打造公司的企業(yè)文化(優(yōu)質(zhì)9篇)

學(xué)習(xí)是一種持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，我們應(yīng)該保持不斷追求進(jìn)步的態(tài)度。注意時(shí)間安排，合理分配總結(jié)過(guò)程和總結(jié)內(nèi)容。請(qǐng)看下面一些總結(jié)范文，希望能給大家寫(xiě)作提供一些思路。

打造公司的企業(yè)文化篇一

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的.方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專(zhuān)家米粒文化ceo指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

打造公司的企業(yè)文化篇二

要打造一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，我們應(yīng)該做到這樣幾點(diǎn)：

2）對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)要有系統(tǒng)的規(guī)劃，要融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常運(yùn)營(yíng)管理中去；

7）把“讓用戶(hù)滿(mǎn)意”量化，作為每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)人考核指標(biāo)體系中最重要的內(nèi)容，如果一個(gè)人“讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的考核不合格，那這個(gè)人就是不合格，不管他銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做得有多好。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)任務(wù)，需要所有員工的共同努力。

9.廣州如何打造“一帶一路”上的樞紐型網(wǎng)絡(luò)城市。

打造公司的企業(yè)文化篇三

對(duì)中國(guó)的近現(xiàn)代史越多一些了解，我對(duì)前輩就越多一份崇敬之心：他們不僅在炮火紛飛的年月懷著共產(chǎn)主義信仰拋頭顱灑熱血換來(lái)了新中國(guó)的誕生，他們更在經(jīng)歷了多次政治運(yùn)動(dòng)、經(jīng)歷了十年內(nèi)亂，經(jīng)歷了精神的煉獄和靈魂的拷問(wèn)后，走出了一條中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。看看今天的中國(guó)、日新月異、生機(jī)勃勃，再回眸一下二十世紀(jì)前半葉的中國(guó)，貧窮落后、民不聊生，是什么讓中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)一個(gè)苦難深重的民族走出那段屈辱不堪的歷史、踏上了民主自強(qiáng)的道路？是信念，是民族振興、國(guó)家富強(qiáng)的信念，是崇高的共產(chǎn)主義信仰！讀了這兩本書(shū)，你會(huì)更加地感到中國(guó)能有今天這樣繁榮發(fā)展、開(kāi)放民主的局面是多么地來(lái)之不易！

我們慶幸生在這樣一個(gè)時(shí)代，我們感謝前輩們舍生取義為我們鋪就了康莊大道，我們更應(yīng)當(dāng)加倍珍惜當(dāng)今這樣一個(gè)和平、穩(wěn)定、發(fā)展的大好時(shí)期，全力投入社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

縱覽全球成功企業(yè)，其共同之處有一點(diǎn)即是這些企業(yè)都有其獨(dú)特的富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的難以復(fù)制的靈魂。企業(yè)文化不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中滲透并體現(xiàn)在每一名員工身上的.共同的價(jià)值觀。

xxxx已經(jīng)成立了六年多了，我們的核心價(jià)值觀是什么？我們的企業(yè)文化是什么？這是一個(gè)需要我們?nèi)w員工去思考的一個(gè)問(wèn)題。誠(chéng)然，現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)的管理理念，但是，絕不能一味崇洋而拋棄了我們民族特有的文化傳承和精髓。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人是要有一點(diǎn)精神的。我們的黨在長(zhǎng)期的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中提倡的革命和拚命精神，大公無(wú)私和自我犧牲精神，壓倒一切敵人、壓倒一切困難的精神，堅(jiān)持革命樂(lè)觀主義、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利的精神，今天看來(lái)并沒(méi)有過(guò)時(shí)，在公司的發(fā)展中同樣需要大力提倡。當(dāng)業(yè)務(wù)拓展遇到阻力、面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，我們是否應(yīng)該拿出壓倒一切困難、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利的精神？當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)遭遇寒流低谷公司業(yè)務(wù)一蹶不振時(shí)，我們是否應(yīng)該拿出革命樂(lè)觀主義精神，苦練內(nèi)功做好迎接市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)備？當(dāng)工作需要我們?nèi)σ愿叭ラ_(kāi)拓投入的時(shí)候，我們是否需要一些自我犧牲和拼命精神？當(dāng)個(gè)人利益部門(mén)利益與公司的發(fā)展需要相沖突的時(shí)候，我們是否需要一些大公無(wú)私以大局為重的精神？如果沒(méi)有對(duì)民族、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒(méi)有一點(diǎn)不計(jì)得失大局為重的境界和精神，要建設(shè)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè)無(wú)意于空中樓閣在風(fēng)中搖曳，是很難經(jīng)受各種考驗(yàn)，長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去的。

