2023年最大的理想如何寫(優(yōu)秀10篇)

執(zhí)行力是指有效地規(guī)劃和實(shí)施任務(wù)，以達(dá)到預(yù)期結(jié)果的能力。寫總結(jié)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些恰當(dāng)?shù)男揶o手法和表達(dá)方式，以使總結(jié)更具有吸引力和說服力。總結(jié)范文中流露出作者的真情實(shí)感和對過去的回味與祝福。

最大的理想如何寫篇一

在這份數(shù)據(jù)中，其中人員招聘占到32%，員工培訓(xùn)占到20%，相對較高，同時(shí)也說明了培訓(xùn)在人員大量招聘后，育人、留人工作的重要性。如何才能有效地利用好培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)組織中的人力資源，避免企業(yè)員工裸泳是我們每個(gè)企業(yè)需要積極思考的話題。

企業(yè)員工裸泳的五個(gè)培訓(xùn)策略。

(1)培訓(xùn)理念：用以致學(xué)，因材施教。

目前很多企業(yè)對于培訓(xùn)仍然會(huì)采用傳統(tǒng)的做法，發(fā)一份培訓(xùn)需求調(diào)研問卷，然后制定幾門課程作為全年全員培訓(xùn)的目標(biāo)，可往往收效甚微。我們知道企業(yè)中每個(gè)員工的能力差異大小各不相同，即使同一崗位的員工需要培訓(xùn)提升的內(nèi)容也不一樣，因此培訓(xùn)需要有針對性地開展，利于每個(gè)員工的能力提升。影響力eap培訓(xùn)產(chǎn)品中“用以致學(xué)，因材施教”的理念，引入到企業(yè)中作為培訓(xùn)先進(jìn)理念借鑒，很有實(shí)際價(jià)值。為了解決問題而去學(xué)習(xí)將快速把知識(shí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，立刻能學(xué)到用到;針對每個(gè)員工不同崗位能力的實(shí)際情況因材施教將快速提升員工崗位勝任能力，達(dá)到組織對員工能力的要求，同時(shí)提升員工對組織的忠誠度。

(2)培訓(xùn)方式：e-learing應(yīng)用，混合式培訓(xùn)。

企業(yè)混合式培訓(xùn)包括面授培訓(xùn)和e-learing在線學(xué)習(xí)，能夠快速地提升培訓(xùn)水平，在企業(yè)中運(yùn)用日漸廣泛。e-learning相對于傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)是降低培訓(xùn)成本、方便管理、提升培訓(xùn)效率。至今e-learning在中國已經(jīng)發(fā)展10幾年，其在在線學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理、培訓(xùn)管理和知識(shí)管理方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。市場上關(guān)于e-learing平臺(tái)類和課件類的各種供應(yīng)商在專業(yè)方面都有一定領(lǐng)先性，實(shí)用便捷為企業(yè)培訓(xùn)提供很好的平臺(tái)。目前市場比較熱議的eap企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，以崗位能力勝任出發(fā)，融入了培訓(xùn)管理、知識(shí)管理、能力測評、在線考試、自主上傳課程等e-learing平臺(tái)功能，再加上一系列課程體系，配備52個(gè)崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了e-learing在企業(yè)應(yīng)用的價(jià)值。因此，企業(yè)e-learing的應(yīng)用不僅讓培訓(xùn)變得低成本高效率，同時(shí)有針對性地加強(qiáng)員工隨時(shí)學(xué)習(xí)，突破個(gè)人能力短板，真正用得好人才。

(3)培訓(xùn)實(shí)施：知識(shí)管理，建學(xué)習(xí)型組織。

培訓(xùn)實(shí)施是企業(yè)一直頭疼的問題。在企業(yè)采用混合式培訓(xùn)，應(yīng)用e-learing平臺(tái)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作的開展往往變得輕松簡單，易被員工接受，也易產(chǎn)生效果。這里在培訓(xùn)實(shí)施過程中有三點(diǎn)建議可供參考：第1是重視知識(shí)管理，注重知識(shí)的積累、分享和應(yīng)用;第2是寓教于樂，不管是平臺(tái)學(xué)習(xí)或面授，學(xué)習(xí)要注重互動(dòng)、快樂和趣味;第3是督導(dǎo)檢查，培訓(xùn)的開展離不開持續(xù)的督導(dǎo)、檢查和推動(dòng)。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：自主開發(fā)，結(jié)合外包定制。

