2023年成功的原因英文是什么通用(大全14篇)

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成功的原因英文是什么通用篇一

馬云，漢族，男，1964年9月10日生于浙江杭州，祖籍浙江省紹興嵊州市(原嵊縣)谷來鎮(zhèn)，1982年，當18歲的馬云想上北大的時候，他經歷了第一次高考落榜;1983年，馬云再次參加高考，再次落榜;直到1984年，第三次高考，勉強被杭州師范學院以?？粕浫?。

當時他的成績是?？品謹?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云這次數(shù)學的考試成績及格。馬云就這樣湊巧地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

教師工作。

1988年，馬云從杭州師范學院外語系英語專業(yè)畢業(yè)，獲文學學士學位，被分配到杭州電子工學院，任英文及國際貿易講師。馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。

因此，很多人來請馬云做翻譯，馬云做不過來，于1992年成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。

馬云還曾經銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。

創(chuàng)業(yè)經歷。

1991年，馬云初次接觸商業(yè)活動，創(chuàng)辦海博翻譯社。頭一個月，收入700元，房租高達元。他于是利用轉手小商品交易的方式，從廣州、義烏等地進貨，養(yǎng)活翻譯社。1994年海博持平，1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之后，馬云就沒再管它。他還組織了杭州第一個英語角。

1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網。

1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網絡公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網公司之一。其后不到三年時間，他們利用該網站賺到了500萬元。

馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。

創(chuàng)立阿里。

3月，馬云正式辭去公職，和他的團隊回杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網站。意識到互聯(lián)網產業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(b2b)，而這種模式被稱為“互聯(lián)網的第四模式”。

1910月和201月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構建一個完善的電子商務平臺。

阿里巴巴網站持續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產企業(yè)提供在全球市場的“中國供應商”專業(yè)推廣服務，幫助企業(yè)獲取更多更有價值的國際訂單，并兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳b2b站點之一。

馬云。

馬云為完善整個電子商務體系，自開始，先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網、阿里云等國內電子商務知名品牌，馬云也歷任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經濟合作組織(apec)工商咨詢委員會(abac)會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、tnc(大自然保護協(xié)會)全球董事會董事、海博翻譯社社長和全球生命科學突破獎基金會理事等職務。

阿里巴巴集團的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。

卸任ceo。

1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼ceo馬云向員工發(fā)出信件，宣布于205月10日起不再擔任阿里巴巴集團ceo一職，會全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。年3月11日，阿里宣布陸兆禧接替馬云，出任阿里巴巴集團ceo。馬云表示，在接下來的幾年內，會要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助ceo做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。

2013年5月10日晚，杭州黃龍體育中心，包括阿里集團來自全球的2.4萬名員工，1萬多名阿里集團合作伙伴以及來自全球的媒體，出席淘寶10周年慶典暨馬云辭職阿里巴巴集團首席執(zhí)行官卸任晚會。馬云做了自己身為阿里巴巴ceo的最后一次演講。

再度出山。

2013年5月28日，阿里巴巴集團聯(lián)合銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐集團、中通、圓通、申通、韻達等多家民營快遞企業(yè)，在深圳聯(lián)合成立菜鳥網絡科技有限公司，并同時啟動中國智能骨干網(簡稱csn，阿里內部稱物流地網)的項目建設，馬云卸任阿里巴巴集團ceo職位后，再度出山組建物流網絡平臺并擔任菜鳥網絡科技有限公司的董事長。

6月30日(圣保羅時間)，全球互聯(lián)網治理聯(lián)盟首次全體理事會在巴西圣保羅召開。在大會上，阿里巴巴董事局主席馬云當選全球互聯(lián)網治理聯(lián)盟理事會聯(lián)合主席，是共同主席中唯一來自亞洲的代表。

209月，馬云等15位中國企業(yè)家作為參與中美企業(yè)圓桌會議的首席執(zhí)行官，與國家主席習近平一同出訪美國，參訪西雅圖、華盛頓、紐約三地。

2月15日，由馬云創(chuàng)辦分為幼兒園、小學、初中、高中四個學部的云谷學校開始招生。

熒幕參演。

年8月底，電商創(chuàng)業(yè)輕喜劇《我在夢想大道東》在廣東廣播電視臺舉辦開機發(fā)布會，阿里影業(yè)作為聯(lián)合出品方參與其中，馬云在該劇本色出演企業(yè)家。

油畫拍賣。

馬云第一幅油畫作品《桃花源》。

2015年10月4日，馬云的第一幅油畫作品《桃花源》在香港蘇富比以3300萬元被拍賣。拍賣會現(xiàn)場異常瘋狂，經過40多次的加價，最終以高價拍出。期間，甚至有人直接從360萬加價到500萬，隨后又有人從900萬加價到1800萬。

《桃花源》是馬云與中國藝術家曾梵志攜手，為桃花源生態(tài)保護基金會籌款創(chuàng)作的。蘇富比對《桃花源》公布的估價約為120萬-200萬人民幣。

回購股票。

2月29日，馬云、集團董事局副主席蔡崇信已同公司簽署了一份聯(lián)合股票回購協(xié)議，兩人聯(lián)手，用私有資金持續(xù)回購阿里巴巴股票。該協(xié)議項下涉及的回購金額為5億美元。

成功的原因英文是什么通用篇二

筆者認為是跟科技信息水平的革新與發(fā)展有著密切的關系;隨著智能手機的普及和手機智能終端的開啟，手機網絡交友也越來越廣泛，信息交流平臺日益繁榮，既然是信息交流平臺，我們難免會談論起關于生活、工作、學習、娛樂等各方面的內容，當一個環(huán)境的氛圍營造到一定的時候，必然會出現(xiàn)相關的價值體系，隨著線上線下網絡交易平臺的發(fā)展，微信作為一個信息平臺載體，必然會成為一個營銷終端，形成一個營銷市場。

第二。

跟微信自身的內在功能設置也有一定的關系;玩過微信的朋友都了解，微信里面設置了漂流瓶、二維碼、公眾號、朋友圈、地理位置推送(附近人)等，這些微信功能雖然表面上他只是給我們提供了一些關于聊天交友的樂趣，其實把他運用到信息傳遞和網絡營銷上來，顯得倒更貼切和更有操作價值。漂流瓶可以讓我們的產品信息進行非常有效的傳遞，同時因為漂流瓶可以設置語言，加大了它在人們心理活動中的份量;二維碼可以輕松幫助我們隨時隨地獲得商家便捷的服務信息，公眾號讓我們進一步了解各行業(yè)隨時分享的最新信息，為了更準確的搜索自己想要的信息，很多人會借助到微信公眾賬號?？傊⑿诺拿恳豁椆δ茉O置，都能很好的用于企業(yè)和個人的信息傳遞。

第三。

我們生活習慣和消費方式的改變;隨著互聯(lián)網時代的不斷發(fā)展，越來越多的人開始喜歡上了網絡瀏覽，網購已經成為很多年輕人的消費習慣，而且微信里面的微信錢包、彩票、打車、等很多便捷服務，在一定程度上讓人產生依賴。

成功的原因英文是什么通用篇三

俗語說：一個籬笆三個樁，一個豪杰三個幫。組織創(chuàng)業(yè)團隊是非常主要的事情，很多vc投項目標時候首先看的是團隊。

一個優(yōu)良的團隊可能把一個普通的項目做得很出色，一個糟糕的團隊肯定會把一個出色的項目做得讓人痛心疾首。組建創(chuàng)業(yè)團隊最主要斟酌因素是須要互補。

成功的原因英文是什么通用篇四

金晶妹的聲音清脆甜美，穿著一件皮夾克和馬丁靴，長相頗有小清新的感覺，是“第一眼美女”。她的真名叫甘金晶，目前家住重慶市渝北區(qū)鄭家院子，2009年從重慶工程職業(yè)技術學院畢業(yè)，專業(yè)是會計，畢業(yè)后曾到珠海一家外資企業(yè)工作過半年，回重慶后一直從事會計職業(yè)，直到2014年5月才正式辭職。

“她的性格很開朗，以前是我們班的班長，還常在學生會里活躍?！苯鹁玫拈|蜜兼同班同學胡倩表示，金晶妹是一個不折不扣的“吃貨”，賣小吃之前很喜歡在朋友圈分享美食，“一般她推薦的美食，我們都覺得挺好吃”。

“我一直在琢磨如何將自己的特長發(fā)揮出來?！苯鹁谜f，后來她通過朋友介紹，拿到了自貢一家賣“冷吃兔”品牌的代理權，去年3月便風風火火地做起了銷售，“當時我微博有600個粉絲，微信有32個粉絲”。

