2023年第三方人員管理制度(精選20篇)

思考是總結(jié)的基礎(chǔ)，也是我們成長(zhǎng)的關(guān)鍵。總結(jié)時(shí)要客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)，對(duì)得失有一個(gè)深入的思考。歡迎大家閱讀以下總結(jié)案例，結(jié)合自己的情況進(jìn)行參考。

第三方人員管理制度篇一

1. 主管人員交卸。

2. 經(jīng)管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

三、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、 單位人員名冊(cè)。

2、 未辦及未了事項(xiàng)。

3、 主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。

四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、 所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

五、一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

六、本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。

七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

九、主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十、經(jīng)管人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十一、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)后，指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

十二、各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者，責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三方人員管理制度篇二

一、報(bào)表回傳：

1.所有報(bào)表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、按規(guī)定的要求、及時(shí)回傳至公司。

2.報(bào)表要求字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表，一次罰款20元。

3、報(bào)表有不報(bào)者，除處罰責(zé)任人外，區(qū)域經(jīng)理附帶50%的連帶責(zé)任。

4、《業(yè)務(wù)周報(bào)表》區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管都要回傳，業(yè)務(wù)主管的《業(yè)務(wù)周報(bào)表》可以沒(méi)有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò)傳送。業(yè)務(wù)代表的《業(yè)務(wù)周報(bào)表》可以直接上報(bào)致區(qū)域經(jīng)理。傳送《業(yè)務(wù)周報(bào)表》必須體現(xiàn)準(zhǔn)確性數(shù)字。不報(bào)或者報(bào)告不清楚的一張罰款20元。

5、《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》必須按規(guī)定時(shí)間回傳，正負(fù)準(zhǔn)確率在75%，經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后不報(bào)或者低于標(biāo)準(zhǔn)的，罰款100元。

6、《進(jìn)場(chǎng)費(fèi)》、《堆頭陳列費(fèi)》等必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定》要求，否則不予受理，而且必須統(tǒng)一使用公司制定的的申請(qǐng)表格，否則不予審批。其他日常的申請(qǐng)如果沒(méi)有正規(guī)表格的用公文審批卡。

7、《競(jìng)品動(dòng)態(tài)表》每月25號(hào)要求所有業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格上報(bào)至公司郵箱，凡是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)報(bào)表者罰款50元，二次雙倍罰款，區(qū)域經(jīng)理負(fù)50%的連帶責(zé)任。

10、《月度生產(chǎn)計(jì)劃》、《單口味統(tǒng)計(jì)》每月26號(hào)由配送部匯總完交給銷售內(nèi)勤、市場(chǎng)部、銷售部、營(yíng)銷總監(jiān)各一份，每月30號(hào)銷售部給配送部下準(zhǔn)確的下月生產(chǎn)計(jì)劃。

12、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必須留有存檔，以便將來(lái)進(jìn)行帳務(wù)核銷。

13、銷售內(nèi)勤要對(duì)所有表格進(jìn)行編號(hào)存檔，并負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)表回傳進(jìn)行落實(shí)、追蹤。

14、市場(chǎng)部每周一把促銷品的庫(kù)存以及發(fā)往各地促銷品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)，每月5號(hào)前市場(chǎng)部要把當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用詳單上報(bào)。

出差：

1、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過(guò)15天，出差要填寫《出差計(jì)劃表》，經(jīng)銷售部長(zhǎng)或大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差，否則出差費(fèi)用不予報(bào)銷，由出差人員自行承擔(dān)。

2、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特殊原因外）不允許游玩，更不允許借機(jī)探親，訪友，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第二次作解聘處理。

3、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，否則不予報(bào)銷，如遇特殊情況要及時(shí)向銷售部長(zhǎng)或大區(qū)經(jīng)理說(shuō)明，同意后方可順延。

4、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日8小時(shí)工作制充分利用時(shí)間進(jìn)行運(yùn)作，否則出現(xiàn)一次罰款50―200元。

手機(jī)：

1、手機(jī)晚10點(diǎn)前不得關(guān)機(jī)，早7點(diǎn)以后必須開機(jī)。

2、月度關(guān)機(jī)一次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的10%，關(guān)機(jī)二次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的50%，連續(xù)停機(jī)、關(guān)機(jī)5次，扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。

3、手機(jī)換號(hào)要及時(shí)匯報(bào)公司。

1、工作時(shí)間：每周一至周日8:00―17:30（具體時(shí)間可根據(jù)各區(qū)域情況進(jìn)行調(diào)整）。

2、遲到、早退：

遲到、早退15分鐘內(nèi)依人資考勤標(biāo)準(zhǔn)一次扣除10元；

遲到、早退超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。

3、曠工：

曠工一天扣罰三天工資，曠工超過(guò)3天開除。

4、離崗：工作中發(fā)現(xiàn)離崗1次，按曠工1天處理，發(fā)現(xiàn)離崗3次被開除。

5、請(qǐng)假：在外人員請(qǐng)假需填寫假條傳至總部?jī)?nèi)勤處，報(bào)給綜合部備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三方人員管理制度篇三

1、遵守國(guó)家法令、嚴(yán)守公司規(guī)章制度、嚴(yán)肅工作形象。

2、組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計(jì)劃。

3、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作指令，熟悉了解本部門各項(xiàng)工作質(zhì)量。

4、組織對(duì)日常工作的檢查、檢驗(yàn)工作，一絲不茍地組織完成公司工作。

5、組織部門下屬人員認(rèn)真檢驗(yàn)工作情況，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記錄并存檔。

6、每周組織召開一次本部門工作總結(jié)會(huì)議，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)程，檢測(cè)工作質(zhì)量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。

7、對(duì)未完成或未正確完成的工作要負(fù)責(zé)監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時(shí)性。

8、協(xié)助上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的審查及檢驗(yàn)，對(duì)不合理的管理及安排有義務(wù)建議并修改。

9、對(duì)本部門日常工作中的'問(wèn)題要隨時(shí)展開檢查與完善，嚴(yán)格控制問(wèn)題的發(fā)生與發(fā)展。

10、每日主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作日志，匯報(bào)工作情況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，虛心接受工作指正。

11、經(jīng)常深入工作第一線，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量，及時(shí)正確領(lǐng)導(dǎo)工作路線。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

1、本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

3、本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。

第三方人員管理制度篇四

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校物業(yè)服務(wù)的日常保潔管理工作的實(shí)施。

2、根據(jù)校園各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)服務(wù)工作水平的意見措施。

3、對(duì)公司和學(xué)校雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作，聽取學(xué)校的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)改進(jìn)工作。

4、負(fù)責(zé)召集各部門每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，就物業(yè)服務(wù)執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和學(xué)校匯報(bào)。

5、進(jìn)行巡視，對(duì)保潔的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

6、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報(bào)告向公司和學(xué)校匯報(bào)。

7、統(tǒng)一協(xié)調(diào)本物業(yè)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定。

8、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評(píng)審的有關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理本物業(yè)的相關(guān)投訴，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見和結(jié)果。

二、保潔服務(wù)范圍工作細(xì)則：

1、保潔范圍：校領(lǐng)導(dǎo)室、會(huì)議室功能房、樓道、走廊、衛(wèi)生間、操場(chǎng)等公共區(qū)域。

2、保潔工作要求：

對(duì)上述范圍進(jìn)行清潔、保潔。不間斷巡掃，保持無(wú)果皮紙屑、無(wú)明顯痰跡、無(wú)污垢、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間無(wú)尿垢、臭味、無(wú)垃圾堆放，無(wú)衛(wèi)生死角。

a、每天對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)室、會(huì)議室進(jìn)行保潔；b、做好會(huì)議室會(huì)前會(huì)后清潔衛(wèi)生，并保潔；c、樓道每天清掃，不定時(shí)進(jìn)行巡查，保持無(wú)可視垃圾，樓梯扶手每周清洗一次，確保校園干凈整潔；d、衛(wèi)生間、洗滌盆每節(jié)課上課后清洗一次，每周對(duì)衛(wèi)生間用藥劑進(jìn)行清洗一次，保持衛(wèi)生間清潔無(wú)異味；e、對(duì)操場(chǎng)每日清掃，不定時(shí)保潔，每周沖洗一次；f、保持各樓層走廊干凈整潔；g、負(fù)責(zé)校園內(nèi)垃圾的清理，日產(chǎn)日清，將垃圾送到垃圾庫(kù)傾倒；h、服從管理、服從安排，完成學(xué)校和公司交辦的其他工作任務(wù)。

三、服務(wù)人員違規(guī)處罰細(xì)則：

（1）按時(shí)上下班制度a、遲到5分鐘內(nèi)處罰5元，10分鐘內(nèi)罰15元，30分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)天工資，30分鐘以上視為曠工一天，曠工一天扣罰三天工資。

b、中途脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣罰10元，30分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)月工資，1小時(shí)以上按曠工處理，扣罰3天工資。

c、早退一次扣罰10元，早退30分鐘扣罰20元，1小時(shí)以上扣罰當(dāng)天工（2）不假不到崗位處罰每次25元，并按曠工處理扣罰三天工資，連續(xù)3天（含3天）扣罰當(dāng)月工資，并辭退。

（3）上班偷工減料，不清掃到位留下死角，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

（4）辦公室組織檢查時(shí)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、不干凈、不徹底一次扣罰10元。

（5）保潔服務(wù)時(shí)由于個(gè)人原因損壞物品、公共設(shè)施照價(jià)賠償，扣罰10元。

（6）對(duì)業(yè)主、來(lái)訪人員的詢問(wèn)、不耐心、用臟話發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

（7）對(duì)客戶投訴，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)者，按情節(jié)輕重處10元—100元罰款。

（8）向業(yè)主客戶索要小費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元。

（9）員工辭職須提前15天書面告知公司辦公室，經(jīng)同意后方能離崗，否則扣罰半月工資。

第三方人員管理制度篇五

為了加強(qiáng)對(duì)協(xié)勤人員的管理，防止發(fā)生違法違紀(jì)、越權(quán)執(zhí)法等各類影響公安形象的問(wèn)題，經(jīng)大隊(duì)研究決定，特制定此制度：

大隊(duì)因工作需要招聘的臨時(shí)工作人員，需填寫《聘用協(xié)議書》，享受臨時(shí)工待遇。

1、必須遵紀(jì)守法，忠于職守，廉潔奉公，在正式民警帶領(lǐng)下維護(hù)交通和治安秩序，保證道路暢通。

2、著裝整齊，舉止端莊，用語(yǔ)文明規(guī)范。

3、協(xié)助正式民警檢查、糾正違反《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》的各種違法行為。

1、擁護(hù)黨的路線方針政策，政治堅(jiān)定，思想上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。積極參加政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，參加有關(guān)會(huì)議，保守公安秘密，始終保持忠于黨、忠于人民的政治本色。

