計劃可以激發(fā)和激勵我們，讓我們有動力去追求目標。在制定計劃時，我們可以借鑒一些成功的經驗和方法，從而避免重復勞動和錯誤。以下是一些關于計劃制定和執(zhí)行的經典案例和故事，供大家參考和啟發(fā)。

機械設備管理工作計劃篇一

為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務，特制定本制度。

(1)務必嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。

(2)配備熟練的操作人員，操作人員務必身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

(3)特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務必按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。

(4)實習操作人員務必有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。

(5)在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。

(6)新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機械設備都務必做標志、掛牌。

(7)經過打修理的設備，就應由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。

(8)機械使用務必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的`崗位職責制。

(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。

(10)多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長，其余為組員。

(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。

(12)機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。

(13)在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。

(14)所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員務必嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術性能進行操作，務必嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

(15)起重機械務必嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

(16)機械設備轉運過程中，必須要進行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業(yè)務主管部門組織實施。

(2)機械(車輛)的走合期務必按說明書進行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。

(3)走合期內出現(xiàn)問題或異常現(xiàn)象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進行。

(4)重點設備的走合期，務必在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。

(1)所有多班作業(yè)設備的操作人員務必嚴格執(zhí)行交接班制度。

(2)交接班資料。

1)本班完成任務狀況，生產要求及其他注意事項。

2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。

3)本班保養(yǎng)狀況、存在問題及注意事項。

(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

(5)如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。

(6)設備管理人員應經常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。

(1)凡需持證操作的設備務必執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。

(2)中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。

(3)大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。

(4)中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。

(5)為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到:。

1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經理部任命。

2)重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。

3)機長(負責人)一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批準。

機械設備管理工作計劃篇二

維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作，如運行情況的記錄，維修間隔的控制，項目的實施。這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經濟性分析控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結果。事實上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應客觀的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）維修管理模式不合時宜。傳統(tǒng)的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的，而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要，更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。

（2）維修管理系統(tǒng)不健全。各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有些單位（尤其是基層單位）的管理機構沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。

（3）重使用、輕管理。例如：在日常管理考核、評比中，對設備管理的考核得不到應有的重視；對維修管理的投入不足等等。

（4）維修計劃兌現(xiàn)率低。施工企業(yè)對下屬機械使用單位的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質量等現(xiàn)象時有發(fā)生。

（5）管理技術相對落后。先進的計算機技術和檢測技術得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結構越來越復雜和控制技術越來越先進的現(xiàn)代設備，很難憑經驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

（6）安全管理不足。一些施工單位，忽視對機械設備的技術管理和安全管理，技術檔案不健全，安全裝置管理不當，造成一些人為的安全事故，增大了企業(yè)的負擔。

（7）維修管理基礎設施跟不上。有些較先進的設備，對配件的質量以及燃料、潤滑油、液壓油的質量要求較高，一些采購人員業(yè)務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。

由于工程機械的種類繁多、機型復雜、產地不一，制造工藝和材質的差異，不同機械運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術水平等的差異，使得工程機械的維修成為一個復雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同，而各種維修制度又各有所長，有一定的適用范圍，故不宜千篇一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合化、彈性化的原則，讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度，這才是維修制度改革的最終目的。

為了避免維修過剩和維修不足的局面產生，可以根據實際情況讓“不同的設備采用不同的維修模式”，讓“不同的部件（系）采用不同的維修模式”，讓“相同的設備在不同的`應用場合采用不同的維修模式”。