賣媽媽親手做的小吃月營業(yè)額達20萬元。

“賣肉肉啦，不好吃退錢!”這是金晶妹在微博上的第一聲叫賣。隨后，不少買家就抱著試一試的心態(tài)前去購買?！芭Ｈ?5元一包、兔子肉38元一包，一般的人，不會為了這幾十塊錢回來找我退貨的。”金晶妹笑著說。

“不過，很多吃過的買家，都覺得我賣的產品味道好，又介紹朋友過來買?！苯鹁谜f，因為自己微信的關注度越來越高，所以她就把營銷陣地全面轉向微信，并對發(fā)布營銷信息的時間和次數(shù)進行鉆研，“早上9點到10點、中午吃飯前、晚上睡覺前發(fā)的效果最好，我一天最多發(fā)6條消息，其中營銷只占2條，其余都和我的生活有關”。

幾個月后，只賣“冷吃牛肉”和“冷吃兔”讓金晶妹感覺到銷售的瓶頸。因為金晶妹的阿姨是自貢人，也有制作“冷吃兔”的手藝，于是她讓自己的媽媽和阿姨一起鉆研，將重慶的麻辣口味和“冷吃”手藝結合，研制出了麻辣泥鰍、鴨舌和牛肉，并命名為“冠軍”系列，金晶妹開始賣起了自己的品牌。

金晶妹的媽媽透露，每隔一段時間，她都會親自到農村收購現(xiàn)榨黃菜籽油，而配料都是自貢特產，經過五道工序后才能制成，在制作期間，制作人也會戴手套、帽子、口罩，保證衛(wèi)生，“我們會根據訂單，每天現(xiàn)做，都是當天賣完，所以比較新鮮”。

“9月，扎扎實實地破了20萬!繼續(xù)努力!感謝每一位肉粉!”去年國慶后的第一天，金晶妹在微信上曬出了支付寶轉賬單，上面赫然寫著“總收入249821.00元”。金晶妹表示，這是她9月份賣小吃的營業(yè)額，利潤只占了其中的20%，“前期主要是做口碑，我對利潤看得比較淡”。金晶妹還透露，現(xiàn)在已租下江北九街一個40多平方的公寓房間，準備將其打造成線下聚會的體驗店，還辦理了衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照等。

金晶妹的三大營銷“怪招”是否啟發(fā)你。

1、“買家秀”顧客幫忙做推廣。

“現(xiàn)在大部分年輕人都喜歡曬自拍照，所以我就把這種方式嫁接到微信營銷上。”金晶妹說，她在微信上推出了“美女買家秀”，就是買家把自己與產品的合影發(fā)到朋友圈里，然后她再截圖發(fā)在自己的微信上，“在發(fā)每一個‘買家秀’時，我都會配上一段評價的文字，只要有一個買家這樣做，其他人也會跟風”。

金晶妹坦言，她還會對“買家秀”進行編號，現(xiàn)在都已經有100多號了，買家還可以自己挑選“買家秀”號數(shù)，“這些照片在微博、朋友圈迅速傳開，就可以很快打響自己品牌的知名度”。

買家有話說：26歲的楊小朵，家住渝北區(qū)黃泥塝，不久前完成了第98號“買家秀”?！爱敃r，我也是覺得好玩才決定嘗試一下?！彼f，雖然“買家秀”沒有報酬，但是沖著“美女”二字，也愿意將自己美麗的一面秀出來。

2、“三不”原則樹“品牌性格”

金晶妹還坦言，自己的互聯(lián)網營銷也有三個原則，即不打折、不送貨、不自取，因為產品利潤薄，所以一直堅持不打折，而自己是個弱女子，也沒車進行同城配送，所以便選擇了以快遞的方式寄送，“這樣顧客足不出戶，也能收到產品”。

“我現(xiàn)在的客源中，重慶的占了60%，外地的有40%。”金晶妹說，這“三不”原則，一方面可以節(jié)約自己的時間，讓自己的營銷更加條理化，另一方面也是在樹立自己的“品牌性格”。

買家有話說：27歲的文雪，家住九龍坡區(qū)楊家坪，是一位國企管理人員?！拔沂墙鹁眉业闹覍嵎劢z!”她坦言，收貨非?？欤灰谥形缰跋聠?，晚上都能夠收到，而且拿到手的產品也很新鮮，“我覺得‘三不’原則是企業(yè)文化的表現(xiàn)，能接受的自然會長期光顧，不能接受的，也可以選擇不買”。

3、甜美語音秀溫情和顧客成朋友。

在服務上，金晶妹也是做得盡善盡美，她感言，因為自己賣的麻辣小吃油比較多，所以每次給買家寄貨時，都會免費贈送一次性手套、塑料盤子、清涼糖等貼心小禮物，并且還會跟顧客進行一對一售后確認，“如果有沒收到的，我會馬上補發(fā)，甚至退錢”。

此外，金晶妹還會以微信語音的方式，給顧客發(fā)溫馨小提示，例如吃不完的放冰箱冷藏等，“在聊天的過程中，我已跟好多顧客成為了朋友，他們對我的產品很放心”。

買家有話說：家住渝中區(qū)的甘露，是70后，目前在上海從事金融工作。她表示，自己是通過朋友介紹了解到金晶妹家的麻辣小吃，沒想到一吃就“停不下來”了，“金晶妹的聲音很甜，很好聽，每次聽她的溫馨提示都覺得很親切，不像賣家，倒像自己的朋友”。

金晶妹坦言，自己在發(fā)展網絡營銷時，也受到過不少業(yè)界前輩的指點。金晶妹是利用互聯(lián)網成功創(chuàng)業(yè)的典型代表，摸準了顧客的心理，利用互聯(lián)網思維，對癥下藥，互聯(lián)網的傳播速度是驚人的，只要有好的互動策略，就能把握傳播的命脈。當微信營銷到飽和程度時，需避免過度營銷，此時應該推出新產品，刺激大家的消費欲望，同時線上、線下應結合起來，進行營銷和傳播。

成功的原因英文是什么通用篇五

以上幾點最終離不開的就是一個時間限制，從小做大都是需要經過一個漫長的過程才可以崛起，會比較枯燥。

當然你要想將事業(yè)做的更大，肯定付出的就會更多，不管是創(chuàng)新產品，還是擴展人脈等一系列，只要你長期堅持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!

成功的原因英文是什么通用篇六

要是從品牌來說，是很成功的，畢竟是百年老店，能屹立不倒，說明還是有產品有管理的。

管理到位決定了企業(yè)的壽命，產品定位好決定了產品的銷量。

有關于福特公司老板的一個笑話，看了這個你就明白福特的定位了，是這么說的：一天，福特老板開著自己的福特車，遇到一個開福特車的在路邊拋錨了，于是他下來幫助那個人把車子的毛病處理好了，那人很感謝，就問他你怎么懂得這車的構造，福特老板說，我是福特公司的總裁，那人笑了，說：不可能，總裁怎么可能開福特這種低檔車。

福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。福特汽車公司的創(chuàng)立于20世紀初，憑借創(chuàng)始人亨利·福特的“制造人人都買得起的汽車”的夢想和卓越遠見，福特汽車公司歷經一個世紀的風雨滄桑，終于成為世界四大汽車集團公司之一。到，它擁有世界著名汽車品牌：福特(ford)、林肯(lincoln)。此外，還擁有全球最大的信貸企業(yè)—福特信貸(fordfinancial)、全球最大的汽車租賃公司hertz和客戶服務品牌qualitycare。經濟危機時，福特是唯一一家沒有經過國家救濟而自己走出經濟危機的汽車集團。

福特汽車公司(fordmotorcompany，nyse：f)是一家生產汽車的跨國企業(yè)，于美國密歇根州迪爾伯恩(現(xiàn)公司總部所在地)由亨利·福特(henryford)所創(chuàng)立，在19公司化。在其20世紀如日中天的時候，福特、通用與克萊斯勒被認為是底特律的三大汽車生產商。這三家公司統(tǒng)治著美國汽車市場。福特汽車的商標來自創(chuàng)辦人亨利福特常用的簽名字體。

福特汽車在美國汽車市場連續(xù)七十五年保持銷售量第二名，僅次于通用汽車，才因油價高漲，大型suv休旅車與卡車銷量減少，被豐田汽車超越，成為美國市場銷售量第三名。亨利·福特參考引進了大批量汽車生產以及大批量工廠員工管理的方法，更別具匠心地根據設計出以移動式裝配線為代表的新生產序列。其高效率、高工資、低售價的結合，對當時美國制造業(yè)而言，是一次翻天覆地的改革創(chuàng)新，因而這套方法爾后被稱為福特制，而其產業(yè)觀念在后來被安東尼奧·葛蘭西稱為“福特主義”。

