從工作總結中可以看出，我們需要更加高效地管理時間。要注重總結的邏輯性和條理性，使讀者可以清晰地理解。下面是一些成功的公告范文，供大家參考和借鑒。

項目推進會議備忘錄范文匯總篇一

5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作，提出具體要求?，F紀要如下：

一、會議部署了兩項重點任務：一是新開聯絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯絡線接京港澳高速的地段;二是質量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現早期破環(huán)。會議強調，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現。

三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯絡線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監(jiān)理處處長、公司相關業(yè)務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。

會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)。在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產有序順利推進;四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。

會議強調，公司各分管領導和相關業(yè)務部門要切實履行工作職責，樹立擔當意識，強化服務職能，杜絕出現因業(yè)主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策，強化計劃和統(tǒng)籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調環(huán)境、招投標等管理服務工作，杜絕出現工作滯后的情況。

參會人員：袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新，天津第二市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領導，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯絡線項目經理，公司相關業(yè)務部、室、站主要負責人。

項目推進會議備忘錄范文匯總篇二

5月23日下午，示范區(qū)召開重點項目周推進工作會議，聽取了第二批集中開工項目推進情況的匯報，研究安排了有關事項。黨工委副書記、管委會常務副主任魏建鋒同志出席會議并講話，黨工委委員、管委會副主任陳亞平同志主持會議，管委會主任助理呂海濤同志參加會議。紀要如下：

會議要求，承擔重點項目任務的各責任部門要認真梳理項目相關工作，做到胸中有數，不能大呼隆，切實抓好重點項目建設各項任務。要加強統(tǒng)籌協(xié)調，用心謀劃項目，認真抓好項目前期工作，遇到困難問題不躲避，推動重點項目加快建設。要守住安全底線，樹牢安全意識，用心推進重點項目建設，確保按照時間節(jié)點高質高效實施好重點項目，為示范區(qū)追趕超越交上滿意答卷。

會議確定：

一、關于種子產業(yè)園、lng擴能、高端社區(qū)等項目的拆遷問題，由陳亞平同志牽頭，曹亞岐同志負責，楊陵區(qū)政府按照“區(qū)-鎮(zhèn)-村”、“點對點”緊密配合，做好各項目拆遷工作，確保項目順利推進。

二、關于土地收儲和置換問題，由國土局負責，對項目用地提前收儲，并盡快提出與西農土地置換方案，及時與西農對接溝通，確保項目順利推進。

三、關于項目資金問題，由財政局負責，做好資金保障，確保項目順利推進。

四、關于楊凌自貿區(qū)路網建設項目，由住建局負責，加快項目前期準備工作，確保6月中旬有邰路、民樂路開工建設。

五、關于省道107扶楊眉公路工程，由楊陵區(qū)政府負責，加快拆遷工作，確保項目建設順利推進。

六、關于中國農業(yè)歷史博物館建設項目，由教育局負責，加快項目前期工作，國土局協(xié)調盡快做好項目建設用地地面附著物清理工作，確保項目按期開工建設。

七、關于金貿路項目，由城投公司負責，加快項目前期工作，住建局配合盡快協(xié)調解決道路紅線范圍內的國防光纜遷移問題，確保項目按期開工建設。

項目推進會議備忘錄范文匯總篇三

3月17日下午，黨工委委員、管委會副主任陳亞平同志主持召開了重點項目推進工作會議。會議聽取了示范區(qū)發(fā)改局關于“多評合一”工作進展情況匯報，示范區(qū)城中村改造辦公室關于20xx年拆遷工作計劃安排匯報，然后各相關項目責任部門匯報了20xx年重點項目推進中存在的征地拆遷問題。會議研究部署了相關事項。紀要如下：

會議強調，一是提高政府工作效率，加強企業(yè)監(jiān)管。把投資項目審批工作一起并聯，同步審批,提高辦事效率，做好追趕超越各項工作,切實保證項目工作順利有效進行，努力帶動示范區(qū)經濟社會健康平穩(wěn)快速發(fā)展。二是各項目責任部門根據項目的輕重緩急，列出項目征地拆遷清單報送至示范區(qū)國土局和城改辦，國土局和城改辦要根據項目要求，認真探討研究，安排部署相關拆遷征地工作，保證項目順利推進。三是各項目責任部門要高度重視重點項目建設工作，及時同發(fā)改、住建、國土、城改辦等及時銜接溝通，主動作為，針對項目中存在問題提出行之有效的意見和方法，確保項目順利完成。

會議確定：

一、關于投資項目“多評合一”實施方案，由示范區(qū)發(fā)改局負責，招商和投資服務局配合，3月底前完成方案征求意見起草、修改工作，4月底前完成“多評合一”實施方案。

二、關于高研路、楊青路市政道路工程，由楊陵區(qū)政府負責，示范區(qū)住建局配合，專題向黨工委管委會匯報。

三、關于美國內布拉斯加(楊凌)農業(yè)科技園項目，由國際合作局負責，與示范區(qū)國土局溝通銜接，3月底前移交項目用地。

四、關于示范區(qū)天然氣lng儲備調峰站項目，由示范區(qū)住建局負責，盡快確定選址，確保項目按期開工建設。

五、關于年產5000臺大型輪式拖拉機項目，由示范區(qū)城改辦負責，加快二期項目用地內川西村的拆遷及用地內墳墓遷移工作進度，保證項目如期順利進行。

六、關于楊凌醫(yī)藥生產基地建設項目，由示范區(qū)城改辦負責，加快清理用地內西北角拆遷垃圾，保證項目如期順利進行。

七、關于西片區(qū)雨水收集及調蓄工程建設項目、濱河路市政工程(水運西路-高研路)、永安路(楊凌大道-民樂路)建設項目，由示范區(qū)國土局負責，盡快落實項目項目用地指標。

八、關于高端住宅社區(qū)建設項目，由城投公司負責，示范區(qū)國土局配合，盡快辦理土地證，確保項目如期開工。

九、關于水系連通水生態(tài)修復工程，由楊陵區(qū)政府負責解決用地范圍內的遷墳;由示范區(qū)國土局解決西農實驗田土地征用問題，確保項目順利進行。

十、關于楊凌示范區(qū)地下綜合管廊永安路建設項目，由示范區(qū)城改辦負責，解決用地范圍內的拆遷問題，促進項目順利推進。

十一、關于楊凌種子產業(yè)園公共配套及基礎設施建設項目，由示范區(qū)城改辦負責，4月初完成建設區(qū)域84戶村民拆遷，提供建設用地。

十二、關于興平路(楊凌大道—博學路段)市政工程，由國土局負責，3月底完成該項目及種子產業(yè)園相關項目用地及清表工作。由城改辦負責，4月初完成興平路建設用地涉及的尚德村和五星村128戶村民的拆遷任務。

十三、關于楊凌種子產業(yè)園聚集研發(fā)區(qū)—楊凌種子大廈(楊凌種業(yè)綜合服務中心)項目，由示范區(qū)城改辦負責，3月底前完成建設區(qū)域2座廟的拆遷及村民住宅拆除后的建筑垃圾的清理。

十四、關于楊凌示范區(qū)絲綢之路經濟帶現代農業(yè)職業(yè)教育實訓基地(楊凌絲路農業(yè)展示園)項目，由示范區(qū)國土局負責，4月底前完成該項目2#、3#樓選址地塊地表苗木、日光棚的清理工作，確保施工圖設計等相關工作有序進行。

十五、關于楊凌農產品綜合批發(fā)市場(種子園會展交易區(qū))項目，由示范區(qū)城改辦負責，6月底前完成五星村43戶村民拆遷。

十六、關于干旱半干旱地區(qū)現代農業(yè)服務中心建設項目，由示范區(qū)國土資源局負責，協(xié)調項目一期用地，4月初可進行該項目地質勘察工作。

十七、關于農產品加工貿易園加速器建設項目,由示范區(qū)國土局負責，楊陵區(qū)政府配合，協(xié)調金麒麟食用菌廠垃圾處理，促進項目建設順利推進。

十八、關于北干渠路(新橋路-東新路)、東新路北段(孟楊路-楊扶路)等市政工程，由示范區(qū)國土局負責，楊陵區(qū)政府配合，協(xié)調處理林研所、8戶小企業(yè)、灌溉機井房等拆遷及地表清理工作，確保項目建設順利推進。

