最新物資盤點報告范文簡短(優(yōu)秀11篇)

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物資盤點報告范文簡短篇一

盤點范圍：公司的全部存貨。

1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

2、復盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復查程序。

3、對委外加工物料結存數進行了盤點。

4、擠橡二車間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的區(qū)分開來。

5、香港客戶的產成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

7、車間領料，部分沒有領料單就領料，領料數據存在倒推的情況。

8、盤點前單據未錄入完，不能做到及時關帳，沒辦法監(jiān)管帳面數與實盤數差異。

1、物料的發(fā)放，標識要清晰，加強現場管理。

2、減少產品庫存，提高存貨周轉。

3、產品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。

4、加強倉庫管理，盤點前錄完單據，關帳。

物資盤點報告范文簡短篇二

公司領導：

為加強公司資產管理，核實公司資產狀況，我部門根據公司管理要求，于2013年12月31日組織對公司范圍內資產物資進行了一次全面盤點。鑒于固定資產管理基礎薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產的實際狀況，財務部聯合設備部資產管理員從2013年12月初開始對固定資產進行清理，盤點工作持續(xù)到2014年1月17日?，F特就在此次盤點中暴露出固定資產管理的系列問題總結報告如下：

1、根據公司現行的有關規(guī)定[華會紀字2008-017號]：廠區(qū)內固定資產統(tǒng)一由設備工程部進行管理，各部門應分設固定資產負責人，設備管理員協助管理，各部門應設置固定資產實物臺賬，對固定資產的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發(fā)現，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應臺賬，也無指定責任人員管理，對部門所屬有多少資產不清楚，資產去向完全靠記憶。這給資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、根據公司現行的有關規(guī)定，公司固定資產應統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現，新增固定資產賬面雖有編號，但大部分實物固定資產沒有懸掛標牌，給固定資產的識別及盤點工作帶來很大的困難。

3、根據公司現行的有關規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于報損、報廢的機械設備直接拉到預留車間完事，一直未辦理相關手續(xù)。本次盤點中發(fā)現有40項固定資產棄置預留車間，資產原值為57萬多元。以下為明細表：

4、對于閑置可用的資產，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加。對于存放預留車間的閑置可用資產未設置明顯的標志與報廢資產區(qū)別開來，在預留車間未能實現科學管理的條件下，很容易被當成廢品變賣。以下資產除標注丟失或被盜外，其余的資產相關負責人認為放在預留車間，但預留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細如下：

5、對于有修復價值的資產沒有進行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習氣。

6、有些資產的采購顯然是沒有經過科學的論證而草率作出的決定，資產購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預留車間。本次盤點發(fā)現預留車間有2012年前購回的設備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間后又新購同樣的資產。

公司成立至今，賬面資產項目達到1107項，原值達3900余萬。固定資產在企業(yè)資產總額中占有較大的比例，科學嚴謹的管理對于確保資產的安全、完整意義重大。就公司而言，對于固定資產管理需要有足夠的重視。根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行的固定資產管理有關規(guī)定，為了更好的加強固定資產管理，特向公司領導提出以下建議：

1、各部門應分設固定資產負責人及設備管理員協助固定資產管理。對本部門所屬固定資產進行登記，建立實物臺賬，對已列入固定資產的各單項資產應由使用管理部門落實到使用人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，便于資產管理部門記錄在案。

2、對于公司現有無標簽的固定資產，應由設備工程部按統(tǒng)一編號在固定資產上標識出來。

3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。

4、各部門現存報損、報廢固定資產，應盡快辦理相關申請、審批流程，以便資產管理部門和財務部門能及時清理此部分資產，避免造成資產虛增。

5、各部門對于暫存放預留車間的閑置機器設備，應標識清楚，同時應在預留車間劃出專門位置，與廢舊物品隔離開，并由工程設備部統(tǒng)一維護。

6、各部門應定期或不定期對本部門固定資產標簽進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情況應及時維護。

