總部入駐投資協(xié)議書匯總 項目入駐合作協(xié)議(2篇)

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關(guān)于總部入駐投資協(xié)議書匯總一

目錄

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格按照國家的法律法規(guī)辦事。堂堂正正做人，清清白白做事，嚴以律己，寬厚待人，樂于奉獻。

在實踐中學(xué)習(xí)，從工作中積累，不斷提高自身素質(zhì)，不斷增強分析問題和解決問題的能力，以務(wù)實的作風(fēng)，解決了不少實際問題，努力維護了地方穩(wěn)定，以農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、(本站推薦)增收、增效，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進地發(fā)展，推動了農(nóng)戶萬元增收。

業(yè)精于勤，荒于之嬉。一般情況下每月在村里工作15天左右，在鄉(xiāng)工作15天左右，通常周六周日不休息，與農(nóng)民群眾打成一片，一來，了解到農(nóng)民所想、所盼；二來，增進與農(nóng)民朋友的感情；三來，能了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，不擺架子，為老百姓辦實事，辦好事，收到老百姓愛戴。

江凱村位于馬鞍山腳下，距縣城12公里，距鄉(xiāng)政府11公里，居住著漢、苗、土家等民族，該村水資源豐富，地勢坡度大。本村轄7個組面積2.3平方公里，有耕地198畝，全村372戶1532人，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)屬多元結(jié)構(gòu)，農(nóng)作物有水稻、玉米、洋芋、水果、藥材及烤煙。近幾年來水稻面積不斷擴大，常年種植水稻1230畝，經(jīng)濟效益十分明顯。隨著農(nóng)戶萬元增收工程實施，林下養(yǎng)殖土雞也成為主要增收途徑，xx年上半年較去年同期全村人均年收入增長

了5個百分點。

首先；發(fā)展當?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)業(yè)，比如江凱大米、烤煙、中藥材等做好產(chǎn)、宣、消各個環(huán)節(jié)工作。其次；運用和掌握好現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，做新形勢下科技型農(nóng)民。

結(jié)合農(nóng)技推廣體系改革，實行技術(shù)包示范戶，示范戶帶普通戶，江凱村發(fā)展了70個示范戶增收效益十分顯著。

在江凱村組織農(nóng)民培訓(xùn)3次，使農(nóng)民更好的掌握和運用好最新的種植技術(shù)，共培訓(xùn)425人次。

自來水入戶率達到100%，電視覆蓋率達100%，電話入戶率達90%以上。

嚴格執(zhí)行《黨員干部廉潔從政若干規(guī)定》，廉潔從政，嚴于律己，工作中不吃、拿、卡、要，樹立黨員干部形象。

通過半年來的工作，感覺所承擔(dān)的同步小康駐村工作責(zé)任重大，困難也挺大，工作組能力有限。主要表現(xiàn)在：一是村基礎(chǔ)設(shè)施落后，如道路不暢、生產(chǎn)生活用水不能保障、網(wǎng)絡(luò)資源不暢等；二是駐村工作組與鄉(xiāng)職能機關(guān)信息溝通不夠；三是工作組深入村民開展走訪不夠，組建農(nóng)民專業(yè)合作社積極性不高等等。

下步打算

在下半年的工作中，工作組將進一步堅持緊緊依靠鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持駐村村支兩委工作，牢記駐村工作職責(zé)，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)幫助作用，以村為家，按照縣鄉(xiāng)相關(guān)要求，按照《江凱村村駐村工作組xx年度工作計劃》抓好落實，努力為江凱村經(jīng)濟和社會建設(shè)添磚加瓦，為江凱村建成小康做出積極貢獻。

胡國興

xx年8月23日

協(xié)同村支兩委定期入組入戶開展保護森林植被、做好森林防火杜絕火種帶入山林、搞好房前屋后院落村貌的環(huán)境衛(wèi)生、鄰里關(guān)系、安全等綜治生態(tài)文明建設(shè)的宣傳活動。

丫新村是普利鄉(xiāng)較為貧困的村，由于石山多平地少，海 拔高，全村近半村民外出務(wù)工，而且在外務(wù)工人員只有部分具備一定的技術(shù)及一定的創(chuàng)業(yè)資金。村民對于如何發(fā)展，如何致富問題都有自己的想法。然而一是由于地勢高離水源地又遠，到現(xiàn)在還沒有自來水，全村80%的人口吃水比較困難，（白坪、丫口田、石板自然寨），雖然當?shù)卣容^重視，xx年縣水利局在丫口田寨子背后修近xx個立方的水池，從母豬龍水庫引水提灌，現(xiàn)在水池也修好，但管道安裝還沒動工，村民吃水問題任然沒有解決。逢枯水季節(jié)或干旱季節(jié)，群眾時常通宵達旦排隊守候取水，飲水困難問題十分突出。所以要發(fā)展，就要解決用水問題。（這個水包含人、畜飲水、生活用水，發(fā)展項目等用水）針對此情況，我駐村工作組正在和縣水利局協(xié)調(diào)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，力爭秋收后開始動工，十一月份以前解決飲水問題。二是發(fā)沖通組公路為始建于80年代的3.5米寬泥石毛坯通組公路，全長3公里，因年久失修加上多次暴雨侵襲，路基垮塌嚴重、山體多處塌方、涵洞跨溝橋損壞、道路泥濘溝壑縱橫，發(fā)沖群眾出行困難，學(xué)生上學(xué)和經(jīng)濟作物外銷造成極大阻礙。目前，我們將積極向上級申請，爭取相關(guān)部門的扶貧項目資金予以解決。

困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需

要解決哪些問題，真實地了解到農(nóng)民的現(xiàn)狀和實情。通過深入的調(diào)查摸底，整理出當?shù)卮嬖诘囊恍﹩栴}，初步掌握了村情民意，找準工作的著力點和突破口，明晰了今后的工作思路。丫新村全村460戶，人口1932人，99%的少數(shù)民族，是一個典型的少數(shù)民族集居地，全村5個自然村寨，教育、文化、思想、理念、基礎(chǔ)設(shè)施等相對落后。信息相對閉塞，我們駐村工作組和村支兩委以及丫新村出去工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志，討論研究丫新村如何發(fā)展等問題，通過多次討論、研究、制定計劃：一是結(jié)定在每個自然寨先發(fā)展一戶致富帶頭人。

