2023年什么叫企業(yè)文化(精選8篇)

人生不只有成功的一面，失敗同樣也是一個(gè)重要的組成部分?？偨Y(jié)要精煉凝練，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)核心思想。通過(guò)閱讀總結(jié)范文，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和思路，提升自己的寫(xiě)作水平。

什么叫企業(yè)文化篇一

找到理念相對(duì)應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說(shuō)，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價(jià)值觀(guān)，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指引。

第一步：對(duì)文化理念進(jìn)行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶(hù)創(chuàng)造滿(mǎn)意的結(jié)果，是一種價(jià)值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿(mǎn)足三要素：可量化、有價(jià)值和可交換。

第二步：梳理典型行為。通過(guò)bei的方式找到適合企業(yè)的典型行為。一般會(huì)選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，讓團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行討論，也可以由具體部門(mén)牽頭制定。

第三步：建立行為能力參照標(biāo)準(zhǔn)。通常分為四級(jí)：1級(jí)：執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級(jí)：重視工作結(jié)果，為達(dá)成自己的工作目標(biāo)，努力制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施，并持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度；3級(jí)：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開(kāi)展，能圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；4級(jí)：確保工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實(shí)際效果。

通過(guò)將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

根據(jù)理念設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)能熟知的警句式語(yǔ)言，語(yǔ)錄的好處就在于團(tuán)隊(duì)能快速記憶和用于日常的溝通表達(dá)。好的語(yǔ)錄具備幾個(gè)特征：一要緊扣理念；二要語(yǔ)言精練；三要重點(diǎn)突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槔?，結(jié)果導(dǎo)向的語(yǔ)錄可以設(shè)計(jì)成這樣的語(yǔ)錄：有結(jié)果未必會(huì)成功，沒(méi)有結(jié)果必定失?。环彩枪ぷ?，必有結(jié)果；對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)某項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團(tuán)隊(duì)能夠接受，光講道理，很容易讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進(jìn)入一個(gè)情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個(gè)特征：一是滿(mǎn)足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說(shuō)海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個(gè)故事，通過(guò)這個(gè)故事很多人都知道海爾是一家對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)任的公司。

環(huán)境決定行為，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時(shí)可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期潛移默化的過(guò)程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，t血衫、旗幟、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、報(bào)紙等等。進(jìn)行可視化，可以將界面設(shè)計(jì)成讓團(tuán)隊(duì)容易接受的方式，比如說(shuō)：漫畫(huà)的方式、卡通的方式等。

標(biāo)桿是團(tuán)隊(duì)的指引，在推進(jìn)文化建設(shè)過(guò)程中，需要尋找和樹(shù)立文化標(biāo)桿。標(biāo)桿可以讓團(tuán)隊(duì)更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對(duì)的是什么文化。標(biāo)桿的打造是一種批量化打造團(tuán)隊(duì)的方式，也是一種成本較低的方式。比如說(shuō)：雷鋒就是標(biāo)桿，通過(guò)雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂(lè)于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標(biāo)桿的方式。推崇和塑造標(biāo)桿需要把握幾個(gè)原則：一是要標(biāo)桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標(biāo)桿人物的行為要獲得團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)人的認(rèn)可；三是標(biāo)桿人物的篩選要公開(kāi)透明，要基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。敬業(yè)、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)是對(duì)員工層面的要求，品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)層面的要求。

敬業(yè)：敬業(yè)是員工的職業(yè)操守和最基本要求。敬業(yè)就是要立足本職，珍惜崗位，腳踏實(shí)地，忠于職守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，主人翁的態(tài)度做好本職工作，把大事做細(xì)，把小事做精，高效執(zhí)行，成就企業(yè)，成就自己。

協(xié)作：萬(wàn)夫一力，天下莫敵。社會(huì)發(fā)展須要不同個(gè)體之間分工協(xié)作，企業(yè)發(fā)展須要不同部門(mén)、不同崗位之間相互配合。團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力同心，以大局為重，統(tǒng)一個(gè)人利益與集體利益，擰成一股繩，共同為企業(yè)愿景努力奮斗。