十九、關于楊凌示范區(qū)綜合物流園項目，由示范區(qū)國土局負責，楊陵區(qū)政府配合，協(xié)調處理遷墳和地表清理工作，促進項目建設順利推進。

二十、關于汽車v帶、隧道專用橡膠止水帶生產項目，由示范區(qū)市政局負責，住建局、華電供熱公司協(xié)調配合，解決項目市政供熱管網問題，促進項目建設順利推進。

項目推進會議備忘錄范文匯總篇四

各位領導、同志們：

開會之前，請大家把手機關機或調成振動狀態(tài)。今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開全區(qū)項目建設推進大會，回顧總結2015年項目建設情況，安排部署2015年項目建設工作，再次掀起全區(qū)項目建設高-潮。

今天參加會議的人員有：全區(qū)四大家在職副縣級以上領導，區(qū)紀委、區(qū)委辦、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)委政法委、區(qū)人大辦、區(qū)政府辦、區(qū)政協(xié)辦、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)重點辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)經發(fā)局、區(qū)商務局、區(qū)財政局、區(qū)司法局、區(qū)教文體局、區(qū)人社局、區(qū)審計局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)農辦、區(qū)水利農機局、區(qū)信訪局、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)民政局、區(qū)城建投、區(qū)房征中心、工業(yè)園區(qū)管委會、國土珠暉分局、規(guī)劃珠暉分局、環(huán)保珠暉分局主要負責人，區(qū)法院、區(qū)檢-察-院主要負責人，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨政主要負責人，全區(qū)重點項目的指揮長和常務副指揮長或項目負責人，各社區(qū)居委會主任、村支部書記，各重點項目業(yè)主單位負責人,受表彰的先進單位和個人。

今天會議共有三項議程：一是區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長劉詩真作主題報告；二是區(qū)委副書記袁谷平宣讀2015年度重點工程建設先進單位、先進個人的表彰決定；三是區(qū)委書記符成安作重要講話。下面依次進行。

同志們，今天的會議議程到此已全部結束。詩真區(qū)長作了一個很好的主題報告，對全區(qū)項目建設工作進行了客觀總結和全面部署。成安書記站在全局的高度，深刻分析了項目建設工作的重大意義，并就抓好今后的工作，作了重要指示，為我們明確了方向、提供了指導。各級、各部門、各單位要認真學習，深入領會，抓好貫徹落實。下面，我就貫徹落實本次會議精神，再強調幾點意見：

各部門、各單位一定要把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和部署上來，進一步強化抓項目、擴投資的意識，把心思和精力都集中到項目建設上來。

第二，要進一步完善項目建設推進機制。一是目標要十分明確。哪些項目開工、哪些項目竣工，什么時候開工、什么時候竣工，每個季度投資進度和項目建設進度要達到什么要求等，都要十分明確。二是機制要更加完善。項目板塊負責制要堅持好、完善好，各位項目相關領導對所負責的項目都要切實負起責來，撲下身子，靠前指揮，對重大問題要親自協(xié)調、親自研究、親自落實。項目建設進度每周一報告，每月一調度等制度要進一步抓實抓好。三是督查要不斷強化。區(qū)委、區(qū)政府督查室、重點辦等部門要圍繞重點項目建設抓好督查工作，定期督查，按月通報，重大情況及時報告，及時督促解決。

對目標責任不落實、進度嚴重滯后的責任單位和責任人，要進行嚴格問責。

同志們，2015年全區(qū)項目建設任務已經非常明確，各級各相關部門必須把思想認識高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，把心思和精力都投入到項目建設上來，確保圓滿或超額完成年度項目建設任務。

今天的會議到此結束，散會！

同志們：

今天，縣政府在這里召開我縣2015年省、縣重點項目推進會，讓我們對項目建設進度進一步了解、分析存在的問題，加強協(xié)作，動員全縣各部門迅速行動起來，通過抓項目建設來應對經濟發(fā)展的新常態(tài)，促進我縣經濟的平穩(wěn)健康發(fā)展，確保完成全年省、縣重點項目建設任務。

參加今天會議的有：*******************

今天的會議主要有四項議程，下面逐項進行：

第一項，請縣發(fā)改委主任**通報2015年我縣省、縣重點項目投資完成情況及2015年我縣列入省、縣重點項目投資計劃的項目情況。

第二項，請項目業(yè)主匯報重點項目進展情況、存在問題和下一步工作計劃，每個單位發(fā)言限5分鐘以內。

請〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃項目代表發(fā)言； 請〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃項目代表發(fā)言； 請〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃項目代表發(fā)言； 請〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃項目代表發(fā)言； 請〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃項目代表發(fā)言； 請〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃項目代表發(fā)言； 請〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃項目代表發(fā)言； 請〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃項目代表發(fā)言。

第三項，請項目責任領導講話，講話順序為：********** 第四項，請大家以熱烈的掌聲歡迎**縣長作重要講話。

同志們，今天會議的各項議程已全部結束。

剛才，縣發(fā)改委主任**通報2015年我縣重點項目投資完成情況及2015年我縣列入省、縣重點項目投資計劃的項目情況，項目業(yè)主單位匯報了省重點項目進展情況、存在問題和下一步工作計劃，項目責任各位領導作了講話，**縣長對我縣2015年重點項目推進工作進行了全面部署，提出了工作要求。會后，請大家要要迅速傳達貫徹好這次會議精神，認真學習、深刻領會，結合各自部門工作實際，真正把項目作為一把手工程上來抓，切實把各項要求和任務落實到具體行動上，確保全年省、縣重點項目建設任務取得顯著成效。

今天的會議到此結束。散會！

同志們：

今天這次會議，是經縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務是：動員全縣上下進一步統(tǒng)一思想，明確職責，克難攻堅，加快推進***棚戶區(qū)改造各項工作。 參加今天會議的有：在家的縣處級領導干部；縣直單位主要負責同志；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；辦事處全體班子成員，居民委員會全體干部；縣委各部委辦副職，縣人大機關辦公室主任，縣政府辦公室主任，縣政協(xié)機關辦公室主任。 由于參加會議人員較多，希望大家能夠自覺遵守會議紀律，關掉手機或調成靜音?？h委、政府督查室要對各單位參會情況和會場紀律進行督查。

今天的會議共3項議程，下面依次進行。

會議進行第一項：請副縣長***講話，大家歡迎！

會議進行第二項：請縣委副書記***宣讀縣委辦公室、縣政府辦公室《關于明確***棚戶區(qū)改造征收工作責任領導和責任單位的通知》，大家歡迎！

會議進行最后一項：請縣委*書記作重要講話，大家歡

迎！

同志們，今天會議議程進行完畢。剛才，**縣長對***棚戶區(qū)改造工作，作了詳細安排和部署；**書記宣讀了縣委政府兩辦文件；最后，*書記站在全局的、政治的高度，從三個方面作了重要講話。*書記的講話，指導思想明確，工作重點突出、措施具體得力，具有很強的指導性和可操作性。希望與會的同志們要認真學習領會，會后抓好貫徹落實。

就如何貫徹好今天的會議精神，我再強調三點：

一要進一步統(tǒng)一思想，提高認識。各級各關部門要及時召開會議，傳達學習好今天的會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到領導講話和會議精神上來，尤其*書記的講話精神上來，統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，切實增強責任感、壓力感和緊迫感，凝聚思想共識，形成發(fā)展合力，扎實有效地做好***棚戶區(qū)改造工作。