2、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守大隊(duì)管理制度，做到不遲到，不早退，不脫崗，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，恪盡職守，不弄虛作假，誠(chéng)實(shí)守信，辦事公道，服務(wù)群眾。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí)，掌握政策，熟悉業(yè)務(wù)工作規(guī)范。工作時(shí)間不準(zhǔn)嬉笑打鬧，時(shí)刻保持舉止端正。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公安部“五條禁令”中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)動(dòng)車，嚴(yán)禁參與賭博。

6、積極學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，銘記自己是交警支隊(duì)的一員，不作違法違紀(jì)的事，不作有損交警支隊(duì)形象的事。

7、愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，保管好協(xié)勤裝備器材，并認(rèn)真做好保養(yǎng)維護(hù)工作，使之經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，嚴(yán)禁發(fā)生責(zé)任事故。

8、認(rèn)真做好本職工作，不做與自己崗位無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕駛警用車輛。

9、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。

1、按照《協(xié)勤人員服裝配發(fā)規(guī)定》為協(xié)勤人員配發(fā)協(xié)勤服。

2、協(xié)勤人員工作時(shí)間按規(guī)定著協(xié)勤服，嚴(yán)禁協(xié)勤人員著人民警察制式服裝，嚴(yán)禁佩戴各類警用標(biāo)志。嚴(yán)禁非工作時(shí)間穿著協(xié)勤服裝。

3、協(xié)勤人員辭職或被辭退時(shí)，應(yīng)先向大隊(duì)上繳配發(fā)的協(xié)勤證、號(hào)和服裝、裝備后，方可辦理辭職、辭退手續(xù)。

協(xié)勤人員有違反上述規(guī)定之一者，立即辭退；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三方人員管理制度篇六

第一條對(duì)本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。

第二條原則上，銷售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜回到者除外。

第三條銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)xx元。

第四條部門主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。

第五條銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第六條銷售人員對(duì)特殊客戶實(shí)行優(yōu)惠銷售時(shí)，須填寫“優(yōu)惠銷售申請(qǐng)表”，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。

第七條在銷售過(guò)程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：

(一)注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到;。

(二)嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密;。

(三)不得理解客戶禮品和招待;。

(四)執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，不能飲酒;。

(五)不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款;。

(六)工作時(shí)光不得辦理私事，不能私用公司交通工具。

第八條除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：

(一)向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計(jì)使用注意事項(xiàng);。

(二)向客戶說(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征;。

(三)處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;。

(四)會(huì)同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：

1客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映;。

2客戶對(duì)價(jià)格的反映;。

3用戶用量及市場(chǎng)需求量;。

4對(duì)其他品牌的反映和銷量;。

5同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用;。

6新產(chǎn)品調(diào)查。

(五)定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況;。

(六)督促客戶訂貨的進(jìn)展;。

(七)提出改善質(zhì)量、營(yíng)銷方法和價(jià)格等方面的推薦;。

(八)退貨處理;。

第三方人員管理制度篇七

附中關(guān)于加強(qiáng)人員、車輛進(jìn)出校園管理規(guī)定：

2、訪客及施工人員進(jìn)校園,需提前預(yù)約,憑通行證或教職工介紹,并出示有效證件登記后方能進(jìn)入校園。

4、外來(lái)車輛進(jìn)校園,需憑通行證,并做好車乘人員身份登記。用餐時(shí)間11:30-12:00、17:30-18:00及13:40-14:1021:30-8:00,禁車入校,校內(nèi)車輛在圖書館車庫(kù)至餐廳路段禁止通行。校園行車要求低速行駛,禁止鳴笛。

5、學(xué)生請(qǐng)假外出,請(qǐng)假條須規(guī)范書寫,不得出現(xiàn)涂改,嚴(yán)格審批和請(qǐng)假銷假(請(qǐng)假、銷假為同個(gè)門)。學(xué)生進(jìn)校園要求著校服或出示學(xué)生證。

6、外賣不能進(jìn)入校園,學(xué)校一旦發(fā)現(xiàn),給予通報(bào)批評(píng)。

第三方人員管理制度篇八

為客觀、全面地反映本社各部門及成員的工作情況，使記者社的制度完善規(guī)范，作到真正的有章可循，獎(jiǎng)懲分明，保障檔案的安全保管和開發(fā)利用特制定本制度。

第二條 檔案的意義

記者社檔案是記者社的組織干部管理、教育、活動(dòng)等工作開展所積累的文字及實(shí)物資料，為以后的工作提供必要的參考資料，是記者社至關(guān)重要的公共財(cái)產(chǎn)。

第三條 檔案內(nèi)容

本制度包括總則、檔案分類制度、檔案管理制度、檔案借閱制度和附則五部分。

第二章 檔案分類制度

檔案按內(nèi)容劃分為：部門檔案、人事檔案、活動(dòng)檔案、會(huì)議檔案、財(cái)務(wù)檔案、外來(lái)資料檔案及記者社相關(guān)制度檔案。

第一條 部門檔案

（一） 檔案范圍

本檔案共五冊(cè)（包括社委人事檔案），并按部門劃分。包括各部門職能介紹、成員相關(guān)資料（簡(jiǎn)介、個(gè)人獲獎(jiǎng)情況說(shuō)明等）、成員名單和通訊錄。

（二）檔案建立

1）本社成員的人事檔案由秘書部成員為其建立，其中的個(gè)人履歷等基礎(chǔ)資料由個(gè)人及部門填寫。

2）部門檔案是社委會(huì)對(duì)各部門日常工作的考核紀(jì)錄，作為先進(jìn)評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。

第二條 人事檔案

（一）檔案范圍

包括記者社指導(dǎo)老師簡(jiǎn)介，社委會(huì)簡(jiǎn)介及各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、成員名單。

（二）檔案建立

記者社指導(dǎo)老師、社委會(huì)檔案在每年換屆后由秘書部成員為其建立，其中的個(gè)人履歷等基礎(chǔ)資料由個(gè)人填寫。

第三條 活動(dòng)檔案

（一）檔案范圍

檔案按內(nèi)容劃分為：招新活動(dòng)檔案、換屆活動(dòng)檔案、外出聯(lián)誼交流活動(dòng)檔案、評(píng)報(bào)活動(dòng)檔案。各類檔案包括各相關(guān)活動(dòng)的活動(dòng)策劃書、活動(dòng)通知、活動(dòng)流程、發(fā)言稿、活動(dòng)工作安排表、活動(dòng)總結(jié)、活動(dòng)成果等相關(guān)文件。

（二）檔案建立

1）記者社各部門在舉辦大型活動(dòng)后的7天之內(nèi)，需把本次活動(dòng)的所有相關(guān)文件一并提交，由秘書部存檔。

2）舉辦大型活動(dòng)時(shí)，攝影部要注意保存各種文字圖像資料，要及時(shí)采集活動(dòng)圖片，及時(shí)將照片、相關(guān)宣傳稿件存檔，并在秘書部工作人員收集時(shí)及時(shí)提交。

第四條 會(huì)議檔案

（一） 檔案范圍

會(huì)議記錄本、部長(zhǎng)例會(huì)流程、會(huì)議下發(fā)資料、發(fā)言稿、會(huì)議ppt、資料圖片。

（二） 檔案建立

1） 秘書部對(duì)每次學(xué)生會(huì)全體成員會(huì)議在會(huì)議記錄本上進(jìn)行記錄，并于會(huì)后收集本次會(huì)議所有相關(guān)資料進(jìn)行整理存檔。

2） 社委會(huì)例會(huì)資料由秘書長(zhǎng)進(jìn)行收集，月末交給檔案管理人員收集存檔。

第五條 財(cái)物檔案

（一） 檔案范圍

活動(dòng)預(yù)算表、活動(dòng)結(jié)算表、學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)帳目、發(fā)票、學(xué)生會(huì)集體獲得的獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、文具、展板、條幅、裝飾品等。

（二） 檔案建立

1）各部門舉辦活動(dòng)前，根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃書，本著節(jié)約務(wù)實(shí)、具體詳盡的原則編制預(yù)算申請(qǐng)，然后交由社委會(huì)審核通過(guò)，再上報(bào)分管老師審核簽字。

2）發(fā)票填寫所購(gòu)物品、時(shí)間要符合實(shí)際。背面注明經(jīng)手人、所購(gòu)具體物品及時(shí)間，做到詳實(shí)具體，以便登記入賬。最后主辦部門將預(yù)算申請(qǐng)和發(fā)票一并交秘書部報(bào)銷、存檔。

3）秘書部專門設(shè)立財(cái)務(wù)賬目本，每月應(yīng)作賬目整理，并向社委會(huì)匯報(bào)批示，接受社委會(huì)監(jiān)督。

4）秘書部為每一件辦公物品都建立檔案，詳細(xì)記錄其管理、使用情況。

第六條 外來(lái)資料檔案

（一） 檔案范圍

校各學(xué)生組織及外校組織的.通訊錄、報(bào)刊等外來(lái)資料。

（二） 檔案建立

秘書部每次領(lǐng)取資料后，進(jìn)行資料整理，重要資料備份存檔。

第七條 記者社制度檔案

（一） 檔案范圍

ci系統(tǒng)、場(chǎng)地借用流程、物資借用辦法、值班制度等相關(guān)文檔。

（二） 檔案建立

1）記者社秘書部在學(xué)生會(huì)內(nèi)部制度修訂后進(jìn)行收集，并整理歸檔。

2）對(duì)于上級(jí)下發(fā)制度文檔進(jìn)行復(fù)印下發(fā)各部門，并備份存檔。

第三章 檔案管理制度

第一條 檔案管理人

1）檔案收集與管理總監(jiān)督人為秘書。秘書部?jī)?nèi)委任檔案管-理-員，由檔案管-理-員對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé)。在活動(dòng)頻繁時(shí)可適當(dāng)在秘書部?jī)?nèi)成立檔案小組進(jìn)行一對(duì)一跟蹤負(fù)責(zé)。

2）檔案管-理-員于各部門舉行大型活動(dòng)后主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門提交檔案所需文檔，并對(duì)檔案的收集進(jìn)行監(jiān)督。

3）各部門應(yīng)確定一名委員作為檔案收集工作的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)收集活動(dòng)的相關(guān)資料。重要文件（包括工作計(jì)劃、總結(jié)以及某些重要活動(dòng)的文件資料），各部門信息員除了上交一份文字資料外，還應(yīng)將文件用word形式存入磁盤上交或發(fā)到秘書部的郵箱中。