（1）不同的設備采用不同的維修模式。目前，在施工現(xiàn)場應用較多的土石方機械和路面機械，多為液壓、電子技術較先進的進口設備。這些設備結構復雜、技術先進，發(fā)生故障后修理較為困難，應以狀態(tài)監(jiān)測（檢測）的維修模式為主；而一些小型簡單機械，如鋼筋加工機械、鉆探設備、木工機械、破碎設備等，因其結構簡單，發(fā)生故障后損失不大，可采用事后維修模式；對有關水泥混凝土加工、運輸、澆筑和瀝青土加工的設備，如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土攪拌運輸車、水泥混凝土輸送泵（車）、瀝青混凝土攪拌站等，發(fā)生故障后將對生產和產品質量產生嚴重的影響，就應采用計劃預防修理為主、狀態(tài)修理為輔相結合的維修模式，根據生產情況適時安排有計劃的維修，并按一定的標準和周期對其進行點檢。

（2）不同的部件采用不同的維修模式。工程機械各個零部件的工況、運動方式、可靠度要求等都不盡相同，對于那些結構復雜、技術先進的液壓動力、控制、執(zhí)行元件，應采用狀態(tài)監(jiān)測（檢測）維修模式；對于那些高速運轉部件或事關安全的部件如行駛設備的轉向系、制動系、發(fā)動機等，應采用計劃與預防相結合的維修模式；而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件，可采用事后維修模式。

（3）相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式。通常認為，一旦確定出某設備故障的維修模式后，便可以在所有的同類設備上應用，事實上不能這么做。這是因為：首先，同類設備（甚至是同一設備）在不同應用場合，有著不同的期望性能，如滿負荷工作和降負荷工作時的要求便不一樣。其次，同類設備（同一設備）在不同的現(xiàn)場環(huán)境下發(fā)生相同的故障可能會有著不同的故障后果。例如：單獨使用的設備與配套使用的設備其發(fā)生故障后的后果是不一樣的；現(xiàn)場有備份的設備和無備份的設備其發(fā)生故障的后果也是不一樣的。這是因為在不同的現(xiàn)場環(huán)境下，工程對同類設備（同一設備）的可靠度要求是不一樣的。

基于上述原因，從經濟角度來考慮，施工企業(yè)也應該根據實際情況對相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式，以得到相應的設備工作可靠度。

（1）針對維修方式的對策。無論各個單位的維修方式如何變化，有一點可以肯定：從長遠來看，今后維修方式的發(fā)展方向是：以狀態(tài)監(jiān)測（檢測）和診斷為基礎的多種維修方式的“有機”結合體。它的目標是：在條件允許的條件下盡量減少修理次數，使用恢復手段將故障排除或抑制。它的方向是：逐步過渡到設備的“異體監(jiān)護”之路。

隨著機械機電液一體化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經不能代替所有的故障情況了。多種故障率（失效率）的出現(xiàn)，使機械和零部件按照其不同的故障結構安排修理更具針對性和準確性。例如，20世紀90年代以來，工程機械的發(fā)動機、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等，都按照其各自的故障結構模式，在運轉期間采用定期、不定期的檢測和診斷，初步掌握了磨損和劣化程度，因而使得將狀態(tài)修理作為維修方式的主流完全成為可能。狀態(tài)修理的采用，有效地防止了修理過?；蚴切蘩聿蛔愕那闆r發(fā)生。隨著檢測技術的不斷提高，狀態(tài)修理在修理中占的比重會越來越大，但是不會完全取代基于時間周期結構的計劃修理。對于那些大型固定設備，與安全生產緊密相關的部位，以及有些不便于采用狀態(tài)監(jiān)測（檢測）的總成部件，仍然要適當安排周期計劃性的修理與狀態(tài)修理相結合。

（2）針對維修工藝組織的對策。施工現(xiàn)場修理的重點是對機械突發(fā)故障的現(xiàn)場搶修?，F(xiàn)場搶修是指在施工現(xiàn)場上運用應急診斷和修復技術，以恢復施工所需的基本功能為目的，迅速地對工程機械的損壞部分進行修復，使工程機械能夠完成預定的任務或撤離現(xiàn)場。它的特點是：時間緊迫、環(huán)境惡劣、恢復狀態(tài)的多樣性?，F(xiàn)場搶修的特點決定了修理的作業(yè)方法必然是多種多樣的，它既可以是現(xiàn)有規(guī)程上規(guī)定的修理方法，比如總成互換修理、原件修復，也可以是臨時性的修理方法，如配用、粘接、焊接、捆綁、拆拼修理、旁路等。在修理的勞動組織形式上，現(xiàn)場搶修一般可采用傳統(tǒng)的綜合作業(yè)法（包車修理法）。