二要強化措施，狠抓落實。工作任務已經非常明確，要取得實效，關鍵在于抓好落實。各級各部門要按照會議要求，結合各自工作實際，對照任務部署和責任分解，做到事事有人管、件件有著落，全力做好各項服務保障工作，努力形成強大的工作合力。

策、吃透政策、用好政策；二是依據政策宣傳群眾、發(fā)動群眾，要把政策交給群眾，在政策范圍內解決群眾反映的問題。

（2）公開。即堅持公開、公正、透明，每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都要讓群眾參與，尤其是拆遷、安置等重大問題，自始至終要讓老百姓拆個明白、補個明白、遷個明白，堅決杜絕違反政策亂開口子、營私舞弊等情況的發(fā)生。只有這樣，我們才能讓群眾服氣、讓群眾滿意。（3）責任。干任何一項工作，如果沒有責任心，再好的政策、再好的辦法也很難落實好。每個單位、每個人要切實負起責任，創(chuàng)新工作思路舉措，妥善處理好工作的推進與維穩(wěn)的關系，確保棚戶區(qū)改造工作穩(wěn)步推進、不留隱患。

謝謝大家，散會！

項目推進會議備忘錄范文匯總篇五

參加單位及人員：

1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司。

參加人員：

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設監(jiān)理有限公司:。

陜西中建西北監(jiān)理公司：

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：

中鐵一局房建分公司：

中鐵一局第四工程有限公司：?。

會議內容：

20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現工期目標。

2、各施工單位要根據所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理，強化責任。

3、當地村民干擾問題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現場建設現場布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

6、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。

7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現集團公司的既定目標。

項目推進會議備忘錄范文匯總篇六

一、會議研究了廣甘高速連接線拆遷群眾安置問題。會議議定由園區(qū)指揮部副指揮長褚貴負責，對于選擇貨幣安置的群眾(僅剩21人未進行安置)，必須在本周內簽訂安置協(xié)議，12月底之前把安置款全部發(fā)放到位;對于選擇以房還房的群眾，應盡快組織簽訂安置協(xié)議，只能進行以房還房，不能折算貨幣補償。

二、會議研究了廣甘高速連接線房屋拆遷問題。對于未拆遷的住房4家、單位1家，會議議定，由村(社區(qū))作為主體進行協(xié)調，園區(qū)指揮部負責配合，嚴格按照上級有關政策和相關法律法規(guī)進行拆遷，絕不接受部分群眾的“強取豪奪”和無理訴求。

三、會議研究了經營損失問題。會議議定，由鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、園區(qū)指揮部指揮長負責，按照10月22日會議研究決定，盡快上報區(qū)經信局，協(xié)調解決該問題。

四、會議研究了、老林、新街便道恢復建設問題。會議議定，由鎮(zhèn)經發(fā)辦主任楊濤負責，附上會議紀要或者相關說明，由鎮(zhèn)長、分管領導、村組負責人等簽字確認，將便道的遷改費用納入拆遷補償，并盡快簽訂補償協(xié)議。

五、會議研究了新街社區(qū)王丹房屋拆遷問題。會議議定，由園區(qū)指揮部副指揮長褚貴聯合新街社區(qū)書記、主任負責，摸清該房屋涉及人口數量以及房屋所有權，根據相關政策決定是否予以拆遷。

六、會議研究了因補征地新增老林村四組林勝全一戶房屋拆遷問題。會議議定，由經發(fā)辦主任楊濤負責，根據群眾的意愿，請市拆遷辦進行拆遷認定，如果符合拆遷標準就盡快拆遷。

七、會議研究了二組土地補償款未發(fā)放造成的多次阻工問題。會議議定，由牽頭，社區(qū)書記、主任負責具體落實。盡快組織該組村民代表開會，積極咨詢鎮(zhèn)農業(yè)服務中心的意見，依據上級有關指示和相關政策規(guī)定，按照“占誰給誰”的原則，盡快發(fā)放土地補償款。

八、會議研究了老林村安置點建設問題。會議議定，由鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、園區(qū)指揮部指揮長牽頭，鎮(zhèn)經發(fā)辦主任楊濤負責具體落實，在本周內完成地勘設計工作(11月30日-12月6日)，可研性報告由園區(qū)指揮部報送審批。進行比選，以鎮(zhèn)政府名義盡快簽訂還房協(xié)議，快速推進老林村安置點建設。

九、會議研究了老林村六組40多畝土地因廣甘高速連接線建設造成的無水源灌溉問題。會議議定，由老林村書記、主任負責，按照未來五年能夠種植的標準，按拆除的方式，以管道、溝渠等設施為主，積極征求鎮(zhèn)農業(yè)服務中心的意見，盡快出臺方案。

十、會議研究了五小行業(yè)補償問題。會議議定，由園區(qū)指揮部副指揮長褚貴負責，按照以前的補償標準，鎮(zhèn)政府預先支付還未補償的6家五小行業(yè)補償款，并報送經信局，迅速清場，避免影響項目建設。

十一、會議研究了社區(qū)部分居民遷墳問題。會議認為，按照《憲法》、《土地承包法》、《土地管理法》等相關規(guī)定，王正林和王正前所持有的縣土地承包證早已失去效力，其訴求不合理。會議議定，由社區(qū)書記、主任負責協(xié)調處理，組織召開村組會議，講明政策，盡快遷墳。

十二、會議研究了物流園區(qū)存在的問題。會議議定，由鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、園區(qū)指揮部指揮長負責，老林六組南面312畝土地協(xié)議及資金兌付問題要及時，避免造成新的誤耕費;152人外調迅速啟動，外調工作必須在春節(jié)前完成，外調經費算作工作經費，由鎮(zhèn)政府盡快撥付;樓棟獎70萬元兌付問題由制定方案，報經鎮(zhèn)黨委會議進行研究解決。

十三、會議研究了寶七路段建設存在的問題。會議議定，由園區(qū)指揮部副指揮長褚貴負責，致函區(qū)交通局協(xié)調解決沿線高壓線、弱電線改遷問題，盡快完成測繪工作，在12月底前把土地補償款全部兌付到位。

十四、會議最后聽取了鎮(zhèn)黨委書記的總結發(fā)言。他指出，重點項目建設事關群眾切實利益，事關發(fā)展大局，任務艱巨，意義重大。他強調，各部門要團結一致，協(xié)調配合，再加一把力，再添一把火，力爭項目建設快速推進，一是要肯定成績，正視問題;二是要落實責任，壓實擔子;三是要嚴格政策，靈活處理;四是要嚴以律己，清白做人。

項目推進會議備忘錄范文匯總篇七

各位領導、同志們：

現在是五月上旬，我們已經在緊張忙碌中度過了四個月的時間，距離市委、市政府提出的決戰(zhàn)二季度、決勝二季度、打好“保增長、保民生、保穩(wěn)定”三保攻堅戰(zhàn)的最后時間只剩一個半月?；仡欉^去的工作，展望今年的目標，思考市里的任務，責任感、緊迫感越來越重!今天我們在這里召開全市住房保障暨重點項目推進會議，就是為了進一步總結經驗，理清思路，明確任務，加快推進!四大班子領導多次過問并作出安排，一會兒，鄭市長還要作重要指示。下邊，我先講幾點意見。

一、健全制度，加大力度，住房保障和項目建設扎實推進。

20xx年國家城市住房工作會議和國發(fā)〔20xx〕24號文件發(fā)布以來，我們按照要求，積極開展住房困難家庭住房調查，認真做好廉租住房租賃補貼發(fā)放，切實加強廉租住房、經濟適用住房等保障性住房建設和平煤棚戶區(qū)改造，住房保障成效初顯。

