最新企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用(通用11篇)

在工作和學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出解決方案。總結(jié)是自我反思的過(guò)程，可以促使我們不斷進(jìn)步。下面是一些成功人士的思維方式和行為習(xí)慣，希望能給大家一些啟發(fā)。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇一

1、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。

2、管理者要是坐下，部下就躺下了。

3、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

4、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

5、工作三要素：責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果。

6、開會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題。

7、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

8、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥。

9、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。

10、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步。

11、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

12、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)。

示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回憶工作說(shuō)感受。

14、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。

15、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

16、想到了+做到了+做好了=100分。

17、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

18、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊。

19、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。

20、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

21、工作理念--第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)。

22、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事。

23、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理標(biāo)語(yǔ)大全。

g01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

g02品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

g03推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。

g04iso9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。

g05質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

g06全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

g07講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

g08優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

g09成功者找方法，失敗者找借口。

g10團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

g11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

g12行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

g13企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。g14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

g15有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

g165s：做好了，才算做了。

g175s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

g185s---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。g19iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

g20提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。

j01因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

j02不要小看自己，人有無(wú)限可能。

j03態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

j04只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

j05多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

j06自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。

j07團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

j08強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

j09您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

j10追求客戶滿意，是你我的'責(zé)任。

j11有一分耕耘，就有一分收獲。

j12只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

j2-01愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。

j2-02會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。j2-03我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

j2-04以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。

j2-05找方法才能成功，找借口只有失敗。

j2-06爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

b01細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

b02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

b03貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

b04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

b05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

b06作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

b07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

b08原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

b09不接受不良品，不制造不良品，

b10品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

b11以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

b12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

b13你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

b14我們的承諾：不做不良品。

b15革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

b16品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

b17找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

b18沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

六、品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二。

b2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品。

b2-02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。

b2-03改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

b2-04檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。

b2-05來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

b2-06寧愿事前檢查，不可事后返工。

b2-07品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

b2-08生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。

b2-09想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。

b2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

b2-11一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

b2-12做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

七、品質(zhì)宣傳掛圖(a類)：

a01優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。

a02優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

a03品質(zhì)——成功之輪。

a04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

a05品質(zhì)為重。

a06品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

a07醒覺起來(lái)。

a08累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

a09一絲之差，優(yōu)劣分家。

a10手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

八、品質(zhì)宣傳掛圖系列二。

a2-01自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

a2-02品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。

a2-03留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

a2-04每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

a2-05杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

a2-06老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視！

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇二

筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)――質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。

鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

質(zhì)量――帶給您看得見的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。質(zhì)量――恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量――價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量：信譽(yù)的基石。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，立業(yè)之源。今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求雪展，向質(zhì)量要效益。質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

日復(fù)一日，精益求精；看復(fù)一年，效益滿贏。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長(zhǎng)**浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

6.企業(yè)管理專業(yè)論文。

7.怎樣做好企業(yè)管理？

9.企業(yè)管理專業(yè)排名。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇三

1.安全來(lái)于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來(lái)安全，蠻干招來(lái)禍端。

2.安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。

3.冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

4.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

5.容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無(wú)恙。

6.安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

7.防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。

8.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

9.你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。無(wú)情于違章懲處，有情于幸福家庭。

10.出門無(wú)牽掛，先把火源查?；馂?zāi)不難防，重在守規(guī)章。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇四

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本是一個(gè)不可忽視的重要因素。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須精確管控成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，從而提高盈利能力。在我多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。

首先，明確成本管控目標(biāo)和指標(biāo)是管控成本的基礎(chǔ)。企業(yè)管控成本需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，只有對(duì)成本的定義和衡量方式都明確了，才能夠有針對(duì)性地采取措施來(lái)減少成本。例如，可以確定一項(xiàng)具體的成本控制目標(biāo)，例如降低員工的加班費(fèi)用；然后，制定評(píng)估指標(biāo)來(lái)衡量是否達(dá)到了控制目標(biāo)，例如測(cè)算加班費(fèi)用占總工資的比例。有了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)管理者就能夠更加有針對(duì)性地制定成本控制計(jì)劃，更好地引導(dǎo)企業(yè)的成本控制工作。

其次，進(jìn)行全面的成本分析是管控成本的關(guān)鍵。只有深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，才能夠找到有效的降低成本的方法。在企業(yè)中，成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。對(duì)于直接成本，企業(yè)可以通過(guò)尋找更便宜的原材料供應(yīng)商、提高員工的工作效率等方式來(lái)降低成本；對(duì)于間接成本，可以通過(guò)優(yōu)化管理流程、降低行政費(fèi)用等方式來(lái)降低成本。成本分析是管控成本的基礎(chǔ)，只有通過(guò)全面的成本分析，企業(yè)管理者才能夠找到降低成本的具體途徑。

