1.2.4.5加強(qiáng)食品、食品用具、餐具、就餐場(chǎng)所，防止發(fā)生投毒事件。

1.2.4.6及時(shí)組織進(jìn)行衛(wèi)生專責(zé)區(qū)（道路、廣場(chǎng)等）清掃。1.2.4.7負(fù)責(zé)各崗位新入廠人員安全培訓(xùn)及上崗前安全教育考試。

1.3.1.1代表公司行使安全監(jiān)督管理職能。

1.3.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、消防監(jiān)督管理、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。

1.3.1.3組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，編制職業(yè)安全勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

1.3.1.4組織開(kāi)展安全大檢查。督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施，檢查督促隱患整改、落實(shí)完成情況。

1.3.1.5監(jiān)督新建、擴(kuò)建、改建及技改工程的安全設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行情況。

1.3.1.6審查外包工程單位及外包單位施工人員有關(guān)安全資質(zhì)。

1.3.1.7對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、新入廠員工公司級(jí)安全教育及考試；組織進(jìn)行特種（含特種設(shè)備）作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及取證工作；組織全員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試。

1.3.1.8負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢驗(yàn)、檢測(cè)、注冊(cè)的對(duì)外聯(lián)系和統(tǒng)一管理。

1.3.1.9負(fù)責(zé)安全閥、壓力容器、壓力表監(jiān)督。

1.3.1.10按國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定員工勞保用品、保健和防暑降溫飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查發(fā)放和合理使用情況。

1.3.1.11制止、考核違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。1.3.1.12主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)；完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立事故數(shù)據(jù)庫(kù)工作。

1.3.1.13負(fù)責(zé)工傷事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

1.3.1.14建立健全安全管理保證體系，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，定期召開(kāi)安全會(huì)議。

1.3.1.15牽頭組織企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全度。

1.3.1.16依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考核。

1.3.1.17負(fù)責(zé)建立、健全消防管理制度，對(duì)全公司消防工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、考核。

1.3.1.18負(fù)責(zé)建立、健全環(huán)保管理制度，對(duì)全公司環(huán)保工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、考核。

1.3.2安全環(huán)保組負(fù)責(zé)人崗位安全職責(zé)。

1.3.2.1代表公司級(jí)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全公司日常安全監(jiān)督管理工作。是本部門安全生產(chǎn)質(zhì)。

1.3.2.12負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督。

1.3.3.1在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)單位日常安全監(jiān)督管理工作。1.3.3.2監(jiān)督、考核單位對(duì)國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

1.3.3.3檢查、指導(dǎo)分管單位安全生產(chǎn)管理工作。

1.3.3.4經(jīng)常深入生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)（施工）安全狀況，制止、考核違章行為。

1.3.3.5負(fù)責(zé)單位的安全知識(shí)培訓(xùn)和新員工上崗前公司級(jí)安全教育與考試。

1.3.3.6協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。1.3.3.7負(fù)責(zé)外包工程單位及外包單位施工人員有關(guān)安全資質(zhì)的審查與施工安全監(jiān)督。

1.3.3.8負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)聯(lián)系與安全監(jiān)督。1.3.3.9負(fù)責(zé)安全閥、壓力容器、壓力表監(jiān)督。

1.3.3.10協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展公司“春、秋”兩季安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)安全檢查。并對(duì)重大安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

1.3.3.11及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)信息，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)安全。

生產(chǎn)存在的安全隱患及整改意見(jiàn)。

1.4.1.1對(duì)本部門的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本部門安全防火、防盜管理工作。

1.5.1.1認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，為公司安全生產(chǎn)提供充足資金保障。

1.5.1.2保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)以及特種設(shè)備定期檢驗(yàn)費(fèi)用按時(shí)到位。

1.5.1.3保證基本建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施費(fèi)用，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

1.5.3.1及時(shí)支付本部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用。1.5.3.2及時(shí)落實(shí)公司內(nèi)部和外單位的安全違章罰款。1.5.3.3對(duì)財(cái)務(wù)秘密、安全負(fù)責(zé)。