(一)澄清保障底子，積極構建住房保障制度體系。為夯實住房保障工作基礎，澄清住房保障底數，明確住房保障工作任務，20xx年底，我們根據上級住房工作會議要求，按照人均住房建筑面積16平方米、13平方米、10平方米、8平方米以下及無住房家庭5個檔次，采取重點排查和逐戶登記相結合的方法，對新華、衛(wèi)東、湛河和石龍等4個轄區(qū)住房困難家庭和機關企事業(yè)單位新就業(yè)大中專院校學生開展了住房狀況調查，初步建立了住房困難家庭住房檔案，基本澄清了人均住房建筑面積16平方米、13平方米、10平方米、8平方米以下及無住房家庭的底子。市區(qū)人均住房面積16平方米以下家庭28219個，占市區(qū)家庭總數的9.72%;人均住房面積13平方米以下的家庭26198個，占市區(qū)家庭總數的9.03%;人均住房面積10平方米以下的家庭24529個，占市區(qū)家庭總數的8.45%;人均住房面積8平方米以下的家庭23691個，占市區(qū)家庭總數的8.17%;無住房家庭22597個，占市區(qū)家庭總數的7.79%。另外市政系統(tǒng)工薪階層無成套住房家庭8459個，占市區(qū)家庭總數的2.92%，大中專院校新就業(yè)大學生中無成套住房者還有2097人。我們對這些住房困難家庭進行深入分析，結合國家有關政策和外地經驗做法，積極探索經濟適用住房、廉租住房、限價商品住房和過渡性住房制度，全面構建優(yōu)先保障城市低收入家庭、逐步保障城市夾心層和其他家庭、合理滿足較高收入家庭、全面覆蓋城鄉(xiāng)居民的住房保障體系，動員全市房地產力量，努力解決住房保障和行業(yè)發(fā)展問題，切實發(fā)揮好房地產在“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的支柱作用。我們計劃通過租賃補貼、實物配租和保障性住房建設等方式，用3年時間，優(yōu)先滿足16055個低收入住房困難家庭合理需求，推進經濟社會穩(wěn)定、和諧、科學發(fā)展。

(三)健全工作機制，逐步提高住房保障工作實施能力。為加強住房保障工作的組織領導和具體實施，我們一是成立了市人民政府主管副市長任組長、主管秘書長和市房產管理局局長任副組長、市直有關部門領導為成員的住房保障工作領導小組，領導小組辦公室設立在房產管理局，具體負責住房保障日常工作，各縣(市、區(qū))也落實了相應的工作機構。二是建立了住房保障工作目標管理機制和督查督辦機制，將保障性住房建設和廉租住房租賃補貼發(fā)放工作納入市委、市政府“十件實事”以及全市目標管理體系、目標考核體系和效能監(jiān)察體系，建立了市委督查室、市政府督查室、市政府目標辦、市監(jiān)察局和市住房保障部門聯合督查、齊抓共管的工作格局。三是在人員經費相對不足的情況下，我們積極承擔了住房調查、人員培訓、廉租住房租賃補貼發(fā)放和保障性住房建設工作，住房保障隊伍在實際工作中得到鍛煉，逐步成為一支愿作為、能作為、敢作為、靠得住的保障隊伍，為進一步搞好住房保障打下了堅實基礎。

二、決戰(zhàn)決勝，實現“三?！?，20xx年住房保障和重點項目建設任務艱巨。

加大資金投放力度，加強保障性住房建設，是市委、市政府爭取資金、擴大投資、實現“三?！蹦繕说闹卮鬀Q策，也是活躍市場、提振樓市、決戰(zhàn)決勝二季度的關鍵環(huán)節(jié)。我們根據市委、市政府的安排部署，積極開展保障性住房建設項目的調研、立項和報批工作，爭取到經濟適用住房項目111.3萬平方米，廉租住房項目14.3萬平方米，項目總投資15億元，經濟適用住房建設規(guī)模為前5年的總和，在全省位居第四，目標宏大，使命光榮，任務艱巨。

(一)切實加強目標管理，傾力推進項目建設。20xx年保障性住房建設項目包括經濟適用住房、廉租住房、平煤棚戶區(qū)改造和符合政策的企業(yè)集資合作建房，平煤棚戶區(qū)改造處于收尾階段，企業(yè)集資合作建房主要是做好審批服務?！拔濉ひ弧鼻?，我們對城市棚戶區(qū)、獨立工礦區(qū)棚戶區(qū)和城中村房屋進行緊急調查，全市還有50多萬平方米棚戶房和470多萬平方米城中村房屋需要抓緊改造。目前，我們保障性住房建設的重點主要是經濟適用住房和廉租住房。我們一是暢通渠道，交叉運行，加快經濟適用住房建設。20xx年，全市新增經濟適用住房項目7個，分別為市區(qū)山水華庭、藍欣家園、新領秀·東方明珠二期和葉縣、寶豐、魯山及舞鋼項目，計劃總投資13億元，建設住房111.3萬平方米，保障家庭12400個。項目單位積極溝通相關部門，暢通渠道，交叉運行，項目建設穩(wěn)步推進，各項目均在進行征地拆遷和整體規(guī)劃，我們要求5月底前、最遲6月上旬所有項目均須開工建設。個別項目受制于土地等因素，要抓緊推進。二是積極協(xié)調，完善手續(xù)，進一步推進廉租住房建設。20xx年，包括中央廉租住房建設投資補助4479萬元在內，我市計劃投資2億元，建設廉租住房項目5個，建設廉租住房14.3萬平方米，保障家庭3060個。目前，錦繡花園項目已完成投資210萬元，主體工程已完成，正在進行內外粉刷。新領秀·東方明珠二期項目4萬平方米廉租住房已完成規(guī)劃設計，正在土地拆遷和施工準備，其余4個項目也在加緊籌備。因為形勢緊、時間急，我們部分項目上報時走的是緊急通道，手續(xù)尚待完善，甚至還要調整。中央補助項目從資金使用到項目進度，審計督查很嚴。我們要在上級領導和相關部門的積極支持下，審時度勢，采取措施，加大力度，加快推進，所有項目一定在5月底前實現開工。今天這個會，也是我們的動員會、沖鋒號。

(二)嚴格規(guī)范日常工作，強化保障性住房配售配租和補貼管理。由于我們住房保障的歷史欠賬較多，目前以經濟適用住房為主的保障性住房供應不足，廉租住房實物配租和租賃補貼啟動較晚，住房保障的資源相對稀缺。為規(guī)范保障性住房配售配租和補貼發(fā)放，我們嚴格了分配環(huán)節(jié)的日常管理。一是采取電腦搖號配售，實現經濟適用住房分配公平公正。我們對市區(qū)錦繡花園小區(qū)提供經濟適用住房1115套住房，申購家庭多達1970個，供求比接近二分之一;葉縣昆安小區(qū)一期項目提供經濟適用住房216套，申購家庭達到749個，供求比僅四分之一強;現在新領秀·東方明珠一期項目提供經濟適用住房不足800套，申購家庭達到3368個，供求比不足四分之一，供求矛盾突出。我們將繼續(xù)采取電腦搖號方式進行配售，保障分配環(huán)節(jié)的公開、公平、公正。另外，隨著廉租住房逐步竣工，交付使用，廉租住房實物配租的供求矛盾會更加突出，我們正在研究制定實物配租相關細則，認真加以解決。二是嚴格年度復核和資格審核制度，實現廉租住房補貼資金合理使用。20xx年，中央撥付我市20xx年度廉租住房租賃補貼資金2710萬元，我們根據國家政策和廉租住房建設需要，計劃發(fā)放租賃補貼1100萬元，其中市區(qū)600萬元，各縣(市)500萬元，其他1610萬元用于廉租住房建設。目前，各縣(市)500萬元資金已經下撥。20xx年度廉租住房租賃補貼資金2600萬元也已到位，即將撥付下去。為有效利用資源，真正把廉租住房租賃補貼資金用到住房困難低收入家庭身上，我們安排對全市廉租住房保障家庭進行了年度復核，符合條件的，將和經審核公示的新申報家庭一起享受新一年的住房補貼，第一批租賃補貼5月底前就可以發(fā)放到住房困難低收入家庭手中。