7、公司各級領導在審核申購單時，應本著艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則，對有修復價值的設備必須修復再用，新購機器設備等投資行為應有科學論證過程，切忌草率作出決策，從而導致資產浪費。

財務部***。

2014年1月20日。

物資盤點報告范文簡短篇三

為了貫徹落實*安委會《關于深入開展安全生產大檢查、切實做好第四季度安全生產工作的通知》，我院積極圍繞“安全生產、重在落實”為主題的安全生產活動。落實責任、加強協調，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針。堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。我院領導對安全生產工作統(tǒng)一的部署和安排，結合實際，突出重點，認真開展安全生產專項整治工作，做到了責任明確，措施到位，有效預防和減少了安全事故的發(fā)生，取得了顯著成效，現將安全生產活動情況總結如下：

一、加強領導，提高認識，統(tǒng)一部署：

為全面落實第四季度安全生產工作，院成立以xxx院長為組長，xxx副院長為副組長，有關部門領導為組員的安全生產大檢查領導小組，全面負責我院的安全生產工作。領導小組成立后召開了關于“開展安全生產大檢查”活動的部署大會，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

二、大力開展宣傳教育，提高安全生產意識和技能：

為了加強安全生產工作的宣傳教育力度，領導小組首先在院內營造起“安全生產”的濃郁氛圍。在我院各生產所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳“安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產標語橫幅，并充分利用宣傳欄、宣傳海報，進行安全生產知識的宣傳教育活動。樹立了正確的安全觀念，使安全文化深入人心，得到廣大員工的理解和認同，成為每位員工共同的安全需求和價值取向，促進安全生產由“全員參與”向“全員責任”轉變，通過這次大力宣傳，在全院形成了濃厚的輿論氛圍，提高了員工安全生產素質、強化安全責任意識，形成了較好的成績。

為了加強我院安全生產工作教育力度的管理，高度重視安全生產工作，組長潘必勝召集各所、各辦公室有關人員，結合我院實際情況開展了安全生產工作專項會議。會議指出：對于我們設計企業(yè)來說，實施好質量管理，保證設計質量，做好合理、科學、全面、安全的施工設計，是一個單位健康發(fā)展的基礎，搞好安全生產將對減少損失、增加效益，正常開展各方面工作起到積極作用，同時也是提升我院競爭力的關鍵和根本所在。會上，各所負責人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領，在南京曙光國際飯店參加對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設計的評審活動。本次評審活動，基本圓滿，并未發(fā)現較大的設計質量問題。建筑所x月x號由鄭所長帶領測量人員，前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設計項目進行測量，并深入探討研究，保證了安全生產。此外，并對院當前及今后一段時間安全生產工作做出了重要安排。

我院從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實得基礎。

三、開展安全檢查，消除事故隱患：

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預防為主”的原則，為打造*安單位，消除安全隱患，提高防患意識。領導小組在全院范圍內開展了安全生產大檢查，通過全面、深入的檢查，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任和安全監(jiān)管責任，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，把安全生產工作做好。我院重點排查范圍及要求如下：

1.對公司所有自有及租用的機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛，定期檢查車輛運行狀況，發(fā)現問題及時解決，消除事故隱患，確保車輛安全行駛，并及時向辦公室和分管領導匯報車輛使用情況。

2.對所有辦公室設備進行了檢查。要求復印機、裝訂機等各類辦公室設備由專人管理和使用，使用者要按操作程序工作，結束后立即切斷電源，工作場所嚴禁違章用電，以免發(fā)生觸電及火災事故。

3.對勘察人員的防護措施和安全管理進行了檢查。要求勘察人員外測工作時，必須穿戴標志服、標注帽，并按規(guī)定配備防護人員，在儀器周圍設置標志墩。儀器人員必須嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對所有儀器做到工前、工后認真檢驗。

