你我之間隔著一個(gè)世紀(jì)抒情散文 你我之間隔著一個(gè)世紀(jì)抒情散文名篇(5篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

2023年你我之間隔著一個(gè)世紀(jì)抒情散文(精)一

播種愛心希望，成就未來夢(mèng)想。

倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)新風(fēng)尚，譜寫文明城市新篇章。

成長路上有愛同行。

傳遞愛的真心，延續(xù)愛的希望。

傳遞愛心，人間溫馨。

慈善公益人人參與，奉獻(xiàn)愛心從我做起。

慈善融真情，愛心無止境。

慈善送溫暖，愛心獻(xiàn)社會(huì)。

慈善獻(xiàn)紅心，真情華夏人。

慈心為民，善舉濟(jì)世。

從今天的愛心看明天的希望，從明天的希望看未來的中國，

大愛善舉，牽手你我他;慈心為民，同奔現(xiàn)代化。

光大慈善心，共建文明城。

和諧家園，用愛凝聚。

大愛無疆，真愛永恒。

大疆有域，愛心無垠。

大手牽小手，愛心伴著行。

滴水之恩萬心暖，寸草之心三春暉。

點(diǎn)亮一盞燈，溫暖一顆心。

多一份愛心，多一份希望。

奉獻(xiàn)愛心，構(gòu)建和諧。

奉獻(xiàn)愛心，收獲希望。

奉獻(xiàn)愛心，擁抱真情。

奉獻(xiàn)您的愛心，成就孩子夢(mèng)想。

奉獻(xiàn)您的愛心，延續(xù)愛的希望。

奉獻(xiàn)一份愛心，點(diǎn)燃一片希望。

奉獻(xiàn)一份關(guān)愛，收獲一份驚喜。

扶殘濟(jì)困，有你有我。

公益獻(xiàn)愛心，真情暖人心。

公益在線，愛心無限。

關(guān)愛有約，愛心無限。

關(guān)心社會(huì)福利事業(yè)，關(guān)愛社會(huì)弱勢(shì)群體。

愛的奉獻(xiàn)，心的呼喚。

愛心成就夢(mèng)想，真情點(diǎn)燃希望。

愛心大舞臺(tái)，有你更精彩。

愛心點(diǎn)點(diǎn)，溫暖人間。

2023年你我之間隔著一個(gè)世紀(jì)抒情散文(精)二

溝通，不需要什么濃情蜜語;溝通，不需要什么繁多的問候;溝通，不需要那些言不由衷的問候;溝通，也不只是語言的表達(dá)，不只是人與人之間的言語。

言為心聲，傾訴自己的煩惱，毫無顧忌;分享自己的快樂，毫無保留。將心比心，能夠探究對(duì)方的世界，自己也能得到快樂。

心靈的溝通，就好像是架在你我之間那隱形的彩虹，看不見卻又異常美麗。它承載著你我無聲的默契，即使見不到面，即使互不相識(shí)!知己知彼，百戰(zhàn)不殆，也好像心靈的溝通：你了解我，我明白你，無言的關(guān)心，卻有著無盡的意義……

楊柳的婀娜多姿，眾所周知;松柏的冬夏長青，無人不曉;伯牙的鼓聲美妙，家喻戶曉……可是，如果楊柳沒有遇上生機(jī)盎然的春天，松柏沒有經(jīng)歷四季交替的輪回，伯牙沒有遇到知其心事的子期，這一切傳奇還在?

古人喜愛托物言志，不僅僅是為了顯示自己是有多么的清高，而是因?yàn)樗鼈兪亲约旱募耐?，心靈的寄托，傾訴的知己……

米顛把奇石作為自己的兄弟，因?yàn)樗磁迨^的精神;周茂叔有著蓮一樣的志向，因?yàn)樗蕾p蓮的清高……僅此……

默契來自于溝通，言行來自于思想，默契加上言行，就擁有了心靈的溝通，心靈沒有障礙，溝通就能讓全世界變得更好。

架在心靈上的彩虹，永遠(yuǎn)都是美麗的么?希望彩虹在經(jīng)過歲月的洗禮后，依舊這般美麗……

2023年你我之間隔著一個(gè)世紀(jì)抒情散文(精)三

1、愿天上的每一個(gè)流星，都為你而閃耀天際。

2、為了你我可以不睡覺，只為了想你。為了你我也可以很早睡覺，只為了夢(mèng)見你。為了你我可以叫自己很努力，只為愛你。

3、我想大聲告訴你，我愛你一萬年。

4、對(duì)的時(shí)間遇見對(duì)的人，不是強(qiáng)烈的動(dòng)心，而是永久的安心。

5、對(duì)一個(gè)人有感覺需要一分鐘，喜歡一個(gè)人需要一小時(shí)，愛上一個(gè)人需要一天，但是，忘記一個(gè)人卻要用上一輩子，而你，是我億生億世都忘不掉的人。