本工作組通過走訪調(diào)查和實地查看，了解到他們具備一定的種養(yǎng)殖技術(shù)知識的同時具有一定的創(chuàng)業(yè)資金及濃厚的創(chuàng)業(yè)熱情的人家。但是他們心里也有擔(dān)憂——擔(dān)憂國家政策上能否給予支持、補助。當收集到這些困難和憂慮時，我工作組到各相關(guān)單位了解情況，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，目前，石板組楊武林的“丫石林養(yǎng)殖場”已經(jīng)辦起來了，建設(shè)規(guī)模80頭的牛舍，現(xiàn)有牛20余頭，投資近50萬元。新發(fā)組龍文品的養(yǎng)豬場正在建設(shè)中，丫口田組王三姝也種有30多畝的苗圃，白坪組劉麗（引進來的）種植100多畝的烤煙，今年的烤煙長勢良好，一定有一個好收成。我們做了一個簡單規(guī)劃，利用各自然寨的致

富帶頭人帶動各寨的發(fā)展，利用致富帶頭人的經(jīng)濟效益輻射本寨村民，然而帶動全村的發(fā)展。二是結(jié)定在全村開發(fā)旅游項目。利用丫

新村得天獨厚的自然資源開發(fā)旅游項目，丫新村平均海拔在1350米以上，海拔高，氣候涼爽，景色適麗，加之有近萬畝的經(jīng)濟林和自然林以及800多米獨特風(fēng)光的天然蛇洞連成一片，又是白苗族集居的地方，非文化遺產(chǎn)多，從白坪的林區(qū)到蛇洞近5公里，延通村公路綠化，種上燕山紅，來回10公里。是一個適合人們春夏觀光的好地方。如果能得到上級政府重視和支持，引進資金，老百姓參與開發(fā)，在白坪林區(qū)入口處修建農(nóng)家樂，在林區(qū)修建水泥小道，連接蛇洞，打造農(nóng)家旅游。就能徹底改變丫新村的面貌，提高全村村民生活的整體水平。

在同步小康駐村工作以來，我緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設(shè)法幫助群眾解決熱點難點問題。在駐村工作組成員的共同努力下，上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，各級單位以及社會各界人士的大力支持，幫助群眾解決了一些實際困難。比如：幫助種養(yǎng)殖戶跑項目、做項目資料、辦理各種相關(guān)手術(shù)、聯(lián)系相關(guān)單位和相關(guān)人員作技術(shù)指導(dǎo)等，幫助村委協(xié)調(diào)資金，改善辦公條件，新修辦公樓的附屬工程，建籃球場等等

在駐村工作中，工作組和村兩委班子定期召開會

意，排查村民與村民間存在的矛盾糾紛，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早化解，切實將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

回顧半年的駐村工作，感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認識也得到了加強。實踐讓我深刻地認識到：搞好調(diào)查研究是做好駐村工作的基礎(chǔ)；為群眾辦實事，是打開丫新村

工作局面的突破口；支持村級班子的各項建設(shè)，是完成駐村工作任務(wù)的重要保證。在下半年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚認真履行職責(zé)，踐行“四訪四問五落實”，糾正不足，把工作進一步做好做實，為貫徹落實“全省同步建設(shè)小康社會”，年7月30日

院落村貌的環(huán)境衛(wèi)生等生態(tài)文明建設(shè)的宣傳活動。

**村是**鎮(zhèn)21個村（社區(qū)）中較為貧困的村寨，由于山高平地少，全村近半村民外流務(wù)工，而且在外務(wù)工人員都具備一定的技術(shù)及一定的創(chuàng)業(yè)資金。村民對于如何發(fā)展，如何致富問題都有自己的想法。然而一是由于離水源地較遠，**組、頂興組村民無力購買水管、修建水池、購臵抽水機等設(shè)施，只能采取開挖水槽取用自浸水的方式緩解飲水問題，逢枯水季或干旱季節(jié)，群眾時常通宵達旦排隊守候取水，飲水困難問題十分突出。所以要發(fā)展，就要解決用水問題。（這個水包含人、畜飲水、生產(chǎn)生活用水，發(fā)展項目等灌溉用水）針對此情況我駐村工作組通過走訪群眾、進山尋找水源、研究解決方案，現(xiàn)已找到可靠水源，目前正在向水利部門爭取，力求通過引水工程和修建小水窖的方法綜合解決。二是播講

目前，該通組公路問題經(jīng)與村支書王昌良及村兩委班子研討后，已形成兩套實施方案：一是雇請工程隊進場施工修繕道路，預(yù)計資金15萬元；二是購買維修所需物資，群眾投工投勞修繕道路，預(yù)計資金5萬元。下步我將積極向上申請，爭取相關(guān)幫扶部門及業(yè)務(wù)部門的扶貧幫扶資金予以解決。

為進一步了解村民所關(guān)心的熱點、難點問題，聽取群眾對發(fā)展本

村經(jīng)濟的意見和建議，訪問了本村老黨員、困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需要他們解決哪些問題，真實地了解到農(nóng)民的現(xiàn)狀和實情。通過深入的調(diào)查摸底，整理出當?shù)卮嬖诘囊恍﹩栴}，初步掌握了村情民意，找準工作的著力點和突破口，明晰了今后的工作思路。訂房村全村178戶，人口789人，在村老黨員王昌良、盧勝強等人帶頭下想發(fā)展火龍果種植及規(guī)模為年出欄量1000頭的生豬養(yǎng)殖。本工作組通過走訪調(diào)查和實地查看，了解到他們具備一定的種養(yǎng)殖技術(shù)知識同時具有一定的創(chuàng)業(yè)資金及濃厚的創(chuàng)業(yè)熱情。但是他們心里也有擔(dān)憂--擔(dān)憂國家政策上能否給予支持、補助。當收集到這些困難和憂慮時，我工作組到省林業(yè)廳科技推廣總站，請求對**村村民進行種植技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，已得到省林業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)、殷建強站長和縣林業(yè)局的大力支持，目前，縣林業(yè)局正在組織技術(shù)人員收集情況，以便有針對性的開展培訓(xùn)指導(dǎo)。

在開展同步小康駐村工作以來，我緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設(shè)法幫助群眾解決熱點難點問題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了和駐村有關(guān)聯(lián)各級單位以及社會各界人士的大力支持，幫助群眾解決了一些實際困難。xx年3月23日18時，村內(nèi)遭遇特大冰雹襲擊，直徑3-8厘米大小的冰雹從天而降密集下了半個小時，全村所有蓋小青瓦和石棉瓦的農(nóng)房頂面全部被冰雹砸穿，造成重大損失。冰雹災(zāi)情發(fā)生次日，我工作組 目前已配備到位辦公桌椅6套，并協(xié)調(diào)省民政廳向羅甸縣下?lián)芫葹?zāi)款20萬元，其中10萬元直接撥到**鎮(zhèn)。

