世界上每個獨立發(fā)展的國家都曾在古代文明史中留下了自己的篇章。如何提高學習效率和質量？這是每個學生都要探索的課題。以下是我們精心為您準備的相關范文，希望能給您提供一些思路和參考。

成功的關鍵篇一

4、只有愚者才等待機會，而智者則造就機會?！喔?/p>

6、沒有哪個勝利者信仰機遇。——尼采。

7、運氣是鏡子，照得最明亮時便碎了。——蒙田。

8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。——施耐庵。

9、一個聰明人所創(chuàng)造的機會比他所發(fā)現(xiàn)的機會更多?！喔?。

11、乘著順風，就該扯篷?！f提斯。

13、愚蠢的行動，能使人陷于貧困;投合時機的行動，卻能令人致富。——克拉克。

14、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞?！?。

15、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機?！R梭。

成功的關鍵篇二

“導學互動”教學改革已在我縣轟轟烈烈地實驗兩年多了。兩年來，我在不斷深入學習此種理論的同時，自覺地進行教改實驗，并不斷地進行教學反思和矯正?，F(xiàn)在，我已能對此種教學模式的理論和實質了然于心，可以說，“導學互動”已內化為我的一種技能。在實驗和實踐中，我體會到，要想取得“導學互動”教改實驗的成功，關鍵是要制訂好“導學提綱”。

“導綱”是一堂課的靈魂、司令部、指揮棒。只有“綱舉”，才能“目張”。所以，制訂好“導綱”，是一堂課成功的關鍵。

詞法、句法、時態(tài)等。因此，在編排英語導綱時，除了體現(xiàn)“語文”學習的一般順序外，還要體現(xiàn)“外語”學習的特殊性：把語法知識也編排進去，而且也要體現(xiàn)出一定的層次性。四是有一定的廣度和深度，五是形式上有一定的趣味性。關于這兩點我放在下面講。

野又“更上一層樓”了，且又切切實實感受到了一種如游戲般的快樂，那么他在下一節(jié)課上還能抑制得住自己“動”的心、“動”的腦、“動”的口、“動”的手嗎？這樣的課堂多了，會產生一種什么樣的效應，自在不言中了吧！

歸結起來就是：“導學提綱”不止是教學內容的簡單羅列，它還體現(xiàn)著教學步驟、教學方法、教學形式和教師的知識涵養(yǎng)，它其實是這幾項的雜糅體；“導學提綱”是“導學互動”成功的關鍵。

我從不相信隨便抄來的一道題就能調動起學生探究的欲望，正如我從不相信隨便做的一頓飯就能調動起人類的胃口！所以我還是真誠地希望老師們能在“導學提綱”上多多下功夫，因為那才是最有知識含量和最能體現(xiàn)教師藝術匠心與個人價值的東西，而至于說怎樣去實施“導綱”，那都只不過是一些形式上的東西罷了！

成功的關鍵篇三

當我們看到很多能力不如我們的人飛黃騰達的時候，我們是不是覺得自己總倒霉?我們是不是正在因為自己的工作而受到斥責?受到斥責后我們還能干下去嗎?怎樣才能找到屬于我的完美人生?怎樣才能跨越挫折和考驗實現(xiàn)我們的夢想?這到底由什么決定?稻盛和夫的《你的夢想一定能實現(xiàn)》將告訴你答案。

本書是稻盛先生為青少年學生及踏上社會不久的年輕人所寫。不僅僅是年輕人，學校的老師、學生的家長及與教育有關的機構，一切對年輕人富有教育責任的領導人，乃至所有想在自己的人生中有所作為的人，都應該讀一讀這本書，而且一定會從中獲益。

這本書里，稻盛和夫一邊回憶自己年輕時經歷的種種煩惱，一邊將自己想法向大家做出解釋，他告訴我們擁有屬于自己的夢想，勤奮努力，專心致志。這樣，我們就一定能夠度過美好的人生。

完美公司總裁胡瑞連為《你的夢想一定能實現(xiàn)》題序：人生的過去不等于未來。人人都要擁有夢想，讓成功的“彩色影像”不斷在腦海中呈現(xiàn)。只要捉住了成功的感覺，然后用心經營，堅持、努力、再堅持，你的夢想就一定能實現(xiàn)。

完美伙伴們，美好的明天正等待我們去開拓超越，只要我們努力、用心經營，我們相信，你的夢想一定能實現(xiàn)!

成功的關鍵篇四

找到項目治理。

成功。

的關鍵要素,對于提高項目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關于項目成功關鍵因素，歡迎閱讀!

項目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經營咨詢服務實際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結果提供保障!

而食材連鎖加盟項目更是涉及到電子商務等多方合作，為確保食材連鎖事業(yè)目標以及咨詢服務目標順利達成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。

應成立與專家團相匹配的項目小組，全程參與咨詢項目的全過程。在項目執(zhí)行其間，定期提交階段性項目成果，一經認可請積極配合項目向下階段進行和推進。項目執(zhí)行其間請關鍵領導根據項目階段的實際需要，給予時間上的積極配合和支持。項目進展過程中，如需要其他機構配合，其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握和協(xié)調。

一、與投資人的溝通。

作為項目經理，肩負著項目成敗的責任，管理和控制著項目的方方面面。因為責任大，涉及面多，一般公司也會賦予一定的管理權力。因為權力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競爭，這些都會對項目產生負作用。項目經理，他的目標是保證項目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項目管理中去。而投資人，因為各種各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對項目經理產生疑慮，嚴重時會作出一些對項目組工作極為不利的決定。