同時要求從自身做起，做好防火、防觸電、防人身傷害。通過此次大檢查，對安全隱患設施該添置的添置、該更換的更換、該維修的維修，以及管理處上下的共同努力，發(fā)現消除隱患，夯實了安全生產基礎。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高安全防患意識，堅持“以人為本、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進了企業(yè)提高安全生產管理水*，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，遏制了各類事故的發(fā)生。

總之，在我院領導小組和全體員工的共同努力下，“安全生產”活動大大提高了員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作。

xxx設計院。

20xx年x月x日。

物資盤點報告范文簡短篇四

省公司：

按照總、省公司固定資產清理盤點工作部署，我公司經理室高度重視，按照總公司文件要求成立了由辦公室、信息技術部、理賠事業(yè)管理部、財會部、監(jiān)察審計等部門組成的盤點領導小組，并由上述部門抽調人員組成盤點工作小組，負責本次固定資產盤點的具體實施。對固定資產進行了一次徹底清查，現將此次清查的組織情況及清查結果進行匯報。

一、組織領導。

本次固定資產盤點工作，是繼2011年固定資產上線后的第三次全面盤點，本次盤點依然通過掃描槍識別資產標簽條形碼進行盤點，并對固定資產系統(tǒng)已經錄入但未上傳實物照片的資產進行照片補拍并上傳，車輛類上傳儀表盤并修改行駛里程數，此次盤點工作量大、數據規(guī)范性要求高、統(tǒng)計范圍廣，為此分公司總經理室高度重視，對清理工作進行安排，對各部門的職責也進行了相應的明確。其中：財務中心負責此次牽頭工作，辦公室負責綜合類資產實物盤點及拍照，信息技術部負責it類資產實物盤點及拍照，理賠部門負責理賠查勘車的盤點及拍照，各相關部門的領導共同對本次盤點的客觀真實性負責。

二、盤點范圍和盤點對象(一)盤點范圍。

市公司機關及全市15個基層分支機構。(二)盤點對象。

所有權歸屬于公司的所有帳內、帳外固定資產、無形資產、投資性房地產。其中：

1、固定資產包括:房屋及建筑物、機械動力及安全保衛(wèi)設備、電器設備、電子數據處理設備、辦公通訊及文字處理設備、交通運輸設備、辦公家具及其他固定資產。

2、無形資產包括：土地使用權、軟件系統(tǒng)。

三、工作流程。

1、按照省公司下發(fā)的《固定資產盤點工作操作流程（2013年度）》，由辦公室和信息技術部從固定資產系統(tǒng)中按資產類別導出全區(qū)固定資產清單，匯總成八張固定資產清單及兩張無形資產清單導入掃描槍。

2、由辦公室、信息技術部門、理賠中心到各單位使用掃描槍對實物資產進行現場盤點。

3、現場盤點結束后由辦公室分單位導出掃描槍盤點信息，各單位綜合權限類固定資產管理員把盤點信息導入固定資產系統(tǒng)并生成盤點報告提交審批。

四、盤點結果。

1、通過本次清查盤點，我公司對全區(qū)1257個資產進行了全面細致的排查，未發(fā)現存在盤盈盤虧的資產，實物與固定資產系統(tǒng)資產完全一致。

2、存在一部分電腦終端未提足折舊但已無法滿足日常工作的需要，處于閑置狀態(tài)，影響了公司的資產占有率。

3、由于對固定資產系統(tǒng)資產分類的改變不是很了解，今年新購的空調入到機械設備下，導致資產分類錯誤，下一步將引導實物管理部門按照新的資產分類準確錄入。

五、下一步資產管理的工作思路。

1、進一步完善固定資產管理制度，今后我公司將根據上級固定資產管理方面的新要求，完善適合我公司實際、便于操作的固定資產管理辦法。

2、明確固定資產管理職責，進一步明確固定資產管理中各職能部門及實物部門的職責和權限，對各項固定資產從購置、領用到報廢進行全程管理，加強固定資產的日常監(jiān)管，定期不定期和實物管理部門進行清查盤點，確保賬實一致，防止單位資產流失，并對下撥及收回的資產及時在固定資產系統(tǒng)內進行操作，確保實物和賬務單位一致。

