招投標(biāo)管理論文簡短(模板9篇)

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招投標(biāo)管理論文簡短篇一

長期以來，我國工程造價一直以預(yù)算定額作為總體項目計價的核心要素，從2003年，國家《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》文件的頒布以來，工程項目在清單計價方面，不斷進行科學(xué)優(yōu)化，并且隨著建筑工程市場競爭的加劇，作為衡量建筑工程企業(yè)競爭力高低的關(guān)鍵因素，其計價模式也發(fā)揮著越來越重要的作用。其中，在該模式下，投標(biāo)人在制作工程項目的綜合單價過程中，需要充分考慮第三方中介機構(gòu)或者招標(biāo)人給出的實物工程清單，并分析當(dāng)前時期的施工成本、原材料費用、機械費用等，進而形成科學(xué)規(guī)范的工程項目總造價。

2、工程量清單計價模式在招投標(biāo)過程中的應(yīng)用優(yōu)勢。

與傳統(tǒng)定額模式相比，工程量清單計價模式對于現(xiàn)代建筑工程企業(yè)來說，在參與實際工程項目招標(biāo)過程中，有著比較明顯的優(yōu)勢。2．1提升了市場競爭水平，更有利于規(guī)范企業(yè)招投標(biāo)程序，降低暗箱操作的可能性。同定額清單計價模式相比，工程量清單計價模式，嚴(yán)格按照工程量的實際規(guī)模，遵循建筑工程建設(shè)的基本原則，在保障項目施工質(zhì)量的情況下，不斷提升投標(biāo)企業(yè)之間競爭的水平，并在一定程度上打破了招標(biāo)企業(yè)暗箱操作招標(biāo)過程的可能。減少不良操作行為，對于提升建筑工程的質(zhì)量品質(zhì)也是很有幫助的。2．2有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)，促進各方管理水平的提高。在工程量清單招投標(biāo)模式下，無論是業(yè)主也好，還是中標(biāo)企業(yè)，其面臨的最好選擇就是完全依照市場平均水平，合理的進行工程項目的對接合作，在一定程度上實現(xiàn)了風(fēng)險的分散，并且，也不會讓單獨的一方享受過大的差額利潤。2．3提高建筑工程項目招投標(biāo)過程的透明性，有利于實現(xiàn)“三公”原則。招投標(biāo)過程是建筑工程建設(shè)的重要過程，對于業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等，均有著非常重要的影響。設(shè)計合理，公開、公正、公平、透明的招投標(biāo)程序，有利于實現(xiàn)上午各方的利益，保證相關(guān)單位嚴(yán)格按照既定程序，做好建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)。2．4節(jié)省招投標(biāo)時間，減少不必要的重復(fù)勞動，提高效益。傳統(tǒng)形式的投標(biāo)報價，各個投標(biāo)人均需計算工程量，在量的計算上耗費時間較長，采用工程量清單計價則可以簡化投標(biāo)報價計算過程。投標(biāo)人只需對招標(biāo)文件中的工程量清單的量進行復(fù)核后，填報綜合單價和計算合價，大大縮短了投標(biāo)單位投標(biāo)報價時間，減少了所有的投標(biāo)人按照同一圖紙計算工程量的重復(fù)勞動，節(jié)省大量時間，提高了工作效益。2．5有利于中標(biāo)后的合同管理。工程量清單計價表是業(yè)主與中標(biāo)人簽訂合同價的基礎(chǔ)，投標(biāo)清單上的綜合單價是撥付工程款的依據(jù)，而在施工過程中的出現(xiàn)的設(shè)計變更、工程量的增減對工程總造價的影響也可以一目了然，因此，施工單位會加強合同的管理，保證工程的實際總造價不超出投資預(yù)算的范圍。

3、工程量清單計價模式在招投標(biāo)中運用主要程序。

工程量清單計價模式在招投標(biāo)過程中的`具體應(yīng)用，可以大體分為招標(biāo)階段、投標(biāo)階段和評標(biāo)階段的應(yīng)用。3．1招標(biāo)階段:編制工程量清單，匯入招標(biāo)文件。招標(biāo)單位的管理部門，要加大對招標(biāo)文件質(zhì)量的管理力度，安排專業(yè)編制人員，認(rèn)真分析工程項目實際情況，復(fù)核重要的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格精準(zhǔn)的校對招標(biāo)文件的關(guān)鍵要素。對于特殊的重要事項，要做出明確清晰的說明:如招標(biāo)人自行補充清單項目，其計算規(guī)則必須在招標(biāo)文件中解釋清楚，招標(biāo)人還應(yīng)注意在項目安排上為工程量清單編制預(yù)留足夠的時間。3．2投標(biāo)階段:編制工程量清單計價文件，匯入投標(biāo)文件。投標(biāo)人根據(jù)施工圖和招標(biāo)文件來編制施工組織設(shè)計，復(fù)核并計算工程量，結(jié)合市場價格、企業(yè)定額或消耗量定額，考慮企業(yè)的管理費和利潤，確定項目的綜合單價，然后分別編制對應(yīng)的清單計價表，計取規(guī)費和稅金，匯總單位工程及單項工程報價，編入招標(biāo)文件。3．3評標(biāo)階段:常采用兩階段評標(biāo)法。兩階段評標(biāo)也就是技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是在對投標(biāo)文件進行符合性審查后，對未有重大偏差或有細微偏差，但通過澄清補正未對其他投標(biāo)人造成不公平結(jié)果的投標(biāo)文件和合格文件一起進行技術(shù)評審。在清單計價模式下，評標(biāo)工作內(nèi)容與以前相比發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。綜上所述，清單計價模式下的評標(biāo)工作涉及的方面更加的周全，細節(jié)劃分的更加具體，數(shù)據(jù)和工作量都很大，評標(biāo)工作較以往有較大難度的提升。但這也推動了評標(biāo)工作的發(fā)展，一些以計算機輔助為主的評標(biāo)系統(tǒng)正在被廣泛應(yīng)用，提高了評標(biāo)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，更加體現(xiàn)了評標(biāo)過程“公平、公正、科學(xué)合理”的原則。

