世界上每個(gè)獨(dú)立發(fā)展的國(guó)家都曾在古代文明史中留下了自己的篇章。如何提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量？這是每個(gè)學(xué)生都要探索的課題。以下是我們精心為您準(zhǔn)備的相關(guān)范文，希望能給您提供一些思路和參考。

成功的關(guān)鍵篇一

4、只有愚者才等待機(jī)會(huì)，而智者則造就機(jī)會(huì)?！喔?。

6、沒有哪個(gè)勝利者信仰機(jī)遇。——尼采。

7、運(yùn)氣是鏡子，照得最明亮?xí)r便碎了?！商?。

8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。——施耐庵。

9、一個(gè)聰明人所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)比他所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)更多?！喔?。

11、乘著順風(fēng)，就該扯篷?！f提斯。

13、愚蠢的行動(dòng)，能使人陷于貧困;投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富?！死恕?/p>

14、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞?！?。

15、由于過分審慎，人們對(duì)于時(shí)機(jī)就會(huì)重視不夠，就會(huì)坐失良機(jī)。——盧梭。

成功的關(guān)鍵篇二

“導(dǎo)學(xué)互動(dòng)”教學(xué)改革已在我縣轟轟烈烈地實(shí)驗(yàn)兩年多了。兩年來，我在不斷深入學(xué)習(xí)此種理論的同時(shí)，自覺地進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)，并不斷地進(jìn)行教學(xué)反思和矯正?，F(xiàn)在，我已能對(duì)此種教學(xué)模式的理論和實(shí)質(zhì)了然于心，可以說，“導(dǎo)學(xué)互動(dòng)”已內(nèi)化為我的一種技能。在實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐中，我體會(huì)到，要想取得“導(dǎo)學(xué)互動(dòng)”教改實(shí)驗(yàn)的成功，關(guān)鍵是要制訂好“導(dǎo)學(xué)提綱”。

“導(dǎo)綱”是一堂課的靈魂、司令部、指揮棒。只有“綱舉”，才能“目張”。所以，制訂好“導(dǎo)綱”，是一堂課成功的關(guān)鍵。

詞法、句法、時(shí)態(tài)等。因此，在編排英語導(dǎo)綱時(shí)，除了體現(xiàn)“語文”學(xué)習(xí)的一般順序外，還要體現(xiàn)“外語”學(xué)習(xí)的特殊性：把語法知識(shí)也編排進(jìn)去，而且也要體現(xiàn)出一定的層次性。四是有一定的廣度和深度，五是形式上有一定的趣味性。關(guān)于這兩點(diǎn)我放在下面講。

野又“更上一層樓”了，且又切切實(shí)實(shí)感受到了一種如游戲般的快樂，那么他在下一節(jié)課上還能抑制得住自己“動(dòng)”的心、“動(dòng)”的腦、“動(dòng)”的口、“動(dòng)”的手嗎？這樣的課堂多了，會(huì)產(chǎn)生一種什么樣的效應(yīng)，自在不言中了吧！

歸結(jié)起來就是：“導(dǎo)學(xué)提綱”不止是教學(xué)內(nèi)容的簡(jiǎn)單羅列，它還體現(xiàn)著教學(xué)步驟、教學(xué)方法、教學(xué)形式和教師的知識(shí)涵養(yǎng)，它其實(shí)是這幾項(xiàng)的雜糅體；“導(dǎo)學(xué)提綱”是“導(dǎo)學(xué)互動(dòng)”成功的關(guān)鍵。

我從不相信隨便抄來的一道題就能調(diào)動(dòng)起學(xué)生探究的欲望，正如我從不相信隨便做的一頓飯就能調(diào)動(dòng)起人類的胃口！所以我還是真誠地希望老師們能在“導(dǎo)學(xué)提綱”上多多下功夫，因?yàn)槟遣攀亲钣兄R(shí)含量和最能體現(xiàn)教師藝術(shù)匠心與個(gè)人價(jià)值的東西，而至于說怎樣去實(shí)施“導(dǎo)綱”，那都只不過是一些形式上的東西罷了！

成功的關(guān)鍵篇三

當(dāng)我們看到很多能力不如我們的人飛黃騰達(dá)的時(shí)候，我們是不是覺得自己總倒霉?我們是不是正在因?yàn)樽约旱墓ぷ鞫艿匠庳?zé)?受到斥責(zé)后我們還能干下去嗎?怎樣才能找到屬于我的完美人生?怎樣才能跨越挫折和考驗(yàn)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想?這到底由什么決定?稻盛和夫的《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》將告訴你答案。

本書是稻盛先生為青少年學(xué)生及踏上社會(huì)不久的年輕人所寫。不僅僅是年輕人，學(xué)校的老師、學(xué)生的家長(zhǎng)及與教育有關(guān)的機(jī)構(gòu)，一切對(duì)年輕人富有教育責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，乃至所有想在自己的人生中有所作為的人，都應(yīng)該讀一讀這本書，而且一定會(huì)從中獲益。

這本書里，稻盛和夫一邊回憶自己年輕時(shí)經(jīng)歷的種種煩惱，一邊將自己想法向大家做出解釋，他告訴我們擁有屬于自己的夢(mèng)想，勤奮努力，專心致志。這樣，我們就一定能夠度過美好的人生。

完美公司總裁胡瑞連為《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》題序：人生的過去不等于未來。人人都要擁有夢(mèng)想，讓成功的“彩色影像”不斷在腦海中呈現(xiàn)。只要捉住了成功的感覺，然后用心經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持、努力、再堅(jiān)持，你的夢(mèng)想就一定能實(shí)現(xiàn)。

完美伙伴們，美好的明天正等待我們?nèi)ラ_拓超越，只要我們努力、用心經(jīng)營(yíng)，我們相信，你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)!

成功的關(guān)鍵篇四

找到項(xiàng)目治理。

成功。

的關(guān)鍵要素,對(duì)于提高項(xiàng)目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素，歡迎閱讀!

項(xiàng)目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)實(shí)際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結(jié)果提供保障!