6、你的幸福便是我的快樂，一生一世我們照耀彼此的道路，一起努力一起歡笑一起疼痛，你是我的幸福，我亦是你的幸福。

7、所謂歲月靜好，好不過能有個(gè)人，知你冷暖，懂你悲歡，懂你的人，才配得上你的余生，愿我們彼此默契，走盡千帆，仍能攜手相伴。

8、十里山河不如你，萬般野心只為你。

9、別難過，風(fēng)箏有風(fēng)，海豚有海，你還有我。

10、想你的話說過無數(shù)遍，愛你的話說過上萬遍，關(guān)心的話說過上千遍，思念的話說過很多遍，親愛的要好好照顧自己，要保持快樂，我說的可是每一天。

11、因?yàn)槲沂切∨笥阉阅阋逯?，但是如果你生氣了我在哄著你，就說明我很喜歡你。

12、喜歡你的我就好像是個(gè)亡命天涯的賭徒，永遠(yuǎn)不可能翻盤，我把前半輩子寫在紙上，余生請(qǐng)多指教。

13、想和你說很多的故事，最后卻發(fā)現(xiàn)你成了我的故事。

14、幸福就這么簡單：你我分居兩地，思念互發(fā)信息，每當(dāng)手機(jī)響起，知道一定是你，看到這條信息，代表我在想你。

15、在你的心里，我不渴望占有全部！在我心里，你永遠(yuǎn)是我的全部！愛將我們?nèi)谠诹艘黄稹?/p>

16、不可自拔的，除了別人地里的蘿卜，還有我對(duì)你的愛。

17、牽掛不為追求什么，只因思念你；沉默不為思索什么，只因更懂你。歲月輕歌，歌盡相思只為你。遇見你是我生命的傳奇，愛上你是我生命的唯一！

18、有一朵花叫幸福蒲公英，有一天，我懷著愉快的心情，將它吹出去，它帶著滿心的幸福和快樂飄到你眼前，希望從這一秒開始你也會(huì)幸?？鞓?！有我的關(guān)心是不是很美好啊。

19、我發(fā)現(xiàn)你不適合談戀愛，適合成婚。

20、這一生有了你，就算有再大的風(fēng)雨，再大的不如意，我都要和你走過每一個(gè)春夏秋冬，我愛你。

21、小時(shí)候以為最浪漫的事，是一個(gè)人走很遠(yuǎn)的路去看另一個(gè)人，現(xiàn)在明白最浪漫的事，是一個(gè)人不管走多遠(yuǎn)的路，心里想的念的都是同一個(gè)人。

22、你問我有多喜歡你，我說不出來，可是我心里明白，我寧愿跟你吵架，也不愿去愛別人。

23、一枚枚凝聚著深情的郵票，一封封散發(fā)著溫馨的信箋，一張張表達(dá)真摯問候的賀卡，都是這筆財(cái)富的內(nèi)容。

24、有人說愛情使人愚蠢，假如這是真的，為了你，那就讓我永遠(yuǎn)愚蠢吧。

25、你是我的溫帶海洋性氣候，一直都是暖暖的。

26、當(dāng)我喜歡你的時(shí)候，不好意思我看誰都像情敵。

27、我想你，告訴風(fēng)也不會(huì)告訴你，風(fēng)卻遇見你，路過幾百里；我愛你，告訴云也不敢告訴你，云卻下成雨，落在我眼里。

28、我走過的路有泥濘、有平坦、有快樂、有悲傷、我看過的風(fēng)景，有高山大海，有廢墟叢林，我見過很多人，有意思，沒意思，唯獨(dú)最鐘意你。

29、人生無非三場戀愛，一場懵懵懂懂，一場刻骨銘心，一場一生一世。

30、以后有幸在一起的話，家務(wù)活一定要分工明確，你來收拾屋子，而我負(fù)責(zé)收拾你。

31、春日的思念，夏日的愛戀，秋日的祝福，冬日的祝愿。今生的遇見，幸福每一天；今生的相戀，愛你到永遠(yuǎn)；今生的誓言不改變，愿我們的愛情永流傳。

32、與你相處的日子，就像綿綿的細(xì)雨，你的溫柔就是那細(xì)細(xì)的雨絲。從此，幸福便縈繞在我身邊，久久不散。

33、親一親你的眼，看你花一樣的臉，像是夢(mèng)中的月亮，迷醉了我的心房。我愛你的美麗善良，像花兒開在我心上。我愛你的漂亮，永遠(yuǎn)守在你的身旁。愛你一生。