擔(dān)當(dāng)：橋的價(jià)值在于承載，人的價(jià)值在于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種勇于接受的態(tài)度，更是一種敢于負(fù)責(zé)的行動(dòng)。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前迎難而上，在“高大新精尖特”項(xiàng)目面前敢想敢干，不推諉，不避難，不躲乏，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，共鑄企業(yè)輝煌。

品質(zhì)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)始終是公司不變的追求。堅(jiān)持以精益求精的態(tài)度干事，堅(jiān)持以追求卓越的精神立業(yè)，堅(jiān)持以高質(zhì)量的產(chǎn)品致勝，滿(mǎn)足各方需求，超越各方期待，建造高品質(zhì)產(chǎn)品，締造完美生活，拓展幸?？臻g。

責(zé)任：除追求利潤(rùn)，企業(yè)還須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)所有員工負(fù)責(zé)，讓員工體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、得到成長(zhǎng)、提升幸福指數(shù)；對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿(mǎn)意、放心、安心；對(duì)賴(lài)以生存的環(huán)境負(fù)責(zé)，綠色施工、文明施工、安全環(huán)保；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)納稅、熱心公益、扶危濟(jì)困、構(gòu)建和諧。

創(chuàng)新：恒者行遠(yuǎn)，變者常新。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)要敢闖敢干、敢想敢試，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新提高效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)創(chuàng)造力。

腳踏實(shí)地 敢為人先

企業(yè)精神展現(xiàn)企業(yè)性格，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)形成的。它凝練了公司艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)個(gè)性。

腳踏實(shí)地：就是謀實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)、做人實(shí)，不馳于空想，不鶩于虛聲。從一支施工隊(duì)到云南建工集團(tuán)的排頭兵，到我省綜合實(shí)力最強(qiáng)的施工企業(yè)之一，一次次勇立改革和行業(yè)潮頭，這一切，得益于一代代總承包人一步一個(gè)腳印，不怕苦累，頑強(qiáng)拼搏，得益于公司代代相傳的踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人的傳統(tǒng)。

敢為人先：就是敢于做別人沒(méi)有做過(guò)的事，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路，是一種敢于迎難而上、敢想敢干、敢闖敢試的膽識(shí)和氣魄，是一種勇立行業(yè)潮頭、永遠(yuǎn)進(jìn)取、不斷超越的精神境界。公司60多年歷史長(zhǎng)河中，敢為人先代代相傳，每個(gè)時(shí)代都有敢為人先的創(chuàng)舉，每個(gè)時(shí)代都在不斷創(chuàng)造我省之最的記錄。

過(guò)去，“腳踏實(shí)地 敢為人先”的精神指引著我們創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌；未來(lái)，“腳踏實(shí)地 敢為人先”依然是指引我們前行的精神坐標(biāo)和行動(dòng)指南。

誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng) 效益至尊 合作共贏(yíng)

誠(chéng)實(shí)守信：工作中，公司堅(jiān)持以“誠(chéng)信”為合作宗旨，信譽(yù)第一，客戶(hù)至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)，用企業(yè)的誠(chéng)信行為塑造值得信賴(lài)的品牌形象；生活中，公司倡導(dǎo)誠(chéng)信的優(yōu)良品德，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

依法經(jīng)營(yíng)：公司把“依法經(jīng)營(yíng)”貫徹到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持依法定制，以制治企，規(guī)范企業(yè)行為，強(qiáng)化干部員工的法制觀(guān)念、規(guī)則意識(shí)，提高全員依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)與職工依法經(jīng)營(yíng)，遵章辦事。

效益至尊：沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無(wú)法持久發(fā)展。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是效益的源頭，企業(yè)理應(yīng)從經(jīng)營(yíng)源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長(zhǎng)期、內(nèi)部與外部、微觀(guān)與宏觀(guān)等方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化。

合作共贏(yíng)：公司通過(guò)建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。

什么叫企業(yè)文化篇二

每個(gè)公司應(yīng)該都要打造專(zhuān)屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請(qǐng)閱讀下面的內(nèi)容。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)思想、共同信念、共同意識(shí)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種社會(huì)現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認(rèn)識(shí)和重視。

