無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

關(guān)于對(duì)公的申請(qǐng)書范文通用一

您好!

首先向您說聲對(duì)不起，我辜負(fù)了您對(duì)我的期望，今天寫信是向您提出離職申請(qǐng)的。來到這里快兩個(gè)月了，xx老師和其他同事都對(duì)我很好，大家在一起就像一個(gè)大家庭一樣和睦溫暖。我真的很舍不得大家。請(qǐng)您聽到這個(gè)消息的時(shí)候先不要著急難過，聽我把話說完好嗎?

x老師，在您這里，是我第一次體驗(yàn)當(dāng)老師，它使我的心智和人生都受到了熏陶，讓我受益匪淺。深圳是個(gè)混雜豐富的城市，這里有形形色色的人們。他們的學(xué)歷各不相同，學(xué)習(xí)的接受能力也不相同，但是他們都來到了這里，想學(xué)知識(shí)的心理卻是相同的。我很欣賞他們下班后仍不忘給自己充電的精神，看到他們對(duì)能力對(duì)知識(shí)的渴求的眼神，這是不同于在校學(xué)生的眼神，卻讓人有另一種感動(dòng)。受人之托，忠人之事，站在我的崗位上，我的職責(zé)就是教會(huì)他們所要學(xué)的知識(shí)。而我知道自己不過是一個(gè)才畢業(yè)不久的大學(xué)生，所以在態(tài)度上面我硬不起來，于是我就采取和善友好的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)學(xué)員，他們都說我們這兩個(gè)會(huì)計(jì)老師都好親切，一點(diǎn)架子都沒有。凡事付出總有回報(bào)，孜孜不倦的教導(dǎo)也換來了學(xué)員的友情，很多學(xué)員看我們平時(shí)工作到很晚沒時(shí)間吃飯，來上課的時(shí)候就會(huì)帶水果零食來給我們分享。有比較善長廚藝的甚至親手做了雞翅、糕點(diǎn)來帶給我們。我之前生病請(qǐng)假，有學(xué)員知道我身體不舒服，甚至煲了湯帶來說為我滋補(bǔ)……這一切的一切都令我很感動(dòng)。在我考慮要離開的時(shí)候，想到他們，每每都會(huì)讓我有鼻子發(fā)酸的沖動(dòng)。在打這封信時(shí)，我有陸續(xù)告訴他們此事，大家都很舍不得，我想我現(xiàn)在能做的就是盡力好好完成我在這里每一天的工作，把手上的老學(xué)員都教會(huì)教懂。真的很對(duì)不起，希望大家能諒解我的決定，真的對(duì)不起。