34、世界上最笨的人，就是愛一個(gè)人愛得都不知道如何是好，這個(gè)人就是我。我會(huì)時(shí)時(shí)想著你，為你做任何事情。你對(duì)今后有什么想法呢？

35、晚安就不要了，請(qǐng)想我想的夜不能寐。

36、自從我第一次看見你，我所走的每一步，都是為了更接近你。

37、這么好的天氣，想變成一只小貓，窩在喜歡的人懷里，呼嚕呼嚕睡覺。

38、等待，不是為了你能回來，而是找個(gè)借口不離開。

39、其實(shí)最好的日子，無非是你在鬧，他在笑，如此溫暖過一生。

40、想牽著你的手，看晨曦玫瑰的芬芳；想牽著你的手，看夜晚流星的輝煌；想牽著你的手，看四季美麗綻放。只要你在，幸福無限。

41、只對(duì)你一個(gè)人撒嬌，做你一個(gè)人的女孩。

42、每天早上醒來，看見你和陽光都在，就是我想要的未來。

43、想成為你這輩子，不管過了多少年，遇見了多少人，以后回想起來還會(huì)覺得妙不可言的人。

44、每個(gè)女孩都曾是無淚的天使，當(dāng)遇到自己喜歡的男孩時(shí)，便會(huì)流淚，于是變?yōu)榉踩?。所以男孩一定不要辜?fù)女孩，因?yàn)榕槟惴艞壛苏麄€(gè)天堂！

45、臘梅艷艷清香妝點(diǎn)寒冬，思念深深縈繞身畔，月色悠悠清輝如夢(mèng)如幻，浪漫濃濃繾綣相伴，瑞雪紛紛揮灑一世繁華，情意綿綿傾訴一生愛戀，愛你一生一世！

46、自從你的出現(xiàn)，我才知道有人愛是多么地幸福。

47、我用盡想念，只為等你出現(xiàn)；我用盡時(shí)間，只為和你相戀；我絞盡腦汁，編寫對(duì)你的愛戀。戀與不戀？此刻，我正在等你回電！

48、說好的一輩子，差一年、一個(gè)月、一天、一個(gè)時(shí)辰，都不算一輩子。

49、每次跟你說話都小心翼翼的，我特別想讓你越來越喜歡我，但我又特別怕我說錯(cuò)一句話，你就沒有之前喜歡我了，我也怕我喜歡你太明顯之后你就膩了。

50、有時(shí)候。我們倆什么話都不說，只是安靜的擁抱著。

51、當(dāng)你出現(xiàn)在我面前時(shí)，真想緊緊地抱住你，讓你感覺到我因愛你而加快的心跳。

52、這世間五味俱全，可我只想要你一個(gè)人給的甜。

53、從別后，意相逢。幾回夢(mèng)魂與君同。也想不相思，中免相思苦，幾次細(xì)思量，情愿相思苦，我想你！

54、如果你感到辛苦，就來我懷里躲躲吧。

55、此生之年感謝你，路過我的驚慌我的野蠻，還一如既往的偏袒我，感謝你，在最美好的年紀(jì)，遇到最優(yōu)秀的你，余生請(qǐng)多指教。

56、白天有你就有夢(mèng)，夜晚有夢(mèng)就有你；你要好好照顧你自己，不要感冒流鼻涕；要是偶爾打噴嚏，那就代表我想你！

57、白云從不向天空承諾它的駐留，風(fēng)景也不向眼睛說出它的永恒。我沒太多承諾，沒有甜言蜜語，只因真愛無需太多言語表達(dá)！

58、你要的，只要我有就一定給你，你還在外面轉(zhuǎn)什么呀，老實(shí)呆在我身邊。

59、我喜歡你，像你眉眼不行，像你的脾氣不行，不是你不行。

60、在茫茫人海中，能夠與你相遇相知相戀；是我一生中最大的夢(mèng)想；讓我將我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)；讓我將你的影子深深的刻劃在我的心中，我無法忘記！