4）檔案管-理-員負(fù)責(zé)文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。堅(jiān)持平時(shí)整理，根據(jù)不同種類文件材料的形成特征，合理分類存放，便于利用和歸檔。管-理-員一學(xué)期須作一次檔案統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作，并將本學(xué)期的重要文件及活動(dòng)照片統(tǒng)一錄入磁盤，以便保管及查閱。

5）歸檔做到排放合理，頁(yè)號(hào)編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明扼要。按歸檔時(shí)間在檔案首頁(yè)檔案目錄中進(jìn)行登記，方便檢索。

6）各部所需收集范圍具體請(qǐng)參見《校報(bào)學(xué)生記者社檔案》里各部門業(yè)已歸檔的資料。除此之外，各部門還可以增加收集對(duì)學(xué)生會(huì)今后工作有參考利用價(jià)值的資料。另外，工作計(jì)劃書與各大型活動(dòng)的工作總結(jié)也應(yīng)在收集范圍之內(nèi)。

第二條 歸檔時(shí)間

1）各部門的檔案收集工作的聯(lián)系人，在活動(dòng)結(jié)束后七天內(nèi)把相關(guān)資料交給檔案管-理-員進(jìn)行歸檔。

2）對(duì)于年度工作總結(jié)、各種年報(bào)、成員名冊(cè)，應(yīng)于每個(gè)學(xué)期末進(jìn)行歸檔。

3）每個(gè)學(xué)期末進(jìn)行一次全面、徹底的歸檔，各部門要把上一年應(yīng)歸檔而未歸檔的全部文件材料移交秘書部歸檔。

第三條 歸檔范圍

按各檔案的檔案范圍進(jìn)行。

第四條 檔案格式

1）各部門上交歸檔文檔統(tǒng)一運(yùn)用應(yīng)屆學(xué)生會(huì)模板，并用a4紙打印后提交。

2）外來(lái)文檔原件歸檔。

3）每?jī)?cè)檔案首頁(yè)為檔案目錄，檔案本每頁(yè)張貼頁(yè)碼，并要求對(duì)更新的文檔內(nèi)容在檔案目錄進(jìn)行登記，方便檢索。

4）每?jī)?cè)檔案?jìng)?cè)面填寫檔案名稱、冊(cè)數(shù)。

第四章 檔案借閱制度

為了加強(qiáng)本單位檔案管理，搞好各門類檔案的提供利用工作，特制定以下制度：

第一條 記者社各部門借閱檔案，必須經(jīng)檔案管理人員同意并在檔案借閱登記表上進(jìn)行登記，注明借閱人姓名、部門、聯(lián)系方式、借閱內(nèi)容，并記錄歸還時(shí)間，是否完整歸還等具體事項(xiàng)。特殊情況需借出的，需經(jīng)檔案管理人批準(zhǔn)，但借出時(shí)間不得超過(guò)一周，不得轉(zhuǎn)借他人。需繼續(xù)使用者要辦續(xù)借手續(xù)，確保檔案的完整與安全。

第二條 外單位來(lái)人查閱本單位檔案，需經(jīng)秘書長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，方可查閱，不得抄錄或借出。

第三條 對(duì)于借閱、借用的檔案，未經(jīng)允許不得圈畫、涂改、折卷、裁剪、撕毀、抽調(diào)、翻印、轉(zhuǎn)借、公開引用、增刪檔案中的任何材料及文件等。

第四條 如發(fā)現(xiàn)檔案錯(cuò)漏請(qǐng)及時(shí)與檔案管理人員聯(lián)系，由檔案管理人員核實(shí)后進(jìn)行修正，不得私自修改。

第五條 對(duì)所有借檔案或經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)印的材料要妥善保存。違反要及時(shí)追查，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第六條 珍貴的實(shí)物檔案、重要的照片、底片、縮微膠片等檔案一律不借出。

第五章 附則

第一條 學(xué)生會(huì)每年換屆時(shí)，以往文件移交下屆成員作為參考，由秘書部成員接管檔案。

第二條 本制度自頒布之日起施行。

第三條 其他未盡事宜由秘書部請(qǐng)示社委會(huì)后決定。

第三方人員管理制度篇九

1.總則。

1.1.制定目的。

為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。

a)適用范圍。

凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

b)權(quán)責(zé)單位。

(1)銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。

2.一般規(guī)定。

銷售人員應(yīng)依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項(xiàng)出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：

2.1.1.在總部的銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。

2.1.2.在總部以外的銷售部人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時(shí)間上下班。

2.2工作職責(zé)。

銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé)：

2.2.1部門主管。

(1)負(fù)責(zé)推動(dòng)完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo)。

(2)執(zhí)行公司所交付之各種事項(xiàng)。

(3)督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。

(4)控制存貨及應(yīng)收帳款。

(5)控制銷售單位之經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

(6)隨時(shí)稽核各銷售單位之各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)、財(cái)務(wù)。

(7)按時(shí)呈報(bào)下列表單：

a、銷貨報(bào)告。

b、收款報(bào)告。

c、銷售日?qǐng)?bào)。

d、考勤日?qǐng)?bào)。

(8)定期拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察其銷售及信用狀況。

2.2.2銷售人員。

(1)基本事項(xiàng)。

a、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

b、對(duì)于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

c、不得無(wú)故接受客戶之招待。

d、不得于工作時(shí)間內(nèi)兇酒。

e、不得有挪用所收貨款之行為。

(2)銷售事項(xiàng)。

a、產(chǎn)品使用之說(shuō)明，設(shè)計(jì)及生產(chǎn)之指導(dǎo)。

b、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格之說(shuō)明。

c、客戶抱怨之處理。

d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：

a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng)。

b、價(jià)格之反應(yīng)。

c、消費(fèi)者使用量及市場(chǎng)之需求。

d、競(jìng)爭(zhēng)品之反應(yīng)、評(píng)價(jià)及銷售狀況。

e、有關(guān)同業(yè)動(dòng)態(tài)及信用。

f、新產(chǎn)品之調(diào)查。

e、定期了解經(jīng)銷商庫(kù)存。

f、收取貨款及折讓處理。

g、客戶訂貨交運(yùn)之督促。

h、退貨之處理。

i、整理各項(xiàng)銷售資料。

(3)貨款處理。

a、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。

b、不得以任何理由挪用貨款。

c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

e、應(yīng)以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。

f、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來(lái)抵繳貨款。

g、不得向倉(cāng)庫(kù)借支貨品。

h、每日所接之定單應(yīng)于次日中午前開出銷貨申請(qǐng)單。

2.3.移交規(guī)定。

銷售人員離職或調(diào)職時(shí)，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。

2.3.1銷售單位主管。

(1)移交事項(xiàng)。

a、財(cái)產(chǎn)清冊(cè)。

b、公文檔案。

c、銷售帳務(wù)。

d、貨品及贈(zèng)品盤點(diǎn)。

e、客戶送貨單簽收聯(lián)清點(diǎn)。

f、已收未繳貨款結(jié)余。

g、領(lǐng)用、借用之公物。

h、其他。

(2)注意事項(xiàng)。

a、銷售單位主管移交，應(yīng)呈報(bào)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《移交報(bào)告》。

b、交接報(bào)告之附件，如財(cái)產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

c、銷售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)交。

2.3.2.銷售人員。

(1)移交事項(xiàng)。

a、負(fù)責(zé)的客戶名單。

b、應(yīng)收帳款單據(jù)。

c、領(lǐng)用之公物。

d、其他。

(2)注意事項(xiàng)。

a、應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無(wú)誤后簽章。

b、應(yīng)收帳款單據(jù)核認(rèn)無(wú)誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。

c、交接報(bào)告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報(bào)總經(jīng)理室(監(jiān)交人由銷售主管擔(dān)當(dāng))。

3.工作規(guī)定。

3.1.工作計(jì)劃。

3.1.1.銷售計(jì)劃。

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度銷售計(jì)劃表》，制定個(gè)人之《年度銷售計(jì)劃表》，并填制《月銷售計(jì)劃表》，呈主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。

3.1.2.作業(yè)計(jì)劃。

銷售人員應(yīng)依據(jù)《月銷售計(jì)劃表》，填制《拜訪計(jì)劃表》，呈主管核準(zhǔn)后實(shí)施。

(1)銷售人員應(yīng)填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度之核定及加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)。

(2)銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶之銷售業(yè)績(jī)，填制《銷售實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》，作為制定銷售計(jì)劃及客戶拜訪計(jì)劃之參考。

3.3.工作報(bào)表。

3.3.1.銷售工作日?qǐng)?bào)表。

(1)銷售人員依據(jù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于《銷售工作日?qǐng)?bào)表》。

(2)《銷售工作日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。

3.3.2.月收款實(shí)績(jī)表。

(3)銷售人員每月初應(yīng)填制上月份之《月收款實(shí)績(jī)表》，呈主管核示，作為績(jī)效評(píng)核，帳款收取審核與對(duì)策之依據(jù)。

3.4.售價(jià)規(guī)定。

(1)銷售人員銷貨售價(jià)一律以本公司規(guī)定的售價(jià)為準(zhǔn)，不得任意變更售價(jià)。

(2)如有贈(zèng)品亦須依照本公司之規(guī)定辦理。

(1)各銷售單位應(yīng)將所轄區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定專屬銷售人員負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、銷貨推廣、收取貨款等工作。

(2)銷售單位主管應(yīng)與各銷售人員共同負(fù)起客戶信用考核之責(zé)任。

(3)貨品售出一律不得退貨，更不準(zhǔn)以退貨抵繳貨款;但變質(zhì)貨品可依照公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨。