綜上所述，信仰是我們做人和做事的基石，原則，和動(dòng)力。在公司企業(yè)文化的建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)汲取中華民族傳統(tǒng)文化精粹和黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的符合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)驗(yàn)和理論，兼采西方成熟的經(jīng)營(yíng)管理理念，中西合璧、博采眾長(zhǎng)，為我所用，提煉并打造xx特有的企業(yè)文化，推動(dòng)公司穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，為中國(guó)證券市場(chǎng)的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量！

《打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講。

打造公司的企業(yè)文化篇四

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與文化的“一體化”成為時(shí)代的趨勢(shì)和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)越來(lái)越快；商品中的文化含量、文化附加值越來(lái)越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大：智力優(yōu)勢(shì)正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)工藝流程及對(duì)員工整體素質(zhì)的要求越來(lái)越高；市場(chǎng)發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費(fèi)的心理成分和審美要求，服務(wù)創(chuàng)新在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的地位越來(lái)越重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性，在未來(lái)企業(yè)文化中這個(gè)特質(zhì)將會(huì)表現(xiàn)得更為明顯，建設(shè)和完善企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代挑戰(zhàn)必備的條件。

在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中，克服文化障礙，實(shí)現(xiàn)文化溝通也越來(lái)越引起人們的重視，企業(yè)信譽(yù)正在成為市場(chǎng)中關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)要素，企業(yè)運(yùn)作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)：

一是創(chuàng)新文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動(dòng)的時(shí)代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個(gè)毛孔都必須充滿(mǎn)著創(chuàng)新，通過(guò)自身主體創(chuàng)新確定性來(lái)對(duì)付明天的不確定性。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，創(chuàng)新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場(chǎng)等各個(gè)方面，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。

二是速度文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)已沒(méi)有決策大小的問(wèn)題，只有速度快慢的問(wèn)題。這個(gè)世界上充滿(mǎn)著變化，“一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素的重要性在不斷減弱，而新的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。在確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、明確了市場(chǎng)定位以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略迅速展開(kāi)。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)考慮該產(chǎn)品能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、是否安全便利，同時(shí)要拓展有效的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。美國(guó)思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來(lái)的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢?！?/p>

三是虛擬文化。經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識(shí)密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬化表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)資源，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代常規(guī)運(yùn)行中的'硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運(yùn)行成本；其二，只需要保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，而不必將自己的主要精力耗費(fèi)在低價(jià)值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過(guò)國(guó)際分工體系由訂貨或合營(yíng)方式來(lái)完成。由此可見(jiàn)，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個(gè)含義，是創(chuàng)造消費(fèi)、“購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)”。這里，時(shí)間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動(dòng)消費(fèi)者，把他的時(shí)間買(mǎi)下來(lái)，把他的文化品味買(mǎi)下來(lái)，新的文化商機(jī)就出現(xiàn)了。

四是學(xué)習(xí)文化。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來(lái)利益和機(jī)會(huì)。作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。

現(xiàn)代企業(yè)只能作為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識(shí)，同時(shí)能根據(jù)新的知識(shí)與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”?！氨饶愕母?jìng)爭(zhēng)者學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，這正在成為共識(shí)。知識(shí)的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴(lài)學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”。

五是服務(wù)文化?，F(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，就是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”。國(guó)外企業(yè)文化研究中首先使用的“服務(wù)增值”的概念，值得重視。因?yàn)橥瑯淤|(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)形象從根本上說(shuō)是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同客戶(hù)、用戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系問(wèn)題，這里包括如何使抱怨用戶(hù)轉(zhuǎn)化成滿(mǎn)意用戶(hù)、忠誠(chéng)用戶(hù)進(jìn)而成為傳代用戶(hù)，包括如何開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)的顧客群，包括不丟失一個(gè)老客戶(hù)而不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的問(wèn)題，包括如何使?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)成為情感式勞動(dòng)，真正讓用戶(hù)引導(dǎo)決策，進(jìn)而引導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。

打造公司的企業(yè)文化篇五

(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本、制勝之策。

作為湛江港(集團(tuán))自動(dòng)化水平最高的分公司，隨著霞山寶滿(mǎn)碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來(lái)一次實(shí)力的跨越和自我的革新，在國(guó)內(nèi)同行中的地位更加鞏固和提高。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)未來(lái)幾年發(fā)展目標(biāo)的新要求，堅(jiān)持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機(jī)融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應(yīng)，有利于提高港口核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)快速增長(zhǎng)的需要，是實(shí)現(xiàn)湛江港重歸全國(guó)沿海十大港口之列目標(biāo)的重要保證。

(二)企業(yè)文化核心理念是適應(yīng)航運(yùn)業(yè)新形勢(shì)的精神動(dòng)力。

在過(guò)去九年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過(guò)多年理論上的探索和實(shí)踐中的初步嘗試，全體員工思想認(rèn)識(shí)不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運(yùn)業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇的新形勢(shì)下，本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，有必要發(fā)揚(yáng)我司企業(yè)文化，通過(guò)積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎(chǔ)上，融入當(dāng)代先進(jìn)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，形成具有有效推動(dòng)力，能夠在我司發(fā)展前進(jìn)的路上給予精神動(dòng)力的的企業(yè)核心文化。