無論維修制度是多么的完善，維修模式是多么的先進，維修體制是多么的健全，維修方式是多么的適用，離開了維修管理都不能得以實現(xiàn)。要充分利用現(xiàn)代管理技術，將管理人員從繁重的勞動中解脫出來，提高工作效率，及時準確地完成管理工作；制定嚴格的維修管理制度，確保維修質量；做好各項組織協(xié)調工作，減少矛盾，提高效率；如當地有rcm服務企業(yè)，可將設備的部分維修任務移交，企業(yè)自身只承擔基本維護和簡單修理任務，其余由rcm服務企業(yè)完成。這樣可以簡化企業(yè)的維修管理體系。另外，維修的實踐證明，設備越是先進復雜，維修工作就越依附于狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術。因而維修技術的發(fā)展重點之一，就是設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術，其另外一個研究重點是不解體保養(yǎng)技術以及現(xiàn)場快速修復技術。

（1）設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術。我國從上世紀80年代到現(xiàn)在的20多年里，在開發(fā)、研制檢測設備儀器方面取得了較大的進展。200多家科研機構針對現(xiàn)代機械設備中的電氣系統(tǒng)、電子自動監(jiān)控系統(tǒng)的性能參數的測定等方面取得了可喜的成果。這些成果為建立以后的機械自診斷系統(tǒng)奠定了基礎，因而從長遠來看，設備的自診斷系統(tǒng)將成為狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術的研究重點。在現(xiàn)有互聯(lián)網上建立基于vrml（虛擬現(xiàn)實建模語言）的設備遠程監(jiān)控與診斷系統(tǒng)。它可以讓工程機械生產廠家實時了解到設備現(xiàn)場的運行狀況參數。根據這些參數，故障診斷中心和專家就可以準確、及時地對機械的狀況做出判斷，并給出相應的解決辦法。

（2）不解體保養(yǎng)技術以及現(xiàn)場快速修復技術。不解體保養(yǎng)技術以及現(xiàn)場快速修復技術是施工現(xiàn)場保證機械利用率的有效手段，因而一直是行業(yè)研究的重點。由于它們都是建立在新材料、新工藝的基礎上的，因而建議行業(yè)在這些方面多做工作，以擴大不解體保養(yǎng)和現(xiàn)場快速修復的適用范圍。

除了上述的對策之外，工程施工企業(yè)還可以在現(xiàn)場管理中從機械的使用方面入手，來減少機械維修工作的發(fā)生。

首先，在使用方面必須堅持實行“二定三包”制度（定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)），機械操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，并對機械設備實行目標成本管理，將操作者經濟效益與機械使用費（如燃料電力費，維修費，保養(yǎng)費，工具費等）掛鉤，并加強對設備管理人員的職業(yè)道德教育與培訓。其次，加強對機械使用環(huán)境的控制。工程機械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點經常變動，所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大。不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在施工現(xiàn)場采取有效措施，如經常使施工便道保持平整，及時養(yǎng)護；雨天將便道上的水坑及時填平，露天停放的機械蓋上防雨布，晴天經常灑水，減少灰塵；修施工便道時因地制宜地減少坡度等，都對減少維修工作，延長機械使用壽命有利。

[1]（美）rajsivalingam，綜合維修是維修改革的最好辦法[j]，設備管理與維修，20xx（7）。

[2]]易新乾，工程機械狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術[j]，工程機械與維修，20xx，（3）。

