2023年機械管理規(guī)章制度(實用11篇)

總結不僅是對過去的回顧，更是為了更好的面對未來的挑戰(zhàn)和機遇。專注于重要的事情，擯棄瑣碎的事務，可以提高時間利用效率。通過閱讀以下小編為大家整理的總結案例，相信你會對如何寫好總結有更深入的認識。

機械管理規(guī)章制度篇一

員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應遵守本規(guī)章之各項規(guī)定，對表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎，小功，大功(100-500)獎勵，對違規(guī)亂紀者視情節(jié)給予警告，小過，大過(100-1000)，降職或記過開除處理。

二、管理要求。

1、員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率;。

2、工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭吵等，盡職盡責做好本職工作;。

3、公司員工應按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工;。

4、公司員工因事需請假時，應按規(guī)定辦理請假書面手續(xù)，允許后方可離開工作崗位;。

5、講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方;。

6、聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督，須服從管理人員的工作安排，對于工作安排若有單方。

面不公正意識時，須先服從后報備;。

7、工藝管理人員應經(jīng)常對車間工藝裝備使用情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;。

8、在產品設計中，由于結構、尺寸、技術參數(shù)等不合理，造成產品質量不可靠，滿足不。

了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟損失，給予一定的處罰;。

8、凡嚴重違反廠規(guī)廠紀而被公司開除者一律先記大過,當天辦理離廠手續(xù)，并結算工資,。

不得停留在廠,若有損壞物品或材料浪費需照價賠償;。

9、員工在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

三、月、年度考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

四、考勤管理。

1、我司的薪資制度為計時，請假事宜：請假必須事先填寫《請假單》，病假并附上相關證。

明，在特殊的情況下，應提早電話告知總經(jīng)理，上班后及早補辦請假手續(xù)。員工入廠試用期為一至三個月。

2、有下列情況之一者，視為曠工:。

2.1未事先辦理請假手續(xù)而缺勤或未請假而擅自離崗者;。

2.2各種假期逾期而無續(xù)假者;。

2.3不服從工作安排及調動，不按規(guī)定時間到新崗位報到者;。

2.4遲到或早退達到曠工程度者。

3.1曠工1天，扣罰當月平均日的三倍工資;。

果下調一檔;。

3.3全年累積曠工5天者，按規(guī)定扣罰本人當月工資，給予記過處分一次，該年度績效考。

評結果下調一檔;。

3.4連續(xù)曠工3天或全年累積曠工6天者，視作自動離職，公司予以辭退。

各崗位工作職責。

廠長的工作職責：

1、在總經(jīng)理的領導下,全面負責公司的生產運營,負責指揮、協(xié)調公司的整體運作;。

5、負責組織生產現(xiàn)場管理工作,干凈整齊有序，重視環(huán)境保護工作;。

8、處理、協(xié)調員工的內部矛盾，做好員工的思想工作，提高工人的工作積極性;。

9、完成總經(jīng)理交給的其它任務。

崗位要求：

1、8年以上機械五金行業(yè)或生產制造企業(yè)的高層管理經(jīng)驗;。

2、熟悉工廠生產運作和管理，擁有豐富的和平管理，成本控制，質量管理方面的經(jīng)驗;。

3、了解iso9001質量體系和5s現(xiàn)場管理;。

4、有較好的組織能力和協(xié)調能力，高度的責任心，分析判斷能力強，執(zhí)行能力強;。

質量經(jīng)理的工作職責：

2、負責組織質量檢驗標準，參與內部質量體系審核、過程質量審核、產品質量審核;。

3、負責統(tǒng)籌糾正、預防和改進措施的實施及組織實施后的跟蹤和驗證;。

6、組織供應商生產過程的質量指導和監(jiān)督;。

7、組織測量和監(jiān)控裝置的校準及偏離校準狀態(tài)時的追蹤處理，組織編制內部校準規(guī)程;。

10、負責組織建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務;。

11、按時完成公司領導交辦的其他工作事項。

崗位要求：

1、具有大專以上文化程度，5年以上機械五金行業(yè)產品質量管理實踐經(jīng)驗;。

2、熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力;。

3、堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業(yè)心;。

4、熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握質量檢驗和管理知識。

保管員職責制度：

1、保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好。

2、物質入庫親自同交貨人交接手續(xù)，核清物資、名稱、數(shù)量是否一致。

3、送貨人與領貨人必須在交接本上簽字，保證數(shù)量、質量無誤。

4、驗收貨物發(fā)現(xiàn)商品、貨物價格變動、貨款少收等，立即向廠長匯報，并與經(jīng)辦人核實后發(fā)貨。

5、倉庫貨物排列整齊、檢點方便、過目見數(shù)。

6、所保管物質未經(jīng)廠長同意，一律不準擅自借出，經(jīng)同意借出必須有借貨人簽字。

7、倉庫嚴格保衛(wèi)制度，未經(jīng)保管員許可不可擅自進入。

8、發(fā)料必須與領料人和出條人辦理交接，當面點清，防止差錯。

9、發(fā)料憑證應妥善保管不可丟失。

10、保管帳字跡清楚，日清月結不積壓，月報及時。

11、保管如調動，辦理好交接手續(xù)，帳目清晰，列出清單，雙方簽字，領導見證，雙方各執(zhí)一份，報檔案室存檔一份。

12、完成好廠長安排的其它有關工作。