而食材連鎖加盟項(xiàng)目更是涉及到電子商務(wù)等多方合作，為確保食材連鎖事業(yè)目標(biāo)以及咨詢服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的問題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。

應(yīng)成立與專家團(tuán)相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢項(xiàng)目的全過程。在項(xiàng)目執(zhí)行其間，定期提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)認(rèn)可請(qǐng)積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。項(xiàng)目執(zhí)行其間請(qǐng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，給予時(shí)間上的積極配合和支持。項(xiàng)目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合，其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握和協(xié)調(diào)。

一、與投資人的溝通。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，管理和控制著項(xiàng)目的方方面面。因?yàn)樨?zé)任大，涉及面多，一般公司也會(huì)賦予一定的管理權(quán)力。因?yàn)闄?quán)力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競(jìng)爭(zhēng)，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)作用。項(xiàng)目經(jīng)理，他的目標(biāo)是保證項(xiàng)目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項(xiàng)目管理中去。而投資人，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生疑慮，嚴(yán)重時(shí)會(huì)作出一些對(duì)項(xiàng)目組工作極為不利的決定。

項(xiàng)目經(jīng)理要樹立在項(xiàng)目組中的權(quán)威。只有這樣，你的命令才能被順利執(zhí)行，你的意志才能得到實(shí)效地貫徹，你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力才能為項(xiàng)目作出充分的貢獻(xiàn)。如果你本身是公司的領(lǐng)導(dǎo)層員，可能自然地?fù)碛袡?quán)威;如果你只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)/技術(shù)/能力的因素被置為項(xiàng)目經(jīng)理，你的權(quán)威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權(quán)威的基礎(chǔ)。

“粗放”的管理方式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的匯報(bào)制度，甚至對(duì)項(xiàng)目定期匯報(bào)感到麻煩。無論上面對(duì)你的要求怎樣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期向上匯報(bào)項(xiàng)目情況，上面沒要求的時(shí)候也應(yīng)該采取主動(dòng)的方式讓其了解。要讓上級(jí)真正了解你的項(xiàng)目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復(fù)的利用各種適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，幫助他來聽到你的聲音，了解你項(xiàng)目的情況。如果你只是專于業(yè)務(wù)/技術(shù)，只能通過制度式的、正式的途徑向上級(jí)報(bào)告工作，而不善于采用另外的方法與上級(jí)交流，偏偏上級(jí)又是一個(gè)并不英明的人，那么你及你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績(jī)及容忍/消釋他們對(duì)評(píng)價(jià)的誤解而產(chǎn)生的非健康情緒，還要能坦然面對(duì)來自上級(jí)的決定?，F(xiàn)實(shí)中會(huì)存在各種現(xiàn)象，如你的上級(jí)僅僅是要借用你的頭腦，等你把項(xiàng)目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務(wù)，讓他的親信來接受項(xiàng)目成功的獎(jiǎng)譽(yù);當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度過慢，你和上級(jí)肯定是一致的要提高進(jìn)度，但如果進(jìn)度過快，快到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的想象，你可能以之為業(yè)績(jī)，而你的上級(jí)卻可能憂心忡忡，除非你有權(quán)力或有適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ尮菊J(rèn)可你，否則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度到適宜的程度，以適應(yīng)上級(jí)的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級(jí)的一些后臺(tái)動(dòng)作會(huì)讓你窒悶。遇到這些情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要能以坦蕩的胸襟待之，項(xiàng)目經(jīng)理的一條職業(yè)道德是：只要你還是項(xiàng)目經(jīng)理，就要為項(xiàng)目的成功而努力，用是否利于項(xiàng)目，來衡量各種取舍關(guān)系。

二、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的能力。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的人力資源。明確了目標(biāo)，確定了人員，一般項(xiàng)目經(jīng)理都知道如何按照項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)律去制定。

工作計(jì)劃。

然而，制定一套科學(xué)合理的計(jì)劃是不容易的，原因之一是項(xiàng)目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項(xiàng)目時(shí)，往往也基本框定了項(xiàng)目組成員，你只有很小的調(diào)整余地組員的。

簡(jiǎn)歷。

你一般是看不到的，組員的水平、經(jīng)驗(yàn)就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會(huì)議、交流來了解。

認(rèn)清項(xiàng)目組每個(gè)成員的水平、能力，是項(xiàng)目經(jīng)理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項(xiàng)目經(jīng)理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認(rèn)識(shí)清楚項(xiàng)目組的水平/能力。

如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨(dú)立擔(dān)當(dāng)功能模塊任務(wù)的人員，你必須先作一些培訓(xùn)，人員配置也要在項(xiàng)目過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整。如果這種人員狀況下的進(jìn)度要求不變，你還得安排項(xiàng)目組加班，以挽回培訓(xùn)的時(shí)間。

一般項(xiàng)目要求的能力與組員實(shí)際能力之間會(huì)存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調(diào)整的極限，項(xiàng)目經(jīng)理就要另想辦法了，可能不得不申請(qǐng)延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間、增派人員等。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目前期即了解項(xiàng)目組成員的實(shí)際水平/能力狀況，及它們與項(xiàng)目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計(jì)劃，并較準(zhǔn)確的估計(jì)項(xiàng)目組的效率。

從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實(shí)施的方式，也是很有效的方式。組員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面、考慮問題時(shí)能達(dá)到的深度、習(xí)慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。

對(duì)組員的水平/能力有了較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)后，項(xiàng)目進(jìn)行過程中有可能還會(huì)碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經(jīng)驗(yàn)、能力，不肯充分發(fā)揮。產(chǎn)生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、個(gè)人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項(xiàng)目管理方式上有一些缺陷等。項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，能通過項(xiàng)目?jī)?nèi)手段處理好地自然好辦，通過項(xiàng)目?jī)?nèi)手段處理不了的，需要與上級(jí)溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項(xiàng)目的組織方式，重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。這樣的情況有時(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃前也能發(fā)現(xiàn)，如你從組員的態(tài)度、工作中的精神表現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)它們。

三、準(zhǔn)確把握技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目進(jìn)展過程也就是不斷解決技術(shù)問題的過程。項(xiàng)目中包含的技術(shù)難點(diǎn)可能大部分已被明顯地描述出來，對(duì)這些技術(shù)問題人們都能理解要安排的資源及準(zhǔn)備付出的成本。但有一些技術(shù)難點(diǎn)并非一開始就能描述清楚，它們需要在項(xiàng)目進(jìn)行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術(shù)問題普通人不能發(fā)現(xiàn)，只有那些經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)人員才能感覺到。

項(xiàng)目進(jìn)行過程中遭遇到的直接影響到進(jìn)度的技術(shù)問題不妨稱之為技術(shù)卡點(diǎn)。如果項(xiàng)目進(jìn)行前對(duì)技術(shù)卡點(diǎn)沒有全部認(rèn)識(shí)到，或認(rèn)識(shí)有誤，帶來的后果是嚴(yán)重的。首先是打亂了項(xiàng)目計(jì)劃，然后是會(huì)使公司、上級(jí)懷疑你的能力及職業(yè)忠誠度問題，甚至他們可能認(rèn)為你是在故意制造事件、拖延怠工、養(yǎng)患自重，會(huì)使你在各種明暗競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，甚至直接危及你管理的項(xiàng)目。當(dāng)然，如果你確實(shí)感到能力不濟(jì)，也要坦然承認(rèn)。