當(dāng)然話說到這里，不得不提一下您上次說有學(xué)員投訴我的事情。我想我真的還很孩子氣吧，雖然您叮囑我下去之后不要再去猜想是誰。我也理解您做為一個(gè)長輩一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你告訴我此事并不是要給我壓力，而是指導(dǎo)我在如此商業(yè)化的一個(gè)社會(huì)環(huán)境里該怎樣更加合理的去處理一些關(guān)系。但是我還是忍不住去猜想到底是誰。想來想去，我只想到一個(gè)學(xué)員，曹同學(xué)，我不知道我的直覺有沒有錯(cuò)，當(dāng)然對(duì)錯(cuò)都沒有關(guān)系，我不會(huì)怪她，我回想了一下，那天的卻是學(xué)員比較多，當(dāng)時(shí)英語、電腦、會(huì)計(jì)都在一個(gè)教室也比較雜亂，我?guī)讉€(gè)學(xué)員的進(jìn)度又都不一樣，喊老師的聲音此起彼伏，難免有點(diǎn)心焦。她是個(gè)沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的學(xué)員，雖然人很好也很聰明，但是接受起來可能還是有點(diǎn)慢，我在指導(dǎo)她的時(shí)候可能顯得有點(diǎn)不耐煩了，讓她自尊心受到了影響吧。如果是這樣，我真的由衷的想說聲對(duì)不起。而且后來幫她報(bào)考會(huì)計(jì)證，她的照片放在我這里，為了準(zhǔn)確區(qū)分學(xué)員，我在每張照片背面都寫了她們的名字，當(dāng)時(shí)可能墨跡沒干就收了起來，導(dǎo)致她的照片上沾了一點(diǎn)，那天她來拿照片的時(shí)候就不太高興，我說用橡皮擦一下吧，可能說的時(shí)候也沒太注意口氣。如果不是她，也該是差不多的狀況吧。唉，總之，是我的錯(cuò)，我不太會(huì)說話，才導(dǎo)致了這樣的事件的發(fā)生。這也讓我認(rèn)識(shí)到了我的年輕，我的不足。每一個(gè)到這里來咨詢的學(xué)員，我真的都很努力的去微笑的面對(duì)他們，告訴他們我們的老師很負(fù)責(zé)教的很好，可每個(gè)人看到我第一句話就是：“會(huì)計(jì)老師這么年輕啊!”我當(dāng)時(shí)心里就黯了下來，我想這不僅是對(duì)我，對(duì)公司也會(huì)有一些影響的吧。所以我真的也不想因?yàn)槲业年P(guān)系而使學(xué)員對(duì)我們公司的老師的教學(xué)能力產(chǎn)生質(zhì)疑。對(duì)于這點(diǎn)，我真的很內(nèi)疚，很抱歉!

而我決定離開的一個(gè)最主要的原因就是，我要去北京了。我的身體一直不是很好，從開始來上班的第一天就在重感冒支氣管炎，當(dāng)時(shí)嗓子一直說不出來話，但我想我可以忍忍，感冒好了應(yīng)該就沒事了。可是可能是我的自身體質(zhì)實(shí)在太脆弱了吧，當(dāng)老師以后每天要說很多話，加上機(jī)房空氣又比較不流通，而我自身沒有喝水的習(xí)慣，身體各種疾病都冒了出來。雖然年輕人是該趁年輕多努力的，但是我自己的缺陷吧，使我適應(yīng)不了一些作息和慣例。家里人聽聞我上次時(shí)候都嚇到了，我媽當(dāng)時(shí)就請(qǐng)假說立刻要來深圳帶我回家治療。后來我去醫(yī)院確診沒事以后，才稍微安撫了她的情緒。天下父母心，她終究不放心我一個(gè)人在這么遠(yuǎn)的地方打工的，所以經(jīng)過一段時(shí)間的考慮，恰巧我北京的姐夫所在的公司會(huì)計(jì)懷孕暫時(shí)離職了有了一個(gè)空缺，媽媽就說讓去我去北京工作，姐姐姐夫在那里也有親人可以照顧我。

x老師請(qǐng)您原諒我，我知道如果我選擇在此時(shí)離職。會(huì)給公司給您帶來不少麻煩。請(qǐng)相信我，我真的是想珍惜您給我在這里學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)的，關(guān)于法規(guī)的課程，我已經(jīng)備好課，準(zhǔn)備好了習(xí)題，做了完整的教學(xué)ppt幻燈片了?？墒谴诵腥ケ本┦羌胰藳Q定的，那邊公司缺了財(cái)務(wù)也有些著急空缺。而我在華強(qiáng)北租的房子剛好4月8日到半年可以退押金了，于是家人幫我買了4月7日的飛機(jī)票。可是眼看會(huì)計(jì)證開課的時(shí)間也迫在眉睫，我想我不能拖，一定要馬上告訴您這件事情，希望能盡量減少公司和您的損失。對(duì)不起，真的對(duì)不起。但是我也知道這個(gè)時(shí)候說對(duì)不起是沒有用的。我唯一能做的就是盡量做好后續(xù)工作，交接好的資料以及教學(xué)相關(guān)。如果您暫時(shí)找不到合適的人選接替我的職位，我想我可以一直在這里做到4月4日清明節(jié)。如果有幸及時(shí)找到接替的人選，我會(huì)很用心的把我知道的新題型新資料以及一切教學(xué)相關(guān)好好交接完備，盡量合理安排好每一個(gè)學(xué)員的課程。如果暫時(shí)都還找不到人的話，法規(guī)的課我也可以先代前兩節(jié)，新老師來的時(shí)候，也可以下參考我做的幻燈片來授課，希望一切都能順利一些。我看了下課程表，法規(guī)的課是3月28日一次，4月4日一次，然后就是4月11日了。真心希望您在4月11日之前能找到比我更合適的人選，使科思的教學(xué)隊(duì)伍更加有實(shí)力更加渾厚!