3、對于新入賬的固定資產，按照固定資產的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據固定資產的使用地點，由各使用單位負責具體管理，并進一步落實到使用人；對于報廢的固定資產，各個部門要及時在固定資產系統(tǒng)中辦理相關報廢申請、審批，并及時清理該資產，避免造成資產虛增。

4、落實好各項固定資產管理制度，重點做好日常管理和制度落實工作，只有加強日常監(jiān)管，落實管理責任，才能逐步實現固定資產管理的制度化、規(guī)范化，努力把我公司的固定資產管理工作提高到一個新水平。

人保財險。

2013年12月9日4。

物資盤點報告范文簡短篇五

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。

主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

物資盤點報告范文簡短篇六

(以下簡稱買方)和x(以下簡稱賣方)就買方新建的x項目x供貨范圍、施工圖紙設計、制造、檢驗和試驗、資料圖紙交付、設備交付、運輸和服務等方面進行了充分協商，雙方達成共識，并簽訂本合同，本合同簽字蓋章后即行生效。

2.本合同附件經過雙方簽字后作為采購合同的附件，與之同時生效，并具有同等法律效力。

3.合同的組成。

本訂貨合同由以下部分組成：

合同正文；

等技術協議為本合同不可分割的組成部分，具同等法律效力。

設備制造、安裝節(jié)點控制圖。

5.本合同的詳細供貨范圍、主要技術參數、規(guī)格、技術要求、驗收等詳見附件《技術協議》。

6.本合同設備的缺項、漏項均由賣方承擔。本合同設備需符合x的技術參數，并符合現場施工要求。

二。合同價格。

2.本合同為固定總價，總價含設計費、設備費、設備安指導裝費、調試費、全額增值稅費、設備安裝監(jiān)檢費、包裝費、運雜費、保險費等一切費用，包含開車備品備件、兩年備品備件。

3.本合同價格為最終交貨價。

三、支付和支付條件。

合同生效后15個工作日內賣方開具合同總價30%的銀行履約保函(保函期限為所有設備交付驗收完畢后，若賣方延遲交貨的保函履約期順延)，買方接到保函后15個工作日內支付給賣方合同總價的30%，計人民幣萬元(大寫：元整)。

進度付款：

金額為合同總價的20%，計人民幣萬元(大寫：元整)，在賣方將合同供貨范圍設備主要材料采購至賣方制作現場后，書面通知買方實地查看，經買方初步查驗無誤(本次驗收并不代表買方對賣方產品最終認可，賣方也不能免除產品本身的質量責任)后10個工作日內，支付前賣方向買方提供合同總價的50%的增值稅專用發(fā)票。

設備交付款。

金額為合同總價的20%，計人民幣萬元(大寫：元整)，在本合同內所有設備到達買方施工現場后，經買方初步驗收(本次驗收并不代表買方對賣方產品最終認可，賣方也不能免除產品本身的質量責任)合格后，15個工作日內由買方向賣方支付。

設備性能考核款。

合同總價的10%，計人民幣萬元(大寫：元整)為質保金，質保期滿15個工作日內支付給賣方。

四、交貨與完工條件。

1.合同設備的交貨時間：

本合同內所有設備分兩次交貨：第一批應于合同簽訂后x個日歷天內到達買方。

3.合同簽訂之日起x個日歷天內將基礎條件圖等資料返給設計院。技術資料交付按合同附件規(guī)定執(zhí)行，交付日期以買方簽收日期為準。

4.收貨、收件人：x。

收貨地點：x。

五、標準、檢驗和試驗。

1.設備驗收標準按國家有關標準和技術協議進行。

2.買方在賣方加工制造過程中進行不定期中間檢驗。設備發(fā)運前賣方應提前10個日歷天通知買方進行出廠前檢驗，買方將視具體情況到賣方制造廠進行監(jiān)造。賣方應在設備運輸前一周以書面形式通知買方該批物資的名稱、數量、重量、外型尺寸等基本情況，以便買方作好準備工作。