對于培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)來說，可以分為：自主開發(fā)和外包定制。企業(yè)招聘的每位員工都有其閃光點(diǎn)和價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮每位員工的專業(yè)特長，給予其表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在自主開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容方面，企業(yè)可以內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)講師和內(nèi)容，邀請術(shù)業(yè)有專攻的領(lǐng)導(dǎo)或員工，不斷積累和傳遞企業(yè)有特色的培訓(xùn)內(nèi)容，活躍學(xué)習(xí)氛圍;在外包定制方面，企業(yè)可以尋找專業(yè)的課程內(nèi)容供應(yīng)商，通過購買為企業(yè)員工提供更專業(yè)課程，提升員工福利，豐富員工知識(shí)，消除員工裸泳思想源頭。

(5)培訓(xùn)評估：多角度，持續(xù)改善。

培訓(xùn)評估可以利用問卷、面談、觀察、實(shí)踐等方式，結(jié)合多個(gè)層面的反饋信息，來評估企業(yè)培訓(xùn)的效果。通過評估的學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層去了解和考察受訓(xùn)人員對培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)和評價(jià)，觀察期前后情緒、人際、行為、績效等方面的變化，同時(shí)也可以安排員工適當(dāng)輪崗，提升崗位綜合技能。培訓(xùn)評估多角度的展開，持續(xù)的改善，對塑造良好企業(yè)文化和員工飽滿的精神風(fēng)貌大有裨益。

培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的必需品。它不僅能留住人才，更能培育人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，讓員工忠實(shí)組織和團(tuán)隊(duì)，不再帶著灰色思想裸泳，而是成為一名充滿斗志的戰(zhàn)士!

最大的理想如何寫篇二

一個(gè)人有了遠(yuǎn)大的理想，就是在最艱苦難的時(shí)候，也會(huì)感到幸福。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想，希望能給大家?guī)韼椭?

明白我是誰?首先明確自己的角色定位。我是一個(gè)出身貧寒的學(xué)者，正在通往求學(xué)殿堂的路上。我是一個(gè)樂觀豁達(dá)的人，為人熱情友善。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

我要成為怎么樣的人，我要成為白手起家的。

成功。

商人，我要成為桃李滿體下的教授、我要成為游遍世界的旅游達(dá)人。我要成為一個(gè)漂亮的女人。

知道20/80理論，任何事情都存在這個(gè)理論，20%的人獲得80%的財(cái)富。20%的人成功的實(shí)現(xiàn)了自己的理想。

學(xué)習(xí)。

他們的成功之道。他們之所以成功是因?yàn)橛龅嚼щy找到了解決辦法。我們就是需要學(xué)習(xí)這個(gè)解決辦法。用80%的。

時(shí)間。

去思遇到困難的解決辦法。當(dāng)困難來臨時(shí)，就如同好久不見的朋友光臨。沒有任何的緊張憂慮，充滿。

自信。

的魅力贏得大眾的喜愛。

付出行動(dòng)，成為一個(gè)合格的商人，需要了解經(jīng)商之道。做生意其實(shí)就是。

做人。

成為受人愛戴的教授自己得有豐富的知識(shí)要環(huán)游世界得準(zhǔn)備很多知識(shí)克服語言障礙、儲(chǔ)備大量的資金為旅游提供保障。成為漂亮的女人需要學(xué)會(huì)穿衣打扮讓自己美麗動(dòng)人。

讓自己的情緒保持高昂興奮的狀態(tài)。每完成一個(gè)目標(biāo)都需要慶祝。慶祝會(huì)使人產(chǎn)生勝利的美好感覺?？纯茨切┏晒Φ匿N售冠軍，容光煥發(fā)的笑臉仿佛成功離他近在咫尺。

理由一。

為了我們的生存，可能富貴的家庭不會(huì)體會(huì)，如果沒有理想，就無法找到工作，也就不能生存，所以說生存很重要。

理由二。

為了自己的未來，我們要成為有用的人，我們要有擔(dān)當(dāng)，要有能力，要能夠奉獻(xiàn)，這是我們活著的意義。

理由三。

為了家人，我們不僅要養(yǎng)活自己，還要養(yǎng)活家人，尤其是男性，所以我們一定要擁有志向。

理由四。

有志向的人戰(zhàn)無不勝，只有擁有志向我們才會(huì)有動(dòng)力，所以有志向，讓我們戰(zhàn)無不勝!