招投標(biāo)管理論文簡短篇二

工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項目管理對其占領(lǐng)市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標(biāo)策略要進行全面的分析，對各種影響因素要進行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。

（一）工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)。

對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理的過程中要注重長遠利益。

形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標(biāo)報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。

（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力。

采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標(biāo)管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。

二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式。

通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。

（二）工程量清單報價管理的過程中從風(fēng)險控制出發(fā)。

對價格形成的各種風(fēng)險要進行全面的分析，提高風(fēng)險控制管理水平，為風(fēng)險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預(yù)算控制管理水平，對整體項目進度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的.過程中要進行方案模式分析，對中標(biāo)方案進行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。

（三）工程量清單報價優(yōu)化管理的過程中要從優(yōu)良服務(wù)出發(fā)。

全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標(biāo)模式進行分析，對各種報價和技術(shù)方案進行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風(fēng)險控制出發(fā)，對各種風(fēng)險要進行有效的分析，提高風(fēng)險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。

（一）工程量清單管理的過程中要采取科學(xué)合理的計價方法。

通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。

通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行制度建設(shè)，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

四、總結(jié)。

工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項目效益實現(xiàn)營造良好的基礎(chǔ)和條件。

招投標(biāo)管理論文簡短篇三

摘要：

為確保工程建設(shè)項目公平、有序進行，就要對建設(shè)項目進行招投標(biāo)；為確保建筑合同的權(quán)威性、有效性和約束性，就要進行合同管理工作。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國國內(nèi)建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢無疑是更加規(guī)范化、公平化和國際化的。

在發(fā)展過程中，如何平穩(wěn)而有效地處理招投標(biāo)工作和合同管理工作所遇到的問題就成了當(dāng)務(wù)之急。

本文討論了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系，分析了合同管理在招標(biāo)投標(biāo)中的作用，并對建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理中常見的幾個問題做出分析以及采取相應(yīng)的對策。

引言。

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目中建設(shè)工程招投標(biāo)合同是工程實施階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。

同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。

然而由于目前建筑市場相關(guān)法規(guī)還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理中還存在這一些問題。

作為招投標(biāo)管理機構(gòu)之所以既監(jiān)督建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動，又要監(jiān)督施工合同的簽訂和履行，是因為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與施工合同有著密切的聯(lián)系。

一是因為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當(dāng)事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過程。

二是從市場交易行為看，工程招標(biāo)投標(biāo)的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關(guān)系，這個關(guān)系只受有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面法規(guī)的調(diào)整，只有決標(biāo)后，承發(fā)包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，才能受到法律的保護。

三是從招標(biāo)投標(biāo)的跟蹤管理和評價招標(biāo)投標(biāo)是否成功的角度看，也只有通過監(jiān)督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現(xiàn)。

從建設(shè)部制訂的建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本及建設(shè)工程施工合同文本中看：招標(biāo)文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標(biāo)文件，兩者互為主要內(nèi)容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。

近年來，隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)陸續(xù)出臺，工程建設(shè)的“四項制度”真正推行開來，各地在“四制”方面的探索實踐都積累了不少經(jīng)驗，但同時也發(fā)現(xiàn)了很多問題。

招投標(biāo)工作與工程承包合同的管理是工程建設(shè)階段不可分割的兩大部分，但實際操作中，往往是分離的，主要表現(xiàn)在以下幾方面:。

2.1項目法人對招投標(biāo)工作的掌控不力直接影響合同文件的質(zhì)量。

項目法人單位的人員素質(zhì)不高，對當(dāng)前不斷推出有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)辦法和合同管理知識的了解掌握不夠，難以勝任項目法人的職責(zé)要求，影響對工程建設(shè)過程各階段的管理。

通過招標(biāo)投標(biāo)確定勘察、施工、監(jiān)理和物資供應(yīng)等單位，并與其簽訂相關(guān)合同，由他們?yōu)轫椖糠ㄈ颂峁┙ㄔO(shè)服務(wù)。

項目法人責(zé)任制不落實，工作不到位，會直接影響招標(biāo)文件的質(zhì)量，致使合同條款不準(zhǔn)確、不合理、不全面，影響今后合同管理。

2.2招標(biāo)文件的編制主要是由招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)，承包合同管理由監(jiān)理單位承擔(dān)，造成招標(biāo)工作和合同管理的脫節(jié)。

招標(biāo)代理機構(gòu)只負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制，招標(biāo)代理機構(gòu)的人員未必有豐富的工程實踐經(jīng)驗，招標(biāo)文件的編制水平很難提高，如果合同不準(zhǔn)確、不全面，會給監(jiān)理工程師進行合同管理造成很多困難。