(三)研究破解發(fā)展難題，健全工作保障機制。保障性住房不是新提法，但是一項光榮的新使命。為適應新形勢，不辱新使命，我們深入開展政策研究，建立健全保障機制，逐步突破發(fā)展瓶頸，推進工作快速開展。一是積極構建住房保障資金供應體系，建立專門賬戶，加強資金的歸集和使用管理。建立包括財政預算、住房公積金全部增值收益和土地出讓凈收益在內的資金體系，累計提供保障資金2869萬元，穩(wěn)定資金供應渠道。積極爭取中央和省級財政廉租住房租賃補貼專項補助和廉租住房建設專項補助13217萬元，增加資金有效供應。吸引社會資本參與包括廉租住房在內的保障性住房建設，擴大金融投融資渠道，緩解政府資金壓力，突破資金供應瓶頸。二是以地塊定項目，以項目促保障，解決保障性住房建設用地問題。利用開發(fā)企業(yè)儲備土地和條件較為成熟的土地建設保障性住房項目，緩解土地環(huán)節(jié)對項目推進的制約，避免一些項目等米下鍋的尷尬。三是建立部門協(xié)調機制，積極開辟綠色通道。住房建設環(huán)節(jié)多，政策嚴，耗時長，往往因為手續(xù)辦理問題耽誤開工施工。根據這種實際情況，我們及時建立了部門協(xié)調機制，及時溝通保障性住房重點項目建設信息，避免無謂消耗，解決手續(xù)辦理難的問題。

三、強化領導，狠抓落實，住房保障和項目建設務必完成。

住房保障是市委、市政府重點工作之一，是今年“十件實事”的第一件，重點項目建設任務重，督查緊，問責嚴。針對決戰(zhàn)決勝二季度、打好“三保”攻堅戰(zhàn)的要求，和住房保障及重點項目推進情況，住房保障工作領導小組各成員單位、住房保障工作和重大項目責任單位一定要振奮精神，鼓足干勁，齊抓共管，抓緊推進。

(一)倒排工期，交叉作業(yè)，整體推進搞建設。各責任單位要根據項目推進情況，細化步驟，明確日程，倒排工期，抓緊抓實。要把項目任務具體到天、到周、到旬、到月，要天保周、周保旬、旬保月，一個月的時間必須實現質的跨越，實現開工建設，見到明顯成效。要根據項目建設各個環(huán)節(jié)手續(xù)的繁簡、難易，精心籌劃，合理安排。要搞好分工，環(huán)環(huán)相扣，交叉作業(yè)，整體推進，不能消極等待，貽誤戰(zhàn)機。

(二)明確責任，嚴肅追究，一心一意抓落實。住房保障、發(fā)展改革、建設、國土、規(guī)劃、民政、財政、消防、人防、供電、供水等部門要在明確日程、倒排工期的基礎上，細化責任，明確責任，要細化到每個部門和每個人員，要明確到每一環(huán)和每一天。各個環(huán)節(jié)、所有人員都要樹立嚴格的時間觀念，今日事，今日畢，要徹底破除疲憊拖沓、消極應付的精神狀態(tài)。要建立嚴格的責任追究制度，對完不成任務的，要嚴肅責任追究。相關部門和責任單位要各司其職，各負其責，一心一意，強力推進。

(三)振奮精神，再接再厲，決戰(zhàn)決勝二季度。同志們，非常時期要有非常措施，克難攻堅需要敢作敢為。為確保重點項目手續(xù)到位、投資到位、拉動內需、保障民生，根據目前的任務和形勢，我們必須加強協(xié)調，達成共識，統(tǒng)一步調，加快推進。要用足政策，用活政策，挖掘潛力，簡化程序，開辟綠色通道，實行特事特辦。要振奮精神，再接再厲，保證125萬平方米住房保障重點項目如期開工和建設，15億元投資按時到位，為決戰(zhàn)二季度、決勝二季度做出我們應有的貢獻。

謝謝大家!

項目推進會議備忘錄范文匯總篇八

20xx年11月12日，鎮(zhèn)黨委書記湯禮華到鎮(zhèn)重點項目工地現場進行調研，并在鎮(zhèn)政府四樓會議室主持召開園區(qū)重點項目協(xié)調推進會。鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長翟建民，副鎮(zhèn)長孫再存、徐美玲、吳根發(fā)，林業(yè)站、國土所、規(guī)劃分局、園區(qū)辦及長勝村主要負責同志參加了調研及會議。會議就下一步明確責任，實行領導牽頭負責制，推進重點項目建設進行了認真討論研究，形成了一致意見。紀要如下：

一、南京數控機床項目。

該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責，張春龍參與?，F階段由于王朝虎外出開展征兵政審，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責推進。

該項目一期100畝土地剩余征地一周內完成。100畝土地平整本月底前完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。

二、園區(qū)服務中心項目。

該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責。

園區(qū)服務中心兩條道路建設爭取本周內完成。園區(qū)服務中心規(guī)劃設計三天內完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。要求本周內完成資料組卷上報。

三、流體產業(yè)園項目。

該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。

要求該項目地塊林木砍伐三天內完成。該項目道路征地本周內完成。道路設計方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產業(yè)園規(guī)劃設計。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設，3月份項目動工。

四、電鍍中心項目。

該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責。

該項目土地平整設計方案、紅線圖本周內完成，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土、電鍍)的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調整，取土方案根據電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實。

五、亞太沃德項目。

該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責。

跟進該項目一期開工建設時間。該項目二期石方施工清理年底前完成。

最后要求各重點項目負責人對各個項目要分管落實到位，嚴格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進過程中存在的問題要及時處理，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領導報告，商討處理意見，盡快處理。同時，要求政府加強對各重點項目的督查，確?！鞍朐乱徽{度”，確保各項重點工作如期開工、建設、投產。

0xx年8月9日，市衛(wèi)生局局長郭德林來我院就市直系統(tǒng)衛(wèi)生重點項目建設情況進行座談，醫(yī)院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會?，F將會議主要內容紀要如下：

一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病?？漆t(yī)院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

二、醫(yī)院要把四大重點項目建設(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓基地、市精神專科醫(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

三、為確保四大重點項目建設安全、優(yōu)質、高效順利進行，醫(yī)院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監(jiān)察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節(jié)點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

四大重點項目建設關乎我院發(fā)展的未來，具有戰(zhàn)略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實工作任務，努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

會議時間:20xx年5月24日上午10時。

會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室。

參加單位及人員：

1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司。

參加人員：

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設監(jiān)理有限公司:。

陜西中建西北監(jiān)理公司：

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：

中鐵一局房建分公司：

中鐵一局第四工程有限公司：?。

會議內容：

20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現工期目標。

2、各施工單位要根據所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理，強化責任。

3、當地村民干擾問題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現場建設現場布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

6、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。

7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現集團公司的既定目標。

項目推進會議備忘錄范文匯總篇九

今天，我們利用一下午時間，聽取各縣(市、區(qū))和市直有關部門關于重點項目謀劃、推進情況的匯報，對重點項目建設進行再研究、再部署，目的是深入貫徹中央經濟工作會議關于實現一季度開門紅的部署要求，認真落實全省重點項目推進會議精神特別是省委領導講話精神，立足于早、立足于實、立足于做，樹起“干”的導向、“實”的導向，在全市全面掀起項目建設的熱潮，以重點項目建設為抓手，加快推動轉型發(fā)展高質量發(fā)展，著力實現開門紅，為全年經濟社會持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎?？偟膩砜?，大家在重點項目謀劃、推進上，有目標、有計劃、有招數、有成效，但也有不足、有差距、有不平衡、有需要改進提升的地方。通過這次會議，各縣(市、區(qū))看到了差距、找到了方向、激發(fā)了動力，達到了互相學習借鑒的目的。下一步，關鍵是要保證所有項目的真實性，保證重點項目建設能按節(jié)點落實落地、取得實效。希望大家真正擔起“責”、突出“謀”、強化“干”、注重“實”，以合理有效投資行動計劃為抓手，全力以赴推進項目建設，為完成全年目標任務、推動轉型發(fā)展高質量發(fā)展提供強有力的支撐。