1.6營(yíng)銷部門安全職責(zé)營(yíng)銷部門各管理崗位安全職責(zé)1.6.1營(yíng)銷部門安全職責(zé)。

1.6.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、職工勞動(dòng)保護(hù)的一系列法律、法規(guī)和規(guī)章，堅(jiān)持“安全一責(zé)任者。

1.6.2.2建立、健全客戶資料保密、安全管理制度。1.6.2.3監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核本部門各崗位的安全工作。1.6.2.4監(jiān)督、檢查運(yùn)輸工具和駕駛?cè)藛T的管理，做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，1.6.2.5組織進(jìn)行本部門人員安全培訓(xùn)及上崗前安全教育考試。

1.6.3營(yíng)銷部門管理崗位的安全職責(zé)1.6.3.1對(duì)分管工作的安全負(fù)全面責(zé)任。1.6.3.2對(duì)客戶信息進(jìn)行嚴(yán)格保密。

二、生產(chǎn)部、車間、班組各管理崗位安全職責(zé)2.1公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位安全職責(zé)。

2.1.1對(duì)本部門安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本部門安全2.1.6組織進(jìn)行“春、秋”兩季安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)安全檢查；制定重大安全隱患整改技術(shù)措施。

2.1.7主持和參加安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)確定并解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

2.1.8經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止和考核違章、違紀(jì)行為。

2.1.9參加或主持有關(guān)事故調(diào)查處理，及時(shí)掌握事故情況，對(duì)事故做到“四不放過(guò)”。

2.1.10組織編制、修訂運(yùn)行、檢修規(guī)程。2.1.11負(fù)責(zé)外包工程質(zhì)量、安全管理。

2.2.1為設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提供技術(shù)支持。2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及專業(yè)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.3.3在保證人身和設(shè)備安全的前提下，制定各項(xiàng)技術(shù)方案、措施和操作規(guī)程。

2.2.4經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備檢修計(jì)劃、運(yùn)行操作方案。

2.2.5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查有關(guān)技術(shù)方面規(guī)章制度執(zhí)行情況；查處違章、違紀(jì)行為。

2.2.6制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)。2.2.7負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督管理工作。

2.2.8監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核班組技術(shù)管理工作。2.3班組長(zhǎng)崗位安全職責(zé)。

2.3.1在處室的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，是本班組的安全2.3.3加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到“三熟三能”即：熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位規(guī)程和制度；能正確地分析運(yùn)行狀況和正確操作；能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并排除故障；能掌握維修技能和常用工器具正常使用。

2.3.4加強(qiáng)消防知識(shí)學(xué)習(xí)，做到“三懂三會(huì)”即：懂得本崗位生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得如何預(yù)防火災(zāi)；懂得撲救火災(zāi)方法；會(huì)正確使用消防器材；會(huì)處理火險(xiǎn)事故；會(huì)報(bào)警。

2.3.5保證本崗位生產(chǎn)（非生產(chǎn)）設(shè)備、系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇七

回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

安全是生產(chǎn)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤(rùn)滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，都通過(guò)預(yù)分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇八

阜新中盛不銹鋼裝飾制造工程有限公司。

崗位主要工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計(jì)劃核。

查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總。

2.按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表，核實(shí)有關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。

4.負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等會(huì)議紀(jì)。

發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問(wèn)題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處理。

6.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作。積。

極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。

7.負(fù)責(zé)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫(xiě)和各種考核記錄的統(tǒng)。

計(jì)匯總整理工作。

8.負(fù)責(zé)與倉(cāng)管交接數(shù)據(jù)。月底與財(cái)務(wù)部核對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。9.負(fù)責(zé)車間各工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)質(zhì)量的監(jiān)管。10.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)局、企業(yè)處統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，做到持證上崗。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)。

3、如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改、拒報(bào)和遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

4、負(fù)責(zé)單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理和保管工作。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)普查、抽樣調(diào)查任務(wù)的入戶登記及調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)工作。