合同是管理的依據(jù)，合同不完善，執(zhí)行起來隨意性大，給工程合同變更和索賠帶來很大的隱患。

許多工程在完工之后，工程實際與原來招標(biāo)文件合同已大相徑庭，違背了招標(biāo)單位在招標(biāo)時的初衷，損害了招標(biāo)人的利益。

2.3目前在工程招投標(biāo)中采用的綜合評分法，其實是一種很難達到公平、擇優(yōu)目的的評標(biāo)方法。

綜合評分法在實施過程中容易使企業(yè)過分注重經(jīng)濟標(biāo)的制作而忽視技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量，引起投標(biāo)者惡性競爭，影響招投標(biāo)的公正性，最終損害了招標(biāo)人的利益。

3.1加強對招標(biāo)文件的理解。

招標(biāo)文件中的有關(guān)條款是要約邀請方向投標(biāo)方提出的具備主要條件的合同草案，通過學(xué)習(xí)和深入理解招投標(biāo)文件，可以對簽訂工程合同的要求及應(yīng)具備的主要條款和具體條件有一個基本的了解。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟的條件下，建筑市場還是賣方市場，業(yè)主為用較小的投資換來最大的經(jīng)濟利益，勢必在招標(biāo)文件中反映出代表自己意志，因此加強對招標(biāo)文件的理解，及時制定相應(yīng)的措施，對提高投標(biāo)人的合同風(fēng)險防范能力是相當(dāng)重要的。

(1)市場開發(fā)階段通過市場調(diào)查收集工程招標(biāo)信息，在綜合分析工程的特點、自己的實力、承包市場的外部環(huán)境以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略以后選擇自己的投標(biāo)方向。

這些內(nèi)容中有許多都是招投標(biāo)當(dāng)事人對將來簽訂合同條款真實意思的表示，作為合同管理人員參加開標(biāo)，全面掌握招投標(biāo)中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實性和可靠性。

參加現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場情況，是因為在合同中有諸多條款是涉及到施工現(xiàn)場條件的，合同管理部門掌握一些現(xiàn)場情況，有助于調(diào)解合同當(dāng)事人的不同意見，起到協(xié)調(diào)關(guān)系、達成一致意見的作用。

(3)評標(biāo)和決標(biāo)階段業(yè)主通過評審委員會初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個別邀請的方式要求承包商進行澄清和答辯，最終選定中標(biāo)者。

收到中標(biāo)函后雙方還要進行合同簽訂前的談判，這也是最為關(guān)鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。

做好前期的合同管理工作對于項目的順利實施是有力保障。

為合同管理提供必要的技術(shù)支持和保障；對招標(biāo)文件和合同文本進行系統(tǒng)地分析，對于合同中的風(fēng)險分析要由多方面專業(yè)的協(xié)作配合，并制定可行有效的風(fēng)險分擔(dān)方案。

綜上所述，合同管理與招標(biāo)投標(biāo)有著直接的關(guān)系，兩者互為依托，相互作用。

兩者密切配合，對管理好建筑市場活動具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

5成虎，錢昆潤.建筑工程合同管理與索賠[m].南京：東南大學(xué)出版社，1996。

招投標(biāo)管理論文簡短篇四

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)越來越受到重視。電力工程高壓輸電線路施工管理與質(zhì)量控制直接影響著人們的生活，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在實際應(yīng)用中需要充分認(rèn)識高壓輸電線路的重要性，不斷加強質(zhì)量控制，從而能夠更好的確保高壓輸電線路的有效運行，同時也能夠更好的保障電力工程質(zhì)量。基于此本文分析了電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制。

1.高壓輸電線路施工管理工作的分析。

1.1管理目的。

隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，用電量不斷增加，國家也加大了這部分的研究，對于電力的輸送方面也作出了相關(guān)規(guī)定，并不斷加強質(zhì)量控制。就目前的情況來看，在電能輸送過程中高壓輸電線路是非常重要的部分都在進行實際應(yīng)用的時候需要結(jié)合實際情況優(yōu)化設(shè)計方案，并有效的結(jié)合施工工藝，合理選擇施工方案。在整個過程中加強高壓輸電電路施工管理能夠進一步提高施工進度，有效的控制成本，更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。電力工程屬于勞動型，密集型的工程，為了更好的促進高壓輸電線路施工質(zhì)量控制，需要不斷的進行施工總結(jié)，從而能夠更好的判斷施工目的，即提高施工質(zhì)量，不斷促進電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理原則。

對于高壓輸電線路施工管理需要在確保安全管理制度的基礎(chǔ)上，有效明確施工人員責(zé)任和義務(wù)，合理的落實相關(guān)責(zé)任和施工分配，從而能夠更好的保障施工管理工作質(zhì)量。不僅如此，在開展施工管理的過程中還需要遵循一定的的原則，即應(yīng)將“安全為首、預(yù)防為主、綜合控制”作為高壓輸電線路施工管理工作的原則，同時重點加強安全質(zhì)量問題，從而能夠更好的確保施工安全。

1.3高壓輸電線路的施工管理。

1）施工組織設(shè)計。進行高壓輸電線路施工的時候施工組織設(shè)計是非常重要的部分，在應(yīng)用過程中需要結(jié)合實際情況加強各個方面的規(guī)劃和設(shè)計工作。2）建立健全施工管理制度。對于一項工程具有健全的施工管理制度非常重要，其能夠有效的.確保施工管理過程的順利開展，防止引發(fā)一系列問題。另外對于這個過程需要重點明確施工質(zhì)量要求，同時對于施工進度方面還需從多個方面進行控制，從而達到其母的。3）施工培訓(xùn)。在工程開始之前，需要重點加強相關(guān)培訓(xùn)工作。主要是針對施工過程的施工技術(shù)人員參考使員工熟練的掌握相關(guān)技術(shù)，并能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進行施工，從而能夠更好的確保施工質(zhì)量。

