最新物資盤點(diǎn)報(bào)告范文(模板10篇)

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物資盤點(diǎn)報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)范圍：外購倉。

1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對(duì)外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉庫共計(jì)。

兩個(gè)地點(diǎn)，盤點(diǎn)a、b、c三大物料種類；

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，

判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：

一、盤點(diǎn)狀況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：

8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個(gè)，其中****盤贏，盤贏總數(shù)量為**個(gè)，其余物料盤點(diǎn)無差異。

三、盈虧問題點(diǎn)：

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時(shí)入庫。

四、原因分析：

1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案。

1.對(duì)于漏開單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來料部分，由倉儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對(duì)倉儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出。

入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇二

（參會(huì)部門：倉庫、生產(chǎn)中心）。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。

盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉庫、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門。

盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌。

盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

（具體見excel第二份報(bào)表“庫存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）。

本次盤點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次盤點(diǎn)帳面庫存金額為元，實(shí)際盤點(diǎn)金額為元，暫時(shí)盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點(diǎn)金額為元，差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。

差異原因：

（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達(dá)元和元。

（2），另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到元左右。

（3），未盤點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷售，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。

問題所在：

1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率。

2，已成呆料的物料沒有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。

3，返修品沒及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。

4，以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點(diǎn)的效率。

5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。

7，盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

8，盤點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。

9，盤點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。

10，對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

針對(duì)公司盤點(diǎn)的情況，以及在盤點(diǎn)遇到的問題，我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：

（一），完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

（二），明確盤點(diǎn)流程。

1，盤點(diǎn)前。

（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。

（2），盤點(diǎn)前倉庫人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。

（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）,制定盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5），明確關(guān)于盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。

（6），確定盤點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。個(gè)人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

2，盤點(diǎn)開展時(shí)。

（1），盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

（2），盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。

（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。

（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。

3，盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（1），財(cái)務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2），倉庫主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

（3），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。

4、盤點(diǎn)后續(xù)工作。

（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點(diǎn)工作。

（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對(duì)于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤活資金。

（3），對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對(duì)參與盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時(shí)把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的。

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇三

xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。

xx有限公司的全部存貨。

1、我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進(jìn)行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

1、原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??；

4、差異原因主要為：

a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b、盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c、盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

d、盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5、客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇四

(以下簡(jiǎn)稱買方)和x(以下簡(jiǎn)稱賣方)就買方新建的x項(xiàng)目x供貨范圍、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、資料圖紙交付、設(shè)備交付、運(yùn)輸和服務(wù)等方面進(jìn)行了充分協(xié)商，雙方達(dá)成共識(shí)，并簽訂本合同，本合同簽字蓋章后即行生效。

2.本合同附件經(jīng)過雙方簽字后作為采購合同的附件，與之同時(shí)生效，并具有同等法律效力。

3.合同的組成。

本訂貨合同由以下部分組成：

合同正文；

等技術(shù)協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，具同等法律效力。

設(shè)備制造、安裝節(jié)點(diǎn)控制圖。

5.本合同的詳細(xì)供貨范圍、主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、技術(shù)要求、驗(yàn)收等詳見附件《技術(shù)協(xié)議》。

6.本合同設(shè)備的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)均由賣方承擔(dān)。本合同設(shè)備需符合x的技術(shù)參數(shù)，并符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

二。合同價(jià)格。

2.本合同為固定總價(jià)，總價(jià)含設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、設(shè)備安指導(dǎo)裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、全額增值稅費(fèi)、設(shè)備安裝監(jiān)檢費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等一切費(fèi)用，包含開車備品備件、兩年備品備件。

3.本合同價(jià)格為最終交貨價(jià)。

三、支付和支付條件。

合同生效后15個(gè)工作日內(nèi)賣方開具合同總價(jià)30%的銀行履約保函(保函期限為所有設(shè)備交付驗(yàn)收完畢后，若賣方延遲交貨的保函履約期順延)，買方接到保函后15個(gè)工作日內(nèi)支付給賣方合同總價(jià)的30%，計(jì)人民幣萬元(大寫：元整)。