項目建設是經濟發(fā)展的“牛鼻子”。今年，我們既要確保經濟運行保持在合理區(qū)間，又要在轉型發(fā)展高質量發(fā)展上邁上新臺階。實現這一目標，尤為需要將項目建設作為高質量發(fā)展的”壓艙石”，更多地把心思和精力放在推進重點項目建設上，把擔當和作為體現在抓好重點項目建設上。

(一)著眼穩(wěn)增長，擔穩(wěn)項目建設之責。對xx來講，既有發(fā)展不平衡的問題，也有發(fā)展不充分的問題，既有發(fā)展規(guī)模不大的問題，也有發(fā)展質量效益不高的問題。特別是當前，經濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，下行壓力依然很大。在拉動經濟增長的“三駕馬車”中，我們目前仍面臨消費不強、出口有變的問題。投資是駕轅之馬，是供給側和需求側兩端發(fā)力的重要引擎，具有力度大、見效快的特點。從全市看，投資仍然是經濟增長的主要拉動力，這幾年對經濟增長的貢獻率在60%以上。從各縣(市、區(qū))看，投資是經濟增長的“晴雨表”，哪個地方項目建設抓得好，哪個地方經濟增長就相對快一些。必須把穩(wěn)投資作為穩(wěn)增長的重中之重，強力推進重點項目建設。

(二)著眼促轉型，擔穩(wěn)項目建設之責。今天的投資結構就是明天的經濟結構。沒有優(yōu)質投資的增加，沒有好項目、大項目的投產投用，就沒有發(fā)展新動能的培育。我們在產業(yè)轉型、動能轉型、城市轉型、生態(tài)轉型等方面，都面臨著艱巨任務。必須把全市工作布局和x個重大專項，一步一個腳印地通過項目、通過投資來落地見效，否則謀得再好也只是空中樓閣。這幾年，xx在轉型發(fā)展高質量發(fā)展上取得了一些成效，說到底還在于實施了一批大項目、好項目。比如，我們通過實施xx等五大項目，可以帶動石化、新能源汽車、智能家電等產業(yè)集群集聚發(fā)展，加快推動產業(yè)轉型升級。

(三)著眼創(chuàng)優(yōu)勢，擔穩(wěn)項目建設之責。新一輪以高質量發(fā)展為導向的區(qū)域競爭正在展開。我們要搶占發(fā)展制高點、在區(qū)域競爭中立于不敗之地，關鍵是要打基礎、補短板、創(chuàng)優(yōu)勢。這就需要聚焦經濟社會發(fā)展的基礎工作、瓶頸問題，抓緊謀劃和實施一批重點項目。比如，我們通過實施地鐵、高速、快速等交通項目，城市書房、體育場館、學校、醫(yī)院等公共服務項目，國土綠化提速提質、水污染綜合治理、小游園等生態(tài)項目，完善城市功能、提升城市品質，進一步厚植了發(fā)展優(yōu)勢。

(四)著眼惠民生，擔穩(wěn)項目建設之責。推進重點項目建設，對保障和改善民生具有綜合性作用。特別是基礎設施和公共服務設施領域的很多重點項目，與人民群眾的切身利益直接相關。這些項目抓好了，將對保障和改善民生產生直接效果，增加群眾的獲得感幸福感。近期，我們都在學習《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》。加強黨的政治建設，必須堅持黨的路線方針政策。堅持以經濟建設為中心，是堅持黨的路線方針政策的重要要求。抓好重點項目建設，是堅持以經濟建設為中心的具體體現。大家作為市級領導，作為縣(市、區(qū))和市直部門主要負責同志，是項目建設的“關鍵少數”。一定要知責、擔責、履責、盡責，把重點項目抓緊抓好、抓出成效。

科學謀劃是重點項目建設的前提和基礎。各地各有關部門既要立足當前，對現有項目進行再審視、再提升，又要著眼長遠，持續(xù)謀劃一批重大項目，動態(tài)調整充實重點項目庫，為今年乃至“十四五”發(fā)展打好基礎。

(一)堅持理念引領，把準投資方向。推動轉型發(fā)展高質量發(fā)展，是當前和今后一個時期全市經濟社會發(fā)展的根本方向。抓項目謀劃，必須深入貫徹新發(fā)展理念，堅持轉型發(fā)展高質量發(fā)展，突出產業(yè)政策走向、本地發(fā)展導向和社會資本流向，使項目謀劃提質提效。不符合新發(fā)展理念要求、不符合轉型發(fā)展高質量發(fā)展要求、高耗能高污染、投資少見效慢、“跑馬圈地”、搞“數字游戲”的項目，堅決不能上。

(二)扭住重點領域，集合投資主體。抓哪些項目、投哪些領域，關系經濟社會發(fā)展全局。在投資領域上，尤其要在三個方面聚力加力：一是產業(yè)升級項目。圍繞構建現代產業(yè)體系，特別是工業(yè)結構調整優(yōu)化、服務業(yè)提質增效、文旅融合發(fā)展、重大產業(yè)園區(qū)建設等，謀劃一批建鏈、補鏈、延鏈、強鏈的重大項目，加快推進產業(yè)轉型。二是城建提升項目。推進城市建設提質工程，把“五項治理”落到實處，需要項目支撐。比如，在全市城市建設提質工程暨文明城市創(chuàng)建工作推進會上，我們圍繞細化“七策治堵”，提出新增停車位x萬余個、打通“斷頭路”x條、建設過街天橋x座等，這些都需要項目支撐。三是打基礎補短板創(chuàng)優(yōu)勢項目。圍繞脫貧攻堅、污染防治、農業(yè)農村、民生改善等短板瓶頸，圍繞實施創(chuàng)新驅動、深化改革開放、生態(tài)文明建設等長遠發(fā)展支撐，謀劃一批好項目，更好地補齊短板、厚植優(yōu)勢。在投資主體上，要堅持擴大民間投資、用好外來投資、放大政府投資，做好投資主體的集合統(tǒng)籌。擴大民間投資，就是項目建設特別是產業(yè)項目，不能單靠財政投入。去年我市民間投資總體低位運行，要把民營企業(yè)、社會資本的意向與本地需求結合起來，更好激發(fā)投資活力、優(yōu)化投資結構，吸引更多社會資本投向實體經濟。我們今年謀劃的項目中，民間投資占到了90%，要落到實處。用好外來投資，就是用好市外、省外、境外投資。特別是駐洛央企和省屬企業(yè)，還有很大的挖掘空間。放大政府投資，就是在加大政府投資力度的同時，還要積極爭取上級政策資金、用好政府專項債券，改變單一的政府投資局面。

(三)突出重大項目，強化龍頭帶動。引來一個大項目，往往能帶來一條產業(yè)鏈，造就一個新產業(yè)。要突出帶動型。著力謀劃一批引領性、帶動性、支撐性強的重點項目，以好項目支撐大發(fā)展。比如，在產業(yè)上，我們謀劃實施的xx石化煉油結構調整項目，就是帶動高端石化產業(yè)發(fā)展、建設高端石化產業(yè)園的有力支撐;在城建上，我們謀劃實施的古城快速路項目，被譽為“一條路活了一座城”。要突出效益型。著力謀劃一批符合高質量發(fā)展要求、增長潛力大、發(fā)展效益好、財稅貢獻大的重點項目，確保投資能夠產生良好的經濟效益、社會效益、生態(tài)效益，真正做到投資有回報、產品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善。要突出規(guī)模型。市級要謀劃一批投資百億元、x億元以上的項目，縣(市、區(qū))要謀劃一批投資x億元、x億元以上的項目，確保全市項目庫投資額動態(tài)保持在x萬億以上，以大項目來穩(wěn)投資、擴投資。