二企業(yè)文化核心理念對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。

作為公共碼頭運(yùn)營(yíng)下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)要以港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)核心理念建設(shè)也不例外。服務(wù)于港口經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務(wù)。

一、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說(shuō)我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個(gè)系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設(shè)備就充當(dāng)了點(diǎn)和線的作用，點(diǎn)和線的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了年卸、存、裝數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實(shí)際操作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都是與員工的高度責(zé)任心分不開(kāi)的。心中有責(zé)任，卸船口的值班調(diào)度員、卸船機(jī)司機(jī)、碼頭工人斗輪機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)工等人員才會(huì)不分晝夜始終堅(jiān)守在生產(chǎn)的第一線，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸;心中有擔(dān)當(dāng)，維修口的技術(shù)員、維修工才會(huì)不辭寒暑闖在機(jī)械故障的現(xiàn)場(chǎng)，下艙底，上卸船機(jī)，走流程，無(wú)所不包，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)勞心勞力，滿(mǎn)面塵沙也在所不顧。

二、關(guān)愛(ài)和互助。

現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國(guó)家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標(biāo)，很重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養(yǎng)員工。

一是生活上關(guān)心。每年春節(jié)前公司工會(huì)上門(mén)慰問(wèn)特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷。對(duì)生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對(duì)每年的新入職大學(xué)新員工，公司從最開(kāi)始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車(chē)，生活上給予了較大的關(guān)心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添磚加瓦。

二是政治上尊重。國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、最強(qiáng)大的動(dòng)力蘊(yùn)藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐主體。公司自成立以來(lái)，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事、分配、內(nèi)部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題，都要在充分醞釀的基礎(chǔ)上，拿到職工代表大會(huì)進(jìn)行討論和審議，以保證各項(xiàng)改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。政治上的尊重，讓員工主動(dòng)樹(shù)立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責(zé)任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強(qiáng)。

三是技能上培養(yǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工最大的渴望是求知成才，增強(qiáng)本領(lǐng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓(xùn)計(jì)劃表，組織技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)新入職卸船機(jī)司機(jī)的技能培訓(xùn)、對(duì)其他分公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓(xùn)、幫助維修工考取相關(guān)證書(shū)等措施都體現(xiàn)了公司對(duì)員工技能的培養(yǎng);組織各類(lèi)人員進(jìn)行崗位再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)和科技知識(shí)，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如qc小組培訓(xùn)等。

“堅(jiān)持以人為本”的管理理念，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。也是企業(yè)“關(guān)愛(ài)、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn)。

三、傳承和創(chuàng)新。

立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”。二公司繼承了湛港人的愛(ài)港敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)、勇立潮頭精神，此為繼承。同時(shí)，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要條件。

隨著國(guó)際航運(yùn)行業(yè)的發(fā)展，國(guó)際、國(guó)內(nèi)港口運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹(shù)持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價(jià)值觀等不會(huì)以因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨(dú)特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅(jiān)持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任和真誠(chéng)都是傳承的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過(guò)程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，革新設(shè)備和工藝，以降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成屬于我們的優(yōu)勢(shì)。如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實(shí)際證明了它們的強(qiáng)大作用。

繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚(yáng)棄。兩者之間是內(nèi)在的既對(duì)立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng)新”的理念，指導(dǎo)我們?cè)谂兄羞M(jìn)步，相互印證，集思廣益，不斷成長(zhǎng)，朝著中國(guó)南方大港、國(guó)際物流樞紐的目標(biāo)奮進(jìn)。

三結(jié)語(yǔ)。

責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng)新等六個(gè)核心核心理念之間并不是獨(dú)立的，而是互相促進(jìn)，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為己任，以高度的責(zé)任感去做好崗位工作，就能造就團(tuán)結(jié)、關(guān)愛(ài)、和諧的集體;而班組、部門(mén)和公司員工之間關(guān)愛(ài)互助，就可以形成合力，讓大家主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點(diǎn)，注重積累，同時(shí)不斷創(chuàng)新，吸納和運(yùn)用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng)，才能不斷進(jìn)步。

打造公司的企業(yè)文化篇六

作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過(guò)職工樂(lè)于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展理論教育，并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開(kāi)展“主人翁意識(shí)”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等專(zhuān)題活動(dòng)，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績(jī)看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺(jué)地用市場(chǎng)的觀念、競(jìng)爭(zhēng)的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神？如何塑造團(tuán)隊(duì)精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識(shí)，增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的`文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢(shì)、價(jià)值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺(jué)行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過(guò)去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，通過(guò)人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開(kāi)展群眾性的技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過(guò)各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營(yíng)造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