61、這個(gè)世界上，也許有人比我更優(yōu)秀，但沒人比我更懂你；也許有人比我更適合你，但沒人比我更愛你；我永遠(yuǎn)是陪你一生的人！

62、有人說，如果你很想要一樣?xùn)|西，就放它走。如果它回來找你，那么它永遠(yuǎn)都是你的。

63、憑著你的赤誠仁愛、多才多藝，縱使遠(yuǎn)離故土浪跡天涯，又何愁尋覓不到情投意合的知音？

64、我愿做你的小尾巴，你走到哪我就隨到哪，與你共賞長河落日，與你漫步江南煙雨，與你走遍天涯。

65、如果這份愛要用我的生命來交換的話，我愿意，如果這份愛讓我只能再活一天，我愿意！

66、不許哭，連你都是我的，更別說眼淚了。

67、一心一意等著你，十分幸福擁有你，百分之百愛著你，千里迢迢難見你，十萬火急發(fā)給你，百萬人中找到你，千萬不能失去你，真的好想你！

68、只要身邊有你，無論富貴與否，我都是世上最幸福的人。

69、如果，你愿意做我的小火車永遠(yuǎn)不出軌，那我就愿意做你的小美人魚永遠(yuǎn)不劈腿。

70、最好的愛情大概就是：他寵你如初，你愛他到老。你成為他的軟肋，他變成你的鎧甲。

71、其實(shí)幸福很簡單，當(dāng)我無助之時(shí)，當(dāng)我委屈之際，當(dāng)我失落之中，你的抱抱就是最大的幸福。

72、喜或不喜，只想你在身邊；怒或不怒，只想你在身邊；哀或不哀，只想你在身邊；樂或不樂，只想你在身邊，喜怒哀樂，只因?yàn)槟阍谏磉叄?/p>

73、緣起，在人群中，我看見你。緣滅，我看見你，在人群中。

74、親愛的，我一個(gè)人的時(shí)候，總會(huì)想想我們一起遇到的開心、不開心的事情，再想想你像一個(gè)大孩子一樣的認(rèn)真的面對(duì)這一切，我發(fā)現(xiàn)我好幸福。

75、我多想用一身優(yōu)點(diǎn)去愛你，但缺點(diǎn)就像藏不住的小尾巴，它們也很想擁抱你。

76、若我化作黃土，長出的青草是為你而綠，開出的黃花是為你而香；若我化作一溪清泉，魚兒是為你而舞，泉響是為你而唱。

77、你的名字只有兩個(gè)字，雖構(gòu)不成一句話，但已經(jīng)裝滿了我的心。

78、我知道你的好，你的微笑，你的眼神，你的溫柔細(xì)語，都是我的牽掛。

79、只有為你，我的心變成一座城堡，容納的只有你，讓你成為我生命里惟一的亮點(diǎn)！

80、我把你的名字刻在云上，風(fēng)吹散了它；我把你的名字繡在海上，浪花揉碎了它，我把你名字刻在我心中，什么也磨滅不了它。

81、不過驚鴻一瞥，誤見你眉眼，這歡喜，夠我喜歡多年。

2023年你我之間隔著一個(gè)世紀(jì)抒情散文(精)四

親愛的戰(zhàn)友：

你此刻在哪里，你現(xiàn)在過得好嗎?彈指一揮間，荏苒二十年!難忘青春歲月，幾度軍營夢(mèng)回。二十年前，我們懷著一樣的夢(mèng)想和憧憬，流著一樣的熱血和激情，走進(jìn)燕山一隅的綠色長城。遵化留下了我們年輕的背影，平泉刻下了我們?nèi)绺璧耐隆Ｔ谀菐啄昀?，我們相逢相知，?jīng)歷了人生最單純美好的時(shí)光：機(jī)場上我們一同出操，夜幕里我們一起站崗，我們一道啃著難以下咽的饅頭，我們一同分享成長進(jìn)步的快樂。我們深信，我們?cè)谲姞I有福同享，有難同當(dāng)?shù)臍q月，已深深印刻在彼此的心中!

二十年后，你我已經(jīng)天各一方，俱進(jìn)不惑之年。但我們總不能忘記你溫暖的笑容，總不能忘記你俏皮的身姿;總是想起困難時(shí)你真誠的鼓勵(lì)，總是想起寂寞時(shí)你不期而至的問候。

現(xiàn)在，也許你已經(jīng)功成名就了，也許你仍然在艱難跋涉著;也許你意氣風(fēng)華正朝著創(chuàng)業(yè)的大道上前進(jìn)，也許你境遇坎坷而感覺壯志難酬。

而于歷史的長河，我們都是蒼海一粟;再過幾十年，我們必將是生命的過客，只留一縷青煙。人生如此短暫，何須惶論成敗?美好各有解讀，幸福全在自心呵!

二十年的風(fēng)霜雪雨等待著圓夢(mèng)!二十年的潮起潮落等待著訴說!是時(shí)候了--------親愛的戰(zhàn)友加兄弟：二十年前，我們釀造了一壇清純的革命美酒，二十年后的今天，讓我貌同來暢飲它醇香的美味吧!

多想聽聽你久違的聲音，多想看看你久違的面孔!多想與你共同回味美好的往事，多想與你一道描繪無知的未來........