在中國，福特汽車公司和中國長安汽車集團旗下的長安汽車合資成立了長安福特馬自達汽車有限公司，并于初正式投產。

福特汽車公司的標志是采用福特英文ford字樣，藍底白字。由于創(chuàng)建人亨利·福特喜歡小動物，所以標志設計者為了迎合福特的嗜好，就將英文ford設計成形似奔跑的小白兔形象。猶如在溫馨的大自然中，一只活潑可愛的小白兔矯捷瀟灑地正在向前飛奔，象征福特汽車飛奔世界各地。

成功的原因英文是什么通用篇七

“為發(fā)燒而生”,一直是小米公司的口號,小米手機之所以這么暢銷就是因為創(chuàng)造了一個超高性價比的手機。記得在,小米一代手機剛剛發(fā)布的時候,市面上同等配置的智能手機(蘋果、三星、htc等)大多在三四千元的高位,小米手機元的親民價格使它得以迅速聚集一大批忠實的“發(fā)燒友”。

2、組織機構扁平化。

小米公司的組織機構超級扁平化,沒有龐大復雜的組織結構,基本上就有三個級別,分別是公司初始的七位創(chuàng)始人、分部門領導和基層員工。扁平化的組織結構可以使小米公司對外界的情況作出迅速的反應,提升各方面的效率。

3、超級快的速度。

小米公司自成立之初幾乎都是一路奔跑的狀態(tài),它推陳出新的速度令人震驚。從208月16日發(fā)布小米第一代手機,迄今主要發(fā)布了21款產品,涵蓋了手機、路由器、隨身wifi、電視、移動電源以及未來的平板電腦等多種電子產品,平均產品開發(fā)周期為63天。每種電子產品的上市都讓消費者感到新穎十足,極具誘惑,都受到消費者的瘋狂搶購。不停的奔跑創(chuàng)造,也許是小米得以持久吸引公眾的又一誘因。

4、魔力營銷。

俗話說“酒香也怕巷子深”,雖然小米手機有著超高性價比,在這個創(chuàng)新爆發(fā)的年代,如果沒有好的營銷,再好的手機勢必也會被埋沒。小米公司之所以有這么強大的影響力,和它成功的營銷是分不開的。社區(qū)模式+微博宣傳是小米手機宣傳的利器。

成功的原因英文是什么通用篇八

這雞腿怎么這么油？會不會讓人發(fā)胖？炸雞腿的兩塊肉之間有一條淡黃色的條子，連在雞骨頭上，凸出來一點，是肥肉。它的上面有一絲白的細絲，粘在淡黃色條子頂端。吃進去一定很油，剛拉完肚子，不會又復發(fā)吧？雞腿外面一層凹凸不平的橘黃色脆皮碰到裝雞腿的包裝紙上，有一個透明的印子，是一個圓形。這種雞腿用了多少油來炸？想油死我是不是！

我捏住雞腿骨頭，咬了一口，嘴剛開始還是鮮鮮的，但吃到后來就感到膩膩的，油滋滋的，大概嘴唇上也有油了。我連忙拿起餐巾紙，弄不好人家當我三天沒吃飯，現(xiàn)在來狼吞虎咽來了。餐巾紙擦過后，上面有兩道粗粗的透明印子，有點淡黃色，把那一處地方弄得很皺。還滲到了第二層。這么油？看來這頓中飯要讓我增肥啦！

雞腿包裝上有幾個粗粗立體的白色小字“kfc”，邊上還有一個老爺爺?shù)念^像，從里面滲出來的油把老爺爺?shù)念^發(fā)搞得透明，發(fā)黃。什么肯德基創(chuàng)始人，就是垃圾食品！那么油，自作自受吧。

成功的原因英文是什么通用篇九

曾經的馬云也是一名創(chuàng)業(yè)者，也從最基礎做起，那么馬云為什么能。

成功。

那么，馬云成功的原因有哪些以下是本站小編精心為大家搜集整理的馬云成功的原因，希望對大家有所幫助!

作為一個。

英語。

老師和互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，馬云于20xx年前在他的杭州老家創(chuàng)辦了阿里巴巴。9月19日，一次美國史上乃至是世界史上最大的ipo，馬云從此問鼎中國首富。

市值2500多億美金的在線電商阿里已經接近了沃爾瑪，并且超過了amazon和ebay的市值之和。

然而這只是一個開始，阿里計劃在美國和歐洲迅速擴張，迄今阿里已經投入了接近10億美金在美國的一堆創(chuàng)業(yè)公司身上，包括uber，lyft，shoprunner，fanatics，tango及kabam。

當下有抱負的創(chuàng)業(yè)者以及商界領袖都應該學習一下這位英語老師，他是如何拼湊起一堆朋友以及6萬美金，并將其轉化為巨額的財富和世界上最大的電子商務公司的。這個問題無疑會被各個商學院反復研究。

學好英語，走遍天下都不怕。

意識到英語的重要性之后，馬云騎著他的車出沒在賓館旁邊，遇到老外之后就帶他們在杭州轉，并借此學習和練習英語。他的創(chuàng)業(yè)激情在很多方面和孫正義類似并最終打動了他，孫正義出身貧寒，帶著他的夢想來到美國硅谷并且在uc伯克利畢業(yè)，隨后創(chuàng)辦了軟銀。作為軟銀和sprint的主席，孫現(xiàn)在是日本首富。

他有視野和助力。

馬云很早就看到了互聯(lián)網在基于大量人口的商業(yè)上的巨大潛力。他和他的妻子帶著17個朋友湊了6萬美金開始創(chuàng)業(yè)。這次合伙是公司架構的基礎并且形成了獨特的文化，這種文化帶動團隊合作、減少繁文縟節(jié)并且促進了公司的長遠發(fā)展。

要干就要干大的，不然就回家。

如果當年阿里成立的時候眾籌已經存在，我想馬云也不會用它。他不是一個只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，并最終拿到了500萬美金的天使投資，20xx年的時候又拿到了軟銀20xx萬美金，5年后拿到了雅虎的10億美金，20xx年的時候拿到了silverlakepartners以及dstglobal的16億美金。這才是大玩家的玩法。

大的問題中潛伏著大的機遇。

過去中國基礎設施建設的缺乏對大量小商人來說一直是一個難以克服的問題，阿里巴巴解決了這個問題。如今中國電子商務的80%都是在阿里系上完成的，去年2480億美金的交易額是亞馬遜的兩倍有余。

革新來自于思考和行動與眾不同的個體。

最近大家都在討論改變世界、創(chuàng)造巨額財富，但是真正能做到的是那些特立獨行擁有顛覆性想法的人，他們擁有非凡的視野和激情來投入偉大事業(yè)。破壞性創(chuàng)新總是來源于那些打破現(xiàn)狀、想要用自己的方法來解決問題的個體。

站在巨人的肩膀上，但也要從他們的錯誤中吸取教訓。

和amazon以及ebay類似，阿里巴巴是一個國際電商公司，但他們的相似點也就僅此而已。阿里巴巴自己并沒有庫存、也不自己去賣商品，它以中間人的角色從大商戶那里收取年費和傭金，從小商戶那里收取廣告費，最終成了這個星球上規(guī)模最大、最能賺錢的商業(yè)模式。

公司名字里面有什么?比你想象的要少。

apple、facebook、google、microsoft、uber、onekingslane、fanatics、starbucks、wholefoods，這些名字和品牌有什么共同點呢?當然找不到。它們有的是連接詞或者合成詞，其他一些是常見的詞和短語，甚至有一個是水果。事實上，只有公司為客戶做了什么才是最重要的，而不是公司名字或者個人品牌，不為堯存，不為桀亡。

馬云坐在sanfrancisco的一家咖啡店里思考“阿里巴巴”和“阿里巴巴與四十大盜”串音的問題，“芝麻開門”，然后打開了數(shù)不清的財富之門，這引起來他為中國廣大中小商戶打開互聯(lián)網之門的共鳴?，F(xiàn)在你知道了他是如何實現(xiàn)他的夢想的。

1.多次失敗后仍然不放棄。

在我大學剛畢業(yè)之后，我申請了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經想過當警察，但是面試者說我不夠優(yōu)秀，那時一共5個人面試，他們錄取了4個人，我是唯一一個被拒絕的。當肯德基剛進中國的時候，我去面試，一共有24個人參加面試，他們錄取了23個，我又是唯一一個被拒絕的。我還曾經10次申請過哈佛大學，但是都被拒了。