進(jìn)度付款：

金額為合同總價(jià)的20%，計(jì)人民幣萬元(大寫：元整)，在賣方將合同供貨范圍設(shè)備主要材料采購至賣方制作現(xiàn)場(chǎng)后，書面通知買方實(shí)地查看，經(jīng)買方初步查驗(yàn)無誤(本次驗(yàn)收并不代表買方對(duì)賣方產(chǎn)品最終認(rèn)可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責(zé)任)后10個(gè)工作日內(nèi)，支付前賣方向買方提供合同總價(jià)的50%的增值稅專用發(fā)票。

設(shè)備交付款。

金額為合同總價(jià)的20%，計(jì)人民幣萬元(大寫：元整)，在本合同內(nèi)所有設(shè)備到達(dá)買方施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)買方初步驗(yàn)收(本次驗(yàn)收并不代表買方對(duì)賣方產(chǎn)品最終認(rèn)可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責(zé)任)合格后，15個(gè)工作日內(nèi)由買方向賣方支付。

設(shè)備性能考核款。

合同總價(jià)的10%，計(jì)人民幣萬元(大寫：元整)為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿15個(gè)工作日內(nèi)支付給賣方。

四、交貨與完工條件。

1.合同設(shè)備的交貨時(shí)間：

本合同內(nèi)所有設(shè)備分兩次交貨：第一批應(yīng)于合同簽訂后x個(gè)日歷天內(nèi)到達(dá)買方。

3.合同簽訂之日起x個(gè)日歷天內(nèi)將基礎(chǔ)條件圖等資料返給設(shè)計(jì)院。技術(shù)資料交付按合同附件規(guī)定執(zhí)行，交付日期以買方簽收日期為準(zhǔn)。

4.收貨、收件人：x。

收貨地點(diǎn)：x。

五、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

1.設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議進(jìn)行。

2.買方在賣方加工制造過程中進(jìn)行不定期中間檢驗(yàn)。設(shè)備發(fā)運(yùn)前賣方應(yīng)提前10個(gè)日歷天通知買方進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)，買方將視具體情況到賣方制造廠進(jìn)行監(jiān)造。賣方應(yīng)在設(shè)備運(yùn)輸前一周以書面形式通知買方該批物資的名稱、數(shù)量、重量、外型尺寸等基本情況，以便買方作好準(zhǔn)備工作。

3.買方在參加出廠前檢驗(yàn)和試車時(shí)不負(fù)責(zé)簽署任何文件，但可對(duì)上述過程中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等問題提出意見，賣方應(yīng)充分考慮做出修改或解釋，以保證設(shè)備的質(zhì)量。

六、性能考核、最終驗(yàn)收及服務(wù)。

1.其性能達(dá)到本合同附件技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款要求，并應(yīng)符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定。2.性能考核應(yīng)達(dá)到本合同附件技術(shù)協(xié)議規(guī)定的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)。

3.按合同的有關(guān)規(guī)定或一旦買方有要求時(shí)，賣方應(yīng)派遣服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、培訓(xùn)和維修的服務(wù)工作。如果買方認(rèn)為服務(wù)人員不能勝任所做的相關(guān)工作和服務(wù)，買方有權(quán)要求賣方重新派遣服務(wù)人員。

4.賣方應(yīng)購買本款項(xiàng)下賣方服務(wù)人員一切保險(xiǎn)。買方對(duì)賣方服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何事故或傷亡不承擔(dān)任何責(zé)任。

七、質(zhì)量保證。

1.賣方保證產(chǎn)品是使用優(yōu)質(zhì)材料和一流工藝制成、全新的，并在各方面與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致。設(shè)備質(zhì)保期為設(shè)備投用后18個(gè)月。在質(zhì)保期內(nèi)，由于賣方原因造成損壞，賣方免費(fèi)維修或更換，更換部件質(zhì)保期自維修之日起順延。2.在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)，如因買方的責(zé)任造成設(shè)備損壞，賣方仍有責(zé)任負(fù)責(zé)修復(fù)、更換，并只收成本費(fèi)。