[3]劉淑霞，工程機械故障診斷技術的發(fā)展[j]，工程機械與維修，20xx，（4）。

[4]黃宗益等，工程機械技術發(fā)展展望，建筑機械化[j]，20xx，（1）。

[5]田少民，工程機械的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術，工程機械[j]，20xx，（1）。

機械設備管理工作計劃篇三

第一條為加強芒市保障性住房工程大型機械設備的安全管理,確保大型機械設備在施工中的安全生產,實施集團保障性住房建設“四保一控一樹”工作目標。依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《安全生產許可條例》和《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》的要求,特制定本規(guī)定。

第二條本辦法所指大型施工機械設備是對參與芒市保障性住房工程建設的大型機械設備,包括項目部自有設備和租用設備。主要范圍是:。

1.大型起重吊裝及制、運、架設備:汽車起重機、塔式起重機、軌道式起重機、龍門式起重機、施工電梯、物料提升機及其他起重機等。

第三條項目管理機構組織和設備管理單位應堅持“安全第一,預防為主,養(yǎng)修并重,服務生產”的方針,建立健全大型施工機械安全保證體系并保證有效運轉。

第四條項目部成立大型施工機械安全管理領導小組,項目經理為安全管理第一責任人,安全總監(jiān)為安全管理實施負責人,相關職能部門人員為安全管理實施人。

第五條項目部應配備專職人員負責本項目部的設備安全管理工作,各單位應根據施工工程量,配齊設備管理需要的人員。

第六條建立大型施工機械安全管理保障體系,強化過程控制,實現(xiàn)大型施工機械安全穩(wěn)定的目標。即:杜絕因大型施工機械事故原因造成的安全事故。

第七條建筑起重機械等大型設備的使用前,應符合下列規(guī)定。

(一)強制性規(guī)定:有下列情形之一的建筑起重機械,不得租賃、使用。

1.屬國家明令淘汰的或者禁止使用的;。

2.超過安全技術標準或者制造廠家規(guī)定的使用年限的;。

3.經檢驗達不到安全技術標準規(guī)定的;。

4.沒有完整安全技術檔案的;。

5.沒有齊全有效的安全保護裝置的;。

(二)基礎設計。

塔機、施工升降機、井架物料提升機基礎設計由出租單位(產權)單位提供圖紙,項目部技術負責人負責設計。為確保滿足基礎承載能力,保證基礎質量符合設計要求,任何人不得越權設計塔機基礎。不符合塔機基礎設計和審核程序的,一律不得進行基礎施工和設備安裝。

基礎驗收由項目部組織監(jiān)理、安裝單位、出租單位共同驗收;并收存混凝土試壓報告等隱蔽驗收資料。

(三)安裝及驗收。

參建單位機械設備的租賃,必須上報指揮部審核。審核設備產權單位的資質實力,保證以后施工機械的順利安全使用。

設備進場之前必須與設備租賃單位建立《安全生產協(xié)議》、《安全生產責任狀》并要求設備必須建立各項《施工方案》。

建筑起重機械使用單位和安裝單位應當在簽訂的建筑起重機械合同中明確設備品牌、設備型號,嚴禁安裝不符合合同簽訂的設備進場。

設備的進場必須嚴格進行進場驗收工作。按照設備的隨機資料,出廠日期、使用年限、腐蝕程度、進行驗收。合格后方可進行安裝。杜絕不合格和安全隱患較大的機械設備進入施工現(xiàn)場使用。

設備的安裝單位必須具備有相關有效的安裝資質,人員持證上崗,崗前必須進行真實有效的《安全技術交底》。安裝過程要嚴格按照《安拆方案》和《使用說明書》進行,禁止無證上崗和違規(guī)作業(yè)。

使用單位在設備安裝過程中應派專職人員嚴格監(jiān)控安裝程序。安裝單位應按照建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案及安全操作規(guī)程,組織安裝拆卸工作。