在駐村工作中，工作組定期召開村兩委班子會，排查村民間存在的矛盾糾紛，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早化解，切實將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

回顧半年的駐村工作，感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認識也得到了加強。實踐讓我深刻地認識到：搞好調(diào)查研究是做好駐村工作的基礎(chǔ)；為群眾辦實事，是打開**村工作局面的突破口；支持村級班子的各項建設(shè)，是完成駐村工作任務(wù)的重要保證。在下半年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚認真履行“五員”職責(zé)，踐行“四訪四問五落實”，糾正不足，把工作進一步做好做實，為貫徹落實“全省同步建設(shè)小康社會”，大力推動**村的同步小康社會發(fā)展而做出更大的奉獻。

**縣委辦：全 * xx年8月10日

各界資源，全身心投入到同步小康駐村建設(shè)工作中。現(xiàn)將工作組上半年駐村工作總結(jié)如下。

為了及時掌握

因此，建設(shè)該段硬化路成了當?shù)卮迕褡畲蟮脑竿?。工作組向縣扶貧辦爭取了項目，并做好開工前的前期工作。

工作組進村后，積極協(xié)助村完成xx年核桃種植任務(wù)，現(xiàn)村核桃種植規(guī)模已達到700余畝，但由于該村核桃種植大部分以散戶種植為主，因缺乏相關(guān)技術(shù)服務(wù)，嚴重影響了村民的種植積極性和村核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，了解到這一情況后，工作組同志邀請了縣農(nóng)業(yè)局核桃種植技術(shù)方面的相關(guān)專家為村民提供種植技術(shù)服務(wù)，目前為止已開展相關(guān)培訓(xùn)兩期，培訓(xùn)100余人次。

今年

災(zāi)后，工作

組組員與村兩委及時查看了村民受災(zāi)情況、做好村民受災(zāi)統(tǒng)計、排查各種險情，保障了村民災(zāi)后的基本生產(chǎn)生活。

為使黨的十八屆三中全會精神、黨的惠民政策、基層發(fā)展變化等在村家喻戶曉，深入人心，工作組成員將相關(guān)資料編輯成本，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，通過宣傳頁、黑板報、拉家常等方式，讓村民切實感受到黨的關(guān)懷和溫暖，切實感受到黨的惠民政策又多又好、農(nóng)村變化又大又快、農(nóng)民得到的實惠看得見摸得著，讓人民群眾發(fā)自內(nèi)心感黨恩。

為了在村大力弘揚勤勞致富，孝敬老人、誠信友善、互幫互助等文明風(fēng)尚。工作組在村開展了一場“重德修文”為主題的道德講堂，并組織村民參加。通過這次活動，使優(yōu)秀文化、傳統(tǒng)美德在村得到傳承和弘揚，對村民培育和踐行社會主義核心價值觀，充實、提升村民的精神境界具有較大作用。

半年駐村期間，工作組參與村民各種矛盾糾紛調(diào)解8宗，達成調(diào)解6宗。其中土涉及土地租賃土地糾紛4宗，其他民事矛盾糾紛2宗。

指導(dǎo)村開展好黨的群眾路線教育實踐活動是縣委對駐村工作組的一個要求，也是今年駐村工作的一項重要任務(wù)。根據(jù)省、市、縣、鎮(zhèn)開展好黨的群眾路線教育實踐活動的要求，結(jié)合當?shù)卣痛寰唧w情況，駐村工作組參與了洛麥村教育實踐活動。

駐村工作組組員協(xié)助村支部采取了集中討論、宣講輔導(dǎo)、案例教

育、主題實踐、參加知識競賽等方式，充分運用村遠程教育平臺，對習(xí)總書記一系列重要講話精神，黨的十八屆三中全會，以及省、市、縣、鎮(zhèn)各級黨代會精神和領(lǐng)導(dǎo)在黨的群總路線教育實踐活動工作會議上的講話進行了深入學(xué)習(xí)，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料200余份。

為了掌握指導(dǎo)村開展好群眾路線教育實踐活動 緊圍繞同步小康駐村工作職責(zé)，以“樹群眾觀念，走群眾路線，謀群眾利益，做群眾工作”為指導(dǎo)，以“聽民聲、察民情、訪民意、排民憂、解民困、助民富、促民和、保民安”為目標，竭力幫助駐村經(jīng)濟社會發(fā)展，帶動了村民干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增進了黨群干群關(guān)系。工作組開展了一系列的工作，現(xiàn)我代表工作組述職如下：

駐村期間，為深入了解村情，獲取 調(diào)解決資金、物資共計12900元。二是為慶祝六一，聯(lián)系省科協(xié)和疾控中心為轄區(qū)小學(xué)學(xué)生送去了書包、工具書、作業(yè)本等學(xué)習(xí)用品，還協(xié)調(diào)疾控中心為村轄區(qū)小學(xué)兒童免費上門健康體檢。三是治理人居環(huán)境，協(xié)調(diào)疾控中心為在村境內(nèi)進行了一次水質(zhì)及環(huán)境檢測。四是開通綠色通道，協(xié)調(diào)疾控中心為迎春村干部免費健康體檢，給予迎春村村民就診優(yōu)惠，協(xié)調(diào)省科協(xié)在科普產(chǎn)業(yè)扶持的支持。

以培育農(nóng)民收入新的增長點為目標，幫助爭取和提供政策、信息技術(shù)等支持和服務(wù)；聯(lián)系縣疾控中心出資金和物資共計3000余元支持迎春村的村干部、黨員、農(nóng)村能人代表共40余人參觀考察了松煙萬畝茶園，以促進迎春茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。邀請省科協(xié)、縣科協(xié)、縣扶貧辦在迎春村召開座談會討論了迎春村的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等話題，并得到了省科協(xié)、縣科協(xié)、縣扶貧辦的大力幫助和支持，幫扶資金共計12.5萬元。聯(lián)系省科協(xié)在科普的產(chǎn)業(yè)扶持的支持，迎春村科普種養(yǎng)殖專業(yè)合作社正式掛牌成立。

駐村以來，駐村工作組臨時黨小組和村黨支部以打造省級黨建綜合示

范點為目標。聯(lián)系疾控中心黨支部與迎春村黨支部開展支部聯(lián)誼活動共話支部發(fā)展，共謀迎春村經(jīng)濟發(fā)展。聯(lián)系省科協(xié)的在迎春開展了黨建調(diào)研活動。為打造陣地建設(shè)，在縣疾控中心爭取到資金1萬元，協(xié)調(diào)省科協(xié)投資10萬元在迎春村建立科普活動站。理順村兩委工作關(guān)系，健全工作協(xié)商機制，協(xié)助做好村務(wù)公開和民主管理，注重培養(yǎng)村級后備干部，不斷完善村級規(guī)章制度。認真開展群眾走訪和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，幫助及時研究化解矛盾糾紛，截至目前協(xié)助村支兩