理由五。

有志向的人，更快樂，擁有志向，我們才能擁有健康積極的心態(tài)，我們才能生活得更加樂觀。

理由六。

擁有志向，我們將更容易成功，擁有志向，就會(huì)有目標(biāo)，有目標(biāo)我們就會(huì)更加容易成功。

理由七。

有志向，我們就會(huì)更加熱愛生活。

最大的理想如何寫篇三

有很多造成企業(yè)發(fā)展停滯的原因是顯性的，比如出口受影響，市場供需有問題，或是外部環(huán)境困難，這些問題只是海面上看得見的冰山一角，更多的原因卻是隱藏在企業(yè)內(nèi)部不易察覺的。有時(shí)盡管外部環(huán)境困難，但競爭對手卻在成長。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)這是由于企業(yè)內(nèi)部人才老化、組織內(nèi)部混亂、過度管控造成的，這些都讓一家企業(yè)沒有辦法具有更好的戰(zhàn)斗力。如果再繼續(xù)探究，這時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展觸碰到天花板往往與企業(yè)戰(zhàn)略的缺失有關(guān)。由于一把手不能擁抱變化轉(zhuǎn)換視角，過去的成功可能會(huì)成為未來失敗的導(dǎo)火線。

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略的缺失由三種原因造成：一是戰(zhàn)略不能應(yīng)對外在環(huán)境的改變，二是戰(zhàn)略太過激進(jìn)，三是戰(zhàn)略方向不清。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生顛覆性的變化，特別是替代性技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)依然難以忘記過去的成功；或者企業(yè)家沒有充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力，過度多元化造成資源的過度分散，這些都是造成公司停滯不前，甚至下滑的原因。

在對大量案例的分析中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家普遍面臨以下三種挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)之二，企業(yè)家無法與企業(yè)一起長大，企業(yè)壯大了但是創(chuàng)始人依然用管小企業(yè)的方法管理大企業(yè)。挑戰(zhàn)之三，經(jīng)營方法有誤。此前中國做什么都賺錢，造成企業(yè)家心態(tài)浮躁，依然希望依靠走后門、賺快錢，不能夠真正沉淀下來考慮市場的發(fā)展。

這些冰山之下存在的問題往往比在冰山之上的問題更嚴(yán)重，是導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)成長的真正原因。

因此，企業(yè)若是要健康發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營，必須突破三大瓶頸：

瓶頸之一：高管經(jīng)營理念的突破。

經(jīng)營理念中首當(dāng)其沖的一點(diǎn)是，企業(yè)不要總想著賺快錢，而是要解決長久賺錢的問題。那些持久成功的企業(yè)都證明了一個(gè)道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的增長、利潤和股價(jià)不應(yīng)成為戰(zhàn)略和目標(biāo)，它只是做對事情的自然結(jié)果，只有把價(jià)值觀、良知、指導(dǎo)方針和人性關(guān)懷等做好了，讓員工對公司高度投入，企業(yè)才可實(shí)現(xiàn)持續(xù)的贏利和成功。

另一個(gè)需要突破的經(jīng)營理念是從我贏到多贏。東軟集團(tuán)在發(fā)展中把自己定位成系統(tǒng)的集成商，把ibm、oracle和sap的產(chǎn)品和技術(shù)集成進(jìn)解決方案中進(jìn)行出售，讓自己成為聯(lián)結(jié)客戶和合作伙伴的橋梁，三方獲益。面對來尋求合作的人，創(chuàng)始人劉積仁問的第一句話便是：“我能給你帶來什么?”

宏?在戴爾直銷模式的緊逼之下，與“被拋棄”的大型電腦經(jīng)銷商合作共享8%的利潤，以利益均沾的方式合起來與戴爾一拼。最終宏?扭虧為盈，把直銷模式逼到了墻角。

經(jīng)營理念的突破需要智慧和胸懷，而歸根結(jié)蒂需要的是一種共贏、分享的精神。

最大的理想如何寫篇四

百年盛世咨詢的主張：盡管商業(yè)社會(huì)里，你每天都離不開企業(yè)，但你可以不知道企業(yè)到底是什麼？盡管營銷已經(jīng)象死亡和納稅一樣無法逃避，你不了解營銷到底是什麼,其實(shí)也無可厚非，但你只要還生存在商業(yè)社會(huì),你就永遠(yuǎn)擺脫不了企業(yè)了,因?yàn)槠髽I(yè)是商業(yè)社會(huì)賦予每個(gè)人的,無法抹去的烙印.商業(yè)社會(huì)的本質(zhì)就是營銷競爭永無休止,商業(yè)社會(huì)的企業(yè),唯一的出路就是把營銷戰(zhàn)爭進(jìn)行到底.