請(qǐng)你記住，這是一次久違的聚會(huì)。哪怕你的時(shí)間比黃金還要珍貴，哪怕你的距離比天涯還要遙遠(yuǎn)，我們本屆籌委會(huì)的全體成員都誠懇地邀請(qǐng)你參加!

2023年你我之間隔著一個(gè)世紀(jì)抒情散文(精)五

通常有許多事情，不是只有團(tuán)隊(duì)本身做好就有好結(jié)果，它還需要其它部門的配合與支持，才可能完成。 主管需要在部門中扮演兩個(gè)角色：一個(gè)是發(fā)言人的角色，一個(gè)是公關(guān)代表的角色。你要在管理好自己團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，還要帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)通過有效的溝通與協(xié)商，爭取自己的團(tuán)隊(duì)與其它部門的支持、建立良好的合作，達(dá)成預(yù)定的工作目標(biāo)，并且協(xié)助其它部門，建立與維持良好的關(guān)系。

作為部門主管，通常會(huì)比自己的團(tuán)隊(duì)成員更了解自己以及其它部門的運(yùn)作模式。但你是否讓團(tuán)隊(duì)成員也了解這些內(nèi)容了呢?是否清楚本團(tuán)隊(duì)與其它部門之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系呢?

到底問題何在?

對(duì)于主管來說，跨部門溝通確實(shí)是一件重要的工作，但也是一件令人頭痛的麻煩事。盡管小心再小心，不斷聯(lián)系、再確認(rèn)，但各種大大小小的問題卻是一波未平、一波又起，讓人疲于奔命。溝通不良的原因到底出在哪里? 原因：沒有共同的認(rèn)知

由于部門不同，大家在認(rèn)知上難免有差異。如果再加上溝通的信息不對(duì)等、不能及時(shí)反饋等因素，就會(huì)導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。

比如：你希望市場部針對(duì)新產(chǎn)品量身訂做特別的營銷方案，想要借此吸引白領(lǐng)族。市場部雖然也認(rèn)同這個(gè)想法，但“吸引自領(lǐng)”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣才算達(dá)成目標(biāo)了呢?

生產(chǎn)部可能認(rèn)為消費(fèi)比例達(dá)到一定程度，才算成功;但市場部可能認(rèn)為媒體曝光率高、市場影響度高了就算成功。一個(gè)部門是看重銷售量，另一個(gè)則是看重品牌價(jià)值，這就是認(rèn)知不同。

因此，作為跨部門溝通，一定要明確你要的結(jié)果是什么?你的目的是什么?這是前提。

如何做好跨部門溝通?

永遠(yuǎn)不厭其煩

跨部門溝通的一個(gè)重要原則就是永遠(yuǎn)不要嫌麻煩。不要以為開完會(huì)就沒事了，事后應(yīng)該隨時(shí)保持聯(lián)系，主動(dòng)了解其它部門的工作進(jìn)度，掌握最新的情況。不要被動(dòng)等對(duì)方告訴你問題發(fā)生了，而是要主動(dòng)而持續(xù)地溝通，預(yù)防問題的發(fā)生。

很多人常常抱怨：“事情怎么會(huì)這樣，為什么不早說?”很多人都有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方事前都沒有主動(dòng)聯(lián)系，任由問題擴(kuò)大，等到無法解決了，才緊急跑來求救。這樣導(dǎo)致的氣憤也是情有可原，但是如果別人不告訴你，為何你不主動(dòng)去問對(duì)方?

而且，主管所表現(xiàn)出的積極態(tài)度，更可以讓其它部門感受到你對(duì)這件事情的重視，間接地帶給他們壓力，讓他們清楚知道必須要盡力完成工作、達(dá)到目標(biāo)。

不過，也不要忘了關(guān)照自己部門員工的狀況，或許他們?cè)谂c其它部門溝通時(shí)遇到了某些困難，你可以主動(dòng)詢問員工，是否需要你出面聯(lián)系，解決問題。

堅(jiān)持六倍溝通原則

我們都知道，一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成因人而異，最少也需要幾周的時(shí)間。那么對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，主管要經(jīng)常培訓(xùn)他們?nèi)绾慰绮块T溝通，這就需要很長的過程，并最終形成一種習(xí)慣。