項目經理要樹立在項目組中的權威。只有這樣，你的命令才能被順利執(zhí)行，你的意志才能得到實效地貫徹，你的知識、經驗、能力才能為項目作出充分的貢獻。如果你本身是公司的領導層員，可能自然地擁有權威;如果你只是因為業(yè)務/技術/能力的因素被置為項目經理，你的權威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權威的基礎。

“粗放”的管理方式，對項目經理沒有嚴格的匯報制度，甚至對項目定期匯報感到麻煩。無論上面對你的要求怎樣，項目經理應當定期向上匯報項目情況，上面沒要求的時候也應該采取主動的方式讓其了解。要讓上級真正了解你的項目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復的利用各種適當的機會，幫助他來聽到你的聲音，了解你項目的情況。如果你只是專于業(yè)務/技術，只能通過制度式的、正式的途徑向上級報告工作，而不善于采用另外的方法與上級交流，偏偏上級又是一個并不英明的人，那么你及你負責的項目就存在較大的風險。

項目經理應具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評價項目組成員的業(yè)績及容忍/消釋他們對評價的誤解而產生的非健康情緒，還要能坦然面對來自上級的決定?，F(xiàn)實中會存在各種現(xiàn)象，如你的上級僅僅是要借用你的頭腦，等你把項目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務，讓他的親信來接受項目成功的獎譽;當項目進度過慢，你和上級肯定是一致的要提高進度，但如果進度過快，快到遠遠超過了公司的想象，你可能以之為業(yè)績，而你的上級卻可能憂心忡忡，除非你有權力或有適當的方法讓公司認可你，否則應調整進度到適宜的程度，以適應上級的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級的一些后臺動作會讓你窒悶。遇到這些情況時，項目經理要能以坦蕩的胸襟待之，項目經理的一條職業(yè)道德是：只要你還是項目經理，就要為項目的成功而努力，用是否利于項目，來衡量各種取舍關系。

二、認清團隊的能力。

項目團隊是執(zhí)行項目各項任務的人力資源。明確了目標，確定了人員，一般項目經理都知道如何按照項目的特點、規(guī)律去制定。

工作計劃。

然而，制定一套科學合理的計劃是不容易的，原因之一是項目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項目時，往往也基本框定了項目組成員，你只有很小的調整余地組員的。

簡歷。

你一般是看不到的，組員的水平、經驗就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會議、交流來了解。

認清項目組每個成員的水平、能力，是項目經理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因為現(xiàn)實的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項目經理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認識清楚項目組的水平/能力。

如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨立擔當功能模塊任務的人員，你必須先作一些培訓，人員配置也要在項目過程中動態(tài)調整。如果這種人員狀況下的進度要求不變，你還得安排項目組加班，以挽回培訓的時間。

一般項目要求的能力與組員實際能力之間會存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調整的極限，項目經理就要另想辦法了，可能不得不申請延長項目時間、增派人員等。

項目經理應該在項目前期即了解項目組成員的實際水平/能力狀況，及它們與項目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計劃，并較準確的估計項目組的效率。

從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實施的方式，也是很有效的方式。組員的經驗、知識面、考慮問題時能達到的深度、習慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。

對組員的水平/能力有了較準確地認識后，項目進行過程中有可能還會碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經驗、能力，不肯充分發(fā)揮。產生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競爭意識、個人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項目管理方式上有一些缺陷等。項目經理要發(fā)現(xiàn)問題的癥結，能通過項目內手段處理好地自然好辦，通過項目內手段處理不了的，需要與上級溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項目的組織方式，重新設計計劃。這樣的情況有時在項目計劃前也能發(fā)現(xiàn)，如你從組員的態(tài)度、工作中的精神表現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)它們。

三、準確把握技術風險。

對項目管理來說，項目進展過程也就是不斷解決技術問題的過程。項目中包含的技術難點可能大部分已被明顯地描述出來，對這些技術問題人們都能理解要安排的資源及準備付出的成本。但有一些技術難點并非一開始就能描述清楚，它們需要在項目進行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術問題普通人不能發(fā)現(xiàn)，只有那些經驗豐富、水平較高的技術人員才能感覺到。

項目進行過程中遭遇到的直接影響到進度的技術問題不妨稱之為技術卡點。如果項目進行前對技術卡點沒有全部認識到，或認識有誤，帶來的后果是嚴重的。首先是打亂了項目計劃，然后是會使公司、上級懷疑你的能力及職業(yè)忠誠度問題，甚至他們可能認為你是在故意制造事件、拖延怠工、養(yǎng)患自重，會使你在各種明暗競爭中處于被動地位，甚至直接危及你管理的項目。當然，如果你確實感到能力不濟，也要坦然承認。

比如在一個產品研發(fā)項目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發(fā)人員看了芯片的一些技術資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計劃，開始編程實現(xiàn)。相當部分的程序編好了，但他的組員遇到一個問題：芯片對時鐘的處理方式與他們設計時理解的不同。設計時他們認為時鐘是通過中斷處理的，是不斷運轉不受程序影響的。而實際中發(fā)現(xiàn)該時鐘是無中斷處理的，時鐘前進是在每一次程序循環(huán)的結尾才由系統(tǒng)掃描處理。如果在同一個程序循環(huán)中設置了時鐘初值又去判斷時間差的話，永遠得不到等待的差值，而且要使時鐘比較精確，每一循環(huán)執(zhí)行的程序必須盡量簡短。這一細節(jié)性的技術問題，使項目組不得不重新設計，從頭再來。