另外我咨詢了公司老員工關(guān)于離職人員工資結(jié)算的有關(guān)事項(xiàng)，他們告訴我離職人員工資也是下個(gè)月15日才發(fā)放的。x老師，在這里我有一個(gè)小小的不情之請(qǐng)，我知道到這里以后我一直給大家?guī)砹瞬簧俾闊?，因?yàn)樯眢w的原因也請(qǐng)過不少次假，所以工薪應(yīng)該不會(huì)很多，可不可以在月底或者我走前，幫我結(jié)算工資呢?不多的原因是我自己造成的，是我自己不夠努力，所以我真的沒有別的意思，只是此行離開深圳應(yīng)該不會(huì)再回來了。如果可以，能不能請(qǐng)x老師網(wǎng)開一面。臨行還要麻煩老師，我真的很不好意思，對(duì)不起!

在這里的時(shí)間雖然不長，但是對(duì)于剛畢業(yè)不久的來說，遇到您這樣的老師我真的很開心。我今天鼓起勇氣很認(rèn)真很小心的在這里打下每一句想對(duì)您說的話都是發(fā)自內(nèi)心的，一個(gè)人來到深圳，遇到過不少各種各樣的人，讓我體會(huì)到了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)與殘酷?？墒亲詮哪谝惶炱赣梦覀兙妥屛覀兎Q呼您為老師而不是老總的時(shí)候，我就真的是把您當(dāng)做和我大學(xué)里的老師一樣來看待的，而您教會(huì)我比大學(xué)老師更多的還有人生，是實(shí)實(shí)在在立足在深圳這樣繁雜的都市里的肺腑經(jīng)驗(yàn)之談，所以我真的很感謝您!您讓我在這里的一個(gè)環(huán)境里，卻體驗(yàn)到了像學(xué)校老師一樣的感覺。最后，再說一次對(duì)不起!請(qǐng)您原諒我!希望在以后的日子里您和大家都可以身體健康，科思能夠順利的發(fā)展得越來越好!

此致

敬禮!

您的學(xué)生、員工：

關(guān)于對(duì)公的申請(qǐng)書范文通用二

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好！

我們是園區(qū)平安社區(qū)黨總支的老黨員，也是二重的退休職工。在新春佳節(jié)即將來臨之際，請(qǐng)理解平安黨總支394名老黨員對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全公司職工的祝福，祝您們豬年吉祥，公司發(fā)展興旺。

常言說:“枝枝葉葉總關(guān)情”。在目前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營受世界金融危機(jī)影響，面臨很多急待解決問題的時(shí)候，集團(tuán)公司仍十分掛念我們這些退休的老職工。20__年剛開年，集團(tuán)公司就出臺(tái)了三項(xiàng)讓退休職工高興的舉措。

一是給退休職工發(fā)放與在職職工同等數(shù)額的烤火費(fèi)。這尤如冬天里的一把火，讓我們從心里感受到溫暖。

二是集團(tuán)公司出資，傾向于離退休職工的“大病救助”。這是繼集團(tuán)公司為職工購買醫(yī)療保險(xiǎn)后，為解決職工，異常是退休職工看病貴的貼近老職工最有效的辦法。解決了在20__年因大病住院、自費(fèi)1萬元以上的老人們的實(shí)際困難。