3.6.收款管理。

(1)有銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù)。

(2)銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

(3)所收貨款如為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)辦理銀行托收。

(4)未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負(fù)責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時(shí)，銷售人員須負(fù)賠償之責(zé)任。

b：銷售人員考核辦法。

1.總則。

1.1.制定目的。

為激勵(lì)銷售人員工作士氣，鼓勵(lì)先進(jìn)，從而提高績(jī)效，特制定本辦法。

1.2.適用范圍。

凡本公司銷售人員之考核，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制考核之。

1.3.權(quán)責(zé)單位。

(1)銷售部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.考核辦法。

2.1.考核時(shí)機(jī)。

每月五日前提出。

2.2.考核方式。

分為部門考核和個(gè)人考核。

2.3.考核權(quán)責(zé)。

考核。

考核初核審核核定。

部門考核部門經(jīng)理總經(jīng)理。

個(gè)人考核部門主管部門經(jīng)理總經(jīng)理。

2.4.考核辦法。

2.4.1.考核部門。

(1)計(jì)算權(quán)數(shù)表：

考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)計(jì)算公式。

收款額目標(biāo)達(dá)成率60達(dá)成率*權(quán)數(shù)=得分。

銷售額目標(biāo)達(dá)成率20達(dá)成率*權(quán)數(shù)=得分。

收款率20達(dá)成率*權(quán)數(shù)=得分。

合計(jì)100。

(2)總經(jīng)理。

a、收款額目標(biāo)達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)收款/當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)收款額*100%。

b、銷售額目標(biāo)達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)際銷售額/當(dāng)月計(jì)劃額*100%。

c、收款率=1-(當(dāng)月銷售額-當(dāng)月收款額)/當(dāng)月銷售額。

注：收款率低于60%，銷售額目標(biāo)達(dá)成率得分不得超過(guò)最高權(quán)數(shù)。

(3)部門考核獎(jiǎng)金系數(shù)：

等級(jí)abc。

獎(jiǎng)金系數(shù)1.21.00.8。

2.4.2.個(gè)人考核。

一、主管之考核計(jì)算。

(1)計(jì)算權(quán)數(shù)表：

考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)計(jì)算方法。

部門考核60部門考核得分*權(quán)數(shù)=得分。

工作態(tài)度20見說(shuō)明。

職務(wù)能力20見說(shuō)明。

合計(jì)100。

(3)權(quán)數(shù)說(shuō)明。

a、工作態(tài)度。

a.積極性——8分(凡事主動(dòng)、做事積極，盡最大努力把工作做好。)。

b.協(xié)調(diào)性——6分(為部門的績(jī)效所做的內(nèi)部溝通、外部溝通。)。

c.忠誠(chéng)度——6分(凡事能以公司利益為前提，并終于職守。)。

b、職務(wù)能力。

a.計(jì)劃能力——8分(年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專案計(jì)劃的能力。)。

b.執(zhí)行能力——6分(各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行控制及采取改善措施的能力。)。

c.開發(fā)能力——6分(對(duì)新產(chǎn)品新服務(wù)的開發(fā)能力。)。

二、銷售人員之考核。

(1)計(jì)算權(quán)數(shù)表：

考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)計(jì)算方法。

業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)40實(shí)收款目標(biāo)達(dá)成率*權(quán)數(shù)=得分。

15收款率=1-(當(dāng)月銷售額-當(dāng)月收款額)/當(dāng)月銷售額。

15銷售額目標(biāo)達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額*100%。

工作態(tài)度20見說(shuō)明。

職務(wù)能力20見說(shuō)明。

合計(jì)100。

(2)計(jì)算公式：

實(shí)收款目標(biāo)達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)收款/當(dāng)月計(jì)劃銷售額*100%。

(3)權(quán)數(shù)說(shuō)明：

a、工作態(tài)度20分。

a.積極性——8分(凡事主動(dòng)、做事積極，盡最大努力把工作做好。)。

b.協(xié)調(diào)性——6分(為部門的績(jī)效所做的內(nèi)部溝通、外部溝通。)。

c.忠誠(chéng)度——6分(凡事能以公司利益為前提，并終于職守。)。

b、職務(wù)能力10分。

a.計(jì)劃能力——4分(年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專案計(jì)劃的能力。)。

b.執(zhí)行能力——3分(各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行控制及采取改善措施的能力。)。

c.工作品質(zhì)——3分(各種資料、各項(xiàng)作業(yè)之品質(zhì)。)。

(4)個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)：

等級(jí)abb。

獎(jiǎng)金系數(shù)1.21.00.8。

2.5.月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算。

2.5.1.獎(jiǎng)懲。

(1)月度考核作為年度升降調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)。

(2)年度內(nèi)有6次a等則升等調(diào)薪。

(3)年度內(nèi)有6次c等則降級(jí)或解除合同。

第三方人員管理制度篇十

制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。

a) 適用范圍凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

b) 權(quán)責(zé)單位：

（1） 銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。

2.1.出勤管理銷售人員應(yīng)依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項(xiàng)出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：

2.1.1.在總部的銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。

2.1.2.在總部以外的銷售部人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時(shí)間上下班。

2.2工作職責(zé)銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé)：2.2.1部門主管：

（1） 負(fù)責(zé)推動(dòng)完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo)。

（2） 執(zhí)行公司所交付之各種事項(xiàng)。

（3） 督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。

（4） 控制存貨及應(yīng)收帳款。

（5） 控制銷售部之經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

（6） 隨時(shí)稽核各銷售部之各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)、財(cái)務(wù)。

（7） 按時(shí)呈報(bào)下列表單：a、銷貨報(bào)告。b、收款報(bào)告。c、銷售日?qǐng)?bào)。d、考勤日?qǐng)?bào)。（8） 定期拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察其銷售及信用狀況。

2.2.2銷售人員

（1）基本事項(xiàng)：

a、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

b、對(duì)于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

c、不得無(wú)故接受客戶之招待。

d、不得于工作時(shí)間內(nèi)酗酒。

e、不得有挪用所收貨款之行為。

（2）銷售事項(xiàng):

a、熟悉產(chǎn)品使用之說(shuō)明。

b、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格之說(shuō)明。

c、客戶抱怨的處理。

d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：

a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應(yīng)。

b、價(jià)格的反應(yīng)。

c、工程商使用量及市場(chǎng)的需求。

d、競(jìng)爭(zhēng)品的反應(yīng)、評(píng)價(jià)及銷售狀況。

e、有關(guān)同業(yè)動(dòng)態(tài)及信用。

f、新產(chǎn)品之調(diào)查。

e、定期了解經(jīng)銷商庫(kù)存。

f、加快收取貨款速度。

g、客戶訂貨交運(yùn)的督促。

h、退貨之處理。

i、整理各項(xiàng)銷售資料。

（3） 貨款處理:

a、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。

b、不得以任何理由挪用貨款。

c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金（即在非特殊時(shí)候，為了減少不必要的麻煩，一定要收取現(xiàn)金，盡量少收支票）

d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。（合作客戶名稱、合作內(nèi)容與款項(xiàng)日期相統(tǒng)一）

e、應(yīng)以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。

f、攝像機(jī)受損在一個(gè)月內(nèi)可以交換，十五天內(nèi)攝像機(jī)無(wú)受損的可以退貨。

g、不得向倉(cāng)庫(kù)借支攝像機(jī)和其他監(jiān)控設(shè)備。

h、每日所接之定單應(yīng)于次日中午前開出銷貨申請(qǐng)單。

2.3.移交規(guī)定銷售人員離職或調(diào)職時(shí)，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。

2.3.1銷售單位主管：

（1）移交事項(xiàng):

a、財(cái)產(chǎn)清冊(cè)。

b、公文檔案。

c、銷售賬本。

d、貨品盤點(diǎn)。

e、客戶送貨單簽收聯(lián)清點(diǎn)。

f、已收未繳貨款結(jié)余。

g、領(lǐng)用、借用之公物。

h、其他。

（2）注意事項(xiàng):

a、銷售單位主管移交，應(yīng)呈報(bào)由移交人、交接人、經(jīng)理共同簽章之《移交報(bào)告》。

b、交接報(bào)告之附件，如財(cái)產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、經(jīng)理共同簽章。

c、銷售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)交。

2.3.2.銷售人員：

（1）移交事項(xiàng):

a、負(fù)責(zé)的客戶名單。

b、應(yīng)收帳款單據(jù)。

c、領(lǐng)用之公物。

d、其他。

（2）注意事項(xiàng):

a、應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無(wú)誤后簽章。

b、應(yīng)收帳款單據(jù)核認(rèn)無(wú)誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。

c、交接報(bào)告書由移交人、交接人、銷售主管共同簽章后呈報(bào)總經(jīng)理室。

3.1.工作計(jì)劃：

3.1.1.銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度銷售計(jì)劃表》，制定個(gè)人的《年度銷售計(jì)劃表》，并填制《月銷售計(jì)劃表》，呈主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。

3.1.2.作業(yè)計(jì)劃銷售人員應(yīng)依據(jù)《月銷售計(jì)劃表》，填制《拜訪計(jì)劃表》，呈主管核準(zhǔn)后實(shí)施。

3.1.3 剛進(jìn)入本公司的銷售人員熟悉本公司《年度銷售計(jì)劃表》，試用兩個(gè)月后，有銷售主管根據(jù)其本人的兩個(gè)月銷售情況、本人的各方面情況和本銷售人員共同制定本銷售人員的個(gè)人《年度銷售計(jì)劃表》，并填制《月銷售計(jì)劃表》，呈主管、經(jīng)理核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。

3.2.客戶管理：

（1） 銷售人員應(yīng)填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度的核定及加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)。（2） 銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶的使用情況和銷貨進(jìn)度，填制《銷售實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》，作為制定銷售計(jì)劃及客戶拜訪計(jì)劃的參考。

3.3.工作報(bào)表：

3.3.1.銷售工作日?qǐng)?bào)表：

（1） 銷售人員依據(jù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作的內(nèi)容，填制于《銷售工作日?qǐng)?bào)表》。

（2） 《銷售工作日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。

3.3.2.月收款實(shí)績(jī)表

（3） 銷售人員每月初應(yīng)填制上月份的《月收款實(shí)績(jī)表》，呈主管核示，作為績(jī)效評(píng)核，賬款收取審核與對(duì)賬的依據(jù)。

3.4.售價(jià)規(guī)定：

（1） 銷售人員銷貨售價(jià)一律以本公司規(guī)定的售價(jià)為限，不得任意變更售價(jià)。

（2） 銷售人員在一線上必須耳聽八方，眼觀六路，了解競(jìng)爭(zhēng)者的銷售價(jià)格，反映給銷售主管和經(jīng)理，以便公司隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整策略。

3.5.銷售管理：

（1） 銷售主管應(yīng)將所轄區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定專屬銷售人員負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、市場(chǎng)推廣、收取貨款等工作。

（2） 銷售主管應(yīng)與各銷售人員共同負(fù)起客戶信用考核之責(zé)任。

（3） 貨品售出無(wú)質(zhì)量問(wèn)題一律不得退貨，更不準(zhǔn)以退貨抵繳貨款；但監(jiān)控貨品有質(zhì)量問(wèn)題的可依照公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨或更換。

3.6.收款管理：

（1） 由銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù)或經(jīng)理。

（2） 銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

（3） 所收貨款如為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)辦理銀行托收。

（4） 未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負(fù)責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時(shí)，銷售人員須負(fù)賠償之責(zé)任。

a:銷售人員考核辦法

1.總則

1.1制定此考核的目的是為了激勵(lì)銷售人員工作士氣，積極開辟推銷路線，開拓市場(chǎng)，從而提高績(jī)效，特制定本辦法。

1.2適用范圍：本公司銷售人員的考核，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制考核之。

1.2.1權(quán)責(zé)單位：

（1）銷售部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.考核辦法

2.1考核時(shí)機(jī)每月五日前提出。

2.2考核方式分為部門考核和個(gè)人考核。

（2）總經(jīng)理：

a、收款額目標(biāo)達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)收款/當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)收款額*100%

b、銷售額目標(biāo)達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)際銷售額/當(dāng)月計(jì)劃額*100%

c、收款率=1-（當(dāng)月銷售額-當(dāng)月收款額）/當(dāng)月銷售額

注：收款率低于60%，銷售額目標(biāo)達(dá)成率得分不得超過(guò)最高權(quán)數(shù)。

（3）部門考核獎(jiǎng)金系數(shù)：

等級(jí) 得分 部門考核獎(jiǎng)金系數(shù)

a 80分以上 1.2

c 60分以下 0.8

2.2.2.個(gè)人考核一、主管之考核計(jì)算:

（2） 權(quán)數(shù)說(shuō)明:

a、工作態(tài)度:

工作態(tài)度 說(shuō)明 得分

積極性 凡事主動(dòng)、做事積極，盡最大努力把工作做好。 8

協(xié)調(diào)性 為部門的績(jī)效所做的內(nèi)部溝通、外部溝通。 6

忠誠(chéng)度 凡事能以公司利益為前提，并終于職守。 6

b、職務(wù)能力:

職務(wù)能力 說(shuō)明 得分

計(jì)劃能力 年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專案計(jì)劃的能力 8

執(zhí)行能力 各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行控制及采取改善措施的能力。 6

開發(fā)能力 對(duì)新產(chǎn)品新服務(wù)的開發(fā)能力。 6

二、銷售人員之考核：

（2）計(jì)算公式： 實(shí)收款目標(biāo)達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)收款/當(dāng)月計(jì)劃銷售額*100%

（3）權(quán)數(shù)說(shuō)明：

a、工作態(tài)度20分:

工作態(tài)度 說(shuō)明 得分

積極性 凡事主動(dòng)、做事積極，盡最大努力把工作做好。 8

協(xié)調(diào)性 為部門的績(jī)效所做的內(nèi)部溝通、外部溝通。 6

忠誠(chéng)度 凡事能以公司利益為前提，并終于職守。 6

b、職務(wù)能力10分:

職務(wù)能力 說(shuō)明 得分

計(jì)劃能力 年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專案計(jì)劃的能力 4

執(zhí)行能力 各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行控制及采取改善措施的能力。 3

工作品質(zhì) 各種資料、各項(xiàng)作業(yè)之品質(zhì)。 3

（4）個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)：

等級(jí) 得分 部門考核獎(jiǎng)金系數(shù)

a 86分以上 1.2

c 70分以下 0.8

b:月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算

2.5.1.獎(jiǎng)懲：

（1）月度考核作為年度升降調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)。

（2）年度內(nèi)有6次a等則升級(jí)調(diào)薪。

（3）年度內(nèi)有6次c等則降級(jí)或解聘。

3.附件：

[附件1]《銷售部考核表》

[附件2]《銷售部主管考核表》

[附件3]《銷售人員考核表》

[附件1] ---- 年 ----月 銷售部考核表

序數(shù) 部門 收款額目標(biāo)達(dá)成率 銷售額目標(biāo)達(dá)成率 收款率 得分 等級(jí) 獎(jiǎng)金系數(shù)

1 一部 60 20 20 100 a 1.2

2 二部 * * * * b *

3 三部 * * * * c *

[附件2] ----- 年 -----月 銷售部主管考核表

1 部門考核 60

2 工作態(tài)度 20

2.1 積極性 8

2.2 協(xié)調(diào)性 6

2.3 忠誠(chéng)度 6

3 職務(wù)能力 20

3.1 計(jì)劃能力 8

3.2 執(zhí)行能力 6

3.3 開發(fā)能力 6

4 合計(jì)得分

5 等級(jí)

[附件3] -----年------ 月 銷售人員考核表

一部 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 得分 工作態(tài)度 得分 職務(wù)能力 得分 合計(jì)總分

張三 *** ** 積極性 ** 計(jì)劃能力 **

*** ** 協(xié)調(diào)性 ** 執(zhí)行能力 **

*** ** 忠誠(chéng)度 ** 工作品質(zhì) **

合計(jì) ** ** ** *****

李四 *** ** 積極性 ** 計(jì)劃能力 **

*** ** 協(xié)調(diào)性 ** 執(zhí)行能力 **

*** ** 忠誠(chéng)度 ** 工作品質(zhì) **

合計(jì) ** ** ** *****

王五 *** ** 積極性 ** 計(jì)劃能力 **

*** ** 協(xié)調(diào)性 ** 執(zhí)行能力 **

*** ** 忠誠(chéng)度 ** 工作品質(zhì) **

合計(jì) ** ** ** *****

c:銷售人員激勵(lì)辦法

1.總則

1.1.制定目的為了更好地對(duì)不同的銷售人員采取不同的激勵(lì)方式，特制定本辦法。

1.2.適用范圍凡本公司銷售人員之激勵(lì)，除另有規(guī)定外，均可依照本辦法所規(guī)范的體制激勵(lì)之。

1.3.權(quán)責(zé)單位：

（1）銷售部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.激勵(lì)方法：

2.1.追求舒適者：

（1）一般年齡較大，收入較高。

（2）需要：工作安全、成就感、尊嚴(yán)。

（3）激勵(lì)方法：分配挑戰(zhàn)性任務(wù)，參與目標(biāo)的設(shè)置，給予一定的自由和權(quán)威，經(jīng)常溝通。2.2.追求機(jī)會(huì)者：

（1）一般收入較低。

（2）需要：適當(dāng)?shù)氖杖?、認(rèn)可、工作安全。

（3）激勵(lì)方法：薪資、溝通、銷售競(jìng)賽。

2.3.追求發(fā)展者：

（1）一般比較年輕，受過(guò)良好的教育，有適當(dāng)?shù)氖杖搿?/p>

（2）需要：個(gè)人發(fā)展。

（3）激勵(lì)方法：良好的培訓(xùn)栽培。

2.4.根據(jù)業(yè)績(jī)狀況，采取不同的激勵(lì)方式：

（1）優(yōu)秀銷售人員：他們關(guān)心的是地位、社會(huì)承認(rèn)和自我實(shí)現(xiàn)。

（2）一般銷售人員：他們關(guān)心最多的是獎(jiǎng)金和工作安全。需要不同，激勵(lì)的方式也不同。3.建立激勵(lì)方式應(yīng)遵循的原則：

（1）物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪資制度。

（2）按勞分配原則，體現(xiàn)公平。

（3）隨機(jī)創(chuàng)造激勵(lì)條件。

4.附件激勵(lì)的幾種常見方式：

（1）培訓(xùn)和薪資：依本辦法的2點(diǎn)而定。

（2）工作級(jí)別：根據(jù)工作年限和業(yè)績(jī)，把銷售人員分為不同級(jí)別，每一級(jí)別有不同的權(quán)責(zé)、福利待遇及工作權(quán)限。

（3）提升：很多的銷售人員愿意從事管理工作，（其中部分人員卻不適合做管理）也有的不愿意從事管理工作，而希望負(fù)責(zé)較好的銷售區(qū)域、有利的產(chǎn)品、較大的客戶等。應(yīng)依據(jù)不同的需求，建立不同的激勵(lì)機(jī)制。通常，公司的銷售人員走向管理崗位的機(jī)會(huì)很少。

因此銷售主管設(shè)置了兩種提升方案：一是前面講述的工作級(jí)別；另一種是提供合適的管理職位。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：通過(guò)物質(zhì)的手段獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會(huì)表?yè)P(yáng)，成立優(yōu)秀銷售人員俱樂(lè)部，參與高級(jí)主管會(huì)議，佩帶特殊的工作卡等。

[注]:在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)方法時(shí)，注意要使受獎(jiǎng)面大，受獎(jiǎng)機(jī)會(huì)多，使不同的人都有獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

d: 銷售人員客戶拜訪管理辦法

1.總則

1.1.制定目的為規(guī)范客戶拜訪作業(yè)，以提升工作業(yè)績(jī)及效率，特制定本辦法。

1.2.適用范圍凡本公司銷售部門之客戶拜訪，均依照本辦法管理。

1.3.權(quán)責(zé)單位:

（1）銷售部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.實(shí)施辦法:

2.1.拜訪目的:

（1）市場(chǎng)調(diào)查、研究市場(chǎng)。

（2）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（3）客戶保養(yǎng)：a、強(qiáng)化感情聯(lián)系，建立核心客戶。b、推動(dòng)業(yè)務(wù)量。c、結(jié)清貨款。

（4） 開發(fā)新客戶。

（5） 新產(chǎn)品推廣。

（6） 提高本公司產(chǎn)品的覆蓋率。

2.2.拜訪對(duì)象:

（1） 業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶。

（2） 目標(biāo)客戶。

（3） 潛在客戶。

（4） 同行業(yè)。

2.3.拜訪次數(shù)根據(jù)各銷售崗位制定相應(yīng)的拜訪次數(shù)。

3.拜訪作業(yè):

3.1.拜訪計(jì)劃銷售人員每月底提出次月拜訪計(jì)劃書，呈部門主管審核。

3.2.客戶拜訪的準(zhǔn)備:

（1） 每月底應(yīng)提出下月客戶拜訪計(jì)劃書。

（2） 拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系。

（3） 確定拜訪對(duì)象。

（4） 拜訪時(shí)應(yīng)攜帶物品的申請(qǐng)及準(zhǔn)備。

（5） 拜訪時(shí)相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)。

3.3.拜訪注意事項(xiàng):

（1） 服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本公司一流的形象。

（2） 盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。

（3） 拜訪過(guò)程可以視需要贈(zèng)送物品及進(jìn)行一些應(yīng)酬活動(dòng)（提前申請(qǐng)）。

（4） 拜訪時(shí)發(fā)生的公出、出差行為依相關(guān)規(guī)定管理。

3.4.拜訪后續(xù)作業(yè):

（1） 拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報(bào)告，呈主管審核。

（2） 拜訪過(guò)程中答應(yīng)的事項(xiàng)或后續(xù)處理的工作應(yīng)即時(shí)進(jìn)行跟蹤處理。

（3） 拜訪后續(xù)作業(yè)之結(jié)果列入員工考核項(xiàng)目，具體依相關(guān)規(guī)定。

第三方人員管理制度篇十一

維護(hù)公共辦公區(qū)域的良好環(huán)境是每位員工的職責(zé)與義務(wù)。

1、上班時(shí)著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的`公司形象和個(gè)人形象。

2、公共辦公場(chǎng)所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值日，避免影響工作。

3、非計(jì)時(shí)人員嚴(yán)格遵守考勤制度，上、下午上班前及時(shí)到辦公室簽到，未按時(shí)簽到者按公司制度執(zhí)行。

4、每位員工均應(yīng)將本人工作場(chǎng)所必需物品放置整齊，不經(jīng)本人允許外人不得動(dòng)用。

5、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用電腦練習(xí)打字、玩游戲、聊天、上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容。下班時(shí)間經(jīng)過(guò)允許員工可以進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、辦公室謝絕吸煙、嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