委化解矛盾糾紛3宗。積極協(xié)助抗旱救災(zāi)工作，工作組走組串戶，深入田間地頭查看災(zāi)情、找水源、協(xié)調(diào)抗旱工具、組織群眾生產(chǎn)自救，并協(xié)調(diào)救災(zāi)資金2xx元。積極協(xié)助村支兩委完成安全生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計劃生育、社會事業(yè)等各項工作。

作為駐村干部我們深刻地認識到這次駐村工作的意義， 樹立了為人民服務(wù)的宗旨觀念和正確的政績觀，弘揚求真務(wù)實的精神，量力而行，扎扎實實地為群眾辦幾件實實在在的事情。積極參加鎮(zhèn)村開展的各項工作。在駐村工作紀律方面，我們6位駐村干部堅持與群眾同吃同住，不搞特殊化，不占百姓便宜，在工作和生活上，力求做到嚴謹、認真、勤勉，自覺抵御不良傾向和風(fēng)氣，省、市、縣駐村干部管理辦法的有關(guān)要求，不斷增強廉潔從政意識。

以上是我的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表們審閱、批評指正，謝謝大家。

同步小康駐村工作 同步小康工作述職報告 同步小康駐村工作制度 同步小康駐村工作年度總結(jié) 同步小康駐村工作計劃

同濟測量實習(xí)報告

認識實習(xí)報告 xxxxxxx xxx

慰問日期：7月4日 實習(xí)時間：8：00 慰問的基地：振華海洋重工 慰問日期：7月5日 實習(xí)時間：8：00 慰問的基地：寶鋼集團有限公司 慰問日期：7月6日 實習(xí)時間：8：00 慰問的基地：amt

（1）寶鋼集團有限公司

寶鋼集團有限公司（簡稱寶鋼）是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，自xx年至xx年，寶鋼連續(xù)四年進入世界500強。 xx年，標準普爾評級公司宣布：寶鋼集團公司和寶鋼股份長期信用等級確認為“a-”，展望從上年的“穩(wěn)定”上調(diào)為“正面”，這是繼xx年12月寶 鋼取得歷史最高評級“a-”后的又一突破。xx年，寶鋼 鋼、韶鋼重組，成立廣東鋼 1 鐵，在淘汰落后產(chǎn)能的同時籌建湛江鋼鐵制造基地。

寶鋼鋼鐵主業(yè)立足于生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵精品，年產(chǎn)鋼能力3000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。目前已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列，產(chǎn)品集聚在汽車（尤其是高級轎車）用鋼、家電用鋼、石油管線鋼、鉆桿、油井管、高壓鍋爐管、冷軋硅鋼、不銹鋼、高合金品種鋼和高等級建筑用鋼，產(chǎn)品實物質(zhì)量堪與國際同類產(chǎn)品相比。

除鋼鐵主業(yè)外，近年來，寶鋼戰(zhàn)略性相關(guān)業(yè)務(wù)重點圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈，加大內(nèi)外部資源的整合力度，提高競爭力，提高行業(yè)地位，已初步形成了六大板塊的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：鋼鐵主業(yè)、資源開發(fā)業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。

xx年，寶鋼提出了xx-xx年新一輪六年發(fā)展規(guī)劃，寶鋼規(guī)劃期發(fā)展的基本戰(zhàn)略 思想，可以歸納為：“一條主線”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“一個落腳點”。即：圍繞“規(guī)模擴張”這一未來發(fā)展的主線，實現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品＋規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn) 變；規(guī)模擴張實現(xiàn)從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴張方式的轉(zhuǎn)變；大力提升寶鋼綜合競爭力，引領(lǐng)中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略目標是：成為擁有自主 知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力、倍受社會尊重的、“一業(yè)特強、適度相關(guān)多元化”發(fā)展的世界一流的國際公眾化公司；成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)。規(guī)劃期目標 是：鋼鐵主業(yè)綜合競爭力成為全球前三強；進入世界500強200名以內(nèi)。

從1978年12月23日在上海長江口破土動工到今天，寶鋼建廠

已經(jīng)整整30年了，寶鋼將進一步立足創(chuàng)新，發(fā)展精品，積極參與中國鋼鐵工業(yè)的重組，持續(xù)提升鋼鐵主業(yè)競爭力，加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，努力推動新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃實施，實現(xiàn)寶鋼的跨越式發(fā)展。

（2）amt 總部設(shè)立于美國華盛頓特別行政區(qū)的美國機械制造技術(shù)協(xié)會（amt），是美國機床及機械制造設(shè)備和技術(shù)企業(yè)的行業(yè)服務(wù)機構(gòu)。自一九零二年創(chuàng)立至今，經(jīng)過100年的不懈努力，目前已成為國際機床及機械制造行業(yè)的重要服務(wù)機構(gòu)?，F(xiàn)有

會員385家，占美國機床行業(yè)總產(chǎn)值的85%以上。會員公司業(yè)務(wù)涉及各種機床、工具、夾具、設(shè)計、物料搬運裝配、檢驗、以及通訊和控制等。

二十世紀九十年代，為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，美國機械制造技術(shù)協(xié)會（amt）努力為會員企業(yè)開拓全球市場提供服務(wù)。更于一九九三年在中國開設(shè)了amt北京辦事處，一九九八年在上海設(shè)立了代表處,xx年在廣州設(shè)立了廣州代表處并在上海設(shè)立了amt技術(shù)服務(wù)中心。

上述四機構(gòu)的建立，為美中機械制造行業(yè)的合作與美國機械產(chǎn)品進入中國市場，起到了積極的作用。

進入二十一世紀的今天，美國機械制造技術(shù)協(xié)會（amt）通過全球七十多名工作人員的努力，通過多種專項服務(wù)、發(fā)行出版物、組織研討會等形式，幫助協(xié)會三百多家會員保持著本行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位。

amt的前身是美國機械制造技術(shù)協(xié)會（nmtba）- national machine

tool builders’ aociation，創(chuàng)始與1902年。當時，金屬切割機床是唯一用于機械制造過程的設(shè)備，而其他作業(yè)，如設(shè)計，物料搬運，裝配，檢驗，試驗和通訊， 控制等，還都是手工操作。