比如：鼓勵(lì)部門的員工與相關(guān)部門的員工建立朋友關(guān)系，采用“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，告別以前那種只是“半熟臉”、沒事不說話的現(xiàn)象;在有可能的情況下，請(qǐng)需要配合的部門主管來參加本部門的業(yè)務(wù)會(huì)，一方面可以讓他了解本部門的意圖和需要獲得的配合，而且還可以聽取他的建議，以便在實(shí)施過程可以更順利地配合;而且其它部門主管可能也會(huì)吸取這個(gè)經(jīng)驗(yàn)而請(qǐng)你“回訪”;可以定期與其它部門搞一些聯(lián)誼活動(dòng)，比如：一起利用周末打球、登山等，方法還有很多。

不要總指望由企業(yè)出面組織部門之間的溝通和聯(lián)誼，因?yàn)槟强峙乱荒暌矝]有兩次?？绮块T溝通不應(yīng)拘泥于某種模式，溝通的方式多種多樣，溝通的目的是為了增進(jìn)交流和默契的合作，達(dá)到整個(gè)事業(yè)的提升，可以通過各種正式溝通和非正式溝通方式實(shí)現(xiàn)。

放寬部門員工的視野

各個(gè)部門都有自己要做的工作，每一位成員手中都同時(shí)有好幾項(xiàng)工作要完成，因此不可能將所有的精力集中到你部門的項(xiàng)目上。但是，如果這個(gè)項(xiàng)目又是你部門重要的年度計(jì)劃內(nèi)容，你是否應(yīng)該直接向他們提出要求呢? 提出要求當(dāng)然是正確的做法，但是由誰提出，效果就大不一樣了。專家認(rèn)為：“工作協(xié)調(diào)的問題是主管的責(zé)任，而非員工?！北静块T主管應(yīng)該與其它部門的主管相互協(xié)調(diào)，彼此達(dá)成共識(shí)，確定應(yīng)該如何適當(dāng)?shù)胤峙淙肆唾Y源，才能真正解決問題。

主管應(yīng)該盡可能使自己的成員多了解團(tuán)隊(duì)之外的重要信息，幫助他們擴(kuò)大視野。學(xué)習(xí)以組織整體的觀點(diǎn)去思考問題，不要將眼光局限于自己的團(tuán)隊(duì)之內(nèi)。這樣，在與人合作時(shí)自然不會(huì)過于本位主義，能有效減少部門之間的沖突。

先理順部門內(nèi)溝通

有時(shí)候一些問題看似跨部門溝通不良，其實(shí)是自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通先出了問題。

有時(shí)部門主管之間約定的事情，下屬卻完全不知情?；蛟S你與其它部門的主管早已對(duì)于原本爭執(zhí)不休的問題，妥協(xié)出解決的方法。但是屬下完全不知道有這么一回事，彼此還在為該如何解決問題而僵持不下、反復(fù)來回的溝通，徒然浪費(fèi)許多時(shí)間。

有時(shí)則是屬下之間彼此協(xié)調(diào)好的事情，卻沒有事先告知主管就去做了。主管事后知道卻大感不妥，推翻之前的決定，一切又得重新來過。

所以，除了要建立部門之間的溝通機(jī)制之外，更要協(xié)調(diào)自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制，確認(rèn)你與屬下之間的信息是完全流通的。

如何把握好溝通細(xì)節(jié)?

安排好不同的部門間溝通的順序非常重要，雜亂的溝通次序往往會(huì)讓員工不知所措。在溝通的時(shí)候還要保持溝通的一致性，以保證每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的信任。員工更愿意相信結(jié)果，而不僅僅是語言，因此如果主管要承諾，則需要以行動(dòng)來證實(shí)。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要，而不能僅僅是告知對(duì)方。在溝通中，傾聽比表達(dá)更重要，在了解了員工對(duì)此事的認(rèn)識(shí)和需求后，再進(jìn)行交流溝通。主管不能隱瞞壞消息，正所謂要讓員工清楚企業(yè)的情況。如果員工是從媒體上知道了企業(yè)的內(nèi)幕，而且如果是不實(shí)的報(bào)道，這無疑會(huì)讓員工產(chǎn)生更大的不安定感，將嚴(yán)重地打擊對(duì)企業(yè)的信任感。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生抱怨肘，這其實(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的開始，因此抱怨不是壞事。但是，對(duì)于抱怨不僅要誠懇接受，而且還要及時(shí)解決。

現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著中小型公司。

許多事情，其實(shí)并不復(fù)雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協(xié)調(diào)。繞了大大的圈子，走了長長的彎路，耽誤了你我他的寶貴時(shí)間。俗話說，浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)金錢，這其實(shí)就是高昂的溝通成本。有句話說得很直接，搬出上司來協(xié)調(diào)，就是你我他的溝通無能。有效的溝通，能節(jié)約大家的時(shí)間，避免占用上司的時(shí)間。

那么，造成跨部門溝通如此高昂的成本原因何在呢?原因可能有三：

一、職能部門未能將各自的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下——盡管各自制定的目標(biāo)似乎都無懈可擊，但都各自為政。如a部門在某件事情上做出讓步，對(duì)b部門有利、對(duì)組織整體也有利，但對(duì)a部門不利，則跨部門溝通就不好協(xié)調(diào)了。

二、由于部門不同，大家在認(rèn)知上難免有差異。如果再加上溝通的信息不對(duì)等、不能及時(shí)反饋等因素，就會(huì)導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。

三、組織所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動(dòng)方式，決定了溝通效率的差別。

在公司里，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40%～50%，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部跨部門溝通的運(yùn)營效率呢?

