最新管理十誡讀后感范文(大全10篇)

讀后感可以幫助我們提升寫作能力和表達(dá)能力，培養(yǎng)批判性思維和綜合分析的能力。如何寫一篇較為完美的讀后感？首先，我們需要認(rèn)真閱讀作品，仔細(xì)理解其中的圖文和思想。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考。這些范文中有的寫了作者的觀點(diǎn)和思考，有的寫了個人的感悟和啟示，有的還結(jié)合了自身經(jīng)歷提出了一些建議。通過閱讀這些范文，希望能給大家一些靈感和啟發(fā)，讓大家在寫讀后感的時候更得心應(yīng)手。不同作者的觀點(diǎn)和思考方式會給我們的讀書體驗(yàn)帶來更多不同的角度，希望大家能夠在他們的經(jīng)驗(yàn)和見解中找到共鳴，并把自己獨(dú)特的思考寫入到讀后感中。這些范文只是供參考，寫讀后感的時候大家可以根據(jù)自己的理解和感受來進(jìn)行寫作，不必完全照搬這些范文的內(nèi)容。

管理十誡讀后感篇一

世界500強(qiáng)喜達(dá)屋飯店及度假村管理集團(tuán)旗下品牌喜來登的創(chuàng)始人亨德森先生有自己的一套經(jīng)營之道，著名的“十誡”便是其中之一：

（1）不要濫用權(quán)勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱；

（2）不要收取那些有求于你的人的禮物；

（3）一切裝點(diǎn)喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的；（瑪麗肯尼迪是從8名裝潢大師中經(jīng)過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此后她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人）。

（4）不能反悔已經(jīng)確定了的客房預(yù)定；

（5）在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達(dá)命令；

（6）經(jīng)營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱；

（7）為做成交易，不得榨盡對方“最后一滴血”；

（8）放涼了的菜不得上桌；

（9）決策要靠事實(shí)、計(jì)算與知識；

（10）對下屬的差錯，不要急于指責(zé)。

管理十誡讀后感篇二

管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰　?/p>

作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。

在本篇讀后感中，對于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬τ谧髡叩氖]中對于我們個人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。

第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們在個人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。

第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會想到“固執(zhí)”二字，在我的個人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會機(jī)器中，若不與時俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對于我們個人而言，事無絕對，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會迅速適應(yīng)新環(huán)境。

第三誡：把自己完全孤立封閉起來；對于這一章節(jié)，對于文中的`一個案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟?，害怕他的幾個心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會，若身邊朋友以此方式對待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無瑕，其自身可能便存在著最大的問題；因此我在深交的朋友之前，我均會與他們說過，若我存在問題一定要及時對我說，好聽亦或是不好聽，我均不會生氣，只有身邊時刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。

管理十誡讀后感篇三

行政執(zhí)行活動中，行政機(jī)構(gòu)之間以及人員之間所作的信息上的傳遞交流與聯(lián)系對企業(yè)管理的重要性不言而喻。美國管理協(xié)會認(rèn)為，行政溝通效果的改善，應(yīng)從發(fā)訊者和收訊者兩方面入手，提出“良好溝通十誡”：

（1）溝通前應(yīng)把所要傳遞的思想搞清楚；

（2）要認(rèn)真考慮溝通的真正目的；

（3）當(dāng)進(jìn)行溝通時，要全面考慮自然的和人的環(huán)境，這對溝通的成敗有很大的影響；

（4）在籌劃溝通內(nèi)容時，要盡可能地同別人商量；

（5）信息溝通過程中，既要注意信息的基本內(nèi)容方面，同時也要注意語氣、語調(diào)等方面；

（6）要善于利用機(jī)會來傳遞對聽者有益或有價值的東西；

（7）跟蹤檢查你的溝通；

（8）溝通時不僅應(yīng)著眼于現(xiàn)在，也應(yīng)著眼于未來；

（9）一定要使你的實(shí)際行動維護(hù)你所溝通的信息；

（10）在溝通中，每個人不僅應(yīng)使別人聽懂你的意思，而且還要弄清別人的意思。

不止在于組織管理和人際溝通方面，現(xiàn)實(shí)生活中我們走的每一步，做的每一個選擇，都需要堅(jiān)守應(yīng)有的底線。電影《寒戰(zhàn)》中有一段非常出名的對話，我把它作為文章的結(jié)尾：每一個機(jī)構(gòu)，每一個部門，每一個崗位，都有自己的游戲規(guī)則，不管暗也好，明也好，第一步，學(xué)會它。