現(xiàn)在工廠作業(yè)已經(jīng)徹底改觀，機床與上述其他六個電子操縱的技術(shù)聯(lián)手結(jié)為一體。除此之外，新材料也不斷出現(xiàn)。

（3）上海振華重工（集團）股份有限公司

上海振華重工（集團）股份有限公司（zpmc）是重型裝備制造行業(yè)的知名企業(yè)，為國有控股a、b股上市公司，控股方為世界500強之一的中國交通建設(shè)公司。

公司總部設(shè)在上海，于上海本地和南通、江陰等地設(shè)有10個生產(chǎn)基地，占地總面積1萬畝，總岸線10公里，特別是長江口的長興基地有深水岸線5公里，承重碼頭3.7公里，是全國也是世界上最大的重型裝備制造廠。公司擁有26艘6萬噸～10萬噸級整機運輸船，可將巨型產(chǎn)品跨海越洋運往全世界。

公司主產(chǎn)品分為三類：

1）港口用大型集裝箱機械和礦石煤炭等散貨裝卸機械。如遍布全世界73個國家主要集裝箱碼頭的岸橋、場橋，產(chǎn)量已占世界市場75％以上份額。散貨

裝卸設(shè)備如裝卸船機、斗輪堆取料機、環(huán)保型鏈斗卸船機等也居本行業(yè)前列。

2）大型鋼構(gòu)鋼橋梁。有年生產(chǎn)40萬噸的能力，正在建造世界橋梁界視為高難項目的美國舊金山新海灣大橋

3）海工產(chǎn)品。如巨型浮吊、鋪管船和各種工程船、各種平臺以

及動力定位裝臵和齒條提升裝臵等。 公司厲行“自主創(chuàng)新”，曾獲國家科技進步一等獎。建有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站?，F(xiàn)有xx名從事機、電、液設(shè)計研發(fā)的工程技術(shù)人員，獲得國家和市級科技成果獎50余項。

我們乘船到長興島的途中就看到了聳立在岸邊的大型機械及岸橋，都不由得發(fā)出一陣陣驚嘆，登上島后，仰頭望著那龐然大物更是驚嘆不已。在參觀室中，我們發(fā)現(xiàn)了很多機械的模型，如振華自主開發(fā)生產(chǎn)的3000/xxt起重鋪管船，一件件都集中很多人的智慧與汗水；在基地腹地更是看到了世界首創(chuàng)環(huán)保型高效全自動化集裝箱碼頭示范區(qū)。

主要設(shè)備及產(chǎn)品： （1）起重機類產(chǎn)品

集裝箱機械，散貨裝卸機械，門機，浮吊，大型龍門起重機 （2）大型鋼結(jié)構(gòu)

鋼梁鋼結(jié)構(gòu)，海上風(fēng)電鋼結(jié)構(gòu)，建筑/電廠鋼結(jié)構(gòu) （3）海上重工

鉆井平臺，鋪管船，挖泥船，浮吊，海上重工配套件 （4）港機備件

中國洋山集裝箱備件庫，阿聯(lián)酋迪拜集裝箱備件庫，中國臺灣備件庫，歐洲備件庫，美國備件庫，zpmc新加坡備件中心

隨著我們的汽車開進寶鋼的三號門，便能感受到寶鋼的氛圍——整潔、有序、

緊湊、團結(jié)，導(dǎo)游也不失時機的給我們講起了寶鋼各方面的東西，使我們對寶鋼有了一個更加詳細的了解，而不是只知道寶鋼很牛。

隨后，導(dǎo)游帶領(lǐng)我們參觀了熱軋鋼工藝流程。一進到廠房里面我們便感受到里面的熱量，爬上樓梯，從上往下的觀看熱軋鋼的過程，長十幾米的火紅的鋼板通過傳送帶送進一座座巨大的機器，給我們帶來了視覺以及觸覺上的強烈刺激。有的同學(xué)看了一次不滿足，回去又參觀了一次，剛巧碰到軋機出現(xiàn)故障，看來我們還需要努力啊。走出熱軋鋼車間，我們的背都被汗水打濕了，可以想象里面工作人員的辛苦。

后來導(dǎo)游又介紹了寶鋼所經(jīng)營的資源等，主要的鐵礦石、冶金輔料品種有：鐵粉礦、塊礦、球團、石灰石、白云石、蛇紋石、橄欖石等；煤炭品種有：主焦煤、肥煤、噴吹煤、動力煤、塊煤和冶金焦等；不銹鋼原料主要有：鎳、鎳鐵、鉻、鉻鐵以及紅土鎳礦、鉻礦等；廢鋼品種有：剪切料、打包塊、純凈廢鋼等。

寶鋼資源還提供船代、貨代、鐵路發(fā)運、倉儲、碼頭裝卸等物流服務(wù)，并與中海集團等企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，發(fā)展遠洋運輸業(yè)務(wù)。

今天我們所乘的校車又開進了外高橋保稅區(qū)，來到了美國機械制造技術(shù)協(xié)會。首先，工作人員給我們做了一個講座，分別介紹了四家公司的產(chǎn)品、技術(shù)和創(chuàng)新理念，雖然感到很新奇，但由于我們所學(xué)專業(yè)知識還太少以至于都是趣味索然。講座過后，我們便去參觀了協(xié)會

內(nèi)的各公司的展品介紹，在那里我們發(fā)現(xiàn)了很多創(chuàng)新的技術(shù)及理念，例如: （1）mag工業(yè)自動化系統(tǒng)

mag工業(yè)自動化系統(tǒng)，包括眾多有著百年機床制造歷史的世界級機加工設(shè)備制造公司，擁有許多經(jīng)久不衰的世界一流品牌，如辛辛那提、吉丁斯.路易斯、蘭姆、海瑟普等，用戶遍布世界各地。其主要產(chǎn)品有：大型的龍門五軸加工中心、立式及臥式五軸加工中心、大型落地鏜銑中心、數(shù)控車床等。mag工業(yè)自動化系統(tǒng)加工產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、航空航天、汽車、能源動力、采礦和通用機械加工等制造行業(yè)的各種規(guī)模的企業(yè)。

通用水刀解決方案

ifb：整合式加砂水刀；wmc2：水刀加工中心；af系統(tǒng)，五軸水刀；六軸機器人加砂水刀。

三個單位都有著各自的企業(yè)文化，各自的企業(yè)優(yōu)勢，各自的企業(yè)風(fēng)格。實習(xí)中，我采用了看、問，親自動手等方式，我深深地感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏.一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。