大型機械設備安裝完畢后,應有安裝單位組織使用單位、監(jiān)理單位及芒市建工指揮部進行自檢,填寫自檢記錄,并出具安裝自檢合格證明,辦理安裝驗收手續(xù)。

設備使用前必須進行設備安裝驗收、設備試運轉、第三方檢測等試驗合格后,方可投入使用。禁止安裝調試、驗收不到位、不合格的,違規(guī)使用。

塔機自安裝使用15日之內應安裝塔機監(jiān)控設備和風速儀,確保設備在使用中有效的實時安全的監(jiān)控狀態(tài)。

租賃單位嚴格按照要求配置現(xiàn)場管理和操作人員(兩人開機一人指揮),人員必須服從施工現(xiàn)場管理,積極配合各級單位的安全檢查,禁止不服從管理的違規(guī)操作和違規(guī)指揮的現(xiàn)象。

第八條建筑起重機械等大型設備使用中,應符合下列規(guī)定。

(一)使用單位應當自建筑起重機械安裝驗收合格之日30日內,將建筑起重機械安裝資料,特種作業(yè)人員名單等,向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門辦理建筑起重機械使用登記。登記標牌置于該設備的顯著位置。

(二)設備在施工現(xiàn)場使用30個工作日內,必須把設備的《使用備案》審批合格后,上報指揮部和監(jiān)理公司。

(四)各施工地塊《施工組織設計》當中設備計劃,必須報指揮部進行登記,以便于以后設備管理和塔機《防碰撞措施》的審核和指導。

(五)對于塔機較多和使用比較集中的施工地塊,必須建立專項的《防碰撞措施》,設置專業(yè)的塔機管理員,成立專業(yè)的管理班組,“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮”,禁止現(xiàn)場盲目操作和盲目指揮作業(yè)現(xiàn)象。

(一)機械安全管理工作要建立嚴格的安全教育、培訓制度,保證操作人員具備本崗位必要的機械安全使用知識及操作技能,嚴格執(zhí)行機械使用制度及有關機械安全生產制度和機電設備安全技術操作規(guī)程。各項目部、對機械安全培訓、教育工作實行分級負責,歸口管理的原則,機械安全培訓計劃納入員工培訓計劃,并有組織實施。

(一)設備安全技術操作規(guī)程是確保機械安全使用的法規(guī)性技術文件,也是調查分析設備事故的重要依據,在安全生產管理中占有十分重要的地位,各項目部設備管理部門應在機械啟用前制定安全操作規(guī)程,指導操作人員的正確使用。

(一)違反本規(guī)定,在承建項目中使用(禁止使用的垂直運輸設備)的由公司材料動力部、安全生產部、芒市保障性住房指揮部,責令限期整改,予以警告,并處項目部1000元以上5000元以下罰款。

(二)違反本規(guī)定,建筑起重機械和垂直運輸設備未經材料動力部、安全生產部、監(jiān)理單位、指揮部、出租單位及安裝單位共同驗收就擅自投入使用的。由公司材料動力部、安全生產部、芒市保障性住房指揮部,責令限期整改,予以警告,并處項目部1000元以上5000元以下罰款。

(三)違反本規(guī)定,兩幢建筑物共用一臺物料提升機并搭設共用通道的,由公司材料動力部、安全生產部、芒市保障性住房指揮部,責令限期整改,予以警告,并處項目部3000元以上5000元以下罰款。

(四)違反本規(guī)定,未按照規(guī)定協(xié)調組織制定防止多臺塔式起重機相互碰撞的安全措施的、未安裝有效的監(jiān)控系統(tǒng)和操作人員配備不足的由公司材料動力部、安全生產部、芒市保障性住房指揮部,責令限期整改,予以警告,并處項目部1000元以上5000元以下罰款。