能否準確地意識到項目中的關鍵技術細節(jié)，與項目經理的知識范圍、經驗直接相關。項目經理要虛心，多聽取各個方面及組員的意見，并要多查閱相關資料。清楚地了解項目中存在的關鍵技術細節(jié)，對項目經理來說是需要的，項目經理才能科學地制定計劃、組織人員、把握方向/整體進度、正確評價組員業(yè)績等等。

項目經理要善于從復雜的技術問題中抽象出模型來，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)項目中隱藏的技術卡點。將主要干線流程列出，模擬前進走一遍，將每一步都較詳細地寫出來，然后召集組員對照模擬步驟思考/討論，能發(fā)現(xiàn)大部分的關鍵技術細節(jié)問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當前環(huán)境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個步驟中某些細微條件的不足，而能更好地發(fā)現(xiàn)關鍵技術細節(jié)。

四、總結。

一旦被指任項目經理，對項目組來說，你就具有了最高的領導和決策權力。項目執(zhí)行過程中，如果把握好了投資人、團隊和技術這三個要點，項目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測，有時候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團隊在你的領導之下，是一個能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術方面是偏重于客觀的，對你的知識、經驗、智慧、精神有著較高、較全面的要求。

現(xiàn)在服務器虛擬化正在被廣泛運用，人們很自然地認為“只要建立了服務器虛擬化就能立即成功運行”。這樣的想法是不保險的，因為最近進行的一些調查表明，有相當數量的使用者不能確定他們的項目是否取得了成功。我們不應該忘記了這樣的事實，虛擬化項目與其他任何大型it項目之間并沒有什么不同：虛擬化項目需要仔細地規(guī)劃，明確的目標和可靠的執(zhí)行方式以實現(xiàn)公司效益。這里有幾個注意事項幫助大家處理一些常見問題：

使用直接的、簡單易用的測量方法，將預計節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標準，你將很難確保項目的成功運行，你必須。

堅持。

硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復雜的tco/roi投資回報率計算法。

做好將相當數量的服務器虛擬化的準備。從某種程度上來說，價值實現(xiàn)取決于規(guī)模效應。制定一個格式化的目標服務器名單，并確保資源和其他事項到位，以成功實現(xiàn)虛擬化。

確保應用程序業(yè)主參與進來。應用程序業(yè)主希望了解整個過程，并且他們可能會對潛在的服務影響產生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準備好的答復(例如性能，可用性等)。另外，強有力的行政資助是很有幫助的。當然，必須建立備用計劃。

為正在進行的業(yè)務流程整合創(chuàng)建計劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強標準程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項目。

重新評估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應變得簡單，有時候會特別簡單，這樣可能會導致供應超過預期設定的服務器和存儲能力。

為虛擬化項目進程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務器整合，而是對主體基礎設施的改造，以及對基礎設施供應鏈上其他設施(包括存儲和網絡)的合并，這需要公司各部門的全面參與。

成功的關鍵篇五

考官們經常采用的一個基本策略就是盡量讓應試者多講話，你在面試時一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。

面試當中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，要注意運用靈活的語言表達技巧，不要一開始就把話講死。

有時面試時，考官會冷不防地提出一個令應試者意想不到的問題，這時，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。

應試場上，考官時常會設置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，能讓自己置于一個有利的位置。

在面試中，有時考官提的問題并沒有什么標準答案，這就要求應試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自己的說辭，方能滴水不漏。

面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡單化的問題，你就應該多轉一轉腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，以求收到“歪打正著”的奇效。

應試場上，考官往往會針對求職者的薄弱點提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問題。面對這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動。

成功的關鍵篇六

小時候，媽媽經常語重心長的對我說：“勤奮是成功的關鍵”。這句話告訴我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奮，成功就會離你遠去。對于這句話，我有深刻的體會。

我寒假里報了一個輪滑班，開始覺得很有趣，可后來非?？?，練習會基本姿式以后，開始練習，輪滑鞋不由自主地滑來滑去，控制不住就滑一跤，一節(jié)課下來，屁股快摔成8半了，可輪滑一點長進也沒有，滑時，我腳下仍然象踩著一團黑黑的烏云，時刻都有被雷劈的危險，我只好無奈的對媽媽說：“輪滑太苦了，不好學，我不想學了”！媽媽再次語重心長的說：”你忘了媽媽以前說的話嗎”？我豁然開朗，放棄了報怨，回到屋里寫作業(yè)了，第二天，在我上輪滑的時候，我記住了那句銘記在心的話，上課時，我不停的練習，自由活動時，我還在練，終于，功夫不負有心人，在我的拚命練習下，我不但學會了老師教的，還自學了一種花樣，再滑時，我腳下象踩了一朵幸福的云。

成功的關鍵篇七

張瑞敏實施的“三工并存，動態(tài)轉換”的管理辦法，從根本上調動了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)感和進取精神，使企業(yè)永遠保持活力。

所謂三工轉換，指全體員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據工作業(yè)績和貢獻大小進行動態(tài)轉換。一部分員工通過自己的努力上轉為合格或優(yōu)秀員工;極少數員工因為工作疏忽被下轉為試用員工，后來立功補過又轉回合格或優(yōu)秀員工。如此一來，員工逐漸培養(yǎng)起對個人和企業(yè)的職業(yè)責任意識。