管理十誡讀后感篇四

作者唐納德.基奧，曾是可口可樂總裁。有一次演講，主辦方讓他講講如何才能成功。他的第一反應(yīng)就是和大家談?wù)勈〉慕?jīng)歷，就發(fā)表了題為《基奧商界失敗十誡》的一個演講，后來又往這個演講中擴(kuò)充內(nèi)容，最終成了《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到了吳曉波創(chuàng)作《大敗局》的初衷，一個企業(yè)的成功是無法復(fù)制的，但是識別造成失敗的原因，是能讓企業(yè)繞開死亡的陷阱。

我又不是ceo，又不是高管，管理十誡對我有意思，有用處嗎？

一般失敗的描述：“公司沒有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯了這點(diǎn)，公司沒有做到那點(diǎn)?！钡牵局徊贿^是構(gòu)建在人的基礎(chǔ)之上的組織而已。公司并不會做錯什么，真正沒能把事做好的只不過是人罷了?？磥?，十誡都是人容易犯的錯誤。雖然不是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，對于普通個體也是有一定警示作用，我們不妨把這本書當(dāng)做人生征途中的警鐘吧。

第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。

這是一種典型的成功病。隨著我們的生活變得越來越滋潤、富足和舒適，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變大了。往往處于市場領(lǐng)軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會放棄冒險(xiǎn)。

第二誡，思維僵化，我行我素。

當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的。我想，這就是所謂的不認(rèn)死理?！皬膩聿恢兺ǖ娜司拖耢o止不動的河水，會讓頭腦生銹的?！?/p>

第三誡，把自己完全孤立封閉起來。

在任何組織里我們都可以找到一些”好消息“，如果匯報(bào)好消息就能進(jìn)入高管專用餐廳吃午餐，那么肯定會有人興沖沖地跑來向你匯報(bào)。人向來喜歡好消息，把自己封閉起來。

第四誡，犯了錯誤，拒不承認(rèn)，目空一切。

如果你想提高自己失敗概率的話，那么你可以否認(rèn)自己判斷并非百分之百準(zhǔn)確的這一事實(shí)，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。

第五誡，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。

歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。經(jīng)管大師彼得.德魯克的觀點(diǎn)，其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個方面并無斷層。如果你在不同的場合會有不同標(biāo)準(zhǔn)的道德觀，那么你就不算一個商人。

第六誡，不用心思考，對該做的事情一知半解。

真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。如果你想失敗的話，那就不要花時間去思考；如果你想取得成功的話，那么你就好好花點(diǎn)功夫去思考。思考是你對自己的公司、職業(yè)生涯和人生的最好投資。

第七誡，自己不去把握，完全信賴專家。

對于那經(jīng)常會聽到各種動人的管理咨詢演講的人來說，“關(guān)鍵是要看牛，而不是看人”這項(xiàng)建議是很受用的。

第八誡，行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫。

官僚們都竭盡全力地保護(hù)著自己的那一畝三分地，因此他們會阻止信息的有效溝通，也會把本來能成的事給你使壞搞砸，這樣就能鞏固他們自己的地位了。

第九誡，信息錯位，溝通不暢。

對員工或者客戶發(fā)出含混不清的信息有損于你的競爭優(yōu)勢，最終還會導(dǎo)致你的失敗。

第十誡，對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚。

悲觀主義，將注意力放在失敗上。悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。

管理十誡讀后感篇五

唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運(yùn)營官和董事。2004年，他再次當(dāng)選可口可樂公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。

而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘的管理陷阱都寫了出來。所以，這本書不是告訴我們怎么去成功地管理，而是和我們分享怎么做會失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。

這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。

那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談?wù)剬λ睦斫狻?/p>

德魯克說過，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營。

這是一種永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運(yùn)營，相信很快會被競爭對手超越并慢慢消亡。

ibm忽視過個人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機(jī)的開發(fā)；柯達(dá)先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，仍執(zhí)著于膠卷相機(jī)。

靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時調(diào)整、迅速跟進(jìn)。

如果執(zhí)著于過往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機(jī)之下。

二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個辦公室，唯一的工作是向他匯報(bào)壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。

傲慢自大是讓自己孤立起來的主要原因。稻盛和夫曾說：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。

而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。

如果一個企業(yè)里，所有員工都對領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來了。

很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問題發(fā)生的初期，不肯承認(rèn)犯了錯誤，會尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補(bǔ)西墻的動作。等到危機(jī)全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會把責(zé)任推到某只替罪羊身上。

唐納德.基奧認(rèn)為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題。

顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。

德魯克說：其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡單的。

遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。

馬克.吐溫說“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。”