6、按時(shí)完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)用漆包線、矽鋼片、銅箔等以公斤為計(jì)量單位的領(lǐng)用計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)用漆包線用料統(tǒng)計(jì)，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)，物料流向清晰。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料問(wèn)題，并向主管匯報(bào)，提出解決方案。具體工作職責(zé)如下：

1、組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間物料員、各組長(zhǎng)漆包線計(jì)劃外領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及整個(gè)訂單漆包線的損耗統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

2、制定和實(shí)施管轄區(qū)物料（公斤為計(jì)量單位的所有物料）的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交給倉(cāng)庫(kù)主管。3、根據(jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計(jì)劃的編制。4、及時(shí)、準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類報(bào)表。

【擴(kuò)展閱讀篇】。

(2)前言。即寫(xiě)在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“。

心得體會(huì)。

”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題。

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)顧名思義，統(tǒng)計(jì)員是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的。那么，這一崗位具體的工作職責(zé)包括哪些呢？如果你想要了解，可以參考以下這篇統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)范文。

4.其他輔助性工作：定期向部門經(jīng)理提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、采購(gòu)入庫(kù)表、銷售匯總表、庫(kù)存分布表及庫(kù)存匯總表；負(fù)責(zé)總體庫(kù)存貨品的統(tǒng)計(jì)工作，保證各店庫(kù)存帳與總庫(kù)存帳相符，并完成盤點(diǎn)報(bào)告；不定期地與財(cái)務(wù)處核對(duì)庫(kù)存金額帳及各種經(jīng)費(fèi)的記帳統(tǒng)計(jì)工作。

一、在廠的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)廠的統(tǒng)計(jì)工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)事求是地做好統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作，對(duì)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

三、及時(shí)準(zhǔn)確地按要求完成各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，確保統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)完整、清晰，符合規(guī)范要求。

四、認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)帳的歸檔管理工作。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作任務(wù)。

1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；

2、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度；

5、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法；6、領(lǐng)取物料，控制成本。

任職資格。

3、了解相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析軟件的操作和使用，具有一定編程、建模能力者優(yōu)先；

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，承壓能力較強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

1.負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集。

2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)各項(xiàng)不良數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì).

3.可能有的公司還要求做一些文員的工作.

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇九

對(duì)于零售企業(yè)零售商來(lái)說(shuō)銷售經(jīng)理工作的好壞直接影響到企業(yè)的利益，那么銷售經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢?作為管理層在挑選人才時(shí)也可以做參：

銷售經(jīng)理的具體工作職責(zé)一：完成區(qū)域銷售目標(biāo)。

1、將公司下達(dá)的銷售目標(biāo)合理分解成區(qū)域市場(chǎng)銷售目標(biāo)并細(xì)化成各個(gè)不同客戶的銷售回款目標(biāo)。

1、根據(jù)公司各產(chǎn)品線及各品牌，制訂合理的銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案。2、通過(guò)合理合法的手段，拓展客戶，完成空白區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。3、選擇適合公司發(fā)展和產(chǎn)品銷售的客戶長(zhǎng)期持續(xù)合作。

1、針對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)狀況及公司產(chǎn)品狀況做出并實(shí)施有效的市場(chǎng)推廣方案。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)公司品牌形象的宣傳與推廣，樹(shù)立終端形象，提高品牌知名度。

3、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)狀況及客戶狀況做出并實(shí)施有效的促銷方案，提高銷量。

4、協(xié)助客戶制定其下游渠道的市場(chǎng)拓展和促銷方案，拓展終端市場(chǎng)，提高終端銷售。

5、熟練掌握公司的各項(xiàng)產(chǎn)品資源狀況，產(chǎn)品知識(shí)，熟練操作，發(fā)掘更適合公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，加以推廣。

1、協(xié)助客戶對(duì)其銷售人員對(duì)公司狀況，產(chǎn)品知識(shí)，銷售方法等相關(guān)技能的培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)管理并控制客戶提出的各項(xiàng)費(fèi)用及政策申請(qǐng)，并監(jiān)督各客戶合理使用公司的各種費(fèi)用或政策支持。