早在20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。20多年前，美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟(jì)的崛起，得出的結(jié)論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系

企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對(duì)象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程。

(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對(duì)應(yīng)

企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個(gè)層次，即理念形象、行為形象和視覺(jué)形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準(zhǔn)則、行為方式、管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、公共關(guān)系促銷(xiāo)手段、公益性、文化性活動(dòng)等;視覺(jué)形象主要包括企業(yè)標(biāo)志、名稱(chēng)、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個(gè)構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。

精神層主要包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開(kāi)展的活動(dòng)等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠(chǎng)徽、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)服、廠(chǎng)花等。

把這兩者的構(gòu)成細(xì)分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對(duì)應(yīng)的，理念形象對(duì)應(yīng)了精神層面，行為形象對(duì)應(yīng)了制度層面，而視覺(jué)形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來(lái)，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個(gè)概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)長(zhǎng)期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。

這其中也包含了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)?？梢哉f(shuō)企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以?xún)烧呤怯幸欢ǖ膬?nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒(méi)有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會(huì)有公眾心目中的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀(guān)念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對(duì)組織形象提升的作用。

企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過(guò)以下步驟：首先，建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問(wèn)題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)組織文化基本要素的界定，對(duì)組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀(guān)，完成組織文化精神層面的建設(shè)。

然后是以企業(yè)核心價(jià)值為中心，對(duì)相應(yīng)的典型人物和典型案例進(jìn)行宣傳，并運(yùn)用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通)，將組織的核心價(jià)值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。

最后，運(yùn)用cis等營(yíng)銷(xiāo)手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來(lái)，以系統(tǒng)觀(guān)為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，展示給社會(huì)公眾，最終樹(shù)立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標(biāo)志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)消費(fèi)者(包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

從這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層來(lái)看，第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，比較直觀(guān)和外化;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價(jià)值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個(gè)核心層，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用。

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏對(duì)99《財(cái)富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)過(guò)：“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀(guān)?！睂?duì)世界上著名的長(zhǎng)壽公司進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套比較被社會(huì)認(rèn)可的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨(dú)特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵(lì)著企業(yè)員工。

所以，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感;對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會(huì)形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心的價(jià)值取向，沒(méi)有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。

例如，20世紀(jì)80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠(chǎng)，該廠(chǎng)生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷(xiāo)，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷(xiāo)聲匿跡。21世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀(guān)環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。

這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠(chǎng)房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對(duì)不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號(hào)，就可以做得到的。ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。

企業(yè)文化的重要性融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀(guān)念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀(guān)念，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念；破除平均主義的分配觀(guān)念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀(guān)念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀(guān)念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀(guān)念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)?，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的幾句口號(hào)，而是需要實(shí)實(shí)在在地長(zhǎng)期堅(jiān)持和培育。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得成功，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，也是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。

什么叫企業(yè)文化篇三

20xx年8月16日，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過(guò)這次的培訓(xùn)，使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。

俗話(huà)說(shuō)：書(shū)到用時(shí)方恨少每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì)感到自己是那么的無(wú)知，懂得的學(xué)問(wèn)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)問(wèn)更新快速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所駕馭的學(xué)問(wèn)，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司服務(wù)？答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠(chǎng)房建設(shè)起來(lái)，就會(huì)覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新諦視自己的工作，雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要專(zhuān)心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。

在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個(gè)詞語(yǔ)，雖然我沒(méi)有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問(wèn)、人脈回想起來(lái)，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jī)值得去傲慢，但終歸有了過(guò)程、有了經(jīng)驗(yàn)，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

在接下來(lái)的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所駕馭的一切學(xué)問(wèn)去報(bào)效公司，我也信任，將來(lái)的xx集團(tuán)肯定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越強(qiáng)大。