唐納德.基奧說：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個問題：

信息沖擊綜合癥，你的大腦會達(dá)到疲憊的極限；

未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會掩蓋事實(shí)；

不花時間去思考是愚蠢至極的做法，有時候還會很危險(xiǎn)。

其實(shí)，這是我們在現(xiàn)在越來越碰到的普遍問題。每天都會接收到巨量的信息，但是無暇做出仔細(xì)的分析和梳理。

很多領(lǐng)導(dǎo)者都會刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時機(jī)。

唐納德.基奧說自己小時候?qū)W著買牛時，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人?！?/p>

這句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個東西時候，更應(yīng)該關(guān)注這個東西的品質(zhì)如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。

專家是非常危險(xiǎn)的動物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因?yàn)楣芾硎冀K是人的事。

官僚主義簡單說指脫離實(shí)際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。

官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。

他們會竭盡全力保護(hù)自己的一畝三分地，會阻止信息的有效溝通，也會把原本能成的事給你使壞搞砸。對于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會加以援手或者溝通信息。

巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋2007年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過232000人，年收入超過180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財(cái)務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評創(chuàng)造收入或者利潤的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時候，你就應(yīng)該意識到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個訊息或者材料，永遠(yuǎn)在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠(yuǎn)是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識到官僚主義已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)氛圍里彌漫。

我們應(yīng)該意識到企業(yè)最重要的是對外創(chuàng)造價值，對內(nèi)創(chuàng)造利潤，而不是流程嚴(yán)謹(jǐn)、逐級匯報(bào)和毫發(fā)無錯。

唐納德說如果傳球時沒接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因?yàn)樗完?duì)友的溝通有問題。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞。

我們發(fā)現(xiàn)信息沒有傳達(dá)到位或者溝通偏差時候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。

企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競爭力和企業(yè)文化會以什么樣的速度發(fā)生衰減。

我覺得在企業(yè)中，每個員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會對一個企業(yè)的效率有幫助。

悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上。我們會發(fā)現(xiàn)在媒體上，無數(shù)的好事都不能成為新聞，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。

《老子》里說：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏?！彼械奈C(jī)潛伏都是威脅與機(jī)遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機(jī)遇，并保持樂觀、積極推進(jìn)。

如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。

以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)很具有普適性，甚至對于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無則加勉。

管理十誡讀后感篇六

第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。

一個人不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)，本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

大多數(shù)人都選擇了待在家中過安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂于待在自己的舒適區(qū)，容易滿足，尤其取得了一點(diǎn)小小的成績之后，不愿跨出舒適圈去冒風(fēng)險(xiǎn)做事，會選擇待在原地捍衛(wèi)自己取得的小小成功。就是這種追求穩(wěn)定的心態(tài)讓你失去了更多可能！

我們應(yīng)該要學(xué)會并保持著謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)動力和思維，充分認(rèn)識危機(jī)意識和不進(jìn)則退的道理。

第二誡，思維僵化，我行我素。

當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的?！皬膩聿恢兺ǖ娜司拖耢o止不動的河水，會讓頭腦生銹的?！膘`活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，是超越簡單的管理能力、運(yùn)作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風(fēng)格，是防止上述情況產(chǎn)生的關(guān)鍵。

不要沉浸在過去，不要自以為是，要有時刻審時度勢和深入思考的能力，達(dá)爾文說過：“適者生存！”

第三誡，把自己完全孤立封閉起來。

專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，專挑好消息匯報(bào)；員工往往還會怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，就會有意躲著領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會不暢。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只聽好消息，應(yīng)該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機(jī)。

1、第一誡，不敢放棄存量，不敢放棄現(xiàn)有的巨大好處，不敢擁抱未知的'新技術(shù)。（反過來說，敢于自殘擁抱新技術(shù)增量）。

2、第二誡，看不清客觀環(huán)境變化，極度自信地固執(zhí)己見。（反過來說，清楚洞察客觀環(huán)境變化，順應(yīng)環(huán)境改變）。

3、第三誡，聽不進(jìn)任何建議。（反過來說，能容納思考各種聲音，哪怕反對自己的）。

4、第四誡，不承認(rèn)錯誤。（反過來說，能拋開面子承認(rèn)錯誤，謙遜鼓勵員工揭發(fā)錯誤）。

5、第五誡，為了發(fā)展不擇手段違法犯罪。（反過來說，能抵制誘惑重視個人和公司的信譽(yù)）。

6、第六誡，思考不深入就上。（反過來說，沒有把關(guān)鍵事情想到清楚明白，絕不稀里糊涂開始做）。

7、第七誡，不加思考完全信賴專家。（反過來說，參考而不依賴專家，自己做決定）（還有句話是這么說的：聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，自己做決定）。