一、有效整合部門目標(biāo)

有部門就必然存在部門利益、小團(tuán)體利益，這是不爭的事實(shí)。盡管大家理論上都知道要摒棄小團(tuán)體利益，要從公司整體來考慮問題;但一旦公司利益侵犯到部門利益時(shí)，這個(gè)部門一般都會(huì)自覺不自覺地維護(hù)部門利益，而不是簡單地首先犧牲小團(tuán)體利益。這是人的自利本性造成的;即使部門經(jīng)理不想這么做，但迫于部門基層員工的壓力也不得不這么做。這個(gè)問題的根子在于兩者利益的不一致性，或者說是兩者的目標(biāo)是不一致的。

為此，我們應(yīng)該整合那種各自為政的部門目標(biāo)，使部門的各個(gè)目標(biāo)與組織的總目標(biāo)同心。如很多大企業(yè)給部門設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，都采取企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算依據(jù);這樣便于考核，但顯然這種內(nèi)部的計(jì)算依據(jù)是不面向市場的，也就是說部門的預(yù)算目標(biāo)不是面向市場，而企業(yè)是面向市場的，它們的方向就明顯地不一致。這種企業(yè)設(shè)置的指揮棒方向性不一致，直接導(dǎo)致部門和企業(yè)的想法不一致，“志不同，不與謀”，故而溝通難以為繼。

二、換位思考

在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對(duì)于一個(gè)部門經(jīng)理來說，換位思考也即應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才能溝通無極限。當(dāng)其它部門不配合你的工作時(shí)，你應(yīng)該檢討自己，站在對(duì)方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。

那么，企業(yè)能為員工的換位思考做些什么?首先是可以制定一些制度，為員工創(chuàng)造一些條件跨部門溝通，也可以成立跨部門的項(xiàng)目小組進(jìn)行工作。不過，最常做的也是最有效的一招就是實(shí)行崗位輪換或者是互相兼職!80/20規(guī)律告訴我們，公司內(nèi)部80%的信息交流與溝通發(fā)生在20%的人員之間，各部門的主管和秘書就是公司內(nèi)部溝通的“關(guān)鍵少數(shù)”。所以，應(yīng)該鼓勵(lì)崗位輪換，請(qǐng)業(yè)務(wù)背景的人員擔(dān)當(dāng)支持部門的主管，請(qǐng)業(yè)務(wù)鏈的上下工序主管互換。這既可以讓員工學(xué)習(xí)到多種知識(shí)，很好地規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，也可以讓各部門的員工站在更高的一個(gè)職位角度思考問題，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)揮。

三、注重非正式溝通

企業(yè)內(nèi)部溝通中有正式溝通和非正式溝通。正式溝通很普遍，在跨部門溝通時(shí)經(jīng)常被運(yùn)用，如會(huì)議溝通。但我們需注意，部門間需要溝通的較為敏感問題，最好能在會(huì)議前私下解決，迫不得已需要在會(huì)議上討論的，也應(yīng)該先通氣。此外在會(huì)上的溝通討論，要盡量以解決問題為主，而不能相互指責(zé)、相互挖墻腳。

部門經(jīng)理們應(yīng)該?！按T”，要多與溝通對(duì)象面談?，F(xiàn)在很多企業(yè)的部門都是塊塊管理，各自為塊，部門經(jīng)理們很少“互訪”，用得最多的溝通就是電話溝通。對(duì)于面談，很多人會(huì)說“我正事都忙不過來，哪有空去串門閑聊?”孰不知，面對(duì)面的溝通借助豐富的表情，表達(dá)更加準(zhǔn)確，可以大幅減少信息失真，還可以增進(jìn)部門間的感情和理解。

要避免告狀式溝通。發(fā)現(xiàn)了相關(guān)部門的問題，最好與這個(gè)問題的相關(guān)部門責(zé)任人協(xié)調(diào)解決，而不能簡單直接地把問題端給部門經(jīng)理，更不能直接端給部門經(jīng)理的上司。否則，這樣做，對(duì)于這個(gè)責(zé)任人而言，就是“告狀”;