另外，建立科學(xué)的成本控制方法是管控成本的關(guān)鍵。科學(xué)的成本控制方法是指將成本控制納入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)不斷追求效益最大化來(lái)降低成本。例如，可以通過(guò)制定詳細(xì)的成本預(yù)算，合理安排資源的使用，避免浪費(fèi)；可以通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率等。在成本控制的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該注重提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、注重協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，從而降低成本，提高效益。

此外，全員參與成本管控是管控成本的重要保障。成本控制不是某個(gè)部門或個(gè)別人的事情，而是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工的共同責(zé)任。在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該有管控成本的意識(shí)，并積極參與到成本管控中來(lái)。企業(yè)管理者要通過(guò)宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提高員工的成本意識(shí)，使他們知道自己的工作對(duì)成本的影響。員工要時(shí)刻關(guān)注自己工作中的浪費(fèi)和成本，通過(guò)改進(jìn)工作流程、提高工作效率等方式，減少成本。只有全員參與成本管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化。

最后，隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管控成本也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，快速反應(yīng)市場(chǎng)的變化，做出有效的決策；云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的成本控制手段。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，靈活運(yùn)用各種工具和手段，為企業(yè)的成本管控提供更多的可能性。

總之，企業(yè)管控成本是一個(gè)多方面的工作，需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)、全面的成本分析、科學(xué)的成本控制方法以及全員參與。同時(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，掌握新技術(shù)和手段，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化，提高盈利能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇五

1、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

2、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

3、觀念的超越才是真正的超越。

4、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。

5、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

6、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

7、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話。

8、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

9、管理的第一個(gè)功課，先管好自己。

10、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

11、品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

12、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

13、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

14、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見。

15、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

16、要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命。

17、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限。

18、堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。

19、五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。

20、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

21、觀念決定思路，思路決定出路。

22、質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

23、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

24、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

25、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

26、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

27、多建管理工程，少建管理模式。

28、質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

29、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

30、減少了開支，就是增加了效益。

31、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

32、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

33、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

34、想到了+做到了+做好了=100分。

35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

36、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。

37、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

38、誰(shuí)要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。

39、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果。

40、推行品管，始于教育，終于教育。

41、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。

42、產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。

43、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

44、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

45、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

46、優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

47、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由。

48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

49、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

50、質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。

51、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

52、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。

53、實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

54、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

55、整潔有序是品質(zhì)的保證。

56、開會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題。

57、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

58、有效果比有道理更重要。

59、人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

60、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

61、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

62、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

63、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

64、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

65、只有想不到的事，沒有做不到的事。

66、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

67、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

68、用心做事，方能成就大事。

69、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

70、質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

71、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

72、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

73、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。

74、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

75、零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。

76、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

77、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

78、質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

79、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

81、管理者要是坐下，部下就躺下了。

82、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

83、認(rèn)為沒有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。

84、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

85、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

86、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

87、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

88、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。

89、改善提高，永無(wú)止境。

90、該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇六

做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求每天進(jìn)一步，踏上成功路。

勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

成功者找方法，失敗者找借口。

團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

有一份耕耘，就有一份收獲。

您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)。

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任百川匯?？珊短?。

眾志成城比金堅(jiān)持誠(chéng)信互利共榮。

以厚德載物團(tuán)結(jié)拼搏。

高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn)。

同德才能走得更近團(tuán)結(jié)一條心。

石頭變成金。

5.企業(yè)管理專業(yè)論文。

6.怎樣做好企業(yè)管理？

8.企業(yè)管理專業(yè)排名。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇七

53、觀念決定思路，思路決定出路。

54、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

55、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題，流出則是管理問(wèn)題。

56、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂。

57、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

58、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

59、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

60、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

61、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。

62、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

63、認(rèn)為沒有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。

64、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

65、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

66、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

67、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

68、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由。

69、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

70、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。

71、開會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題。

72、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

73、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果。

74、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

75、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

76、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

77、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

78、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

79、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

80、寧愿事前檢查，不可事后返工。

81、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

82、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

83、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

84、小問(wèn)題、要重視，老毛病、要根治。

85、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

86、要有好的灌溉，才有好的成果。

87、要想不被淘汰，只有跑在前面。

88、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

89、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。

90、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

91、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。

92、用心做事，方能成就大事。

93、全員節(jié)約，共同行動(dòng)。

94、樹立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為。

95、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益。

96、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。

97、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥。

98、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神。

99、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。

100、管理粗放，現(xiàn)金流淌;不精不細(xì)，效益流失。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇八

3、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。

4、學(xué)習(xí)精益思想，實(shí)踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)。

5、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)象！精益的三現(xiàn)注意是企業(yè)決策的最好依據(jù)！

6、不斷改善，追求精益求精，消除一切浪費(fèi)。

7、精益管理—世界級(jí)企業(yè)必由之路！精益管理—世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在！

8、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

9、精益管理的'靈魂：持續(xù)改善，追求完美！

10、持續(xù)改善，精益革新。

11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

12、精益就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！精益就是創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造！

13、打破思想囚籠是走向精益的第一步！

14、行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

15、永無(wú)止境，追求七個(gè)零的終極目標(biāo)：零庫(kù)存零浪費(fèi)零缺陷零故障零停滯零災(zāi)害零移動(dòng)。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇九

1、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

2、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

3、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

4、預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

5、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

6、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

7、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

8、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

9、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

10、老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視。

11、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

12、寧愿事前檢查，不可事后返工。

13、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

14、我們的宣言：不做不良品一個(gè)堅(jiān)持，一個(gè)承諾-品質(zhì)品質(zhì)是最好的推銷員。

15、品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

16、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑。

17、革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之源。

18、好產(chǎn)品+好服務(wù)=脫穎而出。

19、我們的策略是以質(zhì)量取勝!