(四)抓好招商引資，優(yōu)化投資環(huán)境。招商引資的過程就是項目謀劃的過程。昨天，我們與x集團簽約了總投資不低于x億元的x項目和x項目，就是精準謀劃精準招商的結果。要增強開放意識，領導干部既要坐鎮(zhèn)指揮，也要走出去對接合作，在開放的大環(huán)境中招商引資、開闊視野。要盯強盯優(yōu)，緊盯世界500強、國內500強、行業(yè)50強，持續(xù)謀劃對接一批大項目好項目。要“跑部進京”，爭取國家部委的政策支持。要“訪園入會”，多到產業(yè)園區(qū)、商會協(xié)會走一走、看一看，弄清哪些項目能引、哪些項目不能引。要借節(jié)、借會，用好特色文化節(jié)等招商平臺，借力借勢持續(xù)招商。要尤為注重在引商的同時，通過股權引資、基金引資等形式更好地實現引資;尤為注重優(yōu)化招商引資環(huán)境，今年省里將開展營商環(huán)境評價工作，我們要高度重視，市政務服務和大數據管理局要繼續(xù)做好前期對接;尤為注重抓好引才引智，持續(xù)推進人才引進計劃，鼓勵和支持外出務工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

推進重點項目建設，關鍵在于實干，必須撲下身子、真抓實做，不能讓項目停留在紙面上、口頭上。

(一)抓好規(guī)劃論證。把項目建設與轉型發(fā)展高質量發(fā)展結合起來，與城市建設提質結合起來，與生態(tài)環(huán)境建設結合起來，與民生改善結合起來，通過規(guī)劃論證，解決好“引什么、干什么”的問題，解決好“擺哪里、如何擺、如何落實”的問題，嚴禁“跑馬圈地”、把好地變成了“廢地”。

(二)抓好節(jié)點管理。沒有節(jié)點就沒有責任，沒有節(jié)點就沒有壓力，沒有節(jié)點，就無法問責。要強化節(jié)點意識，突出抓好特色文化節(jié)、“五一”、半年、“十一”、年底等重要節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、強力攻堅，確保項目建設按節(jié)點順利推進，決不允許為了免責而拖延節(jié)點，把半年能完成的項目拖到一年、一年能干成的項目拖到兩年。

(三)抓好領導分包。落實好“一個重點項目、一名分包領導、一套工作班子、一個責任單位、一抓到底”的“五個一”工作法。市委市政府已經決定，由市級領導分包x個省重點項目;其他重點項目，由縣(市、區(qū))領導分包。領導分包項目要真包、實包，從項目立項、開工、建設到投產投用，全過程牽頭協(xié)調推進，不能只掛名不履職、只揮手不動手，不能搞形式、走過場。各級領導干部要沉下去、真干事，既抓謀劃也抓推進，既抓部署也抓業(yè)務，既抓面上更抓難點，既要有壓力、又要尊重規(guī)律，既要把項目干成、又要確保領導干部干凈。

(四)抓好項目審批。堅持能快則快、能簡則簡，深化投資項目審批制度改革，推行“聯審聯批”“網上并聯”“一網通辦”等模式，落實“告知承諾”“容缺辦理”“多評合一”等措施。對符合條件的項目要實施“一站式”“一條龍”審批，對暫時不符合條件的要多設路標、不設路障。今年，我市全流程審批時限將由x天壓縮至x天。要通過快速推進重點項目建設，檢驗“放管服”改革成效。會后，由xx同志牽頭，對所有重點項目“聯審聯批”“網上并聯“一網通辦”等進行綜合協(xié)調，市發(fā)改委要拿出具體意見。對在審批中搞“體外循環(huán)”“兩頭辦理”以及擅自增加審批環(huán)節(jié)、人為設置障礙、借機吃拿卡要的，要硬起手腕、嚴肅問責，除追究當事人責任外，還要追究部門主要領導責任。

(五)抓好要素保障。目前，制約重點項目建設的因素主要集中在資金、土地、征遷、環(huán)保四個方面，必須下大力氣解決。融資方面，一方面要認真研究政策，積極爭取上級資金支持;另一方面要通過深化地企合作，加強銀政企對接，積極引進社會資本。對謀劃的所有重點項目，要盡可能組織金融單位提前介入，真正做到項目前期與融資設計同步推進。用地方面，要用足用好國家、省重點項目供地政策，爭取更多的用地指標，持續(xù)做好“三未”土地整治工作，年度用地指標優(yōu)先保障重點項目建設。實行重點項目用地保障提前介入機制，對擬開工的項目要單獨組卷、報批，對控制工期的單體工程或受季節(jié)影響急需開工的重大項目經批準后可先行用地。初步估算，今年的省市重點項目用地需求總量為x萬畝，其中年度需求總量為x萬畝，要力爭x%的新開工項目用地指標在上半年配置到位、全年新開工項目用地指標在x月中旬前配置到位。征遷方面，要依法依規(guī)做好前期工作，切實維護群眾合法權益。要把征遷與拆違治違結合起來，加大征遷力度。省市重點項目征遷工作的屬地責任要進一步強化、落實到位，特別是x區(qū)征遷任務較重，要擔責盡責，不能因征遷不到位而影響重點項目建設進度。要優(yōu)先實施城中村改造工程，優(yōu)先考慮征遷群眾安置，真正改變過去房地產商“先建商品房、后建群眾安置房”的做法。環(huán)保方面，x月份xx空氣質量城市中排名倒數靠后，環(huán)保任務十分艱巨。要妥善處理好加快推進項目建設與改善生態(tài)環(huán)境的關系。所有項目都要落實好環(huán)保要求，生態(tài)環(huán)境部門要提供“保姆式”的上門服務。在黃色預警期間，對“七個百分之百”揚塵污染防治措施落實到位的項目要優(yōu)先考慮豁免管控、允許施工，對沒有落實到位的要從嚴管控。

(六)抓好協(xié)同推進。各級各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，服從服務于全市項目建設的大局，形成市縣聯動、政企協(xié)同、部門配合的強大合力。市政府要定期召開重大項目建設協(xié)調調度會。紀檢監(jiān)察部門要切實擔負起優(yōu)化營商環(huán)境、促進高質量發(fā)展的監(jiān)督責任，對項目建設進展慢、領導干部不履職不作為的，要強化問責;對項目建設中違規(guī)運作、暗箱操作、搞利益輸送、違反廉潔紀律乃至觸犯法律的，要嚴肅處理。組織部門要圍繞項目建設抓黨建，確保項目建設到哪里，黨的組織工作就覆蓋到哪里;要圍繞項目建設用干部、圍繞項目建設招才引智，注重在項目建設一線發(fā)現好的干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，做到循事察人。宣傳部門要營造良好的輿論環(huán)境，宣傳好項目建設進展情況和建設過程中的先進典型和經驗，對項目建設帶來的問題，要做好社會輿論引導疏解工作。政法部門要結合“掃黑除惡”專項斗爭，優(yōu)化項目建設環(huán)境，對吃拿卡要、強買強賣、圍標串標等行為，要依法打擊、嚴肅處理。統(tǒng)戰(zhàn)部門要圍繞項目建設凝聚人心、招商引智、優(yōu)化環(huán)境，把民間資本、民間力量調動起來，激發(fā)民營經濟發(fā)展活力。各縣(市、區(qū))要做好轄區(qū)內重點項目日常調度，透通瓶頸、解決問題。市發(fā)改委和各牽頭單位、責任單位，要負起協(xié)調責任、推進責任、落實責任，做好職責范圍內的各項工作。

項目建設要落到實處，必須以“嚴”的氛圍、“嚴”的機制，保障“干”的氛圍、“干”的環(huán)境。要堅持重點項目建設“月考核、月督導、季通報、年考評”制度，市發(fā)改委要與市委辦、市政府辦一起負起督查督導責任。市委市政府每季度聽取重點項目進展情況，半年組織一次全市重點項目觀摩評比活動，強化考評結果運用，依據考評結果優(yōu)劣，分別計入領導干部“績效庫”和“負面清單”，嚴格兌現考核獎懲。對進展緩慢、完不成任務的，市紀檢監(jiān)察部門要約談相關責任人，該處理的處理，該問責的問責。

