生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(匯總16篇)

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生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一

3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專(zhuān)題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé)：

2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤。

3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)。

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

8．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)。

3.設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間，做好貴重設(shè)備使用記錄工作。

4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料。

5.做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作技術(shù)部長(zhǎng)崗位管理職責(zé)。

為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)如下：

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

3.及時(shí)搜集、整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售部因客戶(hù)需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶(hù)改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售部必要時(shí)的技術(shù)談判，和銷(xiāo)售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。

8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中遇到技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門(mén)關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，在檢驗(yàn)過(guò)程中遇到的一些技術(shù)性問(wèn)題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

12.指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購(gòu)部門(mén)所提供圖紙等工作。

13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。銷(xiāo)售部部長(zhǎng)職責(zé)。

1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政管理；

5、負(fù)責(zé)公司評(píng)審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)確保年度銷(xiāo)售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評(píng)審及合同簽訂工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

1、正確傳達(dá)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提出的營(yíng)銷(xiāo)組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策。4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方針和策略計(jì)劃。5、與市場(chǎng)部及其他部門(mén)合作，執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃。

6、制定銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。7、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍。8、合理分解銷(xiāo)售目標(biāo)。

9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)拓和維護(hù)。

10、管理日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷(xiāo)售活動(dòng)。

11、參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和制定促銷(xiāo)方案、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶(hù)。14、收集銷(xiāo)售信息，并反饋給市場(chǎng)部。15、組織完成企業(yè)年度銷(xiāo)售目標(biāo)。16、客戶(hù)投訴處理。17、特殊銷(xiāo)售情況處理。

18、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃。19、對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售培訓(xùn)和指導(dǎo)。20、產(chǎn)成品庫(kù)存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)1.按時(shí)按質(zhì)全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)廠的整個(gè)生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的gmp管理負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)所需物料的計(jì)劃審批。

4.制訂和編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及用于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門(mén)審核，經(jīng)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。

6.保證生產(chǎn)操作指令能?chē)?yán)格執(zhí)行，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負(fù)責(zé)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合gmp的規(guī)定。

9.一個(gè)生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門(mén)所有的批原始記錄及表格，進(jìn)行物料平衡審查，審查后簽字，以對(duì)該批生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé)。

10.參與本部門(mén)的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，保證各生產(chǎn)驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。

11.檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)檢修和各種采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批。

12.及時(shí)制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

1、主持采購(gòu)部全面工作，對(duì)崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對(duì)工作中和場(chǎng)所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項(xiàng)目無(wú)工作事故、無(wú)安全事故、無(wú)違規(guī)行為。有責(zé)任對(duì)工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。

3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行日?？己?。

4、調(diào)查研究掌握各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。

5、統(tǒng)籌策劃倉(cāng)管部送達(dá)的《物資采購(gòu)審批表》的采購(gòu)物資種類(lèi)和需外加工的部件，確定輕重緩急采購(gòu)內(nèi)容，有的放矢地組織采購(gòu)。

6、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知退貨換貨。

10、配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試并參與竣工驗(yàn)收。

11、組織好月報(bào)表的匯總編制，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理規(guī)定分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送統(tǒng)計(jì)部門(mén)。在例會(huì)上，匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)執(zhí)行情況。

12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。質(zhì)保部部長(zhǎng)主要職責(zé)。

3、協(xié)助管理者代表，?建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，并保證其正常運(yùn)行；

4、抓好公司的全面質(zhì)量管理工作；

一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

二、制定公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營(yíng)運(yùn)方案。

三、

遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。

四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。

五、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營(yíng)決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案。

六、負(fù)責(zé)組織公司日常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)，為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。

八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。

九、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核和月度、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

十、定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明、季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。

十一、主持財(cái)務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實(shí)體的財(cái)會(huì)工作，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)會(huì)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財(cái)會(huì)人員的安排和人事任免，并報(bào)總經(jīng)理審批。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等全面管理工作、安排制定全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作等職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作，制定部門(mén)內(nèi)的工作計(jì)劃和日常工作，并組織制訂并實(shí)施技術(shù)部門(mén)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