比如在一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發(fā)人員看了芯片的一些技術(shù)資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計(jì)劃，開始編程實(shí)現(xiàn)。相當(dāng)部分的程序編好了，但他的組員遇到一個(gè)問題：芯片對(duì)時(shí)鐘的處理方式與他們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)理解的不同。設(shè)計(jì)時(shí)他們認(rèn)為時(shí)鐘是通過中斷處理的，是不斷運(yùn)轉(zhuǎn)不受程序影響的。而實(shí)際中發(fā)現(xiàn)該時(shí)鐘是無中斷處理的，時(shí)鐘前進(jìn)是在每一次程序循環(huán)的結(jié)尾才由系統(tǒng)掃描處理。如果在同一個(gè)程序循環(huán)中設(shè)置了時(shí)鐘初值又去判斷時(shí)間差的話，永遠(yuǎn)得不到等待的差值，而且要使時(shí)鐘比較精確，每一循環(huán)執(zhí)行的程序必須盡量簡(jiǎn)短。這一細(xì)節(jié)性的技術(shù)問題，使項(xiàng)目組不得不重新設(shè)計(jì)，從頭再來。

能否準(zhǔn)確地意識(shí)到項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，與項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)范圍、經(jīng)驗(yàn)直接相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要虛心，多聽取各個(gè)方面及組員的意見，并要多查閱相關(guān)資料。清楚地了解項(xiàng)目中存在的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說是需要的，項(xiàng)目經(jīng)理才能科學(xué)地制定計(jì)劃、組織人員、把握方向/整體進(jìn)度、正確評(píng)價(jià)組員業(yè)績(jī)等等。

項(xiàng)目經(jīng)理要善于從復(fù)雜的技術(shù)問題中抽象出模型來，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中隱藏的技術(shù)卡點(diǎn)。將主要干線流程列出，模擬前進(jìn)走一遍，將每一步都較詳細(xì)地寫出來，然后召集組員對(duì)照模擬步驟思考/討論，能發(fā)現(xiàn)大部分的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個(gè)步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當(dāng)前環(huán)境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個(gè)步驟中某些細(xì)微條件的不足，而能更好地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)。

四、總結(jié)。

一旦被指任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目組來說，你就具有了最高的領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)力。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果把握好了投資人、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)這三個(gè)要點(diǎn)，項(xiàng)目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測(cè)，有時(shí)候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團(tuán)隊(duì)在你的領(lǐng)導(dǎo)之下，是一個(gè)能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術(shù)方面是偏重于客觀的，對(duì)你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧、精神有著較高、較全面的要求。

現(xiàn)在服務(wù)器虛擬化正在被廣泛運(yùn)用，人們很自然地認(rèn)為“只要建立了服務(wù)器虛擬化就能立即成功運(yùn)行”。這樣的想法是不保險(xiǎn)的，因?yàn)樽罱M(jìn)行的一些調(diào)查表明，有相當(dāng)數(shù)量的使用者不能確定他們的項(xiàng)目是否取得了成功。我們不應(yīng)該忘記了這樣的事實(shí)，虛擬化項(xiàng)目與其他任何大型it項(xiàng)目之間并沒有什么不同：虛擬化項(xiàng)目需要仔細(xì)地規(guī)劃，明確的目標(biāo)和可靠的執(zhí)行方式以實(shí)現(xiàn)公司效益。這里有幾個(gè)注意事項(xiàng)幫助大家處理一些常見問題：

使用直接的、簡(jiǎn)單易用的測(cè)量方法，將預(yù)計(jì)節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標(biāo)準(zhǔn)，你將很難確保項(xiàng)目的成功運(yùn)行，你必須。

堅(jiān)持。

硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復(fù)雜的tco/roi投資回報(bào)率計(jì)算法。

做好將相當(dāng)數(shù)量的服務(wù)器虛擬化的準(zhǔn)備。從某種程度上來說，價(jià)值實(shí)現(xiàn)取決于規(guī)模效應(yīng)。制定一個(gè)格式化的目標(biāo)服務(wù)器名單，并確保資源和其他事項(xiàng)到位，以成功實(shí)現(xiàn)虛擬化。

確保應(yīng)用程序業(yè)主參與進(jìn)來。應(yīng)用程序業(yè)主希望了解整個(gè)過程，并且他們可能會(huì)對(duì)潛在的服務(wù)影響產(chǎn)生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對(duì)他們的懷疑準(zhǔn)備好的答復(fù)(例如性能，可用性等)。另外，強(qiáng)有力的行政資助是很有幫助的。當(dāng)然，必須建立備用計(jì)劃。

為正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合創(chuàng)建計(jì)劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對(duì)虛擬機(jī)監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項(xiàng)目。

重新評(píng)估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應(yīng)變得簡(jiǎn)單，有時(shí)候會(huì)特別簡(jiǎn)單，這樣可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)超過預(yù)期設(shè)定的服務(wù)器和存儲(chǔ)能力。

為虛擬化項(xiàng)目進(jìn)程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對(duì)主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。

成功的關(guān)鍵篇五

考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，你在面試時(shí)一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。

面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，要注意運(yùn)用靈活的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。

有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)令應(yīng)試者意想不到的問題，這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。

應(yīng)試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，能讓自己置于一個(gè)有利的位置。

在面試中，有時(shí)考官提的問題并沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自己的說辭，方能滴水不漏。

面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡(jiǎn)單化的問題，你就應(yīng)該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，以求收到“歪打正著”的奇效。

應(yīng)試場(chǎng)上，考官往往會(huì)針對(duì)求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問題。面對(duì)這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動(dòng)。

成功的關(guān)鍵篇六

小時(shí)候，媽媽經(jīng)常語重心長(zhǎng)的對(duì)我說：“勤奮是成功的關(guān)鍵”。這句話告訴我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奮，成功就會(huì)離你遠(yuǎn)去。對(duì)于這句話，我有深刻的體會(huì)。

我寒假里報(bào)了一個(gè)輪滑班，開始覺得很有趣，可后來非?？?，練習(xí)會(huì)基本姿式以后，開始練習(xí)，輪滑鞋不由自主地滑來滑去，控制不住就滑一跤，一節(jié)課下來，屁股快摔成8半了，可輪滑一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)也沒有，滑時(shí)，我腳下仍然象踩著一團(tuán)黑黑的烏云，時(shí)刻都有被雷劈的危險(xiǎn)，我只好無奈的對(duì)媽媽說：“輪滑太苦了，不好學(xué)，我不想學(xué)了”！媽媽再次語重心長(zhǎng)的說：”你忘了媽媽以前說的話嗎”？我豁然開朗，放棄了報(bào)怨，回到屋里寫作業(yè)了，第二天，在我上輪滑的時(shí)候，我記住了那句銘記在心的話，上課時(shí)，我不停的練習(xí)，自由活動(dòng)時(shí)，我還在練，終于，功夫不負(fù)有心人，在我的拚命練習(xí)下，我不但學(xué)會(huì)了老師教的，還自學(xué)了一種花樣，再滑時(shí)，我腳下象踩了一朵幸福的云。