此外，張瑞敏還把新產品的開發(fā)與個人利益掛起鉤來。開發(fā)人員的收入只與產品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場。所以開發(fā)人員必須時時關注市場上反饋了什么技術問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產品的開發(fā)速度。

張瑞敏認為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領導人不但有著濃厚的東方文化底蘊，又通過學習借鑒了大量的西方先進文化，創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標，他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實施這個大系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)：

1、企業(yè)內部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量。

2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴大市場份額。

3、企業(yè)快速反應系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念，緊緊關注并跟上國家宏觀調控政策，及時抓住機遇，發(fā)展企業(yè)規(guī)模。

企業(yè)的問題都在于人，企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學習。一方面借鑒西方先進國家的科學管理模式，一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，然后自成一家。

有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復蘇。這句話用在海爾身上，亦可。

成功的關鍵篇八

雕塑家羅丹砍掉了眾人稱贊的完美的成功雕像的雙手，為的是不讓這雙手成為眾人的焦點，進而取而代之，保證雕塑整體的完美。這個斷手保全身的做法，就是舍去細枝末節(jié)，突出主干和大局。這就告訴我們一個做事的道理：做任何事情只有抓住關鍵，方能贏得成功。

現(xiàn)實又何嘗不是如此?許多日常之事便如那雕像，重在全局。凡事都有主次，抓住那根主線，也就抓住了事務的`關鍵。過于重視細枝末節(jié)反而成“撿了芝麻，丟了西瓜”的蠢材。

抓住關鍵，能救人一命。在美國，醫(yī)生自殺率最高的是哪一科，是眼科醫(yī)生。想想，紗布揭開便意味著宣判。問題是前一個手術剛失敗，下一位病人便等著開刀。傷感?醫(yī)生不能感傷，不能猶豫，更不能時時自責。因為那樣會時下一個等著手術的病人遭殃，他們更知道下一次比上一次更重要。不讓下一次失敗，只能讓它成功，因此，必須立刻振作起來，對于已經犯的錯誤，或曾經的失敗，不要糾纏不休，只有認清主次，抓住關鍵才能讓更多的手術達到最大的成功率。

生命既有長度又有深度。所以，一味追求一個方面的生命是枯燥無味的，要讓生命更有意義，切勿因小失大。

抓住關鍵，要懂得取舍。當柯達公司生產出當時世界上體積最小的相機時，公司高層打算利用新相機優(yōu)勢快速強占市場。創(chuàng)始人伊斯曼卻將專利無償轉讓。面對一路下跌的相機價格，伊斯曼卻笑了，他指揮團隊大賣與新相機配套的膠卷，因為該膠卷只有柯達有，他們很快賺得盆滿缽滿。因此說，機遇可以創(chuàng)造，但前提是懂得取舍，這就如同種莊稼，唯有廣施良種，讓左鄰右舍都擁有相同的優(yōu)質種子，自家土地上的糧食才會顆粒飽滿。

不抓關鍵，失敗的根源。就像一個買櫝還珠之人，對于那個華麗的裝寶珠的盒子，十分感興趣，將珠寶買到手后，卻將匣子手后，卻將匣子留下，將珠寶還給買家，這不是滑天下之大稽嗎?只重視表面而輕視本質，拿個芝麻當西瓜——傻瓜!將并無多大價值的盒子當成珍寶的人，在現(xiàn)實生活中會經常發(fā)現(xiàn)：只顧眼前，忽視長遠;只顧外表，忽視實質;只顧自己，忽視集體。這種本末倒置，抓不住關鍵的人是蠢材，蠢材必敗無疑!

俗話說“打蛇打在七寸上”、“提綱挈領”、“綱舉目張”，生活之事也是如此，只有抓住關鍵，才能將工作、事業(yè)等完成得淋漓盡致，一切困難迎刃而解。

成功的關鍵篇九

機遇只會青睞有準備的人——不記得是哪個名人如是說過。

尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好!

首先，非常慶幸我們正反雙方都抓住了這次機遇，來共同追尋我們對成功的渴望。我方觀點--機遇是成功的關鍵!

現(xiàn)代漢語辭典把機遇解釋為對人有利的時機、境遇和機會。在現(xiàn)代社會中，人們把科學工作者有計劃、有目的、有意識地進行某項觀察活動、實驗時的偶然發(fā)現(xiàn)稱之為機遇。由此可見，機遇是客觀存在的一種事物，它是認識機遇、駕馭機遇的總和;而成功是個人事先樹立某個有價值的目標，而循序漸進使之成為現(xiàn)實的過程。顯而易見，無論是樹立目標還是實現(xiàn)目標都需要一個好的境遇即機遇，他貫穿了成功的全部過程。機遇具有偶然性、客觀性和意外性?？陀^性是指機遇的存在不以人的好惡而改變;意外性是指機遇通常出現(xiàn)在人們有意識、有目的、預知的活動之外的，機遇的時間性特別強，長則數載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現(xiàn)之前卻沒人能認識它是千里馬，正是伯樂的出現(xiàn)，使人們認同了千里馬的存在和價值。對千里馬而言，這就是它成功的關鍵，伯樂就是機遇。千里馬常有而伯樂不常有啊!李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點不容懷疑，但是他一輩子都沒能實現(xiàn)他的政治理想，因為他沒有機遇。

可見機遇是成功的關鍵!機遇是一切其他因素產生效應的前提，如果沒有機遇，縱使你有才華也得不到展現(xiàn)抱負的機會和舞臺。常言道，成功者和失敗者的區(qū)別就在于能否抓住機遇。所謂君子適時而動，英雄應運而生;快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。由此可見機遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機遇!