三、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度、目標(biāo)的.建立和完善，負(fù)責(zé)牽頭組織產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析及解決方案等。

四、負(fù)責(zé)對(duì)公司的產(chǎn)品、工作等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

五、負(fù)責(zé)牽頭市場(chǎng)反饋、質(zhì)量退貨等問(wèn)題的處理，并定期召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)議，提出合理化改進(jìn)意見(jiàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

六、負(fù)責(zé)供應(yīng)方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升，負(fù)責(zé)員工的操作行為符合工藝規(guī)范和管理規(guī)定。

七、監(jiān)督并參與質(zhì)量體系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理，指導(dǎo)公司質(zhì)檢員。

八、隨時(shí)對(duì)技術(shù)人員在工作中遇到的困難提供幫助；并做好新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

九、監(jiān)督員工狀態(tài)包括對(duì)所有員工進(jìn)行行為規(guī)范和精神狀態(tài)檢查，在日常集各工作中留意部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)、工作細(xì)節(jié)、生活狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通。

十、監(jiān)督、審核并參與生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作。

十一、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，做好公司技術(shù)保密工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三

4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);

5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷(xiāo)售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

9、及時(shí)完成本部門(mén)的周、月報(bào)等;

10、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四

根據(jù)信息中心銷(xiāo)售內(nèi)勤提供的銷(xiāo)售合同需求申請(qǐng)單、銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售和技術(shù)確認(rèn)書(shū)，制作原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表和其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表，將所需采購(gòu)的物品的型號(hào)、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購(gòu)申請(qǐng)表，寫(xiě)明貨期要求。

在制作過(guò)程中，對(duì)新增的erp物料代碼有一個(gè)增碼申請(qǐng)的過(guò)程。即將新增的代碼、物品名稱(chēng)及規(guī)格型號(hào)發(fā)到oa上，進(jìn)行審核確認(rèn)。

對(duì)所采購(gòu)的物品進(jìn)行庫(kù)存核查，同時(shí)核查借庫(kù)，對(duì)有借庫(kù)發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單，一一與業(yè)務(wù)員核實(shí)并簽字確認(rèn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對(duì)采購(gòu)數(shù)量重新進(jìn)行校對(duì)并修正。

經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，復(fù)印二份，自留一份，將二份原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)給物資采購(gòu)部。

如果是提前采購(gòu)的其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購(gòu)部一份。

2.倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的制作與下達(dá)。

凡是針對(duì)各報(bào)價(jià)合同號(hào)而采購(gòu)入庫(kù)或非采購(gòu)入庫(kù)的物品，均需第一時(shí)間憑外購(gòu)入庫(kù)單制作倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單將外購(gòu)入庫(kù)或內(nèi)購(gòu)、空走、減借庫(kù)已作還庫(kù)的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)，更新價(jià)格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫(kù)管理員和成品庫(kù)管理員每人二份。使其能夠憑倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單調(diào)實(shí)物進(jìn)成品庫(kù)老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)區(qū)，在備注處標(biāo)示清楚所屬報(bào)價(jià)單號(hào)。

3.組裝單的制作及入賬審核。

原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)并歸檔后，憑銷(xiāo)售合同需求申請(qǐng)表和原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表，在銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售和技術(shù)確認(rèn)書(shū)的指導(dǎo)下制作空組裝單。對(duì)有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品，入成品庫(kù)；對(duì)無(wú)賬無(wú)物的物品，在批號(hào)處用亂碼占位保存，待物品外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時(shí)組裝入賬審核。

4.標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的制作與下達(dá)。

對(duì)外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單，經(jīng)信息中心銷(xiāo)售內(nèi)勤填寫(xiě)訂貨號(hào)后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長(zhǎng)簽字后，經(jīng)技術(shù)部門(mén)填寫(xiě)技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部?jī)?nèi)勤。

對(duì)內(nèi)購(gòu)及空走物品需要制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號(hào)在需要時(shí)現(xiàn)做現(xiàn)下。

5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送。

對(duì)已做完成的各報(bào)價(jià)的空組裝單，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到oa上，讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單。