打造公司的企業(yè)文化篇七

與美國(guó)式管理、日本式管理一樣，“中國(guó)式管理”已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)地存在，當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來(lái)一起探討時(shí)，我們就有了一個(gè)共同的新話題――對(duì)“東方管理思想”的探索。

與美國(guó)式管理、日本式管理一樣，“中國(guó)式管理”已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)地存在。它不是有沒(méi)有的問(wèn)題，而是正在以怎樣的方式活躍于我們的企業(yè)實(shí)踐中?我們應(yīng)當(dāng)怎樣去發(fā)展它?這在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都日益成為了一個(gè)引人興趣的熱點(diǎn)談資。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來(lái)一起探討時(shí)，我們就有了一個(gè)共同的新話題――對(duì)“東方管理思想”的探索。

在由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、清華大學(xué)、日本經(jīng)營(yíng)行動(dòng)研究學(xué)會(huì)共同主辦的第22次中日企業(yè)管理討論會(huì)上，匯聚了雙方強(qiáng)大的管理研究陣營(yíng)，對(duì)“東方管理思想”的縱深開(kāi)掘也就成為了人們關(guān)注中日企業(yè)實(shí)踐與理論總結(jié)的一條主線。

會(huì)議有三點(diǎn)啟示是值得我們企業(yè)從“管理文化”的高度去看待和在實(shí)踐中去把握的。

“中國(guó)式管理”還在“萌芽期”

首先我們應(yīng)當(dāng)看到，中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)仍然有著不同的歷史文化背景、不同的生長(zhǎng)環(huán)境和成長(zhǎng)心理。“中國(guó)式管理”特有的文化背景是：中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，管理是初創(chuàng)的，是階段式成長(zhǎng)的。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳小洪談道：隨著改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理也經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的工廠制管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)管理。1980年代上半期，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)注生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的管理;80年代下半期，人力資源和企業(yè)文化曾經(jīng)很受重視;從90年代起，營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作，開(kāi)始得到重視而成為了管理焦點(diǎn);90年代后半期開(kāi)始，戰(zhàn)略管理成為了中國(guó)企業(yè)最重要的焦點(diǎn)。但是在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期里，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)始終沒(méi)有成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)，信息化建設(shè)一直受到企業(yè)重視卻又一直未放在比較重要的位置上?？梢哉f(shuō)，一批批中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了他們的成長(zhǎng)與成敗，不同時(shí)期也就孕育了中國(guó)企業(yè)自身的管理特色。

那么，對(duì)于“中國(guó)式管理”的走向引導(dǎo)，學(xué)者的正確研究有著很大的作用。

清華大學(xué)教授李飛認(rèn)為：一些流行的中國(guó)式管理書(shū)籍僅僅是在故紙堆中尋找內(nèi)容，一些著眼于傳統(tǒng)管理哲學(xué)的研究既不是基于對(duì)中國(guó)企業(yè)深入調(diào)查的結(jié)果，也不是中國(guó)企業(yè)成功規(guī)律的概括。他的課題組提出：對(duì)“中國(guó)式管理”的研究和有效指導(dǎo)，注重點(diǎn)一在研究中國(guó)企業(yè)，二在研究現(xiàn)代企業(yè)，三在研究成功企業(yè)(失敗企業(yè)可以成為反證，但不應(yīng)該成為重點(diǎn))。研究方法是做案例，即直接研究中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐。第一步，探尋成功企業(yè)成功的管理實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)成功的管理規(guī)律;第二步，注意管理理論和管理方法的變化，“管理變化”本身就是“中國(guó)式管理”當(dāng)下最典型的特色之一;第三步，研究他國(guó)的管理特征，以比較研究來(lái)判斷是否存在中國(guó)企業(yè)的管理特色，以及這種管理特色是什么。而這一步，更能夠證明我們對(duì)世界管理科學(xué)的貢獻(xiàn)程度有多大。

來(lái)自企業(yè)一線的金蝶公司徐少春董事長(zhǎng)，基于金蝶60萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)這個(gè)最好的平臺(tái)，提出了全球化時(shí)代的“中國(guó)管理模式”，并帶來(lái)了他的最新研究著作《解碼中國(guó)管理模式》。他將中國(guó)企業(yè)30年的歷程劃分為五個(gè)管理階段：?jiǎn)⒚善?、制度?chuàng)新期、管理的中西融合期、與國(guó)際接軌期，然后才進(jìn)入“中國(guó)管理模式”的萌芽期。