如果你認(rèn)為，重啟了自己企業(yè)的營銷第一智慧，做出了正確的選擇，就一切ok了，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富倍增了，那你就又錯(cuò)了，因?yàn)檫@個(gè)世界上，有無數(shù)的企業(yè)擁有卓越的智慧，但只有少數(shù)的企業(yè)獲得企業(yè)財(cái)富倍增。根源就在于，大多數(shù)企業(yè)，都喪失了企業(yè)營銷的最大力量。

我國著名的數(shù)學(xué)家張廣厚在小學(xué)、中學(xué)讀書時(shí)智力水平并不出眾，他說過：“搞數(shù)學(xué)無需太聰明，中等天分就可以，主要是毅力和鉆勁。”達(dá)爾文也曾說過：“我之所以能在科學(xué)上成功，最重要的就是我對科學(xué)的熱愛，對長期探索的堅(jiān)韌，對觀察的搜索，加上對事業(yè)的勤奮。”其實(shí)企業(yè)營銷也并不是智者的游戲，那麼企業(yè)營銷的最大力量，就是他們所說的毅力；鉆勁和勤奮嗎？毅力；鉆勁和勤奮是一種力量，但這些都不是最大力量。我們的企業(yè)，我們的企業(yè)家，我們的員工，其實(shí)都非常勤奮和有毅力。就想狗熊掰玉米一樣，狗熊非常勤奮和有毅力，不停的掰下來，又不停的隨手扔掉，當(dāng)狗熊走出玉米地的時(shí)候，還是可憐巴巴的抱著一支玉米。

市場營銷的切入點(diǎn)，就是希望找到市場中現(xiàn)成的機(jī)會(huì)，這就是眾多企業(yè)都在盲目尋求沒有競爭的藍(lán)海的根源。但事實(shí)上，我們的企業(yè)找到這樣的切入點(diǎn)的概率非常低，而且就算找到了，實(shí)施企業(yè)營銷的時(shí)候，依然會(huì)遇到巨大的阻力。因?yàn)閷τ谌魏我粋€(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)企業(yè)的營銷，市場阻力都是永恒存在的，力的作用本來就是相互的，我們的手打了別人的手，其實(shí)也等于別人的手打了一下我們的手，沒有阻力的存在，其實(shí)所有的力量就根本沒有用武之地。所以企業(yè)營銷的突破口，是找到企業(yè)營銷必須面對的阻力，然后去克服它。

也許我們看看世界首富巴菲特的談話，會(huì)對這個(gè)問題有更深的認(rèn)識(shí)。當(dāng)記者問：“你是如何走到現(xiàn)在這一步，成為比上帝還富有的人的？”巴菲特答道：我怎樣走到這一步說起來也很簡單。我的成功并非源于高智商，我相信你們聽到這一點(diǎn)一定很高興。我認(rèn)為最重要的是理性。我總是把智慧和才能看作是發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力，但是輸出功率，也就是發(fā)動(dòng)機(jī)的工作效率則取決于理性。那么，為什么一些聰明人在做事情的時(shí)候卻不能獲得他們應(yīng)該得到的結(jié)果呢？這涉及習(xí)慣、性格和氣質(zhì)等方面因素，涉及行為是否合乎理性，是不是自己在妨礙自己。就如我說過的，這里每一個(gè)人都完全有能力做我所做的任何事情，甚至做比我多得多的事情。

巴菲特老兄說的這個(gè)理性是什麼呢？其實(shí)就是克服阻力的能力，是防止自己妨礙自己的能力。狗熊掰玉米，是夠勤奮，但不夠理性。把自己的所有收獲，都全部扔掉，一味去追求新的，自己妨礙了自己。我們費(fèi)盡心力的去培育企業(yè)的速度力量和力量耐力，追求高速的持續(xù)發(fā)展，但外界阻力一變，我們的企業(yè)就人間蒸發(fā)了，也是典型的自己妨礙自己?？朔约悍恋K自己這個(gè)阻力的能力，就是自身的最大力量。

最大的理想如何寫篇五

一個(gè)學(xué)期很快就過去了，從剛到校時(shí)的懵懵朧朧直到此刻的一個(gè)成熟的大學(xué)生，其中發(fā)生了幾多變化。當(dāng)中有辛酸亦有歡樂。半個(gè)月的軍訓(xùn)，使我們變得成熟啦。并且也洗脫了身上的幼氣。這次軍訓(xùn)，讓我認(rèn)認(rèn)真真的體會(huì)到了大學(xué)生活的第一課，我在軍訓(xùn)期間也算是恪守本分的，每次都是認(rèn)真訓(xùn)練。踏踏實(shí)實(shí)地完成了每一天，每一節(jié)的訓(xùn)練。當(dāng)時(shí)我就想，無論有多苦多累，我都決不當(dāng)逃兵。正是這種意識(shí)支撐著我，讓我完成了整個(gè)訓(xùn)練。在軍訓(xùn)期間，雖然很苦，可是我覺得，值！