6.滿(mǎn)足財(cái)務(wù)工作的需求。

每天早晨報(bào)前一個(gè)工作日的倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單，其他出、入庫(kù)單給成品管理員，如果前一個(gè)工作日沒(méi)有發(fā)生，就報(bào)空白表格，寫(xiě)明日期及簽字。

每月月末要按照成品出庫(kù)情況上報(bào)組裝單。要在下一個(gè)月的第一個(gè)工作日提交關(guān)帳申請(qǐng)。要在下一個(gè)月提交上一個(gè)月的完全審核的組裝單。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五

安全部副部長(zhǎng)應(yīng)積極協(xié)助安全部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。安全部副部長(zhǎng)必須熟練掌握煤礦安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證。

第1條 積極配合安全部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條 積極配合安全部長(zhǎng)開(kāi)展相關(guān)工作，認(rèn)真組織部室人員完成分工工作。

第3條 在安全部長(zhǎng)未在崗位時(shí)，安全部副部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)安全部長(zhǎng)職責(zé)。

第4條 按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議，并提出具體建議。

第5條 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗情況和煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)情況，隨時(shí)掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第6條 及時(shí)向部長(zhǎng)提出改進(jìn)工作的具體建議。

第7條 有下列行為之一的，給予安全副部長(zhǎng)警告處分，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）違章指揮或強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對(duì)作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹，不加制止的`；

（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的 。

第8條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安全副部長(zhǎng)降級(jí)直至開(kāi)除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）未按照?qǐng)?bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。

第9條 安全部副部長(zhǎng)對(duì)所分管的工作負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第10條 發(fā)現(xiàn)本煤礦或本部室制定、執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定與國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范不符，沒(méi)有及時(shí)提醒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，安全部副部長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第11條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，安全部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第12條 發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，安全部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

第13條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六

1、在盾構(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)電氣工程師、機(jī)械工程師、設(shè)備配件主管等各崗位人員嚴(yán)格按照設(shè)備日常維修保養(yǎng)表，做好各項(xiàng)日常保養(yǎng)、清潔、例行檢查工作，并督促將設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、檢查狀況認(rèn)真如實(shí)的填寫(xiě)在履歷書(shū)和日常檢查記錄表中。

2、負(fù)責(zé)編制盾構(gòu)類(lèi)設(shè)備機(jī)械操作及維護(hù)、保養(yǎng)方案和盾構(gòu)施工及盾構(gòu)類(lèi)設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司和施工現(xiàn)場(chǎng)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)編制盾構(gòu)類(lèi)設(shè)備機(jī)械操作及維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)交底，參與交底會(huì)，并監(jiān)督檢查。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督盾構(gòu)機(jī)所有資料的填寫(xiě)，并將資料及時(shí)的移交相關(guān)部門(mén)，資料填寫(xiě)必須真實(shí)可靠。

7、定期對(duì)所有設(shè)備的各項(xiàng)安全裝置和安全限位進(jìn)行檢查，確保該設(shè)備的安全性、靈敏性及可靠性。

8、盾構(gòu)類(lèi)設(shè)備出現(xiàn)機(jī)、電故障時(shí)，及時(shí)組織機(jī)電維修人員處理解決。9、合理安排機(jī)組人員的作息時(shí)間，杜絕疲勞作業(yè)、酒后上崗、脫崗和遲到現(xiàn)象的發(fā)生。

10、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)過(guò)程中，做好運(yùn)輸物品的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，并做好設(shè)備的交接。

11、負(fù)責(zé)編寫(xiě)工作經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)外的工作聯(lián)絡(luò);

5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車(chē)間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作;

6、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核定工時(shí)，做好內(nèi)部成本控制;

7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車(chē)間，以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng);

8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動(dòng)中的流程改善，并記錄簡(jiǎn)歷與實(shí)施過(guò)程的管理;

9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)資產(chǎn)管理制度。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八

一、崗位目的:協(xié)助上級(jí)建立與完善公司的財(cái)務(wù)管理體系，安排財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作。

1.參與制定公司的財(cái)務(wù)制度，編制公司全年預(yù)算；

2.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；

3.負(fù)責(zé)對(duì)成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；

4.協(xié)助下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，指導(dǎo)各下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)；