居里夫人說得好：“弱者等待時機，強者創(chuàng)造時機”。一個人的成功有偶然的機會，但偶然機遇的被發(fā)現(xiàn)、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因為他抓住了劉備三顧茅廬給他提供的機會，抓住機遇就能獲得成功，進一步說明了機遇是成功的關鍵!

抓住機遇還是被動的，真正聰明的人還會創(chuàng)造機遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會理解怎么才能創(chuàng)造機遇，以及機遇為什么是成功和勝利的關鍵!過去的紅軍和解放軍的運動戰(zhàn)，就是軍事上創(chuàng)造機遇、抓住機遇獲得成功的好例子。

綜上所述，機遇是我們成功的關鍵因素，機遇或許就在我們身邊，我們要抓住機遇、創(chuàng)造機遇，走上成功的道路。我堅定地樹立起我方百擊不倒的立場：機遇是成功的關鍵!

尊敬的主席，對方辯友，各位朋友:大家好!

我方認為:機遇在人生中不可缺少,但更重要的是能創(chuàng)造機遇的人!人，靠的是實力，沒有實力，來了機遇又如何?實力靠的是自己，機遇同樣靠自己。機遇只是為一個準備好的人提供一條成功的捷徑。

誠然，個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件，而今天我們探索的是它們之中哪個在成功過程中起到關鍵性作用：第一，從哲學角度看，內因是事物發(fā)展的根本原因，決定著事物的性質和發(fā)展方向，外因則是事物發(fā)展的外部條件。個人奮斗是內因，外部機遇是外因，因此，自身奮斗是成功的關鍵;第二，從成才成功的過程來看，我們首先要確定目標，從而選擇方向和類型，再通過自已的個人奮斗，隨著自身素質和能力的提高，才能把握機遇，利用機遇，達到自身奮斗和外部機遇的完美結合。這正體現(xiàn)了自身奮斗的關鍵性。

我們都知道，機遇再好，沒有能力的人不會成功。只能眼睜睜看著機遇從身邊溜走。千里馬日行千里的前提是能力。金子發(fā)光是金子本身的含金量!我方認為:機遇對成功有影響，它好比旅途中的一陣順風，順風行走，必然省力，但如果沒有堅定的要到達目的的決定和克服困難的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到達彼岸的。順風也好，順風也罷，只要我們堅定地向目標一步步走，就一定能到達。

看看偉人是怎么成功的吧，那是金子加個人努力的結果，從正常的人際關系來看，機遇只是人為的一個結果，如果自己不爭取，沒有能力爭取,機遇不會自己來，等待只能是一敗涂地.

眾所周知，就我們今天正反雙方而言，注定有一方會是失敗的。同樣一次機遇，兩種不同結果，所以說機遇不是成功的關鍵。

尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好。

很高興能有機會跟大家一起坐而論道，我方認為機遇是成功的關鍵。

對方立論“機遇不是成功的關鍵”，但是一直沒有能找到對方要說明什么是成功的關鍵。

我方認為，實力是基礎，成功是目的，機遇則是關鍵，沒有基礎的大廈是不存在的，沒有實力的成功是不現(xiàn)實的(不具有實力的能成功只能是黃粱夢而已)，連路都不會跑的孩子能去參加百米跑嗎?對方辯友不會跟我討論讓一個不會跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點實力的情況下來談論成功。

我方認為機遇是關鍵。什么是關鍵?在所有因素中能起決定性的因素就是關鍵，而機遇對于成功而言正具有這種作用。

打個比方：種子要生根發(fā)芽至于收獲，應保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當種子的所需的條件(即實力)，其次必須要有適合它生長的溫度和濕度，才能生根發(fā)芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發(fā)芽的關鍵。有詩云：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農民們要抓住合適的節(jié)氣來播種(過了節(jié)氣就不會有收成了)?，F(xiàn)在人們常使用溫室來調節(jié)溫度和濕度，創(chuàng)造出適宜的環(huán)境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。

機遇是成功的關鍵，這一點是不以個人意志為轉移的。對方辯友提到：同樣機遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關鍵，而成者把握了這一關鍵。不能因為自己沒有把握機遇，來否定“機遇是成功的關鍵”這一命題。如果沒有機遇，僅憑個人單打獨斗也許永遠達不到成功的彼岸。

“機遇是成功的關鍵”包括：有實力的人才能抓住機遇，只有抓住機遇的人才能成功，而沒有機遇是肯定不行的，但機遇也是可以創(chuàng)造的，所以我們才會想辦法創(chuàng)造機遇(很榮幸對方辯友支持了創(chuàng)造機遇的觀點)。

對方辯友提出了：“個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件”，我方贊成。

首先感謝對方佐證了我方的觀點，支持了”外部機遇是成功的必備條件”。其次對方還提到了“個人奮斗”，我們并不否認個人奮斗的作用，我們就看看個人奮斗的作用：其一、個人奮斗能夠努力提高自己的實力，使自己更能夠有實力抓住每一個可能成功的機會;其二、個人奮斗也提高了創(chuàng)造機會的能力，也是你創(chuàng)造機會的努力。由此可見：“個人奮斗”仍然是支持我方機遇是成功的關鍵的論據，所以我不得不再次感謝對方辯友提供了支持我方觀點的證據。

綜上所述，對方辯友心里還是很支持我們的觀點的，只是不愿意承認罷了，難道對方辨友能漠視眼前的機遇嗎?顯然不能!