7、各部門的工作文件作廢時(shí)，需做撕毀處理。

8、辦公室人員要樹立服務(wù)意識(shí)，要在上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間起橋梁作用。

9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。

10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語(yǔ)：您好/請(qǐng)/謝謝/對(duì)不起/再見。

11、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。最后離開的人員應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。

13、員工應(yīng)注意環(huán)保和節(jié)約，盡量不使用一次性茶具。

14、危險(xiǎn)品嚴(yán)禁帶入辦公區(qū)域。

此制度從公布之日起執(zhí)行。

第三方人員管理制度篇十二

（一）認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識(shí)、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及操作技能培訓(xùn)。

（二）新參加工作的人員包括實(shí)習(xí)工、實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。

（三）建立從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗(yàn)。

（四）從業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。禁止長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡須、長(zhǎng)指甲、戴手飾、涂指甲油、不穿潔凈工作衣帽上崗和上崗期間抽煙、吃零食以及做與生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事情。

（五）對(duì)從業(yè)人員實(shí)行德、能、勤、紀(jì)綜合考核。對(duì)德、能、勤、紀(jì)考核具優(yōu)者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)綜合考核成績(jī)欠佳者進(jìn)行批評(píng)教育使其改正；對(duì)不改者勸其離崗或規(guī)定依法解除勞動(dòng)合同。

從業(yè)人員健康檢查制度

（一）新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，并經(jīng)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，取得有效的健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證后方可參加工作。未取得前述有效證件的人員不得上崗從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）食品安全管理人員負(fù)責(zé)組織本單位從業(yè)人員的健康檢查工作，建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案。

（三）患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。

（四）食品生產(chǎn)人員必須每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作，不得超期使用健康證明。

第三方人員管理制度篇十三

一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無(wú)關(guān)的事。

三、上班穿工服、戴工號(hào)牌、儀表整潔、精神飽滿。

四、文明服務(wù)，禮貌待人。

五、服務(wù)態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

六、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

八、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。

九、絕對(duì)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。

十、愛護(hù)公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。

十一、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

十二、做好每日工做記錄。

第三方人員管理制度篇十四

為進(jìn)一步規(guī)范銷售人員日常工作，以便更好的服務(wù)于客戶。

各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)乜蛻翡N售人員的作息時(shí)間。

激勵(lì)辦法：

按照曠工扣除相應(yīng)全天工資；

未參加晨會(huì)，負(fù)激勵(lì)50元/次；

場(chǎng)時(shí)已過(guò)上班時(shí)間）。

各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間根據(jù)中心辦公室網(wǎng)發(fā)的各市場(chǎng)例會(huì)排期，參加對(duì)應(yīng)的會(huì)議。銷售部和中心辦公室將對(duì)該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況做不定時(shí)抽查。

激勵(lì)辦法：

未按時(shí)提報(bào)下月會(huì)議排期，負(fù)激勵(lì)50元/天；

經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)各中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、省經(jīng)理、各專員在走訪市場(chǎng)期間沒(méi)有按照例會(huì)排期參加對(duì)應(yīng)的會(huì)議，負(fù)激勵(lì)50元/次。

3、市場(chǎng)走訪。

市場(chǎng)走訪標(biāo)準(zhǔn)見下表：

在走訪結(jié)束后與駐地客戶的銷售人員分析走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并明確整改的措施和排期；

每月1日提報(bào)上月走訪報(bào)告，憑走訪報(bào)告報(bào)銷差旅費(fèi)；

城市經(jīng)理每天在走訪市場(chǎng)后，需對(duì)每天工作情況進(jìn)行記錄，記錄在10年半年度客戶中下發(fā)的城市經(jīng)理筆記本內(nèi)。

激勵(lì)辦法：

未按時(shí)提報(bào)市場(chǎng)走訪計(jì)劃，負(fù)激勵(lì)50元/天；

走訪市場(chǎng)沒(méi)有走訪報(bào)告，按照未走訪執(zhí)行負(fù)激勵(lì)；

公司人員檢查市場(chǎng)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)城市經(jīng)理未在筆記本內(nèi)填寫工作日志，每少填寫一天負(fù)激勵(lì)25元。

4、經(jīng)銷商拜訪。

負(fù)責(zé)多市場(chǎng)的城市經(jīng)理對(duì)所轄區(qū)域的重點(diǎn)經(jīng)銷商每月不少于五次的面對(duì)面拜訪，對(duì)非重點(diǎn)經(jīng)銷商每月不少于兩次的面對(duì)面拜訪；負(fù)責(zé)單市場(chǎng)的城市經(jīng)理每天必須嚴(yán)格按照上班時(shí)間到經(jīng)銷商處報(bào)到。

激勵(lì)辦法：

銷售人員在拜訪經(jīng)銷商或查店時(shí)必須攜帶五項(xiàng)工具、兩本書及五張表，未攜帶負(fù)激勵(lì)50元/次，少帶按未帶處理，負(fù)激勵(lì)50元/次。

5、經(jīng)銷商提出問(wèn)題回復(fù)。

經(jīng)銷商將需要解決的問(wèn)題反映給當(dāng)?shù)爻鞘薪?jīng)理，如城市經(jīng)理可以處理，則必須在6小時(shí)內(nèi)給予處理；如城市經(jīng)理不能處理，則在2小時(shí)內(nèi)反饋給省經(jīng)理，如省經(jīng)理可以處理，則必須在6小時(shí)內(nèi)給予處理；如省經(jīng)理不能處理，則必須在2小時(shí)內(nèi)反饋給銷售中心經(jīng)理，銷售中心經(jīng)理可以處理需在6小時(shí)內(nèi)給予處理，如銷售中心經(jīng)理不能處理，則必須在2小時(shí)內(nèi)反饋給銷售部，銷售部在6小時(shí)內(nèi)給予處理意見，全部流程時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)。

--所有投訴到總部的問(wèn)題必須通過(guò)銷售中心反饋。杜絕出現(xiàn)經(jīng)銷商越級(jí)反饋的情況。

激勵(lì)辦法：

6、終端售賣。

售賣時(shí)間為17：00—19：00。

售賣地點(diǎn)：所負(fù)責(zé)市場(chǎng)有導(dǎo)購(gòu)員的賣場(chǎng)，每三天換一家店；

銷售部辦公室、中心辦公室不定期對(duì)所有人員售賣情況進(jìn)行抽查；激勵(lì)辦法：

參加售賣人員次日參加經(jīng)銷商晨會(huì)時(shí)告知經(jīng)銷商售賣情況；

第三方人員管理制度篇十五

第一條為加強(qiáng)殯葬管理,推進(jìn)殯葬改革,規(guī)范喪事活動(dòng),促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明與精神文明建設(shè),根據(jù)國(guó)務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》,結(jié)合本省實(shí)際,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的殯葬活動(dòng)和殯葬管理工作。

第三條各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)殯葬工作的領(lǐng)導(dǎo),把殯葬工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,合理安排殯葬設(shè)施用地和資金,保障殯葬改革的需要和殯葬事業(yè)的發(fā)展。

第四條各級(jí)民政部門是殯葬管理的主管部門,負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的殯葬管理工作。

各殯葬管理機(jī)構(gòu)(含殯葬管理處、所)在同級(jí)民政部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)殯葬管理的日常工作。

第五條各級(jí)公安、工商、土地、衛(wèi)生、物價(jià)、建設(shè)、民族、宗教等部門應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé),共同做好殯葬管理工作。

第六條殯葬管理工作堅(jiān)持積極地、有步驟地實(shí)行火葬,改革土葬,節(jié)約殯葬用地,革除喪葬陋俗,提倡文明節(jié)儉辦喪事的方針。

第七條凡建有殯儀館的縣(市)均為火葬區(qū);人口稀少、交通不便且未建有殯儀館的縣(市)為暫緩火葬區(qū)。

火葬區(qū)和暫緩火葬區(qū)的劃定,由所在縣(市)政府提出意見,經(jīng)市政府(行署)審核后,報(bào)政府批準(zhǔn)。

第八條殯葬管理人員應(yīng)當(dāng)持證上崗,秉公辦事。任何單位和個(gè)人不得阻礙殯葬管理人員依法執(zhí)行職務(wù)。

第九條省民政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)殯葬管理的需要,制定全省殯儀館、骨灰堂、殯儀服務(wù)站、公墓等殯葬設(shè)施的規(guī)劃,經(jīng)省計(jì)劃部門審核后,報(bào)政府批準(zhǔn)。

各地新建殯葬設(shè)施,應(yīng)當(dāng)在全省殯葬設(shè)施規(guī)劃內(nèi)進(jìn)行。

第十條縣(市)級(jí)以上政府應(yīng)當(dāng)將新建、擴(kuò)建、改建殯儀館、骨灰堂、殯儀服務(wù)站、公墓等殯葬設(shè)施納入城鄉(xiāng)基本建設(shè)計(jì)劃。

第十一條殯葬設(shè)施的建立按下列程序報(bào)批:。

(一)建立殯儀館由縣(市)民政部門提出方案,報(bào)本級(jí)政府審批,并報(bào)省民政部門備案;。

(二)建立骨灰堂、殯儀服務(wù)站由縣(市)民政部門審批,并報(bào)市(行署)民政部門備案;。

(三)建立經(jīng)營(yíng)性公墓由市(行署)民政部門審核同意后,報(bào)省民政部門審批;。

(四)利用外資建設(shè)殯葬設(shè)施,經(jīng)省民政部門審核同意后,報(bào)國(guó)務(wù)院民政部門審批;。

(六)暫緩火葬區(qū)建立公益性公墓,由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府提出方案,報(bào)縣(市)民政部門批準(zhǔn),并報(bào)市(行署)民政部門備案。

申辦殯葬設(shè)施在履行前款程序后,應(yīng)當(dāng)?shù)接?jì)劃、建設(shè)、土地、工商、物價(jià)等部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條殯儀館和公墓應(yīng)當(dāng)由縣(市)級(jí)以上民政部門的殯葬管理機(jī)構(gòu)管理。

任何單位和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)和履行相關(guān)手續(xù),不得擅自興建殯葬設(shè)施。

第十三條農(nóng)村公益性骨灰堂(公墓)不得對(duì)本村村民以外的其他人員提供墓穴用地。

第十四條建立公墓應(yīng)當(dāng)利用荒山瘠地,不得占用耕地和林地。

禁止在文物保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)和鐵路、公路兩側(cè)、水源保護(hù)區(qū)、水庫(kù)、河流堤壩保護(hù)范圍以及城市規(guī)劃的特殊地區(qū)興建墳?zāi)埂?/p>