5.編制公司年度決算報(bào)告和說(shuō)明書(shū)；

6.指導(dǎo)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；

7.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，主持公司的會(huì)計(jì)核算工作；

8.參與編制年度預(yù)算資金計(jì)劃部分，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，保證資金合理使用；

9.審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；

10.按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度；

11.審核公司內(nèi)部單位的資金使用，提出資金流向分析報(bào)告；

12.負(fù)責(zé)公司單位往來(lái)的管理，及時(shí)核對(duì)和督促單位往來(lái)的結(jié)算；

13.審核銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)審核；

14.監(jiān)督工資基金計(jì)劃，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；

16.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司其他部門(mén)的關(guān)系；

17.對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。

18.完成上級(jí)交辦的其他工作。

三、工作關(guān)系：

向上關(guān)系：受主管高管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主管高管負(fù)責(zé)。

平行關(guān)系：與總部各部門(mén)、各分公司保持業(yè)務(wù)溝通、工作協(xié)作。向下關(guān)系：對(duì)本部門(mén)人員給予工作指導(dǎo)，安排協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員工作。

四、崗位技能要求。

具有獨(dú)立分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力和超前意識(shí)、勇于探索和吸收外部經(jīng)驗(yàn)的能力。

五、崗位資格要求。

具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷、崗位合格證書(shū)、從事專(zhuān)業(yè)工作五年以上。

六、工作職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；

5.按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；

6.制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿(mǎn)足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7.組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

8.監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；

10.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

11.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

12.負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；

13.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

14.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)；

15.完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;。

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;。

9、滿(mǎn)足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長(zhǎng)的指令，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

2.組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門(mén)之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。

8.對(duì)下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門(mén)對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。

9。利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。

10.嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。

11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12.愛(ài)護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。

六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。

十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對(duì)有能力加工的要自己加工。

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理。

下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作。

管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);。

1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;。

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;。

13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);。

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1.具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí);。

2.熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;。

3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;。

4.堅(jiān)持原則，廉潔奉公;。

5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議;。

2.參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;。

3.參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議;。

4.參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十

管理權(quán)限：

管理職能：

主要職責(zé)：

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

5．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

15．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制；16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工作協(xié)作關(guān)系。

人之資格要求。

10年以上；

崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任。

所在部門(mén)：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)。

直接下級(jí)：班長(zhǎng)。

本職概述：

負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)派工計(jì)劃的擬制、實(shí)施。

負(fù)責(zé)本車(chē)間的人員管理、質(zhì)量管理、工藝管理、物料管理、設(shè)備管理、安全管理、5s管理。

通用職責(zé)：

1、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系；

4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；

主要職責(zé)與工作任務(wù)。

職責(zé)表述1：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、準(zhǔn)時(shí)率負(fù)責(zé)，組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃堅(jiān)持“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)），按期、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

1、根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃制定、實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)派工計(jì)劃；

2、根據(jù)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃；

3、督查物料員做好產(chǎn)前物料的準(zhǔn)備工作；

4、督查調(diào)整工（維修工）做好產(chǎn)前模具、夾具的準(zhǔn)備工作；

5、生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）異常的提出、反饋、跟蹤；

6、生產(chǎn)記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查，報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交；

7、督查工藝紀(jì)律執(zhí)行；

4、堅(jiān)持執(zhí)行特殊工種，關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)操作人員的持證上崗制度；

5、做好本車(chē)間培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與成本關(guān)系；

6、質(zhì)量記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查、報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交；

職責(zé)表述3：成本控制的管理。

1、負(fù)責(zé)工時(shí)、工資與產(chǎn)量報(bào)表的審核；

2、組織做好原材料、輔助材料的消耗數(shù)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與控制；

3、負(fù)責(zé)機(jī)輔料的申購(gòu)及控制；

4、成本記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查、報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交；

1、負(fù)責(zé)車(chē)間5s管理與考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；

2、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，消除安全隱患，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生；

3、組織車(chē)間員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保員工不斷適應(yīng)崗位需求；

1、經(jīng)數(shù)據(jù)分析，將影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的因素通過(guò)制度及流程來(lái)約束，修訂完善制度及流程；