3.買方在參加出廠前檢驗和試車時不負責簽署任何文件，但可對上述過程中發(fā)現不符合質量標準及規(guī)范等問題提出意見，賣方應充分考慮做出修改或解釋，以保證設備的質量。

六、性能考核、最終驗收及服務。

1.其性能達到本合同附件技術協議相關條款要求，并應符合國家、行業(yè)相關規(guī)定。2.性能考核應達到本合同附件技術協議規(guī)定的設備技術指標。

3.按合同的有關規(guī)定或一旦買方有要求時，賣方應派遣服務人員到現場進行安裝、調試、培訓和維修的服務工作。如果買方認為服務人員不能勝任所做的相關工作和服務，買方有權要求賣方重新派遣服務人員。

4.賣方應購買本款項下賣方服務人員一切保險。買方對賣方服務人員在現場發(fā)生的任何事故或傷亡不承擔任何責任。

七、質量保證。

1.賣方保證產品是使用優(yōu)質材料和一流工藝制成、全新的，并在各方面與合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能相一致。設備質保期為設備投用后18個月。在質保期內，由于賣方原因造成損壞，賣方免費維修或更換，更換部件質保期自維修之日起順延。2.在設備質保期內，如因買方的責任造成設備損壞，賣方仍有責任負責修復、更換，并只收成本費。

3.如果發(fā)現設備質量和規(guī)格與合同、技術協議規(guī)定不符，或設備在合同保證期內有缺陷，包括內在的缺陷或使用不良的原材料，買方將組織x省技術監(jiān)督局指定的檢驗單位和專家進行檢驗，并有權根據檢驗結論向賣方進行索賠。

八、違約責任。

1.賣方交付的設備，如買方無正當理由拒絕接貨，買方應承擔因此而造成的損失和運輸費用。

2.產品品種、規(guī)格、質量不符合本合同規(guī)定時，賣方應負責保修、保退、保換。如賣方不按合同附件制造的，買方有權終止合同，賣方除應向買方返還不符合合同要求設備的已付款項外，還應承擔給買方帶來的相關損失。

3.如果賣方在收到買方通知后，在規(guī)定時間內沒有以合理的速度彌補缺陷，買方可采取必要的補救措施，但其風險和費用將由賣方承擔，買方根據合同規(guī)定對賣方行使的其它權利不受影響。

4.買方如對工期有變更要求，應提前1個月通知賣方，以便雙方協商解決。除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成延遲完工，扣除按期交貨獎勵金x萬元(大寫：x萬元整)，并從延遲交付開始，每延遲1個日歷天，賣方支付合同總額的給買方作為違約金，最高不超過合同總額的20%。

5.除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成的延遲完工超過2個月，買方有權撤銷合同，所有已付款項全部退回給買方，并造成的相關損失由賣方賠償。6.合同附表中賣方提供詳細的設備制作節(jié)點，買方可隨時派員現場督查、監(jiān)造，如與設備的制造節(jié)點不符，買方有權拒絕付款，帶來的相關損失由賣方承擔。

九、分包與外購。

1.賣方未經買方同意不得將本合同技術附件規(guī)定的設備/部件外的廠家進行分包。賣方需分包的內容和比例應征得買方書面同意，否則不得分包。接受分包的單位(分包商)不得再次分包。

2.分包(外購)設備/部件的技術服務、技術配合按本合同技術服務條款的約定執(zhí)行。

3.賣方對所有分包設備、部件承擔本合同項下的全部責任。

十、變更和中斷。

1.由于國家政策或其他重大原因，買、賣任何一方要求全部或部分撤銷合同，必。

2.本合同所有條款，買賣任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。3.不可抗力參照國家相關要求執(zhí)行。