2.1基礎(chǔ)施工管理。

高壓輸電線路工程施工管理以及質(zhì)量控制涉及的范圍非常廣，其中的基礎(chǔ)部分主要是承擔(dān)線路中的荷載，確保基礎(chǔ)以上的荷載能夠有效傳遞到地基中，更好的確保高壓輸電線路的安全。在進行施工的時候基礎(chǔ)工程質(zhì)量的達標(biāo)情況直接影響著輸電線路的安全，因此也是越來越受到重視。就目前的情況來看，基礎(chǔ)型式主要有掏挖式基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)等，在應(yīng)用過程中需要根據(jù)實際情況進行施工方案的選擇，從而能夠更好的確保后續(xù)工作的開展。在進行高壓輸電線路工程建設(shè)的時候，被廣泛應(yīng)用的是人工挖樁基礎(chǔ)，對于該技術(shù)施工難度比較大，工藝也相對簡單，在進行施工的時候需要人工挖孔成型，同時根據(jù)圖紙的要求進行，在進行挖孔的時候需要設(shè)置護壁，護壁混凝土通常范圍控制100～150mm，每節(jié)的高度范圍控制在1000mm，混凝土強度等級和樁身是一樣的?；又髦谶M行挖掘的時候為了有效的確保樁垂直度，在每挖3m后，需要在坑的中心吊一垂球檢查中心位置、垂直度及主柱直徑一次。目前樁位的偏差范圍是控制在五毫米左右，垂直度的偏差是在百分之零點五左右。就目前的情況來看，很多的高壓輸電線路在建設(shè)過程中需要經(jīng)過很多的復(fù)雜地形，對此在施工過程中需要結(jié)合實際土質(zhì)情況選擇合理的方法，并做好相關(guān)施工記錄，確?；A(chǔ)施工能夠滿足相關(guān)條件。

2.2高壓輸電線路桿塔施工。

在進行高壓輸電線路桿塔施工的時候會將其分為兩組，即整體組立施工和分解組立施工。在進行施工的時候需要做好以下方面的工作，包括：（1）進行設(shè)備的選擇的時候需要結(jié)合實際情況嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進行，主要是起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場的布置等。每個施工都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進行，其是符合相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的，當(dāng)廠家的規(guī)定和國家的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異的時候主要是根據(jù)國家規(guī)定進行，從而能夠更好的保障工程有效開展。（2）在起吊桿塔的時候需要緩慢的進行操作，有效的防止出現(xiàn)桿塔傾倒現(xiàn)象。在進行施工的時候很容易出現(xiàn)變形情況，為了防止這種現(xiàn)象，可以選擇使用雙觀點的方式，從而能夠達到最好的效果。另外，在整個過程中需要確保掛點和設(shè)計的位置統(tǒng)一，防止出現(xiàn)大的偏差情況，確保工程的質(zhì)量。（3）就目前的情況來看，桿塔組立的時候會遇到很多特殊現(xiàn)象，例如組立角鋼塔的過程中會出現(xiàn)很大的尺寸誤差，不能正常進行安裝，對于這種情況就需要及時和加工單位聯(lián)系，解決問題。

2.3高壓輸電線路工程防護控制。

當(dāng)完成工程后，根據(jù)合同相關(guān)要求做好保修工作，例如工程竣工、驗收移交前，需要安排相關(guān)人員進行路線的防護。目前主要是從以下幾點進行防護，即：山體滑坡、基面回填土沉降、塔位地面變化（結(jié)構(gòu)變形）；耐張、轉(zhuǎn)角塔超偏、塔材失盜、螺栓松動；在整個過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就需要及時上報并采取措施進行控制。另外還需要不斷的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高質(zhì)量整體水平?？傊?，高壓輸電線路施工在電力系統(tǒng)中的意義是非常關(guān)鍵的。因此，怎樣保證高壓輸電線路施工的進度和質(zhì)量，是其工作的重中之重，需要進一步加強研究。

參考文獻。

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[3]喬建勛.高壓輸電線路施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制探討[j].技術(shù)與市場，2015，08:282+284.

招投標(biāo)管理論文簡短篇五

綜上所述不難看出，市場沒有形成規(guī)范的管理體系，沒有構(gòu)建一套科學(xué)的資質(zhì)預(yù)審制度是導(dǎo)致這一現(xiàn)象長期存在的主要原因。因此，廣納賢才、引入競爭機制，構(gòu)建一支專業(yè)技能強大、理論基礎(chǔ)扎實、科學(xué)水平高的專家評標(biāo)隊伍勢在必行。

3.1科學(xué)創(chuàng)新、建立統(tǒng)一管理模式各自為政、分地區(qū)定額管理的方式不利于新時期建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康與可持續(xù)發(fā)展，這一陳舊的管理方式無疑增加了地區(qū)割據(jù)現(xiàn)象、不合理評估現(xiàn)象、鉆法律空子現(xiàn)象的可能性，阻礙了市場經(jīng)濟公平競爭格局的建立，因此我們只有扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理方式，努力構(gòu)建統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)管理模式，才能使市場更加穩(wěn)定、更加健康。

目前，我國在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的嘗試，建立了基礎(chǔ)性定額與工程量計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，基于以上的成功經(jīng)驗我們只要進一步深入研究，根據(jù)不同的建筑工程特征做合理的改進，則統(tǒng)一的建筑工程量清單招投標(biāo)管理模式建立指日可待。