他篤信彼得?杜拉克的預(yù)言：21世紀(jì)，中國(guó)將與世界分享管理奧秘。

“人文管理”是更高境界。

國(guó)家行政學(xué)院教授周紹鵬以《中國(guó)企業(yè)人文管理的緣起》為題發(fā)言，全新地闡述了中國(guó)企業(yè)應(yīng)該走向重視“人文管理”。他的課題組認(rèn)為：中國(guó)企業(yè)“人文管理”的緣起，在于“制度管理”陷入了困惑。

中國(guó)改革開(kāi)放后，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向了制度管理。但如今，制度管理存在著五大困惑：制度管理的規(guī)范性與人性的復(fù)雜性之間發(fā)生矛盾;制度的剛性和僵化約束與環(huán)境復(fù)雜多變的靈活性之間發(fā)生矛盾;制度管理下“人的被動(dòng)性”與企業(yè)運(yùn)行需要“人的主動(dòng)性”之間發(fā)生矛盾;制度管理的剛性與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的柔性之間發(fā)生矛盾;制度管理的“負(fù)激勵(lì)”與人的“正激勵(lì)”需求之間產(chǎn)生矛盾。

而“人文管理”將走入更高的管理境界。它的內(nèi)涵是由三個(gè)層次遞進(jìn)演化的：第一層次是人性管理，它主要關(guān)注管理者與員工之間的關(guān)系管理;第二層次是人本管理，它更關(guān)注企業(yè)的“軟”管理內(nèi)容;第三層次是人文管理，它是建立在對(duì)人性的理解又超越人性化管理，以“文化人”為假設(shè)，強(qiáng)調(diào)在人文視角下對(duì)人的全面發(fā)展，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。

那么，人文管理應(yīng)當(dāng)具備九大特征：1.以人為本，是人文管理的核心;2.人的全面發(fā)展，是人文管理的終極目的;3.正激勵(lì)，是人文管理最重要的激勵(lì)方式;4.柔性管理，是人文管理的重要手段;5.學(xué)習(xí)型組織，是人文管理增強(qiáng)凝聚力的主要組織形態(tài);6.創(chuàng)新，是人文管理的突出表現(xiàn);7.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是人文管理的核心戰(zhàn)略理念;8.社會(huì)責(zé)任意識(shí)，是人文管理對(duì)企業(yè)的基本要求;9.更為開(kāi)放，是人文管理的哲學(xué)特點(diǎn)。

顯然，我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐和管理研究中，都不應(yīng)該將人文管理與人性管理、人本管理混為一談。

“后新自由主義”時(shí)代來(lái)臨。

被贊譽(yù)為日本管理學(xué)界最高人士的菊池敏夫先生，會(huì)議期間做了兩場(chǎng)發(fā)言。

他談到：第一，東方管理思想研究已經(jīng)成為熱潮;第二，中日管理共同面對(duì)的問(wèn)題是：如何將“建立在道德基礎(chǔ)上的利潤(rùn)”進(jìn)行到底?在日本，這是明治時(shí)期就建立起來(lái)的企業(yè)家精神，而如今正在喪失。第三，21世紀(jì)前十年，全球企業(yè)都更為重視戰(zhàn)略，但缺乏技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，美國(guó)通用汽車(chē)在金融危機(jī)中的遭遇，其中一個(gè)重要原因就是產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。第四，中日企業(yè)都重視中國(guó)的哲學(xué)思想――和、仁、禮，而西方企業(yè)也有“伙伴關(guān)系”的思想。那么，商業(yè)環(huán)境下如何處理“跟自己有關(guān)系的人”，公司能否制定倫理守則加以約束，這很值得注意。

在介紹日本企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理而如今依然有效的思想與方式上，菊池先生認(rèn)為有三點(diǎn)：

1.集體決策的思想與方式。這主要通過(guò)“秉議書(shū)”的起草、傳閱、簽字來(lái)實(shí)現(xiàn)。這是一種報(bào)告制度，可以避免個(gè)人主觀決斷的危險(xiǎn)，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題并處理。當(dāng)然，它的問(wèn)題是需要的決策時(shí)間較長(zhǎng)，個(gè)人責(zé)任還不夠明確等。

2.保障雇傭的經(jīng)營(yíng)管理。在日本企業(yè)，這依然受到重視，尤其是面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不景氣，企業(yè)在削減人事費(fèi)用時(shí)并不以解雇員工為主要方式。因?yàn)椋@是積蓄人力資本、筑起勞資信賴(lài)關(guān)系、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)心和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

3.重視企業(yè)的“長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)”。而這源于三方面的努力：一是遵守法令的強(qiáng)烈意識(shí);二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多不把企業(yè)看作是自己的所有物，而把自己看作是“接力賽的選手之一”;三是把企業(yè)看作社會(huì)的一員，重視利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)。日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最新動(dòng)向，集中表現(xiàn)在：企業(yè)日益重視社會(huì)責(zé)任、倫理的制度化和與其相關(guān)組織編制的正式化。