什么叫企業(yè)文化篇四

總覽我國(guó)成功的企業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)組織有著重要的影響，還對(duì)企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在員工和部門(mén)內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國(guó)的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識(shí)。在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀(guān)念，這些都是中國(guó)企業(yè)文化長(zhǎng)久發(fā)展所總結(jié)出來(lái)的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，近年來(lái)，企業(yè)文化更是迎來(lái)了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺(tái)在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺(tái)能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)文化觀(guān)念，總之企業(yè)電視臺(tái)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺(tái)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺(tái)在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺(tái)不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的有力平臺(tái)。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)電視臺(tái)辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)電視臺(tái)的顯著特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個(gè)企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹(shù)立好自己的品牌，播出讓觀(guān)眾滿(mǎn)意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺(tái)要為觀(guān)眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺(tái)的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺(tái)的節(jié)目收視率，做好電視臺(tái)的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀(guān)眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視臺(tái)完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀(guān)眾和社會(huì)做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺(tái)做好企業(yè)文化的若干建議

面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開(kāi)拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞理念，體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識(shí)。順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀(guān)念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。

1.企業(yè)電視臺(tái)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本的思想觀(guān)念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺(tái)要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來(lái)宣傳自己的企業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目?？梢酝ㄟ^(guò)視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對(duì)外宣傳工作可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來(lái)指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們?cè)趯?duì)其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴(lài)社會(huì)上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面：第一，電視的制作項(xiàng)目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)電視臺(tái)要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績(jī)，提高企業(yè)電視臺(tái)的綜合實(shí)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺(tái)要建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的觀(guān)念，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺(tái)更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

作者:劉濤 單位:河北港口集團(tuán)新聞中心

什么叫企業(yè)文化篇五

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)性的地位，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，才能推動(dòng)企業(yè)從上至下整體性的'向前邁進(jìn)。本文就企業(yè)文化建設(shè)對(duì)管理創(chuàng)新引領(lǐng)作用方面就行分析說(shuō)明，闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及二者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)，管理創(chuàng)新，引領(lǐng)作用，實(shí)踐與創(chuàng)新

前言

企業(yè)文化是在一定的民族文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上發(fā)展成為具有企業(yè)特色的一種管理理念?，F(xiàn)如今已經(jīng)成為全球的風(fēng)向指標(biāo)，其影響極為深遠(yuǎn)，企業(yè)文化可以說(shuō)是一種價(jià)值觀(guān)念、生活方式、道德規(guī)范、基本信念、人文環(huán)境的總和?？梢园哑髽I(yè)文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個(gè)企業(yè)特征性的表現(xiàn)。理念、行為、制度與物質(zhì)是企業(yè)文化的四個(gè)層次。這四個(gè)層次是所有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。長(zhǎng)久以往，大部分人都把企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，認(rèn)為它們之間必定有一些關(guān)系，就把企業(yè)文化強(qiáng)硬的向企業(yè)管理拉攏靠近。事實(shí)上，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的軟文化，只有深入性的理解企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的相互聯(lián)系關(guān)系，才能有效的推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中探討研究企業(yè)文化是很有必要的。通過(guò)提升管理、創(chuàng)新管理、帶動(dòng)管理、引領(lǐng)管理來(lái)提升員工的整體素質(zhì)、提高企業(yè)形象、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力。在企業(yè)里長(zhǎng)久不變的主體是創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的方法創(chuàng)新和科學(xué)理論。它既可以是具體的目標(biāo)定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過(guò)程管理。下文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并研究探索怎樣增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)才能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中物質(zhì)文化建設(shè)的必要性

物質(zhì)文化是指：在企業(yè)文化創(chuàng)新中可以用物質(zhì)來(lái)衡量或是可以用物質(zhì)來(lái)表現(xiàn)的一種很表面的一種文化。企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)，在生產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)過(guò)創(chuàng)新獲得專(zhuān)利，產(chǎn)品標(biāo)示、宣傳標(biāo)語(yǔ)、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、良好的環(huán)境都是企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化所包含的重要內(nèi)容。提高管理水平是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一方面，這會(huì)形成高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，形成有創(chuàng)新性的產(chǎn)品標(biāo)示和有價(jià)值的標(biāo)語(yǔ)，這樣既增加了企業(yè)在社會(huì)上的認(rèn)可度，又使企業(yè)自身得到了提高。在企業(yè)文化中物質(zhì)文化都有這些指標(biāo)的體現(xiàn)，也就是說(shuō)二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。如果我們可以把企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)合理的從管理創(chuàng)新的方面導(dǎo)入，就可以通過(guò)合適的管理創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，相反我們還可以通過(guò)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)推動(dòng)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中精神文化建設(shè)的必要性