在這期間，我得到了許多，也學(xué)到了許多，而這些，都讓我獲益匪淺。它讓我明白了怎樣去和同學(xué)相處，明白了自己與別人之間存在有差距，并且明白了這些差距在那里。在這些方面，我覺得我很汗顏。也正是因?yàn)槿绱?，我才明白了這種差距的存在。在以后的生活和學(xué)習(xí)中，我也是盡力去學(xué)習(xí)，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，以補(bǔ)充自己的不足之處。一個(gè)學(xué)期時(shí)間的學(xué)習(xí)，我覺得，略有小成。

此刻快到期末考了，一時(shí)間才發(fā)覺，時(shí)間過的很快，此刻我卻感覺到自己什么都沒有學(xué)到。此刻雖然很想放假，如今也沒有了那個(gè)心境。

最大的理想如何寫篇六

射手座的最大理想就是和金錢密切相關(guān)的成為大亨，這個(gè)理想在射手座很小的時(shí)候就已經(jīng)確立了，因?yàn)樯涫肿男愿裉攸c(diǎn)就比較貪玩也比較冒險(xiǎn)，所以他們覺得自己需要資金支持。

但是問題在于射手座的這個(gè)理想有時(shí)候太脫離實(shí)際了，因?yàn)樗麄冎皇窍胂攵迅揪蜎]有和自己的性格特點(diǎn)結(jié)合在一起，光是想有什么用，根本就沒有嘗試的欲望還是沒用。

所以最后，射手座的理想就這么華麗麗的破碎了，破碎之后，射手座還沒有多少時(shí)間感覺到難過或者是遺憾，就有投入到別的娛樂項(xiàng)目里面了。

最大的理想如何寫篇七

“轟”的一聲，大地上掀起了滾滾“浪潮”，隨之天空中劃過了一道絢麗的曲線，看起來宛若一條蜿蜒的蒼龍，瞬間便消失在了蒼穹之中——中國自行研制的“神州九號(hào)”發(fā)射成功，那是我心潮騰涌，更堅(jiān)定了我將來要做一名航天工作者的信心。

小時(shí)候我就喜歡仰望天空，望著神秘的夜幕，數(shù)著一眨一眨的星星，盯著灑著清輝的月亮。有時(shí)，我還好奇地問媽媽：“媽媽！最亮的那個(gè)是什么星？星星和月亮為什么會(huì)發(fā)光？月亮上面是什么樣子呢？”一個(gè)個(gè)問號(hào)不斷的出現(xiàn)在我的腦海中，媽媽只是笑著說了句：“宇宙中有許多奧秘等著你長大后去探索呢！”這句話更是激發(fā)了我的好奇心，我在心里暗暗的對自己說：“我將來一定要做一名航天工作者?！?/p>

現(xiàn)在，隨著年齡的增長，我又懂得了許多，發(fā)射載人航天衛(wèi)星，不僅僅是圓了祖國千百年來的夢想，更是折射出一個(gè)國家的軍事實(shí)力，發(fā)明載人航天飛機(jī)可以向全世界證明工業(yè)化的先進(jìn)和突出，這有更堅(jiān)定了我成為一名航天工作者的決心，將來我也要為中國的騰飛做出貢獻(xiàn)！

研制航天衛(wèi)星，每一步都要經(jīng)過周密的計(jì)算，數(shù)值必須極其精準(zhǔn)，不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。正如俄國的一架載人航天飛機(jī)，飛行途中都很正常，但是在飛機(jī)降落時(shí)，由于一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的誤差害死了幾名航天人員，今后我一定要學(xué)好數(shù)學(xué)和物理，并養(yǎng)成細(xì)心認(rèn)真的習(xí)慣，因?yàn)槲抑馈凹?xì)節(jié)決定成敗?！敝教煊⑿圪M(fèi)俊龍說過:“從事任何事業(yè)都要有好的心理素質(zhì)?！睘榱隋憻捨业男睦沓惺苣芰涂焖俜磻?yīng)能力，以后我一定要在課堂上多發(fā)言，同時(shí)在不同場合試著和陌生人交流。另外，我還知道當(dāng)一名航天工作者必須要有豐富的科學(xué)文化知識(shí)，所以我要多看科普雜志，尤其是航天知識(shí)，進(jìn)一步充實(shí)自己。