具有全球影響的日本野村證券公司創(chuàng)始人后代野村千佳子女士，則介紹了創(chuàng)辦于18的這家企業(yè)，從小規(guī)模的錢(qián)莊發(fā)展至今，一直信守的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)倫理，以及時(shí)代的發(fā)展不斷推動(dòng)野村企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、組織等多方面的改革。

但是，家族企業(yè)內(nèi)部的鼎力相助、嚴(yán)格自守、堅(jiān)持道義、不依靠中央政治的獨(dú)立精神(不與政治家同流，也不利用職位謀取私利、站在國(guó)家利益上發(fā)表意見(jiàn))，甚至要求以剖腹來(lái)對(duì)自己的過(guò)失負(fù)責(zé)，堂堂正正地賺錢(qián)，延續(xù)“創(chuàng)業(yè)精神”等等這些“商業(yè)之道”傳承至今，并與顧客共榮、啟用人才、重視調(diào)查分析、向海外發(fā)展的新戰(zhàn)略思想相結(jié)合，共同形成了野村持續(xù)成長(zhǎng)所依賴(lài)的健康的倫理觀。千佳子說(shuō)：野村創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神，會(huì)像北極星一樣不僅照亮前方的道路，也會(huì)照亮自己。

打造公司的企業(yè)文化篇八

文化管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是設(shè)計(jì)、監(jiān)督和推進(jìn)企業(yè)文化的變革，在變革中提供資金和其他資源的分配。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)中的高層管理人員擔(dān)任，變革任務(wù)的復(fù)雜性、太多精力的投入以及承擔(dān)的巨大責(zé)任使領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位不能是“兼職”，而應(yīng)該是全職工作。

任務(wù)的復(fù)雜性要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)豐富、擁有良好的人際技巧和沖突管理能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要是一個(gè)精力活躍、在壓力下能應(yīng)付自如、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人；在巨大責(zé)任壓肩的情況下，領(lǐng)導(dǎo)還要具有有效地把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變成行動(dòng)的能力以及敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有文化上的敏感性，能探測(cè)到那些難以發(fā)現(xiàn)的隱藏的信息。

團(tuán)隊(duì)成員可以由企業(yè)的高層管理人員、資深管理人員和外界專(zhuān)家組成。在吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，一定要注意集合企業(yè)中不同部門(mén)的.人員，以形成一個(gè)具有發(fā)散性思維的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不同思想、觀念，不同處理和評(píng)判信息的方式之間的相互碰撞，對(duì)事物從各種可能的角度給出答案，從而提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。文化管理團(tuán)隊(duì)的工作效率決定了整個(gè)變革的成效，因此企業(yè)在進(jìn)行文化變革的時(shí)候，一定要注意管理團(tuán)隊(duì)成員的挑選。

新的文化體系沖擊的是人們腦海中沿襲已久但不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、作風(fēng)和習(xí)慣，由于人們的思維存在慣性，要讓這一切發(fā)生改變接受新事物是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。而且，由于需要改變，一些員工不能很快地在新的文化體系下生活，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)很多差錯(cuò)。伴隨著怨言的增多，實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題被無(wú)形地放大了。

由于新的文化體系需要員工改變已經(jīng)習(xí)慣的生活方式，會(huì)讓員工在心理上產(chǎn)生焦慮的情緒。新形勢(shì)的不確定性和對(duì)未來(lái)的擔(dān)心會(huì)削弱人們的努力程度。在員工能有效地在企業(yè)工作前，他們想知道自己在其中的位置，直到他們感覺(jué)到確實(shí)安全，他們才可能去專(zhuān)心工作。然而，變革對(duì)員工的影響一直都被高層管理人員所低估，從而在與員工溝通方面做出的努力不夠。

文化變革的消息一宣布，人們就期望有所改變，并做好了準(zhǔn)備接受它。但若變革遲遲沒(méi)有發(fā)生，他們就會(huì)失去開(kāi)始時(shí)的激情，開(kāi)始關(guān)注自身的問(wèn)題，這樣就為下一步的工作實(shí)施帶來(lái)了困難。因此，在整個(gè)工程期間，順暢的溝通是非常必要的。企業(yè)制定的相關(guān)的文件、方針應(yīng)盡快將之公告，同時(shí)確保所有的員工都獲得了這些公開(kāi)信息，這需要管理團(tuán)隊(duì)充分利用每個(gè)溝通渠道來(lái)始終如一地傳遞一致的信息。

大多數(shù)企業(yè)可能都有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷：即使消息已經(jīng)通過(guò)不同的渠道在不同的時(shí)間傳達(dá)下去了，但員工好像根本就沒(méi)有得到這些信息。這充分證明了在充滿(mǎn)焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇性的。這要求管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)高層和公共關(guān)系部門(mén)合作，有耐心地去傳遞信息以緩解員工的心理壓力。