寶鋼給我的最初的印象仿佛它就是一個成功的白領(lǐng)人士，在一種特殊的氛圍下很容易就讓人產(chǎn)生一種落差的感覺。寶鋼的機械設(shè)備從最初的全進口，到后來的逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化，我看到了寶鋼的成長，中

國機械的成長。作為寶鋼建設(shè)的一份子，導(dǎo)游阿姨不時向我們訴說著寶鋼一個又一個的記錄，而這一個個的記錄正是我們很好的楷模，是我們前進的動力。

amt給予了我理念上的沖擊，它不緊給我們帶來了眾多的新技術(shù)、新理念，更讓我了解在如今科技飆飛的時代，創(chuàng)新對于一個人、一個公司、一個城市、一個國家的重要性，所以我覺得我們作為新一代的大學(xué)生不光應(yīng)該在學(xué)校學(xué)習(xí)課本上的知識，還應(yīng)該深入社會實踐、學(xué)會思考創(chuàng)新。

到振華重工的長興島本部需要坐半個小時的輪船過去，隔著一條黃浦江，卻仿佛臵身了另外一個別樣的世界。漆著五顏六色的集裝箱起吊機，在不久的將來就會被運輸?shù)饺澜绺鞯?，而其中每臺售價就要近800萬美金。指導(dǎo)老師在振華重工的專屬碼頭親自給我們講解了起吊機的基本原理，看似簡單，但其中任何一個設(shè)計上的課題卻可以讓我們忙乎上好一陣子。從最簡單的變速器到起吊機構(gòu)等等，看似簡單卻很復(fù)雜。振華的設(shè)計員接待了我們，在給我們介紹了振華的整體情況的同時，也告訴我們振華的核心精神——創(chuàng)新思想。從最先進的三箱起吊機到如今海洋重工的研究，都是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

“千里之行，始于足下”，這三天短暫而又充實的實踐，我認為對我走向社

會起到了一個非常重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)驗,

好的習(xí)慣和他們的知識也會是我們?nèi)松械囊淮髮氋F的財富。

xxxxxxxx xxx “從整體到局部”、“先控制后碎部”、“由高級到低級”的工作原則，并做到“步步有檢核”。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，更可以提高測量的效率。

通過工程實踐，真正學(xué)到了很多實實在在的東西，比如對測量儀器的操作、整平更加熟練，學(xué)會了數(shù)字化地形圖的繪制和碎部的測量等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力，同時也拓展了與同學(xué)的交際、合作的能力。

同時在這場實習(xí)中讓我再次認識到實習(xí)的團隊精神的重要性：每個人的一個粗心，一個大意，都可能直接影響工程的進度，甚至是帶來一生都無法彌補的損失。一次測量實習(xí)要完整的做完,單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠遠不夠的,只有小組的合作和團結(jié)才能讓實習(xí)快速而高效的完成.這次測量實習(xí)培養(yǎng)了我們小組的分工協(xié)作的 能力,增進了同學(xué)之間的感情。而這些，就是在測量之外所收獲的了。

總的來說，這次實習(xí)讓我體會到了外業(yè)的艱辛，內(nèi)業(yè)的耐心，工作的細心，甚至還有了對建國初的測繪人員的敬畏之心。鍛煉了實際的能力，讓我在未來面對選擇時更有信心和

對書本知識的進一步理解、掌握與綜合應(yīng)用，是培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實際、獨立工作能力、綜合分析問題和解決問題的能力、組織管理能力等方面素質(zhì)。也是一次具體的、生動的、全面的技術(shù)實踐活動。在實習(xí)的

通過實習(xí)，熟悉并掌握

工程測量實習(xí)，作為土木工程專業(yè)一門基本的必修專業(yè)實踐課，對我們學(xué)土木工程專業(yè)學(xué)生來說，它的重要性不言而喻。學(xué)測量不僅是獲取書本的理論知識，更是培養(yǎng)我們的動手操作能力和對課本理論知識的深入理解總結(jié)，以及體會測量思想“從控制到碎部，從整體到局部，步步有檢核”等原則對工程測量的指導(dǎo)意義。這項技能的熟練掌握對將來走向工地有極大的幫助，畢竟國內(nèi)高校給予學(xué)子實踐的機會遠不足以滿足學(xué)生的需求，為此，我們必須在有限的機會創(chuàng)造最大的知識收益。當然我們還可以通過測量實習(xí)這個平臺，改善我們的思維結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。

此次實習(xí)由學(xué)院統(tǒng)一組織，老師親自指導(dǎo)，學(xué)生自主討論交流操作完成定期下達的任務(wù)。

張智韜老師這次擔(dān)任我們的指導(dǎo)老師，常來我們實習(xí)地點為我們

解決實習(xí)過程中遇到的問題，并授以工作中的經(jīng)驗，激發(fā)我們的興趣，使在實習(xí)過程中不再盲目。天氣是一個重要影響因素，期間，有下雨和大晴天，我們都需要認真處理這些工地測量中經(jīng)常遇到的氣候條件變化。下雨時和大晴天日光較強烈時，撐傘的要求是儀器先于人；全站儀等儀器的參數(shù)設(shè)臵應(yīng)遵循規(guī)范中的規(guī)定；避免地基沉陷等問題的出現(xiàn)，確保測量任務(wù)高效高質(zhì)完成。雖然這十天艱苦而有益的工程測量實習(xí)結(jié)束了，不過在這兩個星期里對我們真的是一種考驗，期間有苦有累，也有甜有快樂；期間有困難有障礙，也有極大的收獲以及更多的理論知識聯(lián)系實踐能力的提高。苦中作樂形容毫不為過。在測量實習(xí)開始之前，我把工程測量的課本從頭至尾認真復(fù)習(xí)了一遍，以便于站在一個理論者的高度，去做生產(chǎn)實踐。

必須扎扎實實，如前所說，必須交好儀器這個朋友，和儀器換心，才能達到交融的極致。操作儀器，對中整平觀測記錄（手記與電腦存儲）工作貫穿測量的始末，務(wù)必注重對細節(jié)的重視。這項任務(wù)需要我們小組每個人的積極配合才能完成的順利快捷，小組成員積極合作最終快速完成任務(wù)。在這項任務(wù)中，我做過協(xié)調(diào)員、司鏡員、跑尺員、檢查員、繪圖員即每項工作都參與其中，測量中辛勞難免，卻不足以阻礙測量的步伐。 堅定了實現(xiàn)中國夢是一項艱巨任務(wù)，我們的工作是偉大的，我們的工作是崇高的！