2.用顛覆傳統(tǒng)的方式學習新技能。

在我12歲的時候，我愛上了學習語言。那個時候我找不到太多學習英語的書籍。于是我就經常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外國客人。我每天早上都會為這些外國人提供免費的導游服務，并且讓他們教我說英語，這樣的日子我。

堅持。

了9年的。

時間。

我是一個100%的中國人，但是那些外國游客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學校，以及我父母那里學到的有很大的不同。

3.他相信信任重于一切。

在過去的20xx年間，我們所做的一切，都來源于信任系統(tǒng)。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個人都想著：“這個人在撒謊?！比欢怯捎陔娮由虅?，如今我們每天的交易次數(shù)達到了6000萬次。電子商務平臺上的人們彼此并不認識，但是他們之間去進行這商品和貨款上的往來，這完全是出于信任。每天信任都在發(fā)揮6000萬次的作用。

4.他承擔起了領導者的責任。

我曾經與銀行進行過協(xié)商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個支付系統(tǒng)，那么它會打破現(xiàn)有的財政法律，除非你先獲得執(zhí)照。而如果我不這么做，電子商務又無法繼續(xù)發(fā)展。如果政府不喜歡這個東西，而要把某人送進監(jiān)獄，那就把馬云送到監(jiān)獄里吧。因為網上支付系統(tǒng)對于中國，乃至世界來說都如此重要，它將會建立起一個信任系統(tǒng)。很多人都曾經對我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。

5.即使被稱為瘋子，他依然繼續(xù)前行。

在1999和20xx年的雅虎時期，人們說馬云是個瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風投給我錢就是因為我奉行的是美國模式。然而在阿里巴巴內部，我們并不是這樣。我記得《時代》雜志第一次報道我的時候，他們將我稱為瘋狂馬云(crazyjack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是并不愚蠢。話說回來，如果當時有人認同我們，相信我們的創(chuàng)意很優(yōu)秀，也許我們就沒有機會取得今天的成就了。

6.他相信平衡是美德。

太極是一種。

哲學。

由一陰一陽構成。它的主旨就是平衡。人們說我在和ebay競爭而我卻并不這樣認為。我并不是在和他們競爭而是在將太極這種哲學用在商業(yè)上：冷靜你總能夠找到出口。保持自己的平衡競爭很有趣商場其實并不完全等同于戰(zhàn)場。就算把你打死我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。

7.他雇傭了許多女性員工。

阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約占全部員工總數(shù)的47%。所有高級管理人員中，33%為女性;絕對高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個世界上，如果你想在21世紀獲得成功，女性將會發(fā)揮非常重要的作用。我發(fā)現(xiàn)女性相比于關心自己，她們更愿意為他人著想。而且她們對用戶也更友好。

馬云首先告訴創(chuàng)業(yè)者，“人一定要想清楚三個問題”：一、你有什么;二、你要什么;三、你能放棄什么。即：你有什么，是評價自己現(xiàn)狀;要什么，是明確自己目標;最難的是，自己不知道或不敢放棄什么!這點恰恰能決定自己想要實現(xiàn)的目標是否能實現(xiàn)，沒有人可以不放棄就能得到。

知易行難，創(chuàng)業(yè)需要不斷提升自己。在談及“從菜鳥到領袖的修煉”時，馬云說，首先要有“一大中心”，即做人真實樸實，不裝腔作勢。二要戰(zhàn)勝“兩大敵人”，一是壓力，二是誘惑;還需建立“三大基本點”，具體有“眼光和遠見、胸懷和使命感、勇氣和堅持”;四，必須經歷“四大決策”考驗：即“堅持vs放棄，繞道vs硬拼”。最后，創(chuàng)業(yè)者要練成“五大硬功夫”：“像水泥黏合團隊，像天平把握平衡的藝術，像孩子般好奇，像船長一樣預見風暴，像狼一樣不屈不撓?！庇啦环艞壘陀袡C會到達成功彼岸。懷參堂，脾胃通，生命長。

“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人會死在明天晚上。”在互聯(lián)網陷入寒冬的時候，馬云曾經告訴創(chuàng)業(yè)者們，創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。但只要有夢想，只要不斷努力，不斷學習，永不放棄，就有機會到達成功的彼岸。

馬云的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國黃頁”，后來被迫離開黃頁創(chuàng)辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計數(shù)的，但馬云憑著“永不放棄”的精神堅持了下來。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初時的艱難，或許您難以想象，蜷縮在杭州西湖邊的民居里，馬云用十幾個人湊齊的50萬元啟動資金，艱難辦公。

然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!”20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊由此締造了中國互聯(lián)網史上的奇跡。而如今淘寶、支付寶、一淘、淘寶商城等阿里巴巴商業(yè)帝國的許多網絡服務，已成億萬網民非常熟悉的日常選擇。

馬云提醒創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)業(yè)成功，取決于試錯速度”?！皠?chuàng)業(yè)能否生存下來，很大程度取決于它的試錯速度，快公司能趕在彈盡糧絕之前，根據試錯實踐迅速調整、修改、改進，磨煉出可行的商業(yè)模式，找到生財之道，這樣創(chuàng)業(yè)公司才能成活、才有發(fā)展的前提。試錯，是創(chuàng)業(yè)公司的生死考驗，是創(chuàng)始人的一場意志和智慧的較量?！瘪R云說。

“學習是最便宜的投資!”

對于創(chuàng)業(yè)者，馬云還奉獻了“加速創(chuàng)業(yè)成功的五種好習慣”：“第一，保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。第二，做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深做透。第三，執(zhí)行力。不僅知道，更要做到!第四，學習的習慣。學習是最便宜的投資!第五，反省的習慣。事不過三，經常反省自己的得失，使自己成長。”

成功的原因英文是什么通用篇十

(1).沒有進行消費者需求調查.決策中決定將某一產品或者品牌打入某地某國市場之前應該進行消費者需求調查,確定你這產品或者品牌在那個國家或者地區(qū)有沒有市場前景.

(2).沒有認真分析英國日本消費者的需求.要想使自己的產品和品牌有市場前景,你必須了解消費者的真實需求.根據消費者的需求來制定不同的策略.

(3)一個產品在投入或者開發(fā)一個新市場的時候。要充分了解一個國家或者地區(qū)的生活習慣，文化背景，宗教信仰，國家政治背景等等。如果這些了解的不夠，很可能對該產品是致命的打擊。

(4).核心技術的研發(fā).一個產品從進入市場到退出市場會經歷四個階段,投入期成長期成熟期和衰退期.一個產品剛投入市場的時候的時候你不能考慮馬上就收回成本,一般一個產品剛打入市場是很難收回成本的,你會付出很多的成本來宣傳你的產品,你一定要是自己的產品挺過投入期,才能在成長期和成熟期大賣自己的產品和收回成本并獲得利潤.當你發(fā)現(xiàn)你的產品在大賣后,經過了一個階段消費者購買的產品數(shù)越來越少的時候,你應該考慮研發(fā)橫向產品或者新產品來代替現(xiàn)有產品,這就促使你必須對自己產品的核心技術進行不斷的研發(fā).否則你不會在下一階段取得任何商戰(zhàn)上的勝利!

寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費者發(fā)生著三十億次親密接觸。

一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。

二十年來，寶潔在中國的業(yè)務發(fā)展取得了飛速的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

建立了領先的大品牌。

寶潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區(qū)年銷售額超過二十億美元。海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產品領域內都處于領先的市場地位。

業(yè)務保持了強勁的增長。

中國寶潔是寶潔全球業(yè)務增長速度最快的區(qū)域市場之一。目前，寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。

建立了出色的組織結構。

伴隨著公司的業(yè)務發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向寶潔其他市場的人才輸出地。

承諾做模范企業(yè)公民。

二十年來，寶潔向中國的各項公益事業(yè)捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省、自治區(qū)興建了100所希望小學，是在華跨國公司中希望小學數(shù)目最多的公司。

展望未來，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為并被公認為全球最優(yōu)秀的日用消費品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產品及服務，使他們的生活日臻完美。

成功的原因英文是什么通用篇十一

1.微信是一款即時通訊工具。騰訊公司推出微信的初衷就是為了打造一款以移動終端為平臺的即時聊天工具。事實上，這款軟件在保留原有的一對一交流的基礎上，還創(chuàng)新性的推出了支持多人群聊的新模式，這種模式不同于騰訊qq軟件中的群系統(tǒng)，而是一種建立在即時模式下的弱連接系統(tǒng)，參與群聊的用戶可以視情況任意的加入或者退出，完全自由且不會對其他用戶產生任何影響。溝通方式上，微信的溝通方式也是富有創(chuàng)造性的，除了傳統(tǒng)的文字、圖片傳輸之外，微信開發(fā)了適合移動終端的語音對講模式，用戶可以隨時隨地與好友進行語音對講，更符合手機終端的便攜化、移動化特征。微信作為一款優(yōu)秀的即時聊天工具的另一大優(yōu)勢在于其本身并不產生費用，微信時產生的費用按照流量計算，并由網絡運營商收取，這也為用戶暢游微信解決了后顧之憂。