附表1員工請假單。

員工請假單。

文檔為doc格式。

機械管理規(guī)章制度篇二

以質量求生存，以信譽求發(fā)展。生產優(yōu)質茶機，滿足用戶需要，鑄就恒峰品牌。

1、認真貫徹執(zhí)行國家茶機生產標準和安全生產標準以及工廠作業(yè)指導書。

2、為用戶提供優(yōu)質服務，使用戶滿意度達到90%以上，產品在用戶處安裝調試合格率達到99%。

3、建立和實施有效的工廠質量管理體系。

1、生產操作工人必須嚴格按工藝.按要求.按圖紙.按標準進行操作。不明白的地方要問清楚搞明白方可進行生產。不按圖紙要求和工藝標準，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負責，返工產品不計報酬，不即時返工造成生產延誤扣除雙倍工資。造成產品報廢的，按原材料價格進行等價賠償。在此基礎上，視情節(jié)嚴重上報總經(jīng)理給予罰款處理。

2、不生產不合格品、不合格品不轉工序、不接收不合格品。即自己不生產不合格的產品，不接收前道流轉下來的不合格品，不把不合格品轉入下道工序。前道流轉下來的產品質量后道有檢查把關的責任，如不檢查，所造成的工時延誤等損失由接收人負責。

3、保證產品的可追溯性。凡是產品生產過程中有要做標記要求的工序，生產者必須嚴格按照要求做好生產標記，不得遺忘或缺失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒做標記者，每次扣罰100元。

4、每天檢查本道工序工裝夾具和量具的精度是否符合生產標準。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產品報廢和返工由操作工自行負責賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應即時上報。

5、巡檢專職人員和管理人員不定期對各道工序進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質量問題督促操作工即時返工。發(fā)現(xiàn)重大質量問題應即時上報給廠部。

6、為做到以防為主，把好質量關，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫，"三員"即是質量檢查員又是質量宣傳員，技術輔導員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產品產生的原因，幫助工人增強質量第一思想，幫助解決質量問題。

7、對于生產過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時做好標記，并加以隔離。

7.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。

7.2廢品應訂（寫）上標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉入廢品區(qū)。

7.3回用品，檢查員加蓋回用標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉入成品。

7.4次品、不算產值，加蓋次品標記單獨存放，在生產過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

8、操作工在生產過程中應多思考，多琢磨。對于提出合理化建議使工藝質量和產品質量得到鞏固和提高的'操作工，經(jīng)廠部研究上報總經(jīng)理給予全廠通報表揚和物質獎勵。

恒峰名茶機械廠一貫堅持質量第一，用戶至上的原則，凡是本廠員工，都應把質量放在工作的第一位。只有過硬的產品質量，才能贏的市場，贏的用戶的青睞，才能鑄就恒峰品牌。

機械管理規(guī)章制度篇三

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度。

1員工每一天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情景以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度。

1如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

2杜絕非上班時間私下請假或批假。

3員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

4員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天必須由生產部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

1員工要堅持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要堅持辦公臺的整齊干凈。

2每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。

3衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

1員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機mp3手袋食品等。

2上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3員工在作業(yè)過程中，必須堅持50-80cm以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

4每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關水關電。

10下班前必需整理好自我崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下頭。

11員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

12任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13本車間鼓勵員工提倡好的提議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。

機械管理規(guī)章制度篇四

新年伊始，一切都是新的開始，或者在原有的基礎上會更上一層樓！機械部門為加強機械設備的安全使用管理,保證施工作業(yè)安全與施工質量，提高機械設備的完好率，特制定以下制度。希望操作人員按照下面的制度操作，這不僅僅是為了工作的需要，更是為了你自己的人身安全。