20、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)。

21、要有好的灌溉，才有好的成果。

22、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

1、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

23、旪代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

24、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

25、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

26、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

27、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

28、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

29、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

30、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。

31、重規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

32、質(zhì)量存在人類生存的一切地方。

33、以科技為勱力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的勱力，以質(zhì)量求生存。

34、效益來(lái)源二服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

35、只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。

36、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)仸心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

37、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是丼，唯能是用。

38、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

39、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

40、貫標(biāo)九千，飛越事千。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇十

第一段：引言（200字）。

企業(yè)管控成本是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要任務(wù)。本文將從制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行論述，總結(jié)出一些關(guān)鍵心得體會(huì)。

第二段：制定成本管控策略（200字）。

制定成本管控策略是降低企業(yè)成本的第一步。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)層面制定策略。整體上，企業(yè)可以按照銷售、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等部門進(jìn)行分類，對(duì)不同部門的成本進(jìn)行分析和評(píng)估，以確定管控重點(diǎn)。在細(xì)節(jié)層面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的組織、執(zhí)行和監(jiān)控，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的精確管理。總體而言，制定成本管控策略需要有明確的目標(biāo)、合理的計(jì)劃和有效的執(zhí)行，才能取得良好的效果。

第三段：優(yōu)化流程和提高效率（200字）。

優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)注重流程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的精細(xì)化和流程的自動(dòng)化。標(biāo)準(zhǔn)化可以確保工作的規(guī)范和一致性，精細(xì)化可以減少資源的浪費(fèi)和成本的不必要增加，自動(dòng)化可以提高工作的效率和減輕員工的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和效率的提升，比如采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等?？偠灾瑑?yōu)化流程和提高效率是企業(yè)管控成本的關(guān)鍵手段，務(wù)必引起重視。

第四段：控制風(fēng)險(xiǎn)（200字）。

成本管控中必須注意控制風(fēng)險(xiǎn)，防止成本超支和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別、評(píng)估和管控。在制定計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，要對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和處置能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)還應(yīng)注重合同管理、供應(yīng)鏈管理和內(nèi)部審計(jì)等方面，以防止不必要的成本風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。

第五段：持續(xù)改進(jìn)（200字）。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管控成本的核心理念。企業(yè)應(yīng)始終秉持改進(jìn)的思維方式，不斷追求成本的優(yōu)化和效率的提升。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的成本管控措施，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其始終保持有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本管控策略，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造改進(jìn)的文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施改進(jìn)方案，形成多方的改進(jìn)合力。綜上所述，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。

結(jié)論（100字）。

降低成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不可忽視的重要因素。通過(guò)制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，企業(yè)能夠有效降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管成本管控并非易事，但只要企業(yè)能夠始終堅(jiān)持并不斷完善，必將獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期的發(fā)展。

企業(yè)成本管控宣傳稿范文通用篇十一

第一段：引言（150字）。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標(biāo)、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)等四個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。

第二段：設(shè)定成本目標(biāo)（250字）。

企業(yè)在管控成本時(shí)，首先需要設(shè)定明確的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準(zhǔn)確測(cè)算和分析實(shí)際的成本。設(shè)定成本目標(biāo)的關(guān)鍵是合理制定預(yù)算，合理分配資源，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供有力的支持。同時(shí)，成本目標(biāo)還應(yīng)該注重可操作性，及時(shí)調(diào)整并與實(shí)際情況相適應(yīng)，避免制定目標(biāo)過(guò)于理想化而難以實(shí)現(xiàn)。

第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）。

為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個(gè)方面的成本構(gòu)成，重點(diǎn)把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，可以找出成本浪費(fèi)的原因和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：優(yōu)化成本控制（350字）。

優(yōu)化成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進(jìn)行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責(zé)任和權(quán)力，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。其次，還應(yīng)該制定合理的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高資源利用效率。同時(shí)，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)。

第五段：培養(yǎng)成本意識(shí)（350字）。

最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識(shí)。成本意識(shí)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個(gè)員工都具備成本意識(shí)，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還可以采取激勵(lì)措施，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)。通過(guò)全員培養(yǎng)成本意識(shí)，達(dá)到減少浪費(fèi)，提高效率的目的。

結(jié)尾（100字）。

企業(yè)管控成本對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過(guò)設(shè)定明確的成本目標(biāo)，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效管理和降低成本的目標(biāo)。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過(guò)不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。