2.微信是一款基于空間定位的交友系統(tǒng)。微信3.0同步更新了陌生人交友系統(tǒng)，陌生人交友系統(tǒng)的核心是基于空間的定位，從某種意義上講，微信的這種空間定位交友系統(tǒng)成為了連接虛擬世界與現(xiàn)實世界的橋梁。陌生人交友系統(tǒng)包括“搖一搖”、“附近的人”、“漂流瓶”三個程序。這三個程序可以說各有特色：“搖一搖”的定位在于尋找有緣人，即同一時刻一起搖晃手機的用戶，這一概念既讓人充滿好奇又極具噱頭;“附近的人”的定位在于尋找身邊的人，用戶可以通過操作界面瀏覽附近1000米之內感興趣的用戶，并與之進行交流，這一程序實現(xiàn)了虛擬與現(xiàn)實的對接，虛擬中的好友不見面時遠在天邊，見面時近在眼前;“漂流瓶”是騰訊qq軟件保留下來的程序，它的定位是同城或異城交友，同樣是基于空間、位置的定位服務。陌生人交友系統(tǒng)的創(chuàng)建同樣是對手機終端的獨特定制，用戶可以在行動當中對周遭好友進行搜索，這體現(xiàn)了手機終端的智能化、移動化特征。

3.微信是一所sns社交網站。微信作為sns社交網站的標志是朋友圈系統(tǒng)，這是微信4.0更新后的又一創(chuàng)新。首先，圈子的意義由來已久，在谷歌公司推出google+的時候，就推出了圈子的概念，這也是符合人類習慣的人性化設計，人們習慣在人群中為自己劃分圈子，包括工作圈子、朋友圈子、家庭圈子等等;其次，人們的一大愛好是樂于分享、樂于被分享，這是一種炫耀與好奇的心理，所以圖片、視頻等內容就會得到分享與評論。再次，微信的分享模式簡潔，拍攝、留言、分享一氣呵成，無需登錄如微博等第三方平臺，即拍即分享也符合手機終端的特征。朋友圈功能始終是建立在強關系體系中，即圈子中的好友均是該用戶相識或認可的朋友，與微博相反，朋友圈由關系產生內容，而非內容產生關系，從這個角度來講，微信在社交意義上則更加注重關系。

(二)社交價值。

1.微信在跨越多平臺中的社交價值。微信作為一種以社交為目的的生活類軟件，其最大的優(yōu)勢在于打通了線上與線下的界限，用戶可以有選擇的為自己劃分圈子，與陌生人進行交流，這是其他終端與手機無法比擬的優(yōu)勢。微信已經不僅僅是一款即時通訊工具，它所涵蓋的類型包括sns社交網站、內容與視頻分享、基于空間定位的陌生人交友等等內容，這是一款跨越多平臺的社交軟件。這對用戶的意義在于微信時，用戶可以使用一款軟件便可得到以前多種軟件才能達到的效果。由于微信付費模式的存在，使得手機微信用戶可以隨時將微信設為后臺運行系統(tǒng)，而微信與騰訊qq的無縫對接，更是打通了手機與電腦的界限，實現(xiàn)了隨時隨地的社交目的。

2.微信在連接溝通關系中的社交價值。騰訊擁有一個極為龐大的帳號體系：qq帳號，而騰訊也利用這個帳號體系成就了自己中國互聯(lián)網老大的地位。qq帳號的注冊用戶是3億，幾乎與每個中國城市人都產生了關系，在移動互聯(lián)網時代，大家都希望利用手機通訊錄建立一個新的帳號體系，而微信的通訊錄便是其中比較成功的，雖然騰訊qq的原始資源功不可沒，但卻不是微信成功的唯一理由。微信在安裝時會提示用戶選擇是否將手機通訊錄導入微信中，這個設計將線下的好友與線上的好友進行了對接。微信在聊天交友方面最為成功的設計是二維碼名片與手機號碼同步功能：當用戶與一位熟人面對面時，用戶可以通過掃描二維碼名片獲取這位熟人的好友信息;或者當用戶記錄了一位好友的聯(lián)系方式，如果該好友擁有并使用微信，微信會自動把該好友信息同步進微信通訊錄中。所有這些設計的目的就是希望用戶可以盡可能多樣的、輕松的聯(lián)系到他想聯(lián)系到的好友，為其交流、溝通提供方便。

3.微信在啟發(fā)人性中的社交價值。微信的開始畫面是一個孤獨的人仰望著遼闊的地球，而在地球光芒的映射下顯現(xiàn)出他寂寥的身影。微信之父張小龍這樣解釋這幅圖：“這張圖反應了人們在網絡世界中的孤獨，而微信將會成為鏈接虛擬世界和現(xiàn)實世界的橋梁?！边@個開始畫面能夠打動人們的心靈，孤獨永遠是都市人生活的主旋律，而這種強烈的孤獨感以及對交流的迫切渴望催生了微信這款軟件，無論是擁擠的地鐵，還是孤寂的膠囊房，微信時總有朋友在身邊，它拉近了人與人之間的距離，使得人們相信自己并不孤獨。所以，微信的存在就是打破這種孤獨，使交流變得輕松自如，使溝通變得隨心所欲。

二、營銷的意義。

(一)營銷方式。

1.被動式營銷：漂流瓶、位置簽名?！捌髌俊睂嵸|是將品牌或產品信息通過“漂流瓶”的形式傳遞給用戶，用戶在接收“漂流瓶”之前對瓶中信息的廣告實質并不了解，所以這是一種被動式的營銷方式?！拔恢煤灻笔峭ㄟ^“身邊的人”系統(tǒng)來實現(xiàn)的，當用戶搜索周遭好友時，該好友可在自己個性簽名中添加相關的產品廣告信息，這種形式類似于網絡街道中的“廣告牌”，用戶無法將其移除或者修改，因此，這也是被動式營銷的一種類型。上述兩種營銷方式均是從微信的“陌生人交友”系統(tǒng)中衍生出來的，由此看來被動式營銷的關鍵在于以地理、空間、位置定位為核心的廣告信息的強制接收。

2.主動式營銷：二維碼識別。二維碼識別技術是微信3.0加入的新功能，且不說此技術是否在其他行業(yè)得到大范圍的推廣，就社交平臺來講，微信將社交帶入其他軟件尚未踏足的新區(qū)域。二維碼識別技術在使用之初，的確是為了社交而存在的，也許騰訊公司與微信團隊沒有想到的是其營銷價值已經遠遠超出了社交價值。用戶可以通過手機終端的拍攝功能對產品或廣告的二維碼進行掃描識別，從而添加其相關資料與信息，實現(xiàn)對產品或廣告深入了解，甚至在某些國家，二維碼識別技術已經與電子商務相連，識別的同時即可實現(xiàn)購買。這是一種主動式的營銷方法，這種方法既新鮮又極具參與感，是時下流行的體驗方式。有理由相信二維碼識別技術在未來電子商務平臺也將擁有一席之地。

3.互動式營銷：公共平臺、開放平臺。微信的公共平臺類似微博的身份認證賬號，是由微信官方進行統(tǒng)一識別和開放的公共平臺，此平臺的類型大致分為三種：第一種是明星、名流的個人微信，該微信會同步一些明星的近況，當然有時還會推送給用戶一些例如演唱會的廣告信息;第二種是生活服務類微信，這類微信會為用戶分享一些跟生活有關的相關信息，此類微信的廣告性質較弱，但也有嵌入軟廣告的樣式;第三種是品牌、產品的官方微信，這類微信的廣告性質最強、營銷價值最高，是不少品牌最為青睞的營銷方式，用戶通過對品牌微信帳號搜索或者進行二維碼識別，登錄或定制品牌微信，該微信會不定期的向用戶發(fā)送廣告信息。

(二)營銷價值。

1.互動營銷所體現(xiàn)的微信價值。微信營銷與微博等營銷模式的區(qū)別在于微信營銷是建立在即時聊天工具的公共平臺上，微信中的公共平臺仍具有普通微信的即時聊天功能，用戶可以隨時與其公共平臺進行交流。交流的內容包括詢問、求助、問路(在飲食類公共平臺上尤為常見)等多種方式，這種營銷的價值在于非傳統(tǒng)的單項內容輸送，而是極大的拉近了與用戶之間的距離，使二者之間的交流變得更加生動，像是在詢問身邊的朋友?；訝I銷的核心在于關系，由關系產生相應的內容，用戶在使用公共平臺時由興趣引導，而非傳統(tǒng)媒體傳播式的生拉硬拽，這也體現(xiàn)了未來營銷模式更加趨于自主化，互動化。