所以從以上各方觀點中，我們可以得出這樣一個結論，決定成功的不是機遇，機遇也不可能是成功的關鍵。人生中，錯把機遇當做成功的關鍵，必定會在成功的道路上迷失自己奮斗的方向。

對方辯友，我們今天要辯論的不是金子發(fā)不發(fā)光的問題。請別離題了!

從馬哲上講，內因起決定性作用，外因是重要條件。內因當然是指自己的能力，而外因是機遇，所以能力才是決定性因素。我方小偷的例子也正是證實了這一觀點。機遇并不是成功的關鍵。從正常的人際關系來看，機遇只是人為的一個結果，如果自己不爭取，機遇是并不會自己降臨的，等待只能是一敗涂地。

“影響力訓練”機構曾經作過上萬次的調查。結果顯示，決定一個人成為成功者的最關鍵要素中，80%屬于個人自我價值取向、態(tài)度類因素，如各種能力;7%屬于運氣、機遇、環(huán)境、時間、天賦、背景等所謂的客觀因素。能否駕馭客觀的因素，還是因為人的態(tài)度，因為它根源于我們對待客觀因素的態(tài)度，以及把握客觀因素的技巧。成功100%都是因為態(tài)度!在這個世界上，所有的游戲規(guī)則都是需要自己用昂貴的代價去換取自己的利益。使用正確方法有效的營運自己的資源，始終堅持，迎刃而上，成功將會變得不再遙遠。

讓我們記住這一令人吮指回味的結論，更清醒地去認識機遇并不是成功的關鍵，只是成功的一個因素罷了!

尊敬的對方辯友，讓我們用這樣的思維方式來思考成功，用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準備未來吧!

對方辯友說“卻始終沒有說明機遇是怎么來的，難道說機遇是天下掉下來的嗎?還是人為創(chuàng)造的?”請注意，現(xiàn)在我們討論的辯題是“機遇是否成功的關鍵”，對方如此發(fā)問，難道是想辯論“機遇是如何來的”嗎?那我們可以另開個帖子，在此恕不奉陪。

綜觀對方發(fā)言，明顯曲解了我方觀點，并試圖把我方“機遇是成功的關鍵”這一論點等同于自己不努力而“坐等機會到來”。我方不得不再次重申：我們討論的“機遇”，不等于“好運氣”或“好命運”。機遇的偶然性是存在于事物發(fā)展的必然規(guī)律之中的，它不是天上掉下的一塊餡餅。承認機遇是成功的關鍵，不是要人們守株待兔，而是要充分尊重和及時把握客觀規(guī)律，敏銳的洞察事物變化，適時而動，讓自己的行動更具有目的性，更合乎時代的要求。這世上很多人都在努力，而有些人達到成功，有些人卻空勞一生，為什么?低頭拉車不看路，踏破鐵鞋難成功。機遇來臨時不能好好把握，等它過去又怨天尤人，這都是可恥的。有句老話：金風未動蟬先覺。成功者莫不善于發(fā)現(xiàn)機會，并把握這一成功的關鍵，才能夠先人一步，采取行動達至勝利的彼岸。君子適時而動,英雄應運而生。片面強調個人努力，而無視客觀規(guī)律，不能發(fā)現(xiàn)機會并把握這一成功的關鍵，必然白費力氣，功虧一簣。

很是奇怪，從一開始到現(xiàn)在，對方一直都沒提到成功的關鍵是什么，我在想，這是為什么呢?是對方心中本就支持機遇是成功的關鍵，但由于機遇的問題對方處于反方，不得不作無力的辯駁?還是另外的什么呢?很是值得推敲!

對方辨友一直到現(xiàn)在還在堅持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機遇”，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機遇在前還是成功在前?我想這并不難推敲吧?很明顯的是機遇在前成功在后。成功只是結果，機遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機遇啊?可見機遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機遇伴生物才是正確的。

“如我們要在這場辯論中成功，必定要創(chuàng)造在這場辯論中成功的機遇?！?，又一次看到對方提到了“如果要成功，必定要創(chuàng)造……成功的機遇?！钡恼f法，真的很高興對方多次承認了機遇的重要性，看來我們已經達到了共識了。

成功的關鍵篇十

“堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的?！笔堑模翘?，我在經過多次的“失敗”和“磨練”以后，得到了成功的體驗......

那天，我讓媽媽帶我去學溜冰。來到溜冰場，之間溜冰場上十分熱鬧，好多小朋友就像一只只小鳥歡快地飛翔?？粗麄?，我真是羨慕極了。于是，我讓媽媽陪我進入溜冰場，趕緊穿上了溜冰鞋。誰知我穿好鞋剛一站起來，就“咚”的一聲，凄慘的摔在了地板上。又怕起來，腳又滑了出去......這時的叫底下，就像是吐了一層油，怎么也使不上勁。我這窘樣，讓周圍的人哈哈大笑起來......媽媽見狀，趕緊上前把我抱著扶起來，讓我坐在場外的椅子上，我摸著疼痛的屁股，小心地不敢再站起來......媽媽見我狼狽不堪的樣子，笑著說：“怎樣?怕了?還學不學?”我看看媽媽，再看看場上小朋友們自由自在的身影，我實在忍不住了，甩開媽媽的手，堅強地再次走進了場地，緊緊地握著了場邊的扶欄，小心地控制著自己的腳，努力不讓它滑出去......就這樣，慢慢地，我終于找到一點感覺來，漸漸地平衡了，學會了站立。我讓媽媽抓住我的手，兩只腳慢慢的地向前移動，誰知腳剛一移動，竟又控制不住，屁股又重重的摔在了地上，但我始終不放棄，又站起來再學......就這樣邊學邊摔，屢戰(zhàn)屢敗，別人的笑聲，摔跟頭的餓苦楚，都沒有阻擋我學習溜冰的決心......經過我不斷的練習，我終于可以一個人慢慢地向前移動了.....