有了這個(gè)理想，就有了一個(gè)奮斗目標(biāo)。我會(huì)一直朝著這個(gè)方向努力，我相信，總會(huì)有一天我的理想會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的。

最大的理想如何寫篇八

當(dāng)你管理知識(shí)型員工時(shí)，你不應(yīng)該用硬性的打卡上班/下班時(shí)間，除非有涉及到客戶服務(wù)的時(shí)間覆蓋問題(比如，必須在呼叫時(shí)間內(nèi)提供足夠的服務(wù))。相反，你應(yīng)設(shè)立明確目標(biāo)，讓員工每周用40小時(shí)完成工作。要求他們準(zhǔn)時(shí)參加重要的會(huì)議并且在團(tuán)隊(duì)共同工作時(shí)間內(nèi)隨叫隨到。

如果有必要，為他們提供可以遠(yuǎn)程工作的工具。然后，讓他們自己管理自己的時(shí)間。這樣做的結(jié)果就是告訴你的員工：你信任他們。如果你不能信任為你工作的人，那就是另外一件事了。嚴(yán)加管理直到你信任他們?yōu)橹?或者告訴他們尋找其他的機(jī)會(huì)。

2讓團(tuán)隊(duì)成員施己之長。

確保團(tuán)隊(duì)成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)尤為重要。評估所有團(tuán)隊(duì)成員，并改組團(tuán)隊(duì)，以求更好的成功機(jī)會(huì)。不要僅僅因?yàn)槟硞€(gè)人在某個(gè)崗位上已經(jīng)工作了很長時(shí)間，就不去改變他的職能。只要你認(rèn)為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻(xiàn)，就應(yīng)該認(rèn)真考慮進(jìn)行調(diào)整。員工可能不愿意這樣的變動(dòng)，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動(dòng)是為了達(dá)成他們個(gè)人和公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳利益。

有些團(tuán)隊(duì)成員可能并不了解他們的強(qiáng)項(xiàng)在哪。你可以引導(dǎo)他們《發(fā)現(xiàn)強(qiáng)項(xiàng)鑄就成功》。

3讓成員投身于其熱衷的項(xiàng)目。

讓成員處于正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時(shí)候會(huì)把某些成員調(diào)到其經(jīng)驗(yàn)不多的崗位。如果根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因?yàn)樗麄兊臒崆閷⑹菍W(xué)習(xí)和成長的強(qiáng)烈渴望。一旦他們?nèi)σ愿?，其熱情將是?chuàng)新和成長的強(qiáng)大動(dòng)力。

4讓最佳時(shí)機(jī)使用最佳人選。

當(dāng)你有很好機(jī)會(huì)推動(dòng)公司發(fā)展時(shí)，你要退一步思考，誰是領(lǐng)頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或?qū)徫挥袩崆榈娜诉x之外，你還需要關(guān)注那些有成功記錄的人選。有時(shí)候良機(jī)只有一次，他們或許會(huì)錯(cuò)失。所以，即便要把某些成員調(diào)離某些重要崗位，你都應(yīng)該在最佳時(shí)機(jī)使用最佳人選。

5平衡挑戰(zhàn)性目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。

通過設(shè)定積極目標(biāo)和督促員工定期匯報(bào)工作進(jìn)度，來建立績效文化。但是，目標(biāo)不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認(rèn)為自己永遠(yuǎn)無法達(dá)成目標(biāo)。這就意味著你必須定期重新評估目標(biāo)的可實(shí)行性(至少一個(gè)季度一次)，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務(wù)。

6信任你的員工，并且讓他們切實(shí)了解到。

知識(shí)型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實(shí)現(xiàn)最佳績效。管理層的責(zé)任就是營造一種培養(yǎng)和鼓勵(lì)那種創(chuàng)造力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是，讓員工知道你信任他們，知道你相信他們有能力做好工作、解決問題和如期完成工作。如果你不信任他們，你要么好好管理，要么開除掉。