我深深體會到通過這次實際的測量實習(xí)，我學(xué)到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練，學(xué)會了碎部的測量、導(dǎo)線的測量和地形圖的繪制，很大程度上提高了動手和動腦的能力，同時也拓展了與同學(xué)的交際、合作的能力。

不過也有一些經(jīng)驗教訓(xùn)：展點很重要，展點的好壞決定了測量的速度；實驗儀器的整平對實驗數(shù)據(jù)的誤差有很大的影響；水準測量和水平角測量均需檢查閉合差，超過差限一定要重新測量；反復(fù)檢查以減小誤差，坐標紙上描點對地形圖影響很大；小組成員的合作很重要，實習(xí)小組的氣氛很大程度上影響實驗的進度。

總之，這次測量實習(xí)我深有感悟，不僅給我提供了一個提高各方面能力的平臺，尤其是控制到碎部的觀點，足以推廣各個科學(xué)領(lǐng)域，如錢學(xué)森先生的系統(tǒng)科學(xué)，不正是強調(diào)這些結(jié)構(gòu)框架的重要性，還牽涉到思維的習(xí)慣，由點連線，由線成面，再成立體。把握到關(guān)鍵因素，亦是優(yōu)化的一種思維方式。實習(xí)讓我獲益匪淺，提高了團隊合作協(xié)調(diào)，集體榮譽感，吃苦耐勞，艱苦奮斗的能力，還有注意要愛護公共財產(chǎn)，保管儀器，這些都為日后參加工作增加了一次實際經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)，達到了預(yù)期的目的。學(xué)會了ca，逐步精通office，auto cad，以及基于cad的ca軟件。特在此感謝張老師不辭辛苦指導(dǎo)工作，對提出的問題的耐心解答。將來工作雖然可能不直接從事測量的工作，但是這些知識和經(jīng)驗基礎(chǔ)都將服務(wù)于我將來的事業(yè)，讓我們?yōu)槌蔀橥聊竟こ虒I(yè)的杰出人才奮斗吧！

實習(xí)的每個步驟都以了然于胸，對于書本上的知識已基本掌握，這樣來 講，也就沒有太多的遺憾了。測量也是一項務(wù)實求真的工作，半點馬虎都不行，在測量實習(xí)中必須保持數(shù)據(jù)的原始性，這也是很重要的。為了確保計算的正確性和有效性，必須得反復(fù)核對各個測點的數(shù)據(jù)是否正確。我在測量中不可避免的犯下一些錯誤，比如讀數(shù)不夠準確，氣泡沒居中等等，都會引起一些誤差。因此，我在測量中內(nèi)業(yè)計算和測量同時進行，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正，同時也避免了很多不必要的麻煩，節(jié)省了時間，也提高了工作效率。 測量也是一項精確的工作，通過測量學(xué)的學(xué)習(xí)和實習(xí)，在我的腦海中形成了一個基本的測量學(xué)的輪廓。測量學(xué)內(nèi)容主要包括測定和測設(shè)兩個部分，要完成的任務(wù)在宏觀上是進行精密控制，從微觀方面講，測量學(xué)的任務(wù)為按照要求測繪各種比例尺地形圖；為各個領(lǐng)域提供定位和定向服務(wù)，建立工程控制網(wǎng)，輔助設(shè)備安裝，檢測建筑物變形的任務(wù)以及工程竣工服務(wù)等。而這一任務(wù)是所有測量學(xué)的三個基本元素的測量實現(xiàn)的：角度測量、距離測量、高程測量。 對于水準測量我還有幾點注意要說：1 標尺要立直，盡量避免晃動，有晃動時， 應(yīng)該選擇數(shù)據(jù)最小的時候進行讀取。在讀數(shù)前一定將水準儀視野的水準氣泡調(diào) 平，否則造成的誤差會很大。2 當用經(jīng)緯儀測量角度時，如果目標較小，最好使 單線與目標重合，如果目標有一定寬度，可以用雙絲夾住目標。3 在測量時候一 定要小心，因為稍微碰了一下儀器，就要重新調(diào)整對中水平，否則就會導(dǎo)致數(shù)據(jù) 錯誤，也可能導(dǎo)致儀器的損壞。4 在讀取數(shù)據(jù)時，每位成員都要細心，既要看得 準，還要果斷，不能猶豫不決，任何人的一個小錯誤都有可能導(dǎo)致最終的成果的。

在這次實習(xí)中，我學(xué)到了測量的實際能力，更有面對困難的忍耐力。首先，是熟悉了水準儀、全站儀的用途，熟練了水準儀、全站儀的使用方法，掌握了儀器的檢驗和校正的方法；其次，在對數(shù)據(jù)的檢查和校正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有三方面：儀器誤差、外界影響誤差(如溫度、大氣折射等)、觀測誤差。了解如何避免測量結(jié)果誤差，最大限度的就是減少誤差的出現(xiàn)，即要做到：

除此之外，還應(yīng)掌握一套科學(xué)的測量方法，在測量中要遵循一定的測量

原則，如“從整體帶局部”、“先控制后碎步”、“由高級到低級”的工作原則，并做到步步有檢核。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，更可以提高測量的效率。通過工程實踐，學(xué)會了數(shù)字化地形圖的繪制和碎步的測量等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力。我覺的不管什么時候，自己都應(yīng)該去伸手去拿，而不是等著別人拿東西給你。不是有句話說機會總是給又準備的人嗎。我們在平常就應(yīng)該讓自己全面的發(fā)展。利用可以利用的一切資源，去發(fā)掘自己的潛力，讓知識武裝自己。只有這樣你才能成為一個強者。實習(xí)的結(jié)束，只是一個時期的結(jié)束。自己學(xué)到的體會到的會對將來自己的學(xué)習(xí)工作生活起到積極的作用。學(xué)習(xí)是一個沒有盡頭的事情。只有去堅持，不懈的努力，你才會收獲自己想要的。

兩周以來，我們都堅守在自己的“陣地”，觀測、記錄、計算、描點.....我們分工合作，力求更好地完成任務(wù)。在測量過程中，我們也

有遇到了很多問題，疑難以及困難。通過老師的提點以及我們的認真地對待還是很好的克服了。非常感謝這一次實習(xí)，為我們提供了一個共同學(xué)習(xí)，共同進步，團結(jié)合作完成一項項目的機會，我從中受益頗多。

我們在實習(xí)過程中，不可避免的遇到了一些困難，在我們實習(xí)之初，我還有點擔(dān)心測不好，擔(dān)心只有三個星期的測量時間，自己不能按時的完成任務(wù)，但是，經(jīng)過我們小組的反復(fù)測量，我們的團結(jié)、默契，克服了測量中的種種問題，終于按時完成了任務(wù)。在測量實習(xí)的過程中，我們也遇到了各種各樣的困難。比如：