2、數(shù)據(jù)分析后，通過(guò)月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃不斷持續(xù)改進(jìn)；

職責(zé)表述7：協(xié)調(diào)車(chē)間內(nèi)人際及與其它部門(mén)的關(guān)系。

職責(zé)表述8：對(duì)管理混亂，發(fā)生人身安全、質(zhì)量事故和制造成本上升負(fù)責(zé)；

權(quán)

力

1、對(duì)本部門(mén)的日清工作有審批權(quán)；

2、有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決影響車(chē)間按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各種因素；

3、有權(quán)拒收或拒用不合格的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備；

4、有權(quán)拒用不合格的采購(gòu)物料和轉(zhuǎn)序到本車(chē)間的不合格產(chǎn)品；

5、有權(quán)拒絕執(zhí)行影響產(chǎn)品質(zhì)量的突擊任務(wù)；

6、車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，有風(fēng)險(xiǎn)停機(jī)權(quán)；

7、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)；

8、對(duì)車(chē)間下屬工作范圍的裁判權(quán)；

9、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)；

10、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)；

11、對(duì)下屬的表彰、處罰的建議權(quán)；

任職資格要求。

經(jīng)

驗(yàn)：2年以上車(chē)間工作管理經(jīng)驗(yàn)知。

識(shí)：

1、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；

2、生產(chǎn)系統(tǒng)各要素協(xié)調(diào)管理的知識(shí)；

3、質(zhì)量管理與控制知識(shí)；

4、安全生產(chǎn)、危機(jī)防范知識(shí)，設(shè)備工作原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；

5、熟悉汽車(chē)燈具生產(chǎn)工藝流程、流程改進(jìn)等知識(shí)；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

技能技巧：

1、熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作；

2、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能；

3、熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝、工序、工作原理；

4、熟悉燈具產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量要求；

5、具備培訓(xùn)和指導(dǎo)員工生產(chǎn)的能力；

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；

7、熟練使用辦公軟件。

個(gè)人素質(zhì)：

1、責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；

2、有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

丹陽(yáng)擎天塑件有限公司。

崗位名稱(chēng)：計(jì)調(diào)員。

所在部門(mén)：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)。

本職概述：

進(jìn)行制造系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度綜合管理。

通用職責(zé)：

1、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系；

4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；

主要職責(zé)與工作任務(wù)。

職責(zé)表述2：組織生產(chǎn)調(diào)度工作，均衡生產(chǎn)；

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)任務(wù)；

職責(zé)表述3：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；

1、根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)制定并不斷完善相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)核算工作內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表；

2、監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確率和實(shí)效性；

3、按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表；

職責(zé)表述4：根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)要求；

1、負(fù)責(zé)計(jì)劃、調(diào)度、外協(xié)、統(tǒng)計(jì)工作方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)；

2、組織安排相關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平；

職責(zé)表述5：完善工作程序；

1、負(fù)責(zé)主管的工作程序、規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的完善、執(zhí)行；

職責(zé)表述6：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；

權(quán)

力

1、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2、對(duì)各單位執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度命令的情況有督促、檢查和考核權(quán)；

3、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃；

5、有權(quán)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人的緊急會(huì)議；

工作協(xié)作關(guān)系。

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系；上級(jí)關(guān)系：對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

下級(jí)關(guān)系：對(duì)核算員負(fù)責(zé)；

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：與生產(chǎn)車(chē)間、各部門(mén)相關(guān)人員及外協(xié)廠家人員溝通協(xié)調(diào)；

任職資格要求。

教育水平：中專(zhuān)以上文化程度；

專(zhuān)

業(yè)：生產(chǎn)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

培訓(xùn)經(jīng)歷：生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理、作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方法等；

經(jīng)

驗(yàn)：從事過(guò)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)工作一年以上；知。

識(shí)：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)；

2、各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)知識(shí)；

3、生產(chǎn)調(diào)度與控制的實(shí)踐知識(shí)；

4、生產(chǎn)成本控制知識(shí)；

5、掌握產(chǎn)品及其零部件生產(chǎn)工藝基本知識(shí)；

6、使人、機(jī)器和環(huán)境達(dá)到平衡，能夠高效工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