3、協(xié)助處理相鄰客戶之間由于竄貨產(chǎn)生的問(wèn)題與摩檫。

4、掌控區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)各客戶的的進(jìn)銷存狀況，確?？蛻舻呢浽礈?zhǔn)備充裕，提高銷量。

銷售經(jīng)理的具體工作職責(zé)五：客戶服務(wù)。

1、每天24小時(shí)隨時(shí)保持與客戶良好的溝通狀態(tài)，并須對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行主動(dòng)密切的聯(lián)系，確保客戶的合理建議，問(wèn)題，要求及時(shí)解決。2、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)各客戶的訂貨，出貨，換貨，返修，退貨，并通過(guò)與公司各部門溝通及時(shí)處理和解決客戶的問(wèn)題.顧慮，樹(shù)立客戶對(duì)公司及產(chǎn)品的信心。

3、客戶的訂貨，出貨，換貨，返修及退貨的信息，須及時(shí)向客戶溝通和反饋。

4、客戶的換貨，返修和退貨，要及時(shí)與相關(guān)部門溝通并要求快速處理。

5、及時(shí)與各客戶進(jìn)行往來(lái)帳目核對(duì)，以解決公司與客戶之間出現(xiàn)帳目不清產(chǎn)生的呆帳，壞帳，減少雙方損失，增加雙方互信。

銷售經(jīng)理的具體工作職責(zé)六：市場(chǎng)調(diào)研1、調(diào)查及了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)人口，經(jīng)濟(jì)等市場(chǎng)環(huán)境狀況，并找出適合公司產(chǎn)品銷售的機(jī)會(huì)點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)。

2、調(diào)查與了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售渠道，及各種不同銷售渠道的市場(chǎng)容量。3、調(diào)查所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)主銷品牌或主要竟?fàn)帉?duì)手的價(jià)格，機(jī)型，功能，外觀，賣點(diǎn)及政策，售后服務(wù)等狀況，便于公司及時(shí)做出合理的調(diào)整方案。

4、了解所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)竟?fàn)帉?duì)手品牌所使用的推廣方案，促銷手段及方法。

1:定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施。

5:銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議。

9:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

10對(duì)項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開(kāi)、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

11:嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排。

怎么做好一個(gè)銷售主管?

銷售主管就像是一艘船上的船長(zhǎng)，將帶領(lǐng)大家駛向成功彼岸，所要具備的成功要訣離不開(kāi)以下15個(gè)：1、常抱一顆平常心。

用平常心去面對(duì)部屬，而不是凌駕于他們之上，或是刻意擺出一副冷面孔，讓部屬敬而遠(yuǎn)之。2、一諾值千金，決不食言。3、勇于認(rèn)錯(cuò)，心胸要寬。工作中做錯(cuò)了，出現(xiàn)紕漏都是很正常的，如若想再次獲得部屬的信任和賞識(shí)，你就必須如實(shí)地將問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，并采取相應(yīng)處理行動(dòng)，許多主管的做法往往是以隱瞞的手法來(lái)應(yīng)付，久之，部屬一旦知情，其局面就難以挽回。

4、永遠(yuǎn)將銷售人員放在首位。5、批評(píng)也要講方法。

如果真的覺(jué)得有必要批評(píng)部屬，也要講究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真誠(chéng)，你可以給些建設(shè)性的意見(jiàn)，幫助部屬糾正錯(cuò)誤。6、想好的、說(shuō)好的、聽(tīng)好的、做好的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)天天都是在積極的環(huán)境里，銷售業(yè)績(jī)就會(huì)不斷上升。主管始終是要往好的方面去想，滿口好話對(duì)待部屬，并且消極言論到你為止，你能做到了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能健康成長(zhǎng)，要知道你是部屬的榜樣，他們往往會(huì)效仿你。