成功的關(guān)鍵篇七

張瑞敏實(shí)施的“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理辦法，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

所謂三工轉(zhuǎn)換，指全體員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。一部分員工通過自己的努力上轉(zhuǎn)為合格或優(yōu)秀員工;極少數(shù)員工因?yàn)楣ぷ魇韬霰幌罗D(zhuǎn)為試用員工，后來立功補(bǔ)過又轉(zhuǎn)回合格或優(yōu)秀員工。如此一來，員工逐漸培養(yǎng)起對(duì)個(gè)人和企業(yè)的職業(yè)責(zé)任意識(shí)。

此外，張瑞敏還把新產(chǎn)品的開發(fā)與個(gè)人利益掛起鉤來。開發(fā)人員的收入只與產(chǎn)品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場(chǎng)。所以開發(fā)人員必須時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上反饋了什么技術(shù)問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產(chǎn)品的開發(fā)速度。

張瑞敏認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國(guó)儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不但有著濃厚的東方文化底蘊(yùn)，又通過學(xué)習(xí)借鑒了大量的西方先進(jìn)文化，創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標(biāo)，他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)：

1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營(yíng)銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

3、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念，緊緊關(guān)注并跟上國(guó)家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)規(guī)模。

企業(yè)的問題都在于人，企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學(xué)習(xí)。一方面借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的科學(xué)管理模式，一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，然后自成一家。

有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復(fù)蘇。這句話用在海爾身上，亦可。

成功的關(guān)鍵篇八

雕塑家羅丹砍掉了眾人稱贊的完美的成功雕像的雙手，為的是不讓這雙手成為眾人的焦點(diǎn)，進(jìn)而取而代之，保證雕塑整體的完美。這個(gè)斷手保全身的做法，就是舍去細(xì)枝末節(jié)，突出主干和大局。這就告訴我們一個(gè)做事的道理：做任何事情只有抓住關(guān)鍵，方能贏得成功。

現(xiàn)實(shí)又何嘗不是如此?許多日常之事便如那雕像，重在全局。凡事都有主次，抓住那根主線，也就抓住了事務(wù)的`關(guān)鍵。過于重視細(xì)枝末節(jié)反而成“撿了芝麻，丟了西瓜”的蠢材。

抓住關(guān)鍵，能救人一命。在美國(guó)，醫(yī)生自殺率最高的是哪一科，是眼科醫(yī)生。想想，紗布揭開便意味著宣判。問題是前一個(gè)手術(shù)剛失敗，下一位病人便等著開刀。傷感?醫(yī)生不能感傷，不能猶豫，更不能時(shí)時(shí)自責(zé)。因?yàn)槟菢訒?huì)時(shí)下一個(gè)等著手術(shù)的病人遭殃，他們更知道下一次比上一次更重要。不讓下一次失敗，只能讓它成功，因此，必須立刻振作起來，對(duì)于已經(jīng)犯的錯(cuò)誤，或曾經(jīng)的失敗，不要糾纏不休，只有認(rèn)清主次，抓住關(guān)鍵才能讓更多的手術(shù)達(dá)到最大的成功率。

生命既有長(zhǎng)度又有深度。所以，一味追求一個(gè)方面的生命是枯燥無味的，要讓生命更有意義，切勿因小失大。

抓住關(guān)鍵，要懂得取舍。當(dāng)柯達(dá)公司生產(chǎn)出當(dāng)時(shí)世界上體積最小的相機(jī)時(shí)，公司高層打算利用新相機(jī)優(yōu)勢(shì)快速強(qiáng)占市場(chǎng)。創(chuàng)始人伊斯曼卻將專利無償轉(zhuǎn)讓。面對(duì)一路下跌的相機(jī)價(jià)格，伊斯曼卻笑了，他指揮團(tuán)隊(duì)大賣與新相機(jī)配套的膠卷，因?yàn)樵撃z卷只有柯達(dá)有，他們很快賺得盆滿缽滿。因此說，機(jī)遇可以創(chuàng)造，但前提是懂得取舍，這就如同種莊稼，唯有廣施良種，讓左鄰右舍都擁有相同的優(yōu)質(zhì)種子，自家土地上的糧食才會(huì)顆粒飽滿。

不抓關(guān)鍵，失敗的根源。就像一個(gè)買櫝還珠之人，對(duì)于那個(gè)華麗的裝寶珠的盒子，十分感興趣，將珠寶買到手后，卻將匣子手后，卻將匣子留下，將珠寶還給買家，這不是滑天下之大稽嗎?只重視表面而輕視本質(zhì)，拿個(gè)芝麻當(dāng)西瓜——傻瓜!將并無多大價(jià)值的盒子當(dāng)成珍寶的人，在現(xiàn)實(shí)生活中會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：只顧眼前，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn);只顧外表，忽視實(shí)質(zhì);只顧自己，忽視集體。這種本末倒置，抓不住關(guān)鍵的人是蠢材，蠢材必?cái)o疑!

俗話說“打蛇打在七寸上”、“提綱挈領(lǐng)”、“綱舉目張”，生活之事也是如此，只有抓住關(guān)鍵，才能將工作、事業(yè)等完成得淋漓盡致，一切困難迎刃而解。

成功的關(guān)鍵篇九

機(jī)遇只會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人——不記得是哪個(gè)名人如是說過。

尊敬的各位來賓、對(duì)方辯友：大家好!

首先，非常慶幸我們正反雙方都抓住了這次機(jī)遇，來共同追尋我們對(duì)成功的渴望。我方觀點(diǎn)--機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!

現(xiàn)代漢語辭典把機(jī)遇解釋為對(duì)人有利的時(shí)機(jī)、境遇和機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們把科學(xué)工作者有計(jì)劃、有目的、有意識(shí)地進(jìn)行某項(xiàng)觀察活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)時(shí)的偶然發(fā)現(xiàn)稱之為機(jī)遇。由此可見，機(jī)遇是客觀存在的一種事物，它是認(rèn)識(shí)機(jī)遇、駕馭機(jī)遇的總和;而成功是個(gè)人事先樹立某個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)，而循序漸進(jìn)使之成為現(xiàn)實(shí)的過程。顯而易見，無論是樹立目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都需要一個(gè)好的境遇即機(jī)遇，他貫穿了成功的全部過程。機(jī)遇具有偶然性、客觀性和意外性?？陀^性是指機(jī)遇的存在不以人的好惡而改變;意外性是指機(jī)遇通常出現(xiàn)在人們有意識(shí)、有目的、預(yù)知的活動(dòng)之外的，機(jī)遇的時(shí)間性特別強(qiáng)，長(zhǎng)則數(shù)載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現(xiàn)之前卻沒人能認(rèn)識(shí)它是千里馬，正是伯樂的出現(xiàn)，使人們認(rèn)同了千里馬的存在和價(jià)值。對(duì)千里馬而言，這就是它成功的關(guān)鍵，伯樂就是機(jī)遇。千里馬常有而伯樂不常有啊!李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點(diǎn)不容懷疑，但是他一輩子都沒能實(shí)現(xiàn)他的政治理想，因?yàn)樗麤]有機(jī)遇。

可見機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!機(jī)遇是一切其他因素產(chǎn)生效應(yīng)的前提，如果沒有機(jī)遇，縱使你有才華也得不到展現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。常言道，成功者和失敗者的區(qū)別就在于能否抓住機(jī)遇。所謂君子適時(shí)而動(dòng)，英雄應(yīng)運(yùn)而生;快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。由此可見機(jī)遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機(jī)遇!