企業(yè)文化是旗手文化，可以說(shuō)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動(dòng)，從“頭”做起道出了領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色和責(zé)任。僅僅將企業(yè)文化變革的事宜交給一個(gè)部門(mén)如人力資源部門(mén)，而領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)，是注定要失敗的。

在華為的企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的行為確實(shí)帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建。在華為創(chuàng)業(yè)初期，工作緊張而繁忙，許多人吃在公司、睡在公司，幾乎每個(gè)華為人都有一張床墊。公司內(nèi)廣為流傳的一個(gè)故事是：當(dāng)時(shí)的西城工廠還在裝修，一家外協(xié)廠來(lái)送貨，正值中午休息，送貨的業(yè)務(wù)員就地找了張泡沫板在地上睡了一覺(jué)。醒來(lái)后發(fā)現(xiàn)身邊多躺了一個(gè)人，打完招呼一看，原來(lái)是華為的任正非總裁。任總的這種身體力行，讓華為真正形成了一種拼搏、奮發(fā)的文化氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)一定要在整個(gè)變革過(guò)程中負(fù)起全責(zé)。他們的行為是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)們之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認(rèn)識(shí)，采取一致的行動(dòng)，而且要給予有關(guān)人員（內(nèi)部實(shí)施人員和外部咨詢(xún)伙伴）強(qiáng)有力的支持，堅(jiān)持在整個(gè)過(guò)程中負(fù)起全責(zé)，積極參與并推動(dòng)企業(yè)文化的變革。

企業(yè)文化的力量只有在回顧的時(shí)候才會(huì)被更深地意識(shí)到，而此時(shí)，企業(yè)文化往往是作為失敗的借口被擺上臺(tái)面。企業(yè)文化不應(yīng)該被如此理解，而是應(yīng)該被人們重視起來(lái)，應(yīng)該利用它的特性幫助企業(yè)構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如企業(yè)文化理論的興起來(lái)源于美國(guó)商界解釋日本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嘗試，最后人們認(rèn)定企業(yè)文化是這些日本企業(yè)取勝的秘密武器一樣，企業(yè)也可以通過(guò)文化重塑來(lái)獲取市場(chǎng)地位。

打造公司的企業(yè)文化篇九

在當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊(yùn)含著兩個(gè)方面的客觀必然性;一方面，先進(jìn)的企業(yè)文化是中國(guó)先進(jìn)文化的有機(jī)組成部分，是勢(shì)所必然。

根據(jù)集團(tuán)公司在再造新企業(yè)進(jìn)程中已經(jīng)發(fā)生并將要發(fā)生的投資、經(jīng)營(yíng)、管理等嶄新變化，基于企業(yè)當(dāng)前“做強(qiáng)做大”和未來(lái)永續(xù)發(fā)展的需要，為進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在集團(tuán)員工集體智慧和專(zhuān)家研究的深厚基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)推出打造企業(yè)文化的新戰(zhàn)略。

我們認(rèn)為，如同一個(gè)社會(huì)只有在和諧狀態(tài)中才能順利進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入以完善為主題的新階段，在當(dāng)代世界企業(yè)匯入以“競(jìng)爭(zhēng)中合作”為特征的新潮流，追求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧狀態(tài)，就必然地成為我們企業(yè)重要的核心理念。我們只能以誠(chéng)信為企業(yè)安身立命之本，以開(kāi)放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系，從而達(dá)到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標(biāo)。

因此，我們?cè)谥厮芊谖髌髽I(yè)文化時(shí)，既要繼承以前企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，但更多的是面向現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的創(chuàng)新內(nèi)容。比如：我們可以提出具有前瞻性的核心價(jià)值觀，如：“合作，向上，愛(ài)心，進(jìn)步”，如翟紅董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記倡導(dǎo)的“熱愛(ài)汾西、建設(shè)家園”理念等。這里的含義在于合作是當(dāng)代開(kāi)放社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成就任何事業(yè)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的核心理念和企業(yè)精神。在多元化格局下，集團(tuán)及其各成員企業(yè)需要確立“合作、向上”的核心價(jià)值觀，由此不斷增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，不斷提升集團(tuán)的和諧度。

同樣，“愛(ài)心”是人們工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界?！斑M(jìn)步”正是體現(xiàn)了員工的共同愿望，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)員工自尊自強(qiáng)、自覺(jué)自省、自我激勵(lì)與自我約束的訴求和情懷。