2.定位營銷所體現(xiàn)的微信價值。微信與其他社交媒體最明顯的區(qū)別在于終端，微信始終是建立在手機終端上的，而非pc終端社交媒體的手機版。這就決定了微信的移動性特征，介于此，微信營銷的重點應該是更加注重結合地理位置。品牌商、經銷商經過微博營銷的洗禮后，會更加注重粉絲質量，而非粉絲數(shù)量，微信由于定位搜索的存在，可以幫助商家更準確的認清潛在的消費對象，極大地提高粉絲質量。將地理位置利用起來的意義重大，向附近的人推送的廣告信息要比向所有粉絲推送信息更具價值，因為附近的人實現(xiàn)購買行為的可能性更強。

3.精確營銷所體現(xiàn)的微信價值。相對于以往的所有的媒體形式，微信的營銷形式更加精確。有三點原因使微信營銷更為精準：首先，只要品牌商愿意，那么每一位用戶接收到的推送信息都可以是獨一無二的，這種一對一對話模式，給用戶一種“專享”的感受;其次，信息足夠精準，與大眾傳播媒體不同，微信中所推送的信息可以達到100%到達，保證每一位用戶都能切實收到品牌商所推送的信息;最后，用戶的界面更“干凈”，品牌商在微博上所推送的廣告信息是依附于其他內容的軟廣告形式，品牌商不得不將自己的品牌信息絞盡腦汁地揉進其他諸如笑話、惡搞圖等內容當中，既不可過于隱晦，也不可過于明顯，使得品牌商苦不堪言，微信的優(yōu)勢就在于界面只有自己的信息與用戶的手指。

(三)營銷方向。

1.發(fā)現(xiàn)用戶需求。一切媒體生存和發(fā)展的前提應該是以人為本。微信是一款跨越多平臺的多媒體軟件，無論在其社交意義，亦或是營銷意義上考慮，微信傳播始終都要以人為出發(fā)點，由社交產生用戶黏度，由用戶黏度產生營銷需求。品牌商、經銷商、零售商都可以在微信上建立自己的公共平臺，此時如何了解用戶的需求成為了亟待解決的問題。首先，一味的信息推送并非好選擇，微信營銷足夠“精確”，可以想象一位用戶每天只關注10個公共平臺發(fā)布的推送信息，這便可使得該用戶筋疲力盡，“精準”的反作用是用戶根本難以承受過多的信息。這里，我們?yōu)橛脩羲Ｍ摹熬_”做一闡釋，用戶所希望的“精確”是“我需要的時候你給我”而不是“我關注了你，你就可以隨時給我”，此為“精確”。然后，微信的本質是即時通訊工具，這個屬性決定了微信的溝通方式是建立在“互動”上的，微信用戶接收信息時，渴望的是一種建立在類似朋友基礎上的對等傳播，這與微博“自上而下”的不對等傳播截然相反。同樣地，微信中用戶所希望的“互動”是“我有需求你反饋”，而不是“表面的機械互動”，更加不是單向度的信息推送，此為“互動”。

2.重視內容平臺。審視任何一款互聯(lián)網產品的成功與否，首先要看它是否同時具備人、時間、空間、信息這四個方面的功能，否則這款產品就是有缺陷的。這里所指的信息實指內容，一款成功的互聯(lián)網產品必定是承載信息內容的佼佼者，從社交的角度來講，微信雖然是由關系產生內容，但內容是聯(lián)系關系的紐帶，是維持用戶黏度的保證。微信營銷同樣需要注重內容平臺的更新與維護，用戶關注一個公共平臺是憑借個人的興趣、愛好，這意味著用戶重視并可能再次訪問該平臺，此時平臺的內容更新成為用戶首先注意到的方面，只有新鮮的內容才能保持用戶的高關注度和高參與度，從而達到積極的營銷效果，用戶希望的效果是“你更新我可以不看，但我看了你就必須更新”，微信公共平臺的內容更新與維護是保持平臺活力的關鍵。

3.開發(fā)功能升級。微信未來的發(fā)展會更加趨向于形成一個app平臺，品牌商可利用微信的某些功能開發(fā)相關的應用，即開發(fā)定制化借口。比如招商銀行的微信查詢余額，支付寶的“搖一搖”手機轉賬，以及“食神搖搖”正式接口微信。這些應用的開發(fā)一方面依靠微信的用戶數(shù)量大、覆蓋范圍廣、用戶黏度強等優(yōu)勢為品牌的傳播提高影響力;另一方面，這些應用也豐富了微信的功能，使微信成為了與android(安卓)、io相媲美的應用平臺。與此同時，新應用的出現(xiàn)也頗具新鮮感，用戶參與度高，為微信與品牌都增加了人氣，這都是微信團隊所追求的目標。

微信的屬性已由社交逐漸轉變?yōu)闋I銷，這種轉變即便在業(yè)界的評價也是毀譽參半的，微信作為社交平臺，無疑是成功的，它擁有多種社交功能，并創(chuàng)新性的加入了陌生人交友及開放平臺系統(tǒng)，這些都展現(xiàn)了微信的多媒體社交屬性，微信也的確征服廣大的用戶，微信目前的注冊用戶達到2億，它是每一部智能手機的裝機必備軟件。微信的營銷屬性是它社交屬性的衍生物，正是微信的用戶數(shù)量龐大、覆蓋人群廣泛、用戶粘性強等特點使眾多品牌商對于微信營銷趨之若鶩。微博重內容，由內容產生關系，是一種建立在弱關系上的社交方式，用戶之間可以沒有關系，但一定需要內容，這里品牌商完全可以先產生大量的內容信息，以此來獲得與用戶之間的關系;但微信相反，微信重關系，由關系產生內容，它是建立在強關系上的社交方式，即使你的內容再中看也別想獲得微博似的病毒分享，品牌商與用戶之間是一條封閉的回路，品牌商不與用戶建立關系，就無法產生內容。

筆者的觀點是微信營銷首先要保證它的社交屬性，這是由微信的性質決定的。事實上，目前很多品牌商把微信營銷的路走偏了，他們沿用著微博營銷的思路，用戶被基于強關系下的“精確”信息轟炸的精疲力竭，最后的結果必然是取消關注。筆者認為，微信營銷應重質不重量，每一位把品牌商當作朋友的用戶都是潛在消費者，每一位實質消費者的關系對于品牌商而言都是強關系，一句話“微信粉絲比微博值錢”。

(二)定向搜索。

承載信息的能力標志著互聯(lián)網的未來，微博作為一款以信息內容制勝的互聯(lián)網產品，其對于信息內容的掌控能力是需要微信借鑒的。微博中的信息海量，但是碎片化過于嚴重，用戶在浩如煙海的信息當中難以發(fā)掘有價值的內容，介于此，微博團隊開發(fā)了諸如搜索微博、找人、今日熱點、訂閱關鍵詞等方式來幫助用戶尋找有價值或者感興趣的信息，隨著互聯(lián)網中信息量激增，這種定向的搜索模式是未來互聯(lián)網產品發(fā)展的趨勢。目前微信仍然沒有加入定向搜索的相關功能，這使微信的信息承載能力得不到根本的解決，現(xiàn)在微信的公開平臺、朋友圈、公共平臺等仍然采用傳統(tǒng)的垂直瀏覽模式，對于用戶體驗也是大打折扣。筆者認為，定向搜索問題及相關功能的開發(fā)是微信團隊亟待解決的課題。

無論從社交意義上亦或是營銷意義上來講，微信都是一個好平臺。微信是近幾年來發(fā)展最為迅速的互聯(lián)網產品之一，它橫跨多種媒體平臺，集社交、營銷、電子商務、游戲能多種功能于一身，發(fā)展過于迅速的結果可能導致“英年早逝”，就目前而言，微信的發(fā)展至少是良好的，但還有諸多方面差強人意，需要業(yè)界與學界同仁共同思考，挖掘其內含，為其發(fā)展謀求更好的出路。

成功的原因英文是什么通用篇十二

這個世界上最知名的“上?！?，現(xiàn)在在超過100個國家的14000多個連鎖店，為各國食客烹飪美味的快餐，他那白色的西裝以及同樣白色的山羊胡子讓眾多迷戀肯德基味道的食客倍感親切。

全球頂級品牌中，把自己的頭像作為品牌logo的并不多，哈蘭·山德士(harlanddavidsanders)算是做得最成功的。不過，也許只有65歲時才創(chuàng)立了肯德基快餐品牌的他，才真正明白成功的到來有多么不易!