十一、知識產權及保密。

1.買方保留其提供給賣方的所有資料、圖紙和設計中的知識產權的所有權，在買方提出要求時這些項目均應由賣方全部歸還給買方。

2.當設備是根據買方提供的規(guī)格、模式、計劃進行制造的時候，所制造出來的設備里所包含的與規(guī)格、模式、計劃相關的知識產權都為買方的知識產權。3.如果賣方提供的設備或服務中對第三方構成了侵權，賣方承擔全部責任。4.雙方應該保證其雇員和其分包商都對于在合同下的知識產權以及其他商業(yè)性質和技術性質的信息保守秘密，有責任在未經對方的事先書面同意的情況下不使用這些信息用于本合同以外的用途，也不將這些信息透露給任何第三方。未經對方的事先書面同意，不得將現有合同或者任何與合同有關的信息進行復制、公開。5.雙方的保密期限為合同生效后20x年。

十二、索賠。

1.如因賣方產品質量問題，買方有權根據買方當地^v^或有關部門出具的檢驗證書向賣方提出索賠，在質量保證期內提出索賠時，賣方在征得買方同意后，可按下列方法之一種或幾種進行賠償：

同意買方退貨，所退貨物金額由雙方協商確定，賣方將所退貨物金額用合同規(guī)定的貨幣償還買方，并承擔買方因退貨而蒙受的損失和費用，包括利息、銀行費用、檢驗費、倉儲、及監(jiān)管保護所退設備的一切其他必要的費用。

按照貨物的質量低劣程度、損失程度和買方蒙受損失的金額將貨物貶值。用符合合同規(guī)定的質量和性能的部件替換有瑕疵部件，并承擔買方損失和費用，新替換部件的質保期從更換之日起重新計算。

2.賣方在收到買方索賠書后2周之內不予答復，則視為賣方接受索賠，買方有權從后續(xù)付款中扣除相關費用或另行向賣方主張權利。

3.因賣方設計、制造質量原因造成合同設備不能正常連續(xù)使用的，賣方應承擔相應責任，責任界定和損失賠償由雙方協商解決。

十三、訴訟。

1.雙方對執(zhí)行合同時發(fā)生的一切爭執(zhí)均應通過友好協商解決，協商不成，向買方公司當地人民法院提起訴訟。

2.訴訟期間，雙方須繼續(xù)執(zhí)行合同中除爭議部分之外的其他條款。

十四、合同生效及其它。

1.本合同經買賣雙方簽字蓋章后之日起生效。

2.本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，由雙方協商并簽訂補充條款。

3.本合同正本一式五份，買方三份，賣方二份。

甲方：乙方：年月日：

物資盤點報告范文簡短篇七

各位領導：

您好！

八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點范圍：外購倉。

1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計。

兩個地點，盤點a、b、c三大物料種類；

3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內部自行盤點。

4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，

判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：

一、盤點狀況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

二、盤點結果：

8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數量為**個，其中****盤贏，盤贏總數量為**個，其余物料盤點無差異。

三、盈虧問題點：

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。

4.部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。

四、原因分析：

1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調撥單據至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

五、解決方案。

1.對于漏開單現象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。

2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發(fā)現問題，不予接收。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關管理規(guī)定，后期按照相關制度，嚴格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點。

1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出。

入關，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。

2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

物資盤點報告范文簡短篇八

（參會部門：倉庫、生產中心）。

系統(tǒng)數據導出日期：20xx年8月31日

盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤點范圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。

盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。

盤點直接負責人：方育嬌。

盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。

（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）。

本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點金額為元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

差異原因：

（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達元和元。

（2），另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到元左右。

（3），未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化。

問題所在：

1，大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。

2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統(tǒng)上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

3，返修品沒及時退還供應商或工廠維修。

4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數量進行結余，降低了盤點的效率。

5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

6，分工不明確，部門間協作性非常差。

7，盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據，而不是一個期間的數據，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。

9，盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數據，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100%的準確，這時候復查應該由另外的同事來執(zhí)行，保證數據準確性，保證帳實一致。