技能技巧：

1、具備綜合性的分析、判斷能力；

2、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；

3、有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力和判斷能力；

4、熟悉各車(chē)間不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期。

5、良好的生產(chǎn)綜合成本控制能力；

丹陽(yáng)擎天塑件有限公司。

崗位名稱(chēng)：設(shè)備科科長(zhǎng)。

所在部門(mén)：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)。

本職概述：

建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程；進(jìn)行制造系統(tǒng)的設(shè)備、模具、工裝夾具的綜合管理。

通用職責(zé)：

4、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系；

4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；

主要職責(zé)與工作任務(wù)。

識(shí)；編制設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程；完善工作程序；

題，使主要產(chǎn)品的設(shè)備、模具、工裝、夾具處于完好狀態(tài)。

具開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和能力升級(jí)活動(dòng)。

行一級(jí)安全教育；

故再次發(fā)生；

動(dòng)力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；

核工作。

權(quán)

力

7、有權(quán)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人的緊急會(huì)議；

工作協(xié)作關(guān)系。

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系；上級(jí)關(guān)系：對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

下級(jí)關(guān)系：對(duì)設(shè)備維修員負(fù)責(zé)；

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：與生產(chǎn)車(chē)間、各部門(mén)相關(guān)人員及設(shè)備廠家人員溝通協(xié)調(diào)；

任職資格要求。

教育水平：中專(zhuān)以上文化程度；

專(zhuān)

業(yè)：設(shè)備管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：ts169。

49、設(shè)備管理等；

經(jīng)

驗(yàn)：從事過(guò)設(shè)備管理工作一年以上；知。

識(shí)：

1、強(qiáng)電、弱電基礎(chǔ)知識(shí)；

2、機(jī)械知識(shí)；

技能技巧：

1、具備綜合性的分析、判斷能力；

2、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；

3、有較強(qiáng)的診斷能力；

4、熟悉各車(chē)間不同設(shè)備的失效模式；

5、良好的設(shè)備綜合成本控制能力；

丹陽(yáng)擎天塑件有限公司。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一

1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫(xiě)交記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，鎖好門(mén)窗，方可離開(kāi)。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以?xún)?nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將處罰情況報(bào)告車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十二

一.目的：明確生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，使部長(zhǎng)盡職盡責(zé)。二.適用范圍：適用于生產(chǎn)部部長(zhǎng)。三.責(zé)任者：生產(chǎn)部部長(zhǎng)。四.職責(zé)：

1．按獸藥gmp要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)部的工作嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。

2．負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3．負(fù)責(zé)本部門(mén)的考勤工作及組織本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。4．負(fù)責(zé)向主管生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)量.產(chǎn)值和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5．負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的獸藥質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6．會(huì)同質(zhì)保部門(mén)制訂生產(chǎn)工藝規(guī)程.標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等技術(shù)文件，確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

7．參與驗(yàn)證和再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)驗(yàn)證工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

8．檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)，制止違反操作規(guī)程的生產(chǎn)行為，以利于工人按生產(chǎn)工藝.崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程正確操作。

9．教育本部門(mén)職工遵守國(guó)家法令和企業(yè)各項(xiàng)管理制度。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十三

所在部門(mén)人1崗位定員安全部。

級(jí)9工資等級(jí)安全部經(jīng)理直接上級(jí)。

直接下級(jí)結(jié)構(gòu)工資制薪酬類(lèi)型。

崗位分析日期2002/11/20所轄人員

工作綜述。

做好檔案管理和文書(shū)寫(xiě)作工作，處理好辦公室各種日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)上、下關(guān)系，溝通信息，上傳下達(dá)，當(dāng)好部門(mén)經(jīng)理的管家和助手。

職責(zé)與工作任務(wù)。

掌握動(dòng)態(tài)，匯集整理各種信息，擬寫(xiě)各種文書(shū)，負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)勤工作，職責(zé)表述：

適時(shí)提供給安全部經(jīng)理以作為指導(dǎo)安全管理工作的參考。

25%工作時(shí)間百分比：

職

負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤填寫(xiě)、匯總；浮動(dòng)工資、津貼、質(zhì)量獎(jiǎng)金造表分配；勞責(zé)。