3.2引入電子評標(biāo)機制，使評標(biāo)工作更細致、更規(guī)范由于總價評審機制是站在宏觀的角度進行的，很難對評標(biāo)工作進行更為細致、深入的評估，因此引入電子評標(biāo)機制可充分彌補總價評審的缺陷，使用計算機輔助評標(biāo)既可對工程量清單進行總報價評估，同時也可按照工程量進行分部、分項的材料價格評定、措施項目評定、單價評定，降低了人為暗箱操作的可能性。電子評標(biāo)系統(tǒng)在單價評定后可進行自動匯總，并生成統(tǒng)計清晰的分部評審表及總分匯總表，使評定結(jié)果一目了然，同時也簡化了人為操作的工作流程，符合經(jīng)濟性原則。

3.3加強事前考察、提高勘察設(shè)計質(zhì)量、完善招標(biāo)文件編制為了使招標(biāo)文件編制的合理、科學(xué)，招標(biāo)單位及代理機構(gòu)應(yīng)在編制前進行周密的事前考察、提高勘察設(shè)計的工作質(zhì)量，在了解施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程自然情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。同時完善監(jiān)督管理制度，加強圖紙會審，詳細規(guī)劃建設(shè)項目并按計劃穩(wěn)步實施是提高勘察設(shè)計工作質(zhì)量，使工程量清單合理、清晰的重要前提。我們只有緊密結(jié)合不同的工程項目、招標(biāo)條款、評標(biāo)方法、進行招標(biāo)文件編制的嚴(yán)格把關(guān)，才能使工程建設(shè)重點突出，設(shè)計合理，充分體現(xiàn)招標(biāo)的宗旨。

3.4全面實施合理低價中標(biāo)法進行評標(biāo)工程量清單招投標(biāo)過程中，我們應(yīng)科學(xué)的推行合理低價中標(biāo)法作為評標(biāo)的主要原則。依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定：投標(biāo)人不得以低于成本的報價竟標(biāo)，即使能滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但當(dāng)投標(biāo)價格低于成本的情況時也可被排除在外不予中標(biāo)，這就是合理低價中標(biāo)法。該法則的關(guān)鍵點就在于首先定價要合理，必須滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，這是最基本的，同時還要盡可能的低價，即經(jīng)過評審的投標(biāo)價格為最低，這是評標(biāo)定標(biāo)的核心，并且投標(biāo)價格還應(yīng)控制在不低于自身成本的范疇之內(nèi)，從而使傾銷壟斷等不法競爭現(xiàn)象發(fā)生的可能性降到最低。總之在利用合理中標(biāo)法進行評標(biāo)時我們應(yīng)將重點放在防止過低成本報價上，以杜絕在競標(biāo)公司中標(biāo)成功或在施工過程中由于過低的成本報價而進行增加索賠要求，或為了從中謀取利益偷工減料、以次充好、嚴(yán)重影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

3.5構(gòu)建有效的監(jiān)管機制，使約束管理發(fā)揮根本作用統(tǒng)一管理模式的建立依賴于有效監(jiān)管機制的約束與規(guī)范，因此組建評標(biāo)專家動態(tài)管理庫，充分發(fā)揮投標(biāo)代理的有力監(jiān)管是十分必要的。這一策略能有效的激發(fā)投標(biāo)代理人的責(zé)任心，使之在日常的專業(yè)工作中盡可能的發(fā)揮最大的監(jiān)督職能，并運用事前公告制度及時的發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)管理中存在的問題，督促相關(guān)部門立即改進。當(dāng)然，對于招投標(biāo)代理人的信用管理也不可缺少，我們可通過資格預(yù)審方法、統(tǒng)一評分規(guī)則考核招標(biāo)代理人的專業(yè)能力，從而保證建筑市場工程招標(biāo)的透明度、可信度，使招標(biāo)工作環(huán)節(jié)有序、公正、健康、高效、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

4結(jié)語。

總之，完善的建筑工程量清單的招投標(biāo)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段，我們只有充分的認(rèn)清其實施的必然優(yōu)勢，根據(jù)目前工程量清單招投標(biāo)管理工作存在的現(xiàn)實問題進行合理的改進、構(gòu)建統(tǒng)一的管理模式、引入電子評標(biāo)系統(tǒng)建立有效的監(jiān)管機制，才能最終使我國建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作開展的有理有據(jù)，以公正、公平、公開、健康的發(fā)展態(tài)勢促進建筑市場的良性循環(huán)，并使之朝著更高、更快、更強的方向邁進。

參考文獻：[1]陳浩，陳霞.淺談基于工程量清單計價模式下的招投標(biāo)[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，（17）.

招投標(biāo)管理論文簡短篇六

長期以來，我國工程造價一直以預(yù)算定額作為總體項目計價的核心要素，從，國家《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》文件的頒布以來，工程項目在清單計價方面，不斷進行科學(xué)優(yōu)化，并且隨著建筑工程市場競爭的加劇，作為衡量建筑工程企業(yè)競爭力高低的關(guān)鍵因素，其計價模式也發(fā)揮著越來越重要的作用。其中，在該模式下，投標(biāo)人在制作工程項目的綜合單價過程中，需要充分考慮第三方中介機構(gòu)或者招標(biāo)人給出的實物工程清單，并分析當(dāng)前時期的施工成本、原材料費用、機械費用等，進而形成科學(xué)規(guī)范的工程項目總造價。