本管理規(guī)定從20xx年4月10日起施行。

20xx年4月10日。

機械設備管理工作計劃篇四

1.1、生產部在設備檢修前編制檢修計劃應做到內容詳細、責任明確、措施具體,應包括對安全裝置、設施的檢修。凡是有二人以上參與的檢修項目,必須有一人負責安全。

1.2、生產部長及各車間負責人要對檢修中的安全負責,在對參加檢修人員交待好檢修任務的同時,交待好安全措施。

1.3、生產部長及各車間負責人在檢修前,要組織人員對檢修過程進行風險評估,做好檢修機具準備和周密檢查,做到機具齊備,確保安全可靠。

1.4、檢修工在進行檢修作業(yè)時,必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。

1.5、檢修電氣設備時,必須切斷電源,并經兩次啟動復查證明無誤后,在電源開關處上鎖和拆下熔斷器,并掛上“嚴禁合閘”“有人工作”等標示牌,工作未結束或未得到許可,不準任何人隨意拿掉標示牌或送電。必須帶電檢修時,應采用可靠的安全措施,作業(yè)人員和監(jiān)護人員應由有帶電作業(yè)實踐經驗的人員擔任。

2.1、檢修人員要對檢修項目進行檢查,各項準備工作符合檢修要求方可進行檢修。

2.2、一切檢修作業(yè),必須嚴格執(zhí)行公司各項安全技術規(guī)程和相關安全管理規(guī)定。

2.3、凡檢修用的臨時照明,應使用36v或者12v電壓的安全行燈,絕緣要良好,電動工具必須安裝漏電保護器并有可靠的.接地零線。在潮濕場所,安全行燈電壓不應大于12v。

2.4、拆卸有危險的零部件時,應穿戴好規(guī)定的防護用品。

2.5、設備內檢修必須有專人監(jiān)護,監(jiān)護人必須由有經驗的人擔任,必須認真負責,堅守崗位,并與檢修人員保持有效連絡。

2.6、在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化,并可能危及檢修人員時,必須立即撤出檢修,再次進行檢修時,重新進行檢查。

2.7、較大型設備檢修,應根據設備具體情況搭設安全梯和架臺,并配備救護繩索、安全帶,確保應急撤離需要。

3.1、檢修竣工后,生產部要細致檢查,切勿將工具器材等忘掉在機械設備內,并將搭設的工作架臺、拉設的臨時電源全部拆除,做到工完、料凈、場地清。

3.2、檢修移交驗收前,不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷的電源。

3.3、竣工驗收時,生產和檢修雙方負責人當場檢查質量是否全部符合檢修標準,安全裝置是否恢復齊全。

3.4、生產車間自己檢修的,生產部負責任要親自到現(xiàn)場檢查驗收。

3.5、檢維修設備(設施)竣工驗收時,驗收人要在檢修記錄上簽字確認,并將檢修記錄交由設備(設施)管理人員存檔備案。

機械設備管理工作計劃篇五

為加強機械加工的管理，提高自制設備能力和產品質量，降低成本，滿足設備檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。

1、化工企業(yè)（礦山）機械加工車間（機修車間）的加工任務，由設備動力管理部門統(tǒng)一安排。

2、設備動力管理部門必須于年底前根據自制設備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產。實施計劃及加工圖紙每月提前25天由設備動力管理部門下達。加工車間在15天內做好生產準備工作，包括編制工藝、工時定額，落實材料、工裝，核算生產能力，于月前5天編出月度作業(yè)計劃后進行施工，并報設備動力管理部門作考核依據。

3、機床數量少（5臺以下）的車間要自行安排月、日計劃。車間設備員安排計劃后，應報設備動力管理部門，便于考核。

4、機械加工車間每周召開一次由各生產車間設備員參加的'調度會，除通報加工情況外，還要安排計劃外的加工任務。設備動力管理部門每月召開一次計劃平衡（或協(xié)調）會，檢查月度加工計劃的完成情況、項目進度，解決生產中存在的問題。