7避免責(zé)備團(tuán)隊(duì)成員。

任何一個(gè)企業(yè)(或組織)都會(huì)有跌倒的時(shí)候，都會(huì)有不盡人意的事。失敗之后，做一次分析(即便是非正式)，發(fā)現(xiàn)哪里出錯(cuò)了，從中汲取教訓(xùn)。如果是個(gè)人造成的嚴(yán)重錯(cuò)誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到類似事件，你希望他們該怎么處理。不要在公開場合批評他們，無論是直接或者是間接地，比如在開會(huì)或者群發(fā)郵件。如果你那樣做了，你將面臨如下危險(xiǎn)：因害怕犯錯(cuò)和避免問題(或者逃避創(chuàng)新)，成員不會(huì)花充足的時(shí)間去做那些創(chuàng)造性的工作。

8正確終結(jié)項(xiàng)目來培養(yǎng)創(chuàng)新。

培養(yǎng)創(chuàng)新的另一個(gè)重要的組成部分是要了解如何有效且得體地終止項(xiàng)目。有時(shí)候，失敗會(huì)暴露某些員工的弱點(diǎn)，但也有時(shí)候，即便有優(yōu)秀的員工參與項(xiàng)目，也會(huì)失敗。搞清楚這兩種情況之間的區(qū)別，是優(yōu)秀經(jīng)理的能力之一。如果一位優(yōu)秀員工負(fù)責(zé)一個(gè)糟糕的項(xiàng)目，項(xiàng)目失敗并不能說明管理項(xiàng)目的人能力差，因?yàn)槟莻€(gè)項(xiàng)目根本無法實(shí)現(xiàn)。

所以，你不要過分緊張，要把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給項(xiàng)目管理人重新分派任務(wù)。否則，你會(huì)讓你的員工過度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們也就不再愿意投入到下一個(gè)大項(xiàng)目中，或者不再愿意在管理項(xiàng)目時(shí)有大膽舉措。這種氛圍會(huì)很快扼殺進(jìn)步。

9不要給出所有的答案-培養(yǎng)你的員工獨(dú)立思考。

你是管理者，你是領(lǐng)導(dǎo)。但這并不說你必須要包攬所有的好想法。如果沒有先征求你的意見，你的員工猶豫不決無法做決定，那說明你沒有合理地賦予他們權(quán)力。

如果你的員工不能自己做決定，那你應(yīng)當(dāng)改變策略。當(dāng)他們就某一問題給你相關(guān)信息，并詢問該怎么做，你應(yīng)該反問他們，“你們是怎么想的?”一開始，他們也許會(huì)很驚訝，但經(jīng)過多次之后，他們自己會(huì)先思考，充分討論并提出建議，然后再來找你。

10讓員工知道“為什么”，從而達(dá)成共識(shí)。

作為管理者，你最主要的職責(zé)之一是跟員工溝通新的進(jìn)展和策略轉(zhuǎn)換。而你做的最糟糕的事情是，你的員工已經(jīng)有成形的想法做某事，結(jié)果你提出一個(gè)全新的方式，這會(huì)嚴(yán)重影響他們的日常工作。

最大的理想如何寫篇九

金融危機(jī)來臨，很多企業(yè)開始裁員節(jié)約成本，在這樣的特殊時(shí)候，企業(yè)似乎意識(shí)到了人力是一項(xiàng)昂貴的成本。當(dāng)前的企業(yè)特別是國內(nèi)企業(yè)，存在著嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

在一些國營單位和機(jī)關(guān)，人浮于事、三個(gè)人干一個(gè)人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報(bào)紙過著日子，這是歷史體制導(dǎo)致的，這憑空多出來的兩個(gè)人的成本，當(dāng)然是極大的浪費(fèi)。

這不是浪費(fèi)是什么？

人力資本的浪費(fèi)，其實(shí)常常是企業(yè)看不見的隱性成本。如果一個(gè)人只做了半個(gè)人的事情，就意味著其一半的人力成本被損耗了。

有的企業(yè)平時(shí)很注意節(jié)約，一個(gè)一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使用，都有嚴(yán)格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費(fèi)比起來，簡直只是小巫。

企業(yè)人力浪費(fèi)主要表現(xiàn)在。

一、企業(yè)招不到合適的人，而用不合適的人替代。

有的企業(yè)一些重要崗位因?yàn)殚L期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項(xiàng)工作帶來的效益甚至可能為負(fù)數(shù)，這絕對屬于是嚴(yán)重的浪費(fèi)。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才是會(huì)誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點(diǎn)心思，尋找你最需要的人吧。

二、沒有充分挖掘人的潛力。

可見，企業(yè)擁有一套充分的績效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。

三、企業(yè)內(nèi)耗。

國人擅長搞職場政治，公司內(nèi)拉關(guān)系，搞是常見現(xiàn)象。通常，內(nèi)耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個(gè)人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結(jié)果卻是導(dǎo)致企業(yè)效率低下，問題頻出。