1、機械設備應按其技術性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設備不得使用。

2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力距限制器等安全裝置，嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調試了維修應由專業(yè)人員負責進行。

3、新機和大修后的機械設備注意做好機械走合期的使用保養(yǎng)，機械設備冬季使用，應按機械設備冬季使用保養(yǎng)的有關規(guī)定執(zhí)行。

4、機械設備操作人員必須身體健康，經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，獲得有關部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特殊工種操作證后，方可獨立操作機械設備，不準操作與操作證不相符的機械設備。

5、機械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設備交給非本機操作人員操作，嚴禁無關人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。

7、機械設備進入施工現(xiàn)場，應查明行駛路線上的.橋梁的承載能力。

確保機械設備安全通行。

盛祥干粉砂漿攪拌機提醒您不論生產多忙，安全不忘，不論產量多少，品質不忘！

8、機械設備在施工作業(yè)前，施工技術人員應向操作人員做施工任務和安全技術措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件，服從現(xiàn)場施工管理人員的調度指揮，遵守安全規(guī)則。

9、機械設備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必須在線路旁作業(yè)時，應采取安全保護措施。

10、機械設備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內應有充足的照明設備。

11、機械設備應按《公路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時進行保養(yǎng)，嚴禁機械設備帶病運轉或超負運轉。

12、操作人員必須嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13、操作人員應認真準確地填寫運轉記錄，交接班記錄或工作日記。

14、機械設備在施工現(xiàn)場停放時，必須注意選擇好停放地點，關閉好駕駛室(操作室)。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應有動專人看管。

15、機械設備在保養(yǎng)或修理時，要特別注意安全。禁止在機械設備運轉中冒險進行保養(yǎng)、修理、調整作業(yè)。各電氣設備的檢查維修，一般應停電作業(yè)，電源開關處掛設"禁止合閘，有人工作"的警告并設專人負責監(jiān)護。

機械管理規(guī)章制度篇五

一、總則:。

1、機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

2、搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

1、項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。

2、機械設備臺帳應包括下列資料:。

（1）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；

（2）設備的購習買日期:

（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；

（7）各設備操作人員資格證明材料。

（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。

凡設備技術資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

1、設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

2、標識牌應按要求填寫。項目經(jīng)理部設備員應將由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為:“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監(jiān)督員將檢查狀況填入《機械設備檢查評定表》中。

3、標識牌應固定在設備較明顯的部位。

1、凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際狀況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審批、備案。

2、項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。

3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產需要自行購置。

4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監(jiān)督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。

1、項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產科備案。

2、租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3、租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。

1、機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。

2、各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和必須的設備管理經(jīng)驗。

3、機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員務必按規(guī)定持證上崗。

4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。

5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。

7、機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫狀況，并做好收集歸檔工作。

機械管理規(guī)章制度篇六

為了求得餐廳的發(fā)展，也為了要求分工任務明確，更為了保證工作很好地進行，特地制定以下規(guī)章：

経營管理：

會議要求：

每日開業(yè)前召開10分種的碰頭會檢討昨日的經(jīng)營情。

況作出匯報和安排今日的工作事項，每月舉行一次總結會議，總結經(jīng)驗，完善餐廳的經(jīng)營；與會人員不得無故缺席，不得遲到多于5分鐘，也不得提早10分鐘離會；若有事情耽誤可以請假，但須有請假條以及負責人的簽名；有特殊情況的可以向負責人申請晚到或早退；缺席、遲到、早退如無負責人的許可，一律按缺席算——根據(jù)人事部規(guī)章制度的會議條例給予處分。