8、第八誡，不必要的人員、規(guī)定、機(jī)制太多。（反過來說，堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則，哪怕這些人員機(jī)制規(guī)定曾經(jīng)發(fā)揮過很大作用）。

9、第九誡，對未來悲觀恐懼。（反過來說，培養(yǎng)對未來的盲目樂觀，以至于忽視當(dāng)下的痛苦）。

10、第十誡，喪失工作生活的激情。（反過來說，關(guān)注你服務(wù)的顧客、建設(shè)的品牌、努力的員工、美好的夢想，點(diǎn)燃工作生活的激情）。

11、那么，“合格的管理者”這個概念就清楚了，如下。

12、所謂的“合格的管理者”，是敢于自殘擁抱新技術(shù)增量，能清楚洞察客觀環(huán)境變化并順應(yīng)環(huán)境改變，能容納思考各種甚至是反對自己的聲音，能拋開面子承認(rèn)錯誤鼓勵員工揭發(fā)錯誤，能抵制誘惑重視個人和公司的信譽(yù)，能做到把關(guān)鍵事情想清楚明白才開始做，能只參考不依賴專家而自己做決定，能堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則哪怕是曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的人事物，能保持對未來的盲目樂觀忽視當(dāng)下的痛苦，還能對生活工作充滿激情的這么一個人。

13、如果企業(yè)經(jīng)營失敗，必然是犯了以上十誡中的哪一誡或幾誡。

管理十誡讀后感篇七

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動異常復(fù)雜，單憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智去組織和指揮企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動顯然是不夠的，各層次管理人員和全體員工的積極性和主動性，是企業(yè)高效率的要求。前美國管理協(xié)會主席、國際電話電報(bào)公司副總經(jīng)理羅梯曾制定出“優(yōu)良組織十誡”，在很長的一段時間里受到領(lǐng)導(dǎo)者們的追捧：

（1）應(yīng)給每個負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、監(jiān)督人員和工頭規(guī)定明確的職責(zé)；

（2）使責(zé)任始終伴有相應(yīng)的權(quán)力；

（4）在組織中擔(dān)任一項(xiàng)職務(wù)的每一管理人員或雇員都只應(yīng)接受一個來源的明確指示；

（8）有關(guān)職工的晉升、調(diào)薪和紀(jì)律措施應(yīng)由該職工的直接上級來批準(zhǔn)；

（10）對于工作需要受到定期檢查的任何管理人員，只要條件許可，應(yīng)給予他能對其工作質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查以必需的幫助和便利。

管理十誡讀后感篇八

這一誡簡單來說就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會讓很多小破事變成大事。

作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個組織的發(fā)展就會受到限制。

一個能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。

一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物?。械莱隽宋抑肮ぷ鞯那猩砀惺?，心里冒出離開企業(yè)的念頭時，原因并不是待遇，而是在開展工作時感到受桎梏。世人皆知的nasa美國航天局犯下過災(zāi)難性的錯誤也被作者列舉出來：1、1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；2、2003年2月1日，“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。

這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細(xì)分趨勢正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。

有時候大道至簡：企業(yè)要盈利，盈利來源于企業(yè)為市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營和管理都應(yīng)該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。

每一個讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對，無力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營者從靈魂深處意識到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！

管理十誡讀后感篇九

管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰　?/p>

作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。

在本篇讀后感中，對于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬τ谧髡叩氖]中對于我們個人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。

第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們在個人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。

第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會想到“固執(zhí)”二字，在我的個人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會機(jī)器中，若不與時俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對于我們個人而言，事無絕對，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會迅速適應(yīng)新環(huán)境。

第三誡：把自己完全孤立封閉起來；對于這一章節(jié)，對于文中的一個案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟?，害怕他的幾個心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會，若身邊朋友以此方式對待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無瑕，其自身可能便存在著最大的問題；因此我在深交的朋友之前，我均會與他們說過，若我存在問題一定要及時對我說，好聽亦或是不好聽，我均不會生氣，只有身邊時刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。

短短十誡，分享起來還是挺多的，后續(xù)七誡，有機(jī)會在進(jìn)行分享吧，精彩內(nèi)容請聽下回分解。

管理十誡讀后感篇十

我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡不用心思考對該作的事情一知半解”心有認(rèn)同?！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。

所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào)，還需現(xiàn)場驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時對車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。

不懂的東西往往會讓人用心去或是向?qū)＜艺埥?，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳?！保蠹覍Υ肆?xí)以為常，認(rèn)為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個為什么？諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。

電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機(jī)無故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)plc沒燈亮，懷疑plc壞了。經(jīng)到現(xiàn)場組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在plc取24v的線路短路所致plc保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報(bào)作決定處理，那么換多少個plc，都不能把故障排除。

每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書后我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。