居里夫人說得好：“弱者等待時(shí)機(jī)，強(qiáng)者創(chuàng)造時(shí)機(jī)”。一個(gè)人的成功有偶然的機(jī)會(huì)，但偶然機(jī)遇的被發(fā)現(xiàn)、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因?yàn)樗プ×藙淙櫭]給他提供的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇就能獲得成功，進(jìn)一步說明了機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!

抓住機(jī)遇還是被動(dòng)的，真正聰明的人還會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會(huì)理解怎么才能創(chuàng)造機(jī)遇，以及機(jī)遇為什么是成功和勝利的關(guān)鍵!過去的紅軍和解放軍的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，就是軍事上創(chuàng)造機(jī)遇、抓住機(jī)遇獲得成功的好例子。

綜上所述，機(jī)遇是我們成功的關(guān)鍵因素，機(jī)遇或許就在我們身邊，我們要抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，走上成功的道路。我堅(jiān)定地樹立起我方百擊不倒的立場(chǎng)：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!

尊敬的主席，對(duì)方辯友，各位朋友:大家好!

我方認(rèn)為:機(jī)遇在人生中不可缺少,但更重要的是能創(chuàng)造機(jī)遇的人!人，靠的是實(shí)力，沒有實(shí)力，來了機(jī)遇又如何?實(shí)力靠的是自己，機(jī)遇同樣靠自己。機(jī)遇只是為一個(gè)準(zhǔn)備好的人提供一條成功的捷徑。

誠然，個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件，而今天我們探索的是它們之中哪個(gè)在成功過程中起到關(guān)鍵性作用：第一，從哲學(xué)角度看，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，決定著事物的性質(zhì)和發(fā)展方向，外因則是事物發(fā)展的外部條件。個(gè)人奮斗是內(nèi)因，外部機(jī)遇是外因，因此，自身奮斗是成功的關(guān)鍵;第二，從成才成功的過程來看，我們首先要確定目標(biāo)，從而選擇方向和類型，再通過自已的個(gè)人奮斗，隨著自身素質(zhì)和能力的提高，才能把握機(jī)遇，利用機(jī)遇，達(dá)到自身奮斗和外部機(jī)遇的完美結(jié)合。這正體現(xiàn)了自身奮斗的關(guān)鍵性。

我們都知道，機(jī)遇再好，沒有能力的人不會(huì)成功。只能眼睜睜看著機(jī)遇從身邊溜走。千里馬日行千里的前提是能力。金子發(fā)光是金子本身的含金量!我方認(rèn)為:機(jī)遇對(duì)成功有影響，它好比旅途中的一陣順風(fēng)，順風(fēng)行走，必然省力，但如果沒有堅(jiān)定的要到達(dá)目的的決定和克服困難的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到達(dá)彼岸的。順風(fēng)也好，順風(fēng)也罷，只要我們堅(jiān)定地向目標(biāo)一步步走，就一定能到達(dá)。

看看偉人是怎么成功的吧，那是金子加個(gè)人努力的結(jié)果，從正常的人際關(guān)系來看，機(jī)遇只是人為的一個(gè)結(jié)果，如果自己不爭(zhēng)取，沒有能力爭(zhēng)取,機(jī)遇不會(huì)自己來，等待只能是一敗涂地.

眾所周知，就我們今天正反雙方而言，注定有一方會(huì)是失敗的。同樣一次機(jī)遇，兩種不同結(jié)果，所以說機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵。

尊敬的各位來賓、對(duì)方辯友：大家好。

很高興能有機(jī)會(huì)跟大家一起坐而論道，我方認(rèn)為機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。

對(duì)方立論“機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵”，但是一直沒有能找到對(duì)方要說明什么是成功的關(guān)鍵。

我方認(rèn)為，實(shí)力是基礎(chǔ)，成功是目的，機(jī)遇則是關(guān)鍵，沒有基礎(chǔ)的大廈是不存在的，沒有實(shí)力的成功是不現(xiàn)實(shí)的(不具有實(shí)力的能成功只能是黃粱夢(mèng)而已)，連路都不會(huì)跑的孩子能去參加百米跑嗎?對(duì)方辯友不會(huì)跟我討論讓一個(gè)不會(huì)跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點(diǎn)實(shí)力的情況下來談?wù)摮晒Α?/p>

我方認(rèn)為機(jī)遇是關(guān)鍵。什么是關(guān)鍵?在所有因素中能起決定性的因素就是關(guān)鍵，而機(jī)遇對(duì)于成功而言正具有這種作用。

打個(gè)比方：種子要生根發(fā)芽至于收獲，應(yīng)保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當(dāng)種子的所需的條件(即實(shí)力)，其次必須要有適合它生長(zhǎng)的溫度和濕度，才能生根發(fā)芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發(fā)芽的關(guān)鍵。有詩云：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農(nóng)民們要抓住合適的節(jié)氣來播種(過了節(jié)氣就不會(huì)有收成了)?，F(xiàn)在人們常使用溫室來調(diào)節(jié)溫度和濕度，創(chuàng)造出適宜的環(huán)境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。

機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。對(duì)方辯友提到：同樣機(jī)遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關(guān)鍵，而成者把握了這一關(guān)鍵。不能因?yàn)樽约簺]有把握機(jī)遇，來否定“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一命題。如果沒有機(jī)遇，僅憑個(gè)人單打獨(dú)斗也許永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。

“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”包括：有實(shí)力的人才能抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇的人才能成功，而沒有機(jī)遇是肯定不行的，但機(jī)遇也是可以創(chuàng)造的，所以我們才會(huì)想辦法創(chuàng)造機(jī)遇(很榮幸對(duì)方辯友支持了創(chuàng)造機(jī)遇的觀點(diǎn))。

對(duì)方辯友提出了：“個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件”，我方贊成。

首先感謝對(duì)方佐證了我方的觀點(diǎn)，支持了”外部機(jī)遇是成功的必備條件”。其次對(duì)方還提到了“個(gè)人奮斗”，我們并不否認(rèn)個(gè)人奮斗的作用，我們就看看個(gè)人奮斗的作用：其一、個(gè)人奮斗能夠努力提高自己的實(shí)力，使自己更能夠有實(shí)力抓住每一個(gè)可能成功的機(jī)會(huì);其二、個(gè)人奮斗也提高了創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，也是你創(chuàng)造機(jī)會(huì)的努力。由此可見：“個(gè)人奮斗”仍然是支持我方機(jī)遇是成功的關(guān)鍵的論據(jù)，所以我不得不再次感謝對(duì)方辯友提供了支持我方觀點(diǎn)的證據(jù)。

綜上所述，對(duì)方辯友心里還是很支持我們的觀點(diǎn)的，只是不愿意承認(rèn)罷了，難道對(duì)方辨友能漠視眼前的機(jī)遇嗎?顯然不能!