這一核心價(jià)值觀表現(xiàn)出求真務(wù)實(shí)的精神，而不求形式主義的“大而空”口號(hào)，也不存在虛無(wú)飄渺的浮躁性幻想。再比如，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念上，可以秉承晉商文化的精髓，創(chuàng)新發(fā)展提煉出具有時(shí)代特點(diǎn)的新理念。理念的內(nèi)容要突出“誠(chéng)信為本，開(kāi)放兼容，和諧發(fā)展，共創(chuàng)共贏”;其中心在于“和諧”，是對(duì)汾西半個(gè)世紀(jì)凝結(jié)而成的特色精神，管理理念的超越與升華。在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略過(guò)程中，凸顯開(kāi)放和諧為主題的較為完整的全新企業(yè)文化體系。

新的企業(yè)文化的提出，在得到企業(yè)各方利益相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同的基礎(chǔ)上，可以強(qiáng)有力地激發(fā)汾西人在再造新企業(yè)進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力并健康發(fā)展。我們有理由相信，在新企業(yè)文化的引導(dǎo)下，一定能夠使我們企業(yè)不斷走向輝煌。

員工是一個(gè)企業(yè)的主體，企業(yè)與員工關(guān)系也是企業(yè)各種關(guān)系的熱點(diǎn)之一。沒(méi)有員工，企業(yè)就無(wú)法讓資本增值，員工是企業(yè)的動(dòng)力。反之，企業(yè)也為員工提供了就業(yè)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為他們提供生活資料，員工要感恩企業(yè)。這也涉及一個(gè)“和諧”的概念，要努力讓雙方達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，要始終關(guān)心員工的利益，幫助員工舒心工作，給員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡終身學(xué)習(xí)的理念，要讓員工覺(jué)得自己與企業(yè)并不是一個(gè)被雇用關(guān)系，要有“企業(yè)的`事是自家的事”的概念。讓員工在企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)與員工的關(guān)系和諧了，員工才能愛(ài)企如家，才能主動(dòng)熱情的把工作做好。

“和諧企業(yè)”概念中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的“和諧”關(guān)系是必須高度重視的。一個(gè)企業(yè)要生存并得到發(fā)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的融洽至關(guān)重要。企業(yè)健康成長(zhǎng)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)密不可分，團(tuán)隊(duì)的效益就是企業(yè)的效益。一個(gè)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，除了做好企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，把眼光放遠(yuǎn)外，處理好領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系可以保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;各級(jí)管理者要抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的心態(tài)來(lái)解決問(wèn)題，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好對(duì)員工思想的疏導(dǎo)工作，要多向員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工自身發(fā)展。

企業(yè)成功歸根結(jié)底是社會(huì)給予的，只有對(duì)社會(huì)抱有感恩之心的企業(yè)才能真正得到社會(huì)尊重，才能融入社會(huì)。只有理解企業(yè)與社會(huì)的“和諧”關(guān)系，才能懂得回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任;企業(yè)是為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和人類(lèi)文明而盈利的，盈利只是手段，不是最終目的。

自然資源是不可再生的，對(duì)資源的浪費(fèi)最終是要受到大自然的報(bào)應(yīng)的，小煤窯亂采濫挖造成煤炭資源回收率很底，事故頻發(fā)就是最明顯的例子，由于不重視環(huán)境保護(hù)引發(fā)的自然災(zāi)害更是屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)發(fā)展不能以犧牲人類(lèi)賴(lài)以生存的環(huán)境為代價(jià)，要努力合理配置和利用資源，不能破壞自然環(huán)境。因?yàn)槠茐淖匀画h(huán)境，就是毀壞人類(lèi)自己的明天，也是斷絕企業(yè)生存、發(fā)展的希望。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說(shuō)，和諧是上下關(guān)系，周邊關(guān)系的平衡發(fā)展。在這方面企業(yè)追求的是生產(chǎn)的產(chǎn)品客戶(hù)滿(mǎn)意、創(chuàng)造的生產(chǎn)價(jià)值有利于股東，有利于員工，有利用社會(huì)，也有利于與企業(yè)有合作關(guān)系的上游、下游企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一定就是敵人，要與對(duì)手進(jìn)行良性合作，與產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游及周邊企業(yè)加強(qiáng)溝通，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中共同發(fā)展和進(jìn)步，爭(zhēng)取雙贏、多贏、共贏。

政府作為公共利益的代表，在加快經(jīng)濟(jì)改革，尤其是投資體制改革、行政審批制度改革、財(cái)稅體制改革以及制定社會(huì)公共政策方面起著關(guān)鍵主導(dǎo)作用。在溝通和諧企業(yè)過(guò)程中，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)當(dāng)著重要責(zé)任。主動(dòng)處理好企業(yè)與政府的關(guān)系，對(duì)企業(yè)所在地的環(huán)境負(fù)責(zé)，為當(dāng)?shù)氐木用裆姝h(huán)境負(fù)責(zé)，依法納稅，與政府做好溝通、協(xié)調(diào)工作，取得政府的幫助和支持，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同樣是企業(yè)為保證自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的內(nèi)在要求。

總之，塑造企業(yè)文化要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。