營運要求：

1、成員應自覺維護餐廳的形象，不做有損餐廳形象的事；

2、成員應將團結合作放在首位，遵循集體主義的基本原則，分工明確但也要求團結友愛；

3、成員對餐廳交予的工作應認真積極的完成；

4、成員應積極進取，不斷完善自身能力，不斷提高辦事效率，并積極為餐廳出謀劃策且多做實事。

值班要求：

1、成員須嚴格按照各管理范圍的制度執(zhí)行任務，不得違反其。

中任何一條；

2、成員值班須聽從人事部的值班安排，不得隨意調班、曠班；

3、成員值班時須嚴格按照打卡制度，要準時到場，不能代他。

人或讓他人代打卡；

5、值班成員交接工作時應對上一班次成員的值班情況如實登。

記。

（以上值班要求如發(fā)現(xiàn)有成員違規(guī)的現(xiàn)象，一律按人事部規(guī)章。

制度的違規(guī)條例給予處分。）。

全體成員須按照以上制度嚴格執(zhí)行，為餐廳的美好明天一起奮斗！

店面制度：

衛(wèi)生方面：

4.要注意水房的衛(wèi)生，斷絕水房的異味；

布置擺設：

2.掌握店面物品的存放情況與位置；

3.了解餐廳需要的用品是否足夠，不足的要匯報；

4.注重柜臺、桌子的裝飾整潔；

5.把圖書分類整理好，把沒有放回原處的圖書也放好。

1、嚴格按飲食服務業(yè)制度設置和使用會計科目，設立總分類帳、明細分類帳；

3、遵守“現(xiàn)金收、支兩條線”的原則，嚴禁私自坐支、挪用；

4、不準用任何方式給其它團隊或個人套取現(xiàn)金；

5、現(xiàn)金發(fā)生差錯，要及時查明原因，作好記錄，并向負責人匯報；

8、任何成員有經(jīng)費需報銷要有收據(jù)或發(fā)票，方可報銷；

9、財務管理員應妥善保管會計檔案資料（采購的貨物單等），對會計帳冊、帳單進行歸檔。

10、任何借款都必須嚴格遵守審批程序。

餐廳總經(jīng)辦。

2012/8/18。

機械管理規(guī)章制度篇七

一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產制度來加強管理外，還要服從本管理制度。

二、進入車間工作前須做到：

1、首先在來公司的路上調整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。

2、看生產安排看板中的生產任務或聽從主管安排生產，并做好生產準備進行生產。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領用生產所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產工具和生產設施是否能正常生產，如果不能正常生產立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產。

三、在工作中應做到：

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的作風。

3、在貼產品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質優(yōu)良。

5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。

四、下班后應做到：

1、生產工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質量操作制度。

1、員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業(yè)生產，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。

8.《公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度范文。

機械管理規(guī)章制度篇八

起重機械使用企業(yè)要建立健全設備安全技術檔案，起重機械檔案包括：

（1）起重機械出廠技術資料、產品合格證、使用維護說明書、易損零件圖、電氣原理、電器元件布置圖、必要的安全附件型式試驗報告、監(jiān)督檢驗證明文件等有關資料。

（2）安裝過程中需要的技術資料，安裝位置，啟用時間。

（3）特種設備檢驗機構出具的驗收證明或定期《檢驗報告書》。

（4）日常保養(yǎng)、維護、大修、改造、變更、檢查和試驗記錄。

（5）設備事故、人身事故記錄。

（6）上級主管部門的設備安全評價。

（7）特種設備及安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的維保及檢測記錄。

要保證起重機械安全運行就要有完善的管理規(guī)章制度，使作業(yè)者有章可循，管理者有法可依。健全與落實特種設備組織管理機構，配置強有力的專業(yè)管理隊伍，并保持相對穩(wěn)定以適應管理工作要求，管理制度應有如下內容：

（1）起重機械事故應急救援預案。

（2）職能管理部門與司機的崗位責任制。

（3）安全操作技術規(guī)程。

（4）維保大修、改造、報廢制度。

（5）日常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。

（6）管理、操作維修人員培訓考核制度。

（7）操作人員交接班制度。

（8）起重機械安全技術檔案管理制度。

根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》第31條規(guī)定，特種設備使用單位應制定特種設備的事故應急措施和救援預案。特種設備使用單位應設立以單位領導牽頭，特種設備安全管理部門為主，相關部門配合的緊急事故救援領導小組，明確職責，責任到人。根據(jù)本單位特種設備使用情況，判斷可能出現(xiàn)的故障、引發(fā)的險情、意外事故的發(fā)生，制定出適合本單位起重機械特點的應對措施。該措施應包括對起重機械出現(xiàn)事故后的處理原則，緊急情況下所采取的程序、方法、步驟及相關部門人員的職責、分工協(xié)作等，并定期組織現(xiàn)場演習。

機械管理規(guī)章制度篇九

所有員工必須嚴格遵守公司的作息時間，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 所有員工必須先請假后休息，班組長及班組長以上人員請假一律由姜總批準。 員工請假兩天以上（含兩天）一律由姜總批準。