3.如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量和規(guī)格與合同、技術(shù)協(xié)議規(guī)定不符，或設(shè)備在合同保證期內(nèi)有缺陷，包括內(nèi)在的缺陷或使用不良的原材料，買方將組織x省技術(shù)監(jiān)督局指定的檢驗(yàn)單位和專家進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論向賣方進(jìn)行索賠。

八、違約責(zé)任。

1.賣方交付的設(shè)備，如買方無正當(dāng)理由拒絕接貨，買方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用。

2.產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時(shí)，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)保修、保退、保換。如賣方不按合同附件制造的，買方有權(quán)終止合同，賣方除應(yīng)向買方返還不符合合同要求設(shè)備的已付款項(xiàng)外，還應(yīng)承擔(dān)給買方帶來的相關(guān)損失。

3.如果賣方在收到買方通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有以合理的速度彌補(bǔ)缺陷，買方可采取必要的補(bǔ)救措施，但其風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣方承擔(dān)，買方根據(jù)合同規(guī)定對(duì)賣方行使的其它權(quán)利不受影響。

4.買方如對(duì)工期有變更要求，應(yīng)提前1個(gè)月通知賣方，以便雙方協(xié)商解決。除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成延遲完工，扣除按期交貨獎(jiǎng)勵(lì)金x萬元(大寫：x萬元整)，并從延遲交付開始，每延遲1個(gè)日歷天，賣方支付合同總額的給買方作為違約金，最高不超過合同總額的20%。

5.除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成的延遲完工超過2個(gè)月，買方有權(quán)撤銷合同，所有已付款項(xiàng)全部退回給買方，并造成的相關(guān)損失由賣方賠償。6.合同附表中賣方提供詳細(xì)的設(shè)備制作節(jié)點(diǎn)，買方可隨時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)督查、監(jiān)造，如與設(shè)備的制造節(jié)點(diǎn)不符，買方有權(quán)拒絕付款，帶來的相關(guān)損失由賣方承擔(dān)。

九、分包與外購。

1.賣方未經(jīng)買方同意不得將本合同技術(shù)附件規(guī)定的設(shè)備/部件外的廠家進(jìn)行分包。賣方需分包的內(nèi)容和比例應(yīng)征得買方書面同意，否則不得分包。接受分包的單位(分包商)不得再次分包。

2.分包(外購)設(shè)備/部件的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)配合按本合同技術(shù)服務(wù)條款的約定執(zhí)行。

3.賣方對(duì)所有分包設(shè)備、部件承擔(dān)本合同項(xiàng)下的全部責(zé)任。

十、變更和中斷。

1.由于國家政策或其他重大原因，買、賣任何一方要求全部或部分撤銷合同，必。

2.本合同所有條款，買賣任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨(dú)變更、修改合同一方賠償一切損失。3.不可抗力參照國家相關(guān)要求執(zhí)行。

十一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密。

1.買方保留其提供給賣方的所有資料、圖紙和設(shè)計(jì)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，在買方提出要求時(shí)這些項(xiàng)目均應(yīng)由賣方全部歸還給買方。

2.當(dāng)設(shè)備是根據(jù)買方提供的規(guī)格、模式、計(jì)劃進(jìn)行制造的時(shí)候，所制造出來的設(shè)備里所包含的與規(guī)格、模式、計(jì)劃相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都為買方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.如果賣方提供的設(shè)備或服務(wù)中對(duì)第三方構(gòu)成了侵權(quán)，賣方承擔(dān)全部責(zé)任。4.雙方應(yīng)該保證其雇員和其分包商都對(duì)于在合同下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及其他商業(yè)性質(zhì)和技術(shù)性質(zhì)的信息保守秘密，有責(zé)任在未經(jīng)對(duì)方的事先書面同意的情況下不使用這些信息用于本合同以外的用途，也不將這些信息透露給任何第三方。未經(jīng)對(duì)方的事先書面同意，不得將現(xiàn)有合同或者任何與合同有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)制、公開。5.雙方的保密期限為合同生效后20x年。