即使這個(gè)問題由上司出面干涉解決了，但以后的溝通協(xié)調(diào)可能更麻煩。

四、堅(jiān)持跟進(jìn)

跨部門溝通的一個(gè)重要原則就是永遠(yuǎn)不要嫌麻煩。不要以為開完會(huì)、發(fā)個(gè)文件、寫個(gè)報(bào)告就沒事了，事后應(yīng)該隨時(shí)保持聯(lián)系，主動(dòng)了解其它部門的工作進(jìn)度，掌握最新的情況。不要被動(dòng)等對(duì)方告訴你問題發(fā)生了，而是要主動(dòng)而持續(xù)地溝通，預(yù)防問題的發(fā)生。

很多人常常抱怨：“事情怎么會(huì)這樣，為什么不早說?”很多人都有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方事前都沒有主動(dòng)聯(lián)系，任由問題擴(kuò)大，等到無法解決了，才緊急跑來求救。這樣導(dǎo)致的氣憤也是情有可原，但是如果別人不告訴你，為何你不主動(dòng)去問對(duì)方?

不過，除了要跟進(jìn)其它部門的執(zhí)行之外，還需關(guān)照自己的部門狀況。首先要確保與屬下之間的信息是完全流通的。要避免這樣的事情發(fā)生，如有時(shí)部門主管之間約定的事情，屬下卻完全不知情，還在為這事徒傷腦筋;有時(shí)則是屬下之間彼此協(xié)調(diào)好的事情，卻沒有事先告知主管就去做了，主管事后知道卻大感不妥，推翻之前的決定，一切又得重新來過。其次，要跟進(jìn)屬下在與其它部門溝通時(shí)是否遇到了某些困難，你可以主動(dòng)詢問員工，是否需要你出面聯(lián)系，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題、盡早解決問題。

五、倡導(dǎo)溝通文化

跨部門溝通還有一個(gè)最為明顯的障礙是企業(yè)缺乏一種氛圍。很多企業(yè)的企業(yè)文化沒有鼓勵(lì)溝通的內(nèi)容。因此，企業(yè)的老板如果想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各部門之間不會(huì)因?yàn)闇贤ú粫扯鴥?nèi)耗的話，就應(yīng)努力在企業(yè)中營造一個(gè)良好的溝通氛圍。

比如很多員工在企業(yè)內(nèi)部不愿意去溝通，這有可能是他曾經(jīng)因?yàn)橹鲃?dòng)溝通而遭受過打擊。因此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該為員工營造一個(gè)交流的平臺(tái)，能包容各種不同意見，不要隨意打擊下屬的積極性。有些企業(yè)采取“頭腦風(fēng)暴法”，把問題拿出來，每個(gè)人都可以說，什么意見都能講，慢慢地再把它總結(jié)出來。方法很多，關(guān)鍵一點(diǎn)還是能包容不同的意見，企業(yè)要慢慢營造這種氣氛。

企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)部門的員工與相關(guān)部門的員工建立朋友關(guān)系，采用“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，告別以前那種只是“半熟臉”、沒事不說話的現(xiàn)象;在有可能的情況下，請(qǐng)需要配合的部門主管來參加本部門的業(yè)務(wù)會(huì)，一方面可以讓他了解本部門的意圖和需要獲得的配合，而且還可以聽取他的建議，以便在實(shí)施過程可以更順利地配合;而且其它部門主管可能也會(huì)吸取這個(gè)經(jīng)驗(yàn)而請(qǐng)你“回訪”。同時(shí)，不要總指望由企業(yè)出面組織部門之間的溝通和聯(lián)誼，因?yàn)槟强峙乱荒暌矝]有兩次?？绮块T溝通不應(yīng)拘泥于某種模式，溝通的方式多種多樣，溝通的目的是為了增進(jìn)交流和默契的合作，達(dá)到整個(gè)事業(yè)的提升。

溝通的有效性與企業(yè)文化直接相關(guān)，其關(guān)鍵在于企業(yè)如何去引導(dǎo)和執(zhí)行。

六、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

如果部門間需要頻繁的溝通，則有必要考慮調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使跨部門溝通變成部門內(nèi)部溝通，這有助于改善溝通。如果信息傳遞鏈過長，會(huì)減慢流通速度并造成信息失真，則有必要減少組織機(jī)構(gòu)重疊，拓寬信息渠道。

總之，有溝通才能把握全局、了解真?zhèn)?，拓寬領(lǐng)導(dǎo)者視野;有溝通才能凝成合力、構(gòu)成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì);也只有更好地溝通，才能使人心暢通、企業(yè)興旺!