2、工程量清單計價模式在招投標(biāo)過程中的應(yīng)用優(yōu)勢。

與傳統(tǒng)定額模式相比，工程量清單計價模式對于現(xiàn)代建筑工程企業(yè)來說，在參與實際工程項目招標(biāo)過程中，有著比較明顯的優(yōu)勢。2．1提升了市場競爭水平，更有利于規(guī)范企業(yè)招投標(biāo)程序，降低暗箱操作的可能性。同定額清單計價模式相比，工程量清單計價模式，嚴(yán)格按照工程量的實際規(guī)模，遵循建筑工程建設(shè)的基本原則，在保障項目施工質(zhì)量的情況下，不斷提升投標(biāo)企業(yè)之間競爭的水平，并在一定程度上打破了招標(biāo)企業(yè)暗箱操作招標(biāo)過程的可能。減少不良操作行為，對于提升建筑工程的質(zhì)量品質(zhì)也是很有幫助的。2．2有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)，促進各方管理水平的提高。在工程量清單招投標(biāo)模式下，無論是業(yè)主也好，還是中標(biāo)企業(yè)，其面臨的最好選擇就是完全依照市場平均水平，合理的進行工程項目的對接合作，在一定程度上實現(xiàn)了風(fēng)險的分散，并且，也不會讓單獨的一方享受過大的差額利潤。2．3提高建筑工程項目招投標(biāo)過程的透明性，有利于實現(xiàn)“三公”原則。招投標(biāo)過程是建筑工程建設(shè)的重要過程，對于業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等，均有著非常重要的影響。設(shè)計合理，公開、公正、公平、透明的招投標(biāo)程序，有利于實現(xiàn)上午各方的利益，保證相關(guān)單位嚴(yán)格按照既定程序，做好建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)。2．4節(jié)省招投標(biāo)時間，減少不必要的重復(fù)勞動，提高效益。傳統(tǒng)形式的投標(biāo)報價，各個投標(biāo)人均需計算工程量，在量的計算上耗費時間較長，采用工程量清單計價則可以簡化投標(biāo)報價計算過程。投標(biāo)人只需對招標(biāo)文件中的工程量清單的量進行復(fù)核后，填報綜合單價和計算合價，大大縮短了投標(biāo)單位投標(biāo)報價時間，減少了所有的投標(biāo)人按照同一圖紙計算工程量的重復(fù)勞動，節(jié)省大量時間，提高了工作效益。2．5有利于中標(biāo)后的合同管理。工程量清單計價表是業(yè)主與中標(biāo)人簽訂合同價的基礎(chǔ)，投標(biāo)清單上的綜合單價是撥付工程款的依據(jù)，而在施工過程中的出現(xiàn)的設(shè)計變更、工程量的增減對工程總造價的影響也可以一目了然，因此，施工單位會加強合同的管理，保證工程的實際總造價不超出投資預(yù)算的范圍。

3、工程量清單計價模式在招投標(biāo)中運用主要程序。

工程量清單計價模式在招投標(biāo)過程中的`具體應(yīng)用，可以大體分為招標(biāo)階段、投標(biāo)階段和評標(biāo)階段的應(yīng)用。3．1招標(biāo)階段:編制工程量清單，匯入招標(biāo)文件。招標(biāo)單位的管理部門，要加大對招標(biāo)文件質(zhì)量的管理力度，安排專業(yè)編制人員，認(rèn)真分析工程項目實際情況，復(fù)核重要的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格精準(zhǔn)的校對招標(biāo)文件的關(guān)鍵要素。對于特殊的重要事項，要做出明確清晰的說明:如招標(biāo)人自行補充清單項目，其計算規(guī)則必須在招標(biāo)文件中解釋清楚，招標(biāo)人還應(yīng)注意在項目安排上為工程量清單編制預(yù)留足夠的時間。3．2投標(biāo)階段:編制工程量清單計價文件，匯入投標(biāo)文件。投標(biāo)人根據(jù)施工圖和招標(biāo)文件來編制施工組織設(shè)計，復(fù)核并計算工程量，結(jié)合市場價格、企業(yè)定額或消耗量定額，考慮企業(yè)的管理費和利潤，確定項目的綜合單價，然后分別編制對應(yīng)的清單計價表，計取規(guī)費和稅金，匯總單位工程及單項工程報價，編入招標(biāo)文件。3．3評標(biāo)階段:常采用兩階段評標(biāo)法。兩階段評標(biāo)也就是技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是在對投標(biāo)文件進行符合性審查后，對未有重大偏差或有細微偏差，但通過澄清補正未對其他投標(biāo)人造成不公平結(jié)果的投標(biāo)文件和合格文件一起進行技術(shù)評審。在清單計價模式下，評標(biāo)工作內(nèi)容與以前相比發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。綜上所述，清單計價模式下的評標(biāo)工作涉及的方面更加的周全，細節(jié)劃分的更加具體，數(shù)據(jù)和工作量都很大，評標(biāo)工作較以往有較大難度的提升。但這也推動了評標(biāo)工作的發(fā)展，一些以計算機輔助為主的評標(biāo)系統(tǒng)正在被廣泛應(yīng)用，提高了評標(biāo)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，更加體現(xiàn)了評標(biāo)過程“公平、公正、科學(xué)合理”的原則。

【參考文獻】。

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招投標(biāo)管理論文簡短篇七

部分招標(biāo)人至今對建設(shè)工程實行招投標(biāo)仍然存在錯誤認(rèn)識，認(rèn)為進行招投標(biāo)是“沒有必要的程序”，抵觸并熱衷于將工程交與關(guān)系戶、熟人、親友等“信得過”的隊伍，從而表現(xiàn)出：