山德士于1890年出生于美國中部印第安納州一個普通的農場中，童年平凡而樸實。他平靜的生活在6歲時被打破了，父親在這一年驟然去世，為了維持生計，他的母親，這位曾經的專職家庭主婦，不得不白天跑到當?shù)匾患夜揞^廠去削土豆，晚上回到家還要幫人家縫縫補補。作為家中的長子，小山德士自然而然地承擔起了照看兩個弟妹的任務，為母親分憂解難，為弟妹做飯成為他人生的第一堂烹飪課，據說聰明的小山德士在一年后就學會做20多道菜，成為小有名氣的“小廚師”。

10歲那年，他在當?shù)匾患肄r莊找到了一份零工兼職，但為了補貼家用，他很快就從學校輟學，在農莊里要了份全職的工作。2年后，母親改嫁到印第安納州的首府，但小山德士與繼父總是鬧別扭，于是他留在原來的農莊，每個月只有15美元的微薄收入。在這里度過3年青春后，他跑到美國東北部的紐約州去當了一陣子公車售票員，很快，他又加入美國陸軍，并被派到古巴兵站當了一年兵。(上校確實當過兵)。

退伍后，他很快地結了婚，并開啟了之后讓人眼花繚亂的職業(yè)生涯。他先是在阿拉巴馬賣過保險，又在俄亥俄開過一家汽艇渡口小公司，在哥倫布市商會當秘書的同時，他還曾自己開過一家燃氣燈廠，他不僅曾成為伊利諾伊中央鐵路局的雇員，還在堪薩斯小石城當了一段時間的治安官。

肯德基炸雞的雛形，一張桌子、六把椅子!

山德士很快在肯德基州繁忙的25號公路旁開了一家加油站。面臨經濟大蕭條的艱難時世，為了增加收入，山德士希望自己的加油站在喂飽汽車肚子的同時，還可以填飽過往旅人的肚子。于是，在妻兒的幫助下，山德士邁出了自己在快餐行業(yè)試探性的第一步：一張桌子，六把椅子!山德士的小加油站旁的簡陋擺設，成了日后肯德基龐大快餐帝國的起點。

山德士開始在這里推出自己拿手的各種家庭美食，包括后來聞名于世的肯德基炸雞的雛形。當然，那個時候還沒有名稱，只是一塊簡單的炸雞。

便捷的快餐形式是如此成功，不久之后，山德士就不得不擇址新建了一座汽車旅館，在那里，他不僅可以為過往的汽車加油，還建設了一間備有142個座位的餐廳。因為缺乏酒店管理經驗，他還專門跑到康乃爾大學去進修了兩個月。

1935年，肯德基州為了表彰他為該州飲食所做的貢獻，授予他“肯德基州上?！?statecolonel)的榮譽，聰明的山德士抓住這個機遇，將自己的小店塑造成了與眾不同的美國南部飲食的代表，還有什么比肯德基上校烹飪的南方家庭美食更正宗的呢?”山德士說。從此，山德士先生就成了“親愛的山德士上校”，直至今天。

2年后，在經歷了在肯德基州內建立餐館連鎖的數(shù)次失敗后，山德士開始專注于改進自己餐館內最受歡迎的炸雞配方。不久，一個含有11種香料的配方誕生了，用這種配方烹飪而成的炸雞。表面是一層松軟入味的薄皮，里面的雞肉則鮮嫩多汁!這就是肯德基最暢銷的“吮指原味雞”前身，現(xiàn)在這種配方還在使用，但調料已增至40種，這也成為肯德基克敵制勝的秘密武器，正如可口可樂的神秘配方一樣。

幸好，一種新型的壓力鍋解了上校的燃眉之急。1939年，山德士買了一只壓力鍋，他做了各項有關時間、壓力和加油量的實驗后，新的炸雞只需要15分鐘就能出鍋，味道還更加美味。山德士上校的炸雞賣瘋了，他也過上了富足安逸的生活。

前功盡棄之后重新出發(fā)-65歲再創(chuàng)業(yè)。

上世紀50年代美國聯(lián)邦政府宣布的75號跨州高速公路修建計劃，摧毀了上校之前所有的努力……嶄新的高速公路搶走了本來繁忙的25號公路上幾乎所有的汽車，山德士的店面突然間變得一文不值。無奈之中，山德士變賣了心愛的汽車旅館，卻發(fā)現(xiàn)連債務的一半都還不上，當他把所有銀行存款都用來還債之后，他發(fā)現(xiàn)自己破產了，這一年他65歲。

不過，天無絕人之路。山德士此時唯一的收入來自于在猶他州的一家“加盟店”3年前他成功地將自己的炸雞秘方“賣”給了鹽湖城一家餐館的老板，對方每賣出一只炸雞，上校就可以獲得5美分的收入。

對自己的配方擁有十足自信的上校，決定仿效這個做法，將自己的美味炸雞帶到全美國。就這樣，帶著一只壓力鍋以及所有的作料，開著老福特的山德士上校上路了，開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

萬事開頭難，滿頭銀發(fā)的老福特不知停在多少餐廳門口，但幾乎沒有人相信這種新型的連鎖授權銷售方式，他后來說：

他被拒絕了1009次，才在第1010次時得到了一句“好吧”的回答。不知經過多少次的失敗，總算有幾個敢于冒險的餐館參加了這項新穎的連鎖經營形式，但美味的炸雞很快令山德士咸魚翻身，憑借連鎖授權收入，他不僅重新開張了自己的餐館，而且在短短的5年內，將超過400家肯德基炸雞連鎖店開到了整個北美大陸。

4年后，年歲已高(74歲)的山德士將自己的產業(yè)作價200萬美元賣給了一個投資集團，并約定此后每年還可以享受4萬美元的津貼。這在當年是個很高的價格。

不過后來山德士公開承認對這個決定感到后悔，但他的身影一直活躍在這家由他打造起來的生機勃勃的公司內，直至他90歲因白血病逝世。但他首創(chuàng)的快餐連鎖加盟形式已經改變了整個飲食行業(yè)。

創(chuàng)始人山德士雖然不曾公開他的肯德基配方，但他曾公開他的成功秘訣：

1、不放棄。

2、經常相信你自己。

3、要忍耐。

4、要持正面想法。

5、65歲再創(chuàng)業(yè)也不晚。

6、坦然面對第1009次失敗。

7、“人們因閑散而生銹者比精疲力竭者多，如果我因閑散而生銹過，我會下地獄?！?/p>

成功的原因英文是什么通用篇十三

亨利.福特和他的福特汽車公司經過反復試驗和多年的技術經驗的積累，終于讓汽車脫下了高貴的外衣，福特t型車的誕生，讓他它成為普通百姓的寵兒。人類從此開始感受速度帶來的精彩體驗，被自由激情和海闊天空圍繞。

福特t型車的面世使19成為工業(yè)史上具有重要意義的一年：t型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家，美國亦自此成為了“車輪上的國度”。

該車的巨大成功來自于其亨利·福特的數(shù)項革新，包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)個體手工制作，支付員工較高薪酬來拉動市場需求等措施。福特公司也曾推出分期付款計劃輔以銷售，這類似于德國大眾汽車的“kdf-wagen”(大眾甲殼蟲的前身)采取的策略，但是這項計劃被認為并不成功。早在1903年亨利·福特創(chuàng)辦福特汽車公司到t型車問世之前已有數(shù)個車型和原形車被制造。雖然起始編號是a型車，但是從a型車到t型車之間并沒有19個型號。

在緊列t型車之前的是福特s型車(n型車的升級版)，然而由于某些原因，t型車的下一代產品并不是u型車。1927年福特公司推出了a型車，公司將其解釋為與過去訣別，a寓意著新的開始，亨利·福特想讓它成為一個轉折點。此時，福特的競爭對手克萊斯勒公司的第一輛普利茅斯汽車(1928年)被命名為u型車。

從第一輛t型車面世到它的停產，共計有1500多萬輛被銷售。它的生產是當時先進工業(yè)生產技術與管理的典范，為汽車產業(yè)及制造業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，在20世紀世界最有影響力汽車(英文)的全球性投票之中，福特t型車榮登榜首。

該車的巨大成功來自于其亨利·福特的數(shù)項革新，包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)個體手工制作，支付員工較高薪酬來拉動市場需求等措施。福特公司也曾推出分期付款計劃輔以銷售，這類似于德國大眾汽車的“kdf-wagen”(大眾甲殼蟲的前身)采取的策略。其經營理念：低價是福特t型車成功最根本的原因。