企業(yè)精神文化建設(shè)對(duì)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種行為規(guī)范的指導(dǎo)，可以讓價(jià)值觀(guān)念、群體意識(shí)得以規(guī)范?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神建設(shè)是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)精神是一項(xiàng)極為重要的原則，這種精神會(huì)使一個(gè)企業(yè)從上而下都具有一種凝聚力。企業(yè)管理層有了企業(yè)精神文化做向?qū)?，被管理者在工作生產(chǎn)中、管理者在管理中都會(huì)默契的朝著一個(gè)方向靠近，凝聚力就會(huì)大大增強(qiáng)。若在企業(yè)中沒(méi)有企業(yè)精神文化做向?qū)?，管理者和被管理者之間不存在共同的目標(biāo)，企業(yè)管理也會(huì)雜亂無(wú)章，毫無(wú)秩序可言，企業(yè)里的員工們必然處于一種懶散的狀態(tài)，更不用說(shuō)會(huì)有創(chuàng)新，這樣的企業(yè)想要持久的發(fā)展下去，只能是紙上談兵。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新中制度文化的必要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作觀(guān)念和意識(shí)形態(tài)的變現(xiàn)被稱(chēng)為企業(yè)制度文化，與此同時(shí)，企業(yè)制度文化也可以被認(rèn)為以一種物的形式融合，產(chǎn)生的特殊文化形式。此外，企業(yè)制度文化是介于企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)行為文化的重要樞紐。企業(yè)制度文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一整套的制度保障，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度文化之間二者的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)如果要進(jìn)行創(chuàng)新，都需要清晰合理的制度作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的制度文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。若沒(méi)有整齊的管理制度作為基礎(chǔ)，員工就沒(méi)有規(guī)范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態(tài)度和精神面貌。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新中行為文化的必要性

企業(yè)的行為文化主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理者和員工在平時(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中所形成的文化，在不同的企業(yè)中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創(chuàng)新，最終要達(dá)到的目的是帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最好的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者，使企業(yè)和員工都有更好的發(fā)展。但是，如果企業(yè)行為文化建設(shè)在企業(yè)管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態(tài)都不能做規(guī)范，那管理創(chuàng)新更是無(wú)從談起。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)文化不具有優(yōu)劣之分，是否以企業(yè)文化為主導(dǎo)創(chuàng)建合適的企業(yè)管理是關(guān)鍵。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值常被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力。管理實(shí)踐上也是一種文化，但不能把企業(yè)管理和企業(yè)文化看成一個(gè)。良好的企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行，持續(xù)生存的基礎(chǔ)硬件，以此同時(shí)，還需要于其相適應(yīng)的企業(yè)文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業(yè)管理的正確與執(zhí)行決定企業(yè)文化是否可以貫穿，而企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的走向。兩者同時(shí)決定了企業(yè)的順利運(yùn)作和成就度。在企業(yè)管理時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)該被放到主導(dǎo)地位。企業(yè)文化在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，而企業(yè)管理在一定的角度可以看成企業(yè)文化的產(chǎn)物，或者認(rèn)為企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上誕生的。只有把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，企業(yè)才可以順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)發(fā)展的方向、表現(xiàn)出來(lái)的各種行為，如果沒(méi)有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認(rèn)可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說(shuō)，管理者所認(rèn)可的就是企業(yè)所認(rèn)可的，代表了企業(yè)認(rèn)同的文化。管理者對(duì)企業(yè)的理念與行為決定企業(yè)的運(yùn)作、員工的管理，這就是企業(yè)文化。