所以從以上各方觀點(diǎn)中，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，決定成功的不是機(jī)遇，機(jī)遇也不可能是成功的關(guān)鍵。人生中，錯(cuò)把機(jī)遇當(dāng)做成功的關(guān)鍵，必定會(huì)在成功的道路上迷失自己奮斗的方向。

對(duì)方辯友，我們今天要辯論的不是金子發(fā)不發(fā)光的問題。請(qǐng)別離題了!

從馬哲上講，內(nèi)因起決定性作用，外因是重要條件。內(nèi)因當(dāng)然是指自己的能力，而外因是機(jī)遇，所以能力才是決定性因素。我方小偷的例子也正是證實(shí)了這一觀點(diǎn)。機(jī)遇并不是成功的關(guān)鍵。從正常的人際關(guān)系來看，機(jī)遇只是人為的一個(gè)結(jié)果，如果自己不爭(zhēng)取，機(jī)遇是并不會(huì)自己降臨的，等待只能是一敗涂地。

“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)曾經(jīng)作過上萬次的調(diào)查。結(jié)果顯示，決定一個(gè)人成為成功者的最關(guān)鍵要素中，80%屬于個(gè)人自我價(jià)值取向、態(tài)度類因素，如各種能力;7%屬于運(yùn)氣、機(jī)遇、環(huán)境、時(shí)間、天賦、背景等所謂的客觀因素。能否駕馭客觀的因素，還是因?yàn)槿说膽B(tài)度，因?yàn)樗从谖覀儗?duì)待客觀因素的態(tài)度，以及把握客觀因素的技巧。成功100%都是因?yàn)閼B(tài)度!在這個(gè)世界上，所有的游戲規(guī)則都是需要自己用昂貴的代價(jià)去換取自己的利益。使用正確方法有效的營(yíng)運(yùn)自己的資源，始終堅(jiān)持，迎刃而上，成功將會(huì)變得不再遙遠(yuǎn)。

讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論，更清醒地去認(rèn)識(shí)機(jī)遇并不是成功的關(guān)鍵，只是成功的一個(gè)因素罷了!

尊敬的對(duì)方辯友，讓我們用這樣的思維方式來思考成功，用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準(zhǔn)備未來吧!

對(duì)方辯友說“卻始終沒有說明機(jī)遇是怎么來的，難道說機(jī)遇是天下掉下來的嗎?還是人為創(chuàng)造的?”請(qǐng)注意，現(xiàn)在我們討論的辯題是“機(jī)遇是否成功的關(guān)鍵”，對(duì)方如此發(fā)問，難道是想辯論“機(jī)遇是如何來的”嗎?那我們可以另開個(gè)帖子，在此恕不奉陪。

綜觀對(duì)方發(fā)言，明顯曲解了我方觀點(diǎn)，并試圖把我方“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一論點(diǎn)等同于自己不努力而“坐等機(jī)會(huì)到來”。我方不得不再次重申：我們討論的“機(jī)遇”，不等于“好運(yùn)氣”或“好命運(yùn)”。機(jī)遇的偶然性是存在于事物發(fā)展的必然規(guī)律之中的，它不是天上掉下的一塊餡餅。承認(rèn)機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，不是要人們守株待兔，而是要充分尊重和及時(shí)把握客觀規(guī)律，敏銳的洞察事物變化，適時(shí)而動(dòng)，讓自己的行動(dòng)更具有目的性，更合乎時(shí)代的要求。這世上很多人都在努力，而有些人達(dá)到成功，有些人卻空勞一生，為什么?低頭拉車不看路，踏破鐵鞋難成功。機(jī)遇來臨時(shí)不能好好把握，等它過去又怨天尤人，這都是可恥的。有句老話：金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺。成功者莫不善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并把握這一成功的關(guān)鍵，才能夠先人一步，采取行動(dòng)達(dá)至勝利的彼岸。君子適時(shí)而動(dòng),英雄應(yīng)運(yùn)而生。片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力，而無視客觀規(guī)律，不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并把握這一成功的關(guān)鍵，必然白費(fèi)力氣，功虧一簣。

很是奇怪，從一開始到現(xiàn)在，對(duì)方一直都沒提到成功的關(guān)鍵是什么，我在想，這是為什么呢?是對(duì)方心中本就支持機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，但由于機(jī)遇的問題對(duì)方處于反方，不得不作無力的辯駁?還是另外的什么呢?很是值得推敲!

對(duì)方辨友一直到現(xiàn)在還在堅(jiān)持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機(jī)遇”，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機(jī)遇在前還是成功在前?我想這并不難推敲吧?很明顯的是機(jī)遇在前成功在后。成功只是結(jié)果，機(jī)遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機(jī)遇啊?可見機(jī)遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機(jī)遇伴生物才是正確的。

“如我們要在這場(chǎng)辯論中成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造在這場(chǎng)辯論中成功的機(jī)遇?！?，又一次看到對(duì)方提到了“如果要成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造……成功的機(jī)遇?！钡恼f法，真的很高興對(duì)方多次承認(rèn)了機(jī)遇的重要性，看來我們已經(jīng)達(dá)到了共識(shí)了。

成功的關(guān)鍵篇十

“堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。”是的，那天，我在經(jīng)過多次的“失敗”和“磨練”以后，得到了成功的體驗(yàn)......