在此之前，汽車是一種奢侈品，并不是大眾所能消費的。由于采用一系列的變革，特別是采用流水線這種生產模式，大大地提高了汽車生產的效率，從而使降低成本成為可能，最終使汽車這種奢侈品變成的平民車，這使得消費群體數(shù)量空前擴大，從而使汽車得到普及，而正是汽車普及成就了t型車的輝煌。

改變世界的車：

t型車于1908年10月1日推出，很快就令千百萬美國人著迷。t型車不僅為人們提供了獨立的可能和更多的機遇，而且價格也很合理。最初售價僅為850美元。隨著設計和生產的不斷改進，最終降到了260美元。第一年，t型車的產量達到10,660輛，創(chuàng)下了汽車行業(yè)的記錄。到了19，t型車的產量已占世界汽車總產量的56.6%。

19，福特實行了日工資5美元的薪酬制度，從而大力支持了正處蕭條的美國經濟。這個報酬是當時技術工人正常工資的兩倍。這樣，制造汽車的工人就能夠成為汽車的擁有者了。五美元工作日的消息一公布，大約有數(shù)萬人冒著嚴寒，涌到福特的海蘭園(highlandpark)制造廠申請工作。

由于使現(xiàn)代交通為大眾所用，并首創(chuàng)了汽車流水裝配線，福特汽車公司創(chuàng)始人亨利.福特，在11月《財富》雜志的世紀末系列評選中，被評為世紀商業(yè)巨人。

福特汽車公司的t型車不僅改變了世界，而且代表著至今仍推動福特汽車公司前進的，不斷創(chuàng)新和客戶至上的理念。

艾德賽爾.福特二世(亨利.福特的曾孫)說：“我們要慶祝的與其說是一款車，不如說是一種概念，一種為普通百姓提供個人出行工具的概念。我的曾祖父不僅有這樣的遠見，而且堅持了他的遠見。在福特汽車公司的頭5年時間里，他就是這么做的，想當年他曾按字母順序試遍了各種車型，最終找到了苦苦追尋的t型車。之后間，他堅持生產高質量低成本汽車的目標，不斷改善產品和工藝。”亨利.福特希望t型車能夠讓人們買得起，操作簡單，結實耐用。他的目標是生產“全球車”。不論從哪方面說，他都成功了。自1908年10月1日第一輛t型車交貨以來，直至1927年夏天t型車停產，共售出1,500多萬輛。

到1927年，t型車在全世界倍受青睞，它成了便宜和可靠交通的象征。福特汽車公司創(chuàng)造了一個巨大的永久性汽車市場，帶動了全球汽車業(yè)的發(fā)展。19底，美國售出的汽車近一半是福特生產的。到代，全世界一半以上的注冊汽車都是福特牌。

t型車的許多創(chuàng)新永遠地改變了汽車制造業(yè)。流水組裝線是亨利.福特于1913年在福特海蘭園工廠首創(chuàng)的。這不僅為汽車制造業(yè)，乃至整個工業(yè)界帶來了偉大的變革。以此帶來的生產效率的提高，促使福特公司還利于客戶。

由t型車推廣開來的創(chuàng)新還有許多，如方向盤左置使乘客出入方便。t型車第一個將發(fā)動機氣缸體和曲軸箱做成單一鑄件，第一個使用可拿掉的氣缸蓋以利檢修，第一個大量使用由福特汽車公司自己生產的輕質耐用的釩鋼合金。t型車靈巧的“行星”齒輪變速器讓新手也覺得換檔輕松自如。諸如此類的創(chuàng)新和改進，加之亨利.福特生產的t型車所固有的價值，使它在世界加快城市化進程之際成為最佳的個人交通工具。

在其生產期內及其后將近十年間，t型車通過好萊塢載入史冊。t型車成了著名影星最青睞的汽車，也是好萊塢一些最棒的無聲電影中的汽車明星。t型車據說是“舒服得象坐在家里，好用的象一雙鞋子?！北M管“廉價小汽車”快成了t型車的代名詞，但是人們說起它來還是滿懷深情。因為它相對較小、價格低廉、簡單輕便，于是就成了許多歌曲和笑話的主題。一本笑話集寫道，t型車車主們總是拍拍錢包，心情平靜地上路，對其正確的選擇充滿了自信。埃德賽爾.福特二世說：“我曾祖父時代有一句話說得好，努力超過一輛福特車沒有用，因為前面總還會有一輛福特車?！?/p>

亨利.福特的成功并不是偶然的，這都是建立在他積年累月對汽車的熱愛和對汽車技術的鉆研之上。186月4日，亨利.福特完成了他的第一輛汽車-四輪車。他在位于底特律巴格雷大道58號家中后院的棚屋中為這輛車作了最后的潤色之后，在深夜進行了成功的試駕。1903年，福特汽車公司成立，開始在麥克大道一間改建的四輪馬車工廠生產a型車。

1903年到1908年間，亨利.福特和他的工程師們狂熱地研制了19款不同型式的汽車，并按字母順序將它們命名為a型車到s型車。其中有一些只是試驗性車型，從未向公眾推出。有的有兩個或四個汽缸，有一輛擁有六個;有的使用鏈式傳動裝置，有的則是軸式傳動裝置。這些汽車最終成了t型車的技術基礎。

成功的原因英文是什么通用篇十四

固然很多亞洲的快餐特許經營企業(yè)都希望復制西方的經驗，kfc還是決定讓自己成為一家本地化的企業(yè)，而不是一個外來者。所以該公司沒有引入大量西方的經理，kfc雇傭了很多理解中國消費者的大學生，他們對于美國做生意的方式也有所了解。所有的食品原料都是本地生產的。

2、本土化。

直覺有助于推動產品本土化，這絕對是成功的另一個重要因素。劉國棟說，肯德基中國比其他同行更快速引進新產品。同時，肯德基以雞肉為主要食品這一點使它在中國市場占盡優(yōu)勢。畢竟，中國人最偏愛豬肉，其次就是雞肉了，而牛肉和羊肉受歡迎的程度則差得多，這令肯德基占了絕對優(yōu)勢。

肯德基從一開始就努力開發(fā)更適合中國消費者口味的產品。在中國，肯德基連鎖店數(shù)量是麥當勞的兩倍，而在中國以外正好相反。雖然肯德基的傳統(tǒng)美式炸雞已廣為中國消費者接受，肯德基并沒有松懈發(fā)展新產品。為更迎合中國消費者的口味，肯德基推出具有中國風格的早餐粥品，老北京雞肉卷配海鮮沙拉以及辣雞串等，最近還推出中國式的油條。

盡管肯德基盡量做到產品中西結合并富有中國本土特色，它的競爭同行已經不僅僅是漢堡王或是麥當勞了，中國本土快餐行業(yè)也在搶攻市場。打響品牌的有遍及各大城市的日式連鎖快餐店“味千拉面”，還有來勢洶洶的本土品牌“真功夫”。

3、調整產品以適應當?shù)乜谖丁?/p>

除了黑肉雞肉三明治和“原始配方”的一些食品之外，美國的消費者會發(fā)現(xiàn)中國kfc餐廳里的菜單上很少有他們熟悉的食品，菜單上有大量本地美食，例如蛋撻、蝦漢堡和粥(大米稀飯)。而該公司的競爭對手麥當勞和popeyeschicken&biscuits提供的食品則更加西方化一些。

4、“臺灣幫”

肯德基中國的另一個成功要素是其領導團隊，特別是其被稱為“臺灣幫”的先鋒領導層大多來自臺灣，但也不乏來自亞洲其他國家的華人。劉國棟說，這批肯德基中國的領導團隊來中國之前大多具備了快餐行業(yè)至少，甚至是到的經驗。雖然他們大多受西方教育，但身為華人，他們更容易了解中國國情;有的還有麥當勞工作經驗。

5、對當?shù)氐妮浾撟龀龇磻?/p>

當中國出現(xiàn)了對西方食品對當?shù)厝私】翟斐刹涣加绊懙木鏁r，kfc調整了自己的菜單，開始提供更健康的食品，并且組織運動和針對年輕人的活動。

6、跟上新時代發(fā)展。

這應該是肯德基中國最新推出中式快餐品牌的原因。劉國棟說：“我想百勝餐飲集團大張旗鼓推出“東方既白”中式快餐連鎖店既為鞏固也為拓展市場…因為他們要迎戰(zhàn)新興的本地中式快餐業(yè)競爭者?！?/p>

在討論餐飲業(yè)的時候，我們永遠不能忽略麥當勞和肯德基。在世界餐飲行業(yè)中，麥當勞和肯德基已經是一種象征。以下我們就來看看肯德基和麥當勞的六大區(qū)別。