第十五條火葬區(qū)內(nèi)禁止建立骨灰墳?zāi)埂?/p>

第十六條實(shí)行土葬的信奉。

第十七條公墓中安葬單人或者雙人骨灰的墓穴,占地面積不得超過(guò)1平方米;安葬多人骨灰的墓穴,占地面積不得超過(guò)3平方米。

暫緩火葬區(qū)埋葬遺體的單人墓穴,占地面積不得超過(guò)4平方米,雙人合葬墓穴不得超過(guò)6平方米。

第十八條禁止在公墓內(nèi)構(gòu)建迷信設(shè)施和搞封建迷信活動(dòng);禁止利用墓穴、塔陵骨灰存放格位進(jìn)行傳銷、預(yù)售、炒買炒賣等不正當(dāng)營(yíng)銷活動(dòng)。

第十九條墓穴和塔陵骨灰存放格位的使用周期最長(zhǎng)為20年。超過(guò)20年需繼續(xù)使用的,應(yīng)當(dāng)重新辦理手續(xù)。

第二十條火葬區(qū)內(nèi)死亡者的遺體,除第十七條規(guī)定的少數(shù)民族外,一律實(shí)行火化,嚴(yán)禁土葬。

第二十一條正常死亡者的遺體火化,應(yīng)當(dāng)持國(guó)家衛(wèi)生行政管理部門規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者街道辦事處、村民委員會(huì)出具的死亡證明。

非正常死亡者的遺體火化,應(yīng)當(dāng)持縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)出具的死亡證明。

第二十二條火葬區(qū)內(nèi)死亡者遺體應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持就地、就近、方便的原則火化。因特殊情況需運(yùn)往外地火化的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)?shù)貧浽峁芾頇C(jī)構(gòu)批準(zhǔn),并辦理運(yùn)尸手續(xù)。

第二十三條火葬區(qū)內(nèi)死亡者遺體的運(yùn)送業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)由殯葬服務(wù)機(jī)構(gòu)承辦,禁止其他單位和個(gè)人經(jīng)營(yíng)遺體運(yùn)送業(yè)務(wù)。

運(yùn)尸車在城鎮(zhèn)市區(qū)內(nèi)禁止播放哀樂(lè)。

第二十四條暫緩火葬區(qū)死亡者遺體,應(yīng)當(dāng)埋入公墓或者在當(dāng)?shù)卣付ǖ幕纳今さ厣盥?。禁止亂埋濫葬。

第二十五條焚尸爐、運(yùn)尸車、尸體冷藏柜等殯葬設(shè)備由國(guó)家指定的部門生產(chǎn)。各地應(yīng)當(dāng)使用符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的焚尸爐、運(yùn)尸車、尸體冷藏柜等殯葬設(shè)備。

第二十六條各級(jí)民政部門對(duì)殯葬用品實(shí)行監(jiān)督管理。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)殯葬用品的單位,應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)到所在地縣級(jí)以上民政部門備案。

第二十七條禁止任何單位和個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冥幣、紙人、紙馬等迷信殯葬用品。禁止將迷信殯葬用品帶入殯儀館內(nèi)焚燒。

火葬區(qū)內(nèi)禁止出售、使用棺材(含半成品)等土葬用品。

除指定的公墓外,其他任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營(yíng)墓碑。

第二十八條違反本規(guī)定,未按全省總體規(guī)劃要求,擅自新建殯葬設(shè)施的,由縣級(jí)以上民政部門會(huì)同建設(shè)、土地等部門予以取締,責(zé)令恢復(fù)原狀,沒(méi)收違法所得,并處以1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的罰款。

第二十九條違反本規(guī)定,在暫緩火葬區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性公墓和農(nóng)村公益性骨灰堂(公墓)以外埋葬遺體、建造墳?zāi)沟?火葬區(qū)內(nèi)死亡者遺體不實(shí)行火化的,由縣級(jí)以上民政部門責(zé)令其家屬改正;拒不改正的,可以強(qiáng)制執(zhí)行,其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)縣級(jí)以上土地部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)土地管理法律法規(guī)給予處罰。

第三十條違反本規(guī)定,未經(jīng)審批,擅自建立殯葬設(shè)施的,由縣級(jí)以上民政部門會(huì)同建設(shè)、土地等部門予以取締,責(zé)令恢復(fù)原狀,沒(méi)收違法所得,并處違法所得1倍以上3倍以下的罰款。

第三十一條違反本規(guī)定,未經(jīng)審批,擅自建立經(jīng)營(yíng)性公墓的`,由縣級(jí)以上民政部門會(huì)同建設(shè)、土地等部門予以取締,責(zé)令恢復(fù)原狀,沒(méi)收違法所得,并處違法所得1倍以上3倍以下的罰款。

第三十二條違反本規(guī)定,在公墓內(nèi)構(gòu)建迷信設(shè)施和搞封建迷信活動(dòng)的,由縣級(jí)以上民政部門責(zé)令限期改正,逾期不改的處20xx元至1萬(wàn)元罰款。

利用墓穴、塔陵骨灰存放格位進(jìn)行傳銷、預(yù)售、炒買炒賣等不正當(dāng)營(yíng)銷活動(dòng),由縣級(jí)以上工商、公安部門依法處理。

第三十三條違反本規(guī)定,利用公益性骨灰堂(公墓)從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的,由縣級(jí)以上民政部門沒(méi)收違法所得,并處違法所得1倍以上3倍以下的罰款。

第三十四條違反本規(guī)定,非殯葬管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)遺體運(yùn)送業(yè)務(wù)的,由縣級(jí)以上民政部門予以取締,并處1萬(wàn)元至2萬(wàn)元罰款。

違反本規(guī)定,運(yùn)尸車在城鎮(zhèn)市區(qū)內(nèi)播放哀樂(lè)的,由縣級(jí)以上民政部門責(zé)令改正,并處500元至1000元罰款。

第三十五條違反本規(guī)定,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)殯葬迷信用品和在火葬區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)土葬用品的,由縣級(jí)以上民政部門會(huì)同工商部門,沒(méi)收殯葬迷信用品、土葬用品及違法所得,并處違法所得1倍以上3倍以下的罰款。沒(méi)有違法所得的,處500元至1000元罰款。

第三十六條在殯葬管理和經(jīng)營(yíng)中,違反物價(jià)、工商管理法律、法規(guī)的,由縣級(jí)以上物價(jià)、工商部門依法處罰。

第三十七條違反本規(guī)定,拒絕、阻礙殯葬管理人員依法執(zhí)行職務(wù)的,由公安機(jī)關(guān)依據(jù)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》予以處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第三十八條殯葬管理人員玩忽職守的,由其所在單位或者上級(jí)主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第三十九條華僑、港澳臺(tái)同胞以及外國(guó)人的殯葬事宜,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十條殯葬設(shè)施、殯葬用品和殯葬服務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),由縣級(jí)以上民政部門和物價(jià)部門共同制定。

第三方人員管理制度篇十六

為了加強(qiáng)門衛(wèi)對(duì)出入學(xué)校人員的管理，保證學(xué)校的安全和正常的教學(xué)秩序，特制定本規(guī)定。

（一）外來(lái)人員管理

1、適用范圍：進(jìn)出學(xué)校的非本校領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓、外來(lái)辦事人員（送貨、業(yè)務(wù)、其他等）、教師家屬親友、離職教師職工、轉(zhuǎn)退學(xué)學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)校指定的經(jīng)常來(lái)學(xué)校（家屬、工程人員）人員。

2、操作規(guī)程：

（1）外來(lái)辦事人員入校，門衛(wèi)要及時(shí)與被訪人聯(lián)系，征得被訪人同意后按要求登記后方可入校；若因被訪人上課無(wú)法聯(lián)系，讓來(lái)訪人在門衛(wèi)室稍候，待下課后聯(lián)系；提前預(yù)約者，應(yīng)及時(shí)通知門崗，以便做好接待準(zhǔn)備，訪客來(lái)到后，門衛(wèi)按規(guī)定登記后入校。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提前通知的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和貴賓，可不填寫登記單，并要及時(shí)開門放行入校。

（3）送書刊、送菜、送氣的人員，按學(xué)校規(guī)定時(shí)間及要求登記方可入校。

（二）教職工、學(xué)生出入校管理

1、適用范圍：教職工、學(xué)生

2、操作規(guī)程：

（1）教職工工作時(shí)間外出辦事，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并按要求登記方可出校

（2）學(xué)生：學(xué)生出校，須出老師簽字的《學(xué)生出校審批單》方可出校。

（三）學(xué)生家長(zhǎng)出入校管理

1、適用范圍：來(lái)訪的學(xué)生家長(zhǎng)

2、操作規(guī)程：

（1）本校在籍學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)訪時(shí)，門衛(wèi)要及時(shí)聯(lián)系老師并按規(guī)定登記方可入校。

（2）非本校籍學(xué)生家長(zhǎng)探訪本校時(shí)，登記《會(huì)客登記》方可入校。

（3）門衛(wèi)人員要熱情接待來(lái)訪家長(zhǎng)，主動(dòng)與有關(guān)部門、老師、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，聯(lián)系前要先安排好家長(zhǎng)在門衛(wèi)室坐候。

（四）注意事項(xiàng)：

（1）門衛(wèi)人員應(yīng)衣冠整潔、堅(jiān)守崗位，接待和檢查文明有禮，紀(jì)律嚴(yán)明。()對(duì)外來(lái)人員出入校、教職工出入校、學(xué)生出入校、機(jī)動(dòng)車輛出入校、攜帶物品出校等按學(xué)校有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）凡出入校門時(shí)有大件物品的，出入校門的教職工應(yīng)主動(dòng)配合登記，接受檢查。

（2）凡未經(jīng)學(xué)校和部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及教職工本人認(rèn)可的外來(lái)人員一律不得進(jìn)入學(xué)校。

（3）外來(lái)人員入校時(shí)按規(guī)定填寫《會(huì)客登記》登記。

第三方人員管理制度篇十七

物業(yè)保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施住宅區(qū)的物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責(zé)如下：

一、物業(yè)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解物業(yè)保潔員的思想和生活動(dòng)態(tài)，解決疑難問(wèn)題，并定期向服務(wù)中心主管匯報(bào)。

二、嚴(yán)格按保潔物業(yè)管理作業(yè)程序和保潔物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。

三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔物業(yè)和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔物業(yè)人員，確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

四、堅(jiān)持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔物業(yè)工作。

五、經(jīng)常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)“門前三包”責(zé)任，嚴(yán)禁擺攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

六、負(fù)責(zé)保潔物業(yè)內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實(shí)施，每月組織召開保潔物業(yè)情況分析會(huì)，總結(jié)一周保潔物業(yè)工作。