1.肢解發(fā)包，規(guī)避招標(biāo);2.與投標(biāo)單位相互串通，“量身定做”，虛假招標(biāo)，讓內(nèi)定單位中標(biāo)。其中還不乏存在腐敗因素;3.以“搞定”為目的，選擇招標(biāo)代理單位，并惡性壓低招標(biāo)代理價格，導(dǎo)致招標(biāo)質(zhì)量低下。

(二)招標(biāo)代理方面。

部分招標(biāo)代理單位而對“粥少僧多”的市場態(tài)勢，為了承接任務(wù)，在利益驅(qū)動下，違背中介宗旨，將公平公正拋于腦后，表現(xiàn)出：

1.一味迎合業(yè)主，違法違規(guī)操作，以滿足業(yè)主不正當(dāng)要求;2.相互惡性壓價，代理收費遠低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，甚至一折二折也干，而一旦獲得業(yè)務(wù)，則偷工減料，不配備有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員，工作粗糙低劣，文件千篇一律，程序任意縮減，服務(wù)低下，招標(biāo)效果無從體現(xiàn);3.與投標(biāo)人串通勾結(jié)，招標(biāo)文件設(shè)置種種文字“陷阱”，回標(biāo)分析“有的放失”，甚至泄露信息等，以達到操縱中標(biāo)的目的。

(三)投標(biāo)人方面。

1.部分投標(biāo)人為了接到項目，在利益驅(qū)動下，手段無所不用其及;2.通過掛靠、假借資質(zhì)等非法手段獲取項目;3幾家投標(biāo)人利用同臺電腦制作標(biāo)書、同只加密“狗”登錄，標(biāo)書內(nèi)容雷同、差錯分毫不差等等，相互串標(biāo)圍標(biāo)，輪流奪標(biāo);4通過行賄、給好處等非法手段，買通招標(biāo)人、招標(biāo)代理單位，乃至評標(biāo)專家等，以獲取中標(biāo)。

(四)其他方面。

1.擬建立追究招標(biāo)人違規(guī)責(zé)任制度。由相關(guān)監(jiān)察部門追究違規(guī)招標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人之責(zé)任，實施處罰并予以單位考評中扣分，同時實施包括單位主要領(lǐng)導(dǎo)人和項目負(fù)責(zé)人在內(nèi)的公開通報，形成嚴(yán)厲的警示。

2.建立工程信息及誠信檔案管理系統(tǒng)，實時全而掌握工程進展和履約情況，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為及時查處，并記入誠信檔案和向社會通報，促進建設(shè)單位行為規(guī)范。

招投標(biāo)管理論文簡短篇八

事實證明工程量清單招投標(biāo)管理具有充分的優(yōu)勢，首先能有效的控制工程成本價格，在投標(biāo)環(huán)節(jié)采取一視同仁的自主報價體系，將最終定價權(quán)放在企業(yè)手中，施工企業(yè)則為了成功競標(biāo)、獲取最大化的經(jīng)濟效益根據(jù)市場行情及自身情況作出最合理的工程報價。同時中標(biāo)價格也能較客觀的反應(yīng)出企業(yè)的真實水平，施工技術(shù)、材料進場、管理能力等在投標(biāo)過程中被作為最基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn)也促進了施工企業(yè)更注重新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入及應(yīng)用，形成了良好的市場競爭環(huán)境。

目前，建筑工程中工程量清單招投標(biāo)管理工作存在著計價環(huán)節(jié)不規(guī)范、不完善，沒有形成統(tǒng)一配套的管理模式，沒有構(gòu)建科學(xué)、合理的專項人才管理隊伍等不合理現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了工程量清單招投標(biāo)工作的創(chuàng)新發(fā)展。在實際施工過程中當(dāng)遇到工程變更、物價調(diào)整、不可控風(fēng)險、工程增加等情況時我們很難在工程量清單中找到合理的約定，這充分的說明工程量清單招投標(biāo)管理存在著計價不規(guī)范的現(xiàn)象，對市場風(fēng)險的預(yù)期不足，一旦遇到材料漲價等現(xiàn)象則將這一風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，很難體現(xiàn)市場經(jīng)濟的'公平競爭，不利于結(jié)算工作的順利進行，倘若不及時整改將有失誠信的原則。同時，缺乏與工程量清單招標(biāo)相適應(yīng)的合同管理模式也是制約建筑工程快速發(fā)展的主要原因之一。另外，工程量清單招投標(biāo)管理工作缺乏專業(yè)部門有力的監(jiān)督與管理，也導(dǎo)致了上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

招投標(biāo)管理論文簡短篇九

摘要：在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中通常包括參與方：招標(biāo)人（即業(yè)主）、投標(biāo)人（即施工企業(yè)）、政府造價管理部門、招投標(biāo)代理機構(gòu)。建設(shè)工程招投標(biāo)過程主要包括發(fā)布招標(biāo)信息、購買招標(biāo)文件、現(xiàn)場勘察、招標(biāo)答疑、遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等。

關(guān)鍵詞：工程量清單；招投標(biāo)；模式；優(yōu)點；必要性。

工程量清單招投標(biāo)是在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段由招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙、招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實物工程量項目和技術(shù)性措施項目的數(shù)量清單，然后由投標(biāo)人在國家定額指導(dǎo)下，結(jié)合工程情況、市場競爭情況和本企業(yè)實力，并充分考慮各種風(fēng)險因素，自主填報清單，開列項目的綜合單價與合計匯總價，并以所報綜合單價作為竣工結(jié)算調(diào)整價的招標(biāo)投標(biāo)方式。工程量清單招投標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展到一定水平，為推進和完善招標(biāo)投標(biāo)制度、改進行政監(jiān)督機制、引導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)向市場經(jīng)濟過渡，進而實現(xiàn)與國際慣例接軌所采取的比較科學(xué)、合理的招標(biāo)投標(biāo)方式。