總的來(lái)說(shuō)，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)必然離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的發(fā)展具有很大的影響。而管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中必不可少的一部分，只有管理創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面順利的運(yùn)行。而企業(yè)文化又緊緊的與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行扣在一起。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和方法策略已經(jīng)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化，使企業(yè)在管理創(chuàng)新能力和管理水平上都有所提升，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的建設(shè)中得以體現(xiàn)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】李敖 . 企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層體現(xiàn) [j]. 現(xiàn)代焊接，20xx

【2】 姚桂全 . 避開(kāi)企業(yè)文化管理的誤區(qū) [j]. 東方企業(yè)文化，20xx

【3】陳春花 . 企業(yè)文化管理 .廣州 : 華南理工大學(xué)出版社，20xx

【4】 劉志剛，歐紹華 . 基于和諧管理理論的企業(yè)文化管理與制度管理互動(dòng)耦合

什么叫企業(yè)文化篇六

大家上午好！

今天，我很榮幸代表x有限公司作為"呼和浩特市最美誠(chéng)信企業(yè)"入選單位來(lái)參加這樣一個(gè)隆重的頒獎(jiǎng)儀式并作發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的認(rèn)可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個(gè)相互學(xué)習(xí)借鑒，營(yíng)造倡導(dǎo)誠(chéng)信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠(chéng)信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個(gè)年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個(gè)傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動(dòng)策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營(yíng)于一體的專(zhuān)業(yè)傳媒公司，拿到質(zhì)城市媒體資源和項(xiàng)目，得到行業(yè)同仁們的認(rèn)可，離不開(kāi)"誠(chéng)信"二字。我個(gè)人認(rèn)為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會(huì)以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長(zhǎng)久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠(chéng)信之福，我們來(lái)日攜手共進(jìn)，走的也將是一條誠(chéng)信之路！

"誠(chéng)信"說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，篤行不易。就談一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子吧。匯嶸傳媒的戶(hù)外媒體屏幕之一——金翡麗led顯示屏，在早期進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時(shí)，曾與一家品牌手機(jī)公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限制的相關(guān)合同條款認(rèn)識(shí)不足，按該合同約定，我們?cè)谠搹V告投放期間無(wú)法接收同類(lèi)廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計(jì)損失客戶(hù)和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該筆業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益。在面對(duì)業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個(gè)品牌的信譽(yù)，我們深知，不講誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場(chǎng)給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和激烈，也為我們打出了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你可以說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠成熟，但你不能說(shuō)我們背信逐利，我們要打造一只專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，更要成長(zhǎng)為一個(gè)正直誠(chéng)信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計(jì)捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅(jiān)持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問(wèn)孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過(guò)節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽(yù)，而是想通過(guò)這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠(chéng)實(shí)的種子，把這種人與人之間最真誠(chéng)的情感傳播擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺(jué)自愿的踐行誠(chéng)信于實(shí)際的工作中，這遠(yuǎn)比空洞的說(shuō)教更能觸動(dòng)人心。從實(shí)際反饋的情況來(lái)看，也確實(shí)達(dá)到了我們所期望的效果。不誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。不誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠(chéng)信"也是大家的共識(shí)，在這樣一份來(lái)之不易的榮譽(yù)面前，我們更加堅(jiān)定了誠(chéng)信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點(diǎn)，積極地探索在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠(chéng)信務(wù)實(shí)高效"的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機(jī)遇，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶(hù)互利共贏(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任和"最美誠(chéng)信企業(yè)"成員的使命，以誠(chéng)信對(duì)待客戶(hù)，以誠(chéng)信立足社會(huì)，以誠(chéng)信謀百年發(fā)展。

建立文明誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠(yuǎn)，不是憑一人一家之力可以達(dá)成的。今天我們?cè)谡\(chéng)信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會(huì)誠(chéng)信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)所展示的，誠(chéng)信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽(yù)來(lái)之不易，對(duì)我們以后的發(fā)展前進(jìn)有著巨大的推動(dòng)作用，匯嶸傳媒有決心也有實(shí)力在今后的發(fā)展過(guò)程中，將建立健全誠(chéng)信培訓(xùn)體系，強(qiáng)化公司整體管理，建立完善的誠(chéng)信對(duì)外機(jī)制，傳播誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)！