三是春節(jié)前為每個(gè)退休職工發(fā)1000元的慰問金。

從1月12日起，平安社區(qū)居委會(huì)就不斷有二重退休職工來表心意，他們說:真是血濃于水，集團(tuán)公司對(duì)他們的關(guān)心，必須要讓居委會(huì)、黨總支向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)。

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，平安社區(qū)全體二重退休職工和394名黨員向您們表示:我們永遠(yuǎn)是二重集團(tuán)公司的一員，在“__”規(guī)劃開局之年，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)石柯書記、總經(jīng)理在年會(huì)上的講話精神，在集團(tuán)公司建設(shè)“一個(gè)中心、兩個(gè)基地”，“發(fā)展大外貿(mào)、大核電”的攻堅(jiān)之年，我們必須積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)取為二重職工營造平安穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境，在家做好后勤，支持子女全身心投入集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)20__年的方針目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

關(guān)于對(duì)公的申請(qǐng)書范文通用三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間過得很快，來公司已經(jīng)有八個(gè)月了，期間親眼看見公司由十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在將近三十號(hào)人，看到這一切我由衷的高興，說明公司正在逐步發(fā)展壯大。

我自20xx年3月2日來到公司，3月2日至5月30日在硬件部工作，于這三個(gè)月讓我受益匪淺，特別是技術(shù)上和溝通上使我得到了很大的提高。20xx年5月30日，感謝公司對(duì)我的信任和栽培，提前使我轉(zhuǎn)正，并調(diào)至“發(fā)展研究部”這核心部門。在部門期間，我接觸了公司十幾項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，使我看見公司未來發(fā)展的巨大前景。同時(shí)還要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，在此期間讓我負(fù)責(zé)一些重要項(xiàng)目，從公司網(wǎng)站建設(shè)與推廣、建筑機(jī)械管理系統(tǒng)需求到現(xiàn)在的檢測(cè)業(yè)務(wù)軟件，每一份項(xiàng)目都讓我受益匪淺，也使我更珍惜現(xiàn)在的工作。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，讓我覺得人生中的第一份工作十分重要，這決定了你未來工作性質(zhì)的定向。雖然我來公司的時(shí)間不長，但是我對(duì)公司有著深厚的感情，這畢竟這是我畢業(yè)后的第一份工作，我也希望這是我人生中最后一份工作。

我相信，只要付出，就會(huì)有收獲！在工作期間我覺得自己可以勝任大部分工作，同時(shí)基于對(duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作態(tài)度和工作量，我希望是在原基礎(chǔ)上有所增加。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴的意見或建議，作為我今后努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。期待您的答復(fù)。

衷心祝愿幾位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、事業(yè)如日中天、公司蒸蒸日上財(cái)源廣進(jìn)！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于對(duì)公的申請(qǐng)書范文通用四

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、 明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害;

2、 鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

3、 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、 加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

5、 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

6、 提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能開心的工作。愿公司的明天會(huì)更好!

關(guān)于對(duì)公的申請(qǐng)書范文通用五

如今房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會(huì)，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價(jià)值觀認(rèn)可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。對(duì)人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。

二、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。

三、對(duì)薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵(lì)組合建議。

薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說出職位平級(jí)(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個(gè)董事之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給職位評(píng)價(jià)體系、能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對(duì)公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對(duì)公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對(duì)人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系，關(guān)注公司項(xiàng)目發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證。

五、對(duì)員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。

關(guān)于對(duì)公的申請(qǐng)書范文通用六

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自某某年某月入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的幫助和關(guān)心。在過去的時(shí)間里，利用公司給予的良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司的照顧表示真心的感謝!當(dāng)然，我也自認(rèn)為自己在這期間的工作中做出了自己的最大努力。

但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望能于今年某月某日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,對(duì)公司,對(duì)客戶盡好最后的責(zé)任。

希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

年月日

關(guān)于對(duì)公的申請(qǐng)書范文通用七

自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。