四、企業(yè)留不住人才。

如果沒有完善的用人留人機(jī)制，導(dǎo)致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費(fèi)。試想想，招聘、培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工得花多少成本呢？好好去計(jì)算一下吧！

為什么會(huì)出現(xiàn)這種大浪費(fèi)的現(xiàn)狀？

一、人力浪費(fèi)不易被察覺。

很多企業(yè)看人力成本光關(guān)注工資這一塊，而忽略了員工能力和績效這一塊。

企業(yè)老板沒有意識(shí)到人力的浪費(fèi)，只是覺得崗位需要人，但沒去想該崗位應(yīng)該最需要的是合適的人。

三、企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的人力資源運(yùn)作系統(tǒng)。

從招人到用人到培養(yǎng)人，企業(yè)缺乏完整的體系，完全憑感覺，有的企業(yè)發(fā)展很多年了，制度還停留在創(chuàng)業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下，沒有發(fā)言權(quán)，完全淪落為從屬部門。

企業(yè)家們，重視你的人力成本吧！公司的成本控制，從人力成本做起，這是最有效而且最關(guān)鍵的。

最大的理想如何寫篇十

今天，老師給了我一本《我的祖國》，這本書講述了新中國建立后，通過幾代人的努力，逐漸強(qiáng)大，直至實(shí)現(xiàn)東方巨人的超越——圓夢奧運(yùn)的歷程。我們的祖國擁有壯麗的山河，歷史悠久的名城，發(fā)奮圖強(qiáng)的人民，讀完這本書，我為我是一名中國小學(xué)生而感到驕傲。書中第三課《一粒種子改變世界》讓我印象最深。書上說21世紀(jì)，世界人口已經(jīng)達(dá)到66億，卻依然有8億人處于饑餓狀態(tài)，在糧食問題日益凸現(xiàn)的今日，世界將目光投向了中國。中國耕地面積只占世界7%，人口卻占世界22%，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但還有很多人吃不飽，有些貧困地區(qū)還沒有解決溫飽問題。面對我國糧食恐慌這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，有位叫袁隆平的爺爺，通過對雜交水稻的研究，最終將水稻畝產(chǎn)品從300公物提高到了800公斤，并推廣2。3億多畝，增產(chǎn)200多億公斤，每年增產(chǎn)的糧食可以多養(yǎng)活1億多人。袁隆平爺爺滿懷信心地向世界宣稱，中國人不僅可以自己養(yǎng)活自己，更能為解決世界糧食問題作出巨大貢獻(xiàn)。

在欣喜象袁隆平爺爺這樣的科學(xué)家為人類作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，我卻想到了另一個(gè)問題。在我們身邊，浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象隨處可見。吃了一半的面包、咬過一口的饅頭、吃剩下的白米飯，這些在困難時(shí)期想吃都吃不到的食物最終都進(jìn)了垃圾筒。也許有人會(huì)說，這只是生活中的一些小事，沒什么大不了的。這樣想就錯(cuò)了，我們來算一筆帳，如果每個(gè)同學(xué)每天扔掉一塊面包，那全國將浪費(fèi)多少糧食?諸葛亮曾告誡他的兒子：“君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德?！边@句話告訴我們，生活簡樸，可以培養(yǎng)一個(gè)人的美德，浪費(fèi)是一種可恥行為?？茖W(xué)家們一邊在努力研究如何解決糧食危機(jī)，我們卻在另一邊浪費(fèi)糧食，照這樣下去，這個(gè)危機(jī)不但解決不了，而且會(huì)更嚴(yán)重。從小我們就學(xué)會(huì)了一句古詩“誰知盤中餐、粒粒皆辛苦”。但又有多少人真正了解這句詩的含義呢?暑假時(shí)我曾在水頭田垅里看到農(nóng)民伯伯、阿姨們，頭頂烈日，有的腳踩打谷機(jī)，汗流浹背，渾身濕透;有的彎腰弓背，在燙腳的水中插秧的情景，才懂得一粒糧食一滴汗的真正含義。是呀，每一顆糧食都是農(nóng)民的血汗凝成的，我們一定要特別珍惜。

讀了這篇課文后，我的感受更加深刻了，愛惜糧食，不僅是一種美德，更是一種為國分憂的舉動(dòng)。小朋友們，讓我們從身邊的一點(diǎn)一滴做起，勤儉節(jié)約，愛惜糧食，不要再浪費(fèi)資源了。

節(jié)約糧食避免浪費(fèi)演講稿。