其余一律由班組長簽好字以后由王華批準。

未按正常程序請假的發(fā)生一次扣1分。

礦工一次扣5分。

上班期間必須在自己的工作崗位上，沒有特殊的事情離開自己的崗位10分鐘以上扣2-5分。

上班期間玩手機及做與生產無關的事情發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴禁在車間辦公場所亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

嚴禁在生產現(xiàn)場抽煙（包括在你的責任區(qū)域內別人在抽煙）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 未按時參加晨會一次扣2分。

2 安全管理

所有員工必須正確佩戴安全帽，未佩戴的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

所有員工必須穿工作服，未穿的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3 設備管理

設備每周檢查2次并填寫書面報告，少一次扣設備管-理-員2分。

設備按保養(yǎng)表格進行保養(yǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)卡無記錄或記錄未保養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 設備周圍一定要保持清潔，地面無鐵屑無油污無水跡，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 設備工作臺 導軌 主軸 角銑頭發(fā)生生銹一次扣5分。

4 質量管理

嚴格按工藝進行操作，操作工在加工過程中必須自檢，完成本工序后及時通知檢驗員檢驗。未自檢或自檢有問題隱瞞不報的視問題的大小扣3-5分。

每周不少于2次工藝紀律檢查，必須填寫書面報告，發(fā)現(xiàn)沒報告的一次扣2分。

5 生產管理

對安排的生產任務必須無條件服從，未按期完成的每項扣2分。

對下達的工時有異議的可提出，但必須繼續(xù)加工，任何人拒絕加工發(fā)生一次扣2分。

6 所有管理人員如果當天的任務沒有完成必須無條件義務加班完成，未完成當天任務發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7 所有責任區(qū)域內管理人員如對以上的違紀行為發(fā)現(xiàn)而不予制止的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

8 物品的領用

所有員工要領用物品必須報班組長統(tǒng)一開單領用。中班在交-班時做好準備，特殊情況報值班人員。

為了進一步加強施工現(xiàn)場機械設備的管理，提高設備的三率（即機械設備的利用率、完好率、機械效率），確保設備安全，滿足施工生產的需要，特制定本規(guī)定。

1.一般規(guī)定

1.1機械設備進場施工前必須要由項目經(jīng)理組織相關人員進行安全驗收，驗收合格后方可使用，特種設備必須經(jīng)專門檢測機構進行檢測，合格后方可使用。

1.2機械設備應按其技術性能和使用說明的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。

1.3任何人嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

1.4處在運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調整等作業(yè)。機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時，有關部門應停止使用。

1.5機械設備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。

1.6違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員有權拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。

想要集中，嚴禁酒后操作。

1.8機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。

1.9進行兩班作業(yè)及以上的機械設備均須實行交接-班制。操作人員認真填寫交接-班記錄。

1.10機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮、遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

1.11當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。

1.12當機械設備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領導和有關部門聽候處理。企業(yè)領導對事故應按“四不放過”的原則進行處理。

2.適用范圍

2.1本規(guī)定適用于公司自有設備、租賃設備和各分承包單位自帶的設備。

2.2機械設備：是指參與施工生產的所有機械，包括大中型起重機械、施工電梯、挖掘機、打樁機、混凝土攪拌機、龍門架及井架、混凝土輸送泵車等設備。

3.管理職責

3.1公司分管設備的主管領導：審批公司設備購買，租賃合同、同時審查合作對象是否在集團《合格供方名錄》內、主持公司設備安全檢查。

3.2公司機械設備管理部門：審批設備的需用計劃，組織評審設備租賃供方和設備購買供方，組織設備合同條款會簽，組織設備的進場，監(jiān)督檢查出租方對設備維護保養(yǎng)和履約情況，組織對設備安全檢查，對各類設備管理資料進行收集、分類、歸檔。

3.3項目部分管生產的副經(jīng)理：是分管設備的領導，對本項目設備需用計劃進行評定。執(zhí)行公司有關設備管理的規(guī)定，對分包單位自帶設備進行監(jiān)督管理，主持本項目設備安全檢查。

3.4項目機管員：貫徹實施公司設備管理規(guī)定，制定設備需用計劃，保養(yǎng)維修計劃，參與本項目的設備驗收，報告設備的運行情況并留下記錄，組織本項目設備安全檢查。

3.5操作人員：熟悉機械設備的性能，堅守崗位，按章操作，做好機械的日常保養(yǎng)，持證上崗。

4.設備采購和租賃

4.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。

4.2設備管理人員應根據(jù)本單位生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，設備安全可靠程度、價格、售后服務等），經(jīng)過論證提出初步采購或租賃意見報總經(jīng)理批準實施。