成功的關鍵篇十一

凡事專心、努力，是獲致。

成功。

人生的關鍵。成功人生關鍵是什么?一個人成功的原因有很多，掌握以下關鍵便可能過一個成功的人生。

堅持，能讓你成就。

夢想。

堅持，能讓你在逆境中依舊挺立發(fā)揮潛力。

在逆境中，在得不到其他人支持幫助的情況下實現(xiàn)自己的理想，是一種更可貴的成功。

「即使一無所有也要堅持下去」。

成功人士總是堅持自己的理想，不管其他人如何反對，在堅持理想這件事上始終不退縮，努力到最后終致獲得成功，這正是獲得成功人生的關鍵之一。

「一個人滿懷信心，朝自己的夢想前進，并努力活出自己想要的人生，就會獲得意想不到的成功」。

能讓你獲得幸福關鍵原因之一就是每一天都當最后一天來活，每天努力生活就是一種幸福。

人生不能重來，所以更要好好生活、欣賞風景、認識各式各樣的人、到世界各地旅行，盡情玩樂，然后努力工作，去做能真正改變這世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。

人生當中有痛苦，有磨難，當你選擇微笑面對每一天，你便可以幸福得過每一天。

幸福不是奢求，而是你每天面對人生的態(tài)度，是一種選擇。

每一天都是一個新的開始，當你向別人微笑，那就是一種愛的行動，一份送給對方的禮物，一件美好的事情。

懂得微笑的人是富有的，因為微笑不僅是生活中的「營養(yǎng)補充劑」，更有滋潤人際關系的作用。

有錢不能讓你更快樂，人生最重要的快樂來源就是你的家人，好友的關系。

「錢，可以讓你認識人，但無法給你帶來真正的朋友」。

一個人是否成功，某種程度上取決于他周遭的朋友?？繖鄤莺湾X財而獲得的尊重是短暫的，一旦失去權勢，朋友也將離去。

你越早開始投資關心與陪伴家人跟朋友，你得到的收獲將遠超過你的想象。

良好的人際關系是成功的關鍵。良好的人際關系就像是蛋糕一樣，能夠使我們的。

生命。

充滿甜美的滋味。

擁有良好的人際關系，能在工作和生活上提供許多無形的幫助，只要你會善加運用，必能走上成功的人生道路。

日常生活中，別忘了多花一些。

時間。

培養(yǎng)良好的人際關系，人是群體的動物，很少有人能夠獨善其身，選擇那些真正對你好的朋友，他們將能夠在未來給你帶來一些意想不到的收獲。

沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

幫助別人是一件快樂的事，幫助他人的同時自己也可以學到很多東西，至少是做人的價值。

「如果做一件事感動自己，也感動別人，自然就有人會幫助你」。

有能力就幫助這個社會，幫助他人，每個人生命有多少價值來自于你幫助了多少人、讓多少人因為你的存在而變得更好。

成功的關鍵篇十二

伏爾泰說過：“堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！笨梢?，堅持對于一個人的一生來說是十分重要的，堅持可以讓你接近成功，獲得成功。

堅持就是經受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。

這正好印證了羅曼?羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念?！彼裕热晃覀兿露Q心要做一件事，我們就要抱著堅定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。

奧地利音樂家莫扎特，15歲時他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經三晚的曲子竟然沒有得到評委的認可時，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。

因此，我們在失敗、挫折時不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續(xù)堅持，才能接近成功、獲得成功。

堅持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進取的努力。

毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經歷破繭之苦，當它苦苦掙扎在繭之間時，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠不會蛻變成蝶。

因此，我們在困難面前要不斷進取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。

成功的關鍵篇十三

精選閱讀（一）：

魯國有一對夫妻，丈夫擅長織麻鞋，妻子擅長織白絹，他們想去越國謀生，一個鄰人勸阻他們說，赤腳披發(fā)的越人是不需要麻鞋和白絹的，夫妻倆在那里將窮困不堪了。我卻認為，能否抓住機遇是成功的關鍵。

舉個例子來說，如果我們有玫瑰的種子，只有把它們種在沒有其它花草爭艷的肥沃土壤才能收獲滿園芳香的玫瑰。就材料而言，正正因越人赤腳披發(fā)，才使得魯國夫妻倆的麻鞋絹帽有巨大的市場，如果他們采取適當的方法讓越人理解麻鞋和絹帽，挖掘出其中巨大的市場潛力，必須能獲得巨大的財富。因此，對他們來說，能否抓住這個機遇掌握市場是成功的關鍵。

把握了機遇，就是向成功邁出了一大步。比爾。蓋茨的成功就是一個典型的例子。20世紀60年代末，當許多人對計算機還感到誠惶誠恐時，比爾就意識到它的局限性很大。于是他把握住這個機遇，在短短二十年里，他和他的微軟公司取得了驚人成就，使他成為了全球的焦點。