2.1直接費單價模式：也叫基本直接費單價法。編制投標(biāo)報價單價，最后再計算直接費以外的費用并列入其它報表。這種模式和現(xiàn)行定額模式比較類似，區(qū)別在于工程量清單分項可能和定額分項不一致，所以需要進行定額分項的組合或拆分以適應(yīng)工程量清單招標(biāo)模式的要求。

2.2綜合單價模式。即工程量清單分項的單價綜合了工程直接費、間接費和利潤，而其它一些費用如施工組織措施費、工程擔(dān)保費、保險費等則列入其它報表。和直接費單價模式相比，綜合單價模式的工程量清單分項單價綜合了間接費和利潤等費用，因此需要首在計算這些費用后，將這些費用分?jǐn)偟礁髑鍐畏猪椫小?/p>

2.3完全單價模式。完全單價模式是一種國際普遍采用的計價模式，這種模式的工程量清單一般分為一般項目、暫定金額和計日工三種。完全單價模式的工程量清單分項單價綜合了直接費、其它直接費、間接費、利潤和稅金等所有費用。

3.1工程量清單招投標(biāo)方式滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》的各項規(guī)定，有利于與國際慣例接軌，符合我國當(dāng)前工程造價體制改革“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的大原則。

3.2采用工程量清單招投標(biāo)有利于將工程的“質(zhì)”與“量”緊密結(jié)合起來。

3.4采用工程量清單招投標(biāo)有利于節(jié)省時間，減少不必要的重復(fù)勞動。

3.5采用工程量清單招投標(biāo)有利于招標(biāo)人（業(yè)主）在極限競爭狀態(tài)下獲得最合理的工程造價。

4.1推行工程量清單招投標(biāo)，是與國際慣例接軌的需要。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益融入全球市場，特別是我國加入wto后，行業(yè)壁壘下降，建筑市場進一步對外開放。國外的企業(yè)以及投資的項目越來越多地進入國內(nèi)市場，同時我國建筑企業(yè)也積極參與國際建筑市場的競爭。為了適應(yīng)這種對外開放市場的形勢，就必須與國際通行的招投標(biāo)人法相適應(yīng)，為建筑市場主體創(chuàng)造一個與國際慣例接軌的市場競爭環(huán)境。工程量清單招投標(biāo)是國際通行的做法，我國的建筑企業(yè)要面向世界，推行工程量清單招投標(biāo)與國際慣例接軌勢在必行。

4.2推行工程量清單招投標(biāo)，是實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)目標(biāo)的需要。過去按工程造價管理部門發(fā)布的反映社會平均價格水平的定額報價，接近標(biāo)底的中庸價格中標(biāo)，限制了企業(yè)間的公平競爭，不能真正體現(xiàn)競爭的目的?，F(xiàn)在采用“規(guī)定量，競爭價”的工程量清單招投標(biāo)，投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)裝備和管理水平，并充分考慮各種市場風(fēng)險因素進行自主報價，由市場競爭形成價格，真正達到了招標(biāo)投標(biāo)的目的。

4.3推行工程量清單招投標(biāo)，是形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場的需要。首先，工程量清單招投標(biāo)最顯著的'特點是把招標(biāo)投標(biāo)雙方都徹底推向市場，體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)的市場法則。過去采用定額計價招投標(biāo)，工程最后決算時，可通過協(xié)商對材料單價按時價進行調(diào)整，減小了招標(biāo)投標(biāo)雙方的風(fēng)險系數(shù)。現(xiàn)在采用工程量清單招標(biāo)，一旦中標(biāo)，單價就不能調(diào)整，任憑市場價格漲落，風(fēng)險自擔(dān)。其次，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的市場法則。工程量清單招投標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)管理水平等綜合實力，經(jīng)營管理水平高，可以降低管理費用；自有的機械設(shè)備齊全，可減少報價中的機械租賃費用;對建材價格發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，可以減少承包風(fēng)險，增強競爭力。這樣，促進了先進施工企業(yè)更進一步的發(fā)展。使無資金、無技術(shù)、無管理的小企業(yè)退出市場，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

4.4推行工程量清單招投標(biāo)，是控制工程項目建設(shè)投資的需要。采用過去的施工預(yù)算形式，業(yè)主對因設(shè)計變更、工程量的增減所引起的工程造價變化不敏感，往往等竣工結(jié)算時才知道這些對項目投資的影響有多大，但此時常常是為時己晚。而采用工程量清單招投標(biāo)的方式卻一目了然，在要進行設(shè)計變更時能很快知道它對工程造價的影響，這樣業(yè)主就能根據(jù)投資情況來決定是否變更或進行方案比較，以決定最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，從而能有效地控制投資。

4.5推行工程量清單招投標(biāo)，是轉(zhuǎn)變政府管理職能的需要。按照政府部門真正履行起“經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)”的要求，政府對工程造價管理的模式要相應(yīng)改變，推行政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格，社會全面監(jiān)督的工程造價管理思路。推行工程量清單招投標(biāo)，將會有利于政府管理職能由過去的指令性預(yù)算定額向為制定適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律需要的工程量清單計價方法和提供工程造價信息轉(zhuǎn)變，由過去行政直接管理向?qū)こ淘靸r依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變，從而有效地強化政府對工程造價的宏觀調(diào)控職能。