4.3設備采購前，按安全、質量管理體系要求，對設備的生產廠商資質及生產能力進行審查及評審，選出合格的設備供應商，需采購的設備必須在合格的設備供應商中進行采購。

4.4嚴禁采置和租賃國家明令淘汰產品。嚴禁采購和租賃不符合國家強制性標準規(guī)定的，低劣、劣質、結構簡陋、沒有安全保障的機械產品。

4.5安裝、調試、驗收、建立檔案等。

5.設備的安裝和拆卸

5.1大型專用和特種設備的拆裝，要求必須具備拆裝能力、持有相關資質證書的單位，或邀請具有相關業(yè)務能力和資質的單位實施。

5.2大型專用和特種施工設備的拆裝，必須按照設備制造廠的相關說明并結合現(xiàn)場具體情況制定拆裝作業(yè)指導書，負責拆裝的工程人員和各工種作業(yè)人員必須建立健全并實行崗位責任制，必須持證上崗。

5.3大型專用和特種施工設備的拆裝必須如實做好記錄。對在拆裝過程中發(fā)現(xiàn)的一般性缺陷和問題應詳盡說明。

5.4凡危及人身、設備安全的重大缺陷和問題，要及時采取有效可行的補救措施，消除事故隱患，確保設備使用安全。

5.5重大缺陷和問題經(jīng)處理后，必須經(jīng)過本單位檢驗部門并經(jīng)安監(jiān)部門同意并簽字后，方可進入下一工序。

5.6大型專用和特種施工設備在拆裝后，必須進行檢測、驗收，并確認各項技術指標達到要求和安全裝置齊全有效后，方可正式運行。

5.7對于拆裝工作自行實施的，完成后必須由上一級部門組織驗收：送外實施的，必須雙方共同組織驗收。

6.設備的驗收檢測

6.1機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內將有關技術資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設備的'安全技術檔案：（1）、合同或任務書。（2）、機械設備的安裝及驗收資料。（3）機械設備的專項施工方案和技術措施。

6.2設備到貨驗收時，必須認真檢查設備的安全性能是否良好，安全裝置是否齊全、有效，還需查驗廠家出具的產品質量合格證，設備設計的安全技術規(guī)范，安裝及使用說明書等資料是否齊全;對于特種施工設備，除具備上述條件外，還必須有國家相關部門出具的檢測報告。

6.4機械設備安裝后能正常使用，符合有關規(guī)定，和使用等技術要求。

7.設備的檢查使用

7.1機械設備按照施工平面布置圖合理布置，盡可能降低對其周圍環(huán)境的影響。項目部組織相關部門對進入施工現(xiàn)場的設備進行驗收，經(jīng)驗收合格后，分類建立機械設備臺帳，并負責存留相關記錄。

7.2項目部要做好機械設備的標識工作，按要求懸掛機械設備標

識牌。

7.4對于從事危險作業(yè)和危及人身安全的設備，應有明顯標志和安全措施。

7.5施工設備停放、檢修、安裝應有統(tǒng)一、固定的位置，場地應安全。對設備進行轉移和檢修保養(yǎng)時，必須懸掛明顯警示標識;對電器設備進行檢修時，檢修場所必須有雨棚等防雨裝置。

7.6大中型施工設備必須定人、定機，實行機長負責制的人機一體化管理。

7.7特種施工設備和大中型施工設備的操作人員，必須進行過技術培訓，熟悉本機的操作、保養(yǎng)和技術規(guī)程，并取得國家統(tǒng)一發(fā)放的“特種作業(yè)操作證”，嚴禁無證上崗。

7.8按照施工設備的維護保養(yǎng)規(guī)程，進行維護和保養(yǎng)，并如實填寫相關記錄。

7.9定期進行設備安全檢查和檢驗，切實加強設備使用過程中的監(jiān)督和檢查。設備不得帶病運轉或超負荷作業(yè)，對存在安全隱患的施工設備，必須立即停機整改，待故障排除后，方能重新工作。

用，操作人員有權拒絕操作。

7.11實行設備現(xiàn)場安全管理責任制，建立設備安全風險金，并落實到作業(yè)隊、班組、單機（組）及個人，做到責任分明，定期考核，并把考核結果同基層設備管理人員、操作和修理人員的個人收入掛鉤。