那天，我讓媽媽帶我去學(xué)溜冰。來到溜冰場(chǎng)，之間溜冰場(chǎng)上十分熱鬧，好多小朋友就像一只只小鳥歡快地飛翔?？粗麄?，我真是羨慕極了。于是，我讓媽媽陪我進(jìn)入溜冰場(chǎng)，趕緊穿上了溜冰鞋。誰知我穿好鞋剛一站起來，就“咚”的一聲，凄慘的摔在了地板上。又怕起來，腳又滑了出去......這時(shí)的叫底下，就像是吐了一層油，怎么也使不上勁。我這窘樣，讓周圍的人哈哈大笑起來......媽媽見狀，趕緊上前把我抱著扶起來，讓我坐在場(chǎng)外的椅子上，我摸著疼痛的屁股，小心地不敢再站起來......媽媽見我狼狽不堪的樣子，笑著說：“怎樣?怕了?還學(xué)不學(xué)?”我看看媽媽，再看看場(chǎng)上小朋友們自由自在的身影，我實(shí)在忍不住了，甩開媽媽的手，堅(jiān)強(qiáng)地再次走進(jìn)了場(chǎng)地，緊緊地握著了場(chǎng)邊的扶欄，小心地控制著自己的腳，努力不讓它滑出去......就這樣，慢慢地，我終于找到一點(diǎn)感覺來，漸漸地平衡了，學(xué)會(huì)了站立。我讓媽媽抓住我的手，兩只腳慢慢的地向前移動(dòng)，誰知腳剛一移動(dòng)，竟又控制不住，屁股又重重的摔在了地上，但我始終不放棄，又站起來再學(xué)......就這樣邊學(xué)邊摔，屢戰(zhàn)屢敗，別人的笑聲，摔跟頭的餓苦楚，都沒有阻擋我學(xué)習(xí)溜冰的決心......經(jīng)過我不斷的練習(xí)，我終于可以一個(gè)人慢慢地向前移動(dòng)了.....

成功的關(guān)鍵篇十一

凡事專心、努力，是獲致。

成功。

人生的關(guān)鍵。成功人生關(guān)鍵是什么?一個(gè)人成功的原因有很多，掌握以下關(guān)鍵便可能過一個(gè)成功的人生。

堅(jiān)持，能讓你成就。

夢(mèng)想。

堅(jiān)持，能讓你在逆境中依舊挺立發(fā)揮潛力。

在逆境中，在得不到其他人支持幫助的情況下實(shí)現(xiàn)自己的理想，是一種更可貴的成功。

「即使一無所有也要堅(jiān)持下去」。

成功人士總是堅(jiān)持自己的理想，不管其他人如何反對(duì)，在堅(jiān)持理想這件事上始終不退縮，努力到最后終致獲得成功，這正是獲得成功人生的關(guān)鍵之一。

「一個(gè)人滿懷信心，朝自己的夢(mèng)想前進(jìn)，并努力活出自己想要的人生，就會(huì)獲得意想不到的成功」。

能讓你獲得幸福關(guān)鍵原因之一就是每一天都當(dāng)最后一天來活，每天努力生活就是一種幸福。

人生不能重來，所以更要好好生活、欣賞風(fēng)景、認(rèn)識(shí)各式各樣的人、到世界各地旅行，盡情玩樂，然后努力工作，去做能真正改變這世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。

人生當(dāng)中有痛苦，有磨難，當(dāng)你選擇微笑面對(duì)每一天，你便可以幸福得過每一天。

幸福不是奢求，而是你每天面對(duì)人生的態(tài)度，是一種選擇。

每一天都是一個(gè)新的開始，當(dāng)你向別人微笑，那就是一種愛的行動(dòng)，一份送給對(duì)方的禮物，一件美好的事情。

懂得微笑的人是富有的，因?yàn)槲⑿Σ粌H是生活中的「營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑」，更有滋潤(rùn)人際關(guān)系的作用。

有錢不能讓你更快樂，人生最重要的快樂來源就是你的家人，好友的關(guān)系。

「錢，可以讓你認(rèn)識(shí)人，但無法給你帶來真正的朋友」。

一個(gè)人是否成功，某種程度上取決于他周遭的朋友?？繖?quán)勢(shì)和錢財(cái)而獲得的尊重是短暫的，一旦失去權(quán)勢(shì)，朋友也將離去。

你越早開始投資關(guān)心與陪伴家人跟朋友，你得到的收獲將遠(yuǎn)超過你的想象。

良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。良好的人際關(guān)系就像是蛋糕一樣，能夠使我們的。

生命。

充滿甜美的滋味。

擁有良好的人際關(guān)系，能在工作和生活上提供許多無形的幫助，只要你會(huì)善加運(yùn)用，必能走上成功的人生道路。

日常生活中，別忘了多花一些。

時(shí)間。

培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，人是群體的動(dòng)物，很少有人能夠獨(dú)善其身，選擇那些真正對(duì)你好的朋友，他們將能夠在未來給你帶來一些意想不到的收獲。

沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

幫助別人是一件快樂的事，幫助他人的同時(shí)自己也可以學(xué)到很多東西，至少是做人的價(jià)值。

「如果做一件事感動(dòng)自己，也感動(dòng)別人，自然就有人會(huì)幫助你」。

有能力就幫助這個(gè)社會(huì)，幫助他人，每個(gè)人生命有多少價(jià)值來自于你幫助了多少人、讓多少人因?yàn)槟愕拇嬖诙兊酶谩?/p>

成功的關(guān)鍵篇十二

伏爾泰說過：“堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！笨梢?，堅(jiān)持對(duì)于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，堅(jiān)持可以讓你接近成功，獲得成功。

堅(jiān)持就是經(jīng)受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進(jìn)了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當(dāng)它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當(dāng)初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅(jiān)持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會(huì)是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。

這正好印證了羅曼?羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念?！彼裕热晃覀兿露Q心要做一件事，我們就要抱著堅(jiān)定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。

奧地利音樂家莫扎特，15歲時(shí)他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經(jīng)艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當(dāng)初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經(jīng)三晚的曲子竟然沒有得到評(píng)委的認(rèn)可時(shí)，開始對(duì)自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。

因此，我們?cè)谑?、挫折時(shí)不能灰心喪氣，要有面對(duì)的勇氣，努力繼續(xù)堅(jiān)持，才能接近成功、獲得成功。

堅(jiān)持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取的努力。

毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經(jīng)歷破繭之苦，當(dāng)它苦苦掙扎在繭之間時(shí)，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠(yuǎn)不會(huì)蛻變成蝶。

因此，我們?cè)诶щy面前要不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。

成功的關(guān)鍵篇十三

精選閱讀（一）：

魯國(guó)有一對(duì)夫妻，丈夫擅長(zhǎng)織麻鞋，妻子擅長(zhǎng)織白絹，他們想去越國(guó)謀生，一個(gè)鄰人勸阻他們說，赤腳披發(fā)的越人是不需要麻鞋和白絹的，夫妻倆在那里將窮困不堪了。我卻認(rèn)為，能否抓住機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。

舉個(gè)例子來說，如果我們有玫瑰的種子，只有把它們種在沒有其它花草爭(zhēng)艷的肥沃土壤才能收獲滿園芳香的玫瑰。就材料而言，正正因越人赤腳披發(fā)，才使得魯國(guó)夫妻倆的麻鞋絹帽有巨大的市場(chǎng)，如果他們采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屧饺死斫饴樾徒伱?，挖掘出其中巨大的市?chǎng)潛力，必須能獲得巨大的財(cái)富。因此，對(duì)他們來說，能否抓住這個(gè)機(jī)遇掌握市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵。