什么叫企業(yè)文化篇七

1.沒(méi)有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識(shí)。

4.質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

5.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

6.人人有專(zhuān)職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

7.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

8.用對(duì)自我的永遠(yuǎn)不滿(mǎn)意，來(lái)?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿(mǎn)意。

9.得到顧客的滿(mǎn)意和喜歡，就是好品質(zhì)。

11.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

12.質(zhì)量第一，從我做起。

13.以放心、稱(chēng)心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

14.從壞處著想，向好處努力。

15.小事能確保完美，而完美無(wú)小事。

16.當(dāng)價(jià)格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

17.嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

18.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

19.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

21.沒(méi)有質(zhì)量等于沒(méi)有效益。

22.質(zhì)量來(lái)自精心操作。

23.質(zhì)量靠大家，情系你我他。

24.愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，包裝很重要。

25.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

26.創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

27.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。

28.企業(yè)的興旺，就要從我做起。

29.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?030.合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

32.工廠(chǎng)好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上;好才能賣(mài)好價(jià)，工廠(chǎng)效益全靠它。

33.質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來(lái)愛(ài)護(hù)。

34.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

35.平日精耕細(xì)作，來(lái)時(shí)五谷豐登。

36.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

37.每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

38.用戶(hù)是上帝，下道貌岸然工序就是用戶(hù)。

39.產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

什么叫企業(yè)文化篇八

企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素是第一個(gè)因素，即企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)視為同一事物的兩個(gè)方面，就是由于企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高管理層面臨的兩項(xiàng)最重要的工作。通用公司的杰克·韋爾奇將自己視為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者的原因也在此，韋爾奇認(rèn)為自己的工作就是“一手拿著水罐、一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂”，這美好的詞語(yǔ)表明它的主要工作就是引導(dǎo)通用公司的企業(yè)文化。

可以說(shuō)，企業(yè)文化是由企業(yè)管理者設(shè)定的，是管理者的基本假設(shè)在組織中的反映。麥格雷戈的x-y理論指出，管理者對(duì)員工人性假設(shè)的不同會(huì)導(dǎo)致采用不同的管理風(fēng)格，從而在企業(yè)內(nèi)部形成不同的氛圍。據(jù)此我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)不是將企業(yè)價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的基本假設(shè)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，進(jìn)入管理者的潛意識(shí)狀態(tài)，管理者在潛意識(shí)狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)形成員工行動(dòng)的框架。所以說(shuō)，企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，全體員工就無(wú)法形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)，更無(wú)從建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。需要指出的是，企業(yè)價(jià)值觀(guān)和管理者基本假設(shè)的背離也必然會(huì)引起員工思想上的混亂，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的下降，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)關(guān)鍵因素是組織中員工已經(jīng)擁有的基本假設(shè)，以基本假設(shè)構(gòu)成的思維程序是員工在適應(yīng)組織和社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中逐步發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的。如果已經(jīng)存在的基本假設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)不用實(shí)施重大的調(diào)整，就可對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行緩慢的改造。否則，企業(yè)文化建設(shè)必將需要通過(guò)重大的變革來(lái)實(shí)施，企業(yè)的高層管理者也要具有改變自己的決心和堅(jiān)持不懈的毅力。在重大變革過(guò)程中，企業(yè)或許面臨劇烈的沖突、人員流失等問(wèn)題，企業(yè)得到的結(jié)果可能也是悲觀(guān)的，這就需要管理者對(duì)員工擁有的基本假設(shè)有清晰、準(zhǔn)確的判斷，從而采取相應(yīng)的措施。

在三個(gè)關(guān)鍵因素中，第三個(gè)因素或許是一個(gè)最容易被忽略的因素。管理者應(yīng)該注意，員工是按照制度、薪酬和考核指標(biāo)工作的，所以即使管理者具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，也不能忽視制度、考核、內(nèi)在和外在薪酬對(duì)員工的長(zhǎng)期影響。