10，對于帳實不一致的產品，最終又找到實際產品的數據，應該由生產或者倉庫說明原因制作調整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調帳。

針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

（一），完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質管理、安全管理。

（二），明確盤點流程。

1，盤點前。

（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。

（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。

（3），由領導指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。

（5），明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

（6），確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。

2，盤點開展時。

（1），盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規(guī)范統(tǒng)一；不出現重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，相關盤點人和復查人要負責任。

（2），盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。

（3），復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。

（4），復查人員根據初盤數據，抽取時發(fā)現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。

（5），倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。

3，盤點后統(tǒng)計數據。

（1），財務部以已審核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2），倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。

（3），財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據，以便查看。

4、盤點后續(xù)工作。

（1），嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結余存貨數量，有利于隨時掌握存貨數量，也有利于下次盤點工作。

（2），生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，對于已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。

（3），對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協調好了，大家一起合作，把發(fā)現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。

物資盤點報告范文簡短篇九

xx會計師事務所：xxxxxxxxx有限公司財務人員及柜臺人員。

xx有限公司的全部存貨。

1、我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

4、差異原因主要為：

a、超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c、盤點時計量、記錄出現錯誤；

d、盤點結果錄入時出現差錯。

5、客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

物資盤點報告范文簡短篇十

物資盤點是指對在庫儲存保管著的全部物資進行清點數量的一項業(yè)務管理活動。各個倉庫都定有物資盤點制度。本文是本站小編為大家整理的物資盤點報告范文，僅供參考。

監(jiān)盤人：xx主盤人：xx盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。盤點結果：

盤點說明：1、盤虧原因分析：

(1)出現的盤虧現象，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當時對方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導致在盤庫時出現盤虧現象。

2、解決措施。

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領，生產急用的物資可先予支領，但在三日內需補辦完所有手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯系對方相關人員，根據其單位生產的實際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內容必須交接清楚，責任劃分明確。

3、盤盈物資原因分析。

(1)機械設備備品備件xx萬元、電器設備備品備件xx萬元、移動設備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫。

但未使用的全退回庫房，導致出現盤盈物資。

4、解決措施。

(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠根據生產實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、通過此次盤點：

1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。

2、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領物資的數量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié)。

4、對于不在賬物資，物資部結合相關人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數量等相關信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務處理。

5、對于外借給關聯公司的物資必須出具書面形式的。

借條。

相關領導簽字并蓋章物資部及時跟蹤確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內處理完畢。

6、維護emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資情況：

1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額xx萬元、移動設備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設備xx萬元，1年內備件xx萬元、設備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設備0萬元，1年內備件xx萬元、設備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

公司名稱：xx。

xx年xx月xx日。

一、目的。

二、盤點時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日。

三、盤點對象：公司全部資產、工夾具及產品物料。

四、盤點結果。

4.1產品物料。

盈虧明細表：

原因分析：

整改措施：

的準確性和及時性;。

加強管控維修物料領取和使用，避免造成物料浪費;。

公司名稱公司網址：xxx。

4.2工裝夾具。

原因分析：無整改措施：

4.3固定資產。

原因分析：無整改措施：

五、結論。

公司名稱公司網址：xxx。

物資設備與固定資產是企業(yè)完成各項生產任務與經營計劃的物質條件和保障，固定資產管理是經營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進行了固定資產盤查，通過這次盤查后發(fā)現問題如下：

1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門(單位)對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定責任人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。這對于資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以采用適用的固定資產軟件管理，通過軟件網絡的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門(單位)資產情況，從而做出準確快捷的決策。

3、由于分局存在業(yè)務跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產使用地點也相對分散，在一定程度上增加了實際資產核查的困難，也影響了核查的準確性。

4、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。

5、對于固定資產的統(tǒng)計資料還不完善，資產管理制度還不健全，，應當在今后工作中建立起來資產的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產損失責任追究制度。

物資盤點報告范文簡短篇十一

九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們去聽了別的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力，四懂，四會”讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可！

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意！

以上是我來一年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。