十二、索賠。

1.如因賣方產(chǎn)品質(zhì)量問題，買方有權(quán)根據(jù)買方當(dāng)?shù)豝v^或有關(guān)部門出具的檢驗(yàn)證書向賣方提出索賠，在質(zhì)量保證期內(nèi)提出索賠時(shí)，賣方在征得買方同意后，可按下列方法之一種或幾種進(jìn)行賠償：

同意買方退貨，所退貨物金額由雙方協(xié)商確定，賣方將所退貨物金額用合同規(guī)定的貨幣償還買方，并承擔(dān)買方因退貨而蒙受的損失和費(fèi)用，包括利息、銀行費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)、倉儲(chǔ)、及監(jiān)管保護(hù)所退設(shè)備的一切其他必要的費(fèi)用。

按照貨物的質(zhì)量低劣程度、損失程度和買方蒙受損失的金額將貨物貶值。用符合合同規(guī)定的質(zhì)量和性能的部件替換有瑕疵部件，并承擔(dān)買方損失和費(fèi)用，新替換部件的質(zhì)保期從更換之日起重新計(jì)算。

2.賣方在收到買方索賠書后2周之內(nèi)不予答復(fù)，則視為賣方接受索賠，買方有權(quán)從后續(xù)付款中扣除相關(guān)費(fèi)用或另行向賣方主張權(quán)利。

3.因賣方設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量原因造成合同設(shè)備不能正常連續(xù)使用的，賣方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，責(zé)任界定和損失賠償由雙方協(xié)商解決。

十三、訴訟。

1.雙方對(duì)執(zhí)行合同時(shí)發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)均應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，向買方公司當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

2.訴訟期間，雙方須繼續(xù)執(zhí)行合同中除爭(zhēng)議部分之外的其他條款。

十四、合同生效及其它。

1.本合同經(jīng)買賣雙方簽字蓋章后之日起生效。

2.本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充條款。

3.本合同正本一式五份，買方三份，賣方二份。

甲方：乙方：年月日：

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇五

物資盤點(diǎn)是指對(duì)在庫儲(chǔ)存保管著的全部物資進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量的一項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。各個(gè)倉庫都定有物資盤點(diǎn)制度。本文是本站小編為大家整理的物資盤點(diǎn)報(bào)告范文，僅供參考。

監(jiān)盤人：xx主盤人：xx盤點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。盤點(diǎn)結(jié)果：

盤點(diǎn)說明：1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫時(shí)出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施。

(1)對(duì)于各部門辦理出庫時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。

(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責(zé)任劃分明確。

3、盤盈物資原因分析。

(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫，所以各分廠把已出庫。

但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。

4、解決措施。

(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺(tái)賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤庫。

(2)針對(duì)二級(jí)庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、通過此次盤點(diǎn)：

1、對(duì)庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤點(diǎn)難度。

2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。

4、對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。

5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的。

借條。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章物資部及時(shí)跟蹤確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。

6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃提供便利，對(duì)降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資情況：

1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬元，合計(jì)xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

公司名稱：xx。

xx年xx月xx日。

一、目的。

二、盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月x日。

三、盤點(diǎn)對(duì)象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

四、盤點(diǎn)結(jié)果。

4.1產(chǎn)品物料。

盈虧明細(xì)表：

原因分析：

整改措施：

的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;。

加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);。

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx。

4.2工裝夾具。

原因分析：無整改措施：

4.3固定資產(chǎn)。

原因分析：無整改措施：

五、結(jié)論。

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx。

物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對(duì)目前分局各項(xiàng)物資設(shè)備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查，通過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門(單位)對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定責(zé)任人員管理、如：維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對(duì)于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。

3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對(duì)分散，在一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。

4、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，，應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇六