把握了機(jī)遇，就是向成功邁出了一大步。比爾。蓋茨的成功就是一個(gè)典型的例子。20世紀(jì)60年代末，當(dāng)許多人對(duì)計(jì)算機(jī)還感到誠惶誠恐時(shí)，比爾就意識(shí)到它的局限性很大。于是他把握住這個(gè)機(jī)遇，在短短二十年里，他和他的微軟公司取得了驚人成就，使他成為了全球的焦點(diǎn)。

成功與失敗只是一線之差，成功在于你為與不為。機(jī)遇對(duì)每個(gè)人是公平的，但像時(shí)刻一樣稍縱即逝。成功者對(duì)機(jī)遇是敏感的，機(jī)遇一到便牢牢抓住，或者主動(dòng)尋找。而失敗者卻瞪大雙眼癡癡等待。當(dāng)機(jī)遇在茫茫等待中悄悄遛走時(shí)，卻茫然不知。

正如李頓所言“機(jī)會(huì)造訪每一個(gè)人，能夠及時(shí)活用的人少之又少?！币恍┢髽I(yè)家剛碰上中國(guó)西北大開發(fā)，有頭腦的人看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，投資西北，既為自己創(chuàng)造財(cái)富，也為祖國(guó)貢獻(xiàn)力量。相反地，愚昧的人腦中的西北仍然是一片荒涼之地，那片對(duì)未來的憧憬也不知去向了。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有這樣一條理念：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這與偉大的商界領(lǐng)袖哈默的想法有異曲同工之妙。當(dāng)所有美國(guó)商人都不敢去蘇聯(lián)做生意的時(shí)候，哈默博士卻獨(dú)自來到了蘇聯(lián)，經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)全國(guó)上下糧食奇缺。之后他就想方設(shè)法克服重重阻礙，最后用美國(guó)的糧食從蘇聯(lián)換回了一大卡車的金銀財(cái)寶，其中還有皇帝戴過的金冠。剛運(yùn)回沒幾天這些東西就被美國(guó)的有錢人搶購一空，他從中大賺特賺了一把。這個(gè)例子同樣告訴了我們能否抓住機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。

機(jī)遇是一扇門，每個(gè)人都擁有，關(guān)鍵在于當(dāng)它被叩響時(shí)，我們?cè)诔了?，還是醒著。聰明的人擁有一切，愚昧的人，成功正與他擦肩而過。將機(jī)遇牢牢抓住吧，成功的桂冠將非你莫屬！

精選閱讀（二）：

【導(dǎo)讀】：一株大豆，202個(gè)豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯(cuò)，不是嗎？任何傻瓜都能敷出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子。——不好小瞧任何微小的可能和機(jī)會(huì)，那里蘊(yùn)藏著無限的期望和收獲。

牧師羅伯特·h·舒勒在他的一本書中寫道：“多年來，我反復(fù)向聽眾宣講：任何傻瓜都能數(shù)出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果?！?/p>

作為舒勒先生的一名聽眾，農(nóng)場(chǎng)主安斯利·米勒對(duì)這句話深有體會(huì)，他給舒勒先生寄去了一封夾有一粒大豆種子的信。

他在信里寫道：“舒勒先生，那是1977年，我種的莊稼幾乎顆粒無收。那年天氣個(gè)性糟糕，雨水太多。在10月的收獲季節(jié)，我走在自家的地里，看著滿目的稀稀落落的豆莢，走上去一捏，大多數(shù)都是癟的，我感到心灰意冷?！?/p>

“就在那個(gè)時(shí)候，我猛然看見不遠(yuǎn)處有一株大豆個(gè)性顯眼。我走過去，留意翼翼地摘下上方全部的豆莢。一共有202個(gè)，一個(gè)個(gè)看上去都碩大飽滿。我把這些豆莢剝開，得到了503顆大豆。我把這些大豆帶回家，整個(gè)冬天都放在一個(gè)平底罐里，讓它們風(fēng)干。

第二年春天，那是對(duì)我有特殊好處的一個(gè)李節(jié)。我拿出那503粒大豆種子，撒在我家屋后的一小塊地里。那年10月，那塊地讓我收獲了32磅的大豆!到了冬天，我又把種子全部晾干。

1979年，我把那32磅大豆盡數(shù)種在一英畝的田里。那年10月，我總共收獲了2409磅大豆。

1980年春天，我將大豆種在一塊69英畝的田里。那是我全部的土地。就在那年10月，那塊地大獲豐收，足足收獲了8萬多升大豆，賣了1．5萬美元！

舒勒先生，一株大豆，202個(gè)豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯(cuò)，不是嗎？‘任何傻瓜都能敷出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果’。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子?！?/p>

不好小瞧任何微小的可能和機(jī)會(huì)，那里蘊(yùn)藏著無限的期望和收獲。

精選閱讀（三）：

之因此寫出來是我自己的親身感受，感受到抱怨除了只會(huì)讓別人覺得你這個(gè)人沒本事，厭煩你之外，沒有任何的好處，解決不了任何的問題，還不如用心的去尋找解決問題的方法。

時(shí)進(jìn)電梯，他便也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，期望遇到老總，有機(jī)會(huì)打聲招呼。而他們的同事c更進(jìn)一步，在詳細(xì)了解了老總的奮斗歷程，弄清了老總畢業(yè)學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)聯(lián)問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有分量的開場(chǎng)白，在算好的時(shí)刻去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，最后有一天跟老總長(zhǎng)談了一次，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。

機(jī)會(huì)是有限的，抓住機(jī)會(huì)，成功的大門才會(huì)為你打開。愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功著創(chuàng)造機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人。

成功的關(guān)鍵篇十四

3、機(jī)會(huì)來的時(shí)候像閃電一樣短促，全靠你不假思索的利用?！蜖栐恕?/p>

4、良辰難再，人生中大好的時(shí)刻，不要去作舊夢(mèng)重圓的事。——佚名。

5、時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。——羅隱。

6、智者創(chuàng)造的機(jī)會(huì)比他得到的機(jī)會(huì)要多?！喔?/p>

7、機(jī)會(huì)不會(huì)上門來找;只有人去找機(jī)會(huì)?！腋?、機(jī)不可失，時(shí)不再來?！獜埦琵g。

9、生活中最重要的事情是懂得何時(shí)抓住機(jī)會(huì)，其次便是懂得何時(shí)放棄利益?！宜估劾?。

10、僅僅天賦的某些巨大優(yōu)勢(shì)并不能造就英雄，還要有運(yùn)氣相伴?！_什夫科。

11、人生成功的秘訣是當(dāng)好機(jī)會(huì)來臨時(shí)，立刻抓住它?！宜估劾?/p>

15、機(jī)遇只偏愛那些有準(zhǔn)備的頭腦的人?！退沟隆?/p>