成功與失敗只是一線之差，成功在于你為與不為。機遇對每個人是公平的，但像時刻一樣稍縱即逝。成功者對機遇是敏感的，機遇一到便牢牢抓住，或者主動尋找。而失敗者卻瞪大雙眼癡癡等待。當機遇在茫茫等待中悄悄遛走時，卻茫然不知。

正如李頓所言“機會造訪每一個人，能夠及時活用的人少之又少?！币恍┢髽I(yè)家剛碰上中國西北大開發(fā)，有頭腦的人看準時機，投資西北，既為自己創(chuàng)造財富，也為祖國貢獻力量。相反地，愚昧的人腦中的西北仍然是一片荒涼之地，那片對未來的憧憬也不知去向了。

企業(yè)經營管理中有這樣一條理念：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉，這與偉大的商界領袖哈默的想法有異曲同工之妙。當所有美國商人都不敢去蘇聯(lián)做生意的時候，哈默博士卻獨自來到了蘇聯(lián)，經考察發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)全國上下糧食奇缺。之后他就想方設法克服重重阻礙，最后用美國的糧食從蘇聯(lián)換回了一大卡車的金銀財寶，其中還有皇帝戴過的金冠。剛運回沒幾天這些東西就被美國的有錢人搶購一空，他從中大賺特賺了一把。這個例子同樣告訴了我們能否抓住機遇是成功的關鍵。

機遇是一扇門，每個人都擁有，關鍵在于當它被叩響時，我們在沉睡，還是醒著。聰明的人擁有一切，愚昧的人，成功正與他擦肩而過。將機遇牢牢抓住吧，成功的桂冠將非你莫屬！

精選閱讀（二）：

【導讀】：一株大豆，202個豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯，不是嗎？任何傻瓜都能敷出一個蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個蘋果。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子?！缓眯∏迫魏挝⑿〉目赡芎蜋C會，那里蘊藏著無限的期望和收獲。

牧師羅伯特·h·舒勒在他的一本書中寫道：“多年來，我反復向聽眾宣講：任何傻瓜都能數出一個蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個蘋果?！?/p>

作為舒勒先生的一名聽眾，農場主安斯利·米勒對這句話深有體會，他給舒勒先生寄去了一封夾有一粒大豆種子的信。

他在信里寫道：“舒勒先生，那是1977年，我種的莊稼幾乎顆粒無收。那年天氣個性糟糕，雨水太多。在10月的收獲季節(jié)，我走在自家的地里，看著滿目的稀稀落落的豆莢，走上去一捏，大多數都是癟的，我感到心灰意冷?！?/p>

“就在那個時候，我猛然看見不遠處有一株大豆個性顯眼。我走過去，留意翼翼地摘下上方全部的豆莢。一共有202個，一個個看上去都碩大飽滿。我把這些豆莢剝開，得到了503顆大豆。我把這些大豆帶回家，整個冬天都放在一個平底罐里，讓它們風干。

第二年春天，那是對我有特殊好處的一個李節(jié)。我拿出那503粒大豆種子，撒在我家屋后的一小塊地里。那年10月，那塊地讓我收獲了32磅的大豆!到了冬天，我又把種子全部晾干。

1979年，我把那32磅大豆盡數種在一英畝的田里。那年10月，我總共收獲了2409磅大豆。

1980年春天，我將大豆種在一塊69英畝的田里。那是我全部的土地。就在那年10月，那塊地大獲豐收，足足收獲了8萬多升大豆，賣了1．5萬美元！

舒勒先生，一株大豆，202個豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯，不是嗎？‘任何傻瓜都能敷出一個蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個蘋果’。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子。”

不好小瞧任何微小的可能和機會，那里蘊藏著無限的期望和收獲。

精選閱讀（三）：

之因此寫出來是我自己的親身感受，感受到抱怨除了只會讓別人覺得你這個人沒本事，厭煩你之外，沒有任何的好處，解決不了任何的問題，還不如用心的去尋找解決問題的方法。

時進電梯，他便也在這個時候去坐電梯，期望遇到老總，有機會打聲招呼。而他們的同事c更進一步，在詳細了解了老總的奮斗歷程，弄清了老總畢業(yè)學校，人際風格，關聯(lián)問題，精心設計了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時刻去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，最后有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

機會是有限的，抓住機會，成功的大門才會為你打開。愚者錯失機會，智者善抓機會，成功著創(chuàng)造機會，機會只給準備好的人。

成功的關鍵篇十四

3、機會來的時候像閃電一樣短促，全靠你不假思索的利用?！蜖栐?。

4、良辰難再，人生中大好的時刻，不要去作舊夢重圓的事?！?。

5、時來天地皆同力，運去英雄不自由。——羅隱。

6、智者創(chuàng)造的機會比他得到的機會要多。——培根。

7、機會不會上門來找;只有人去找機會?！腋?、機不可失，時不再來。——張九齡。

9、生活中最重要的事情是懂得何時抓住機會，其次便是懂得何時放棄利益?！宜估劾?。

10、僅僅天賦的某些巨大優(yōu)勢并不能造就英雄，還要有運氣相伴?！_什夫科。

11、人生成功的秘訣是當好機會來臨時，立刻抓住它?！宜估劾?。

15、機遇只偏愛那些有準備的頭腦的人。——巴斯德。