盤點(diǎn)范圍：公司的全部存貨。

1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉。

2、復(fù)盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的復(fù)查程序。

3、對(duì)委外加工物料結(jié)存數(shù)進(jìn)行了盤點(diǎn)。

4、擠橡二車間膠料標(biāo)識(shí)不清晰，要標(biāo)識(shí)清楚與電器的區(qū)分開來。

5、香港客戶的產(chǎn)成品庫存有點(diǎn)多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

7、車間領(lǐng)料，部分沒有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。

8、盤點(diǎn)前單據(jù)未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實(shí)盤數(shù)差異。

1、物料的發(fā)放，標(biāo)識(shí)要清晰，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)。

3、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

4、加強(qiáng)倉庫管理，盤點(diǎn)前錄完單據(jù)，關(guān)帳。

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇七

省公司：

按照總、省公司固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)工作部署，我公司經(jīng)理室高度重視，按照總公司文件要求成立了由辦公室、信息技術(shù)部、理賠事業(yè)管理部、財(cái)會(huì)部、監(jiān)察審計(jì)等部門組成的盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由上述部門抽調(diào)人員組成盤點(diǎn)工作小組，負(fù)責(zé)本次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的具體實(shí)施。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底清查，現(xiàn)將此次清查的組織情況及清查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

本次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，是繼2011年固定資產(chǎn)上線后的第三次全面盤點(diǎn)，本次盤點(diǎn)依然通過掃描槍識(shí)別資產(chǎn)標(biāo)簽條形碼進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)錄入但未上傳實(shí)物照片的資產(chǎn)進(jìn)行照片補(bǔ)拍并上傳，車輛類上傳儀表盤并修改行駛里程數(shù)，此次盤點(diǎn)工作量大、數(shù)據(jù)規(guī)范性要求高、統(tǒng)計(jì)范圍廣，為此分公司總經(jīng)理室高度重視，對(duì)清理工作進(jìn)行安排，對(duì)各部門的職責(zé)也進(jìn)行了相應(yīng)的明確。其中：財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)此次牽頭工作，辦公室負(fù)責(zé)綜合類資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)及拍照，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)it類資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)及拍照，理賠部門負(fù)責(zé)理賠查勘車的盤點(diǎn)及拍照，各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)本次盤點(diǎn)的客觀真實(shí)性負(fù)責(zé)。

二、盤點(diǎn)范圍和盤點(diǎn)對(duì)象(一)盤點(diǎn)范圍。

市公司機(jī)關(guān)及全市15個(gè)基層分支機(jī)構(gòu)。(二)盤點(diǎn)對(duì)象。

所有權(quán)歸屬于公司的所有帳內(nèi)、帳外固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)。其中：

1、固定資產(chǎn)包括:房屋及建筑物、機(jī)械動(dòng)力及安全保衛(wèi)設(shè)備、電器設(shè)備、電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備、辦公通訊及文字處理設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、辦公家具及其他固定資產(chǎn)。

2、無形資產(chǎn)包括：土地使用權(quán)、軟件系統(tǒng)。

三、工作流程。

1、按照省公司下發(fā)的《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作操作流程（2013年度）》，由辦公室和信息技術(shù)部從固定資產(chǎn)系統(tǒng)中按資產(chǎn)類別導(dǎo)出全區(qū)固定資產(chǎn)清單，匯總成八張固定資產(chǎn)清單及兩張無形資產(chǎn)清單導(dǎo)入掃描槍。

2、由辦公室、信息技術(shù)部門、理賠中心到各單位使用掃描槍對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)結(jié)束后由辦公室分單位導(dǎo)出掃描槍盤點(diǎn)信息，各單位綜合權(quán)限類固定資產(chǎn)管理員把盤點(diǎn)信息導(dǎo)入固定資產(chǎn)系統(tǒng)并生成盤點(diǎn)報(bào)告提交審批。

四、盤點(diǎn)結(jié)果。

1、通過本次清查盤點(diǎn)，我公司對(duì)全區(qū)1257個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面細(xì)致的排查，未發(fā)現(xiàn)存在盤盈盤虧的資產(chǎn)，實(shí)物與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)完全一致。