一保、辦公用品的領(lǐng)取發(fā)放；報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用，制定本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

工作。

任務(wù)。

根據(jù)工作需要，擬寫(xiě)各類(lèi)文書(shū)（如申請(qǐng)、報(bào)告等）；匯集整理各鐘信息，掌握。

治安、消防動(dòng)態(tài)，及時(shí)向安全部經(jīng)理匯報(bào)，作為指導(dǎo)安全管理工作的參考。

信、資料及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

職

25%工作時(shí)間百分比：

責(zé)

根據(jù)酒店總體工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)起草本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，并督促實(shí)施，二。

工作。

月底、年底對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)。

任務(wù)。

打印部門(mén)文件，收發(fā)內(nèi)、外部文件、來(lái)信、資料，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、傳遞。

職責(zé)表述：管理文件、資料、檔案、組織文件傳閱，溝通信息，上傳下達(dá)，催辦各。

種事項(xiàng)，做好電話、電傳、大事記錄及來(lái)訪接待等工作。

30%工作時(shí)間百分比：

職

通知等組織部門(mén)員工傳閱，加強(qiáng)部對(duì)重要文件、對(duì)文件、資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔，責(zé)。

門(mén)內(nèi)部溝通。三。

工作。

每日收發(fā)郵件，查看辦公局域網(wǎng)，向上級(jí)匯報(bào)，向各分部下達(dá)指令、通知。

任務(wù)。

做好電話、傳真、大事記錄工作及業(yè)務(wù)往來(lái)單位人員的接待工作。

督促催辦各項(xiàng)日常事務(wù)（如請(qǐng)購(gòu)物資、辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)等）。1。

工作時(shí)職責(zé)表述：填寫(xiě)匯總各類(lèi)報(bào)表、數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作事宜。10%間百分比：

職

填寫(xiě)各類(lèi)工作表格，整理匯總各類(lèi)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)部門(mén)每月各項(xiàng)辦公費(fèi)用的核對(duì)，責(zé)。

工作。

并寫(xiě)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

四

任務(wù)。

與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，解決工作中交叉問(wèn)題。

進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。工作時(shí)。

職

8%間百分比：

責(zé)

五根據(jù)公安機(jī)關(guān)治安綜合治理要求，創(chuàng)建整理綜治臺(tái)帳，迎接年底綜治檢查。

工作。

并將考試試對(duì)部門(mén)領(lǐng)班進(jìn)行時(shí)事政治考試，每月兩次組織部門(mén)員工政治學(xué)習(xí)，任務(wù)。

卷報(bào)行辦。

職責(zé)表述：做好部門(mén)會(huì)議記錄、準(zhǔn)備會(huì)議資料。辦理本部門(mén)員工離職手續(xù)。工作時(shí)6%間百分比：

部門(mén)每次召開(kāi)會(huì)議，提前預(yù)訂會(huì)議室，準(zhǔn)備會(huì)議資料。

職

對(duì)會(huì)上提出的各項(xiàng)待解決問(wèn)題做好會(huì)議記錄。員工簽到，負(fù)責(zé)清點(diǎn)參會(huì)人數(shù)，責(zé)。

工作。

在會(huì)后督促落實(shí)。

六

任務(wù)。

核實(shí)離職員工的按酒店規(guī)定負(fù)責(zé)發(fā)放辭職表格并做好登記，本部門(mén)員工離職，考勤，收回傳呼機(jī)等辦公用品。

配合人力資源部做好離職員工的善后事宜。

職責(zé)表述：處理臨時(shí)性的工作任務(wù)。工作7%時(shí)間百分比：

職

遇酒店重大活動(dòng)及保衛(wèi)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整各分部班次。

責(zé)

工作。

員工晉級(jí)、培訓(xùn)，出試卷，組織每季度酒店安全標(biāo)兵的考試、評(píng)估。

七

任務(wù)。

并隨交流企業(yè)文化，包括酒店內(nèi)部及向全國(guó)各大型賓館郵寄，每月發(fā)放店報(bào)，時(shí)調(diào)整店報(bào)刊通訊錄。