8.設備的保養(yǎng)

8.1一級保養(yǎng)：由操作人員實施，主要對機械設備在操作前、作業(yè)后進行“十字作業(yè)”保養(yǎng)（清潔、潤滑、堅固、調整、防腐），并對一些外部易損部件進行拆洗檢查，調整。

8.2二級保養(yǎng)：由維修人員完成，二級保養(yǎng)除一級保養(yǎng)內容外，主要是對機械設備內部各系統(tǒng)進行清潔、潤滑和調整，并對可能有問題的部位予以解體進行檢查、清洗的調整。

8.3三級保養(yǎng)：指對設備主體進行解體檢查和調整，更換達到磨損限度的零部件。同時對主要零件、部件的磨損情況進行測量和鑒定。三級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員完成。

8.4設備的各級保養(yǎng)由各設備產權單位負責。

9.機械設備的維修

9.1小修：是一種維護性修理，主要是排除使用不當，保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生的臨時故障和局部損壞，維護機械設備的正常運轉，小修應結合保養(yǎng)進行。

延長大修間隔期。

9.3大修：是對設備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術鑒定，進行一次全面徹底的恢復性修理，使性能達到規(guī)定的技術要求，以延長使用壽命。

9.4機械設備的各類維修，均由設備產權單位負責實施，且由專業(yè)修理人員完成。

9.5項目部要做好《運轉記錄》，根據(jù)實際情況提出機械設備保養(yǎng)維修月度計劃，公司監(jiān)督檢查以上修理執(zhí)行情況。

10.設備更新改造及報廢

10.1設備報廢的基本原則：1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

2）設備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。3）設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。4）設備使用時間不長，但有更合理更經(jīng)濟先進的設備或在生產使用時需要更換的。5）從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

符合以上情況的設備均可申請報廢。

10.2設備報廢手續(xù)：1）由設備使用部門提出報廢申請，經(jīng)技朮部確認并簽署意見。2）由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技朮部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務部辦理報廢結算手續(xù)。

10.3設備改造的基本要求：1）經(jīng)過技術論證后，采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平，經(jīng)濟上也是合算的。2）設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

機械管理規(guī)章制度篇十

1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結合生產車間實際情景，特制定本制度。

2.本制度實用于生產部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理。

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。

5.對惡意破壞公司財產或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。

6.車間人員如因特殊情景需要請假，應按公司請假程序申請，得到批準方可離開。

7.工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結派。

三.作業(yè)管理。

1.車間嚴格按生產計劃排產，根據(jù)車間設備和人員組織生產。

2.生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領班安排人員協(xié)調清理。

4.車間人員生產完成后，如有剩余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內。

5.生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱，并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調，并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

6.車間人員下班時，要清理好自我的工作臺面，做好設備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責以及生產主管的職責。

7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。

8.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔職責.

四.生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生。

1.生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應請示批準。

2.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。

4.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰。

五．技術人員產前樣評審。

1.技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。并進行上報與評審。

2.技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應及時按照工藝指導要求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報生產主管。

文檔為doc格式。

機械管理規(guī)章制度篇十一

為了保護員工的身體健康和工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本條例。

2．適用范圍。

適用于潔凈車間，包括更衣室、凈化區(qū)和在生產車間內工作的人員及設備。

3．要求。

3．1進入潔凈車間的人員資格。

3．1．1經(jīng)訓練合格及主管審核后的人員方得進入潔凈車間。

3．1．2進入潔凈車間的人員需明確并遵守潔凈車間的安全規(guī)定。

3．1．3尚未被認可的員工、外賓及承攬商進入潔凈車間時應先報車間經(jīng)理批準并在辦公室人員處登記，并應有合格人員陪同方得進入。

3．1．4嚴禁未登記和帶未經(jīng)核準人員進入潔凈車間。

3．1．5凡違反上述規(guī)定或因違反上述規(guī)定給公司造成經(jīng)濟損失者將根據(jù)損失情況，給予行政警告，記過或開除等處罰。

3．2進入潔凈車間前應注意的事項。

3．2．1外賓及承攬商進入及離開潔凈車間，需要相關人員到辦公室做出入潔凈車間登記。

3．2．2進入潔凈車間工作或參觀，須依規(guī)定換穿無塵衣，以保證其整體的防護性能及車間的衛(wèi)生。

3．2．3非經(jīng)許可不得將私人物品（手提袋，書籍）及非潔凈車間所使用之工具攜入潔凈車間，維修用之手冊及工具在用后應立即收起，與工作和生產無關的任何物品及可能產生大量粉塵的物品嚴禁帶入潔凈車間。