7、不斷去表?yè)P(yáng)和肯定銷售人員。8、體貼入微的關(guān)懷必不可少。

關(guān)心他們的生活、家庭及學(xué)習(xí)上的一切狀況，不斷地親近他們，付出自己的一份愛(ài)心，讓他們時(shí)刻感到你很在乎他們，以博得他們的心。顯然，這要比你一味地去不斷追逐他們完成銷售業(yè)績(jī)的成效要高明許多。

9、探討銷售不能老是“告誡”。10、決不放縱低潮人員的情緒。

銷售工作中，出現(xiàn)低潮現(xiàn)象是件很正常的事，作為銷售主管千萬(wàn)不要對(duì)此現(xiàn)象掉以輕心，那些低潮的銷售人員的“壞心態(tài)”，往往會(huì)影響組織的積極性，它們就像“瘟疫”，極具傳染，這種傳染會(huì)立馬拉下組織的銷售業(yè)績(jī)。

11、永遠(yuǎn)都是積極的心態(tài)。

即使主管心態(tài)很低落，但在團(tuán)隊(duì)面前都要表現(xiàn)出笑容，讓他們到高昂的士氣。

12、搞好公司與銷售人員的關(guān)系。

主管是上下級(jí)之間的橋梁，疏通了這層關(guān)系，有利于自己工作更好地開(kāi)展。

13、與銷售人員抱成一團(tuán)。

作為主管，你要永遠(yuǎn)讓他們感到，你是與他們站在同一個(gè)戰(zhàn)壕里，無(wú)論是發(fā)生什么情況，你都是與他們一道作戰(zhàn)，你能獲得他們的信賴，就不愁工作做不好，就不愁團(tuán)隊(duì)沒(méi)有向心力。14、絕對(duì)地一視同仁。

千萬(wàn)不可對(duì)組織里的成員偏著一個(gè)，袒護(hù)另一個(gè)，必須做到人人平等，一視同仁地對(duì)待他們，“一碗水要端平”，他們每一個(gè)成員都是組織的一分子，都很重要，不可忽缺一個(gè)。15、不要忽視銷售人員“后方”支持。

銷售主管可以不定期地舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng)，邀請(qǐng)銷售人員的配偶和家屬成員來(lái)參加。讓他們來(lái)進(jìn)一步了解公司的文化、產(chǎn)品，以及公司的價(jià)值遠(yuǎn)景，讓他們了解了、認(rèn)知了，才能獲得他們的支持，達(dá)到減少銷售人員來(lái)自“后方”的阻力，對(duì)銷售工作會(huì)大有裨益。

銷售主管所需要具備的七種能力。

一、專業(yè)能力。

作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力。

管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，也需要你的專業(yè)能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、

溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還一定明白，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力。

所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書(shū)本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來(lái)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

七、職業(yè)道德但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛(ài)情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?，就要好好的去撞一天鐘。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇十

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。

4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。

4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見(jiàn)。

4.4負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。

4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫(kù)存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫(xiě)領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng)。

8、加強(qiáng)與各組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。

9、核對(duì)成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫(xiě)收料單。

10、每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。

11、對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表。

12、監(jiān)督所填寫(xiě)單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。

13、依時(shí)遞交各種報(bào)表（日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)），并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。每月定期對(duì)車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。

14、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

1、生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)。

（1)每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。

(1)督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核。

(2)按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料。

3、生產(chǎn)檔案管理。

(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表。

(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作。

(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇十一

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、成本消耗計(jì)劃。

2、對(duì)每天產(chǎn)、質(zhì)量，各種物料的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)制定辦公室日常消耗品計(jì)劃，并做好領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)處各文件的收發(fā)、打印工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的考勤工作。

7、完成生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

水泥廠中控室崗位職責(zé)篇十二

(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作2生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)。

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。

4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見(jiàn)。

4.4負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。

4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫(kù)存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫(xiě)領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng)。8、加強(qiáng)與各組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。9、核對(duì)成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫(xiě)收料單。

10、每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。11、對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表。

12、監(jiān)督所填寫(xiě)單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。13、依時(shí)遞交各種報(bào)表(日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào))，并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。每月定期對(duì)車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。

14、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。