項目建設抓得好不好，不是看夸了多大?？?、弄了多大動靜，不是看文件上標了多少、表格中列了多少，而是要看真正落地了多少項目、完成了多少有效投資、形成了多少新的經濟增長點。x月x日召開的全省重點項目推進會議提出了項目建設的“四比四看”，也就是比謀劃、看儲備、比招引看投資、比開工看進度、比服務看實效，就體現了“實”的鮮明導向。各地各部門要把“實”的導向、“實”的要求貫穿項目建設全過程、各方面，出實招、用實勁、求實效，善作善成、作則必成。

(一)前期項目要抓對接、保開工。對審批權限在國家和省里的項目，要專人專班、一盯到底;對審批權限在地方的項目，前期工作要依法依規(guī)、陽光操作，該把的關一定要把好，該履行的程序必須履行到位，不能打擦邊球、踩紅線，避免前期“省事”、后期“費事”。當前，尤其要把一季度應開工項目盯住不放。

(二)招商項目要抓簽約、保落地。當前有一種不好的傾向，就是有的領導干部外出招商活動搞了一次又一次，客商見了一波又一波，但是一年到頭，簽約落地的項目沒幾個。究其原因，有的搞“假把式”，有的打著招商引資旗號跑關系、辦私事，有的能力素質不夠。要強化精準招商，既著眼客商的投資意愿，又立足自身的基礎優(yōu)勢，有針對性地進行項目謀劃和推介，深入細致地開展溝通對接，特別是要把項目落地必需的條件考慮充分、對接到位，確保實現“雙贏”。簽約后，要緊盯項目開工率、資金到位率、投產達效率，推動項目盡快落地見效。

(三)在建項目要抓進度、保節(jié)點。項目開工之日，就是向投產投用沖刺之時，必須按節(jié)點形成實物投資量和形象進度。項目什么時間出“正負零”、什么時間完成主體框架、什么時間封頂、什么時間安裝設備、什么時間投產，都是有規(guī)律的，一個節(jié)點一個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣。要強化節(jié)點倒逼，掛圖作戰(zhàn)、強力攻堅，有針對性地開展“雙月攻堅”“百日攻堅”，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。各地、各單位、各部門要探索推進項目法人制度，使項目管理更加科學有效。

(四)竣工項目要抓配套、保投用。對竣工驗收的各項手續(xù)，相關部門要提前介入，不能項目竣工了卻遲遲沒驗收;對竣工項目的各項配套建設，項目單位要統(tǒng)籌安排，確保同步到位，不能主體完工了配套卻沒跟上。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。希望大家樹牢抓項目、抓落實的鮮明工作導向，把重點項目牢牢抓在手上，確保項目建設開門早、開門紅，長流水、不斷線，為推動轉型發(fā)展高質量發(fā)展提供強有力的支撐。

項目推進會議備忘錄范文匯總篇十

根據全區(qū)“奮戰(zhàn)五年、再造，建設現代化生態(tài)型水鄉(xiāng)魅力之城”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結合我鎮(zhèn)實際，為切實加大重點項目推進力度，推動全鎮(zhèn)經濟結構轉型升級，保持經濟持續(xù)平穩(wěn)較快健康發(fā)展，特制定本實施方案。

一、總體要求。

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大及市委七屆四次全會、區(qū)委三屆四次全會精神，圍繞全面打造“現代農業(yè)示范鎮(zhèn)”的要求，以加快經濟轉型升級為主線，以構建平臺、營造環(huán)境、狠抓項目、培育產業(yè)為主抓手，在工作態(tài)度上體現攻堅，在工作力度上體現狠抓，在工作效率上體現快速，在工作氛圍上體現爭先，重點圍繞項目建設推進，堅定信心、奮發(fā)有為，在新的起點上全力推動千金經濟社會大發(fā)展。

二、目標任務。

突出重點項目攻堅，實施重點建設實施類項目“三大類十六項”工程。

（一）工業(yè)項目。

主要通過項目推進、企業(yè)技改、項目擴建，實現工業(yè)經濟新提升。

1、溫氏肉雞項目，主要是建造屠宰車間、冷庫及相關輔助用房，購置并安裝肉雞屠宰生產線。2、華統(tǒng)肉制品項目，主要是新建屠宰車間、肉制品加工車間、冷庫等，購置屠宰分割線1條、肉制品加工線4條及其他附屬設施，形成年屠宰生豬50萬頭及1萬噸肉制品加工的生產規(guī)模。3、巨旺墻體材料項目，主要是新增主要生產設備58臺，形成年產20萬立方加氣混凝土砌塊的能力。4、高強新材料項目，主要是購置國產先進工藝裝備生產線，項目建成后形成年產30萬噸礦微粉。5、彩帶花項目，主要是新建振偉紡織科技有限公司總部大樓及研發(fā)中心、倉庫等5500平方米建筑。6、思祺染整技術改造項目，主要是設備技術改造，污水減排工程。

工業(yè)項目責任領導為徐斌、簡國華。

（二）農業(yè)項目。

重點提升農業(yè)產業(yè)化水平，完善農田水利設施建設，增加村級集體經濟收入。

1、錢濤（錢鑫）水產苗種基地建設項目，完成主體建筑及配套生產用房建設，改造標準魚塘60畝。2、東馬干漁業(yè)精品園建設項目，完成省級漁業(yè)精品園項目申報工作，年內完成建設。3、潯坊水產服務中心項目，完成土地租賃，啟動建設。

農業(yè)項目責任領導為孫洪章、宋錦榮。

（三）民生事業(yè)。

重點圍繞“美麗鄉(xiāng)村”、集鎮(zhèn)新區(qū)配套項目等民生事業(yè)，完善農村設施和提升集鎮(zhèn)品位。

1、實施南窯橋村“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作。

責任領導為張麗。

2、合作銀行千金支行搬遷工程，主要是完成土地征用、出讓，完成設計，力爭啟動建設。3、加油站建設項目，主要是完成土地征用、出讓，完成設計，力爭啟動建設。4、城鎮(zhèn)基礎設施建設項目，重點對北莊路、朝陽路部分道路建設進行延伸。5、建設新社區(qū)，主要是實施環(huán)境連片整治村1個，規(guī)劃建設農民新社區(qū)3個。

責任領導為金偉國、費軍。

6、千金鎮(zhèn)中心幼兒園新建工程，規(guī)劃9個班，270名學生，占地約6畝，建筑面積約3000平方米，要完成土地征用，啟動建設，力爭完成。

責任領導為馮旭康。

7、城鎮(zhèn)管理，主要是集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長效保潔，建立長效保潔機制，秩序進行整治，進鎮(zhèn)大道兩邊綠化帶有效管理。

責任領導為周斌強、馬小紅。

三、推進措施。

（一）強化領導責任。

成立以書記、鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長，相關單位（部門）負責人為成員的項目推進領導小組，負責協(xié)調面上工作。成立以人大主席、副書記為組長的督查組，強化項目督查推進力度。各責任單位間要相互配合，做到有序有力地開展工作。

（二）建立推進機制。

1、定期協(xié)商制度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度專題研究一次，及時解決項目實施過程中的難點問題，確保各項工作順利推進。

2、定期通報制度。各有關單位（部門）不定期召開碰頭會，溝通情況，研究措施，抓好落實，加快推進，并每月向鎮(zhèn)黨委、政府通報重點項目建設推進進度。

3、定期督查制度。建立重點項目推進督查組，由陳劍青任組長，黨政辦、人大辦、紀委紀檢相關人員為小組成員，定期督查，通過會議等形式公開通報情況，提出督查意見。

4、責任考核制度。嚴格落實責任制，相關部門主要負責人為直接責任人，強化項目推進考核，將考核指標細化建設進度、建設質量等具體方面。對于推進不力的責任人和相關部門，將予以通報。