3．2．4進入潔凈車間前應保持手、指甲、臉部的清潔衛(wèi)生。手是一大污染源，手是將污染物從一處傳到另一手的衛(wèi)生，尤其是指甲、指甲根部和手上的傷處。嘴也是一個主要污染源，因此，好的口腔衛(wèi)生非常重要。所以在進入潔凈室和更衣室前的三十分鐘內不能吸煙以保持肺部的清潔。

3．2．5倡議員工勤洗澡，勤洗頭，勤換衣服，加強身體鍛煉，保持健康。

3．2．6原物料進潔凈車間時，需先在外面拆箱及拭凈，再攜入潔凈車間。

3．3進入潔凈車間的程序。

3．3．1踏上換鞋區(qū)入口之地板前，必須先將外鞋脫下。

3．3．2外鞋置于一般鞋之鞋柜之中，進入換衣區(qū)換穿無塵衣。

3．4潔凈車間內的相關規(guī)定。

3．4．1進入潔凈車間者應保持身體潔凈，頭發(fā)應常梳洗，在潔凈室內不得以任何形式梳理頭發(fā)。并禁止使用香水及化妝品。禁止使用指甲油。

3．4．2人員接觸設備和產品時，應當配戴防護用品。

3．4．3在潔凈車間內，不得飲食，嬉鬧，或從事其他與生產無關的事情。

3．4．4操作動作要輕，嚴格遵守操作規(guī)范，不做大幅度動作，不做不必要的動作或走動。

3．4．5不得在凈化服、箱臺柜架、桌椅、設備等公司財產上面書寫亂畫，除工作上的特殊要求外，嚴禁坐在設備、工作臺及地板上。

3．4．6保持工作場所整潔整齊，對工作后用剩的物品和殘留物及時清理。

3．4．7操作人員必須具備上崗操作資格認證后，方能操作對應的機種，不得觸摸與崗位無關的儀器和設備。

3．4．8在凈化間內不允許任何形成粉塵的機械加工行為，例如：鉆，鋸，磨等如確有需要則因事先提出凈化間內施工申請，并采取有效的潔凈措施。

3．4．9所有人員進入凈化間原則上不得照相及攝錄，如有工作需要在凈化間使用照相機，攝錄機，筆記本電腦等，必須經(jīng)電池車間經(jīng)理以上批準。

4．更衣室衛(wèi)生。

4．1更衣室內須保持整潔，不得堆積垃圾、污垢或碎屑。

4．2更衣室內之墻壁及地面，須每班清掃一次。

4．3更衣室內，嚴禁隨地吐痰。

4．4更衣室內員工個人所用之櫥柜應每日進行整理和清掃，保持其清潔。

4．5更衣室內通道要保持清潔暢通。

4．6垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內，不得任意亂倒堆積。

4．7凡可能產生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應遵守下列規(guī)定：

4．7．1采用適當方法減少此項有害物的產生。

4．7．2使用密閉器具以防止此項有害物的散發(fā)。

4．7．3于發(fā)生此項有害物的最近處，按其性質分別作凝結、沉淀、吸引或排除等處置。

5．凈化車間衛(wèi)生。

5．1凈化車間衛(wèi)生管理的范圍包括凈化間的墻壁、天花板和地面、門窗及玻璃，凈化間內的設備、設施、工具包括清潔工具等。

5．2衛(wèi)生清理的標準是：

5．2．1門窗包括玻璃上無浮塵。

5．2．2地面無污物、污水、浮塵、化學品。

5．2．3四周墻壁、天花板及其附屬物無浮塵、污點。

5．2．4設備外觀整潔，無灰塵、無污漬，化學藥品無泄漏、滴漏，線上無垃圾。設備無隱患。

5．2．5物品和工具擺放整齊。

5．3衛(wèi)生清理實行班組責任制，班組負責人為責任人。各班組工作區(qū)的衛(wèi)生，由各班組負責日常保潔。

5．4地面衛(wèi)生根據(jù)不同工序用吸塵器、無塵拖把、無塵布、等進行擦拭。設備衛(wèi)生依據(jù)各設備的不同維護要求進行保潔。

5．5責任區(qū)衛(wèi)生清理每班進行一次，定時打掃，全天保潔。日常保潔由生產部進行衛(wèi)生檢查評比。

5．6各班組要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理。