七、負(fù)責(zé)物業(yè)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。

八、負(fù)責(zé)業(yè)主家庭鐘點(diǎn)服務(wù)的安排及落實(shí)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。

九、帶領(lǐng)物業(yè)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時(shí)任務(wù)。

物業(yè)保潔組長(zhǎng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)保潔組長(zhǎng)在物業(yè)保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施住宅區(qū)物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責(zé)如下：

一、熟悉住宅區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

二、堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書制定車行道、人行道、樓梯走動(dòng)道、商場(chǎng)、大堂等具體作業(yè)程序和物業(yè)保潔標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)物業(yè)保潔主管批準(zhǔn)后組織并實(shí)施。

三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車，清掃工具數(shù)量及保管場(chǎng)所，合理配備物業(yè)保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

四、住宅區(qū)物業(yè)保潔工作實(shí)行“劃片分區(qū)包干”作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清楚、責(zé)任明確、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)公開，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確。

五、嚴(yán)格本部門考勤制度。對(duì)物業(yè)保潔員，每天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無(wú)遲到早退員工，報(bào)請(qǐng)服務(wù)中心主管給予獎(jiǎng)勵(lì)。安排好員工節(jié)日期間的探親活動(dòng)，確保住宅區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

六、堅(jiān)持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止住宅區(qū)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒(拋)垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象;培養(yǎng)業(yè)主愛護(hù)小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作。

七、經(jīng)常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)門前“三包”責(zé)任，嚴(yán)禁隨地?cái)[攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

八、嚴(yán)格執(zhí)行保潔工作檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、組長(zhǎng)檢查、主任抽查，服務(wù)中心定期大檢查五級(jí)檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實(shí)與員工收入掛鉤。堅(jiān)持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評(píng)分定期公開，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。

九、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。

十、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。

保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、守崗位，按時(shí)上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝整潔、干凈。

二、熟悉各自分工所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負(fù)責(zé)。

三、每日和分2次清運(yùn)垃圾到中轉(zhuǎn)站。

四、每日負(fù)責(zé)清掃公共走廊、樓梯、電梯、停車場(chǎng)、綠地、公共設(shè)施周邊環(huán)境等1次。每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場(chǎng)所門窗1次，并保持區(qū)內(nèi)公共面積無(wú)紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛(wèi)生。

五、每日巡視各責(zé)任范圍的清潔衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好工作記錄。

六、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)清潔衛(wèi)生知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

七、處理與清潔衛(wèi)生相關(guān)的其他事宜。

清潔工職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

一、清潔工必須依時(shí)清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。

二、勸喻各業(yè)主勿將垃圾桶或袋置于走廊、樓梯等公用地方，請(qǐng)將其放入通往樓梯門旁的垃圾桶內(nèi)，以免影響衛(wèi)生和阻塞通道。

三、如發(fā)現(xiàn)有雜物置于走廊、天臺(tái)或樓梯間，應(yīng)勸喻業(yè)主自行搬往附近的垃圾收集站。如無(wú)法找到業(yè)主，清潔工除自行清理外，還應(yīng)將情況登記在服務(wù)中心記事本內(nèi)，向上級(jí)報(bào)告。

四、如發(fā)現(xiàn)天臺(tái)、天井等公用地方積污水，應(yīng)立即清理。難以清理的地方，可暫時(shí)淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再研究處理辦法。

五、如發(fā)現(xiàn)本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應(yīng)迅速安排修理。

六、勸喻業(yè)主淋花時(shí)要特別小心，不要將水淋到陽(yáng)臺(tái)外，以免影響下層和下面行人。

七、如發(fā)現(xiàn)冷氣機(jī)或發(fā)出大量熱氣或噪音時(shí)，勸業(yè)主從速修理，以免影響鄰居和市容衛(wèi)生，并根據(jù)城管條例，對(duì)影響市容者報(bào)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。

八、如有需要，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi)。

九、若上層業(yè)主的水喉或水渠破爛而導(dǎo)致下層天花板滲水，則通知上層業(yè)主修理;如無(wú)結(jié)果，則應(yīng)詳細(xì)記錄及請(qǐng)示上級(jí)處理。

十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主，經(jīng)多次勸告仍不改善，應(yīng)做詳細(xì)記錄并報(bào)告上級(jí)和有關(guān)衛(wèi)生部門。

樓內(nèi)外保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

一、每天對(duì)樓內(nèi)外清掃，樓道內(nèi)、停車場(chǎng)、綠化帶等，保持干凈，定時(shí)清運(yùn)樓內(nèi)垃圾。

二、每日需對(duì)樓內(nèi)信箱、標(biāo)牌、墻面等公用部分進(jìn)行保潔工作。

三、每日需對(duì)樓內(nèi)消防箱、防盜門、天臺(tái)等公用通道的外露管理進(jìn)行保潔工作。

四、每月需對(duì)走道燈罩進(jìn)行清潔工作，以保持干凈整潔。

五、每次使用完保潔工具，器具應(yīng)清洗干凈，統(tǒng)一存放于指定地點(diǎn)，并及時(shí)補(bǔ)充或申領(lǐng)保潔工具。

六、定期對(duì)樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害進(jìn)行消殺，確保無(wú)“四害”。

七、對(duì)樓內(nèi)外來(lái)訪人員的可疑情況，及時(shí)與保安員聯(lián)系。

八、每月需對(duì)豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進(jìn)行消殺。

九、完成保潔組長(zhǎng)交辦的其他工作。

第三方人員管理制度篇十八

一、搞好流動(dòng)人員的登記。對(duì)安全小區(qū)的外來(lái)流動(dòng)人員，無(wú)論從事何種職業(yè)，居住時(shí)間在一周以上者，要督促其帶好身份證和其他證件到公安派出所和所在居委會(huì)進(jìn)行登記，辦理臨時(shí)居住手續(xù)。

認(rèn)真搞好協(xié)查。居委會(huì)干部應(yīng)主動(dòng)與街辦、派出所配合，與流動(dòng)員戶口所在地和現(xiàn)在工作的單位（工地）主動(dòng)聯(lián)系，全面了解掌握情況。

二、協(xié)助管理好重點(diǎn)人口。對(duì)流動(dòng)人口中的重點(diǎn)人口。要積極協(xié)助片警建檔，小區(qū)要指定人員專門與住戶經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握了解情況。

三、法制教育。安全小區(qū)要經(jīng)常與街道、司法所、派出所聯(lián)合開辦“法制夜?！保喠髋嘤?xùn)外來(lái)流動(dòng)人口，增強(qiáng)法制觀念，提高自我保護(hù)能力；對(duì)出租戶也要經(jīng)常組織教育，指導(dǎo)他們主動(dòng)協(xié)助搞好流動(dòng)人口管理。

四、計(jì)生工作的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真抓好流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作。

第三方人員管理制度篇十九

為了保證徐堰花園小區(qū)干凈整潔，各個(gè)場(chǎng)所角落不堆放垃圾雜物。

1、準(zhǔn)時(shí)上下班，有事請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后方能離崗。

2、保潔人員必須在中午前將地面清掃完和清理水溝，下午主要清理水溝，障礙柱和草坪，灌木叢的白色垃圾。

3、按時(shí)完成季節(jié)性突擊性衛(wèi)生，清潔任務(wù)。

4、傾倒垃圾全部進(jìn)入口，嚴(yán)禁筒外飄落，對(duì)垃圾筒要經(jīng)常清洗。

5、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

第三方人員管理制度篇二十

參考多家醫(yī)院的護(hù)理薪酬管理和分配方案以及護(hù)理人員績(jī)效考核文獻(xiàn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，采用公平、合理、簡(jiǎn)便易行，并能客觀反映護(hù)理工作中的不同崗位職責(zé)、任務(wù)、技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等要素，綜合確定具體崗位分配系數(shù)，向關(guān)鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。

二、考核目的

促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在實(shí)施過(guò)程中客觀反映護(hù)理工作的實(shí)際情況，真正發(fā)揮“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的功能。

三、分配原則

堅(jiān)持按勞分配， 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則， 將護(hù)理質(zhì)量要素、護(hù)理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制。獎(jiǎng)金分配向一線的護(hù)理人員傾斜， 突出護(hù)理工作效率， 增加護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容， 兼顧各層次公平， 激發(fā)大家的工作熱情。

本實(shí)施辦法主要體現(xiàn)“三個(gè)衡量”的原則。

1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。

2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的導(dǎo)向。

3、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。

四、考核指標(biāo)

按照不同護(hù)理崗位的職責(zé)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。由于護(hù)理工作有群體協(xié)作性的特點(diǎn)，護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目按執(zhí)行時(shí)間和崗位的不同， 分別由日班、夜班和責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、辦公班、總務(wù)班等組成，科室管理者根據(jù)每個(gè)班的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行考核?？己吮砑凹?xì)則附后，崗位職責(zé)如下：

（1） 熱情接待病人，文明用語(yǔ)，禮貌待人；根據(jù)病人病情合理安排床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時(shí)通知主管醫(yī)師和主管護(hù)士。

（2） 負(fù)責(zé)查看夜間醫(yī)囑，參加晨會(huì)及書面交班，填寫空床報(bào)告及病房日?qǐng)?bào)表。

（3） 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑，臨時(shí)醫(yī)囑及時(shí)通知病人的主管護(hù)士。每日查對(duì)醫(yī)囑，每周大查對(duì)醫(yī)囑一次，并有記錄；根據(jù)護(hù)理級(jí)別、藥物的陽(yáng)性標(biāo)志及時(shí)在診斷卡和床頭卡上注明。

（4） 嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記帳，負(fù)責(zé)掌握病人費(fèi)用的動(dòng)態(tài)情況，并及時(shí)與病人或家屬、主管醫(yī)師聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)病人有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題的解釋工作。

（5） 按醫(yī)囑飲食種類和病人需要，與營(yíng)養(yǎng)科聯(lián)系安排病人的飲食。

（6） 按計(jì)劃安排工人預(yù)約并推送病人檢查，整理各項(xiàng)檢查報(bào)告單。

（7） 負(fù)責(zé)辦理出入院、轉(zhuǎn)科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作。

（8） 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄長(zhǎng)期醫(yī)囑執(zhí)行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。

（9） 負(fù)責(zé)運(yùn)行病歷的管理，防丟失；負(fù)責(zé)出院病人病歷的質(zhì)量檢查及整理。

（10） 了解病房病人動(dòng)態(tài)情況，書寫病房動(dòng)態(tài)交班報(bào)告。

（11） 協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理；負(fù)責(zé)辦公室的電腦、電話的管理，做好清潔、保潔工作；負(fù)責(zé)各種紙張、表格的清理、補(bǔ)充。