權(quán)力。

權(quán)限一：對(duì)上級(jí)提出本職工作的合理化建議權(quán)。

權(quán)限二：對(duì)部門(mén)員工質(zhì)量考核的監(jiān)督檢查權(quán)。

權(quán)限三：對(duì)辦公室成員完成本職工作的督促權(quán)。

權(quán)限四：對(duì)本部門(mén)文件的管理權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系。

人力資源部、行政辦公室、公關(guān)部、計(jì)財(cái)部、工程部、房務(wù)部、餐飲部、康樂(lè)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)。

部系。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十四

1、負(fù)責(zé)制定和修改有關(guān)安全方面的各種規(guī)章制度，完善安全管理體系。

2、建立安全管理有關(guān)信息臺(tái)帳，規(guī)范安全管理行為。

3、定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，督促車(chē)間部門(mén)及時(shí)整改安全隱患。

4、負(fù)責(zé)組織全公司的“一級(jí)”安全教育和新進(jìn)司員工的安全培訓(xùn)工作。

5、合理布局消防器材，并落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)做好動(dòng)火作業(yè)的管理，確保動(dòng)火作業(yè)的安全。

7、負(fù)責(zé)全公司各種安全、生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。

8、負(fù)責(zé)鍋爐房、冷凍站、供水站、污水處理站的管理工作。

9、檢查督促公用系統(tǒng)員工嚴(yán)格按照崗位sop操作，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保供汽、供水、冷凍的供給能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要和廢水處理能達(dá)標(biāo)排放。

10、經(jīng)常檢查督促公用系統(tǒng)員工認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查生產(chǎn)車(chē)間和公用管道的滴、冒、跑、漏，做好節(jié)能降耗工作。

11、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)指令編制、發(fā)放登記的管理工作。確保批生產(chǎn)指令內(nèi)容及發(fā)放登記符合gmp的相關(guān)管理文件要求。

12、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的審核，檢查生產(chǎn)員工的操作是否按崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程要求操作。并按對(duì)車(chē)間的考核標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)記錄缺陷的考核評(píng)價(jià)工作。

13、加強(qiáng)各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理能符合gmp要求。

14、定期不定期地對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)gmp檢查，做好每月現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果與考核掛構(gòu)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

15、協(xié)助部長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理和協(xié)調(diào)工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十五

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總；

4、負(fù)責(zé)呆滯物料處理；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料進(jìn)庫(kù)的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

7、協(xié)調(diào)、督促產(chǎn)品零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

8、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

9、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；

10、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

11、其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十六

2、嚴(yán)格按照規(guī)定穿著工服，保持個(gè)人儀表儀容的整潔大方。

3、每日按規(guī)定時(shí)間到公司財(cái)務(wù)交清前一天的營(yíng)業(yè)報(bào)表。

4、按時(shí)到崗，備足營(yíng)業(yè)用零鈔、發(fā)票做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備及清潔工作。保持桌面的整齊、干凈。

5、掌握現(xiàn)金、信用卡、簽單、掛帳等結(jié)帳程序；

6、準(zhǔn)確打印臺(tái)號(hào)的各項(xiàng)收費(fèi)帳單，熟記臺(tái)位價(jià)格、出品價(jià)格及電腦號(hào)碼等有關(guān)收銀程序；

7、收銀員在操作過(guò)程中，如遇錯(cuò)單作廢必須由總經(jīng)理簽字方能認(rèn)可，否則一切損失由承接責(zé)任人承擔(dān)。

1,負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)賣(mài)場(chǎng)設(shè)施。

8，服務(wù)顧客。

2、內(nèi)部事務(wù)。承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室設(shè)備、家具、辦公用品的采。

購(gòu)、保管、分發(fā)、領(lǐng)用、登記、維護(hù)維修、處置和消耗性材料。

以外的校級(jí)會(huì)議的人員通知。

和津貼、工會(huì)福利等待遇的登記造冊(cè)、報(bào)批、領(lǐng)取、分發(fā)等手。

續(xù)，負(fù)責(zé)上述人員中在編人員及臨時(shí)工的考勤；