5、機械加工應實行工時定額管理和經濟核算。車間每月公布各機床或操作工人的生產計劃完成情況，及時表彰先進。

6、機械加工單位必須嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，設置專門檢驗機構或專職檢驗人員加強工序質量檢查，未經檢驗的半成品，下道工序不準自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必須對原材料按規(guī)定進行檢驗，凡生產的成品必須附有產品合格證。

7、加工過程中出現(xiàn)的。重大技術問題，由設備動力管理部門召集有關部門或人員研究處理。加工過程中產生廢品時，操作者應填寫產品報廢單，找出原因，吸取教訓。車間要經常召開質量分析會，交流操作經驗，不斷提高加工質量。

8、各機械加工單位應及時上報月加工計劃完成情況，內容如下：

（2）品種（項目）項目完成率=（實際完成項/計劃項）×100%；

（3）質量要考核加工件的合格率和廢品率；

（4）臺時利用率=（實際利用臺時/應有臺時）×100%；

（5）定額工時完成率=實際總完成工時/項目總定額工時）×100%；

（6）修舊利廢指修舊利廢的項目、件數及創(chuàng)造或節(jié)約的價值。

機械設備管理工作計劃篇六

1、為了切實加強機械設備的管理，杜絕事故的發(fā)生，工地上設置一個機械管理機構并由一位工作能力強責任心強，有一定業(yè)務水平的同志主持工作。

2、各種機電設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人。

3、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準，即：a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動；b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗；c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè)；d不準帶病作業(yè)和在運轉中維修保養(yǎng)；e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構。

4、機械設備安裝基礎牢固，周圍平整，接零接地無積水，鋼絲繩不拖地，攪拌機卷揚機砂漿機有操作柵不擋視線。

5、電氣線路架設整齊，架空高度符合規(guī)定，電線不陳舊破爛引下線安全可靠，不與金屬物綁在一起，線路檢修安裝由專職電工負責，保險絲符合要求，配電箱距地面1.5左右，做到一機一閘、一保險、二級保護。

6、機械傳動部位要有保險裝置，機械的電力部位要有防雨措施。

8、地錨埋設牢固，達到規(guī)定深度，纜風繩角度組數符合要求，不牽在其他物體上。

9、嚴禁一切違章作業(yè)，吊籃上下嚴禁乘人，不符和規(guī)定的井架嚴禁使用，其重臂下料斗下嚴禁站人，鋼筋繩毛刺超過規(guī)范嚴禁使用，木工機械嚴防傷手，料到盡頭不得用手推按，不準上鋸刨的木料不得上鋸刨。

10、加強機械設備技術檔案的保管工作，做到機械設備有運轉、維修保養(yǎng)記錄，說明書合格證齊全。

機械設備管理工作計劃篇七

1為有效地做好特種設備事故的處理工作，制定本制度。

2特種設備事故按設備損壞程度分為爆炸事故，嚴重損壞事故和一般損壞事故。

2.1爆炸事故是指鍋爐、壓力容器和壓力管道在使用過程中或壓力試驗中，受壓部件發(fā)生破壞，設備中介質蓄積的能量迅速釋放，內壓瞬間降至外界大氣壓力以及管道泄漏引發(fā)的各類爆炸事故。

2.2嚴重損壞事故是特種設備在使用過程中，由于結構部件、安全附件、安全保護裝置損壞等導致設備停止運行而必須進行修理的事故。以及壓力容器和壓力管道因泄漏而引起的火災，人員中毒以及壓力管道遭到破壞的事故，也屬嚴重損壞事故。

2.3一般損壞事故是指鍋容管特在使用中輕微損壞而不需要停止運行修理，以及壓力管道發(fā)生泄漏未引起其他災害的事故。

3發(fā)生特種設備事故后，事故部門應迅速向特種設備安全管理部門、設備部門和公司主管領導報告。如屬于嚴重損壞事故、爆炸事故的，由特種設備安全管理部門按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》的程序和內容向特種設備監(jiān)察部門等上級有關部門報告。