（1）立標尺時，標尺除立直外，還應(yīng)選在重要的地方。因此，選點就非常重要，點一定要選在有代表性的地方，同時要注意并非點越多越好，相反選取的無用點過多不但會增加測量，計算和繪圖的勞動量和多費時間，而且會因點多而雜亂產(chǎn)生較大的誤差。

（2）在用水準儀和全站儀測量的過程當中，有的過程出現(xiàn)了大的誤差，經(jīng)過我們的重新測量計算，誤差范圍也減小到了可以允許的范圍里。

（3）還有就是計算問題，計算必須由兩個人完成，一個初步的計算，一個檢驗，不過，在此過程當中，也還是出現(xiàn)了計算錯誤的問題，我們在不斷的重復(fù)檢驗之中算出了正確的數(shù)值，盡量讓誤差減少到了最少。比較難的還是檢驗校核，不過，我之所以認為它難，也是因為在此之前不是很會計算它，在這次實習(xí)中，我又重新了解它的計算方法，現(xiàn)在也能自己把它計算檢驗出來了，頓時覺得校核也并不如自己想像中的那么難。

在實習(xí)過程中，也發(fā)現(xiàn)實習(xí)的普及非常重要。我國政府為推進經(jīng)濟建設(shè)而進行的多年的教育活動，取得了很大成就。人們的觀念、意識都有了很大的提高。但是在經(jīng)濟發(fā)展的深度與廣度上還有一些不足。我們的活動不能只做表面文章，要深入實際，真真正正的讓人們了解含義。并在這個基礎(chǔ)上，逐步確立人們對經(jīng)濟發(fā)展的信仰，確立經(jīng)濟發(fā)展神圣地位，只有這樣我們國家的經(jīng)濟建設(shè)才有希望

在測區(qū)選擇視野開闊的路段的其中一段，按一定的距離采樣幾個點，做好記號。并假設(shè)起始高程。

架設(shè)三腳架，高度適中，并將全站儀安臵好。

將全站儀的腳架高度調(diào)整使得水準氣泡嚴格居中。并嚴格找準腳架中心點。

黑-黑-紅-紅） （1）照準后視尺黑面，精平，分別讀取上、下、中三絲讀數(shù)，并記為（1）、（2）、（3）。

（2）照準前視尺黑面，精平，分別讀取上、下、中三絲讀數(shù)，并記為（4）、（5）、（6）。

（3）照準前視尺紅面，精平，讀取中絲讀數(shù)，記為（7） （4）照準后視尺紅面，精平，讀取中絲讀數(shù)，記為（8） 這四步觀測，簡稱為“后一前一前一后(黑一黑一紅一紅)”，這樣的觀測步驟可消除或減弱儀器或尺墊下沉誤差的影響。對于四等水準測量，規(guī)范允許采用“后一后一前一前（黑一紅一黑一紅)”的觀測步驟。

①視距的計算與檢核 后視距 (9)=[(1)—(2)]x100m 前視距 (10)=[(4)—(5)]xl00m三等≯75m，四等≯l00m 前、后視距差 (11)=(9)—(10)三等≯3m，四等≯5m

前、后視距差累積 (12)=本站(11)+上站(12)三等≯6m，四等≯l0rn

②水準尺讀數(shù)的檢核

同一根水準尺黑面與紅面中絲讀數(shù)之差：前尺黑面與紅面中絲讀數(shù)之差13)=(6)十k—(7) 后尺黑面與紅面中絲讀數(shù)之差(14)=(3)十k—(8)三等≯2mm，四等≯3mm

(上式中的k為紅面尺的起點數(shù)，為4．687m或4．787m) ③高差的計算與檢核 黑面測得的高差(15)=(3)—(6) 紅面測得的高差（16)=(8)—(7) 校核：黑、紅面高差之差(17)=(15)—[(16)±0．100]或 (17)=(14)—(13)三等≯3mm，四等≯5mm

高差的平均值

（18)= [（15)+(16)±0．100]/2 在測站上，當后尺紅面起點為4．687m，前尺紅面起點為4．787m時，取十0．100，反之，取—0．100。

①高差部分

在每頁上，后視紅、黑面讀數(shù)總和與前視紅、黑面讀數(shù)總和之差，應(yīng)等于紅、黑面高差之和。對于測站數(shù)為偶數(shù)的頁：

2[(3)+(8)]—2[(6)+(7)]=∑[(15)+(16)]=2∑(18) 對于測站數(shù)為奇數(shù)的頁：

∑[(3)+(8)]—2[(6)+(7)]= ∑[(15)十(16)]=2∑(18)±0．100 ②視距部分

在每頁上，后視距總和與前視距總和之差應(yīng)等于本頁末站視距差

累積值與上頁末站視距差累積值之差。校核無誤后，可計算水準路線的總長度。

∑(9)—∑(10)=本頁末站之(12)—上頁末站之(12)，水準路線總長度=∑(9)+ ∑(10)。 測量成果表見附錄。

實習(xí)總結(jié)：

通過這次實習(xí)，學(xué)到了測量的實際能力，更有面對困難的忍耐力；為了盡快盡質(zhì)的完成任務(wù)，我們每一天都在加班的努力，盡管很累，很辛苦，可我們還是克服了種種困難，同時我們也在實習(xí)中感覺到了充實，也學(xué)到了小組之間的團結(jié)、默契，更鍛煉了自己很多測繪的能力。首先，是熟悉了水準儀、經(jīng)緯儀的用途，熟練了水準儀、經(jīng)緯儀的各種使用方法，掌握了儀器的檢驗和校正方法。其次，在對數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有三個方面：儀器誤差（儀器本身所決定，屬客觀誤差來源）、觀測誤差（由于人員的技術(shù)水平而造成，屬于主觀誤差來源）、外界影響誤差（受到如溫度、大氣折射等外界因素的影響而這些因素又時時處于變動中而難以控制，屬于可變動誤差來源）。這樣更好了解了如何避免測量結(jié)果錯誤，最大限度的減少測量誤差的方法，

關(guān)于總部入駐投資協(xié)議書匯總二

20xx年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。我將從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下

針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)。

20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當天，認識各部門負責(zé)人及本部門所有同事等;

入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;

入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動組織。

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、 配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。

20xx年人力資源部的工作，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷完善和優(yōu)化，竭力打造一個朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創(chuàng)業(yè)型團隊!