2、存在一部分電腦終端未提足折舊但已無法滿足日常工作的需要，處于閑置狀態(tài)，影響了公司的資產(chǎn)占有率。

3、由于對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)分類的改變不是很了解，今年新購的空調(diào)入到機(jī)械設(shè)備下，導(dǎo)致資產(chǎn)分類錯(cuò)誤，下一步將引導(dǎo)實(shí)物管理部門按照新的資產(chǎn)分類準(zhǔn)確錄入。

五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路。

1、進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，今后我公司將根據(jù)上級(jí)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，完善適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

2、明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理中各職能部門及實(shí)物部門的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)從購置、領(lǐng)用到報(bào)廢進(jìn)行全程管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，定期不定期和實(shí)物管理部門進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)一致，防止單位資產(chǎn)流失，并對(duì)下?lián)芗笆栈氐馁Y產(chǎn)及時(shí)在固定資產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，確保實(shí)物和賬務(wù)單位一致。

3、對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實(shí)到使用人；對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，各個(gè)部門要及時(shí)在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中辦理相關(guān)報(bào)廢申請(qǐng)、審批，并及時(shí)清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。

4、落實(shí)好各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，只有加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)管理責(zé)任，才能逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化，努力把我公司的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

人保財(cái)險(xiǎn)。

2013年12月9日4。

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇八

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見，從“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”發(fā)展到“四個(gè)能力，四懂，四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！

回顧大半年來的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意！

以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇九

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，核實(shí)公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于2013年12月31日組織對(duì)公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從2013年12月初開始對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤點(diǎn)工作持續(xù)到2014年1月17日?，F(xiàn)特就在此次盤點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結(jié)報(bào)告如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會(huì)紀(jì)字2008-017號(hào)]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理，各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員協(xié)助管理，各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應(yīng)臺(tái)賬，也無指定責(zé)任人員管理，對(duì)部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號(hào)，但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒有懸掛標(biāo)牌，給固定資產(chǎn)的識(shí)別及盤點(diǎn)工作帶來很大的困難。

3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損、報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于報(bào)損、報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事，一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有40項(xiàng)固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間，資產(chǎn)原值為57萬多元。以下為明細(xì)表：

4、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加。對(duì)于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報(bào)廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預(yù)留車間未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的條件下，很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車間，但預(yù)留車間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知，價(jià)值10萬多元。明細(xì)如下：

5、對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)沒有進(jìn)行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。

6、有些資產(chǎn)的采購顯然是沒有經(jīng)過科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購回后卻沒有派上用場(chǎng)，而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有2012年前購回的設(shè)備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長(zhǎng)期未使用（出庫），過一段時(shí)間后又新購?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。

公司成立至今，賬面資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到1107項(xiàng)，原值達(dá)3900余萬。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于確保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。就公司而言，對(duì)于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，為了更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員協(xié)助固定資產(chǎn)管理。對(duì)本部門所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，建立實(shí)物臺(tái)賬，對(duì)已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由使用管理部門落實(shí)到使用人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，便于資產(chǎn)管理部門記錄在案。

2、對(duì)于公司現(xiàn)有無標(biāo)簽的固定資產(chǎn)，應(yīng)由設(shè)備工程部按統(tǒng)一編號(hào)在固定資產(chǎn)上標(biāo)識(shí)出來。

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4、各部門現(xiàn)存報(bào)損、報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批流程，以便資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。

5、各部門對(duì)于暫存放預(yù)留車間的閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，同時(shí)應(yīng)在預(yù)留車間劃出專門位置，與廢舊物品隔離開，并由工程設(shè)備部統(tǒng)一維護(hù)。

6、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)標(biāo)簽進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)維護(hù)。

7、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在審核申購單時(shí)，應(yīng)本著艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備必須修復(fù)再用，新購機(jī)器設(shè)備等投資行為應(yīng)有科學(xué)論證過程，切忌草率作出決策，從而導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)部***。

2014年1月20日。

物資盤點(diǎn)報(bào)告篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。