4事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門應積極采取措施搶救人員和防止事故擴大，并在事故現(xiàn)場采取加攔繩，張貼“嚴禁入內”，“嚴禁破壞事故現(xiàn)場”標志，設人監(jiān)督等措施，保護好事故現(xiàn)場。

5屬于一般損壞事故發(fā)生后，由公司領導、安技、設備部門以及事故有關人員聯(lián)合成立事故調查小組，對事故發(fā)生前設備狀況，事故傷亡、設備損壞及經濟損失情況，以及事故原因和性質等進行調查分析，確定事故責任，提出事故處理建議。事故調查結束后，由事故調查組填寫事故調查報告書。

6屬于嚴重損壞事故、爆炸事故，應按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》處理。

7發(fā)生人員傷亡事故還應執(zhí)行公司《事故管理制度》。

8對造成員工傷亡事故或財產損失事故的責任人和部門，按責任的大小，根據《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》、《廣州市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》以及公司《安全生產獎懲管理制度》的規(guī)定處理。由人事部門或紀律檢查部門實施。

9對造成員工重大傷亡事故或重大財產損失事故且構成犯罪的責任人，交由司法機關依法追究刑事責任。

10特種設備事故檔案資料，由特種設備安全管理部門負責保存。

機械設備管理工作計劃篇八

尊敬的各位董事、各位領導、各位同事：

大家好，我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個人發(fā)言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。借此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養(yǎng)我的公司各位領導表示由衷的敬意！

進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養(yǎng)，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：

一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。著名的“木桶理論”告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況復雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。

這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護能力。第三點根據我們現(xiàn)有設備的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理。

設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

三、做好設備備品配件管理，重視保養(yǎng)，減少維修。

由于工廠遠離城區(qū)，設備的專業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時精修，盡量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時動用。

四、加強生產操作人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益。

員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關系到產品質量的穩(wěn)定。因此，做為生產設備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現(xiàn)場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務學習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。

五、設備管理工作心得體會和下步努力方向。

通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養(yǎng)、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養(yǎng)一只高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍更好的服務于生產需要、服務于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現(xiàn)生產工作的新突破！

謝謝大家！

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機械設備管理工作計劃篇九

為加強供水管理、保證飲水安全、預防疾病、保障用水衛(wèi)生，特對二次供水設備的清潔、消毒、維護、保養(yǎng)等管理制作如下標準。

一、露天水箱入孔均應加蓋鎖好，室內水箱房應加鎖，鑰匙統(tǒng)一保管。

二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。

三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其ph值，并做好清洗記錄；如不合格應重新按標準清洗。

四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。

五、清洗工作程序。

1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

2、清除水池（箱）內淤泥、雜物和銹塊等。

3、清淤后投藥消毒30分鐘。

4、放水沖洗2～3遍以清除異味。

5、重新灌水并恢復正常供水。

六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質異常現(xiàn)象，應馬上組織人員查找原因并進行清潔處理。

機械設備管理工作計劃篇十

1、設備的保養(yǎng)、修理，實行專業(yè)修理與操作人員日常維修相結合的原則，堅持日常保養(yǎng)維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)及時修理。

2、設備的日常保養(yǎng)由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同完成。

3、設備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械設備科共同編制，公司下達生產計劃執(zhí)行。

4、設備的'修理應本著質量第一的原則，各道工序應有專職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術人員會同送修單位代表經試車合格后，共同簽署意見方能出廠，中大型設備機械設備科參加試車驗收。

5、凡由機修廠承擔修理的設備實行“三包”(包修、包費用、包保用期)，經大中修出廠的設備應有六個月的保用期，在保用期內損壞或出現(xiàn)嚴重故障時按如下辦法辦法。

(1)修方責任造成，由機修廠無償限期修復。

(2)由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負責。

(3)設備修理出廠后，修理單位填寫設備修理記錄表，交送修單位或機械設備科存檔。

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